Bester Arbeitgeber Südtirols 2012

Kostenloses
Exemplar
I.R.
Magazin
für die Europaregion tirol
Poste Italiane S.P.A. - Spedizione - A.P. - 70% - CNS Bolzano - Einzelnummer 2€ - Unzustellbare Exemplare bitte an den Absender retournieren. Der Absender verpflichtet sich, die Portospesen für die Rücksendung zu tragen. TASSA PAGATA/TAX PERCUE.
Bester Arbeitgeber
Südtirols
Die tollsten Jobs
Die besten Chancen
Nr. 4
April 2012
www.mediaradius.it
Auszeichnungen
und Awards
Arbeitsplatzkultur
Unternehmensphilosophie

In 2 Monaten 3 Baustellen,
9000 km Flugstrecke,
7000 km Autobahn, 340
Telefonate und am Ende ein
zufriedener Kunde.
Probleme lösen.
Das ist mein Alltag.
„Die Volksbank investiert 100% der lokalen Spareinlagen in Kredite für
heimische Familien und Unternehmen. Das macht uns unabhängig,
Bewirb Dich jetzt!
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fl exibel und wenig anfällig für Krisen. Nach unserem Motto:
100% aus Südtirol – für Südtirol.“
Johannes Schneebacher, Generaldirektor
www.volksbank.it

38 Ein gemeinsamer Preis der Wirtschaft
12 Gute Leute brauchen nichts zu fürchten!
impressum
Herausgeber: Athesiadruck GmbH,
Bozen, Eintrag LG Bozen Nr. 26/01,
am 27.11.2001
Verantwortlicher Schriftleiter:
Armin Mair
Verantwortlicher Projektleiter:
Franz Wimmer
Produktion/Redaktion:
Magdalena Pöder
Redaktion: Franz Wimmer, Claudia
Schwarze, Nicole D. Steiner, Alexa
Bellutti, Marita Wimmer, Sieglinde
Enderle, Elke Schlemmer
Übersetzungen:
Pro Text - www.protext.bz.it
Werbung/Verkauf: Judith Müller,
Lorenz Mederle, Marita Wimmer
Verwaltung: Kapuzinergasse 5
39100 Bozen | Tel. 0471 977 824
info@mediaradius.it | www.mediaradius.it
Fotos: Dolomiten Archiv, Shutterstock,
Ganter GmbH, Martina Jaider, florianoberlechner.com,
verschiedene Privat-,
Firmen- und Online-Archive sowie
Verkaufsunterlagen.
Konzept und Abwicklung:
King Laurin GmbH, Eppan
Grafik/Layout: Georg Hochkofler
Lektorat: Ulrike Schwarz
Produktion: Athesiadruck Bozen
www.athesia.it
Vertrieb: Als „Dolomiten“ - Beilage
und im Postversand
Druckauflage: 25.000 St.
Preis: Einzelpreis 2 Euro,
A+D: 2,50 Euro
Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung
für die Inhalte der Werbeseiten, PR-Seiten
und der angeführten Webseiten.
inhaltsverzeichnis
Aktuell
06 Bester Arbeitgeber Südtirols: Die Zweite
12 Gute Leute brauchen nichts zu fürchten!
24 Die Gemeinwohl-Ökonomie
38 Ein gemeinsamer Preis der Wirtschaft
41 Manager des Jahres 2011
42 Gesunde Mitarbeiter als
Schlüsselpotenzial erkennen
44 Familienfreundlichkeit lohnt sich
56 Südstern leuchtet!
60 Radius Online
56 62
Südstern leuchtet!
Nur zufällig war Roberto Biasi, Chef des Bozner
High-Tech-Unternehmens Microgate, im
April 2010 beim ersten Treffen des Südstern-
Planeten HiTech dabei. Dieser Zufall erlaubte
es ihm an jenem Nachmittag mit Christian
Patauner, einem PhD-Studenten am Genfer
CERN ins Gespräch zu kommen. Heute, zwei
Jahre später, ist Christian Patauner als Systemingenieur
für Microgate tätig.
Service | Firmenportraits
09 Loacker Remedia GmbH, Blumau
10 ELAS, Meran
11 Pro Data GmbH, Kaltern
16 Kuenburg Graf
Eberhard & Co. KG, Bozen
18 Kälte Klima Röhler GmbH, Bozen
19 systems GmbH, Bozen
20 Studio Kaspar – Data Team KG, Bozen
21 Staff & Line KG, Kaltern
21 Pegasus – Institut, Bozen
22 Business Pool GmbH, Bozen
23 MCI Managment Center, Innsbruck
25 Pompadour Tè GmbH, Bozen
26 Autotest AG, Lana
28 Thun AG, Bozen
30 Ganter Italia, Meran
32 Pertinger GmbH, Mühlbach
34 Schweitzer Project AG, Naturns
36 Athesia Druck GmbH, Bozen
45 Niederstätter AG, Bozen
46 Unternehmensgruppe Leitner, Sterzing
48 Zirkonzahn GmbH, Gais
49 Hoppe AG, St. Martin in Passeier
50 progress Maschinen
& Automation AG, Brixen
51 Werbeagentur Hell Company,
Bruneck
52 Zeppelin Group GmbH, Meran
53 Raiffeisen OnLine, Bozen
54 Dedagroup, Bozen
55 Hanns Engl Werkzeugbau OHG,
Bozen
58 Schloss Trauttmansdorff, Meran
59 Spezialitäten Peer, Bozen
61 Musik Walter, Bozen
Rubriken
62 Gesundheit: Achtung Burnoutgefahr!
63 Portrait: Siegfried Zwick
64 Bunte Meldungen
Achtung Burnoutgefahr!
Mit dem Begriff „Burnout“
verbindet man das „Ausgebrannt
sein“ mit physischer
und psychischer Erschöpfung.
Stress ist Teil des Lebens,
aber wenn der Stress intensiv
und andauernd ist, führt er
zu physischer Krankheit und
psychologischen Störungen.
editorial
Franz Wimmer
Wir sind die Lösung und nicht das
Problem! Diese Aussage seitens
der Arbeitnehmer in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten hat seine Berechtigung.
Bestes Beispiel dafür ist
„Exportweltmeister“ Deutschland.
Engagierte, hoch motivierte Mitarbeiter
produzieren in modernen
Betrieben innovative Produkte in
höchster Qualität. Auch in Südtirol
gibt es zahlreiche Unternehmen,
die mit dem „deutschen Level“
mithalten können und erfolgreich
in alle Welt exportieren. Alle
diese erfolgreichen Arbeitgeber
haben einen gemeinsamen Nenner.
Innovative Betriebe ziehen motivierte
Mitarbeiter an. Innovative
Produkte in hoher Qualität haben
die besten Chancen am Markt. Erfolgreiche
Firmen sind meist auch
gute (beste) Arbeitgeber. Der Kreis
schließt sich.
Franz Wimmer

aktuell
6 04/2012 04/2012
7
aktuell
Bester Arbeitgeber Südtirols: Die Zweite
Südtirol hat eine hohe Anzahl von innovativen, erfolgreichen,
bestens geführten Unternehmen. Ihr Erfolg steht
und fällt mit den Mitarbeitern. Wer ihnen das stimulierendste
und ansprechendste Umfeld bietet, wird vom
Wettbewerb „Bester Arbeitgeber Südtirols - BAS“ prämiert.
Organisiert wird diese Initiative wie im Vorjahr von der
Bozner Personalvermittlungsagentur Business Pool GmbH.
Unternehmen aller Branchen und Größen aus der Region
Trentino-Südtirol sind zur Teilnahme an der regionalen Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
„Bester Arbeitgeber Südtirols
2012“ eingeladen. Der Wettbewerb wird in Zusammenarbeit
mit dem weltweit tätigen Great Place to Work® Institute auf
der Grundlage einer Mitarbeiterbefragung durchgeführt.
Mitarbeiterorientierte
Arbeitsplatzkultur führt zum Erfolg
Unternehmen mit einer attraktiven, mitarbeiterorientierten
Arbeitsplatzkultur haben
engagiertere Beschäftigte, bessere Chancen
auf dem umkämpften Personalmarkt
und größeren wirtschaftlichen Erfolg. Das
ist ein Fakt, der sich Tag für Tag in den Unternehmen –
egal ob groß oder klein – bestätigt. Mit dem Projekt BAS
erfahren Firmenchefs und Personalverantwortliche, wie die
Mitarbeiter die Qualität ihres Unternehmens als Arbeitgeber
erleben und wie attraktiv dieses im Vergleich zu anderen ist.
Bei diesem Wettbewerb geht es aber nicht nur darum, einen
der ersten drei Plätze zu belegen, sondern sich unter diesem
Gesichtspunkt auf dem Arbeitsmarkt bekannt zu machen.
Immer noch herrscht in Südtirol ein großer Fachkräftemangel.
Wer mehr bietet und dies auch entsprechend kommunizieren
kann, hat die besseren Chancen, qualifizierte Mitarbeiter
zu finden. Über 50 Unternehmen hatten sich an der
ersten Ausgabe im vergangenen Jahr beteiligt.
Wie angelt man sich die besten Mitarbeiter?
Beim Wettbewerb BAS 2012 werden verschiedene Unternehmen
einer Größenkategorie oder einer Branche gegenübergestellt.
Ausgezeichnet werden die attraktivsten Arbeitgeber,
Unternehmen mit der besten Arbeitsplatzkultur,
der größten Mitarbeiterzufriedenheit. Kriterien sind
folgende Fragestellungen: Wer bietet die tollsten Jobs?
Wo sehen die Mitarbeiter die besten Chancen, sich
einzubringen und weiterzuentwickeln? Wo fühlen sie
sich am wohlsten? Wer arbeitet im Team?
Bester Arbeitgeber Südtirols - Edition 2011
Loacker Remedia GmbH, ELAS GmbH und
Kuenburg Graf Eberhard KG & Co. holten
sich in der ersten Edition den 1. Platz in den
jeweiligen Kategorien, nämlich „über 50
Mitarbeiter“, „20 bis 50 Mitarbeiter“, bzw. „10 bis 20 Mitarbeiter“.
Am 4. November 2011 wurden in der Handelskammer
Bozen die „Besten Arbeitgeber Südtirols“ gekürt.
Sieger in der Kategorie „über 50 Mitarbeiter“:
Loacker Remedia GmbH
Der Geschäftsführer Hannes Loacker: „Wir bieten mehr
als einen Arbeitsplatz. Wir bieten die Teilnahme an einem
gemeinsamen Projekt, das man mit Begeisterung mitträgt.“
Loacker Remedia GmbH hat sich zudem mit Erfolg an 16.
Stelle des italienischen Rankings der kleinen und mittelständischen
Unternehmen positioniert, und gehört somit zu den
besten italienischen Arbeitgebern.
Sieger in der Kategorie „20 - 50 Mitarbeiter“: ELAS GmbH
ELAS-Geschäftsführer Harald Palla: „Bereits in der
Vergangenheit wurden wir von Trainern auf unsere guten
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teilnahme an
derartigen Benchmarkings hingewiesen. Doch internationale
Vergleiche waren für uns nicht interessant. Bei BAS
können wir uns mit den besten heimischen Unternehmen
messen. Diese Auszeichnung motiviert uns, am Erfolg,
den wir hier erzielt haben, weiter zu arbeiten, weiter in
die Mitarbeiter zu investieren.“
Sieger in der Kategorie „10 - 20 Mitarbeiter“:
Kuenburg Graf Eberhard KG & Co.
Graf Georg von Kuenburg: „Wir haben nicht mit dem 1.
Platz gerechnet, das war für uns vollkommen überraschend.
Trotz der sehr positiven Rückmeldung wissen wir jetzt, wo
es noch Verbesserungspotential gibt und können dementsprechend
reagieren. Wir werden versuchen, aus den Auswertungen
zu lesen und zu lernen und unsere Schwächen
zu verbessern, denn gute und zufriedene Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital.“
Great Place to Work® Kultur
Der Aufbau einer Great Place to Work® Kultur leistet einen
wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und
Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen
auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert damit das
Wachstum und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und
der darin arbeitenden Menschen.
Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und das
damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeiter
beeinflussen erwiesenermaßen mehr als dreißig Prozent den
wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen. Eine attraktive
Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe
Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler
Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung.
Die Teilnahme an der jährlichen Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
und dem angeschlossenen Wettbewerb „Bester
Arbeitgeber Südtirols“ bietet hierzu wertvolle Orientierung
und Unterstützung.
Mit der Teilnahme am Wettbewerb erhalten die Unternehmen
detaillierte Informationen darüber, wie ihre Mitarbeiter
Für manche Prozesse benötigt man auch weiterhin Papier.
Für alle anderen nicht.
Einfach, gesetzeskonform, komplett und ergreifend
genial: Dokumenten Management
mit d.3, Enterprise Collaboration Lösungen
mit SharePoint und ecspand. Viele Unternehmen
aus „Südtirols Top 100“ sind schon
dabei. Sie auch?
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Tel. 0471 056000

themenbereich
8 04/2012 04/2012
9
service
Gold für Loacker Remedia
Das Südtiroler Unternehmen Loacker Remedia wurde als
„Bester Arbeitgeber Südtirols” der Unternehmenskategorie
mit mehr als 50 Mitarbeitern ausgezeichnet und hat in
der italienischen Rangliste eine hervorragende
16. Position erreicht.
ihren Arbeitsplatz bewerten und bekommen einen Vergleich
mit den besten Arbeitgebern Südtirols. Diese Informationen
liefern ein klares Verständnis über die relativen Stärken und
Schwächen und zeigen sowohl Bereiche auf, die Verbesserungspotenzial
zur Steigerung der Arbeitsplatzqualität beinhalten,
als auch Bereiche, in denen der Betrieb bereits über
einen Wettbewerbsvorteil am Arbeitsmarkt verfügt. Darüber
hinaus profitieren Unternehmen durch die Anerkennung als
attraktiver Arbeitgeber auf dem Personalmarkt sowie in der
Öffentlichkeit, sie erhalten qualifiziertere Bewerbungen für
offene Stellen und haben geringere Personalfluktuation.
Wettbewerb und Gütesiegel BAS 2012
Für die Teilnahme am Wettbewerb werden anonyme
Mitarbeiterbefragungen und Culture-Audits basierend
auf dem Great Place to Work® Modell durchgeführt.
Das Great Place to Work® Modell:
Andreas Unterhofer, Geschäftsführer der Business Pool
GmbH zu BAS 2012: „Mit diesem Wettbewerb wollen
wir zum einen den Südtiroler Unternehmen ein Analyseinstrument
zur Verfügung stellen, das ihnen Aufschluss
gibt über die Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter und
über sich selbst als Arbeitgeber. Zum anderen wollen
wir den Jobsuchenden die besten Arbeitgeber Südtirols
aufzeigen, jene mit den tollsten Jobs, jene, die ihren Mitarbeitern
einen großartigen Arbeitsplatz und die besten
Chancen bieten.“
BAS 2012: Ab sofort anmelden! Die Mitarbeiterbefragung
wird bis Ende September 2012 durchgeführt. Die
Preisverleihung BAS 2012 erfolgt im November 2012.
Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis
von 2:1 gewichtet. Die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur
und Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeiter
steht also im Vordergrund. Auf Grundlage der
Mitarbeiterbefragung wird die Liste „Beste Arbeitgeber
Südtirols“ ermittelt und publiziert. Alle Teilnehmer der
Benchmark Studie können am angeschlossenen Wettbewerb
BAS 2012 teilnehmen und sich für einen Platz auf
der Top-Arbeitgeber-Liste bewerben.
Die Besten Arbeitgeber Südtirols werden mit dem BAS-
Gütesiegel ausgezeichnet. Die Auszeichnung erfolgt in der
Ausgabe 2012 in den drei Kategorien: Unternehmen mit
0 - 50 Mitarbeitern, von 50 - 150 Mitarbeitern und von
150 - 350 Mitarbeitern.
Glaubwürdigkeit, Respekt und Fairness
Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht
das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten
basierende Great Place to Work® Modell. Dabei geht es
zum einen um die Ausprägung einzelner „klassischer“ Felder
des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der
Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung
bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl.
Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten,
die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich erst
einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit,
Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist.
Vertrauen ist der essentielle Bestandteil für die wichtigste
Beziehung am Arbeitsplatz: der Beziehung zwischen dem
einzelnen Mitarbeiter und seiner Führungskraft. Gemäß
dem Modell besteht Vertrauen aus drei Dimensionen:
Glaubwürdigkeit, Respekt und Fairness.
„Seit eh und je stellen wir unsere Mitarbeiter – sprich: die
Menschen! – in den Mittelpunkt unseres Schaffens. Das ist
einer der Grundsätze, der uns von Anfang an inspiriert. Wir
spüren eine besondere Verantwortung für unsere Mitarbeiter,
das Herz unserer Firma. Allein durch ihren Beitrag
sind Wachstum und Entwicklung möglich.“, sagt Hannes
Loacker, Geschäftsführer.
Landeshauptmann Luis Durnwalder, Loacker Remedia
Marketingleiter Claudio Venditto, Geschäftsführer Hannes Loacker
und Verwaltungsleiter Peter Ladurner
Konsequente Achtung von Umwelt und Ethik
Loacker Remedia wurde 1983 von Rainer Loacker gegründet,
als eines der ersten Unternehmen in pharmazeutischer
Entwicklung, Registrierung, Herstellung und Vertrieb von
homöopathischen und pflanzlichen Arzneimitteln in Italien.
Von Anfang an prägte die Lebenseinstellung des Gründers
das Unternehmen: der feste Glaube an die ganzheitliche
Medizin und die konsequente Achtung von Umwelt und
Ethik. Heute arbeiten 80 Menschen in dieser Firma und
sind stolz auf diese Auszeichnung. Die Essenz von Loacker
Remedia sind die Menschen, ihr Zusammenspiel und ihre
Leidenschaft für die Naturmedizin. In einem soliden Familienunternehmen,
das seine Mitarbeiter herzlich behandelt
und deren Bedürfnisse ernst nimmt, trägt jeder Einzelne
zum Gemeinwohl bei.
„Unser Team glaubt an Naturheilkunde. Wer gute Ergebnisse
erzielen möchte, muss die eigene Arbeit lieben!
Das Geheimnis unseres Erfolgs ist die Zusammenarbeit
mit Personen, die von ihrer Tätigkeit überzeugt sind“,
berichtet Hannes Loacker. Ein modernes Unternehmen
mit einer Frauenquote von 60 %, das über ein außerordentliches
Know-how dank der zahlreichen Akademiker
(50 %) verfügt. Die Prinzipien der „Blue Economy“
dienen als Leitfaden und lokal verfügbare, regenerierbare
Ressourcen werden so effektiv wie möglich genutzt. Loacker
Remedia ist heute ein führendes Unternehmen in der
Naturmedizin mit zweistelligen Wachstumsraten.
INFO
Loacker Remedia GmbH
Brennerstraße 16 | 39053 Blumau
Tel. 0471 353 355 | Fax 0471 353 133
info@loacker-remedia.it | www.loackerremedia.it

service
themenbereich
10 04/2012 04/2012
11
Elas will Orientierung geben
Alle Betriebe stehen vor immer größeren Herausforderungen:
sie müssen sich in dem schier unüberschaubaren
Gesetzesdschungel zurechtfinden, den immer anspruchsvolleren
Anforderungen der Kunden gerecht werden,
gegenüber dem Druck der Wirtschaft allgemein einen gesunden
Mittelweg finden und zudem noch dafür sorgen,
dass Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, zufrieden
sind und sich begeistert für den Betrieb einsetzen.
Gezielte und strukturierte Information durch aktive
Beratung und individuelle Betreuung im Personalwesen zählen
zu den ELAS-Kernaufgaben. Dafür bringen wir Transparenz
in die Anwendung von Normen und Vorschriften.
Gleichzeitig nützen wir unsere langjährige Erfahrung, unser
fundiertes Fachwissen und den Einsatz innovativer Technologien,
um für unsere Kunden und Kundinnen stimmige,
auf Ursachen bezogene prozess- und zukunftsorientierte
Lösungen zu gestalten.
Dafür stehen innerhalb der Struktur ELAS sieben erfahrene
Arbeitsrechtsberater zur Verfügung. Damit die 50 Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen ihre fachlichen Kompetenzen und
ihre Handlungskompetenz stets weiter entwickeln können,
legt Elas großen Wert auf kontinuierliche Weiterbildung. So
wurde im vergangenen Jahr in ca. 2500 Weiterbildungsstunden
investiert.
Unsere Kernkompetenzen
ELAS-Mitarbeiter/-innen stellen sich in den Dienst der
Gesellschaft, des Unternehmens und ihrer Kunden/-innen
und leben, erweitern und vertiefen wichtige Kernkompetenzen
– sichtbar nach innen wie nach außen: Angewandtes
Fachwissen und technisches Know-how sorgen für
herausragende Innovationen, eine reibungslose Organisation
und transparente Strukturen. Offenheit im Denken
und Flexibilität im Handeln spiegeln sich bei komplexen
Prozessen ebenso wider wie in der detailorientierten
Umsetzung. Ursachenbezogene Prozess- und Lösungsorientierung
ermöglichen zukunftsfähige Erfolge für alle
Beteiligten. Als Basis jeder Zusammenarbeit kultivieren
ELAS-Mitarbeiter/-innen respektvolle und wertschätzende
Kommunikation. Fachliche und persönliche Ausund
Weiterbildungsmöglichkeiten sind ebenso Teil der
ELAS-Kultur, wie die verantwortungsbewusste und aktive
Mitgestaltung des Unternehmens.
Sinnvoll beitragen
Integer, vertrauenswürdig und zielorientiert engagiert
sich ELAS für seine Kunden/-innen. Dadurch wird es
möglich, die Verantwortung für einen sehr sensiblen
Unternehmensbereich an ELAS zu übertragen. Dem
Kunden selbst öffnet sich ein neuer Handlungsspielraum,
um sich bestmöglich auf die eigenen Kernkompetenzen
zu konzentrieren und diese im Sinne der eigenen Unternehmens-Mission
zu fokussieren. Wir sorgen kompetent
dafür, dass Betriebe ihrer gesetzlichen und sozialrechtlichen
Verantwortung gerecht werden können: Negativfolgen
aus unsachgemäßer Handhabe der gesetzlichen
Vorschriften gilt es vorab zu vermeiden. ELAS setzt auf
Prävention statt auf nachträgliche Intervention und liefert
verlässliche Daten und Unterlagen, die keine weitere Prüfung
notwendig machen. Sie finden uns in Meran, Bozen,
Lana, Schlanders und Mals.
INFO
ELAS Lohnabrechnung, Arbeitsrechtliche
Beratung, Personalführung
Otto-Huber-Str. 64 | 39012 Meran
Tel. 0473 205 000 | info@elas.it | www.elas.it
Ein kompetenter und
verlässlicher Partner
1988 gegründet, hat sich Pro Data bis heute zu einem der
Marktführer für Business Software in Südtirol emporgearbeitet.
Knapp 700 Installationen der ERP-Software Ombis
verteilen sich auf den Südtiroler Markt. Pro Data und
ihre Vertriebspartner implementieren Softwarelösungen
schwerpunktmäßig in Handels- und Handwerksbetrieben
sowie Obst- und Weinbranche.
Die Geschichte von Pro Data zeugt von Fingerspitzengefühl
und dem richtigen Gespür für die Bedürfnisse der
Unternehmen. Auch Konsequenz in der Strategieverfolgung
zeichnet die Geschäftsführung von Pro Data aus. Business
Software sollte es von Anfang an sein und ist es, den vielen
Versuchungen des IT-Marktes zum Trotz, immer geblieben.
So hat sich Pro Data auf die Entwicklung von funktionaler
und effizienter Verwaltungssoftware für Unternehmen, sogenannter
ERP-Software konzentriert und ist zum anerkannten
Spezialisten geworden.
Mitarbeiter wesentlicher Baustein des Erfolges
Pro Data besteht aus einem Team von knapp 20 Experten
und verfügt damit über ausreichend Ressourcen, um die
Produkte kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Mitarbeiter
werden als wichtigster Bestandteil der Weiterentwicklung
des Unternehmens erkannt. Regelmäßige
Schulung sowohl in technischer als auch persönlicher
Hinsicht sind Samen des Erfolges. Die Vermittlung und
Einhaltung von Werten wie Teamgeist, Ehrlichkeit und
Loyalität sind für die Geschäftsführung von Pro Data
weitere wichtige Bausteine einer langfristigen und positiven
Unternehmensentwicklung. Ein freundlicher und
bestens ausgestatteter Arbeitsplatz soll dem Mitarbeiter
ein ruhiges und konzentriertes Arbeiten ermöglichen und
eine „Wohlfühl-Atmosphäre“ liefern. Die Mitarbeiter von
Pro Data sind 19 - 50 Jahre alt; ein großer Anteil gehört
schon seit vielen Jahren zum Team.
Der Schlüssel zum Erfolg
Die Konzentration der Produktpalette auf wenige Kernprodukte,
Ombis Standard und Ombis Obst/Wein, bringt
für den Kunden den Vorteil, dass mit einem hohen Maß
an Kompetenz sowohl auf Produktseite als auch durch
die betreuenden Mitarbeiter zu rechnen ist. Die Produkte
zeichnen sich durch hohe Stabilität aus. Durch den jahrelangen
Einsatz in mehreren hundert Unternehmen der Region
sind die Lösungen ausgiebig getestet und kontinuierlich
optimiert worden. Dies ist der Schlüssel zu vielen überaus
zufriedenen Kunden, wie Befragungen ergeben haben.
INFO
Pro Data GmbH
Gand 14 | 39052 Kaltern
Tel. 0471 660 355 | Fax 0471 660 250
info@prodata.it | www.prodata.it

