stahlmarkt 10.2011 (Oktober)

Die 

Stahl Kommunikations 

Werke 

aus Gelsenkirchen 

gratulieren 

zum 60. Jubiläum 

BRANDS, PRINT & ROCK ’N’ ROLL 

SPEZIALISTEN FÜR GEDRUCKTE STAHL-KOMMUNIKATION 

GÜNTER THOMAS TRENDHOUSE 42 GMBH // POMMERNSTRASSE 17 // 45889 GELSENKIRCHEN 

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2 K 

stahlmarkt 10.2011

Titel_Handb_Europ_Eisen_Stahlwerke_2010.indd 1 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

06.10.2010 11:45:54 Uhr 

Editorial K 3 

60 Jahre »stahlmarkt« 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 6707-538 

wiebke.sanders@stahleisen.de 

» 

»stahlmarkt« ist heute mehr 

als nur ein »Heft« 

WW K Wir danken allen, die uns über die vergangenen 

Jahre hinweg begleitet haben. Mit dem Märzheft 2011 

haben wir unser Jubiläumsjahr eingeläutet, nachdem die 

erste Ausgabe der heutigen Zeitschrift »stahlmarkt« 

genau vor 60 Jahren – im März 1951 – erschienen war. 

Glänzender Höhepunkt unseres Geburtstagsjahres ist 

nun dieses Oktoberheft. 

WW K Der Stahlmarkt in Deutschland – und auch weltweit 

– hat in den vergangenen Jahrzehnten turbulente Zeiten 

durchlebt und sich ständig verändert – so wie diese 

Zeitschrift auch. Fünf Chefredakteure haben das Blatt in 

sechs Jahrzehnten entscheidend geprägt und kontinuierlich 

weiterentwickelt. Heute ist der »stahlmarkt« 

längst mehr als »nur ein Heft« und auch zur Branchenplattform 

geworden. Hier sind alle vereint: Stahlproduzenten, 

Stahlhändler, Service-Center, Steel-Trader, Stahlweiterverarbeiter, 

Anlagenbauer und andere – kurzum: 

alle Beteiligten der Wertschöpfungskette rund um Stahl. 

WW K Aber damit nicht genug: Auf unseren im vergangenen 

Jahr initiierten stahlmarkt » Branchentreffs bringen 

wir die Akteure zusammen. Und für englischsprachige 

Leser im benachbarten europäischen Ausland 

veröffentlichen wir seit wenigen Jahren zusätzlich die 

Zeitschrift »stahlmarkt European Edition«. 

Darüber hinaus bieten wir inzwischen reichlich Zusatznutzen. 

Auf unserer Website finden Sie diverse Grafiken 

zum Download oder auch die Möglichkeit, Videos und 

Audio-Slideshows zu betrachten (www.stahlmarktmagazin.de/crossmedia). 

Das geht übrigens schon per 

QR-Code und Smartphone, wie wir in unserem Augustheft 

kürzlich gezeigt haben. 

Anzeigenkunden können die Wirkung ihrer Anzeige 

über ein von uns beauftragtes Marktforschungsinstitut 

testen lassen. Und auch in der Herstellung gibt es noch 

Innovationspotenziale: Die Umschlagseiten mehrerer 

Hefte – beim vorliegenden übrigens ebenso – wurden 

im sogenannten Steel-finish-Cover mit einem höchst 

innovativen Druckverfahren publiziert. Wie ein Heft entsteht 

und wer alles dahinter steckt, zeigen wir Ihnen ab 

Seite 110. 

WW K Dass wir auf einem guten Weg sind, bestätigen uns 

die Grußworte vieler Leser und Kunden zum Jubiläumsjahr 

(ab Seite 8). Dafür danken wir allen ganz herzlich 

und versprechen Ihnen auch in Zukunft eine spannende 

und abwechslungsreiche Lektüre mit dem »stahlmarkt« 

über den Stahlmarkt. 

Jahrgangs-CD 

Handbuch der europäischen Eisen- und Stahlwerke 

Handbook of the European Iron and Steel Works 

Handbuch der 

europäischen Eisen- und Stahlwerke 

Handbook of the 

European Iron and Steel Works 

Mehr zum Jubiläum auch im Internet: 

www.stahlmarkt-magazin.de/60-Jahre 

Mutterzeitschrift 

JAHRGANGS-CD 2010 

• stahlmarkt 

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EuRopEAN EDitioN 

© 2011 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf. Alle Rechte vorbehalten. 

European Edition 

14. Auflage / 14 th Edition 

inklusive CD-ROM 

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»Branchentreff 

Handbuch Website mit Downloads... ... mit Videos & Co. Branchentreff 

»stahlmarkt« erscheint bei stahleisen communications im Montan- und Wirtschaftsverlag. 

stahlmarkt 10.2011 

22.09.11 08:16

4 K 

Inhalt 10.2011 

Seitenblick 

6 Gute Ideen gesucht 

Zum Jubiläum 60 Jahre »stahlmarkt« 

8 Stimmen zum »stahlmarkt« 

12 Wirtschaft und Stahlmarkt in den 2000er-Jahren 

Steel International 

22 Der Schiefergassektor in den USA wächst rasant 

26 Marcegaglia baut Führungsrolle in der ersten Verarbeitungsstufe aus 

28 Zahlungsunwillige Baukunden bereiten polnischen 

stahlunternehmen Sorgen 

36 Berichte & Bilanzen 

42 Neue Firmenschriften 

Branchenbericht 

44 Hüttentechnik sieht auch mittelfristig gute Chancen 

46 Rückläufiger Trend bei Unternehmensinsolvenzen 

Special: Automobil 

48 Deutsche Autoindustrie fährt weiter auf Erfolgskurs 

54 Keine Autos ohne Stahl 

56 Fahrzeugleichtbau mit modernen Stählen – natürlich verzinkt 

58 Ein Dach fürs Auto 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

64 Klassisch und innovativ zugleich 

68 Effizientes Precoating für Coils und Blechzuschnitte 

70 Spitze in Qualität, Liefertreue, Zuverlässigkeit und Flexibilität 

72 So einfach wie einkaufen 

74 Gesamtlösungen für Stahl-Service-Center 

76 Kompetenz in Stahl seit 1921 

Special: Bauen mit Stahl 

98 Neues Fassadensystem erleichtert individuelle Gestaltung 

100 Stahlbauer investiert in eine Schweißroboteranlage 

102 Die ideale Matte für jede Anwendung 

104 Die Wiege der Stahlindustrie 

105 Edelstahl per Klebeverfahren angebracht 

110 So entsteht der »stahlmarkt« 

Rubriken 

108 Fachmedien Bauen 

118 Fachmedien 

119 Recht 

120 StahlTermine 

121 Veranstaltungen 

123 VIP 

126 Inserentenverzeichnis 

128 Vorschau/Impressum 


worldsteel-Report K 5 

Weltrohstahlproduktion im August 2011 

August 

2011 

Juli 

2011 

August 

2010 

% Veränd. 

Aug 11/10 

8 Monate 

2011 2010 

Veränderung 

in % 

48 

Automobil Am Werkstoff 

Stahl führt in der Automobilproduktion 

kein Weg vorbei. Neue, 

immer festere Stähle sorgen dafür, 

dass Leichtbau auch in künftigen 

Automobilen bezahlbar bleibt. 

Stahlhandel Stahldistributeure 

und Stahl-Service-Center 

sind so innovativ und leistungsfähig 

wie nie. Sie investieren und 

setzen auf ein breites Sortiment 

sowie exzellenten Service. 

Bauen mit Stahl Stahllösungen 

für Fassaden, Dächer 

und Decken erlauben zahlreiche 

individuelle Gestaltungsmöglichkeiten, 

nicht nur in Form und Farbe 

sondern auch bei der Montage. 

64 

98 

Fotos: ArcelorMittal ,Voortman, Opel 

J Die 64 an worldsteel berichtenden Länder 

repräsentieren über 98 % der Weltrohstahlproduktion 

2010 in 1.000 t. 

e – geschätzt 

Belgien 590 700 628 – 6,0 5.883 5.366 9,6 

Bulgarien 80 e 80 e 50 60,6 610 500 22,0 

Deutschland 3.623 3.669 3.440 5,3 30.486 29.657 2,8 

Finnland 228 262 352 – 35,1 2.727 2.636 3,5 

Frankreich 1.028 e 1.200 e 858 19,7 10.603 10.369 2,3 

Griechenland 150 e 200 e 92 63,0 1.401 1.200 16,8 

Großbritannien 760 839 789 – 3,7 6.558 6.714 – 2,3 

Italien 1.385 e 2.600 e 1.103 25,6 18.693 16.811 11,2 

Luxemburg 130 e 240 e 127 2,5 1.816 1.732 4,8 

Niederlande 505 615 595 – 15,2 4.616 4.334 6,5 

Österreich 619 600 e 598 3,6 5.212 4.725 10,3 

Polen 730 e 775 627 16,4 5.851 5.402 8,3 

Rumänien 310 e 350 e 304 2,0 2.536 2.542 – 0,2 

Schweden 308 270 e 326 – 5,5 3.368 3.148 7,0 

Slowakei 340 347 347 – 2,0 2.913 3.049 – 4,5 

Slowenien 60 e 45 e 59 0,9 458 399 14,7 

Spanien 1.132 975 1.226 – 7,6 10.837 11.177 – 3,0 

Tschechien 475 485 390 21,9 3.830 3.504 9,3 

Ungarn 148 158 139 6,1 1.153 1.132 1,9 

Weitere EU-Länder (27) (e) 140 e 170 e 166 – 15,7 1.314 1.330 – 1,2 

European Union (27) 12.740 14.579 12.215 4,3 120.865 115.727 4,4 

Bosnien-Herzegovina 55 61 49 10,7 445 398 12,0 

Kroatien 10 e 10 e 11 – 12,4 81 49 65,4 

Mazedonien 30 e 33 29 4,4 258 184 40,2 

Norwegen 50 e 15 e 52 – 3,8 347 319 8,9 

Serbien 78 90 86 – 10,0 995 833 19,4 

Türkei 2.799 2.858 2.597 7,8 22.061 18.514 19,2 

Europa außer EU 3.021 3.068 2.825 6,9 24.188 20.297 19,2 

Kasachstan 440 e 425 e 376 17,1 3.331 2.757 20,8 

Moldawien 60 e 50 e 0 0,0 166 240 – 30,8 

Russland 5.850 e 5.950 e 5.655 3,4 46.290 44.012 5,2 

Ukraine 2.800 e 2.730 e 2.658 5,3 23.313 21.817 6,9 

Usbekistan 65 e 70 e 63 2,8 507 501 1,2 

Weißrussland 230 e 225 e 217 5,9 1.774 1.684 5,4 

C.I.S. (6) 9.445 9.450 8.969 5,3 75.381 71.010 6,2 

El Salvador 10 e 8 e 3 191,5 62 36 73,4 

Guatemala 35 e 35 e 22 59,8 262 175 49,5 

Kanada 1.130 e 1.220 e 1.200 – 5,8 8.895 8.805 1,0 

Kuba 25 e 25 e 23 7,0 202 187 8,2 

Mexiko 1.690 e 1.740 e 1.395 21,2 12.349 11.072 11,5 

Trinidad und Tobago 65 e 55 e 40 60,6 461 408 13,1 

USA 7.535 7.457 6.619 13,8 57.590 54.281 6,1 

Nordamerika 10.490 10.540 9.303 12,8 79.820 74.963 6,5 

Argentinien 495 e 485 e 473 4,6 3.701 3.359 10,2 

Brasilien 2.960 3.121 2.917 1,5 23.908 22.182 7,8 

Chile 145 e 165 e 118 22,9 1.163 580 100,4 

Ecuador 40 e 40 e 33 22,0 286 229 24,8 

Kolumbien 115 e 120 e 106 8,9 868 807 7,6 

Paraguay 2 e 3 e 5 – 56,9 16 45 – 64,1 

Peru 85 e 85 e 75 13,6 605 584 3,6 

Uruguay 8 e 8 e 5 51,8 49 40 23,7 

Venezuela 275 e 270 e 204 34,9 2.226 1.181 88,4 

Südamerika 4.125 4.297 3.936 4,8 32.822 29.007 13,2 

Ägypten 565 572 570 – 0,8 4.387 4.309 1,8 

Algerien 40 e 40 e 58 – 31,6 281 480 – 41,5 

Libyen 0 e 0 e 72 – 100,0 100 521 – 80,8 

Marokko 25 e 25 e 57 – 56,5 190 329 – 42,3 

Südafrika 570 e 570 e 603 – 5,5 4.410 5.405 – 18,4 

Afrika 1.200 1.207 1.360 – 11,8 9.368 11.044 – 15,2 

Iran 1.050 e 1.085 e 951 10,4 8.768 7.750 13,1 

Qatar 170 e 170 160 6,3 1.338 1.308 2,3 

Saudi-Arabien 466 332 449 3,7 3.522 3.381 4,2 

Mittlerer Osten 1.686 1.587 1.560 8,0 13.628 12.440 9,6 

China 58.752 59.300 51.639 13,8 469.283 424.448 10,6 

Indien 6.160 e 6.160 e 5.737 7,4 47.956 45.525 5,3 

Japan 8.908 9.108 8.898 0,1 72.132 72.698 – 0,8 

Südkorea 5.502 5.659 4.613 19,3 45.029 37.849 19,0 

Taiwan, China 1.960 e 1.960 e 1.661 18,0 15.472 12.953 19,4 

Asien 81.282 82.187 72.548 12,0 649.871 593.473 9,5 

Australien 525 e 488 669 – 21,6 4.595 4.878 – 5,8 

Neuseeland 75 e 74 74 1,2 574 576 – 0,3 

Ozeanien 600 561 744 – 19,3 5.169 5.454 – 5,2 

Gesamt (64 Länder) 124.589 127.477 113.459 9,8 1.011.113 933.413 8,3 


6 K 

Seitenblick 

Gute Ideen gesucht 

Mitarbeiter wissen häufig am besten, welche ungenutzten Potenziale in 

ihrem Unternehmen schlummern. Die Kunst für das Management besteht 

darin, sie zu motivieren, genau hinzusehen und Verbesserungsvorschläge 

einzureichen. Firmen, die über ein gutes Ideenmanagement verfügen, 

haben Vorteile im Wettbewerb. 

WW K Genau weiß es niemand. Aber vielleicht 

war es tatsächlich so, wie viele sagen. Dass 

nämlich Alfred Krupp der erste Firmenchef 

war, der seine Mitarbeiter gezielt nach Verbesserungsvorschlägen 

fragte. Schon 1877 

soll er alle, die in seinen Werken arbeiteten, 

gebeten haben, entsprechende Ideen schriftlich 

festzuhalten. Der Industrielle ahnte, dass 

es vor allem die Mitarbeiter sind, die wissen, 

wie man ein Unternehmen voranbringt. Das 

waren die Anfänge des betrieblichen Vorschlagswesens. 

Oder, wie es heute eher 

heißt, des Ideenmanagements. Erst sehr viel 

später entdeckten Dienstleistungsbranchen 

und auch der öffentliche Dienst, dass es viele 

Vorteile hat, die Mitarbeiter zum Mitdenken 

zu animieren. 

In welchem Umfang sie das machen – 

darüber liefern Umfragen des Deutschen 

Instituts für Betriebswirtschaft (dib) regelmäßig 

Auskunft. Das dib ist gleichsam die 

Dachorganisation des Ideenmanagements 

in Deutschland. Die Untersuchungen zeigen, 

dass die Qualität der Vorschläge seit 

Jahren steigt. Im Durchschnitt spart jeder 

findige Mitarbeiter seinem Arbeitgeber 

inzwischen gut 600 € im Jahr. Allein 2010 

lag der finanzielle Nutzen durch realisierte 

Mitarbeitervorschläge bei knapp 1,4 Mrd. €. 

Bei der Zahl der eingereichten Ideen gibt es 

große Unterschiede zwischen den Branchen. 

Mitarbeiter öffentlicher Verwaltungen ha 

ben zuletzt im Durchschnitt lediglich fünf 

Vorschläge pro 100 Beschäftigte eingereicht. 

Die Kollegen aus der Wirtschaft 

waren da sehr viel innovativer, insbesondere 

diejenigen in der Metall- und Autoindustrie. 

Sie legten etwa 250 Vorschläge je 100 Mitarbeiter 

vor. Insgesamt reichten im vergangenen 

Jahr 2 Mill. Beschäftigte mehr als 

1,2 Mill. Anregungen ein. Davon wurden 

immerhin knapp 70 % umgesetzt. 

Wie schafft man es, den Ideenreichtum 

der Mitarbeiter zu fördern? »Indem man 

beispielsweise Hierarchien beseitigt«, meint 

Hans van Bylen, der im Vorstand des Henkel- 

Konzerns das Kosmetikgeschäft verantwortet. 

Er nimmt seine Mitarbeiter regelmäßig 

» 

Der 

kräftigste Aufruf kreativ 

zu sein wird ungehört 

verhallen, wenn die Ideengeber 

nicht belohnt werden. 

in die Pflicht, Ideen für neue Produkte zu 

entwickeln. Bei Henkel ließ er eine Internetplattform 

einrichten, auf der jeder Mitarbeiter 

zunächst anonym Anregungen einstellen 

kann. Und es funktioniert. Über die Internetplattform 

erhält das Management in jedem 

Monat mehrere hundert Anregungen. Das 

sind nicht immer gleich bahnbrechende Veränderungen. 

Häufig werden bereits vorhandene 

Produkte oder Verpackungen lediglich 

verändert. Aber immerhin. 

So ein zentrales Vorschlagswesen funktioniert 

nicht überall. In vielen Fällen macht es 

keinen Sinn, dass ein Ideenmanager Anregungen 

entgegennimmt und prüft. Denn 

häufig versteht er davon zu wenig. Er benötigt 

deshalb die Unterstützung von Fachleuten 

aus den jeweiligen Abteilungen. Aus 

diesem Grund arbeitet ein modernes Ideenmanagement 

meist nach einem dezentralen 

Modell. Das macht deshalb Sinn, weil der 

jeweilige Vorgesetzte meist am besten beurteilen 

kann, was ein Verbesserungsvorschlag 

taugt. Die Zahlen des dib legen die Vermutung 

nahe, dass Konzernstrukturen eher 

hemmend auf den Ideenreichtum wirken. 

Denn in Unternehmen mit weniger als 1.000 

Mitarbeitern werden relativ gesehen regelmäßig 

deutlich mehr Anregungen eingereicht als 

in Firmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten. 

Der kräftigste Aufruf kreativ zu sein wird 

ungehört verhallen, wenn die Ideengeber 

nicht belohnt werden. Viele Firmen haben 

deshalb in Betriebsvereinbarungen festgelegt, 

welche Prämien ausgeschüttet werden. 

In den Fällen, in denen die jährlichen Einsparungen 

für das Unternehmen direkt zu 

errechnen sind, ist das einfach. Dann erhält 

der findige Mitarbeiter meist eine Belohnung 

in Höhe von 10 bis 20 % der Einsparungen. 

Da können erhebliche Beträge zu 

sammenkommen. Die höchste Prämie, die 

im vergangenen Jahr ausgeschüttet wurde, 

betrug knapp 230.000 €, gezahlt von einem 

Chemieunternehmen. Laut dib schwankt 

die durchschnittliche Prämie jedoch um 

150 €. Schwierig wird die Ermittlung einer 

angemessenen Belohnung, wenn der Nutzen 

einer Idee nicht unmittelbar beziffert 

werden kann, etwa wenn es um die Sicherheit 

am Arbeitsplatz geht. 

Mitunter sind die Vorschläge so simpel, 

dass man sich wundert, warum nicht schon 

früher jemand darauf gekommen ist. Etwa 

die Anregung, Fachbücher nicht mehr in 

gedruckter Form, sondern als Onlinever sion 

zu verschicken – diese Idee war der Dekra- 

Bank eine Prämie von 2.150 € wert. Oder der 

Vorschlag, Kartonagen, die bisher entsorgt 

wurden, in Zukunft zu schreddern und als 

Verpackungsmaterial zu nutzen. Nahe liegende 

Verbesserungsvorschläge – man muss 

die Mitarbeiter nur anregen, sie vorzubringen 

und die Vorschläge dann auch umsetzen. Das 

wusste Alfred Krupp schon vor mehr als 130 

Jahren. ber (sm 111002660) K 

 


8 K Zum Jubiläum 60 Jahre »stahlmarkt« 

Stimmen zum »stahlmarkt« 

»Innovatives Medium mit aktuellem Bezug« 

»Vielfältig und doch so spezialisiert« 

Wir bedanken uns für die vielen Rückmeldungen, Meinungen und Glückwünsche 

zum Geburtstag unserer Zeitschrift. Ihr Feedback und Vertrauen, 

liebe Leserinnen und Leser, liebe Kundinnen und Kunden, sind für uns 

Ansporn und Auftrag zugleich. Wie das »stahlmarkt«-Team ein Heft 

produziert und wer alles dahinter steckt, finden Sie ab Seite 110. 

Hans Jürgen 

K erkhoff, 

Präsident der 

Wirtschaftsvereinigung 

Stahl 

und Vorsitzender 

des Stahlinstituts 

VDEh 

Eine starke Marke wird 60 und dazu gratuliere 

ich im Namen des Stahl-Zentrums sehr 

herzlich. In sechs Jahrzehnten ist der »stahlmarkt« 

für alle diejenigen, die über Stahlindustrie, 

-handel und -weiterverarbeitung 

auf dem Laufenden bleiben wollen, zum 

unverzichtbaren Informationsmedium ge - 

worden. Und die hohe Qualität von technischer 

Expertise gepaart mit wirtschaft lichem 

und politischem Sachverstand des »stahlmarkts« 

macht mich zuversichtlich, dass 

diese Zeitschrift rund um den Konstruktionswerkstoff 

Nr. 1 und seine Märkte auch zu - 

künftig große Aufmerksamkeit und An - 

erkennung finden wird. 

Antonio Garcia, 

Geschäftsbereichsleiter 

Bandanlagen / 

Mitglied der 

Geschäftsleitung, 

Heinrich Georg 

GmbH 

Maschinenfabrik 

Über mehrere Jahrzehnte begleiten und verfolgen 

wir die erfolgreiche Entwicklung des 

»stahlmarkts«. Er ist »das« Printmedium für 

die Berichterstattungen unserer Kunden und 

genau da ist unser Platz. Zum 60-jährigen 

Jubiläum gratulieren wir herzlich und freuen 

uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Michael Müller, 

Geschäftsführer 

und Inhaber 

markmann + 

müller GmbH 

Als mittelständischer Anbieter einer speziellen 

Softwarelösung für die Stahlbranche ist 

Namensänderung 

Der »stahlmarkt« hat in seinen 60 Jahren bisher 

zweimal den Namen gewechselt und sich den 

Märkten angepasst. Zunächst hieß er noch 

»Continentaler Eisenhandel«, ab 1972 »Continentaler 

Stahlmarkt«. Mit zunehmender Globalisierung 

entfiel dann das Wort »Continental«, so 

dass die Zeitschrift seit 1985 nur noch »stahlmarkt« 

heißt. 

1951 1977 1979 


Zum Jubiläum 60 Jahre »stahlmarkt« K 9 

der »stahlmarkt« eines unserer bevorzugten 

Medien, mit dem wir unsere Kunden direkt 

erreichen. Wir werben im »stahlmarkt«, 

weil wir als Mittelstand hier eine etablierte 

Plattform finden. Für die Zukunft wünschen 

wir uns eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit 

und gratulieren herzlichst zum 

60-jährigen Jubiläum. 

Heinz Güntner, 

CEO FERRO-IMEX 

Technologies 

GmbH 

Der »stahlmarkt« ist für mich als international 

tätiger freier Stahlhändler sehr wertvoll 

im Hinblick auf die qualitativ hochwertigen 

Informationen: immer auf aktuellem Stand, 

kompakt und mit Fachkompetenz geschrieben. 

Last but not least lesen wir ihn aufgrund 

unseres Interesses an Rohstoffen aus 

Afrika sowie den VAE-Ländern, wobei uns 

allen die Verfügbarkeit und Volatilität Sorgen 

macht. Schon deshalb gebührt dem 

»stahlmarkt«-Team unser Glückwunsch zu 

seinem Jubiläum. Wir freuen uns auch auf 

die zukünftige Zusammenarbeit. Weiterhin 

viel Erfolg. 

Paul Niederstein, 

Geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Siegener 

Verzinkerei 

Holding GmbH 

Die Siegener Verzinkerei Gruppe (SVH) 

schätzt den »stahlmarkt«, weil die Themen 

des »stahlmarkts« gleichsam so vielfältig 

und doch so spezialisiert sind – genauso wie 

die Anforderungen unserer Kunden, unsere 

Segmentierung und die ganzheitlichen 

Lösungen von Zink different. Wir gratulieren 

herzlichst zum Jubiläum! 

Dr.-Ing. Lutz- 

Stefan Henrich, 

Geschäfts führer, 

Maschinen fabrik 

Fr. W. Schnutz 

GmbH & Co. KG 

Mithilfe des »stahlmarkts« können wir als 

Maschinen- und Anlagenbauer in idealer 

Weise unsere Stahl verarbeitenden Kunden 

ansprechen. Dazu ge hören u. a. Stahl-Service-Center, 

die Automobil- und Lochblech- 

industrie. Darüber hinaus werden wir durch 

den »stahlmarkt« kompetent und umfassend 

über Trends und Entwicklungen informiert. 

Dabei berichtet die Zeitschrift ebenso 

über technische Themen wie über die wirtschaftliche 

Entwicklung der Branche. 

Horst Löcke, 

Geschäftsführer, 

MCB Deutschland 

GmbH 

Von MCB Deutschland GmbH in Dormagen 

übersenden wir herzliche Glückwünsche 

zum Jubiläum 60 Jahre »stahlmarkt«, ein 

innovatives Medium mit aktuellem Bezug, 

das immer wieder gerne von uns gelesen 

wird. Der »stahlmarkt« informiert zeitnah 

und gut recher chiert aus den für die Stahlbranche 

relevanten Bereichen. Auch der 

ge schicht liche Rückblick auf die Jahrzehnte 

der Stahlindustrie eröffnet neue Sichtweisen. 

An dieser Stelle ein aufrichtiges WEI- 

TER SO und alle guten Wünsche für die 

Zukunft. 

Layout 

Das Aussehen des »stahlmarkts« wurde in den 

vergangenen 15 Jahren ständig aufgefrischt und 

optimiert. Durch klare Leserführung und übersichtliche 

Strukturierung wollen wir dem immer 

knapperen Zeitbudget der Leserschaft entgegenkommen. 

Ein Meilenstein ist zuletzt das Steelfinish-Cover 

(wie auch bei dieser Ausgabe), bei 

dem mit einem höchst innovativen Druckverfahren 

Stahl auf den Umschlagseiten sichtbar und 

teilweise sogar haptisch erfahrbar wird. 

1996 2006 

Steel-finish-Cover 2011 

mit glänzender Oberfläche 



gen bei der Stahlverwendung sowie über 

technische Neuentwicklungen aktuell informiert 

– eine Zeitschrift mit hohem Praxisbezug. 

vollen und topaktuellen Inhalten aus Wirtschaft, 

Wettbewerb, Vertrieb und Technik/ 

Innovation. Das Who‘s Who der Branche 

trifft sich monatlich über das Medium 

»stahlmarkt« und diese Form von »Shared 

information« befruchtet die Innovationskraft 

der Branche enorm. 

Dr. Oliver 

Kempkes, 

Geschäftsführer 

der Helmut 

Kempkes GmbH 

KULI – Hebezeuge, 

Remscheid 

Wir schätzen den »stahlmarkt« seit vielen 

Jahren als ein Fachmedium, das auch über 

unsere Branche der Fördertechnik ausführlich 

informiert. Als Stahlverarbeiter sind die 

redaktionellen Beiträge für uns stets eine 

wichtige Informationsquelle. Herzlichen 

Glückwunsch zum 60-jährigen Jubiläum. 

Dipl.-Ing. 

Jörg Börchers, 

Leiter Marke ting, 

IMS Messsysteme 

GmbH 

Als weltweit führender Hersteller von Messsystemen 

für die Stahl-, Metall- und Aluminiumindustrie 

können wir mit einer Anzeige 

im »stahlmarkt« unsere Kunden auf optimale 

Weise erreichen. Der »stahlmarkt« informiert 

kompetent und aktuell über die Ge - 

schehnisse am Markt. Wir schätzen den 

»stahlmarkt« wegen seiner großen Verbreitung 

im Kreis unserer Zielgruppe und seiner 

Nähe zu den Produktgeschehnissen. 

Claudio Kemper, 

Geschäftfeldleiter 

Stahl, 

Nordwest Handel 

AG. 

60 Jahre »stahlmarkt« – Die Nordwest Handel 

AG gratuliert zu dieser stolzen Leistung! 

Der »stahlmarkt« ist seit Jahrzehnten ein 

wichtiger Begleiter für uns und unsere 

Händler im privaten Mittelstand. Wir schätzen 

den »stahlmarkt« als Quelle für viele 

Informationen sowie die aktuellsten Trends 

in der Branche. 

Dr.-Ing. Thomas 

Klumpen, technischer 

Geschäftsführer/COO, 

IKS Klingelnberg 

Group 

Peter Uhl, Beratung 

und Vetriebsleitung, 

SHComputersysteme 

GmbH 

60 Jahre ›»stahlmarkt« – ein stolzes Jubiläum, 

zu dem SHComputersys teme GmbH 

herzlichst gratuliert. Der »stahlmarkt« ist 

»die« Zeitschrift in der Stahlbranche. Stahlhandel 

und Stahlverarbeitung, aber auch 

benachbarte Branchen werden über das 

aktuelle Markt geschehen, Ziele und Lösun- 

Der »stahlmarkt« ist eines der wichtigsten 

Medien für die Stahlindustrie und auch für 

mich eine »Pflichtlektüre« mit anspruchs- 

Die Chefredakteure 

In den vergangenen sechs Jahrzehnten haben fünf 

Chefredakteure den »stahlmarkt« geprägt: Karl 

Peter Vietz, Hans Blüchel, Hans-Heinrich Eichler, 

Dr. Ulrich Scharfenorth und Dr. Wiebke Sanders. 

Jubiläumswebseite 

Im März 1951 zum ersten Mal erschienen, feiert 

der »stahlmarkt« in diesem Jahr sein 60-jähriges 

Bestehen. Seit März haben wir diesem Anlass in 

jeder Ausgabe einige Beiträge gewidmet – von 

historischen Exkursen zum Stahlmarkt und der 

Stahlindustrie bis hin zu unseren »Jubiläumsporträts«. 

Unter www.stahlmarkt-magazin.de/ 

60-Jahre finden Sie alle Beiträge zum Jubiläum 

an einem Ort. 



Wirtschaft und Stahlmarkt 

in den 2000er-Jahren 

»stahlmarkt«-Jubiläumsserie – Teil 7 

Düsseldorf (AK). Das neue Jahrtausend war noch nicht alt, als der 

Anschlag auf das World Trade Center die Welt erschütterte. Die politischen 

Folgen zogen sich durch die 2000er-Jahre und dauern bis heute an. Die 

Entwicklung des globalen Stahlmarktes blieb unsicher und von wechselhaften 

Perioden geprägt. Die Osterweiterung der EU bot der europäischen 

Stahlindustrie neue Chancen. 

WW K Politik. Terrorismus war kein neues Phänomen, 

dennoch haben die Anschläge vom 

11. September 2001 die Welt verändert. 

Bemerkbar macht sich das heutzutage nicht 

zuletzt in den stark verschärften Sicherheitsbestimmungen 

an den Flughäfen. Vor rd. 

zehn Jahren wurde deutlich, dass auch eine 

»Supermacht wie die USA« angreifbar ist 

und umfassende Sicherheit für eine Gesellschaft 

nur eine Wunschvorstellung bleibt. 

Bei dem darauf folgenden Kampf gegen den 

Terror mit den Kriegen in Afghanistan und 

dem Irak wechseln sich bis heute Erfolge und 

Niederlagen ab. 

Wirtschaft. Die amerikanische Regierung 

versuchte 2002, die unter einer Krise leidende 

heimische Stahlindustrie zu stützen, 

indem sie Schutzzölle von bis zu 30 % auf 

Stahlexporte in den amerikanischen Markt 

verhängte. Daraufhin waren die Lieferungen 

aus Deutschland um 40 % von 1,6 Mill. t im 

Jahr 2001 auf rd. 1 Mill. t im Jahr 2003 zu 

rückgegangen. Die Stahlzölle wurden Ende 

2003 von der amerikanischen Regierung 

wieder aufgehoben, nachdem die WTO sie 

für unrechtmäßig erklärt hatte. 

Die Arbeitslosigkeit in Deutschland lag bis 

Mitte des Jahrzehnts dauerhaft über 4 Mill. 

Menschen. Seit 2006 schlug sich ein konjunktureller 

Aufschwung auf dem Arbeitsmarkt 

nieder. Im Jahr 2007 waren erstmals 

in der Geschichte des wiedervereinigten 

Deutschland über 40 Mill. Menschen er 

werbstätig, 2008 sank die Arbeitslosigkeit 

auf unter 3 Mill. Der positive Trend kehrte 

sich auch nach der einbrechenden Finanzund 

der darauf folgenden Weltwirtschaftskrise 

in den Jahren 2008/2009 nicht ins 

Gegenteil um. Die meisten deutschen Un 

ternehmen betrieben auch während der 

Krise keinen Jobabbau, sondern überbrückten 

die Zeit allenfalls mit Kurzarbeit, um mit 

ihren hoch qualifizierten Mitarbeitern nach 

der Erholung der Weltkonjunktur wieder 

durchstarten zu können – eine Rechnung 

die aufging. Deutschland kam mithilfe seiner 

starken industriellen Basis und seiner im 

internationalen Vergleich überaus konkurrenzfähigen 

Unternehmen schnell aus der 

Krise und wies in der Folgezeit deutlich 

höhere Exportraten auf als seine europäischen 

Nachbarn. 

Eine Einschränkung der Wettbewerbsfähigkeit 

auf den internationalen Märkten 

befürchtete die deutsche Stahlindustrie an 

lässlich der wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen, 

die im letzten Jahrzehnt an 

gekündigt und teilweise umgesetzt wurden. 

Ökologische Steuerreform, Unternehmenssteuer, 

Umweltpolitik, Emmissionsrechtehandel 

sowie Erneuerbare-Energien-Gesetz 

waren die Reizworte der damaligen Zeit. 

Die weltwirtschaftliche Bedeutung der 

Schwellenländer, allen voran China, stieg in 

dem Jahrzehnt rasant an. So erhöhte das 

Reich der Mitte seine Rohstahlproduktion 

von 127,2 Mill. t im Jahr 2000 auf 626,7 

Mill. t im Jahr 2010. Infolge seiner stark 

wachsenden Industrieproduktion wuchs der 

Rohstoffbedarf der Volksrepublik China 

enorm an, was sich auch in den Rohstoffkosten 

niederschlug. So waren die 2000er- 

Historische Eckpunkte der 2000er-Jahre 

2000 Weltausstellung in Hannover 

George W. Bush wird 43. Präsident 

der Vereinigten Staaten 

2001 Anschlag auf das World Trade Center 

Krieg in Afghanistan 

2002 Jahrhundertflut an der Elbe 

2003 Krieg im Irak 

2004 Verheerender Tsunami in Asien 

Osterweiterung der Europäischen Union 

zur EU-25 

2005 Kardinal Joseph Ratzinger 

wird Papst Benedikt XVI. 

Angela Merkel wird Bundeskanzlerin 

2006 Fußballweltmeisterschaft in Deutschland 

begeistert die Nation 

2007 Bulgarien und Rumänien treten der 

Europäischen Union bei 

2008 Immobilienkrise in den USA 

Barack Obama wird zum Präsidenten 

gewählt 

2009 weltweite Wirtschaftskrise 



Jahre geprägt durch eine zunehmende Volatilität 

bei den Rohstoffpreisen. 

Wechselhafte Entwicklung 

Das neue Jahrtausend begann für den Stahlmarkt 

erfreulich. Sowohl Weltstahlverwendung 

(752 Mill. t) als auch Weltstahlproduktion 

(845 Mill. t) erreichten im Jahr 2000 

neue Rekordhöhen. Doch die Höhenflüge 

waren nicht von Dauer, im Laufe der 2000er- 

Jahre setzte sich das Auf und Ab der Stahlproduktion 

fort. »Es ist wie im richtigen 

Leben: Den Phasen der Euphorie und Prosperität 

folgen solche der Normalität, hin und 

wieder sogar welche der Depression«, hieß 

es dann auch im »stahlmarkt« im Februar 

2001. Dass die Entwicklung des Weltstahlmarktes 

auch in diesem Jahrzehnt so 

unsicher war, lag u. a. an den zyklischen 

Schwankungen der wichtigen Abnehmerbranchen. 

Ende des Jahrzehnts wurde die 

Stahlbranche dann von der weltweiten Wirtschaftskrise, 

die ihren Anfang in der Immobilienkrise 

in den USA nahm, getroffen. 

Aber auch dieser tiefe Einbruch ist mittlerweile 

weitgehend wieder überwunden und 

die Grundtendenz auf dem Stahlmarkt zeigt 

nach oben. 

EU wird zum weltgrößten 

Binnenmarkt 

Im Mai 2004 wurde die Europäische Union 

um zehn Mitgliedsstaaten erweitert (Estland, 

Lettland, Litauen, Malta, Polen, Slowakei, 

Slowenien, die Tschechische Republik, 

Ungarn und Zypern). Die EU wurde somit 

zum größten Binnenmarkt der Welt. Die 

Osterweiterung der EU bot der europäischen 

Stahlindustrie neue Chancen und 

Absatzmöglichkeiten. Für Deutschland wa 

ren die neuen EU-Beitrittsländer ohnehin zu 

attraktiven Wirtschaftspartnern für Industrie 

und Handel geworden. So stiegen die deutschen 

Exporte in die EU-Staaten zwischen 

2000 und 2004 um 25 %, die Ausfuhren in 

die acht osteuropäischen Beitrittsländer 

nahmen im gleichen Zeitraum um 34 % zu. 

Zu diesem Zeitpunkt hinkte die Produktivität 

der Stahlindustrien der neuen Beitrittsländer 

weit hinter derjenigen in der bisherigen 

EU zurück. Den Anschluss an westliche 

Standards gab es jedoch nicht zum Nulltarif, 

teilweise waren schmerzhafte Reformen 

nötig, allerdings profitierten die dortigen 

Stahlindustrien im Zuge der Privatisierung 

vom westlichen Know-how und verbesserten 

so ihre internationale Wettbewerbsfä 

higkeit. 2007 ist die Europäische Union mit 

dem Beitritt von Rumänien und Bulgarien 

dann nochmals angewachsen, auf derzeit 

27 Mitgliedsstaaten. 

Megafusionen in der Stahlindustrie 

Die 2000er-Jahre waren in der Stahlbranche 

auch geprägt von Unternehmenszusammenschlüssen 

großen Ausmaßes. 2001 fusionierten 

die europäischen Stahlunternehmen 

Usinor (Frankreich), Arbed (Luxemburg) 

und Aceralia (Spanien) zum neuen Stahlweltmarktführer. 

»Hinter der Fusion steckt 

auch die Erkenntnis, dass sich der Werkstoff 

Stahl den Strukturen seiner Lieferanten und 

Kunden anpassen muss. Immer weniger und 

dafür größere Stahlkonzerne internationalen 

Zuschnitts, globaler Kundennähe und 

mit vollem Programm – in dieser Konstellation 

könnte die Stahlbranche in Zukunft ihre 

Wachstumschancen energischer wahrnehmen«, 

formulierte der »stahlmarkt« im April 

2001 angesichts der Fusion. Der Konzentrationsprozess 

in der Stahlindustrie fand dann 

seinen bisherigen Höhepunkt im Jahr 2007, 

als die Fusion der beiden Stahlgiganten 

Arcelor und Mittal offiziell besiegelt wurde. 

Lesetipp 

WW Bouquet, Tim und Ousey, Byron: 

Cold Steel – Lakshmi Mittal and 

the multi- billion-dollar battle for 

a global empire 

Little, Brown Book Group, London 2009, 368 S., brosch., 

ISBN 978-0349120973, 12,99 €, englisch 

»Liest sich wie ein Krimi«, heißt es auf dem 

Cover der bisher nur in englischer Sprache 

erschienenen Beschreibung der Fusion von 

Arcelor und Mittal im Jahr 2006. Und das 

stimmt: »Cold Steel«, so der Titel des 

Buches, hat Krimiwirkung – man will die 

320 Seiten gar nicht mehr aus der Hand 

legen, so spannend ist der Rückblick auf die 

bisher größte Fusion der Stahlindustrie überhaupt. 

Die beiden Autoren Tim Bouquet und 

Byron Ousey entführen den Leser mit ihrem 

dichten, temporeichen Bericht in die innersten 

Wirren des damaligen Übernahmekampfes. 

Von den allerersten Anfängen – als 

Lakshmi Mittal nach dem gewonnenen, 

aber teuren Bieterkampf mit Arcelor um den 

ukrainischen Stahlproduzenten Kriworoschstal 

den Gedanken einer Fusion erstmals im 

engsten Kreis formulierte – über die an 

schließenden Gespräche mit der damaligen 

Arcelor-Führung – allen voran mit CEO Guy 

Dollé – bis hin zu den unzähligen Finten und 

Fallstricken des mehrmonatigen Übernahmekampfes: 

Man ist beim Lesen, so der Eindruck, 

immer mittendrin. Das ist kein Wunder, 

war einer der Autoren, Byron Ousey, 

doch direkt beteiligt: Auf Seiten der Luxemburger 

Regierung hat er als Kommunikationsberater 

den Übernahmeprozess begleitet. 

Tim Bouquet als international geachteter 

Journalist gilt wiederum als Experte 

in Sachen Stahlindustrie. Zudem haben 

Lakshmi Mittal und rd. 50 andere führende 

Zeitzeugen der damaligen Übernahme, 

inklusive Guy Dollé, dem Autor ihre volle 

Unterstützung zukommen lassen. Neben 

der Taschenbuchausgabe ist »Cold Steel« 

übrigens auch als gebundene Edition erhältlich. 

 

(sm 111002551) K 





WW 60 Jahre für die soziale Markt wirtschaft 

Jubiläumsschrift des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln 

Köln. Mit diesem Titel bringt das Institut der deutschen Wirtschaft 

Köln (IW) Stolz und Anspruch zugleich zum Ausdruck: Stolz auf das 

anerkannte Engagement des IW und Anspruch auf die damit verbundene 

ordnungspolitische Funktion der Freiheit. 

Mit der Jubiläumsschrift blickt das IW zurück auf seine 60 Jahre 

als Anwalt der sozialen Marktwirtschaft und dokumentiert, wie sich 

diese Anwaltschaft im Laufe der Zeit und fortwährend der Institutssatzung 

entsprechend – »auf wissenschaftlicher Grundlage, insbesondere 

der Öffentlichkeit gegenüber« – verändert hat. Sechs Kapitel 

erläutern, wie in dem jeweiligen Jahrzehnt dieser Anspruch an 

Wissenschaft und Kommunikation umgesetzt wurde und welche 

Themen dabei obenauf standen. Die Er kläraufgabe, was soziale 

Marktwirtschaft eigentlich ist, wurde durch das Wirtschaftswunder 

in den 1950er- und Anfang der 1960er-Jahren immens erleichtert. 

Es folg ten die Studentenbewegung und ein Auf leben sozialistischer 

Vorstellungen, die Diskussion über die freiheitliche Wirtschaftsordnung 

wurde schärfer. Damit rückte auch die Bildungspolitik stärker 

in den Fokus des IW. In den 1980er-Jahren stand die Konsolidierung 

der Staatsfinanzen im Vordergrund und die ersten Anzeichen der 

Globalisierung wurden greifbar. Es folgten der Boom und die 

anschließende Ernüchterung nach der Wiedervereinigung und mit 

den politischen Themen des neuen Jahrtausends – Agenda 2010, 

Zuwanderungsrecht, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, frühkindliche 

Bildung etc. – verbreiterte sich auch das Spektrum des IW. 

Mit der Jubiläumsschrift ist eine prägnant informierende kleine 

Wirtschaftsgeschichte der Bundesrepublik Deutschland entstanden, 

die es unterhaltsam versteht, wirtschaftliche Daten – zum Beispiel 

das Absinken des Bruttosozialprodukts in der Wirtschaftskrise der 

1970er-Jahre – mit anderen zeitgeschichtlichen Meilensteinen – wie 

der Trennung der Jackson Five von Motown Records im Jahre 1975 

– zusammenzubringen. Das Werk umfasst 48 Seiten und ist beim 

IW per Mail (ennsberger@iwkoeln.de) erhältlich. (sm 111002600) K 

« 

Kontakt 

Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V. 

Konrad-Adenauer-Ufer 21 

50668 Köln 

Tel. +49 221 4981-452 


»Und hier, Herr Enkelmann, habe ich noch einige schöne Träger, 

sorgfältig gewalzt, aus reinem, vollkommen lunkerfreiem 

Schwedenstahl. Das sind genau die richtigen Profile für Ihre neue 

Kranbahn. Wir können sie Ihnen in den nächsten Tagen frei Haus 

anliefern.« 

»Steel trader Belling Germany calling – ISO profile 45-TT-1307 – 

Steel X23point5A2956point – 534 tons – lot 65-BAH89KL-345 – 

delivery 14point12point2071 – fobDUpoint23AZ1B – put option 

for sale – 224.000 US-Dollars – OK? – steel trader Belling Germany 

roger – over.« 

100 Jahre Gesellschaft 

für Elektrometallurgie 

Nürnberg. Mit einer innovativen Idee begann 

vor 100 Jahren die Geschichte der Gesellschaft 

für Elektrometallurgie (GfE) in Nürnberg. Jü - 

dische Kaufleute und ein kreativer Chemiker 

erkannten den wachsenden Bedarf der deutschen 

Stahlindustrie an Vanadium. Sie gründeten 

1911 die GfE, installierten einen der ersten industriell 

genutzten Elektroöfen und produzierten 

fortan Ferro-Vanadium-Legierungen. 

Heute verfügt die Gesellschaft über ein Portfolio 

von 250 Werkstoffen. Sie ist als Lieferant 

von Beschichtungswerkstoffen für die Dünnschichttechnologie 

der Fotovoltaik, von Katalysatorwerkstoffen 

für DeNO x -Filtersysteme zur 

Reinigung von Abgasen aus Kohlekraftwerken, 

von neuen gewichtssparenden Legierungen für 

Flugzeugturbinen, von neuen Legierungen zur 

Wasserstoffspeicherung und von tantalhaltigen 

Targets für optische Anwendungen außergewöhnlich 

positioniert. Über ein erhebliches 

Potenzial verfügen Titanlegierungen für die Luftund 

Raumfahrt. 

Inzwischen gehört die GfE zur Advanced 

Metallurgical Group N.V. (AMG). Es ist deren 

Kompetenz, Metalle in Anwendungen zu positionieren, 

die nachhaltig und ressourceneffizient 

sind und die außerdem helfen, CO 2 

-Emissionen 

zu reduzieren. Die AMG ist in 23 Ländern tätig. 

Sie erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz 

von rd. 1 Mrd. USD und beschäftigte weltweit 

3.000 Mitarbeiter. 

/ 

www.gfe.com (sm 111002803) K 

100 Jahre Edelstahl 

im nächsten Jahr 

Düsseldorf. Im kommenden Jahr steht der 

Edelstahlbranche ein Jubiläum ins Haus: Mit der 

Patentierung von nichtrostendem Stahl trat im 

Jahre 1912 ein neuer Werkstoff seinen Siegeszug 

an. Erster sprichwörtlicher Höhepunkt seiner 

Karriere war 1929 die Dachverkleidung des 

Chrysler Building in New York, damals das 

höchste Gebäude der Welt. Heute sind weltweit 

über 120 verschiedene Edelstahlsorten im Einsatz. 

Schon früh zeigte sich angesichts des rasch 

steigenden Umfangs der Werkstoffgruppe die 

Notwendigkeit, Halbzeuge und Endprodukte, die 

aus anwendungsspezifisch ausgewähltem Edelstahl 

gefertigt wurden, sicher zu identifizieren. 

Bereits 1958 wurde deshalb das Markenzeichen 

Edelstahl Rostfrei eingeführt, um Produkte qualitätsbewusster 

Hersteller, Verarbeiter und An - 

bieter eindeutig zu kennzeichnen. Als Vergabestelle 

dieses Qualitätssiegels wurde zwei Jahre 

später der Warenzeichenverband Edelstahl Rostfrei 

e.V. (WZV) ins Leben gerufen. Mit über 1.000 

überwiegend mittelständischen Mitgliedsunternehmen 

ist er bis heute Servicepartner jener 

Unternehmen, die das international geschützte 

Markenzeichen als Siegel für ihr Qualitätsversprechen 

führen. 

Im Mittelpunkt der Vergabe stehen die richtige 

Werkstoffwahl und die sachgerechte Be- und 

Verarbeitung. Per Satzung verpflichten sich die 

Mitglieder zu dieser Qualitätsoffensive, die eine 

unverzichtbare Orientierungshilfe ist. Unternehmen, 

die berechtigt sind, das eingetragene Markenzeichen 

Edelstahl Rostfrei zu verwenden, 

vermitteln das sichere Gefühl eines Topanbieters, 

der Wert auf Werkstoffqualität und nachhaltige 

Sicherheit der Verarbeitung legt. 

Intensiv überwacht der WZV deshalb die ordnungsgemäße 

Nutzung des Qualitätssiegels. 

Denn längst hat das internationale Renommee 

des Markenzeichens Labelpiraterie hervorgerufen. 

Konsequent unterbindet der WZV solches 

Vorgehen – auch mit juristischen Mitteln. Regelmäßig 

werden Unternehmen und Anbieter abgemahnt, 

die Produkte mit dem Qualitätssiegel 

bewerben, ohne sich den damit verbundenen 

Auflagen zu unterwerfen. 

www.wzv-rostfrei.de (sm 111002642) K 

/ 


18 K Steel Art & Culture 

Peter Schwickerath stellt 

im Stahl-Zentrum aus 

»Nicht die Form steht im Mittelpunkt, sondern das, 

was mit ihr gemacht wird« 

Düsseldorf (ES). Peter Schwickerath, 1942 in Düsseldorf geboren, arbeitet 

fast ausschließlich mit Stahl. Die Reduktion auf das Wesentliche ist sein 

Hauptanliegen. Seine Objekte stellen zumeist rechteckige Flächen, Kubus, 

Quader oder Zylinder dar. Der Bildhauer stellt seine Stahlplastiken von 

Oktober 2011 bis März 2012 im Stahl-Zentrum in Düsseldorf aus. 

WW K Für seine Skulpturen schneidet Schwickerath 

einzelne Elemente aus rechteckigen 

Stahlplatten heraus und setzt sie durch Verschiebung, 

Drehung oder Klappung wieder 

neu in die Plastik ein. Dies lässt sich oftmals 

nur mithilfe von Kränen ausführen, die die 

schweren Stahlelemente exakt ineinander 

einfügen müssen. Neben seinen überwiegend 

für das Freie konzipierten, tonnenschweren 

Objekten entwirft er aber auch 

kleinere Stahlkunstwerke. Mit diesen Plastiken, 

die sich mit bloßen Händen verändern 

lassen, will er den Betrachter zum »Spielen« 

anregen. »Spielen heißt Suchen – hier die 

Suche nach neuen Formerfahrungen«, er 

klärt der Künstler. Ihn interessiert also die 

spannende Entwicklung des ursprünglichen 

Objekts zu neuen, weitreichenden, plastischen 

Gebilden. »Nicht die Form steht im 

Mittelpunkt, sondern das, was mit ihr ge 

macht wird.« 

Schwickeraths Objekte entstehen nach 

konkreten Modellen aus Stahl, Pappe oder 

Styropor. In seiner Kunst meidet er Emotionalität 

und Subjektivität. »Ich will eine klare 

Aussage über das Verhältnis der Formen 

zueinander«, beschreibt der Purist seine 

Arbeitsphilosophie. Durch seine rationale 

Kunstauffassung schafft er einfache und 

klar erkennbare Konstellationen. Trotz seiner 

Bodenständigkeit und Bescheidenheit hat 

der Düsseldorfer bereits in zahlreichen Städten 

wie Köln, Krakau, Paris, Schaffhausen 

oder Venlo in öffentlichen Räumen und Mu 

seen ausgestellt. 

Der Bildhauer studierte an der Folkwang- 

Schule für Gestaltung in Essen sowie an der 

Kunstakademie in Düsseldorf und begann 

1968 mit seiner freischaffenden Tätigkeit als 

Bildhauer. Er lebt für und mit seiner Kunst, 

wie ein Blick in sein Haus und den Garten 

im Düsseldorfer Stadtteil Lohausen deutlich 

macht. Seine Stahlplastiken sind sowohl Teil 

der Einrichtung wie auch Einrichtung selbst. 

So kann er beispielsweise auf der Terrasse 

inmitten seiner Kunstwerke auf Stahlmöbeln 

frühstücken oder den Blick über den 

von riesigen Stahlplastiken dominierten Garten 

schweifen lassen. Schwickerath lebt und 

arbeitet derzeit auch in Uruguay. 

