2019/28 - unternehmen - Ausgabe 68

Gespräch im ehemaligen
Gewächshaus, das heute
für Seminare und
Meetings genutzt wird:
Firmenchefin Edith
Strassacker und Alexander
Bögelein, Redaktionsleiter
des Magazins
Unternehmen!
Das Interview führte
Alexander Bögelein,
Redaktionsleiter
Unternehmen [!]
Dokumentation:
Ronja Gysin
Fotos:
Marc Hörger
Giacento Carlucci
Macht die Loyalität zu Mitarbeitern und Standorten
den Wandel in Familienbetrieben schwerer?
Ja, ich denke schon. Man hängt an dem, was man
selbst und die Familie erschaffen hat. Es ist ein großer
Schritt zuzugeben, dass man nicht mehr alles
selbst machen kann. Und natürlich ist die Bindung zu
den Mitarbeitern groß. Ihnen im direkten Gespräch
zu sagen: Du musst gehen, ist weitaus schwieriger als
in Konzernen, wo es anonymer zugeht. Trotzdem:
Auch diese weniger schönen Situationen gehören
zum Unternehmertum.
Wie stellen Sie sicher, dass eine ähnliche Situation
nicht wiederkommt?
Wir beobachten sehr genau und sehen, wo es für uns
hingeht. Sollte etwas in die falsche Richtung laufen,
können wir nun viel früher gegensteuern.
Natürlich gibt es keine Garantie.
Niemand weiß sicher, wie
sich Märkte verändern und ob sich
für geplante Leistungen die richtigen
Kunden finden. Doch diese Unsicherheit
betrifft nicht nur uns,
sondern jedes Unternehmen.
Im Feld der
Architektur
sehe ich noch
großes Potenzial
für uns.
Wo sehen Sie Potenziale für
Strassacker?
Zuerst einmal in unseren angestammten Märkten,
sowohl im sakralen Bereich als auch im Kunstbereich.
Zudem treiben wir die Internationalisierung
voran. Speziell sind wir gerade intensiv dabei, den
Export in Richtung USA zu erschließen. Auch Architekturprojekte
könnten ein Wachstumsfeld sein.
An welche Regionen denken Sie da?
Bereits vor 15 Jahren haben wir unsere Fühler auf
dem arabischen Markt ausgestreckt, weil dort viel
gebaut wird und eine hohe Affinität zu Bronze und
Ornamenten besteht. Unser bisher größtes Projekt
war die Al-Haram-Moschee in Mekka, für die wir die
Portale geliefert haben. Um den Auftrag stemmen zu
können, haben wir damals die eigenständige Firma
Strassacker Project gegründet, die auf Konstruktion,
Metallbearbeitung und Projektmanagement spezialisiert
ist. Zusätzlich haben wir eine Stahlbaufirma
übernommen, auch diese agiert unabhängig.
Was ist der Grund dafür?
So können wir nun alles von der Konstruktion über
die Technologie, die künstlerische Gestaltung und
den Guss aus einer Hand liefern. Das ist weltweit einmalig.
Diese besondere Kombination war auch einer
der Gründe warum wir den Auftrag für die orthodoxe
Kathedrale in Bukarest bekommen haben. Die
Großkirche steht kurz vor der Fertigstellung. Wir
wurden mit 27 technisch sehr anspruchsvollen, elektrisch
betriebenen Toren und deren Verzierungen –
Engel, Heilige, Ornamente – beauftragt.
Im Feld der Architektur ist
sicher noch vieles möglich, das sehe
ich erhebliches Potenzial. Unser
großer Vorteil ist, dass wir die Konstruktion,
Technik und künstlerische
Arbeit anbieten. Bei diesen
Projekten stehen wir erst am Anfang.
Strassacker ist 100 Jahre alt. Was geht Ihnen als Firmenchefin
so durch den Kopf, wenn sie die Feierlichkeiten
vorbereiten?
Mein Urgroßvater hat 1919 nach der Rückkehr aus
dem Ersten Weltkrieg seinen Arbeitsplatz verloren.
Aus der Sorge um die Existenz und der Arbeitslosigkeit
hat er das Unternehmen gegründet. Das Durchhaltevermögen,
das mein Urgroßvater bewiesen hat,
ist tief in unserer Kultur verankert – und es hilft uns,
wenn Schwierigkeiten auftreten. Je mehr ich mich im
Zuge des Jubiläums mit der Firmengeschichte und
seinen Lebensumständen beschäftige, umso mehr
wünsche ich mir, ich hätte meinen Urgroßvater kennenlernen
können. Er wird mir mehr und mehr zum
Vorbild.