THW_04-2018_oAnz

THW
Wir alle haben hierzu die Bilder
vor Augen: der Unfall auf der
Autobahn, der Gebäudeeinsturz,
der Scheunenbrand, das
Hochwasser (klein oder groß).
Wir sehen uns in Helm, Einsatzkleidung,
gemeinsam mit
uns bekannten und vertrauten
Menschen, oft im Dunkeln und
wir tun etwas.
Wir sind fokussiert auf eine Aufgabe,
die wir mit ganzer Kraft
und ganzem Können lösen wollen.
Das tun wir gerne - gleich
wie belastend es manchmal
sein mag. Wir sind draußen, wir
sind im Einsatz.
Sobald wir aber wieder drinnen
sind, zerfällt die Fokussierung
auf nur eine Sache. Schnell
sind es wieder viele Dinge, die
zu erledigen sind. Neben der
Nachbereitung müssen wieder
Berichte vorbereitet, die Abrechnung
gemacht, Fragen beantwortet
werden. Die Jugendund
Ausbildungsarbeit läuft
wieder an, Streit muss geschlichtet
werden. Das Budget und
die Termine werden balanciert,
Ideen müssen beurteilt und
umgesetzt oder verworfen werden.
Pläne werden gemacht,
gefolgt von noch mehr Plänen.
Und so weiter und so weiter im
THW-Alltag.“
Es war erkennbar, dass sich die
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
in dem Szenario fanden.
Hochkonzentriert. Und so bekamen
sie die neun Punkte
erläutert, „die alle gleichzeitig
beachtet und bedacht werden
wollen“.
Neun Ziele, neun Wege,
neun Perspektiven
1. Das Rahmenkonzept mit
der neuen Fachgruppe N
und den Kompensationen
für die Fachgruppen;
2. Das Projekt neue Einsatzbekleidung;
3. Die notwendigen und erfolgreichen
Anstrengungen,
Helfer zu binden und Helfer
zu finden;
4. Die Analyse des Gesamt -
systems Ausbildung;
5. Die Ideen zur Verbesserung
des THW-Gesetzes zur Stärkung
der Einbindung;
6. Die Umsetzung der Gedanken
von Fokus Einsatz zur
Organisation und Aufgabenverteilung
im THW;
7. Mehr berufliche Mitarbeiter
in den nächsten drei Jahren;
8. Die anstehenden Führungswechsel
im Bund und bei
uns in Bayern bei Referatsleitern
und Regionalstellen;
9. Die Integration von BuFDIs
in unsere Organisation.
Dr. Voß war sich bei der Überlegung
sicher, ein längerer Zeitraum
wäre schöner gewesen.
„Wir haben aber nicht die Zeit.
Wir sind in einer permanenten
Entwicklungsphase, weil wir
uns ständig den neuen Herausforderungen
zu stellen haben.
Es würde uns schaden, die
Dinge nicht dann anzugehen,
wenn es die Situation erfordert.
Mit den Reformen wird vieles,
was uns bisher vertraut war,
verändert. Es wird mehr, neu
sortiert, anders gemacht. Nicht
alles, aber schon eine ganze
Menge.“
Er sprach die Ängste vor Veränderungen
an – nicht nur im
THW – und stellte die beiden
Reaktionsmöglichkeiten gegenüber:
pessimistisch versus
optimistisch. Es liegt an jedem
Einzelnen, wie gut die Entwicklungen
werden – ein Fazit der
Betrachtungen.
Es tut sich was
Dr. Voß machte eine Art Bestandsaufnahme:
„Wir haben
seit drei Jahren endlich ausreichende
Finanzmittel, um
alle anstehenden Aufgaben
anzugehen. Der THW-Haushalt
ist mit 255 Mio. € so hoch wie
noch nie und wir können auf
allen Ebenen gestalten.
Auch die Zahl der beruflichen
THWler in der Fläche ist so
groß wie noch nie. Wir haben
sie bewusst in den Schlüsselbereichen
wie Ehrenamt, Ausbildung,
Prüfwesen eingesetzt.
Und das wird bei den neu
kommenden auch so sein – ITler
(Computerfachleute) sind
auch IuKler (Stabsmitarbeiter)
– Liegenschaften, Organisation
und Personal, Einsatz und Ausbildung
werden die Bereiche
sein, in die neue Kräfte gehen
werden.
Wir sind erfolgreich in dem,
was wir im THW-Alltag tun: Seit
Jahresbeginn sind Prüfquote
und Ausbildungsquote um
jeweils knapp 5 % gestiegen.
Die Zahl der Einsatzbefähigten
ist um 2,5 % auf über 80 % gestiegen.
Vor allem waren wir
erfolgreich bei der Werbung
von neuen THWlern: 101 Personen
seit Jahresbeginn mehr,
78 Junghelfer/23 Erwachsene.
Und wir leisten Woche für Woche
unseren Beitrag zum Schutz
unserer Bevölkerung in Bayern:
150 Helferinnen und Helfer im
Inland in der 45. Woche, was
eine durchschnittliche Zahl ist!
All diese Dinge weisen auf die
Stärke hin, die in uns steckt. Auf
die Werte von Kameradschaft
und Zusammenhalt. Auf die
Breitschaft jederzeit und allen
zu helfen, unabhängig von
Hautfarbe/Geschlecht/Religion
oder sonstigen Merkmalen,
die man zur Unterscheidung
von Menschen missbrauchen
könnte. Sie sprechen von unserem
inneren Selbstbewusstsein,
unserem Anspruch an uns
selbst und unserer Leistungsfähigkeit.
Die materiellen Grundlagen
und unsere innere Stärke sind
es, was die Reformen erfolgreich
werden lassen. Wir werden
sie erfolgreich machen, schon
weil wir sie kritisch und konstruktiv
begleiten, wenn wir sie
nicht selbst in der Hand haben.
Bei den Plänen und Entwicklungen
sprach er zum Beispiel
das neue „Marketingkonzept“
für Helfer und die geplante
Sandsackchallenge für Bayern
an und wies darauf hin, dass
viele der positiven Ansätze von
der bayerischen THW-Familie
auf Bundesebene eingebracht
oder vorangetrieben werden.
Dazu zählt das THW-Gesetz,
das neue Regelungen zur Unterstellung
des THWs und der
Freistellung, eine umfassende
Aufgabenbeschreibung und
eine Lösung zur Kostenproblematik
bringen wird.
THW-JOURNAL BY 4/2018 13