 

(sm 111002653) K 

« 

Kontakt 

Peter Schwickerath 

Elbinger Weg 17 

40474 Düsseldorf 

Tel. +49 211 432960 

www.peterschwickerath.de 

(111002653/1) 

(111002653/2) 

Schwickeraths tonnenschwere Skulpturen kommen im Freien am besten zur Geltung 

(Fotos: Peter Schwickerath) 

Stahlplastik auf der Terrasse: Zu Hause bei 

Peter Schwickerath 



Steel Art & Culture K 19

20 K Steel Art & Culture 

200 Jahre Krupp in Bildern 

Ausstellung und Bildband 

»Krupp. Fotografien aus zwei Jahrhunderten« 

Essen. Mit einem Querschnitt durch die 2 Mill. Fotografien umfassende 

Sammlung des Historischen Archivs Krupp präsentiert sich die Ausstellung 

noch bis zum 11. Dezember 2011 in der Essener Villa Hügel. 400 Exponate 

zeigen die einzigartige Verwobenheit von Familien- und Industriegeschichte. 

Das Begleitbuch zur Ausstellung bietet nicht nur eine Chronik des 200 Jahre 

alten Konzerns, sondern gleichsam eine Entdeckungsreise in die Geschichte 

der Fotografie. 

WW K Von keinem Unternehmen, keiner In 

dustriellenfamilie ist eine solche Fülle von 

Aufnahmen überliefert wie von Krupp. Erstmals 

präsentiert die Alfried Krupp von Bohlen 

und Halbach-Stiftung die bedeutendsten 

Schätze dieser einzigartigen Sammlung in 

einer Ausstellung. Anlass ist das 200. Jubiläum 

der Gründung einer Gussstahlfabrik in 

Essen durch Friedrich Krupp im Jahre 1811. 

Bereits ab den 1860er-Jahren setzte das 

Unternehmen verstärkt auf die Dokumentation 

durch Fotografien, auch für Zwecke der 

Forschung und der Öffentlichkeitsarbeit. 

Früher als viele andere Stahlunternehmer 

erkannte Krupp die Macht des Bildes, wenn 

es um die Darstellung seines Gussstahls 

ging. Kunden konnten sich so eine Vorstellung 

von den Werksanlagen und den teilweise 

riesigen Stahlteilen machen, ohne sich 

erst vor Ort informieren zu müssen. Dieser 

Einsatz der Fotografie mutet nach heutigen 

Maßstäben als überaus weitsichtiges Marketing 

an. 

Das älteste Ausstellungsstück, eine Da 

guerreotypie aus dem Jahr 1846 und damit 

ein Zeugnis aus der Frühphase der Fotografie, 

zeigt Bertha Eichhoff, später Krupp, mit 

ihren Eltern. Ein weiteres Juwel ist das 8 m 

breite Wandpanorama aus dem Jahr 1867, 

das die ehemalige Essener Produktionsstätte 

der Krupp-Dynastie zeigt und nach den 

Anweisungen Alfred Krupps erstellt wurde. 

Neben Porträts der Familie Krupp – viele 

davon mit prominenten Besuchern – und 

Aufnahmen von Arbeitern, Maschinen und 

Produkten umfasst die Sammlung auch rd. 

30.000 Dias des Hobbyfotografen Alfried 

Krupp von Bohlen und Halbach. 

Der Bildband gliedert sich in zwei Teile. 

Vier Essays – zusammengefasst im Kapitel 

»Überblick« – bilden den populärwissenschaftlichen 

Zugang zur Ausstellung: Die 

Rolle der Essener Stahldynastie in der deutschen 

Wirtschaftsgeschichte – mit besonderem 

Schwerpunkt auf dem Wilhelminischen 

Zeitalter – wird erklärt, eine Rückschau auf 

Ausstellung 

Ort: Kulturstiftung Ruhr Essen 

Villa Hügel 

Hügel 1 

45133 Essen 

Tel. +49 201 61629-0 

www.villahuegel.de 

Eintritt: 3 € (Erwachsene) 

Alfried Krupp von Bohlen und Halbach mit Lehrlingen in der Radsatzwerkstatt, Essen, 1961 

(Foto: Kulturstiftung Ruhr Essen) 

(111002689/2) 

Öffnungszeiten: täglich außer Montag 

10.00 bis 18.00 Uhr 

(geschlossen am 14.10., 

18. bis 20.11.) 


Steel Art & Culture K 21 

Begleitbuch 

Krupp. Fotografien aus zwei Jahrhunderten 

Deutscher Kunstverlag, Berlin/München 2011, 

232 S., 191 Abb., 24 x 30 cm, Leinen mit 

Schutzumschlag, ISBN 978-3-422-02308-6, 

Preis 24,90 € 

Erhältlich u. a. im Stahleisen-Buchshop: 

annette.engels@stahleisen.de oder 

per Tel. +49 211 6707-561 

die privaten Aufnahmen analysiert die er 

zählende und inszenierende Funktion der 

Kruppschen Familienbilder und ein kunsthistorischer 

Überblick stellt die Geschichte 

der Industriefotografie – in der das Unternehmen 

zweifellos Pionier war – dar. Der 

vierte Essay zeigt die Entwicklung des Historischen 

Archivs Krupp, das 1905 – in Vorbereitung 

auf das 100. Firmenjubiläum und 

damals noch in zwei separaten Einheiten – 

als »Geschichtliche Abteilung« und als von 

Margarethe Krupp initiiertes Familienarchiv 

gegründet wurde. 

Der zweite Teil ist überschrieben mit 

»Aspekte« und mit gut 150 Seiten sehr viel 

umfangreicher als der erste. Er sortiert die 

ausgestellten Aufnahmen thematisch und 

beginnt mit den ersten fotografischen Zeugnissen, 

den sogenannten Daguerreotypien, 

und den Aufnahmen Hugo van Werdens. Im 

Unterschied zu anderen Unternehmen setzte 

Alfred Krupp nämlich nicht auf externe, 

renommierte Fotografen, sondern ließ den 

seit 1854 im Unternehmen beschäftigten 

technischen Zeichner Hugo van Werden 

zum Fotografen ausbilden. Über vierzig Jahre 

lang sollte dieser die Bildproduktion des 

Stahlkonzerns prägen. Damals entstanden 

die – überaus aufwendigen – Panoramen, 

so zum Beispiel eine achtteilige Fotografie 

aus dem Jahr 1864 mit 200 Arbeitern auf 

einer Dampflokomotive oder die elfteilige 

Aufnahme der Gussstahlfabrik in Essen aus 

dem Jahr 1967. Der Stellenwert, den die 

Industriefotografie im Unternehmen genoss, 

lässt sich auch an der Größe der »Photographischen 

Anstalt« – so der offizielle Name 

der Abteilung ab 1903 – ablesen: 1890 

waren dort rd. 40 Personen, 1900 bereits 

100, 1912 nahezu 300 Personen beschäftigt, 

der größte Teil davon im drucktechnischen 

Bereich. 1915 bezogen schließlich fast 

500 Angestellte das neugebaute Krupp- 

Verlagshaus. Weitere Abschnitte des Bildbands 

widmen sich den Orten der Produktion, 

den Arbeitern, den betrieblichen Sozialeinrichtungen 

– so zum Beispiel der Siedlung 

Margarethenhöhe –, dem Bereich 

Forschung und Entwicklung sowie der Familie 

Krupp auf der wirtschaftspolitischen Bühne 

und im Privaten. Einen exotischen Ab 

schluss bilden die Fotobücher über Südamerika, 

Afrika und Asien – im 19. Jahrhundert 

ein beliebtes Geschenk von Besuchern, die 

der Familie Krupp ihre Aufwartung machten 

– und die Reisealben des begeisterten Fotound 

Filmamateurs Alfried Krupp von Bohlen 

und Halbach. 

(sm 111002689) K

22 K Steel International 

Der Schiefergassektor 

in den USA wächst rasant 

US-Stahlhersteller hoffen auf gute Geschäfte 

New York (bln). Neues Leben für den amerikanischen »Rust Belt«, der 

in der Blütezeit amerikanischer Manufakturen von Chicago und entlang der 

großen Seen bis hin zur Ostküste reichte und u. a. die Industriegebiete 

Illinois, Michigan, Ohio und Pennsylvania einschloss. 

Das Gebiet erstreckt sich von Tennessee 

über Teile von Kentucky, Ohio, West Virginia 

und Pennsylvania bis in den Bundesstaat 

New York – genau das Gebiet der einstigen 

Hochburgen von Kohle und Stahl. 

Kein Wunder, dass für die Hersteller von 

Stahl für den neuen Energiesektor alte 

Stahlstandorte in dieser Region wieder 

hochinteressant sind. Zum einen haben die 

Stahlunternehmen Zugang zu relativ preiswertem 

Naturgas, das sie fast ausschließlich 

als Heizmittel für ihre Öfen verwenden. Zum 

anderen finden sie in diesen Gebieten erfahrene 

Stahlarbeiter, die ihre Jobs im Laufe 

wiederholter Restrukturierungen und Zu 

sammenschlüsse verloren. 

WW K Die Abwanderung der herstellenden 

Industrie in Entwicklungsländer mit weitaus 

niedrigeren Arbeitskosten und in den amerikanischen 

Süden, wo die meisten Arbeiter 

nicht gewerkschaftlich organisiert sind, verwandelte 

die einstige Hochburg der Industrie, 

vor allem der Schwerindustrie, in einen 

»Rostgürtel« mit schrumpfender wirtschaftlicher 

Bedeutung. Weil jedoch beim Abbau 

von Schiefergas große Mengen von Stahl 

benötigt werden, sind die alten Stahlgebiete 

in Ohio, Pennsylvania und anderswo im 

Osten und Mittleren Westen plötzlich wieder 

ideale Standorte für Stahlwerke, die 

Produkte für den rasch wachsenden Schiefergassektor 

herstellen. 

Wie die Steinkohlevorkommen im Ruhrgebiet 

und die Eisenerzlager in umliegenden 

Regionen Grundlagen für die Stahlindustrie 

im einstigen »Kohlenpott« waren, bereiteten 

Kohlevorkommen in den Appalachen, 

Erdölreserven in Pennsylvania und Eisenerzlager 

in Ohio den Weg für die Stahlindustrie 

mit dem Zentrum Pittsburgh und die Autoindustrie 

mit dem Zentrum in Detroit, Michigan. 

Nun scheint der Abbau von Schiefergas 

– und vielleicht in Zukunft auch Ölschiefer 

– dem »Rostgürtel« einen Rettungsring zu 

zuwerfen. 

Naturgasgewinnung soll Jobs 

und mehr Wohlstand bringen 

U.S. Steel, Timken und die Vallourec & Mannesmann 

Holding Inc. (V & M) gehören zu 

den Unternehmen, die in der Erwartung 

eines dauerhaften Schiefergasbooms be 

trächtliche Investitionen in den Neubau oder 

den Ausbau von Werken stecken. Das wundersame 

Comeback der drei Automobilunternehmen 

General Motors, Ford und 

Chrysler mit dem Gros ihrer Werke im Rostgürtel 

ist ebenfalls ein gutes Omen für die 

Zukunft der Stahlindustrie, auch wenn diese 

positiven Entwicklungen von der anhaltenden 

Konjunkturschwäche vorerst noch überschattet 

werden. 

Für die Gas- und Ölunternehmen und die 

ländlichen Landbesitzer, die ihre Grundstücke 

meistbietend verpachten und einen 

Anteil am Erlös der geförderten Gasmengen 

erhalten, sind die bisherigen Erschließungen 

nur mehr Auftakt zu einem Schiefergasrush, 

der den einstigen »Gold Rush« in den Schatten 

stellen soll. 

Weil Schiefergas in den horizontalen Ge 

steinsschichten enthalten ist, waren technische 

Neuerungen notwendig, um die Förderung 

dieser Energievorräte wirtschaftlich 

interessant zu machen: horizontales Bohren 

über große Strecken hinweg und das hydraulische 

Spalten des Gesteins, sodass das 

Gas durch die Bohrlöcher an die Erdoberfläche 

entweichen kann. Für die Netzwerke 

von kilometerlangen, horizontal gelegten 

Rohren werden große Mengen von Stahlrohren 

benötigt. Auch für die Konstruktion von 

Bohrplattformen und die Herstellung von 

Auffangbehältern wird Stahl benötigt. 

Eine Reihe von Bundesstaaten, u. a. Colorado, 

Texas, Oklahoma und Ohio, verfügen 

über große Vorkommen von Schiefergas 

und Ölschiefer. Allein in Pennsylvania wurden 

in den vergangenen drei Jahren über 

2.500 Ölschieferquellen gebohrt. Die sogenannte 

Marcellus-Shale-Region gilt als eines 

der größten Lager von Naturgas in der Welt. 

Stahlwerke investieren Millionen 

in ihre Rohstahlproduktionen 

V & M steckt 650 Mill. USD in den Bau eines 

neuen Stahlwerkes in der alten Stahlstadt 

Youngstown in Ohio, die so etwas wie eine 

Eingangspforte zur Marcellus-Shale-Region 

ist. Das Werk, das Ende des Jahres in Betrieb 

genommen wird, soll ca. 350 Arbeiter be 

schäftigen. Die Timken Company investiert 

50 Mill. USD in den Ausbau ihres Stahlwerkes 

in Canton, Ohio, und die U.S. Steel 

Corporation 95 Mill. USD in die Modernisierung 

und Expansion ihres Werkes in Lorain, 

Ohio. Alle drei Betriebe planen, ihre Produktion 

von Rohstahl deutlich zu erhöhen. 

Präsident Obama, der sich in seinem 

Wahlkampf vor drei Jahren für strikten Um 

weltschutz stark machte, unterstützt Gasdrilling, 

weil Naturgas im Verein mit Windund 

Sonnenenergie helfen soll, Amerika bis 

2035 zu 80 % mit »grüner« Energie zu versorgen. 

Aber Umweltschützer protestieren 

gegen Schäden, die beim Schieferdrilling 

entstehen. Insbesondere geht es in den 

Beschwerden um die mit einer Reihe von 

Chemikalien behandelten großen Wassermengen, 

die zum Spalten und Auswaschen 

des Schiefergesteins notwendig sind, weil 

sie angeblich Grundwasser und das Trinkwasser 

für viele Menschen in diesen Gebieten 

zu verschmutzen drohen. Doch die Ölund 

Gasindustrie halten eine Trumpfkarte in 

der Hand, nämlich ein vor sechs Jahren verabschiedetes 

Energiegesetz, dass das »fracking« 

(die Spaltung von Gestein) von Ge 

setzesauflagen zur Sicherung von sauberem 

und sicherem Trinkwasser befreit. 

 

(sm 111002768) K 






Steel International K 25


Marcegaglia baut Führungsrolle 

in der ersten Verarbeitungsstufe aus 

Große Investitionen stärken das Unternehmen 

Gazoldo degli Ippoliti. Im Rahmen der heimischen Markterholung weist 

auch Marcegaglia neue positive Ergebnisse aus. In den ersten vier Monaten 

des Jahres 2011 stieg die Stahlproduktion in Italien um 8,4 % an und 

erreichte eine Gesamtproduktionsmenge von 9,4 Mill. t. Zum Vergleich: 

In diesem Zeitraum stieg die europäische Stahlproduktion im Durchschnitt 

um + 5,7 %. 

WW K Marcegaglia unterstützt diesen Trend 

nach dem Jahr 2010, das bereits Anzeichen 

von Wachstum aufwies. Das Unternehmen 

verließ sich weiterhin auf seine Investitionsstrategie, 

um die Präsenz des Unternehmens 

zu verstärken – in Italien und in der ganzen 

Welt. 

Der italienische Markt ist wieder 

wettbewerbsfähig 

2010 hat Italien mit einem Produktionsanteil 

von 14,9 % und mit Platz 11 auf der Weltrangliste 

seine Rolle als zweitgrößter Stahlproduzent 

in der EU bestätigt: Die italienische 

Produktionsmenge lag bei 25,8 Mill. t. 

Das bedeutet eine Verbesserung von 5,9 

Mill. t nach einem Verlust von 10,7 Mill. t im 

Jahr zuvor – im Vergleich zum Höchststand 

im Jahr 2008 (31,6 Mill. t) war das eine Produktionsminderung 

um 18,4 %. 

Wesentliches Wachstum konnte in allen 

Bereichen verzeichnet werden, wenn auch 

mit Unterschieden: Langprodukte nahmen 

im Vergleich zum Jahr 2009 im vergangenen 

Jahr um 9,1 % zu – während der ersten 

Monate im Jahr 2011 allein um 26,3 %. 

Gleichzeitig erreichten Flachprodukte die 

Marke von 12,6 Mill. t, was einem Anstieg 

gegenüber 2009 von 38,6 % entspricht – 

wie der Marcegaglia-Konzern meldete. 

Marcegaglia zählt weltweit zu den Spitzenherstellern geschweißter, nichtrostender Rohre 

(Foto: Marcegaglia). 

(111002661/2) 

Grundsätzlich stieg die sichtbare Stahlverwendung 

in Italien im Jahr 2010 gegenüber 

dem Vorjahr um 26,3 % auf insgesamt 28,7 

Mill. t an, während der Außenhandel und 

die Stahlimporte um 41,6 % auf einen Wert 

von 12,4 (2009: 8,7) Mrd. € wuchsen und 

die Exporte um 28,7 % auf einen Wert von 

14,4 (2009: 11,2) Mrd. € kletterten. 

Die ersten und zweiten Verarbeitungsstufen 

gehörten zu den dynamischsten: Die positive 

Handelsbilanz stieg auf 5,15 Mrd. € und 

glich die Defizite in anderen Bereichen mehr 

als aus – besonders kaltgewalzte und verzinkte 

Produkte erreichten das Niveau von 2008. 

Marcegaglia will seine 

Spitzenposition behaupten 

In seiner mehr als 50-jährigen Geschichte 

hat sich Marcegaglias Leidenschaft für Stahl 

bezahlt gemacht – Wissen, Kompetenz und 

Fähigkeiten sind wertvolles Kapital und Basis 

für die komplexen Aktivitäten des Unternehmens 

in den Bereichen Forschung, Weiterentwicklung 

und Produktion. Mit dem Ziel, 

die Führungsrolle zu erhalten und zu stärken 

(wie z. B. die weltweite Spitzenposition bei 

der Herstellung geschweißter, nichtrostender 

Rohre), fördert man fortlaufend den 

Ausbau der Produktionskapazitäten und der 

Qualitätsstandards, indem man sich zu kontinuierlicher 

Verbesserung und Wirtschaftlichkeit 

auf allen Gebieten verpflichtet. 

»Unsere Zukunftsvision kann man mit 

zwei Worten charakterisieren: Diversifizierung 

und Flexibilität«, erläutert der CEO 

des Unternehmens, Antonio Marcegaglia. 

»Stahlmärkte entwickeln sich ständig weiter 

und wir haben in den vergangenen zwei bis 

drei Jahren größere Veränderungen erlebt. 

Deshalb ist es besonders wichtig, ein strukturiertes 

und verzweigtes Netzwerk aus Einkauf, 

Produktion und Distribution zu schaffen, 

sodass man schnell auf Marktveränderungen 

reagieren kann. Das ist unsere 

Marschroute und wir werden sie fortsetzen«, 

fuhr Antonio Marcegaglia fort. 


Steel International K 27 

Eine ausgeprägte Investitionspolitik, die für den Zeitraum von 2009 

bis 2012 geplant ist und mit Entschlossenheit verfolgt wird, unterstreicht 

diese Strategie. Sie zahlt sich auch im laufenden Jahr aus: 

»Während des ersten Halbjahres 2011 waren Marcegaglias Ergebnisse 

zufriedenstellend. Zuwächse von 9,9 % bei den Lieferungen 

und von 33 % beim Umsatz belegen dies. Zum Vergleich: Die italienischen 

Unternehmen legten insgesamt um 40 % beim Umsatz 

zu. Auch die Margen werden besser trotz eines ungewissen Nachfragetrends. 

Der Export nach Europa, speziell nach Deutschland, 

nimmt ebenfalls zu. All diese Anzeichen deuten auf gute Aussichten 

für eine Markterholung hin«, schlussfolgert der Unternehmenschef. 

Investitionen im In- und Ausland halten sich die Waage 

Der Investitionsplan hatte seinen Höhepunkt 2010. In dem Zeitraum 

2011/2012 wird man sich auf Verbesserungen der Produktionseinheiten 

konzentrieren, nachdem man den Bau und die Installation 

der meisten Anlagen beendet hat. Wichtig dabei ist, dass die 

Investitionen in Italien und im Ausland ausgeglichen sind. Im Inland 

wurde in Ravenna eine neue Coilverarbeitungsanlage in Betrieb 

genommen, während das Präzi sionsrohrwerk in Casalmaggiore 

durch ein neues Hüttenwerk zur Herstellung von dickwandigen 

Rohren flächenmäßig verdoppelt wurde. Eine Glüh- und Beizanlage 

für nichtrostende Flachprodukte hat am Hauptstandort in Gazoldo 

degli Ippoliti ebenfalls ihren Betrieb aufgenommen. 

Andere größere Investitionen schließen die Entwicklung von 

erneuerbaren Energiesystemen ein, u. a. neue Produktionsanlagen 

für Fotovoltaikpaneele in Taranto und im Süden des Landes einige 

RDF-Kraftwerke (RDF: Refuse Derived Fuel), wo Sekundärbrenn stoffe 

aus Abfall produziert werden. 

Die ausländischen Investitionen konzen trieren sich hauptsächlich 

auf den Aufbau von Marcegaglia Polen (ein neues Werk in Kluczbork 

zur Produktion von Präzisionsrohren) und Marcegaglia do Brasil, wo 

das Werk weiter ausgebaut wird, sowie Marcegaglia China, wo ein 

Röhrenwerk für ge schweißte Kohlenstoffstahlrohre und kaltgezo 

EU-27: Rohstahlproduktion 2010 

(in Mill. t) 

(111002661/1) Quelle: worldsteel 

« 

Rest 

(61,9) 

Großbritannien 

(9,7) 

35,9% 

5,6% 

8,9% 

Frankreich 

(15,4) 

172,9 

9,4% 

25,3% 

Spanien 

(16,3) 

Kontakt 

Marcegaglia Gazoldo degli Ippoliti 

46040 Gazoldo Ippoliti, 

Mantova 

Italien 

Tel. +39 0376 685-1 

www.marcegaglia.com 

14,9% 

Deutschland 

(43,8) 

Italien 

(25,8) 

gene Rohre sowie nichtrostende Rohre errichtet wurde. Schließlich 

zählt auch Marcegaglia Russland dazu, wo man nichtrostende Rohre 

herstellt und ein Service-Center für Flachprodukte betreibt. 

 

(sm 111002661) K


Zahlungsunwillige Baukunden bereiten 

polnischen Stahlunternehmen Sorgen 

Hintergrund: verstärkte Investitionen 

Warschau (Be). Im Prinzip sieht es für die polnischen Stahl- und Metallunternehmen 

gar nicht so schlecht aus: Die Hersteller haben bis Ende Juli 

ihre Produktion weiter erhöht. Und auch die Auftragsbücher sind voll, weil 

im Zusammenhang mit der Fußball-EM 2012 große Infrastrukturprojekte 

anstehen. Doch ist plötzlich ein unangenehmes Problem aufgetaucht. 

Die fehlende Zahlungsmoral vieler Baukunden scheint schon langsam 

bedrohliche Ausmaße anzunehmen. 

WW K Steigende Produktionszahlen, volle 

Auftragsbücher, aber auch ein massiver Zahlungsverzug: 

Das zeichnet den polnischen 

Markt im laufenden Jahr aus. Der Wert der 

Rechnungen, die die Metallunternehmen bis 

Ende Juni des laufenden Jahres nicht bezahlt 

haben, ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um fast 70 % auf 535 Mill. Zloty (130 

Mill. €) angestiegen. Das geht aus einem 

Bericht hervor, den das polnische Marktforschungsinstitut 

D & B Poland veröffentlicht 

hat. Besonders negativ fiel dabei der März 

auf, wo das Volumen des Zahlungsverzugs 

um das nahezu Zweieinhalbfache kletterte. 

Diese Verschlechterung der finanziellen 

Situation hängt unter anderem damit zu 

sammen, dass die Kunden der Metaller 

ebenso ihren Zahlungsverpflichtungen nicht 

nachkommen. Hier tut sich besonders die 

Baubranche negativ hervor, die zu den wichtigsten 

Auftraggebern gehört. Eigentlich 

sind die Auftragsbücher voll, weil Polen derzeit 

für die Fußball-EM rüstet, die das Land 

im kommenden Jahr gemeinsam mit der 

Ukraine austragen wird. Dabei müssen die 

Organisatoren neue Stadien bauen, die 

Flughäfen und Bahnhöfe modernisieren und 

neue Straßen- und Autobahnabschnitte 

errichten. Allerdings lassen sich die Baufirmen 

bei der Bezahlung ihrer Rechnungen 

oft mehr Zeit, als sie dürfen. 

»Zum einen sind die Finanzen vieler Bauunternehmen 

selber momentan nicht zum 

Besten bestellt«, nennt Tomasz Starzyk von 

D & B Poland im Gespräch mit dem »stahlmarkt« 

einen wichtigen Grund. Viele Firmen 

hätten an den Ausschreibungen für die 

Europameisterschaft teilgenommen und 

dabei erst einmal viel investiert, ohne dass 

sie automatisch einen Auftrag erhalten hätten. 

»Zum anderen gibt es noch ein branchenimmanentes 

Problem, das davon unabhängig 

ist und mit der Kultur dieser polnischen 

Unternehmen zusammenhängt«, 

führt der Fachmann weiter aus. Viele Bauunternehmen 

verschleppten bewusst die 

Zahlung bis kurz vor dem fälligen Termin, 

monierten dann formale Mängel in der 

Rechnung, um schließ lich ihren Verpflichtungen 

erst einmal nicht nachkommen zu 

müssen. 

Trotzdem bleiben die Stahlunternehmen 

erst einmal gelassen. »Natürlich gibt es Zahlungsverzüge«, 

sagt Andrzej Ciepiela, der 

Vorstandsvorsitzende des polnischen Stahlhändler-Verbandes 

PUDS. »Dieser tritt im 

mer in Phasen verstärkter Investitionen auf, 

die wir momentan gerade in unseren Land 

haben«, erklärte der Branchenvertreter. Die 

Lage sei jedoch sogar wesentlich besser als 

noch vor ein bis zwei Jahren, als der Zahlungsverzug 

für die Händler noch riesige 

Verluste gebracht habe. Das ist seinen Aussagen 

zufolge auch an der Statistik abzulesen: 

»Es gab bis Ende Juni die geringste Zahl 

an Insolvenzen seit drei Jahren«, so der Vorstandsvorsitzende, 

der betonte, dass der 

Anfang des Jahres sogar ein sehr guter Zeitraum 

gewesen sei, wenn man es aus einer 

längeren zeitlichen Perspektive betrachte. 

»Die Situation in der Branche ist insgesamt 

stabil«, sagte Ciepiela. »Wir erwarten in der 

nahen Zukunft keine gravierenden Veränderungen.« 

 

(sm 111002804) K 

L Steel Ticker 

EUROMETAL: Stahlabsatz 

verlangsamt sich 

Brüssel. Der Stahlhandel in Europa hat im Juli 

an Dynamik verloren. Zwar steigerten Lagerhalter, 

Distributeure und Händler ihren Gesamtabsatz 

im Juli im Vergleich zum Vorjahresmonat 

noch um 6 %. Bezogen auf Juni 2011 ist dies aber 

ein Rückgang von 10 %. Betroffen davon sind vor 

allem die Verkäufe von Flachstählen, schreibt der 

europäische Verband für Stahl-, Rohr- und Me 

talldistribution (EUROMETAL) in seinem Marktbericht. 

Der Absatz der europäischen Stahlhändler in 

den ersten sieben Monaten 2011 beträgt etwa 

80 % des Niveaus des Vergleichszeitraums im 

Boomjahr 2007. 

Die in der EUROMETAL-Sparte dismet zusammengefassten 

lagerhaltenden Stahldistributeure 

haben im Juli 2011 im Vergleich zum Vormonat 

bei Langprodukten einen Absatzrückgang um 

9 % und bei Flachprodukten um 11 % verzeichnet. 

Unterjährig gerechnet ergibt sich allerdings 

noch ein Plus von 7 % bei Langprodukten und 

von 6 % bei Flachprodukten. 

Im Juli 2011 stiegen die Lagerbestände über 

alle Produkte auf 71 (Juni: 65) Tage. EUROMETAL 

führt dies auf die nachlassende Verkaufsaktivität 

zurück. Im Vergleich zum Boomjahr 2007 lag das 

Lagerniveau im Juli 2011 bei 82 %. Bei Langstählen 

reichen die Lagerbestände im Juli für 62 (58) 

Tage, bei Flachstählen für 70 (62) Tage. 

 

(sm 111002779) K 




One World Trade Center bekommt Spitze 

aus Deutschland 

Düsseldorf. Zehn Jahre nach den Anschlägen vom 11. September 2001 

nimmt es mehr und mehr Form an: das One World Trade Center am Ground 

Zero. Mit 541 m soll es das höchste Gebäude New Yorks werden. Das entspricht 

einer Höhe von 1.776 Fuß und verweist auf die im Jahr 1776 unterzeichnete 

Unabhängigkeits erklärung der Vereinigten Staaten. Für die Spitze 

des künftigen New Yorker Wahrzeichens liefert der Stahlrohrhersteller 

Vallourec & Mannesmann Tubes rd. 480 t Mannesmann-Stahlbau-Hohlprofile, 

kurz MSH-Profile. Sie wurden in der Antenne verbaut, die es auf 124 m 

Länge bringt und die symbolträchtige Höhe erst ermöglicht. Dank der 

deutschen Premiumprodukte wird die Spitze Wind und Wetter trotzen können. 

Denn nahtlos warmgewalzte Hohlprofile eignen sich besonders für 

anspruchsvolle Bauprojekte wie diese, da sie zugleich überaus stabil und 

ohne Naht besonders ästhetisch sind. Ein weiterer Vorteil: Ihr Stahl lässt 

sich leicht verarbeiten. 

»Es macht uns stolz, einen deutschen Beitrag zu einem der wichtigsten 

Bauwerke der Welt zu liefern«, sagt Norbert Keusen, Vorsitzender der Ge 

schäftsführung der V & M Deutschland GmbH. »Das Beispiel belegt einmal 

mehr, wie vielseitig unsere Rohre einsetzbar sind und dass sie höchs ten 

Anforderungen führender Architekten standhalten.« Hergestellt wurden 

die Hohlprofile unter anderem in den Werken in Düsseldorf-Reisholz und 

Rath sowie Mülheim. Das One World Trade Center wird voraussichtlich 2013 

fertiggestellt – inklusive der Spitze made in Germany. (sm 111002778) K 

worldsteel stellt Jahrbuch online 

Brüssel. Die World Steel Association (world steel) hat ihr statistisches 

Jahrbuch 2011 auf ihrer Homepage. Das Kompendium enthält Statistiken 

über Rohstahlerzeugung, Stahlhandel, Stahleinsatz, Schrotthandel sowie 

die Erzeugung von Eisenschwamm und DRI des Jahres 2010. 

www.worldsteel.org 

(sm 111002777) K 

/ 

China kann eigenen Stahlbedarf 

nicht decken 

London. Die chinesische Stahlindustrie kann laut dem Stahlinformationsdienst 

MEPS die steigende lokale Nachfrage nach Stahlprodukten im laufenden 

Jahr nicht decken. Aus diesem Grund werden bereits geschlossene 

Erzeugungsanlagen wieder in Betrieb genommen. Sie produzieren nun mit 

sehr hohen Kosten Stahl für die Infrastruktur- und Hausbauprojekte des 

Landes. 

MEPS registriert auch im laufenden Jahr in China eine Differenz zwischen 

Roh- und Fertigstahlerzeugung. In den ersten sechs Monaten klafft eine 

Lücke von 10,6 Mill. t Stahl, heißt es. 

Die wieder in Betrieb genommenen Stahlwerke profitieren aktuell von 

der guten Nach frage und verzeichnen große Gewinnmargen. Die Regierung 

hatte nämlich angekündigt, 10 Mill. Häuser bauen zu wollen. Gleichzeitig 

hatte sie aber Investitionen in Stabstahlanlagen reduziert, um die Erzeugung 

von hochwertigen Flachstahlprodukten anzukurbeln. 

China bleibe schlichtweg angewiesen auf die Stähle, die in den alten und 

ineffizienten Anlagen produziert werden. Diese hohe Stahlnachfrage treibe 

auch die internationalen Preise für Eisenerz in die Höhe, da dieser Rohstoff 

ebenfalls nicht im ausreichenden Maß im Land hergestellt werden kann. 

 

(sm 111002775) K 



Italienische Roboterbranche im Aufschwung 

Cinisello Balsamo. 2010 haben die italienischen Hersteller von 

Werkzeugmaschinen, Robotern und Automation gezeigt, dass sie den 

Aufschwung voll ausnützen und sich im Spitzenbereich der Weltranglisten 

behaupten können, in denen sie bei den Herstellern Rang vier und bei 

den Exporteuren Rang drei belegen. 

WW K Zuwächse: Produktion 4.196 Mill. € 

(+ 2,5 %); Export 2.604 Mill. € (+ 3 %); Konsum 

2.467 Mill. € (+ 5,7 %); Lieferungen auf 

dem Inlandsmarkt 1.592 Mill. € (+ 1,7 %). 

Dies ist, kurz zusammengefasst, die Bilanz für 

2010, die Giancarlo Losma, Präsident von 

UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE, dem Verband 

der italienischen Hersteller von Werkzeugmaschinen, 

Robotern und Automation, 

im Rahmen der Jahresversammlung vorgestellt 

hat. 

Der positive Trend setzt sich fort 

Der 2010 gestartete Aufschwung wird sich 

2011 verstärken, wie aus den von UCIMU- 

SISTEMI PER PRODURRE ausgewerteten 

Daten hervorgeht. Den Prognosen zufolge 

wird die Produktion der italienischen Hersteller 

von Werkzeugmaschinen, Robotern 

und Automation auf 4.955 Mill. € steigen 

und damit um rd. 18,1 % gegenüber dem 

Vorjahr ansteigen. Dieses positive Ergebnis 

liegt vor allem an den Exporten, die mit 

einem Anstieg um 22,3 % den Wert von 

3.185 Mill. € erreicht haben. 

Was den Inlandsmarkt angeht, schätzt 

man, dass der Konsum mit einem erwarteten 

Plus von 11,7% in diesem Jahr auf 

2.755 Mill. € ansteigen und damit zum Aufschwung 

der Lieferaufträge beitragen wird. 

Deren Wert sollte 1.770 Mill. € erreichen – 

das wäre ein Plus von 11,2 % gegenüber 

dem Vorjahr. 

»Trotz der allgemein festzustellenden Besserung«, 

so Giancarlo Losma, Präsident von 

UCIMU-SISTEMI PER PRODURRE, »bleibt die 

Sorge der Hersteller wegen der Schwäche 

des Inlandsmarkts bestehen, der ja nur einen 

minimalen Teil des während der Krise verloren 

gegangenen Terrains zurückgewinnt. Die 

nachlassende Inlandsnachfrage hat die Hersteller 

dazu veranlasst, ihre Aktivitäten auf 

den Auslandsmärkten zu intensivieren.« 

Losma fuhr fort: »Die kleinen und mittleren 

Unternehmen benötigen jedoch eine 

Promotionsagentur, die sie bei ihren Internationalisierungsschritten 

unterstützt, und 

ebenso brauchen sie eine angemessene Un 

terstützung seitens des Banken- und Kreditwesens. 

Daher müssen es die italienischen 

Banken den kleinen und mittleren Unternehmen 

gleichtun und ebenfalls einen echten 

Internationalisierungsprozess in Gang 

setzen, um die Unternehmen in jenen Weltgegenden 

unterstützen zu können, in denen 

das Geschäft boomt. Das Vorbild der deutschen 

Konkurrenz steht allen vor Augen: Die 

Banken begleiten die Unternehmen auf 

fremden Märkten. Das muss auch für uns, 

die italienischen Hersteller, möglich sein.« 

www.ucimu.it 

 

(sm 110902487) K 

/ 


Europäische Metaller gründen »Metals for buildings« 

Brüssel. Ende Juni haben neun europäische 

Metallverbände, die zum Bausektor gehören, die 

Initiative »Metals for Buildings« ins Leben ge 

rufen. Die Initiative stellt die Bedeutung von 

Metallprodukten als Baustoffe in den Mittelpunkt. 

Bedeutsam sei, so Eurofer-Generaldirektor 

Gordon Moffat wie auch Patrick de Schrynmakers, 

Generalsekretär der European Aluminium 

Association (EAA), dass Metalle – im Gegensatz 

zu anderen Materialien – ständig ohne 

Qualitätsverluste bis zu 100 % recycelbar seien. 

Durch ihre Wiederverwertbarkeit sei eine nachhaltige 

Ressourcenschonung gewährleistet. 

»Metals for Buildings« richtet sich direkt an EU- 

Gesetzgeber. Sie sollen die Vorteile von Metallen 

als Baustoffe anerkennen sowie die Wiederverwertung 

von Baualtmetallen und Metallschrott als 

ressourcenschonend in ihre Studien aufnehmen. 

www.metalsforbuildings.eu 

 

(sm 111002422) K 

/ 



Risiko Rohstoffe 

Aktuelle Studie: Unternehmen sorgen sich um 

steigende Preise und Versorgungsengpässe 

Köln. Deutsche Unternehmen schwanken beim Rohstoffmanagement 

derzeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit: In der jährlichen Rohstoffstudie 

der Einkaufsberatung Inverto, die 2011 u. a. in Kooperation mit dem 

Handelsblatt durchgeführt wurde, betonen die rd. 200 befragten Einkaufsleiter 

sowie Geschäftsführer und Vorstände fast unisono den großen 

Einfluss der Rohstoffkosten auf ihren Unternehmenserfolg. 

WW K Spätestens seit der letzten Preishausse 

auf den Rohstoffmärkten 2008 ist das Be 

wusstsein für die strategische Bedeutung 

des Rohstoffeinkaufs in den Unternehmen 

gestiegen. Die aktuelle Studie der Einkaufsberatung 

Inverto zum Rohstoffmanagement 

zeigt, dass die befragten Entscheider der 

Entwicklung von Rohstoffpreisen als Einflussfaktor 

auf das Geschäftsergebnis ak 

tuell oberste Priorität beimessen (91 %) – 

noch deutlich vor den Faktoren Konjunkturaussichten 

sowie Wettbewerbsdruck. Für 

knapp die Hälfte (47 %) der befragten Un 

ternehmen sind dabei der Werkstoff Stahl 

und Eisenmetalle die für die eigene Unternehmenstätigkeit 

hauptsächlich relevanten 

Rohstoffgruppen. 

Immer noch Nachholbedarf beim 

strategischen Rohstoffeinkauf 

Die soeben veröffentlichten Ergebnisse der 

diesjährigen Studie zeigen trotz der hohen 

Bedeutung, die die Befragten dem Rohstoffmanagement 

zumessen, dass die Unternehmen 

wenig strategisch im Rohstoffeinkauf 

handeln – ungeachtet sich abzeichnender 

Versorgungsengpässe und erwarteter weiterer 

Preissteigerungen. Sie setzen nach wie 

vor auf konventionelle Werkzeuge im Rohstoffeinkauf. 

Studie zum Rohstoffmanagement: Branchen der Teilnehmer 

Produzierendes 

Gewerbe 

Maschinen-/ 

Anlagenbau 

30% 

8% 

Sonstige 

4% 

10% 

Lebensmittel-/ 

Getränkeindustrie 

Automobilbau 

Handel 

Chemische Industrie 

Dienstleister 

Energiewirtschaft 

(111002735/1) Quelle: INVERTO AG, Rohstoffstudie 2011 

7% 

8% 

13% 

15% 

3% 

Vor allem bei der Bündelung mit anderen 

Marktpartnern und beim Finanzhedging liegen 

große Potenziale brach, so die Studie. 

Dem starken Preisanstieg haben die Unternehmen 

insgesamt immer noch wenig entgegenzusetzen 

und so werden die Rohstoffkosten 

soweit möglich an Kunden durchgereicht 

oder schlagen sich im eigenen Ergebnis 

nieder: Die operativen Margen sinken 

spürbar. Für die Studienautoren und Inverto- 

Rohstoffspezialisten Jan Müller-Gödeke und 

Jens Kiebler ist klar: »Die He rausforderungen 

im Rohstoffmanagement sind noch einmal 

größer geworden. Langfristig muss es deutschen 

Unternehmen gelingen, zu den Entwicklungen 

an den Rohstoffmärkten starke 

Gegenpositionen aufzubauen.« 

Angst vor Versorgungsengpässen 

Die Studienteilnehmer (Bild 1) fürchten 

aktuell und zukünftig Versorgungsengpässe 

in ihren Rohstofflieferketten. Systemische 

Rohstoffknappheit wie bei Spezialmetallen 

(Seltene Erden) beschäftigen Unternehmen 

dabei ebenso wie kurzfristige Beschaffungsengpässe 

etwa für Gerste und Hopfen. 

Als Ursachen für zukünftige Versorgungsengpässe 

gelten neben dem erwarteten 

Bevölkerungswachstum vor allem globale 

Schocks wie Naturkatastrophen oder die 

Änderung politischer Machtverhältnisse. Gut 

ein Drittel der Befragten sieht zudem für ausschließlich 

in Europa produzierende Unternehmen 

langfristig einen Standortnachteil 

hinsichtlich der Rohstoffversorgung. 

Insgesamt könnte sich die Rohstoffversorgung 

im ressourcenarmen Deutschland zu 

einem immer größeren Risiko entwickeln: 

Schließlich machen die Rohstoffkosten 

bereits heute im überwiegenden Teil der 

Unternehmen mehr als 30 % der gesamten 

Kosten aus. Immerhin erwarten die Befragten 

in den kommenden Monaten in Summe 

keine negativen Auswirkungen auf Wachstum 

und Marktanteil. 

Langfristiges Gegenmittel: 

Marktkräfte statt Staat 

Langfristig versucht gut die Hälfte der Un 

ternehmen (47 %) nach eigener Aussage, 

Versorgungsengpässe durch die Erschließung 

neuer, zusätzlicher Lieferquellen zu 

verhindern. Die Reduzierung des Materialeinsatzes 

sehen weitere 21 % als effektive 

Gegenmaßnahme. Kurzfristiger orientieren 



sich weitere 17 % der Befragten und erhöhen 

ihre Lagermengen. Standortverlagerungen 

dagegen bilden bislang die große 

Ausnahme (1 %) – und dies, obwohl viele 

Unternehmen mit der Produktion ausschließlich 

in Deutschland Standortnachteile 

sehen. 

Als weitere Alternative bietet sich die 

gebündelte Beschaffung der Rohstoffbedarfe 

an, um durch gestiegene Einkaufsmacht Verfügbarkeit 

und Preis positiv zu beeinflussen. 

Keines der befragten Unternehmen würde 

dabei allerdings staatliche Initiativen bevorzugen. 

Die große Mehrheit der Befragten 

(86 %) würde ihre Rohstoffbedarfe mit an 

deren Unternehmen, davon sogar 26 % mit 

einem direkten Wettbewerber bündeln. Da 

gegen schließen 13 % die Bündelung ihrer 

Rohstoffbedarfe mit Dritten aus. 

Steigende Rohstoffpreise werden 

an Kunden durchgereicht 

Es zeigt sich, dass es gerade einmal jedem 

zehnten Unternehmen gelingt, kurzfristige 

Preisforderungen der Lieferanten effektiv 

abzulehnen. War während der letzte Rohstoffhausse 

2008 anfangs noch große Zu 

rückhaltung bei der Forderung nach Preiserhöhungen 

zu beobachten, gehen viele 

Unternehmen nun forscher ans Werk: Aktuell 

bleibt vielen Unternehmen keine andere 

Möglichkeit, als die Mehrkosten an die Kunden 

weiterzureichen. Da dies jedoch nur 

teilweise gelingt, sinken unterm Strich derzeit 

die operativen Margen. Dieser Effekt 

setzt sich über die gesamte Wertschöpfungskette 

fort. Nach mehrheitlicher Einschätzung 

der Teilnehmer werden sich die 

Preissteigerungen an den Rohstoffmärkten 

in den kommenden 18 Monaten noch fortsetzen. 

Wenig Fantasie: es dominieren 

traditionelle Stellhebel 

Als Hauptstellhebel zur Absicherung vor 

Preisveränderungen gilt nach wie vor der 

Abschluss von Langzeitpreisverträgen. Gerade 

diese jedoch wollen oder können Lieferanten 

immer seltener eingehen. Zwar sa 

gen 73 % der Studienteilnehmer, dass sie 

steigende Rohstoffpreise durch langfristige 

Preisfixierungen mit Lieferanten abfedern. 

Auf der anderen Seite räumen aber 60 % 

der Befragten ein, dass sich die akzeptierte 

Zeitspanne für Festpreise verkürzt habe. 

Anpassung des strategischen Rohstoffeinkaufs nach der Wirtschaftskrise 

»Zurückblickend auf die Rohstoffhausse 2008 und die Wirtschaftskrise 2009: 

Wie hat Ihr Unternehmen den strategischen Rohstoffeinkauf angepasst?«* 

57% 

50% 

Intensivierung des 

unternehmensinternen 

Informationsflusses 

Abschluss langfristiger 

Lieferverträge zu Sicherung 

des niedrigen Preisniveaus 2009 

46% 

Ausbau der Lieferantenbasis 

(z.B. mehr Internationalität) 

(111002735/2) * Mehrfachnennungen möglich 

Quelle: Inverto AG, Rohstoffstudie 2011 

47 % haben Preisvereinbarungen mit Preisgleitklauseln 

für Rohstoffkosten getroffen. 

»Nach unserer Erfahrung sind bei den Laufzeiten 

für Festpreise inzwischen im Durchschnitt 

drei Monate üblich, wir haben es also 

fast mit einem Spotgeschäft zu tun«, so 

Inverto-Rohstoffexperte Jens Kiebler. 

Merklich zugenommen haben – wenn 

auch auf niedrigem Niveau – langfristige 

Bemühungen der Unternehmen, die Ressourceneffizienz 

zu steigern oder Materialien 

zu substituieren. Vergleichsweise stark 

hinken hier lediglich die Maschinen- und 

Anlagenbauer hinterher. 

Unbekanntes Terrain: 

finanzhedging 

Finanzhedging wird nach wie vor vergleichsweise 

selten durchgeführt. Es beschränkt 

sich im Wesentlichen auf Nichteisenmetalle, 

Edelmetalle, Strom und Weizen. Dies sei teils 

darauf zurückzuführen, dass für einige an 

dere Rohstoffe keine liquiden Terminmärkte 

zur Verfügung stehen. Im Wesentlichen sei 

das geringe Aktivitätsniveau aber auf fehlendes 

internes Know-how und übertriebene 

Zurückhaltung seitens der beschaffenden 

Unternehmen zurückzuführen, so die 

Studie weiter. Zudem sicherten selbst Unter 

Aufbau eines internen 

(Preis-) Risikomanagements 

« 

42% 

32% 

19% 

Neuaufstellung/ 

Professionalisierung 

des Rohstoffeinkaufs 

Wir haben unseren 

Rohstoffeinkauf nicht 

grundsätzlich verändert 

nehmen, die Hedging betrieben, in der 

Regel (~ 50 %) weniger als 20 % ihres ge 

samten Bedarfs der entsprechenden Rohstoffe 

ab. Der Absicherungshorizont liegt 

hierbei außerdem typischerweise (~ 75 %) 

unter zwölf Monaten, sodass der Gewinn an 

Planungssicherheit in den meisten Fällen 

gering ausfallen dürfte. Einkaufsberater 

Kiebler plädiert für eine intensivere Beschäftigung 

mit Hedging: »33 % der Studienteilnehmer 

sagen, Hedging lohne sich aufgrund 

des geringen Rohstoffanteils am Einkaufsvolumen 

nicht. Ob Hedging sich lohnt, 

hängt aber eher von der Risikoaffinität als 

vom Einkaufsvolumen ab. Auch für mittelständische 

Unternehmen ist Hedging eine 

interessante Möglichkeit, um große Preisschwankungen 

auszugleichen.« 

Die Gesamtergebnisse der Studie sind von 

der INVERTO AG auf Anforderung erhältlich. 

 

(sm 111002735) K 

Kontakt 

INVERTO AG Hauptsitz 

Lichtstraße 43i 

50825 Köln 

Tel. +49 221 485687-0 

www.inverto.de 



Mitmachen und gewinnen beim Stahl-Innovationspreis 2012 

Düsseldorf. Ingenieure, Architekten, Handwerker, Designer und Erfinder können sich mit innovativen Ideen 

um den Stahl-Innovationspreis 2012 bewerben. 

WW K Der Stahl-Innovationspreis rückt innovative 

Ideen und Produkte ins Licht der 

Öffentlichkeit und hilft bei der erfolgreichen 

Positionierung im Markt. Zahlreiche Ge 

winner konnten entsprechend der Formel 

»Innovation + Kommunikation = Erfolg« 

bereits von der Auszeichnung profitieren. 

Zum neunten Mal loben Unternehmen der 

Stahlindustrie in Deutschland den Stahl- 

Innovationspreis aus, um Innovationen mit 

dem Werkstoff Stahl eine Bühne zu bieten. 

Der Wettbewerb hat sich zu einem der 

bedeutendsten seiner Art entwickelt. Jetzt 

ist es wieder so weit: Ab sofort können neue 

Ideen und Produkte aus Stahl für die Auszeichnung 

mit dem Stahl-Innovationspreis 

2012 beim Stahl-Informations-Zentrum in 

Düsseldorf eingereicht werden. 

Um der großen Anwendungsvielfalt von 

Stahl gerecht zu werden, wird der Wett 

bewerb in den Kategorien »Produkte aus 

Stahl«, »Stahl in Forschung und Entwicklung«, 

»Bauteile und Systeme aus Stahl für 

das Bauen« sowie »Stahl-Design« ausgeschrieben. 

Vom Handwerker, Techniker und 

Konstrukteur über den Architekten und 

Designer bis zum Forscher und Erfinder 

kann jeder mitmachen, der eine neue Idee 

rund um den Werkstoff Stahl hat. 

Eine besondere Bedeutung erhält beim 

Wettbewerb 2012 wieder der Klimaschutz. 

Die Diskussionen über Klimawandel und 

CO 2 

-Emissionen beeinflussen auch Stahl 

verarbeitende Unternehmen. Deshalb wird 

die Innovation, die durch Verwendung von 

Stahl dazu beiträgt, Energie und Material 

einzusparen sowie CO 2 

-Emissionen zu senken, 

mit dem Sonderpreis »Klimaschutz mit 

Stahl« ausgezeichnet. 

Jost A. Massenberg, Vorstandsvorsitzender 

des Stahl-Informations-Zentrums, vertraut 

auf die kreativen Potenziale der Mitarbeiter 

in Stahl verarbeitenden Unternehmen: 

»Wer Neues entwickelt, trägt maßgeblich 

zur Sicherung des Wirtschaftsstandorts 

Deutschland bei. Basis für viele Innovationen 

ist Stahl, denn der Werkstoff bietet 

eine große Fülle an Möglichkeiten zur Realisierung 

neuer Ideen. Das wird auch der 

Stahl-Innovationspreis 2012 zeigen.« 

Den Siegern des Stahl-Innovationspreises 

winken Preisgelder in Höhe von insgesamt 

70.000 €. Doch der bedeutendste Gewinn 

ist die öffentliche Bekanntmachung der 

Innovationen, wie Wilhelm Seibel jr., Ge 

schäftsführer der Seibel Designpartner 

GmbH und Gewinner des Stahl-Innovationspreises 

2006, feststellt: »Die Beteiligung am 

Stahl-Innovationspreis ist nur eine kleine 

Investition im Vergleich zum sehr großen PR- 

Gewinn, den man als Preisträger erhält.« 

Teilnahmeberechtigt sind Personen, Un 

ternehmen, Institutionen sowie Kooperationen 

von Wissenschaft und Wirtschaft mit 

Sitz in Deutschland. Die Teilnahme am Stahl- 

Innovationspreis ist kostenfrei. Eingereichte 

Projekte müssen innerhalb der letzten fünf 

Jahre entwickelt worden sein. Ab sofort 

können die Teilnahmeunterlagen beim 

Stahl-Informations-Zentrum angefordert 

werden. Einsendeschluss ist der 16. Januar 

2012. 

www.stahl-innovationspreis.de 

/ 

(sm 111002766) K 



Steel International K 35

36 K Berichte & Bilanzen 

Vorsteuergewinn deutlich 

über Vorjahresresultat 

Positiver Trend der Salzgitter AG setzt sich fort 

Salzgitter. Der Salzgitter-Konzern verzeichnete im ersten Halbjahr 2011 

eine insgesamt erfreuliche Entwicklung seiner Geschäftsaktivitäten. 

Der erzielte Vorsteuergewinn rangierte daher deutlich über dem 

Vorjahresresultat. 

WW K Zum Wachstum des Konzernaußenumsatzes 

um 18 % auf 4.773,5 Mill. € 

(1. Halbjahr 2010: 4.034,2 Mill. €) trugen 

insbesondere die Bereiche Stahl und Handel 

bei. Das Vorsteuerergebnis verbesserte sich 

auf wieder vorzeigbare 130 Mill. € (1. Halbjahr 

2010: – 5,1 Mill. €). Im Unternehmensbereich 

Stahl sorgte die robuste Nachfrage 

der Automobilindustrie sowie des Maschinenbaus 

für eine gute Auslastung und auskömmliche 

Gewinne der Flachstahl und 

Grobblech produzierenden Gesellschaften. 

