Bestandsaufnahme über Gender Mainstreaming-Aktivitäten in - BIPS

Projekt: Entwicklung eines Kriterienkatalogs für geschlechtergerechte Projektförderung
Bestandsaufnahme-Befragung von Organisationen und Institutionen des Gesundheitswesens in NRW
3.2 Fragebereich 1: Aktivitäten zur Gleichstellung von Frauen und Männern
Die Richtung der Fragen in diesem Fragebereich war im Einleitungstext explizit auf die
Umsetzung von Gender Mainstreaming orientiert. Gender Mainstreaming funktioniert
idealtypisch als „Top-down-Strategie“. Indikatoren dafür sind, dass dieses Prinzip in
zentralen Arbeitsgrundlagen (Satzungen o.ä.) festgeschrieben wurde, zumindest aber im
Rahmen von Leitungsgremien-Sitzungen auf der Tagesordnung stand. In 11 von 27
KGK- und in 16 von 26 LGK-Fragebögen ist angegeben, dass es in den letzten Jahren
Satzungsänderungen o.ä. gegeben hat. Bei 12 KGKen bzw. 18 LGK-Institutionen/
Organisationen stand das Thema auf der Tagesordnung eines Leitungsgremiums (vgl.
Tabelle 2). Dabei ging es sowohl um das Leistungsspektrum als auch um Fragen, die
die Personalentwicklung betreffen.
Die Initiative dafür wurde bei den KGKen i.d.R. von den Gleichstellungsstellen
ergriffen und/oder die Befassung mit dem Thema erfolgte im Hinblick auf die
Umsetzung von Frauenförderplänen bzw. des Landesgleichstellungsgesetzes. In den
LGK-Fragebögen ist ein breiteres Spektrum genannt: Neben den Motoren „Gleichstellungsstelle“,
„Landesgleichstellungsgesetz“ und „Frauenförderplan“ sind vereinzelt
Vorstände initiativ tätig geworden, es hat „Nachfragen von außen hinsichtlich des
Leistungsspektrums“ gegeben oder es wurden überregionale Beschlüsse umgesetzt (z.B.
vom Deutschen Ärztetag 2002, von Bezirkskonferenzen und Bundesinitiativen).
Auf die Frage, welchen Nutzen sich die Organisation/Institution von der Befassung mit
dem Thema verspricht bzw. versprochen hat, überwiegen allgemeine Antworten wie
„Gleichstellung“, „Gleichberechtigung von Frauen und Männern“; „Etablierung des
Gender Mainstreaming-Ansatzes in der Gesundheitskonferenz“. Einige spezifischere
Antworten sind: „Gesamtziel wird besser erreicht, wenn beide Geschlechter beteiligt
sind“, „Effektivere Arbeit“, „adäquate Beteiligung von Frauen in Gremien“, „zunehmender
Abbau von Benachteiligungen ...“.
In beiden Bereichen wurde von allen GM-Umsetzungs-Indikatoren am häufigsten
genannt, dass es eine/n Gleichstellungs- oder Gender Mainstreaming-Verantwortliche/n
gibt (Tabelle 2, Punkt 5.). Keine Institution/Organisation teilt explizit mit, dass es sich
dabei um eine/n GM-Verantwortliche/n handelt; in der Ärztekammer Westfalen-Lippe
wurde im Jahr 2002 ein Ausschuss „Gender Mainstreaming“ eingerichtet.
Weiterhin spielen Fortbildungen - für Leitungspersonal und für Beschäftigte - eine
gewisse Rolle (Tabelle 2, Punkt 3. und 4.), während ein Budget nur in seltenen Fällen
zur Verfügung steht (Tabelle 2, Punkt 7.).
Einige Institutionen/Organisationen planen verschiedene der genannten Maßnahmen,
zum Teil als Weiterführung bereits begonnener Aktivitäten (Tabelle 2, Punkt 9.).
Die genannten Aktivitäten erfolgen ganz überwiegend im Rahmen der „klassischen“
Frauenförder- und Gleichstellungspolitik, der explizite Bezug zum Gender Mainstreaming
ist die Ausnahme.
Bremer Institut für Präventionsforschung und Sozialmedizin (BIPS) 7/30