Fachtagung über die Entwicklung von Alleen als ... - Brandenburg.de

Interessanterweise gab es nur selten fachlich gegensätzliche Auffassungen zwischen der Ausführungsfirma
und der Bauleitung bzw. dem Auftraggeber. Treten derartige Probleme auf, ist die Bauleitung
gut beraten, ihre Vorstellungen nicht als diktatorische Anweisung durchzusetzen, sondern
bei den Ausführenden das hierfür notwendige Verständnis durch Erklärung der fachlichen
Hintergründe zu erwecken.
Dennoch zeigte sich, dass nicht alle Baumpfleger, trotz entsprechender Ausbildung und Erfahrung,
bereit oder imstande waren, die individuellen Leistungsvorgaben genau umzusetzen. Die Folgen
sind entsprechende Nacharbeiten; im vorliegenden Fall war damit eine Kolonne (drei AK, ein Hubarbeitsbühne)
mehr als eine Woche beschäftigt. Einen erheblichen Beitrag zu besagtem Zeitdefizit
leistete die Tatsache, dass die Firma kurz vor Maßnahmenbeginn das Fabrikat für Hohltauseile
wechselte und die Ausführungskräfte, einschl. Objektleiter, mit den Einbauvorschriften für die neuen
Sicherungen nicht vertraut waren. Somit wurden die ersten Seile falsch eingebaut, so dass diese
neu gesetzt werden mussten. Darüber hinaus wurden die Seile anfänglich zu straff gespannt (diese
sollten gemäß Leistungsvorgabe 10 – 15 cm durchhängen), so dass auch aus diesem Grunde
Nachbesserungen notwendig waren. Als Konsequenz aus dieser Erfahrung wurden sämtliche
Verankerungen nach ihrem Einbau vom Auftraggeber durch Befahren der Krone mittels
Hubarbeitsbühne aus nächster Nähe kontrolliert.
Für die Durchführung der ausgeschriebenen Arbeiten benötigte der Auftragnehmer insgesamt elf
Wochen. Vor Ort befanden sich mind. fünf AK (zuweilen mit sieben AK) und drei Hubarbeitsbühnen,
nebst Astschredder und LKWs.
Die Kosten für die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, die elf Bauleitungstermine, einschl.
Fahrten (jeweils 1 Tag), die Einweisung (2,5 Tage) und die Abnahme (1 Tag) sowie für die Prüfung
von Abschlags- und Schlussrechnung(en), Schreiben von Aktennotizen, Telefonaten und sonstigen
Büroarbeiten (12 Tage) beliefen sich auf ca. 34.700 € (brutto); dies entspricht knapp 20 % der für
die Maßnahmendurchführung berechneten Endsumme. Diese lag lediglich 4.000 € über dem
Angebotspreis. Ausschlaggebend für den relativ geringen Anteil an Mehrungen (2,3 %) war
sicherlich der relativ konkrete Leistungstext des LVs, aber auch die Abnahme von Teilleistungen
innerhalb der jeweiligen vier Teilabschnitte. Auf diese Weise war der jeweilige Leistungs- und
Kostenstand stets aktuell und entsprechend transparent.
10 Schlussbemerkungen
Die an der Platanenallee durchgeführten Maßnahmen können trotz aller Schwierigkeiten, die ein
derartig umfangreiches und anspruchsvolles Projekt zwangsläufig mit sich bringen, als gelungen
gelten. Maßgeblich hierfür waren die fachliche Qualifikation, die offene Zusammenarbeit und das
Engagements aller Beteiligten. Die Allee liefert zudem ein greifbares Beispiel dafür, dass
gutachterliche Vorarbeit sehr wohl erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden kann, was dann auch
in der Bevölkerung positiven Niederschlag findet. Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass der Auftraggeber,
sprich das jeweilige Fachamt, bereit ist, die Projektsteuerung direkt, indirekt (über
externe Bauleitung) oder am besten in beider Form in die Hand zu nehmen. Ein weiterer Grundstein
des Erfolgs steckt in der möglichst konkreten Ausschreibung der geforderten Leistung und in der
Bieterauswahl.
Die Grundlagen für die weitere Entwicklung der Allee sind nunmehr gelegt. Es bleibt zu hoffen, dass
auch in Zukunft der politische Willen besteht, die Allee mit dem notwendigen Aufwand zu pflegen,
damit dieses grüne Wahrzeichen der Stadt noch möglichst lange erhalten bleibt.
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Landesumweltamt Brandenburg: Studien und Tagungsberichte, Band 56