der-Bergische-Unternehmer_0918

der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE LAND 

09 

2018 

Work-Life-Balance 

24 Wirtschaft 

Startup: Limonade aus 

dem Tal 

32 Total digital 

Mensch oder Roboter? Wer ist der 

bessere Anlagestratege? 

34 Im Fokus 

Logistik: Speziell, schnell, 

professionell

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EDITORIAL 

SITZEN IST DAS NEUE RAUCHEN - dieser Slogan durchzieht derzeit 

die Medienlandschaft, ist auf den Websites von Krankenkassen und als 

Buchtitel zu finden. Dabei trifft dieser griffige Spruch durchaus ins 

Schwarze. Denn zahlreiche Experten schlagen Alarm: Übermäßiges Sitzen 

soll die Risiken für verschiedene Krankheiten, wie etwa Herzerkrankungen, 

Diabetes oder das Metabolische Syndrom eklatant erhöhen – vom Auslösen 

orthopädischer Probleme ganz zu schweigen. Ohne Frage müssen wir 

hier gegensteuern. Doch was tun, wenn der Bürojob einen den ganzen Tag 

über in den Schreibtischstuhl zwingt? Wie unser aktuelles Titelthema zeigt, 

sorgen sich fortschrittliche Unternehmen um die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. 

So wird dem betrieblichen Gesundheitsmanagement zunehmende 

Aufmerksamkeit gewidmet. 

Die Logistikbranche ist - abgesehen von einigen wenigen, global agierenden 

Konzernen – in Deutschland immer noch Sache des Mittelstands. Auch 

in unseren Breiten gibt es eine ganze Reihe von hoch modernen Unternehmen, 

die der Wirtschaft in der Region als verlässlicher Partner für Transport 

und Logistik zur Verfügung stehen. Wie unser zweites Schwerpunktthema 

aufzeigt, sind heute aber zunehmend Spezialisierungen gefordert, 

um im Markt entsprechende Angebote vorhalten zu können. 

Das Urlaubsgefühl lässt sich beim Restaurantbesuch noch aufrechterhalten 

– etwa im „Andalucia“ in Remscheid, wo mediterrane Küche und eine offene 

Gastlichkeit spanisches Lebensgefühl vermitteln. Als Reisetipp haben 

wir diesmal ein Ziel ganz in der Nähe ausgewählt. Vom Bergischen sind Sie 

mit dem Auto in knapp drei Stunden in der Wallonie – einer bezaubernden 

Region im südlichen Belgien. Auch im Herbst unbedingt eine Reise wert. 

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der Bergische Unternehmer 09|18 1

INHALT 

14 Titel 

Gesundheitsmanagement ist Chefsache 

Leistungskraft erhalten, Image gewinnen, Mitarbeiter binden 

32 

Mensch oder Maschine: 

Wer ist 

der bessere Investmentstratege? 

44 

Die Wuppertaler Gepa ist 

ein Pionier in Sachen fairer 

Handel 

2 www.bvg-menzel.de

48 

Zauberhafte Wallonie: Natur, 

Geschichte und viel Charme 

Namen & Nachrichten 

o4 Starthilfe-Programm ist ein Erfolg 

04 Stadt des fairen Handels 

05 Gewerbeimmobilien sichern 

Wohlstand 

06 27 Männer im Tal 

07 Normalarbeitsplätze legen zu 

08 Startschuss für Startup-Center 

08 Schloss Burg: Mauer wird saniert 

09 Wichtiger Nahversorger im Quartier 

10 Wanderzertifikat für Mercure 

10 Familienunternehmen und Startups 

11 Zukunft muss bezahlbar sein 

12 Sofortprogramm Elektromobilität 

12 Tourismus ankurbeln 

Titel 

14 Gesundheit muss Chefsache sein 

18 Interview: Die Hürde gemeinsam 

überspringen 

Erfolgreich bergisch Startup 

24 Startup: Fruchtige Energie aus dem 

Tal 

Aus der Region 

26 Gastkommentar: Industrie muss ihren 

Beitrag leisten 

Aus der Praxis 

28 Recht / Finanzen / Steuern 

Total Digital Serie 

32 Mensch oder Roboter: Wer ist der 

bessere Anlagestratege? 

Im Fokus 

34 Logistik: Speziell, schnell, professionell 

42 Unter uns: Alles eine Frage der Kosten 

Erfolgreich Bergisch Porträt 

44 Die ganze Welt zum fairen Preis 

Bergisches Land geht aus 

46 Andalusische Verführung 

Für Sie entdeckt 

48 Wallonien: Urlaub mit Charme 

Rubriken 

52 Handelsregister 

56 Vorschau / Impressum 


NAMEN & NACHRICHTEN 

Bayer Starthilfe-Programm entwickelt 

sich zur Erfolgsgeschichte 

Solingen: „Stadt des 

Fairen Handels“ 

Foto: Bayer AG 

Auch der zweite Durchgang von „Restart Your Future“, 

dem Programm zur Berufsvorbereitung für junge Flüchtlinge 

von Bayer am Standort Wuppertal, ist ein Erfolg: 

Zwei Teilnehmer beginnen im September bei Bayer direkt 

eine Berufsausbildung, neun weitere Absolventen des Programms 

werden im „Starthilfe“-Programm des Unternehmens 

ein Jahr lang intensiv auf eine anschließende Ausbildung 

vorbereitet. Damit besitzen 11 von 13 Teilnehmern 

nun eine konkrete berufliche Perspektive. Das entspricht 

einer Erfolgsquote von 85 Prozent. „Ich freue mich über 

die positive persönliche Entwicklung, die die Teilnehmer 

des Programms in den vergangenen Monaten genommen 

haben. Sie finden sich in ihrer neuen Heimat zunehmend 

besser zurecht und haben sich in unserem Unternehmen 

wichtige berufliche Grundlagen erarbeitet. Das ist genau 

die Intention des Programms, mit der wir unserer gesellschaftlichen 

Verantwortung als bedeutender Arbeitgeber 

gerecht werden und einen nachhaltigen Beitrag zur Flüchtlingsintegration 

leisten wollen“, erklärt Standortleiter Dr. 

Holger Weintritt anlässlich der Vertragsübergabe an die 

erfolgreichen Absolventen von „Restart Your Future“. Die 

Wuppertaler Initiative „Restart Your Future“ ist eine von 

bundesweit mehreren Maßnahmen von Bayer zur Berufsvorbereitung 

junger Flüchtlinge. Bayer ist überdies Mitglied 

von „Wir zusammen“, der Integrations-Initiative der 

deutschen Wirtschaft. 

Beate Meyer, Stadt 

Wuppertal, Olaf Sabelus, 

CompanyArt, Wolfgang 

Bönschen, Betriebsrat, 

Klaus Kehl, 

Ausbildungsleitung 

Wuppertal, Mitte: 

Standortleiter Dr. Holger 

Weintritt, Gudrun 

Lohkamp, HR Deutschland, 

Jörg Probach, HR 

Businesspartner und 

Jens Schweinehagen, 

HR Leitung Wuppertal 

Werk (v.l.) und 11 Vertragsunterzeichner 

sind 

mit der Entwicklung 

des Programms sehr 

zufrieden. 

Um fairen Handel auf kommunaler Ebene 

zu stärken und einen Beitrag zu leisten, 

dass Menschen in allen Teilen der 

Welt faire Arbeits- und Lebensbedingungen 

erhalten, hat sich Solingen um 

den Titel „Stadt des Fairen Handels - 

Fairtrade Town“ beworben. Weltweit beteiligen 

sich rund 2.000 Kommunen an 

der Kampagne, allein in Deutschland 

sind es über 500. Um als Fairtrade-Town 

anerkannt zu werden, muss Solingen 

Aktivitäten in fünf Handlungsfeldern 

nachweisen, die das Engagement für 

den Fairen Handel in allen Ebenen widerspiegeln. 

Seit Mitte 2017 ist eine 

Steuerungsgruppe aktiv, die mit Vertreterinnen 

und Vertretern aus Einzelhandel, 

Gastronomie, Verwaltung, Politik, 

Kirche, Zivilgesellschaft und Medien 

besetzt ist. Die erforderlichen Schritte 

sind inzwischen erfolgt und die Bewerbung 

wurde dem in Köln ansässigen 

Verein „Transfair e.V.“ eingereicht. Aufbauend 

auf einem Ratsbeschluss gibt es 

seit 2016 für alle städtischen Sitzungen 

und Veranstaltungen Standards zum fairen, 

regionalen und ökologischen Catering. 

Neben dem Rathaus unterstützen 

53 Solinger Einzelhandelsbetriebe die 

Kampagne. „Der faire Handel sichert 

Arbeits- und Lebensstandards, die für 

uns in Deutschland eine Selbstverständlichkeit 

darstellen“, erklärt Solingens 

Oberbürgermeister Tim Kurzbach das 

Engagement. 

www.solingen.de -> Service & 

Politik -> Fairtrade Town 

www.fairtrade-deutschland.de 

4 www.bvg-menzel.de

Räume werden knapp: 

Ohne Gewerbeimmobilien kein Wohlstand 

Foto: BVG 

In den europäischen Städten fehlen nicht nur Wohnungen: 

Auch Geschäftsgebäude werden immer mehr zur 

Mangelware. Um das Wirtschaftswachstum nicht zu gefährden, 

müssen die EU-Staaten dringend mehr Bauflächen 

bereitstellen und in die Infrastruktur investieren, 

zeigt eine neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft 

(IW) zum Wirtschaftsbau in Europa. Gefragt seien 

neben öffentlicher Infrastruktur vor allem Büroflächen. 

Laut IW-Berechnungen ist die Anzahl der 

Bürobeschäftigten seit 2000 EU-weit um 21 Prozent in 

die Höhe geschnellt und damit deutlich stärker gestiegen 

als die Gesamtbeschäftigung. Heute arbeiten bereits 

Die Bürojobs nehmen 

zu. Dafür muss neues 

Raumangebot geschaffen 

werden. 

72 Millionen Menschen in einem Büro – 

das sind 31 Prozent aller EU-Beschäftigten. 

In Deutschland arbeiten rund 13 

Millionen Menschen in einem Büro. Um 

eine ausreichende Zahl an Arbeitsplätzen 

in den Städten zu bieten, müsse die Politik 

dringend mehr in die Infrastruktur investieren 

und den Bau von Wirtschaftsimmobilien 

zulassen, indem sie vor allem 

Bauflächen bereitstellt, fordert das IW. 

Allerdings sind seit der Finanz- und 

Wirtschaftskrise 2007 die Gewerbebauinvestitionen 

innerhalb der EU um 14 

Prozent zurückgegangen. 2017 flossen 

nur noch 713 Milliarden Euro in den gewerblichen 

und öffentlichen Hoch- und 

Tiefbau. „Die Politik kann die nötigen 

Investitionen in die Infrastruktur nicht 

alleine stemmen. Kooperationen von privaten 

Anlegern und dem Staat können 

helfen, die Finanzierungslücken zu 

schließen“, sagt IW-Immobilienexperte 

Michael Voigtländer. Denn auch die zunehmende 

Zahl von IT-Dienstleistern 

und Unternehmensberatungen habe 

Raumbedarf, daher sieht das IW dringenden 

Handlungsbedarf, um das Raumangebot 

zu erhöhen. 

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„Als Beschuldigter zu 

schweigen ist oftmals die 

beste Verteidigung.“ 

Tim Geißler 

Rechtsanwalt, 

Fachanwalt für Strafrecht 



Prototypen auf der Nordbahntrasse 

begeistern technischen Nachwuchs 

27 interessante 

„Männer im Tal“ 

Foto: zdi-Zentrum BesT/Kolja Thomas 

Die Wuppertaler Gebr. Becker GmbH war Gastgeber für 

einen Sommerferienkurs des Bergischen Schul-Technikums 

zdi-Zentrum BeST. Dort konnten Schülerinnen und 

Schüler mit Hilfe eines 3D-Druckers ihren eigenen Ladeadapter 

gestalten. Bei längeren Radtouren kann der Adapter 

am Fahrrad befestigt werden und die Akkuleistung des 

Smartphones ist für den Einsatz der Navigations-App immer 

ausreichend. Angetrieben wird der Adapter durch den 

Dynamo des Fahrrads. Die so erzeugte Energie wandeln 

diverse elektronische Bauteile auf die für ein Smartphone 

nötige Spannung um. Mit diesem flexibel verwendbaren 

Ladeadapter lassen sich auch MP3-Player oder Lautsprecher 

laden. Ob ihre Prototypen funktionieren, testeten die 

Jugendlichen auf der Nordbahntrasse. Das Projekt zdi- 

Zentrum BeST wird seit 2008 von der Bergischen Universität 

Wuppertal getragen und finanziell vom Ministerium 

für Kultur und Wissenschaft des Landes Nordrhein-Westfalen 

sowie von der Regionaldirektion Nordrhein-Westfalen 

der Bundesagentur für Arbeit unterstützt. Engagierten 

Unternehmen im Bergischen Städtedreieck gibt das Bergische 

Schul-Technikum die Möglichkeit, im Rahmen des 

Projektes Nachwuchskräfte zu akquirieren und es ergänzt 

bereits existierende Aktivitäten, um junge Menschen frühzeitig 

für naturwissenschaftlich-technische Berufe zu interessieren. 

Mit dem 3D-Drucker 

wurden Ladeadapter 

fürs Fahrrad 

produziert. Mit 

dem Projekt bei der 

Gebr. Becker GmbH 

wurden junge Menschen 

frühzeitig für 

technische Berufe 

interessiert. 

27 interessante 

Persönlichkeiten 

porträtiert Autor 

Matthias Dohmen 

in seinem neuen 

Buch. 

27 Porträts enthält die Sammlung „Männer 

im Tal“, die der Journalist und Historiker 

Dr. Matthias Dohmen jetzt veröffentlicht 

hat. Darin zu finden: Geschichte 

und Geschichten aus Barmen und Ronsdorf, 

Elberfeld und der Nordstadt, Vohwinkel 

und Oberbarmen. Porträtiert werden 

unter anderem Andreas Bialas, Bernd 

Bigge, Klaus Burandt, Lutz-Werner Hesse, 

Michael Kozinowski, Karl Otto Mühl, 

Willfried Penner, Hermann Schulz, Peter 

Vaupel und Politiker Manfred Zöllmer. 

Außerdem: Stories aus dem größten deutschen 

Bahnhof, über Lichtinstallationen, 

über Saiten und noch mehr Seiten, den 

Wehrbeauftragten, Entwicklungshilfe, 

Stadtsparkasse, viel Karneval und 30 

Dienstreisen nach Obersee. Dr. Matthias 

Dohmen, 1947 im rheinischen Düren geboren, 

hat in Bonn Germanistik, Geschichte 

und Philosophie sowie Volkswirtschaft 

und in Köln Theaterwissenschaften 

studiert. Im letzten Jahr veröffentlichte 

er unter dem Titel „Frauen im 

Tal“ die Porträts von 27 prominenten 

Wuppertalerinnen. In der Buchhandlung 

v. Mackensen stellte der Autor jetzt sein 

neues Werk vor. 

Foto: Buchhandlung Klaus v. Mackensen, Wuppertal 

6 www.bvg-menzel.de

Normalarbeitsverhältnisse 

legen zu 

Der deutsche Arbeitsmarkt boomt – vor 

allem die sogenannten Normalarbeitsverhältnisse 

legen laut Institut der Deutschen 

Wirtschaft (IW) weiter zu. 

Gleichzeitig sinkt die Zahl der befristeten 

Beschäftigten, wie neue Befragungsdaten 

des Statistischen Bundesamts 

belegen. Der wirtschaftliche Erfolg 

kommt also bei den Arbeitnehmern an. 

Die Zahl der unbefristeten Beschäftigten 

mit einer Arbeitszeit von mindestens 

20 Wochenstunden hat sich im Jahr 2017 

um 116.000 gegenüber dem Vorjahr erhöht. 

Demgegenüber blieb die Zahl der 

Teilzeitbeschäftigten mit weniger als 20 

Wochenstunden und der geringfügig 

Beschäftigten konstant. Deutlich rückläufig 

war die befristete Beschäftigung 

– sie sank um 105.000. Eine Steigerung 

zeigte sich allerdings auch bei den atypischen 

Beschäftigungsverhältnissen, 

die um 63.000 zunahmen. 

Die Zunahme geht allerdings nahezu 

ausschließlich darauf zurück, dass es 

mehr gemeldete Zeitarbeitnehmer gab. 

Dies führt das IW vor allem auf methodische 

Gründe zurück. Denn im Jahr 

2017 wurde die Erfassung der Zeitarbeit 

von einer freiwilligen Angabe zu einer 

Auskunftspflicht geändert. Betrachte 

man die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt 

langfristig, zeige sich derweil 

ein eindeutiger Trend: Seit 2005 – 

also seit dem Wirksamwerden der 

Agenda-Reformen – ist der Anteil der 

Bevölkerung im Erwerbsalter, der in einem 

Normalarbeitsverhältnis beschäftigt 

ist, von 40,2 auf 47,9 Prozent gestiegen. 

Der Anteil der atypischen 

Beschäftigung nahm nur um zwei Prozentpunkte 

zu. 

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€ 831,92 netto (€ 989,98 brutto) Überführungskosten. 6 Gilt für einen Ford Transit Kastenwagen LKW Basis 350 L3 

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Leasingrate, € 0,00 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 30000 km Gesamtlaufleistung. 



Stadtsparkasse Remscheid gibt den 

Startschuss für StartupCenter 

Schloss Burg: Mauer 

wird saniert 

Foto: Stadtsparkasse Remscheid 

„Gründen ist einfach“, heißt der Slogan, der hinter der Idee 

des StartupCenters der Stadtsparkasse Remscheid steht. 

„Wir haben eine tolle Gründerszene mit vielen spannenden 

Geschäftsideen in unserer Stadt“, sagt Vorstandsmitglied 

Michael Wellershaus. Die enge Vernetzung mit der Remscheider 

Gründerszene und der Gründerschmiede war dann 

auch ausschlaggebend dafür, ein eigenes StartupCenter zu 

gründen. „Wir wissen, dass der Bedarf an Beratung hoch 

ist“, berichtet Stefan Grote, Abteilungsleiter Firmenkunden. 

Das Portfolio reicht von einer Erstberatung in der 

Frühphase der Gründung bis hin zu komplexen Finanzierungen. 

Weiterhin geht es um ein effektives Netzwerken. 

Dazu hat die Stadtsparkasse auch Know-how-Geber in das 

Projekt eingebunden. Etablierte Remscheider Unternehmer 

stehen den Jungunternehmern mit ihrer Erfahrung und ihrem 

Wissen zur Verfügung. Sie geben nicht nur Tipps für 

die Gründung, sondern begleiten sie in der Gründungsphase 

und auch darüber hinaus mit ihren eigenen Netzwerken. 

Das sogenannte Pitch Deck dient dann zur Entscheidung, in 

welcher Weise eine Finanzierung des Businessplanes unterstützt 

werden kann. Dem Gründer können dafür Mittel bereitgestellt 

werden. Dem Businessplan folgt dann ein Pitch 

vor den Know-how-Gebern, die von der Unternehmensidee 

überzeugt werden sollen. Wenn alles zueinander passt, wird 

der Gründer in seiner weiteren Arbeit durch das Advisory 

Board – den Beirat – betreut. Anlaufstelle für das Startup- 

Center werden Räumlichkeiten im Kundencenter Alleestraße 

sein. 

Stefan Grote, Abteilungsleiter 

Firmenkunden 

bei der Stadtsparkasse 

Remscheid, 

Sandra Winter vom 

Kreditmanagement, 

Unternehmer Hans 

Rudi Küfner und Sparkassen-Vorstandsmitglied 

Michael Wellershaus 

(v.l.) wollen 

Gründern in der Region 

zur Seite stehen. 

Die Sanierung von Schloss Burg schreitet 

weiter voran. Bergfried und Grabentorhaus 

sind bis auf wenige Restarbeiten 

fertig gestellt. Die restaurierten Gebäude 

wurden bereits mit einem Festakt neu 

eingeweiht und offiziell dem Schlossbauverein 

übergeben, auch der Bergfried 

wurde wieder für die Öffentlichkeit geöffnet. 

Nun sind die Arbeiten an der Umfassungsmauer 

am Parkplatz gestartet. 