Ökonomische Unsicherheiten 

Die ökonomischen Rahmenbedingungen 

haben sich in den vergangenen Monaten 

weltweit eingetrübt. Zwar ist die Auftragssituation 

der meisten Stahl verarbeitenden 

Industriezweige weiterhin exzellent, jedoch 

verschlechterten sich viele Geschäftsklimaindikatoren 

im Zuge der Staatsschuldendiskussion 

in den USA und der EU. Zusätzlich 

machte sich die übliche saisonal bedingte 

Nachfrageschwäche der Sommermonate 

bemerkbar. 

Im europäischen Stahlmarkt sollte die 

Grundtendenz einer unterschiedlichen Entwicklung 

zwischen dem Massenstahlgeschäft 

einerseits und dem Hochqualitätssegment 

andererseits auch in der zweiten Jahreshälfte 

andauern, so der Konzern in einer 

Pressemitteilung. Hochwertige Produkte 

liefen hingegen gut. Das Buchungsverhalten 

der überwiegenden Mehrzahl der Abnehmer 

sei nach wie vor vorsichtig, sodass sich 

die Lagerbestände im Handel und bei Kunden 

weiterhin auf einem normalen Niveau 

befinden. 

Stabile Geschäftslage erwartet 

Somit sei eine Markterholung im Frühherbst 

angesichts der perspektivisch guten Beschäftigungslage 

vieler Stahlverarbeiter durchaus 

im Bereich des Möglichen. Insbesondere 

wegen der gegenwärtig schwächeren Marktdynamik 

erwartet der Unternehmensbereich 

Stahl ein gegenüber den ersten sechs Monaten 

etwas niedrigeres Vorsteuerergebnis im 

zweiten Halbjahr 2011. 

Der Unternehmensbereich Handel geht 

von einem weiterhin soliden Geschäftsverlauf 

aus. Versandmengen und Umsätze der 

Division sollten auch in der zweiten Jahreshälfte 

auf einem hohen Niveau verbleiben. 

Die üblichen saisonalen Effekte im Stahlmarkt 

werden sich auch auf die Aktivitäten 

des Unternehmensbereichs Röhren auswirken. 

Die intensive Debatte zur künftigen 

Energieversorgung Deutschlands und Europas 

bewirkt naturgemäß verzögerte Projektentscheidungen 

dieses Sektors. Andererseits 

ist die Präzisrohrnachfrage aus dem Automobil- 

und Maschinenbausektor weiterhin 

sehr robust. Die Röhrendivision erwartet 

daher ein gutes Resultat des zweiten Halbjahres. 

Der Unternehmensbereich Dienstleistungen 

prognostiziert wegen der weiterhin 

hohen Auslastung der Stahlgesellschaften 

auch in den kommenden Monaten eine stabile 

Geschäftslage. 

Konzern rechnet mit gutem 

Jahresergebnis 

Vor dem Hintergrund der bislang tragfähigen 

Verfassung der Flachstahl- und Grobblechmärkte 

sowie einer positiven Wende 

im Präzisrohrsegment rechnet der Salzgitter- 

Konzern für das Geschäftsjahr 2011 mit 

einem Vorsteuerergebnis um 200 Mill. €. 

Allerdings können, so betont der Konzern, 

Chancen und Risiken aus aktuell nicht 

absehbaren Erlös-, Vormaterialpreis- und 

Beschäftigungsentwicklungen sowie Veränderungen 

von Währungsparitäten den weiteren 

Verlauf des Geschäftsjahres 2011 

noch erheblich beeinflussen. 

 

(sm 111002706) K 

voestalpine mit deutlicher 

Ergebnissteigerung 

Linz. Die anhaltend positive Konjunkturentwicklung 

führte im ersten Quartal 2011/12 

gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres 

zu einer weiteren Umsatzsteigerung sowie einer 

deutlichen Ergebnisverbesserung. Die Umsatzerlöse 

des voestalpine-Konzerns konnten von 

2.556,1 Mill. € auf 3.051,5 Mill. € gesteigert werden, 

das operative Ergebnis (EBIT) erhöhte sich 

um 56,2 % von 203,3 Mill. € auf 317,6 Mill. €. 

Ergebnis vor Steuern und Ergebnis nach Steuern 

(Jahresüberschuss) stiegen im Jahresvergleich 

jeweils um annähernd 75 %. Auch gegenüber 

dem hervorragenden Vorquartal erhöhten sie 

sich nochmals um 2 % bzw. 8 %. 

Im bisherigen Verlauf des Geschäftsjahres 

2011/12 stellte sich die Konjunkturentwicklung 

in den für den voestalpine-Konzern wichtigsten 

Kundenbranchen und Absatzregionen anhaltend 

positiv und in der Grundtendenz weitgehend 

unverändert dar. Der im Wesentlichen nach wie 

vor von den Schwellenländern getriebene globale 

Aufschwung hat zu einer entsprechenden 

Belebung in West-, Zentral- und Nordeuropa 

geführt. Erste Erholungssignale in einzelnen 

Kundensegmenten in Osteuropa stehen jedoch 

einem nach wie vor schwierigen und durch die 

Budgetprobleme zusätzlich erschwerten Umfeld 


Berichte & Bilanzen K 37 

im Süden und äußersten Westen des 

Kontinents gegenüber. 

Das positive gesamtwirtschaftliche 

Umfeld führte im zweiten Kalenderquartal 

2011 zu einer anhaltend 

hohen Nachfrage aus allen wichtigen 

Kundenbranchen. Die bereits im vergangenen 

Geschäftsjahr spürbare, 

solide Nachfrageentwicklung aus den 

Sektoren Automobil-, Bus- und Nutzfahrzeugbau, 

Maschinenbau- und 

Konsumgüterindustrie sowie dem 

Energiebereich, aber auch das stabile 

Umfeld in der Eisenbahninfrastruktur 

– mit Ausnahme des Standardschienengeschäftes 

– hat sich fortgesetzt. 

Erfreulich positiv entwickelt sich 

inzwischen auch die Luftfahrtindustrie, 

wohingegen sich die Nachfragesituation 

in der Bau- und Bauzulieferindustrie 

nach wie vor gedämpft 

darstellt. Die Rohstahlproduktion des 

Konzerns belief sich im ersten Quartal 

2011/12 auf 1,99 Mill. t. 

(sm 111002722) K 

SCHMOLZ + BICKENBACH 

verzeichnet verbessertes 

Ergebnis 

Düsseldorf. Die SCHMOLZ + 

BICKENBACH AG erzielte im ersten 

Halbjahr 2011 ein gegenüber dem 

Vorjahr deutlich höheres Konzernergebnis 

von 69,8 Mill. € (2010: 4,4 

Mill. €). Die Umsatz erlöse stiegen 

aufgrund der höheren Absatz mengen 

und der gestiegenen Erlöse um 41 % 

von 1,47 Mrd. € auf 2,08 Mrd. €. Das 

betriebliche Ergebnis vor Abschreibungen 

(EBITDA) verdoppelte sich 

annähernd von 102,3 Mill. € auf 199,0 

Mill. €, was einer Marge von 9,5 % 

entspricht. Das EBIT stieg auf 142,9 

Mill. € (2010: 49,2 Mill. €), die Marge 

beträgt 6,8 %. 

Das erste Halbjahr 2011 war gekennzeichnet 

durch eine starke Nachfrage 

nach Spezialstahlprodukten. Vor 

allem die Automobil- und Automobilzulieferindustrie 

produzierte auf Hochtouren, aber auch 

die anderen wichtigen Abnehmersegmente des 

Unternehmens wie Maschinen- und Apparatebau, 

Hydraulik, Energiegewinnung und -erzeugung 

zeigten einen positiven Verlauf. Als Folge 

liefen alle Produktions- und Verarbeitungswerke 

des Spezialstahlherstellers unter voller Auslastung. 

Auch die Distributionsgesellschaften von 

SCHMOLZ + BICKENBACH profitierten von der 

guten Nachfragesituation. 

Aufgrund der guten Stahlkonjunktur konnte das 

Unternehmen auch die Erlöse schrittweise erhöhen. 

Da die Schrott- und Legierungspreise relativ 

stabil waren, verbesserte sich dadurch die 

Marge. Die Auswirkungen der in den Vorjahren 

optimierten Kostenstrukturen trugen ebenfalls 

zur positiven Ergebnisentwicklung bei. 

SCHMOLZ + BICKENBACH konnte die im Ab 

schwung von 2008 bis 2009 erreichten Kosteneinsparungen 

auch in der Aufschwungphase 

weitgehend halten. 

Die Produktions- und Verarbeitungswerke sowie 

die Distributionsgesellschaften sind mit hohen 

Auftragsbeständen in das zweite Halbjahr ge 

startet. Die Märkte für hochwertige Stahlprodukte 

präsentieren sich laut dem Unternehmen 

nach wie vor deutlich positiver als jene für Commodities. 

Infolge der positiven Aussichten erwartet 

das Unternehmen auch für das Gesamtjahr 

2011 gegenüber dem Vorjahr wiederum deutlich 

höhere Umsatzerlöse und ein verbessertes 

Ergebnis. (sm 111002783) K 



Interseroh profitiert von starker Nachfrage 

auf den Metallmärkten 

Margen- und Umsatzsprung im Segment Stahl- und Metallrecycling 

Köln. Der Umweltdienstleister und Rohstoffhändler Interseroh SE hat 

seinen Umsatz im ersten Halbjahr 2011 gesteigert. Infolge der höheren 

Preise für Stahlschrott und Nichteisenmetalle entwickelte sich vor allem 

das Segment Stahl- und Metallrecycling erfolgreich. 

WW K Das Ergebnis des Unternehmens lag im 

ersten Halbjahr 2011 über dem um Entkonsolidierungsgewinne 

bereinigten Halbjahresergebnis 

2010. So erwirtschaftete Interseroh 

SE in den ersten sechs Monaten des 

laufenden Geschäftsjahres ein Ergebnis vor 

Ergebnisanteilen an assoziierten Unternehmen, 

Zinsen und Steuern (EBIT) von 27,3 

Mill. € (Vorjahresvergleichszeitraum: 36,7 

Mill. €, bei Entkonsolidierungsgewinnen 

von rd. 11 Mill. €). Das Ergebnis vor Steuern 

(EBT) belief sich auf 20,6 Mill. €. Der konsolidierte 

Konzernumsatz stieg von 967,7 

Mill. € im ersten Halbjahr 2010 auf 1,193,8 

Mrd. € in den Monaten Januar bis Juni 

2011. 

Herausragendes Ereignis in den ersten sechs 

Monaten des laufenden Geschäftsjahres 

war die Eintragung des Beherrschungs- und 

Gewinnabführungsvertrages mit der ALBA 

Group plc & Co. KG im Handelsregister. 

»Im 20. Jahr seiner Firmengeschichte hat 

Interseroh mit diesem Vertrag die Weichen 

für eine erfolgreiche Zukunft gestellt. In 

Deutschland ist mit dem Zusammenschluss 

von Interseroh und ALBA unter dem Dach 

der ALBA Group die einzige vertikal aufgestellte 

Unternehmensgruppe entstanden, 

die sowohl im Lizenzierungsmarkt, im Entsorgungsmarkt 

als auch in der Versorgung 

der Industrie mit Sekundärrohstoffen eine 

führende Rolle spielt. Die ALBA Group ge 

hört weltweit zu den Top-10-Unternehmen 

für Recycling und Rohstoffversorgung«, so 

Dr. Axel Schweitzer, Vorstandsvorsitzender 

der Interseroh SE. 

Stahlbereich profitiert 

von höheren Preisen 

Während der Bereich Stahl- und Metallrecycling 

Ergebniszuwächse verbuchte, be 

wegten sich die Geschäftsbereiche Dienstleistung 

und Rohstoffhandel in einem 

schwierigen Marktumfeld und mussten 

Ergebnisrückgänge hinnehmen. Demnach 

verzeichnete das Segment Stahl- und Metallrecycling 

im ersten Halbjahr 2011 im Vergleich 

zum Vorjahreswert einen Anstieg des 

Umsatzes von 698,2 Mill. € auf 887,5 Mill. €. 

Umsatztreiber waren die gestiegenen Preise 

für Stahlschrott und Nichteisenmetalle. Der 

Umsatz im Geschäftsbereich Dienstleistung 

betrug 246,5 Mill. € (Vorjahresvergleichszeitraum: 

209,5 Mill. €). Im Vergleich zu den 

ersten sechs Monaten des Vorjahres verzeichnete 

das Segment ein rückläufiges 

Ergebnis. Grund hierfür ist vor allem, dass im 

Dualen System nach wie vor deutlich mehr 

Verpackungen kostenpflichtig entsorgt werden 

müssen, als tatsächlich lizenziert werden. 

Der Umsatz im Segment Rohstoffhandel 

erhöhte sich von 74,9 Mill. € auf 83,4 

Mill. €. Durch geringere Arbitragemöglichkeiten 

im Altpapierexport nach Asien war 

das Segment im ersten Halbjahr 2011 von 

einem Ergebnisrückgang betroffen. 

Verbundpotenziale nutzen 

Interseroh richtet seinen Fokus weiterhin auf 

die Schaffung eines ausgewogenen Verhältnisses 

zwischen europäischen und internationalen 

Abnehmern. Die Nutzung von Arbitragemöglichkeiten 

bei der Vermarktung 

von Nichteisenmetallen soll auch künftig 

einen Schwerpunkt des Unternehmens bilden. 

Darüber hinaus will das Unternehmen 

die Verzahnung der Standorte weiter vorantreiben. 

Ferner sollen die Potenziale aus dem 

Verbund von Interseroh und ALBA innerhalb 

der ALBA Group weiter ausgebaut werden. 

»Für unsere Kunden sind nunmehr komplette 

und nachhaltige Entsorgungslösungen 

aus einer Hand möglich, die die vollständige 

Angebotspalette der gesamten Unternehmensgruppe 

umfassen. Zudem entwickeln 

wir unsere innovativen Geschäftsfelder 

äußerst erfolgreich. Die Entkopplung von 

wirtschaftlichem Wachstum und Ressourcenverbrauch 

wird für uns künftig immer 

stärker in den Vordergrund rücken«, so 

Schweitzer. 

(sm 111002677) K 

« 

Kontakt 

Interseroh SE 

Stollwerckstraße 9a 

51149 Köln 

Tel. +49 2203 9147-0 

www.interseroh.com 



Aperam zuversichtlich 

für Ende des Jahres 

Im Drittquartal wird mit Gewinnrückgang gerechnet 

Luxemburg. Der Rostfrei-Erzeuger Aperam stellt sich für das dritte Quartal 

seines Geschäftsjahres 2011 auf einen saisonal bedingten Gewinnrückgang 

ein. Gleichwohl will er seine Nettoschulden weiter reduzieren. 

Rohstahlproduktion 

im August 2011 

Düsseldorf. Die Turbulenzen auf den globalen 

Finanzmärkten haben im August keine 

Spuren bei der Stahlproduktion in Deutschland 

hinterlassen. Die Rohstahlerzeugung lag 

mit 3,6 Mill. t nur leicht unter dem Level des 

Vormonats. Das Niveau des Vorjahresmonats 

wurde dagegen um 5 % übertroffen. Im bisherigen 

Jahresverlauf wurde die Produktion 

um knapp 3 % ausgeweitet. Insgesamt entwickelt 

sich die Rohstahlerzeugung damit im 

Rahmen der Erwartungen. (sm 111002784) K 

WW K Bereits im zweiten Vierteljahr hat der 

Stahlerzeuger ein im Vergleich zum Vorjahr 

auf 102 (178) Mill. USD rückläufiges EBITDA 

hinnehmen müssen. Im ersten Quartal 

waren operativ noch 139 Mill. USD erwirtschaftet 

worden. Der Vorstand begründet 

diese Entwicklung mit dem erwarteten 

Rückgang der Nickelpreise und der globalen 

wirtschaftlichen Unsicherheit. Sie habe bei 

den Kunden zu einer abwartenden Haltung 

geführt und Preisrückgänge ausgelöst, sagte 

CEO Bernard Fontana. 

Außerdem wirkte sich der Rückgang des 

Absatzes auf 439 (479) Mill. t negativ auf 

das operative Ergebnis aus. Im Vergleich 

zum Erstquartal 2011 war dies eine Einbuße 

von 3 %. Die Schwäche des USD und die 

geringere Bewertung der Lagerbestände, 

die vor allem aus den gesunkenen Nickelpreisen 

resultierte, trugen ihren Teil ebenfalls 

dazu bei. 

In den ersten sechs Monaten wurde das 

EBITDA nach weiteren Angaben des Unternehmens 

zusätzlich durch die Technikoffensive 

mit Ausgaben von 73 Mill. USD belastet. 

Hierfür waren bereits im Erstquartal 36 

Mill. USD eingeplant. Unter dem Strich verblieb 

Aperam im Zweitquartal nur noch ein 

Nettogewinn von 2 Mill. USD nach noch 66 

Mill. USD im Vorjahresquartal. 

Anfang August machte der Vorstand seinen 

weiteren Angaben zufolge aber Zeichen 

einer Marktstabilisierung aus und zeigte sich 

deswegen für das Ende des Jahres zuversichtlich. 

Aperam steigerte seinen Umsatz im 

Zweitquartal auf 1,708 (1,513) Mrd. USD. 

Die Nettoschulden beliefen sich am Ende 

des ersten Halbjahres auf 1,107 Mrd. USD 

und entsprachen einem Gearing von 27 %. 

Zum Ende des Erstquartals lagen die Schulden 

noch bei 864 Mill. USD. Den Anstieg 

erklärt Aperam mit spezifischen Finanzstrukturen, 

die noch aus der Zeit vor der Ausgliederung 

aus ArcelorMittal resultieren, und 

veränderten Zinskosten. 

Fortschritte verzeichnet das Unternehmen 

bei der Verbesserung seiner Produktionstechnik. 

So schloss der Rostfrei-Erzeuger im 

Zweitquartal die Umrüstung des zweiten 

Hochofens in Brasilien für den Einsatz von 

Biomasse ab. 

(sm 111002627) K 



Absatz und Umsatz deutlich 

gesteigert 

Klöckner & Co SE blickt positiv in die nähere Zukunft 

Duisburg. Nach einem Anstieg des operativen Ergebnisses im 

ersten Quartal 2011 hat die Ergebnisdynamik der Klöckner & Co SE im 

zweiten Quartal etwas nachgelassen. Absatz und Umsatz wurden durch 

die Akquisition von Macsteel Service Centers USA (»MSCUSA«) im 

zweiten Quartal weiter deutlich gesteigert. 

WW K Klöckner & Co hat in den ersten sechs 

Monaten des Geschäftsjahres 2011 aufgrund 

der anhaltend robusten Nachfrage 

sowie durch die beiden Akquisitionen den 

Absatz mit 3,3 Mill. t um 24,1 % gegenüber 

dem Vorjahr (2,6 Mill. t) deutlich gesteigert. 

Der Umsatz des Konzerns lag im ersten Halbjahr 

2011 bei rd. 3,5 Mrd. € und damit um 

40,8 % über dem Umsatz des ersten Halbjahres 

2010. Im Verlauf des zweiten Quartals 

führten rückläufige Preise und die damit 

einhergehende Kaufzurückhaltung der Kunden 

zu einem deutlichen Margendruck. Das 

operative Ergebnis (EBITDA) wurde vor allem 

aufgrund der guten Geschäftslage im ersten 

Quartal 2011 von 129 Mill. € im ersten Halbjahr 

2010 auf 166 Mill. € (+ 28,5 %) im 

ersten Halbjahr 2011 gesteigert. Im zweiten 

Quartal lag das EBITDA jedoch unter dem 

Vorjahreswert von 100 Mill. €. Klöckner & 

Co erzielte einen Konzerngewinn in Höhe 

von 50 Mill. € (1. Hj. 2010: 49 Mill. €). 

Meilensteine in der Strategie 

»Klöckner & Co 2020« 

Während des zweiten Quartals erreichte 

Klöckner & Co drei Meilensteine der im Ok 

tober vergangenen Jahres vorgestellten Strategie 

»Klöckner & Co 2020«: Erstens, der 

Erwerb der Macsteel Service Centers USA 

(»MSCUSA«) wurde Ende April voll zogen. 

MSCUSA ist eines der führenden Flachstahl- 

Service-Center in den USA mit einem Umsatz 

von rd. 1,3 Mrd. USD im Jahr 2010. Zweitens, 

Ende Mai übernahm Klöckner & Co 70 % der 

Anteile an der brasilianischen Frefer-Gruppe 

(»Frefer«). Die Gruppe erwirtschaftete im 

Jahr 2010 einen Umsatz von ca. 340 Mill. BRL 

(rd. 150 Mill. €). Mit diesem Schritt stößt 

Klöckner & Co erstmals in die schnell wachsenden 

Schwellenländer Südamerikas vor. 

Drittens, die Kapitalerhöhung in Höhe von 

50 % konnte im Juni erfolgreich platziert 

werden und führte zu einem Nettoemissionserlös 

von 517 Mill. €. 

Für die Geschäftsentwicklung im Jahr 

2011 erwartet Klöckner & Co weiterhin 

einen Anstieg des Absatzes und Umsatzes 

um mehr als 25 %. Für das dritte Quartal 

geht das Unternehmen von einer leichten 

saisonalen Abschwächung der Nachfrage 

aus. 

(sm 111002663) K 



Stemcor plant solides 

zweites Halbjahr 

Globale Unsicherheiten sollen kaum belasten 

London. Ein »solider« Verlauf des zweiten Halbjahres soll dem weltweit 

größten unabhängigen Stahlhändler Stemcor ein »zufriedenstellendes« 

Jahresergebnis ermöglichen. Allerdings würden sich zur Mitte des Jahres 

2011 einige Unsicherheiten bezüglich der Robustheit der Preise zeigen, 

schreibt Chairman Ralph Oppenheimer im Halbjahresbericht. 

WW K Diese könnten dem Unternehmen aber 

wenig anhaben, da es über eine hohe Liquidität 

verfüge und die volle Unterstützung 

der Banken habe. Dies zeige sich nicht zu 

letzt in der Erneuerung einer revolvierenden 

Kreditfaszilität von mehr als 1 Mrd. USD. 

Außerdem will das Unternehmen auf eine 

ausgeglichene Bilanz achten und ungesicherte 

Positionen gering halten. Abgesehen 

davon sind nur moderate Ausschüttungen 

an die Aktionäre geplant. 

Stemcor hat von Januar bis Ende Juni 

2011 den Umsatz um 31 % auf 3,2 Mrd. 

Pfund gesteigert. Dem zugrunde liegt ein 

um 15 % erhöhter Absatz von 9,1 Mill. t. 

Der operative Gewinn verbesserte sich im 

Vergleich zum Vorjahreszeitraum auf 67,6 

(60,6) Mill. Pfund, führte aber nur zu einem 

Vorsteuergewinn von 51,6 (50,5) Mill. Pfund 

und einem Nettoergebnis von 28,3 (32,6) 

Mill. Pfund. 

Der Chairman bezeichnete den Vorsteuergewinn 

zwar als zufriedenstellend, verwies 

aber auf das enttäuschende Wachstum in 

den westlichen Industrieländern und mögliche 

Hinweise auf einen Rückgang der wirtschaftlichen 

Erholung. 

Das rückläufige Nettoergebnis fand indes 

keine Anerkennung, wurde aber mit Sonderfaktoren 

des Vorjahres in ein anderes 

Licht gerückt. Damals wurde der Absatz 

durch den Abbau von Lagerbeständen 

beflügelt, der zu sehr hohen Preisen erfolgte. 

Außerdem enthält der Vorjahresgewinn 

den Erlös aus dem Verkauf der Mine Savage 

River. 

Freude bereitet dem Unternehmen derzeit 

die indische Tochter Aryan Mining in Odisha. 

Hier war der Absatz im Zweitquartal sehr 

gut und die Explorationsarbeiten schreiten 

ebenfalls mit guten Ergebnissen voran. 

Kummer bereitet indes die Indienststellung 

der neuen Pelletanlage in Odisha. Aufgrund 

neuer behördlicher Auflagen ist die Inbetriebnahme 

nun auf die zweite Jahreshälfte 

2012 verschoben. Stemcor ist aber sicher, 

alle Genehmigungen noch zu bekommen. 

Den Handel mir Rohstoffen für die Stahlerzeugung 

bezeichnete der Chairman im 

Berichtsquartal als gut, wobei der internationale 

Absatz von Stahl unter den Erwartungen 

lag. Allerdings war er profitabel. 

Während bei der Lagerhaltung und den 

Stahl-Service-Centern im ersten Halbjahr 

gute Ergebnisse verzeichnet wurden, schwächelte 

der Handel mit Spezialstählen für die 

Ölindustrie. Dies soll sich nach Einschätzung 

des Chairman aber im zweiten Halbjahr verbessern. 

Stemcor erwarb im ersten Halbjahr zwei 

Stahl-Service-Center in Portugal und in 

Großbritannien. Letzteres wird mit einem 

großen chinesischen Stahlerzeuger als Joint 

Venture betrieben. 

(sm 111002626) K 


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(sm 111002820) K 



K 43

44 K Branchenbericht 

Hüttentechnik sieht auch 

mittelfristig gute Chancen 

Deutlich zweistelliges Wachstum im laufenden Jahr 

Frankfurt (kv). Die deutsche Hütten- und Walzwerkstechnik wird 2011 

trotz lebhafter Nachfrage die Ausnahmejahre 2006 und 2007 naturgemäß 

nicht erreichen. Doch wird das laufende Jahr voraussichtlich immerhin das 

drittbeste überhaupt. Auch in die mittelfristige Zukunft blickt die Branche 

dank ihrer Spitzentechnik zuversichtlich. 

WW K Die heimischen Hütten- und Walzwerksbauer 

profitieren von den steigenden 

Investitionen der Stahlindustrie in Erweiterung 

und Modernisierung. Nach Angaben 

der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau 

im Verband Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau (VDMA) sind die Auftragseingänge 

im ersten Halbjahr 2011 gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum des Vorjahres um 

18 % auf 1,8 Mrd. € gestiegen. Aus dem 

Inland kamen mit knapp 0,3 Mrd. € 79 % 

mehr Aufträge. Das Auslandsgeschäft er - 

höhte sich um 18 % auf knapp 1,6 Mrd. €. 

Metec bestätigt gute Konjunktur 

Dass die Konjunktur der Branche tatsächlich 

noch in vollem Schwung ist, belegten aktuell 

nicht zuletzt die Ergebnisse der Anfang 

Juli in Düsseldorf zu Ende gegangenen 

Metec, der Fachmesse für Hüttentechnologie. 

Die Veranstalter und Aussteller konnten 

über volle Hallen, erfolgreiche Gespräche 

und vielversprechende Aufträge berichten. 

Dr. Gutmann Habig, Geschäftsführer des 

Fachverbandes Hütten- und Walzwerkseinrichtungen 

im VDMA, stellte fest: »Investitionen 

in die Spitzentechnologien unserer 

Unternehmen stehen allenthalben an. Die 

Messe war nicht zuletzt der Marktplatz für 

Auftragsanbahnungen und -abschlüsse.« 

Bereits vor der Metec hatte eine Konjunkturumfrage 

des Fachverbandes ergeben, dass 

die Unternehmen 2011 ein Wachstum von 

20 % für möglich halten. Heinrich Weiss, 

Chef der SMS group, des Weltmarktführers 

der Branche, sieht angesichts des lebhaften 

Projektgeschäfts für den Markt zuversichtlich 

nach vorn: »Unsere Branche kann mit 

weiterem Wachstum rechnen. Insbesondere 

in Indien, China, Südamerika und dem 

Nahen Osten. Die Regionen weisen im Vergleich 

zu den Industrieländern trotz teilweise 

rasanten Wachstums noch immer eine 

recht geringe Pro-Kopf-Stahlverwendung 

aus. Dort, aber auch in anderen Staaten sind 

weitere Investitionen in die Stahlkapazitäten 

» 

Investitionen 

in die 

Spitzentechnologien unserer 

Unternehmen stehen 

allenthalben an. 

Dr. Gutmann Habig, Geschäftsführer des 

Fachverbandes Hütten- und Walzwerkseinrichtungen 

im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau e.V. (VDMA) 

zu erwarten.« Weiss verweist allerdings auf 

die noch ungelöste Schuldenkrise in Europa 

und in den USA, die ungewisse politische 

Zukunft im Nahen Osten und die hohe Volatilität 

der Rohstoffpreise. 

Auch wenn das erwartete Wachstum realisiert 

wird, sind die Hütten- und Walzwerksbauer 

des Großanlagenbaus vom bisher 

besten Jahr (2008) indessen noch weit entfernt. 

Damals stiegen die Auftragseingänge 

auf fast 6 Mrd. €, nachdem sie schon im Jahr 

zuvor 5,3 Mrd. € erreicht hatten. Zum Vergleich: 

Noch niemals zuvor waren sie über 

3,5 Mrd. € (2005) geklettert. Im Zuge der 

weltweiten Krise sahen sich die Anlagenbauer 

2009 dann mit einem dramatischen Einbruch 

auf 2,3 Mrd. € konfrontiert. Im vergangenen 

Jahr erholten sie sich gegenüber 

dem Vorjahr wieder um 38 % auf 3,1 

Mrd. €. Im Inland stiegen die Bestellungen 

um 52 % auf gut 0,2 Mrd. €. Im Ausland 

verbuchten die Anlagenbauer mit 2,9 Mrd. € 

37 % mehr Aufträge. Aus den ausländischen 

Industrieländern kamen dabei Aufträge 

von knapp 0,6 Mrd. € (+ 80 %). 

Wichtige Märkte waren neben den USA 

vor allem Frankreich und Großbritannien. 

Großaufträge für neue Werke wurden allerdings 

nicht vergeben. Der asiatisch-pazifische 

Raum war 2001 der wichtigste Markt 

für die Branche. Die Bestellungen stiegen 

um 30 % auf knapp 0,9 Mrd. €. Allerdings 

waren sie 2009 um 63 % gesunken. Der 

langjährige Durchschnitt von 1 Mrd. € konnte 

damit noch nicht wieder erreicht werden. 

Ausnahmejahre vorerst nur schwer 

wieder zu erreichen 

Der Zahlenvergleich der einzelnen Perioden 

belegt, dass 2008 und 2009 tatsächlich Ausnahmejahre 

waren. Das damalige Volumen 

wird vorerst wohl noch nicht wieder erreicht. 

Dennoch wird, wenn man den Prognosen 

und Erwartungen glaubt, 2011 nach den 

Rekordperioden mengenmäßig das drittbeste 

Jahr für die Hütten- und Walzwerkstechnik. 

Der Auftragseingang wird sicherlich 3,5 

Mrd. € übersteigen und in den nächsten 

Jahren noch zumindest leicht zulegen. Je - 

denfalls überwiegt bei der Arbeitsgemeinschaft 

Großanlagenbau, die seit eh und je 

vorsichtige Prognosen bevorzugt, der Optimismus: 

»Die Aussichten für den Hüttenund 

Walzwerksbau sind mittelfristig günstig.« 

Grundsätzlich bedeute das: Während 

sich die aktuelle Zahl von Neuanlagen auf 

strategische Projekte beschränkt, nutzten 

die Stahlhersteller die Marktpause verstärkt 

zur Durchführung von Modernisierungsvorhaben. 

»Langfristig wird die Nachfrage nach 

Stahl in Ländern mit hohem Infrastrukturbedarf 

wie beispielsweise in Indien steigen 

und Neuanlagenprojekte nach sich ziehen. 

Kurz- und mittelfristig bieten auch Kunden 

mit antizyklischem Investitionsverhalten, die 

ihre Anlagen preisgünstig erneuern und 

ausbauen wollen, Potenzial.« 

Trotz des starken Nachfrageeinbruchs im 

Jahr 2009 habe der metallurgische Anlagen- 


Branchenbericht K 45 

bau aufgrund voller Auftragsbücher und 

beschäftigungspolitischer Maßnahmen den 

Abschwung relativ unbeschadet überstehen 

können. Er erzielte 2010 ein im Vergleich zu 

anderen Bereichen des Maschinen- und 

Anlagenbaus relativ gutes Ergebnis, auch 

wenn die Preise unter Druck blieben. 

Die allgemeine wirtschaftliche Erholung, 

die Nachfrage aus der von der Rezession 

wenig betroffenen chinesischen und indischen 

Stahlindustrie sowie strategische Projekte 

in Brasilien, im Nahen Osten sowie den 

USA sorgten für die Auslastung der Stammbelegschaften. 

Darüber hinaus wurde der 

vorübergehende Einbruch im Auftragseingang 

zur Optimierung interner Prozesse und 

für Innovationen genutzt. Zu nennen sind 

insbesondere Qualitäts- und Leistungssteigerungen 

der Anlagen sowie Weiterentwicklungen 

im Umweltschutz. 

Preise sind noch unter Druck 

Die Preise für metallurgische Anlagen blieben 

– wie erwähnt – in Folge der intensiven 

Konkurrenzsituation 2010 und auch im laufenden 

Jahr noch auf einem relativ niedrigen 

Niveau. Der Wettbewerbsdruck verschärfte 

sich auch im wichtigen chinesischen Markt 

aufgrund zunehmend stärker werdender 

lokaler Anbieter mit globalen Ambitionen. 

Weiterhin planen auch südkoreanische 

Großanlagenbauer, ihre Leistungen auf den 

Stahlsektor auszudehnen. Entsprechend 

relativ schmaler Margen sind die branchenspezifischen 

Risiken gewachsen. Sie bestehen 

im besonderen Maße durch die langen 

Zeiträume für die Abwicklung von Aufträgen. 

Im Großanlagenbau war und ist es 

keine Seltenheit, dass durch notleidende 

Einzelaufträge ein ganzes Unternehmen in 

bedrohliche Schieflage gerät. Weiss be - 

schreibt, wie sich ein großer Anlagenbauer 

dagegen wappnen kann und muss: Diesen 

operativen Risiken könne »durch gezieltes 

Projektmanagement und Risiko minimierende 

Vertragsgestaltung begegnet« werden. 

»Wesentliches Controllinginstrument ist 

die mitlaufende Kalkulation der Aufträge. 

Durch diese Kalkulation der zu erwartenden 

Selbstkosten werden Abweichungen frühzeitig 

erkannt, Gegenmaßnahmen können 

dann rechtzeitig eingeleitet werden.« 

Die regionale Betrachtung der Märkte 

zeigt weiter eine deutliche Marktverschiebung 

in Richtung Asien. Während sich in 

China und Indien das Wachstum der Stahlproduktion 

auch 2009 nahezu unbeeinflusst 

von der Weltkonjunktur fortsetzte, sind 

Europa, die USA und die GUS zurückgefallen 

und haben sich auch danach noch nicht 

vollständig vom rezessionsbedingten Nachfrageeinbruch 

erholt. Insgesamt stieg die 

Weltrohstahlerzeugung im Vergleich zum 

» 

Unsere 

Branche kann mit 

weiterem Wachstum rechnen, 

insbesondere in Indien, 

China, Südamerika und dem 

Nahen Osten. 

Dr.-Ing. E.h. Heinrich Weiss, Vorsitzender 

der Geschäftsführung, SMS Group 

Rezessionsjahr 2009 um 11 % auf den 

Rekordwert von 1,41 (2009: 1,22) Mrd. t. 

2009 war die Stahlproduktion noch um 8 % 

gesunken. Für 2011 gehen jüngste Prognosen 

von 1,57 Mrd. t aus. 

Fast zwei Drittel des weltweit produzierten 

Stahls werden inzwischen in Asien hergestellt, 

China allein steht für gut 44 % der 

Ausbringungsmenge. In der EU wuchs die 

Produktion zwar um 25 % und in Deutschland 

sogar um mehr als ein Drittel. In Nordamerika 

lagen die Zuwächse bei fast 36 %. 

Allerdings waren die Einbrüche im Jahr zu - 

vor deutlich höher. 

Modernisierung in Europa 

Die künftige Entwicklung in den einzelnen 

Regionen beurteilt die Arbeitsgemeinschaft 

Großanlagenbau naturgemäß recht unterschiedlich. 

Aufgrund der im Vergleich zu den 

Jahren 2007 und 2008 immer noch niedrigeren 

Stahlproduktion konzentriert sich das 

Geschäft in Europa auf die Modernisierung 

teilweise veralteter Anlagen. Der Trend in 

Richtung höherer Stahlqualitäten wirkt positiv 

auf die Innovationsbereitschaft europäischer 

Stahlwerke, heißt es. Ähnliches gelte 

für Nordamerika, sprich die USA. Der dortige 

Markt hat sich zwar vom deutlichen Einbruch 

des Jahres 2009 erholt, die Produktion liegt 

aber nach wie vor unter dem Niveau des Jahres 

2008. Die Belastung durch die Überkapazitäten 

in den USA reduziere das Geschäft 

auf Service, die Modernisierung veralteter 

Anlagen und strategische Neuanlagenprojekte. 

Der Markt in Lateinamerika entwickelt 

sich dagegen weiterhin positiv und bleibe der 

Wachstumstreiber der Region. In Brasilien 

wird aufgrund der guten wirtschaftlichen 

Entwicklung und hoher Eisenerzvorkommen 

in Neuanlagen investiert. 

Die Rohstahlproduktion in China stieg 

unbeeindruckt von der globalen Rezession 

auch 2009 weiter. Überkapazitäten wurden 

und werden nach wie vor durch die staatlich 

verordnete Konsolidierung und Schließung 

kleiner Anlagen reduziert. Aufgrund wieder 

steigender Produktionsmengen bleiben dennoch 

Sorgen hinsichtlich einer möglichen 

Überproduktion, meint der VDMA. Die 

industriepolitisch forcierte Verringerung von 

Importanteilen stärke lokale Anbieter und 

erschwere zunehmend die Einfuhr von Hütten- 

und Walzwerkstechnik. Des Weiteren 

führten erste Anzeichen einer sich leicht 

abschwächenden Binnenkonjunktur dazu, 

dass chinesische Anlagenbauer stärker auf 

den Weltmarkt drängten. Experten gehen 

davon aus, dass China seine internationale 

Präsenz in den kommenden zwei bis drei 

Jahren massiv verstärken wird. 

Ehrgeizige Planungen in Indien 

Die indische Stahlindustrie entwickelte sich 

aufgrund der starken Orientierung auf den 

vom Abschwung wenig betroffenen Binnenmarkt 

konstant positiv. In den vergangenen 

beiden Jahren kam es nicht zu größeren 

Produktionskürzungen, die Auslastung war 

relativ hoch. Damit festigte Indien seine 

Position als einer der großen Stahlhersteller 

und -verwender weltweit. 

Auch die Aussichten für die Hütten- und 

Walzwerkstechnik bleiben positiv. Indiens 

Regierung plant in den kommenden Jahren 

eine Verdreifachung der Jahresproduktion 

von derzeit 67 Mill. t Rohstahl auf etwa 200 

Mill. t bis 2020. Die Länder der GUS waren 

besonders stark von der Rezession betroffen 

und erholen sich im Vergleich zu Europa mit 

Verspätung. 2010 wurden in der Vergangenheit 

sistierte Projekte teilweise wieder in 

Kraft gesetzt. Die Finanzierung von Großanlagen 

bleibe aber weiterhin problematisch 

und stelle für die aufstrebenden chinesischen 

Wettbewerber mit attraktiven, staatlich 

unterstützten Finanzierungsmöglichkeiten 

eine Chance zum Markteinstieg dar. 

 

(sm 111002761) K 


46 K Branchenbericht 

Rückläufiger Trend bei 

Unternehmensinsolvenzen 

Zahl liegt dennoch weiterhin über Vorkrisenniveau 

Hamburg. Nach zwei Jahren eines Rekordhöchststandes stellte die 

Kreditversicherung Euler Hermes 2010 einen um 5 % rückläufigen 

Insolvenzindex fest. 2011 bestätigt sich diese Abnahme. Der Insolvenzindex 

wird aber zunächst weiterhin höher als vor der Krise liegen. 

WW K Der globale Insolvenzindex von Euler 

Hermes fasst die Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen 

weltweit zusammen und 

lässt nach zwei Rekordjahren (+ 64 % zwischen 

2007 und 2009) eine spürbare Ab - 

schwächung (5 %) für 2010 erkennen. Dies 

sei, so Wilfried Verstraete, Vorstandsvorsitzender 

von Euler Hermes, neben der Er - 

holung der Weltwirtschaft auf eine große 

Anpassungsfähigkeit zurückzuführen, die 

die Unternehmen in der Krise bewiesen hätten. 

Hier zeigten sich aber auch die Aus - 

wirkungen der Weiterführung staatlicher 

Unterstützungsmaßnahmen wie der Ab - 

wrackprämie. 

Deutlichste Insolvenzabnahmen 

in Asien und den USA 

2010 ist das globale Bruttoinlandsprodukt 

als Ergebnis von zwei Hauptfaktoren um 

+ 4 % (– 2 %: 2009) gestiegen: der Wiederauffüllung 

der Lagervorräte und der Wiederbelebung 

des internationalen Handels 

(+ 15 % Handelsvolumen, nach – 13 %: 

2009). In diesem Zusammenhang weisen 

mehr als die Hälfte der aufgeführten Länder 

eine Insolvenzabnahme auf. Die Asien-Pa - 

zifik-Region (– 12 %) und Amerika (– 8 %) 

verzeichnen die deutlichsten Insolvenzabnahmen. 

In Europa zeichnet sich ab, dass die globale 

Bilanz 2010 weniger günstig ausfällt. 

Die südeuropäischen Länder Griechenland, 

Italien und Portugal verzeichnen weiterhin 

einen Insolvenzanstieg. Mit einer Abschwächung 

von 5 %, die dennoch einer fünffachen 

Zunahme innerhalb von drei Jahren 

folgt, bildet Spanien die Ausnahme. In den 

osteuropäischen Ländern wie Ungarn, Polen 

und der Slowakei und in einigen anderen 

Ländern wie Belgien, Dänemark, Irland und 

der Schweiz findet eine Erholung statt. Mit 

– 2 % bleibt der Abwärtstrend in Frankreich 

und Deutschland verhalten. In Finnland, in 

Norwegen, in den Niederlanden und in 

Großbritannien ist die Insolvenzabnahme 

deutlicher, reicht jedoch nicht aus, um die 

drastische Erhöhung der Insolvenzzahlen in 

den vergangenen Jahren wettzumachen. 

Insolvenzindex bleibt 

zunächst hoch 

2011 bis 2012 bleibt der Insolvenzindex auf 

hohem Niveau. Die Dynamik der sich erholenden 

Weltwirtschaft wird von einigen Faktoren 

bedroht, während zahlreiche Unternehmen, 

insbesondere in den Industrieländern, 

nur teilweise ihre Handlungsspielräume 

wiedergefunden haben. Zu diesen Faktoren 

zählen eine verzögerte Konjunktur der 

Weltwirtschaft, mit einer Wachstumsrate 

um 3 % in den Jahren 2011 und 2012, insbesondere 

eine in den europäischen Ländern 

schwache globale Dynamik durch ge - 

stiegene Produktionskosten sowie vermehrte 

restriktive geldpolitische Maßnahmen, die 

in einigen Ländern durch die Wechselkurse 

zu einem deutlichen Wettbewerbsfähigkeitsverlust 

führen könnten. 

In diesem Zusammenhang nimmt dem 

globalen Insolvenzindex zufolge das Insolvenzrisiko 

in den Industrieländern 2011 nur 

um 7 % und 2012, mit einigen konjunkturbedingten 

Ausnahmen (Griechenland, Portugal) 

oder infolge außergewöhnlicher Er - 

eignisse (Japan), um 5 % ab. »Die kumulierten 

Abnahmen des Insolvenzindex 2010 bis 

2012 werden sich als unzureichend erweisen, 

um die Rekordanstiege 2008 bis 2009 

wettzumachen. Anders formuliert, in vielen 

Ländern wird der globale Insolvenzindex 

2012 weiterhin höher als 2007 liegen«, so 

Wilfried Vestraete. 

(sm 111002393) K 



Branchenbericht K 47

Der Opel Ampera steht ab November für 

ca. 42.000 € als erstes alltagstaugliches 

Elektroauto Europas den Käufern zur Verfügung 

(Foto: Opel) 

(111002597/3) 

Deutsche Autoindustrie fährt weiter 

auf Erfolgskurs 

von Heike Stüvel*) 

Die Autoindustrie hat Grund zum Jubeln. Absatzzahlen aus den USA, China 

und auch den anderen Ländern zeigen, dass Neuwagen von VW, Audi, BMW 

und Mercedes so gefragt sind wie selten zuvor. Der Jobmotor Autobau 

verspricht einen Anstieg der Beschäftigung um 13.000 Mitarbeiter auf 

718.000. Sorgen machen hohe Sprit-, Energie- und Rohstoffpreise. 

*) Die Autorin, die ein Redaktionsbüro in Timmendorfer Strand 

unterhält, schreibt für zahlreiche renommierte Automobilzeitschriften 

WW K Es läuft und läuft und läuft. Nach zwei 

Jahren Atempause stehen die deutschen 

Autohersteller vor dem erfolgreichsten Jahr 

ihrer 125-jährigen Geschichte. Inlandsproduktion 

und Export haben in den ersten Mo - 

naten dieses Jahres die bisherigen Höchstmarken 

des Jahres 2008 übertroffen. Grund 

dafür ist neben dem nach wie vor boomenden 

Exportgeschäft auch die stark anziehende 

Inlandsnachfrage. 

Bis Ende Dezember werden laut Branchenverband 

VDA 5,9 Mill. Neuwagen von 

den Bändern inländischer Pkw-Werke laufen. 

Dem Verband zufolge sind die Verkaufszahlen 

im ersten Halbjahr hierzulande 

um 10 % auf 1,6 Mill. gestiegen und werden 

Ende 2011 3,2 Mill. erreichen. 

In Westeuropa beträgt der Marktanteil 

deutscher Pkw-Hersteller 47 %. VDA-Präsident 

Matthias Wissmann: »Westeuropa 

bleibt – bei aller Freude über unsere Erfolge 

in den Schwellenländern – unser Heimatmarkt. 

Dieser Markt, der in diesem Jahr 13 

Mill. Neuwagen nachfragen wird, ist weiterhin 

ein stabiler Anker unserer Industrie«. 

Wegen steigender Nachfrage in China 

und anderen Schwellenländern und weil sie 

ihren Wettbewerbern in Amerika Marktanteile 

abnehmen, kommen die deutschen 

Hersteller mit der Produktion kaum noch 

hinterher. Das geht aus den Zahlen des Verbands 

der Autoindustrie hervor. Wissmann 

zeigte sich zuversichtlich, dass das Wachstum 

auf den wichtigsten Auslandsmärkten 

anhält – trotz der konjunkturellen Unsicherheiten 

durch die Staatsschuldenkrise. Rund 

um den Globus werde die Zahl der Autoverkäufe 

2011 von 57 Mill. auf 65 Mill. Einheiten 

wachsen. Der chinesische Markt werde 

um 8 % zulegen. In Indien werde der Markt 

um 18 % auf 2,8 Mill. Autos wachsen und 

in Brasilien um 7 % auf 3,5 Mill. 

Bis Jahresende rechnet der Verbandsvertreter 

für Deutschland mit 3,1 Mill. Neuzu- 


Special: Automobil K 49 

lassungen. Das wären 200.000 Fahrzeuge 

mehr als im Vorjahr. Ein Großteil entfällt auf 

die deutschen Hersteller, auch weil die japanische 

Konkurrenz zuletzt nur eingeschränkt 

arbeiten konnte, nachdem deren Produktion 

durch das Erdbeben nicht rund lief. 

Im ersten Halbjahr haben die deutschen 

Hersteller im Inland 3 Mill. Autos gebaut. 

Das sind nicht nur 5 % mehr als im Vorjahr, 

zugleich bedeutet dies einen neuen Höchststand. 

Die Kapazitätsauslastung der Hersteller 

lag bereits bei fast 92 %. Allein der in - 

ländische Auftragseingang stieg im ersten 

Halbjahr um 15 %, bei den Auslandsbestellungen 

waren es immerhin 13 %. 

Die Nachfrage ist mittlerweile so stark, 

dass Autokäufer in Deutschland im Durchschnitt 

nach der Bestellung ca. vier Monate 

warten müssen, bis das Auto ausgeliefert 

wird. »Dabei gibt es Schwankungen zwischen 

einzelnen Herstellern«, so der Autoprofessor 

Dr. Ferdinand Dudenhöffer, Direktor 

des CAR, Center Automotive Research, 

sowie Inhaber des Lehrstuhls für allgemeine 

Betriebswirtschaftslehre und Automobilwirtschaft 

an der Universität Duisburg-Essen. 

Der VW-Konzern schneidet beim Lieferzeitenproblem 

deutlich am schlechtesten ab. 

Kurze Lieferzeiten haben im übrigen Oberklasselimousinen. 

Die Mercedes S-Klasse 

steht in drei bis sieben Wochen individuell 

gefertigt vor der Haustür, der Audi A8 in 

zwei Monaten und der 7er-BMW braucht 

zwei bis drei Monate. 

Premium wächst in 

doppeltem Tempo 

Gefragt waren im In- und Ausland insbesondere 

große und teure Autos aus deutscher 

Produktion, also etwa Oberklasseautos, Ge - 

ländewagen und große Familienautos, heißt 

es beim Flensburger Kraftfahrtbundesamt. 

Das Oberklassesegment wuchs bis inklusive 

Juni um 38 % und damit viermal so stark 

wie der Gesamtmarkt. Grund dafür ist das 

weitgehende Alleinstellungsmerkmal der 

deutschen Hersteller. Es gibt in der Oberklasse 

neben Mercedes, BMW, Audi und 

Porsche kaum ebenbürtige Konkurrenz. 

Noch nie hat der Autokonzern Daimler von 

seiner Nobelmarke Mercedes-Benz in den 

ersten sechs Monaten weltweit so viele 

Autos verkauft wie in den ersten sechs 

Monaten dieses Jahres. 

Doch selbst dieser Rekord reicht nicht, um 

gegen die Konkurrenz im eigenen Lande 

Online-Service 

Die Tabelle aus diesem Artikel finden Sie im 

Internet zum Download unter 

/ 

www.stahlmarkt-magazin.de/ 

crossmedia 

anzukommen. Nach den ersten sechs Monaten 

des Jahres 2011 lag Mercedes im prestigeträchtigen 

Rennen unter den Premiummarken 

um die höchsten Verkaufszahlen 

nur auf Platz drei. Die beiden bayrischen 

Herausforderer BMW und Audi sind noch 

rasanter gewachsen als die Marke mit dem 

Stern. Mercedes verliert damit an Boden 

gegenüber den Erzrivalen. 

BMW-Boss Norbert Reithofer baute dabei 

mit einem Absatz von 689.861 Fahrzeugen 

seiner Kernmarke seine Position als Chef des 

größten deutschen Oberklasseherstellers aus. 

Auf den Plätzen zwei und drei gab es jedoch 

einen Wechsel. Mit 652.950 verkauften 

Autos schob sich erstmals Audi am Rivalen 

Mercedes vorbei, der nur 610.531 Autos verkaufte. 

Im ersten Halbjahr 2010 hatte Mercedes 

noch hauchdünn vor Audi gelegen. 

Pkw-Verkäufe 1) nach Ländern 

2008 2009 2010 2011 2) 2012 2) 2013 2) Differenz 

2010/11 

USA 13.247 10.432 11.590 13.010 13.791 14.480 1.420 

China 5.692 8.381 11.266 12.500 13.625 14.715 1.234 

Japan 4.228 3.924 4.212 3.100 3.300 3.600 – 1.112 

Deutschland 3.090 3.807 2.916 3.250 3.200 3.250 334 

Russland 2.850 1.466 1.911 2.450 2.891 3.209 539 

Brasilien 2.671 3.009 3.329 3.470 3.400 3.502 141 

England 2.132 1.995 2.031 1.950 2.050 2.150 – 81 

Italien 2.162 2.158 1.960 1.970 2.050 2.200 10 

Frankreich 2.050 2.269 2.252 2.080 2.150 2.200 – 172 

Indien 1.543 1.815 2.387 2.750 3.053 3.327 363 

Spanien 1.161 953 982 870 957 1.053 – 112 

Kanada 1.639 1.462 1.560 1.600 1.632 1.656 40 

Südkorea 1.034 1.240 1.290 1.320 1.373 1.414 30 

Weltmarkt 55.818 53.416 58.912 61.959 65.355 68.987 3.047 

Differenz zum Vorjahr – 4,3 % 10, 3 % 5,2 % 5,5 % 5,6 % 

1) 

in 1.000 Fahrzeugen, 

2) 

Prognose Quelle: CAR Universität Duisburg-Essen 


50 K Special: Automobil 

Für die Wachstumspläne der deutschen 

Nobelhersteller spielt neben den USA vor 

allem China eine Schlüsselrolle. Dieses Jahr 

soll China für Audi mit einem geplanten Jahresabsatz 

von mehr als 200.000 Fahrzeugen 

bereits weltweit zum wichtigsten Markt 

werden. Das Reich der Mitte ist der jeweils 

größte Einzelmarkt für die Flaggschiffe Mercedes 

S-Klasse, BMW 7er und Audi A8. 

Mercedes-Topmanager Joachim Schmidt 

glaubt jedenfalls, dass China in diesem 

Bereich auf lange Sicht zum bedeutendsten 

Markt avancieren wird. 