12 04/2012 04/2012
13
Gute Leute brauchen nichts zu fürchten!
Wirtschaftskrise, politische Krise, Artikel Nummer 18,
Sparpakete, Steuererhöhungen, Generalstreik ja oder nein
– die Schlagzeilen der Zeitungen werden seit Monaten von
diesen Themen beherrscht. Parallel dazu kommen Schreckensnachrichten
über das Ausarten der Spielsucht auch
in unserem Land. Aber wie sieht es in Südtirol tatsächlich
aus. Findet die Krise auch hier tatsächlich statt oder mehr
in den Köpfen?
Die Menschen sind verunsichert. Auch in Südtirol.
Sichtbares Zeichen ist das Ausarten der Spielsucht. Allein
im Monat Februar verspielten Herr und Frau Südtiroler
62 Millionen Euro, zwölf Millionen mehr als im Vorjahr!
Mit Gratta-e-vinci in der Lotterie, vor allem aber an den
Slot Maschinen. Die Bauwirtschaft erholt sich nur langsam
von ihrem Krisenjahr 2011, das ist bekannt. Aber
wie sieht es generell auf dem Arbeitsmarkt in Südtirol
aus? Müssen wir wirklich Angst um unsere Arbeitsstelle
haben? Müssen die Schul- und Studienabgänger um ihre
Zukunft bangen?
Wer könnte die Lage auf dem Arbeitsmarkt besser beurteilen,
als diejenigen, die von Berufs wegen den Arbeitsmarkt
tagtäglich beobachten. Radius hat mit drei Vertretern von
Arbeitsvermittlungsagenturen gesprochen, mit Andreas
Unterhofer von Business Pool, Sigrid Strobl von Personal
und mit Mirko Udovich von Staff & Line. Auch wenn jeder
in seiner Analyse unterschiedliche Akzente setzt, in Zukunft
heißt es vielleicht, die Ansprüche etwas herunterschrauben,
aber Anlass zur Panik besteht nicht. Im Gegenteil: mit einer
Arbeitslosenquote von 3,48 Prozent ist Südtirol im Vergleich
zu anderen Realitäten in Italien und auch in den angrenzenden
europäischen Ländern, fast noch so etwas wie ein
Paradies. Nur wissen wir‘s nicht!
Arbeitslosenquote in Südtirol irrelevant –
zweistelliger Fachkräftemangel
Andreas Unterhofer ist Geschäftsführer
von Business Pool, Agentur,
die auch seit 2010 Promoter des
Wettbewerbs „Bester Arbeitgeber
Südtirols“ ist. In einem Land, wo
die höchste je verzeichnete Arbeitslosenrate
3,48 Prozent beträgt
und ein immer noch zweistelliger
Mangel an Fachkräften herrscht,
könne laut Unterhofer von Krise
Andreas
Unterhofer
kaum die Rede sein. „Sicher der
Baumarkt leidet“, so Unterhofer,
„aber wir sehen es gelassen. Jeder dreht halt den Euro
drei oder viermal um, bevor er ihn ausgibt, aber Krisen
kommen und gehen.“ Zu Artikel 18, der immer noch im
Parlament bestätigt werden muss, könne er nur sagen,
dass das Problem der Wiedereinstellung sicher auch die
kleinen Unternehmen treffen werde. „Aber was genau
geschieht, zeigen erst die nächsten Monate.“Das Problem
in Südtirol sei ein ganz anderes. „Die Jugend muss sich
vor ihrer Berufswahl orientieren, wo der Bedarf liegt.“
Hier sei Handlungsbedarf auch von öffentlicher Seite.
„Es reicht nicht, dass Firmen sich in den Schulen vorstellen.
Schon in der Schule muss den Jugendlichen vor
B2B & B2C
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SUCHE
NACH
KUNDEN?
Kundengewinnung aus der ::
Nachbarschaft & Nachbarregion
Tätigkeits- und Produktvorstellung ::
1.
Das
Wirtschaftsportal
und Handelsportal
in der Europaregion Tirol!
Augen geführt werden, wie die tatsächlichen Chancen auf
dem Arbeitsmarkt sind.“ In Südtirol fehle es vor allem an
technischen Berufen: Ingenieure, Programmierer, Elektrotechniker,
Maschinenbauer. „Die Unternehmen können
nicht wachsen, weil es ihnen an eben diesen Fachkräften
fehlt.“ Nach wie vor wählen die Schulabgänger mehr
geisteswissenschaftliche Fächer als technische.
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SÜDTIROL
TRENTINO
Ab Frühjahr 2012 auch in
Tirol und Trentino online!
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Lage- und Anfahrtsbeschreibung

Georg Hochkofler
14 04/2012 aktuell
Tel. 0471 941 143
aktuell
04/2012
15
Inserat: plattner bau
grafik@mediaradius.it
Wer einen guten Job will; muss beide
Landessprachen gut beherrschen
Unerlässlich für eine Einstellung sei in Südtirol neben einer
guten Ausbildung aber vor allem eines, hier sind sich alle
drei Headhunter einig: In Südtirol ist es unerlässlich, alle
beiden Landessprachen zu beherrschen. Für Mirko Udovich
und Sigrid Strobl ist auch die Kenntnis des Englischen unabdinglich,
Unterhofer sieht diese Notwendigkeit weniger.
Laut Mirko Udovich, Geschäftsführer der Personalagentur
Staff & Line, könne von einer dramatischen
Situation in Südtirol keine
Rede sein. Dies heiße aber nicht, dass
alles perfekt sei. Die Arbeitslosenzahl,
die saisonal bedingt zwischen 2,5 und
4 Prozent liege, bezeichnet er als physiologisch.
„Wir haben bedingt durch
unsere wirtschaftliche Struktur immer
wieder saisonale Arbeitslose, aber
das heißt ja nicht, wenn mein Hotel
Mirko Udovich
drei Monate schließt, dass ich ohne
Arbeit bin. Die nächste Saison steht ja vor der Tür.“ Wo sich
etwas geändert hat, sind laut Udovich die Neueinstellungen.
„Die Betriebe sind verunsichert. Die Diskussionen um
den Artikel 18, die politische Unsicherheit usw. lassen die
Unternehmen lieber abwarten. Lieber behelfen sie sich mit
den Mitarbeitern, die sie haben, stocken die Überstunden
auf, als dass sie jemand Neues einstellen.“ Schwierigkeiten
gebe es auch für Arbeitnehmer über 50. „Hier müssen
die Firmen umdenken. Wenn wir bis 67 arbeiten müssen,
dann gehört einer mit 50 noch lange nicht zum alten Eisen.
Know-how und soziale Kompetenz eines solchen Arbeitnehmers
müssten wieder mehr gewürdigt werden.“
Mit 50 noch lange kein altes Eisen
Grundsätzlich sei auch von Seiten der Arbeitnehmer ein mehr
an Flexibilität und Teamfähigkeit gefragt. „Die Betriebe sind
heute komplett vernetzt, man muss aufhören, in Abteilungen
zu denken.“ Und: Mindestens drei Sprachen, Italienisch,
Deutsch und Englisch ist heute einfach Standard. „Ideologische
Gedanken haben bei der Arbeit nichts zu suchen!“
„Bei uns wird gejammert, aber auf hohem Niveau.“ So beurteilt
Sigrid Strobl von Personal die Lage in Südtirol. „Wenn
es in Deutschland schlecht geht, jammern wir, wenn es in
Italien schlecht geht, auch. Tatsächlich sei auf dem Südtiroler
Arbeitsmarkt wenig von der Krise zu spüren. Wer eine gute,
fundierte Ausbildung habe, die beiden Landessprachen beherrsche
und dazu noch Englisch, der habe eigentlich nichts
zu befürchten. „Vielleicht dürfen wir nicht mehr so verwöhnt
sein, die ganz guten Jobs finden sich vielleicht nicht mehr so.
Aber grundsätzlich haben wir immer noch das umgekehrte
Problem. Wir finden nicht genügend passende Kandidaten
für bestimmte, qualifizierte Positionen“, betont Sigrid Strobl,
die manche interessante Stellenausschreibungen
über mehrere Wochen
veröffentlicht, ohne eine Antwort
zu erhalten. Was Artikel 18 betrifft,
so findet Sigrid Strobl die Bedenken
hierzulande schlechtweg lächerlich:
“Ich würde mir einmal wünschen, den
Spieß umzudrehen.“ Also ein Arbeitnehmer,
der einem Arbeitgeber einen
Arbeitsvertrag auf Lebenszeit unterschreibt.
„Das möchte ich sehen, wer
sich so lange verpflichten will!“
Von Anfang an.
Sigrid Strobl
Platz 6
Bester Arbeitgeber Südtirols 2011 > 50 Mitarbeiter
Leifers | St. Jakob | Tel. 0471/255600 | info@plattner-bau.it | www.plattner-bau.it
Mit der Tiroler Rohbauversicherung
ab dem ersten Spatenstich versichert.
www.tiroler.it
Landesdirektion Südtirol, Schlachthofstraße 30, 39100 Bozen
Telefon 0471 052600, suedtirol@tiroler.it
Vor Unterschrift lesen sie bitte unser Informationsblatt.

16 04/2012 service
04/2012
17
Ein wichtiger Teil des Ganzen
Anfang November wurde der „Bester Arbeitgeber Südtirols“
gekürt. Aus mehr als 50 Teilnahmebetrieben ging in
der Kategorie „10 bis 20 Mitarbeiter“ der landwirtschaftliche
Betrieb „Kuenburg Graf Eberhard & Co. KG“ aus Kaltern
als Sieger hervor.
Der landwirtschaftliche Betrieb „Kuenburg“ ist vor allem
durch die Kellerei „Weingut Castel Sallegg“ bekannt. Seit
dem fernen 1851 werden im gleichnamigen Ansitz in Kaltern
Qualitätsweine mit internationalem Ansehen produziert. Die
Trauben für die edlen Tropfen werden auf den Hügeln um
den Kalterer See angebaut, wo das Zusammenspiel geografischer
und klimatischer Elemente mit dem Einsatz der Mitarbeiter
die Grundlage für höchste Qualität bildet. Wichtiger
Teil des Unternehmens ist aber ebenso der Obstbau. Die
Ländereien erstrecken sich um Bozen in der Zone Grutzen-
Flughafen und um den Kalterer See und Kaltern.
Große Freude
In der Gutsverwaltung in der Bozner Mustergasse war
man ein wenig überrascht, als landwirtschaftlicher Betrieb
Anfang November 2011 zum „Besten Arbeitgeber
Südtirols“ gekürt worden zu sein, denn die Personalsuche
und -verwaltung ist im landwirtschaftlichen
Sektor alles andere
als einfach. „Umso mehr haben
wir uns über die positive Bewertung
vonseiten unserer Mitarbeiter
gefreut“, sagt Graf Georg Kuenburg,
Besitzer des Unternehmens.
„Im Dienstleistungssektor werden
die Mitarbeiter als Kapital für den
Georg Graf Kuenburg Unternehmenserfolg automatisch
ist stolz auf seine in den Fokus gestellt. Bei Produktionsbetrieben
wie dem unseren
Mitarbeiter
hingegen steht nach außen eher
das Endprodukt, das letztendlich im Verkaufsregal steht,
im Vordergrund. Da wird die Wichtigkeit der Rolle des
Mitarbeiters weniger hervorgehoben“, führt er aus.
Verbesserungspotential erkennen
Basis für die Bewertung bildete eine Mitarbeiterbefragung in
den teilnehmenden Betrieben. „Wir haben in der Teilnahme
am Wettbewerb zum „Besten Arbeitgeber Südtirols“ in erster
Linie die Möglichkeit gesehen, anhand der neutral von außen
verfassten Fragen herauszufinden ‚wo wir stehen‘,“ antwortet
Graf Kuenburg auf die Frage nach der Motivation zur
Teilnahme. An die Mitarbeiter wurden Fragebögen verteilt,
die sie im Betrieb mit Ruhe ausfüllen konnten. „Das gab uns
Gelegenheit, das Unternehmen einmal aus dem Blickwinkel
der Mitarbeiter zu betrachten und die Punkte zu erkennen,
wo Zufriedenheit herrscht“, berichtet Birgit Ermes, die als
Verwalterin des Unternehmens das Projekt betreut hat. „Noch
wichtiger war für uns, jene Punkte herauszuarbeiten, wo
Verbesserungspotenzial besteht und wir arbeiten bereits eifrig
daran, diese Erkenntnisse zu nutzen und umzusetzen“, fügt
Graf Kuenburg hinzu.
Mit Herz und Kampfgeist
Das Unternehmen hat in der Kategorie „10 bis 20 Mitarbeiter“
den Sieg errungen. Auf den beiden Gutshöfen „Auhof“
und „Seehof“ hat je ein Betriebsleiter die Leitung inne, ihm
zur Seite stehen Teams von jeweils vier bis sechs Mitarbeitern.
In der Saison werden zudem Tagelöhner eingesetzt.
In der Kellerei steht der Kellermeister als Betriebsleiter an
der Spitze. „Wir befinden uns in der glücklichen Lage, dass
unsere eingespielten Gruppen aus engagierten Mitarbeitern
mit dem richtigen Blick für die bestehenden Notwendigkeiten
agieren“, sagt Graf Kuenburg. Dabei verweist er
auf die Problematik, dass die Personalsuche bzw. Arbeit in
landwirtschaftlichen Betrieben generell nicht einfach ist.
„Alle Mitarbeiter müssen ein hohes Maß an Individualismus,
Kampfgeist, Herz, Motivation und vor allem Liebe zur Natur
mitbringen“, führt Graf Kuenburg aus. Dazu müssen sie mit
oftmals unplanbaren Arbeitszeiten umgehen, denn ein nicht
unwesentlicher Teil der Arbeitszeit wird vom Wetter oder
Ein starkes Team: (v.l.n.r.) Karl Gumpold, Birgit Ermes, Simon Rainer,
Matthias Targa, Matthias Hauser, Georg Mair, Kathrin Facchinelli,
Michael Oberrauch, Claudia Bondesani, Klaus Weissenegger,
Georg Graf Kuenburg, Klaus Degasperi und Andreas Pichler
saisonalen Erfordernissen bestimmt. Dadurch ist keine sichere
Vorausplanung möglich und das erfordert ein hohes Maß
an Verständnis auch vonseiten der Familien der Mitarbeiter.
Daten & Fakten
Größe der Betriebe
In Bozen: ca. 60 Hektar Obstbau.
In Kaltern: ca. 15 Hektar Obstbau und 30 Hektar Weinbau.
Betriebsstruktur
Besitzer: Georg Graf Kuenburg, Verwalterin: Birgit Ermes,
Kellermeister: Matthias Hauser, Betriebsleiter Seehof:
Michael Oberrauch, Betriebsleiter Auhof: Klaus Weissenegger,
Verkaufsleiter: Karl Gumpold, drei Mitarbeiter im
Verkauf und Verwaltung, zwei Kellerarbeiter und neun
landwirtschaftliche Fixarbeiter. Während der Saison
und bei der Ernte, sind zusätzlich an beiden Höfen etwa
50 Tagelöhner beschäftigt.
Vielseitig und verantwortungsvoll
Andererseits ist die Arbeit in der Landwirtschaft außergewöhnlich
vielseitig und abwechslungsreich. Insbesondere
die Schaffer gelten als wahre „Allrounder“ des Metiers.
Sie sind Landwirte, Mitarbeiterführer, Konfliktmanager
und noch einiges mehr in Personalunion. Die Betriebsleiter
pflegen einen engen Kontakt zur zentralen Gutsverwaltung
in Bozen, wo die Fäden zusammenlaufen und alle relevanten
Informationen in die Entscheidungsprozesse einfließen.
Umgekehrt erhalten sie hier wertvolle Unterstützung bei der
Erledigung des in den letzten Jahren stark angestiegenen
Verwaltungsaufwandes. Auch alle anderen Mitarbeiter leisten
in ihren Bereichen tolle Arbeit. „Jeder einzelne unserer
Mitarbeiter ist ebenso wertvoller wie wichtiger Baustein des
Unternehmens“, bringt Graf Kuenburg es auf den Punkt.
„Jeder Handgriff hat im Produktionszyklus seine Bedeutung.
Das Fachwissen ermöglicht die richtigen strategischen
Entscheidungen und das wiederum trägt zum wirtschaftlichen
Gelingen bei. Hinzu kommt die wichtige soziale,
persönliche Komponente. Bei uns wird hoher Wert auf ein
gutes Arbeitsklima gelegt.“
Gut im Team
Gerade in klein strukturierten Teams müssen die „Elemente“
zusammenpassen. Das ist bereits ein Kriterium bei der
Einstellung neuer Mitarbeiter. „Bei jedem Auswahlverfahren
werden die Betriebsleiter mit einbezogen“, erklärt Graf
Kuenburg. „Sie sehen die Kandidaten nicht nur aus der
Warte ihrer beruflichen Qualifikation, sondern können am
besten beurteilen, wie sie in die Gruppe, in der sie eingesetzt
werden sollen, passen.“ Das garantiert, dass alle im Unternehmen
am selben Strang ziehen. Jeder trägt zum guten Gesamtergebnis
bei und ist ein wichtiger Teil des Ganzen.
INFO
Kuenburg Graf Eberhard & Co. KG
Mustergasse 3 | 39100 Bozen
Tel. 0471 974 140 | Fax 0471 974 132
kuenburg@kuenburg.it | www.castelsallegg.it

service
18 04/2012 04/2012
19
service
Zufriedene Mitarbeiter sind
die Seele des Unternehmens
Ein Gutes Klima!
Ein attraktiver Arbeitgeber aus der Perspektive des
Mitarbeiters zu sein, ist eine Genugtuung für jeden Unternehmer.
Dieses Prädikat ist nicht nur die Basis für ein
gutes Betriebsklima, sondern auch ein unbeschreibliches
Potential für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Glückliche Mitarbeiter sind der Garant für Qualität
und Identifikation.
Für Heidi Röhler von KKR GmbH aus Bozen stellt das
Projekt ein „Messinstrument“ dar, um einen neutralen Einblick
in die eigene Firma zu erhalten: „Durch die Initiative
haben wir eine aussagekräftige Beurteilung unseres Unternehmens
erhalten. Zugleich sind es Inputs für die Weiterentwicklung
der Mitarbeiterführung. Gerade in Zeiten, die
von Unsicherheit am Arbeitsmarkt geprägt sind, ist es für
ein Unternehmen wichtig zu wissen, wie dieses von seinen
Mitarbeitern empfunden wird. Ein konkretes Zeichen dafür
ist, dass wir mit wenig Mitarbeiterwechsel konfrontiert sind
und jedes Jahr unser Team mit neuen Mitarbeitern erweitern
durften. Die Auszeichnung ist für uns gerade deshalb
eine große Ehre und Freude. Ich bedanke mich an dieser
Stelle beim gesamten KKR-Team, dass sie am Projekt „Bester
Arbeitgeber“ aktiv und offen mitgewirkt haben.“
Stellvertretend für die 17 Mitarbeiter antwortet uns Andy
Zampedri mit einem sonnigen Lächeln im Gesicht auf die
Frage, wieso sich Mitarbeiter bei Kälte Klima Röhler wohl
fühlen. „Wir werden in der Chefetage ernst genommen.
Das Unternehmen bietet die Voraussetzungen, dass wir mit
guten Instrumenten und Werkzeugen an den komplexen
Projekten arbeiten können und den Qualitätsanforderungen
des Kunden gerecht werden. Besonders wertvoll haben
wir auch die Diskretion empfunden mit der unsere Offenheit
bearbeitet worden ist. Lobenswert ist auch die Philosophie
von KKR, die nicht nur stets die Betriebsziele vor
Augen hat, sondern auch den Teamgeist fördert und auf
die persönlichen Bedürfnisse jedes Einzelnen eingeht. Ich
erachte dies als einen wesentlichen Bestandteil und fühle
mich deshalb seit neun Jahren in der Firma wohl. Dank des
Weiterbildungsangebotes wird unser Fachwissen den ständigen
Anforderungen gerecht und wir fühlen uns in der
Rolle als Spezialisten bestätigt. Schlussendlich installieren
wir ja nicht 08/-15-Anlagen, sondern bauen kältetechnische
Lösungen für individuelle Bedürfnisse. Aus diesem Grund
ist unsere Arbeit eine Leidenschaft und die Inbetriebnahme
einer anspruchsvollen Anlage ein „Highlight“ unseres
Schaffens. Dies ist für jeden von uns eine große Genugtuung.
Die Folge ist Zufriedenheit bei Kunden, Arbeitgebern
und schlussendlich im gesamten Team. Dies bedeutet für
uns Nachhaltigkeit, Sicherheit und Aufwertung unserer
Position in der Firma.“
INFO
Kälte Klima Röhler GmbH
Enrico Fermi Str. 4 | 39100 Bozen
Tel. 0471 060 020 | Fax 0471 060 021
info@kkr.it | www.kkr.it
Die systems GmbH belegte im Pionier-Durchgang des
Wettbewerbs „Bester Arbeitgeber Südtirols“ auf Anhieb
den zweiten Platz in der Kategorie 20 - 50 Mitarbeiter.
Dieser Erfolg ist kein Zufall. Hierzu ein Interview mit
Geschäftsführer und Präsident der systems GmbH Gustav
Rechenmacher.
Radius: Herr Rechenmacher, hätten Sie erwartet gleich auf
Anhieb so eine Spitzenposition zu erreichen?
G. Rechenmacher: Ehrlich gesagt nicht. Denn dies war für
uns das erste Mal, dass wir bei solch einem Wettbewerb teilgenommen
haben. Uns ging es primär darum, Feedback der
Mitarbeiter-Umfragen zu bekommen, um daraus Verbesserungsmaßnahmen
abzuleiten.
Radius: Was ist das Geheimnis von systems?
G. Rechenmacher: Geheimnis gibt es keines. Auch Patentrezept
gibt es keines. Was wir vielleicht anders machen als
andere Unternehmen ist, dass wir unseren Mitarbeitern
komplett vertrauen. Vertrauen heißt Freiräume lassen im
guten Gewissen, dass jeder Mitarbeiter konkret für sich
selbst Verantwortung übernimmt. Verantwortung über sein
Handeln, seine Tätigkeiten, seine Aufgaben. Diese Mitarbeiter-Philosophie
funktioniert bei uns sehr gut.
Radius: Kann es da nicht passieren, dass Mitarbeiter diese
Freiräume ausnutzen?
Nur gemeinsam werden
Ziele erreicht.
G. Rechenmacher: Ja, das kann sein.
Aber dies passiert bei uns nicht. Wir
führen nicht klassisch nach dem
„Laissez faire“ Stil, was übersetzt
heißt „einfach machen bzw. laufen
lassen“. Natürlich gibt es bei uns
auch Firmenrichtlinien und Anordnungen.
Die Kunst ist, das Gleichgewicht
dabei zu finden.
Radius: Wie wichtig ist ein Mitarbeiter
für den Erfolg eines Betriebs?
G. Rechenmacher: Von fundamentaler Wichtigkeit. Mitarbeiter
sind die Seele eines erfolgreichen Unternehmens.
Zufriedene Mitarbeiter kommunizieren und handeln
kundenorientierter. Sie sind engagierter, leistungsfähiger
und motivierter. Dies wirkt sich natürlich auf den Erfolg
des Unternehmens aus. Dazu führt Mitarbeiterzufriedenheit
zu Mitarbeiterloyalität. Bei uns sind viele Mitarbeiter
bereits über fünf, zehn oder sogar 15 Jahre dabei. Dies ist
ein Indikator, dass unserer Philosophie passt und Mitarbeiteraktionen
auch was bringen. Es ist gut zu wissen, dass die
Mitarbeiter hinter dem Unternehmen stehen.
Radius: Was meinen Sie genau unter Mitarbeiteraktionen?
G. Rechenmacher: Wir organisieren öfters Mitarbeiter-
Events. Dazu gehören neben dem systems-Stammtisch auch
der systems Ski-Tag oder andere Freizeit-Aktivitäten. Dies
führt auch dazu, dass die übergreifende Kommunikation
zwischen unseren drei Standorten Bozen, Schlanders und
Bruneck gefördert wird. Und dies verbindet.
Radius: Herr Rechenmacher, welche zukünftigen Ziele
haben Sie bezogen auf Ihre Mitarbeiter?
G. Rechenmacher: Nun, wir möchten weiterhin ein attraktiver
Arbeitgeber bleiben. Das heißt, wir möchten unseren
Mitarbeitern neben sozialen Leistungen, wirtschaftliche
Aspekte vor allem auch ein Umfeld bieten, wo sich unsere
Mitarbeiter entwickeln, ihre Ziele verfolgen und sich wohl
fühlen können. Um dies zu erreichen muss der Betrieb
natürlich auch wirtschaftlich erfolgreich sein. Dazu tragen
primär die Mitarbeiter bei.
INFO
systems GmbH
Bozen | Bruneck | Schlanders
infobk@systems.bz | www.systems.bz
Gustav
Rechenmacher

