Von Entrepreneur*innen und Business Angels – Das SHE works! Magazin im Juli 2019

Haben Sie einen medizinischen Hintergrund?
Ich habe einen betriebswirtschaftlichen und
psychologischen Hintergrund und lernte 2004
meinen Mann René kennen. Er war Facharzt für
Allgemeinmedizin und wollte sich niederlassen.
Schnell zeigte sich, dass er dem
unternehmerischen Handeln keine Leidenschaft
entgegenbrachte, wie so viele Mediziner. Warum
auch? Wenn ich mich für die Arbeit am und mit
dem Menschen entscheide, muss ich meines
Erachtens nicht für BWL und Co. brennen.
Mich faszinierte das Gesundheitswesen schon
immer. Mein Unique Selling Proposition ist
zweifellos, dass ich meinen Mann im Rahmen
seiner Niederlassung in der Praxis bis zur
Abwicklung und Übergabe an einen Nachfolger
aufgrund seines Versterbens im Alter von 47
begleitet habe. So war es mir möglich, alle Abläufe
aus nächster Nähe zu erleben, die Wünsche und
Bedarfe, Ängste und Nöte der Patienten, Ärzte
und des nicht medizinischen Personals zu sehen
und als Fundament für Lösungen zu nutzen.
Wie sind Sie an die Gründung herangegangen?
War von Anfang an klar wie und was es werden
sollte?
Ich wusste von Anfang an, dass ich in dem Bereich
etwas bewirken wollte - ich wollte
Praxis-Management anbieten: und zwar anders.
Vollkommen anders als üblich. Mein Ansatz: Unter
absoluter Würdigung der einzelnen Personen,
ihrer Gains, Pains und vor allem eben der Stärken,
die jeder in sich trägt, zu gestalten. Die Harriet
Kollmann Praxis-Management-Systeme UG
haftungsbeschränkt macht Lösungen skalierbar
und mit dem ersten Projekt MEDMIN stellt sie die
Medizin und die Mediziner in den Fokus.
Hier biete ich die Leistungen für effiziente
Strukturen und Prozesse, Rechtssicherheit,
Leadership und mehr, die den Unternehmer Arzt
stärken und die Unternehmensführung in gute
Bahnen lenken, auch als Komplettlösung aus einer
Hand anzubieten. Mir liegt es am Herzen, dass der
Slogan der kassenärztlichen Bundesvereinigung
„Lass dich nieder, den Rest machen wir!“ gelebt
wird.
MEDMIN begleitet diese Prozesse aus einer Hand
mit den maßgeblichen Experten, die mit einem
Höchstmaß an Professionalität Wegbegleiter sind
für ihre jeweiligen Fachbereiche.
Sie haben gegründet und dabei die Methode
Entrepreneurial Design verwendet. Können Sie
erklären, wie man dabei vorgeht?
Bei der konventionellen Gründung muss man alle
Unternehmensbereiche abdecken – „selbst und
ständig“. Bei der Form des Entrepreneurial
Designs bucht der Unternehmer bedarfsadaptiert
professionelle Anbieter. Er kann schnell
aufstocken, reduzieren, zahlt nur für erbrachte
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