China ist wie Doping für die Bilanz: 2010 

haben Volkswagen, Daimler und BMW ihre 

Verkäufe in dem Riesenreich verdoppelt. In 

(111002597/1) 

Audi bringt die 

nächste Generation 

des A6 Avant, des 

erfolgreichsten 

Businesskombis, in 

Europa an den Start 

(Foto: Audi) 

diesem Jahr wird Audi in China mehr Autos 

verkaufen als in Deutschland. Bei VW ist das 

längst der Fall. Es droht eine gefährliche 

Schieflage. 

Attraktiver USA-Markt 

legt zu 

Auch in den USA wachsen die deutschen 

Hersteller schneller als der Markt – und das 

bereits im siebten Jahr in Folge: Im ersten 

Halbjahr 2011 haben sie den Absatz von 

Light Vehicles (Pkw und Light Trucks – SUV 

(sport utility vehicles), CUV (cross-over utility 

vehicles), Vans, Pickups) um 17,8 % auf rd. 

490.000 Einheiten gesteigert, während der 

Gesamtmarkt um12,7 % zulegte. 

»Unsere Hersteller haben die strategisch 

richtige Entscheidung getroffen. Die CO 2 

- 

effizienten Modelle aus ihren nordamerikanischen 

Werken treffen auf die passende 

Nachfrage: Bei steigenden Spritpreisen 

greift auch der US-Kunde zu sparsamen 

Motoren«, betonte Wissmann. Der Clean- 

Diesel erfreue sich zunehmender Beliebtheit 

bei US-Kunden. 

In dem Bereich mittelgroßer Limousinen 

werden im Schnitt in den USA rd. 2 Mill. 

Autos pro Jahr verkauft. Das Signal, dass 

VW zum Auftakt des Jahres 2011 aus 

De troit gesandt hat, ist nicht nur eine 

Kampfansage an Toyota, sondern richtet 

sich auch an GM, Ford und Chrysler: »Volkswagen 

at home in America« – mit nahezu 

identischer Botschaft rollte Toyota von den 

1970er-Jahren an den US-Markt auf. Freiwillig 

allerdings wird die Konkurrenz nicht Platz 

machen. Ford schaltet nach überstandener 

Krise im Heimatmarkt auf Angriff um. »Ford 

ist ein Kraftpaket und wir sind dabei, diese 

Kraft auf die Straße zu bringen«, kündigte 

Konzernboss Alan Mulally jüngst an. 

Der rasant in den USA wachsende südkoreanische 

Autokonzern Hyundai-Kia bläst 

ebenfalls zur Jagd: Mit vergleichsweise 

günstigen Autos hat sich Hyundai in den 

vergangenen Jahren bereits zur Nummer 

sechs auf dem US-Markt hochgekämpft und 

liegt damit weit vor dem einzigen deutschen 

Massenhersteller Volkswagen. 

(111002597/2) 

Das Original ist zurück: Der Beetle! Die Ikone Käfer prägte das Bewusstsein der Menschen. Auch der Urenkel wird Autogeschichte schreiben 

(Foto: VW) 


Emotion und niedriger CO 2 

-Wert als Ziel 

Der VDA begründet die Exporterfolge deutscher Hersteller angesichts 

steigender Kraftstoffpreise auch damit, dass deutsche Autos 

sparsam seien. Dabei hinken die hiesigen Hersteller in Sachen 

Umweltschutz eher der ausländischen Konkurrenz hinterher. Während 

die hierzulande verkauften Autos aus deutscher Produktion im 

Schnitt 148 g CO 2 

je Kilometer ausstoßen, sind es bei den ausländischen 

Marken nur gut 145 g. Der Rückstand ist vor allem darauf 

zurückzuführen, dass die deutschen Hersteller vor allem schwere 

Oberklasselimousinen produzieren und im Premiumsegment 80 % 

des Marktes ihr Eigen nennen können. 

Erstaunlich sind die mittlerweile guten Kohlendioxydwerte der 

herkömmlichen Neuwagen. Bereits heute scheint sicher, dass die 

europäischen Autobauer Grenzwerte von durchschnittlich 130 g 

CO 2 

/km erfüllen werden, die ab 2012 gelten. Die Regulierung der 

EU-Kommission hat die größte Innova tionswelle seit Ende des zweiten 

Weltkriegs ausgelöst: Heute setzen alle Hersteller, selbst die deutschen 

Premiumanbieter, auf kleinere Motoren. Sie verbrauchen weniger 

und sie lassen sich dennoch per Turbolader zu hohen Leistungen 

motivieren. Vermehrter Einsatz von Leichtbaumaterialien und Start- 

Stopp-Systeme tun ein Übriges. 

Die deutschen Hersteller werden 2011 auch Fortschritte bei der 

Hybridtechnik machen: Audi Q5, Porsche Panamera, Ford C-Max 

kommen 2011 als Hybridversion. Der Rückstand gegenüber Toyota 

wird weiter verkleinert. Gleichzeitig zeigen die deutschen Premiumhersteller 

mit neuen Modellen wie Audi Q3, Mini Coupé und Mercedes 

C-Coupé, dass sie systematisch nach unten wachsen – wegen 

der CO 2 

-Regulierung. Aber nicht nur: Mit kleinen Premiumwagen 

ist ein gutes Geschäft zu machen. Für 2012 dämmert am Horizont 

schon die neue Mercedes-A-Klasse herauf, die der Marke mit dem 

Stern neuen Schub verleihen dürfte. 2011 wird hingegen der neue 

SLK ein Umsatzbringer sein, da die Konkurrenten Audi TT und BMW 

Z4 noch nicht wieder neu aufgelegt werden. 

Bei den Massenherstellern steht der neue Ford Focus im Mittelpunkt. 

Noch nie gab es für ein Kompaktfahrzeug eine derartige Fülle 

an Assistenzsystemen. Automatisches Einparken, Überwachung des 

ermüdeten Fahrers, automatisches Abbremsen, um Auffahrunfälle in 

der Stadt zu verhindern. Der Focus bietet mehr Elektronikauswahl als 

manch größeres Auto. Zusätzlich bringt Ford seinen Kompaktvan 

B-Max auf Fiesta-Basis heraus, Opel wird neben der Premiere des 

E-Mobil Ampera den Familienvan Zafira er neuern und VW das größte 

Neuheitenangebot in den bezahlbaren Kategorien liefern: Der neue 

Nachfolger des New Beetle ist am Start sowie der neue Jetta und der 

Kleinstwagen Up. Außerdem gibt es ein neues Golf Cabriolet. 

Ein großer Gewinner des Jahres 2011 wird Dacia. Die rumänische 

Billigmarke gehört zum Reich des Renault-Chefs Ghosn. Sie tritt mit 

zwei neuen Modellen an, einem Kleinwagen-Coupé und einem Van. 

Diese Entwicklung könnte einen wunden Punkt bei Volkswagen 

treffen: Mit Seat kommt man nicht weiter und bei den wirklich 

preisgünstigen Fahrzeugen fehlt dem Konzern eine passende Marke. 

Auch der Trend zu sportlichen Geländewagen (SUV) ist in Deutschland 

nicht zu bremsen. So wurden in den ersten fünf Monaten des 

Jahres mit 178.220 SUV (Sport Utility Vehicles) oder 13,4 % Marktanteil 

so viele SUV wie noch nie verkauft. Fast jeder siebte Neuwagen 

ist ein SUV. Damit sind die SUV das am schnellsten wachsen- 



de Fahrzeugsegment in Deutschland. Die 

Deutschen sind zu Asphalt-Cowboys mu - 

tiert. So werden im Jahr 2015 in Deutschland 

über 500.000 SUV als Neuwagen verkauft 

werden. Das verspricht dann einen 

Marktanteil von 15,7 %. 1995 betrug der 

Anteil der SUV, MPV und Citylaster gerade 

mal 6,3 %. 

SUV ist nicht gleich SUV. Während die ersten 

groß, schwer und Spritsäufer waren, 

setzt sich immer stärker der Trend zu den 

kompakten SUV, wie etwa dem VW Tiguan, 

Audi Q3 oder Nissan Qashquai durch. Die 

Aufgabe der Autobauer wird es sein, den 

SUV weiterzuentwickeln, die Emotion und 

den Komfort weiter auszubauen und gleichzeitig 

den Treibstoffverbrauch weiter zu 

reduzieren. 68 % der SUV sind mit Diesel 

unterwegs, dass ist deutlich mehr als der 

Gesamtmarktanteil von 46 % des Diesels. 

Bei elektrischen Antrieben sind 

Hausaufgaben nötig 

Grün, sauber, am besten elektrisch – ohne 

eine Vision vom umweltfreundlichen, batteriegetriebenen 

Automobil entworfen zu 

haben, geht in dieser Zeit kein Chef eines 

deutschen Autoherstellers von der Rednerbühne. 

Lange haben die Unternehmen hierzulande 

das Thema E-Mobil eher zurückhaltend 

verfolgt, jetzt machen sie Tempo. Die 

Branche müsse sich auf die Zeit nach dem 

Öl vorbereiten, sagte BMW-Chef Norbert 

Reithofer auf der Hauptversammlung des 

Autoherstellers in München. »Der Übergang 

zur postfossilen Gesellschaft wird kommen. 

Und das schneller als viele denken.« Nicht 

weit weg von München kündigt zeitgleich 

Audi-Chef Rupert Stadler den Aufbruch der 

VW-Tochter ins Batteriezeitalter an: 1.200 

neue Experten vor allem für Elektromobilität 

und Leichtbau sollen eingestellt werden, 

erklärte Stadler auf der Hauptversammlung 

in Ingolstadt. Die deutschen Konzerne wollen 

verhindern, dass die Konkurrenz in den 

USA, Frankreich, Japan und China ihren Forschungsvorsprung 

weiter ausbauen können. 

Konkret wird angepeilt, dass die Autobauer 

bis zum Jahr 2020 eine Million Elektroautos 

in Deutschland auf die Straße bringen. 

Angela Merkel möchte Deutschland 

zum »Leitmarkt« für die Elektrotechnologie 

machen. Ein direkter Kaufzuschuss analog 

zur Abwrackprämie wäre als Anreiz viel 

effektiver. In Ländern wie Frankreich, Japan 

oder den USA werden E-Autokäufe mit Beiträgen 

zwischen 5.000 und 10.000 € subventioniert. 

Entsprechend stärker ist dort der 

Absatz. 

Von den 1,029 Mill. Pkw, die in Deutschland 

in den ersten vier Monaten dieses Jahres 

verkauft wurden, waren gerade mal 

4.891 Fahrzeuge oder 0,5 % elektrische 

und teilelektrische Antriebe. 90 % dieser 

Antriebe werden in Deutschland, also im 

Heimatland der deutschen Autobauer – von 

Importeuren in den Markt gebracht. 

Allerdings muss man beachten, von welchem 

Stand die Branche starten muss: 

40.000 Elektroautos gibt es derzeit in 

Deutschland, dass sind 0,08 % der gesamten 

Fahrzeugflotte. 

Mit der nationalen Plattform für Elektromobilität 

will die Kanzlerin Deutschland bei 

den alternativen Antrieben (NPE) nach vorne 

bringen. Das wäre auch nötig, denn selbst 

im Heimatmarkt spielen deutsche Autobauer 

bei elektrischen und teilelektrischen 

Antrieben die zweite Geige. 

Die Auswahl an E-Autos für jedermann, 

die in Großserie hergestellt werden, ist eher 

noch gering. Mitsubishi, Citroen und Peugeot 

bieten einen weitgehend identischen 

viersitzigen Kleinwagen an, der rd. 25.000 € 

kostet oder relativ teuer geleast werden 

kann. Der einzige deutsche Tesla-Händler 

bietet einen kleinen Sportwagen für ca. 

100.000 € an. Der gebeutelte Opelkonzern 

bringt mit Erfolg immer wieder neue Modelle 

an den Start. Doch dieses Modell könnte 

den Rüsselsheimern einen Spitzenplatz in 

der automobilen E-Mobilität sichern: Im 

November geht das erste alltagstaugliche 

Elektroauto in Europa an den Start. Ampera 

heißt der Viersitzer von Opel (im Verbund 

mit Chevrolet, wo dasselbe Modell Volt 

heißt). Die Technik des Wagens ist so angelegt, 

dass es keine Reichweitenbeschränkung 

(range extender) mehr gibt. Geht der 

Strom zur Neige, springt ein Benzinmotor 

an. Mit der Technik sind dann mehr als 

400 km zusätzlich drin. Erst dann muss der 

Ampera nachgetankt werden – an der Tankstelle 

oder an der Steckdose. 

Als erster großer deutscher Automobilhersteller 

wird Daimler im kommenden Jahr 

auch seine E-Smarts für jedermann anbieten. 

Die bisherigen Stromer wurden, wie 

auch die BMW (E-Mini), nur an »spezielle« 

Kunden verleast. 2013 folgt die deutsche 

Großoffensive in Sachen Elektroautos: BMW 

kommt mit seinem Stadtauto »i3« mit Karbon-Fahrgastzelle, 

Volkswagen mit einem 

Elektrogolf und dem Kleinstwagen »Up« auf 

den Markt. Doch bei Vollgasfahren ist bei 

solchen Zukunftsmodellen schnell die nächste 

Steckdose gefragt. 

Das Volltanken ist heute schon im Prinzip 

an jeder Haushaltssteckdose möglich, dauert 

aber zwischen sechs und zwölf Stunden. 

Schnelltanken (etwa 20 min) mit Starkstrom 

erfordert spezielle Anschlüsse und strapaziert 

die Akkus stärker. Erste öffentliche 

»Tankpunkte« gibt es schon in deutschen 

Metropolen wie Berlin, Hamburg oder Stuttgart. 

Wachstum, eine Never Ending Story? 

Das Wachstum geht weiter 2011. Das zeigt 

das erste Halbjahr. Die Kapazitäten sind ausgelastet, 

Werksferien werden verkürzt, die 

Auftragsbestände bei deutschen Autobauern 

sind hoch und Lieferzeiten lang. Damit 

wird 2011 das Jahr mit den höchsten Um - 

sätzen und den höchsten Gewinnen in der 

Auto industrie. 

Auch die nächsten Jahre bleiben nach Prognosen 

gut. Das gilt auch für die Zulieferer. 

In der Zulieferindustrie werden im Jahr 2011 

Rekordumsätze und Gewinne erzielt. Schwierig 

wird das Jahr 2011 für die Japaner. Die 

Naturkatastrophe wirft sie zurück und ihre 

Ergebnisse werden aufgrund der Produktionsausfälle 

rot sein, während der Rest der 

Welt mit Rekorden aufwarten wird. 

Trotz dieser guten Aussichten ist die Autoindustrie 

aber nicht sorgenfrei. Vor allem die 

steigenden Spritpreise bereiten den Unternehmen 

Kopfschmerzen. Wissmann plädierte 

für »Preisberuhigung an der Zapfsäule«, 

denn der Anstieg des Autokostenindex um 

4 % sei vor allem den steigenden Spritpreisen 

geschuldet. Und wenn die Verbraucher 

mehr Geld an der Tankstelle lassen, bleibt 

weniger übrig für den Neuwagenkauf. Ne - 

ben den Benzinpreisen bereiten den Autobauern 

auch die weiter steigenden Rohstoffkosten 

Sorgen. Vor allem mittelständische 

Unternehmen stünden mit dem Rücken 

zur Wand, weil sie Kosten oft nicht an die 

Kunden weitergeben könnten, sagte Wissmann. 

Die Industrie unternehme derzeit 

alles, um die höheren Energie- und Rohstoffkosten 

durch Einsparungen im Griff zu 

halten. 

(sm 111002597) K 


Special: Automobil K 53


Keine Autos ohne Stahl 

Leistungsfähige Stahlindustrie sichert 

Automobilproduktion 

Düsseldorf. Mit neuen, immer festeren Stählen erlebt dieser Werkstoff 

eine Renaissance im Automobilbau. Denn wenn Leichtbau bezahlbar 

bleiben soll, geht es nicht ohne Stahl. So könnte das Fazit lauten, das 

Fachleute auf der Automobiltagung »Steels in Cars and Trucks 2011« 

Anfang Juni in Salzburg gezogen haben. 

WW K Mobilität mit immer weniger, am 

besten sogar ganz ohne CO 2 

-Emissionen ist 

ein wichtiges Ziel, denn es trägt zur Lösung 

unserer Klimaprobleme bei. Je geringer das 

Gewicht eines Fahrzeugs, desto weniger 

Kraft muss für seine Fortbewegung aufgewendet 

werden und desto geringer ist der 

Kraftstoffverbrauch. Deshalb haben sich 

viele den automobilen Leichtbau auf die 

Fahnen geschrieben, von der Bundesregierung 

bis hin zu Automobilherstellern und 

ihren Zulieferern. 

Durchschnittlich besteht ein PKW zu 

60 % aus Stahl. Heute werden für den 

Leichtbau vor allem moderne hoch-, höherund 

höchstfeste Stähle eingesetzt, deren 

Verwendung neues Design, höchste Crashsicherheit 

und niedriges Fahrzeuggewicht 

ermöglicht. Wenn es zudem darum geht, 

leistungsfähige Bauteile und Systeme zu vergleichsweise 

niedrigen Kosten zu verwirklichen, 

führt am Werkstoff Stahl kein Weg 

vorbei. Auch ökologisch punktet Stahl: Nach 

einer langen Nutzungszeit lässt sich der 

Werkstoff immer wieder und ohne Qualitätsverlust 

vollständig recyceln. 

»Stahl wird in künftigen Automobilen, 

auch in elektrisch betriebenen, seine bedeutende 

Rolle beibehalten«, stellte Hans Jürgen 

Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl, bei der Eröffnung der Automobiltagung 

SCT 2011 klar. 

Beispiel für Leichtbau im Fahrwerk: Der Vorderachsträger aus lufthärtendem Stahl der 

Mercedes C-Klasse nimmt auch Motor und Lenkung auf (Foto: Stahl-Informations-Zentrum, 

Daimler AG). 

(111002683/1) 

In diesem Zusammenhang wird häufig auf 

sogenannte Leichtbauwerkstoffe verwiesen. 

Die alleinige Betrachtung des spezifischen 

Gewichts greift zu kurz, da sich der Ge - 

wichtsvorteil dieser Leichtbauwerkstoffe 

nicht vollständig auf das jeweilige Bauteil 

übertragen lässt. So erfordert die geringe 

Festigkeit einiger dieser Werkstoffe neben 

einer geänderten konstruktiven Ausführung 

auch eine Erhöhung der Wanddicken, die 

den angestrebten Gewichtsvorteil verringert, 

bei einzelnen Bauteilen sogar aufhebt. 

»Entscheidend ist der Lebenszyklus und 

die Gesamtbilanz des Materials«, erklärt Dr.- 

Ing. Stephan Eisenberg, Leiter des Standortlabors 

Wolfsburg von Volkswagen. Bei der 

Bewertung von Leichtbaumaßnahmen wird 

» 

Stahl 

wird in künftigen 

Automobilen, auch in 

elektrisch betriebenen, seine 

bedeutende Rolle beibehalten 

Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der 

Wirtschaftsvereinigung Stahl 

häufig allein die Nutzungsphase des Fahrzeugs 

betrachtet, da sich die realisierten 

Gewichtseinsparungen überwiegend in dieser 

Phase auf die CO 2 

-Emissionen auswirken. 

Für eine ganzheitliche ökologische Be - 

trachtung sind aber auch die Werkstofferzeugung, 

die Bauteil- bzw. Fahrzeugherstellung 

sowie das spätere Recycling zu 

analysieren. Gerade hier offenbaren sich bei 

den einzelnen Konstruktionswerkstoffen 

erhebliche Unterschiede. Beispielsweise er - 

fordert die Herstellung eines Karosserieblechs 

aus Aluminium im Vergleich zu einem 

entsprechenden Blech aus hochfestem Stahl 

etwa die vierfache Menge an Energie, bei 

Teilen aus kohlefaserverstärkten Kunststoffen 

sind es etwa zehn Mal so viel. Große 

Unterschiede zeigt auch die Betrachtung der 

Kosten: »So werden die Kosten für die 

Gewichtsreduktion von 1 kg bei Stahl mit 

ca. 2 €, bei Aluminium von 10 bis 12 € und 

bei kohlefaserverstärkten Kunststoffen von 

50 bis 100 € veranschlagt«, führt Dr. Peter 

Dahlmann, geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

des Stahlinstituts VDEh, auf der 

SCT aus. 


Special: Automobil K 55 

Und da spricht vieles für Stahl: Seine Herstellung 

und das Recycling machen Stahl zum 

»grünen« Werkstoff. Bei der aktuellen Mercedes 

C-Klasse hat dies beispielsweise dazu 

geführt, dass der Vorderachsträger wieder 

aus Stahl gefertigt wird und nicht – wie im 

Vorgängermodell – aus Aluminium. Nach 

Angaben des Fahrzeugherstellers ergab die 

ökologische Betrachtung, dass sich der Einsatz 

von Aluminium selbst nach 200.000 

gefahrenen Kilometern nicht rechnet. Auch 

trotz eines Mehrgewichts von 1,5 kg war die 

Stahlvariante über den ge samten Lebenszyklus 

gesehen ökologisch vorteilhafter als 

die aus Aluminium. 

Werkstofffachmann Eisenberg nennt weitere 

Beispiele: Mit höchstfesten Stählen ist 

beim neuen Passat das Gewicht des Vorgängermodells 

bei gleicher Sicherheit unterboten 

worden. Und die nächste Generation 

des New Beetle wird wieder hintere Kotflügel 

aus Stahl statt aus Kunststoff erhalten, denn 

hier hat sich im Wettbewerb der Werkstoffe 

Stahl gegenüber Kunststoff durchgesetzt. 

»Dank der zahlreichen Innovationen bei 

dem Werkstoff greifen wir heute auf Stahl 

zurück«, erläutert Volkswagen-Mann Ste- 

phan Eisenberg. In enger Zusammenarbeit 

entwickeln Automobilhersteller und Stahlproduzenten 

neue Sorten und moderne Verarbeitungsverfahren. 

Eisenberg bestätigt, 

dass die Autohersteller auf die Innovationen 

der Stahlindustrie angewiesen seien. Aus 

diesem Grund sei die Verzahnung der Stahlindustrie 

mit der Automobilindustrie entlang 

der Wertschöpfungskette unerlässlich. 

»Doch hohe Stromkosten, zusätzliche 

Energieabgaben und erhebliche Belastungen 

durch den Handel mit Emissionsrechten 

verschärfen den globalen Wettbewerb und 

stärken die Konkurrenz außerhalb von Europa«, 

so Dr.-Ing. Peter Dahlmann. Würde die 

Stahlindustrie aus Europa abwandern, »hätten 

wir ohne deren Entwicklungskompetenz 

vor Ort gegen die asiatische Autoindustrie 

verloren«, meint Eisenberg. (sm 111002683) K 

« 

Kontakt 

Stahl-Informations-Zentrum 

Sohnstraße 65 


Tel. +49 211 6707-967 

www.stahl-info.de 

Stahl macht Elektroautos 

sicher und bezahlbar 

Düsseldorf. »Stahl wird auch beim Elektro auto 

eine wichtige Rolle spielen«, so Hans Jürgen 

Kerkhoff, Vorsitzender des Stahlin stituts VDEh 

und Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

in Düsseldorf, aus Anlass der Vorstellung des 

zweiten Berichts der Nationalen Plattform Elektromobilität 

bei der Bundesregierung Mitte Mai. 

Das Gewicht der Batterien liegt heute bei 250 kg 

und begrenzt die Reichweite von Elektro autos 

deutlich. Deshalb diskutiert man den verstärkten 

Einsatz von leichten Werkstoffen für den Automobilbau. 

Will man die von der Bundesregierung 

bis zum Jahr 2020 geplanten eine Million Elektroautos 

auf deutschen Straßen erreichen, so 

müssen diese Fahrzeuge für die Verbraucher 

erschwinglich sein. Stahl ist und bleibt daher 

erste Wahl. Dieser Werkstoff schneidet bei 

umfassender Be trachtung von Gewicht, Kosten, 

CO 2 

-Emissionen und Recyclingfähigkeit am 

besten ab, wie das Projekt »Future Steel Vehicle« 

des Weltstahlverbandes worldsteel ermittelt hat. 

CO 2 

-Emissionen bei Materialerzeugung, Bauteilherstellung 

und Recycling müssen bei Elektrofahrzeugen 

noch stärker berücksichtigt werden, 

da die Emissionen während der Nutzungsphase 

erheblich geringer sind. Beim Recycling, 

das z. B. bei vielen Verbundwerkstoffen in der 

großtechnischen Anwendung nicht funktioniert, 

kann Stahl punkten: Schließlich lässt er sich vollständig 

und beliebig oft ohne Qualitätsverlust 

recyceln – ein Vorteil, den die meisten anderen 

Werkstoffe nicht haben. 

»Gerade im Karosseriebau wird Stahl auch in 

Zukunft eine entscheidende Rolle spielen«, sagt 

Kerkhoff. Die stabilen Gehäuse aus Stahlblech, 

die die Batterien bei Unfällen schützen und das 

Austreten der Elektrolyte verhindern, können 

sogar als tragende Elemente in die Karosserie 

integriert werden. Auch beim elektrifizierten 

Antrieb gehört Stahl in Gestalt von Elektroblechen 

zu den notwendigen Grundwerkstoffen. 

Speziell entwickelte Stahlsorten ermöglichen 

einen verbesserten Wirkungsgrad bei erhöhter 

Drehzahlfestigkeit und Temperaturbeständigkeit. 

Stahl wird also als nachhaltiger, vielseitig 

einsetzbarer Automobilwerkstoff auch im Elektroauto 

der Zukunft unverzichtbar sein. 

 

(sm 110702265) K 



Fahrzeugleichtbau mit modernen Stählen – 

natürlich verzinkt 

Verzinkungstechniken und -legierungen wurden entwickelt 

Düsseldorf. Neue Entwicklungen und Anwendungen von Stahl im 

Fahrzeugleichtbau standen im Juni im Mittelpunkt dreier Tagungen. Zu 

den zentralen Programmpunkten gehörten verzinkte Stahlbleche und Zink 

als Korrosionsschutz von Stahl als Voraussetzung für eine möglichst lange 

Lebensdauer von Automobilen. 

WW K Vom 5. bis 9. Juni 2011 fand die 3. 

Internationale Steels in Cars and Trucks in 

Salzburg statt. Unter dem Motto »Future 

trends in steel development, processing 

technologies and applications« tauschten 

sich mehr als 360 Teilnehmer zu Fragen des 

automobilen Leichtbaus aus und diskutierten 

neueste Materialkonzepte für Automobile, 

beispielsweise das Future Steel Vehicle. 

Bei diesem Konzept werden vor allem neue 

hochfeste und verzinkte Stahlsorten eingesetzt, 

durch die entscheidende Gewichtsreduktionen 

im Automobilbau erzielt werden, 

die wiederum eine Reduktion des Treibstoffverbrauchs 

bewirken. Veranstalter der 

SCT war das Düsseldorfer Stahlinstitut VDEh 

in Kooperation mit der in Leoben ansässigen 

The Austrian Society for Metallurgy and 

Materials (ASMET). 

Internationale Experten tauschten sich 

vom 13. bis 17. Juni 2011 in Kassel auf der 

3 rd International Conference on Hot Sheet 

Metal Forming of High-Performance Steel 

– eine der größten Konferenzen auf dem 

Gebiet der Presshärtetechnologie – über 

aktuelle Forschungsergebnisse im Bereich 

Warmpressen hochfester Stahlsorten aus. 

Auch bei diesem Verfahren ist es wichtig, 

den Korrosionsschutz durch Verzinken von 

Anfang an zu berücksichtigen. 

Den Abschluss der Tagungsreihe bildete 

die Galvatech 2011, die vom 21. bis 24. Juni 

2011 in Genua veranstaltet wurde. Im Fokus 

der mehr als 200 Präsentationen standen 

ebenfalls die neuen Stahlsorten und die speziell 

darauf zugeschnittenen Verzinkungslegierungen 

und -techniken, die mit den 

Entwicklungen im Automobilsektor Schritt 

halten. 

Verzinkter Stahl nach wie vor 

wichtig für Automobilbau 

Durchschnittlich besteht ein Pkw zu 60 % 

aus Stahl. Heute werden für den Leichtbau 

mit Stahl vor allem moderne hoch-, höherund 

höchstfeste Stähle eingesetzt, deren 

Verwendung ein neues Design, höchste 

Crashsicherheit und ein niedriges Fahrzeuggewicht 

ermöglicht. »Die neuen hoch- und 

höchstfesten Stahlsorten können in einer 

Blechdicke von unter 1 mm – und vielfach 

bereits unter 0,7 mm – verarbeitet werden. 

Diese Wanddicken sind viel geringer als bei 

den herkömmlichen Stahlsorten und werden 

im Automobilbau vor allem für die Bauteile 

eingesetzt, die bei einem Unfall Aufprallenergie 

aufnehmen und gleichzeitig aus 

Sicherheitsgründen die Form des Autos so 

weit wie möglich erhalten müssen«, erklärt 

Frank Goodwin, Director Technology & Market 

Development der International Zinc 

Association (IZA). »Unerlässlich ist es deshalb, 

dass für moderne Stahlsorten neue 

Techniken und Legierungen für das Verzinken 

als Korrosionsschutz bereitgestellt werden. 

Auf der Galvatech wurden deshalb 

sowohl neueste Entwicklungen in den Bereichen 

Verzinkungstechnik und Verzinkungslegierungen, 

die speziell auf diese Stahlsorten 

zugeschnitten sind, als auch Ergebnisse 

von Korrosions- und Verformungstests 

vorgestellt.« 

(sm 111002686) K 

Beim Future Steel Vehicle werden vor allem neue hochfeste und verzinkte Stahlsorten eingesetzt, 

durch die entscheidende Gewichtsreduktionen im Automobilbau erzielt werden, die 

wiederum eine Reduktion des Treibstoffverbrauchs bewirken (Foto: INITIATIVE ZINK). 

(111002686/1) 

« 

Kontakt 

INITIATIVE ZINK in der 

WirtschaftsVereinigung Metalle 

Am Bonneshof 5 


Tel. +49 211 4796166 

www.zink.de 



Auch als Variante für mehrere Autos 

sind Carports aus Edelstahl Rostfrei 

ein Hingucker (Foto: WZV, Heidacker 

Metallkonstruktionen) 

(111002647/1) 

Ein Dach fürs Auto 

Carports aus Edelstahl Rostfrei 

Düsseldorf. Bis in die 1980er-Jahre hinein war Rost am Auto ein großes 

Problem. Deshalb setzten viele Hausbesitzer auf gemauerte Garagen, um 

das Auto vor Schnee, Regen und Wind zu schützen. Dabei schaden schlecht 

gebaute Garagen dem Auto sogar eher, als dass sie ihm nutzen: Die feuchte 

Wärme im Inneren leistet Korrosion Vorschub. Ein Carport punktet hier 

mit guter Luftzirkulation. Im Sommer wie Winter steht das Auto trocken und 

trotzdem sicher geschützt vor Witterungseinflüssen. 

WW K Ein moderner Carport bietet jedoch viel 

mehr als nur eine gern gesehene zusätzliche 

Stellfläche für das Auto. Hochwertige Lö - 

sungen aus Edelstahl Rostfrei mit Qualitätssiegel 

verbinden große Gestaltungsfreiheit 

mit gleichzeitig ansprechender Ästhetik. 

Wandelemente aus geflochtenen Edelstahlbändern 

verwandeln den überdachten Stellplatz 

zum eleganten Sichtschutz. Gruppiert 

man solche Elemente, entsteht ein zusätzlicher 

Abstellraum, der Fahrräder oder Ab - 

fallgefäße dezent verbirgt. Für Bauherren 

mit hohen Sicherheitsansprüchen lassen sich 

Rolltore und abschließbare Türen aus Edelstahl 

Rostfrei mit Qualitätssiegel integrieren, 

die aufgrund der Materialeigenschaften 

zuverlässig vor unerwünschten Gästen 

schützen. Auch anspruchsvolle Technik findet 

in modernen Carportkonzepten ihren 

Platz: So rücken integrierte Lichtsysteme 

Auto und Nutzer bei Bedarf ins rechte Licht 

– sogar per Fernbedienung. Wer lieber ökologisch 

und naturnah baut, wählt eine 

Dachhaut aus Edelstahl Rostfrei als perfekten 

Untergrund für ein begrüntes Dach. 

Selbst eine anspruchsvolle Fotovoltaikan lage 

als Ergänzung für ein Elektroauto lässt sich 

realisieren – die Robustheit der Konstruktion 

aus nichtrostendem Stahl schultert das 

zusätzliche Gewicht mühelos. 

Exklusive Carports aus Edelstahl Rostfrei 

lassen den Wünschen der Gestalter dabei 

immer freien Raum. Seine gute Verformbarkeit 

ermöglicht jede erwünschte Dachform. 

Unempfindlich gegen Kratzer, Witterungseinflüsse 

und UV-Strahlen, ist er für Jahrzehnte 

ein sicherer Platz für das Auto. Dabei 

ist ein Carport aus Edelstahl Rostfrei viel 

mehr als nur ein zusätzlicher Stellplatz. Er ist 

eine edle Unterkunft für das geliebte Auto 

mit filigraner, transparenter Anmutung. Passende 

Edelstahlelemente als Vordach an der 

Haustür verleihen dem Ensemble eine ganzheitliche 

Ausstrahlung. (sm 111002647) K 

« 

Kontakt 

Warenzeichenverband Edelstahl 

Rostfrei e.V. 



Tel. +49 211 6707-835 

www.wzv-rostfrei.de 





Neue Schutzplanken auf der A42 

Flexible Schutzeinrichtungen für mehr Sicherheit im Straßenverkehr 

Düsseldorf. Zahlreiche Menschen verdanken ihnen ihr Leben. Moderne 

Stahlschutzplanken sorgen an Autobahnen, Bundes- und Landstraßen für 

mehr Sicherheit im Straßenverkehr, inzwischen auch auf der A42 zwischen 

Duisburg und Oberhausen. 

WW K Viel zu oft kommt es auf Deutschlands 

Straßen immer noch zu schweren Verkehrsunfällen. 

Verliert der Fahrer dabei die Kontrolle 

über sein Fahrzeug und gerät von der 

Fahrbahn ab, verhindern Schutzplanken am 

Fahrbahnrand häufig Schlimmeres. Bei den 

Schutzeinrichtungen bringt das Prinzip »Je 

härter, desto besser« den Unfallbeteiligten 

wenig – im Gegenteil! Entscheidend für die 

Wirksamkeit der Planken ist deren Flexibilität. 

Nur flexible und zudem durchbruchsichere 

Auffangeinrichtungen sorgen dafür, 

dass Fahrzeuge relativ sanft und sicher auf 

der Fahrbahn gehalten werden und ermöglichen 

so eine Minimierung des Verletzungsrisikos 

für die Insassen. 

Auch auf der A42 zwischen dem Autobahnkreuz 

Duisburg-Nord und der An - 

schlussstelle Oberhausen-Zentrum können 

sich die Verkehrsteilnehmer jetzt sicherer 

fühlen. Im Rahmen einer Grundsanierung 

wurden mehr als 20 km neue Stahlschutzplanken 

montiert. Das Schutzplankensystem 

»Super Rail« verdoppelt die Durchbruchsicherheit 

am Mittelstreifen gegenüber den 

vorher vorhandenen Schutzplanken. Bei 

diesem System werden selbst 38 t schwere 

Sattelzüge sicher aufgehalten und am 

Durchbruch gehindert. Dies wurde durch 

Tests nach EN 1317 mehrfach nachgewiesen. 

»Schutzplanken aus Stahl halten nicht 

nur extremen Kräften stand, sondern lindern 

gleichzeitig den Anprall insbesondere 

von Pkw. Sie schlucken damit eine Menge 

Energie, die nicht vom Fahrzeug abgebaut 

werden muss. Das ist der entscheidende 

Vorteil gegenüber starren Straßenbegrenzungen«, 

erläutert Dipl.-Ing. Volker Goergen 

von der Gütegemeinschaft Stahlschutzplanken 

e.V. 

Untersuchungen ergaben, dass die Insassen 

bei der Kollision mit einer flexiblen 

Stahlschutzplanke deutlich geringer belastet 

werden. Bei einem vergleichbaren Anprall 

an eine starre Schutzeinrichtung wäre mit 

Unfallfolgen zu rechnen, die für die Fahrzeuginsassen 

gefährlicher seien, so Prof. Dr.- 

Ing. Henning Wallentowitz, ehemaliger Leiter 

des Instituts für Kraftfahrwesen an der 

RWTH Aachen. 

Stahlschutzplanken auch 

wirtschaftlich sinnvoll 

Flexible Schutzeinrichtungen an Fahrbahnrand 

und Fahrbahnmitte leisten demnach 

einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit im 

Straßenverkehr, die auch von den Verkehrsteilnehmern 

so wahrgenommen wird. Eine 

repräsentative Umfrage des Instituts für 

Demoskopie Allensbach ergab, dass die 

Menschen sich auf einer Strecke, die mit 

Stahlschutzplanken versehen ist, sicherer 

fühlen. Goergen erläutert: »Die kilometerlangen 

grauen Wände an den Autobahnen 

machen den Menschen Angst. Und Angst 

erzeugt immer auch Unsicherheit.« 

Auch hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit 

spricht einiges für die stählernen Schutzeinrichtungen. 

Stahlschutzplanken lassen sich 

schnell, einfach und kostengünstig installieren 

und erfordern so gut wie keine In - 

standhaltungsmaßnahmen. Und selbst nach 

einem leichten Anprall ist ein hohes Maß an 

Restsicherheit gegeben, sodass nicht unbedingt 

jeder kleinere Schaden sofort behoben 

werden muss. Ausgetauschte Schutzplanken 

können als Stahlschrott veräußert und so dem 

Werkstoffkreislauf wieder zugeführt werden. 

Weitere Informationen zum Thema »Le- 

bensretter Stahlschutzplanken – Sicherheit 

durch Flexibilität und Energieverzehr« sind 

in einem Sonderdruck veröffentlicht, der 

einen Vortrag von Prof. Dr.-Ing. Henning 

Wallentowitz wiedergibt. Die Publikation ist 

in Einzelexemplaren kostenfrei beim Stahl- 

Informations-Zentrum erhältlich und steht 

im Internet zum Download bereit. 

 

(sm 111002685) K 

(111002685/1) 

Durchbruchschutz 

am Mittelstreifen 

(Foto: 

Gütegemeinschaft 

Stahlschutzplanken) 

« 

Kontakt 

Stahl-Informations-Zentrum 



Tel. +49 211 6707-831 

www.stahl-info.de 



Bargeldlos parken 

Dortmund. Eine kleine, aber feine Entwicklung 

des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss 

und Logistik (IML) spart Zeit und Mühe beim 

kostenpflichtigen Parken: Ein RFID-Chip, der an 

der Windschutzscheibe klebt, wird an der Ausfahrt 

von einem Empfänger erfasst, der über 

Funk die Parkzeiten ausliest und die Gebühren 

bargeldlos abrechnet. VIATAG heißt das System, 

das die Forscher des IML in Dortmund für das 

Münchner Unternehmen motionID entwickelt 

haben. »Das Warten vor den Kassenautomaten, 

die Suche nach dem Kleingeld oder gar der 

Ticketverlust – all das gehört der Vergangenheit 

an. Der Autofahrer spart Zeit und gewinnt Komfort«, 

freut sich Arnd Ciprina, Projektleiter beim 

IML, über die Vorzüge des Systems. 

Der bei VIATAG verwendete RFID-Chip ist passiv, 

kommt also ohne eigene Stromversorgung 

aus, und kann über Ultrahochfrequenzfunk 

(UHF) auf bis zu 8 m Distanz ausgelesen werden. 

Jeder Chip trägt einen zwölfstelligen Code, mit 

dem jedes Auto beim Durchfahren der Ein- und 

Ausfahrten identifiziert wird, die Gebühren werden 

im Hintergrund online verrechnet. Eine 

Datenbankapplikation, die auf einem zentralen 

Server läuft, steuert die Bezahlvorgänge. Der 

Kunde kann die Abbuchungen – wie beim On 

linebanking – jederzeit über eine Webanwendung 

verfolgen und ist auch beim Datenschutz 

auf der sicheren Seite: Auf dem Chip selbst sind 

keine personenbezogenen Daten gespeichert. 

In Essen, Duisburg und München sind bereits 

öffentliche Parkhäuser mit dem System ausgestattet. 

Auch andere Branchen dürften sich für 

das berührungs- und bargeldlose Bezahlsystem 

interessieren: Für Autobahnraststätten, Tankstellen, 

Drive-in-Kinos und -Restaurants, Autowaschanlagen 

oder die Rückgabe von Mietwagen 

eigne sich die automatische Abbuchung 

ebenso, so Ciprina. 

www.viatag.eu (sm 111002671) K 

/ 

Automobilzulieferer mit 

Bestleistung im 

Branchenvergleich 

Potsdam. Automobilzulieferunternehmen 

haben die besten Leistungen in der Supply Chain. 

Nach den Ergebnissen eines Branchenvergleichs 

der Supply-Chain-Umsetzungsberatung Bestgroup 

zeigen diese Unternehmen im langjährigen 

Trend Verbesserungen bei Beständen, 

Wertschöpfung und Kostenmanagement, während 

bei den anderen Branchen die Leistungen 

gleich blieben oder sich gar verschlechterten. 

Über die Krisenjahre haben sich die Supply- 

Chain-Kennzahlen in der Spitzenbranche gesteigert. 

Allerdings wurde im Jahr 2010 die Bestleistung 

nicht in allen Dimensionen erreicht, 

sodass für 2011 in allen Branchen erhebliche 

Verbesserungspotenziale zu erschließen sind. 

Die Automobilzulieferunternehmen haben 

über viele Jahre kontinuierlich die Cash-to-Cash- 

Zykluszeit gesteigert. Diese Kennzahl beschreibt 

die Zeitdauer von der Bezahlung des Lieferanten 

bis zur Bezahlung durch den Kunden. Diese hat 

sich von 2004 bis 2010 bei den Best-in-Class- 

Unternehmen halbiert und bei den durchschnittlichen 

Unternehmen aus der gleichen Branche 

um ein Drittel verbessert. Auch in der Reichweite 

des Gesamtlagerbestands haben sich die 

besten Automobilzulieferer von 2004 auf 2010 

verbessert. 

Im Krisenjahr 2009 stand die Supply Chain 

unter hohem Druck. Die Unternehmen hatten 

umfangreiche Veränderungen und kurzfristige 

Aktionen umgesetzt, um bestmögliche Leistungen 

bei vielen Supply-Chain-Kennzahlen zu 

erzielen. Mit den Umsatzsteigerungen im letzten 

Jahr hatten der Lagerbestand und andere Kennzahlen 

weniger Aufmerksamkeit genossen als im 

Jahr zuvor: Die Werte sind von 2009 auf 2010 

überwiegend schlechter geworden. 

Demgegenüber verzeichnet der Maschinenbau 

leichte Verbesserungen bei den Beständen 

im Zeitverlauf. Diese Branche weist dennoch die 

schlechtesten Werte für die Gesamtreichweite 

vor. In der Bestandsreichweite der Produktion 

hat der Maschinenbau seine Vorherrschaft ge 

rade noch verteidigt. 

Infos unter studie@best-group.eu 

/ 

(sm 111002403) K 

ThyssenKrupp VDM für 

betriebliches Gesundheits- 

Management zertifiziert 

Werdohl. Als erstes und bislang einziges Un 

ternehmen in Deutschland ist die ThyssenKrupp 

VDM von TÜV NORD im Bereich »Betriebliches 

Gesundheitsmanagement« zertifiziert worden. 

Das Werdohler Unternehmen ist das erste Unternehmen 

von rd. 130, die sich bislang an der Initiative 

beteiligt haben, und das die hohen Anforderungen 

im ersten Anlauf erfüllt hat. »Wir 

freuen uns, dass wir das Zertifikat erhalten 

haben, denn wir beschäftigen uns bereits seit 

Jahren intensiv mit diesem Thema. Von daher 

war eine Zertifizierung die ideale Gelegenheit, 

um unser System auf den Prüfstand zu stellen. 

Dadurch sehen wir, an welchen Stellen wir uns 

noch weiter verbessern können«, so Dr. Jürgen 

Olbrich, Vorsitzender der Geschäftsführung der 

ThyssenKrupp VDM. 

Die Zertifizierung fand im Rahmen der bundesweiten 

Gesundheitsinitiative HAWARD statt, die 

TÜV NORD zur Förderung und Bewertung des 

Betrieblichen Gesundheitsmanagements mit 

Unterstützung der BARMER GEK und weiteren 

Unternehmen initiiert hat. »Insgesamt verfügt 

ThyssenKrupp VDM über ein sehr gutes Konzept 

für das betriebliche Gesundheitsmanagement, 

das im gesamten Unternehmen gelebt wird«, 

erklärte Ulf Theike, Geschäftsführer von TÜV 

NORD CERT, bei der Zertifikatsübergabe. 

(sm 111002668) K 



K 63

64 K Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

Klassisch und innovativ zugleich 

Heitmann Stahlhandel setzt auf klassische Handelstugenden 

und investiert kontinuierlich 

Oberhausen (mh). Bei Qualität, Verfügbarkeit und Service setzt Heitmann 

Stahlhandel in Oberhausen auf die »klassischen« Funktionen des Stahlhandels: 

Ein breites Produktportfolio, ein großes Lagervolumen verbunden 

mit kundenorientiertem Dienstleistungsgedanken sind die Stärken – 

zusätzlich profitieren Kunden von kontinuierlichen Investitionen in 

erweiterte Anarbeitungsmöglichkeiten. Die eigenen Prozessstrukturen hat 

das Distributionsunternehmen konsequent nach modernen Ansätzen 

ausgerichtet. 

WW K Klassischer Stahlhandel – das heißt für 

Uwe Brockmann, Geschäftsführer von Heitmann 

Stahlhandel Oberhausen, vor allem: 

den Kunden liefern zu können, was sie 

benötigen, in bester Qualität, zu jeder Zeit. 

»Das sind die klassischen Aufgaben des 

lagerhaltenden Stahlhandels: mit einem 

breiten Produktspektrum eine große Auswahl 

vorhandener Dimensionen und Güten 

bieten zu können – und zwar mit einer 

hohen Verfügbarkeit zu jeder Zeit«, so 

Brockmann. 

Fokus auf mittleren und schweren 

Stahlbau – europaweit 

Mit diesem Selbstverständnis ist Heitmann 

Stahlhandel seit 40 Jahren im deutschen und 

europäischen Stahlmarkt erfolgreich. Das von 

Werner Heitmann gegründete und mittlerweile 

in der zweiten Generation inhabergeführte 

Unternehmen hat sich auf den mittleren 

und schweren Stahlbau konzentriert und 

versorgt ein breites Branchenspektrum. 

Das Produktsortiment teilt sich bislang in 

die beiden Hauptsegmente Profile und 

Flachprodukte auf. Warmgewalzte Bleche 

der Güten S 235 JR, S 355 J2+N und Kesselbleche 

liefert das Unternehmen standardmäßig 

in allen Lager- und Großlagerformaten. 

Stab- und Profilstahl wird in den 

Güten 235 JR+AR/M und S 355 J2+AR/M 

bevorratet – in Längen bis zu 24 m. Weitere 

Güten sind auf Anfrage natürlich ebenso 

verfügbar. 

Während das Unternehmen in Deutschland 

sowohl Händler wie Endverbraucher 

beliefert, läuft das internationale Geschäft 

rein auf der Händlerebene. »Wir beliefern 

zwar auch einige exotische Regionen«, so 

Brockmann. »Unser Hauptliefergebiet bei 

den internationalen Geschäften liegt aber 

innerhalb der EU.« 

Das bisher zweigliedrige Produktsortiment 

wird bald erweitert: Im März 2012 soll als 

dritte Linie ein Röhrenkontor dazukommen. 

»Die Röhren sind unser neuestes Kind. Wir 

sind gegenwärtig dabei, eine neue Produktionshalle 

zu errichten, um im Frühjahr 2012 

auch Hohlprofile anbieten zu können«, so 

Uwe Brockmann. Zusätzlich zu den Profilen 

und Flachprodukten bietet das Heitmann- 

Lieferprogramm Kunden zukünftig dann 

auch warm wie kalt gefertigte Hohlprofile. 

»Das werden in starkem Maße Rohre der 

Güte S 355 sein«, so Brockmann weiter. 

»High-End«-Anarbeitung 

mit Alleinstellungsmerkmal 

Ein großes Lagervolumen, ein breites Produktspektrum 

und eine stattliche Auswahl 

(111002567/1) 

Mit dem neuen 

igm-Roboter können 

jetzt neue Brennteile 

bis 16 m angefast 

werden 

(Fotos: Heitmann). 


Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 65 

Just-in-time- 

Belieferung 

sind für den 

Heitmann-Fuhrpark 

kein Problem. 

(111002567/2) 

Kundenorientiert, 

flexibel und herzlich: 

Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter von 

Heitmann Stahl - 

handel sorgen für 

einen exzellenten 

Service und helfen 

ihren Kunden gern. 

an Güten und Dimensionen – das sind notwendige, 

jedoch nicht die allein hinreichenden 

Bedingungen für das Siegel »klassischer 

Stahlhandel«. Zum Basisangebot in 

der Stahldistribution gehören heute auch 

weitere Anarbeitungsmöglichkeiten. 

Egal ob Profile, Flachprodukte oder Rohre: 

Mit seinem leistungsfähigen Just-intime-Anarbeitungsbetrieb 

bietet Heitmann 

Stahlhandel Oberhausen seinen Kunden je 

nach Einsatzzweck eine ganze Palette an 

Trennmöglichkeiten – vom Laserschneiden 

über das Plasma-, Wasserstrahl- und Autogenschneiden 

bis hin zum Sägen. Zum Serviceprogramm 

zählt daneben auch die 

Werkstoffprüfung und -abnahme, auf 

Wunsch werden die Stahlprodukte ge 

strahlt, konserviert und mit Schweißprimer 

beschichtet. Auch Bohren und Gehrungsschnitte 

von – 30° bis + 45° gehören zum 

Programm. 

Die neueste Investition des Unternehmens 

in Sachen Anarbeitung ist ein echtes Highlight: 

ein igm-Fasenroboter, der Brennteile 

bis 16 m bearbeitet. »Standardmäßig werden 

in der Regel Werkstücke mit 9 oder 

auch 12 m angefast. Dass wir mit unserem 

neuen Fasenroboter auch Teile bis zu 16 m 

bearbeiten können, ist ein wirkliches Alleinstellungsmerkmal«, 

so Brockmann. 

Klassischer Handel – mit modernem 

Unternehmensverständnis 

Während sich das Unternehmen im Produktportfolio 

und im Dienstleistungsgedanken 

konsequent an den klassischen Stahlhandelsfunktionen 

ausrichtet, wurden in den 

»Backbereich« hinter den Kulissen sukzessive 

moderne IT-Systeme integriert. »Der 

klassische Stahlhandel braucht Innovation 

und Know-how, um seine Geschäftsprozesse 

effektiv und zeitgemäß zu strukturieren«, 

sagt Uwe Brockmann. 

So hat Heitmann Stahlhandel Oberhausen 

schon früh systematisch begonnen, die 

gesamten Betriebsvorgänge IT-technisch 

zu erfassen. »Das betrifft sämtliche Abläufe 

im Backbereich, von der fortlaufenden 

Iden tifizierung des Materials, der ständigen 

Vorlage der Zeugnisse über automatische 

Abbuchungssysteme und Korrekturprogramme 

bis hin zur jederzeit klaren Lagerzuordnung. 

Auf den ersten Blick ist gar 

nicht immer erkenntlich, dass darin ein so 

großer Nutzen besteht. Tatsächlich macht 

diese Transparenz unsere Prozesse aber 



sehr viel effizienter«, so der Geschäftsführer. 

Dank der kompletten IT-Integration ist zu 

jedem Zeitpunkt sofort nachzuvollziehen, 

wo sich welche Ware befindet, die Maschinenbelegung 

kann ad hoc festgestellt 

oder eine Restmengenanalyse durchgeführt 

werden. »Die Effizienz, die mit mo 

dernen EDV-Systemen möglich ist, können 

wir nicht mehr missen. Ich weiß jederzeit, 

welche Maschine wann was geleistet hat. 

Das ge hört mittlerweile zur selbstverständlichen 

Geschäftsausstattung«, so Brockmann 

weiter. »Wichtig ist natürlich, dass 

das System zugleich entwicklungsfähig und 

flexibel ist für neu he ranwachsende Herausforderungen.« 

Mit eigenem Barcodesystem 

noch einen Schritt weiter 

In der Integration von IT und alltäglichen 

Betriebsabläufen ist man bei Heitmann 

Stahlhandel Oberhausen sogar noch einen 

Schritt weiter gegangen. Was Privatkunden 

etwa im Supermarkt seit vielen Jahren 

gewöhnt sind, hat Heitmann Stahlhandel 

Oberhausen vor Jahren schon auf den Stahlhandel 

übertragen – und die interne Warenwirtschaft 

auf ein eigenes Barcodesystem 

umgestellt. 

Alle Stahlprodukte werden schon beim 

Eingang mit Barcodeetiketten versehen und 

per Scanner in das eigene System eingepflegt. 

Die Daten können dann entlang der 

internen Bearbeitungskette stationsweise 

aktualisiert werden. Nichts geht so verloren. 

Von jedem Träger, von jedem Rohr ist jederzeit 

ein komplettes Informationsprofil abzulesen. 

Die so erreichte Transparenz der Prozessabläufe 

bietet ein deutliches Plus an Effizienz. 