20 04/2012 service
04/2012
21
Mit Staff & Line zum
richtigen Mitarbeiter
Staff & Line, mit Sitz in Kaltern, ist seit über 20 Jahren
erfolgreich in der Personalberatung tätig und eine der
führenden Personalberatungen in Südtirol.
Mirko
Udovich
Damit alles seinen
rechtlichen Weg geht ...
Seit dem Jahr 1965 steht das Studio Kaspar seinen Klienten
bei der Beratung in der Personal- und Lohnverwaltung
zur Seite. Als externer Partner beraten die Experten in
allen Fragen des Arbeitsrechtes, der Für- und Vorsorge
sowie der Personalbuchhaltung.
Vor allem kleinen und mittelständischen Unternehmen
stellt die Kanzlei kompetente Arbeitsrechtsberater und
Mitarbeiter zur Seite, die ihnen die komplette professionelle
Abwicklung im Bereich der Personalverwaltung, insbesondere
Lohnausarbeitung, Beratung und Verwaltung der Belange
im Personalwesen, übernimmt. Rund 350 Unternehmen
werden von den insgesamt 23 Mitarbeitern des Teams, sechs
von ihnen sind eingetragene Arbeitsrechtsberater, betreut.
Ersparnis durch Einsatz von Spezialisten
Dieses Outsourcing ist für die Firmen kostengünstiger und
sicherer. Es werden nicht nur Kosten für zusätzliches Personal
und die Softwareanschaffung eingespart. Die sich ständig
ändernde Gesetzgebung im sozial- und arbeitsrechtlichen
Bereich bedarf kontinuierlicher Überprüfung und Anpassung
und ist sehr kosten- und zeitintensiv, ein Aufwand, der
für kleinere Unternehmen einfach zu groß ist. Die Kunden
können mittels moderner Technologie über das Download-
Portal der Internetseite direkt auf neueste Informationen des
Sozial- und Arbeitsrechts zugreifen.
Garantierte Rundumbetreuung
In den zwei Geschäftsstellen in Bozen und am Ritten werden
maßgeschneiderte Lösungen für jeden Betrieb entwickelt,
die den speziellen branchenspezifischen Besonderheiten angepasst
sind. „Unser Schwerpunkt liegt bei der Rechtsberatung,
die den kompletten Arbeitsalltag umfasst. Sie beginnt
bei der Aufstellung individueller Arbeitsverträge und endet
mit den Unterlagen bei Eintritt in den Ruhestand“, erklären
die Geschäftsführer Stefan Kaspar und Fabio Selle.
Die korrekte, termingerechte und gesetzeskonforme
Lohnabrechnung, Anfragen zum Arbeitsrecht, Kollektivverträgen,
zur Vor- und Fürsorge sowie Kostenkalkulation
im Personalwesen gehören zum Arbeitsgebiet, wie auch die
Beratung und Kalkulation in Pensionsangelegenheiten. Die
Kanzlei berät bei eventuellen Streitfällen und vertritt den
Klienten vor der Schlichtungskommission und bei Gewerkschaftsverhandlungen.
Ein enormes Arbeitspensum ist zu erfüllen, was hohe
Einsatzbereitschaft und Motivation von den Mitarbeitern
erfordert. Flexible Arbeitszeiten für alle, ein angenehmes
Arbeitsklima und -umfeld, zu dem unter anderem komplett
ausgestattete Küchen gehören, in denen sich jeder
eine Mahlzeit zubereiten kann, gehören zum Standard
der beiden Büros. Der eigene Parkplatz erspart die zeitaufwändige
Suche für Mitarbeiter und Kunden. Und auch
die vielen gemeinsamen Unternehmungen tragen dazu
bei, dass die Mitarbeiter das Unternehmen zu den besten
Arbeitgebern gewählt haben.
INFO
Studio Kaspar – Data Team KG
Arbeitsrechtsberater
Florenzstraße 43 | 39100 Bozen
Tel. 0471 567 777 | Fax 0471 567 720
info@kaspar.it | www.kaspar.it
Von Beginn an war es ihr Ziel, konsequente und vertrauensvolle
Personalberatung zu bieten. Dabei arbeitet das
Team hoch spezialisiert und branchenübergreifend. Das
Team von Staff & Line berät Unternehmen aus Industrie,
Handel, Banken, Non-Profit Organisationen und öffentlichen
Bereichen verschiedener Größenordnungen. Jährlich
werden dabei circa 1000 Kandidaten-Interviews geführt.
Ihr Erfolg basiert auf Vertrauen, Langfristigkeit, Diskretion,
Erfahrung und gelebter Partnerschaft mit den Klienten. Als
unabhängiger Berater agiert Staff & Line objektiv und garantiert
den Kunden und Bewerbern absolute Vertraulichkeit.
Der geschäftsführende Gesellschafter Mirko Udovich blickt
auf eine mehr als 20-jährige Berufserfahrung als selbstständiger
Personalberater zurück. Er ist der Personalberater mit
der längsten Berufserfahrung in Südtirol.
Urlaub einmal anders?
Sprachreisen für Jugendliche und Erwachsene. Eine
Sprachreise ist nicht nur eine effiziente Möglichkeit,
um eine Fremdsprache zu lernen, es ist auch ein
richtiger Spaß und ein Abenteuer.
Neue Länder und Städte, Menschen aus allen Teilen der
Erde kennen lernen. Bei einer Familie leben und gleich die
Sitten und Gebräuche besser verstehen. Spaß, Unterhaltung
und nebenbei spielerisch noch eine Fremdsprache seiner Wahl
lernen. Das alles beinhaltet ein Aufenthalt in fernen Ländern,
in Kombination mit dem Besuch einer Sprachschule.
Zuerst gilt es zu entscheiden, welche Sprache interessant
wäre und welches Land in Frage kommt. Englisch kann in
England, Irland, Malta, Australien, Neuseeland oder auch in
Kanada und den USA erlernt werden, Spanisch in Spanien,
des weiteren kann Französisch, Italienisch, Russisch, Japanisch
oder Chinesisch erlernt werden. Es gibt keine fixen
Startzeiten, eine Reise kann jederzeit geplant werden. Bei den
Unterkünften können eine Familie vor Ort, aber auch Studentenwohnheime,
Wohngemeinschaften oder auch Hotels
ausgewählt werden. Eine Sprachreise sollte mindestens zwei
Wochen dauern, besser sind sicherlich drei oder mehr. Eine
INFO
Staff & Line KG/sas - Personnel Management
Paterbichl 4 | 39052 Kaltern
Tel. 0471 964 240 | Fax 0471 964 033
info@staff-line.it | www.staff-line.it
Sprache lebt mit der Übung und je länger in die Sprache eingetaucht
werden kann, desto mehr lernt man. Sprachreisen
werden von der Autonomen Provinz gefördert.
INFO
Pegasus – Institut
Museumstr. 18 | 39100 Bozen
Tel. 0471 978 875
info@pegasus.bz.it | www.pegasus.bz.it

22 04/2012 service service
Weit mehr als
Personalselektion
Studieren
am MCI
Ganzheitliche Lösungen, von der Personalsuche bis zur
Personalentwicklung. Trainings für Führungskräfte und
Mitarbeiter. Hilfe bei der Stärkung der Betriebskultur. Das
sind die Eckpfeiler der Tätigkeit von Business Pool. Ein
Gespräch mit dem Geschäftsführer Andreas Unterhofer.
Radius: Seit wann gibt es die Personalvermittlungsagentur
Business Pool?
A. Unterhofer: Business Pool wurde im Jahr 1999 als reine
Vermittlungsagentur mit dem Hauptaugenmerk auf die
Personalsuche gegründet. Vor vier Jahren begann ich meine
Tätigkeit bei Business Pool. In den letzten Jahren sind wir
gewachsen und zählen inzwischen zehn Mitarbeiter. Wir haben
uns von der Vermittlungsagentur zur Beratungsagentur
weiterentwickelt – der Mensch steht bei uns dabei immer im
Vordergrund.
Radius: Hängt diese Entwicklung mit der besonderen Struktur
Südtirols zusammen?
A. Unterhofer: Ja. Diese Entwicklung haben wir aus einem
ganz einfachen Grund vollzogen. Südtirol ist ein kleines
Land, wir haben hier eine ganz andere Ausgangssituation,
als in anderen Ländern. Eine Personalauswahl ist in einigen
Sektoren Südtirols schwierig; gute Fachkräfte sind nach wie
vor sehr gefragt. Wir helfen den Unternehmen dabei, gute
und motivierte Mitarbeiter zu finden.
Radius: Aber es geht nicht nur darum, diese zu finden, sondern
auch zu halten?
A. Unterhofer: Wir bieten unseren Kunden einen ganzheitlichen
Ansatz, der über die Vermittlung von Mitarbeitern
hinausgeht. Stichwort Academy und Coaching.
Radius: Das heißt, konkrete Hilfen anzubieten,
um die Mitarbeiter langfristig
an das Unternehmen zu binden?
Unterhofer
Andreas
A. Unterhofer: Genau. Das ist eines
unserer Ziele. In unserer Academy und unseren Schulungen
trainieren wir Führungskräfte und Mitarbeiter in den Bereichen
effiziente Kommunikation und Motivation, unterstützen
sie bei der Stärkung der eigenen Betriebskultur. Je
stärker ausgeprägt eine Betriebskultur ist, desto stabiler ist
auch das Unternehmen selbst. Mitarbeiter identifizieren sich
mit dem Unternehmen und arbeiten gerne dort.
Radius: Und wer gerne arbeitet, arbeitet besser?
A. Unterhofer: Das ist ein Weg zum Erfolg. Erfolgreiche
Unternehmen brauchen motivierte Mitarbeiter. Wir helfen
Führungskräften und Unternehmern, sich Instrumente
anzueignen, mit denen sie besser auf deren Bedürfnisse und
Fähigkeiten eingehen können. Zwischen gefordert und gefördert
werden, soll ein gesundes Verhältnis entstehen.
Radius: Sie bieten also weit mehr als „nur“ Personalselektion?
A. Unterhofer: Unsere Beratungstätigkeit differenziert sich
ganz klar von der Personalselektion. Zu uns kommen Menschen,
die wissen wollen, welche attraktiven Unternehmen
in Südtirol interessante Jobs anbieten. Da wir den Südtiroler
Arbeitsmarkt sehr gut kennen, können wir die Kandidaten
bei deren Arbeitsuche professionell unterstützen.
Radius: Warum sollen Unternehmen am Wettbewerb BAS
2012 teilnehmen?
A. Unterhofer: BAS ist für die Unternehmen ein wichtiges
Instrument zur eigenen Standortbestimmung, ist ein Feedback
zur Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich Betriebskultur
und zeigt deren Motivation auf. Mit den Ergebnissen
der unternehmensweiten Mitarbeiterbefragung wird den
Unternehmen aufgezeigt, wo sie ein Entwicklungspotential
haben und wo es Möglichkeiten gibt, Mitarbeiter zu unterstützen,
so dass sie sich im eigenen Umfeld wohl fühlen und
sich motivieren zu können. Den Unternehmen wird somit
eine Plattform zur Verfügung gestellt, um sich am Arbeitsmarkt
gezielter positionieren zu können.
INFO
Business Pool GmbH
Handwerkerstraße 26 | 39100 Bozen
Tel. 0471 301 896 | Fax 0471 973 837
info@businesspool.it | www.businesspool.it
Das MCI Management Center Innsbruck hat sich mit
seinem international ausgerichteten Studien- & Weiterbildungsangebot
in den Bereichen Wirtschaft & Gesellschaft
sowie Technologie & Life Sciences einen hervorragenden
Ruf in der Hochschullandschaft erworben.
Zahlreiche Auszeichnungen, Mitgliedschaften in renommierten
Vereinigungen und Spitzenergebnisse in Umfragen
und Rankings bestätigen die hohe Qualität und Anerkennung
des MCI in Wissenschaft und Praxis.
Bewerbungen für Bachelor- & Masterstudien am MCI werden
laufend entgegengenommen. Alle Informationen zu den
Bewerbungsfristen: www.mci.edu/deadlines
Im Bereich der Weiterbildungen starten
folgende Zertifikats-Lehrgänge in Kürze:
• International Management Program (Start: 10. Mai
2012): Das Programm wird durchgängig in englischer
Sprache unterrichtet mit mehrtägigen Intensivmodulen
an Eliteunis in England und den USA.
• Management, Psychologie & Leadership (Start:
24. Mai 2012): Dieser Lehrgang vermittelt psychologisch
fundierte Führungskompetenz auf den Ebenen
Mensch, Team, Organisation und Markt.
internationales studium.
MCI Management Center Innsbruck
B a c h e L o r s t u d i u M
Biotechnologie
Business & Management
Lebensmittel- & Rohstofftechnologie
Management, Communication & IT
Management & Recht
Mechatronik – Maschinenbau
Nonprofit-, Sozial- & Gesundheitsmgmt.
Soziale Arbeit
Tourismus- & Freizeitwirtschaft
Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik
Wirtschaft & Management
Wirtschaftsingenieurwesen
M a s t e r s t u d i u M
Entrepreneurship & Tourismus
International Business
International Business & Law
International Health & Social Mgmt.
Management, Communication & IT
Mechatronik – Maschinenbau
Soziale Arbeit, Sozialpolitik & -mgmt.
Umwelt-, Verfahrens- & Biotechnologie
Wirtschaftsingenieurwesen
e x e c u t i v e M a s t e r s t u d i u M
General Management Executive MBA
Master of Science in Management MSc
Intl. Wirtschafts- & Steuerrecht LL.M.
Z e r t i f i k a t s - L e h r g ä n g e *
Controlling & Unternehmenssteuerung | General Management |
Innovations-, Produkt- & Prozessmanagement | International
Management Program © | Management, Psychologie &
Leadership | Marketing | Patent- & Lizenzmanagement |
Personalmanagement | Tourismus- & Freizeitmanagement |
Brand Management | Unternehmenskommunikation
M a n a g e M e n t - s e M i n a r e
f i r M e n t r a i n i n g s
= in englischer Sprache, = in deutscher und englischer Sprache; = Vollzeit, =
berufsbegleitend; © Stubaier Gletscher; * Sämtliche Zertifikats-Lehrgänge sind anrechenbar auf
die Executive-Master MBA und MSc
w w w . m c i . e d u

aktuell
24 04/2012 04/2012
25
service
Die Gemeinwohl-Ökonomie
25 Südtiroler Unternehmen unterstützen seit vergangenem
Jahr – gemeinsam mit 550 Betrieben aus Österreich,
Deutschland, Schweiz und Spanien – ein neues Wirtschaftsmodell,
die „Gemeinwohl-Ökonomie“.
Herzstück der Initiative ist die „Gemeinwohl-Bilanz“,
die neuerdings neben der herkömmlichen Bilanz von diesen
Unternehmern erstellt wird. Sie misst und bewertet anhand
17 Kriterien und eines Punktesystems von null bis 1000 den
Beitrag, den das jeweilige Unternehmen zum Gemeinwohl
leistet. Beispiele für Kriterien sind die Arbeitsplatzqualität, die
Kommunikationskultur, die Einkommensverteilung oder die
ökologische Gestaltung der Produkte und Dienstleistungen.
Je mehr Gemeinwohl, desto mehr Punkte – so die Logik.
Das Ziel, das die Gemeinwohl-Ökonomie verfolgt ist es, den
Menschen in den Mittelpunkt des Wirtschaftens zu setzen
und Wirtschaftsakteure dann zu belohnen, wenn sie sich human,
wertschätzend, kooperativ, solidarisch und ökologisch
verhalten. Damit sind die Systemspielregeln der Wirtschaft
von Gewinnstreben und Konkurrenz auf Gemeinwohlstreben
und Kooperation umgestellt. „Unter einem erfolgreichen Unternehmen
verstehen wir heute ein Unternehmen, das hohe
Gewinne erzielt. In der Gemeinwohl-Ökonomie gelten hingegen
jene als erfolgreich, die viel Gemeinwohl stiften“, erklärt
Günther Reifer vom Terra Institute, welches die Initiative in
Südtirol koordiniert. Die Vision der unterstützenden Unternehmer
ist eine Veränderung auf drei Ebenen: auf wirtschaftlicher
Ebene, indem der Markt neuen Gesetzmäßigkeiten
folgt, auf gesellschaftlicher Ebene, indem sich Werte etablieren,
die Beziehungen, persönliche Sinnerfüllung und ökologische
Nachhaltigkeit gelingen lassen und auf politischer
Ebene, indem neue Gesetze entstehen, die wirtschaftliches
Handeln im Sinne des Gemeinwohls steuerlich belohnen.
Die Initiative startete im Oktober 2010 in Wien. In Südtirol
wurde das alternative Wirtschaftsmodell erstmals im Mai
letzten Jahres im Rahmen des Wirtschaftskongresses „think
more about – Tage der Nachhaltigkeit“ vorgestellt. Dieses
Jahr findet „think more about“ am Donnerstag, 10. (abends)
und Freitag, 11. Mai, im Forum Brixen statt. Der Begründer
der Gemeinwohl-Ökonomie, Christian Felber wird
hierzu als Referent nach Brixen kommen, genauso wie der
Bio-neer der Kindernahrung Claus Hipp, der Physiker und
Friedensnobelpreisträger Hans Peter Dürr, der Präsident des
World Future Councils Jakob von Uexküll oder die visionäre
Sozialunternehmerin Bibi Russell. Alle Informationen zum
Kongress finden Sie unter www.thinkmoreabout.com
Unternehmer, die Interesse an der Gemeinwohl-Ökonomie
haben, sind eingeladen, sich per Email an
suedtirol@gemeinwohl-oekonomie.org zu melden.
Christian Felber (vierter
von links in erster
Zeile), der Begründer
der Gemeinwohl-Ökonomie
wird gemeinsam
mit 20 weiteren
Referenten aus aller
Welt am 10./11. Mai
zum Kongress für
zukunftsfähiges Wirtschaften
„think more
about“ in Brixen sein.
Der beliebteste Fruchtund
Kräutertee Italiens
Guter Tee wird immer beliebter. POMPADOUR, der seit
Jahren unangefochtene Marktführer in Italien, bietet eine
riesige Auswahl an Früchte- und Kräuterteesorten.
Das Bozner Tochterunternehmen der deutschen
Traditionsmarke „Teekanne“ konnte auch im vergangenen
Jahr in einem wachsenden Markt den Marktanteil halten.
Vor genau 130 Jahren begann die Erfolgsgeschichte
von „Teekanne“ in Dresden, im nächsten Jahr wird das
einhundertjährige Jubiläum der Marke „POMPADOUR“
gefeiert. Unter diesem Namen startet 1964 von der Südtiroler
Landeshauptstadt aus der Siegeszug der deutschen
Teemarke, die in ganz Italien immer mehr an Beliebtheit
gewinnt. Rund 1500 Mitarbeiter arbeiten im Mutterhaus
des international tätigen Konzerns in Düsseldorf. 31
Mitarbeiter gehören zum Bozner Team des italienischen
Tochterunternehmens, das in den vergangenen Jahren
auf einen unglaublichen Erfolg zurückblicken kann.
Radius: Was macht das Besondere aus, für
„POMPADOUR“ zu arbeiten?
Alexander Schick: Die Erfahrungen unserer international
tätigen Gruppe verleihen uns das Gespür für den
nationalen Markt und Fingerspitzengefühl für den Heimmarkt
Südtirol. Mit einem Marktanteil von rund 40 Prozent
gehören unsere Produkte zu den bekanntesten und beliebtesten
Früchte- und Kräutertees in Italien.
Alexander Schick,
Geschäftsführer von
Pompadour
Radius: Qualität und Natürlichkeit
sind die Grundsteine des Erfolgs
von „POMPADOUR“. Wie erklären
Sie sich den Boom des italienischen
Marktes der vergangenen Jahre?
A. Schick: Tee ist ein Produkt, das
aus der Natur kommt und natürlicher
nicht sein kann. Die Menschen achten
immer stärker darauf, aber sie stellen
auch hohe Qualitätsansprüche. Alle
Rohstoffe werden direkt von den
Plantagen eingekauft, unsere erfahrenen
Einkäufer sichern so die Qualität
der Ware schon vor dem Kauf ab. Wir versuchen bewusst,
eine Kultur des Tees aufzubauen. Da wir auf natürliche
Produkte setzen, ist es klar, dass wir auch in unserer Firmenpolitik
auf Nachhaltigkeit achten. Unser Firmengebäude ist
mit einer Solaranlage ausgestattet, auch bei den Verpackungen
achten wir auf biologisch abbaubare Materialien und
versuchen, Kunststoff zu vermeiden.
Radius: Hinter dem Erfolg stecken neben Spitzenprodukten
auch gute Ideen zur Vermarktung. Welche Strategien
verfolgt das Unternehmen?
A. Schick: Wir haben ein modernes Marketing aufgebaut.
Innovation wird groß geschrieben. Dazu gehören die vielen
Produktneuheiten, die auch in diesem Jahr für den italienischen
Markt entworfen wurden. Trendanalyse und Marktforschungen
geben uns ein genaues Bild, was der Kunde wünscht. Wir können
zusätzlich auf die Erfahrungswerte der internationalen Best
Practise von anderen Teekanne-Märkten zurückgreifen. Unsere
nationalen TV- und Print-Kampagnen haben das Ziel, die Markenbekanntheit
weiter zu erhöhen. In Südtirol haben wir das
Glück, echte Teeliebhaber unter den Wintersportlern zu haben,
die unsere lokalen Kampagnen unterstützen. Teetrinken fördert
Gesundheit und Wohlbefinden, wie auch der Sport. Deshalb
unterstützen wir auch die Südtiroler Sporthilfe.
INFO
Pompadour Tè GmbH
Negrellistr. 11 | 39100 Bozen
Tel. 0471 549 000 | Fax 0471 549 090
webmail@pompadour.it | www.pompadour.it

themenbereich
26 04/2012 04/2012
27
service
Klara Grunser
Der Traumjob jedes
Technik-Freaks
Lana, Franzensfeste, Eisenach und Bratislava: Vier Standorte
vereint das Südtiroler Unternehmen „Autotest“, das zu
den innovativsten europäischen Zulieferern der Automobilbranche
zählt. Jeder einzelne Mitarbeiter ist gefordert,
mit Einsatz und Zuverlässigkeit am Erfolg der Firma
beizutragen.
„Geht nicht, gibt‘s nicht“. Spätestens mit dem Erscheinen
seines Buches wurde die Lebens- und Firmenphilosophie des
Lananer Unternehmers, Josef Unterholzner, deutlich sichtbar:
Ein Zweifeln und Hadern gab es bei dem gelernten Mechaniker
nie. Mit Elan, Selbstvertrauen, fester Überzeugung, Können
und unendlich viel Einsatz hat er seit 1983 ein Imperium
aufgebaut, das sich Beispielhaft sehen lassen kann, mit seiner
Einstellung motiviert er auch seine Mitarbeiter. Nahezu 300
teils hochqualifizierte Frauen und Männer sind in den vier
Produktionsstätten beschäftigt. Täglich stellen sie sich den
neuen, immer höheren Herausforderungen. Denn der Wettbewerb
im Sektor ist hoch. Auftraggeber wie Porsche, Lamborghini,
Jaguar, Audi, die VW-Gruppe, Mercedes, Bentley, BMW,
Rolls Roys oder Bugatti erwarten höchstes Know-how und
absolute Spitzenqualität. Auch Airbus zählt zu den Kunden.
Zudem ist die Firma Zulieferer diverser Sportartikel-Hersteller
und Haushaltsgeräte-Produzenten.
Produktion in Hochglanzoptik
Funktionalität und ein schlüssiges Konzept sind wichtige Voraussetzungen
für die Entwicklung eines erfolgreichen Produktes.
Dies setzen die Spezialisten der technischen Abteilungen
von Autotest um. Die hier entwickelten Prototypen werden in
Zusammenarbeit mit den Kunden durch umfangreiche Tests
geprüft, bevor sie in Produktion gehen. Eine technisch ausgereifte
Messtechnik mit modernen 3D-Messeinrichtungen in
allen Firmenstandorten stellt eine passgenaue Fertigung aller
Bauteile sicher. Das Unternehmen hat sich über die Jahre vor
allem auf die Fertigung von anspruchsvollen Teilen bis zu
komplexen Modulen für die Automobilindustrie spezialisiert.
Mit den Werkstätten der Vergangenheit haben die Anlagen
jedoch kaum noch etwas gemein. Präzision und sehr hohe
Qualitätsanforderungen werden von den Kunden verlangt,
die Produktionsstätten gleichen deshalb eher einem Labor als
einem Fertigungs- und Montagebetrieb.
Alle gemeinsam Effektiv zum Erfolg
Die Arbeit ist abwechslungsreich, fordert jeden heraus und
soll vor allem Spaß und Freude machen. „Ein gutes Betriebsklima
ist die Basis sowie Voraussetzung für eine gute Arbeit.
Die Tätigkeit im Betrieb ist eigentlich der Traum jedes
Technik-Freaks. “Alle gemeinsam haben wir im vergangenen
Jahr ein Top-Ergebnis erzielt, das in diesem Jahr noch
verbessert werden kann“, berichtet Josef Unterholzner. Die
deutschen Automobilhersteller haben z.Z. volle Auftragsbücher,
daher wird im Mutterhaus und den drei Standorten
im Schichtbetrieb gearbeitet. Gut ausgebildete, qualifizierte
sowie zuverlässige Mitarbeiter mit Teamgeist sind begehrt
und werden immer gesucht.
Immer wieder werden mit den Mittarbeitern gemeinsame
Unternehmungen geplant und umgesetzt. So zum Beispiel
im letzten Jahr ein Ausflug zum DTM-Rennen auf den
Nürburgring mit Fahrten auf der legendären Nordschleif,
Sportveranstaltungen, oder vor kurzem eine gemeinsame
Fahrt nach Neckarsulm zum AUDI-Werk mit Werkbesichtigung,
anschließend ging die Fahrt weiter zum Standort
nach Eisenach. Bei dem Ausflug nach Deutschland gab es
die Gelegenheit, den Kollegen in der Produktion bei der
neuen Fertigung von Teilen für Rolls Royce zuzuschauen.
Der Chef ist natürlich immer dabei, motiviert, hört zu und
ist für die Mitarbeiter Beispiel bei sportlichen Aktivitäten
und gesunder Lebensweise.
Egon Kröss (hinten)
und Luckas Holzner
(vorne)
Es macht Spaß bei „Autotest“ zu arbeiten!
Klara Grunser: Ich arbeite seit 17 Jahren in der Montage.
Es ist eine sehr abwechslungsreiche Arbeit, die man
selbständig ausführen kann. Das gefällt mir. Auch die
Kollegen sind nett, wir sind ein gutes Team. Und obwohl
in Franzensfeste in Schichten gearbeitet wird, habe ich die
Möglichkeit, nur im Normaldienst eingesetzt zu werden,
weil ich das bevorzuge.
Stefanie Staffler: Ich bin seit gut zwei
Jahren in der Firma. Bis vor kurzem
habe ich im Sekretariat gearbeitet und
bin jetzt in die Buchhaltung gewechselt.
Es herrscht ein ausgesprochen
gutes Betriebsklima. Die Kollegen
und der Chef sind nett, die Arbeit ist
abwechslungsreich und macht mir viel
Spaß. Zudem sind seit diesem Jahr
Stefanie Staffler
auch flexible Arbeitszeiten eingeführt
worden, das ist super.
Egon Kröss: Seit fünf Jahren bin ich im Unternehmen tätig.
Als gelernter Werkzeugbauer in der Metallverarbeitung habe
ich hier für mich den idealen Job gefunden. Natürlich zieht
die Tätigkeit im Automobilsektor an. Das gemeinsame Tüfteln,
Erfinden und Kommunizieren mit den Kollegen reizt
mich enorm. Die Kameradschaft untereinander ist super.
Lukas Holzner: Ich habe schon meine Ausbildung in der
Firma in Lana gemacht. Der Beruf gibt viel Abwechslung.
Wir sind immer mit Fräse und Drehbank am Basteln und
Ausprobieren. Die Herstellung der verschiedenen Werkzeuge,
Vorrichtungen und Lehren macht mir sehr viel
Spaß. Und es ist immer wieder interessant, wie sich dann
alles zusammenfügt.
INFO
Autotest AG
Industriestr. 1/5 | 39011 Lana
Tel. 0473 558 800 | Fax 0473 558 899
info@autotest.it | www.autotest.it

