Stahlreport 2019.07

74. Jahrgang | Juli/August 2019 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

7/8|19 

Kommunikation und Stahl – Auf den guten Ton kommt es an!

Kommunikation und Stahl – 

Auf den guten Ton kommt es an! 

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

die Story über die erste unzerstörbare Gitarre der 

Welt, wozu in diesem Heft in der Rubrik „Lifesteel“ 

berichtet wird (S. 64f), hat sozusagen die Vorlage 

dafür gegeben, sich einmal intensiver der Kommunikation 

in Sachen Stahl zu widmen und nach 

dem guten Ton zu fragen. 

Aktuellster Anlass dafür ist natürlich der 27. 

Stahlhandelstag zum 50-jährigen Jubiläum des Bundesverbandes 

Deutscher Stahlhandel (BDS) am 19./20.9.19 in Neuss. Nach den 

Hinweisen aus der monatelangen Werbekampagne (auch diesmal 

steht die entsprechende Anzeige auf S. 2) finden Sie jetzt auch detaillierte 

Programmangaben (S. 50). 

Was die Stahlwirtschaft – also Handel, Produktion sowie die 

Anarbeitungsbranche – an Leistungsfähigkeit zu kommunizieren 

hat, ist in zahlreichen Unternehmensberichten im ersten Heftdrittel 

konzentriert (S. 6ff). Dort kommen wichtige Akteure zu Wort, die 

Märkte prägen. 

Wie es um diese Märkte derzeit bestellt ist, wird in dieser neuen 

Stahlreport-Ausgabe messemäßig ebenso aufgegriffen (S. 24ff) wie 

konjunkturell (S. 32ff) und statistisch (S. 36f). Letzteres geschieht 

auch in diesem Jahr an gewohnter Stelle wieder durch die Stahlhandels-Abnehmergruppenanalyse 

für das Jahr 2018 (S. 38ff). 

Um eine ganz besondere Kommunikation in Sachen Stahl geht 

es in diesem „Berichtsheft“, wenn die Auszubildenden Marvin Meusel 

und Sascha Wagner über ihre Lehre in Handelsunternehmen der 

Branche informieren (S. 51ff) – und so dokumentieren, dass es gerade 

auch in solchen Karrierephasen auf den richtigen Ton ankommt. 

So zeigt sich einmal mehr, wie intensiv Brancheninformation – 

sowie die Kommunikation darüber – und Berufsbildung zusammengehören. 

Diesen Ansatz realisiert im Übrigen auch das nächste Heft (9/19), 

für das aus Anlass des BDS-Jubiläums ein Interview mit dem Zeitzeugen 

Professor Gerhard W. Wittkämper ebenso in Vorbereitung 

ist wie ein themenaktuelles Gespräch mit dem bildungs- und forschungspolitischen 

Sprecher der SPD-Bundestagsfraktion, Oliver 

Kaczmarek MdB. 

Jetzt aber profitieren Sie erst einmal von den stahlbezogenen 

Informationen in diesem Heft und genießen die Kommunikation 

darüber im Kollegenkreis. Beides gehört in unserer Branche längst 

zum guten Ton! 

Mit sommerlichen Grüßen aus Düsseldorf 

INHALT 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Sülzle, Lotter und Krönlein, BEW Umformtechnik 

und Gabo Stahl 

STAHLPRODUKTION 

14 Dillinger und Saarstahl 

ANARBEITUNG UND LOGISTIK 

18 The Coatinc Company, Bauwerksprüfung im Hochbau 

MESSEN UND MÄRKTE 

24 Vorschau auf die EMO in Hannover, Rückblick auf die 

Kaltenbach-Hausmesse in Lörrach, Cutting World 

2020 in Essen, 5G-Offensive in Hannover 

KONJUNKTUR 

32 Zahlen und Einschätzungen des Handels, 

Maschinenbau, Zulieferindustrie, Bauwirtschaft 

BDS 

36 Research: Neueste Zahlen aus dem Bereich Research, 

Abnehmergruppenanalyse 2018 

50 Kommunikation: Vorschau Stahlhandelstag 2019 

51 Berufsbildung: Marvin Meusel sowie Sascha Wagner 

berichten und Thomas Paucker antwortet, BDS und 

FDL, Arbeitskreise im Norden und in Duisburg, neuer 

Jahrgang im Fernstudium 

60 Recht: Neues Geschäftsgeheimnis-Gesetz 

VERBÄNDE UND POLITIK 

62 Emailtagung in Würzburg 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport und BDS-Bereichsleiter Berufsbildung 

LIFESTEEL 

64 Unzerstörbare Gitarre, historische Stahltür 

… und viele weitere Nachrichten 

Stahlreport 7/8|19 

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Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: VDIK 

Foto: VDW 

Peter Mair 

ist seit Mai 2019 erster Leiter der Repräsentanz 

des Verbands der Internationalen Kraftfahrzeughersteller 

in Berlin. Der 37-Jährige leitet im VDIK 

zusätzlich den Bereich Politik/Kommunikation/Presse. 

„Damit setzen wir ein deutliches 

Signal: Wir wollen die 

politischen Interessen 

der internationalen 

Kraftfahrzeughersteller 

künftig noch kraftvoller 

in der Hauptstadt vertreten“, 

sagte VDIK- 

Präsident Reinhard Zirpel. 

Mair kommt vom 

Verband der Automobilindustrie 

(VDA), wo 

er seit 2010 als Pressesprecher tätig war – nach 

einem Engagement in der CSU-Parteizentrale. 

Der VDIK vertritt seit 1952 die Interessen der 

internationalen Pkw- und Nutzfahrzeughersteller 

in Deutschland. Seine Mitgliedsunternehmen 

mit ihren 36 Marken haben hierzulande 2018 

über 1,3 Mio. Pkw abgesetzt. Das ist ein Marktanteil 

von knapp 39 %. Außerdem verkauften die 

VDIK-Mitglieder über 110.000 und damit 28,5 % 

der in Deutschland 2018 neu zugelassenen 

Nutzfahrzeuge. 

Hans-Joachim Molka 

wirbt gerne für die 40. Auflage der METAV, die 

vom 10.-13.3.20 in Düsseldorf stattfindet. Der 

Geschäftsführer der Römheld GmbH im hessischen 

Laubach gehört zu den Ausstellern der 

ersten Stunde jener 

Messe, die damals 

noch den Untertitel 

„Markt für Metallbearbeitung“ 

trug. Die 

METAV hat sich in vier 

Jahrzehnten von einer 

reinen Maschinenmesse 

hin zur Darstellung 

der gesamten Prozesskette 

entwickelt. 

Die steht auch nach Auffassung von Dr. Wilfried 

Schäfer im Mittelpunkt der nächsten Präsentation. 

Er ist Geschäftsführer beim METAV-Veranstalter, 

dem Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken. 

Der hat den Anmeldeschluss für 

Aussteller auf den 31.8.19 terminiert. 

Felix Pakleppa 

begrüßt, „dass sich auch in der FDP zahlreiche 

Politiker zum Meisterbrief bekennen und die 

Bedeutung des Meisterbriefs als Gütesiegel und 

Qualitätsgarant schätzen.“ Nach dem 70. 

Foto: KURIER Ferry Ronar 

Ordentlichen Bundesparteitag der Freien Demokraten, 

der im Frühjahr in Berlin stattfand, sieht 

der Zentralverband Deutsches Baugewerbe 

(ZDB), dessen Hauptgeschäftsführer Pakleppa 

ist, das Anliegen gestärkt, die Meisterpflicht für 

einige Gewerke wieder einzuführen. Derzeit 

prüft eine Koalitionsarbeitsgruppe der Bundestagsfraktionen 

von CDU/CSU und SPD, wie für 

einzelne Berufsbilder der Meisterbrief europarechtskonform 

wiedereingeführt werden kann. 

Der ZDB setzt sich dafür ein, dem verpflichtenden 

Meisterbrief im Fliesenleger-, Estrichleger-, 

Betonsteinhersteller- und Parkettlegerhandwerk 

wieder Geltung zu verschaffen. 