Ein modernes Verfahren sorgt dafür, 

dass die stark geschädigte Mauer ihr ursprüngliches 

Aussehen behält, aber durch 

ein neues Tragesystem im Hintergrund 

dauerhaft sicher und standfest wird. Gearbeitet 

wird dabei mit Injektionen, mit 

denen Beton hinter das sichtbare Mauerwerk 

gelangt. Große Vorteile dieser Methode: 

Die Arbeiten können voraussichtlich 

noch in diesem Jahr abgeschlossen 

werden und der Parkplatz steht weiterhin 

in großen Teilen zur Verfügung. Gesperrt 

bleiben die Stellplätze, die es auch 

bisher aus Gründen der Sicherheit schon 

waren, zudem wird ein kleiner Teilbereich 

auf dem unteren Parkdeck für die 

Baustelleneinrichtung benötigt. 

Foto: Stadt Solingen 

8 www.bvg-menzel.de

CAP-Markt ist wichtiger Bestandteil der 

Nahversorgung im Quartier 

Foto: 

Das integrative Konzept des Wuppertaler CAP- 

Marktes ist eine Erfolgsgeschichte. Jetzt konnte das 

Projekt der proviel GmbH schon sein zweijähriges 

Bestehen feiern. Inzwischen hat sich der Frischemarkt 

im Quartier zu einem etablierten Nahversorger 

entwickelt. „In gewisser Weise haben wir vor 

zwei Jahren mit viel Leidenschaft und Mut ein Experiment 

gewagt“, blickt proviel-Geschäftsführer 

Christoph Nieder auf den Start des CAP-Markts am 

Eckbusch zurück. Aber mit einem erprobten Konzept, 

einer erfahrenen Marktleitung und viel Engagement 

aller im Team sei daraus in kurzer Zeit ein 

Das CAP-Team mit proviel 

Geschäftsführer 

Christoph Nieder (3. 

Reihe, 2.v.r.) ist stolz 

auf die kleine Erfolgsgeschichte, 

auf die der 

Frischemarkt bereits 

zurückblicken kann. 

Geschäft entstanden, das die Kunden 

nicht mehr missen möchten. Der große 

Dank von Marktleiterin Marion Radtke 

gilt besonders den zahlreichen Kunden, 

die den CAP-Markt täglich nutzen. Bis 

zum zweiten Geburtstag hat der Markt 

rund 300.000 Kunden gezählt, die hier 

ihren Wocheneinkauf erledigen oder 

auch mal nur „etwas für zwischendurch“ 

einkaufen. proviel als Träger betreibt 

den CAP-Markt am Eckbusch als eigene 

Abteilung. Die Werkstatt für Menschen 

mit psychischer Behinderung bietet den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gute 

Rahmenbedingungen, die es ihnen ermöglichen, 

einer regelmäßigen Arbeit 

nachzugehen und sich kontinuierlich 

weiterqualifizieren zu können. Inzwischen 

hält man über 5.000 Artikel aus 

dem EDEKA-Sortiment bereit, ergänzt 

und bereichert durch die Bäckerei 

Polick, den Hof Sonnenberg für frische 

Eier und Kartoffeln, die Metzgerei Sonnenschein 

für Bestellmöglichkeiten von 

Frischfleisch sowie die Biohöfe aus dem 

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Mercure in Remscheid ist erstes Hotel im 

Städtedreieck mit „Wanderzertifikat“ 

Familienunternehmen 

und Startups 

Foto: BSW 

Das Mercure-Hotel in Remscheid ist das erste, das die 

Zertifizierung „Qualitätsgastgeber Wanderbares 

Deutschland“ im Städtedreieck bekommen hat. Der 

Bergisch Land Tourismus Marketing e.V. (BLTM) hatte 

die Bewerbung um die Auszeichnung angeregt. Jetzt 

hängen Urkunde und Plakette im Hotel, das gut angebunden 

an die A1 und in Nähe des historischen Ortsteils 

Lennep gelegen ist. Aber das Wichtigste sind die 

Wanderwege: der Bergische Jakobsweg (Pilgerwanderweg) 

liegt in 900 Metern Entfernung, 1.400 Meter ist 

der R6 entfernt. Die Zertifizierung zeichnet das Mercure 

Hotel als Qualitätsgastgeber aus. Vergeben wird sie 

durch den Deutschen Wanderverband. Voraussetzung 

ist, dass das jeweilige Hotel ein paar Standards einhält, 

zu denen gehören unter anderem geschultes Personal, 

das Auskunft geben kann über die Wanderstrecke und 

die Sehenswürdigkeiten in der näheren Umgebung. Ferner 

sollte das Hotel Informationsmaterial bereithalten, 

Trockenmöglichkeiten für durchnässte Wanderschuhe 

anbietet sowie eine Wanderapotheke. Auch sollte das 

Hotel Buchungen für nur eine Nacht möglich machen. 

Das Mercure Hotel nimmt eine Vorreiterrolle als wanderfreundliches 

Hotel in der Region ein. Direktor 

Marco Klij: „Wir möchten Wanderer gezielt betreuen, 

denn gerade bei uns in der Nähe gibt es so viele nette 

Anlaufpunkte. Mit unserem Angebot möchten wir natürlich 

auch einen Schritt für die gesamte Region tun, 

um sie zu beleben und zu kommunizieren.“ 

Tobias Eisenhut (l.) 

vom Verein Bergisches 

Land Tourismus 

Marketing 

übergab das Zertifikat 

an Marco Klij, 

Hoteldirektor Mercure 

in Remscheid. 

Eine Studie von BDI und der Deutschen 

Bank zeigt, dass größere Familienunternehmen 

gezielt den Austausch mit Startups 

suchen. Dabei wünschen sich fast 

zwei Drittel Unterstützung bei der Kontaktanbahnung 

über Online-Plattformen 

oder Netzwerk-Veranstaltungen. Nahezu 

die Hälfte der größten Familienunternehmen 

in Deutschland kooperiert bereits 

mit Startups, strategische Zukunftsthemen 

stehen dabei klar im Vordergrund. 

Das ergibt eine aktuelle Befragung, die 

der BDI und die Deutsche Bank gemeinsam 

mit dem Institut für Mittelstandsforschung 

(IfM) Bonn veröffentlichten. So 

geben 54 Prozent der befragten Unternehmen 

auf die Frage nach dem Motiv zu 

einer Kooperation an, neue Technologien 

erschließen zu wollen. Für rund die Hälfte 

der Unternehmen sind weitere Gründe, 

die digitale Transformation zu meistern 

sowie Produkte und Dienstleistungen 

weiterzuentwickeln. An der Umfrage 

nahmen rund 250 der 4700 größten Familienunternehmen 

in Deutschland teil, 

die mindestens 50 Millionen Euro im 

Jahr umsetzen. „Start-ups“ wurden bei 

der Befragung als innovative, schnell 

wachsende Unternehmen verstanden, die 

jünger als zehn Jahre sind. „Immer häufiger 

werden heute jahrzehntelang bewährte 

Geschäftsmodelle angegriffen 

und sicher geglaubte Marktanteile radikal 

neu verteilt. Familienunternehmen 

müssen ihre Geschäftsmodelle bei immer 

kürzeren Produktzyklen und Entwicklungen 

infolge der Digitalisierung oft 

schnell anpassen oder neu erfinden“, sagt 

Stefan Bender, Leiter Firmenkunden 

Deutschland bei der Deutschen Bank. 

Foto: BVG 

10 www.bvg-menzel.de

Ohoven fordert: Die Zukunft nicht 

aufs Spiel setzen 

Foto: BVMV 

Mario Ohoven, Präsident 

des Bundesverbands 

mittelständische 

Wirtschaft 

Im Streit um das Rentenpaket und die von der SPD 

geforderte Stabilisierung der Alterssicherung bis 

2040 warnt der Mittelstand vor dem Hintergrund der 

neuesten Prognose-Zahlen zu notwendigen hohen 

Rentenzuschüssen aus Steuergeldern davor, dass der 

Sozialstaat schneller wachse als die Wirtschaft. „Die 

Rentenversprechen von Schwarz-Rot belasten künftige 

Generationen in unverantwortlicher 

Weise“, kritisierte Mario Ohoven, Präsident 

des Bundesverbands mittelständische 

Wirtschaft die dazu notwendigen 

hohen Steuerzuschüsse gegenüber der 

Passauer Neuen Presse. Die Regierung 

schade damit Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit 

und bürde Kindern und Enkeln 

eine schwere Hypothek auf. „Die Gegenwart 

darf nicht die Zukunft ersticken. 

Sonst wird aus der freien Marktwirtschaft 

eine Staatswirtschaft“, fordert 

Ohoven. Seit 2015 wachse der Sozialstaat 

schneller als die Wirtschaft, sieht der 

Mittelstandspräsident den Bundeshaushalt 

in „eklatanter Schieflage“. Die Unternehmen 

bräuchten investitionsfreundliche 

Rahmenbedingungen. Er nennt aus 

Sicht des Mittelstands notwendige Schritte: 

Die Senkung der Steuerlast für Unternehmen 

von rund 30 Prozent zumindest 

auf 25 Prozent wie künftig in Frankreich. 

Eine Senkung der Beiträge zur Arbeitslosenversicherung 

um mindestens 0,5 Prozentpunkte 

und die Zahlung rentenversicherungsfremder 

Leistungen aus 

Steuergeldern. Der Gesamtsozialversicherungsbeitragssatz 

solle auf unter 40 

Prozent festgeschrieben werden. 

Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände e.V. - VBU® 

Unsere Verbandsgruppe umfasst rd. 650 Mitgliedsunternehmen mit 

ca. 70.000 Beschäftigten unterschiedlicher Branchen. Wir informieren, 

beraten und vertreten unsere Mitglieder in allen Fragen des Personalwesens, 

insbesondere in Angelegenheiten des Sozial-, Arbeits- und Tarifrechts. 

Nutzen Sie diesen Service. Wir informieren Sie gerne! 

Wuppertal 

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Lüpertzender Straße 6 · 41061 Mönchengladbach · Telefon: 02161 / 24498-0 · Telefax: 02161 / 24498-33 

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Sofortprogramm Elektromobilität: 

Ein Angebot auch für Unternehmen 

Tourismus in der 

Region ankurbeln 

Foto: G. Bäldle 

Wolfgang Pritzkow hat mit Unterstützung des Landes eine 

private Ladestation für sein Elektroauto installiert. Der 

Wuppertaler war der 500. Nutzer, der vom Programm des 

NRW-Wirtschaftsministeriums profitierte. Dazu kam 

Wirtschafts- und Digitalminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart 

nach Wuppertal, um sich vor Ort über Nutzung und 

Praktikabilität zu informieren. Um die Nutzung von E- 

Fahrzeugen zu erleichtern, fördert das Land die Errichtung 

von Wallboxes und Ladesäulen mit bis zur Hälfte der 

Kosten. 1.350 Förderanträge von Handwerkern, Kleinunternehmern 

und Verbrauchern wurden inzwischen bewilligt. 

Pinkwart: „Elektrofahrzeuge werden für immer mehr 

Menschen zu einer echten Alternative zu Fahrzeugen mit 

Verbrennungsmotoren: Sie sind technisch ausgereift und 

punkten mit weniger Wartungs- und Energiekosten und 

enormem Fahrspaß. Das kommt bei Bürgerinnen und Bürgern 

ebenso an wie bei Handwerkern, Unternehmen und 

Kommunen“. Das private Engagement zusammen mit der 

Förderung ist zukunftsweisend. Denn Elektromobilität 

wird sich durchsetzen müssen, um das Leben in Städten 

weiterhin lebenswert zu gestalten – auch im Bergischen 

Städtedreieck. „Bis 2025 wird sich Elektromobilität durchsetzen. 

Das ist das Ergebnis der Analyse, die wir gemeinsam 

mit der Uni Wuppertal für unsere Studie ‚Automotive-Region 

Bergisches Städtedreieck 2030‘ erstellt haben. 

Jede einzelne Aktivität ist ein wichtiger Zukunftsbaustein“, 

stimmte Stephan A. Vogelskamp, Geschäftsführer 

der Bergischen Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH, zu. 

NRW-Wirtschaftsminister 

Andreas 

Pinkwart ließ sich 

in Wuppertal von 

Wolfgang Pritzkow 

über Nutzung und 

Praktikabilität einer 

Ladestation für 

Elektroautos informieren. 

Auf einer Klausurtagung des Vorstandes 

des Bergisches Land Tourismus Marketing 

e.V. (BLTM – „Die Bergischen Drei“) 

wurden Pläne und Strategien auf den Weg 

gebracht, wie man gemeinsam das Thema 

Tourismusförderung intensivieren kann. 

Dabei wollen beide Seiten – die drei lokalen 

Marketingorganisationen auf der einen, 

der BLTM auf der anderen Seite - 

wechselseitig Nutzen stiften. „Es war bei 

allen Beteiligten der Klausurtagung eine 

Aufbruchstimmung zu spüren, deren 

Schwung wir nun für die gemeinsame 

Vermarktung unserer Heimatregion nutzen 

werden“, fasst Holger Piwowar, Geschäftsführer 

des BLTM, zusammen. Teilnehmer 

waren neben dem 

geschäftsführenden Vorstand (Vorsitzende 

Uta Schneider und Geschäftsführer 

Holger Piwowar) auch die Vertreter der 

Städte Solingen (Lutz Peters, Büro des 

Oberbürgermeisters), Remscheid (Andreas 

Meike, Leiter des Stadtmarketing) und 

Wuppertal (Martin Bang, Geschäftsführer 

Wuppertal Marketing GmbH). Die Tagung 

stand im Zeichen der Entwicklung 

der Strategie zur intensiven Verzahnung 

der regionalen und lokalen Maßnahmen, 

um die gemeinsame touristische Bewerbung 

möglichst effizient umzusetzen. So 

wurden zu einzelnen Themen, wie zum 

Beispiel der Bewerbung auf den Social 

Media Kanälen, bereits konkrete Verabredungen 

vereinbart. Ebenfalls fest geplant 

ist, dass sich die Beteiligten nun in kurzen 

Abständen in Arbeitskreisen zusammensetzen, 

um einzelne Themenschwerpunkte 

zu bearbeiten und sie abschließend zu 

konkreten Ergebnissen und zur Umsetzung 

zu überführen. Thema eines solchen 

Arbeitskreises werden etwa die Wanderwege 

im Städtedreieck sein. 

www.die-bergischen-drei.de 


Digitale Modellkommunen sind 

partnerschaftliche Innovationstreiber 

Foto: © MWIDE NRW/E. Lichtenscheidt 

Zu Beginn der Förderphase der Digitalen Modellkommunen 

Nordrhein-Westfalen hat sich Wirtschafts- und Digitalminister 

Prof. Dr. Andreas Pinkwart mit den ausgewählten 

Regionen zu einer Auftaktkonferenz getroffen. 

Im Gespräch mit Vertreterinnen und Vertretern der 

Stadtspitzen, kommunalen Spitzenverbände, Bezirksregierungen 

und aus Wirtschaft und Gewerkschaft tausch- 

Wuppertals Oberbürgermeister 

Andreas Mucke, 

Wirtschafts- und Digitalminister 

Prof. Dr. Andreas 

Pinkwart, Birgitta Rademacher, 

Regierungspräsidentin 

Düsseldorf, und 

Staatssekretär Christoph 

Dammermann. (v.L.) 

te sich der Minister über geplante Projekte 

aus. „Es ist beeindruckend, wie weit 

die Ideen in den Modellkommunen bereits 

entwickelt sind. Ich freue mich sehr, 

dass wir durch das Engagement aller Beteiligten 

ohne Zeitverzug starten können. 

Durch die intensive Zusammenarbeit bei 

vielen tollen Vorhaben entsteht bereits in 

dieser frühen Phase eine große Dynamik, 

die auch über die Stadtgrenzen hinauswirkt“, 

sagte der Minister. Die auf der 

Konferenz vorgestellten Projektideen reichen 

von Konzepten für digitale Bildungs- 

und Lernräume und Vorhaben in 

den Bereichen Mobilität, Handel, Sicherheit 

sowie smarte Energie bis hin zu digitalen 

Lösungen im Gesundheitswesen, 

vor allem bei der Vernetzung leistungsstarker 

Kliniken in den Modellregionen. 

Das digitale Bürgeramt sei nicht mehr 

weit, so Pinkwart: „Bereits bei der Ausarbeitung 

der Konzepte legen wir Wert 

darauf, dass die innovativen Projekte vor 

Ort auf ganz Nordrhein-Westfalen übertragen 

werden können. Die Modellkommunen 

agieren als partnerschaftliche Innovationstreiber 

und tauschen ihre 

wertvollen Erfahrungen mit den Städten 

und Gemeinden im Land aus.“ 

 

 

 

 


TITEL GESUNDHEITSMANAGEMENT 

GESUNDHEITSMANAGEMENT 

SOLLTE CHEFSACHE SEIN! 


Aktive Unternehmen brauchen aktive Mitarbeiter. Nicht umsonst rückt die betriebliche 

Gesundheitsfür- und vorsorge immer mehr in den Fokus. Analysen, Umfragen und Erfahrungen 

zeigen, dass das Geld hier gut investiert ist. Ein gut durchdachtes und 

schlüssig konzipiertes Gesundheitsmanagement bringt Zugewinn bei Image und Mitarbeiterbindung 

und reduziert nachweislich krankheitsbedingte Fehltage. 



Gesunde Ernährung 

und Bewegung kann 

auch in einen Bürojob 

integriert werden. 

Kindheit: Spiel und Spaß möglichst 

lange und häufig in der freien Natur. 

Wobei: Die Realität sieht 

heute sicherlich anders aus, seit 

Spielkonsole und PC selbst in die 

Kinderzimmer der Jüngsten 

schon Einzug gehalten haben. Dann geht es weiter: 

In der Schule wird schon ziemlich viel gesessen. 

Das setzt sich je nach Ausbildungswunsch fort, gerade 

in dem weit umfassenden Feld der Bürojobs. 

Und auch wer einen beruflichen Werdegang wählt, 

der von körperlicher Bewegung und auch Anstrengung 

geprägt ist, wird am Arbeitsplatz einseitige 

Belastungen vorfinden. Dann ist es so, dass wir zumeist 

mit dem Auto, Bus oder Bahn zur Arbeit und 

wieder zurückfahren und anders als in früheren 

Jahrzehnten wird die Freizeit nicht mehr von Betätigung 

in Haus und Garten dominiert. Denn hier 

nehmen uns technische Geräte viel Arbeit ab. Siehe 

Rasenroboter, die gerade den Siegeszug durch heimische 

Gärten angetreten haben. Der Roboter rotiert, 

während sich sein Eigentümer auf der Terrasse 

sonnt, gerne auch mit einem süßen Stück Torte 

oder einer kalorienreichen Grillwurst. Kurzum: 

Einen großen Teil unseres Lebens verbringen wir am 

Arbeitsplatz und treffen dabei auf Bedingungen, die sich je 

nach Ausprägung positiv oder negativ auf unsere Gesundheit 

auswirken können. 

Das Leben wird nicht mehr von körperlicher Betätigung 

bestimmt und in vielen Fällen von gesunder 

Ernährung schon mal gar nicht. 

Leistungskraft schwindet 

Einen großen Teil unseres Lebens verbringen wir 

am Arbeitsplatz und treffen dabei auf Bedingungen, 

die je nach Ausprägung positiv oder negativ 

auf unsere Gesundheit wirken können. Neben langem 

Sitzen oder Stehen sind dies immer gleiche 

Bewegungsabläufe, schweres Heben und Tragen 

nehmen Einfluss auf unser Wohlbefinden. Nicht 

außer Acht zu lassen der Stress durch Termin- und 

Leistungsdruck und hohes Arbeitstempo. Unbedingt 

zu betrachten sind ebenso die Anforderungen 

der Digitalisierung, denen sich nicht jeder Arbeitnehmer 

gewachsen fühlt. In diesem Zusammenhang 

ist auch das Gefühl des Ich-muss-stets-undständig-erreichbar-sein 

zu sehen. All das löst 

Druck aus, nicht umsonst nehmen psychische Erkrankungen 

in den Reports und Jahresberichten 

der Krankenkassen eine gewichtige Stellung bei 

den krankheitsbedingten Fehlzeiten ein. Zu berücksichtigen 

ist das Alter der Beschäftigten. Ein 

junger Arbeitnehmer hat zweifelsohne eine andere 

Leistungskraft als ein älterer. Doch auf die Erfahrung 

langjähriger Beschäftigter mag kein Unternehmen 

verzichten. Also muss an dieser Stelle die 

Belegschaft differenziert betrachtet werden. 