service
28 04/2012 04/2012
29
service
Innovation und Tradition
Vom kleinen Kunsthandwerksbetrieb, in dem der „Bozner
Engel“ geboren wurde, hat sich THUN in 60 Jahren zu einem
modernen internationalen Unternehmen entwickelt,
in dem Profis aus den verschiedensten Fachgebieten an
Innovationen tüfteln.
Am Anfang stand ein Engel: der mittlerweile weit über
die Landesgrenzen bekannte und beliebte „Bozner Engel“,
geformt von den Händen der Gräfin Lene Thun. Was im
Jahr 1950 als kleiner Familienbetrieb im Keller des Schlosses
Klebenstein bei Bozen begann, ist heute ein international
tätiges Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als
200 Mio. Euro. Die Marke THUN, führend für Keramikund
Geschenkartikel, wird heute in mehr als 1600 Geschäften
in Europa verkauft.
Die heutige Produktvielfalt steht in der Tradition des Engels
und der Philosophie von Firmengründerin Lene Thun,
umfasst aber neue Produktwelten wie Accessoires für den
Wohnbereich, Schmuck und Modeaccessoires sowie Babykleidung
und Artikel fürs Kinderzimmer. Diese Markenerweiterung
oder „brand extension“ hat es THUN ermöglicht,
neue Kompetenzen und Zielgruppen zu gewinnen und nach
Jahren der Konsumkrise stärker dazustehen als die Konkurrenz
in der Branche: Seit Jahren verzeichnet das von Peter
Thun geleitete Unternehmen ein bis zu zweistelliges Umsatzplus.
Besonders wichtiger Erfolgsfaktor ist auch das Credo
des Bozner Traditionsunternehmens: THUN ist nicht nur
ein Produkt, sondern ein Lebensgefühl.
Denn wie kaum ein anderes Unternehmen in der Branche
hat THUN es verstanden, eine enge emotionale Bindung
zwischen der Marke und dem Kunden herzustellen und
immer wieder zu erneuern – etwa durch die 800 Produktneuheiten
jährlich oder durch das moderne Vertriebsnetz: In
mehr als 300 Einzelmarken-Shops betreut im Ausbildungsprogramm
„Thuniversity“ gezielt ausgebildetes Personal
die Kunden aufs Beste und bietet ihnen ein einzigartiges
Einkaufserlebnis. Dazu kommen Events, eine SMS-Community
mit einer halben Million Teilnehmern sowie der 1998
gegründete THUN Club, der heute 100.000 besonders treue
Kunden als Mitglieder zählt.
„Aber THUN war noch nie ein Unternehmen, das sich
auf seinen Ergebnissen ausruht“, erklärt Geschäftsführer
Paolo Denti: „Im Gegenteil – unsere größte Stärke ist die
Innovationsfreude. Sie hat es uns ermöglicht, in 60 Jahren
Firmengeschichte stets weiter zu wachsen und nicht auf der
Strecke zu bleiben.“ Am Bozner Firmensitz basteln die etwa
185 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter deshalb bereits heute
an den Innovationen von morgen.
Auch sie sind ein wichtiger Erfolgsfaktor: hochmotivierte
Mitarbeiter, die sich mit der Firmenphilosophie identifizieren
und die Strategien Wirklichkeit werden lassen. Sie alle sind
Profis in den unterschiedlichsten Fachgebieten: Im Verkauf
tüfteln sie etwa an psychologisch fundierten Methoden, um
den Blick der Kunden über das Sortiment zu lenken, sowie an
Klängen, Düften und Einrichtungskonzepten, damit sie sich
darin auch willkommen und aufgehoben fühlen – so wie es
dem Charakter des Unternehmens seit jeher entspricht.
Auch bei der Anwendung neuer Technologien ist THUN
Vorreiter in der Retail-Branche. Für die meisten Arbeitsabläufe
verwendet THUN moderne Informatiksysteme, deren Fäden
bei den jungen Mitarbeitern der IT-Abteilung zusammenlaufen.
Während die Marketingabteilungen immer neue Events,
Gewinnspiele, Print-, Web- und Social-media-Kampagnen
sowie Spots für Radio und Fernsehen entwickeln, die eine
emotionale Markenbotschaft perfekt vermitteln, ist es Aufgabe
der Produktmanager und Designer in den Forschungsund
Entwicklungsabteilungen, Skizzen und 3D-Modelle zu
erstellen, mit verschiedenen Farben und Materialien zu experimentieren,
Prototypen zu modellieren und Messen auf
der ganzen Welt zu besuchen, um Marktentwicklungen im
Voraus zu erkennen und weiterhin Innovatoren zu bleiben.
Ganz besonders in der Personalführung strebt THUN nach
Innovation. Neben regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen ist
es vor allem der für jeden Mitarbeiter individuell erstellte
Weiterbildungsplan, der es ermöglicht, Wachstum und Motivation
des Einzelnen im Unternehmen zu beflügeln.
Daneben legt THUN großen Wert auf körperliches Wohlbefinden,
weil man früh erkannt hat, dass fitte und zufriedene
Mitarbeiter ein unglaublich wertvolles Kapital darstellen.
Jedem Mitarbeiter stehen ein gesundes Frühstück, Vollwertkost
im Thuniversum-Bistro, Äpfel, Wasser und Tees zur
Verfügung; das Gemüt „nähren“ freundliche, helle Büros
sowie Ruheoasen mit Grünpflanzen: Sie sind der Ruhepol
eines Unternehmens, das ansonsten ständig in Bewegung ist.
Der dynamische und spannende Arbeitsalltag bei THUN
hängt nicht nur mit der Position als Marktführer und dem
ständigen Streben nach Innovation zusammen, sondern auch
damit, dass es eines der „jüngsten“ Großunternehmen in
Südtirol ist: Die Mitarbeiter sind im Durchschnitt 36 Jahre
alt und fühlen sich in verschiedenen Kulturen und Sprachen
wohl. Flexibilität wird belohnt: Freie Stellen schreibt das
Unternehmen immer auch intern aus, damit Mitarbeiter, die
sich beruflich verändern oder sich in einem völlig anderen
Bereich entfalten wollen, die Chance ergreifen können.
Mit einem Mitarbeiterinnen-Anteil von 73 % nimmt THUN
ebenfalls eine klare Vorreiterrolle in Südtirol ein – und zwar
ohne gläserne Decke: Die starke weibliche Präsenz zieht
sich auch durch die „höheren Etagen“. In der Führungsriege
arbeiten drei Managerinnen – neben vier Männern – in
Schlüsselfunktionen wie dem Bereich Finanzen und Controlling,
dem Personalwesen und der Verkaufsverwaltung.
Auf der nächsten Ebene der Firmenhierarchie beträgt der
Frauenanteil 57 %. Auch deshalb herrscht im Management
von THUN eine ganz besondere Sensibilität für die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf.
THUN zeigt, dass soziale Themen auch in einem Erfolgsunternehmen
eine hohe Priorität einnehmen können
und sollten. So nehmen viele THUN-Mitarbeiter mit der
Stiftung Gräfin Lene Thun an Freiwilligeneinsätzen in SOS-
Kinderdörfern auf der ganzen Welt teil. Dafür werden sie
vom Unternehmen eine Woche lang freigestellt, ohne ihre
Urlaubstage opfern zu müssen. Denn auch Innovation, so ist
man bei THUN überzeugt, braucht traditionelle Werte.
INFO
THUN AG
Galvani Str. 29 | 39100 Bozen
Tel. 0471 245 111 | Fax 0471 931 822
info@thun.it | www.thun.it

service
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31
service
Im Team mit GANTER ITALIA
Das international tätige Unternehmen GANTER INTERIOR
verfolgt konsequent sein Ziel, der bedeutendste Ladenund
Innenausbauanbieter Europas zu werden. Die Meraner
Niederlassung GANTER ITALIA GmbH ist der Spiegel
seines starken, erfolgreichen Mutterhauses.
Seit 1995 setzt das international erfolgreiche Unternehmen
GANTER INTERIOR für namhafte Kunden mit deren
Architekten und Designern Konzepte im Bereich Laden- und
Innenausbau um. Das erklärte Ziel des Unternehmens: in
seinem Segment Marktführer in Europa zu werden. Die Entwicklung
und Daten der vergangenen Jahre bescheinigen ein
stetiges Wachstum hinsichtlich Umsatz, Niederlassungen und
Mitarbeiterstab. Das wiederum zeigt, dass das Unternehmen
auf dem richtigen Weg dorthin ist.
Wie in Waldkirch …
Der weltweit erfolgreiche Unternehmer und Unternehmensgründer
Michael Ganter begann vor 17 Jahren mit
seinem Zwei-Mann-Betrieb in Waldkirch im Breisgau
und schuf sich eine solide Basis mit einem neuartigen
Konzept des „Ladenbau ohne eigene Produktion“ mit
Konzentration auf das Projektmanagement mit Einkauf
und Logistik. Als Komplettdienstleister wickelt GANTER
INTERIOR das Management bis zur schlüsselfertigen
Übergabe ab. Um bautechnische Abnahmen, Lizenzen und
Genehmigungen, Terminüberwachung, Produktions- und
Montageplanung braucht sich der
Auftraggeber nicht zu kümmern.
Das erledigen die Fachkräfte von
GANTER INTERIOR. Durch sein
stetiges und rasches Wachstum
erwirtschaftet das Unternehmen
heute mit 275 Mitarbeitern einen
konsolidierten Jahresumsatz
von 130 Millionen Euro (2011).
… so auch in Meran!
Michael Ganter - CEO
Ganter Interior Group
Das Konzept des Mutterhauses wird
bei der GANTER ITALIA GmbH eins zu eins umgesetzt.
Auch die Zahlen der Meraner Niederlassung sprechen hinsichtlich
„Wachstum“ die Sprache des Mutterhauses: Tendenz
stark steigend. Am 1. Juli 2010 gegründet, verzeichnete die
Niederlassung im 1. Geschäftsjahr bereits einen Umsatz von
5,5 Millionen Euro. Mit dem Abschluss des zweiten Bilanzjahres
am kommenden 30. Juni wird ein Gesamtumsatz von
15 Millionen Euro verbucht sein. Die Geschäftsführer der
GANTER ITALIA GmbH, Stefan Platzgummer, Wolfgang
Gapp und Dieter Dejori setzen auch in Sachen Mitarbeiterführung
das Konzept des Unternehmensgründers Michael
Ganter um. Mit dem Ziel, hochwertige, technisch anspruchsvolle
Inneneinrichtungen zu realisieren führten sie zum einen
ihre eigene langjährige Erfahrung in diesem Sektor zusammen
und bieten gleichzeitig ihren Mitarbeitern ein Umfeld, in dem
sie sich beruflich und persönlich weiterentwickeln können.
Qualität an Mitarbeitern
Angepasst an das dynamische Wachstum des Mutterhauses
im deutschen Waldkirch sind in Meran Investitionen in
Gebäude und Mitarbeiter angelaufen. Schnelles Wachstum
in Zahlen erfordert ein entsprechendes räumliches und
personelles Wachstum, um das Gleichgewicht zu wahren.
Kürzlich erfolgte der Umzug von vormals 230 Quadratmetern
Bürofläche auf nunmehr 850 Quadratmeter im Gewerbepark
Passer direkt an der Mebo-Ausfahrt Meran Nord.
Derzeit sind hier 20 Mitarbeiter für die Realisierung der
Projekte zuständig und man ist auf der Suche nach weiteren
motivierten Fachkräften für das effiziente Team.
Der Bedarf ist insbesondere in den technischen Abteilungen
groß. „Wir setzen in Sachen ‚Personal‘ auf dieselbe
Qualität wie bei der Betreuung unserer Kunden und der
Zusammenarbeit mit den Lieferanten, wir wollen dass
unsere Mitarbeiter die Möglichkeit
haben, selbstständig und autonom
zu arbeiten, jeder soll dem Unternehmen
und den Projekten seinen
persönlichen Stempel aufdrücken“,
sagt Stefan Platzgummer. Bei der
Auswahl der Fachkräfte wird Wert
auf die berufliche Qualifikation,
auf Teamgeist und Kommunikationsfähigkeit
gelegt. Andererseits ist
Stefan
Platzgummer das Unternehmen ansprechender
Arbeitgeber für motivierte Mitarbeiter.
„Wir verfolgen eine Philosophie,
die dem Personal einiges
bietet“, erklärt Wolfgang Gapp. So
kommt das Unternehmen seiner
Belegschaft mit einem logistisch
idealen Standort an der stadtnahen
Meraner Mebo-Ausfahrt, hellen und
gefälligen Büroräumen, einer exzellenten
technischen Ausstattung und
Wolfgang
Gapp
mitarbeiterorientierten, flexiblen
Arbeitszeiten entgegen.
Chance, mitzuwachsen
Den Mitarbeitern der GANTER ITALIA GmbH wird die
Möglichkeit geboten, in jeder Hinsicht „mitzuwachsen“.
Der hohe Anspruch namhafter Kunden wie Apple, Armani,
Burberry, The North Face, Tod‘s, C&A oder renommierter
Hotelketten stellt stets eine große Herausforderung an das
eigene Know-how dar. Er birgt gleichzeitig aber die fortwährende
Chance auf eine hervorragende berufliche Weiterentwicklung.
„Der Erfolg eines Unternehmens basiert zum
Großteil auf der Einsatzfreude und der
Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter“,
sind sich alle drei Geschäftsführer
einig. Das Unternehmen trägt gerne
zur Steigerung der Motivation bei.
Neben dem bestmöglichen Arbeitsumfeld
lässt man alle Mitarbeiter über
ein Bonus-System auch in wirtschaftlicher
Hinsicht am betrieblichen
Erfolg teilhaben. So werden fachliche
Dieter Dejori
Kompetenz und Engagement gleichermaßen
belohnt. „Nicht umsonst ist das
Mutterhaus Träger vielfacher Auszeichnungen und unter den
besten Arbeitgebern Europas und Deutschlands gelistet. Dort
wurden im vergangenen Jahr Leistungen der Belegschaft mit
Prämien in Höhe von 850.000 Euro gewürdigt“, sagt Dieter
Dejori. „Wir tragen diesen Spirit weiter und geben auch in
unserer Niederlassung den Mitarbeitern die Chance, uns auf
dem Weg nach oben zu begleiten und den eigenen Einsatz
und Erfolg für sich selber messbar zu machen.“ Wer sich also
mit einem Unternehmen auf Expansionskurs begeben will
und sich mit unserer Unternehmensphilosophie identifizieren
kann, passt gut ins Team von GANTER ITALIA!
INFO
Ganter Italia
Luis-Zuegg-Strasse 40 | 39012 Meran
Tel. 0473 015 001 | Fax 0473 015 015
italia@ganter-interior.com | www.ganter-interior.com

service
32 04/2012 04/2012
33
service
Pertinger Herde europaweit führend
Aktuell zulässige Feinstaubemissionen (in mg/MJ)
Europa
(Italien + Südtirol)
zz. keine Vorgabe
Frankreich 100
Österreich
Schweiz
90
Deutschland 75
35
Feinstaubemissionen mit
einem Pertinger Herd
Strom
Heizöl
Erdgas
Pellets
Holz
Preisvergleich von Brennstoffen (in €/kWh)
0,167
0,144
0,086
0,06
0,04
Aus dem traditionellen Herdproduzenten aus Mühlbach
ist in den vergangenen Jahren ein höchst innovativer
Betrieb geworden. Kunden in ganz Europa setzen auf die
Herde der neuen Generation von Pertinger, die bereits die
strengsten Anforderungen bezüglich der Emissionsgrenzwerte
erfüllen, wie sie europaweit erst 2015 in Kraft treten
werden.
Im Jahre 1937 begann Franz Pertinger mit der Herstellung
der ersten Sparherde. Einige dieser Herde sind heute noch
funktionstüchtig! Bald nach Ende des 2. Weltkrieges wurden
die Herde an Kunden aus der näheren Umgebung geliefert.
Kurz darauf dehnte sich der Kundenkreis über das gesamte
Eisack- und Pustertal aus, sogar nach Cortina wurden
Herde verkauft. Natürlich sind die Herde von damals
nicht mit den heutigen zu vergleichen. Aber gerade
aus der Tradition fühlt sich Othmar Pertinger, der
den Betrieb 1973 übernahm, in erster Linie durch
Qualität den Kunden verpflichtet.
Tradition, Qualität und Innovation
Die Kombination dieser drei Attribute hat Pertinger zum
führenden Hersteller von holzbefeuerten Heiz- und Kochgeräten
in Europa werden lassen. Führend nicht unbedingt
in der Herstellungsmenge, sondern was Sicherheit, Effizienz
und Umweltschutz betrifft. Nicht von ungefähr rüstet der
Deutsche Alpenverein (DAV) einige seiner Schutzhütten mit
Pertinger Herden aus. Weitere Referenz-Beispiele gefällig?
In der Berufsschule für Kaminkehrer in Bayern werden
Lehrlinge an einem Pertinger Herd ausgebildet, in der steirischen
Landwirtschaftskammer belegen Jungbäuerinnen nach
der Devise „Slowfood“ Kochkurse an einem Pertinger Herd.
Des Weiteren vertrauen viele qualifizierte Hafnermeister
auf die bewährte Qualität von Pertinger. Voraussetzung
für die Belieferung dieser exklusiven und fachkundigen
Abnehmer sind eine Reihe von Qualitätsmerkmalen und
Zertifizierungen. Pertinger Herde sind unerreicht in Bezug
auf Sicherheit, niedrigen Emissionsausstoß und optimalen
Heizwerten. Übrigens, allein in Südtirol sind über 30.000
Herde „Made in Mühlbach“ in Funktion!
Ökoalpin – eine aufwändige Weiterentwicklung
Die neuen Abgasverordungen für 2015, die in Ländern wie
Deutschland, Österreich der Schweiz und in einigen nordischen
Ländern heute schon als Richtlinien gelten, werden
von den industriellen Herdproduzenten „als nicht machbar“
abgetan. Für Othmar Pertinger und sein Team waren diese
Vorgaben aber eine ganz besondere Herausforderung. „Wir
haben im Frühjahr 2010 ein Entwicklungsteam zusammengestellt
und im Juni damit begonnen eine neue Generation
von Herden zu entwickeln. Mehrere 100.000 Euro wurden
in dieses Projekt gesteckt. Der Einsatz von elf Mitarbeitern
und insgesamt mehr als 7000 Arbeitsstunden über ein Jahr
hin haben sich aber gelohnt. Mit der Produktlinie Ökoalpin
liegen wir heute schon 30 % unter den strengsten Abgasverordnungen
für Deutschland (Bundes-Immissionsschutzverordnung
1.BImSchV – Stufe 2) und Österreich (Verordnung
§15a B-VG) ab 2015. Der Österreichische Kachelofenverband
und das internationale Zertifizierungsinstitut IMQ Primacontrol
bescheinigen uns nach eingehender Prüfung die
Unterschreitung dieser Werte“, freut sich Othmar Pertinger
und sein Entwicklungsteam.
Was steckt hinter der Ökoalpin-Technik?
Wie alle genialen Erfindungen ist das Prinzip relativ einfach,
zumindest hört es sich so an. Bei den herkömmlichen Feuerstellen
der Herde kommt die Luftzufuhr von unten über einen
großen Rost, der Verbrennungsvorgang läuft ebenfalls von
unten nach oben ab und relativ viel Feinstaub (Rußteilchen)
entweicht durch den Kamin. Gerhard Erlacher, Chef der Entwicklungsabteilung,
erklärt das mit einem einfachen Beispiel:
„Jeder von uns hat schon Zeitungspapier angezündet und dabei
beobachtet, wie die feinen Rußpartikel nach oben flattern. Wir
haben ein System entwickelt, bei dem es uns durch kontrollierte
Verbrennungsluftzufuhr gelungen ist, die Emissionen [siehe
Tabelle] entscheidend zu senken und die künftig strengeren
Abgasverordungen noch erheblich zu unterschreiten.“
Zusätzlich verfügen alle Pertinger Herde bereits serienmäßig
über Brandschutzeinheiten zur Kühlung der Seitenwände,
die es erlauben, jeden Herd in die Einbauküche mit minimalem
Abstand zu integrieren – und das ohne jegliche
Fremdenergie. Dies ist durch eine eigene Brandschutz-Zertifizierung
(ausgestellt von einem internationalen Zertifizierungsinstitut)
bestätigt.
v.l.n.r.: Emmerich Grumer, Erich Winkler, Isabel Schatzer,
Gerhard Erlacher und Othmar Pertinger
Vorsicht vor nicht zertifizierten Produkten!
Bereits seit 2005 arbeitet das Mühlbacher Unternehmen mit
der Technischen Universität in Wien und mit dem Österreichischen
Kachelofenverband zusammen. Das hat dazu
geführt, dass in diesen Gremien seit 2006 die Werte der
Pertinger-Herde als Vorgabe gelten, was Emissionsausstoß
und Wirkungsgrad betreffen. Leider sind die derzeit noch
gültigen EU-Vorgaben in dieser Hinsicht sehr ineffizient.
Während Österreich, Deutschland, die Schweiz und andere
Länder wesentlich strengere Abgasverordungen festgelegt
haben, hält sich Italien und auch Südtirol an die derzeit
noch sehr hohen EU-Grenzwerte. Das nutzen viele Hersteller
aus, solche schadstoffproduzierende Geräte, die in
Deutschland, Österreich oder der Schweiz bereits verboten
sind, in Ländern ohne Emissionsvorgaben zu vertreiben.
Dazu Othmar Pertinger abschließend: „Wir können allen
Interessenten nur empfehlen beim Kauf von Küchenherden
auf Zertifizierungen und deren Nummer, Emissionsangaben
sowie Garantieleistungen genau zu achten. Für uns in
Mühlbach gilt immer noch das Sprichwort: ‚Eigener Herd
ist Goldes wert‘. Er macht unabhängig, steigert das Wohlbefinden
und damit die Lebensqualität. Unsere Produkte in
höchstmöglicher Qualität, Flexibilität und Ausführung zu
produzieren, entsprechende Garantien in Bezug auf Sicherheit,
Umweltschutz und Wirkungsgrad zu geben, wird auch
weiterhin das Bestreben unseres Teams sein. Dafür möchte
ich mich bei allen Mitarbeitern bedanken.“
INFO
Pertinger GmbH
Meransner Str. 6 A | 39037 Mühlbach
Tel. 0472 849 525 | Fax 0472 849 680
info@pertinger.com | pertinger.com