So ist auf diese Weise nicht nur ein 

permanentes Bestandscontrolling möglich, 

sondern es stehen wichtige Informationen 

wie der aktuelle Lagerort, der Bearbeitungsstatus 

und vieles mehr in Echtzeit zur Verfügung 

– und können für anstehende Entscheidungen 

sofort genutzt werden. »Zu 

den vielen Eigenschaften, die ein erfolgreiches 

Unternehmen ausmachen – wie Kompetenz, 

Termintreue und Zuverlässigkeit – 

gehört von jeher auch Innovationsfähigkeit. 

Nur mit ständiger Bereitschaft, für bessere 

Ergebnisse auch neue Schritte zu gehen, 

können wir das Vertrauensverhältnis zu 

unseren Kunden in Produkt und Leistung 

nachhaltig vertiefen«, ist sich Uwe Brockmann 

sicher. 

(sm 111002756) K 

Kontakt 

Heitmann Stahlhandel Oberhausen 

GmbH & Co. KG 

Hansastraße 22 

46049 Oberhausen 

Tel. +49 208 836-0 

www.heitmann-stahl.de 

Interview 

mit Uwe Brockmann, Geschäftsführer Heitmann Stahlhandel Oberhausen 

WW Herr Brockmann, was macht ein klassisches 

Stahlhandelsunternehmen aus? 

WW Das ist einerseits natürlich die Lagerhaltung. 

Da haben wir eine ganz klassische 

Auffassung. Wir sind für Kunden doch vor 

allem dann interessant, wenn wir auch 

eine hohe Verfügbarkeit gewährleisten 

können – und zwar auch unabhängig von 

Marktzyklen. Deshalb richten wir uns in 

der Lagerhaltung nicht in erster Linie nur 

nach Kennzahlen, sondern bevorraten ein 

großes Lagervolumen mit einer hohen 

Vielfalt erhältlicher Dimensionen. 

Der lagerhaltende Stahlhandel ist andererseits 

eine Dienstleistung für die Kunden. 

Zu einem »klassischen« Distributionsunternehmen 

in diesem Sinne gehört daher 

heute auch, den Kunden erweiterte Anarbeitungsmöglichkeiten 

zu bieten. Mit 

unserem gerade neu angeschafften Fasenroboter, 

der Brennteile bis 16 m bearbeiten 

kann, ha ben wir in ein Bearbeitungsspektrum 

erster Klasse investiert, das über das 

Standard angebot deutlich hinausgeht. 

WW Wie meistern Sie im täglichen Wettbewerb 

die Anforderungen Ihrer Kunden? 

WW Was im täglichen Wettbewerb einzig 

zählt, sind zufriedene Kunden. Das ist die 

Herausforderung im Stahlhandel: jeden Tag 

neu um die Kundengunst zu kämpfen. Denn 

nur zufriedene Kunden werden wiederkommen. 

Um dieses Ziel zu erreichen sind viele 

Dinge sehr wichtig: eine sorgfältige 

Qualitäts kontrolle, vom Rohmaterial über 

die Verarbeitung bis zur Auslieferung, kompetente 

Beratung, Termintreue, Zuverlässigkeit 

und Innovationsfähigkeit, hohe Verfügbarkeit. 

Vor allem aber: die eigenen Mitarbeiter. 

Denn sie sind es, die sich täglich für 

den Erfolg unseres Unternehmens einsetzen. 

Unsere Aufgabe in der Geschäftsleitung 

ist es, unseren Mitarbeitern die richtigen 

Rahmenbedingungen zu schaffen, um 

erfolgreich für das Unternehmen arbeiten 

zu können. 

WW Wie beurteilen sie die Aussichten für 

den lagerhaltenden Stahlhandel? 

WW Die Zukunft des Stahlmarkts sehe ich 

positiv. Gerade der mittelständische lagerhaltende 

Stahlhandel hat ein hohes Maß 

an Leistungsbereitschaft und Kundenorientierung. 

Die Branche der Stahldistribution hat 

zudem noch viele Potenziale zu heben. In 

der Anarbeitung geht es beispielsweise 

aktuell darum, mit geeigneten Maschinen 

weiterhin die Effizienz zu steigern. So wird 

sich der Laser als Trennmedium weiter entwickeln. 

Dies wiederum ermöglicht ein 

hohes Maß an Fertigungstiefe und Wertschöpfung. 



Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 67


Effizientes Precoating 

für Coils und Blechzuschnitte 

Technologie eröffnet neue Märkte 

für vorbeschichtetes Blech 

Stuttgart/Dresden (Stp). Elektrostatisch mit Pulverlack beschichten 

und den Lack mit IR(Infrarot)-Lampen einbrennen ist schon lange Standard 

in der Industrie, aber – wie die pistolenlose TransApp-Pulverbeschichtunganlage 

zeigt – noch lange kein alter Hut. 

WW K Elektrostatisch Blech beschichten ist ein 

stabiler, industriell schon seit Jahren eingesetzter 

Prozess, aber nur bei kleineren Teilen. 

Jetzt wurde in einem Verbundforschungsprojekt 

der ganze Prozess so weiterentwickelt, 

dass damit Blechzuschnitte und Coils 

effizient beschichtet und eingebrannt werden 

können, und zwar mit industrietauglichen 

Durchlaufgeschwindigkeiten. 

Precoatinganlagen für Pulverlacke schaffen 

momentan Geschwindigkeiten um die 

20 m/min. Die Gründe dafür sind, dass zum 

einen der Pulverlack mittels einer Pistole und 

Luft aufgesprüht wird, wobei trotz elektrostatischer 

Anziehung eine beträchtliche 

Lackmenge nicht auf das Blech gelangt. Will 

man über diese 20 m/min kommen und 

trotzdem eine ausreichende Schichtdicke 

erreichen, bräuchte man so viele Sprühpistolen, 

dass die herumvagabundierenden 

Mengen an Pulverstaub dann eine Absauganlage 

erforderten, die jeden Umwelttechniker 

in den Unternehmen zur Verzweiflung 

treiben würde. Zum anderen dauert es bei 

Verwendung gängiger Pulverlacke mehrere 

Minuten, bis der Lack dann eingebrannt ist, 

und bei den entsprechenden Durchlaufgeschwindigkeiten 

müssten die Einbrennöfen 

unrealistisch lang werden. 

Vor diesem Hintergrund hat das Fraunhofer-Institut 

für Produktionstechnik und 

Automatisierung (IPA) in Zusammenarbeit 

mit dem Institut für Industrielle Fertigung 

und Fabrikbetrieb an der Universität Stuttgart 

(IFF) und dem Leibniz Institut für Polymerforschung 

Dresden e.V. (IPF) sowie mit 

dem Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen 

und Umformtechnik (IWU) eine effiziente, 

industrietaugliche Technologie für 

Pulverbeschichtung von Coils und Platinen 

entwickelt, die Durchlaufgeschwindigkeiten 

bis über 100 m/min zulässt. Die Eigenschaften 

der eingesetzten Pulverlacke gestatten 

eine komplexe dreidimensionale Umformung 

des beschichteten Blechs. Gefördert 

wurde das Verbundforschungsprojekt vom 

Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit 

über die Arbeitsgemeinschaft industrieller 

Forschungsvereinigungen »Otto von Guericke« 

e.V. (AiF) im Rahmen des ZUTECH- 

Programms (AiF-Vorhaben 271 ZBG). Mit im 

Boot waren 15 meist mittelständische Un 

ternehmen. Diese repräsentieren das gesamte 

betroffene Branchenspektrum von der 

Blech-, Lack- und Hilfsstoffherstellung über 

die Beschichtungs- und Umformtechnik bis 

zu den Endanwendern. 

Die neue TransApp-Technik kombiniert 

eine sehr kompakte Beschichtungstechnik, 

die ohne Sprühpistolen auskommt, mit hocheffizienten 

Infrarotstrahlern. Zum Beschichten 

wird in den Vorratsbehälter in den Pulverlack 

Luft eingeblasen, bis das Pulver quasi 

schwimmt. Die eigentliche Beschichtung 

erfolgt dann elektrostatisch mittels Hochspannungspulsen. 

Das Verfahren spart Ener 

(111002670/1) 

Kompaktes pistolenloses »TransApp«-Pulverbeschichtungsmodul zur schnellen 

Beschichtung unterschiedlich großer Blechzuschnitte. Der Pulverlack wird 

im elektrostatischen Fluidisierbett aufgeladen und nach oben zum geerdeten 

Blechsubstrat gezogen (Foto: Fraunhofer-IPA). 

(111002670/2) 

Mit der neuen Precoatingtechnologie beschichteter Blechzuschnitt 

nach der komplexen mehrachsigen Innenhochdruck-Blechumformung 

zu einem Automobilteil (Foto: Fraunhofer-IWU). 



(111002670/3) 

Sekundenschnelles Einbrennen der Pulverlackschicht mittels gasbetriebenem Hochleistungs-Infrarotstrahler (Foto: Fraunhofer-IPA). 

gie und Material, liefert eine ausreichend 

dicke Beschichtung und erreicht eine Be 

schichtungsgeschwindigkeit, wie man sie 

bisher nur bei der Beschichtung mit Flüssiglack 

kannte. 

In Verbindung mit neu entwickelten, um 

formstabilen Pulverlacken und oberflächenschonenden 

Umformtechniken eröffnen 

sich damit neue Wege zur kostengünstigen, 

umweltfreundlichen Herstellung komplexer 

dreidimensionaler Bauteile aus vorbeschichtetem 

Aluminium- und Stahlblech. Als po 

tenzielle Anwender haben die Forscher hier 

neue Märkte im Automobil- und Maschinenbaubereich 

sowie in der Bau-, Metallmöbel- 

und Verpackungsbranche im Blick. 

Platzsparend und wirtschaftlich 

Das pistolenlose »TransApp«-Modul benötigt 

nur einen Bruchteil des Platzes und weniger 

als ein Drittel des Druckluftverbrauchs 

und der Absaugleistung einer vergleichbaren, 

mit herkömmlichen Sprühpistolen 

ausgerüsteten Anlage. Auch die bisher oft 

auftretenden lokalen Überbeschichtungen 

und der damit verbundene unnötige Mehrverbrauch 

an Pulverlack reduziert sich mit 

der neuen Beschichtungstechnik deutlich. 

Als Voraussetzung für den schnellen 

Beschichtungsprozess entwickelten die For 

scher am IPF schnell aushärtende Pulverlacke, 

die qualitativ hochwertige Beschichtungen 

bei gleichzeitig extrem kurzen Einbrennzeiten 

bis herunter in den Bereich 

weniger Sekunden erlauben. Zum Aushärten 

setzten die Forscher am Fraunhofer 

IPA / IFF kurz- und mittelwellige Infrarotstrahler 

ein, sowohl elektrische als auch gasbetriebene 

Systeme. 

Bei den komplexen, mehrachsigen Um 

formprozessen am Fraunhofer IWU schnitten 

die neuen Pulverlacke deutlich besser als 

die marktüblichen Produkte ab. Bei letzteren 

entstehen beim Umformen Qualitätsprobleme, 

die von Glanzverlust, der Bildung 

von Mikrorissen bis hin zum Abplatzen des 

Lackfilms reichen. 

Ideal für kleine und 

mittlere Unternehmen 

Die schnelle TransApp-Technologie ist eine 

gute Alternative zur herkömmlichen Be 

schichtung der Coils mit flüssigen Lacken, 

die mit über 100 m/min Durchsatz laufen. 

Zum anderen bietet sie vor allem für kleine 

und mittelständische Unternehmen die 

Möglichkeit, extrem kompakte und kostengünstige 

Anlagen zur Pulverbeschichtung 

von Blechzuschnitten bei kleinen Losgrößen 

und moderaten Durchlaufgeschwindigkeiten 

(weniger als 50 m/min) zu realisieren. 

Attraktiv ist hier vor allem die schnelle 

Anpassung an wechselnde Blechzuschnittgrößen 

und Pulverlackmaterialien. 

Die kompakte Anlage kommt den Bedürfnissen 

kleiner und mittlerer Unternehmen 

sehr entgegen und lohnt sich auch bei 

geringen Losgrößen, denn sie können 

schnell an wechselnde Platinengrößen und 

unterschiedliche Pulverlacke angepasst werden, 

und zwar deutlich schneller als bei konventionellen 

Flüssiglackanlagen. Wegen der 

extrem kompakten Bauweise des neuen 

Beschichtungsmoduls können die Unternehmen 

die einzelnen Beschichtungseinheiten 

innerhalb weniger Minuten austauschen. 

 

(sm 111002670) K 

« 

Kontakt 

Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik 

und Automatisierung IPA 

Dipl.-Ing. Ulrich Strohbeck 

Nobelstraße 12 

70569 Stuttgart 

Tel. +49 711 970-1764 

Fax +49 711 970-1035 

www.ipa.fraunhofer.de/ 

lackiertechnik 

www.dfo-online.de 



Spitze in Qualität, Liefertreue, 

Zuverlässigkeit und Flexibilität 

Outokumpu erhält den Supplier Award 2011 der Blanco-CS-Gruppe 

Willich. Zuverlässigkeit, Qualität, Flexibilität und Liefertreue – diese Werte 

sind grundlegend für eine erfolgreiche Lieferantenbeziehung. Outokumpu 

erhielt im Rahmen der jährlichen Lieferantenbewertung den Supplier Award 

2011 als bester Lieferant von der Blanco-CS-Gruppe. 

WW K Das Familienunternehmen Blanco mit 

Sitz in Oberderdingen zeigt mit dem verliehenen 

Supplier Award seine Wertschätzung 

für eine konstante, herausragende Zusammenarbeit. 

Durch ein standardisiertes Auswahlverfahren 

hat Blanco CS die besten 

Lieferanten hinsichtlich der Kriterien Qualität, 

Liefertreue, Zuverlässigkeit und Flexibilität 

ermittelt. »Hohe Qualität hat für Blanco 

CS in allen Bereichen große Bedeutung«, so 

Thomas Heckner von Blanco CS, »deshalb 

ist es uns wichtig, sie auch in partnerschaftlichen 

Beziehungen zu würdigen«. Seit 2008 

zeichnet Blanco CS jährlich seine Lieferanten 

mit dem Supplier Award aus. 

»Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung. 

Das zeigt uns, dass Outokumpu 

höchste technische und qualitative Marktanforderungen 

erfüllt. Erfolgsfaktor hierfür 

ist natürlich ein Team von hoch motivierten 

und gut ausgebildeten Mitarbeitern«, freut 

sich Cay Nasner, Geschäftsführer der Outokumpu 

GmbH. Outokumpu ist bereits seit 

vielen Jahren Lieferant der Blanco-CS-Gruppe 

mit seiner breiten Produktpalette an verschiedenen 

Edelstahlgüten. 

Outokumpu ist bekannt für eine konstante 

Qualität, hohe Zuverlässigkeit und einen 

stets kundenorientierten Service. Der Konzern 

produziert hauptsächlich in Finnland 

und Schweden. In Willich betreibt das 

Unternehmen mit 170 Mitarbeitern auf 

54.000 m 2 seinen größten Standort in 

Deutschland. Die angelieferten Edelstahlprodukte 

werden dort zwischengelagert 

und nach Kundenwunsch bearbeitet. Im 

Jahr 2010 wurden über 80.000 t kundenspezifisch 

angepasste Edelstahlprodukte 

ausgeliefert. 

(sm 111002645) K 

« 

Kontakt 

Outokumpu GmbH 

Hans-Böckler-Straße 36 

47877 Willich 

Tel. +49 2154 496-0 

www.outokumpu.de 

(111002645/1) 

Vordergrund (v.l.n.r.): Cay Nasner (Vice President Central Europe), Jochen Ziegler (Sales Manager Enduser), 

Hannu Hautala (Manager Business Unit Tornio), Ralf Häberle (Key Account Manager Enduser) (Foto: Outokumpu) 



Themenschwerpunkt 

Österreich/Schweiz 

www.stahlmarkt-magazin.de 

Österreich / Schweiz im europäischen 

Wettbewerb. 

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IVW-geprüft 

WW K Buchungsdaten 

I V W - g e p r ü f t 

Ausgabe Nr. 11.2011 

Erscheinungstermin 07.11.2011 

Anzeigenschluss 14.10.2011 

Anzeigen-Hotline +49 211 6707-518 

Anzeigenleitung Ute Perković 

»stahlmarkt« erscheint bei Stahleisen Communications im Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 



So einfach wie einkaufen 

Der One-Stop-Stahlbau-Shop von Zink different 

Siegen. Die Siegener Verzinkerei Gruppe ist bekannt als langjähriger 

Feuerverzinker mit 125-jähriger Geschichte und Betreiber sehr großzügig 

dimensionierter Stahlbau-Verzinkungskessel an mehreren Standorten in 

Deutschland. Das Dienstleistungsspektrum der SVH geht weit über den 

klassischen Korrosionsschutz und die reine Oberflächenveredelung hinaus. 

WW K »Speziell die nachgelagerten Dienstleistungen 

wie die seemäßige Verpackung 

einschließlich der kompletten Exportlogistik 

oder auch unsere Nassbeschichtungsleistungen 

im Werk oder sogar vor Ort auf der 

Baustelle runden das ›Alles-aus-einer-Hand- 

Erlebnis‹ für unsere Kunden ab und machen 

die Zusammenarbeit mit uns so einfach wie 

einkaufen«, so Paul Niederstein, Geschäftsführender 

Gesellschafter der SVH. Mit dieser 

Einschätzung steht Niederstein nicht allein: 

»Wir sind mehr als zufrieden«, bestätigen 

Dr. Guntram Winterhalter und Dr. Harald 

Schau enberg (beide Geschäftsführende Ge 

sellschafter der Unternehmensgruppe Stahlbau 

Schauenberg), für deren Kraftwerksbau- 

Großprojekte in Mittelamerika, Asien sowie 

auf einigen Inselstaaten die Siegener seit 

2009 als One-Stop-Shop-Lösung sowohl 

Beratung und Verzinkung als auch Kommissionierung, 

seemäßige Verpackung, Erstellung 

der Kollilisten und Transport zum Überseehafen 

abwickeln und dabei als vollumfänglicher 

Projektpartner höchste Anforderungen 

im Hinblick auf Qualität und Termintreue 

gerecht werden. 

Dass die Siegener immer wieder für Perfektion 

und Einzigartigkeit im Stahlbau einstehen, 

garantieren nicht nur ihre Großkessel, 

in denen Bauteile bis zu einer Länge von 

28 m oder Stückgewichte von bis zu 20 t 

verzinkt werden können. Allein die Feuerverzinkung 

nach DIN EN ISO 1461, die Erfüllung 

der DASt-Richtlinie 022, die strengen 

Analysen der Schmelzen und Vorbehandlungsbäder 

sowie das zertifizierte Qualitätsmanagement 

nach ISO 9001:2008 sind hier 

ebenfalls zu nennen. »Darüber hinaus wird 

durch kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter 

und enge Zusammenarbeit mit Hochschulen 

und Forschungsinstituten dafür ge 

sorgt, dass man bei Zink different stets über 

aktuelles Know-how verfügt und neue 

Wege findet, die eigenen Leistungen noch 

besser zu machen«, so Udo Scholz, Segmentmanager 

Stahlbau bei der Siegener 

Verzinkerei Gruppe. Und so fügt Dr. Winterhalter 

hinzu, »dass sich die Zusammenarbeit 

vor allen Dingen durch Zuverlässigkeit und 

die Problemlösungsbereitschaft auszeichnet 

– speziell, wenn es dann doch einmal 

schwierig wird«. 

Wer mehr über den One-Stop-Stahlbau- 

Shop erfahren möchte, wendet sich bitte an 

Zink different. 

(sm 111002705) K 

« 

Kontakt 

Siegener Verzinkerei Holding 

GmbH 

Steinstraße 5 

57072 Siegen 

Tel. +49 271 43478 

(111002705/1) 

Großkessel zur 

Verzinkung von 

Bauteilen bis 28 m 

Länge gehören zu 

den Stärken der 

Siegener Verzinkerei 

Gruppe (Foto: SVH) 

« 

Kontakt 

Zink different 

Tel. +49 234 52905-0 

E-Mail: one-stop@zinkdifferent.com 

www.zink-different.com 



1,2-Mill.-€-Auftrag an Kjellberg aus China 

Finsterwalde. Den größten Auftrag an Plasmaschneidanlagen, der in 

diesem Jahr bisher weltweit vergeben wurde, sicherte sich die Kjellberg 

Finsterwalde Plasma und Maschinen GmbH. Bis zum Herbst dieses Jahres 

liefert das Unternehmen insgesamt 52 Plasmaschneidanlagen an die 

XCMG-Gruppe aus (vier HiFocus 130, zehn HiFocus 280i und 32 HiFocus 

360i). 

Bei XCMG handelt es sich um den größten Maschinenbauer Chinas, der 

zu den Top 10 in der Welt zählt. Zum Produktspektrum des Unternehmens 

gehören Krane, Trucks, Radlader, Spezialfahrzeuge und vieles mehr. Trotz 

des teuren Euro und dem daraus resultierenden höheren Stückpreis überzeugte 

die Plasmaschneidtechnik von Kjellberg Finsterwalde. Maßgeblich 

dafür war die hohe Qualität der bereits im Einsatz befindlichen HiFocus- 

Anlagen. 

(111002787/1) 

Vertriebsleiter Carsten Trentau (2. v.l.) und Falk Tzschichholz, Vertriebsmanager 

Asien (r.), mit chinesischen Vertriebspartnern auf der Messe 

Beijing Essen Welding 2011 (Foto: Kjellberg) 

In diesem Auftrag spiegelt sich die Bedeutung des asiatischen Marktes für 

das Finsterwalder Unternehmen wider. Bei einer Umsatzsteigerung um 

etwa 50 %, verglichen mit dem Vorjahr, wird derzeit etwa jede dritte Anlage 

an Kunden in diesen Ländern ausgeliefert. Einen großen Beitrag dazu 

leistete auch die Ausstellung von Kjellberg-Technik auf der 16. Beijing Essen 

Welding & Cutting Fair im Juni, der wichtigsten Messe der Branche in diesem 

Jahr. Bereits auf der Messe wurden Verträge in Höhe von 400.000 € 

geschlossen. 

Mit großem Engagement arbeiten die Mitarbeiter von Kjellberg Finsterwalde 

an der Realisierung und pünktlichen Auslieferung des Großauftrages 

im Oktober und bereiten sich gleichzeitig auf noch größere Herausforderungen 

vor. (sm 111002787) K 

« 

Kontakt 

Kjellberg Finsterwalde Dienstleistungsgesellschaft mbH 

Geschwister-Scholl-Straße 1 

03238 Finsterwalde 

Tel. +49 3531 71945-0 

www.kjellberg.de 



Gesamtlösungen für 

Stahl-Service-Centren 

Voortman deckt alle Prozessschritte ab 

Rijssen. Stahllieferanten wachsen immer stärker in die Rolle von Stahl- 

Service-Centren hinein. Für diesen Schritt suchen diese zunehmend die 

Zusammenarbeit mit der niederländischen Firma Voortman Automatisiering, 

die sich zu einem führenden Maschinenhersteller entwickelt hat, der neben 

hochentwickelten Maschinen auch die Werkstattlogistik in sein Konzept 

integriert. 

WW K Während Stahlbauunternehmen früher 

im Stahlhandel ausschließlich Rohstoffe, 

Stahlprofile und Stahlplatten bezogen, verlassen 

sie sich bei der Stahlverarbeitung 

immer häufiger auf ihre Zulieferer. Diese 

Unternehmen sind heutzutage auf das 

Sägen, Bohren, Strahlen und Lackieren von 

Stahlprofilen und Stahlplatten spezialisiert. 

Neben Bandsägen und Bohranlagen verfügen 

sie sogar über Profilausklinksysteme. 

Stahlbauunternehmen wird es somit ermöglicht, 

sich auf die Endfertigung zu konzentrieren. 

Die Stahllieferanten übernehmen 

folglich immer stärker die Aufgaben von 

Stahl-Service-Centren. 

Voortman entwickelt und baut Produktionsanlagen 

für Stahlbaufirmen und Stahl- 

Service-Centren, die sich auf das Sägen, 

Bohren, Strahlen und Lackieren von Stahlprofilen 

spezialisiert haben. Mit seinem 

umfangreichen Programm bietet Voortman 

Gesamtkonzepte mit einem hohen Automatisierungsgrad, 

hoher Effizienz und Flexibilität. 

Alle Maschinen werden einschließlich 

der Betriebssysteme und Werkstattlogistik 

geliefert. Die Kunden von Voortman benötigen 

somit nur noch einen Ansprech- und 

Servicepartner. Auch Stahlbau- und Lackierungsunternehmen 

sind Teil der Voortman- 

Gruppe. Das Unternehmen ist somit in der 

Lage, sein Wissen und die jahrelange Erfahrung 

in diesem Bereich in praktische Lösungen 

mit einem hohen Wirkungsgrad zu 

übersetzen. 

Konzentration auf die 

Kernkompetenz 

Die Auslieferung einer Voortman-Bohr-/Ausklinkanlage 

an Kerschgens Stahl & Mehr 

GmbH in Stolberg vor über zehn Jahren 

signalisierte Voortman, dass der Stahlmarkt 

bereit für den Übergang zu Stahl-Service- 

Centren war. Für Voortman-Area-Sales-Manager 

Wilbert Hallink sind die Vorteile für 

den Stahlmarkt eindeutig. »Stahl-Service- 

Centren können mit modifizierten Stahlprofilen 

einen Mehrwert bieten und sich somit 

besser von der Konkurrenz abheben. Es 

reicht nicht mehr aus, nur zu lagern und zu 

verteilen. Stahlbauunternehmen, einschließlich 

der Hallenbauunternehmen, übertragen 

die hohen Investitionskosten auf die Stahl- 

Service-Centren und können sich auf ihre 

Kernkompetenz konzentrieren, die Erstellung 

von Stahlkonstruktionen.« 

Stahl-Service-Centren übernehmen nicht 

nur die Vorbearbeitung, sie sind bestrebt, dieses 

auf dem effizientesten Weg zu tun. Neben 

der Profilbearbeitung spielen dabei die Inventur, 

Auftragsabwicklung, Logistik und Planung 

eine wichtige Rolle. Mit seinen Maschinen 

und seiner Software deckt Voortman alle 

Aspekte des gesamten Prozesses ab. Die 

Kombination von verschiedenen Maschinen 

in einer automatischen Produktionslinie führt 

zu einem Minimum an Be dienaufwand, 

sodass ein kompletter Prozess durch einen 

Bediener gesteuert werden kann. Alle Voortman-Maschinen 

sind dafür mit VACAM-Steuerungssoftware 

(von Voortman entwickelt) 

ausgestattet. Die gesamten Informationen 

werden in einer zentralen Datenbank gespeichert. 

Die VACAM-Software ermöglicht dem 

Bediener, die Produktion zu verwalten und 

den aktuellen Fortschritt der Produktion offline 

von jedem PC aus in der Werkstatt oder 

im Büro zu verfolgen. (sm 111002806) K 

Voortman bietet mit seinem umfangreichen Programm Gesamt konzepte für 

Stahlbauunternehmen und Stahl-Service-Centren (Foto: Voortman). 

(111002806/1) 

« 

Kontakt 

Voortman 

Ozonstraat 1 

7460 PK Rijssen 

Niederlande 

Tel. +31 548 536 373 

www.voortman.net 



Nordwest meldet 

hervorragendes Ergebnis 

Hagen. Die Nordwest Handel AG wächst auch 

im ersten Halbjahr 2011 weiter. Wie der Verband 

in seinem Halbjahresfinanzbericht meldet, stieg 

das Geschäftsvolumen gegenüber dem Vorjahr 

um 23 % auf 986 Mill. € an. Das Umsatzvolumen 

in dem für die Händler so wichtigen Lagergeschäft 

beträgt sogar 30 %. Hervorragend ist 

auch der Gewinn des Konzerns: Das Ergebnis vor 

Steuern beläuft sich im Konzern auf 2,5 Mill. € 

und hat sich damit um 69 % gegenüber Vorjahr 

(1,5 Mill. €) verbessert. 

»Die Nordwest Handel AG hat sich im ersten 

Halbjahr 2011 bestens entwickelt. Wir sind mit 

dem Ergebnis in allen Geschäftsfeldern überaus 

zufrieden«, sagt Vorstandsvorsitzender Dr. Günter 

Stolze zur Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts. 

Ein wesentlicher Wachstumstreiber ist das Lagergeschäft, 

das sich mit einem Plus von 30 % sehr 

gut entwickelt hat. Immer mehr Händler nutzen 

die attraktiven Leistungsbausteine des Nordwest-Logistikzentrums 

wie den 24-Stunden- 

Lieferservice mit Durchlieferung bis zum Endkunden. 

Auch macht sich die Aufnahme weiterer 

strategischer Partnerlieferanten in die Vollabwicklung 

positiv bemerkbar. 

Das Geschäftsfeld Stahl schließt das erste Halbjahr 

2011 mit einem Umsatzvolumen von 480 

Mill. € ab, was einem Plus von 32,3 % ge genüber 

Vorjahr entspricht. Insgesamt profitierte das 

Geschäftsfeld vor allem von dem deutlich gestiegenen 

Mengenvolumen. Für das zweite Halbjahr 

geht Nordwest von einer stabilen natio nalen Endverwendernachfrage 

insbesondere in den Bereichen 

Automobil, Maschinen- und Stahlbau aus. 

www.nordwest.com 

/ 

(sm 111002707) K 

Kraftpaket für die 

Ladungssicherung 

Dortmund. Dolezych, einer der weltweit führenden 

Hersteller von Hebe- und Ladungssicherungstechnik, 

präsentiert ein echtes Kraftpaket 

für die Ladungssicherung. Die patentierte 

DoMulti ® -Langhebelzugratsche setzt mit sehr 

hohen Vorspannkräften neue Maßstäbe für eine 

sichere und kostengünstige Ladungssicherung. 

Denn je nach verwendetem Gurtband erzielt die 

DoMulti ® problemlos bis zu 720 daN Vorspannkraft 

beim Niederzurren mit normaler Handkraft. 

Schon bei Standardgurten, den umgangssprachlichen 

»5-t-Gurten«, entfaltet die DoMulti 

einen Großteil ihres Kraftpotenzials und 

erreicht bereits eine Vorspannkraft (STF) von 

600 daN. Beim sogenannten »4-Tonner« sind es 

enorme 680 daN STF. Und mit dem neuen, 

speziell für das Niederzurren entwickelten 

DoTension ® -Gurtband schafft die DoMulti ® ein- 

malige 720 daN. Und das alles bei nur 50 daN 

Handkraft. 

Diese extrem hohen Werte werden durch den 

langen Handhebel und das optimierte Ratschendesign 

erreicht. Zugleich hat die Ratsche ein 

überzeugend gutes Handling und kann selbst bei 

sehr hoher Vorspannkraft noch komfortabel und 

einfach geöffnet werden. 

Offizielle Tests des Prüfinstitutes der Berufsgenossenschaft 

für Verkehr bestätigen die hervorragenden 

STF-Vorspannkraft-Werte der 

DoMulti mit dem GS-Zeichen. Mit keinem anderen 

Ratschensystem lassen sich aktuell bei normaler 

Handkraft Vorspannkräfte von bis zu 

720 daN erzielen. 

Dolezych GmbH & Co. KG 

Hartmannstraße 8 

44147 Dortmund 

Tel. +49 231 8285-424 

www.dolezych.de 

(sm 111002701) K 

/ 

(111002701/1) 

DoMulti ® -Langhebelzugratsche, das Kraftpaket für die Ladungssicherung (Foto: Dolezych) 



Kompetenz in Stahl seit 1921 

Steinweden erfüllt schnell auch ausgefallene Wünsche 

Frankfurt am Main. Am 1. Oktober 1921 beginnt in Leipzig die 

Geschichte der »Walter Steinweden Stahlgrosshandlung«. 90 Jahre später 

ist das Unternehmen eine feste Größe unter den mittelständischen 

Händlern für hochwertige Blank- und Edelstähle. »Steinweden Stahl« gilt 

dabei heute als einer der letzten klassischen Vollsortimenter. 

WW K Seit der Gründung des Unternehmens 

1921 in Leipzig haben sich bei Steinweden 

Stahl zwei Erfolgsfaktoren bewährt, für die 

der Nischenanbieter quasi zum Synonym 

geworden ist: zum einen die Geschwindigkeit 

in der Dienstleistung und zum anderen 

die ständige Bevorratung eines umfassenden 

Vollsortiments, um Kunden mit kurzfristigem 

Bedarf sofort beliefern zu können. 

»Just in time« als Erfolgsfaktor basiert auf 

den Erkenntnissen, die Walter Steinweden 

beim Besuch von US-Automobilherstellern 

in den 1920er-Jahren in Detroit gewonnen 

hatte. Der Blick »hinter die Kulissen« der 

damals noch neuen Fließbandproduktion 

bei Ford und anderen machte Walter Steinweden 

klar, dass Lagerhaltung nicht nur 

Kapitalbindung bedeutet, sondern zugleich 

auch ein unschlagbarer Erfolgsfaktor sein 

kann, wenn es um kurzfristige Liefermöglichkeiten 

geht. 

Was Steinweden nicht hat, ist auf 

dem Markt nicht sofort verfügbar 

Bei Steinweden werden bis heute traditionell 

fast alle Abmessungen im Programm 

auch ständig bevorratet. Das Lieferprogramm 

umfasst dabei neben dem Kerngeschäft, 

Blankstahl und blankgezogene Profile, 

neun weitere Schwerpunkte: Werkzeug-, 

Automaten-, Einsatz- und Vergütungsstähle, 

Silberstahl, Federstahl, Fe 

derstahldraht. Komplettiert wird das Sortiment 

durch eine begrenzte Auswahl an 

nichtrostendem Stahl und Stahlrohren. 

Unter den Stahlhändlern gilt bei dringenden 

Fällen oder ausgefallenen Produkten 

seit Langem das geflügelte Wort: »Wenn 

Steinweden das Material nicht hat, brauchen 

Sie es woanders erst gar nicht zu probieren« 

– ein größeres Kompliment kann 

man einem Wettbewerber wohl kaum ma 

chen. »Steinweden Stahl kann den kurzfristigen 

Kundenbedarf umfassend, schnell und 

flexibel abdecken – ein Umstand, den vor 

allem Wiederverkäufer zu schätzen wissen«, 

erklärt Geschäftsführer Wolfgang Steinweden. 

Bei Steinweden Stahl zählen über 140 

Stahlhändler zum Kundenportfolio. 

Das Unternehmen wird seit dem Tod des 

Firmengründers im Jahr 1990 von den Di 

plom-Kaufleuten Wolfgang und Roland 

Steinweden in zweiter Generation geführt 

und wurde mittlerweile personell verjüngt 

durch Joakim Steinweden aus der dritten 

Generation der Gründerfamilie. 

»Unser Ziel ist es, unsere Marktposition 

in Deutschland als Blankstahlanbieter für 

den kurzfristigen Bedarf im unteren und 

mittleren Volumensegment zu festigen. Wir 

grenzen uns dabei klar gegenüber den 

Eisenhändlern und deren Sortimentspolitik 

ab«, führt Geschäftsführer Wolfgang Steinweden 

weiter aus. »Da neben dem Handel 

vor allem der Maschinenbau zu unserer 

Kundschaft zählt, liegt unser Fokus klar im 

Qualitätssegment, wie etwa bei blankgezogenen 

Profilen. Den Markt für gewalztes 

Material überlassen wir daher bewusst an 

deren«, erklärt der Seniorchef die Positionierung 

des Unternehmens. »Zugleich möchten 

wir die Neukundenakquise im europäischen 

Ausland weiter vorantreiben, da viele 

deutsche Kunden z. B. Polen und Tschechien 

als verlängerte Werkbank nutzen«, ergänzt 

Marketingleiter Joakim Steinweden. »Um 

diese erfolgreich ansprechen zu können, ist 

heute ein mehrsprachig aufgestellter Vertrieb 

ebenso erforderlich, wie der Ausbau 

des Internets als weiterem Vertriebskanal für 

unser Unternehmen«. So verwundert es 

nicht, dass inzwischen auch das Onlinemarketing 

zum heutigen Steinweden-Instrumentarium 

zählt. 

(sm 111002773) K 

Bei Steinweden werden bis heute traditionell fast alle Abmessungen im Programm ständig 

bevorratet (Foto: Steinweden). 

(111002773/1) 

« 

Kontakt 

Walter Steinweden 

Stahlgrosshandlung GmbH 

Orber Straße 20 – 22 

60386 Frankfurt am Main 

Tel. +49 69 942145-0 

www.steinweden.de 





Lagereinrichtungsspezialist 

perfektioniert Wabenregal 

Handauszug der Stahlkonstruktion bis 60 % möglich 

Horst. Die Karl H. Bartels GmbH hat ihr Wabenregal zur Aneinanderreihung 

von Lagerzellen weiterentwickelt. War die bewährte Lösung bislang zu 

100 % mittels Ausrollblock bzw. Stapler und zu 30 % per Hand ausziehbar, 

so ist der neue Handauszug sogar bis 60 % möglich. 

WW K Mit dieser Verbesserung kann sich der 

Bediener sowohl beim Be- als auch beim 

Entladen den Ausrollblock oftmals sparen 

und selbst Hand anlegen, was viel Zeit und 

damit Kosten spart. Ein zusätzlicher Vorteil 

des Wabenregals ist eine begehbare Bühne, 

die weiteren Lagerplatz zum Aufmontieren 

bietet – für mehr »Luft« nach oben. Das 

Lagergut ist bestens aufgehoben und wird 

schonend behandelt. 100 % ausziehbare 

Nutzlast sind garantiert. Die Handentnahme 

erfolgt ganz einfach von der Stirnseite. Und 

auch die Bedienung mit Ausrollbock und 

Stapler ist schnell und problemlos. Das 

modulare System richtet sich ganz nach den 

Bedürfnissen seiner Anwender und lässt sich 

wunschgemäß jederzeit erweitern. Dank 

seiner flexiblen Bauweise passt es sich optimal 

den Gegebenheiten des Standortes an, 

so findet auch in niedrigen Lagern alles seinen 

Platz. 

»Sonderbau ist für uns eine Standardleistung«, 

erklärt Stephan Varnhon, Vertriebsleiter 

der Karl H. Bartels GmbH, und unterstreicht 

damit die Individualisierbarkeit des 

Systems, das sich ideal für Langgut von 3 m 

bis 6 m anbietet, aber auf Wunsch auch in 

Überlänge erhältlich ist. Dank Fachteiler 

kann unterschiedlichstes Material sehr übersichtlich 

gelagert werden. 

Aufbau des Grundgerüsts 

Das Grundregal der stabilen Stahlkonstruktion 

setzt sich wahlweise aus ein oder zwei 

verschweißten Feldern und je fünf Kassettenplätzen 

zusammen. Die Kassetten sind 

entsprechend mit zwei kugelgelagerten 

Spurkranzrädern versehen. Das Verbindungsfeld 

besteht aus einem einsteckbaren 

Trägerpaar pro Fach, mit denen das nächste 

Grundregal verbunden ist. Das Wabenregal 

ist in mehreren Standardfarben wie zum 

Beispiel blau für den Rahmen und rot für die 

Kassetten erhältlich. Doch auch hier gilt die 

Philosophie des Hauses, dass Sonderleistungen 

zum guten Ton gehören. Dementsprechend 

sind auf Anfrage Sonderlackierungen 

in allen RAL-Farben möglich. Mit dem Ausrollblock 

werden die Kassetten an der Stirnseite 

aufgenommen, ca. 20 mm hydraulisch 

angehoben und um ihre gesamte Nutzlänge 

herausgezogen. Das hintere Kassettenteil 

läuft dabei auf Spurkranzrädern. 

 

(sm 111102772) K 

« 

Kontakt 

Karl H. Bartels GmbH 

Max-Planck-Straße 6 

25358 Horst 

Tel. +49 4126 3968-250 

www.bartels-logistic.de 

(111102772/1) 

Das Wabenregal passt 

sich dank seiner 

flexiblen Bauweise 

optimal den 

Gegebenheiten des 

Standortes an (Foto: 

Karl H. Bartels GmbH) 



29,4 % mehr Getränkedosen 

im Jahr 2011 

Düsseldorf. Getränkedosen verzeichnen im 

ersten Halbjahr 2011 ein Absatzplus von 29,4 %. 

129 Mill. Exemplare mehr gingen im ersten Halbjahr 

2011 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

über die Ladentische. Laut europäischem Verband 

der Getränkedosenhersteller BCME (Beverage 

Can Makers Europe) entschieden sich Verbraucher 

in Deutschland von Januar bis Juni 2011 

insgesamt 564 Mill. Mal für die Getränkedose. 

Der BCME ist die europäische Vereinigung der 

drei Getränkedosenhersteller Ball Packaging 

Europe, CrownBevcan Europe & Middle East 

und RexamBeverage Can Europe & Asia. »Die 

Getränkedose spricht aufgrund ihrer Designvielfalt, 

den unterschiedlichen Formaten sowie ihrer 

Bruchsicherheit viele Zielgruppen an«, erklärt 

Welf Jung, Sprecher von BCME Deutschland. 

Zudem wurde die Getränke dose bei der diesjährigen 

Wahl zum »Top Produkt Handel 2011« vom 

Branchenmedium handelsjournal in der Kategorie 

Umweltfreundlichkeit mit dem Gold-Preis 

ausgezeichnet. In Deutschland weist die Dose 

eine Recyclingquote von 96 % auf. Die Verwendung 

von recyceltem Material spart im Vergleich 

zur Getränkedosenproduktion mit Neumaterial 

bis zu 95 % Energie – und reduziert so den CO 2 

- 

Ausstoß um bis zu 95 %. Uwe Stoffels, ebenfalls 

Sprecher von BCME, sieht die Zukunft der 

Getränkedose weiterhin positiv: »Wir gehen 

davon aus, dass der Aufwärtstrend anhält und 

die Getränkedose sich als wertvolle Verpackungslösung 

weiter etabliert.« (sm 111002700) K 

Hardox erhöht Nutzlast 

bei LKW-Flotte von SITA 

Haßfurt. Einer der größten deutschen Entsorger 

erhielt eine neue LKW-Generation mit 20 % 

mehr Nutzlast durch Container aus hochfestem 

Hardox-Blech von SSAB. Am 16. Dezember 2010 

fand die Übergabe der fertigen LKW an die SITA 

Deutschland GmbH in Haßfurt statt. Das Unternehmen 

hatte im Herbst dieses Jahres den Auftrag 

gewonnen, 12 neue LKW zu liefern. Die 

Be hälter wurden vom Unternehmen Containerbau 

Hameln angefertigt, das als lizenzierter 

»Hardox in My Body«-Partner bereits seit Jahren 

auf Hardox setzt. So wurden die Containerseiten 

für die neuen LKW mit Hardox 3,2 mm und die 

Böden mit Hardox 4 mm angefertigt. »Durch den 

Einsatz von dünnem Hardox-Blech sind die Container 

jeweils 1 t leichter im Vergleich zu Containern 

herkömmlicher Stähle und lassen sich mit 

mindestens 2 t im Gesamtzug mehr laden«, 

erklärt Volker Greiner, Prokurist und Gesellschafter 

bei Containerbau Hameln. »Die Container 

profitieren auch davon, dass sowohl die Seiten 

als auch die Böden aus durchgehenden Blechplatten 

gefertigt worden sind und so viel elastischer 

sind als geschweißte Bleche anderer Hersteller.« 

SITA verfügt über 100 Standorte in 

Deutschland. Seit Anfang Januar sind die neuen 

LKW bundesweit auf den deutschen Straßen zu 

sehen. 

/www.ssab.com(sm 110301634) K 

Für jede Rohrgrösse 

der richtige Stapler 

Essen. Die Vetco Coating GmbH bietet unter der 

Marke Tuboscope lebensverlängernde Beschichtungen 

für Rohrleitungen und Armaturen der 

Erdöl- und Erdgasindustrie. Bei der innerbetrieblichen 

Logistik setzt das Unternehmen auf sieben 

Yale-Stapler und Lagertechnikgeräte, die der 

Essener Staplerspezialist Helmut Reiter GmbH 

geliefert hat.


Am Standort Gladbeck appliziert die Vetco Coating 

GmbH im Dreischichtbetrieb Rohrleitungen, 

Bohrgestänge, Passstücke und Armaturen mit 

Epoxidharzpulverbeschichtungen für höchste 

Anforderungen und Temperaturbe ständigkeiten 

bis zu 200 °C. Den Transport der bis zu 14 m langen 

Röhren mit Durchmessern von 2 bis 24 Zoll 

übernehmen fünf Yale-Dieselstapler mit Tragfähigkeiten 

von 3, 5, 7 und 10 t. Alle Stapler sind 

mit STABAU-Anbaugeräten ausgerüstet, die für 

eine zuverlässige Queraufnahme der Röhren sorgen. 

Beim Sieben- und Zehntonner wurde für das 

Handling der längsten Rohrleitungssegmente 

eine Sonderausführung gewählt: Über eine 

hydraulische Zinkenverstellung mit Seitenschub 

kann der Fahrer die Gabelbreite den Rohrlängen 

anpassen und mit integrierten Niederhaltern die 

Last sichern. 

Da Vetco jährlich rd. 250.000 Rohre und Armaturen 

bewegt, waren die Anforderungen an die 

Produktivität und Zuverlässigkeit der Stapler 

hoch. Reiter konnte nicht nur mit der robusten 

Qualität und dem ergonomischen Konzept der 

Yale-Stapler überzeugen, sondern auch mit 

einem flexiblen und schnellen Service vor Ort. 

Die Helmut Reiter GmbH, die im letzten Jahr 

ihr 50-jähriges Firmenjubiläum feierte, blickt auf 

ein kontinuierliches Wachstum zurück. Mit 75 

Der Siebentonner von Yale beim Transport 

der sperrigen Fracht. Verstellbare Zinken 

und Niederhalter sorgen für Sicherheit 

(Foto: Yale/Reiter). 

Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 25 

Mill. € gehört sie zu den großen Staplerhändlern 

Europas. Reiter vertreibt das komplette Produktprogramm 

von Yale-Gabelstaplern und Lagertechnikgeräten, 

Manitou-Gabelstapler und Ar - 

beitsbühnen sowie superkompakte Schwerlaststapler 

des deutschen Unternehmens MKF. Ein 

Schwerpunkt des Geschäfts ruht auf bundeswei- 

ten Stapler-Vermietungs- und Rentalaktivitäten 

einschließlich Full Service. 

Helmut Reiter GmbH 

Wilhelm-Beckmann-Straße 16 

45307 Essen 

Tel. +49 201 84111-80 

www.reiter-essen.de 

(sm 111002688) K 

/ 

(111002688/1)

Dienstleistung 

aus der Wolke: Im 

GOB-Rechenzentrum 

profitieren Unternehmen 

von einer 

24/7-Überwachung 

sowie von einem 

umfangreichen 

Support 

(Foto: Fotolia). 

(111002740/1) 

Cloud Computing 

oder Housing 

Für wen lohnt sich was? 

Krefeld. Cloud Computing ist aktuell in aller Munde. Kein Wunder, wird 

doch in diesem Bereich bis 2015 ein jährliches Umsatzwachstum von 

durchschnittlich fast 50 % erwartet. Wie aber sieht es in der Praxis aus? 

Die Gustav Wiegard Maschinenfabrik und AK Steel gehen unterschiedliche 

Wege: Das eine Unternehmen setzt auf den Service aus der Wolke, das 

andere auf ein Server-Housing. Beide vertrauen dabei auf das Rechenzentrum 

der GOB Software & Systeme. 

Das Unternehmen ist weiterhin wirtschaftlicher 

Eigentümer der Systeme und kann 

damit völlig unabhängig agieren. Die GOB 

erstellte für AK Steel ein Hardware- und 

Betreuungskonzept, das auch das externe 

Housing der zentralen Microsoft-Dynamics- 

NAV-Datenbank für die Mitarbeiter via 

Ci trix-Zugriff beinhaltet. Heute profitiert 

das Unternehmen von einer garantierten 

99,9999%igen Verfügbarkeit in einem 

modernen Data-Center mit USV(Unterbrechungsfreier 

Stromversorgungs)-Anlage, 

Dieselgenerator und Brandschutz. Van den 

Dungen resümiert: »Wir verfügen jetzt über 

die modernste Infrastruktur und haben die 

Ausfallsicherheit deutlich erhöht. Unsere IT 

kann sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren.« 

WW K Ob sich ein Outsourcing lohnt und – 

wenn ja – in welchem Umfang und in welcher 

Form, lässt sich kaum pauschal bestimmen. 

Am Anfang muss immer eine sorgfältige 

Analyse stehen und hier spielt neben 

technischen sowie sicherheits- und datenschutzrechtlichen 

Anforderungen auch die 

Unternehmensphilosophie eine zentrale 

Rolle. Darüber hinaus müssen die Personalressourcen 

und das interne Know-how in 

die Betrachtung miteinbezogen werden. 

Fällt die Entscheidung für ein Outsourcing, 

stehen gleich mehrere Optionen zur 

Verfügung: Cloudlösungen, ein reines Server-Housing 

oder auch die Kombination 

beider Leistungen. Die Vorteile liegen gerade 

für kleine und mittelständische Unternehmen 

auf der Hand: Der interne Aufwand 

für die IT-Unterstützung wird deutlich minimiert 

und sie profitieren von einer hohen 

Ausfallsicherheit, großen Internetbandbreiten 

sowie höchsten Sicherheitsstandards in 

modernen Datacentern. Außerdem eröffnen 

sich durch die bedarfsgerechte Bereitstellung 

benötigter IT-Ressourcen und verbrauchsorientierte 

Zahlungsmodelle Einsparpotenziale 

– zumal kapitalbindende 

Investitionen in die IT-Infrastruktur entfallen. 

AK Steel setzt auf Server-Housing 

Der Experte für Reineisen, Elektroblech, ferritische 

(aluminierte) Chromstähle und 

hochwertige Spezialstahlerzeugnisse AK 

Steel setzt auf ein Housingkonzept. Dabei 

hat sich das US-amerikanische Unternehmen 

bewusst gegen eine Cloudlösung entschieden, 

wie Jos van den Dungen, IT-Verantwortlicher 

für die sieben europäischen 

Niederlassungen, erläutert: »Zum einen war 

dieser Weg für uns wirtschaftlich nicht 

attraktiv und zum anderen war es uns wichtig, 

eine gewisse Flexibilität beizubehalten.« 

Gustav Wiegard Maschinenfabrik: 

Cloud Computing als Lösung 

Einen anderen Weg wählte die Gustav Wiegard 

Maschinenfabrik mit Sitz in Witten. 

Das Familienunternehmen fertigt komplexe 

Komponenten, Baugruppen sowie Ersatzteile 

für die Stahl erzeugende und verarbeitende 

Industrie weltweit. »Die IT-Landschaft 

wird immer komplexer und ohne umfangreiches 

internes Know-how sind die Anforderungen 

kaum mehr zu bewältigen. Wir 

standen vor der Entscheidung, neue Technik 

anzuschaffen sowie zusätzliche Personal 

« 

Kontakt 

GOB Software & Systeme 

Europark Fichtenhain A4 

47807 Krefeld 

Tel. +49 2151 349-1200 

www.gob.de 



Es gibt kein Patentrezept 

Die Entscheidung für ein Outsourcing muss gut überlegt sein und setzt eine 

Analyse der individuellen Ausgangssituation eines Unternehmens voraus: 

• Welche Bereiche sollen outgesourct werden? 

• Wie sind die internen Personalressourcen in der IT und welches Know-how 

ist vorhanden? 

• Wie sehen die technischen Anforderungen aus? 

• Welche Ansprüche bestehen bei den Themen Sicherheit und Datenschutz? 

• Passt ein Outsourcing zur Unternehmensphi losophie? 

• Gibt es zuverlässige Servicepartner, denen man genug Vertrauen für ein 

Outsourcing entgegenbringt? 

Erst wenn diese grundsätzlichen Punkte geklärt sind, sollte sich ein Unternehmen 

für oder gegen ein Outsourcing entscheiden. »Ob dann eher eine 

Cloud- oder eine Housing-Lösung in Frage kommt, hängt unserer Erfahrung 

nach stark von den be reits vorhandenen Hardwareressourcen sowie von der 

Unternehmensphilosophie ab«, so Hohnke. Dabei sollte berücksichtigt werden, 

dass auch bei Cloud-Konzepten bereits getätigte Investitionen in System- 

und Anwendungslizenzen nicht verloren gehen – diese können problemlos 

integriert werden. 

ressourcen aufzubauen oder uns für eine Outsourcinglösung zu 

entscheiden«, fasst Kurt-Martin Bach, Bereichsleiter Verwaltung & 

Administration bei Wiegard, zusammen. 

Letztendlich wählte das Unternehmen die zweite Option und setzt 

seit Mitte 2010 auf Cloud Computing. Auf die virtuellen Server und 

Storagesysteme im GOB-Rechenzen trum greifen heute die Standorte 

in Deutschland, den USA und Ägypten zu. 

Hier liegt auch ein weiterer zentraler Grund dafür, auf Dienstleistungen 

aus der Wolke zu setzen: Aufgrund der Zeitverschiebung 

war es nicht möglich, mit internen Kapazitäten einen umfassenden 

Service zu gewährleisten. Im GOB-Rechenzentrum profitiert das 

Unternehmen von einer 24/7-Überwachung sowie von einem 

umfang reichen Support. 