Michael ten Hompel 

ist beim „Gala-Abend der Europäischen Logistik“ 

in der Wiener Hofburg mit dem „HERMES Verkehrs.Logistik.Preis 

2019“ geehrt worden Mehr 

als 600 geladene Gäste aus 20 Nationen aus 

Wirtschaft, Politik und Wissenschaft nahmen am 

Galaabend der österreichischen Mobilitätsbranche 

teil. Der geschäftsführende Institutsleiter 

des Fraunhofer-Instituts 

für Materialfluss 

und Logistik IML in 

Dortmund erhielt den 

Preis in der Kategorie 

„Ehrenpreis international 

für herausragende 

Leistungen“. Der deutsche 

Bundesminister 

für Verkehr und digitale 

Infrastruktur, 

Andreas Scheuer, hat Prof. Dr. Dr. h. c. Michael 

ten Hompel dazu vor Ort gratuliert. Der Preis gilt 

als die bedeutendste Auszeichnung der Branche 

in Österreich. 

Axel Willauschus 

hat die Firma Dr. Axel Willauschus CTM – Consulting 

& Technical Management gegründet – 

mit Sitz in Hilden bei Düsseldorf – und konzentriert 

ab dem 1.8.19 seine Aktivitäten als Buchautor, 

Seminarreferent sowie Gutachter und 

Technical Consultant auf dieses neue Unternehmen. 

Zuvor war er altersbedingt aus jahrzehntelangen 

Angestelltenpositionen 

in der 

Stahlwirtschaft ausgeschieden; 

zuletzt war 

er für Buhlmann RFS 

tätig. Dr. Axel Willauschus 

ist Autor zahlreicher 

BDS-Bücher über 

Foto: CTM 

Rohre, Rohrzubehör 

sowie die entsprechende 

Normung, und ebenfalls für den Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) hat er zu 

diesen Themen viele Schulungen durchgeführt. 

Jens Adler 

ist neuer Verwaltungsratspräsident der Schmolz 

+ Bickenbach AG. Der frühere Swisscom-Chef 

wurde von der Generalversammlung des 

schweizerischen Speziallangstahlherstellers mit 

einem Ergebnis von 91 % als Nachfolger von 

Edwin Eichler für dieses Amt bestimmt. Der 

hatte aufgrund von Interessenkonflikten auf 

eine Wiederwahl verzichtet. Neu in den Verwaltungsrat 

gewählt wurden auch Alexey Moskov 

und Adrian Widmer. Alle zur Wiederwahl in dieses 

Gremium anstehenden Mitglieder wurden in 

ihren Ämtern bestätigt. 

Oliver Schaub 

ist mit Wirkung vom 1.5.19 als weiterer 

Geschäftsführender Gesellschafter in das seitdem 

als Westerhoff & Schaub Consulting GmbH 

firmierende Unternehmen eingetreten. Das 

haben er und der bisher alleinige Geschäftsführende 

Gesellschafter, Rainer Westerhoff, den 

Geschäftspartnern zeitnah u.a. in einem Schreiben 

mitgeteilt. Darin wird darauf verwiesen, 

dass Oliver Schaub „über umfangreiche Erfahrung 

in der strategischen und operativen Führung 

von Unternehmungen mit den Branchenschwerpunkten 

Stahl, Edelstahl und 

NE-Metallen“ verfüge. Auch bringe er „Praxis 

Know-how zu aktuellen branchenrelevanten Themen, 

wie z.B. der Digitalisierung im Werkstoffhandel“ 

mit ein. Sitz des Unternehmens für 

Management, Beratung und Training bleibt Mülheim 

an der Ruhr. 

Peter Kleinau 

ist der Meinung, dass sich Tradition und Digitalisierung 

nicht von vornherein ausschließen. Der 

Kommunikationsexperte von der Executive 

Mediation GmbH mit Sitz in Königstein/Taunus 

und Erfurt hat sich deshalb mit digitalen Strategien 

beschäftigt und auf Beratungen dazu spezialisiert. 

Seine Basis: Globalisierung, digitaler 

Wandel und Industrie 

4.0 verändern das 

gesamte Wirtschaftsgefüge 

– allen voran 

die Art und Weise, wie 

Menschen miteinander 

arbeiten. Bestehende 

Modelle, Strukturen 

und Prozesse 

weichen zunehmend 

Foto: Executive Mediation 

4 Stahlreport 7/8|19

Foto: Hoffmann 

neuen, flexiblen Formaten. Das schüre Ängste 

sowohl auf Seiten der Arbeitnehmer als auch in 

den Führungsetagen. „Bei der Suche nach digitalen 

Strategien sollten die Fragen, welche Veränderungen 

überhaupt sinnvoll sind und wie 

Mitarbeiter mitgestalten können, im Vordergrund 

stehen.“ 

Martin Reichenecker 

ist im Mai vom Aufsichtsrat der Hoffmann SE 

mit sofortiger Wirkung zum Sprecher des Vorstands 

der Hoffmann SE ernannt worden. Seine 

Funktion als Chief Sales & Marketing Officer 

behält er bei. Reichenecker kam 2004 zu Hoffmann 

und verantwortet seit 2014 im Vorstand 

den Vertrieb und das Marketing. Zuvor hatte er 

das Produktmanagement 

bei Hoffmann 

geleitet. Die Hoffmann 

SE wird weiterhin von 

einem fünfköpfigen 

Vorstandsteam 

geführt: Dazu gehören 

Borries Schüler, Siegfried 

Neher, Annette 

Stieve sowie Alexander 

Eckert. Die Hoffmann 

Group sieht sich als Europas führender Systempartner 

für Qualitätswerkzeuge sowohl mit Handels- 

als auch Hersteller- und Servicekompetenz. 

Diese Bündelung garantiere über 135.000 

Kunden Versorgungs-, Qualitäts- und Produktivitätssicherheit 

im Werkzeugbereich sowie bei 

Betriebseinrichtungen und persönlicher Schutzausrüstung. 

Reiner Temme 

ist Präsident des Deutschen Stahlbauverbandes 

und hat in dieser Funktion die 1. Berufsfachmesse 

Stahlbau angekündigt – für den 23.11.19 

in Düsseldorf. Bei dieser Gelegenheit werden 

etwa 20 Stahlbauunternehmen jungen Interessenten 

die beruflichen Perspektiven der Branche 

aufzeigen. Im Rahmen einer großen Fachausstellung 

und einer begleitenden 

Vortragsreihe können sich die Nachwuchskräfte 

in spe detailliert über diese möglichen Arbeitgeber 

informieren: „Die Zukunft gehört unserem 

Nachwuchs und genau hier setzt diese Veranstaltung 

an.“ 

Roland Leder 

ist seit diesem Frühjahr neuer Präsident der 

Wirtschaftsvereinigung Metalle. Der Verbandsvorstand 

wählte ihn, den Vice President Finance 

& CFO bei Aleris Europe, auf seiner Tagung in 

Foto: SMS group 

Berlin einstimmig in dieses Amt. Roland Lederer 

ist als Vorsitzender der Initiative „Metalle pro 

Klima“ in der Branche und darüber hinaus 

bekannt. „Als Präsident der WV Metalle setze 

ich mich mit voller Kraft dafür ein, die NE-Metallindustrie 

als wichtige Basis der Wertschöpfungsketten 

in Deutschland zu erhalten und so den 

Industriestandort Deutschland zu stärken. Die 

sichere und bezahlbare Versorgung mit Energie 

ist dabei ein bestimmender Faktor.“ 

Franck Adjogble 

und Wolfgang Spies 

haben in diesem Mai für ihren Vortrag „Ganzheitlicher 

Ansatz zur Herstellung von hochqualitativen 

Flachprodukten – Dynamische Produktionsplanung 

unter Berücksichtigung von 

Prozessqualität, Steuerung und Anlagenzustand“ 

den AIST James Farrington Award 2019 

erhalten. Die aktuelle Auszeichnung der beiden 

Ingenieure der SMS group in Pittsburgh, USA, 

wurde erstmals 2005 zu Ehren von James Farrington 

verliehen, Begründer und erster Präsident 

der entsprechenden Organisation. Mit dem 

Award wird die Vision des Namensgebers von 

einer Gemeinschaftsarbeit der Unternehmen in 

der Eisen- und Stahlindustrie in Form von Fachvorträgen, 

dem gegenseitigen Austausch bei 

Problemlösungen und mit Standards zur Verbesserung 

elektrotechnischer Anlagen und Prozesse 

gewürdigt. AIST ist die Association for 

Iron & Steel Technology. 

Harald Weber 

hat die Goldene Verdienstmedaille des Deutschen 

Baugewerbes erhalten. Reinhard Quast, 

Präsident im gleichnamigen Zentralverband 

(ZDB), und Felix Pakleppa, Hauptgeschäftsführer 

des ZDB, zeichneten den langjährigen Hauptgeschäftsführer 

der Bauwirtschaft Rheinland-Pfalz 

im Rahmen des Bauwirtschaftstag Rheinland- 

Pfalz aus, der im Mai in Mainz stattfand. Dr. 