service
34 04/2012 04/2012
35
service
Schweitzer startet
Ausbildungsinitiative
Die in Naturns ansässige Schweitzer Gruppe startete vor
knapp einem Jahr die interne Ausbildungsinitiative zur
Förderung von jungen Nachwuchstalenten. Klares Ziel ist
es, engagierte Mitarbeiter für die spezifischen Arbeitsanforderungen
fit zu machen und ihnen dadurch eine internationale
Karriere zu ermöglichen.
In den letzten Jahren konnte die Schweitzer Gruppe ein
enormes Wachstum verzeichnen und ihre Position international
noch weiter ausbauen. Die Unternehmens-Gruppe mit
den drei Säulen, Schweitzer Project (Ladenbau), Interstore
Design (Store Design), und Interfoce (Innenausbau, Montage)
gehört zu den globalen Playern im Shopfitting.
Um den Anforderungen des Marktes und somit der internationalen
Einzelhandelskunden weiterhin gerecht zu werden,
wurde deshalb im letzten Jahr die Metallproduktion
um einen Standort in Ungarn erweitert. Serienfertigungen
werden im neuen Firmensitz für sogenannte Rollout Kunden
Multiplikationsgeschäfte – produziert. Der Standort in Csot
wird im heurigen Jahr noch um ein Logistikzentrum erweitert,
um die zahlreichen Geschäfte für H&M und C&A on
time europaweit ausliefern zu können. Einzelhandel bedeutet
Geschwindigkeit und das in einem sehr spezifischen
Business. Jeder Tag an dem ein Laden wegen Umbauarbeiten
geschlossen ist, heißt Umsatzverlust. Die Einzelhandelsstraßen
der Welt werden sich zwar immer ähnlicher; aber die
Nähe zum Kunden und die weltweite Vernetzung bedeuten
für den Händler auch Veränderungen gesamthaft und Märkte
übergreifend schnell umsetzen zu müssen. Das ist Realität
im Einzelhandel und Realität für Schweitzer.
Prototypenentwicklung
am Standort in Naturns
Max Mara, Paris
Individuelle Konzepte
Während man von Ungarn aus das Mengengeschäft betreut,
werden am Standort in Naturns und am Hauptsitz der Firmengruppe
individuelle Konzepte entwickelt und realisiert.
Noch im Herbst des laufenden Jahres soll dort das neue
Entwicklungszentrum fertiggestellt werden; den Kunden
werden erstmals dauerhaft Flächen für die Neuentwicklungen
von Prototypen zur Verfügung gestellt: hinter verschlossener
Tür kann das Projektteam mit dem Kunden künftige
Verkaufslösungen bemustern und bewerten. Dann erst geht
es in Produktion. Was der Konsument Monate später in den
Einzelhandelsstraßen dieser Welt begutachten kann, wurde
möglicherweise in Naturns geprüft und getestet.
Herausforderungen an die Mitarbeiter
Die Liste der Kunden ist lang, Burberry, H&M, C&A,
SPAR, Salvatore Ferragamo, Nike, Napapijri um nur einige
aufzuzählen. Die Aufträge und Aufgabenstellungen sind
extrem verschieden: entsprechend abwechslungsreich und
spannend ist auch das Tätigkeitsfeld der Mitarbeiter. Design,
Planung, Projekt- und Produktentwicklung, Produktion und
die Durchführung und Umsetzung der Baustelle gehören zu
den Kompetenzen des global agierenden Shopfitters. Mit
Standorten in Naturns, Basel, Mailand, Zürich, London,
Hannover, Niederdorf, Budapest, Mestre, Moskau, New
York und Hong Kong ist man zwar bei vielen Händlern
binnen kurzer Zeit vor Ort, entscheidend für den vorrübergehenden
Arbeitsort, sind letztlich aber die weltweiten
Baustellen und erfordern auch eine gewisse sprachliche
und kulturelle Flexibilität. Dass man gerade über Südtiroler
Mitarbeitern sehr oft ein positives Feedback vom Kunden
erhält, freut Bernhard Schweitzer, heutiger Firmeninhaber
und CEO, besonders. Trotz all der Internationalität und globaler
Ausrichtung ist das von seinem Großvater gegründete
Unternehmen in Südtirol fest verankert.
Um den spezifischen Anforderungen der Kunden und des
Marktes auch gerecht werden zu können, wurde deshalb auch
am Hauptsitz in Naturns ein internes Ausbildungsprogramm
für die Berufsbilder Ladenbautechniker, Juniorprojektleiter,
Juniordesigner und Montageleiter initiiert. Die individuelle
Förderung ist ebenso wie das Kennenlernen der wichtigsten
PKZ, Genf
Unternehmensbereiche, Ziel des zweijährigen Programmes.
Neben dem Praktischen Arbeitseinsatz sieht das Ausbildungsprogramm
auch theoretische Kurse, Messebesuche, usw. vor.
Bisher wurde diese Initiative sehr gut angenommen und
noch heuer sollen zehn neue Stellen mit Nachwuchskräften
besetzt werden. Voraussetzungen, um als Kandidat in Frage
zu kommen? Ehrgeiz und Spaß an der Arbeit.
Bernhard Schweitzer betont gerne und nicht ganz ohne
Stolz, dass arbeiten bei Schweitzer hart ist. Dass es neben
dem, aber vor allem eine spannende Herausforderung ist,
die noch dazu viel Spaß macht, gerade weil man viel bewegen
kann, sieht man aktuell an selbstbewussten Testimonials,
die von verschiedenen den Bushaltestellen in Südtirol schauen.
Sie alle haben neben einem gewissen Maß an Ehrgeiz
eines gemeinsam: die Freude am Tun!
INFO
Schweitzer Project AG
Industriezone 7/9 | 39025 Naturns
Tel. 0473 670 670 | Fax 0473 667 326
info@schweitzerproject.com | www.schweitzerproject.com

36 04/2012 service
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37
Das Personal auf
Zukunft trimmen
In einer Zeit, in der schon prekäre Arbeitsverhältnisse als
großer Erfolg gewertet werden, sind Unternehmen, die
auf Wachstum setzen, als Arbeitgeber besonders begehrt.
Die Unternehmensgruppe Athesia gehört zweifelsfrei zu
dieser Kategorie.
Zeitig hat das Management in den Betrieben erkannt,
dass viele traditionelle Bereiche durch die technische
Entwicklung an Attraktivität verlieren. Deshalb ist die
Geschäftsleitung dabei, laufend Alternativen auszuloten und
neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Gerade berufliche Fertigkeiten und allgemeines wie auch
fachliches Wissen stellen in diesen bewegten Zeiten der
Globalisierung das große Plus für die lokale Wirtschaft in
Europa dar. Wer nicht über Rohstoffe und billige Arbeitskräfte
verfügt, muss den Weg über Innovation, Einfallsreichtum,
Qualität und Talentsuche sowie -förderung gehen. Bei
Athesia verfolgt man konsequent diese Richtung. Lehrlingsausbildung
für spannende Berufe wird zunehmend großgeschrieben.
Und von solchen hat Athesia eine Menge zu
bieten. Die Arbeit mit Kunden in den Geschäftsstellen und
dem Werkstoff Papier in den Druckereien spornt die jungen
Kräfte unseres Landes auf der Suche nach Herausforderung
und Erfüllung zu immer größeren Leistungen an. Gleichzeitig
gibt es auch Möglichkeiten für Abgänger akademischer
Institute, entweder eine journalistische Laufbahn anzustreben
oder als Nachwuchskräfte in das Management einzutreten.
„Ich kann mich gut an den Beschluss erinnern, Nachwuchsakademiker
über ein Assessment-Center in den Dienst zu
nehmen und einzelnen Führungskräften als Assistenten beizustellen.
Auf diese Weise konnten sich viele dieser Kräfte in
die Abläufe und die Struktur einer mittleren Unternehmensgruppe
einarbeiten und sich auf Führungsaufgaben vorbereiten“,
meint Armin Mair, über Jahrzehnte für das Athesia-
Personalbüro zuständig. „Die Hochschul-Studenten von
heute haben viel mehr gesehen und erlebt als die Universitätsabgänger
von vor 30 Jahren“, bemerkt dazu Egon Seebacher,
Nachfolger Mairs im Personalbüro, „mit Erasmus und
Austauschprofessoren sind diese Kandidaten – zumindest
was die theoretischen Kenntnisse betrifft – auf ganz hohem
Niveau. Wir werden in absehbarer Zeit wieder ein solches
Nachwuchsführungskräfte-Programm auflegen, um die vielen
neuen Stellen abdecken zu können, die etwa die Diversifizierung
der Tätigkeiten von uns verlangt.“ Ausbildung und
Jungen Leuten gefällt es, kreativ tätig zu sein. Die Arbeit als
Mediengestalter erfordert neben Grundkenntnissen von
Typographie, Einfallsreichtum bei der Gestaltung der Seiten
und Fertigkeit am Computer.
Drei Fragen an ...
... Egon Seebacher: Der junge BWL-Hochschulabgänger
aus Vintl, hat bei Athesia als Assistent des Bereichsleiters
für Handel und Verlag begonnen, schon bald darauf die
Abteilung Buchauslieferung übernommen und arbeitet
derzeit als Assistenz des Verwaltungsleiters im Personalbüro.
Er ist ein Beispiel für internen Aufstieg in der
Verlagsanstalt.
Radius: Herr Seebacher, das Management ist gefordert,
vorhandene Qualifikationspotentiale im Unternehmen zu
analysieren und in der Folge zu nutzen. Wie sehen Sie die
Schritte bei Athesia in diesem Zusammenhang?
E. Seebacher: Eine Analyse des Standes der Qualifikation
des Personales empfinde ich als wertvolle Grundlage für
die Einschätzung des Entwicklungspotentials der Belegschaft
in Hinblick auf die Schaffung eindeutiger Wettbewerbsvorteile
durch bessere Nutzung der Humanressourcen.
Das Wissen und die Fähigkeiten von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sind von grundlegender Bedeutung für
die Personalplanung in allen Unternehmen und so auch
bei uns. Die menschliche Arbeits- und Kreativkraft bleibt
für die Anpassung und Optimierung von Verwaltungs- und
Produktionsprozessen nach wie vor unverzichtbar. Allerdings
verändern sich Wissen und Anforderungen rasch,
wodurch auch hier gegengesteuert werden muss.
Radius: Welche Möglichkeiten sehen Sie, die Anforderungen
an Flexibilität und Schnelligkeit bei rasch erforderli-
Einer der spannendsten Momente ist die Arbeit in der Fertigungsabteilung,
wo die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Ende das
auslieferungsbereite Endprodukt in ihren Händen haben.
Weiterbildung sind die Leitmotive der kommenden Jahre.
Wissen erwerben, dieses konsolidieren und in der Praxis
einsetzen, lautet das Rezept für Erfolg am Arbeitsplatz. Dazu
gehört dann aber auch von Seiten der Mitarbeiterin und/
oder des Mitarbeiters eine gute Portion Geduld, in diesen
schnelllebigen Zeiten die eigene Aufstiegschance abwarten
zu können. Keine leichte Übung, wenn jungen Leuten in der
Öffentlichkeit in so genannten Talent-Shows ständig scheinbar
mühelose Wege zum Erfolg vorgegaukelt werden. Wenn
dann noch verlockende Angebote anderer Unternehmen
winken, ist es leicht möglich, dass sich der eine oder andere
Kandidat zerstreuen und vom eigenen Ziel abbringen lässt.
Was in breit aufgestellten Unternehmen für das Arbeitsklima
noch förderlich zu Buche schlägt, sind die Sozialleistungen
des Unternehmens. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
schätzen bei Athesia vor allem die Vorzugskonditionen bei
Nutzung oder Erwerb hausinterner Produkte, das offene Ohr
der Geschäftsleitung für Fort- und Weiterbildung, große Veranstaltungen
zum gegenseitigen Kennenlernen wie der Einsteigertag,
der beliebte Wintersporttag und die würdigen Mitarbeiterehrungen
sowie die breite Möglichkeit zu beruflicher
Veränderung und hausinternem Aufstieg. Auch bei Athesia ist
man sich im Klaren, dass das Personal die beste Wertschätzung
jedoch darin empfindet, wenn ihm die Geschäftsleitung
und die Vorgesetzen Vertrauen schenken und entsprechend
Verantwortung zuteilen. Dafür ist jede Ebene der Mitarbeiterschaft
empfänglich. Und gerade in diesem Schritt, an die
Belegschaft zu glauben, liegt – so glaubt Athesia – eines der
Erfolgsgeheimnisse moderner Betriebsführung.
INFO
Athesia Verlagsanstalt AG – Athesia Personalbüro
Weggensteinstr. 12 | 39100 Bozen
Tel. 0471 927 336 | Fax 0471 927 342
personalbuero@athesia.it | www.athesia.it
chen Reaktionen auf Veränderungen
von Kundenwünschen, Markt und
Technologie zu bewältigen?
E. Seebacher: Natürlich muss ein
modernes Unternehmen heute auf die
Einsetzbarkeit von Arbeitnehmerinnen Egon Seebacher
und Arbeitnehmern an verschiedenen
Arbeitsplätzen abzielen: Die Flexibilität
der Organisation steigt mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
die mehrere Arbeitsplätze beherrschen. Diese Qualifikationsreserven,
wie ich sie nenne, müssen auf diesen Arbeitsplätzen
regelmäßig zum Einsatz kommen, damit sie diese
Arbeiten nicht verlernen. Klar, dass ein solches Modell nur
dann funktioniert, wenn es gelingt, diese Kräfte längerfristig
ans Unternehmen zu binden. Dazu braucht es Anreize.
Radius: Welche?
E. Seebacher: Da nenne ich einmal die Möglichkeiten für
jeden Einzelnen, sich Handlungsspielräume einzurichten,
damit sie/er im Rahmen der Zieldefinition und mit neuer
Flexibilität im Arbeitsablauf sowie im Arbeitszeitsystem
Verantwortung und Entscheidungsfreiheit übernehmen
kann. Hand in Hand mit dieser Maßnahme gehört auch
Beschäftigungssicherheit, wie heute immer wieder gefordert,
gekoppelt mit systematischer Laufbahnplanung und
kontinuierlicher Weiterbildung eingebettet in eine gerechte
Leistungsbeurteilung im Einklang mit angepassten
Entlohnungssystemen.

themenbereich
38 04/2012 04/2012
39
aktuell
Ein gemeinsamer
Preis der Wirtschaft
Im November 2011 hatten sie Premiere: die „Südtirol Awards“.
Vor 700 Gästen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft wurden im
Bozner Stadttheater die Gewinner der Kategorien Marketing, Export,
Innovation und Investment bekannt gegeben.
Organisiert werden die „Südtirol Awards“ von den
Organisationen BLS (Business Location Südtirol), EOS
(Export Organisation Südtirol), SMG (Südtirol Marketing
Gesellschaft) und TIS (Techno Innovation Park). Sie
werden in den Bereichen Standortentwicklung (BLS),
Export (EOS), Marketing (SMG) und Innovation (TIS)
vergeben und sollen dazu beitragen, Südtirols Wettbewerbsfähigkeit
durch innovative und marktfähige Projekte
zu steigern. Beteiligen können sich alle in Südtirol
angesiedelten privaten, öffentlichen und genossenschaftlichen
Unternehmen sowie alle Einzel-, Konsortial- und
Nonprofit-Unternehmen. Fast 60 Unternehmer bewarben
sich für die erstmals ausgeschriebenen „Go International
Award“, „Innovation Award“, „Marketing Award“ und
„Investment Award“. Eine sechsköpfige Fachjury entschied
über die Sieger.
Als Sieger ging der Sportartikelhersteller Salewa hervor.
„Das ungewöhnliche Gebäude von Salewa ist nicht nur ein
neues Wahrzeichen der Stadt Bozen, sondern es werden dort
auch Energieeffizienz und Nachhaltigkeit groß geschrieben“,
betonte Landesrat Thomas Widmann. Ebenso lobenswert
seien die Maßnahmen des Unternehmens für das Wohlbefinden
der Mitarbeiter und die für jedermann öffentlich
zugängliche Kletterhalle.
Heiner Oberrauch
von Salewa, Bozen
Der „Investment Award“: Salewa Bozen
Mit dem „Investment Award“ werden Investoren ausgezeichnet,
die den Wirtschaftsstandort Südtirol stärken und
die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität durch nachhaltige
Investitionen erhöhen. Für den Preis nominiert wurden
die Firma Heiss Fensterbau für ihre Betriebserweiterung
im Sarntal, das Unternehmen TechnoAlpin für den neuen
Bozner Firmensitz und Salewa für die Errichtung der Europazentrale
in Bozen.

Georg Hochkofler
40 04/2012 aktuell
aktuell
04/2012 Tel. 0471 941 14341
Inserat: gostner
grafik@mediaradius.it
Manager des Jahres 2011
Bereits zum 8. Mal kürte die Wirtschaftsredaktion der
Südtiroler Tageszeitung „Dolomiten“ Ende Dezember den
Manager des Jahres. Dieses Mal fiel die Wahl auf Techno-
Alpin-Geschäftsführer Erich Gummerer, der am 9. Jänner
2012 die Auszeichnung entgegen nehmen konnte.
Vertreter von Obsthof
Troidner, Ritten
Der „Marketing Award“: Obsthof Troidner Ritten
Die Kriterien für die Auswahl des Siegers in dieser Kategorie
waren die gelungene Umsetzung eines innovativen und
kreativen Marketingprojektes in den letzten Jahren sowie
ein ersichtliches Entwicklungspotential für die Zukunft.
Das Projekt sollte einen Bezug zur Destination Südtirol aufweisen
und die Vielfalt des Landes wiedergeben. Anwärter
auf den Preis waren die Projekte „Kohl Bergapfelsäfte“ vom
Obsthof Troidner vom Ritten, „Holzbrillen“ von WoodOne
aus Vahrn und die Kommunikationskampagne der Brauerei
Forst aus Algund.
Die Wahl des Siegers fiel auf den Bergapfelsafthersteller
vom Ritten. „In dieser Kategorie ließen sich fast alle von
der Idee leiten, aus Traditionellem etwas Zukunftsfähiges
zu machen. Thomas Kohl gelingt es, den Apfelsaft als Südtirol
typisches Premiumprodukt zu positionieren“, betonte
Landesrat Hans Berger.
Der „Go International Award“: Loacker Ritten
Der Preis in der Kategorie Export soll Südtiroler Firmen
ermutigen, sich weiter zu öffnen und auf neue Märkte zu
wagen. Gefragt waren unter anderem strategisches Vorgehen
und neue Wege bei der Erschließung neuer Absatzmärkte.
Nominiert wurden die Unternehmen Prokoss aus
Das Team von
Nordplan, Olang
Auer mit seinen Regalsystemen, Durst Phototechnik aus
Brixen sowie der Süßwarenhersteller Loacker vom Ritten.
In dieser Kategorie setzte sich der international tätige
Waffelhersteller Loacker durch. „Das Unternehmen beeindruckt
durch seine Konsequenz in der Markenführung
und beim Aufbau eines starken, weltweiten Vertriebs“, begründete
Landesrat Thomas Widmann die Entscheidung.
Der „Innovation Award“: Nordplan Olang
Kontinuierliche Innovationsfähigkeit eines Unternehmens
belohnt der in der Kategorie Innovation ausgeschriebene
Preis. Aufgabe war es, das höchste Innovationspotential des
gesamten Unternehmens zu bewerten. Am überzeugendsten
in Bezug auf technologische Innovation und Prozesse waren
die Unternehmen Zirkonzahn aus Gais mit Dentalprodukten,
Reha Technologies aus Bozen mit robotergestützten
Reha-Systemen und Nordpan, der Massivholzplatten-Hersteller
aus Olang ins Rennen gegangen.
Der Preis ging schließlich an Nordpan. Das Unternehmen
kann auf Grund seiner patentierten Nass-Schnitt-Technik
den natürlichen Rohstoff Holz effizienter nutzen als andere
Hersteller. Nordpan setzt zudem stark auf Kooperationen
mit lokalen Unternehmen.
Weitere Informationen unter www.suedtirol-awards.it
Alle Südtiroler waren im letzten Jahr aufgerufen, ihre
Vorschläge in der Wirtschaftsredaktion der „Dolomiten“
einzureichen. Zwölf Kandidaten kamen in die Auswahl, eine
Jury entschied letzthin über den Sieger: Erich Gummerer,
Chef des Bozner Schneekanonenherstellers TechnoAlpin.
Überzeugt hat sie vor allem die enorme Innovationskraft,
mit der der Unternehmer in den vergangenen Jahren sein
Unternehmen ausbaute. Der weltweit führende Produzent
von Schneekanonen hat sein Know-how eingesetzt, um
sich ein zweites Standbein aufzubauen. Seit 2008 stellt das
Unternehmen Staubbindemaschinen her, die bei Abbrucharbeiten
eingesetzt werden können und die Staubbelastung
vermindern. Im vergangenen Jahr wurde für die Herstellung
dieser Staubbindemaschinen das Unternehmen „EmiControls
by TechnoAlpin“ gegründet.
Wirtschaftsstandort Südtirol
Überzeugt hat aber auch das bewusste Bekenntnis Gummerers
zum Wirtschaftsstandort Südtirol. Im Jahr 2010
hat TechnoAlpin seinen neuen Sitz in Bozen Süd bezogen.
Der Technoalpin-Chef konnte sich gegen elf Kandidaten
durchsetzen: Hotelier Hugo Bernardi, Geschäftsführerin
Stefania Demetz des Grödner Ski-Weltcups, Thomas
Faustig der Vahrner Firma Faustig, Viktoria Messner
vom Sarner Cateringservice „Ollerhond Selbergmochts“,
Erich Gummerer bei der
Verleihung des Preis Manager
des Jahres 2011
Rupert Kaser der Vahrner Firma Kaser, Georg Lechner
von Lasa Marmo, Hannes Loacker von Loacker Remedia
Blumau, Walter Pichler von Stahlbau Pichler Bozen, die
Hoteliers Andreas und Klaus Sanoner, Anton Seeber von
Leitner-Poma of America und Josef Unterholzner von
Autotest Lana.
„Parkplatzsysteme,
Zutrittskontrolle,Motorisierung
von Tore,Türen und Gitter,
Garagen-Sektionaltore“
„Verkauf, Montage & Kundendienst,
halbjährliche Wartungen und
Schliesskraftmessungen nach
den aktuell geltenden Normen“
Vertreter von
Loacker, Ritten
Elektro Gostner KG
E. Fermi-Str. 20a - 39100 Bozen
Tel. 0471 982 983 - Fax 0471 051 183
Mobil 335 57 02 306 - info@elektrogostner.it
w w w . e l e k t r o g o s t n e r . i t

42 04/2012
themenbereich
Die zwei
Top-Winzer
Gesunde Mitarbeiter als
Schlüsselpotenzial erkennen
Finanz- und Wirtschaftskrise, Globalisierung, Alterung der
Gesellschaft, flexible Arbeitsverhältnisse. Die Schlagworte
sind bekannt, die Frage aber ist: Wie gehen die Unternehmen
damit um, und haben sie erkannt, dass es für
den Erfolg nicht nur gute Ideen, sondern auch gesunde
Mitarbeiter/-innen braucht?
Intensiv mit dieser Frage setzt sich die betriebliche
Gesundheitsförderung der Stiftung Vital seit gut fünf
Jahren auseinander. Mittlerweile beteiligen sich 22 Betriebe
mit 6500 Beschäftigten aktiv daran. „Wir verfügen
über ausreichend Erfahrungswissen, um zu behaupten,
dass Unternehmen gut daran tun, ihr Management so
zu verändern, dass die Mitarbeiter/-innen im Mittelpunkt
stehen“, unterstreicht Franz Plörer, Direktor der Stiftung
Vital. „Dies setzt allerdings voraus, dass die Belegschaft
eines Unternehmens als Schlüsselpotenzial für die Entwicklung
innovativer Produkte und Dienstleistungen erkannt
wird, und auch, dass es die Belegschaft ist, die maßgeblich
zur Kundenzufriedenheit beiträgt. Diese Haltung von
Führungskräften führt auch dazu, dass Mitarbeiter/-innen
sich u.a. wertgeschätzt und anerkannt fühlen, mit direkten
Auswirkungen auf deren Gesundheit“, so Manfred Andergassen,
Bereichsleiter der „betrieblichen Gesundheitsförderung“
der Stiftung Vital.
Langfristige gesundheitsförderliche Maßnahmen
Demzufolge liegt der Schwerpunkt der betrieblichen
Gesundheitsförderung auf mittel- und langfristige
Maßnahmen, die gemeinsam mit den Mitarbeitenden
definiert und Schritt für Schritt umgesetzt werden. Wird
das Programm erfolgreich abgeschlossen, erhält
das Unternehmen das italienweit anerkannte
Zertifikat „gesunder Betrieb“.
Die Zahlen sprechen für sich: Laut einer
Erhebung der Europäischen Stiftung zur Verbesserung
der Lebens- und Arbeitsbedingungen,
die Ende 2005 in den 31 EU-Ländern
durchgeführt wurde, gab ungefähr jeder Dritte
der fast 30.000 befragten Arbeitnehmer/-innen
an, dass die Arbeit ihre Gesundheit beeinträchtige. Am
häufigsten wurden Rücken- und Muskelschmerzen (48 %)
sowie Erschöpfungszustände und Stress (44 %) angegeben.
Das Staatssekretariat für Wirtschaft in der Schweiz kam in
einer repräsentativen Stichprobe von 900 Arbeitnehmer/-
innen zum Ergebnis, dass allein die finanziellen Kosten
von Stress in der Schweiz ca. 4,2 Milliarden CHF bzw. ca.
1,2 Prozent des BIP (Bruttoinlandsprodukts) betragen. Mit
den Kosten für Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten kam
das Schweizer Forscherteam auf 8 Milliarden CHF. „Auf
Südtirol übertragen wären das in Summe ca. 450 Mio.
Euro, gut ein Drittel dessen, was das Land pro Jahr für das
Sanitätswesen ausgibt“, so Plörer.
Nähere Informationen unter andergassen@stiftungvital.it
Zwei, die ihr Handwerk verstehen:
Beim Einkeltern,
im Marketing
und beim Feiern –
in der Toskana
und am Magdalener Hügel!

