Wiener Festwochen - Österreich Journal

ÖSTERREICH JOURNAL NR. 107 / 03. 05. 2012
Wirtschaft
Mehr Kunden, mehr
Spareinlagen, mehr Kredite
RLB NÖ-Wien: 2011 – Erfolg aus eigener Kraft in einem herausfordernden Jahr
13,5 Prozent mehr Spareinlagen, 4 Prozent mehr Kredite, 22.500 Neukunden
13,5 Prozent mehr Spareinlagen, 4 Prozent
mehr Kredite, 22.500 Neukunden alleine
in Wien – wir sind eine Bank, die solide
wirtschaftet, die vom Kerngeschäft lebt und
der die Kunden vertrauen“, erklärte Erwin
Hameseder, Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank
NÖ-Wien (RLB NÖ-Wien). Er
unterstreicht anläßlich der Bilanzpressekonferenz
für das Jahr 2011 „Sicherheit und
Erdung“ des Spitzeninstitutes der Raiffeisen-Bankengruppe
Niederösterreich-Wien.
Mit einer Kernkapitalquote von 9,4 Prozent
beweist die RLB NÖ-Wien ihre Stärke,
niedrige Risikokosten sind das Ergebnis
eines starken und kostenbewußten Managements.
Der RLB NÖ-Wien ist es gelungen, unter
schwierigen Voraussetzungen die Risikokosten
niedrig zu halten und damit ein gutes
Ergebnis aus eigener Kraft zu erreichen. Das
Betriebsergebnis im Einzelabschluß blieb
mit 233 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr
auf gut anhaltendem hohen Niveau (plus 0,3
Prozent, 2010 232 Mio. Euro). Das EGT
erreichte sehr erfreuliche 166,6 Mio. Euro
(plus 2,9 Prozent – 2010: 161,9 Mio. Euro).
Der Jahresüberschuß nach Steuern beträgt
für 2011 131,1 Mio. Euro und liegt damit auf
annähernd gleichem Niveau wie im Vorjahr
(134,7 Mio. Euro). Zuzüglich der Bankenabgabe,
welche die RLB NÖ-Wien im Jahr
2011 belastet hat, läge der Jahresüberschuß
2011 auf mehr als 143 Mio. Euround damit
deutlich über dem Vorjahr.
Die Eigenmittelquote bezogen auf alle
Risiken lag per Ende 2011 mit 14,1
Prozent – bei einem gesetzlichen Mindesterfordernis
von 8,0 Prozent – ebenfalls deutlich
über der vorgeschriebenen Quote. Die
Cost Income Ratio – erreichte mit 45,2 Prozent
neuerlich einen sehr guten Wert.
Konzernbilanz
Die Konzernbilanzsumme ging im Vorjahr
leicht zurück, nämlich um 1,8 Prozent
auf 32,1 Mrd. Euro (von 32,7 Mrd. Euro).
Das zufriedenstellende Konzernergebnis
liegt – angesichts der Einflußfaktoren aus
Politik und den Finanzmärkten – allerdings
unter dem Spitzenergebnis des Vorjahres.
Foto: Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien
Die Vorstände der RLB NÖ-Wien (v.l): VD Mag. Gerhard Rehor, VD Michael Rab,
GD Erwin Hameseder, GD-Stv. Georg Kraft-Kinz und VD Reinhard Karl
Der Konzernjahresüberschuß erreichte 109,7
Mio. Euro (nach 308,6 Euro Mio. im Vorjahr).
Die Gründe liegen in der negativen Entwicklung
in Ungarn mit Impairment, Fremdwährungskrediten
und der ungarischen
Bankensteuer, die direkt und indirekt auf die
RLB NÖ-Wien durchschlägt, im Minderergebnis
der RZB-Gruppe, dem negativen
Finanzmarktergebnis durch die Stichtagsbewertung
der Wertpapiere sowie der Bankensteuer.
Die Steuerleistung (Körperschaftsteuern
sowie Arbeitgeber-Lohnnebenkosten) der
Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien für 2011
beträgt insgesamt rd. 80 Mio. Euro.
Zusätzlich mußte im Jahr 2011 erstmalig
die Stabilitätsabgabe von Kreditinstituten
entrichtet werden. Diese Bankenabgabe belastet
die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-
Wien mit rd. 16 Mio. Euro.
Das Risiko im Griff
Die RLB NÖ-Wien hat bereits mit Ende
2011 eine Kernkapitalquote, bezogen auf das
Gesamtrisiko, von 9,4 Prozent erreicht und
konnte diese zum Vorjahr 2010 (9,1 Prozent)
deutlich steigern. Zur rechtzeitigen Erfüllung
aller übrigen Anforderungen der neuen
regulatorischen Rahmenbedingungen hat die
RLB NÖ-Wien 2011 das Projekt „Fit für
Basel III“ ins Leben gerufen. Dabei zeigte
sich, daß das RLB NÖ-Wien Geschäftsmodell
der Kunden- und Universalbank opti-
»Österreich Journal« – http://www.oesterreichjournal.at
75
mal den zukünftigen Erfordernissen entspricht.
Für Michael Rab, verantwortlicher
Vorstand für die Geschäftsgruppe Risikomanagement/Organisation,
steht fest, daß
die starke Fokussierung der RLB NÖ-Wien
auf das Kundengeschäft auch hinkünftig
sicherstellt, daß die Anforderungen aus Sicht
der Behörden erfüllt werden können.
„Fit für Basel III“ zielt vor allem auf die
nachhaltige Einhaltung der künftigen Eigenkapital-
und Liquiditätsbestimmungen ab. In
diesem Sinne wurde eine Reihe von strategischen
und operativen Maßnahmen abgeleitet,
die teilweise bereits umgesetzt wurden,
teilweise 2012 und in den folgenden Jahren
abgearbeitet werden: Die Palette reicht von
der Intensivierung des Primäreinlagengeschäfts
über organisatorische Maßnahmen,
wie z. B. der Installierung eines Liquiditäts-
Komitees, bis zur Adaptierung der Funding-
Planung und der Anpassung der internen
Steuerungssysteme. In ihrer Funktion als
Spitzeninstitut arbeitet die RLB NÖ-Wien
hier eng mit den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken zusammen.
Darüberhinaus hat die RLB NÖ-Wien
rechtzeitig auf die sich abzeichnenden
Veränderungen in Europa reagiert, Länderlimite
reduziert bzw. Emittentenlinien für
Staaten überhaupt gesperrt. Ein wichtiger
Schritt war die Reduktion der direkten
Staatsrisiken. Mit Ende 2011 weist die RLB
NÖ-Wien kein direktes Staatsrisiko Irland