Harald Weber war in verschiedenen Funktionen 

fast 40 Jahre für die baugewerbliche Organisation 

tätig. Ein besonderer Schwerpunkt der 

Arbeit Harald Webers war die Vertretung der 

Interessen des deutschen Baugewerbes in den 

europäischen Gremien. Mit der Goldenen Verdienstmedaille 

ehrt der ZDB Persönlichkeiten, 

die sich in besonderer Weise um die baugewerbliche 

Organisation verdient gemacht haben. Sie 

ist nach dem Ehrenring des Deutschen Baugewerbes 

die ranghöchste Ehrung des Verbandes. 

Steffen Johner 

steht neu an der Spitze des Logistik- und Technik-Ausschusses 

des Bundesverbands Sekundärrohstoffe 

und Entsorgung (bvse). Er wurde 

einstimmig in dieses Amt gewählt und hat in 

dieser Funktion Ralf Peveling abgelöst. Der 

Neue ist für die Gesellschaft im Ostalbkreis für 

Abfallbewirtschaftung mbH in Schwäbisch 

Gmünd (Goa) im Verband tätig, sein Vorgänger 

für die Manfred Meyer GmbH + Co KG in 

Hagen. Die Neuwahl fand anlässlich der Frühjahrssitzung 

des Ausschusses im westfälischen 

Hamm statt. 

Daniel Ott 

ist Mitglied der Geschäftsführung der Sonax 

GmbH und stolz 

darauf, dass das 

Unternehmen aus 

Neuburg an der 

Donau sein Sortiment 

um ein Reinigerangebot 

für den industrienahen 

Fachhandel 

ergänzt hat. Bereits 

seit einigen Jahren 

bietet Sonax technische 

Artikel für das Industriegeschäft, speziell 

für die Wartung und Montage wie auch für 

Instandhaltungsarbeiten. Mit insgesamt sechs 

Reinigern, so der für Vertrieb und Marketing 

zuständige Daniel Ott, haben Akteure aus dem 

Produktionsverbindungshandel nun die Möglichkeit, 

sich neue Absatz- und Kompetenzfelder 

zu erschließen und so ihre Umsätze signifikant 

zu steigern. 

Foto: Sonax 

Günther Josef Rauch 

ist am 21.6.19 im Alter von 77 Jahren 

gestorben. Er war langjähriger Geschäftsführender 

Gesellschafter der Wendelin Rauch 

GmbH & Co. KG im mittelbadischen Achern. 

In dieses Unternehmen war er am 1.5.71 als 

Geschäftsführer eingestiegen und hatte diese 

Stahlhandlung über Jahrzehnte entscheidend 

geprägt. 


5

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

Anlieferung per Lkw, 

Bahn und Schiff: Der 

Sülzle-Standort im 

Lübecker Hafen ist 

logistisch optimal gelegen. 

SÜLZLE Stahlpartner: beispielhaftes Produktions- und Logistikkonzept in Lübeck 

„Biegerei der Zukunft“ eröffnet 

Die SÜLZLE Stahlpartner GmbH hat am 25. Mai auf rund 10.000 m 2 im Lübecker Hafen eine 

hochmoderne Biegerei eröffnet. „Kunden profitieren nicht nur von den erweiterten Kapazitäten, 

sondern auch von durchgängig automatisierten, digitalisierten und vernetzten Prozessen“, 

hieß es von dem Unternehmen dazu. Die „Biegerei 4.0“ ermöglicht es Sülzle, noch schneller und 

flexibler auf Anfragen zu reagieren. Darüber hinaus seien noch präzisere Biegegenauigkeiten möglich. 

Die „Biegerei der 

Zukunft“ im Video: 

https://suelzlestahlpartner.de/ 

ueber-uns/videos/ 

Impressionen der 

Eröffnungsfeier: 

https://suelzlegruppe.de/rundumgelungeneeroeffnungsfeier/ 

An dem Standort in Lübeck 

setzt Sülzle Stahlpartner voll auf 

neue Technologien: In rund zwölf 

Monaten hat das Unternehmen 

gemeinsam mit Lieferanten, erfahrenen 

Maschinenherstellern und 

Softwarehäusern am Nordlandkai 

im Lübecker Hafen eine der 

modernsten Biegereien Europas realisiert. 

Sämtliche Abläufe seien perfekt 

aufeinander abgestimmt, auto- 

matisiert und einheitlich per Computer 

gesteuert – vom Wareneingang 

des Rohmaterials bis zur Auslieferung 

der gefertigten Biegeteile an 

den Kunden. Die Übermittlung technischer 

Daten vom Kunden an die 

Arbeitsvorbereitung ist dabei sowohl 

auf konventionellem Weg als auch 

via Softwareschnittstelle mit CAD- 

Daten, beispielsweise auf Basis virtueller 

3D-Planung, möglich. 

Anlieferung per 

Lkw, Bahn und Schiff 

Sülzle habe sich ganz bewusst für 

das Hafengelände als Standort entschieden, 

erklärte Niederlassungsleiter 

Martin Vestring: „Wir haben 

hier die Möglichkeit, unser Rohmaterial 

per Lkw, Bahn oder Schiff geliefert 

zu bekommen. Das vereinfacht 

und beschleunigt die Beschaffung 

und reduziert gleichzeitig unseren 

CO 2 -Fußabdruck.“ Sülzle Stahlpartner 

bearbeitet in Lübeck bis zu 250 t 

Betonstahl am Tag, dazu kommen 

Bewehrungsmatten und andere 

Komponenten. 

[ kontakt ] 

Sülzle Stahlpartner 

GmbH 

23554 Lübeck 

Tel.: +49 451 

808888-80 

www.suelzle-stahlpartner.de 

Standort 4.0 – im Lübecker Hafen hat Sülzle Stahlpartner eine der modernsten 

Biegereien Europas eröffnet. 

Fotos (2): Sülzle Stahlpartner 

Einzigartiges Produktionsund 

Logistikkonzept 

Herzstück der neuen Biegerei ist 

neben dem modernen Maschinenpark 

das ausgefeilte Produktionsund 

Logistikkonzept, das dem Unternehmen 

zufolge in beiden Bereichen 

neue Branchenmaßstäbe setzt. „Dieses 

birgt enorme Vorteile für unsere 

Kunden“, betonte Heinrich Sülzle, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

der Sülzle-Gruppe. „Wir können 

damit noch schneller und flexibler 

auf ihre Wünsche reagieren und 


Foto: Günther + Schramm 

ihnen Bewehrungsstahl mit einer 

noch höheren Biegepräzision liefern 

als bisher. Die einheitliche Computersteuerung 

hilft zudem, Fehler zu 

vermeiden und so die Lieferqualität 

weiter zu verbessern.“ 

Der Standort Lübeck hat sich in 

den vergangenen Jahren zu einer der 

größten Biegereien in der Region ent - 

wickelt und ist Partner von Bau - 

unternehmen, Industrie und Handwerksbetrieben. 

„Unsere Investition 

in die Biegerei 4.0 ist ein ganz wichtiger 

Schritt zur digitalen Transformation, 

um mit unseren Kunden 

gemeinsam die Zukunft zu gestalten“, 

erklärte Heinrich Sülzle. 

Rund 60 Beschäftigte am Standort 

komplettieren in zwei Schichten den 

umfassenden Service. „Wir denken, 

dass wir mit dieser Biegerei einen 

Meilenstein für die deutsche Biege- 

Kultur setzen“, sagte Andreas Sülzle, 

ebenfalls Geschäftsführender Gesellschafter. 

Insgesamt umfasst die Sülzle- 

Gruppe etwa 1.000 Mitarbeiter an 23 

Standorten in Deutschland und zwei 

Standorten in Frankreich. 2 

Günther + Schramm investiert rund 65.000 € in einen weiteren Hochleistungsglühofen 

am Standort Königsbronn. 

Günther + Schramm rüstet Maschinenpark weiter auf 

Glühofen erweitert Servicekapazitäten 

Die Günther + Schramm GmbH setzt 

die Modernisierung ihres Maschinenparks 

fort: Der Systemdienstleister für Stahl, 

Edelstahl und Aluminium investiert rund 

65.000 € in einen weiteren Hochleistungsglühofen. 

Die neue Anlage unterstützt mit 

ihrem hohen Beladevolumen und der exakten 

Prozesssteuerung für den optimalen 

Glühvorgang verschiedener Materialien die 

effiziente Prozessabwicklung bei dem 

Unternehmen. 