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DIE HÜRDE GEMEINSAM ÜBERSPRINGEN 

In die Mitarbeitergesundheit zu investieren, zahlt sich aus, sagt Sascha Schnitzler. Der Inhaber des 

Gesundheits- und Bewegungszentrums medora bringt in Remscheid an zwei Standorten seine Kundinnen 

und Kunden in Bewegung. Bei der Kooperation mit Unternehmen setzt der gelernte Physiotherapeut 

auf flexible Modelle. 

Herr Schnitzer, Sitzen ist das neue Rauchen. 

Können Sie diese Einschätzung bestätigen? 

Leider ja, das Problem der Inaktivität ist allgegenwärtig. 

Nachts schläft der Mensch, steht morgens 

auf, frühstückt und setzt sich ins Auto und 

fährt zur Arbeit. Dort wird vielfach den ganzen 

Tag gesessen, dann nach Feierabend ins Auto gestiegen, 

um nach Hause zu fahren. Und dort ist 

dann schnell die Couch nahe, Bewegung kommt 

vielfach zu kurz. Das Inaktivitätsproblem fängt ja 

bei den Jugendlichen schon an. Wir haben immer 

mehr junge Menschen, die mit verschiedenen Defiziten 

zu uns kommen. Auch Übergewicht gehört 

dazu. 

Sie beraten auch Betriebe in Bezug auf die 

Gesundheitsförderung der Belegschaft und 

bieten Kooperationen mit Unternehmen an. 

Welche Erfahrungen machen Sie da? 

Wenn wir in einen Betrieb gehen und dort Maßnahmen 

zur Bewegungsförderung anstoßen, treffen 

wir in der Regel auf drei Gruppen: Eine davon 

ist ausgesprochen bewegungsaffin und bereits 

selbst aktiv. Eine weitere bekommen Sie nicht bewegt, 

da gibt es keine Motivation und auch keine 

Einsicht, dass man in sportlicher Hinsicht etwas 

tun müsste. Und bei der dritten Gruppe wissen die 

Leute ganz genau, dass sie sich zu wenig bewegen. 

Nur kriegen sie irgendwie die Kurve dazu nicht 

und wissen auch nicht genau, wie sie mit dem Fitnessprogramm 

starten sollen. Das sind die Mitarbeiter, 

die wir in besonderer Weise ansprechen und 

bei denen es gute Möglichkeiten gibt, sie in Bewegung 

zu bringen. Es muss nicht jeder direkt zum 

Hochleistungssportler werden, aber jede Aktivität 

ist besser als keine. Wenn die Menschen zu uns 

kommen, führen wir zu Beginn ein richtiggehendes 

Anamnese-Gespräch. Das eröffnet dann manchem 

doch die Augen. 

Wie sehen Sie die Bereitschaft der hiesigen 

Unternehmen, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter 

zu fördern? 

Wir haben viele Kooperationspartner aus der 

bergischen Wirtschaft, die etwas für die Gesundheit 

ihrer Beschäftigten tun möchten. Das muss 

gar nicht monetär sein, es kann auch Zeit sein, 

die man für Bewegungsprogramme bereitstellt. 

Denn Zeit und Flexibilität sind für Arbeitnehmer 

heute wichtige Faktoren – auch beim individuellen 

Sportprogramm. 

Wenn Sie Betriebe beraten, wie gehen Sie da 

vor? 

Ich schaue mir die Räumlichkeiten und Gegebenheiten 

vor Ort an und erarbeite dann mit den Entscheidern 

ein Programm. Man muss immer schauen, 

was ist möglich, was macht Sinn und wie 

können wir für die Mitarbeitenden das Beste zur 

Bewegungsförderung erreichen. Maßnahmen im 

Betrieb sind gut, eine weitere Variante ist eine Kooperation 

mit unseren Gesundheitszentren. 

Wie kann die aussehen? 

Natürlich ist es ein Anreiz, wenn der Arbeitgeber 

den Beitrag für den Besuch im Fitnessstudio bzw. 

Gesundheitszentrum unterstützt. Das nützt aber 

gar nichts, wenn der Mitarbeiter ein paar Mal 

kommt und die Dinge dann wieder schleifen lässt. 

Daher plädiere ich für die Variante, dass der Beschäftigte 

in Vorleistung geht. Er dokumentiert 

seine Trainingseinheiten, wir zeichnen das ab 

und er legt die Liste am Ende eines zuvor definierten 

Zeitraums beim Arbeitgeber vor. Dann 

gibt es die vereinbarten Zuschüsse zum Beitrag. 

Manche Unternehmen übernehmen ihn auch 

komplett. Wie schon gesagt: Auch der Faktor Zeit 

spielt eine Rolle. Auch hierüber kann es Vereinbarungen 

zwischen Arbeitgeber und Arbeitneh- 


mer geben. Wir sind da flexibel, es ist zum Beispiel 

auch möglich, eine Zehnerkarte 

abzutrainieren. Wichtig ist nur, dass das Unternehmen 

und die Belegschaft sich mit dem Modell 

identifizieren. Toll ist natürlich, wenn die Vorgesetzten 

mit gutem Beispiel voran gehen und selbst 

aktiv sind. Aber auch da braucht es hier und da 

einen Anstoß. 

Sie sehen also im betrieblichen Gesundheitsmanagement 

einen echten Zugewinn für die 

Unternehmen? 

Unbedingt. Förderung von Bewegung und Gesundheit 

im Unternehmen ist heute ein Imagegewinn 

und unterstützt die Mitarbeiterbindung. 

Ganz wichtig: Regelmäßige Bewegung trägt dazu 

bei, krankheitsbedingte Fehltage zu reduzieren. 

Alles in allem kann der Arbeitgeber nur gewinnen. 

Wie viel Bewegung sollte ich denn in meinen 

Alltag einstreuen, um fit zu werden bzw. zu bleiben? 

Das kann man pauschal schwer sagen, weil das von 

den Zielen, die man sich gesteckt hat, und auch vom 

individuellen Fitnesszustand abhängt. Wer 90 Minuten 

in der Woche Sport treibt, kann schon einen 

Fortschritt erreichen. Wer mehr will, muss sich natürlich 

steigern. 

Die Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio bzw. 

Gesundheitszentrum kostet. Ist das auch ein 

Grund, warum die Menschen zögerlich sind? 

Vielleicht. Sicherlich muss sich hier in der Einstellung 

Grundlegendes wandeln. Wir geben für alles 

Mögliche Geld aus, teilweise auch viel. Nur die Gesundheit, 

die soll immer kostenlos sein. Bei dieser 

Einstellung stimmt etwas nicht. Sollten die Kosten 

aber die Hürde sein, kann der Arbeitgeber sie mit 

seinem Mitarbeiter gemeinsam überspringen. Davon 

haben dann beide was. 

Sie setzen mit der medora auf Qualität. Wie 

gehen Sie mit der Konkurrenz der Billiganbieter 

um? 

An unserem Konzept halten wir bewusst fest und 

die Erfahrung gibt uns recht. Wir sind eben kein Fitnessstudio, 

sondern ein Gesundheitszentrum. Auf 

unserer Trainingsfläche sind immer Fachleute wie 

Physiotherapeuten oder Sportwissenschaftler unterwegs, 

die die Kundinnen und Kunden begleiten, sie 

korrigieren und sie motivieren. Wir machen nicht 

alles, aber was wir machen, machen wir vernünftig. 

Die Leute, die zu uns kommen, legen Wert auf eine 

fachliche und engmaschige Betreuung. Und diesem 

Anspruch werden wir gerecht. 

Das Gespräch führte Stefanie Bona 

Foto: BVG 

Sascha Schnitzler ist 

Inhaber des Gesundheitszentrums 

Medora, 

das in Remscheid zwei 

Standorte betreibt. 



Vom Anzug rein in 

die Sportschuhe. 

Wer sich im Job 

nicht bewegt, muss 

nach Feierabend dafür 

sorgen. 

Ergonomie alleine reicht nicht 

Ergo: Das Feld betrieblicher Gesundheitsvor- und 

-fürsorge ist komplex und es ist nicht mit einem 

Arbeitsplatz nach ergonomischen Vorgaben getan. 

Bestenfalls stellt ein Unternehmen – egal ob klein 

oder groß – ein Konzept auf, um seine Mitarbeiter 

individuell und bestmöglich in Sachen Gesundheitsprävention 

zu fördern. So heißt es im Fehlzeiten-Report 

2016, der vom Wissenschaftlichen Institut 

der AOK (WIdO), der Universität Bielefeld 

und der Beuth Hochschule für Technik Berlin 

jährlich herausgegeben wird: „Um erfolgreich am 

Markt bestehen zu können, ist es für die Unternehmen 

notwendig, auf die zur Verfügung stehenden 

Leistungspotenziale und Ressourcen der Beschäftigten 

zurückgreifen zu können. In diesem 

Zusammenhang spielt die Unternehmenskultur 

eine wesentliche Rolle. 

Denn diese korrespondiert mit Themen wie der 

Mitarbeiterbindung, der Leistungs-, Kunden- und 

Qualitätsorientierung und kann sich somit positiv, 

aber auch negativ auf die Gesundheit der Mitarbeiter 

auswirken.“ Eine Arbeit gesundheitsgerecht 

zu gestalten bedeutet also, die objektiven Arbeitsbedingungen 

zu optimieren und andererseits die 

arbeitende Person zu befähigen, den gestellten 

Anforderungen gewachsen zu sein. 

Fitness und Beratung 

Dem Thema wird wachsende Bedeutung beigemessen. 

Dies zeigte auch die Anfrage unserer Redaktion 

bei verschiedenen Unternehmen in der 

Region. Allerdings wird nicht überall der betrieblichen 

Gesundheitsfürsorge die Aufmerksamkeit 

geschenkt, die sie haben sollte. Größere Firmen 

wie die Vaillant Group in Remscheid stellen sich 

hinsichtlich der betrieblichen Gesundheitsfürsorge 

indes breiter auf. Drei Stellen wurden dazu im 

Bereich betriebliches Gesundheitsmanagement 

geschaffen, das unter dem Dach des Personalwesens 

angesiedelt ist. Eine Betriebssanitäterin, ein 

Sozialpädagoge und eine Ökotrophologin sorgen 

für das fachliche Know-how. Im Mittelpunkt der 

Gesundheitsförderung steht dabei zum einen die 

Bewegung. Sportkurse wie Rückenfit, Afterwork- 

Fitness, Boxfitness, Pilates, Laufkurse und die 

bewegte Pause sollen die Belegschaft motivieren, 

für körperlichen Ausgleich zu sorgen. Dazu gehört 

auch das Angebot, Massagen wahrzunehmen. 

Weiterhin gibt es Vorsorgeangebote, etwa Grippeschutzimpfung, 

Hautkrebsscreening und Lungenfunktionstest. 

Aktionstage sind Themen wie gesunder 

Schlaf oder genereller Achtsamkeit 

gewidmet. Raucherentwöhnung und gesunde Er- 

Hier gibt es Unterstützung 

Der Leitfaden „Gesund arbeiten – Wie Sie 

Mitarbeiter leistungsfähig erhalten“ kann 

über das RKW Kompetenzzentrum bestellt 

oder heruntergeladen werden (www.rkwkompetenzzentrum.de). 

Das Kompetenzzentrum 

unterstützt kleine und mittlere Unternehmen 

in Deutschland dabei, ihre 

Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und zu 

halten. Das Web-Portal www.psyga.info informiert 

zu relevanten Handlungsfeldern 

und bietet eine Sammlung ausgewählter 

Praxis- und Handlungshilfen zum Download. 

Besonders kleine und mittelständische Unternehmen 

erhalten hier handhabbare Lösungen 

für die Praxis. 


w.bv 

el 

.de

nährung werden in einem Kursprogramm thematisiert. 

„Die Angebote werden von der Belegschaft 

sehr gut angenommen. Die Kurse und Vorsorgetermine 

sind regelmäßig ausgebucht“, beschreibt 

Rebecca Jahn aus der Unternehmenskommunikation 

den Zuspruch der Beschäftigten. 

Auch der Wuppertaler Zangenhersteller Knipex 

hat eine Reihe von gesundheitsfördernden Angeboten 

installiert. Dazu wurde ein Arbeitskreis Gesundheit 

gegründet, dem der Personalleiter, Betriebsrat, 

Werkarzt, Leiter EHS, die 

Sicherheitsfachkraft und zwei Personalreferenten 

angehören. Unter anderem werden regelmäßige 

Schulungen zur ergonomischen Gestaltung von 

Arbeitsplätzen für Führungskräfte und Konstrukteure 

durchgeführt. Weiterhin engagieren sich die 

innerbetrieblich so genannten „Ergo-Scouts“ vor 

Ort für das Thema Ergonomie. Regelmäßige Gesundheitstage 

beispielsweise zur Bedeutung von 

gesunder Ernährung, Vorsorgeuntersuchungen 

„Die Angebote 

werden von der 

Belegschaft sehr 

gut angenommen. 

Die Kurse und 

Vorsorgetermine 

sind regelmäßig 

ausgebucht.“ 

oder Sucht gehen auf Prävention gesondert ein. 

Derzeit in Vorbereitung ist ein Gesundheitstag 

speziell für Schichtarbeiter. Auch der Bewegungsförderung 

wird breiter Raum gegeben. Zwei Rückenfitness-Kurse 

wöchentlich können besucht 

werden, zudem sind Yoga, Funcional Training – 

da stehen die Muskeln im Vordergrund – und 

Laufkurse für Anfänger im Angebot. Einmal im 

Monat kommt die mobile Massage ins Haus, wobei 

hier die Mitarbeiter Zeit und Kosten investieren. 

Ebenso kann im Betrieb an der Grippeschutzimpfung 

teilgenommen werden. Dass die 

Beschäftigten auch außerhalb der Arbeit mit Belastungen 

konfrontiert werden, weiß das Unternehmen. 

So gibt es eine Kooperation mit einer 

Pflegeberatung, die kostenlos zur Pflege von Angehörigen 

berät. Die Psychosoziale Beratung widmet 

sich Themen wie Stress am Arbeitsplatz, 

Trauerbewältigung oder familiären Problemen. 

Hier ist die Erstberatung kostenlos, anschließend 

BETRIEBLICHE GESUNDHEIT 

„Gesunde Mitarbeiter 

sind Ihr größtes Kapital.“ 

Gesunde und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wertvoller denn je. Um diese 

kümmern wir uns seit vielen Jahren mit verschiedensten Maßnahmen und Projekten, die immer 

auf den jeweiligen Betrieb, die vorhandenen Mittel und Möglichkeiten abgestimmt sind. 

Für eine unverbindliche Erstberatung steht Ihnen Inhaber Sascha Schnitzler persönlich, unter 

0 21 91.92 87 0 oder schnitzler@medora-remscheid.de zur Verfügung. 

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nere Firmen mit wenigen personellen Ressourcen 

gesundheitsfördernde Angebote machen, die über 

den gesetzlich geforderten betrieblichen Arbeitsund 

Gesundheitsschutz hinausgehen? Möglichkeiten, 

sich hierzu schlau zu machen, bieten beispielsweise 

die Berufsfachverbände, weitere 

Institutionen oder auch die Krankenkassen, die 

Leitfäden zu dem Thema entwickelt haben. Hier 

lohnt sich auch mal die Nachfrage nach fachlicher 

Beratung. 

Zeit ist für viele Arbeitnehmer 

auch 

beim Sport ein 

wichtiger Faktor. Insofern 

ist es günstig, 

wenn Aktivität 

in den beruflichen 

Alltag integriert 

oder zumindest direkt 

an ihn angeschlossen 

werden 

kann. 

wird um eine geringe Selbstbeteiligung gebeten. 

Gleiches gilt für die Schuldnerberatung. Und wie 

ist die Resonanz der Belegschaft auf gesundheitsfördernde 

Angebote? „Die Rückenfitness-Kurse 

und Mobile Massage haben sich etabliert“, berichtet 

Personalreferentin Sandra Urspruch. Auch 

beim zum ersten Mal in diesem Jahr angebotenen 

Laufkurs seien Feedback und Teilnahme sehr positiv 

gewesen. Bei den Gesundheitstagen zähle 

das Thema – mal sei der Zuspruch sehr gut, 

manchmal eher durchschnittlich. Zurückhaltender 

gebe sich die Belegschaft bei den Beratungsangeboten: 

„Sie werden regelmäßig genutzt, der Bedarf 

müsste aber unseren Einschätzungen nach 

größer sein“, sagt die Personalreferentin. 

Gegenwarts- und Zukunftsthema 

Gesunde und motivierte Mitarbeitende sind eine 

Voraussetzung für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit 

eines Unternehmens. So ist ein betriebliches 

Gesundheitsmanagment ein wichtiges 

Gegenwarts- und Zukunftsthema für den unternehmerischen 

Erfolg – auch, weil das Renteneintrittsalter 

sukzessive steigt und die Beschäftigten 

immer länger im Betrieb bleiben. Dabei spielt es 

keine Rolle, ob es sich dabei um einen Globalplayer, 

einen starken Mittelständler oder einen Handwerksbetrieb 

handelt. Doch wie können auch klei- 

Stichwort Analyse: Am Anfang steht der Status 

Quo. Zu betrachten sind die einzelnen Arbeitsplätze 

bzw. die Aufgaben, die wie etwa beim 

Handwerk außerhalb des eigenen Betriebs anfallen. 

Gibt es hier einseitige Bewegungsabläufe? 

Werden beispielsweise Rücken, Arme oder Nacken 

besonders belastet? Wie viel Zeit verbringen 

die Mitarbeiter sitzend oder im Auto? Auch das 

Betriebsklima bedarf einer ehrlichen Betrachtung. 

Wo wird Stress aufgebaut und wo lässt er sich vermeiden? 

Wird ausreichend kommuniziert? Haben 

die Beschäftigten das Gefühl, einen sicheren Arbeitsplatz 

zu haben? Dies sind Fragen, die für jeden 

Betrieb individuell erweitert werden können. 

Die Antworten sollten gründlich ausgearbeitet 

Präventionsgesetz 

Im Rahmen des Präventionsgesetzes wurde 

die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) 

durch die Krankenkassen weiter ausgebaut. 

So sollen die Kassen verstärkt gesundheitsfördernde 

Strukturen in Unternehmen fördern 

– etwa durch Analyse der Arbeitssituation, 

Beratung zur Gestaltung gesundheitsförderlicher 

Arbeitsbedingungen und der Umsetzung 

verhaltenspräventiver Maßnahmen beispielsweise 

zur Stressbewältigung. Um verstärkt 

kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu 

erreichen, haben die Krankenkassen unter 

Nutzung bestehender Strukturen gemeinsame 

regionale BGF-Koordinierungsstellen für 

betriebliche Gesundheitsförderung in den 

Bundesländern eingerichtet. 


w.bv 

el 

.de

und analysiert werden. Dazu die Beschäftigten in 

das Thema einbeziehen. 

Kleine Schritte sind ein Anfang 

Stichwort Ergononomie: „Ein Arbeitsplatz ist 

dann ergonomisch gestaltet, wenn er keine Gesundheitsgefahren 

und arbeitsbedingten Erkrankungen 

verursacht und ein angenehmes Arbeiten 

Praktische Umsetzung 

Die rechtliche Basis für die Gestaltung von 

Arbeitsstätte, Arbeitsraum, Arbeitsplatz und 

Arbeitsumgebung bildet neben dem Arbeitsschutzgesetz 

die Arbeitsstättenverordnung 

(ArbStättV). Verantwortlich im Sinne der Gesetze 

ist der Arbeitgeber. Ein wesentliches 

Hilfsmittel für die praktische Umsetzung der 

ArbStättV sind die Technischen Regeln für 

Arbeitsstätten (ASR). 

im Sinne von Wohlbefinden ermöglicht. Auch die 

informationstechnische Gestaltung (sogenannte 

Software-Ergonomie) und die Arbeitsumgebung 

mit Lärm, Beleuchtung und räumlichen Verhältnissen 

haben großen Einfluss auf einen ergonomischen 

Arbeitsplatz“, heißt es im Ratgeber des 

RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum 

der Deutschen Wirtschaft e. V. Zu betrachten sind 

also der eigentliche Arbeitsplatz, die Arbeitsmittel 

und deren Anordnung. 

