01.02 - WILD AUSTRIA - Externe Evaluierung - Prof. Dr. Kallus - UNI Graz

Eine Ausnahme vom Prinzip der Teil-Finanzierung sind nur die Modellprojekte: Das sind
spezielle Projekte in den Bereichen der Schwerpunktthemen, die nach einer Ausschreibung
vom Fonds Gesundes Österreich beauftragt werden. Sie sollen später anderen ProjektbetreiberInnen
als Referenz dienen – daher werden sie auch besonders genau dokumentiert
und evaluiert.
Besonderen Wert wird bei den Einreichungen auf innovative Konzepte, professionelles Projektmanagement,
Evaluation und interne Qualitätsstandards gelegt. Projekte und Initiativen,
bei denen Gewinnorientierung und privatwirtschaftliche Interessen im Vordergrund stehen,
können nicht gefördert werden.
Für praxisorientierte Projekte gilt eine Untergrenze von 10.000 Euro Gesamtprojektsumme.
Was darunter liegt, ist nicht Förderungsaufgabe des auf Bundesebene angesiedelten Fonds.
Bei Projekten, die über einer Fördersumme von 72.000 Euro liegen, ist eine externe Evaluation
verpflichtend, wobei bis zu 100 Prozent der Evaluationskosten übernommen werden
können. Auch die Strukturkosten von Netzwerken in den Schwerpunktbereichen des Fonds
sowie punktuelle Informations- und Aufklärungsprojekte können gefördert werden, wenn diese
auf bestehenden Gesundheitsförderungsprojekten und -programmen aufbauen. Dazu
zählen etwa Aktionen, Events, Videos oder Publikationen.
3.1.4 Bewertung des Projektplans
Der Fonds Gesundes Österreich ist bestrebt, dass die geförderten Projekte im Bereich Gesundheitsförderung
und Primärprävention einen umfassenden Gesundheitsbegriff (biopsycho-soziales
Wohlbefinden) zugrundelegen und bestimmten Qualitätskriterien entsprechen,
u.a. Projektdesignentwicklung nach Kriterien professionellen Projektmanagements,
Übereinstimmung mit dem Stand der Wissenschaften, Qualitätssicherung/Evaluation (intern
bzw. extern) und umfassende Dokumentation (Fonds Gesundes Österreich, 2005a, 2005b,
2005e).
Für das Projekt „Wild. Gesunder Vorsprung“ liegt ein Projekthandbuch vor. Im Rahmen eines
Workshops bei Wild Austria am 8. 6. 2004 wurden die Kapitel 00 Einführung, 01 Projektorganisation
und 03 Projektplanung des Projekthandbuchs an das Institut für Begleitforschung
übergeben. Alle weiteren Ausführungen beziehen sich auf die oben genannten Kapitel mit
Stichtag 8. 6. 2004. Eine Übersicht über die Gliederung der Kapitel laut Projekthandbuch und
der davon für die externe Evaluation (EE) vorliegenden Teile gibt Tabelle 1.
Bereits in der Einleitung wird deutlich, dass es sich um ein ambitioniertes Projekt handelt. So
wurde schon im Vorfeld ein Fünfjahresplan (2000 bis 2005) für die Personal- und Organisationsentwicklung
erstellt, in dem der Betrieblichen Gesundheitsförderung mit einem biopsycho-sozialen
Ansatz und der Betonung der Sinndimension in der Arbeitswelt - Management
by Meaningful Occupation (Graf, 2003) - ein besonderer Stellenwert zukommt. In vier
Bereichen sollen Verbesserungen erzielt werden, die auf allen Ebenen des Unternehmens
umgesetzt werden sollen. Die operative Ebene soll dabei besonders gefördert werden:
• Arbeitsplatzgestaltung
• Rahmenbedingungen der Arbeit
• Förderung der Gesundheitskompetenz der MitarbeiterInnen
• Dokumentation der Daten (Human Resource Index)
Das Thema Nachhaltigkeit wird zu Projektbeginn nicht nur thematisiert, sondern in vorbildhafter
Weise durch Maßnahmen und Beschlüsse (z.B. bestehender Gesellschafter-
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