Der neue Glühofen ist Teil des Bearbeitungszentrums 

am Standort Königsbronn. 

Ein Fassungsvermögen von bis zu 1.000 kg 

und ein Nutzraum von 800 x 1.400 x 

800 mm [B x T x H] machen kundenspezifische 

Glühvorgänge bei bis zu 850 °C möglich. 

Die Anlage werde insbesondere für die 

Bearbeitung von Gusseisen, Aluminium, 

Kupfer/Kupferlegierungen, Vergütungsstählen 

sowie handelsüblichem Stahl eingesetzt. 

Dabei unterstützt der Glühofen unter anderem 

die Prozesssteuerung für den optimalen 

Glühvorgang der verschiedenen Materialien 

und optimiert die Prozessdokumentation. 

Weiteren Mehrwert bringt die neue Anlage 

in Königsbronn mit Blick auf den ökologischen 

Fußabdruck des Dienstleisters. Das 

große Beladevolumen des Ofens mache 

eine effektivere Auftragsabwicklung möglich, 

wodurch erheblich Energie eingespart 

werde, so das Unternehmen. Transportwege 

zwischen verschiedenen Standorten 

entfielen zusätzlich, sodass außerdem CO 2 - 

Emissionen reduziert werden. 

Mit insgesamt drei Glühöfen an verschiedenen 

Standorten hat sich der Systemdienstleister 

für zunehmende Kundenanfragen 

gerüstet. „Wir garantieren unseren Kunden 

die Auftragsbearbeitung just in time. Ein 

leistungsfähiger Maschinenpark ist dafür 

eine wichtige Voraussetzung“, sagte 

Geschäftsführer Bernd Seibold. 

Foto: Nordwest 

Voll responsive-fähig: 

der neue Webauftritt von Nordwest 

Nordwest-Website 

Rundum erneuert 

In ganz neuem Look präsentiert sich 

die Nordwest-Website www.nordwest.com 

nach ihrem Relaunch im Jahr des 100. 

Unternehmensgeburtstages. Eine individuelle 

Bildsprache, eine übersichtliche Menüstruktur 

sowie ein vertikaler Aufbau für 

eine vollumfängliche responsive Nutzung 

sind die Merkmale der neuen Website. „Der 

User sollte die benötigten Informationen 

auf einen Blick finden und weniger zwischen 

den Ebenen klicken müssen“, erläutert 

Andrea Heynen, Nordwest-Teamleiterin 

Brandmarketing, die das Projekt in den vergangenen 

Monaten umgesetzt hat, „das ist 

jetzt durch die neue Struktur gegeben.“ 

Ziel war es, Informationen auf einen Blick 

zu den einzelnen Bereichen, Produkten und 

den jeweiligen Ansprechpartnern samt 

Fotos mit einer eigenen Piktogramm-Sprache 

zu schaffen und dabei Transparenz und 

Nahbarkeit zu vermitteln. 

Komplett neu wurden auch der Karrieresowie 

Pressebereich strukturiert. In ersterem 

erwarten den potentiellen Bewerber 

ein vereinfachter Bewerbungsprozess 

sowie Erfahrungsberichte von Mitarbeitern 

zu ihren Aufgaben und Berufen bei 

Nordwest. Der Pressebereich wurde 

ebenfalls interaktiver, übersichtlicher und 

bietet neben der klassischen Sammlung 

von Presseinformationen zusätzlich eine 

direkte Verlinkung zu den Social Media- 

Angeboten des Unternehmens. 

„Das Jubiläum war ein guter Anlass, die 

bestehende Website neu aufzusetzen. 

Vorreiter für die neue Internetpräsenz 

war die Website 100jahre.nordwest.com, 

auf der sich die neue Menüführung 

bereits bestens bewährt hat.“ 

[info] 

www.nordwest.com 


7

Stahlhandel 


Die Geschäftsleitung 

mit – v.l.n.r. – 

Helmut Ernst und 

Dr. Ralf von Briel 

(Gebr. Lotter KG) 

sowie Ulrich 

Herrmann (Krönlein- 

Unternehmensgruppe). 

Foto: Gebr. Lotter KG 

Krönlein aus Schweinfurt wird Teil der Lotter-Unternehmensgruppe 

Lotter und Krönlein gehen zusammen 

Zum 1.8.2019 wird die Gebr. Lotter KG die Gesellschaftsanteile der Unternehmensgruppe Krönlein 

erwerben. Ulrich Herrmann, Geschäftsführender Gesellschafter der Krönlein-Unternehmensgruppe, 

wird weiterhin zusammen mit dem in 2019 hinzu gestoßenen Geschäftsführer Sven Bobe die 

Geschäfte leiten. Die bisherigen Eigentümerfamilien bleiben zudem als stille Gesellschafter eng mit 

dem Unternehmen verbunden. Eine Zusammenarbeit werde für beide Unternehmen deutliche 

Marktvorteile bieten, die Sicherheit der bestehenden Arbeitsplätze erhöhen und die Leistungsfähigkeit 

für Kunden weiter stärken, teilte die Gebr. Lotter KG mit. 

[ kontakt ] 

Gebr. Lotter KG 

Handelsunternehmen 

71631 Ludwigsburg 

Tel. +49 7141 406-0 

www.lotter.de 

„Mit der Integration von Krönlein 

in den Firmenverbund erhöht 

sich die Leistungsfähigkeit der Lotter-Unternehmensgruppe 

in allen 

relevanten Sortimentsgruppen weiter“, 

so die Geschäftsführer der Gebr. 

Lotter KG, Helmut Ernst und Dr. Ralf 

von Briel. 

Im Betonstahlbereich schaffe der 

neue Verbund der Biegereien innerhalb 

der Lotter-Unternehmensgruppe 

die Möglichkeit, Baustellen in ganz 

Süd- und Mitteldeutschland sowie 

Betonfertigteilwerke in ganz Deutschland 

zu beliefern. Insbesondere entstehe 

ein zusammenhängendes Vertriebs- 

und Liefergebiet vom Bodensee 

über Frankfurt bis nach Berlin. 

Im Walzstahlbereich erschließe 

sich für Lotter ein neues Absatzgebiet 

und für Krönlein der Zugriff auf 

umfassende Lager- und Anarbeitungskapazitäten. 

Im Bereich der 

Beschläge und bei den Eisenwaren 

und Werkzeugen biete das breitere 

Sortiment der Lotter-Unternehmensgruppe 

eine ideale Plattform für das 

metall- und beschlagverarbeitende 

Handwerk und die metallverarbeitende 

Industrie in Franken und Südhessen. 

Zudem soll die Logistik- und 

Digitalkompetenz der Lotter-Unternehmensgruppe 

in Schweinfurt eingebracht 

werden. 

Leistungsstark und etabliert 

Die Krönlein-Unternehmensgruppe, 

bestehend aus Julius Friedr. Krönlein 

Stahlhandel und Julius Friedr. Krönlein 

Bau- und Wohnbedarf, hat ihren 

Stammsitz seit 1858 im unterfränkischen 

Schweinfurt. Als leistungsstarke 

und erfolgreiche Großhandelsgruppe 

ist Krönlein mit rund 180 

Mitarbeitern über die Grenzen Nordbayerns 

hinaus in der Branche bestens 

bekannt. In 2018 belief sich der 

Umsatz auf über 100 Mio. €. 

Julius Friedr. Krönlein Bau- und 

Wohnbedarf bedient Handwerksbetriebe, 

Fenster- und Türenhersteller 

sowie Industrie- und Dienstleistungsunternehmen 

mit Eisenwaren, Werkzeugen, 

Sicherheitstechnik, Betriebseinrichtungen, 

Beschlägen und 

Bauelementen. Neben der Zentrale 

in Schweinfurt besteht eine Niederlassung 

in Kitzingen. Julius Friedr. 

Krönlein Stahlhandel mit den 

Geschäftsbereichen Betonstahl, Walzstahl, 

Aluminium und Edelstahl hat 

seinen Sitz ebenfalls in Schweinfurt 

und verfügt zudem über eine Niederlassung 

in Fulda. 

Die Unternehmen sollen wie bisher 

als rechtlich selbstständige Einheiten 

am Markt agieren. 

Die Gebr. Lotter KG führt ihre 

Anfänge auf das Jahr 1840 zurück. 

Heute beschäftigt die Lotter-Gruppe 

unter der Führung von Helmut Ernst 

und Dr. Ralf von Briel an über 40 

Standorten in Deutschland 1.600 Mitarbeiter. 