aktuell
44 04/2012 04/2012
45
service
Familienfreundlichkeit
lohnt sich
Jedes Jahr werden von der Handelskammer und der Landesabteilung
für Deutsche Kultur und Familie die „Familienfreundlichen
Unternehmen“ des Landes ausgezeichnet.
Um diese freiwillige Zertifizierung suchen die Unternehmen
selber an und müssen hohe Auflagen erfüllen.
Zwölf familienbewusste Unternehmen haben sich
im vergangenen Jahr der Jury gestellt. Am 23. November
2011 wurde ihnen von den Landesräten Thomas
Widmann und Roberto Bizzo, Handelskammerpräsident
Michl Ebner und Regionalassessorin Martha Stocker das
Zertifikat überreicht. Es sind die Unternehmen Hoppe
AG aus St. Martin/Passeier, Loacker Remedia GmbH
aus Blumau, die Dorfmetzgerei Holzner aus Lana, die
Grabstätten GmbH aus Brixen, die Südtiroler Volksbank
Genossenschaft auf Aktien, die Markas Service GmbH aus
Bozen, die Sarner Group mit Sarner Holz OHG, Sarner
Leimholz KG, Sarner Forsttechnik und Sarner Hoch- &
Tiefbau KG, die Gasser Hermann GmbH aus Bozen, die
Südtiroler Volkspartei und Stiftung Südtiroler Volkspartei,
die Kinderwelt Onlus aus Meran, die Gemeinde Naturns
und die Landesabteilung Arbeit. Alle hatten im vergangenen
Jahr das europaweit anerkannte Managementsystem
„audit familieundberuf“ eingeführt, dass zur Optimierung
familienbewusster Personalpolitik dient.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Eine engagierte innerbetriebliche Politik „pro Familie“ zahlt
sich aus. Soziale und wirtschaftliche Argumente beweisen,
das bewusst geförderte Familienfreundlichkeit innerhalb der
Unternehmen, wie flexible Arbeitszeit und Kinderbetreuung,
einen bedeutenden Wettbewerbsfaktor für das Unternehmen
darstellt. Sie wirken sich positiv auf die Zufriedenheit,
Leistungs- und Einsatzbereitschaft sowie Gesundheit aus.
Zufriedene Mitarbeiter bleiben dem Unternehmen länger
treu, weisen weniger Fehlzeiten auf, setzen sich aktiv für den
Arbeitgeber ein und verbessern dadurch auch das Unternehmensimage
beim Kunden. Ein gutes Betriebsklima beeinflusst
die Motivation aller Mitarbeiter. Positive Erfahrungen
sprechen sich schnell rum. Deshalb sind Unternehmen, die
sich aktiv für ihre Mitarbeiter engagieren, für neue Mitarbeiter
begehrte, attraktive Arbeitgeber.
Die Antragstellung bedarf guter Vorarbeit. „Die Zertifizierung
dauert einige Monate. Wer beabsichtigt, sie in diesem
Jahr zu erhalten, hat dazu noch die Möglichkeit“, betont
Stefan Zublasing von der Handelskammer. Unternehmen
mit dem Zertifikat „audit familieundberuf“ erhalten über die
Wirtschaftsförderung einen Zuschlag von fünf Prozent für
materielle Investitionen. Zudem werden die Kosten für die
Einführung des Audit bis zu 60 Prozent gefördert. Weitere
Auskünfte beim Service „Familienfreundliches Unternehmen“
der Handelskammer Bozen unter Tel. 0471 945 731.
Öffentliche
Konkursversteigerung
Vom Landesgericht ermächtigt, haben die Masseverwalter
die Niederstätter AG beauftragt, die Konkursmasse der
Stampfer KG öffentlich und meistbietend zu versteigern.
Die zu versteigernden Einzelteile bestehen aus Fahrzeugen,
Maschinen, Werkzeugen und Baumaterialien,
angefangen von Turmkrane über Lieferwägen, Stromgeneratoren,
Bauzäunen bis hin zu Vibrierplatten, Kompaktbaggern
und Baustellencontainern. Die Versteigerung
wird am Samstag, 19. Mai 2012 mit Beginn um 10.00 Uhr
in der Lagerhalle der Firma Niederstätter in Steg an der
Blumauerstraße 6 durchgeführt.
Die Ausstellung der Maschinen ist für das Publikum ab
07. Mai, von 9.00 – 18.00 Uhr (auch Samstag und Sonntag)
zugänglich. Voraussetzung für die Teilnahme an der Versteigerung
ist eine Anmeldung innerhalb 18. Mai bei Laura
Mancosu in der Firma Niederstätter AG (Tel 0471 061 118,
E-Mail laura@niederstaetter.it), sowie das Hinterlegen einer
Kaution von 995,00 Euro mittels Banküberweisung.
Sämtliche Baulose mit detaillierter Beschreibung und
Preise finden Sie auf www.niederstaetter.it
INFO
Niederstätter AG
Achille-Grandi-Strasse 1 | 39100 Bozen
Tel. 0471 061 100 | Fax 0471 061 101
info@niederstaetter.it | www.niederstaetter.it
Konkursmasse
Die Versteigerungslose umfassen den gesamten Fuhr- und
Maschinenpark, Baumaterialien und Werkzeuge:
Baukran Liebherr 42K, Baukran Liebherr 140 EC-H,
Baukran Liebherr 71 EC, Stapler Manitou MT728, Deckenschalung
Alpideck, Großflächenschalung Alpi, Rundschalung
Alpi, Baugerüst Dalmine, Gabelstapler Linde,
Geda-Schuttrutschen, Baustellentreppe, Schwerlastregale,
Luftkompressor Atlas Copco, Randstützsystem, Schweißgerät,
New Jersey, Schuttwannen, Generatoren, LKW’s,
Lieferautos, Anhänger, Baulaser, Bohrmaschinen, Stellagen,
Demolierhammer, Hydraulikhammer, Baustellenschilder,
Minibagger, Skidloader, Vibrierwalzen, Fugenschneider,
Schuttmulden, Bürocontainer, Werkzeugcontainer, Schaltafeln
in Holz, Elektrokabel, Schaltschränke, Baustellen-Ampeln,
Baustützen, Baustellenzaun, Vibrierplatten, Stampfer
Wacker, Schwerlaststützen verzinkt, Elektrokompressor,
Dieseltank, Betonmischer L 350, Baustoffe, Schränke.

service
46 04/2012 04/2012
47
service
Innovativ und global
So kann man die Unternehmensgruppe Leitner wohl am
besten beschreiben. Unter ihrem Dach vereint sie die
Technologieunternehmen LEITNER ropeways, MINIMETRO,
PRINOTH, DEMACLENKO und LEITWIND. Und beschäftigt
dabei an zehn Standorten und zahlreichen Verkaufs- und
Servicestellen weltweit rund 3300 Mitarbeiter.
Knapp 900 davon in Südtirol.
„Unseren Erfolg verdanken wir unseren Mitarbeitern“, sagte
Michael Seeber, Präsident der Unternehmensgruppe, bei der
heurigen Jahresabschlussfeier. Lauter engagierte Menschen,
die offen dafür sind, sich den ständig wechselnden Herausforderungen
eines global tätigen Unternehmens zu stellen
und dabei zu wachsen. Die bereit sind, sich laufend weiterzuentwickeln,
um auch die zukünftigen Anforderungen
erfolgreich bewältigen zu können. Die Verantwortung für
ihre Aufgaben übernehmen. Durch kritisches Denken geben
sie Anstoß zu Veränderung. Ihre Ideen können die Mitarbeiter
über das betriebliche Vorschlagswesen einbringen und
somit aktiv zur Verbesserung der Produkte und Prozesse,
aber auch zur Gestaltung ihres eigenen Arbeitsumfeldes
beitragen. In regelmäßigen Mitarbeitergesprächen haben sie
zudem die Möglichkeit, ihre persönlichen Belange vorzubringen.
Und alle drei Jahre wird die Mitarbeiterzufriedenheit
anhand einer Mitarbeiterbefragung neu bewertet. Eines
der wichtigsten Ergebnisse der letzten Mitarbeiterbefragung
war die Arbeitszeitflexibilisierung und die Schaffung eines
kinderfreundlichen Arbeitszeitmodells, welches vor allem
den Müttern im Unternehmen ermöglicht, Familie und
Beruf besser zu vereinen.
Mitarbeiterorientiert
Dass der Unternehmensgruppe ihre Mitarbeiter wichtig
sind, sieht man auch an den Dingen, die sie ihnen bietet:
Das Urlaubsgeld, die Betriebsergebnisprämie, der Einkaufsgutschein
zum Geburtstag sowie die günstige und gute Mensa
sind nur einige der Vorzüge, welche die Mitarbeiter genießen.
Ebenso wird viel Wert auf Weiterbildung gelegt. So
bietet die Unternehmensgruppe intern regelmäßig Sprachkurse
an, sorgt in gezielten Schulungen für die Entwicklung
der Führungskräfte und arbeitet gerade an einer eigenen
Akademie. Regelmäßige Veranstaltungen, wie beispielsweise
das Firmenskirennen, Fußballturnier und Kinderfest, sollen
zudem zur Förderung des guten Betriebsklimas beitragen.
Südtiroler Praktikumsbetrieb 2012
Auch bei der Betreuung der jährlich über 100 Praktikanten
und Diplomanden zeigt sich die Unternehmensgruppe sehr
engagiert und wurde deshalb von der Handelskammer Bozen
als ausgezeichneter Südtiroler Praktikumsbetrieb 2012
gekürt. Für viele Schüler und Studenten ist ein Praktikum
das Sprungbrett in eine Karriere in der Unternehmensgruppe.
So wurden zum Beispiel im Jahr 2011 26 ehemalige
Praktikanten fix eingestellt. Bei rund 150 Neueinstellungen
im Jahr stellt dies vor allem am Südtiroler Arbeitsmarkt
eine äußerst wichtige Rekrutierungsstrategie dar. Um den
Kontakt zu zukünftigen Berufseinsteigern frühzeitig zu
knüpfen, ist die Personalabteilung jedes Jahr auf diversen
Karrieremessen im In- und Ausland vertreten und empfängt
Schulen und Universitäten zu Betriebsbesichtigungen im
eigenen Haus.
Gesucht werden nicht nur ausgebildete Techniker. Die
Einsatzgebiete reichen von der Produktion und Logistik über
die Konstruktion bis hin zu Verkauf, Marketing und Verwaltung.
Damit die Mitarbeiter gemäß ihren Kompetenzen am
richtigen Platz beschäftigt werden, kümmert sich in Sterzing
ein sechsköpfiges Team um die Rekrutierung und betreut den
einzelnen Mitarbeiter bei seiner beruflichen Entwicklung.
Zur Etablierung neuer Technologien und Produkte
und anstelle großzügiger Gewinnausschüttungen
investiert die Unternehmensgruppe jährlich zweistellige
Millionenbeträge in die Forschung und
Entwicklung und sichert somit langfristig die
Zukunft des Unternehmens und die Arbeitsplätze
der Mitarbeiter.
INFO
Unternehmensgruppe Leitner
Brennerstraße 34 | 39049 Sterzing
Tel. 0472 722 111
personal@leitner-lifts.com |
www.leitner-lifts.com

Zirkonzahn
48 04/2012 themenbereich
themenbereich 04/2012
49
Hauptsitz, Gais
Südtiroler Hightech für
hochwertigen Zahnersatz
HOPPE - gelebte
Werte am Arbeitsplatz
In der Fachwelt sind die Zirkonzahn-Produkte aus Gais
im Tauferer Ahrntal „in aller Munde“: Das Unternehmen
Zirkonzahn beliefert mittlerweile Zahntechniker und
Zahnärzte in über 80 Ländern.
„Gemeinsam lernen, gemeinsam vorwärts!“. So lautet der
Titel der weltweiten Vortragsreihe von Zirkonzahn-Gründer
und Chef Enrico Steger. Gut 2/3 des Jahres ist dieser damit
in zahntechnischer Mission auf Dental-Kongressen unterwegs
und referiert über selbst entwickelte Technologien und
Material zur Herstellung von Qualitäts-Zahnersatz.
Fakten & Daten
Gegründet: 2003
Mitarbeiter im Firmenhauptsitz in Gais:
108 aus neun Nationen
Fachabteilungen: Forschung & Entwicklung, Einkauf,
Produktion, Logistik, Materialwirtschaft, Marketing,
PR & Kommunikation, Grafik, Verkauf, Weiterbildung,
Kundensupport, Verwaltung, Controlling und Buchhaltung
Filialen in: USA, Mexiko, Deutschland;
ca. 50 Vertriebspartner weltweit
Produkte und Export: Geräte und Verbrauchsmaterialien
zur Herstellung von Zahnersatz aus Zirkon werden in
über 80 Länder exportiert
Zirkonzahn USA
Internationales Unternehmen mit multikulturellem Team
Bei uns daheim in Südtirol, genauer im Firmenhauptsitz im
Tauferer Ahrntal in Gais, arbeiten währenddessen 108 Mitarbeiter
aus neun Nationen daran, die
Zirkonzahn-Produkte zu vermarkten,
zu verkaufen und für Kunden aus über
80 Ländern herzustellen. Die Internationalität
des Unternehmens ist für
Zirkonzahn-Mitarbeiter im modernen,
linear eingerichteten Firmengebäude
praktisch jeden Tag spürbar. Zahntechniker
aus Korea, Island, Portugal,
Firmenchef
Südafrika, Frankreich, Japan, Norwegen
und vielen anderen Ländern
Enrico Steger
rufen an oder „pilgern“ nach Gais, um
sich die „Schmiede“ ihrer Produkte anzusehen, den Firmenchef
persönlich zu treffen oder auch um sich gemeinsam bei
Zirkonzahn-Kursen weiterzubilden. „Gemeinsam lernen,
gemeinsam vorwärts“! – beschreibt aber auch sehr gut das
„Innenleben“ von Zirkonzahn. Aufgrund der rasant positiv
verlaufenden Unternehmensentwicklung werden kontinuierlich
neue Märkte erschlossen, neue Produkte entwickelt,
Vertriebswege und interne Organisationen optimiert.
Ein „offener Geist“ bringt das Unternehmen voran
Für Firmenchef Enrico Steger ist daher ein „offener
Geist“ der Mitarbeiter das A&O: „Wir wollen gemeinsam
lernen und in jedem Bereich immer besser werden. Dafür
brauchen wir Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit nicht
langweilen möchten, sondern mit Freude etwas dazulernen
und deren Ansporn es ist, sich selbst und die Firma
weiterzuentwickeln. Nur durch permanente Weiterentwicklung
können wir nachhaltigen Unternehmenserfolg
und damit auch sichere Arbeitsplätze und Löhne für die
Mitarbeiter garantieren“.
Die HOPPE-Gruppe entwickelt, produziert und vermarktet
Beschlagsysteme aus Aluminium, Bronze, Edelstahl, Kunststoff
und Messing für Türen und Fenster. 1952 gegründet,
ist HOPPE heute mit ca. 2640 Mitarbeitern eine weltweit
tätige Unternehmens-Gruppe mit Sitz in der Schweiz. Mit
neun Standorten in Europa und den USA und weltweiter
Vermarktung gehört das Unternehmen international zu
den führenden Beschlagherstellern.
Eigenes (geheimes) Know-how, moderne Technik, innovative
Produkte, anerkannte Markenartikel-Qualität und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kunden, Zulieferern
und indirektem Umfeld bilden die Basis für den Erfolg.
Familien-Unternehmen mit Tradition
Geführt und geprägt wird das Familien-Unternehmen in
der zweiten Generation von den beiden Eigentümern,
Wolf und Christoph Hoppe, die es sich leisten können und
wollen, langfristig zu denken und zu handeln, also in eine
immer bessere Zukunft zu investieren, statt nur kurzfristige
finanzielle Erfolge anzustreben. Dieses „Denken in Generationen“
ermöglicht auch die Umsetzung einer Werte-basierten
Unternehmens-Führung, auf deren Grundlage die Erkenntnis
„Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten.“ gelebt werden
kann. Angestrebt wird ein ehrliches, gesundes Arbeits- und
Innovationsklima, in dem nützliche Leistung Erfolge bringt,
die Freude machen, und wo Begegnungsqualität keine Worthülse
ist, sondern (vor-)gelebt wird.
Mitarbeiter als entscheidender Wettbewerbs-„faktor“
Die richtigen Mitarbeiter werden in Zukunft mehr denn je der
entscheidende Wettbewerbs-„faktor“ sein. Die Bedeutung der
Mitarbeiter ist einerseits ein Grund für die Wertschätzung, die
wir ihnen entgegenbringen, und andererseits für die Anforderungen,
die wir an sie stellen. HOPPE braucht Mitarbeiter, die
sich mit ihrem ganzen Wollen, Wissen und Können engagieren,
lernwillig und -fähig, flexibel einsetzbar, entscheidungsfähig
und Verantwortungs-bewusst sind. Im Rahmen der Personal-
Politik ist HOPPE bemüht, ein faires Verhältnis von Leistung
und Gegenleistung zwischen dem Unternehmen und den
Mitarbeitern zu realisieren und für eine gesteigerte Lebens-
Qualität am Arbeitsplatz zu sorgen. Besonders hervorzuheben
sind in diesem Zusammenhang die Anstrengungen des Unternehmens
hinsichtlich der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Diese Anstrengungen führten dazu, dass die HOPPE AG, St.
Martin, 2007 als erstes Unternehmen in Italien das Zertifikat
für das erfolgreich durchgeführte „audit familieundberuf“
erhielt. Das Familien-Unternehmen HOPPE beschäftigt heute
rund 770 Mitarbeiter in seinen drei Südtiroler Werken in
Schluderns, St. Martin in Passeier und Laas und gehört zu den
größten privaten Arbeitgebern Südtirols. Im nahegelegenen
Müstair (Schweiz) zählt das Unternehmen rund 60 Mitarbeiter,
die vorwiegend aus dem Vinschgau stammen.
INFO
Zirkonzahn GmbH
An der Ahr 7 | 39030 Gais
Tel. 0474 066 660 | Fax 0474 066 661
info@zirkonzahn.com | www.zirkonzahn.com
HOPPE bietet Schülern, Studenten und Schulabgängern die
Möglichkeit, ihren „Wunschberuf“ in der Praxis kennenzulernen.
INFO
HOPPE AG
Jaufenstraße 16 | 39026 St. Martin i. P.
Tel. 0473 640 111 | Fax 0473 641 359
info@hoppe.com | www.hoppe.com

50 04/2012 themenbereich
service
Unzufriedene
Mitarbeiter ...
Inhaberin, Myriam Hell
Arbeiten in einem
Hightech-Unternehmen
Das Unternehmen progress Maschinen & Automation aus
Brixen exportiert in über 30 Länder Maschinen und Anlagen
für die Produktion von Betonfertigteilen sowie die
Bearbeitung von Betonstahl. Das Maschinenbauunternehmen
hat seinen Expansionskurs intensiviert und auf neue
Kontinente ausgeweitet.
Die Herausforderungen auf internationalem Terrain
sind vielfältig. Dabei ist fachliches Wissen genauso wichtig
wie Sprachkenntnisse, Kulturkompetenz und Flexibilität.
„Diese Anforderungen machen die Tätigkeiten in unserem
Unternehmen besonders interessant. Gerade junge, motivierte
Mitarbeiter haben bei uns die Möglichkeit, sich zu
entfalten, sich weiterzubilden und zu entwickeln“, so der
Geschäftsführer Erich Nussbaumer.
Russland – ein Land im wirtschaftlichen Aufschwung
Für die Unternehmensgruppe Progress gehört die Russische
Föderation seit einiger Zeit zu den Top-Exportländern.
Derzeit ist eine Anlage in Auslieferung, die sich über ein Gesamtauftragsvolumen
von zwölf Millionen Euro erstreckt.
Das Projekt ist eines der innovativsten, die nach Russland
geliefert wurden.
Philippinen – Sinnbild des Asiatischen Marktes
Das Maschinenbauunternehmen behält seinen Expansionskurs
auch im Jahr 2012 höchst erfolgreich bei. Jüngst wurde eine
Anlage im Wert von etwa fünf Millionen Euro auf die Philippinen
geliefert. Die Produktionsanlage, die der automatisierten
Fertigung von Betonfertigteilen dient, ist eine der modernsten
ihrer Art und mit allen technischen Highlights ausgestattet.
Deutschland steht für Qualität
Internationalität bedeutet im Anlagenbau nicht nur Export
in exotische Länder, sondern vor allem auch innerhalb von
Europa. Ein geschätztes und bewährtes Exportland der
progress Maschinen & Automation ist Deutschland. Dies ist
ein Markt, der nicht nur für hohe Qualität steht, sondern diese
auch absolut verlangt. Die jüngste Lieferung im Wert von
zwei Millionen Euro ist seit kurzem im Einsatz. Die gelieferte
Anlage umfasst ein weitgefächertes Aufgebot von Maschinen
zur Betonstahlverarbeitung. progress Maschinen & Automation
zählt zu den internationalen Marktführern in der Entwicklung
und Herstellung von Maschinen und Anlagen zur
Verarbeitung von Betonstahl. Sie gehört zur Progress Unternehmensgruppe,
die außerdem in folgenden Geschäftsbereichen
tätig ist: Entwicklung und Realisierung von schlüsselfertigen
Palettenumlaufanlagen für die Betonfertigteilindustrie
(EBAWE), Entwicklung und Herstellung von speziellen Formteilen
für die Betonfertigteilindustrie (tecnocom), Produktion
von Betonfertigteilen sowie die Errichtung von Objekten in
Betonbauweise (PROGRESS), Transportbeton (BetonMix)
sowie Baustoffe und Beratung (TopHaus).
INFO
progress Maschinen & Automation AG
Julius-Durst-Straße 100 | 39042 Brixen
Tel. 0472 979 100
info@progress-m.com | www.progress-m.com
... und zündende Ideen. In der Werbebranche sind genau
das die richtigen Zutaten um überzeugende Konzepte
und Werbebotschaften zu schaffen. Eine Idee entsteht
spontan – Unzufriedenheit perfektioniert sie erst.
Betrachten wir den Begriff „Unzufriedenheit“ von einer
anderen Seite, erhält er eine komplett neue Bedeutung:
Chance zur Weiterentwicklung. Und hier setzen wir an. Um
aus dem famosen Funken in einer Werbebotschaft ein Lauffeuer
oder gar einen Flächenbrand zu entfachen, bedarf es
genau dieser Unzufriedenheit während der Umsetzung.
Unser Motto: unzufrieden bleiben!
Unsere Kunden lieben das. Diese Herangehensweise begeistert
den Auftraggeber und lässt unser Werbeteam zur
Hochform auflaufen. Eine zündende Idee kann immer und
überall entstehen. Die Entwicklung eines überzeugenden
Konzeptes verlangt aber das Streben nach mehr. Die Größe
eines Kunden oder der Umfang eines Werbeauftrages spielt
dabei keine Rolle. Ausschlaggebend ist es, die Werbebotschaft
treffsicher zu kreieren und dann die Werkzeuge
genau darauf abzustimmen.
Unsere Eisen im Feuer
Kreativität, durchdachte Konzepte und handwerkliche
Sorgfalt – das sind die wesentlichen Elemente unserer
Arbeit. Kundenprojekte realisieren wir durch auffallende
Werbe-Kampagnen, visuelle Kommunikation, Entwicklung
von Corporate Identity und Design, Print und Web,
Online-Marketing, Social Media, u.v.m.
INFO
Werbeagentur Hell Company
Graben 32 B | 39031 Bruneck | Tel. 0474 370 266
info@hellcompany.eu | www.hellcompany.eu