Kisten mit Rohmaterial zum Beispiel können in 

Arbeitshöhe aufgestellt werden, damit der Mitarbeiter 

sich nicht immer bücken muss. Auch gut 

sortierte Werkzeugwagen können rückenschonend 

eingesetzt werden. So sollen laut RKW-Leitfaden 

„unnatürliche Körperhaltungen, aufwändige Körperbewegungen, 

hoher Kraftaufwand bzw. Tätigkeiten 

mit hohen Lasten vermieden werden.“ Die 

Digitalisierung kann hier Hilfestellung geben, 

etwa durch Assistenzsysteme, die sich automatisch 

auf die individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters 

einstellen. In manchen Berufen muss ordentlich 

geschleppt werden – da muss man nur 

zum Handwerk, zur Pflege und zum Baugewerbe 

schauen. Trotz technologischem Fortschritt ist 

hier noch lange nicht bei jedem Handgriff für Entlastung 

gesorgt. So könnte man in diesen Fällen 

für Ausgleich sorgen, etwa indem man die Mitarbeiter 

zum Besuch der Rückenschule oder eines 

Gesundheitsstudios motiviert und am besten 

gleich den Kontakt herstellt. Ein Bonbon ist hierbei 

die – zumindest teilweise – Übernahme der 

Kosten. 

Stichwort Stress: Auf die persönliche Beanspruchung 

des Arbeitnehmers kann der Arbeitgeber 

kaum Einfluss nehmen. Aber er oder seine Führungskräfte 

können ein offenes Ohr und bestenfalls 

auch Gespür für die Sorgen und Nöte der Belegschaft 

haben. Man muss keine Sozialberatung 

ins Haus holen, aber mit ein bisschen Mühe sind 

schnell Flyer und Broschüren von örtlichen Beratungsstellen 

zusammengetragen, die dann in ausreichender 

Zahl und gut sichtbar im Betrieb zur 

Mitnahme ausgelegt werden können. Stress am 

Arbeitsplatz sollte durch eine offene Kommunikation 

vermieden werden. Dazu gehört auch, neue 

Technologien, Arbeitsabläufe und Strategien vorausschauend 

und mit Geduld einzuführen. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: Shutterstock 

Spielerisch wird hier 

mit Hilfe der Gymnastikbälle 

Bewegung 

in den Büroalltag 

eingebaut. 


ERFOLGREICH BERGISCH STARTUP 

Fruchtige Energie 

aus Wuppertal 


Ein Unternehmen bei Ebay zu ersteigern, ist wohl kaum alltäglich. Doch im Fall 

der „Liwonaden Manufaktur UG“ mit Sitz in Niedersachen war das ein Glücksfall. 

Vor einem Jahr erhielt Sven Ibach (43) als Privatperson den Zuschlag bei der Auktion. 

Mit seinem Gebot von 14.050 Euro war der Wuppertaler der Meistbietende 

für die Marke „Liwo“ – die Limonade aus Wuppertal, die 2014 an der Bergischen 

Universität entwickelt wurde. 

Glauben an Liwo: 

Der regionale Vertriebsleiter 

Andreas 

Schulze, Martina 

Wolff (Siva 

Trends Sales Managerin 

Deutschland) 

und Sven 

Ibach (v.l.) vor 

dem Liwo-Lagerbestand 

bei Getränke 

Doeden in 

Wuppertal. 

Motivation war der Lokalpatriotismus. 

„Wir wollten die Liwo gerne in Wuppertal 

halten“, betont Ibach. Früher 

habe es so viele Brauereien in Wuppertal 

gegeben, die alle verschwunden sind. Jetzt 

sollte nicht auch noch das Erfrischungsgetränk aus 

der Stadt verschwinden. Der gelernte Bürokaufmann 

glaubt an das Potenzial der Liwo, die durch 

ihre Zusammensetzung mit natürlichen Zutaten vor 

allem den gesundheitlichen Aspekt von Getränken 

hervorhebt. Statt nur Zucker, wird auch Isomaltulose 

verwendet. Der Energielieferant wird langsamer abgebaut 

als der übliche Haushaltszucker und sorgt so 

langanhaltend für einen Energieschub. Vitamine, 

Grünteeextrakt sowie Ballaststoffe ergänzen die Inhaltsstoffe. 

Treue Fans 

„Es gibt in Wuppertal einige treue Fans“, sagt Martina 

Wolff (43), Sales Managerin Deutschland bei Siva 

Trends. Produziert wird die etwas andere Limonade 

allerdings nicht in Wuppertal, auch wenn es weiterhin 

eine Postanschrift hier gibt. Denn im Bergischen 

gibt es weder eine Quelle noch einen Brunnen für die 

Herstellung. Deshalb musste der Betrieb für die Produktion 

auf Niedersachen und Südbayern ausweichen. 

Ziel sei es, auch überregionale Liwo-Anhänger 

zu finden. Eine Aufgabe, an der die drei ursprünglichen 

Firmengründer, BWL-Absolventen aus Wuppertal 

und Düsseldorf, gescheitert waren und deshalb 

den Entschluss für die Versteigerung fällten. Die 

Branche für Erfrischungsgetränke sei hart umkämpft, 

aber die Liwo habe durch ihren einzigartigen 

Charakter gute Chancen auf dem Markt, betont 

Ibach. Er weiß, wovon er redet. Immerhin hat er 

schon viele Jahre Erfahrungen in der Getränkebranche 

gesammelt und sich vor vier Jahren selbstständig 

gemacht. Ibach ist dazu eine Kooperation mit der 

Vertriebsfirma Siva Trends GmbH eingegangen, die 

unter anderem den Energiedrink „Flying Horse“ vertreibt 

und damit bereits eine erfolgreiche Marke im 

Markt hat. Dieses gesamte Know-how fließt auch in 

die Weiterentwicklung der Wuppertaler Limonade 

ein. Seit dem Eigentümerwechsel hat das erfahrene 

Team von Siva Trends und Sven Ibach an der Marke 

gearbeitet. So wurde etwa das Logo überarbeitet und 

erhielt ein junges, dynamisches Bild. Bei Promotion-Aktionen, 

etwa auf Stadtteilfesten, präsentierten 

sie die Liwo. „Wir haben da ein super Feedback erhalten“, 

sagt Ibach. 

Liebeserklärung an die Stadt 

Nun steht die neue Sorte „Açai-Limon“ als Liwo- 

Botschafter in den Regalen der Region. Unter anderem 

bei den Akzenta-Märkten, bei Edeka-Billstein 

oder in diversen Kiosken, wie dem im Barmer Bahnhof, 

findet das erfrischende und dunkelrote Getränk 

mit der gesunden Açai-Beere aus Südamerika guten 

Anklang, erklärt Andreas Schulze (42), regionaler 

Verkaufsleiter der Liwonaden Manufaktur. Zudem 

sei man in Gesprächen mit weiteren Supermärkten 

sowie Gastronomen und auch offen für andere Kooperationen. 

Über 2.000 Flaschen wurden bereits in 

den ersten sechs Wochen verkauft, erzählt Sven 

Ibach. Übrigens in PET- statt Glasflaschen. Über 

8.000 Stück davon lagern noch bei Getränke Doeden 

in Wuppertal-Oberbarmen. In den nächsten Tagen 

sollen noch 100.000 Dosen mit der zweiten, neuen 

Variante mit dem Geschmack Pfirsich-Passionsfrucht 

kommen. Sie trägt den Namen „Wupp-di-ka“ 

– eine Liebeserklärung an die Stadt. 

Text: Anna Mazzalupi 

Foto: Mazzalupi/Liwo 

Liwonaden Manufaktur UG 

Tel 017630667924 

Mail info@liwo-drink.de 

Net www.liwo-drink.de 


AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Der Bergische Unternehmer: 

INDUSTRIE MUSS BEITRAG LEISTEN 

Ernteausfälle, Niedrigwasser in deutschen Flüssen und überall 

Waldbrandgefahr. Die extreme Hitze der letzten Wochen fordert ihren 

Tribut, doch Wetterextreme sind menschengemacht. Dabei 

kann jeder von uns seinen persönlichen Beitrag zu einer nachhaltigen 

Zukunft leisten, aber auch die Industrie hat eine besondere 

Verantwortung. Mit meinem Kollegen leite ich ein Start-Up in 

Remscheid, das sich mit den Möglichkeiten der Wärmerückgewinnung 

beschäftigt. Wir fahren Plug-in-Hybrid-Fahrzeuge und versuchen 

so, Umweltbewusstsein zu fördern. Auch unser Team ist hoch 

motiviert, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Umwelt zu leisten. 

Einer unserer Ingenieure fährt jeden Tag 20 Kilometer mit dem 

Rennrad zur Arbeit. Unsere Büroarbeit funktioniert nahezu papierlos. 

Gleichzeitig zeigen sich immer mehr Unternehmen offen für 

unsere Anlagen, mit denen sie den Ausstoß ihrer CO²-Emissionen 

deutlich senken können. Unsere leistungsstarke und innovative 

Höchsttemperatur-Wärmepumpe kann dabei helfen, die verfehlten 

europäischen Klimaziele zu erreichen. Doch werden die von der Politik 

gesetzten Rahmenbedingungen nicht ausreichen, um die gesteckten 

Klimaziele zu erreichen. Aus meiner Sicht wäre eine Besteuerung 

des CO²-Ausstoßes die wirksamste Methode, um diese 

Ziele umzusetzen. Im Jahr 2050 will Deutschland sogar klimaneutral 

sein. Das klingt utopisch, wenn aktuell noch rund 40 Prozent des 

Stroms aus Kohlekraftwerken stammt und Wärme fast ausschließlich 

über fossile Energieträger erzeugt wird. Ein erster Schritt für 

Unternehmen hin zu einer ressourcenschonenden Umwelt muss daher 

die Einsparung fossiler Energieträger sein. Die Niederlande beenden 

die Förderung von Erdgas, ab 2021 sollen sämtliche Neubauten 

ohne Erdgas geheizt werden. In der Summe können viele 

solcher kleinen Schritte eine große Wirkung erzielen. Unser Unternehmen 

wurde durch den Deutschen Städtetag für den Deutschen 

Umweltpreis vorgeschlagen. Allein die Nominierung zeigt, dass 

wir, die Viking Heat Engines Germany GmbH, auf dem richtigen 

Weg hin zu einer nachhaltigen und ressourcenschonenden Zukunft 

sind. Gemeinsam können wir die Zukunft umweltfreundlich 

gestalten – packen wir es an! 

Andreas Mück, Standort-Leiter 

der Viking Heat Engines Germany GmbH 

Foto: BVG 


Deutsche Bank 

Anzeig 

eige 

Deutsche Bank Portfolioberatung: 

Ihr direkter Zugang zu unserer globalen Investmentkompetenz 

möchten, dabei aber auf die Begleitung 

durch erfahrene Investmentexperten 

Wert legen, können im Rahmen der 

Portfolioberatung der Deutschen Bank 

auf ein kompetentes Beratungsteam 

zurückgreifen. 

„Ein gutes Portfolio ist mehr als eine 

lange Liste von Wertpapieren. Es ist 

eine ausbalancierte Einheit, die dem 

Investor gleichermaßen Chancen und 

Absicherung unter einer Vielzahl von 

möglichen zukünftigen Entwicklungen 

bietet.” So umschreibt der Nobelpreisträger 

der Wirtschaftswissenschaften Harry 

M. Markowitz die Anforderungen, die 

ein gut ausbalanciertes Wertpapierdepot 

erfüllen sollte – und das gilt insbesondere 

in Zeiten schnelllebiger Märkte. 

Die größten Herausforderungen für den 

Anleger sind dabei: Sie müssen eine Flut 

an Informationen bewältigen und Markttrends 

erkennen, um ihr Depot zum 

richtigen Zeitpunkt an sich verändernde 

Rahmenbedingungen anzupassen. 

Globales Know-how nutzen 

tigen Investmententscheidungen selbst – 

er hat also die volle Kontrolle über den 

Kauf und Verkauf von Wertpapieren. 

 

petenz erfahrener Investmentexperten”, 

so Stephan. 

Aus der Kapitalmarkteinschätzung des 

Chef-Anlagestrategen werden auf Basis 

unterschiedlicher Ertrags- und Risiko- 

pots 

entwickelt. Dabei steht ein aktiver 

und auf Einzeltitel fokussierter Ansatz 

im Vordergrund, der insbesondere auf 

 

den zugeschnitten ist. Ändert sich die 

 

rungsdepots angepasst: Während in turbulenten 

Börsenphasen eine eher defensive 

Ausrichtung im Fokus steht, werden 

beispielsweise in Phasen einer anziehenden 

Wirtschaftsdynamik stärker 

konjunktursensitive Titel berücksichtigt. 

 

Ein volatiler Markt beispielsweise bietet 

nicht nur Chancen zum Direkteinstieg 

in Aktien. „Renditemöglichkeiten 

 

 

Auch diesbezüglich die richtige Depotstrukturierung 

zu wählen, kann maßgeblich 

zur Renditeentwicklung des 

Portfolios beitragen. 

Informativ und transparent 

Im Rahmen der Portfolioberatung erhält 

der Kunde auf Wunsch regelmäßig auf 

seine Anlagepräferenzen zugeschnittene 

Analysen und Berichte zu Märkten 

und Branchentrends. Darüber hinaus 

bekommt er regelmäßig umfangreiche 

Aufstellungen über die Entwicklung und 

Zusammensetzung seiner Vermögenswerte 

zugesandt. Trotz aller Beratung: 

Die eigentliche Anlageentscheidung verbleibt 

letztlich beim Anleger. Damit kann 

er das Chance-Risiko-Verhältnis seiner 

Geldanlage gemäß seinen persönlichen 

 

Vergütung hat der Anleger die Wahl 

zwischen zwei Varianten. „Die Portfolioberatung 

der Deutschen Bank bietet 

eine kompetente Beratung für komplexe 

Anlagethemen.” 

Selbst für erfahrene Anleger ist das 

Meistern dieser Herausforderungen 

zeitintensiv und keine leichte Aufgabe. 

Mehr zur Portfolioberatung der 

„Anlegern, die ihr Depot selbst steuern, 

Deutschen Bank erklärt Ihnen 

bietet die Deutsche Bank deshalb mit 

gerne Ihr zuständiger Leiter 

ihrer Portfolioberatung die Möglichkeit, 

Portfolioberatung Region West: 

sich hierfür einen kompetenten Partner 

zur Seite zu stellen”, sagt Dr. Ulrich 

Stephan, Chef-Anlagestratege Privatund 

Firmenkunden der Deutschen Bank. Das Depot gestalten 

Im Mittelpunkt der Portfolioberatung 

steht ein eingespieltes „Tandem” aus Die Portfolioberatung erfolgt in den 

dem persönlichen Berater und dem Anlageklassen Liquidität, Aktien, Ren- 

Spezialberater Portfolioberatung. Letzterer 

 

sichert dem Anleger Zugang zum 

globalen Know-how der Deutschen Bank, Kunden gibt der Berater diesem konkrete 

Daniel Anderheggen 

das durch den Chef-Anlagestrategen 

Empfehlungen zur Gewichtung von 

Dr. Ulrich Stephan zur aktuellen Marktmeinung 

Anlageklassen in seinem Portfolio sowie daniel.anderheggen@db.com 

für Privat- und Firmenkunden zu Einzeltiteln. Diese basieren auf dem 

zusammengeführt wird. Bei dieser Be- 

 

der Bergische Unternehmer 09|18 

27

AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Unrechtmässiges Abwerben 

von Mitarbeitern 

Nach ständiger Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs 

ist das Abwerben von Arbeitern, 

Angestellten und sonstigen Beschäftigten 

grundsätzlich zulässig. Ein 

Verstoß gegen das Gesetz gegen den unlauteren 

Wettbewerb (UWG) kann jedoch unter 

besonderen Umständen vorliegen. Für 

das Oberlandesgericht Frankfurt ist die 

Abwerbung auch einer Vielzahl von Mitarbeitern 

eines Mitbewerbers nur dann unlauter, 

wenn abgeworben wird, um den 

Mitbewerber gezielt zu behindern. Ein Anhaltspunkt 

dafür kann sein, dass „putschartig“ 

ganze Geschäftsbereiche einschließlich 

der damit verbundenen Kunden 

abgeworben werden. Dagegen kann nicht 

auf eine gezielte Behinderung geschlossen 

werden, wenn die Abwerbung die Wettbewerbsposition 

des Mitbewerbers „nur“ erheblich 

beeinträchtigt. Beschluss des OLG 

Frankfurt vom 15. Mai 2018, 6 W 39/18, 

Jur PC Web-Dok. 82/2018. 

Keine Bestellungen mittels 

„Dash Button“ 

Das Bürgerliche Gesetzbuch (§ 312j Abs. 

3 S. 1 BGB) verpflichtet den Unternehmer 

beim Abschluss von entgeltlichen Verbraucherverträgen 

im elektronischen Geschäftsverkehr 

dazu, die Bestellung so zu 

gestalten, dass der Verbraucher dabei ausdrücklich 

bestätigt, dass er sich zu einer 

Zahlung verpflichtet. Erfolgt die Bestellung 

über eine „Schaltfläche“, muss diese 

gut lesbar mit nichts anderem als den 

Wörtern „zahlungspflichtig bestellen“ 

(oder mit einer entsprechenden eindeutigen 

Formulierung) beschriftet sein.Diese 

Vorgaben erfüllen nach einem Urteil des 

Landgerichts München Bestellungen über 

einen sogenannten Dash Button, wie er 

von dem Portalbetreiber Amazon verwendet 

wird, nicht. Bei diesem Button handelt 

es sich um ein mit dem W-Lan der Nutzer 

verbundenes Gerät, mit dem bestimmte 

Produkte – etwa Haushalts- oder Drogeriewaren 

– ohne weiteres Zutun auf 

Fotos: MEV 

Knopfdruck nachbestellt werden können. 

Auf dem Gerät selbst befindet sich nach 

einer individuellen Konfiguration auf der 

Vorderseite lediglich ein Logo des Herstellers, 

auf der Rückseite sind technische 

Details vermerkt. Im Anschluss an den 

Knopfdruck erhält der Verwender eine sogenannte 

(Push-)Nachricht auf sein 

Smartphone über die Bestellung – sofern 

die Funktion aktiviert ist. (Urteil des LG 

München I vom 1. März 2018, 12 O 

730/17, K&R 2018, 338). 

Werbeanzeige auf einer 

Internetseite 

Ein Vertrag über die Platzierung einer 

elektronischen Werbeanzeige unter einer 

Domain ist nach Auffassung des Bundesgerichtshofs 

rechtlich ein Werkvertrag. 

Das bedeutet: Das beauftragte Unternehmen 

hat seine Vertragspflicht mit der Platzierung 

der Anzeige erfüllt. 

Das Erreichen einer bestimmten Werbewirksamkeit 

der Werbeanzeige gehört 

nicht zum wesentlichen Inhalt eines solchen 

Vertrages – es sei denn, Entsprechendes 

wurde ausdrücklich vereinbart. 

Fehlt es an einer derartigen Vereinbarung, 

führt dies nicht dazu, dass der Werkvertrag 

wegen unzureichender Bestimmtheit 

als unwirksam anzusehen wäre. Vielmehr 

trägt grundsätzlich der Besteller das Risiko, 

dass mit der Werbung die gewünschte 

Wirkung tatsächlich erzielt werden kann. 

(Urteil des BGH vom 22. März 2018, VII 

ZR 71/17, CR 2018, 386). 

Fiskus verweigerte 

Handwerkerleistungen kurz 

nach dem Einzug 

Der Gesetzgeber hat gewisse Grenzen gezogen, 

innerhalb derer Handwerkerleistungen 

steuerlich geltend gemacht werden 

können. Kritisch wird es nach Auskunft 

des Infodienstes Recht und Steuern der 

LBS immer dann, wenn derartige Arbeiten 

in engem zeitlichen Zusammenhang 

mit der Errichtung eines Gebäudes stehen. 

