Katalog-der-Begleitforschung

HANDLUNGSBEREICH / ORGANISATION
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/ ORGANISATION /
Die zuvor definierte Strategie gilt es, in die Organisation
zu überführen. Wichtigste Hürde ist
hierbei die Bereitstellung der erforderlichen Mitarbeiterkapazitäten.
Oftmals werden die Mitarbeiter
neben ihrer Linientätigkeit zusätzlich mit Innovationsprojekten
betraut. Verstärkend kommt meist
hinzu, dass die Projekte nicht die ausreichende
Priorität innerhalb der Organisation haben. Den
Mitarbeitern ist unklar, warum die Innovation notwendig
ist. Wenn sich zusätzlich keine kurzfristigen
Erfolge einstellen, geraten Projekte schnell ins
Stocken und werden später als gescheitert eingestuft.
Die betreuten Projekte zeigen, dass die Unterstützung
und das Technologieverständnis der
Unternehmensleitung für den digitalen Wandel
eines Unternehmens entscheidend sind. Erst
durch diese Unterstützung erlangen Projekte die
notwendige Geschwindigkeit. In der operativen
Umsetzung arbeiten die meisten Unternehmen
mit kleinen, interdisziplinären Projektteams, die
auf agile Projektmanagementansätze bauen.
Hierbei werden innerhalb von kurzen Zyklen
immer wieder neue Ausbaustufen des Produkts
entwickelt. Da mit jedem Zyklus ein Produkt mit
neuen, in sich abgeschlossenen Funktionen
entsteht, können diese sofort getestet und
weiterentwickelt werden. Dies kann entweder
mit dem Kunden oder in einer I 4.0-Testumgebung
erfolgen. Erfolge werden dadurch schnell
sichtbar und fördern die weitere Entwicklung.
Zudem entsteht eine Kultur, in der Fehler Teil
des Lernprozesses sind und schnell korrigiert
werden können. Bisher noch unzureichend ist
die Betrachtung des gesamten Lebenszyklus
der entwickelten Software. So werden die
Integration in die bestehenden Prozesse, der
Betrieb der Lösung sowie ihre kontinuierliche
Weiterentwicklung bisher zu selten in die
Planung einbezogen.
/ Unternehmen sollten … /
…
die Digitalisierung aktiv
durch die Unternehmensführung
begleiten und
neue Ideen unterstützen.
…
Innovationen in kleinen,
interdisziplinären Projektteams
entwickeln.
…
in agilen Projektorganisationen
entwickeln und
Fehlschläge als Teil der
Entwicklung verstehen.
…
ihre Prozesse vor oder
während der Digitalisierung
optimieren sowie
von Beginn an den
operativen Betrieb der
Lösungen in die Überlegungen
einbeziehen.
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