Im letzten Geschäftsjahr 

erwirtschaftete sie einen Umsatz von 

mehr als 500 Mio. €. Tätigkeitsschwerpunkte 

sind der Handel mit 

Bewehrungs- und Walzstahl, mit Produkten 

der Haustechnik, des Bodenbelags, 

der Stahltüren und Tore und 

des Flüssiggases. 

Der Unternehmenskauf steht 

noch unter dem Zustimmungsvorbehalt 

des Kartellamtes. 2 


Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagrohre ∙ Bauelemente 

Foto: Klöckner & Co 

Klöckner Forum „Mehrwert Transformation“: Ausblick auf die Zukunft industrieller Lieferketten mit 

Gastgeber Sven Koepchen (Vorsitzender der Geschäftsführung Klöckner & Co Deutschland GmbH, 

Mitte), Jens Wegmann (COO Klöckner & Co SE) sowie Moderatorin Kerstin Stromberg-Mallmann 

Technologie-Herausforderungen in den Blick genommen 

Klöckner Forum „Mehrwert Transformation“ 

Wie sich industrielle Lieferketten 

künftig entwickeln, welche Technologien 

dabei eine Rolle spielen und welche Kompetenzen 

Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mitbringen müssen – 

darauf hat das Klöckner Forum „Mehrwert 

Transformation“ Anfang Juni in Dortmund 

versucht, Ausblicke zu geben. Das eintägige 

Forum, veranstaltet von der Klöckner & Co 

Deutschland GmbH, hat dabei – Stichwort KI 

– sowohl aktuelle Technologieentwicklungen 

in den Fokus genommen, als auch Einblicke 

in die Entwicklungen von Kundenbranchen 

des Stahlhandels und der Stahlverarbeitung 

gegeben. 

Gemeinsames Beratungsangebot 

kloeckner.i und diva-e 

schließen Partnerschaft 

kloeckner.i, die Digitaleinheit des internationalen 

Stahldistributors Klöckner & Co, 

und diva-e, einer der führenden Transactional- 

Experience-Partner für digitales Business, vertiefen 

ihre Zusammenarbeit und gehen zukünftig 

mit einem gemeinsamen Beratungsangebot 

an den Markt. 

In den vergangenen fünf Jahren hat kloeckner.i 

umfangreiche Erfahrungen bei der Digitalisierung 

der internen Prozesse und der Vertriebskanäle 

von Klöckner & Co gesammelt. Langjähriger 

Partner von kloeckner.i ist dabei 

diva-e. Mit Unterstützung von diva-e bei der 

technischen Entwicklung von Software und 

Plattformen wurden bereits in sechs Ländern 

Onlineshops von Klöckner & Co für den Verkauf 

von Stahl- und Metallprodukten 

gelauncht. Jüngster Meilenstein der Zusammenarbeit 

ist die Weiterentwicklung der 

Als einer der Keynote-Speaker hat Christoph 

Keese, Geschäftsführender Gesellschafter 

und CEO der mit Klöckner & Co kooperierenden 

Axel Springer hy GmbH, dazu referiert, 

wie es Unternehmen gelingen kann, von der 

digitalen Transformation zu profitieren. 

Um in der Stahldistribution künftig weiter 

erfolgreich zu agieren, ist insbesondere entscheidend, 

wie die Kommunikation mit den 

Kunden gestaltet wird. Einblicke, wie sich 

Klöckner & Co in der „Kommunikation 4.0“ 

aufstellt, hat Patrick Grewer, Head of E-Business 

& Marketing, in seiner Präsentation 

gegeben. 

Onlineshops zu Plattformen, über die mittlerweile 

30 Drittanbieter komplementäre Produkte 

verkaufen. Neben Klöckner & Co begleitet 

diva-e zahlreiche weitere Marktführer und 

Hidden Champions unterschiedlichster Branchen. 

Christian Dyck, CEO von kloeckner.i: „Nach 

den Erfolgen bei der Digitalisierung von Klöckner 

& Co bieten wir seit Anfang des Jahres 

auch Digitalberatung für externe Unternehmen 

an. Dabei setzen wir auf die Kooperation mit 

ausgewählten Premiumpartnern wie diva-e, um 

unseren Kunden ein ganzheitliches Beratungsund 

Umsetzungsangebot höchster Qualität 

bieten zu können.“ 

Sirko Schneppe, Founder und CSO diva-e Platforms: 

„kloeckner.i und diva-e verfügen über 

einen reichen Erfahrungsschatz bei der Digitalisierung 

traditioneller Unternehmen. Daher ist 

ein gemeinsames Beratungs- und Lösungsportfolio 

der nächste logische Schritt unserer langjährigen 

erfolgreichen Zusammenarbeit.“ 


9 

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Stahlhandel 

Bericht 

Erfolgreich im internationalen Wettbewerb: geschmiedete Produkte der BEW-Umformtechnik GmbH 

BEW-Umformtechnik und GABO STAHL 

Mehr als Stahl – komplettes 

Leistungsspektrum für Stahlanwender 

Auf den ersten Blick ist den Schmiedeprodukten der BEW-Umformtechnik GmbH oft nicht anzusehen, 

welche Komplexität tatsächlich in ihnen steckt. Um die komplizierten Geometrien der Massivumformteile 

wettbewerbsfähig herzustellen, ist jedoch ein vielschichtiger Fertigungsprozess notwendig, der neben 

einem Höchstmaß an Know-how auch eine perfekt eingespielte Supply Chain benötigt. Mit GABO STAHL 

hat BEW einen langjährigen, zuverlässigen Partner an seiner Seite, der mit seinem Leistungsspektrum von 

der Vormaterialversorgung mit Stahl über die Warmbehandlung bis zur Werkstoffprüfung perfekt zu den 

Bedürfnissen des Umformers passt. 

[ kontakt ] 

GABO STAHL GmbH 

73457 Essingen 

+49 7365 9238-0 

www.gabo-stahl.de 

[ kontakt ] 

BEW-Umformtechnik 

GmbH 

74538 Rosengarten 

+49 791 505-0 

www.bewumformtechnik.com 

Der Unternehmenssitz im idyllischen Rosengarten 

in Baden-Württemberg deutet nicht darauf hin – doch 

die BEW-Umformtechnik ist in der Gesenkschmiede- 

Branche ein international agierender Hersteller. Der 

Massivumformer steht mit seinen über 200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern im internationalen Wettbewerb 

und behauptet sich dank der hohen Präzision und 

Qualität der gefertigten Schmiedeteile sowie seiner effizienten 

Produktion sehr erfolgreich. Von der CAD-Konstruktion 

und den Werkzeugbau über das Schmieden 

bis zur Warmbehandlung deckt das Unternehmen die 

komplette Wertschöpfungskette ab – inklusive einer 

wachsenden mechanischen Bearbeitung auf modernsten 

CNC-Maschinen. 

Baustein des Erfolgs – Partnerschaft mit GABO STAHL 

Die Schmiedeprodukte der BEW-Umformtechnik – Teile 

und Komponenten vor allem für Getriebe, Achsen und 

Lenkungen – werden in Nutzfahrzeugen, Pkw sowie in 

Landmaschinen, Baumaschinen oder auch Flurförderzeugen 

eingesetzt, weitere Abnehmerbranchen sind 

unter anderem die Armaturen- und Hydraulikindustrie. 

Ein wichtiger Baustein für den Erfolg ist dabei die enge 

Partnerschaft mit der GABO STAHL-Gruppe. 

Über die im benachbarten Essingen ansässige Unternehmensgruppe 

stellt die BEW einen Großteil ihrer 

Versorgung mit dem benötigten Vormaterial sicher – 

Stabstahl mit einem breiten Güten- und Abmessungsspektrum. 

Das breite Leistungsspektrum der GABO 

STAHL passt mit ihrem Portfolio aus Warmbehandlung, 

Werkstoffprüfung sowie Sägedienstleistungen darüber 

hinaus perfekt zu weiteren Anforderungen der BEW- 

Umformtechnik. So hat sich eine enge und vertrauensvolle 

Partnerschaft entwickelt, die weit über die Funktion 

der reinen Versorgung mit Stahl hinausgeht: GABO 

STAHL ist ein wichtiger strategischer Partner für den 

Gesenkschmiede-Hersteller entlang seines gesamten 

Produktionsprozesses. 