Darüber hinaus reduziert Wiegard die Fixkosten, Investitionen in 

neue Hardwarekomponenten entfallen und die entstehenden Kosten 

berechnen sich ausschließlich auf der Grundlage der tatsächlich 

in Anspruch ge nommenen Leistungen. Gleichzeitig wurde die Flexibilität 

erhöht – denn bei einem höheren Bedarf durch weiteres 

Wachstum der Unternehmensgruppe kann die Performance unkompliziert 

angepasst werden. »Außerdem sind wir nicht mehr nur von 

einem einzigen Mitarbeiter abhängig, sondern greifen auf den Service 

eines Komplettdienstleisters zurück«, betont Bach. Das gilt auch 

im Bereich der Ausfall- und Daten sicherheit: Die Hochverfügbarkeit 

der Systeme wird über eine Spiegelung sichergestellt, die Datensicherung 

erfolgt über Snapshots. 

Als ergänzende Serviceleistung bietet die GOB ihren Kunden die 

Möglichkeit, Cloud Computing und Server-Housing miteinander zu 

verbinden. Von dieser Option macht aktuell auch Wiegard Gebrauch. 

»Dieser Weg ist vor allem dann interessant, wenn für Altsysteme 

noch Verträge mit Drittanbietern bestehen, deren vorzeitige Ablösung 

wirtschaftlich keinen Sinn macht«, erläutert Frank Hohnke, 

Prokurist bei der GOB Software & Systeme. 

(sm 111002740) K 



Neues IT-Branchenpaket 

vorgestellt 

BitsMetal erweitert SAP Business One 

für den Stahl- und Metallhandel 

Calw. Die BITS Business IT Solutions GmbH – SAP Business One Partner – 

stellte im Rahmen von Roadshows auf den SAP-Stahlhandelstagen 2011 

die neue in SAP Business One vollständig integrierte Branchenlösung Bits- 

Metal für den Stahl- und Metallhandel vor. Im Mittelpunkt der Präsentation 

stand dabei neben der Funktionsvielfalt die flexibel anpassbare Abbildung 

der Geschäftsprozesse. 

WW K »Damit bieten wir Business-One-Kunden 

die Möglichkeit, die Wettbewerbsfähigkeit 

ihres Unternehmens weiter zu verbessern, 

Kosten zu minimieren und die Produktivität 

zu steigern«, so Geschäftsführer 

Klaus Roob. 

Mit der in Business One, der SAP-Software 

für kleine und mittelständische Unternehmen, 

vollständig integrierten Branchenlösung 

BitsMetal stellt die BITS Business IT 

Solutions GmbH, Calw, eine praxisorientierte 

Erweiterung für den Stahl- und Metallhandel 

zur Verfügung. Das neue Branchenpaket 

kann zur Bearbeitung der gesamten 

stahlhandelsspezifischen Wertschöpfungskette 

in den unterschiedlichsten Geschäftszweigen 

vom Edelstahl- und Röhrenhandel, 

Biegereien, anarbeitende Betriebe bis hin zu 

Stahl-Service-Zentren eingesetzt werden. 

BitsMetal bildet die Bereiche Projekte, Be 

schaffung, Anarbeitung, Vertrieb, CRM 

(Customer Relationship Management), Biegerei 

und Rechnungswesen vollständig ab 

und unterstützt alle Geschäftsprozesse von 

der kundenspezifischen Abarbeitung bis hin 

zur komplexen Biegereiabwicklung. Zusätzlichen 

Mehrwert schafft das integrierte 

Berichtswesen. BitsMetal lässt sich schnell in 

jedem mittelständischen Metall- oder Stahlhandelsunternehmen 

einführen und in die 

betrieblichen Abläufe integrieren, da es auf 

dem neuesten Release von SAP Business 

One basiert. Für den reibungslosen Einstieg 

in die Software sorgen praxiserfahrene Branchenberater. 

»Wir kennen die Anforderungen des 

Metall- und Stahlhandels aus vielen Projekten 

und präsentieren mit BitsMetal ein Branchenpaket, 

das sowohl von der Bedienbarkeit, 

der Funktionalität und Flexibilität als 

auch vom Preis-Leistungs-Verhältnis eine 

ausgezeichnete Position einnimmt. Damit 

bieten wir Business-One-Kunden die Möglichkeit, 

die Wettbewerbsfähigkeit ihres 

Unternehmens weiter zu verbessern, Kosten 

zu minimieren und die Produktivität zu steigern«, 

so Geschäftsführer Klaus Roob. 

Während der SAP-Business-One-Stahlhandelstage 

im September konnten sich 

Interessenten bei Livepräsentationen und in 

persönlichen Fachgesprächen mit Anwendern 

von BitsMetal über die Leistungsfähigkeit 

des neuen Branchenpaketes informieren. 

(sm 111002694) K 

« 

Kontakt 

BITS Business IT Solutions GmbH 

Gottlob-Bauknecht-Straße 11 

75365 Calw 

Tel. +49 7051 930323 

www.thinkbits.de 



Nun auch 

in Berlin: 

ProKilo 

Köln. Endlich ist es 

soweit: Am 10. September 

öffnet der 

erste ProKilo-Metallund 

Kunststoffmarkt 

auf der Alboinstraße 

in Berlin-Tempelhof 

für die Handwerker 

und Privatkunden der 

Hauptstadt seine Pforten. 

Die Fachmarktkette 

ProKilo existiert 

bereits seit 2003 mit 

zehn Niederlassungen 

in Nordrhein-Westfalen 

und Rheinland- 

Pfalz. Das große An - 

gebot der Märkte ist 

identisch mit dem 

eines klassischen 

Stahl- oder Kunststoffhandels 

– nur dass 

der Kunde bei ProKilo 

auch Klein- und 

Kleinstmengen be - 

kommt. So findet sich 

in den Märkten ein 

über 50.000 Artikel 

umfassendes Sortiment 

aus den Be - 

reichen Stahl, Edelstahl, 

Aluminium, 

Messing, Kupfer, Be - 

festigungstechnik, 

Werkzeuge sowie 

Acrylglas, Polycarbonat, 

PVC bis hin zu 

Fassadenplatten. 

Bei ProKilo ist der 

Name Programm: 

Denn pro Kilogramm 

Metallgewicht wird 

hier abgerechnet. Je 

nach Werkstoff, also 

etwa Edelstahl oder 

Stahl, gibt es natürlich 

unterschiedliche Kilopreise, 

aber die Ab - 

rechnung erfolgt je - 

weils grammgenau. 

Damit gibt es für den Kunden keinen teuren 

Verschnitt oder Reste mehr. Das gesamte Angebot 

der Märkte ist in einem einheitlichen, 400 

Seiten dicken Katalog abgebildet, den der Kunde 

als Nachschlagewerk nutzen kann. Darüber 

hinaus hat er aber auch die Möglichkeit, online 

seine benötigten Waren zu ordern. Zu diesem 

Zweck wurde ein spezieller Onlineshop eingerichtet. 

Grundsätzlich kann jeder Kunde sich die Produkte 

auf seine jeweiligen Belange hin zuschneiden 

lassen, wobei der erste Standardschnitt 

kostenlos ist. Neben dem Sofortzuschnitt werden 

Kant arbeiten und Formschnitte individuell nach 

Kundenwunsch gefertigt. Abgerundet wird das 

Dienstleistungsangebot mit dem praktischen 

Lieferservice, der ab einem Einkaufswert von 

500 € kostenlos in Anspruch genommen werden 

kann. 

www.prokilo.de 

/ 

(sm 111002708) K 



Stahlhandelssoftware: 

aus der Praxis für die Praxis 

SHComputersysteme setzt bei SHCware STAHL 

auf enge Kooperation mit Anwendern 

Speyer. Jedes Softwareunternehmen nimmt für sich in Anspruch, Software 

für den täglichen Gebrauch zu entwickeln. Bei SHComputersysteme (SHC) 

ist dieser Anspruch aber kein Standardsatz aus dem Marketing, sondern 

gehört zum Kern der Unternehmensphilosophie. Den sehr hohen Praxisbezug 

erlangt die Softwarelösung SHCware STAHL durch regelmäßige 

Arbeits kreise, bei denen SHCware-Anwender die Weiterentwicklung der 

Software maßgeblich beeinflussen können. 

WW K Die SHComputersysteme GmbH, ein 

Softwareunternehmen, das 1974 gegründet 

wurde, bietet das Branchenpaket SHCware 

STAHL für den Stahlhandel an. Die Software 

wird unter Oracle entwickelt und deckt alle 

Bereiche eines klassischen Stahlhändlers ab, 

von der Anarbeitung und der Biegerei über 

den Tourenplan bis zur Zeugnisverwaltung, 

voll integriert mit einer eigenen Finanzbuchhaltung, 

Kostenrechnung und Anlagenbuchhaltung. 

Marktanforderungen 

ohne Umwege zum 

Softwarehersteller 

Bei der Entwicklung der Softwarelösung 

SHCware STAHL setzt das Unternehmen auf 

regelmäßige Arbeitskreise, bei denen SHCware-Anwender 

die Weiterentwicklung der 

Software durch eigene Vorschläge und Diskussionen 

mit anderen Anwendern maßgeblich 

beeinflussen können. 

Diese Arbeitskreise haben sich seit vielen 

Jahren bewährt. Namhafte Firmen nehmen 

daran teil und treffen sich in der Regel viermal 

im Jahr, um Erweiterungen oder Änderungen 

in der Software zu besprechen und 

untereinander zu diskutieren. Marktanforderungen 

kommen so ohne Umwege direkt 

zum Softwareunternehmen. 

Die Art der Entwicklung – jede Erweiterung 

ist releasefähig – macht es einfach, 

beschlossene Programmerweiterungen an 

schließend allen zur Verfügung zu stellen, 

ohne dass ein gesonderter Programmstand 

je Anwender ausgeliefert werden müsste: 

Die Änderungen kommen im nächsten 

Release einfach mit. 

Entwicklung praxisorientierter 

Module für den Stahlhandel 

Jeder SHC-Anwender kann zudem selbst 

entscheiden, in welchen Abständen er eine 

neue Version einspielen möchte. SHC liefert 

kein neues Release aus, der Anwender holt 

sich ein Release dann ab, wann er es für 

richtig hält. 

In den letzten Jahren wurde so eine Reihe 

von praxisorientierten Modulen entwickelt, 

z. B. das Biegemodul, die Anarbeitung, der 

Tourenplan, die Zeugnisverwaltung, ein speziell 

auf den Stahlhandel zugeschnittenes 

B2B-Shop-Modul oder die Längen- und 

Chargenverwaltung. »Die Zusammenarbeit 

lohnt sich immer für alle Beteiligte: Zum 

einen für SHC, denn wir kommen unserem 

Leitspruch ›Aus der Praxis – für die Praxis‹ 

immer ein Stück näher. Zum anderen natürlich 

für die Anwender. Denn sie entscheiden 

mit, was, wann und wie programmiert wird. 

Sie sind so natürlich auch sehr nahe an der 

Software«, so Peter Uhl, Vertriebsleiter bei 

SHC. 

Doch der Praxisbezug zeigt sich nicht 

allein in der Software. Auch die Menschen, 

die bei SHC hinter der Planung und Entwicklung 

der Software stehen, haben diese praktische 

Erfahrung. Projektleiter, Hotlinemitarbeiter 

und sogar Entwickler haben zum 

überwiegenden Teil schon im Großhandel 

gearbeitet und kennen sich in der Branche 

sehr gut aus. Diese Erfahrung bringt SHC bei 

den Projekten mit ein, sodass nicht nur eine 

neue Lösung, sondern auch in Teilbereichen 

eine bessere Organisation eingeführt werden 

kann – gemäß dem Leitspruch »Aus der 

Praxis – für die Praxis«, getragen von den 

Erfahrungen der SHC-Projektleiter. Wer übrigens 

mehr über den Arbeitskreis zur Softwarelösung 

SHCware STAHL wissen möchte, 

so das Unternehmen, ist gern eingeladen, 

Kontakt mit der Softwareschmiede 

aufzunehmen. 

(sm 111002818) K 

« 

Kontakt 

SHComputersysteme GmbH 

Kardinal-Wendel-Straße 23 

67346 Speyer 

Tel. +49 6232 663-0 

www.shcom.de 





Werkstoffbearbeitung ohne 

Leistungsverlust 

Neues Hybridsystem für Schleifmittel deckt nahezu 

alle Schleifarbeiten ab 

Geretsried (eb). Um verschiedene Werkstoffe zu bearbeiten, sind in der 

Regel viele unterschiedliche Schleifmittel notwendig. Zudem ist der häufige 

Scheibenwechsel eine teure Angelegenheit. Die Gerd Eisenblätter GmbH 

hat deshalb eine Universalschleifscheibe entwickelt, mit der alle Metalle 

bearbeitet werden können. 

Trägerteller für unterschiedliche 

Ansprüche 

Die neue Schleifscheibe ist in drei verschiedenen 

Trägertellervarianten erhältlich: Die 

Magnum Platinum ist auf einem ABS-Kunststoffträgerteller 

aufgebracht. Die patentierte 

Platinum Plantex wird mit einem Trägerteller 

aus Naturfaser geliefert. Die Scheibe 

ist ressourcenschonend und umweltverträglich. 

Der hohe Naturfaseranteil trägt 

ferner dazu bei, den Lärm während der 

Schleifarbeiten deutlich zu reduzieren. Mit 

bis zu 13.200 min − 1 , bei einem Durchmesser 

von 115 mm, sind die Magnum Platinum 

und die Platinum Plantex besonders leistungsstark 

und erzielen eine hohe Abtragsleistung 

auf allen Materialien. Beide Scheiben 

gibt es in verschiedenen Größen, der 

maximale Durchmesser liegt bei 178 mm 

und ermöglicht somit das Bearbeiten großer 

Teile. Die Schleiflamellen sind um etwa 5° 

angewinkelt, was besonders das Bearbeiten 

im Eckenbereich erleichtert. 

WW K Nach zweijähriger Entwicklungszeit hat 

das Unternehmen eine Hybridschleifscheibe 

entwickelt, bei der die Kornkombination, 

die Körnung und das Trägermaterial der 

Schleifscheibe bestmöglich aufeinander ab 

gestimmt sind: die Platinumscheiben. Herzstück 

dieser Hybridscheiben ist das Spezialschleifgewebe 

multigrain 40/60, dessen 

Körnung zusätzlich optimiert wurde: Die 

Kornstruktur ist so konzipiert, dass damit 

das gesamte Metallspektrum vom Grob- bis 

zum Mittelschliff bearbeitet werden kann. 

Die Scheibe hat die Abtragsleistung eines 

40er-Korns, der Schliff ist aber so fein wie 

bei Korn 50/60. Dadurch lassen sich mit 

einer einzigen Scheibe bis zu 90 % aller 

Schleifarbeiten abdecken. Dies spart sowohl 

Zeit als auch Material und damit Lagerkosten. 

Auch entstehen durch die spezielle 

Kornmischung während des Schleifprozesses 

keine hohen Temperaturen, was 

Materialverfärbungen verhindert. 

Wechsel innerhalb von Sekunden 

Mit der Platinum Fix-Klett ist ein sehr schneller 

Werkzeugwechsel möglich, denn dank 

des Klettsystems kann die Scheibe innerhalb 

von Sekunden ausgetauscht werden. Der 

Zentrierzapfen, der die Scheibe mittig be 

festigt, garantiert einen festen Halt und 

hundertprozentigen Rundlauf. Die Scheibe 

ist besonders für Arbeitsbereiche geeignet, 

in denen ein häufiger und rascher Werkzeugwechsel 

erforderlich ist, so beispielsweise 

im Kfz-Gewerbe und in allen Blech 

verarbeitenden Branchen. Bei einer maximalen 

Drehzahl von 9.600 min − 1 können be 

sonders der Grobschliff, das Verputzen von 

Gussteilen und Schweißnähten sowie das 

Entfernen von Kratzern ausgeführt werden. 

Alle Trägerteller sind komplett trimmbar. 

Die Scheiben zeichnen sich dadurch aus, 

dass sie formstabil und dennoch elastisch 

sind, sodass die Oberflächen immer ideal 

auf dem abzutragenden Material aufliegen. 

Auf diese Weise wird beim Schleifprozess 

gleichmäßig ein Maximum des zu bearbeitenden 

Werkstoffs weggenommen. 

 

(sm 111002680) K 

Die Universalschleifscheiben kommen auch bei dem neu entwickelten, besonders leistungsstarken 

Winkelschleifgerät Varilex 1800 zum Einsatz (Foto: Gerd Eisenblätter GmbH). 

(111002680/1) 

« 

Kontakt 

Eisenblätter GmbH 

Jeschkenstraße 10 

82538 Geretsried 

Tel. +49 8171 9384-0 

www.eisenblaetter.de 



Deutscher Schneidverband 

prämiert höchste Qualität 

Messer Cutting Systems als erster Hersteller zertifiziert 

Solingen/Groß-Umstadt. Der Deutsche Schneidverband ® zertifizierte 

die Messer Cutting Systems GmbH aus Groß-Umstadt als ersten deutschen 

Portalschneidmaschinen-Hersteller. Das Zertifikat bestätigt sowohl dem 

Betrieb als auch seinen Produkten höchste Leistungsfähigkeit – und gibt 

den Kunden die Gewissheit, einem ausgezeichneten Unternehmen zu 

vertrauen. 

WW K Eine qualitativ hervorragende Portalschneidmaschine 

definiert sich heutzutage 

nicht mehr nur aus den technischen Daten, 

dem Schnittbild, der Lieferzeit oder dem 

Preis. Erst eine Mischung aus diesen Daten, 

zusammen mit der Garantie, dem Service, 

der Lebensdauer, den Wartungskosten und 

allen voran der Kundenzufriedenheit lassen 

ein Produkt wirklich glänzen. In solchen 

Fällen adelt der Deutsche Schneidverband ® 

Schneidmaschine und Hersteller mit einer 

Zertifizierung. 

Höchste Produktqualität 

und zufriedene Kunden 

Dipl.-Ing. Gerhard Hoffmann, Vorsitzender 

des Deutschen Schneidverbands: »Wir sind 

besonders stolz, das erste Zertifikat an die 

Messer Cutting Systems GmbH übergeben 

zu dürfen. Die Zertifizierung wird für ein 

Jahr vergeben und durch mehrere Stichproben 

in der Projektabwicklung begleitet. So 

fühlen sich zertifizierte Hersteller zur Kontinuität 

verpflichtet – selbstverständlich auch 

gegenüber ihren Kunden!« 

Zur erfolgreichen Zertifizierung müssen 

die vom Verband vorgegebenen Qualitätsrichtlinien 

sowie die Anforderungen an die 

technische Ausführung erfüllt sein. Weitere 

Bedingung ist eine stichprobenartige Kontrolle 

bei Endkunden, bei der Messer Cutting 

Systems ebenfalls ein positives Ergebnis 

bescheinigt wurde. Die Resultate sowie 

Details zur Zertifizierung können auf der 

Internetplattform www.schneidforum.net 

nachgelesen werden. 

»Diese vom Deutschen Schneidverband vergebene 

Zertifizierung ist eine tolle Auszeichnung 

für unsere Produkte und auch gleichzeitig 

eine Aufgabe für uns, die eigenen Qualitätsansprüche 

stetig zu überprüfen und zu 

steigern. Denn nur so erreichen wir eine konstante 

Produktexzellenz – und eine dauerhafte 

Kundenzufriedenheit!«, resümiert Arvid 

von zur Mühlen, Geschäftsführer der Messer 

Cutting Systems GmbH. (sm 111002644) K 

« 

Kontakt 

Messer Cutting Systems GmbH 

Otto-Hahn-Straße 2 – 4 

64823 Groß-Umstadt 

Tel. +49 6078 787-0 

(111002644/1) 

Als erstes deutsches Unternehmen wurde die 

Messer Cutting Systems GmbH vom Deutschen 

Schneidverband ® zertifiziert (Foto: Messer). 



Ein neuer Trend 

in der Sägetechnik 

Es gibt ein Sägeband das sägt … und sägt … 

Melsungen. Anwender in der Stahlbranche suchen immer stärker nach 

individuellen Sägeleistungen und Service konzepten in der Produktion. Für 

eine wirtschaftlichere Zerspanung hat der Sägebandhersteller WESPA eine 

neue Sägetechnologie entwickelt. 

WW K Über 100 Mitarbeiter produzieren am 

deutschen Stammsitz des Unternehmens in 

Melsungen ein breites Produktspektrum, das 

den Anforderungen unterschiedlichster Branchen 

gerecht wird. Auf die Sägewerkzeuge 

von WESPA verlassen sich namhafte Global 

Player der Stahlindustrie und anderer Branchen 

wie der Automobil- und Maschinenbauindustrie 

sowie der Luft- und Raumfahrt. 

Als Komplettanbieter liefert WESPA maßgeschneiderte 

Lösungen, die die Wettbewerbsfähigkeit 

der Kunden deutlich verbessern. Ein 

flächendeckendes Vertriebsnetz in über 60 

Ländern garantiert darüber hi naus schnelle 

Verfügbarkeit, kurze Lieferzeiten und um 

fassenden individuellen Service. 

IPC-Technologie made 

in Germany 

IPC steht für Individual Performance Cutting 

und ist nicht nur eine Technologie, sondern 

auch eine ganz neue Herangehensweise bei 

der Ermittlung der individuellen Anforderungen 

eines jeden Kunden. IPC minimiert die 

Werkzeugkosten, steigert den maximalen 

Durchsatz, senkt die Maschinenkosten und 

verbessert die Abschnittqualität. Besonders 

beim Trennen von Rohren und Trägern mit 

Sägebändern kommen die Standzeitvorteile 

mit Zeiteinsparungen von nahezu 50 % mit 

der neuen IPC-Sägebandtechnologie zum 

Tragen. 

Für einen langfristigen Erfolg 

WESPA ist am langfristigen Erfolg seiner 

Kunden interessiert. Kompetente und individuelle 

Kundenberatung bedeutet für die 

Melsunger, sich tief in die Anwendungen 

und Anforderungen ihrer Kunden hineinzudenken 

und dafür geeignete Sägewerkzeuge 

vorzuschlagen. Das Ergebnis davon 

sind passgenaue Systemlösungen mit Mehrwert 

und langjährige Partnerschaften. Ein 

um fassendes Serviceangebot rundet das 

Leistungsspektrum ab. Von Performance- 

Checks über spezielle Liefer- und Wartungsservices 

bis hin zu Schulungen: WESPA steht 

Kunden über die gesamte Lebensdauer seiner 

Sägewerkzeuge hinweg mit Rat und Tat 

professionell zur Seite. 

 

(sm 111002774) K 

« 

Kontakt 

WESPA Metallsägenfabrik 

Simonds Industries GmbH 

Spangenberger Straße 61 

34212 Melsungen 

Tel. +49 5661 9263-0 

www.wespa-simonds.de 

Auf die Sägewerkzeuge von WESPA verlassen sich namhafte Global Player der Stahlindustrie 

(Foto: Wespa). 

(sm 111002774/1)


Trennen – Teil 2: 

Wasserstrahlschneidverfahren 

von Reinhold Mannel 

Bei Wasserstrahlschneidanlagen zählt nicht allein die schiere Schneidleistung, 

sondern wie intelligent Präzision und Wirtschaftlichkeit 

miteinander kombiniert werden. Durchwegs gleiche physikalische 

Ausgangsparameter wie Druck und Wassermenge ergeben sehr ähnliche 

Schnittergebnisse. Der entscheidende Unterschied liegt im Detail. 

WW K De facto geht es darum, wie gut ein 

Wasserstrahlsystem in sich abgestimmt ist 

und wie präzise es sich der jeweiligen 

Schneidaufgabe anpassen lässt. Dieser Artikel 

ist eine Fortsetzung. Teil 1 ist bereits in 

»stahlmarkt«, Heft 09.2011, erschienen 

und berichtete über Trennverfahren wie 

Laser- und Plasmastrahlschneiden sowie 

über Teil- und Spaltprozeduren. 

Wasserstrahlschneiden präzise 

und wirtschaftlich 

Nach Meinung der Stein Moser GmbH aus 

dem österreichischen Bischofshofen zählt 

bei Wasserstrahlschneidanlagen nicht nur 

die Schneidleistung, sondern es muss auch 

Präzision mit Wirtschaftlichkeit verknüpft 

werden. Dabei sind die wesentlichen konstruktiven 

Bestandteile eines solchen Systems 

herstellerübergreifend vergleichbar, 

denn die eingesetzten Betriebsmittel wie 

Fokussierrohre und Wasserdüsen kommen 

von einigen wenigen Lieferanten. Durchwegs 

gleiche physikalische Ausgangsparameter 

wie Druck und Wassermenge ergeben 

ähnliche Schnittergebnisse (Bild 1). 

Im Detail geht es jedoch darum, wie gut 

ein Wasserstrahlsystem in sich abgestimmt 

ist und wie präzise es sich der jeweiligen 

Schneidaufgabe anpassen lässt. Hierbei hat 

die Schneidgeschwindigkeit wesentlichen 

Einfluss auf Qualität und Kosten. Sie ist zum 

überwiegenden Teil nicht von den Basisparametern 

wie Wasserdruck oder Wassermenge 

abhängig, sondern von der erforderlichen 

Schneidqualität. Der Unterschied 

zwischen Qualitäts- und Trennschnitt liegt 

bei der dreifachen Geschwindigkeit. Auch 

müssen nicht alle Schnitte innerhalb eines 

Werkstückes die gleiche Qualität haben. 

STM hat daher für seine Wasserstrahlschneidsysteme 

eine Software entwickelt, 

die bei jedem Schneidauftrag unterschiedliche 

Schnittqualitäten nach Vorgabe des 

Anwenders berücksichtigen und verarbeiten 

kann. Dabei lässt sich festlegen, ob die 

Schneidkapazität durch eine höhere Pumpenleistung 

vergrößert werden soll oder 

nicht. Die produktive Effizienz steigt dann 

deutlich, auch durch die stufenlose Abrasivdosierung 

von 0 bis 1.000 g/min und den 

geeigneten Abstand zwischen Dosiersystem 

und Mischkopf. Bis auf die Eingabe der 

gewünschten Schnittqualitäten konfiguriert 

sich das System automatisch und ohne Um - 

rüstaufwand. 

Es müssen lediglich eine Zeichnung 

importiert und die Schneidparameter in eine 

Maske eingegeben werden. Auf der Basis 

eines umfassenden Datenpools mit allen 

wichtigen Materialwiderstandswerten, die 

pro Material für die unterschiedlichen 

Dicken Gültigkeit haben, können verschiedene 

Schnittqualitäten in drei bis fünf Schritten 

frei auf der Kontur des jeweiligen Werkstückes 

verteilt werden. Darauf basierend 

errechnet das System die Schneidzeit. Je 

nachdem, ob der Zeit- oder der Kostenfaktor 

entscheidend ist, wird die Pumpenleistung 

stufenlos angepasst. Diese kann auf bis 

zu 6.000 bar gesteigert werden. Parameter 

wie Vorschub, Sandmenge und Druck lassen 

sich während des Schneidens jederzeit nachjustieren. 

Die Eingabe der Schneidaufträge 

ist in Serie sowie parallel möglich. 

(111002643/1) 

Bild 1. Einfluss verschiedener Schneidparameter 

auf die Schnittgeschwindigkeit 

beim Wasserstrahlschneiden (Foto: STM). 




(111002643/2) 

Bild 2. Eine mit einem Linearmotor ausgestattete Schneidbrücke, ein Schneidkopf mit 

zuverlässiger Höhenabtastung und ein präzise gefertigter Maschinenrahmen kennzeichnen 

diese Wasserstrahlschneidanlage (Foto: Bystronic). 

Bild 3. Eine Standzeit von beispielsweise 40 

statt 20 h erreicht diese Wasserstrahlschneiddüse 

(Foto: Maximator JET). 

(111002643/3) 

Wasserstrahlschneidanlage: 

Pumpe mit hohem Wirkungsgrad 

Eine überschaubare Investition und niedri - 

ge Betriebskosten kennzeichnen laut der Bystronic 

Deutschland GmbH, Heimsheim, die 

Wasserstrahlschneidanlage ByJet Smart 

(Bild 2). Der geringe Betriebsaufwand ist insbesondere 

darauf zurückzuführen, dass die Pumpe 

einen hohen Wirkungsgrad aufweist und 

besonders zuverlässig arbeitet, sodass Serviceintervalle 

überdurchschnittlich lang sind. 

Zudem ist das Maschinenkonzept robust sowie 

auf das Wesentliche konzentriert und bewirkt 

so ebenfalls einen güns tigen Unterhalt. 

Die Anlage beinhaltet unter anderem eine 

mit einem Linearmotor ausgestattete 

Schneidbrücke, einen Schneidkopf mit 

zuverlässiger Höhenabtastung und einen 

präzise gefertigten Maschinenrahmen. In 

ihm ist ein stark dämpfender Verbundwerkstoff 

verbaut, während für die verwindungssteife 

Schneidbrücke eine intelligente Werkstoffkombination 

zum Einsatz kommt. Insgesamt 

liegt eine langlebige Maschine mit 

großen Schneidleistungen vor, die bei Bedarf 

weiter gesteigert werden können. Denn die 

kompakte Anlage lässt sich mit weiteren leistungssteigernden 

Komponenten aufrüsten. 

Die spezielle Architektur des Sicherheitskonzepts, 

die günstige Anordnung aller Elemente 

sowie die reduzierte Baugröße der 

Schlüsselkomponenten unterstützen eine 

kleine Stellfläche der Wasserstrahlschneidanlage, 

die von mehreren Seiten aus einfach 

zu gänglich ist. 

Schneiddüse hält länger 

Eine besondere Schneidkopfkonstruktion 

(Bild 3) der Maximator JET GmbH, Schweinfurt, 

verbessert die Leistung und Haltbarkeit 

sowie den Wartungskomfort von Abrasivwasserstrahlschneidsystemen 

deutlich. Düsendefekte 

werden bei diesem Verfahren hauptsächlich 

durch eintretende Sandpar tikel während 

des Schneidvorgangs und Verschmutzungen 

bei der Montage hervorgerufen. Die 

Folge waren Ausfallzeiten und Ersatzteilverschleiß 

sowie Produktions mängel. 



Ein spezieller Abrasivschneidkopf 

vermindert solche Probleme. Merkmal 

ist die Zentrierung der Wasserdüse 

über eine Bohrung statt wie 

bisher über einen Konus. Die 

Abdichtung ist so gestaltet, dass 

bei der werkzeug losen Montage 

keine schädlichen Verformungen 

durch überhöhtes Anzugsmoment 

entstehen können. Außerdem wurde 

der Schneidkopf so kon struiert, 

dass die Wasserdüse möglichst 

wenig mit Abrasiv partikeln in 

Berührung kommt. Auf diese Weise 

wird die Wasserdüse besser 

gegen zerstörerische Einflüsse 

geschützt und damit der Abrasivschneidkopf 

leistungsfähiger und 

präziser. Materialverschleiß und 

Wartungsaufwand sollen sich um 

bis zu 60 % verringern, wodurch 

die Qualität des Produktionsprozesses 

steigt. Der Schneidkopf ist an 

bestehenden Wasserstrahlschneidanlagen 

nach rüstbar. 

Wer bisher beispielsweise nach 

etwa 20 Betriebsstunden die Wasserdüse 

austauschen musste, um 

eine gleichbleibend hohe Qualität 

zu erhalten, kommt jetzt auf bis zu 

40 h und mehr. Wegen geringerer 

Ausfallzeiten und Wartungsarbeiten 

kann eine Wasserstrahlanlage zu - 

dem besser ausgelastet werden. 

Produktivität steigern 

mit 6.200 bar 

Beim Wasserstrahlschneiden galt 

ein Wasserdruck von etwa 4.000 bar 

lange Zeit als Standard. KMT Waterjet 

Systems, Bad Nauheim, Anbieter 

von Hochdruck- und Schneidkopfaus 

rüstung, hat durch die kontinuierliche 

Weiterentwicklung seiner Pumpentechnik 

einen Schneiddruck bis 6.200 bar 

möglich gemacht. 

Dieser Druck beschleunigt das Wasser aus 

der Schneiddüse auf eine Geschwindigkeit 

von bis zu Mach 2,5. Dadurch wird die kinetische 

Energie, die auf das Werkstück wirkt 

und das Schneiden erst möglich macht, 

deutlich gesteigert. Gleichzeitig kann bei 

höherem Druck der zugeführte Abrasivstrom 

erhöht werden und so die Energiedichte 

des Schneidstrahls enorm wachsen. 

Beides führt dazu, dass in einigen Fällen 

50 % und mehr Schneidleistung hinzugewonnen 

werden kann. Zudem sinkt der 

Abrasiv- und Energieverbrauch je produziertem 

Werkstück. 

Kernstück einer solchen Anlage ist eine 

Ultrahochdruckpumpe wie die Streamline 

PRO-I (Bild 4) von KMT. Für eine einfache 

und schnelle Wartung kann durch einen 

modularen Aufbau aller Komponenten jedes 

Verschleißteil gezielt ausgetauscht und seine 

Lebensdauer ausgeschöpft werden. Pumpen 

mit 45 und 93 kW Leistungsaufnahme stellen 

bei einem Druck von 6.200 bar Volumenströme 

von 2,8 l/min und 5,4 l/min bereit. 

Damit kann der Anwender sowohl im Ein- als 

auch im Mehrkopfbetrieb produ zieren. 

Die PRO-I 60 mit 45 kW hat einen Druckübersetzer 

und einen 1,6 l großen Druckspeicher. 

Zusätzlich lässt sich die Pumpe mit 

einem zweiten Druckübersetzer ausrüsten. 

Dieser kommt zum Einsatz, wenn der andere 

zu Wartungszwecken abgekoppelt werden 

muss, der Produktionsbetrieb für die 



(111002643/4) 

Bild 4. Ultrahochdruckpumpen Streamline PRO-I für das Wasserstrahlschneiden gibt es mit 45 

und 93 kW Leistungsaufnahme – wichtig für eine deutlich höhere Abrasivleistung (Foto: KMT). 

laufende Schicht jedoch aufrechterhalten 

werden soll. 

Bei der PRO-I 125 mit 93 kW wird der 

Schneiddruck von zwei Druckübersetzern 

erzeugt, die phasenverschoben das Schneidwasser 

über den ebenfalls 1,6 l fassenden 

Druckspeicher zur Schneidstation fördern. 

Die Standardvariante beinhaltet die proportionale 

Druckregelung zur stufenlosen Justierung 

des Schneiddrucks sowie einen 

Druckaufnehmer, der den Schneiddruck am 

Ausgang der Hochdruckpumpe überwacht. 

Dieser Regelkreis bewirkt sowohl die gleichmäßige 

Auslastung beider Druckübersetzer 

als auch ein effektives Drucksignal, dass für 

die Schnittkantenqualität am Werkstück verantwortlich 

ist. 

Zu diesen Pumpen stehen spezielle Ausrüstungen 

für den Ultrahochdruckbereich 

zur Wahl. Sie reichen von Abrasiv- und Purwasserschneidköpfen, 

die durch präzise 

automatische Ausrichtung, hohe Schnittgeschwindigkeiten 

und Langlebigkeit sowie 

Benutzerfreundlichkeit gekennzeichnet 

sind, über ein Abrasiv-Management-System, 

das die reibungslose Abrasivzufuhr zum 

Schneidkopf unterstützt, bis hin zu passenden 

Ventilen, Rohren und Fittings. 

 

(sm 111002643) K 

« 

In diesem Fachbeitrag 

Werden Produkte/ 

Leistungen folgender 

Firmen angesprochen: 

Bystronic Deutschland GmbH 

Römerstraße 14 

71296 Heimsheim 

Tel. +49 7033 4699-499 

www.bystronic.de 

KMT GmbH 

KMT Waterjet Systems 

Auf der Laukert 11 

61231 Bad Nauheim 

Tel. +49 6032 997-0 

www.kmt-waterjet.com 

Maximator JET GmbH 

Karl-Götz-Straße 5 I D 

97424 Schweinfurt 

Tel. +49 9721 946994-0 

www.maximator-jet.de 

Stein-Moser GmbH 

Salzburger Straße 77 

5500 Bischofshofen 

Österreich 

Tel. +43 6462 3030-0 

www.stm.at 


98 K Special: Bauen mit Stahl 

Neues Fassadensystem erleichtert 

individuelle Gestaltung 

Luxemburg. Arval, die auf Stahllösungen für Fassaden, Dächer und 

Decken spezialisierte Marke von ArcelorMittal, führt mit EVOS ein neues 

Fassadensystem ein, das Architekten und Investoren individuelle 

Gestaltungsmöglichkeiten bietet. Das neuartige Konzept basiert auf 

einem einfachen Profilblech als Basis mit aufklickbaren Deckleisten in 

verschiedenen Formen und Farben, sodass eine nahezu unbegrenzte 

und reversible Variation der Fassadengestaltung möglich wird. 

WW K Die Basis von EVOS ist ein leicht modifiziertes, 

selbsttragendes Stahltrapezprofil 

aus verzinktem und beschichtetem Bandstahl 

mit einer Dicke von 0,75 mm und einer 

Baubreite von 900 mm. Auf diesem speziell 

gerollformten Stahlblechprofil mit einer 

maximalen Spannweite von 9 m werden 

Abdeckleisten aus Metall angebracht. Durch 

Einklicken werden die Leisten in dazu passende 

Clips aus nichtrostendem Stahl fixiert. 

Diese Clips werden direkt mit der Befestigung 

des Basisprofils an die Unterkonstruktion 

angebracht. Sämtliche Befestigungspunkte 

werden durch die Deckleisten 

kaschiert. 

Vier unterschiedliche Formen 

und über 100 Farbtöne 

Von den vier Standardformen der Deckleisten 

sind drei mit symmetrischem Querschnitt 

konzipiert: entweder als flaches oder 

hohes, gleichschenkliges Dreieck oder als 

Kreissegment. Die vierte Deckleiste besitzt 

die Querschnittsform eines rechtwinkligen 

Dreiecks, das aufgrund der Asymmetrie bei 

wechselnden Betrachterperspektiven zu 

interessanten Effekten führen kann. Da rüber 

hinaus sind weitere, frei gestaltete Deckleisten 

möglich, die auch aus anderen Materialien 

erstellt werden können. Bei der Entwicklung 

von Deckleisten mit Sonderspezifikationen 

stehen die ARVAL-Berater unterstützend 

zur Verfügung. Neben den frei kombinierbaren 

Formen der Deckleisten kann die 

Farbgestaltung des Systems variiert werden. 

So sind für das Basisprofil alle 100 Farben 

(111002649/2) 

Detailansicht mit 

Profilblech (blau) 

und Deckleisten 

(weiss) 

(111002649/1) 

Evos-Systemaufbau (Fotos: ArcelorMittal) 


Special: Bauen mit Stahl K 99 

EVOS-System mit einfachen Variationsmöglichkeiten 

Fassade mit EVOS-System 

(111002649/3) 

der Colorissme-Palette erhältlich. Für die 

Deckleisten sind auf Wunsch zusätzliche 

Farbnuancen realisierbar. 

Mit der Wahl der richtigen Deckleisten 

und der richtigen Farbtöne kann das System 

durch entsprechende Kombination stark 

individualisiert werden. Durch die simple 

Befestigung der Deckleisten bietet EVOS 

außerdem die Möglichkeit, lediglich durch 

den Austausch der Leisten das Bild einer 

Fassade schnell und drastisch zu ändern, 

ohne auch nur ansatzweise die Funktionalität 

der Außenhaut zu beeinflussen. Einer 

innovativen Architektur sind mit EVOS keine 

Grenzen gesetzt – die von Bauherren be 

Über ArcelorMittal Arval 

gehrte differenzierbare und erfindungsreiche 

Architektur hat freie Hand. 

Unter der Marke Arval bietet ArcelorMittal Construction 

architektonische und technische Lösungen 

aus Stahlblech an, die ihre Anwendung in 

anspruchsvollen Fassaden, Dächern und Decken 

finden. Arval steht für hohe fachliche Kompetenz 

und persönliche Beratung von Architekten und 

Ingenieuren bei der Umsetzung ihrer Projekte. 

ArcelorMittal Construction ist Teil der Arcelor 

Mittal-Gruppe. Als führender Hersteller von Stahlleichtbausystemen 

entwickelt ArcelorMittal Construction 

weltweit Bauelemente und Lösungen 

aus Stahlblech für die Gebäudehülle, leichte 

Stahltragwerke – darunter Sekundär- und Unterkonstruktionen 

– und Deckensysteme. Arcelor 

Mittal Construction ist mit über 50 Niederlassungen 

in 26 Ländern vertreten und beschäftigt rd. 

2.600 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Arcelor 

Mittal Construction erzielt einen jährlichen Um 

satz von etwa 800 Mill. €. 

Patentierte Diebstahl- und 

Absturzsicherung 

Simple Befestigung mittels Einklicken be 

deutet bei EVOS gleichzeitig maximale 

Sicherheit gegen Absturz und Diebstahl. Das 

patentierte System bietet einen garantierten 

Widerstand gegen Unwetter und andere 

mögliche Beschädigungen (Diebstahl, Abriss 

usw.). Hierzu wird der Clip nach Montage 

der Deckleiste durch eine kleine, einzulegende 

Metallplatte gesperrt, sodass ein neuerliches 

Zusammendrücken des Clips unmöglicht 

wird. Eine ebenso einfache wie effektive 

Technik. 

Kombination mit 

Stahlfassadensystemen 

EVOS kann als alleinstehendes System – 

zum Beispiel bei Gebäudesanierungen – 

oder in Kombination mit einem wärmegedämmten 

Stahlfassadensystem des Global- 

Wall-Angebots von Arval eingesetzt werden. 

In dieser Anwendung erfüllt EVOS akustische 

und thermische Anforderungen mit 

äußerst geringen U-Werten von 0,18 W/ 

m 2 K als zweischaliges System, sodass EVOS 

den geltenden Normen im Bereich Neubau 

wie auch Sanierung entspricht. Die technische 

Leistungsfähigkeit sowie die vielfältigen 

und flexiblen Gestaltungsmöglichkeiten 

machen das EVOS-System zu einem Blickfang 

in der heute weitgehend standardisierten 

Industrielandschaft. (sm 111002649) K 

« 

Kontakt 

ArcelorMittal Construction 

Münchener Straße 2 

06796 Brehna 

Tel. +49 3495 44550 

www.arcelormittal.com/arval 



Stahlbauer investiert in 

eine Schweißroboteranlage 

Dänische Thyssen Staal entscheidet sich 

für Valk Welding 

Alblasserdam/NL. Einer der maßgeblichen Faktoren bei der Entscheidung 

verschiedener europäischer Stahlbauer, Schweißroboteranlagen bei Valk 

Welding zu bestellen, sind die Softwareentwicklungen, die Valk Welding in 

den vergangenen Jahren durchgeführt hat. 

WW K Vor Kurzem hat Valk Welding der Fir 

ma Thyssen Staal A/S in Dänemark eine 

Schweißroboteranlage zum Schweißen von 

Stahlkonstruktionen geliefert. 

Das Unternehmen Thyssen Staal, das 

schon seit längerer Zeit Erfahrung mit 

Schweiß roboteranlagen hatte, hat sich für 

die hervorragende Technik, die Valk Welding 

Thyssen Staal bieten konnte, entschieden. 

Mit dem Softwaremodul APG (Automatic 

Program Generation) ist Thyssen Staal nun 

imstande, auch Einzelstücke mit einer 

Schweißroboteranlage zu fertigen. 

Dazu wurde bei Valk Welding mit dem 

Offline-Programmiersystem DTPS von Panasonic 

eine Software entwickelt. Um dieses 

Offline-Programmiersystem, das den Kern 

bildet, wird aus einer speziell für Thyssen 

entwickelten Software eine »Schale« ge 

formt, die es Thyssen ermöglicht, über ein 

GUI (Guided User Interface oder grafische 

Benutzeroberfläche) auf einfache Weise 

Maße für das vollautomatische Anlegen von 

Schweißprogrammen einzugeben. 

Neben dieser automatischen Programmgenerierung 

war es für Thyssen Staal ausschlaggebend, 

dass Valk Welding eine 

Schweißroboteranlage mit einem vollautomatischen 

Nahtfolgesystem liefern kann, die 

Schweißgeschwindigkeiten von 1,3 m/min 

ermöglicht. Diese Schweißgeschwindigkeiten 

sind für Thyssen Staal eine Voraussetzung 

für den rentablen Einsatz einer solchen 

Investition. 

Zur Vorbereitung dieses komplett schlüsselfertigen 

Projekts hat Valk Welding die 

gesamte Roboteranlage im eigenen Hauptwerk 

in Alblasserdam (Niederlande), wo eine 

Abnahme unter Produktionsbedingungen 

realisiert wurde, aufgebaut. Inzwischen 

wurde die Roboteranlage an Thyssen Staal 

in Skaerbaek (Dänemark) ausgeliefert und 

ist dort seit Anfang Juni 2011 in Betrieb. 

Mittlerweile hat Valk Welding schon wieder 

neue Aufträge für die Lieferung vergleichbarer 

Anlagen erhalten, unter anderem 

von Kunden in Frankreich und Belgien. 

Auch die schon seit einigen Jahren erfolgreiche 

Kooperation mit dem Unternehmen 

Voortman Automatisering im Bereich von 

Schneiderobotern für den Stahlbau wird 

weiter intensiviert. Aus dieser Zusammenarbeit 

ergeben sich neue Kontakte mit Stahlbaufirmen, 

die auf der Suche sind nach 

einer Schweißroboteranlage mit kundenspezifischer 

Software für die Einzelstückfertigung. 

Durch die Roboterprojekte, die Valk Welding 

inzwischen im Stahlbau realisiert hat, 

wächst das Know-how von Valk Welding 

und kann heute auf einen großen Erfahrungsschatz 

in diesem Bereich zurückgegriffen 

werden. 

Valk Welding und Voortman arbeiten 

gemeinsam an einer hochinnovativen Lö 

sung für das automatisierte Zusammenstellen 

und Verschweißen von Stahlblechen 

an Profilen im Stahlbau. (sm 111002652) K 

« 

Kontakt 

Valk Welding B.V. 

Staalindustrieweg 15 

2950 AB Alblasserdam 

The Netherlands 

Tel. +31 78 6917011 

www.valkwelding.com 

(110902652/1) 

Die Schweißroboteranlage zeichnet sich 

besonders durch ihr Softwaremodul aus, 

wodurch sich auch Einzelstücke fertigen 

lassen (Foto: Teknovation/Thore Dam 

Mortensen, Dänemark) 



Special: Bauen mit Stahl K 101


Die ideale Matte für jede Anwendung 

Betafence liefert kundenspezifische Schweißgitter 

Schwalmtal. Biegen, Stanzen, Kanten oder Ausklinken – die flexible 

Konfektionierung von Schweißgittern ist eine der Stärken von Betafence. 

Der Stahldrahtspezialist liefert seinen Kunden maßgeschneiderte 

Schweißgitter für unterschiedlichste Einsatzbereiche und Anforderungen. 

WW K Dank der hohen Flexibilität des Gitters 

beim Schweißen und Beschichten, kombiniert 

mit Biege- und Schneidefähigkeiten, ist 

Betafence in der Lage, seinen Kunden die 

ideale Schweißgittermatte für alle Arten von 

Anwendungen anzubieten. 

Betafence-Schweißgitter kommen in vielen 

Industriebereichen zum Einsatz. Die 

Palette reicht von der Betonkernaktivierung 

im Bauwesen über Transportbehälter in der 

Lagertechnik bis hin zu Maschinensicherung, 

Käfigbau, Trennwänden oder Schutzzäunen. 

Dank seiner flexiblen Konfektionierung 

durch verschiedene Fertigungsmethoden 

kann der Hersteller die unterschiedlichsten 

Kundenwünsche erfüllen und Produkte 

kundenspezifisch entwickeln. Die Schweißgitter 

sind einfach in der Handhabung und 

lassen sich überdies gut mit anderen Materialien 

kombinieren, zum Beispiel in Verbindung 

mit Holz, Winkeleisen oder Stahlrohr. 

Besonderes Merkmal der Gitter ist ihre 

Stabilität. Außerdem bilden sie beim Schneiden 

ihre eigene Kante, haben keine losen 

Drähte und produzieren in der Verarbeitung 

nur minimalen Abfall. Betafence bietet ein 

breites Spektrum an Maschenkonfigurationen 

mit variabler Maschengröße ab 25 mm. 

Der Drahtdurchmesser umfasst 2,5 bis 

8 mm. Die kompletten Matten sind in Breiten 

bis zu 2,20 m verfügbar. Auch Optionen 

bei der Oberflächenbehandlung, wie etwa 

Verzinkung, Kunststoffbeschichtung oder 

aus Zincalu- oder Edelstahldraht geschweißte 

Gitter, erfüllen die Ansprüche unterschiedlicher 

Anwendungen. 

Betafence-Vertriebsleiter und Prokurist 

Günter Knab: »Wir begleiten unsere Lösungen 

vom Konzept und Design bis zum fertig 

produzierten Schweißgitter für das Produkt 

oder die Anwendung. Häufig arbeiten wir 

dabei in der Entwicklung gemeinsam mit 

Endanwendern und Spezialisten, um ein op 

timales, praktikables Ergebnis zu erzielen.« 

 

(sm 111002648) K 

« 

Kontakt 

Betafence Deutschland GmbH 

Dülkener Straße 200 

41366 Schwalmtal 

Tel. +49 2163 339-0 

www.betafence.de 

www.weldmesh.com 

(111002648/1) 

Schweißgitter von Betafence gibt es in den 

unterschiedlichsten Maschenkonfigurationen 

für zahlreiche Anwendungen 

(111002648/1) 



Energieeffiziente Dächer und Fassaden 

Düsseldorf. Am 24. November 2011 veranstalten das Stahl-Informations- 

Zentrum und der Industrieverband für Bausysteme im Metallleichtbau in 

Fürstenfeldbruck bei München ein Praxis-Seminar zu »Leichtbausystemen 

aus Stahl für Dach und Fassade – Energie- und kosteneffiziente Lösungen 

für Neu- und Bestandsbau«. Es werden nachhaltige, zukunftsweisende 

Konstruktionslösungen für den Industrie- und Ge werbebau vorgestellt. 

Begleitet wird das Seminar durch eine Fachausstellung. 

Die Teilnahme ist kostenfrei. 

www.stahl-info.de (weiter unter Veranstaltungen) 

/ 

(sm 111002788) K 

Mit Stahlbrücken weniger Staus 

auf Autobahnen 

Düsseldorf. Fast 50 % der Staus werden durch Baustellen verursacht, 

wie ein Gutachten zur Stausituation auf den nordrhein-westfälischen Autobahnen 

festgestellt hat. Unnötig viel CO 2 

gelangt so in die Atmosphäre. 

»Deshalb sollten alle Maßnahmen zur Stauvermeidung genutzt werden, 

und hierzu zählt eindeutig auch ein moderner Brückenbau«, sagte Hans 

Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl, in Düsseldorf. 

Den Blick allein auf die Baukosten zu richten, wie dies die öffentliche Hand 

bei vielen Bauvorhaben macht, ignoriere die Umweltkosten. »Es ist höchste 

Zeit, auch aus Gründen der Ressourceneffizienz, die Weichen für einen 

umweltverträglichen Brückenbau zu stellen«, so der Verbandspräsident. 

Stahl- und Stahlverbundbrücken über Autobahnen zeichnen sich dadurch 

aus, dass der Verkehr während der Bauzeit ungehindert fließen kann, mit 

nur kurzen Sperrzeiten nachts oder am Wochenende. Die einzelnen Bauteile 

werden in der Werkstatt oder auf mobilen Fertigungs plätzen direkt neben 

den Verkehrswegen vormontiert und als ganzes oder in wenigen Segmenten 

eingehoben. Dank der großen Spannweiten, die sich mit dem Baustoff 

Stahl erreichen lassen, kann bei diesen Brücken außerdem die Mittelstütze 

entfallen. Damit werden nicht nur die Kosten des Mittelpfeilers 

eingespart, sondern auch Aufwendungen für beengende Verkehrsführungen. 

Der gesamte Bauablauf ohne Baustelle im Mittelstreifen von mehrspurigen 

Autobahnen ist deutlich einfacher. Verbreiterungen lassen sich 

gleichfalls bei laufendem Verkehr durchführen. 

Durch den Einsatz von Verbundfertigteilen kann der Bau von Stahlverbundbrücken 

weiter optimiert werden, wie in einem Forschungsvorhaben 

der Düsseldorfer Forschungsvereinigung Stahlanwendung e.V. (FOSTA) 

festgestellt wurde. Die schlanken Stahlverbundbrücken erfüllen darüber 

hinaus die Anforderungen an ressourceneffizientes Bauen, da sie Material 

und Ge wicht einsparen und einen effizienten Bauablauf ermöglichen. 

Bereits 2007 bestätigte ein Gutachten der Universität Stuttgart für die hessische 

Straßen- und Verkehrsverwaltung, dass sich die Umweltkosten durch 

den Bau von Stahlverbundbrücken deutlich senken lassen. 

Allein in Nordrhein-Westfalen sind nach Einschätzungen des Landesverkehrsministeriums 

mehr als 300 Bauwerke an Autobahnen und Bundesstraßen 

kurzfristig sanierungsbedürftig oder müssen neu gebaut werden, 

mittelfristig kommen weitere 700 Brücken aus den 1960er- und 1970er- 

Jahren hinzu. (sm 111002684) K 

TRUMPF mit dem Bosch Supplier Award 

ausgezeichnet 

Ditzingen. TRUMPF wurde erneut mit dem Bosch Supplier Award ausgezeichnet. 

Die Ehrung erfolgte in der Kategorie Machinery and Equipment. 