52 04/2012 service
04/2012
53
Zeppelin Group
Zeppelin Group ist die führende Online-Marketingagentur
im Alpenraum. Die erfahrene Agentur verfolgt eine ergebnis-
und zielgruppenorientierte Vermarktung, um für ihre
Kunden den bestmöglichen Profit zu garantieren.
Mit rund 60 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in
Meran und Mailand arbeitet das innovative Unternehmen
täglich an maßgeschneiderten Lösungen, bei denen die Bereiche
Marketing und Technologie im Vordergrund stehen.
Interne Weiterentwicklung zum
bestmöglichen Betriebsklima
Zeppelin entwickelt sich aber auch intern ständig weiter, um
seinen Mitarbeitern das bestmögliche Arbeitsklima bieten zu
können. „Das Jahr 2012 ist für Zeppelin in punkto interner
Weiterentwicklung zweifelsohne das wichtigste seit unserer
Gründung im Jahre 1999“, erklärt der Geschäftsführer der
Zeppelin Group Michael Mitterhofer. Deshalb nehmen
derzeit alle Führungskräfte des Unternehmens an einer
internen Weiterbildung teil, um Kommunikation, Organisation
und ein leistungsgerechteres Entlohnungssystem
innerhalb der Betriebsstruktur zu fördern. „Nachdem wir
ein Leitbild zusammen definiert haben, überarbeiten wir nun
unser Organigramm. Wir wollen interne Prozesse verbessern
und motivierte und kompetente Mitarbeiter besser fördern
und angemessen entlohnen. Eine Aussage unseres Leitbilds
besagt, dass wir für internet-begeisterte und motivierte
Personen ein attraktives Unternehmen sind. Davon sind wir
überzeugt“, erzählt Michael Mitterhofer.
Bester Arbeitsgeber Südtirols
und Praktikumspreis Südtirol 2012
Weil die Zufriedenheit der Mitarbeiter bei Zeppelin
Group eine zentrale Rolle spielt, hat die Marketing Agentur
bei der ersten Ausgabe von „Bester Arbeitgeber Südtirols“
im Jahr 2011 teilgenommen. „Wir haben an diesem
Wettbewerb vor allem deshalb teilgenommen, um Genaueres
über die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter in Erfahrung
zu bringen. So wissen wir, woran wir in Zukunft
arbeiten müssen, um unser Betriebsklima zu verbessern.
Natürlich sind wir auch dieses Jahr wieder dabei“, erklärt
Michael Mitterhofer. Zeppelin Group baut vor allem auf
junge Mitarbeiter. Ihr Einsatz in diesem Bereich wurde am
27. Februar dieses Jahres mit dem Erhalt des „Praktikumspreis
Südtirol 2012“ belohnt. Praktikanten bekommen bei
Zeppelin Group die Chance, sich schnell in das gewünschte
Arbeitsfeld einzuarbeiten und werden auch dementsprechend
gefordert und motiviert.
Neue Betriebsstruktur und spannende Firmenevents
Der Sitz in Meran bietet Zeppelin Mitarbeitern eine
großräumige und neuartige Struktur. Neben großen
Besprechungsräumen steht allen eine Küche zur Verfügung,
welche vor allem zur Mittagszeit zum Treffpunkt
vieler Mitarbeiter wird. Um das Arbeitsklima weiterhin zu
verbessern, wird eine Vielzahl an firmeninternen Events
organisiert. Beim Firmen-Törggelen, der Weihnachtsfeier
(mit Bowlingwettbewerb), einem gemeinsamen Rafting
Ausflug oder beispielsweise auch bei regelmäßig gemeinsamen
Mittagessen überwiegt eine lockere und ausgesprochen
kollegiale Stimmung.
INFO
Zeppelin Group GmbH
Kuperion Straße 34 | 39012 Meran
Tel. 0473 498 600 | Fax 0473 498 601
info@zeppelin-group.com | www.zeppelin-group.com
ROL DataCloud
Sicherheit „made in Südtirol“ für Ihr Firmennetz. „Cloud“
ist heute ein Modebegriff in der IT-Branche und steht
für Hard- und Softwareressourcen, die online verfügbar
gemacht werden.
Dabei kann es sich um einen Server genauso wie um ein
Anwendungsprogramm oder um eine Plattform handeln.
Diese Ressourcen sind beim Anbieter angesiedelt, der dem
Nutzer über ein Netzwerk – typischerweise über das Internet
– Zugriff auf die entfernten Systeme gewährt.
Sicher in Südtirol
Auf dem Cloud-Prinzip beruht die neue Datensicherungslösung
von Raiffeisen OnLine für Unternehmen. Dabei wird
ein in Südtirol angesiedelter Hochsicherheitsspeicher zur
Datensicherung eingesetzt. ROL DataCloud ist aber mehr
als nur ein Online-Speicher. Denn das Ablegen von Dateien
übers Internet bringt zwar den Vorteil, dass die Daten vor
Einbruch, Brand und anderen ortsgebundenen Malheuren
sicher sind, es beansprucht aber bei der Übertragung jede
Menge Bandbreite und Zeit. ROL DataCloud kombiniert
die Vorteile des virtuellen Speichers mit den Stärken der lokalen
Datensicherung. Bei ROL DataCloud übernimmt diese
Aufgabe ein mitgeliefertes Speichermedium, das im Unternehmen
selbst installiert wird. Tagsüber, wenn die Büros auf
Hochbetrieb arbeiten, werden die Daten auf dem lokalen
Speichermedium abgelegt. Nachts, wenn das Firmennetz
kaum belastet ist, wandern die wichtigsten Dateien übers
Internet in die Cloud.
Vollautomatisch, praktisch, gut
Der Sicherungsvorgang ist programmierbar, läuft also automatisch
ab. Wann was wo gesichert wird, entscheidet der
Benutzer. Cloud Computing bringt drei Vorteile. Der erste
und augenscheinlichste ist die Skalierbarkeit: Das Unternehmen
hat genau die Serverkapazität zur Verfügung, die es
im Moment braucht. Dazu kommen zweitens die sofortige
Verfügbarkeit und drittens die Kostenersparnis, die dadurch
entsteht, dass – wie bei einer Fahrt mit dem Taxi – nach
Verbrauch abgerechnet wird.
Mehr zu ROL DataCloud erfahren Sie telefonisch unter 800
031 031 oder auf cloud.raiffeisen.net
INFO
Raiffeisen OnLine
Buozzistraße 8 | 39100 Bozen
Tel. 0471 064 200 | Fax 0471 064 222
info@raiffeisen.net
www.raiffeisen.net |cloud.raiffeisen.net

themenbereich
54 04/2012 04/2012
55
service
Erfolg & soziales Engagement
Ein erfolgreiches Unternehmen mit Visionen für die
Zukunft: Die Hanns Engl Werkzeugbau OHG vereint eine
lange Tradition mit einem alternativen, zukunftsorientierten
Wirtschaftsmodell, das auf Respekt und Verantwortung
beruht. Die Firma ist einer der Südtiroler Pioniere der
Gemeinwohl-Ökonomie.
Dedagroup ist ein
Talentschuppen
Innovationsfreudigkeit, Teamgeist, individuelle Führungsqualitäten,
couragiertes und transparentes Auftreten:
Diese Eigenschaften sind gefragt, wenn man Teil des
Dedagrop ICT Network werden will.
Als langjähriger ICT-Marktführer der Region hat Dedagroup
seinen Eroberungszug einst in den hiesigen Bergen
gestartet – insbesondere von Bozen, Bruneck und Trient aus
– und zählt heute 12 Unternehmen, über 700 Mitarbeiter
sowie Filialen in ganz Italien und in Mexiko.
Spitzenforschungslabor
Im Rahmen der Personalpolitik werden bei Dedagroup
alle Mitarbeiter und insbesondere die Jüngeren in die
Talententwicklung einbezogen. Eine wichtige Rolle bei
der Innovationsförderung spielt Dedalab. Diese Struktur
arbeitet eng mit den Universitäten von Bozen und Trient
zusammen und rekrutiert von dort mittels Praktika, die
sich meist zu Ausbildungsverträgen entwickeln, neue Ressourcen.
Das Team Operations mit Sitz in Bozen ist dabei,
die innovative Lösung Comarch ERP auf den italienischen
Markt zu bringen und hat zusammen mit Eurac und Universität
Innsbruck ein E-Learning-System für die Nutzer
dieser Software entwickelt.
Schulung und offene Kommunikation von Anfang an
Talentwicklung und Führungsqualitäten entstehen über
Berufsbildungsprogramme: 2011 hat das Unternehmen
mehr als 2000 Stunden technische und Managerausbildung
organsiert und sich kürzlich auch über den Europäischen
Sozialfonds einen wichtigen Ausbildungsbeitrag
der Provinz gesichert. Schon seit vier Jahren gibt es das
Unternehmensintranet Dedabook, das ganz ähnlich
strukturiert ist wie ein Social Network. Darin kann jeder
Mitarbeiter sein individuelles Profil erstellen, Fotos und
Infos veröffentlichen und sich aktiv am Unternehmensgeschehen
beteiligen.
Flexible Arbeitszeiten und Telearbeit
Zu den Stärken der Personalpolitik des Unternehmens gehören
sicher die Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen,
zum Beispiel flexible Arbeitszeiten und die
Möglichkeit zur Telearbeit. Die umfangreichen Angebote
sorgen dafür, dass Beruf und Privatleben besser miteinander
vereinbar sind.
Zertifiziertes Wohlbefinden
Dedagroup hat sich 2012 zum zweiten Mal das angesehene
Zertifikat des Top Employer Italia gesichert, dass von CRF
Institute und Il Sole 24 ore ausgestellt wird. Ausschlaggebend
waren optimale Arbeitsbedingungen und interne Kommunikation,
gutes Wissensmanagement sowie Förderung
von Innovation und Teamwork-Aktivitäten.
INFO
Dedagroup
Bozen | Bruneck | Trient
job@dedagroup.it | www.dedagroup.it
Seit 1733 gilt der Name Engl als Inbegriff für Qualitätsarbeit
und Präzision. Zunächst als Wagen- und Hufschmiede,
später als Mechanische Werkstätte und nun als Meisterbetrieb
im Bereich des Werkzeug- und Formenbaus, wird das
Unternehmen bereits in neunter Generation geführt.
Zum Sortiment zählen Druckgusswerkzeuge, Spritzgießwerkzeuge,
Stanzwerkzeuge sowie Prüf- und Messlehren
von höchster Qualität, die in der eigenen Fertigungshalle im
Bozner Industriegelände entstehen.
Die bewährt hochwertigen Produkte, stetige Innovation und
vor allem die Bereitschaft der Mitarbeiter, die wachsenden
Anforderungen zu meistern, bilden die Basis des Erfolgs.
Dessen ist sich das Unternehmen bewusst. Eine familienfreundliche
Betriebsführung nimmt auf die Bedürfnisse der
info@systems.bz
www.systems.bz
Mitarbeiter und ihrer Familien Rücksicht. Die Betriebstreue
der Mitarbeiter ist hoch. Auf Grund der langjährigen Bemühungen
wurde die Firma von der Autonomen Provinz Bozen
als familienfreundliches Unternehmen ausgezeichnet.
INFO
Hanns Engl Werkzeugbau OHG
E.-Ferrari-Str. 13 | 39100 Bozen
Tel. 0471 202 994 | Fax 0471 201 553
info@engl.it | www.engl.it
Große Ziele erreicht man
mit großartigen Mitarbeitern.
Danke für die entgegengebrachte
Treue und Loyalität!
BOZEN 0471 631142 BRUNECK 0474 555530 SCHLANDERS 0473 740083

themenbereich
56 04/2012 04/2012
57
aktuell
Partnerunternehmen innerhalb eines bestimmten Themenfelds
sicherstellen. Soweit die Theorie. Doch funktioniert
das auch in der Praxis? Die Antwort ist: ja. Zum Beispiel
beim Thema Recruiting: Innovative und internationale
ausgerichtete Südtiroler Unternehmen stehen im Kampf
um Talente im Wettbewerb mit der ganzen Welt. Die besten
Köpfe zieht es dorthin, wo sie sich am freiesten entfalten
können. Finanzielle Anreize und Aufstiegsmöglichkeiten
sind weitere Kriterien für die Auswahl des Arbeitgebers
– hier steht Südtirol im europäischen Vergleich nicht
unbedingt gut da. Dennoch würde es fast zwei Drittel der
Südsterne wieder zurück nach Südtirol ziehen, sofern ein
geeignetes Arbeitsangebot vorliegen würde.
Südstern-Partner können durch die Schaltung von Jobanzeigen
auf offene Positionen in ihrem Unternehmen hinweisen.
Zusätzlich können Partnerunternehmen interessante Kandidaten
bei Südstern über die Plattform direkt ansprechen.
Die Zusammenarbeit zwischen Südstern und den Partnerunternehmen
folgt dem Prinzip einer gemeinsamen
Reise. Die Bedürfnisse der Partner werden laufend in die
Weiterentwicklung von Südstern integriert. Es gibt kein
eindeutiges Erfolgsrezept für die Besetzung von Positionen
aus Südstern heraus – oft muss die richtige Position einfach
zur richtigen Zeit ausgeschrieben sein. Dennoch ist eines
klar: Partner, die wiederholt Stellenanzeigen schalten, aktiv
interessante Kandidaten ansprechen, zu Events kommen
oder sich gar aktiv bei Fachplaneten engagieren, profitieren
auf lange Sicht von ihrem Engagement.
Online-Netzwerke wie Xing und Linkedin sowie Online-
Jobplattformen sind in den letzten Jahren zu wichtigen
Recruiting-Instrumenten geworden. Südstern wird in den
nächsten Jahren für innovative Südtiroler Unternehmen
zu einem wichtigen Tool in diesem Mix. Für Unternehmen,
die sich international ausrichten wollen oder dies
schon getan haben, sind Südtiroler, die einen internationalen
Background haben, ein wichtiger Baustein für den
zukünftigen Erfolg. Südstern-Partner zu sein, bedeutet
nicht nur den Zugang zu High-Potentials zu haben,
sondern überhaupt erstmal auf dem Radar der Südsterne
aufzuscheinen. Südstern versteht sich als ein Sparring-
Partner für offene Unternehmen, die ihre Bemühungen
beim Kampf um Talente sehr ernst nehmen und die
Partnerschaft mit Südstern als strategische Investition mit
langfristigen Perspektiven sehen.
Südstern leuchtet!
Nur zufällig war Roberto Biasi, Chef des Bozner High-
Tech-Unternehmens Microgate, im April 2010 beim ersten
Treffen des Südstern-Planeten HiTech dabei. Dieser Zufall
erlaubte es ihm an jenem Nachmittag mit Christian Patauner,
einem PhD-Studenten am Genfer CERN ins Gespräch
zu kommen. Heute, zwei Jahre später, ist Christian Patauner
als Systemingenieur für Microgate tätig.
Zuerst war es nur eine Excel-Liste: Welche Südtiroler
leben im Ausland und wo? Seit der Gründung des Netzwerks
Südstern im Jahre 2004 ist die Teilnehmerzahl kräftig
angestiegen. Bis heute sind dem Netzwerk der Südtiroler im
Ausland über 1500 Südtiroler im Ausland (sog. „Südsterne“)
beigetreten – und das Netzwerk wächst konstant weiter.
Südstern wollte von Anfang an nicht „alles für alle“ bieten,
sondern hat eine klare Positionierung eingenommen: ins
Netzwerk aufgenommen werden Südtiroler, die seit mindestens
zwei Jahren im Ausland berufstätig sind, eine weltoffene
Geisteshaltung haben und für die Südstern eine willkommene
Brücke zu Südtirol darstellen.
Die Brückenfunktion ist ein zentrales Element im Südstern-
Gefüge: Es geht einerseits um die Vernetzung der Südtiroler
im Ausland untereinander und andererseits um die
Vernetzung von Südtirolern im Ausland mit der Südtiroler
Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur. Den Ankerpunkt in
Südtirol bilden über 50 Partnerunternehmen, die Südstern
als Recruiting-Plattform oder zum Know-how Austausch mit
international ausgerichteten Südtirolern nutzen möchten.
Einführung der Planeten
2010 wurden zur Verbesserung des fachspezifischen
Austauschs Fachgruppen eingeführt. Diese Fachgruppen
werden bei Südstern „Planeten“ genannt und sollen den
Austausch unter Südsternen und zwischen Südsternen und
Die Südstern-Macher
v.l.n.r.: Hubert Rienzner,
Thomas Mur, Florian
Drahorad und Armin
Hilpold (Präsident)
Partnerprogramm mit Unternehmen
Die Reise in eine spannende Zukunft hat für Südstern
mit der Einführung des Partnerprogramms im Jahre 2006
begonnen. Die Lernkurve zeigt bei dem Prozess der erfolgreichen
Partnerschaften mit Südtiroler Unternehmen steil
nach oben. Das eingangs erwähnte Beispiel einer erfolgreichen
Vermittlung ist kein glücklicher Einzelfall, sondern
ein Produkt des Südstern-Systems, das zusammen mit den
Südtiroler Unternehmen aufgebaut wird.
Beweis dafür ist eine weitere jüngere Erfolgsgeschichte aus
dem Südstern-Universum: Zeno Kerschbaumer, Managing
Director der Volkswagen Group Singapore hat bei einem
Südstern-Treffen in Singapur Ivan Haller, Manager der
zehn Restaurants umfassenden Senso Holding in Singapur
kennen gelernt. Ivan Haller wollte in seinen Restaurants
das Südtiroler Forst-Bier zum Ausschank bringen. Darauf
angesprochen stellte Zeno Kerschbaumer den Kontakt zur
Südtiroler Brauerei her. Heute wird in allen zehn Filialen
Forst-Bier ausgeschenkt.
Let’s do it
Mit Südstern Campus wurde Ende 2011 eine Initiative
gestartet, die ambitionierten Studenten die Möglichkeit gibt,
bei Südstern einen Mentor zu finden, der bei den ersten
Karriereschritten im Ausland zur Seite steht. Unter diesen
1500
1125
750
375
0
Anzahl Südsterne
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
500
Südsterne sind bereits einem
Planeten (Fachgruppe oder
lokale Gruppe) beigetreten.
Planeten wurden mittlerweile
gegründet. Einige neue Planeten
befinden sich in der „Pipeline“.
Der Planet Medizin ist
mit über 100 Mitgliedern
der Vorzeigeplanet unter
den Fachplaneten.
Campus-Mitgliedern sind auch Studienabgänger dabei, die
für Partnerunternehmen interessant wären. Partnerunternehmen
haben damit auch die Chance, Studienabgängern
interessante Einstiegsjobs in Südtirol zu bieten und so das
eine oder andere frische Talent zu gewinnen.
Südstern wird nicht stillstehen, wenn es darum geht, die
Südtiroler im Ausland mit Südtiroler Unternehmen zu vernetzen.
Das Südstern-Motto 2012 lautet „Let’s do it“ und
ist Garantie dafür, dass es auch weiterhin kraftvoll in die
Zukunft geht.
INFO
Verein “Südstern - Das Netzwerk
für Südtiroler im Ausland”
Leonardo-Da-Vinci-Str. 12 | 39100 Bozen
info@suedstern.org | www.suedstern.org
500
375
250
125
0
Studienabschlüsse der Südsterne
Wirtschaft Naturw. Ingenieur Geiwi Recht Sozial Informatik Sprach Kunst
13 50 64%
Medizin
Der Südstern-Jahresevent findet jedes Jahr am 28.12. in Südtirol statt,
wo Kommunikation und Austausch im Vordergrund stehen
Partnerunternehmen
unterstützen
Südstern. Diese können
über die Südstern
Homepage mit Südtirolern
im Ausland in Kontakt treten und
Jobanzeigen schalten. Durch den
Beitrag der Unternehmen können
auch Initiativen wie Südstern
Campus, ein Mentoringprogramm
für Südtiroler Studenten im Ausland,
umgesetzt werden.
der befragten Südsterne
würden bei einem entsprechenden
Jobangebot
bestimmt oder eher
nach Südtirol zurück
kehren. (Quelle: Studie
„Motive, Einstellungen
und Pläne der „Südsterne“
im Ausland, 2010)

Georg Hochkofler
58 04/2012 themenbereich
service
04/2012 Tel. 0471 941 14359
Inserat: peer
grafik@mediaradius.it
Spezialitäten Peer
Die Familie Peer ist bereits seit mehreren Generationen
in der Fleischhauerei tätig. 1995 kam ein österreichischer
Tourist in eines der Geschäfte und wollte gute Südtiroler
Knödel, leider waren keine im Verkauf zu erhalten. So
wurde bei der Jahrhundertfeier der Metzgerei die Idee
geboren, ein Qualitätsprodukt zu produzieren.
Den Wurzeln auf der Spur
Während es in den Gärten von Schloss Trauttmansdorff
sprießt, grünt und blüht, geht die neue Sonderausstellung
diesem bunten Treiben auf den Grund.
In den Gärten von Schloss Trauttmansdorff haben Besucher
nicht nur Gelegenheit, sich an der üppigen Blütenpracht
zu erfreuen, sie erfahren auch von den unterirdischen
Kräften der Pflanzen, die ihr Wachsen und Gedeihen erst
möglich machen.
„Wurzel, Knolle & Co.“ Betriebsausflugs-Tipp
An den langen Freitagabenden im Juni, Juli und August
können die Gäste – nach einer spannenden Führung
durch die Sonderausstellung – ein köstliches „Wurzel-&-
Knolle-Menü“ im Restaurant Schlossgarten, mit insgesamt
300 Sitzplätzen und atemberaubender Aussicht auf
die umliegenden Gärten genießen.
Öffnungszeiten
1. April – 31. Oktober: 9.00 – 19.00 Uhr
1. – 15. November: 9.00 – 17.00 Uhr
Freitags im Juni, Juli, August: 9.00 – 23.00 Uhr
(Letzter Einlass eine Stunde vor Schließung)
Wurzel, Knolle & Co. – die verborgene Wunderwelt
Eine unterhaltsame Sonderausstellung geht dem Phänomen
von Wurzel, Knolle & Co. buchstäblich auf den Grund.
Faszinierende Bilder und Exponate zeigen die erstaunlichen
Tricks und Strategien der Pflanzen, wie sie sich tief verwurzelt
ihr Überleben sichern. Einen Schwerpunkt der interaktiven
Inszenierung bildet die Welt der Knollen: Von der
alltäglichen Kartoffel bis hin zur magischen Alraune nutzen
verschiedenste Kulturen deren vielfältigen Möglichkeiten
und Kräfte. Sie sind Nahrungsmittel und Gewürz, Farbstoff,
Arznei und süße Versuchung und können Gesundheit oder
aber durch ihr Gift den Tod bringen.
Wer sich noch weiter in die „vierte Dimension“ pflanzlichen
Lebens hinab wagen will, kann sich in einem Tunnel
200 Meter tief ins Erdinnere in die „Botanische Unterwelt“
begeben und dort verblüffende, multimediale Einsichten in
die Welt des sonst Unsichtbaren gewinnen.
Blühende Rekorde
So spannend das Leben aus der Maulwurfsperspektive ist,
freut man sich doch wieder über den Sonnenschein im
Gesicht und den gewohnt farbenfrohen Anblick all der
Blumen und Gewächse. Und davon gibt es im „schönsten
Garten Italiens“ genug zu sehen: Im Frühling begrüßen über
230.000 prächtig blühende Zwiebelpflanzen, von Tulpen
über Narzissen bis hin zu den Hyazinthen, die Gartengäste –
ein Spektakel sondergleichen, das zum ersten Mal in dieser
Dimension in Südtirol zu bestaunen sein wird. Es folgt
die romantische Iris-, Rosen- und Hortensienblüte (Ende
Mai bis Anfang Juli). Im Sommer verzaubert ein Meer aus
leuchtend gelben Sonnenblumen und im Seerosenteich der
Gärten werden über 100 verschiedene Seerosen blühen.
Von August bis in den Herbst sorgen etwa 200 verschiedene
Dahliensorten sowie Kamelien (im Oktober) für eine Fotokulisse
der Superlative.
INFO
Die Gärten von Schloss Trauttmansdorff
St.-Valentin-Str. 51 A | 39012 Meran
Tel. 0473 235 730 | Fax 0473 235 731
botanica@provinz.bz.it | www.trauttmansdorff.it
Herr Peer hatte die Marktlücke erkannt und mit einem
eigens eingerichteten Labor, mit allen sanitären Auflagen,
gingen die ersten Knödel in Produktion. 1997 wurden die
ersten Versuche gestartet, die eigenen Metzgereien mit Qualitätsknödeln
zu beliefern. Der Erfolg der Südtiroler Spezialitätenküche
Peer war gestartet. Das Unternehmen Peer war
in Zusammenarbeit mit der Handelskammer bereits bei den
„Grünen Wochen“ in Berlin und auf vielen weiteren Messen
wie Parma, Salzburg, Düsseldorf usw. vertreten. Inzwischen
ist der Knödel sogar über die Landesgrenzen hinaus bekannt
und wird in verschiedene Länder exportiert.
Das Unternehmen Peer hat auch bei der vom TIS organisierten
Knödelverkostung souverän abgeschnitten.
Speckknödel
Gastronomische
Spezialitäten PEER
Cl. Augusta-Straße 117 - 39100 Bozen
Tel./Fax 0471 192 103 0
Detail BZ: 0471 972 830
Engroshandel: 0471 808 808
erich.peer@email.it - www.peer.bz.it
Käseknödel
Südtiroler Qualitätsknödel
Die Südtiroler Küche bietet eine Vielzahl von schmackhaften
und abwechslungsreichen Gerichten. Das traditionellste
Südtiroler Gericht der bäuerlichen Küche ist und bleibt aber
der „Knödel“. Er wird aus natürlichen Zutaten zubereitet und
erlangt dadurch seinen typischen Geschmack. Knödel gibt es
in den verschiedensten Variationen: ob Speck-, Spinat-, Leber-,
Käse-, Dinkel-, Rohnen-, Semmel-, Brezen-, Pilze- oder
Pfifferlingknödel, sie bilden immer eine willkommene und
gesunde Abwechslung auf Ihrem Speiseplan. Die guten Zutaten
und die schonende Zubereitung machen den Knödel zu
einem leicht bekömmlichen und typischen Qualitätsprodukt
aus Südtirol. Es werden ausschließlich natürliche Zutaten
verwendet. Die Knödel brauchen keine Konservierungsstoffe,
da sie auf Wunsch auch luftdicht verpackt oder tiefgekühlt
werden können und sie dadurch auf natürliche Weise haltbar
gemacht werden. Zur Herstellung der Speckknödel wird Südtiroler
Speck G.G.A. verwendet. Die Schutzmarke „Südtirol“
bürgt für Herkunft und Qualität. Durch die sorgfältige Verarbeitung
und monatelange Lagerung erlangt der Südtiroler
Speck G.G.A seinen hervorragenden Geschmack und eignet
sich auch für viele andere typische Südtiroler Gerichte.
Südtiroler Qualitätsknödel
Wir produzieren für
Sie täglich frische Knödel!
Der Name
bürgt für Qualität
Spinatknödel
Leberknödel