Versorgung mit Stahl – zuverlässig, schnell, flexibel 

Die Partnerschaft der beiden schwäbischen Unternehmen 

ist eingespielt: Seit über 15 Jahren bezieht BEW 

einen Großteil der benötigten Vorprodukte über den 

Essinger Stahldistributeur – zunächst als Schwesterunternehmen 

in der Unternehmensgruppe der Scholz 

AG, heute als eigenständige Unternehmen. Wegen der 


Foto: BEW-Umformtechnik 

Foto: GABO STAHL 

GABO STAHL – ein außergewöhnliches Portfolio ständig auf Lager 

großen Bandbreite des benötigten Vormaterials – von 

Einsatz- über Vergütungs- bis hin zu rostfreien Stählen 

– ist für die BEW-Umformtechnik ein Partner vorteilhaft, 

der dieses Spektrum zuverlässig bedienen kann. „Eine 

zugleich verlässliche und flexible Beschaffung ist eine 

absolut notwendige Voraussetzung für unseren Erfolg. 

Als Zulieferer unter anderem für Second-Tier-Supplier 

von zum Teil sicherheitsrelevanten Bauteilen oder mit 

hochwertigsten Oberflächen stellen wir sehr hohe 

Ansprüche an unser Vormaterial“, sagt Markus Schramek, 

Geschäftsführer der BEW-Umformtechnik GmbH. 

Mit ihren Kontakten zu zahlreichen Herstellern und 

ihrem gut aufgestellten Einkaufsnetzwerk ist GABO 

STAHL für diese Ansprüche prädestiniert. Einerseits 

übernimmt das Stahlhandelsunternehmen mit langfristigen 

Dispositionen großer, werksfähiger Mengen für 

BEW die klassische Mittlerfunktion zwischen Werk 

und Kunde – inklusive Finanzierungsfunktion. Aber 

auch kurzfristige Bedarfe kleiner und mittlerer Volumina 

von schmiede-, stauch- sowie kaltscherfähigem Material 

bezieht der Massivumformer aus einer Hand über das 

Lagerprogramm von GABO STAHL. 

Das Prädikat „besonders wertvoll“ für die BEW verdient 

sich GABO STAHL aber vollends mit ihrem über 

die Distribution hinausgehenden Leistungsspektrum. 

Als Blankstahlproduzent und Weiterverarbeiter liefert 

GABO STAHL die georderten Stähle nicht einfach „nur“ 

aus, sondern verfügt inhouse auch über einen umfangreichen 

Maschinenpark. So ist das Unternehmen in der 

Lage, die benötigten Stäbe individuellen Anforderungen 

entsprechend zu produzieren – normgerecht und in 

kurzer Zeit. 

Dass BEW mit GABO STAHL nicht nur einen gut aufgestellten 

und vernetzten „Stahlverteiler“ an seiner Seite 

hat, sondern zugleich einen kompetenten und erfahrenen 

Blankstahlproduzenten, ist für den Gesenkschmiedehersteller 

ein großes Plus. Einerseits verkürzen sich die am 

Markt nicht selten langen Lieferzeiten oft wesentlich. 

Was Markus Schramek zufolge gerade in der gegenwärtig 

unsicheren Marktsituation und infolge der gestiegenen 

Volatilität der Produktionsbedingungen aber auch von 

großer Bedeutung ist, ist die hohe Flexibilität, die die 

lange und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit GABO 

STAHL ermöglicht – und die sich zeigt, wenn etwa kurzfristige 

Anfragen oder Terminänderungen die normalen 

Abläufe kreuzen. 

Auf Abruf: Sägen und Konfektionieren 

Ein weiterer Pluspunkt im GABO STAHL-Portfolio sind 

die Sägedienstleistungen für BEW. Das Trennen von 

Vormaterial ist ein notwendiger Standardprozessschritt 

am Beginn der Produktionskette, der daher kontinuierlich 

anfällt: Zum Trennen der Rohlinge auf die jeweils q 

Gesenkschmieden: Wenn es auf jedes Gramm ankommt 

Unter der Leitung von Markus Schramek, der das Unternehmen 2017 

übernommen hat, hat die BEW-Umformtechnik viel für die Diversifizierung 

ihrer Kundenstruktur getan. Das eigentliche Knowhow des Unternehmens 

steckt neben dem Schmiedeprozess selbst dabei in der Konstruktion der 

Werkzeuge und Formen, durch die aus dem Ausgangsmaterial in effizienten 

Produktionsschritten am Ende Bauteile und Komponenten mit zum 

Teil komplexen Geometrien werden. 

Dazu konstruieren die BEW-Mitarbeiter für jedes Produkt individuell die 

optimalen Fertigungsschritte. Die Herausforderung ist dabei, die Umformwerkzeuge 

innerhalb der vom Kunden vorgegebenen Spezifikationen so 

zu konstruieren, dass so wenig Umformschritte wie möglich benötigt werden 

und zugleich ohne oder mit dem geringst möglichen Überschuss an 

Material zu produzieren. 

„Wir fokussieren uns tendenziell auf Teile, bei denen es auch auf das 

letzte Gramm in der Form ankommt und an die sich andere Hersteller oft 

nicht richtig herantrauen“, sagt Markus Schramek. „Um auch bei solchen 

Produkten das Material optimal auszunutzen und keinen Ausschuss zu 

produzieren, ist viel Erfahrung und Kenntnis nötig. Es besteht immer das 

Risiko, dass komplexe Geometrien an kritischen Stellen ausbrechen. Da 

muss alles passen“, so der Geschäftsführer weiter. 


11

Stahlhandel 

Bericht 

Markus Schramek, 

Geschäftsführer der 

BEW-Umformtechnik 

GmbH 

Foto: BEW-Umformtechnik 

q erforderlichen Abmessungen setzt 

BEW zwei Scheranlagen ein, mit 

denen etwa 90 % des Rohmaterials 

auf Maß gebracht werden. Für Stäbe, 

die aufgrund ihrer Größe oder wegen 

anderer Anforderungen nicht 

geschert werden können, stehen 

darüber hinaus zwei Sägeanlagen 

zur Verfügung. Regelmäßig reichen 

die eigenen Sägekapazitäten jedoch 

nicht aus und es müssen kurzfristig 

größere Mengen extern konfektioniert 

werden – wobei das Unternehmen 

auf die Dienstleistungen von 

GABO STAHL zurückgreift, die Stabmaterial 

bis 1.100 mm Durchmesser 

auf Fixlängen sägen kann und passgenau 

in die BEW-Produktion liefert. 

Stabiler Prozess: 

kompetente Warmbehandlung 

Das Herzstück der BEW-Produktion, 

auf dem ein Großteil der Schmiedeprodukte 

gefertigt wird, ist eine Pressenlinie 

mit einer Pressekraft von 

5.000 t. Auf diesem massiven Aggregat 

– oder einer der zwei weiteren 

1.000-t-, zwei 1.600-t- oder der 3.150- 

t-Presse – werden die zuvor auf 

Infobox BEW-Umformtechnik und GABO STAHL 

Stahlreport: Warum ist die Zusammenarbeit mit GABO STAHL für die 

BEW so wertvoll? 

Markus Schramek: GABO STAHL mit seinen zugehörigen Unternehmen 

ist für uns nicht nur einfach ein Stahlhändler, sondern ein Partner, 

der vieles von dem abdeckt, was wir benötigen: Die zuverlässige Versorgung 

mit den Stabstählen, Sägedienstleistungen, Warmbehandlung 

und Werkstoffprüfungen. 

Dazu kommt, dass sich der Markt in der letzten Zeit dramatisch verändert 

hat. Da ist Flexibilität gefragt, fast mehr als alles andere. Mit 

GABO STAHL haben wir da den richtigen Partner an unserer Seite. 

Ebenfalls ist sehr wichtig für uns etwas, das nur schwer zu messen 

und in Zahlen zu fassen ist: Durch die lange Partnerschaft kennt man 

sich recht gut. Ich muss zum Beispiel nicht erst mit fünf Leuten 

sprechen, bevor ich bei einem Problem den Richtigen an der Strippe 

habe. 

Welche Herausforderungen stellt der Markt an die BEW? 

Flexibilität. Wenn ein Kunde zum Beispiel einen Auftrag verschiebt, 

brauchen wir auch bei unseren Lieferanten Flexibilität. Und andersherum: 

Wenn wir kurzfristig eine höhere Menge benötigen, haben 

wir mit GABO STAHL einen Partner an der Seite, bei dem wir sicher 

sind, dass er darauf mit seinem Lager- und Leistungsprogramm 

reagieren kann. 

1.300 C° erwärmten Rohlinge in 

einem oder mehreren Hüben in 

selbst hergestellten Werkzeugen zur 

vom Kunden vorgegebenen Geometrie 

verschmiedet. 