Der Fall: Als eine Familie ihren Neubau 

bezog, waren etliche Handwerkerleistungen 

noch nicht erbracht – so zum Beispiel 

das Anbringen des Außenputzes an der 

Fassade, Pflasterungsarbeiten und das 

Verlegen eines Rollrasens. Weil die Unternehmen 

in einem bereits bewohnten Objekt 

tätig waren, wollten die Steuerzahler 

den Lohnkostenanteil der Handwerkerleistungen 

in Anspruch nehmen. Das Fi- 


nanzamt verwies darauf, dies sei bei neu 

errichteten Objekten grundsätzlich nicht 

möglich. Und genau darum handle es sich 

hier. Dass die Familie bereits eingezogen 

sei, ändere nichts an der Rechtslage. Das 

Urteil: Die Richter verwiesen die Steuerzahler 

auf den engen zeitlichen und sachlichen 

Zusammenhang der Arbeiten mit 

der Neubaumaßnahme. Diese machten 

eine Anerkennung der Handwerkerleistungen 

durch den Fiskus unmöglich. Das 

treffe sowohl auf die Anbringung des Fassadenputzes 

als auch auf die Gestaltung 

der Außenanlagen zu. Der Fall ist wegen 

seiner grundsätzlichen Bedeutung derzeit 

vor dem Bundesfinanzhof (Aktenzeichen 

VI R 53/17) anhängig. (Finanzgericht Berlin-Brandenburg, 

Aktenzeichen 6 K 

6199/16). 

Überlassung eines PKW an 

geringfügig beschäftigten 

Ehepartner zulässig? 

Für ein geringfügiges Beschäftigungsverhältnis 

(Minijob) gelten besondere Regelungen: 

Übersteigt der Arbeitslohn regelmäßig 

nicht 450 Euro im Monat, kommt 

für Zwecke der Lohnsteuer ein Pauschsteuersatz 

in Höhe von 2 % des Arbeitsge 

auseinandergesetzt, ob die Kombination 

beider Regelungen (geringfügige 

Beschäftigung und 1 %-Regelung) auch 

zulässig ist, wenn es sich um ein Ehegatten-Arbeitsverhältnis 

handelt. In einem 

Streitfall wurde der geldwerte Vorteil aus 

der Privatnutzung des PKW auf das Entgelt 

aus der geringfügigen Beschäftigung 

angerechnet, wobei letztlich nur noch ein 

Arbeitslohn von 15 Euro monatlich ausgezahlt 

wurde. Das Gericht entschied, dass 

diese Vereinbarung einem Fremdvergleich 

standhält und damit das Ehegatten-Arbeitsverhältnis 

anzuerkennen ist. In die 

Beurteilung sind auch der Umfang der tatsächlichen 

betrieblichen Nutzung z. B. für 

Botenfahrten und die Wertigkeit des Fahrzeugs 

mit einzubeziehen. Der Arbeitgeber 

konnte daher die Aufwendungen für den 

PKW und den Arbeitslohn seines Ehegatten 

als Betriebsausgaben berücksichtigen. 

Auch der Umstand, dass dem Ehegatten 

im Rahmen des Minijobs eine freie und 

unbegrenzte private Nutzung ohne Kostenbeteiligung 

ermöglicht wurde, spielte 

für das Gericht keine Rolle. Dies sei auch 

deshalb nicht unangemessen, weil der 

nach der 1 %-Regelung ermittelte Lohnanteil 

unabhängig von der Höhe der privat 

gefahrenen Kilometer sei. Allerdings – so 

Beratungskompetenz aus Erfahrung 

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entgelts in Betracht; bei der Sozialversicherung 

gelten z. T. besondere 

Beitragssätze. (1) Grundsätzlich kann im 

Rahmen eines geringfügigen Beschäftigungsverhältnisses 

dem Arbeitnehmer 

auch ein Dienst-PKW für die private 

Nutzung überlassen werden, die nach der 

1 %-Regelung besteuert wird. Das Finanzgericht 

Köln (2) hat sich mit der Frader 

Bergische Unternehmer 09|18 29

AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

räumt das Gericht aber auch ein – bestehe 

kein allgemeiner Erfahrungssatz, in welchen 

Fällen die Überlassung eines PKW 

im Rahmen eines geringfügigen Beschäftigungsverhältnisses 

nicht (mehr) üblich 

sei. Da in beiden Fällen Revision gegen 

die Entscheidungen des Finanzgerichts 

Köln eingelegt worden ist, bleibt abzuwarten, 

wie der Bundesfinanzhof (3) diese 

Frage entscheiden wird. (1) Siehe hierzu 

auch die Aufstellung im Informationsbrief 

Januar 2018 Nr. 6. (2) Urteile vom 

27. September 2017 3 K 2546/16 (EFG 

2018 S. 750) sowie 3 K 2547/16 (EFG 

2018 S. 755). (3) Az. des BFH: X R 45/17 

und X R 44/17. Quelle: Rinke Treuhand. 

Architekt muss an die Finanzen 

seines Bauherrn denken 

Renovierungs- und Sanierungsarbeiten an 

einer Immobilie kann man in höchst unterschiedlicher 

Intensität durchführen. 

Wenn ein üblicher Architektenvertrag geschlossen 

wurde, dann darf der Bauherr 

davon ausgehen, dass keine „Luxussanierung“ 

stattfindet. So hat es die Rechtsprechung 

nach Information des Infodienstes 

Recht und Steuern der LBS entschieden. 

Der Fall: Der Eigentümer einer Immobilie 

beauftragte einen Architekten damit, die 

Reparaturarbeiten für seinen undicht gewordenen 

Swimmingpool zu planen und 

zu überwachen. Dabei ließ der Architekt 

nicht nur den Fliesenbelag entfernen und 

den Untergrund neu abdichten, wie es 

nach Überzeugung einer Sachverständigen 

funktionstauglich gewesen wäre und 

ausgereicht hätte. Er ordnete zusätzlich 

auch die Erneuerung eines Teils des Beckenrandes 

an. Der Bauherr war damit 

nicht einverstanden und forderte fast 

8.000 Euro für die entstandenen Mehrkosten 

zurück. Das Urteil: Der Zivilsenat 

nutzte den Fall, um sich grundlegend zu 

den Pflichten eines Architekten zu äußern. 

„Eine Planung ist dann mangelhaft, 

wenn sie zwar technisch funktionstauglich 

ist, aber zu einem nicht erforderlichen 

Aufwand führt“, hieß es in der schriftlichen 

Urteilsbegründung. Ein Architekt 

habe „wirtschaftlich-finanzielle Gesichtspunkte 

seines Auftraggebers zu beachten“. 

Wenn er wirklich der Überzeugung 

gewesen sei, die von ihm angeordneten 

Arbeiten seien trotz des hohen Aufwands 

sinnvoll gewesen, so hätte er noch einmal 

ausdrücklich Rücksprache mit den Bauherrn 

halten müssen, so die Richter. 

(Oberlandesgericht Braunschweig, Aktenzeichen 

8 U 58/17). 

Haftung eines faktischen 

Geschäftsführers für 

Steuerschulden 

Von einem sogenannten faktischen Geschäftsführer 

spricht man, wenn der Geschäftsführer 

die Geschäfte der GmbH 

führt, ohne bereits formell zum Geschäftsführer 

bestellt worden zu sein (zum 

Beispiel bei noch fehlender Eintragung im 

Handelsregister). Tritt ein solcher Geschäftsführer 

nach außen hin so auf, als 

könne er umfassend über fremdes Vermögen 

verfügen und als nehme er faktisch 

die Aufgaben eines Geschäftsführers 

wahr, kann er für Steuerschulden, die gegen 

die GmbH festgesetzt und nicht beglichen 

wurden, persönlich in Haftung genommen 

werden. (Quelle: Beschluss des 

FG Köln vom 15. Dezember 2017, 13 V 

2969/17, ZInsO 2018, 737). 

Geplante Änderungen im Zusammenhang 

mit den Beiträgen 

zur Sozialversicherung 

Die Bundesregierung plant u. a. Beitragssenkungen 

im Bereich der Krankenversicherung 

und Beitragssatzänderungen bei 

der Pflege- und Arbeitslosenversicherung 

ab 2019. Im Einzelnen ist 

Folgendes vorgesehen: 

Beitragssatz Anteil 

bisher ab 2019 Arbeitgeber – 

Arbeitnehmer 

———————————————— 

Gesetzliche 

Krankenversicherung 

allgemeiner 

Beitrag unverändert 14,6 % jeweils 50 % 

Zusatzbeitrag kassenindividuell bisher:100 % 

Pflegeversicherung 

(1) 2,55 % 2,85 % ab 2019: jeweils 

50 % 

Arbeitslosenversicherung 

3,00 % 2,70 % jeweils 50 % 

———————————————— 

(1) Der Beitragszuschlag in der Pflegeversicherung 

für Kinderlose in Höhe von 


0,25 % bleibt unverändert. (2) Ausnahme: 

In Sachsen tragen die Arbeitnehmer 

einen um 0,5 % höheren Anteil an der 

Pflegeversicherung (ab 2019 wären dies 

dann 1,925 %). Quelle: Rinke Treuhand. 

Keine Rückabwicklung nach 

Kaufpreisminderung 

Ist eine gekaufte Sache mangelhaft, 

kann der Käufer wahlweise Nachbesserung 

verlangen, vom Vertrag zurücktreten, 

den Kaufpreis mindern oder Schadensersatz 

für seine vergeblichen 

Aufwendungen geltend machen 

(§ 437 BGB). Der Bundesgerichtshof 

hatte zu entscheiden, ob der Käufer eines 

mangelhaften Gegenstandes – hier 

eines Neuwagens der Luxusklasse – an 

ein von ihm gewähltes Gewährleistungsrecht 

gebunden ist. Die Bundesrichter 

vertreten hierzu die Auffassung, 

dass mit einer wirksam ausgeübten Minderung 

des Kaufpreises diese Erklärung 

bindend wird. Damit ist der Käufer daran 

gehindert, hiervon wieder Abstand 

zu nehmen und stattdessen wegen desselben 

Mangels den Kaufvertrag rückgängig 

zu machen und Schadensersatzansprüche 

zu fordern (sogenannter 

großer Schadensersatz). Mit der wirksamen 

Ausübung der Minderung hat der 

Käufer zugleich das ihm vom Gesetzgeber 

eingeräumte Wahlrecht zwischen 

Festhalten am und Lösen vom Kaufvertrag 

„verbraucht“. Etwas anderes gilt 

nur, wenn zusätzlich ein weiterer gravierender 

Mangel auftritt. (Urteil des 

BGH vom 9. Mai 2018; VIII ZR 26/17; 

BB 2018, 1409). 

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TOTAL DIGITAL GELDANLAGE 

Mensch oder Roboter: 

Wer ist der bessere Investment-Stratege? 

Die weltweite Finanzkrise in den Jahren 2008/2009 hat dem Ruf der Banken geschadet. Immer mehr Sparer 

und Anleger fragten sich, wem sie in dieser prekären Situation noch ihr Geld anvertrauen können. 

Die Politik schürte das Unbehagen zusätzlich, als mit einem fast 500 Milliarden Euro schweren Rettungsschirm 

strauchelnde Geldinstitute aufgefangen werden sollten. Übrigens das teuerste Gesetz, 

das in der deutschen Geschichte jemals aufgelegt wurde. Der freie Fall der Zinsen tat ein Übriges, den 

Glauben an die Seriosität der Investmentbanker zu erschüttern. Da scheint es doch eine gute Idee zu 

sein, sich nach einem anderen Anlage-Spezialisten umzuschauen: Einem Roboter mit Geldverstand. 

In der Tat. Digitale Anlagemanager kommen 

immer besser ins Investmentgeschäft. Prognosen 

zufolge sollen bereits 2020 acht Billionen 

Dollar von Robo-Beratern verwaltet 

werden, so eine Schätzung des Forschungsdienstes 

BI Intelligence. Diese Zahl macht klar, dass 

längst nicht nur Startups die HighTech-Automaten 

in den Finanzmarkt bringen. Auch große Bankhäuser 

haben das neue Anlagemodell für sich entdeckt 

und setzen eigene Systeme ein. Sogar Verwalter 

von Mischfonds nutzen Kollege Roboter, 

wenn es um die Gestaltung der Portfolios geht. 

Anleger schätzen am digitalen Investment mehrere 

Vorteile. Zum einen die Bequemlichkeit der 

Online-Vermögensverwaltung, zum anderen die 

vermeintlich bessere, weil objektivere Performance 

eines Robo-Advisors, der nicht von Emotionen 

gesteuert wird, und drittens die Möglichkeit, 

Gebühren und Kosten einzusparen und auf diese 

Weise die Rendite zu erhöhen. Ob sich die Eigenschaften 

der Roboter auch im Ergebnis positiv 

niederschlagen, ist allerdings zweifelhaft. Denn 

einen richtigen Börsencrash mussten die Maschinen 

- jung, wie sie sind - noch nicht überstehen. 

Die Feuertaufe steht also noch aus. 

Fragwürdige Anlageformen 

Die Beliebtheit der digitalen Anlageprofis lässt 

sich aber auch in der Rückschau plausibel erklären: 

Viele Menschen, die in den Krisenjahren 

hohe Verluste verkraften mussten, geben die 

Schuld an dem Dilemma häufig den Bankberatern, 

die allzu oft den Kauf riskanter, hochspekulativer 

Papiere empfohlen hatten. Dabei kannte die 

Kreativität mancher Institute kaum Grenzen. Immer 

neue Produkte, bei denen es sich oftmals um 

schlechte Hypotheken oder andere fragwürdige 

Anlageformen handelte, überschwemmten den 

Markt. Und zahlreiche Anleger griffen in Vorfreude 

auf die in Aussicht gestellte extreme Rendite 

ohne viel zu überlegen zu. 

Gut, aber noch nicht gut genug 

Roboter agieren nicht aus Gewinnstreben. Sie wägen 

Risiko und Sicherheit ab und treffen dann die 

Entscheidung, die für den Anleger am besten 

passt. Stimmt das wirklich? 

Experten beantworten diese Frage eher kritisch. 

Denn Robo-Advisor sind zwar schon sehr leistungsstark 

und werden mit der Zeit noch besser 

werden, da die Entwicklung der künstlichen Intelligenz 

rapide Fortschritte macht. Trotzdem sind 

sie noch nicht in der Lage, wie ein Mensch zu 

agieren. Vor allem nicht bei unvorhersehbaren Ereignissen 

wie beispielsweise Börsenturbulenzen 

und Kursschwankungen. Allerdings muss man 

zugestehen: Die Maschinen können durchaus unstrukturierte 

Daten auslesen, entsprechende 

Schlüsse daraus ziehen und intelligente Entscheidungen 

treffen. Dies gilt mittlerweile für nahezu 

80 Prozent aller Investmententscheidungen, die 

zumeist Routine sind, haben Fachleute an der 

Frankfurt School of Finance erkannt. So verwundert 

es nicht, dass spezielle Computerprogramme 


Künstliche Intelligenz 

nimmt bei der 

Anlageberatung 

mehr Gewicht ein. 

Ideales Teamwork 

von Mensch und Maschine 

ist indes die 

beste Voraussetzung 

für eine gelungene 

Geldanlage. 

in der Vermögensverwaltung vielfach bereits zum 

Standard gehören und ein ganz normales Arbeitsinstrument 

im Berateralltag darstellen. Banken 

und Finanzdienstleister bieten bereits jetzt eigene 

Internet-Plattformen an, über die jeder Anleger 

selbständig und ohne Unterstützung eines Beraters 

sein Geld online verwalten kann. Bei Bedarf 

liefern vorprogrammierte Softwareanwendungen 

individuelle kundenorientierte Empfehlungen. Bei 

der Anpassung eines vorhandenen Portfolios mit 

Hilfe mathematischer Algorithmen orientieren 

sich die Robo-Advisor an der augenblicklichen 

Marktsituation. 

Im Team die besten Fähigkeiten 

kombinieren 

Die Summe der Eigenschaften legt den Schluss 

nahe, dass Roboter über kurz oder lang zu ernsthaften 

Konkurrenten für Fondsmanager und andere 

Anlageberater werden könnten. Und wieder 

sind sich die Experten einig: Die ideale Lösung 

sieht so aus, dass Mensch und Roboter nicht gegeneinander, 

sondern miteinander arbeiten. Gerade 

in unwägbaren Situationen ist es unverzichtbar, 

dass der Mensch letztendlich entscheidet, was getan 

wird und was nicht. 

Praktisch bedeutet das: Hinter dem Monitor sollte 

stets ein kluger Kopf sitzen, um nötigenfalls einzugreifen 

und zu korrigieren. Nicht zuletzt auch 

deshalb, weil es Robotern in den meisten Fällen an 

Wissen und Kompetenz fehlt. Geschieht etwas 

Ungewöhnliches oder etwas Unbekanntes, sind sie 

oft überfordert, die Ursachen zu verstehen, die 

Gründe nachzuvollziehen und mit der gebotenen 

Flexibilität richtig darauf zu reagieren. 

Arbeiten Mensch und Maschinen zusammen, kann 

aus dieser Kombination sehr wohl ein ideales 

Teamwork entstehen. Denn dann ergänzen sich 

menschliche Erfahrung und die nahezu grenzenlosen 

Möglichkeiten der Datenanalyse zu einer optimalen 

Basis für kundenorientierte Anlageberatungen. 

Schnell und immer auf der Höhe des aktuellen 

Marktgeschehens. 

Text: Brigitte Waldens 

Foto: shutterstock 

Rückzieher 

Eine Maschine mit menschlichem Gesicht wollte 

die Commerzbank ihren Kunden zur Seite stellen, 

die für jeden Anlegertyp die passende Antwort 

hatte und mit ausgefeilten Logarithmen 

die Risiken im Griff behalten sollte. Der ehrgeizige 

Plan sah vor, dass Kunden über das Internet 

ihre Anlage-Entscheidungen selbst treffen 

und auf Wunsch einen Robo-Berater hinzuziehen 

können. Das Projekt, das 2018 an den Start 

gehen sollte, wurde jetzt abgesagt. Stattdessen 

steht der hergebrachte Roboter der Online- 

Tochter Comdirekt wie gewohnt zur Verfügung. 


IM FOKUS TRANSPORT AUF DEUTSCHEN STRASSEN 

Speziell – 

schnell – 

professionell 


Über Deutschlands Straßen, Schienen und Wasserwegen werden 

jährlich rund 4,3 Milliarden Tonnen Waren bewegt. Das schafft 

Arbeitsplätze und Wachstum. So erzielte die deutsche Güterverkehrslogistik 

in 2017 einen Umsatz von 263 Milliarden Euro und 

liegt damit hinter dem Handel und der Automobilindustrie auf 

Platz Drei im Wirtschaftsranking. Rund drei Millionen Menschen 

sind in diesem dynamischen Zukunftsmarkt beschäftigt. 



Abgesehen von einigen wenigen, 

global agierenden Konzernen ist 

die Logistikbranche am Wirtschaftsstandort 

Deutschland traditionell 

eine Domäne des Mittelstands. 

Nach Angaben der 

Bundesvereinigung Logistik BVL sind zurzeit 

etwa 60.000 Unternehmen in dem profitablen Servicebereich 

unterwegs, um Güter und Waren aller 

Art zu transportieren. Doch die Aufgaben beschränken 

sich bei weitem nicht nur darauf, Produkte 

von A nach B zu bringen. Von der sachgerechten 

Lagerung über die Kommissionierung bis 

zum Verpacken der Artikel kümmern sich kompetente 

Logistikexperten um die komplette Transportkette, 

unterstützt von intelligenten Systemen. 

Denn auch Logistikunternehmen haben die Vorteile 

erkannt, die eine digitale, gut vernetzte IT-Technik 

bietet. Beispielsweise bei der schnellen Steuerung 

von Prozessen, bei der Überprüfung von 

Warenfluss und Lagerbestand mit Hilfe mobiler 

Datenerfassung sowie bei der Kommunikation mit 

dem Auftraggeber in Echtzeit. 

Herkömmliche Geschäftsmodelle auf 

dem Prüfstand 

Da die Herausforderungen im Logistiksektor aufgrund 

des stark wachsenden Transportbedarfs von 

Gütern ständig zunehmen, stellen sich immer mehr 

Speditionen die Frage nach der Tragfähigkeit ihres 

Geschäftsmodells. In diesem Zusammenhang setzt 

sich vielfach die Erkenntnis durch, dass die Zukunft 

in der Spezialisierung liegt. Einfach deshalb, 

weil ein Spezialist sein Metier besser beherrscht als 

ein Generalist, der auf vielen Feldern tätig ist und 

deshalb auf jedem einzelnen Gebiet meist weniger 

zustande bringt. Mittelständische Transportunternehmen, 

die ihr Portfolio gezielt auf die besonderen 

Wünsche ihrer Kunden ausrichten, haben die Möglichkeit, 

bei Bedarf flexibler und rascher zu reagieren. 