TRUMPF gehört damit zu den wenigen Bosch-Zulieferern, die den begehrten 

Preis zum zweiten Mal in Folge erhalten. (sm 111002631) K 



Die Wiege der Stahlindustrie 

Selbsttragende, feuerverzinkte Dachschale 

der St. Antony-Hütte 

Düsseldorf. Als am 18. Oktober 1758 aus der Hochofenanlage der 

St. Antony-Hütte erstmals Roheisen floss, begann das stählerne Herz des 

Ruhrgebiets zu schlagen. Heute sind die Überreste der ersten Eisenhütte 

des Reviers Teil eines industriearchäologischen Parks. Sie werden als 

Reminiszenz an den Ort durch eine selbsttragende Dachschale aus 

feuerverzinkten Stahlschindeln vor der Witterung geschützt. 

WW K Die Architekten Ahlbrecht-Felix-Scheidt 

und die Tragwerksplaner Schülke und Wiesmann 

zeigen damit exemplarisch, was mit 

geringstem Materialeinsatz und nur mit 

Stahl möglich ist. Gleichzeitig erinnert die 

minimalistische Form der Dachschale an 

temporären Wetterschutz aus Zelttuch, der 

über archäologischen Fundstätten befestigt 

wird und der sich durch Windsog nach oben 

wölbt. Die Dachschale liegt frei über der 

Ausgrabungsstätte und überdeckt die we 

sentlichen Teile der archäologischen Funde. 

Besucher können vom östlichen und westlichen 

Ende das Grabungsgelände betreten 

und sich über die St. Antony-Hütte, die Wiege 

der Ruhrindustrie, informieren. 

Das 900 m 2 große Dach ist Landmarke und 

sichtbares Zeichen für den besonderen Ort. 

Es hat die Form einer doppelt gekrümmten 

Schale und ruht auf vier Fußpunkten, die ein 

Rechteck von 40 m x 18 m beschreiben. Entlang 

seiner Längsseiten wölbt es sich um rd. 

2,5 m nach außen. Das Schalendach hat 

einen Stich von etwa 9,5 m. Es besteht aus 

323 ähnlichen, aber nicht gleichen Blechtafeln 

von 5 mm Dicke, die sich schindelartig 

überlappen. Die gelaserten Blechschindeln 

sind zur Versteifung an jeweils einer Längsund 

Querseite um etwa 15 cm auf- beziehungsweise 

abgekantet. Entlang der Blechschindelränder 

und im Bereich der Überlappungen 

der Kantungen sind die Tafeln miteinander 

verschraubt. Aufgrund ihrer doppelt 

gekrümmten Form und der abgekanteten 

Versteifungen ist die Schale, bestehend aus 

17 x 19 = 323 Schindeln, selbsttragend und 

kommt ohne jede Schweißverbindung aus. 

Durch das Feuerverzinken der Stahlschindeln 

wurde ein dauerhafter und nachhaltiger Korrosionsschutz 

geschaffen, der zudem eine 

lebhafte metallische Oberfläche schafft, die 

der Konstruktion den gewünschten technischen 

Charme verleiht. (sm 111002650) K 

« 

Kontakt 

Institut Feuerverzinken GmbH 



Tel. +49 211 690765-0 

www.feuerverzinken.com 

Eine selbsttragende, feuerverzinkte 

Dachschale schützt die Überreste der 

ersten Eisenhütte des Ruhrgebietes 

(Foto: Institut Feuerverzinken) 

(111002650/1) 



Edelstahl per Klebeverfahren angebracht 

Innovative Befestigung von Fassadenblechen an Gebäudeaußenwänden 

Essen. Zwei Neuheiten kamen beim Neubau eines Bürokomplexes in 

Hannover zum Einsatz: Erstmals in Deutschland wurden die Edelstahlbleche 

mit einem Klebesystem an den Außenwänden angebracht. Dabei wird eine 

Verbindung zwischen den Fassadenplatten aus Edelstahl und der Unterkonstruktion, 

einer Aluminiumkassette, hergestellt und das ohne zusätzliche 

mechanische Befestigung. 

WW K Für dieses innovative Verfahren wurde 

eine baubehördliche Sondergenehmigung 

für diesen Einzelfall erteilt. Beim Bau des 

neuen Verwaltungsgebäudes wurden Bleche 

aus dem Werkstoff Nirosta 4404 verwendet. 

Diese wurden mit einer außergewöhnlichen 

Sonderoberfläche versehen, die den metallischen 

Glanz einer blank geglühten mit der 

Unempfindlichkeit einer gebeizten Oberfläche 

verbindet und erstmalig von der 

Thyssen Krupp Nirosta für eine Fassadenverkleidung 

geliefert wurde. 

Mit der Errichtung des sechsgeschossigen 

Bürohauses für fast 2.000 Mitarbeiter war 

im Juni 2009 begonnen worden. Bei der 

Planung legte das Architekturbüro »ingenhoven 

architects« (Düsseldorf) besonderen 

Wert auf minimalen Energie- und Ressourcenverbrauch. 

So nutzt das Gebäude erneuerbare 

Energie und Erdwärme. Ähnlich innovativ 

war auch die Vorgehensweise beim 

Fassadenbau und bei der Auswahl des 

Materials. So setzte die Ebener GmbH Fassaden-Profiltechnik 

erstmals ein neues Klebesystem 

beim Installieren der Bleche ein. 

Das Unternehmen aus Bad Marienberg, 

1989 gegründet, fertigt mit über 120 Mitarbeitern 

auf einer Produktionsfläche von 

mehr als 6.000 m 2 hochmoderne Produkte 

für Gebäudeanwendungen. »Dieses Verfahren 

gibt uns als Unternehmen im Bereich 

Fassadenbau die Möglichkeit, den Architekten 

als Entwurfsverfasser einen größeren 

gestalterischen Spielraum zu bereiten«, ist 

die ausführende Firma Ebener überzeugt. 

Für den Fassadenbau, der in Kürze abgeschlossen 

sein wird, wurden 110 t nichtrostender 

Edelstahl benötigt. Die Tafelbreiten 

lagen bei 1.000 und 1.250 mm bei einer 

Dicke von 2 mm und einer Länge von 

2.500 mm im Mittel. »Die Auswahl der 

Oberflächenausführung bei diesem Projekt 

folgte einem umfangreichen Bemusterungsverfahren«, 

so Heinz Koch von der Technischen 

Kundenberatung der ThyssenKrupp 

Nirosta. »Mit der neu entwickelten Oberfläche 

haben wir die Architekten überzeugen 

können und ihre Vorstellungen getroffen.« 

ThyssenKrupp Nirosta in Krefeld bietet 

nichtrostende Flacherzeugnisse mit einem 

breit gefächerten Programm von nichtrostenden 

Stählen, Abmessungen und Oberflächen 

an und hat Material für verschiedene 

internationale Architekturprojekte geliefert. 

Das Unternehmen ist mit mehreren 

Standorten in Deutschland vertreten und 

beschäftigt rd. 4.100 Mitarbeiter. 

 

(sm 111002767) K 

(111002767/1) 

Erstmals in Deutschland wurden Edelstahlbleche mit einem Klebesystem an den Außenwänden angebracht. Dabei wird eine Verbindung zwischen 

den Fassadenplatten aus Edelstahl und der Unterkonstruktion, einer Aluminiumkassette, hergestellt und das ohne zusätzliche mechanische 

Befestigung (Illustration: Bünck und Fehse, Berlin). 



Marken schätzen Stahl 

Erweiterung des Designer-Outlets Roermond 

abgeschlossen 

Düsseldorf. Der dritte Bauabschnitt des Designer-Outlets Roermond ist 

konstruktiv ein reiner Stahlbau. Der Besucher schlendert allerdings auch im 

neuen Teil durch Ladenstraßen, deren Architektur die Atmosphäre einer 

historischen Kleinstadt vermittelt. 

WW K Im Jahr 2001 eröffnete das Designer- 

Outlet Roermond nahe der deutsch-niederländischen 

Grenze. Mit der ersten Erweiterung 

vier Jahre später umfasste es schon 

115 Geschäfte inklusive acht Restaurants 

und Cafés. Die zweite Erweiterung erhöhte 

die Anzahl der Geschäfte schon auf insgesamt 

150 und die bebaute Fläche um 7.200 

auf 35.200 m 2 . 54 % der Besucher sind 

Deutsche. 

Regionale Architektur aufgreifen 

Attraktiv sind die Preise der Fashion- und 

Lifestyle-Marken, die ganzjährig um 20 bis 

70 % unter der unverbindlichen Empfehlung 

der Hersteller liegen. Einzigartig ist in 

diesem Outlet nahe dem Dreiländereck 

jedoch die Architektur, für die das ortsansässige 

Büro »Kernarchitecten« verantwortlich 

zeichnet. Rob van Leuven, Entwurfsarchitekt 

und Geschäftsführer, und sein Projektpartner 

Henk Wolters, Inhaber des Büros, orientierten 

sich gezielt am Stadtbild der historischen 

Fassaden von Stadt- und Gutshäusern 

sowie Schlössern der Provinz Limburg 

– der Region, in der Roermond liegt. So geht 

der Besucher an kleinteiligen Fassaden aus 

Fachwerk, Ziegeln oder Putz entlang, auch 

Sandstein und Granit sind dort zu finden. Er 

bummelt über kleine Plätze und entdeckt 

über den Shops im Erdgeschoss Stufengiebel 

und mit Schiefer oder Ziegeln gedeckte 

Steildächer. 

Flexible und schnell errichtete 

Stahltragwerke 

Und was trägt die Ladenstadt? Im eigentlichen 

Wortsinn ist es eine reine Stahlkonstruktion, 

die mit allen aussteifenden und 

ergänzenden Elementen allein bei dem dritten 

Bauabschnitt ca. 418 t Stahl ergibt. Das 

Grundraster der Stahlstützen von 7,5 m x 

7,5 m, was der kleinsten Ladeneinheit entspricht, 

war die einzige bautechnische Vorgabe 

der britischen Investoren- und Betreibergruppe 

McArthurGlen. Auf diesem Raster 

entstand ein Stahltragwerk aus vorgefertigten 

Trägerprofilen und Streben, deren 

Montageaufwand durch die Anlieferung auf 

der Baustelle just in time und die Verschraubung 

denkbar gering war. Je nach ge 

wünschter Ladengröße konnten dabei zwischen 

einer und fünf Querachsen miteinander 

kombiniert werden. 

Zur Straßenseite hin befindet sich ein tragendes 

Ständerwerk aus Stahl-Leichtbau- 

Elementen, deren Profile die wandbildenden 

Gipskartonplatten und die Wärmedämmung 

aufnehmen. Davor hängen die dünnen, 

durch Blechanker mit den Pfosten der 

Tragkonstruktion verbundenen Sichtfassaden, 

für die die Architekten unterschiedlich 

kombinierbare Bauelemente entworfen hatten. 

Die Ladeneinheiten werden durch leichte, 

mit dünnwandigen Stahlprofilen stabilisierte 

Trennwandsysteme unterteilt, die bei 

Bedarf mit geringem Aufwand versetzt werden 

können. 

Vielleicht sind bei einem anhaltenden Verkaufserfolg 

im Designer-Outlet Roermond 

bald aller guten Dinge mehr als drei. Über 

der konkret geplanten Parkplatzerweiterung 

um 1.200 Plätze soll später eine zweite Parkebene 

aufgeständert werden – mit einer 

Tragkonstruktion aus Stahl. (sm 111002651) K 

(111002651/1) 

Auch die neue Ladenzeile sieht so einladend 

aus wie die schon vorhandene Centerbebauung 

(Foto: Stahl-Informations-Zentrum). 



Verbände veröffentlichen 

Verladeempfehlung für 

Stahlbleche 

Düsseldorf. Die fachgerechte Ladungssicherung 

von Stahlprodukten auf Lkws ist ein wichtiges 

Anliegen von Transporteuren und Verladern. 

In der Praxis zeigt sich aber bei der Be 

förderung von Grobblechen immer wieder Klärungsbedarf. 

Verbände der Stahlindustrie – die 

Wirtschaftsvereinigung Stahl und der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel – wie auch Verbände 

der Verlader und der Transportlogistikunternehmen 

haben daher gemeinsam mit der 

Berufsgenossenschaft für Transport und Verkehrswirtschaft 

und Kontrollbehörden die »Verladeempfehlung 

zur Ladungssicherung von 

Stahlblechen ab 5 mm Dicke beim Transport auf 

Straßenfahrzeugen« erarbeitet. Sie basiert auf 

vom TÜV Nord begleiteten Brems- und Fahrversuchen 

und schafft Rechtssicherheit beim Transport 

von Blechen ab 5 mm Dicke. Dabei können 

die geladenen Bleche die gleiche oder eine unterschiedliche 

Dicke oder Breite aufweisen. Die 

Empfehlung soll nunmehr bundesweit auch bei 

allen behördlichen Kontrollorganen angewendet 

werden. In der Empfehlung geht es sowohl um 

das Laden und Stauen als auch die Sicherung von 

Stahlblechen. Als Hilfsmittel zur Ladungssicherung 

werden marktübliche Zurrmittel, rutschhemmende 

Materialien und Kantenschoner ge 

nutzt. 

Kostenloser Download unter 

www.bgl-ev.de (sm 111002736) K 

/ 

Konjunktur bleibt 

weiterhin expansiv 

Düsseldorf. Die Stahl- und Metallverarbeiter 

in Deutschland haben auch im ersten Halbjahr 

2011 ihre Produktion ausgeweitet, wie der Wirtschaftsverband 

Stahl- und Metallverarbeitung 

e.V. (WSM) im August meldete. Nach einem Plus 

von 6,9 % im ersten Quartal hat sich das Wachstum 

mit 2,6 % im zweiten Quartal abgeschwächt. 

Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

lag die Produktion von Januar bis Ende Juni 2011 

um 15,7 % höher. Der Umsatz in diesem Zeitraum 

betrug 33,5 Mrd. € (2010: 27,4 Mrd. €). 

Ursache für die positive Entwicklung ist die 

Auslandsnachfrage, von der die Stahl- und 

Metall verarbeitenden Betriebe über ihre exportorientierten 

Kunden profitieren. Mit einem Plus 

von mehr als 20 % tragen Hersteller von Schmiede-, 

Blechform- und Drehteilen sowie Härtereien 

am meisten zum Wachstum bei. Bau- und konsumnahe 

Bereiche wie Hersteller von Ausbauelementen 

aus Metall oder auch von Bestecken 

und Haushaltswaren verzeichneten einstellige 

Wachstumsraten. Unternehmen der ersten Verarbeitungsstufe 

von Stahl – beispielsweise Kaltwalzwerke 

– weisen nur noch ein geringes 

Wachstum aus. 

Die Auslastung der Produktionskapazitäten 

lag im ersten Halbjahr 2011 bei 83,0 % und 

damit wieder nah am Jahresdurchschnitt von 

2007 (84,8 %). Der Personalaufbau des Jahres 

2010 hat sich in den ersten Monaten 2011 be 

schleunigt fortgesetzt. Bis Juni haben die Unternehmen 

12.000 neue Mitarbeiter eingestellt. 

Allerdings liegen die Auftragseingänge der 

Unternehmen der ersten Verarbeitungsstufe 

bereits im Minus. Auch in anderen Teilbranchen 

scheint die Dynamik nachzulassen. Gleichwohl 

meldeten die Hersteller von Schmiede- und 

Blechformteilen im ersten Halbjahr ein Auftragsplus 

von 22,5 % 

Das Stimmungsbarometer der Branche spiegelt 

die zunehmende Verunsicherung hinsichtlich 

der weiteren konjunkturellen Entwicklung wider. 

Die Unternehmen erwarten, dass sich ihre 

Geschäfte im zweiten Halbjahr 2011 eintrüben, 

wenngleich die Indikatoren weiterhin auf einem 

sehr hohen Niveau liegen. Damit verstärken sich 

die Anzeichen, dass der aktuelle Konjunkturzyklus 

in den nächsten Monaten Schwäche zeigen 

könnte. (sm 111002719) K 

FachkräfteNachwuchs 

bei der Dillinger Hütte 

Dillingen. In diesem Jahr starten 99 Azubis 

und Praktikanten ihren Weg ins Berufsleben als 

Auszubildende bei dem Grobblechhersteller Dillinger 

Hütte. Die neuen Auszubildenden, darunter 

14 weibliche Berufsanfänger, beginnen ihre 

Ausbildung in insgesamt 13 verschiedenen Berufen. 

Insgesamt beschäftigt die Dillinger Hütte 

über alle Ausbildungsjahrgänge hinweg aktuell 

269 Auszubildende und 78 Praktikanten. Hinzu 

kommen 17 Studierende, die im Unternehmen ihr 

»kooperatives Studium« absolvieren und so erste 

Einblicke in die unternehmerische Praxis erhalten. 

(sm 111002678) K 

Interseroh erwirbt 

Elvira Westarp GmbH 

Köln. Die INTERSEROH Scrap and Metals Holding 

GmbH übernimmt zum 1. September 2011 

die Elvira Westarp GmbH in Aschaffenburg. 

Damit erweitert der börsennotierte Umweltdienstleister 

und Rohstoffhändler INTERSEROH 

SE sein Portfolio im Bereich Sammlung, Transport 

und Verwertung von Stahl- und Metallschrotten 

und stärkt die Standortstruktur zwischen 

Rhein-Main-Gebiet und Unterfranken. 

(sm 111002691) K 


108 K Fachmedien 

Fachmedien 

Einfach bestellen im Stahleisen-Buchshop 

bei Annette Engels, Tel. +49 211 6707-561 

annette.engels@stahleisen.de 

WW Siegener Verzinkerei Gruppe (Hrsg.): 

Verfahrensbroschüre. Alles rund ums Verzinken 

& Beschichten. 

Siegen 2011, kostenlos im Internet im Bereich »Download« 

als PDF: www.zink-different.com 

Der Full-Service-Oberflächenveredeler Siegener 

Verzinkerei Gruppe hat mit seiner 

neuen Verfahrensbroschüre den im letzten 

Jahr erarbeiteten neuen Markenauftritt 

»Zink different« vervollständigt. Die Broschüre 

beinhaltet Informationen über die 

wichtigen Prozessschritte vor und nach dem 

Verzinken, die gerade auch für den Verarbeiter 

von Baustahl interessant sind. Gleichsam 

werden die Kombinationen verschiedener 

Werkstoffe, die zu sogenannter Kontaktkorrosion 

führen können, beleuchtet. 

Zudem werden die nachgelagerten Verfahren 

der Oberflächenveredelung wie Passivierung, 

Nass- oder Pulverbeschichtung 

(Duplex) sowie die verschiedenen Feinverputzungsstandards 

erklärt. Die Broschüre 

steht im Internet bereit. 

www.zink-different.com 

 

(sm 110802400) K 

/ 

WW worldsteel-Statistik 

jetzt verfügbar 

Brüssel. Die World Steel Association (worldsteel) 

hat die Jahresbroschüre »World Steel 

in Figures 2011« fertiggestellt. Das Kompendium, 

das alle wichtigen Fakten und 

Statistiken über die internationale Stahlindustrie 

beinhaltet, kann auf der Homepage 

des Verbands (www.worldsteel.org) 

bestellt werden. Zu den Themen gehören 

Rohstahlerzeugung, Stahleinsatz, Eisenschwammproduktion, 

Stahlhandel, Erzeugung 

und Handel mit Eisenerz und Stahlhandel. 

China hat im abgelaufenen Jahr mit 626,7 

(573,6) Mill. t erneut den meisten Stahl produziert. 

Es folgen Japan mit 109,6 (87,5) 

Mill. t, die USA mit 80,5 (58,2) Mill. t, Indien 

mit 68,3 (63,5) Mill. t und Russland mit 66,9 

(60,0) Mill. t. Weltweit wurden 2010 1,414 

Mrd. t Rohstahl erzeugt nach 1,231 Mrd. t 

im Vorjahr. Bei den Unternehmen steht 

ArcelorMittal mit 98,2 (77,5) Mill. t vor 

Baosteel mit 37,0 (31,3) und Posco mit 35,4 

(31,1) Mill. t an der Spitze. Es folgen Nippon 

Steel mit 35,0 (26,5) Mill. t und JFE mit 31,1 

(25,8) Mill. t. (sm 110902423) K 

WW Zwei neue Planungshilfen für Stahlhallen 

und Sportstätten 

Düsseldorf. Für Architekten und In genieure 

hat >>bauforumstahl zwei neue Planungsleitfäden 

herausgegeben. Die Planungshilfe 

»Hallen aus Stahl« behandelt grundsätzliche 

Aspekte der Tragstruktur und Bemessung 

von Hallen, der Gebäudehülle und Energieeffizienz, 

des Brand- und Korrosionsschutzes 

sowie eines nachhaltigen Planungsprozesses. 

Erläutert werden die Strukturformen, 

wie Stützen- und Bindertragwerk, 

Rahmentragwerk, Bogentragwerk 

und Raumtragwerk, in Bezug auf ihre jeweiligen 

Eigenschaften, ihr Tragverhalten und 

ihre Variationsmöglichkeiten sowie typische 

Konstruktionen für Dach und Wand. Technische 

Regelwerke und Normen sind aufgeführt. 

Ergänzend werden ausgewählte Beispiele 

für Hallenbauten präsentiert. 

Der Planungsleitfaden »Sporthallen aus 

Stahl« befasst sich mit der Errichtung und 

ihren technisch-konstruktiven Anforderungen 

einschließlich Ausbau und Ausstattung. 

Neben der Konstruktion und den Ausführungsmöglichkeiten 

von Stützen, Trägern 

und anderen Tragwerksbauteilen werden 

die bewährten Wand- und Dachelemente 

aus Stahl vorgestellt. Ziel der Broschüre ist 

es, Architekten und Tragwerksplaner die 

Ausführungsplanung einer Sporthalle je 

nach spezifischen Anforderungen und Größe 

zu erleichtern. Hierzu werden auch aktuelle 

Beispiele vorgestellt, die die Bandbreite 

aufzeigen, mit der sich architektonische 

Ideen durch stählerne Tragwerke und Bauelemente 

realisieren lassen. Eine Vorbemessungshilfe 

für Einfeld-Fachwerkträger ist 

ebenso enthalten wie Verweise auf Normen, 

Regelwerke und ergänzende Literatur. 

Beide Broschüren sind als Einzelexemplare 

kostenfrei zu beziehen 

über: zentrale@bauforumstahl.de 

bzw. www.bauforumstahl.de/ 

publikationen-cds-dvds-filme 

 

(sm 110602118) K 

/ 


110 K So entsteht der »stahlmarkt« 

So entsteht der »stahlmarkt« 

Wichtigste Tugenden bei der »stahlmarkt«-Produktion: 

Sorgfalt, Vorausschau und ständiges Ringen mit der Informationsflut 

Düsseldorf (mh). Von der Redaktion über den Druck bis hin zur 

Auslieferung – damit der »stahlmarkt« pünktlich auf den Tischen unserer 

Leser liegt – greifen viele kleine und große Rädchen ineinander. Wie dieses 

Räderwerk funktioniert, was für Arbeitsschritte bis zum fertigen Heft 

notwendig und welche Technologien daran beteiligt sind, zeigen wir Ihnen 

hier mit einem Blick hinter die Kulissen. 

parallel geschieht. Von der Redaktion über 

die Anzeigenabteilung bis zum Layout werden 

alle Arbeitsschritte quasi gleichzeitig 

ausgeführt, sie greifen wechselseitig ineinander 

und bauen teilweise auch aufeinander 

auf. Einzig der Druck des Hefts ist 

schließlich ein nachgelagerter Prozessschritt. 

WW K Das neue Jahr beginnt für die 

»stahlmarkt«-Redaktion im Oktober, spätestens 

im November. Denn solange – etwa 

eineinhalb bis zwei Monate – dauert der 

Produktionsprozess von der ersten Artikelvorbereitung 

bis zum Druck der neuen 

»stahlmarkt«-Ausgabe. Wenn also das neue 

Heft etwa am 5. jeden Monats erscheint 

und wenig später frisch in Ihren Händen 

liegt, arbeiten wir in der Redaktion schon 

intensiv am nächsten und übernächsten Heft. 

Viele kleine Prozessschritte 

bis zum fertigen Magazin 

Bis eine frische Ausgabe des »stahlmarkt« 

fix und fertig ist und die Daten zur Druckerei 

geschickt werden können, ist eine Menge 

kleiner und großer Arbeitsschritte notwendig. 

Von der Idee einer wie am Fließband 

schnurgeraden, linearen Produktion muss 

man sich dabei von vornherein verabschieden. 

Denn eines der wichtigsten Merkmale 

einer Zeitschriftenproduktion ist, dass vieles 

Geplante Themen und 

Informationsflut 

Der »stahlmarkt« besteht Monat für Monat 

aus einer Reihe von unterschiedlichen »Specials«. 

Das sind Rubriken, die sich spezieller 

Themen annehmen und bereits im Sommer 

für das darauffolgende Jahr festgelegt werden. 

Man findet sie übrigens auch in 

unseren Mediadaten. Doch daneben geht 

es natürlich ständig auch um aktuelle News. 

Aus vielen hundert Quellen filtert die Redaktion 

den Informationsfluss, das Team sortiert, 

prüft, identifiziert Themen und ordnet 

sie ein, recherchiert und schreibt die Artikel 

Das »stahlmarkt«-Team: 

Dr. Wiebke Sanders, Chefredakteurin 

(Dipl.-Ing., TU Claustahl, Promotion: Max- 

Planck-Inst. für Eisenforschung.) 

(Fotos: stahlmarkt) 

Maria Jansen, Sekretärin, seit über 38 Jahren 

im Stahl-Zentrum beschäftigt und seit über 

14 Jahren die »gute Seele« des »stahlmarkt«. 

Ute Perkovic, Anzeigenleiterin, seit diesem 

Jahr beim »stahlmarkt«, zuvor jahrzehntelang 

in der Montanindustrie. 


und Beiträge, führt Interviews und schießt 

Fotos. Ständig werden in der Reaktion die 

relevanten Branchen segmente »ge scannt« 

– auf wichtige Themen, Veranstaltungen, 

bedeutsame Ereignisse. 

Der Verarbeitung dieses oft unvorhersehbaren 

Informationsflusses – der auch dazu 

führen kann, dass in letzter Minute das Heft 

wegen aktueller Nachrichten nochmals ge - 

ändert wird – steht eine der wichtigsten Aufgaben 

der (Chef-)Redaktion gegenüber: Die 

vo rausschauende Planung der Inhalte. Denn 

erst die langfristige Themenplanung ermöglicht 

eine sinnvolle Strukturierung der In halte 

– z. B. in Schwerpunkten oder »Specials« –, 

verhindert, dass sich Themen in aufeinanderfolgenden 

Heften doppeln und gewährleistet 

einen wiederkehrenden »Rhythmus« der 

Inhalte. Zugleich geht es um Selektion und 

Gewichtung, denn schließlich wissen wir, 

dass die Zeit unserer Leser knapp ist. Aus der 

Flut von Informationen sortieren wir aus, 

Markus Huneke, Redakteur (»stahlmarkt« 

und »Handbuch der europäischen Eisen- und 

Stahlwerke«), hat nach seinem Volontariat 

maßgeblich SteelTV aufgebaut. 

Alexander Kirschbaum, Volontär, Magister 

Geschichte, Politik, Germanistik, Diplom- 

Journalist, freie Fachjournalistenschule Berlin, 

beteiligt u. a. an den Online-News von 

Stahleisen Communications. 

Nina Wille, Masterstudium der Germanistik, 

unterstützt Frau Jansen in der Redaktion als 

studentische Hilfskraft. 


Das digiteam macht den »stahlmarkt« lesbar: Joachim Kirsch (Geschäftsführer digiteam) und Sylvia Eckhardt (verantwortlich für Layout, Bilder 

und Grafiken). 

was fachlich relevant, interessant und wichtig 

ist und entscheiden, in welchem Umfang, 

welcher Länge wir darüber berichten, damit 

Sie, liebe Leserinnen und Leser, das Wesentliche 

in möglichst kurzer und dennoch angemessener 

Zeit erfassen können. Kurz und 

knapp zu formulieren, auf den Punkt zu 

kommen und des »Pudels Kern« zu treffen 

ist die höhere Kunst, als einen langen Text zu 

formulieren. 

Zur wichtigsten Aufgabe der Redaktion 

gehört natürlich die Bearbeitung und das 

Schreiben von Beiträgen. 

Daran beteiligt ist neben den festen, internen 

Redaktionsmitarbeitern auch eine Vielzahl 

an externen, freien Mitarbeitern. Dazu 

zählen erfahrene Journalisten, die seit etlichen 

Jahren regelmäßig für uns schreiben 

und die für angesehene Medien tätig sind 

oder waren – erst das macht den »stahlmarkt« 

lebendig. Die unterschiedlichen Persönlichkeiten 

mit ihren verschiedenen 

Schreibstilen und ihrer individuellen Art, an 

Themen heranzugehen, sind eine Bereicherung 

für das Magazin. Sie spiegeln auf ihre 

Weise die »Buntheit« eines pulsierenden 

Stahlmarktes wider. Auch hier übernimmt 

die Chefredakteurin die Koordination. 

Natürlich gehen die Aufgaben eines Chefredakteurs 

weit über die Hefterstellung hi - 

naus. Neben der journalistischen Fachkompetenz 

muss er das redaktionelle Management 

übernehmen, Nachwuchs ausbilden 

und sich ständig mit der Marktpositionierung 

seines Mediums und der wirtschaftlichen 

»Performance« beschäftigen – das 

klingt zwar einfach, ist aber ein durchaus 

intensiver Prozess. Wie in jedem anderen 

Unternehmen auch, geht es um die fortlaufende 

Weiterentwicklung eines Produkts 

bzw. einer Produktfamilie einschließlich der 

Dienstleistungen. Denn beim »stahlmarkt« 

geht es inzwischen um mehr als nur ein 

Printprodukt (siehe Editorial). Am Erfolg ist 

neben den fest Angestellten und der freien 

schreibenden Zunft auch eine Vielzahl an 

Personen außerhalb der Redaktion beteiligt. 

Doch zurück zur Heftproduktioin: Bis zum 

druckfertigen Beitrag haben wir bisher erst 

die Hälfte des Weges hinter uns gebracht. 

Der Rest der Strecke ist vor allem der Qualitätssicherung 

vorbehalten: So müssen alle 

Texte von mindestens einer zweiten Person 

gegengelesen – redigiert – werden. Dabei 

geht es zu allererst um formale Korrektheit: 

Bevor der »stahlmarkt« gedruckt werden kann, erstellt KRAFT.DRUCK zur nochmaligen Prüfung 

den »Plot«. 

Nach Freigabe des Plots werden die Druckplatten 

hergestellt und in die Druckmaschine 

gespannt. 


So entsteht der »stahlmarkt« K 113 

Jubiläumswebseite 

1951 zum ersten Mal erschienen, feiert der 

»stahlmarkt« in diesem Jahr sein 60-jähriges 

Bestehen. Seit Januar haben wir diesem Anlass in 

jeder Ausgabe einige Beiträge gewidmet – von 

historischen Exkursen zum Stahlmarkt und der 

Stahlindustrie bis hin zu unseren »Jubiläumsporträts«. 

Unter www.stahlmarkt-magazin.de/ 

60-Jahre finden Sie alle Beiträge zum Jubiläum an 

einem Ort – bequem als PDF-Dokument zum 

Herunterladen. 

Communications-Manager 

Hans G. Diederichs, seit über zehn Jahren für die Redaktion aktiv, 

fungiert inzwischen maßgeblich als Communications-Manager mit 

Büro in Grevenbroich vor allem für die »stahl markt European Edition«. 

Er ist Ansprechpartner für die »stahlmarkt«-Branchentreffs – wenn Sie 

z. B. als Referent oder Sponsor bei uns präsent sein wollen, Organisatorisches 

zu klären haben oder den richtigen Kontakt her stellen 

wollen. 

Von einer ersten Rechtschreibkontrolle bis 

hin zu Fragen wie: »Stimmen alle Angaben?«, 

»Ist alles logisch?« und »Sind die 

Namen, Titel, Kontaktdaten etc. korrekt?«. 

Was sich wie ein einfacher Prüfschritt an - 

hört, birgt oft eine zeitaufwendige Detailrecherche, 

denn jede Information im Heft, 

und sei sie noch so geringfügig, muss stimmen. 

Sind für eine Ausgabe alle Beiträge beisammen 

(in der Praxis heißt das oft: so gut 

wie alle Beiträge), steht schließlich der letzte 

redaktionelle Arbeitsschritt an: Das Heft 

muss zusammengestellt, die Texte müssen in 

eine Reihenfolge gebracht werden. Jetzt 

geht es um die Heftkomposition, die Dramaturgie 

und den Lesespaß. Das ist die Aufgabe 

der Chefredaktion. Sie entscheidet, welcher 

Beitrag an welcher Stelle erscheinen 

soll, wo die Überschrift noch nicht präzis 

genug ist, wo noch ein Foto fehlt oder noch 

ein zusätzlicher Informationskasten das Heft 

rund macht. Hier geht es auch um grundsätzlichere 

Fragen wie den Stil der Texte, 

ihren Aufbau, ihre Struktur und darum, ob 

und wie sie in den Stil der Fachzeitschrift 

»stahlmarkt« passen. Erst in diesem Arbeitsschritt, 

dem »Blattmachen«, entsteht die 

»stahlmarkt«-Ausgabe als Ganzes und erst 

das »Blattmachen« verleiht dem »stahlmarkt« 

die typische Handschrift. 

Parallel zur redaktionellen Arbeit laufen 

die Drähte auch in der Anzeigenabteilung 

heiß: Interessenten melden sich, Angebote 

werden ausgesandt und Buchungen koordiniert. 

Die Anzeigenleiterin organisiert 

Messeaktivitäten und Sonderaktionen, hält 

Kontakt zu den Unternehmen der Branche 

und berät in Marketing- und Werbefragen. 

Auch hier dehnt sich die Arbeit an der neuen 

Ausgabe bis auf die letzte Minute: Späte 

Änderungen umzusetzen oder Nachzügler 

zu be dienen, gehört zum alltäglichen Ge - 

schäft. 

Im Layout wird der »stahlmarkt« 

lesbar gemacht 

Von Anfang an werden alle Texte der neuen 

Ausgabe »nebenbei« schon gesetzt – layoutet. 

Das erledigt für den »stahlmarkt« die 

Düsseldorfer Produktionsagentur digiteam. 

Ständige Kontrollen während des Druckens gewährleisten die hohe Druckqualität. 



Sukzessive werden die Texte, Bilder, Tabellen 

und sons tigen Daten per Netzwerkverbindung 

von der Redaktion an die Server und 

auf die Bildschirme der Agentur geschickt 

– wo sie dann auch optisch in »echte« 

»stahlmarkt«-Beiträge verwandelt werden. 

Allerdings sind diese noch nicht das endgültige 

Layout, denn ob ein Artikel im Heft 

später links oder rechts, oben oder unten 

erscheint, entscheidet sich erst, wenn das 

Heft nach Anzeigenschluss endgültig 

zusammengesetzt wird. Dann werden 

Anzeigen und Text zusammengebracht – 

eine Meisterleistung der Layouterin, die viel 

Fingerspitzengefühl für das endgültige Layout 

verlangt. 

Während des Layoutprozesses sind noch 

Korrektur- und Änderungsschleifen vorgesehen, 

hier liest ein Korrektor die Artikel, 

prüft Rechtschreibung und Grammatik. 

Das »Einkleiden« der Beiträge in das 

»stahlmarkt«-spezifische Layout ist aber 

nur der Auftakt zur eigentlichen Arbeit in 

der Grafik. Denn die besteht nicht nur da - 

rin, die ausgewählten Beiträge und An - 

zeigen zu sammenzusetzen und einfach 

hintereinander weg anzuordnen: Denn der 

Inhalt der Beiträge kann noch so brillant 

sein – ganz wesentlich entscheidet die grafische 

Gestaltung darüber, wie die Ausgabe 

und ihre Inhalte vom Leser wahrgenommen 

werden und bei ihm ankommen. Oberstes 

Kraft »macht Druck« 

Gebot ist also, das Ganze elegant und, 

wichtiger noch, auf den ersten Blick übersichtlich 

und lesbar zu gestalten. Dafür 

braucht es eine Menge Erfahrung und viel 

Kreativität – beides Dinge, die das digiteam 

seit vielen Jahren in den »stahlmarkt« einbringt. 

Sind Anzeigen und Heft miteinander 

kombiniert, reicht digiteam seinen »Um - 

bruch« an Chefredakteurin, Anzeigenleiterin 

und -abwicklerin weiter. Jede prüft, ob 

Artikel bzw. Anzeigen korrekt im Layout 

realisiert sind – hier geht es noch um die 

Kosmetik und die Feststellung, ob Änderungen 

richtig eingearbeitet wurden. Vor allem 

die Anzeigenabwicklerin muss prüfen, ob 

alle Kundenwünsche wie Größe, Farben etc. 

erfüllt sind. Und zu guter Letzt wird der endgültige 

Heftumfang festgelegt – wer wird 

schon bei 75 1/3 Seiten aufhören. 

Das Druckereiunternehmen KRAFT.DRUCK 

bringt den »stahlmarkt« im wahrsten Sinn 

des Wortes aufs Blatt. Wie der »Druck 

gemacht« wird, können Sie in einem kurzen 

Video auf www.stahlmarkt-magazin.de/crossmedia 

sehen. Per QR-Code 

gelangen Sie mit Ihrem Smartphone direkt zu dem Video. 

Ordnung ist das halbe Heft 

Damit in den vielen parallelen Arbeitsschritten 

nichts durcheinander kommt, ist im 

redaktionellen Alltag vor allem eines wichtig: 

Ordnung. Alles muss aufgeschrieben, 

no tiert, dokumentiert werden. Alles muss 

immer auch für Zweite und Dritte nachvollziehbar 

sein, damit sich keine Fehler wie 

eine falsche Bildunterschrift etc. einschleichen. 

Wichtigste Instanz hierbei ist die 

Sekretärin und »gute Seele« des »stahlmarkt«, 

Maria Jansen. Seit über 38 Jahren 

ist sie im Stahl-Zentrum beschäftigt und für 

den »stahlmarkt« hält sie seit gut 14 Jahren 

alle Unterlagen, Archive und Termine auf 

Vordermann. Frau Jansen kennt den »stahlmarkt« 

aus dem Eff-eff, sie kennt alles, weiß 

alles und weiß vor allem, wo alles ist. 

Ist dann die Reihenfolge des Heftes festgelegt, 

sind alle Beiträge layoutet, alle Kor- 

KRAFT.DRUCK fertigt den »stahlmarkt« im Offset-Verfahren auf einer 

MAN Roland 700. 

Am Ende des eigentlichen Druckens ist der »stahlmarkt« 

vorerst ein ziemlich großer und schwerer Papierstapel. 



rekturen eingegeben, alles ge prüft und 

nochmal geprüft – dann werden die Daten 

zur Druckerei geschickt, an das Ettlinger 

Unternehmen KRAFT.DRUCK. 

Audio-Slideshow 

Nach dem Drucken wird die neue »stahlmarkt«-Ausgabe u. a. gefalzt. 

Zuletzt wird »Druck gemacht« 

Die Kraft Druck GmbH ist ein erfahrenes 

Medienunternehmen, das vom Verpackungsdruck 

über den Geschäftsbericht bis zum 

Zeitschriftendruck auf modernsten Ma schinen 

die gesamte Bandbreite an Druckerzeugnissen 

anbietet. Als Teil der familiengeführten 

KRAFT.GRUPPE, die neben einem Druckereiunternehmen 

auch eine Kommunikationsagentur 

und ein Unternehmen für digitale 

Publikationssysteme vereint, hat KRAFT. 

DRUCK ebenfalls jede Menge Erfahrung in 

der Medienproduktion und weiß, worauf es 

im Endprozess beim Zeitschriftenmachen vor 

allem ankommt: Qualität und Zuverlässigkeit. 

Es ist eine Bereicherung, dass bei Kraft einige 

Mitarbeiter für uns zuständig sind, die schon 

seit über einem Jahrzehnt unsere Zeitschrift 

kennen. 

Sind die Daten – das fertige Layout des 

neuen »stahlmarkt« – via Internet in Ettlingen 

angekommen und auf ihre Unversehrtheit 

geprüft worden, werden zuerst die Druckbögen 

am Computer erstellt. Damit die einzelnen 

Seiten des neuen »stahlmarkt« nach dem 

Falzen auch mit der richtigen Paginierung 

aufeinanderliegen, wird in diesem Prozessschritt 

ihre Reihenfolge festgelegt. Währenddessen 

wird auch in der Druckerei der »stahlmarkt« 

ein letztes Mal Korrektur ge lesen. 

Nachdem die Bögen erstellt worden sind, 

ist alles bereit, um die Druckplatten herzustellen, 

die dann in die Druckmaschinen 

eingesetzt werden. Und da jeder Fehler, jede 

Änderung an den einmal erstellten Druckplatten 

ziemlich aufwendig und teuer wäre, 

wird auch hier nochmal eine Sicherheitsschleife 

eingebaut. Von der Druckerei wird 

aus den gerade zusammengestellten Seiten 

– dem Ausschießen – der sogenannte Plot, 

d. h. ein prinzipiell fix und fertiger »Prototyp« 

der neuen »stahlmarkt«-Ausgabe, hergestellt 

und mitsamt der Korrekturen des 

Druckereilektors an die Redaktion zurückgeschickt. 

Erst nach dessen Freigabe werden 

dann die Druckplatten erzeugt und das Heft 

schließlich im Offset-Druckverfahren auf 

einer MAN Roland 700 gedruckt. 

Nach dem Druck müssen die fertigen Bögen, 

die je 16 »stahlmarkt«-Seiten enthalten, 

noch einige Zeit trocknen, bevor sie gefalzt 

und beschnitten werden können. Danach 

werden die gefalzten Bogen zusammengetragen, 

mit dem Umschlag verklebt und auf 

das Endformat beschnitten. Und nun ist es 

soweit: Der neue »stahlmarkt« hat das Licht 

der Welt erblickt. 

Ein letzter Arbeitsschritt fehlt noch, denn 

schließlich liegt das Heft ja noch in der Druckerei 

und nicht auf den Tischen unserer 

Leser. Die Hefte müssen schließlich – und 

auch das übernimmt KRAFT.DRUCK – adressiert, 

etikettiert und an das Versandunternehmen 

übergeben werden. Dann erst, am 

Ende dieser vielen kleinen und großen 

Arbeitsschritte, ist das Heft fertig und auf 

dem Weg zu Ihnen. 

 

(sm 111002659) K 

GT Trendhouse »inszeniert Papier« 

Die »stahlmarkt«-Redaktion nutzt auch die Möglichkeiten 

des Internet, um Ihnen einen Mehrwert 

an Inhalten zu bieten: So finden Sie z. B. unter 

www.stahlmarkt-magazin.de/crossmedia bzw. 

www.stahlmarkt-magazin.de/60-Jahre eine 

Audio-Slideshow zu dem Beitrag »Das gesamte 

Repertoire an Freiformschmiedestücken«, einem 

Porträt des Schmiedespezialisten Dirostahl, das 

anlässlich des 60-jährigen Bestehens unseres 

Magazins im »stahlmarkt« 09.2011 erschienen ist. 

Printmedien wirken nicht nur durch ihren 

Inhalt. Sie hinterlassen auch beim In-die- 

Hand-nehmen einen wahrnehmbaren Eindruck. 

GT Trendhouse, Spezialist für hochveredelte 

Printprodukte, verleiht »ge - 

druckter Kommunikation« ein außergewöhnliches 

Erscheinungsbild (mehr dazu im »stahlmarkt« 6.2011, S.12/13, und auf unserer Jubiläumswebseite 

www.stahlmarkt-magazin.de/60 Jahre). Wie das Druckunternehmen die Umschlagseiten 

des »stahlmarkt« optisch und haptisch veredelt, zeigen wir Ihnen in einem kurzen Video auf www. 

stahlmarkt-magazin.de/crossmedia. Per QR-Code gelangen Sie direkt zum Video. 



Die Kunst, Aufmerksamkeit zu erzielen – 

wann Anzeigen wirken 

von Andrea Ferkinghoff*) 

Düsseldorf/Würzburg. Ein Statement aus den Anfangszeiten der 

Werbung stellte seinerzeit fest, dass die Hälfte aller Werbeausgaben 

vergeblich sei. Damals war es noch offen, welche Hälfte fehlinvestiert 

wurde. Heute ist das anders, denn Instrumente der Werbewirkungsforschung 

liefern dazu Antworten. 

WW K Speziell für die Bewertung von Anzeigen 

nutzt die Marktforschung den klassischen 

Anzeigencopytest. Mit dieser Methode 

wird sowohl die Erinnerung als auch die 

Wiedererkennung und Nachhaltigkeit in der 

Wahrnehmung von Anzeigen ermittelt. 

Gemeinsam mit der Technologieagentur 

ProTEC Marketing ging der »stahlmarkt« in 

seinem Jubiläumsjahr mit Heft 5.2011 diesen 

Fragen auf den Grund. Ziel war es, relative 

Stärken und Schwächen von Anzeigenmotiven 

dieser Ausgabe im Auftrag der 

Kunden zu identifizieren und zu diagnostizieren. 

Erfolgreiche Anzeigen finden 

Aufmerksamkeit und Interesse 

Es gibt zwar keine universell anwendbare 

Werbeformel, doch umfassende Forschungserfahrung 

ermöglicht es, eine ganze Reihe 

generalisierende Erkenntnisse zur Wirkungsweise 

von Anzeigen zu gewinnen. Studienergebnisse 

aus dem Datenfundus von Pro- 

TEC Marketing zeigen z. B., dass in einer 

ersten Phase der Anzeigenwahrnehmung 

Bilder die Vorherrschaft haben. 

Der Erfolg eines Bildes ist abhängig von 

der Stärke seiner emotionalen Ausprägung. 

Motive, denen es nicht gelingt, in kürzester 

Zeit die Aufmerksamkeit des Betrachters auf 

sich zu ziehen, haben kaum noch die Chance, 

den Leser für sich zu gewinnen. 

Die wirksamsten optischen Schlüsselreize, 

sogenannte »Key Visuals«, sind erfahrungsgemäß 

Gesichter, aber auch die angebotenen 

Produkte selbst. 

Doch Vorsicht: Emotionen alleine reichen 

nicht aus, um dauerhaft eine zuverlässige 

Andrea Ferkinghoff 

Markenbotschaft aufzubauen. Der Erfolg 

liegt in der geschlossenen Inszenierung von 

Bild, Slogan bzw. Claim und Text. Bilder sind 

zwar häufig ein guter Eyecatcher, Texte 

dagegen sind stärker in der Lage zu differenzieren 

und zum Aufbau einer nachhaltigen 

Erinnerung beizutragen. Sie dienen 

dazu, Aufmerksamkeit zu halten, sie zu verlängern 

und zu vertiefen. Sie können Position 

beziehen und dem Leser Klarheit über 

das jeweilige Angebot bieten. 

In der Kombination von Bild und Text werden 

in der Praxis jedoch die meisten Fehler 

gemacht. So findet z. B. durch ein fehlendes 

Bild 1: Beachtungswerte der getesteten Anzeigen 

Bild 2: Werte zum Anzeigenprofil 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

77% 

22% 

Anzeige 

beachtet 

71% 

58,7% 57,3% 

9% 

Abbildungen 

angesehen 

55% 

31,3% 

15% 

Firmennamen/ 

Logo bemerkt 

29% 

20,7% 

Kontaktdaten 

aufgefallen 

38% 

5% 7% 

27,3% 

Mind. 1/2 vom 

Text gelesen 

51% 

38,7% 

4% 

Überschrift 

gelesen 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

51% 

35,3% 

9% 

Einprägsamkeit 

der Marke 

74% 

49,3% 

33% 

Ist optisch 

gut gestaltet 

55% 

36,7% 

28% 

Macht neugierig 

auf 

mehr Info 

81% 

69,3% 

33% 

Ist verständlich 

67% 

41,3% 

26% 

Wirkt 

sympathisch 

(111002844/1) 

Quelle: ProTEC 

(111002844/2) 

Quelle: ProTEC 



Zusammenspiel von Claim und Key Visual 

die gewünschte Wahrnehmung nicht statt. 

Oft werden Texte in die Blickdynamik der 

Anzeige nicht integriert oder die Lesbarkeit 

von optischen Handlungsimpulsen (Telefonnummer 

oder Internetadresse) ist durch zu 

kleine Schriftgrößen erschwert. 

Das zeigt sich auch in den Ergebnissen der 

getesteten Anzeigen der »stahlmarkt«-Ausgabe 

5.2011. So macht Bild 1 deutlich, 

dass mit Blick auf den erzielten Mittelwert 

(blau hinterlegt) in puncto »Anzeige be - 

achtet« und »Abbildung angesehen« fast 

gleich hohe Ausprägungen erzielt wurden. 

Wahrnehmung und Key Visiual spielen also 

eng zusammen. An dritter Stelle folgt die 

Überschrift, die mit der Abbildung eine Einheit 

bilden sollte. Dass das mal besser oder 

auch schlechter gelingt, zeigen die jeweils 

abweichenden Werte. Durchweg schwach 

ausgeprägt ist die Wahrnehmung der Kontaktdaten 

und damit verbundener Handlungsaufforderungen. 

Blickt man weiterhin auf die Bewertung 

der jeweiligen Anzeigenprofile, Bild 2, zeigt 

sich, dass Verständlichkeit und gute optische 

Gestaltung von den Betrachtern am 

stärksten goutiert werden. Am schwächsten 

ausgeprägt sind das Einprägen der Marke 

und der Wunsch nach weiterführenden 

Infor mationen. 

Alle Teilnehmer des »stahlmarkt«-Copytests 

erhalten neben den hier dargestellten 

Werten weiterführende individuelle Auswertungen 

und Analysen zu ihren getesteten 

Motiven. 

Insgesamt lässt sich sagen, dass Anzeigencopytests 

zuverlässige Erkenntnisse über 

die Beachtung und Durchsetzungsfähigkeit 

einer Anzeige, über ihre Akzeptanz in der 

Zielgruppe und über die Wirkung von Anzeigendetails 

liefern. Die Ergebnisse versetzen 

Werbeverantwortliche in den Unternehmen 

in die Lage, Anzeigenkampagnen nicht 

mehr nur rein nach dem hausinternen 

Bauchgefühl zu bewerten. (sm 111002844) K 

* ) Die Autorin Andrea Ferkinghoff ist Inhaberin der Technologieagentur 

ProTEC Marketing. Basierend auf langjährigen Medienund 

Marketingerfahrungen berät das Unternehmen Technologiebranchen 

in Themenbereichen wie Marktforschung, Media und 

Public Relations. 

« 

Kontakt 

ProTEC Marketing 

Würzburger Straße 23 

97230 Würzburg/Estenfeld 

Tel. +49 9305 98885-21 

www.protec-marketing.de 

Haftschichten aus 

Kupfer umweltfreundlich 

Aufgebracht 

Frankfurt. Mit dem innovativen Verfahren 

Gardobond ® CU 7600 und Gardobond ® CU 7602 

des Unternehmens Chemetall werden hochwertige 

Kupferschichten stromlos und umweltfreundlich 

auf die Werkstoffe Eisen, Stahl, Zink 

oder Zinkdruckguss appliziert. Der bei Raumtemperatur 

durchgeführte Prozess erzeugt einen 

exzellenten Haftgrund und ermöglicht damit eine 

Weiterverarbeitung in der galvanischen Be - 

schichtungstechnik für dekorative und funktionelle 

Zwecke. Gardobond ® CU ersetzt die bisher 

etablierten elektrolytischen Verfahren zur Ab - 

scheidung von Kupfer oder Nickel. 

Eine Haftschicht vermeidet bei der chemischen 

und galvanischen Abscheidung von Metallen den 

direkten Kontakt zwischen dem Werkstoff und 

dem galvanischen Elektrolyt. Als gängigste 

Methoden galten bisher das Vorverkupfern 

beziehungsweise Vorvernickeln. Diese Verfahren 

laufen prozesssicher, sind beherrschbar und 

haben sich aus diesem Grund weltweit etabliert. 

Sie sind jedoch energetisch sehr aufwendig und 

bergen eine Toxizitäts- oder Abwasserbehandlungsproblematik. 

Mit den Innovationen Gardobond CU 7600 

und Gardobond CU 7602 bietet das Unternehmen 

Chemetall dem Markt nun eine umweltfreundliche 

Alternative an. Die neuen Verfahren 

ermöglichen eine einfache Applikation von Haftschichten 

aus Kupfer auf Grundmaterialien wie 

Eisen, Zink und deren Legierungen. Dabei erfüllen 

die Produkte die steigenden Anforderungen 

des Markts: einfaches und sicheres Verfahren, 

effizienter und kostenoptimierter Prozess, Ressourcenschonung 

sowie hohe Qualität. 

Besonderer Wert wurde bei der Entwicklung 

der neuen Verfahren auf Umweltfreundlichkeit 

und unproblematische Abwasserbehandlung 

gelegt. Die Prozesse enthalten keine starken 

Komplexbildner und, außer Kupfer, keine 

Schwermetalle. Zudem sind sie frei von organischen 

oder anorganischen Stabilisierungsmitteln 

und verzichten auf Reduktionsmittel wie 

Formaldehyd, Hydrazin oder Hypophosphit. 

