packaging journal 4-5_2019

SO GESEHEN!
Michael Koch
Geschäftsführender Gesellschafter
der Michael Koch Gmbh,
Ubstadt-Weiher
Versicherungen
Manchmal beneide ich sie. Einmal im Jahr fragen
sie ihre Kunden ab, holen dabei Informationen
über Umsatz-, Margen- oder Mitarbeiterentwicklung
ein und stellen im Nachgang eine aktualisierte
Rechnung. Durch die positiven Entwicklungen der letzten
Jahre konnten sie so ohne eigenes Zutun von Jahr zu
Jahr die Prämien erhöhen: die Versicherungen.
Die zweite (Jürgen Wieferig, l.) und dritte (Alexander Haskamp, r.)
Generation arbeiten bei ALWID eng zusammen und repräsentieren das
Familienunternehmen auch auf Messen.
Es geht weiter
Die Entwicklung der Maschinen geht kontinuierlich voran. In den Fokus
rücken dabei zunehmend Aspekte wie Datenauswertung, Energieverbrauch
oder auch Sicherheitstechniken. So müssen die Maschinen z. B.
aus der Ferne zu warten sein, Produktionsdaten sammeln, den steigenden
Sicherheits- und Hygieneanforderungen gerecht werden und immer
intuitiver zu bedienen sein.
„Durch den Einsatz modernster Servo- und Robotertechnik werden
wir die geschätzte Qualität unserer Maschinen weiter optimieren. Die
rasante Entwicklung dieser Technik wird es schon bald möglich machen,
Robotik wirtschaftlich in den Abfüll- und Verschließprozess einzubinden.
Wir freuen darauf, diese Entwicklung gemeinsam mit unseren Mitarbeitern
und Geschäftspartnern als handwerklicher Familienbetrieb
voranzutreiben“, geben Jürgen Wieferig und Alexander Haskamp einen
gemeinsamen Ausblick in die Zukunft.
www.alwid.de
Alwid – Focusing on growing Automation at the Filling Process
The most different fluids and pastes are sold in various packaging
that are equipped with a multitude of different closures. Only few of
the customers do however waste a thought on how these fluids come
into the receptacles and how they are sealed. Alwin Wieferig from the
town of Dinklage did however commit himself to these questions at
a very early stage. As an employee at a manufacturer of closures, he
was already involved with the topic on a professional basis and quickly
detected the demand and the great opportunity in connection with
a growing level of automation in the filling sector. He entered into
entrepreneurship in 1964 and founded his own family enterprise that
is today lead by the second and third generation, In the course of the
now 55 years of company history, Alwid Maschinen has successfully
made its mark within the food-, chemical- and petrochemical-, cosmetics-
and pharmaceutical industry.
Manchmal nerven sie mich ganz gewaltig. Wir engagieren
uns und arbeiten fleißig, trauen uns in internationale
Märkte, entwickeln neue Produkte und Lösungen,
schaffen Arbeits- und Ausbildungsplätze, müssen viel
bewegen und Klinken putzen. Im Erfolgsfall stehen die
Versicherungen dann da und halten einfach die Hand auf,
genießen unseren Erfolg durch entsprechende Prämienerhöhung.
Ihr Risiko sei durch unser Wachstum so sehr
gestiegen, dass es nur fair sei, die Prämien regelmäßig
und linear anzupassen.
Die Vernunft sagt ja, nachvollziehbar, logisch. Das Gefühl
sagt nein, ein Unbeteiligter mehr, mit dem man den hart
erarbeiteten Erfolg teilen muss. Das ist nicht wie bei den
Steuern, die unserer Gesellschaft nutzen. Die Prämien
erhöhen nur den Gewinn eines Versicherungskonzerns.
Und im Schadensfall? Da spielen die vielen Jahre, gar
Jahrzehnte der gezahlten Prämien und automatischen
Erhöhungen keine Rolle mehr. „Für das Gewesene gibt
der (Versicherungs-)Kaufmann nichts“, heißt ein Sprichwort.
Dann wird mit der schlechten „Renta“, Anzahl von
Fällen, der schwierigen Risikolage und anderen Gründen
argumentiert, weshalb sich die Versicherung schwertut,
zu leisten oder weiter zu versichern. Zumindest eine
weitere Prämienerhöhung oder Risikoeinschränkung sei
angezeigt. Dies wird dann auch rigoros umgesetzt. Ganz
normal.
Wahrscheinlich liegt es daran, warum bei mir beim
Thema Versicherungen trotz aller Notwendigkeit das
schlechte Gefühl gegenüber dem Verstand obsiegt. Aber
auch davon lassen wir uns alle nicht beirren und arbeiten
weiter daran, nachhaltig erfolgreich zu sein.
Ihr Michael Koch
04-05 | 2019
www.packaging-journal.de
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