60 04/2012 04/2012
61
Musik Walter –
Klaviere für‘s Leben
Radius online
Unser Zehn-Jahres-Jubiläum war Ansporn unseren Online-Auftritt zu
erneuern. Sei es mit unserer Website www.mediaradius.it , wie auch
mit unserer Facebook-Fan-Seite Radius-Das Wirtschaftsmagazin halten
wir unsere Kunden, Leser und Fans stets auf aktuellstem Stand.
Erfolg braucht Mut – und Leidenschaft. Musik Walter
hat beides bewiesen. Das Klavierhaus wurde mit viel
Mut und mit großer Leidenschaft konzipiert und wird
ständig ausgebaut.
Derzeit finden Sie Klaviere und Flügel der Marken
Steinway & Sons, Schimmel, Yamaha, Seiler, Wilhelm
Steinberg und Baldwin im direkten Vergleich in den
Ausstellungsräumen in der Giottostrasse in Bozen. Ebenso
eine große Auswahl an gebrauchten Klavieren mit einer
fünf-Jahres-Garantie.
Unsere Stärke ist unser Service: Klaviere stimmen nach
Gehör, Intonations- und Regulierungsarbeiten, Piano/
Flügel Live Saver System, Silent System Einbau, Konzertdienst,
Gutachten und Kostenvoranschläge, Wartungsverträge,
Reparaturen und Restaurationen, Klavier- und
Flügel in Miete, Transporte und Übersiedlungen. Albert
Rieder, zuständig für Verkauf und Beratung im Bereich
Klaviere und Flügel und Armin Rieder, zuständig für
Klavierstimmungen, Regulierungsarbeiten und Reparaturen
– sie sind die Säulen unseres Hauses, freundlich,
kompetent, zuverlässig und erfahren stehen sie Ihnen mit
Rat und Tat zur Seite.
Rufen Sie uns an oder noch besser – kommen Sie vorbei und
schauen Sie sich bei uns um. Sie werden sicherlich finden,
was Sie suchen und brauchen.
INFO
Musik Walter
Giottostraße 12 B | 39100 Bozen
Tel. 0471 050 777 | Fax 0471 050 778
piano.sound@musikwalter.it | www.musikwalter.it

?!
62 04/2012 gesundheit portrait
04/2012
63
Achtung Burnoutgefahr!
Das größte Kapital ...
Mit dem Begriff „Burnout“ verbindet man das „Ausgebrannt
sein“ mit physischer und psychischer Erschöpfung.
Stress ist Teil des Lebens, aber wenn der Stress intensiv
und andauernd ist, führt er zu physischer Krankheit und
psychologischen Störungen.
Feierabend kennen wir nicht! Die letzte E-Mail wird
auch noch um zwei Uhr nachts beantwortet, im Urlaub
brauchen wir ein sicheres W-Lan, um mit den Kollegen in
Kontakt bleiben zu können. Und wenn das eigene Kind
krank ist, fragen wir eher unsere Babysitterin um Hilfe,
anstatt selber einen Tag zu Hause zu bleiben. Aufgrund der
Globalisierung sind die Arbeitnehmer heute einem immer
stärkeren Druck ausgesetzt. In einer Vielzahl von Berufen
müssen Menschen mit größerer Unsicherheit, stärkeren
Forderungen nach höherer Produktivität, Flexibilität und
Beschäftigungsfähigkeit fertig werden. Umstrukturierung
und schlanke Produktion verringern die Zahl der Arbeitsplätze.
Die Arbeitnehmer müssen mehr produzieren, und
zwar rascher und zu jeder Zeit.
Stress verursacht hohe Kosten
Für den Arbeitnehmer kann hoher Stress zu einer Vielzahl von
Störungen und Krankheiten führen und auch das Immunsystem
verändern. Darüber hinaus kann der Verlust der Fähigkeit,
mit Arbeits- und sozialen Situationen fertig zu werden, zu weniger
Erfolg bei der Arbeit und möglicherweise zu Arbeitslosigkeit
führen. Stress kann Familienbeziehungen stärker belasten
und zu Depression oder Tod führen. Stress bedeutet auch für
die Unternehmen eine Unmenge an Kosten: Fehlzeiten, höhere
medizinische Kosten und Personalwechsel, was weitere Kosten
der Anwerbung und Ausbildung von neuen Beschäftigten verursacht.
Stressbedingte Erkrankungen führen auch zu geringerer
Produktivität und Leistungsfähigkeit.
Das Burnout-Syndrom entsteht meist schleichend über
mehrere Jahre. Betroffen sind vor allem die leistungsorientierten,
zielstrebigen, ehrgeizigen Männer und Frauen, oft
Perfektionisten. Aber auch die einfühlsamen, mitleidenden,
mitfühlenden, helfenden Menschen, also jene mit Helfersyndrom
sind von Burnout bedroht. Zu den psychischen
Burnout-Symptomen zählen Lustlosigkeit, Gereiztheit,
Gefühle des Versagens, Angstzustände, den Anforderungen
nicht mehr gewachsen zu sein, mangelndes Interesse am
Beruf oder Aufgabenbereich, permanente Müdigkeit, Schlafstörungen,
Konzentrationsstörungen, Verzweiflung bis hin
zu Hoffnungslosigkeit, chronische Motivationslosigkeit und
Stimmungsschwankungen. Körperliche Burnout-Beschwerden
sind Kopfschmerzen, Rückenverspannungen (Nacken),
Herz-Kreislaufstörungen und Magen-, Darm-Beschwerden.
Vorbeugemaßnahmen gegen Burnout
Was kann man tun, um Burnout zu verhindern? Man sollte
auf den eigenen Körper hören und sich den Stress und
die Zwänge eingestehen, die sich körperlich, geistig oder
emotional manifestiert haben. Wenn die Arbeit oder die
Beziehung unglücklich machen, sollte man versuchen, die
Umstände zu ändern. Wichtig ist, das Überengagement zu
vermeiden und auf einen „Druckabbau“ hinzuarbeiten. Man
sollte mit Freunden und Menschen, die einem gut tun, eine
enge Beziehung halten. Wer anderen Menschen gewohnheitsmäßig
Probleme und Pflichten abnimmt, muss lernen,
davon höflich Abstand zu nehmen. Weitere Maßnahmen
sind: gesunder Lebenswandel, kürzer treten, delegieren
lernen, Nein sagen, Gleichgewicht zwischen Arbeit und
Entspannung halten, weniger Zeit mit Grübeln verbringen,
sich mehr um seine wirklichen Bedürfnisse kümmern, vor
allem aber, sich den Sinn für Humor bewahren. Lachen ist
das allerbeste Mittel gegen Burnout.
In den vergangenen Jahren wurden mehrere Formen der
Behandlung entwickelt, um Stress und Ausgebranntsein zu bekämpfen.
Dazu zählen u.a. die chinesische holistische Praxis,
Akupunktur, Reflexzonentherapie und Bachblütentropfen.
Diese Behandlungsmethoden sind aber teilweise sehr teuer
und belasten das Budget der Betroffenen. Die Krankenkassen
übernehmen diese Kosten noch immer nicht.
... sind die Mitarbeiter . Werte und Ziele setzen, Selbsterkenntnis
und Selbstwert fördern, Zufriedenheit, Identifikation
mit dem Unternehmen, Talente entdecken und
entsprechend fördern, Spielräume schaffen all das sind
Stichworte, die die Unternehmenskultur von Siegfried
Zwick charakterisieren.
Der Gründer der Maico, Erfolgsunternehmen aus St.
Leonhard in Passeier, ist seit vergangenem Jahr im Ruhestand.
Vor dreißig Jahren hat er das Großhandelsunternehmen
von null auf gegründet, als Siegfried Zwick 2011 das
Ruder abgab, zählte die Maico 160 Mitarbeiter und einen
Umsatz von mehr als 70 Mio. Euro.
Als Manager in einem großen Familienbetrieb hatte Zwick
vor seiner Entscheidung sich selbständig zu machen, am
eigenen Leib erlebt, was es heißt unter einer dominanten
Führungspersönlichkeit zu arbeiten. Nichts für Zwick, der
auf selbständiges Denken nicht verzichten wollte. Seine eigene
Erfahrung wurde zum Leitmotiv für seine eigen Tätigkeit
als „Chef“ eines kooperativ geführten Unternehmens.
hingegen sucht nach Lösungen
im Produkt, die
ihn aus der Austauschbarkeit
heben. „Bei uns
stand nie der Preis im
Vordergrund, sondern
die Kommunikation und
die Dienstleistung.“ Ein
Handelsunternehmen
steht laut Siegfried
Zwick im Wettbewerb
mit der ganzen Welt.
Überall werden gute
Siegfried Zwick
Dienstleistungen und
gute Produkte geboten. „Ich habe versucht über das Produkt
und vor allem über die Dienstleistung einen Mehrwert zu
schaffen, der den Kunden begeistert.“ Dienstleistungen wie
z.B. die Maico-Akademie, die sowohl Mitarbeitern als auch
Kunden zielgerichtet Schulungen bietet. Oder ein ausgeklügeltes
Softwareprogramm, das den Kunden auf dem Weg zur
Zertifizierung hilft.
Nichts ist erfolgreicher als andere „Mein Ziel war immer,
seriösen Gewinn
Ein Mitarbeiter darf verdienen, was er will
zum Erfolg zu führen
Als Unternehmer wollte Zwick natürlich
Von Anfang an, als er noch in Schluderns
Erfolg. Aber mit Maßen. „Mein Ziel war
zusammen mit seiner Frau Brigitte als zu erwirtschaften. immer, seriösen Gewinn zu erwirtschaften. Ein
Zwei-Personen-Betrieb gestartet war mit
Ein Gewinn, der dem
Gewinn, der dem Unternehmen aber auch den
dem ehrgeizigen Ziel, ein erfolgreiches,
Mitarbeitern zu Gute kam.“ Gehaltsverhandlungen
führte Zwick in der Regel einmal im
großes Unternehmen zu schaffen, wusste Unternehmen aber
er, dass sein größtes Kapital die Menschen auch den Mitarbeitern Jahr mit seinen Mitarbeitern nach dem Motto:
waren, die er für seine Idee begeistern und
Ein Mitarbeiter darf verdienen, was er will,
zu Gute kam.“
einsetzen konnte. „Ich habe immer versucht,
aber er muss einen dementsprechenden Beitrag
Menschen einzustellen, die besser waren
als ich; habe die Pyramide auf den Kopf und mich in den
Dienst der Mitarbeiter gestellt. Nichts ist erfolgreicher, als
andere zum Erfolg zu führen.“
Ein Unternehmer, so Zwick, muss Visionen geben, anerkennen,
gemeinsame und realistische Ziele vorgeben. Keine
Frage, er hat alle Mitarbeiter persönlich gekannt, hatte ein
freundschaftliches Verhältnis zu ihnen. „Meine Vorleistung
war absolutes Vertrauen; Vertrauen ehrt und verpflichtet und
ist wesentlich zielführender und zudem kostengünstiger als
Controlling im Sinne von Instrument zur Messung von Zielerreichung.
Kontrolle ist für mich Botschaft von Misstrauen.“
zum Wachstum des Unternehmens leisten.
„Ich bin der Meinung, dass jeder sehr wohl einschätzen kann,
welchen Wert er hat, was er verdienen kann. Es gab sicher auch
Diskussionen, wenn einer viel verlangt, muss er auch Entsprechendes
leisten. Nicht alle bedenken dies.“
Siegfried Zwick ist nicht nur ein Vollblutunternehmer,
der auch ein Jahr nach seinem Abschied nichts von seiner
Begeisterung für seine Tätigkeit verloren hat. Er ist auch ein
Philosoph, ein Denker, offen für Anregungen, auf der Suche
nach neuen Wegen. Das Ruder abzugeben, muss ihm nicht
leicht gefallen sein. Aber eine Führungskraft muss loslassen
können. Auch das ist eine seiner Devisen.
Heute sagt er, sei er auf dem Weg der Neuorientierung. Eine
Mehrwert Begeisterung
Das gleiche Konzept wendete Zwick auch im Kundenkontakt
an. Für den Großhändler von komplexen Fenstersystemen
waren dies zwei Gruppen: Handwerker und Händler. „Auch
hier ging es uns immer darum, die echten Probleme und
die Bedürfnisse des Kunden zu erkennen.“ Der Händler, so
Zwick, denkt deckungsbetrag-orientiert, der Handwerker
neue Herausforderung, der er sich mit Begeisterung stellt.
Eine Tätigkeit als Coach, Zeit mit seiner Frau Brigitte, mit
der er seit 44 Jahren glücklich verheiratet ist, Zeit für das
Golfspiel. „Ich habe meine Fehler gemacht, nun sind meine
Nachfolger dran. Nur so kommt man weiter.“ Und schon
könnte er weiterreden über die positive Fehlerkultur in
seinem Unternehmen. Aber davon ein andermal.

64 04/2012 bunte meldungen 04/2012
65
Filmstandort Südtirol
Ein Stand auf dem renommierten European Film Market
(EFM), eine Südtirol-Party als Treffpunkt für die internationale
Filmwirtschaft und „Diaz“, ein von Südtirol geförderter
Film, in der Sektion „Panorama“: Der Filmstandort Südtirol
war auf der diesjährigen Berlinale sehr präsent. Gab Südtirol
2011 noch sein Debüt als Filmland in Berlin, so präsentierte
die Business Location Südtirol - Alto Adige (BLS) ein Jahr
später eine Film Location, die sich bereits sehr gut etabliert
hat. „Durch die Südtiroler Filmförderung und die Aktivitäten
der BLS ist Südtirols Bekanntheits- und Anziehungsgrad
als Filmstandort in dieser kurzen Zeit bereits stark gestiegen“,
sagt Wirtschaftslandesrat Thomas Widmann.
Zahlreiche Initiativen der BLS hätten zudem aktiv dazu
beigetragen, die Film Location Südtirol in den Köpfen von
Filmproduzenten und Herstellungsleitern zu verankern, erklärt
BLS-Direktor Ulrich Stofner: „Das Koproduktionstreffen IN-
CONTRI, das Autorenförderprogramm RACCONTI, die Location
Tour PLACES und das Ausbildungsprogramm „MOV(I)
E IT!“, das wir gemeinsam mit der Filmschule ZeLIG in diesem
Jahr erstmals durchführen werden – alle diese Projekte der
BLS sind im letzten Jahr bereits mit Erfolg angelaufen.“
Volksbank will 50.000 Mitglieder
Die Südtiroler Volksbank will ihre Mitgliederbasis zum
Jahresende 2014 auf 50.000 Mitglieder ausbauen. Das
gaben Volksbank-Präsident Othmar Michaeler und Generaldirektor
Johannes Schneebacher im Rahmen der Bilanz-
Pressekonferenz bekannt.
Dazu Volksbank-Präsident Othmar Michaeler: „Die Mitglieder
entscheiden über den Kurs und die Entwicklung der Bank.
Als Regionalbank betreiben wir im Kernmarkt Südtirol und in
Johannes Schneebacher
und Othmar Michaeler
Award für RUBNER
Als erstes Südtiroler Unternehmen erhält die international
agierende RUBNER Holding den begehrten Leadership
Award des renommierten und weltweit größten Trainingsanbieters,
Dale Carnegie. Jährlich wird an maximal fünf
Unternehmen weltweit dieser Preis überreicht. Stefan Rubner,
Präsident der RUBNER Holding, freut sich sehr über
die Auszeichnung: „Im Jahr 2008 haben wir das RUBNER
Leitbild entwickelt. Dieses sieht ein ehrgeiziges Wachstum
des Unternehmens in Europa vor. Um dieses ambitionierte
Ziel zu erreichen, muss der Vertrieb einen wesentlichen Beitrag
leisten. Daher haben wir zur Steigerung der Exzellenz
der Vertriebsmanager 2010 die RUBNER Sales Academy
gegründet. Damit begann auch die strategische und erfolgreiche
Partnerschaft mit Dale Carnegie.“
Dazu Dale Carnegie CEO Peter Handal, der eigens aus
New York angereist war, um Stefan Rubner die Auszeichnung
zu überreichen. „RUBNER führt vor, wie ein
Unternehmen gleichermaßen profitabel und innovativ sein
kann und kontinuierlich Initiativen setzt, um die Unternehmenskultur
in Richtung seiner Kernwerte weiter zu
entwickeln“, so Handal.
Nordost-Italien ein klassisches Bankgeschäft. Je höher unsere
Mitgliederzahl ist, desto tiefer ist die Bank in der Gesellschaft
verankert. Als die größte Kreditgenossenschaft im Einzugsgebiet
ist die Volksbank eine regionale Kraft; das Bankgeschäft
auf genossenschaftlicher Basis und im regionalen Raum ist
ein Zukunftsmodell. Für Mitglieder ist die Volksbank-Aktie
eine langfristig sinnvolle und wertvolle Investition.“ Laut
Generaldirektor Johannes Schneebacher hat das Kreditgeschäft
zum Jahresende hin stark angezogen – das habe sich vor
allem in Südtirol bemerkbar gemacht. „Wir reduzieren unsere
Ausleihungen nicht, sondern erhöhen sie. Als Regionalbank
sehen wir es als unsere Verpflichtung, auch in schwierigen
wirtschaftlichen Zeiten der Wirtschaft die nötige Liquidität
zur Verfügung zu stellen. Darum haben wir die Ausleihungen
im Jahr 2011 um über sechs Prozent erhöht.“ Als die größte
Kreditgenossenschaft im Einzugsgebiet achte die Volksbank
darauf, dass die Einlagen aus jeder einzelnen Provinz auch
wieder zu 100 Prozent im Rahmen von Krediten und Darlehen
der Wirtschaft und den Familien in der jeweiligen Provinz
zur Verfügung gestellt würden, sagte Schneebacher.
Starke Partner
unter Strom
Der Südtiroler Energieverband (SEV) und die Etschwerke
Trading GmbH – eine 100 %-ige Tochter der Etschwerke
AG – haben einen Kooperationsvertrag abgeschlossen
und damit eine Vereinbarung erneuert, die der Raiffeisen
Energieverband zum ersten Mal im Frühjahr 2011 ausgehandelt
hatte. Im November 2011 hatten sich der Raiffeisen
Energieverband und der Biomasseverband Südtirol zum
Südtiroler Energieverband zusammengeschlossen. Südtiroler
Energieunternehmen können die 2011 vertraglich vereinbarten
Dienstleistungen demnach auch 2012 und 2013 zu
günstigen Bedingungen in Anspruch nehmen. Der neue
Vertrag sieht wieder eine enge Zusammenarbeit bei der
Vermarktung von Überschussstrom und beim Einkauf von
Integrationsstrom vor.
Dass die Erfahrungen im vergangenen Jahr positiv waren,
belegt auch der Zuspruch der Energieunternehmen.
2011 nahmen neun Produzenten und sechs Energieverteiler
aus Südtirol dieses Angebot zum Energiehandel an.
Umgesetzt wurden dabei 118 Millionen Kilowattstunden
Strom. 2012 werden zwölf Produzenten und acht Verteiler
den Leistungspakt der Etschwerke Trading GmbH
nutzen und dabei 191 Millionen Kilowatt umsetzen. Der
Umfang des gehandelten Stroms ist damit immerhin um
62 Prozent gestiegen. Die Entscheidung des Südtiroler
Energieverbandes auf einen starken Partner zu setzen,
hat sich demnach ausgezahlt. Die Etschwerke-Gruppe
ist mit einem Jahresumsatz von 450 Millionen Euro
sowie 150.000 Strom- und 46.000 Erdgaskunden der
größte Energieversorger in Südtirol. Kerngeschäft der
Etschwerke-Unternehmen ist die Stromproduktion aus
erneuerbaren Energieträgern wie Wasser, Wind, Biomasse
und Fernwärme. Mit diesem Vertrag unterstützen die
Etschwerke und der Südtiroler Energieverband einheimische
Energieproduzenten und Energieverteiler beim
Stromhandel auf einem komplexen Markt.
„See what you get“
First Avenue setzt wieder neue Maßstäbe
im Werbebereich und startet Technologieoffensive.
Seit nunmehr fünf Jahren begeistert
der Marktführer im Bereich der Außenwerbung
First Avenue durch neue und innovative
Werbemöglichkeiten in Südtirol. „Unser
Anspruch an uns selbst und unseren Service
an den Kunden ist es, uns kontinuierlich
weiter zu entwickeln. Dazu arbeiten wir seit
Michael Hölzl
einigen Monaten an einer Technologieoffensive,
die unsere Kunden begeistern und
völlig neue Möglichkeiten in der Werbung ermöglichen wird“,
erklärt der junge Unternehmer. „Nach der Revolution des
Out-of-Home-Bereichs gehen wir nun einen Schritt weiter und
machen Offline-Medien zu Online-Medien.“ Erster Schritt dazu
ist das neue Tool Firstavenue+Map, welches das Unternehmen
basierend auf Google Maps exklusiv entwickelt hat. Nach dem
Motto „See what you get!“ ist es dem Kunden jetzt möglich,
seine gebuchten Plakatkampagne am eigenen Bildschirm online
per Mausklick zu erleben. „Damit können wir unseren Kunden
einen erheblichen Mehrwert bieten, gerade in wirtschaftlich
schwierigeren Zeiten, in denen Budgets genau und zielgruppengerecht
investiert werden müssen“, so Hölzl.
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66 04/2012
bunte meldungen
Radius-SPORT-Ausgaben
DolomythiCup
Das Ziel des DolomythiCup seit der ersten Auflage im Jahr
2007 ist es, Südtiroler Segler zum Hochseesegeln zu aktivieren,
gemeinsam an einer Regatta teilzunehmen und sich mit gleichen
Booten im sportlichen Wettkampf zu messen. Außerdem
soll dieser spannende Sport auch in Südtirol eine immer größere
Verbreitung erlangen. Warum „gleiche Boote“? Weil nicht
die Beschaffenheit des Bootes, sondern das Können der Segler
ausschlaggebend sein soll. Dass am Ende der jeweiligen Tageswettrennen
auch die Geselligkeit gepflegt wird, ist ein weiteres
Ziel des DolomythiCup. Vom 12. bis zum 19. Mai 2012 treten
die Segelcrews gegeneinander an. Vor der Küste Kroatiens
wird sich zeigen, wer die Nase vorn hat. Parallel dazu findet
auch in diesem Jahr die „Cruiser Trophy“ statt.
Umsteigen aufs Rad
Happy-Pepi-
Magdalener 2011
In den Kellern des Trogerhofes
in St. Magdalena herrscht
derzeit geschäftiges Treiben.
Pepi Staffler ist gerade
dabei den Jahrgang 2011
abzufüllen. Der Vorrat vom
Jahrgang 2010 geht zu Ende
und die Kunden wollen auf
den „Happy-Pepi-Wein“ vom
Magdalena–Hügel nicht verzichten.
„Der Jahrgang 2011
kann sich sehen bzw. trinken
lassen, die Qualität ist wiederum
sehr gut. Ab Mai werden
Happy-Pepi-Magdalener
Pepi Staffler mit seinem
die Kunden mit dem Jahrgang
2011 beliefert. Nur beim Magdalena Classico gibt es bis
auf weiteres noch den Jahrgang 2010, so lang der Vorrat
reicht“, freut sich Pepi Staffler und denkt schon an den
traditionellen Kirchtag am 22. Juli 2012.
40 Jahre Romantikhotels
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v.l.n.r.: Günther Innerebner,
Winfried Hermann und Patrick Kofler
Das Land Baden-Württemberg will seine Bevölkerung zum
Umsteigen auf das Rad bewegen. Es setzt dabei auf das
Können und die Erfahrung des Bozner Kommunikationsunternehmens
„helios“. Zehn Agenturen haben sich an
der Ausschreibung beteiligt; das Südtiroler Unternehmen
„helios“ hat das Rennen gewonnen. „helios“, habe durch
sein umfängliches Konzept zur Nachhaltigkeit überzeugt,
begründete der Baden Württemberger Verkehrsminister
Winfried Hermann die Entscheidung für das Südtiroler
Unternehmen. Patrick Kofler, Geschäftsführer von „helios“,
erklärt seine Strategie bei der Ausschreibung: „Wir haben
keine fertige Plakatkampagne oder einen endgültigen Plan
eingereicht. Wir haben einen Prozess, ein System mit vielen
Ideen angeboten.”
v.l.: Seppl Waldner, Gerd Bacher mit Frau Christine
und Siegfried Giuliani
Ein Mann der ersten Stunde. Josef „Seppl“ Waldner war
einer der Gründungsmitglieder der Romantikhotels und
damit Initiator einer bereits seit 40 Jahren währenden
Erfolgsgeschichte. Zum Presseempfang anlässlich des
Jubiläums kamen Kollegen von den Romantikhotels,
Stammgäste und Freunde der Familie. Seppl Waldner
hielt eine kurze Rückschau und durfte sich anschließend
von einer Laudatio überraschen und berühren lassen, die
sein Freund Gerd Bacher vorbereitet hatte. Der ehemalige
ORF-General, lange Jahre einer der einflussreichsten
Persönlichkeiten Österreichs, hielt eine kabarettreife
Ansprache zum Seppl und seiner Laufbahn als Spitzenhotelier.
Dafür gab es begeisterten Applaus, sowohl für Gerd
Bacher als auch für den Hausherrn.
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