01.02 - WILD AUSTRIA - Externe Evaluierung - Prof. Dr. Kallus - UNI Graz

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Eine Ausnahme vom Prinzip der Teil-Finanzierung sind nur die Modellprojekte: Das sind spezielle Projekte in den Bereichen der Schwerpunktthemen, die nach einer Ausschreibung vom Fonds Gesundes Österreich beauftragt werden. Sie sollen später anderen ProjektbetreiberInnen als Referenz dienen – daher werden sie auch besonders genau dokumentiert und evaluiert. Besonderen Wert wird bei den Einreichungen auf innovative Konzepte, professionelles Projektmanagement, Evaluation und interne Qualitätsstandards gelegt. Projekte und Initiativen, bei denen Gewinnorientierung und privatwirtschaftliche Interessen im Vordergrund stehen, können nicht gefördert werden. Für praxisorientierte Projekte gilt eine Untergrenze von 10.000 Euro Gesamtprojektsumme. Was darunter liegt, ist nicht Förderungsaufgabe des auf Bundesebene angesiedelten Fonds. Bei Projekten, die über einer Fördersumme von 72.000 Euro liegen, ist eine externe Evaluation verpflichtend, wobei bis zu 100 Prozent der Evaluationskosten übernommen werden können. Auch die Strukturkosten von Netzwerken in den Schwerpunktbereichen des Fonds sowie punktuelle Informations- und Aufklärungsprojekte können gefördert werden, wenn diese auf bestehenden Gesundheitsförderungsprojekten und -programmen aufbauen. Dazu zählen etwa Aktionen, Events, Videos oder Publikationen. 3.1.4 Bewertung des Projektplans Der Fonds Gesundes Österreich ist bestrebt, dass die geförderten Projekte im Bereich Gesundheitsförderung und Primärprävention einen umfassenden Gesundheitsbegriff (biopsycho-soziales Wohlbefinden) zugrundelegen und bestimmten Qualitätskriterien entsprechen, u.a. Projektdesignentwicklung nach Kriterien professionellen Projektmanagements, Übereinstimmung mit dem Stand der Wissenschaften, Qualitätssicherung/Evaluation (intern bzw. extern) und umfassende Dokumentation (Fonds Gesundes Österreich, 2005a, 2005b, 2005e). Für das Projekt „Wild. Gesunder Vorsprung“ liegt ein Projekthandbuch vor. Im Rahmen eines Workshops bei Wild Austria am 8. 6. 2004 wurden die Kapitel 00 Einführung, 01 Projektorganisation und 03 Projektplanung des Projekthandbuchs an das Institut für Begleitforschung übergeben. Alle weiteren Ausführungen beziehen sich auf die oben genannten Kapitel mit Stichtag 8. 6. 2004. Eine Übersicht über die Gliederung der Kapitel laut Projekthandbuch und der davon für die externe Evaluation (EE) vorliegenden Teile gibt Tabelle 1. Bereits in der Einleitung wird deutlich, dass es sich um ein ambitioniertes Projekt handelt. So wurde schon im Vorfeld ein Fünfjahresplan (2000 bis 2005) für die Personal- und Organisationsentwicklung erstellt, in dem der Betrieblichen Gesundheitsförderung mit einem biopsycho-sozialen Ansatz und der Betonung der Sinndimension in der Arbeitswelt - Management by Meaningful Occupation (Graf, 2003) - ein besonderer Stellenwert zukommt. In vier Bereichen sollen Verbesserungen erzielt werden, die auf allen Ebenen des Unternehmens umgesetzt werden sollen. Die operative Ebene soll dabei besonders gefördert werden: • Arbeitsplatzgestaltung • Rahmenbedingungen der Arbeit • Förderung der Gesundheitskompetenz der MitarbeiterInnen • Dokumentation der Daten (Human Resource Index) Das Thema Nachhaltigkeit wird zu Projektbeginn nicht nur thematisiert, sondern in vorbildhafter Weise durch Maßnahmen und Beschlüsse (z.B. bestehender Gesellschafter- 8
eschluss zu kontinuierlichen WGV Maßnahmen; Wild-Charta, Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätze haben Grundsätze der Betrieblichen Gesundheitsförderung als Bestandteil) schon im Vorfeld zu sichern gesucht. Im Hinblick auf die Wissenschaftlichkeit wird eine Orientierung an natur- und geisteswissenschaftlichen Prinzipien zugrundegelegt, die interdisziplinär umgesetzt werden soll. Durch Kooperationen mit a.o. Univ. Prof. Dr. Moser und der PLK-GmbH (Univ. Prof. Dr. Porta) wird dieser interdisziplinäre Ansatz ergänzt. Ein Abschnitt zu Erkenntnisorientierung und wissenschaftliche Axiomatik schließt das Einführungskapitel des Projekthandbuchs ab. Tabelle 3.1. Gliederung der Kapitel 00, 01 und 03 laut Projekthandbuch Kapitel und Unterkapitel lt. Projekthandbuch vorliegend für EE 00 Einführung ü 00.01 Gesellschaftsbeschluss – Fünfjahresplan ü 00.02 BGF – Phase 1: 2000 – 2002 ü 00.03 WGV – Phase 2: 2003 – 2005 ü 00.04 Definition: WGV – Grundsätze ü 01 Projektorganisation ü 01.01 Projektleitung ü 01.02 Projektorganigramm ü 01.02.01 Gremien: Namensliste ü 01.02.02 Gremien: Teams – Teamleiter – WGV-BegleiterInnen ü 01.03 Externe Evaluierung ü 01.04 Projektzusammenarbeit – Richtlinien ü 01.05 Projektdokumentation - Richtlinien ü 01.06 Adressenpool 03 Projektplanung ü 03.01 Projektthemenplan ü 03.02 Projektstrukturplan ü 03.03 Projektphasenplan ü 03.04 Projektablaufplan ü 03.05 Projektterminplan ü 03.06 Projektziel- und Projektmeilensteinplan ü 03.07 Kostenplan / Kalkulation 03.08 Qualitätsplan ü 03.09 Kapazitätsplan ü Projektorganisation Die Projektleitung gliedert sich in eine fachliche und in eine operativ-administrative Leitung. Die Projektleitung wird unterstützt von der logo consult Unternehmensberatung GmbH und bindet die Arbeitsmedizin und Sicherheitsfachkraft mit ein. Zusätzlich wird die Projektleitung je Anforderungsprofil von externen Fachkräften unterstützt. Das Projektmanagement teilt sich in ein internes und ein externes Projektmanagement (logo consult). Im Abschnitt Projektorganigramm werden die einzelnen Gremien nach Ebenen gegliedert, und mit ihren MitgliederInnen und Aufgabenbereichen in Form von Organigrammen und Tabellen dargestellt. Dies erfolgt strukturiert und übersichtlich, wobei anzuführen ist, dass das WGV Public-Relation-Team einmal der Ebene 1 von 3 Ebenen (Projektorganigramm 01.02 – stand: 26.01.2004 – H. Graf Seite 2 von 2) und einmal der Ebene 4 von 4 Ebenen (01.00 – 9
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7 Literatur Fonds Gesundes Österre
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