Gardobond CU 7600 und Gardobond CU 7602 

arbeiten bei Raumtemperatur und benötigen 

keine externen Stromquellen. Aufgrund der chemisch 

arbeitenden Verfahren können auch Hohlteile 

oder Werkstücke mit Hinterschnitten oder 

Bohrungen gleichmäßig mit einer annähernd 

konstanten Haftschicht versehen werden. 

www.chemetall.com 

/ 

(sm 111002654) K 

WGM: Deutsche Wirtschaft 

kühlt LEICHT ab 

Berlin. Die konjunkturelle Dynamik der deutschen 

Wirtschaft hat im Verlauf des zweiten 

Quartals 2011 abgenommen. Dies zeigt die Entwicklung 

des Geschäftsklimaindexes des Wirtschaftsverbands 

Großhandel Metallhalbzeug e.V. 

(wgm). Der im Rahmen einer Umfrage im Handel 

mit Nicht-Eisen-Metallhalbzeug ermittelte Index 

ging zu Beginn des dritten Quartals erstmals seit 

zwei Jahren wieder zurück. Er liegt mit 116,4 

Punkten dennoch nur knapp unter seinem 

Höchstwert, den er Ende des ersten Quartals 

2011 erreicht hatte. 

Ausschlaggebend für den Rückgang des 

Ge samtindex sind sowohl die schlechtere Beurteilung 

der Geschäftslage als auch die pessimistischeren 

Erwartungen der Unternehmen. 

Ursächlich sind eine Reihe von Faktoren: So profitierte 

die Bauwirtschaft im ersten Quartal von 

Nachholeffekten. Von diesen Effekten gingen 

außerordentliche Nachfrageimpulse für die Ge - 

samtwirtschaft aus, die ausgelaufen sind. 

Darüber hinaus ist die Nachfrage der Weltwirtschaft 

im Vergleich zum ersten Quartal 2011 

etwas zurückgegangen. Die Lieferungen metallischer 

Produktionsinputs (NE-Metallhalbzeug) 

in die Exportindustrie und deren Zulieferer ging 

folglich etwas zurück. Zum Tragen kommt ferner 

der Lagerzyklus. Industrie und Handel haben ihre 

Bestände aufgrund sinkender Preise und Lieferzeiten 

für NE-Metallhalbzeug abgebaut. 

Die Branche geht dennoch davon aus, dass 

sich die Konjunktur in den kommenden Monaten 

stabil entwickeln wird. Wachstumsraten wie zu 

Beginn des laufenden Jahres werden aber nicht 

mehr erreicht, heißt es. 

/www.wgm-berlin.de 

 

(sm 110902509) K 


118 K Fachmedien 

Fachmedien 

Einfach bestellen im Stahleisen-Buchshop 

bei Annette Engels, Tel. +49 211 6707-561 

annette.engels@stahleisen.de 

WW Späth, Lothar (Hrsg.): Top 100: Die 100 

erfolgreichsten Unternehmen im Mittelstand. 

Redline Verlag, München 2011, 180 S., Taschenbuch, 

ISBN 978-3-86881-307-4, 19,99 €. 

WW Neun, Winfried (Hrsg.): Warum es uns 

so schwer fällt, das Richtige zu tun. Die 

Psychologie der Entscheidungen. 

BusinessVillage GmbH - Verlag für die Wirtschaft, Göttingen 

2011, 208 Seiten, ISBN: 978-386980-11-24, 24,80 €. 

WW Fachkenntnisse Zerspanungsmechaniker 

nach Lernfeldern 

Verlag Handwerk und Technik, Hamburg 2011, 608 S., 

Hardcover 19x26 cm, ISBN 978-3-582-0 3020 -7, 41,80 €. 

Ende Juni zeichnete Lothar Späth die 100 

innovativsten deutschen Mittelständler mit 

dem Gütesiegel »Top 100« aus. Jetzt hat er 

ein gleichnamiges Buch herausgegeben. 

Gemeinsam haben die Preisträger im vergangenen 

Jahr einen Gesamtumsatz von 

11,2 Mrd. € erwirtschaftet. 88 der 100 ausgezeichneten 

Firmen sind in den vergangenen 

drei Jahren schneller gewachsen als der 

Branchendurchschnitt – und das im Mittel 

um rd. 16 %. 

Das Buch stellt die Top 100 vor, Fachbeiträge 

zahlreicher namhafter Autoren runden 

das Werk ab. Beispielsweise werden die 

Innovationsgeheimnisse von Apple-Guru 

Steve Jobs verraten. Die Namen der 100 

Betriebe findet man auch auf der Website 

www.top100.de. 

(sm 111002484) K 

Wir sind Meister darin, sehenden Auges ins 

Verderben zu laufen und im Nachhinein 

plausible Begründungen für falsche Entscheidungen 

zu finden. Der Allensbacher 

Wirtschaftspsychologe Winfried Neun analysiert 

in seinem neuen Buch die Psychologie 

der Entscheidungen und zeigt, wie wir die 

seit grauer Vorzeit antrainierten Verhaltensmuster 

überwinden. 

Ein Grund für dieses Verhalten ist, dass 

wir nicht von Wahrnehmung und Erlerntem 

gesteuert werden, sondern davon, welche 

Eigenschaften uns dominieren. Sie beeinflussen 

unser Verhalten, wie wir die Faktenlage 

bewerten und Entscheidungen treffen. 

Unser Wille ist viel weniger frei, als wir uns 

selbst zugestehen möchten. In einer Reise 

durch unsere Evolution, unsere Emotionen 

und unser Gehirn erkennen wir, warum wir 

so unzulänglich sind und was wir dagegen 

tun können. 

(sm 111002530) K 

Das Werk beinhaltet die Lernfelder 5 bis 13 

für Zerspanungsmechaniker und Zerspanungsmechanikerinnen 

im zweiten bis vierten 

Ausbildungsjahr. Das Buch ist nach Lernfeldern 

gegliedert. Diese umfassen technologische, 

mathematische und zeichnerische 

bzw. kommunikative sowie fach englische 

Inhalte. Aktuelle Themen wie z. B. »5-Achs- 

Bearbeitung mit Fräsmaschinen« wurden 

ausführlich berücksichtigt. 

Gängige oder wichtige englische Fachbegriffe 

wurden in den deutschen Text integriert. 

Außerdem gibt es am Ende der Kapitel 

die Seite »Work With Words« und am Ende 

des Buches eine englisch-deutsche Vokabelliste. 

Eine Lernkontrolle wird durch im Text 

integrierte »Überlegen Sie!«-Auf gaben und 

zahlreiche Übungsaufgaben am Kapitelende 

ermöglicht. 

(sm 111002704) K 


Recht K 119 

Alles, was RECHT ist 

von Christoph Burgmer 

Christoph Burgmer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 


Tel. +49 211 586777-0 

www.burgmer.com 

Mobbing 

Der Umstand, dass eine Persönlichkeitsrechtsverletzung 

im Betrieb oder Unternehmen 

»nicht ungewöhnlich« ist, ändert 

nichts an der Persönlichkeitsrechtsverletzung 

selbst. 

Bei der Beurteilung von Arbeitsergebnissen 

sollten Arbeitgeber einen möglichst sachlichen 

Wertungsmaßstab einsetzen. Beurteilungen, 

die zu persönlich sind, sollten dem 

Mitarbeiter gegenüber vermieden werden. 

Persönliche Bemerkungen können jedoch 

beispielsweise zum Inhalt eines Mitarbeitergesprächs 

gemacht werden. Kurz gesagt: 

Taktlosigkeiten werden nicht dadurch abgemildert, 

dass sie von einem taktlosen Menschen 

ausgesprochen werden. 

BAG, Urteil vom 28.10.2010 – 8 AZR 546/09 

Entschädigung wegen permanenter 

Videoüberwachung 

Bei permanenter Überwachung am Ar - 

beitsplatz durch eine Videokamera hat 

der Arbeitnehmer gegen den Arbeitgeber 

einen Schmerzensgeldanspruch wegen 

Verletzung seines allgemeinen Persönlichkeitsrechts. 

Ein Anspruch auf Geldentschädigung we gen 

Verletzung des allgemeinen Persönlichkeitsrechts 

setzt nach der Rechtsprechung des 

BGH voraus, dass es sich um eine schwerwiegende 

Verletzung handelt und die Beeinträchtigung 

nicht in anderer Weise ausgeglichen 

werden kann. 

Für eine Entschädigung genügt die sichtbare 

Anbringung einer Videokamera. Es ist 

nicht notwendig, dass sie tatsächlich Aufnahmen 

erzeugt. Der Arbeitnehmer ist allein 

durch die diesbezügliche Ungewissheit 

einem ständigen Druck ausgesetzt. Im vorliegenden 

Fall war der Arbeitgeberin bereits 

durch ein zwei Jahre zuvor ergangenes 

Urteil bekannt, dass das Anbringen einer 

Überwachungskamera mit dem allgemeinen 

Persönlichkeitsrecht der Arbeitnehmer un - 

vereinbar ist. Dennoch hat die Beklagte die 

Kamera an ihrem Platz belassen. Die Persönlichkeitsrechte 

wurden also wiederholt und 

hartnäckig verletzt. Nach der Rechtsprechung 

ist es unverhältnismäßig, einen un - 

verdächtigen Arbeitnehmer einem Dauerüberwachungsdruck 

auszusetzen. 

Will der Arbeitgeber seine Geschäftsräume 

überwachen und ist eine Ausrichtung 

der Kamera ohne Erfassung von Arbeitsplätzen 

nicht möglich, müssen die betroffenen 

Arbeitnehmer ihr Einverständnis hierzu 

erklären. Der Arbeitgeber muss in einem 

Verfahren nachweisen, dass die Arbeitnehmer 

Kenntnis von der genauen Lage und 

Leistung der Videokamera hatten. Sie müssen 

wissen, welche Bilder entstehen und wie 

diese Bilder verwendet werden können. 

Ferner muss der Arbeitgeber ihre Einverständniserklärung 

vorlegen. 

LAG Hessen, Urteil vom 25.10.2010 – 7 Sa 1586/09 

Schadensersatz bei betrieblich 

veranlasstem Handeln 

Haftungserleichterungen für Arbeitnehmer 

sind auch bei »gröbster« Fahrlässigkeit 

nicht grundsätzlich ausgeschlossen. 

Eine vom Arbeitnehmer freiwillig abgeschlossene 

Privathaftpflichtversicherung 

beeinflusst die Haftungshöhe regelmäßig 

nicht. 

Im vorliegenden Fall hatte eine Reinigungskraft, 

die ein monatliches Bruttoentgelt von 

320 € erhielt, außerhalb der Arbeitszeit ein 

Hightechgerät, einen Magnetresonanztomografen 

(MRT), beschädigt. Bei dem Versuch 

den Alarmton auszuschalten, drückte sie 

statt auf den hierfür vorgesehenen Knopf 

»alarm silence« den Knopf »magnet stop«. 

Dadurch löste sie einen sogenannten MRT- 

Quench aus, der das elektromagnetische 

Feld des Geräts zusammenbrechen ließ. Die 

daraufhin notwendige Reparatur dauerte 

drei Werktage und kostete netto 30.800 €. 

Durch die Betriebsunterbrechung entstand 

weiter ein Nutzungs ausfallschaden in Höhe 

von 18.400 €. Die Arbeitnehmerin hatte im 

Vorfeld eine Privathaftpflichtversicherung 

abgeschlossen. 

Sie wurde verurteilt, Schadensersatz in 

Höhe von einem Bruttojahresgehalt (3.840 €) 

zu zahlen. Das BAG zog hierfür das von ihm 

entwickelte Haftungserleichterungsmodell 

heran. Im Zivilrecht muss der Schädiger bei 

jeder Art von Vorsatz und Fahrlässigkeit in 

voller Höhe haften. Im Arbeitsrecht hingegen 

werden hinsichtlich der jeweiligen Form der 

Fahrlässigkeit bezüglich der Haftungshöhe 

Abstriche gemacht. Das BAG unterscheidet 

zwischen leichter, mittlerer, grober und 

gröbster Fahrlässigkeit. Nach dem BAG ist 

auch bei gröbster Fahrlässigkeit eine Haftungserleichterung 

nicht grundsätzlich ausgeschlossen. 

Bereits eine Haftungsbeschränkung 

auf 12 Monatsgehälter stellt für die 

Beklagte eine sehr große finanzielle Belastung 

dar, weil bei »Mini-Jobs« regelmäßig 

der gesamte Verdienst zur Existenzerhaltung 

gebraucht wird. 

Eine private Haftpflichtversicherung des 

Arbeitnehmers, selbst wenn sie einstandspflichtig 

ist, ist im Rahmen der Gesamtabwägung 

nicht zu berücksichtigen. Dies ist 

nur anders, wenn zu Gunsten des schädigenden 

Arbeitnehmers eine gesetzlich vorgeschriebene 

Haftpflichtversicherung, wie 

beispielsweise eine Kfz-Haftpflichtversicherung, 

eingreift. 

BAG, Urteil vom 28.10.2010 – 8 AZR 418/09 

Unsere Seite »Alles was RECHT ist« informiert in loser 

Reihenfolge über Rechtsthemen. 

Ein Fachanwalt für Arbeitsrecht greift an dieser Stelle 

aktuelle Themen und Urteile auf. 

Bei Rückfragen erreichen Sie ihn unter obiger Adresse. 


120 K StahlTermine 

Termin/Ort Thema Veranstalter Info/Kontakt 

3.-7.10.2011 

Brünn 

MSV 2011 & Transport a Logistika Veletrhy Brno, a. s. +420 541 152 960 

www.bvv.cz/msv-de 

4.10.2011 

Oberaula 

Seminar: »Vordimensionierung von Trapezund 

Kassettenprofilen« 

Industrieverband für Bausysteme 

im Metallleichtbau e.V. (IFBS) 

+49 211 91427-0 

www.ifbs.de 


Berlin 

Wirtschaftskonferenz 

»Recht in Russland« 

Wegweiser Media & Conferences GmbH, 

Handels- und Wirtschaftsbüro der 

Botschaft der Russischen Föderation 

+49 30 284881-24 

www.wegweiser.de/downloads/recht-in-russland.pdf 

4.-7.10.2011 

Stockholm 

10.-13.10.2011 

Stuttgart 

Blech Nordic 2011 Mack Brooks Exhibitions +44 1727 814 400 

www.blechnordic.com 

30. MOTEK und 5. BONDexpo P.E. Schall GmbH & Co. KG +49 7025 9206-0 

www.schall-messen.de 

11.-12.10.2011 

Düsseldorf 

2-tägiges Seminar: 

Einführung in die Metallurgie von Stahl 

Stahlinstitut VDEh / Stahl-Akademie, 

BDSV e.V. 

+49 211 6707-454 

www.stahl-akademie.de 


Düsseldorf 

Stahlmarkt –Jubiläumsveranstaltung 

»60 Jahre stahlmarkt« 

Montan- und Wirtschaftsverlag, 

Düsseldorf 

+49 211 6707-538 

www.stahlmarkt-magazin.de 

17.-18.10.2011 

London 

9 th Steel Success Strategies MetalBulletin Events +44 20 7779 7999 

www.metalbulletin.com/ 

events/sss 


Herford 

Neue Werkstoffe – Edelstahl Rostfrei 

Arbeitsgemeinschaft der Wirtschaft für 

berufliche Weiterbildung im Kreis Herford 

e.V. + Informationsstelle Edelstahl Rostfrei 

+49 211 6707-835 

www.edelstahl-rostfrei.de 


Stuttgart 


Frankfurt/Main 

Verkauf Stahlhandel BDS AG +49 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 

Dow Jones Energie-Dialog 2011 Dow Jones News GmbH +49 69 29725-164 

www.dowjones-events.de 

18.-20.10.2011 

Berlin 

5. Deutscher Maschinenbau-Gipfel VDMA, VDW und die Fachzeitung 

Produktion 

+49 8191 125-872 

www.maschinenbau-gipfel.de 

18.-20.10.2011 

Sosnowiec 

18.-20.10.2011 

München 

SteelMET 2011 Expo Silesia +48 32 7887500 

www.steelmet.pl 

Materialica 2011 MunichExpo Veranstaltungs GmbH +49 89 322991-0 

www.materialica.de 

18.-21.10.2011 

São Paulo 

Brazil Welding Show 2011 

DVS – Deutscher Verband für Schweißen 

und verwandte Verfahren e.V. 

+49 201 7244-0 

www.brazil-welding-show.com 


Düsseldorf 

SBB Steel Focus Germany Steel Business Briefing +44 20 7626-0600 

www.sbb.com 

24.-25.10.2011 

Regensburg 

OTTI-Seminar Lager 

optimieren 

Ostbayerisches Technologie-Transfer- 

Institut e.V. 

+49 941 29688-36 

www.otti.de 

24.-26.10.2011 

Chicago 

5 th North American Steel Conference CRU Events +44 20 7903-2000 

www.nasteelconference.com 

25.-27.10.2011 

Stuttgart 

parts2clean – 9. Internationale Leitmesse für 

industrielle Teile- und Oberflächenreinigung 

fairXperts GmbH +49 7025 8434-0 

www.fairXperts.de 

1.-5.11.2011 

Shanghai 

Metalworking and CNC Machine Tool Show 2011 

Shanghai World Expo (Group) Co., Ltd. 

Hannover Milano Fairs Shanghai Ltd. 

Deutsche Messe AG 

+49 511 89-31407 

www.metalworkingchina.com 

7.-8.11.2011 

Wernigerode 

7.-8.11.2011 

Biberach 

Seminar: Grobbleche BDS AG +49 211 86497-0 


Pipe & Tube World Conference 2011 International Tube Association +44 1926 834681 

www.itatube.org 

7.-11.11.2011 

Düsseldorf 

Technologieschulung: Bandsägen – spannen, 

richten, schärfen 

Vollmer Technologieschulung Sägewerk +49 7351 571-167 

www.vollmer-group.com 

8.11.2011 

Düsseldorf 

Schallschutz im Metallleichtbau 

Industrieverband für Bausysteme 

im Metallleichtbau e.V. (IFBS) 

+49 211 6707-0 

www.ifbs.de/seminare.php 

9.-10.11.2011 

Bonn 

Seminar: Nichtrostende Stähle BDS AG +49 211 86497-0 


10.11.2011 

Düsseldorf 

Stahl 2011 

Stahlinstitut VDEh 

Wirtschaftsvereinigung Stahl 

+49 211 6707-0 

www.stahl-online.de 

11.11.2011 

Bonn 

Seminar: Normung im Stahlhandel BDS AG +49 211 86497-0 



Veranstaltungen K 121 

L veranstaltungen 

parts2clean 2011 

Neuffen. Qualität und Zuverlässigkeit von 

Bauteilen hängen ebenso wie das Ergebnis von 

Folgeprozessen – z. B. Beschichtungen oder 

Lackierungen – entscheidend von der Sauberkeit 

der Werkstücke ab. Über die verschiedenen 

Methoden, die Sauberkeit gereinigter Teile und 

Oberflächen sowie die Reinigungsleistung von 

Bädern effizient und bedarfsgerecht zu kontrollieren, 

informiert die Messe parts2clean. Die 

interna tionale Leitmesse für industrielle Teileund 

Oberflächenreinigung findet vom 25. bis 

27. Oktober 2011 auf dem Messegelände 

Stuttgart statt. 

Für die Durchführung von Sauberkeitsanalysen 

nach dem Standardwerk der Automobilindustrie 

für die Kontrolle partikulärer Sauberkeitsspezifikationen, 

VDA 19, bzw. nach der 

internationalen Richtlinie ISO 16232, präsentieren 

die Aussteller der parts2clean verschiedene 

Systeme. Dazu zählen sogenannte Extraktionsmo 

dule, die für die unterschiedlichen Methoden 

der Partikelextraktion zum Einsatz kommen. 

Geht es um die anschließende Auswertung der 

im Filter zurückgehaltenen Partikel, reicht das 

Angebot von Laborwaagen für die gravimetrische 

Bestimmung über Partikelscanner und 

Lichtmikroskope bis hin zu Rasterelektronenmikroskopen 

und Mikrotomografen. 

Finden sich nach der Reinigung Rückstände 

von Bearbeitungsmedien auf der Oberfläche, 

können diese die Qualität von Folgeprozessen 

wie Beschichtungen, Lackierungen, Verklebungen, 

Härte- und Schweißprozesse beeinträchtigen. 

Um sie aufzuspüren, stehen ebenfalls 

unterschiedliche Testmethoden zur Verfügung 

– ebenso wie für die kontinuierliche 

Kontrolle der Reinigungsbäder. Das Angebot 

umfasst manuelle Messgeräte ebenso wie vollautomatische 

Systeme. Letztere ermitteln die 

aktuell vorhandene Reinigungskraft im laufenden 

Prozess und dosieren das Reinigungsmedium 

automatisch verbrauchsabhängig 

nach oder zeigen einen erforderlichen Badwechsel 

rechtzeitig an. Ergänzend zu den Ausstellerinformationen 

bietet das deutschsprachige 

Fachforum der parts2clean viel Knowhow 

zu den Themen Analyseverfahren und 

technische Sauberkeit. 

www.parts2clean.de 

 

(sm 111002695) K 

/ 

Stainless Steel 

World Conference & 

Exhibition 2011 

Maastricht. Wohin wird sich die globale Edelstahl-Rostfrei-Branche 

entwickeln? Welche 

Gefahren drohen und welche Chancen eröffnen 

sich? Diese Fragen versucht die 7. Stainless Steel 

World Conference & Ex hibition zu beantworteten. 

Sie findet vom 29. November bis zum 

1. Dezember 2011 im Messe- und Kongresszentrum 

MECC in Maastricht statt und kombiniert 

Fachmesse mit Konferenz. Die Veranstaltung 

versteht sich als Plattform für die gesamte Branche 

– vom Stahlhersteller über das verarbeitende 

Unternehmen bis hin zum Händler und Endnutzer. 

Ingenieure, Wissenschaftler, Materialexperten, 

Einkäufer und Studenten – sie alle diskutieren 

über die Zukunft der Industrie, während sich 

gleichzeitig rd. 280 Unternehmen den Messegästen 

präsentieren. Veranstalter ist das Medienunternehmen 

KCI Publishing. 

Bei Stainless Steel World sichtet ein Komitee 

die eingegangenen Vortragsvorschläge und trifft 

eine Auswahl relevanter Beiträge. Vorsitzender 

dieser Lenkungsgruppe ist in diesem Jahr Jacko 

Aerts vom niederländischen Chemieunternehmen 

DSM. Er wird von einer Gruppe erfahrener 

Spezialisten aus aller Welt unterstützt. Das Komitee 

richtet den Fokus der Konferenz in diesem 

Jahr auf die Weiterentwicklung der Materialtechnologie 

sowie die Kompetenzsteigerung der 

Teilnehmer. 

Die Stainless Steel World Exhibition ist eine 

Leistungsschau der Edelstahl-Rostfrei-Branche: 

Im Rahmen der parallel zur Kon ferenz stattfindenden 

Ausstellung präsentieren sich mehr als 

280 Unternehmen den Messegästen. Erfahrene 

Mitarbeiter aus Technik und Verkauf erläutern 

den Besuchern ihre Produkte und Serviceleistungen. 

Die Aussteller schätzen vor allem das 

hohe Niveau der Fachbesucher. 

Ein weiterer, wichtiger Aspekt der Stainless 

Steel World Conference & Exhi bition 2011 ist das 

Netzwerken. Deshalb werden unterschiedliche 

Plattformen geboten, auf denen die Teilnehmer 

Kunden und Berater, Lieferanten und Kollegen in 

informeller Atmosphäre treffen können. 

/www.stainless-steel-world.net 

 

(sm 110501893) K 

Schriftlicher Lehrgang 

»Rohstoffe« 

Düsseldorf. Für viele Marktteilnehmer, die 

sich mit Rohstoffen beschäftigen, wird es zunehmend 

wichtiger, sich mit den Einflussfaktoren 

der Rohstoffpreise zu beschäftigen. Der schriftliche 

Euroforum-Lehrgang »Rohstoffe«, in dessen 

Verlauf vom 14. Oktober bis 16. De 

zember 2011 die Teilnehmer wöchentlich eine 

Lek tion zum Selbststudium erhalten, soll die 

Rohstoffstrategie des Teilnehmers optimieren. 

Im Rahmen dieses Lehrgangs wird erprobtes 

Anwenderwissen zur Verfügung gestellt, das im 

strategischen und operativen Geschäft direkt 

zum Einsatz gebracht werden kann. Der Lehrgang 

ist auch über iPad erhältlich. 

www.euroforum-verlag.de/ 

rohstoffe 

(sm 110902489) K 

/ 

Steel Success Strategies 

London. Die 9 th Steel Success Strategies Conference 

findet vom 17. bis 18. Oktober 2011 in 

London statt. Veranstalter ist Metal Bulletin 

Events. Die zweitägige Konferenz hat in diesem 

Jahr die beiden Schwerpunkte Umwelt und Lo - 

gistik. Es geht um die sogenannte »grüne« 

Gesetzgebung und außerdem um Unternehmen, 

die sich bemühen, neue und innovative Wege zu 

beschreiten, um ihre Effizienz zu steigern. 

www.metalbulletin.com/events/sss 

/ 

(sm 111002822) K 

MATERIALICA Design + 

Technology Award 2011 

München. Zum neunten Mal vergibt die 

MunichExpo Veranstaltungs GmbH in diesem Jahr 

den MATERIALICA Design + Technology Award. 

Designer, Ingenieure und Produzenten aus den 

Kategorien Ma terial anwendung, Oberflächentechnik 

und Technologie haben ihre Beiträge eingereicht. 

Der Förderpreis »Student Award« ist mit 

1.500 € dotiert. Präsentiert werden die prämierten 

Beiträge bei der MATERIALICA-Design- 

Show vom 18. bis 20. Oktober 2011. 

www.materialicadesign.de 

 

(sm 110602050) K 

/ 

Dow Jones 

Energie-Dialog 2011 

Frankfurt/Main. Der Atomausstieg und der 

rasante Ausbau der erneuerbaren Energien stellen 

die deutsche Wirtschaft vor neue Herausforderungen: 

Durch den plötzlichen Wegfall von 

umfangreichen Erzeugungskapazitäten besteht 

erstmals die reale Gefahr von gravierenden 

Netzausfällen, während andererseits steigende 

Stromkosten den industriellen Kern des Landes 

treffen könnten. Am 18. Oktober 2011 beschäf- 


122 K Veranstaltungen 

L veranstaltungen 

tigt sich der Dow Jones Energie-Dialog in Frankfurt 

u. a. mit folgenden Fragen: Welche Entwicklungen 

sind am Strommarkt zu erwarten und 

welche Auswirkungen haben Sie auf die Wirtschaft? 

Welche Auswirkungen hat die zunehmende 

Instabilität der Netze auf die Industrie? 

www.dowjones-events.de 

 

(sm 110802379) K 

/ 

5. Deutscher 

Maschinenbau-Gipfel 

Berlin. Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau 

läuft auf Hochtouren. Die Auftragseingänge 

wachsen rekordverdächtig. Aber, wo stehen wir 

wirklich? Wo geht die Reise hin? Der diesjährige 

Maschinenbau-Gipfel, der vom 18. bis 19. Ok 

tober 2011 stattfindet, wird deshalb intensiver 

als je zuvor die weltweiten Chancen und Risiken 

der Branche erkunden. Hierzu laden der VDMA, 

der VDW und die Fachzeitung Produktion zum 

fünften Mal nach Berlin ein. Die Schlüsselthemen 

Umwelt und Energie stehen auf der Agenda des 

Maschinenbau-Gipfels ganz oben. 

www.maschinenbau-gipfel.de 

 

(sm 110802377) K 

/ 

SBB Steel Focus 

Germany 2011 

London/Düsseldorf. Steel Business Briefing 

hat seinen Veranstaltungen die Konferenz »SBB 

Steel Focus Germany 2011« hinzugefügt. Sie 

findet am 19. Oktober 2011 in Düsseldorf statt. 

Im Fokus stehen deutsche und weltweite Markttrends. 

Spitzenkräfte der Industrie werden Chancen 

und Möglichkeiten erörtern und auch die 

zukünftige Preisentwicklung diskutieren. Zu den 

Sprechern gehören: Aresh Amir-Khosrovi, Stahlwerk 

Thüringen, Jürgen Nusser, EASSC, Eduardo 

Rodriguez-Priego, EMEA Consulting Services, Dr. 

Martin Theuringer, WV Stahl, Dr. Jörg Wehmann, 

Ilsenburger Grobblech GmbH und Roger Manser, 

SBB. Die Konferenz wird sowohl ins Englische als 

auch ins Deutsche übersetzt. 

www.steelbb.com/de/steelevents/ 

focusgermany11/ 

(sm 111002801) K 

/ 

Materialica 2011 

München. Vom 18. bis 20. Oktober 2011 

findet in der Neuen Messe München in den Hallen 

A4, A5 und A6 die Materialica 2011, 14. Internationale 

Fachmesse für Werkstoffanwendungen, 

Oberflächen und Product Engineering, 

statt. Messeschwerpunkte sind Lightweight 

Design, Smart Materials und Processes. Die Veranstaltung 

wendet sich u. a. an Vertreter der 

Branchen Automotive, Aerospace, New Energy 

und E-Fahrzeuge. 

www.materialica.com 

/ 

(sm 110902516) K 

Lager optimieren 

Regensburg. Im Rahmen des OTTI-Seminars 

»Lager optimieren«, das vom 24. bis 25. Oktober 

2011 in Regensburg stattfindet, eröffnet 

Seminarleiter Rainer Weber einen umfassenden 

Einblick in das ABC der Produktions- und 

Beschaffungslogistik wie der Lagertechnik. Der 

REFA-Ingenieur zeigt anhand von praxisnahen 

Anwendungsbeispielen, wie Informations- und 

Materialfluss mit standardisierten Dispositions-, 

Beschaffungs- und Anliefermodellen im Lager 

verbessert und weiter entwickelt werden. Es 

geht um umsetzbare Methoden, Werkzeuge und 

praktische Tipps, wie Lager effizienter gestaltet, 

geführt und eingerichtet werden können. 

www.otti.de 

/ 

(sm 111002646) K 

5 th North American Steel 

Conference 

Chicago. Vom 24. bis 26. Oktober 2011 wird 

der britische Messe- und Kongressveranstalter 

CRU in Chicago die »5 th North American Steel 

Conference« veranstalten. Diese Konferenz wird 

zum wiederholten Mal die Endabnehmer, die 

Stahlverwender, die Hüttenwerke, Service-Center 

und Finanzexperten unter einem Dach zusammenbringen. 

Die Veranstaltung liefert den Teilnehmern 

die einmalige Gelegenheit, sich zu 

treffen und den erfahrenen Vertretern der Unternehmen, 

die im nordamerikanischen Stahlgeschäft 

sind, zuzuhören. 2010 hatte CRU über 250 

Teilnehmer gezählt – in diesem Jahr werden noch 

mehr erwartet. 

www.crugroup.com 

 

(sm 110802353) K 

/ 

Metal Working & 

CNC Machine Tool Show 

Shanghai. Die Metal Working & CNC Machine 

Tool Show MWCS2011 wird vom 1. bis 5. No 

vember 2011 in Shanghai stattfinden. Man 

rechnet damit, dass über 50.000 m 2 Standfläche 

belegt werden, was einem Zuwachs von mehr als 

25 % gegenüber der Veranstaltung MWCS2010 

entspräche. Es werden rd. 110.000 Besucher aus 

aller Welt erwartet. Die Aussteller werden ihre 

Neuheiten und Serviceleistungen sowie die neuesten 

Technologien auf der MWCS zeigen und 

die Gelegenheit zu einem regen Gedanken- und 

Erfahrungsaustausch nutzen. Dutzende von 

Fachforen und Arbeitskreisen runden das Angebot 

der Messe ab. 

www.metalworkingchina.com 

 

(sm 110602062) K 

/ 

Bandsägen – spannen, 

richten, schärfen 

Biberach. Die Vollmer-Technologieschulung 

Sägewerk vermittelt Grundlagen rund um die 

richtige Behandlung und Instandsetzung verschiedener 

Sägetypen mit Schwerpunkt auf der 

Bandsäge. Die Schulung findet vom 7. bis 11. 

November 2011 im Technologie- und Dienstleistungszentrum 

(TDZ) von Vollmer in Biberach 

statt. Hier steht ein umfangreicher Maschinenpark 

sowohl mit Vollmer-Schärfmaschinen als 

auch mit Maschinen anderer Hersteller für die 

Teilnehmer zur Verfügung. Die Technologieschulung 

gibt einen Überblick über Markt und 

Maschinen der Sägewerksindustrie. 

Interessierte Teilnehmer können 

sich jetzt anmelden unter 

Tel. +49 7351 571-167 

(sm 111002744) K 

/ 

Ferro-Alloys-Konferenz 

London/Berlin. Die 27 th International Ferroalloys 

Conference findet vom 13. bis 15. No 

vember in Berlin statt. Diese Konferenz wird sich 

umfassend mit allen für die Branche relevanten 

Themen beschäftigen. In parallel stattfindenden 

Seminaren, die einzelnen Werkstoffen gewidmet 

sind, werden die interessierten Besucher eingehend 

über den Handel, die Produktion und die 

Verwendung dieser Werkstoffe informiert. Veranstalter 

ist Metal Bulletin Events. 

www.metalbulletin.com/events/fa 

/ 

(sm 111002823) K 


Personalien K 123 

VIP-Seite 

Heinz Kriwet 80 Jahre 

WW Am 2. November 2011 vollendet Dr. rer. 

pol. Heinz Kriwet, bis zum vergangenen 

Jahr Mitglied des Aufsichtsrates von 

Thyssen Krupp, sein 80. Lebensjahr. 

Geboren in Bochum, absolvierte Kriwet 

nach dem Abitur zunächst eine kaufmännische 

Lehre bei den Stahlwerken Bochum, 

bevor er sich dem volks- und betriebswirtschaftlichen 

Studium in Köln und Freiburg 

widmete. Bereits mit 15 Jahren war er sich 

sicher, mit 40 Jahren Minister oder im Vorstand 

eines Stahlunternehmens zu sein. 

Im Anschluss an das Studium folgte eine 

zweijährige Trainee-Ausbildung in der heutigen 

Wirtschaftsvereinigung Stahl in Düsseldorf. 

1962 begann Kriwet als Vorstandsassistent 

im Verkauf beim Hüttenwerk 

Rheinhausen. Sechs Jahre später übernahm 

er den Edelstahlverkauf der Fried. Krupp 

Hüttenwerke AG in Bochum, wo er seine 

jugendlichen Versprechungen wahr machte: 

Im Alter von 38 Jahren wurde er dort zum 

Vorstand ernannt. 

1973 wechselte Kriwet in den Vorstand 

der damaligen August Thyssen-Hütte AG 

und leitete den Verkauf. Bei der Gründung 

der Thyssen Stahl AG im Jahr 1983 wurde 

er deren Vorstandsvorsitzender. Es gelang 

ihm, trotz eines schwierigen Um feldes von 

Überkapazitäten und Subven tionen die 

Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens 

zu sichern. 

1991 berief der Aufsichtsrat Kriwet zum 

Vorstandsvorsitzenden der Thyssen AG. 

Nach fünf Jahren wechselte er in den Aufsichtsrat 

und übernahm den Vorsitz. Eine 

weitere Belastungsprobe folgte 1997/98 

mit der Fusion der Konzerne Thyssen und 

Krupp: Weil er die Kulturen beider Traditionsunternehmen 

gut kannte, konnte er in 

einem rd. zwei Jahre andauernden Verhandlungsmarathon 

eine sorgfältig austarierte 

Machtbalance der beiden Altgesellschaften 

herstellen. Von 2001 bis 2010 war er einflussreiches 

Aufsichtsratsmitglied bei 

ThyssenKrupp. 

Der ehrenamtlichen Gemeinschaftsarbeit 

hat sich Kriwet immer besonders verpflichtet 

gefühlt: So war er von 1973 für zwei 

Jahre Vorsitzender der Walzstahl-Vereinigung 

und von 1969 bis 1996 Vorstandsmitglied 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl. Dort 

übernahm er dann von 1984 bis 1988 den 

Vorsitz. 

Ein weiterer Höhepunkt folgte 1993: Der 

Board des International Iron and Steel Institute 

(heute World Steel Association) wählte 

ihn zum obersten Vertreter der Weltstahlindustrie. 

Kurze Zeit vorher er nannte ihn der 

VDEh zum Ehrenmitglied. Zudem wurde ihm 

im Jahr 1997 das Große Bundesverdienstkreuz 

verliehen. 

Kriwet vermittelt auch in der größten 

Hektik stets den Eindruck von Gelassenheit 

und prägte sein unternehmerisches Handeln 

durch ethische Grundsätze. Geradlinigkeit, 

Bodenständigkeit und Bescheidenheit sind 

seine hervorstechendsten Eigenschaften. 

Der Naturliebhaber spielt Golf, geht zur 

Jagd und wandert gerne mit seiner Frau. 

Außerdem hat er ein großes Interesse für 

das Theater und Konzerte. (todi) 

 

(sm 111002792) K 

Eckhardt Friedrich verstorben 

WW Am 22. August 2011 ist Eckhardt 

Friedrich (71) nach schwerer Krankheit verstorben. 

Er war von 1994 bis zu seinem 

Ruhestand Ende 2005 Abteilungsdirektor 

für den Be reich Flacherzeugnisse in der 

Walzstahl-Vereinigung, die zwischenzeitlich 

in der Wirtschaftsvereinigung Stahl aufgegangen 

ist. Er war im Juni 1973 als Ge 

schäftsführer der Fachgruppe Verzinktes 

Blech in die Walzstahl-Vereinigung eingetreten 

und wurde zusätzlich im Februar 1983 

in die Ge schäftsführung des Deutschen 

Verzinkerei-Verbandes berufen. Ein Schwerpunkt 

in diesen Jahren war die Marktentwicklung 

und Markteinführung neuer oberflächenveredelter 

Stahlsorten von den rudimentären 

Anfängen bis zu der heutigen 

Situation, in der diese Produkte ein wesentlicher 

Bestandteil der Wertschöpfungstiefe 

moderner Stahlunternehmen sind. Davor 

hatte E. Friedrich ab April 1961 verschiedene 

Funktionen im Vertriebs- und Direktionsbereich 

von Thyssen Industrie und der 

August Thyssen-Hütte inne. Er konnte im 

Jahre 2001 sein 40-jähriges Berufsjubiläum 

feiern. Nicht zuletzt durch seine intensive 

Mitarbeit auf europäischer und internationaler 

Ebene, zum Beispiel im Rahmen von 

Eurofer und ECCA (European Coil Coating 

Association), war er als Fachmann über die 

Grenzen Deutschlands hinaus anerkannt 

und beliebt. 

(sm 111002805) K 


124 K Personalien 

VIP-Seite 

Umbesetzung im Vorstand der 

ThyssenKrupp Steel Europe AG 

WW Der Aufsichtsrat der ThyssenKrupp Steel 

Europe AG hat in seiner Sitzung am 10. 

August 2011 über einige Personalien entschieden, 

die notwendig wurden, weil Dr. 

Ulrich Jaroni 2012 aus dem Vorstand ausscheiden 

und in den Ruhestand eintreten 

wird. Dr. Jaroni war im April 2002 zum Vorstand 

berufen worden und verantwortet seit 

Juli 2009 das Gesamtressort »Produktion«. 

Wegen der zunehmenden Komplexität der 

Aufgaben und Projekte, die mit dem strategischen 

Ziel »Best in Class« anstehen, wird 

das bisherige Vorstandsressort »Produktion« 

in die Ressorts »Metallurgie« sowie »Walzen 

und Veredeln« geteilt. 

Dr. Herbert Eichelkraut, zurzeit Mitglied 

des Vorstandes der Business Area Steel 

Americas sowie bei ThyssenKrupp CSA in 

Brasilien CEO und verantwortlich für das 

Ressort Produktion (COO), wird zum 1. Ja 

nuar 2012 in den Vorstand der Thyssen 

Krupp Steel Europe AG eintreten und das 

Ressort »Metallurgie« verantworten. Dr. 

Heribert Fischer, bisher Leiter des Direktionsbereiches 

»Walzen und Veredeln Duisburg«, 

wird zum 1. Oktober 2011 das Vorstandsressort 

»Walzen und Veredeln« übernehmen. 

In dieser Ressortverantwortung 

wird nun auch der Direktionsbereich »Forschung 

und Entwicklung« liegen. 

Peter Urban, der im Vorstand der Thyssen 

Krupp Steel Europe AG für das Ressort 

»Finanzen« verantwortlich zeichnet, übernimmt 

nach Aufsichtsratsbeschluss ab sofort 

zusätzlich in Personalunion die Vorstandsfunktion 

»Controlling« in der Business Area 

Steel Americas. Das Ressort war vakant 

geworden, weil Vorgänger Reinhard Florey in 

den Vorstand der Business Area Stainless 

Global gewechselt ist. (sm 111002692) K 

Thyssen beruft 

Stainless- Vorstand 

WW Essen. ThyssenKrupps Edelstahltochter 

Stainless hat zum 1. September 2011 mit 

Frank Brüggestrat einen neuen Personalvorstand. 

Brüggestrat war im Konzern zu 

letzt in gleicher Position bei der Werftentochter 

Marine Systems tätig. Damit ist laut 

»Börsen-Zeitung« die Führungsmannschaft 

mit einem neuen vierköpfigen Vorstand 

»komplett neu geordnet«. (sm 111002753) K 

WW Neuer Pressesprecher der Salzgitter AG 

sowie Leiter der Konzernkommunikation ist 

seit 1. September 2011 Diplom-Wirtschaftsingenieur 

Bernhard Kleinermann. Kleinermann 

hat damit die Nachfolge von Bernd 

Gersdorff angetreten, der ihm bis zu seinem 

Eintritt in den Ruhestand am 31. Dezember 

2011 unterstützend zur Seite stehen wird. 

B. Kleinermann ist derzeit für die Kapitalmarktkommunikation 

sowie das externe 

Finanzreporting zuständig und übernimmt 

die neuen Funktionen zusätzlich zu seinen 

bisherigen Aufgaben. (sm 111002758) K 

WW Der Aufsichtsrat der Deutschen Edelstahlwerke 

GmbH hat mit Wirkung zum 1. September 

2011 Burkhard Hartmann zum 

Arbeits direktor der Deutschen Edelstahlwerke 

bestellt. Er leitet zukünftig das Ressort Personal. 

Dazu gehören auch die Bereiche Personal-Grundsatzfragen 

sowie Arbeitsschutz, 

Werkssicherheit und Ideen management. 

Zusätzlich übernimmt er ge meinsam mit Ute 

Dreher die Geschäftsführung der Deutschen 

Edelstahlwerke Karrierewerkstatt GmbH, 

einem Tochterunternehmen der Deutschen 

Edelstahlwerke. 

Der 57-Jährige tritt die Nachfolge von 

Peter Schweda an, der im April dieses Jahres 

zu den beiden saarländischen Stahlproduzenten 

Saarstahl AG und AG der Dillinger 

Hüttenwerke wechselte. (sm 111002776) K 

WW Mit Wirkung zum 4. Juli 2011 wurde 

Bernhard Kunsmann als neuer Geschäftsführer 

für den Bereich Finanzen der CRONI 

MET Holding GmbH bestellt. Der bisherige 

Geschäftsführer für den Bereich Finanzen 

der CRONIMET Holding GmbH, Thomas 

Heil, war bislang in seiner Doppelfunktion 

auch als Vorstand der CRONIMET Mining 

AG tätig und wird sich nun ausschließlich 

auf diese Funktion konzentrieren. 

 

(sm 111002702) K 

WW Dipl.-Ing. Jürgen Feller, vormals Mitglied 

der Geschäftsführung der Fritz Werner 

Industrieausrüstung GmbH, hat am 7. Ok 

tober 70. Geburtstag. (sm 111002585) K 

WW Dipl.-Ing. Christoph V. Lackinger, President 

und CEO der ThyssenKrupp Steel 

USA, LLC, begeht am 7. Oktober seinen 

50. Geburtstag. (sm 111002586) K 

WW Prof. Dr.-Ing. Reiner Stelzer, früher Ge 

schäftsführer des BFI, wird am 7. Oktober 

70 Jahre alt. (sm 111002587) K 

WW Am 10. Oktober hat Dr.-Ing. Günter 

Schmeiduch, vormals Geschäftsführer der 

Stahlwerk Bous GmbH, 70. Geburtstag. 

 

(sm 111002588) K 

WW Prof. (em.) Dr.-Ing. Hans Paul Hougardy, 

früher am Max-Planck-Institut für Eisenforschung 

GmbH tätig, begeht am 14. Oktober 

seinen 80. Geburtstag. (sm 111002589) K 

WW 75 Jahre alt wird Dr.-Ing. Klaus Müller, 

ehemals Mitglied des Vorstandes der Mannesmannröhren-Werke 

AG, am 17. Oktober. 

 

(sm 111002590) K 

WW Michael Zednicek, Geschäftsführer der 

Andritz Kaiser GmbH, feiert am 19. Oktober 

seinen 60. Geburtstag. (sm 111002591) K 

WW Dipl.-Ing. Bernd Webersinke, Vice President 

bei ArcelorMittal Long Carbon Europe, 

begeht am 28. Oktober seinen 60. Geburtstag. 

 

(sm 111002592) K 

WW Am 31. Oktober wird Prof. Dr.-Ing. Christina 

Berger, Leiterin der Staatlichen Materialprüfungsanstalt 

an der TU Darmstadt, 

65 Jahre alt. (sm 111002593) K 

WW 75 Jahre alt wird am 4. November Ing. 

Egon Evertz, Unternehmensgründer der 

Evertz Group. 

(sm 111002793) K 


126 K Inserentenverzeichnis 

Inserentenverzeichnis 

A 

Abraservice Deutschland GmbH 19 

AGTOS GmbH 87 

Ametras Oboe GmbH 91 

Andernach & Bleck 41 

Autogena Stahl GmbH 103 

AZ Steel Srl 39 

B 

Bandstahl-Service-Hagen GmbH 

 

2, Titellogo 

Becker Stahl-Service GmbH 80, 81 

Betafence Deutschland GmbH 51 

Bilstein GmbH & Co. 97 

Bison Schweiz AG 

21, Titellogo 

Remscheider Walz- u. Hammerwerk – 

Böllinghaus GmbH + Co. KG 93 

Bruker Elemental GmbH 46 

Brunn-Stahl GmbH 61 

Bürger + Althoff GmbH&Co.KG 77 

Business Control Software GmbH 19 

H. Butting GmbH & Co. KG Titellogo 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 62 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 127 

Combilift Ltd. Co. 59 

Coutinho & Ferrostaal GmbH 40 

D 

Delta Qualitätsstahl GmbH 79 

Demag Cranes AG 7 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH 

 

1, Titellogo 

Karl Diederichs Stahl-, Walzund 

Hammerwerk 

Titellogo 

DM-Stahl GmbH 

2, Titellogo 

Dolezych GmbH & Co. KG 38 

Drösser Stahlhandel 84, Titellogo 

E 

EC Consulting GmbH 83 

EDE Einkaufsbüro Deutscher 

Eisenhändler GmbH 14 

EMG Automation GmbH Titellogo 

EMW Eisen- und Metallh. GmbH Titellogo 

Energietechnik Essen GmbH 23 

Egon Evertz KG GmbH & Co. 

 

24, 25, Titellogo 

F 

Fagor Industriecommerz GmbH 24 

fairXperts GmbH 107 

Fehr LAGERLOGISTIK AG 75 

Feuerverzinkerei Picker 

GmbH & Co. KG 61 

Forming AG 

Titellogo 

Fuchs Europe Schmierstoffe GmbH 95 

G 

Heinrich Georg GmbH Titellogo 

GOB Software & Systems Titellogo 

Göcke Umformtechnik GmbH 59 

Heinrich Grünewald 35 

GUPA Logistik GmbH 

Titellogo 

H 

Ha-Beck Inh. M. Hasecke e.K. 127 

F. Hackländer GmbH 15, Titellogo 

Hanigk & Bartosch Stahlservice 


Hebels Staalservice 101 

Heitmann Stahlhandel 

GmbH & Co. KG 

U4 

Van Heyghen Staal nv 40, 41 

Fritz Himmelmann 62 

Hoselmann Stahl GmbH 53, Titellogo 

I 

IB Andresen Industri A/S Titellogo 

IBE Software GmbH 83 

IBERO-Stahl GmbH 31 

IKS Klingelnberg GmbH 67 

IMS Messsysteme GmbH 53, Titellogo 

Institut Feuerverzinken GmbH 101 

Internorm Kunststofftechnik 

GmbH 35 

ISRA Parsytec GmbH 61 

J 

Jung & Co. GmbH 77 

K 

KA.BO.FER Sr.l. 46 

Kjellberg Finsterwalde 

Plasma und Maschinen GmbH 57 

Konecranes GmbH 29 

Kube-Stahl GmbH & Co.KG 93 

Hermann Kuhler GmbH & Co. KG 101 

L 

LAP GmbH 30 

Lechner GmbH 63 

Lochanstalt Aherhammer 

Stahlschmidt & Flender GmbH 101 

LUBAS Maschinen und Geräte 94 

M 

Otto Maier GmbH 

Titellogo 

Marcegaglia spa 

Titellogo 

Markmann + Müller 

Datensysteme GmbH 

Titellogo 

MCB Deutschland GmbH 24, Titellogo 

ME Software Entwicklung UG 87 

Messe Düsseldorf GmbH Titellogo 

Montan- und Wirtschaftsverlag 

GmbH 11, 23, 71, 83, 90,103, 125 

N 

Artur Naumann Stahl AG 25 

NIRO Wenden GmbH 

Titellogo 

Nordwest-Handel AG 67 

O 

Oerlikon Schweißtechnik GmbH 73 

OSCo – Olbricht, Seehaus & Co. 

Consulting GmbH 

Titellogo 

Outotec GmbH 

Titellogo 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 77 

R 

RMIG GmbH 

Titellogo 

Rohrwerk Maxhütte GmbH 71 

Konrad Rump Oberflächentechnik 


S 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG 27, Titellogo 

Von Schaewen AG 47 

Schierle Stahlrohre KG 85 

F.W. Schnutz GmbH & Co. Titellogo 

SHComputersysteme GmbH 61 

Siegener Verzinkerei 

Holding GmbH 

Titellogo 

SMS Meer GmbH 43 

SMS Logistiksysteme GmbH 17 

Springer GmbH 55 

SSB Schienensysteme Brandt GmbH 127 

Stahlwerk Annahütte 

Max Aicher GmbH & Co. KG 31 

Stappert Spezial-Stahl Handel GmbH 37 

Walter Steinweden 

Stahlgroßhandlung GmbH 77 

T 

ThyssenKrupp Steel AG 89, Titellogo 

TREMEFIL S.A. 34 

GT Trendhouse 42 

U2 

U 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 19 

V 

VACU-LIFT Maschinenbau GmbH 93 

Vallourec & Mannesmann Tubes 

V & M Deutschland GmbH Titellogo 

Venus Edelstahl GmbH 15 

Verlag Stahleisen GmbH 109 

Verticalgalva Voigt & Müller GmbH 35 

Visconti s.r.l. 

U3 

Voortman BV 59 

VULKAN Edelstahlkomponenten 

GmbH87 

W 

Wespa Metallsägenfabrik Simonds 

Industries GmbH 

Titellogo 

Eduard Wille GmbH & Co. KG 25 

Woko Magnet- und 

Anlagenbau GmbH 96 

Gerd Wolff 

Maschinenfabrik GmbH Titellogo 

Z 

Zink KÖRNER GmbH 57 

Beilagen 

Couth Butzbach 

Produktkennzeichnung GmbH 

Klöckner + Co GmbH 

Siegener Verzinkerei Holding GmbH 

Carl Spaeter GmbH 



K 127

128 K Vorschau / Impressum 

Vorschau 11.2011 

STAHL 2011 

Internationale Jahrestagung in Düsseldorf 

Interview mit Hans Jürgen Kerkhoff 

Steel International 

China bleibt Wachstumsmotor für deutsche Autobauer 

Finanzstrategien und Kostenkontrolle im Schiffbau 

World-Trade-Center erhält Stahl aus Bayern 

Branchenbericht 

Baumaschinenindustrie hat das tiefe Tal verlassen 

Special: Österreich/Schweiz 

• Wirtschaft und Stahlmarkt in den Alpenländern 

• Von Reinhold Mannel: Sägespezialisten in Österreich: 

Hartmetallwerkzeuge mit vielfachen Vorteilen 

• Produktionssteigerung von Abläng- und Endenbearbeitungsmaschinen 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

• Drei Stahlhandelsunternehmen führen neues ERP-System ein 

• Kosteneffiziente Stahllogistik 

• Seilroboter optimieren logistische Prozesse 

• Neues vom Streckrichten 

Special: Edelstahl 

• Nichtrostender Betonstahl, eine Lösung mit Bestand 

• Edelstahl Rostfrei im Automobilbau 

• Lochbleche mit RAL-Gütezeichen als Qualitätssiegel 

• Spezialist für Lochbleche in Perfektion 

• Mit Engagement, Innovationen und Qualität die Energiewende schaffen 

• Count-down zur Stainless Steel World in Maastricht 

viele Firmenporträts und Anwenderberichte 

und mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

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Postfach 105164, D-40042 Düsseldorf 

Tel. +49 (0)211 6707-0, Fax +49 (0)211 6707-517 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

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Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

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Ständige Mitarbeiter in Berlin, Brüssel, London, New York 

Anzeigenleitung: Ute Perković 

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Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 55. 

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© 2011 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571

stahlmarkt 10.2011 (Oktober)

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