Gleichzeitig sind sie in der Lage, durch den individualisierten 

Service die Abläufe im 

Kundenbetrieb maßgeblich zu optimieren und auf 

diese Weise dem Auftraggeber einen deutlichen 

Mehrwert zu liefern. Mit dem entsprechenden 

Branchenmix im Portfolio sind spezialisierte Unternehmen 

zudem besser in der Lage, Konjunktureinbrüche 

und andere Krisen zu verkraften. 


Der Bedarf an 

Gütertransport 

ist steigend. 

Das sieht man 

täglich auf den 

Autobahnen. 

Die Parameter für den 

wirtschaftlichen Erfolg 

Effizienz und Profitabilität eines Logistik-Dienstleisters 

werden heute maßgeblich von vier Faktoren 

bestimmt: Zum einen die Kosten, die vor allem 

beim Vorhalten von Beständen, beim Handling und 

beim Transport zu Buche schlagen und daher so gering 

wie möglich gehalten werden müssen. Zum 

anderen Schnelligkeit und Flexibilität, wobei Lieferzeiten 

von 24 Stunden und darunter vielfach 

schon an der Tagesordnung sind. Zum dritten die 

Forderung nach Umweltverträglichkeit und Nachhaltigkeit 

im Güterverkehr, zusammengefasst unter 

dem Dachbegriff „Green Logistics“. Und schließlich 

ausreichende Kapazitätsreserven, um unvorhersehbare 

Störungen in Planung und Ablauf robust 

aufzufangen. 

Über das normale Angebot hinaus 

Darüber hinaus verstärken der steigende Wettbewerb 

aus dem Ausland und die Tatsache, dass einfache 

Transportleistungen immer einfacher auszutauschen 

sind, die Notwendigkeit, über neue 

Strategien nachzudenken. So geht der Trend beispielsweise 

dahin, zusätzlich zu den Standardleistungen 

im Speditionsgewerbe produktnahe Serviceangebote 

ins Programm aufzunehmen – etwa 

Montagearbeite, Reparaturen oder Maßnahmen zur 

Entsorgung. Auch die Offerte, die Logistik der 

letzten Meile zu erledigen, hat angesichts der 

schwierigen Situation im innerstädtischen Straßenverkehr 

gute Aussichten auf verstärkte Nachfragen 

von Verladern. Dies kann auch die Spedition Mäuler 

aus Remscheid bestätigen, die unter anderem 

die Organisation und Durchführung komplexer logistischer 

Geschäftsprozesse für Industrie, Handel 



Gravierende Veränderungen per 

Mausklick 

und Produktion übernimmt. Dieser besondere Industrieservice 

umfasst zum Beispiel temporäre 

Teilbetriebsverlagerungen, Vor- und Endmontage, 

Verpackung und Qualitätskontrolle sowie die komplette 

Warenwirtschaft, die Versandleitung und 

Werksverkehre. Ein weiterer Schwerpunkt, mit 

dem sich das Unternehmen im Markt ein exklusives 

Standing verschafft, ist die Chemie-Logistik 

mit einem modernen Gefahrgut-Hochregallager für 

brennbare, wassergefährdende und toxische Stoffe. 

Ausgelegt nach neuesten sicherheitstechnischen Erkenntnissen 

und Regularien, verfügt die Anlage 

über ein spezielles CO2-Löschsystem und eine 

Wärmerückgewinnung für zusätzlichen Umweltschutz. 

Insgesamt stehen am Standort Remscheid 

10.000 qm Lagerfläche mit etwa 13.000 Stellplätzen 

bereit. 

Der Lebenszyklus zahlreicher Produkte verkürzt sich. Was 

früher für Jahre produziert wurde, wird heute durch immer 

neue Entwicklungen in wesentlich geringeren Zeitabständen 

abgelöst. Daraus resultieren höhere Liefersequenzen. 

Entscheidende Veränderungen im Logistik-Markt 

werden durch den stark wachsenden Internet-Versandhandel 

verursacht, der neben dem Non-Food- 

Bereich mittlerweile auch das Segment Lebensmittel 

umfasst. Vor diesem Hintergrund gewinnt der 

regionale Transport an Bedeutung. Damit legt 

hauptsächlich der Paketversand an private Verbraucher, 

aber auch im B2B-Bereich kräftig zu und hat 

sich zu einem Geschäftsfeld mit überdurchschnittlichen 

Zuwachsquoten entwickelt. 

Wie der Bundesverband Paket & Express Logistik 

meldet, wurde 2017 ein Umsatzplus von 4,9 % gegenüber 

dem Vorjahr erzielt. Ebenso stieg das Sendungsaufkommen 

deutlich. So wurden 2017 rund 

3,25 Mrd. Sendungen ausgeliefert, etwa 190 Millionen 

mehr als 2016. Dies entspricht einem Wachstum 

von 6,1%. Für das laufende Jahr rechnet der 

Verband mit einer Steigerung von bis zu 5,5%. Inzwischen 

liefern KEP-Unternehmen in Deutschland 

11 Mio. Pakete pro Zustelltag aus und stehen 

dabei mit etwa 6 Mio. Kunden in Kontakt. 

Ein weiterer Punkt für den Wachstumsschub ist der 

kürzere Lebenszyklus zahlreicher Produkte. Was 

früher für Jahre produziert wurde, wird heute 

durch immer neue Entwicklungen in wesentlich geringeren 

Zeitabständen abgelöst. Dies führt zu 

deutlich schnelleren Liefersequenzen. Zugleich 

nimmt die Vielfalt der Waren zu, die produziert 

und im Handel angeboten werden. Die Folge: Die 

zu transportierenden Stückzahlen steigen. Ein Vorgang, 

der das Verladegeschäft aufwendiger und 

zeitintensiver macht. 

Gute Fahrt unterwegs in der Nische 

Firmen, die über Spezialfahrzeuge verfügen, erhöhen 

im Hinblick auf die veränderten Bedürfnisse 

von Herstellern und Versendern ihre Wettbewerbsfähigkeit 

und damit ihre Chancen im Markt. Ein 

gutes Beispiel aus der Region bietet die Michael 

Flues Kühllogistik aus Wuppertal, die sich im Nahverkehrstransport 

auf die Beförderung von temperaturgeführten 

Lebensmitteln im Frischebereich 

von 0 - 4°C spezialisiert hat. Hinzu kommen Waren 

aus dem Tiefkühlbereich bis -20°C. Ergänzt wird 

das Leistungsspektrum durch Kommissionierung, 

die Einlagerung von Fremdware und die Übernahme 

von Rechnungsstellungen. Für die anspruchs- 




Das Thema „Autonomes Fahren“ wird auch von der Logistikbranche 

beobachtet. Grund dafür ist unter anderem die 

schwierige Situation auf dem Arbeitsmarkt für 

Berufskraftfahrer. 

vollen Aufgaben ist die Spedition gut gerüstet. Der 

Fuhrpark besteht aus 16 Lkw mit Temperaturschreiber, 

teilweise auch mit Zweikammerkühlung. 

Kühlsprinter für die Auslieferung von Kleinmengen 

sowie drei Sattelzüge für Großaufträge sichern 

den Wuppertalern eine hohe Flexibilität, um Kundenwünsche 

zeitnah umzusetzen. 

Fachkräftemangel wird zum Problem 

Neben zunehmenden Defiziten bei den Verkehrswegen 

im Lande macht der Logistikbranche der eklatante 

Fachkräftemangel große Sorgen. Wie das 

Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur 

ausgerechnet hat, müssten pro Jahr mehr 

als 20.000 neue Fahrer eingestellt werden – nur um 

allein das altersbedingte Ausscheiden von Berufskraftfahrern 

zu kompensieren. Erschwerend bei der 

Suche nach geeigneten Mitarbeitern sind sicher 

auch die herausfordernden Arbeitsbedingungen. 

In Zukunft einfach ohne Fahrer 

Die prekäre Situation auf dem Arbeitsmarkt ist mit 

ein Grund, das Thema autonomes Fahren in den 

Fokus zu stellen. Im Hamburger Hafen geht zum 

Beispiel bereits die vierte Generation autonom 

fahrender Containertransporter an den Start. Aber 

auch anderswo nehmen automatisierte Transportsysteme 

Fahrt auf. Als ideale Versuchsfelder für 

die Erprobung und Entwicklung der smarten Logistik 

haben sich abgeschlossene Betriebsgelände 

erwiesen. 

Unter anderem kommen hier fahrerlos manövrierende 

Trailer von Zugmaschinen und Wechselbrücken 

zum Einsatz, die mit Hilfe von Lasertechno- 


Die Herausforderungen der nächsten Jahre 

Neben der intelligenten Fuhrparksteuerung und der 

Forderung nach flexibler Zustellung von Lieferungen 

gemäß Kundenwunsch stehen weitere Aufgaben auf 

der Agenda, die das Logistik-Gewerbe maßgeblich 

beeinflussen und verändern werden. Dazu gehören 

gezielte Vorausplanung 

Dabei geht es um die Feststellung von benötigten 

Kapazitäten, die mit Hilfe von Big-Data-Analysen im 

Vorfeld ermittelt werden und einen reibungslosen 

Ablauf von Zustellaufträgen ermöglichen. 

Multichannel-Logistik 

Die Verbindung zwischen Online-Shop und standortgebundenem 

Filialgeschäft zählt zu den wichtigen 

Trends der kommenden Jahre. 

Drohnen 

Zwar steht der Einsatz als Mittel zu Warenbeförderung 

noch am Anfang, doch es zeichnet sich ab, dass 

Drohnen vor allem in ländlichen Gebieten, aber auch 

in der City mit starkem Verkehrsaufkommen eine alternative 

Lösung für die Auslieferungen von Gütern 

sein könnten. 

mobile 3D-Drucker 

Bei Bedarf lassen sich die Geräte nutzen, um während 

der Fahrt Teile und andere Gegenstände unterwegs 

während der Fahrt zum Kunden anzufertigen. 

Datenbrillen im Einsatz 

In modernen Logistikzentren vielleicht schon bald 

ein Standard. Über die leistungsstarken Datenbrillen 

erhalten die Mitarbeiter Informationen über die infrage 

kommenden Lagerplätze und Auskunft, wie sie 

am schnellsten dorthin kommen. 

Künstliche Intelligenz 

Routinearbeiten wie das Ausladen eines Lkw oder 

das Einräumen von Lagerplätzen übernehmen bereits 

heute oftmals Roboter. Die Zusammenarbeit 

zwischen Mensch und Maschine wird sich dank der 

Künstlichen Intelligenz künftig noch umfangreicher, 

sichererer und anspruchsvoller realisieren lassen. 

verstärkter Umweltschutz 

Die EU hat sich ein ehrgeizige Klimaziel gesetzt: Bis 

2020 soll die Energie-Effizienz um mindestens 20% 

verbessert werden. Hier sind gerade auch Speditionen 

gefordert. So müssten beispielsweise unnötige 

Fahrten weitgehend vermieden und Kapazitäten besser 

ausgelastet werden. Positiv: Immer mehr Unternehmen 

stellen ihre Fahrzeugflotten auf Hybrid- oder 

.............................. 

Stromantrieb um mit der Maßgabe, durch die Reduzierung 

schädlicher Emissionen die Umweltbelastung 

deutlich zu reduzieren. 

Ein wichtiger Baustein 

für künftige 

Innovationen ist die 

wartungsfreie Lithium-Ionen-Technologie 

mit schneller 

Ladefähigkeit. 

logie und künstlicher Intelligenz millimetergenau 

an Laderampen rangieren können. Laut Fraunhofer 

Institut ist es möglich, dass ein einzelnen Operateur 

in der Leitzentrale bis zu 50 automatisierte 

Fahrzeuge gleichzeitig steuert. Die erste eigenständige 

Fahrt des Fraunhofer-Lkw ist übrigens 

für den Sommer 2019 geplant. Und die Entwicklung 

geht weiter. Ein wichtiger Baustein für künftige 

Innovationen ist die wartungsfreie Lithium- 

Ionen-Technologie mit schneller Ladefähigkeit, 

die mittelfristig die herkömmlichen Blei-Säure- 

Batterien ersetzt wird. 


Fotos: Shutterstock, BVG 


IM FOKUS UNTER UNS 

Alles eine Frage 

der Kosten 

Experten schätzen, dass bis zum Jahr 2040 die Leistungen im 

Güterverkehr im Vergleich zu heute um ein Viertel steigen 

werden. Das bedeutet: Rund 860 Milliarden Tonnenkilometer 

werden dann über Deutschlands Strassen bewegt. Also gute 

Aussichten auf lukrative Geschäfte? Durchaus. Vorausgesetzt, 

Speditionen und Logistikunternehmen investieren jetzt 

in die innovative Optimierung ihrer Betriebe, um im starken 

Wettbewerb mithalten zu können. 

Wachstum allein reicht allerdings 

nicht aus, um dauerhaft rentabel zu 

sein. So ist es beispielsweise nicht 

damit getan, nur auf die Erweiterung 

des Fuhrparks zu setzen. Vielmehr gilt es, 

Strukturen und Prozesse den Anforderungen des 

Marktes zügig und konsequent anzupassen. Dabei 

spielen die Zukunftsthemen Digitalisierung, Urbanisierung, 

E-Commerce und Nachhaltigkeit 

eine zunehmend wichtige Rolle. Ein Unternehmen 

hier auf den aktuellen Stand zu bringen, kostet 

Geld. Und nicht nur das. Gefragt ist ebenso 

eine fachliche Beratung rund um den Komplex 

Finanzierung. Vor allem die zahlreichen Startups 

im Logistikbereich sind auf eine kompetente Begleitung 

bei der Ermittlung ihres Finanzierungsbedarfs 

und der Erstellung des Businessplans angewiesen. 

Geldhäuser sind gut gerüstet 

Die Banken und Sparkassen in der Region haben 

sich auf die individuellen Bedürfnisse von Transport 

und Logistik eingestellt. Um den Aufbau 

neuer Organisationsabläufe und die Umsetzung 

innovativer Projekte zu finanzieren, brauchen die 

Geldinstitute eine umfassende Branchen-Expertise, 

eine breite Erfahrung im Kapitalmarktgeschäft, 

ein Gespür für wichtige Trends und eine 

genaue Kenntnis der lokalen Wettbewerbssituation. 

Mit diesem Know-how ausgestattet, werden 

die persönlichen Beratungsteams zu vertrauenswürdigen 

Finanzierungspartnern für den Mittelstand. 

Zahlreiche Lösungen im Angebot 

Auch wenn das Zinsniveau immer noch auf einen 

niedrigen Niveau verharrt: Es muss nicht in jedem 

Fall der klassische Bankkredit sein, um Investitionen 

auf den Weg zu bringen. Denn es gibt überzeugende 

Alternativen. Factoring zur Sicherung der 

Liquidität gehört ebenso dazu wie der Einsatz von 

Mezzanine-Kapital oder die Realisierung von Konsortialfinanzierungen, 

die durch feste Laufzeiten 

und die Beteiligung mehrerer Geldgeber Finanzierungssicherheit 

garantieren. Unabhängig davon, 

für welche Lösung sich ein Unternehmen entscheidet, 

sollte stets das bewährte Dreieck der Finanzierung 

Berücksichtigung finden: Flexibilität, Sicherheit 

und Kostenoptimierung sind die Faktoren, die 

maßgebend für eine stabile, zuverlässige Geldbeschaffung 

sind. Hinzu kommen die Größe des betreffenden 

Betriebs sowie der Anlass, der eine Finanzierung 

über Dritte erforderlich macht. 

Unternehmensanleihen legen zu 

Eine attraktive Finanzierungmöglichkeit für mittelständische 

Firmen sind Unternehmensanleihen 


In Finanzierungsfragen 

leisten die Ban- 

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sich 

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eines erfahrenen 

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zu verlassen. 

unterschiedlicher Art. So gewinnt beispielsweise 

das Schuldscheindarlehen im Mittelstand verstärkt 

Sympathien. 2017 wurden insgesamt 136 Schuldscheindarlehen 

mit einem Gesamtvolumen von 

rund 27,4 Milliarden Euro emittiert – Tendenz steigend. 

Die wachsende Beliebtheit hat ihre Gründe. 

Schuldscheine sind zwar verbriefte Darlehen, aber 

nicht an der Börse notiert. Entsprechend geringer 

fallen die Emissionskosten aus. Auch die sonst üblichen 

Publizitätsverpflichtungen entfallen. Damit 

verschaffen Schuldscheindarlehen einen vergleichsweise 

günstigen Zugang zum deutschen Kapitalmarkt. 

Und: Schuldscheine sind bereits ab einem 

Volumen von 20 bis 30 Millionenen Euro zu 

zeichnen. Andere Unternehmensanleihen bewegen 

sich dagegen deutlich in höheren Dimensionen. 

Werden Anleihen von deutschen bzw. internationalen 

Firmen ausgegeben, sprechen Experten von 

Corporate Bonds. Ein Investment-Tool mit besonderem 

Charme, da die Bonität der einzelnen Unternehmen 

den Zinssatz für die emittierte Anleihe 

beeinflusst. Das Rating, das einem Anbieter 

zugemessen wird, wirkt sich somit auf die Gestaltung 

der Konditionen aus. Generell ist zu sagen, 

dass eine Anleihe mit erstklassiger Beurteilung 

eine niedrigere Rendite ausweist als eine Anleihe 

mit weniger positivem Rating. Mit Skepsis und 

Zögern reagiert der deutsche Mittelstand beim 

Thema Börsengang. Auch in der Logistik und 

Transport-Branche sind aktuell nur wenige Firmen 

bereit, sich über diesen Weg Finanzierungsmittel 

zu beschaffen. Möglicherweise wird sich 

das langsam ändern. Denn auch in dieser sensiblen 

Frage leisten die Banken im Bergischen Land 

wertvolle Unterstützung. Deshalb macht es Sinn, 

sich in Finanzierungsfragen auf die Expertise eines 

erfahrenen Geldinstituts zu verlassen. 


Foto: BVG 

Deutsche Bank 

Wer zu spät kommt, den bestrafen die Zinsen. 

Finanzieren Sie jetzt, damit Sie später 

keine Kompromisse machen müssen. 

Stärken Sie heute Ihr Geschäft von morgen und nutzen Sie die aktuell 

günstigen Zinsen. Mit den interessanten Finanzierungsmöglichkeiten 

der Deutschen Bank für Unternehmen. 

deutsche-bank.de/gewerbliche-finanzierung 

Wenn aus Bank Hausbank wird. 

Sprechen Sie mit uns: 

Filiale Wuppertal 

Friedrich-Ebert-Str. 1–11 


Heinz-Gerhard Strotkötter 

Telefon (0202) 390-4000 


ERFOLGREICH BERGISCH PORTRÄT 

Die ganze Welt 

zum fairen 

Preis 

Der 

globale Handel muss gerechter werden. Vor allem die Kleinbauern, 

die rund 70 Prozent der Rohstoffe für unsere Ernährung produzieren, 

haben Anspruch auf eine angemessene Bezahlung ihrer Erzeugnisse. 

Seit über 40 Jahren setzt sich die GEPA dafür ein, ihre Partner 

in 48 Ländern der Erde nachhaltig zu fördern und ihnen neue, zukunftssichere 

Absatz-Chancen zu eröffnen. 

Traditionsbedingt liegt der Schwerpunkt 

der Aktivitäten nach wie vor auf Lateinamerika. 

Von hier kommt auch ein Großteil 

der umsatzstärksten Produktgruppe, 

die über GEPA fair gehandelt wird. „Mit 43 Prozent 

gehört Kaffee zu den meistgekauften Artikeln in 

unserem Sortiment. Allgemein stammten 2016 

rund vier von 100 Tassen, die in Deutschland getrunken 

wurden, aus Fairem Handel“, berichtet 

GEPA-Geschäftsführer Dr. Peter Schaumberger, 

im Hause zuständig für die Bereiche Marketing 

und Vertrieb. 

Erfreuliche Zuwachs-Raten für 2016 

Die Zahlen im letzten GEPA-Geschäftsbericht 

von 2016 zeigen nach oben. So stieg der erwirtschaftete 

Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 7,3 

Prozent auf beachtliche 73,8 Millionen Euro. Diese 

erfreuliche Entwicklung hat sicherlich viel mit 

dem zunehmend attraktiver werdenden Angebot 

zu tun. 2017 war ein Investitionsjahr. Bereits jetzt 

kann man absehen, dass nach Einführung des 

neuen IT-Systems die Umsätze 2018 ansteigen. 