Nach dem Schmieden durchlaufen 

die Teile die BEW-eigene Warmbehandlung 

und werden vom Vergüten 

über das Spannungsarm-, 

Weich- und Normalglühen bis hin 

zum Ausscheidungshärten in ihren 

Oberflächeneigenschaften nach Vorgabe 

präzise eingestellt. „Da wir 

nicht alle unsere Produkte in der 

eigenen Warmbehandlung bearbeiten 

können und wir auch durch unseren 

Standort mitten im Ortskern 

limitiert sind, vergeben wir regelmäßig 

Mengen auch extern. Wir 

haben hierbei mit dem Ostalb-Warmbehandlungszentrum 

einen kompetenten 

und zuverlässigen Partner 

an der Seite“, sagt Markus Schramek. 

Die OWZ Ostalb-Warmbehandlungszentrum 

GmbH ist ebenfalls 

Teil der GABO STAHL-Gruppe und 

ein auf die Warm- und Oberflächenbehandlung 

spezialisierter Anbieter. 

„Für uns ist entscheidend, mit dem 

OWZ einen Partner zu haben, bei 

dem wir uns auf die Qualität und auf 

prozessstabile Abläufe verlassen 

können“, so BEW-Geschäftsführer 

Markus Schramek. Etwa 30 bis 40 % 

seines Bedarfs in der Warmbehandlung 

deckt das Unternehmen so ab. 

Metallurgisches Know-how 

gefragt 

Als Hersteller sicherheitsrelevanter 

Schmiedeteile ist für die BEW- 

Umformtechnik die strenge Einhaltung 

kundenspezifischer sowie 

selbstgestellter Anforderungen und 

entsprechender Branchen-Normen 

ein entscheidendes Kriterium, um 

eine gleichbleibende, hohe Qualität 

der Bauteile zu garantieren. So ist 

das Unternehmen unter anderem 

nach der Automobilnorm IATF 

16949, nach DIN EN ISO 14001, ISO 

9001 sowie ISO 50001 zertifiziert. 

In diesem auf höchste Sicherheit 

und Qualität der Bauteile ausgerichteten 

Produktionsprozess gehören 

metallurgische Werkstoffprüfungen 

zum Tagesgeschäft. Auch 

dabei verlässt sich der Massivumformer 

auf einen leistungsstarken, 


akkreditierten Partner: die Werkstofftechnik-Labor 

GmbH (WTL), 

eine weitere Tochterfirma der GABO 

STAHL GmbH, die sich auf zerstörende 

Werkstoffprüfungen fokussiert 

hat und die gewünschten 

Kennwerte von Werkstoffen und 

Bauteilen für BEW und andere Kunden 

ermittelt – in Spitzengeschwindigkeit, 

wie das Unternehmen 

betont. Zum Leistungsspektrum der 

WTL gehören metallografische 

Untersuchungen, physikalischmechanisch-technologische 

Prüfungen 

sowie Analysen der chemischen 

Zusammensetzung. 

Muss die BEW nicht-zerstörende 

Werkstoffprüfungen durchführen, 

arbeitet das Unternehmen mit dem 

Schwesterunternehmen des OWZ 

zusammen: Die SRT GmbH in Essingen 

ist ebenfalls ein Unternehmen 

der GABO STAHL-Gruppe, das sich 

auf verlässliche Rissprüfungen sicherheitsrelevanter 

Bauteile und Werk - 

stoffe spezialisiert hat. Von der 

Rissprüfung nach dem Magnetpulververfahren 

bzw. für nicht-magnetische 

Werkstoffe nach dem Penetrierverfahren 

über Ultraschallprüfungen zum 

Auffinden tiefer liegender Fehler bis 

hin zur Wirbelstromprüfung unter 

anderem für Verwechselungsprüfungen 

deckt der Dienstleister ein breites 

Spektrum ab. 

Für die BEW-Umformtechnik ist 

GABO STAHL für eine ganze Reihe 

ihrer Anforderungen der „perfekte 

Partner“ – von dem das Unternehmen 

von der Versorgung mit Stahl- 

Vormaterial über die Warmbehandlung 

bis zur Werkstoffprüfung ein 

ganzes Bündel an Produkten und 

Dienstleistungen aus einer Hand in 

höchster Qualität zuverlässige 

bezieht. Die lange und enge Zusammenarbeit 

ermöglicht der BEW dabei 

einen hohen Grad an Flexibilität, 

was gerade in einem Marktumfeld, 

das von starken Veränderungen 

geprägt ist, ein wichtiger Baustein 

des Unternehmenserfolgs darstellt. 

Aus einem „Muss“ der Zusammenarbeit 

in der früheren Gruppe ist mit 

der Eigenständigkeit ein „Kann“ und 

mittlerweile ein klares „Wollen“ 

geworden – wie BEW-Geschäftsführer 

Markus Schramek zusammenfasst. 

2 

Fotos, 2: GABO STAHL Foto: BEW-Umformtechnik 

Beispiel für ein Schmiedeteil der BEW-Umformtechnik 

Ebenfalls Teil des Leistungsspektrums der GABO STAHL-Gruppe: prozesssichere Warmbehandlung von Stählen 

und Schmiedeteilen. 

[ Die GABO STAHL-Unternehmensgruppe ] 

GABO STAHL GmbH 


+49 7365 9238-0 


GABO STAHL Gmbh 

Niederlassung Dortmund 

44145 Dortmund 

Tel. +49 231 545043-0 


OWZ Ostalb-Warmbehandlungszentrum 

GmbH 

73431 Aalen 

Tel. +49 7361 3780-10 

www.owz-aalen.de 

SRT GmbH 


Tel. +49 7365 9237-100 

www.srt-aalen.de 

HAPU Industrievertretungen GmbH 


Tel. +49 7365 9238-200 

www.hapustahl.de 

WTL Werkstofftechnik- 

Labor GmbH 


Tel. +49 7365 9237-333 

www.wtl-aalen.de 

M. DROSTE Stahlhandel GmbH 

44787 Bochum 

Tel. +49 234 7010-13 

www.droste-stahl.de 


13

Stahlproduktion 


Bereits ab dem kommenden 

Jahr sollen 

die beiden Hochöfen 

der Dillinger Hütte 

und Saarstahl dank 

zugeführtem wasserstoffreichen 

Kuppelgas 

Roheisen mit 

deutlich reduzierten 

CO 2 -Emissionen 

produzieren. 

Dillinger und Saarstahl setzen erstmalig auf neue Technologie zur CO 2 -Minderung 

Auch an der Saar: Wasserstoff 

im Hochofen zur CO 2 -Minderung 

Nachhaltige Stahlproduktion an der Saar: Dillinger und Saarstahl gehen neue Wege zur 

CO 2 -Emissionsminderung und setzen erstmalig auf Wasserstoff in den beiden Hochöfen 

der Roheisengesellschaft Saar mbH (ROGESA). Hierfür investierten die Unternehmen 

14 Mio. € in eine neuartige Anlage, mit der am Standort Dillingen die CO 2 -Emissionen 

künftig spürbar reduziert werden sollen. 

„Wir als große Stahlproduzenten 

an der Saar bekennen uns zu den 

CO 2 -Minderungszielen und schaffen 

mit dieser zukunftsweisenden Investition 

die technische Voraussetzung 

für künftige wasserstoffbasierte Weiterentwicklungen 

zur CO 2 -Vermeidung“, 

erklärte Martin Baues, technischer 

Vorstand von Dillinger und 

Saarstahl, „ein wichtiger Baustein 

für unser Ziel, die modernste Stahlindustrie 

hier an der Saar zu haben“. 

Seit längerer Zeit forschen die 

Unternehmen intensiv an Verfahren 

der CO 2 -armen Stahlproduktion. 

Unter anderen wurden umfangreiche 

Untersuchungen und Pilotanlagenversuche 

zum Einsatz von wasserstoffreichem 

Kuppelgas im Hochofen 

realisiert und großtechnische Konzepte 

daraus hergeleitet. 

Geplant ab 2020 – Kuppelgas 

verdrängt Kohlenstoff 

Vorgesehen ist nun der Bau eines neuartigen 

Systems, um eine Teilmenge 

des innerhalb des integrierten Hüttenwerkes 

entstehenden wasserstoff- 

reichen Kuppelgases (Koksgas) in den 

Hochofen einzubringen. Diese Maßnahme 

führt dazu, den Kohlenstoff 

als Reduktionsmittel durch den Wasserstoff 

zu verdrängen, um eine deutliche 

CO 2 -Minderung zu erreichen. 

