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Z-aktuell Foto: © Carlos Martínez Als Pantomime bereist Carlos Martínez seit mehr als 35 Jahren mit seinen Soloprogrammen die Welt. Dank seiner universellen Ausdruckssprache verfügt der Spanier über eine besondere Begabung, mit Menschen jeder Herkunft schnell einen Kontakt herzustellen. Seit seinem 12. Lebensjahr wohnt er in Barcelona. Foto: © Carlos Martínez Die Kirche der Zukunft wird wieder lachen Carlos Martínez auf der »SCHØN«-Konferenz im Gespräch mit Peter Ischka Zu Beginn meiner Pantomime-Karriere, in den achtziger Jahren, bekam ich oft zu hören: „Pantomime hat keine Zukunft“; man sagte mir, ich solle mich etwas anderem widmen. Ja, es war schwierig. Freunde klopften mir auf die Schulter und sagten: „Das ist eine brotlose Kunst.“ Als ich nach einigen Auftritten das erste Geld verdiente, meinten sie, ich hätte eben Glück gehabt, und bestanden darauf: Pantomime hat keine Zukunft. Dieses Jahr feiere ich mein 36- jähriges Bühnenjubiläum und stehe immer noch international auf vielen Bühnen. Das Geheimnis meines Erfolgs Auch heute bekommen viele junge Menschen, viele angehende Künstler solche Sätze zu hören. Ja, ich habe einen Beruf gewählt, der in den Augen vieler keine Zukunft zu haben scheint; die beste Antwort darauf ist ein Blick auf meinen Tourplan. Was war das Geheimnis? Ich möchte jungen Künstlern helfen; darum habe ich meine Karriere analysiert – also das Geheimnis ist: Du brauchst ein Team um dich herum! Baue es auf und fang mit dem Manager an. Die Zukunft der Kirche? Da sehe ich durchaus Parallelen. Mein Manager hat mich ganz am Anfang gefragt: „Willst du berühmt werden – oder 28 Z für Zukunft
Z-aktuell willst du viele Jahre auftreten können?“ Für mich ist der Ruhm eine Konsequenz, aber kein Ziel. Auf jeden Fall wollte ich meine Kunst für viele Jahre ausüben und weiterentwickeln können. „Okay“, befand mein Manager, „genau in diese Richtung arbeiten wir dann.“ Ich bin der Künstler, ich konzentriere mich auf die heutige Aufführung und vielleicht auch schon auf die von morgen, aber langfristig planen, das kann ich nicht. Als Künstler widme ich mich der Gegenwart. Mein Manager befasst sich mit der Zukunft. Ich denke, Pastoren haben mit Künstlern manches gemein; ich bin mir sicher, dass sie ein Team brauchen, damit sie ihre Arbeit viele Jahre lang gut machen können. Damit die Kunst Zukunft hat: Was ein guter Manager tut Ich erinnere mich an zwei Auftritte in der Schweiz, einer war am Mittwoch und der andere am Sonntag. Ich dachte, es wäre am besten, wenn ich am Dienstag fliegen und bis Sonntag bleiben würde, das Flugticket wäre so viel günstiger. Aber mein Manager sagte Nein – es habe Priorität, dass ich nach Hause komme und Zeit habe für meine Familie, auch wenn ich dafür etwas mehr Geld ausgeben müsse. Damit habe ich in meine Zukunft investiert, der Fokus liegt auf der emotionalen Stabilität und weniger auf der wirtschaftlichen. So viel zum Manager. Ansonsten sind da noch die Agentur, der PR-Fachmann, der Bühnen- Regisseur. In all diesen Jahren hatte ich nie einen „Burn-out”, und ich bin mir sicher, dass das unter anderem daran liegt, dass ich ein Team habe, das mich auf diesem Abenteuer begleitet hat und das gemeinsam mit mir die Verantwortung trägt. Aber wir sind alle nur Menschen; sowohl mein Manager und ich als auch der Rest des Teams, wir alle machen Fehler, treffen manchmal falsche Entscheidungen. Deshalb sollten wir unseren Blick auf den „Chef-Manager” richten und ihn um Rat bitten, damit wir langfristig weitermachen können. Foto: © Carlos Martínez Ab und zu wurden mir gut dotierte Jobs angeboten, aber mein Manager riet mir, abzulehnen. Vielleicht hätte ich viel Geld verdient, aber es passte nicht in die Linie, die wir professionell und geistig entwickelt hatten. Ich habe ständig verrückte Projekte und allerlei Ideen im Kopf. Nicht allein zu sein – das ist eine Entscheidung, die ich mir selber auferlegt habe; sie verpflichtet mich, meinem Team alle „Verrücktheiten” zu unterbreiten und dann herauszufinden, welche für meine Karriere die beste ist. Wenn ich mit Pastoren darüber rede, sagen sie mir oft: „Ich habe keinen Manager” – höchstens einen Mentor, der ihnen helfe, sich als Pastor weiterzuentwickeln – als Pfarrer, Geistlicher oder wie auch immer; sie sind so auf das Heute konzentriert, dass sie keine Zeit haben, ein Morgen zu planen. Ich glaube, auch Kirchen brauchen so etwas wie einen Manager, Menschen mit einer Die Zukunft der Kirche? Auch Pastoren bräuchten einen Manager Z für Zukunft 29
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