Neben der umfangreichen Lebensmittelkollektion, 

die mit Kaffee, Tee, Schokolade, Honig, Wein 

und anderen Spezialitäten Appetit auf mehr 

macht, gibt es auch eine Palette kunsthandwerklicher 

Waren, die Themenwelten zugeordnet werden. 

Schicke Heimtextilien in Trendfarben, Praktisches 

aus Korb und Dekoratives aus Keramik, 

dazu Kosmetika für Pflege und Optik laden zum 

Ausprobieren und Einkaufen ein. 

Partner-Hilfe zur Selbsthilfe 

Zurzeit rückt Afrika als Partnerland verstärkt in 

den Fokus. „Wir wollen uns auf dem Schwarzen 

Kontinent noch intensiver engagieren, um dort 

Kooperativen in Landwirtschaft und Kleinindustrie 

noch gezielter zu unterstützen. Dieses Ziel erreichen 

wir auf unterschiedlichen Wegen. Zum einen 

natürlich durch die Zahlung fairer Preise, zum 

anderen durch direkte Handelsbeziehungen und 

langfristige Partnerschaften, durch kompetente 

Beratung bei Produktion und Export und durch 

die Förderung von biologischen, nachhaltigen Anbaumethoden“, 

beschreibt Dr. Peter Schaumberger 

die Arbeitsweise seiner Organisation, die dabei 

auf die Hilfe ihrer kirchlichen Gesellschafter zurückgreifen 

kann. Rund 80 Prozent der GEPA- 

Produkte stammen inzwischen aus geprüftem biologischem 

Anbau. Auch das hat dem Unternehmen 

bereits viele Auszeichnungen eingebracht. Unter 

anderem die Nachhaltigkeitspreise in den Kategorien 

„Deutschlands nachhaltigste Marke“, „Top 3: 


GEPA 

Gesellschaft zur Förderung der Partnerschaft 

mit der Dritten Welt mbH 

GEPA-Weg 1 


Fon 0202 26683-0 

Fax 0202 26683-10 

Mail info@gepa.de 

Net www.gepa.de 

Geschäftsführer Dr. 

Peter Schaumberger 

ist stolz auf die hervorragende 

sensorische 

Qualität des 

GEPA-Kaffees. 

Deutschlands nachhaltigste Kleinunternehmen“ 

aus 2014 sowie „Deutschlands nachhaltigstes Produkt 

201“ gemäß REWE-Verbraucher-Voting für 

den GEPA-Klassiker „Café Orgánico“. 

Gesicherte Qualität aus fernen 

Ländern 

Über ein bundesweites Netzwerk von Weltläden, 

im Bio- und Naturkosthandel sowie in hochwertigen 

Supermärkten, Firmenkantinen Bildungseinrichtungen 

und in der Gastronomie finden Verbraucher 

heute eine wachsende Auswahl von fair 

gehandelten Qualitätsprodukten der GEPA. Aber: 

Wie wird die Qualität der aus fernen Ländern importierten 

Produkte überhaupt sichergestellt? 

Der GEPA-Chef erklärt: „Wir arbeiten nur mit Unternehmen 

und Organisationen zusammen, die 

bereits nach anerkannten Fair Trade-Kriterien 

zertifiziert wurden. Im Übrigen setzen wir bei unseren 

Partnern selbstverständlich auch auf eigenverantwortliches 

Handeln, beraten aber bei der 

Produktentwicklung. Wir verfügen in der GEPA- 

Zentrale über eine umfassende Qualitätssicherung, 

die von jeder Charge vor der Verschiffung 

eine Probe bekommt und überprüft. So sind wir in 

der Lage, genau den Geschmack des deutschen 

Verbrauchers zu treffen.“ 

Eine klare politische 

Überzeugung 

Womit wir an einem anderen wichtigen Punkt 

angekommen wären – nämlich der Frage, weshalb 

deutsche Kunden zu den oft teureren Fair- 

Trade-Waren im Regal greifen. Dr. Peter 

Schaumberger spricht Klartext: „Wir betreiben 

sicherlich keinen Ablasshandel, um das Gewissen 

unserer Kunden zu besänftigen. Die Entscheidung 

für den fairen Handel steht vielmehr 

bei den meisten Abnehmern für eine politische 

Haltung, die sich gegen die bisherige Struktur 

des Welthandels richtet. Immer mehr Menschen 

werden sich bewusst, dass die Erzeuger im globalen 

Süden gegenüber anderen Produzenten aus 

den reichen Ländern des Nordens außerordentlich 

benachteiligt sind. Und wollen aktiv etwas 

dagegen tun. Wir von der GEPA setzen uns mit 

unseren 165 hochmotivierten Mitarbeitern dafür 

ein, das Kaufverhalten der Konsumenten hierzulande 

dauerhaft zu verändern. Ich bin überzeugt, 

dass wir auf dem Weg dorthin bereits ein gutes 

Stück vorangekommen sind und noch mehr erreichen 

können.“ 


Foto: Günter Lintl 


BERGISCHES LAND GEHT AUS 

Andalusische Verführung 

Für leckeres mediterranes Essen und eine aufgeschlossene Gastlichkeit bedarf es keiner Reise in 

den Süden Europas, es reicht eine kleine Fahrt durch das Bergische Land. Denn das Restaurant Andalucía, 

inmitten der Remscheider Innenstadt, weckt die Urlaubsgefühle aller Sinne 

Köstlich würzige Gerüche und ein Hauch 

salzige Meeresbrise strömen aus der 

Küche auf direktem Wege in die Nase 

des eintretenden Gastes. Das Auge erblickt 

eine Vielzahl an neuen Eindrücken und fordert 

das Bedürfnis, den Blick durch den Raum 

schweifen zu lassen: Eine hohe, dunkle Holztheke 

ist das Herzstück des Gastraums und wird von 

zahlreichen Tischen und Sitzgelegenheiten drum 

herum gesäumt. Die cremefarben gestrichenen 

Wände aus Wackersteinen und die roten Akzente 

verleihen dem einladenden Raum die Optik eines 

südspanischen Innenhofes. Dekorartikel wie das 

Bild eines Stierkämpfers, Kastagnetten oder das 

kleine Flamencokleid und die dazu passenden 

Schuhe, die an den Wänden drapiert sind, runden 

die Inneneinrichtung ab. 

Blickfang, der Appetit macht 

Von der Decke baumeln kleine braune Tonkrüge, 

typische Alltagsgegenstände und mittlerweile bei 

Touristen beliebte Mitbringsel aus dem Urlaub im 

Süden der iberischen Halbinsel. Noch beliebter ist 

nur noch der spanische Schinken, der in den Tavernen 

und Schänken kleiner Dörfer landestypisch 

ebenfalls stilecht von der Decke hängt. So auch 

hier. In feinen Scheiben geschnitten wird dieser 

beispielsweise gemeinsam mit Chorizo (spanischer 

Paprikawurst) und Käse als Tapas serviert. 

Beim „All-you-can-eat“-Tapas-Buffet (jeweils 

dienstags und donnerstags) bietet sich der luftgetrocknete 

Qualitätsschinken sogar von einer in 

Folie gekleideten Akustikgitarre an. Ein echter 

Blickfang, der Appetit macht. Daneben reihen sich 


Gastronom Miguel Hita- 

Esteben und Teamleiterin 

Susanne Kowalski 

sorgen für schönes Ambiente 

und gute Stimmung 

im Remscheider 

„Andalucia“. 

saftige Oliven, schmackhafte Datteln im Speckmantel, 

verschieden gefüllte Kroketten, frischfrittierter 

Fisch, Tortilla (spanisches Kartoffelomelette), 

kleine Fleischklöße in Tomatensoße und 

allerlei weitere Leckereien auf der Speisekarte 

ein. Neben Tapas bietet das Restaurant auch komplette 

Menüs an, also sättigende Teller mit Fisch 

und Fleisch, Pommes und Salat. Auf Bestellung 

bereitet das Andalucía auch spanische Paella für 

mehrere Personen zu. Dazu lassen sich leckerere 

Weine aus spanischem Anbau servieren, alkoholische 

Cocktails oder das importierte Bier von der 

Halbinsel. 

Gastronomenfamilie 

Seit 1999 gibt es das Restaurant Andalucía in 

Remscheid, seit 2008 an der Elberfelder Straße. 

Der Name leitet sich von der autonomen Region 

im Süden des Landes ab, die ähnlich wie ein deutsches 

Bundesland aufgebaut ist. Von hier stammen 

die Eltern des Inhabers Miguel Hita-Esteben. 

Der 33-Jährige stammt aus einer Familie von Gastronomen. 

Bereits seine Eltern führten ein spanisches 

Restaurant in der Werkzeugstadt. Heute ist 

er selbst Familienvater und setzt die lange Tradition 

fort. „Ich bin praktisch in die Gastronomie hineingeboren“, 

sagt er mit einem Lächeln. Spanische 

Gelassenheit und Freude findet man auch bei 

seinem Personal im Andalucía. Teamleiterin 

Susanne Kowalski hat die rund zwölfköpfige 

Mannschaft gut im Griff und meistert regelmäßig 

auch größere Herausforderungen im vollbesetzten 

Lokal. 

Tablao flamenco 

Besonders beliebt ist das Andalucía für größere Familienfeiern, 

Geburtstage, Taufen, Kommunionen 

und Konfirmationen, aber auch für Weihnachtsessen 

und Betriebsfeiern. Insgesamt 120 Plätze bietet 

das Lokal, inklusive den Tischen zweier nahezu abgetrennter 

Séparées mit 30 und 35 Plätzen. An besonders 

sonnigen Tagen hält Hita-Esteban auch 

eine kleine Sonnenterrasse gleich vor dem Restaurant 

bereit. In unregelmäßigen Abständen verwandelt 

sich das Restaurant in einen „tablao flamenco“, 

ein klassisch spanisches Lokal mit kleiner Bühne 

und Flamenco-Darbietungen, vornehmlich Gitarrenmusik 

und Gesang. Wer sich also nach einem 

wohltuenden Kurzurlaub sehnt, die Seele baumeln 

lassen, den Gaumen verführen will, aber keine weiten 

Strecken auf sich nehmen mag, der ist im Andalucía 

bestens aufgehoben. 

Text und Foto: Cristina Segovia-Buendía 

Restaurant Andalucía 

Elberfelder Straße 44 

42853 Remscheid 

Fon 02191 842 83 18 

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FÜR SIE ENTDECKT WALLONIEN 

ZAUBERHAFTE WALLONIE: 

EIN URLAUB MIT CHARME 

Wochenendtripp, Wellness-, Erholungs- oder Aktivurlaub, Auszeit vom 

Alltag, Reise in die Vergangenheit – Wallonien bietet sich für die verschiedensten 

Ansprüche an. 


Der Prinz Heinrich 

Wagen ist 

ein nobler Rennwagen 

aus dem 

Baujahr 1910. Im 

Jahre 1911 fuhr 

er einen Ge- 

schwindigkeits- 

Weltrekord von 

172 km/h (links) 

Der Lohner Porsche 

Mixed aus 

dem Jahre 1901. 


FÜR SIE ENTDECKT WALLONIEN 

Eine riesige Kinoleinwand, 

rund 80 Figuren 

in Uniformen, 

ein 360-Grad-Panoramagemälde 

und viele 

Originalfundstücke 

geben im Memorial 

1815 einen umfassenden 

Eindruck von der 

legendären Schlacht 

bei Waterloo (Foto 

oben links). Derweil 

findet man in der romanischen 

Eglise 

Saint Etienne in Marche-en-Famenne 

traumhaft schöne Kirchenfenster 

(Foto 

rechts). 

Vom Bergischen Land nur etwa drei Stunden 

Fahrzeit entfernt liegt die Wallonische 

Region im Süden Belgiens. Je 

nachdem in welche Ecke der Wallonie 

man reist, fährt man ein bisschen länger oder kürzer. 

Überwiegend wird hier Französisch gesprochen, 

nur im äußersten Osten spricht man Deutsch. 

Wer Natur, Ruhe und Genuss liebt, findet genau 

das richtige Umfeld. Majestätische Wälder, romantische 

Flusstäler und unverfälschte Regionalküche 

sind nie weit voneinander entfernt. 

Fünf Provinzen 

Das Gebiet gliedert sich in die fünf Provinzen 

Hennegau, Lüttich, Namur, Luxemburg und Wallonisch-Brabant, 

von denen jede ihre eigenen Besonderheiten 

aufweist. Als da wären das romantische 

Maastal, das prägend für die Provinz Namur 

ist. Entlang der Maas findet man satt-grüne Täler 

und steile Schluchten, Schlösser und Parks. Das 

Hohe Venn in Ostbelgien ist eine in Europa einzigartige 

Hochmoorlandschaft und bietet ein unvergleichliches 

Naturerlebnis. Es liegt in der Provinz 

Lüttich. Wer Erholung mit der Besichtigung 

von Schlössern und Abteien verbinden will, ist im 

Lütticher Land genau richtig. Die Ardennen liegen 

in der Provinz Luxemburg. Ein Dorado für Wanderer 

und sportlich aktive Urlauber. Vor den Toren 

Brüssels liegt die Provinz Wallonisch-Brabant mit 

ihren sanften Wiesen und Hügeln. Hier liegt unter 

anderem der Ort Waterloo, an dem Napoleon 1815 

seine letzte Niederlage einstecken musste. Ein vielfach 

gelobtes Museum erinnert mit dem Memorial 

1815 im Ort Braine-l‘Alleud an die Schlacht von 

Waterloo. Eine riesige Kinoleinwand, rund 80 

Figuren in Uniformen, ein großes 360-Grad-Panoramagemälde 

und viele Originalfundstücke erinnern 

an die legendäre Niederlage Napoleon Bonapartes 

gegen die von General Wellington geführten 

Truppen. Lohnenswert ist auch das Aufsteigen zum 

Löwenhügel, denn von dort oben hat man den ganzen 

Überblick auf das einstige Schlachtfeld. 

Pittoreske Dörfer atmen Mittelalter 

Typisch für die grüne Landschaft Südbelgiens 

sind weiterhin die bezaubernden Dörfer. Wéris 

zum Beispiel schmiegt sich mit seinen Fachwerkfassaden, 

Bauerngärten und dem trutzigen Château-Ferme, 

ein Wehrhof aus dem 18. Jahrhundert, 

an einen Waldhang. Die romanische Pfarrkirche 

Sainte-Walburge aus unverwüstlichem Stein ist 

unbedingt eine Besichtigung wert. Das charmante 

Dorf Mirwart liegt in der Provinz Luxemburg 

inmitten herrlichster Natur. Die Hauptstraße wird 

von dem majestätischen Schloss aus dem 10. Jahrhundert 

überragt. Beliebt bei Touristen ist weiterhin 

das am Fluss Ourthe gelegene Durbuy mit seinem 

mittelalterlichen Stadtkern, den engen Gassen 

und Kopfsteinpflaster. Das Château de Durbuy ist 

eine der Sehenswürdigkeiten der kleinsten Ort- 


Tipp 

Die Wallonen öffnen im nahenden Herbst 

an zwei Wochenenden ihre Türen. Am 15. 

und 16. September und am 6. und 7. Oktober 

findet in der gesamten Region die 

Veranstaltungsreihe „Wallonie Weekends 

Bienvenue“ statt – ein Programm mit 

Künstlern, Handwerkern, kreativen Entdeckungen 

und zahlreichen Einheimischen, 

die ihre Türen für Besucher öffnen, um 

die Leidenschaft für ihre Hobbys und ihre 

Heimat mit ihnen zu teilen. Jede der teilnehmenden 

Gemeinden organisiert Ausstellungen, 

Feinschmeckerwanderungen, 

Bühnenprogramme oder Reitvorführungen 

und viele weitere Überraschungen. 

www.walloniebienvenue.be 

schaft Belgiens mit Stadtrechten. Wer fernab von 

Ruhe und Natur ein bisschen mehr Trubel haben 

will, fährt zu einer Stippvisite in die größeren Städte. 

Die Hauptstadt Walloniens ist Namur, Ausflüge 

lohnen sich auch nach Lüttich, Charleroi, Mons 

oder auch ins kleinere Dinant mit der gotischen 

Stiftskirche Notre Dame de Dinant, erbaut im 13. 

und 14. Jahrhundert. Dinant liegt malerisch am 

Flussufer der Maas und wird von steilen Klippen 

umrahmt. Oberhalb der Stadt thront die jahrhundertealte 

befestigte Zitadelle, die heute ein Museum 

mit Panoramablick beherbergt. 

Aktivurlaub und Genuss 

Wilde Flüsse, Flusstäler und atemberaubende Naturkulissen 

laden zu aktiven Stunden im Süden 

Belgiens ein. Für alle Generationen gibt es zahlreiche 

Sportmöglichkeiten und wer fit ist, erkundet 

die Gegend einfach mit dem Rad. Die Unterbringung 

erfolgt in Hotels für verschiedene 

Ansprüche, Ferienwohnungen, Pensionen oder auf 

dem Camping-Platz. Gourmets kommen natürlich 

auch auf ihre Kosten. Allzu verlockend die typisch 

belgischen Pralinen mit ihrem cremigen Schmelz. 

Auf der herzhaften Seite positionieren sich der Ardenner 

Schinken, Käsespezialitäten und natürlich 

die belgischen Pommes frites. Flüssig kommen das 

Abteibier, aber auch Wein, Wacholderschnaps und 

Whiskey daher. Allesamt schöne Mitbringsel für 

die Daheimgebliebenen. Oder aber man beschenkt 

sich selbst und lässt die Reise in die facettenreiche 

Urlaubsregion mit derlei Gaumenfreuden zuhause 

noch ein wenig nachklingen. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: WBT, Emmanuel Mathez, David Samyn, 

Villede Marche-en-Famenne, J. P. Remy, D. Vasilov. 

Das Château de Jehay 

(Foto links) gehört 

zum außergewöhnlichen 

Kulturerbe Walloniens. 

„The Owl 

Destillery“ präsentiert 

stolz den ersten 

echten Whisky aus 

Belgien - „The Belgian 

Owl“ (Foto rechts). 


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BERGISCHE 

VERLAGSGESELLSCHAFT MENZEL 

GMBH & CO. KG 

Neueintragungen 

15.08.2018 HRB 29196: Feuchter 

mobile Dienste GmbH, Wuppertal, 

Westfalenweg 210, 42111 Wuppertal. 

Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

23.07.2018. Geschäftsanschrift: 

Westfalenweg 210, 42111 Wuppertal. 

Gegenstand: (1) Die Gesellschaft 

verfolgt ausschließlich und unmittelbar 

gemeinnützige und mildtätige 

Zwecke im Sinne des Abschnittes 

„Steuerbegünstigte Zwecke“ 

der Abgabenordnung. (2) Zweck 

der Gesellschaft und damit Gegenstand 

des Unternehmens ist die 

Förderung des Wohlfahrtswesens 

und die Altenhilfe. Den Zweck des 

Unternehmens und damit der Wohlfahrtspflege 

umfasst dabei jede 

Maßnahme, die der allgemeinen 

Fürsorge hilfsbedürftiger Menschen 

dient. (3) Der Gesellschaftszweck 

wird verwirklicht insbesondere 

durch den Betrieb eines ambulanten 

sozialpflegerischen Dienstes 

zur Versorgung pflegebedürftiger 

Menschen in Kooperation mit der 

Dr. Heinrich Feuchter-Stiftung. (4) 

Die Gesellschaft darf alle sonstigen 

Geschäfte betreiben, die der 

Erreichung und Förderung des 

Hauptzwecks der Gesellschaft unmittelbar 

oder mittelbar dienlich 

sind. Sie kann sich an anderen Unternehmen 

gleicher oder ähnlicher 

Art beteiligen und solche gründen 

oder übernehmen. Sie kann andere 

wegen Gemeinnützigkeit oder 

Mildtätigkeit steuerbegünstigte 

Organisationen, die denselben 

Hauptzweck verfolgen, unterstützen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen 

vertreten. Die Geschäftsführer sind 

für Rechtsgeschäfte mit der wegen 

Gemeinnützigkeit oder Mildtätikeit 

steuerbegünstigten Organisation 

„Dr. Heinrich Feuchter-Stiftung“ mit 

dem Sitz in Wuppertal, eingetragen 

im Stiftungsregister der Bezirksregirung 

Düsseldorf unter Nr. 21.13 - 

St. 269, von den Beschränkungen 

des § 181 BGB befreit. Geschäftsführer: 

Kirst, Thomas, Sprockhövel, 

*26.06.1958; Meyer, Jan, Dorsten, 

*21.12.1976. 

