Stahlreport 2019.04

Maexpartners-Methode zur Reduzierung der Durchlaufzeiten im Anlagenbau
Die Bauzeit bei Großprojekten halbieren
Die Unternehmensberatung maexpartners hat eine Methode zur deutlichen
Reduzierung der Planungs- und Bauzeiten im Anlagenbau entwickelt.
Eine Reduzierung der Durchlaufzeiten
beim Bau von Großprojekten,
zum Beispiel einem Stahlwerk,
um 40 bis 50 % bei sonst
gleichbleibenden Rahmenbedingungen
verspricht die Düsseldorfer
Unternehmensberatung maexpartners.
Möglich soll dies die von ihr
entwickelte Methode „Radical Lead
Time Reduction“, kurz RLTR,
machen. „Bei bislang durchschnittlichen
Errichtungszeiten von zwei
bis drei Jahren im Großanlagenbau
und Projektvolumina von meist über
100 Mio. €, hat das natürlich signifikante
Auswirkungen“, so Thorsten
Helmich, Partner der maexpartners
GmbH. Durch den deutlich schnelleren
Bau und die dadurch mögliche
frühere Inbetriebnahme verbessere
sich die Wirtschaftlichkeitsrechnung
enorm.
Bei RLTR handelt es sich um eine
ganzheitliche Initiative, die die Optimierung
sämtlicher Abläufe auf allen
Stufen des Anlagenbaus in den Blick
nimmt. Um Effizienzvorteile zu realisieren,
setzt das Konzept auf ein
grundlegend anderes Vorgehen als
bislang üblich. Im Kern geht es dabei
um durchgängige Planungsstrukturen,
bei denen die Baustelle über
den gesamten Planungs-, Beschaffungs-
und Construction-Prozess hinweg
„zieht“ – und damit vom herkömmlichen
Push- zu einem echten
Pull-System zu wechseln. „Wir überlegen
zu Beginn, wie denn eigentlich
mit welchem Resultat gebaut werden
soll und definieren die dafür erforderlichen
Schritte, wann welche
Installationen erfolgen, welche Teile
dafür rechtzeitig fertig sein sollen
und wie diese konstruiert sein müssen“,
erklärt Helmich.
Um ein wirkungsvolles Resultat
zu erreichen, werden alle Arbeitspakete
miteinander vernetzt. Dazu setzt
maexpartners auf der Basis langjähriger
Erfahrung entwickelte Vorlagen
– Templates – für definierte
Sequenzen und Terminpläne ein,
die dann individuell angepasst werden.
Alleine dadurch sei es möglich,
Set-up-Phasen von großen Projekten,
die bislang häufig drei Monate in
Anspruch genommen haben, auf
zwei Wochen zu verkürzen.
Durch die Umsetzung der RLTR-
Methode habe eines der größten
Unternehmen im Stahlwerksbau die
Effizienz bei der Errichtung von
Anlagen deutlich steigern können,
so maexpartners. Nach nur zwei
Wochen statt zuvor drei Monaten
habe die gesamte Planung des Projekts
stabil aufgesetzt werden und
die Durchlaufzeit um 39 % gesenkt
werden können. Darüber hinaus sei
es gelungen, die Projektdurchführung
zu stabilisieren – was wiederum
eine deutliche Senkung der
Non-Conformance-Costs gebracht
habe. Bei dem Anlagenprojekt des
Stahlwerkbauers sei es gelungen,
die Aufwendungen dafür um 31 %
zu vermindern. 2
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Stahlreport 4|19 17
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