15.08.2018 HRB 29199: S & B 

Bauunternehmung GmbH, Erkrath, 

Niermannsweg 11, 40699 Erkrath. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 

15.09.2016 Die Gesellschafterversammlung 

vom 12.06.2018 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 Abs. (2) (Firma, Sitz) 

und mit ihr die Sitzverlegung von 

Mülheim an der Ruhr (bisher Amtsgericht 

Duisburg HRB 28938) nach 

Erkrath beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Niermannsweg 11, 40699 

Erkrath. Gegenstand: Betonbauerarbeiten, 

Maurerarbeiten und Trockenbau. 


Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch 

zwei Geschäftsführer oder durch 

einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Pejin, Branislav, 

Mülheim an der Ruhr, *15.11.1951, 

einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

16.08.2018 HRB 29203: ProHaus 

GmbH, Wuppertal, Oberer Grifflenberg 

77, 42119 Wuppertal. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. 



Oberer Grifflenberg 77, 42119 Wuppertal. 

Gegenstand: Projektentwicklung 

und Errichtung von Immobilien 

sowie An- und Verkauf bebauter und 

unbebauter Grundstücke. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er 

die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird die 

Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Geschäftsführer: 

Herlet, Alenca, Essen, *30.04.1970, 

einzelvertretungsberechtigt mit der 





16.08.2018 HRB 29202: Haus & 

Grund Solingen Verwaltungs- und 

Service GmbH, Solingen, Kölner Str. 

133, 42651 Solingen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 30.07.2018. 

Geschäftsanschrift: Kölner Str. 133, 

42651 Solingen. Gegenstand: Die 

Immobilienverwaltung sowie die 

Erbringung sämtlicher damit zusammenhängenden 

Dienstleistungen. 


Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. 





Für die Aktualität, Korrektheit und 

Vollständigkeit der Anlage kann vom 

Verlag keine Gewähr übernommen 

werden. 



Geschäftsführer: Verch, Andrea, 

Solingen, *11.04.1954, einzelvertretungsberechtigt. 

17.08.2018 HRA 24740: Hans Peter 

Heister UG (haftungsbeschränkt) & 

Co. KG, Wuppertal, Dahler Straße 54, 

42389 Wuppertal. (Gegenstand des 

Unternehmens ist die Vermögensverwaltung.). 

Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Dahler 

Straße 54, 42389 Wuppertal. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hans Peter 

Heister Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Wuppertal (Amtsgericht 

Wuppertal HRB 29191), mit der 





17.08.2018 HRB 29205: Historie & 

Wert Aktiengesellschaft, Wuppertal, 

Friedrich-Engels-Allee 123, 42285 

Wuppertal. Aktiengesellschaft. Satzung 

vom 06.08.2018. Geschäftsanschrift: 

Friedrich-Engels-Allee 

123, 42285 Wuppertal. Gegenstand: 

Handel mit Grundstücken und 

grundstücksgleichen Rechten aller 

Art, die Einbringung von Dienstleistungen 

im Immobilienbereich, die 

Entwicklung und Bewirtschaftung 

von Immobilien sowie von Beteiligungen 

sowie die Bauträgertätigkeit 

im Sinne der MaBV. Grundkapital: 

50.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Vorstandsmitglied 

bestellt, so vertritt 

es die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Vorstandsmitglieder bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch zwei 

Vorstandsmitglieder oder durch ein 

Vorstandsmitglied gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Vorstand: 

Baierl, Christian, Wuppertal, 

*24.04.1972, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Als nicht eingetragen 

wird bekannt gemacht: 

20.08.2018 HRA 24741: Fillinger Immobilien 

UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Remscheid, Ziegelstraße 

18, 42859 Remscheid. (Das Halten 

und Verwalten eigenen Vermögens.). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Ziegelstraße 18, 42859 

Remscheid. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Fillinger Beteiligungs-UG (haftungsbeschränkt), 

Remscheid (Amtsgericht 

Wuppertal HRB 29200), mit der 





20.08.2018 HRB 29209: KF Transporte 

GmbH, Wuppertal, Zur Dörner 

Brücke 21, 42283 Wuppertal. Gesellschaft 



26.03.2018. Geschäftsanschrift: Zur 

Dörner Brücke 21, 42283 Wuppertal. 

Gegenstand: Transporte aller Art innerhalb 

von Deutschland und Europa 

sowie das Kommissionieren von 

Waren im eigenen Lager. Stammkapital: 


Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, 


Geschäftsführer oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Sachpazaridis, Kevin, 

Wuppertal, *08.05.1994, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis 

im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter 



21.08.2018 HRB 29212: TEOMA Europe 

GmbH, Mettmann, Vogelskamp 

118, 40822 Mettmann. Gesellschaft 



Vogelskamp 118, 

40822 Mettmann. Gegenstand: Vertrieb 

von elektronischen und mechanischen 

Bauteilen und Komponenten 

aus Metall oder Kunststoff. Vertrieb 

von Entwicklungs- und Qualitätssicherungsdienstleistungen. 

Vertrieb 

von Auftragsprodukten aus Metall, 

Kunststoff oder anderen Materialien. 

Vertrieb, Handel und Veredelung 

von Holz und Holzprodukten. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist 








Geschäftsführer: Liu, Nisi, Shenzen 

/ China, *01.10.1984, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im 

Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Einzelprokura: Paalen, 

Ralf Uwe, Mettmann, *01.11.1963. 

22.08.2018 HRB 29216: M. Plöttner 

Verwaltungs GmbH, Wuppertal, 

Breite Straße 42-44, 42369 Wuppertal. 


Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Breite Straße 42-44, 42369 Wuppertal. 

Gegenstand: Die Geschäftsführung 

und die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin 

an der Herbert Plöttner Garten- und 

Landschaftsbau GmbH & Co. KG mit 

dem Sitz in Wuppertal. Stammkapital: 




er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Plöttner, Klaus, Wuppertal, 



der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

23.08.2018 HRB 29217: Foxfound 

Handels GmbH, Wuppertal, Rudolfstraße 

153, 42285 Wuppertal. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 



Rudolfstraße 153, 42285 Wuppertal. 

Gegenstand: Der Einzelhandel 

und der Großhandel auch als 

online-Handel mit Gartenmöbeln, 

Gartenartikeln, Kleinmöbeln, Haustierbedarf, 

technischen Artikeln und 

Baumaterialien, Eisenwaren, Fahrrad- 

und Haushaltsbedarf. Stammkapital: 










Geschäftsführer: Feng, Minghua, 







Seit über 110 Jahren 

sind wir für Ihren Schutz 

bestens gerüstet! 

Wach- und Schließgesellschaft 

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Wuppertal 

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Tel. (02 02) 2 74 57-0 

Fax (02 02) 2 74 57-47 

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Remscheid 

Lenneper Str. 47 -49 

42855 Remscheid 

Tel. (0 21 91) 93 12 91 

Fax (0 21 91) 3 10 59 


HANDELSREGISTER 

24.08.2018 HRB 29218: GEOSEC 

Deutschland GmbH, Solingen, Ober 

der Mühle 30, 42699 Solingen. Gesellschaft 




vom 06.08.2018 hat die 


in § 1 (Firma und Sitz der 

Gesellschaft) und mit ihr die Sitzverlegung 

von Berlin (bisher Amtsgericht 

Charlottenburg HRB 158252 

B) nach Solingen beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Ober der Mühle 

30, 42699 Solingen. Gegenstand: 

Die Ausführung von geotechnischen 

Spezialarbeiten wie Verstärkung 

des Baugrundes und/oder von Bauland, 

die Verstärkung und/oder Erhöhung 

von Gründungsbauwerken 

aller Art und die Auffüllung von 

Hohlräumen im Untergrund. Stammkapital: 


Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er 

die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch zwei 




Gualerzi, Daniele, 

Collecchio / Italien, *13.01.1973; 

Occhi, Andrea, Parma / Italien, 

*02.02.1973; Occhi, Marco, Parma / 

Italien, *15.05.1971, jeweils einzelvertretungsberechtigt 


im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


24.08.2018 HRA 24742: Mathias 

Krimmel Sanitär / Heizung e.K., 

Solingen, Eifelstraße 36a, 42699 

Solingen. (ist der Betrieb eines Heizungsbau-, 

Sanitär- und Klimafachbetriebes 

sowie die Bereitstellung 

und Übernahme von technischen 

und sonstigen Dienstleistungen.). 

Einzelkaufmann. Geschäftsanschrift: 

Eifelstraße 36a, 42699 Solingen. 

Inhaber: Krimmel, Mathias, 

Solingen, *13.04.1985. 

27.08.2018 HRA 24743: DUS urban 

ventures GmbH & Co. KG, Haan, 

Paul-Klee-Straße 6, 42781 Haan. 

(Gegenstand des Unternehmens 

ist der Erwerb, die Verwaltung und 

die Veräußerung von Immobilien.). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Paul-Klee-Straße 6, 42781 

Haan. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter 

sowie dessen Organe sind befugt, 



eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

tk family office GmbH, 

Haan (Amtsgericht Wuppertal HRB 

29135). Einzelprokura: Eikelmann, 

Stefan, Düsseldorf, *29.01.1968; 

Künstner, Thomas Wolfram, Haan, 

*11.12.1965. Entstanden durch Umwandlung 

im Wege des Formwechsels 

der DUS urban ventures GmbH, 

Monheim (Amtsgericht Düsseldorf, 

HRB 73851) nach Maßgabe des 

Beschlusses der Gesellschafterversammlung 

vom 26.07.2018. Als 

nicht eingetragen wird bekannt 

gemacht: Den Gläubigern der an 

der formwechselnden Umwandlung 

beteiligten Rechtsträger ist, wenn 

sie binnen sechs Monaten nach 

dem Tag, an dem die Eintragung der 

formwechselnden Umwandlung in 

das Register des Sitzes desjenigen 

Rechtsträgers, dessen Gläubiger 

sie sind, nach § 19 Absatz 3 UmwG 

als bekanntgemacht gilt, ihren Anspruch 

nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, 

soweit sie nicht Befriedigung verlangen 

können. Dieses Recht steht den 

Gläubigern jedoch nur zu, wenn sie 

glaubhaft machen, dass durch die 

formwechselnden Umwandlung die 

Erfüllung ihrer Forderung gefährdet 

wird. 

28.08.2018 HRA 24745: CT cargo 

Transporte e.K., Wuppertal, Sonntagstraße 

29, 42275 Wuppertal. 

(Durchführung von Transporten). 

Einzelkaufmann. Geschäftsanschrift: 

Sonntagstraße 29, 42275 Wuppertal. 

Inhaber: Kehrer, Marcel, Wuppertal, 

*17.10.1978. 

29.08.2018 HRB 29224: LGOR Beteiligungs 

GmbH, Wülfrath, Dieselstraße 

70, 42489 Wülfrath. Gesellschaft 


vom 26.05.2015 Die 

Gesellschafterversammlung vom 

18.06.2018 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 Abs. 1 

und 2 (Firma, Sitz) und § 2 (Gegenstand 

des Unternehmens) und mit 

ihr die Sitzverlegung von Schwelm 

(bisher Amtsgericht Hagen HRB 

10318) nach Wülfrath, die Änderung 

der Firma und die Änderung des Unternehmensgegenstandes 

beschlossen. 

Geschäftsanschrift: Dieselstraße 

70, 42489 Wülfrath. Gegenstand: 

Der Erwerb sowie das Halten und 

Verwalten von Beteiligungen an 

anderen Unternehmen sowie anderen 

Vermögenswerten. Stammkapital: 








Geschäftsführer gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Jeder Geschäftsführer 

ist befugt, im Namen 



Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Geschäftsführer: Gorschlüter, Lars, 

Velbert, *20.05.1970, einzelvertretungsberechtigt. 

29.08.2018 HRB 29229: F & K 

Management GmbH, Remscheid, 

Kronprinzenstraße 34, 42857 Remscheid. 


Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 22.06.2018 mit Änderung vom 


Kronprinzenstraße 34, 42857 Remscheid. 

Gegenstand: Der Erwerb und 

die Verwaltung von Beteiligungen sowie 

die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäfts-führung 

bei Handelsgesellschaften, insbesondere 

die Beteiligung an der F & 

K Verwaltungs GmbH & Co. KG mit 

dem Sitz in Remscheid und die Übernahme 

von deren Geschäftsführung. 







zwei Geschäftsführer oder durch einen 



Flöth, Sebastian, Radevormwald, 








Das 

Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

30.08.2018 HRB 29233: Oranje 

Immo Verwaltungs GmbH, Wuppertal, 

Buschland 3, 42285 Wuppertal. 




Buschland 3, 42285 Wuppertal. Gegenstand: 

Die Beteiligung und Verwaltung 

der Oranje Immo GmbH & 

CO. KG. Die Gesellschaft kann sich 

ferner an anderen Unternehmen 

der gleichen Art beteiligen, solche 

erwerben und/oder in ihnen die 

Stellung eines persönlich haftenden 

Gesellschafters übernehmen. 










Geschäftsführer: van Erp, Mark 

Hendrikus Adrianus Andreas Maria, 







30.08.2018 VR 30974: Medical Education 

and Training for Africa e.V., 

Remscheid (Walter-Freitag-Straße 1, 

42899 Remscheid). eingetragener 

Verein. Die Satzung ist errichtet am 

07.07.2018. 

31.08.2018 HRB 29234: Innodrei 

GmbH, Solingen, Grünewalder Straße 

29-31, 42657 Solingen. Gesellschaft 


vom 24.08.2018. 

Geschäftsanschrift: Grünewalder 

Straße 29-31, 42657 Solingen. Gegenstand: 

Die Unternehmensberatung, 

insbesondere im Bereich Innovations- 

und Organisationsberatung. 







zwei Geschäftsführer oder durch einen 



Heuer, Felix, Solingen, 






31.08.2018 HRB 29237: Pop Up Sales 

Verwaltungs GmbH, Wuppertal, 

Alsenstraße 44 A, 42103 Wuppertal. 




vom 07.08.2018 hat die 


in § 1.1 und § 1.2 (Firma, Sitz 

und Geschäftsjahr) und § 2 (Unternehmensgegenstand) 

und mit 

ihr die Änderung der Firma, die 

Sitzverlegung von Berlin (bisher 

Amtsgericht Charlottenburg HRB 

193567 B) nach Wuppertal sowie 

die Änderung des Unternehmensgegenstandes 

beschlossen. Weiterhin 

wurden § 3 (Stammkapital) Absatz 

3.2. und 3.3 und § 6 (Sonstiges) 

des Gesellschaftsvertrages ersatzlos 

gestrichen. Geschäftsanschrift: 

Alsenstraße 44 A, 42103 Wuppertal. 

Gegenstand: Die Beteiligung 

an anderen Unternehmen und die 

Übernahme der Geschäftsführung 

Wuppertal 

Maschinentransporte 

Betriebsumzüge 

Hallenmobilkrane 12–60 t 

1–27 t 

Gabelstaplerservice 

schaftsvertrag vom 02.07.2018. Geschäftsanschrift: 

Reinwardtstraße 

40, 42899 Remscheid. Gegenstand: 

Die Stellung eines externen Datenschutzbeauftragen 

sowie die Beratung 

von Unternehmen und Ärzten. 

Stammkapital: 100,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt 







Kalinowski, Patrick, 

Remscheid, *18.04.1984, einzelvertretungsberechtigt 


… so bewegt man Maschinen 

 

 

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bei anderen Unternehmen, insbesondere 

die Geschäftsführung und 

die Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin an der Pop 

Up Sales GmbH & Co. KG mit dem 

Sitz in Wuppertal. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt 







Nicht mehr Geschäftsführer: Koglin, 

Andreas, Bonn, *17.10.1964. 

Bestellt als Geschäftsführer: 

Scheffel, Sascha, Wuppertal, 

*29.12.1974; Scheffel, Jörg, Wuppertal, 

*06.06.1966, jeweils einzelvertretungsberechtigt 


im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


03.09.2018 HRB 29240: PK Consulting 

UG (haftungsbeschränkt), 

Remscheid, Reinwardtstraße 40, 

42899 Remscheid. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellim 

Namen der Gesellschaft mit sich 




03.09.2018 HRA 24748: Metallbearbeitungsmanufaktur 

und Schmiedekunst 

Reifers e. K., Solingen, 

Gröditzberg 52, 42699 Solingen. 

(- Anfertigung und Montage von Balkonkonstruktionen, 

Eingangs- und 

Terassenüberdachungen und Stahltreppen, 

- Wartung und Reparatur 

von Fertigbauelementen (z.B. Türen, 

Fenster und Toranlagen), - Herstellung 

von kunsthandwerklichen Objekten, 

Skulpturen, Beschlag und 

Zierrat, - Allgemeine Bauschlossertätigkeiten, 

- Schweißtechnik, - Maschineninstandsetzung, 

- Montage 

von Nutzfahrzeugaufbauten (z. B. 

Ladebordwände, Kipperpritschen 

nach Herstellervorgaben), - TÜV 

Vorbereitung.). Einzelkaufmann. 

Der Inhaber hat das Vermögen der 

Metallbearbeitungsmanufaktur und 

Schmiedekunst Reifers UG (haftungsbeschränkt) 

mit Sitz in Solingen 

(Amtsgericht Wuppertal, HRB 

27758) im Wege der Umwandlung 

durch Verschmelzung aufgrund 

des Verschmelzungsvertrages vom 

17.08.2018 und des Zustimmungsbeschlusses 

der Gesellschafterversammlung 

vom 17.08.2018 als 

Ganzes übernommen. Geschäftsanschrift: 

Gröditzberg 52, 42699 

Solingen. Inhaber: Reifers, Christina 

Alexandra, Solingen, *24.02.1976. 

Als nicht eingetragen wird bekannt 

gemacht: Den Gläubigern der an der 

Verschmelzung beteiligten Rechtsträger 

ist, wenn sie binnen sechs 

Monaten nach dem Tag, an dem die 

Eintragung der Verschmelzung in 











Verschmelzung die Erfüllung ihrer 

Forderung gefährdet wird. 

04.09.2018 HRA 24749: radprax 

Holding GmbH & Co. KG, Wuppertal, 

Bergstraße 7 - 9, 42105 Wuppertal. 

(Die Beteiligung an anderen Gesellschaften 

und die Erbringung von 

Dienstleistungen an Unternehmen 

der radprax-Gruppe.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: 

Bergstraße 7 - 9, 42105 Wuppertal. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: radprax 

Verwaltungs GmbH, Wuppertal 

(Amtsgericht Wuppertal HRB 29162), 

mit der Befugnis im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen 



Der Sitz ist von Arnsberg (bisher 

Amtsgericht Arnsberg, HRB 10465) 

nach Wuppertal verlegt. Entstanden 

durch Umwandlung im Wege 

des Formwechsels der DIe Med 

GmbH, Arnsberg (Amtsgericht Arnsberg, 

HRB 10465) nach Maßgabe 

des Beschlusses der Gesellschafterversammlung 

vom 03.08.2018. 

Als nicht eingetragen wird bekannt 

gemacht: Den Gläubigern der an 

der formwechselnden Umwandlung 

beteiligten Rechtsträger ist, wenn 

sie binnen sechs Monaten nach 

dem Tag, an dem die Eintragung der 

formwechselnden Umwandlung in 











formwechselnden Umwandlung die 

Erfüllung ihrer Forderung gefährdet 

wird. 


VORSCHAU 

Im Oktober 2018 

Foto: Shutterstock Foto: Shutterstock 

Titel: Bildung im (Über-)Blick: Lebenslanges Lernen 

gerät immer stärker in den Fokus 

Porträt: 

Pferdezucht im Bergischen 

Unter uns: 

Erfolgreich Bergisch 

Für Sie unterwegs: 

Malaysia: Kontrastreiche Vielfalt 

IMPRESSUM 

Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Simonsstraße 80 


Fon 0202 451654 

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Preisliste Nr. 01, ab 1. Januar 2017 

Druck: L.N. Schaffrath GmbH & Co. KG 

Druckmedien, Geldern 

Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

im Jahresabonnement beträgt 25.00 €. 

im Fokus: Gutes tun für den Bürger: Stiftungen 

und Gemeinschaften 


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