Die Investition beinhaltet die 

erforderlichen Maschinen- und Anlagenkomponenten 

an beiden Hochöfen 

und die zugehörige Infrastruktur. 

Die Bauarbeiten sollen weitgehend 

im laufenden Betrieb ausgeführt 

werden, sodass diese Maßnahme 

voraussichtlich bereits in 

2020 an den beiden Hochöfen umgesetzt 

werden könne, teilten die 

Unternehmen mit. 

Schon bisher investiert: 

500 Mio. € für den Umweltschutz 

„Die Hochöfen der ROGESA gehören 

bereits heute zu den modernsten und 

leistungsfähigsten Hochöfen in 

Europa“, betonte Martin Baues. „Wir 

treiben kontinuierlich die Verbesserung 

des Umweltschutzes in unseren 

Unternehmen voran, und haben in 

den vergangenen 15 Jahren alleine 

am Standort Dillingen rund 500 

Mio. € in Umweltschutzmaßnahmen 

investiert. Mit der Substitution von 

Kohlenstoff durch Wasserstoff im 

Kuppelgas schlagen wir eine neue 

zukunftsweisende Richtung auf dem 

Weg der CO 2 -Emissionsminderung 

ein und wollen damit konsequent 

alle Wege zur CO 2 -Reduzierung nutzen, 

die auf der Hochofenroute möglich 

sind. Weitere Forschungs- und 

Entwicklungsaktivitäten sollen dazu 

beitragen, zusätzliche Potenziale zu 

heben. Dazu sind wir auf Unterstützung 

durch Fördermittel angewiesen“, 

so Baues weiter. 

Die ROGESA Roheisengesellschaft 

Saar mbH, Dillingen, ist eine 

gemeinsame Tochtergesellschaft der 

Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke 

(Dillinger), Dillingen, und 

der Saarstahl AG, Völklingen, (je 50 % 

direkter und indirekter Anteil). 

ROGESA wurde 1981 gegründet und 

produziert heute mit zwei Hochöfen. 

Das erzeugte Roheisen versorgt das 

Stahlwerk von Dillinger und von 

Saarstahl. 2 


Foto: Uwe Braun/SHS – Stahl-Holding-Saar 

Foto: ArcelorMittal 

Übernahme der Münker Metallprofile in Reichshof im oberbergischen Kreis durch ArcelorMittal: Die 

Produktion soll in den kommenden Jahren ausgebaut werden. 

Produktion soll sukzessive ausgebaut werden 

ArcelorMittal kauft Münker Metallprofile 

Produktion von nichtrostendem 

Stahl gesunken 

Die weltweite Erzeugung von nichtrostendem 

Stahl ist dem International Stainless 

Steel Forum (ISSF) zufolge in den ersten 

drei Monaten dieses Jahres gegenüber 

dem Vorjahresquartal um 2,5 % auf 12,5 

Mio. t zurückgegangen. Im Vergleich zum 

vierten Quartal 2018 stieg sie um 5,4 %. 

Den im Jahresvergleich stärksten Rückgang 

hatten mit jeweils -5,7 % Europa 

sowie Asien (ohne China und Südkorea) 

zu verzeichnen. Das Minus in China und 

den USA fiel mit -1,5 % bzw. -2,0 % etwas 

geringer aus. 

Im Rahmen seiner Expansionsstrategie im Bereich der Dach- und Fassadentechnik 

hat ArcelorMittal mit Wirkung zum 21. Juni 2019 alle Anteile der Münker Metallprofile 

GmbH in Reichshof übernommen. „Wir freuen uns, mit Münker Metallprofile einen starken 

Premiumhersteller für Metallprofile bei ArcelorMittal zu integrieren“, kommentierte Jean- 

Christophe Kennel, CEO von ArcelorMittal Construction. 

Geschäftsführer Frank-Udo Münker, sein Führungsteam und alle Mitarbeiter von Münker 

Metallprofile bleiben dem Unternehmen erhalten. Der Unternehmensstandort und die 

unabhängige Marke „Münker Metallprofile“ seien mit ihren Aktivitäten in Reichshof im 

oberbergischen Kreis langfristig gesichert. In den kommenden Jahren soll die Produktion 

durch fortlaufende Investitionen weiter ausgebaut werden. Außerdem sollen zusätzliche 

Mitarbeiter eingestellt werden. „Unsere Kunden werden weiterhin wie gewohnt von der 

guten Qualität, der hohen Flexibilität und Termintreue und zusätzlich von einem erweiterten 

Angebotsspektrum profitieren“, ergänzte Frank-Udo Münker. 

Weniger Rohstahl 

im Mai produziert 

Die Stahlkonjunktur in Deutschland 

bleibt der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

zufolge abwärts gerichtet. Die Rohstahlproduktion 

ist laut dem Düsseldorfer Verband 

im Mai 2019 um 5 % gegenüber 

dem Vorjahresmonat gesunken, verglichen 

mit einem Rückgang von ebenfalls 

5 % im bisherigen Jahresverlauf. Bereits 

im vergangenen Jahr war die Erzeugung 

um knapp 4 % gesunken. 

Standardabmessungen und Sondergrößen online 

Bleche bestellen per Mausklick 

Das VDM Metals Service Center 

Europe hat in Zusammenarbeit mit dem digitalen 

Marktplatz für Werkstoffe, XOM Materials, 

einen eigenen Onlineshop gelauncht. 

Durch diesen Shop möchte das Unternehmen 

sein Serviceportfolio für Kunden ausbauen 

und einen noch schnelleren Zugriff 

auf das Lagerprogramm anbieten. Durch die 

Digitalplattform ist ein Einkauf 24 Stunden 

am Tag, sieben Tage die Woche von überall 

her möglich. 

„Mit unserem Onlineshop sind wir dem 

Wunsch vieler Kunden nachgekommen, um 

schnell und unkompliziert Werkstoffe bestellen 

zu können. Wir weiten unser Angebot im 

Onlineshop ständig aus, derzeit beginnen wir 

mit Blech. Ergänzt werden Standardabmessungen 

durch Sondergrößen, die insbesondere 

bei Nachlieferungen interessant sind,“ 

erklärt Lars Klöpper, Senior Vice President 

Service Center. „Später werden dann noch 

Draht, Stangen und Knüppel folgen.“ Kunden 

können mit einem Klick in Erfahrung bringen, 

welche Werkstoffe in welchen Standard- 

oder Sonderabmessungen verfügbar 

sind. Filtermöglichkeiten und Beschreibungen 

der Artikel ähneln denen bekannter 

Onlinehändler. Sowohl die Registrierung als 

auch die Bestellung von Artikeln seien kinderleicht, 

betont das Unternehmen. Der derzeitige 

Fokus des Service-Center-Geschäfts 

der VDM Metals GmbH liegt auf dem 

europä-ischen und asiatischen Markt, doch 

sei der Shop weltweit erreichbar. 

„Sind weitergehende Anarbeitungen wie 

Laser- oder Wasserstrahlzuschnitte 

gewünscht, so können uns Interessenten 

über den Shop ebenfalls einen entsprechenden 

Rückrufwunsch zukommen lassen – da 

die Preiskalkulation in diesem Fall individuell 

Beschreibungen im neuen Online-Shop 

erfolgt. Wir freuen uns, unser umfangreiches 

Serviceangebot mit dem neuen Webshop um 

eine zeitgemäße Komponente erweitern zu 

können“, so Klöpper. Bestellungen von Großmengen 

oder Abrufaufträge sind nach wie 

vor direkt beim Service Center oder über 

den Vertrieb bestellbar. 

[ info] 

Der neue VDM Metals-Onlineshop unter: 

https://vdm-metals.com/shop 

Quelle: VDM 


15

Anarbeitung 

XXXXXXXXXX 

und Logistik 

Nachrichten 

IT-Experten IQSoftware und Lantek 

vereinbaren Kooperation 

Starke Partner für die Blechbearbeitung 

im Stahlbau 

Eine neue Kooperation soll die 

Stärken zweier Software-Spezialisten auf 

unterschiedlichen Märkten verbinden: 

Über gemeinsame Schnittstellen integriert 

die IQSoftware GmbH die Lösung 

von Lantek zur Blechbearbeitung in ihr 

ERP-System für den Stahlbau. 

Foto: Hergarten 

Seit Mai laufen die Arbeiten für den neuen, zentralen Fuhrparkstandort der Hergarten GmbH Stahlspedition 

auf Hochtouren. Mit der Fertigstellung rechnet der Logistikspezialist gegen Ende des Jahres. 

1 Mio. € für zentralen Fuhrparkstandort 

Hergarten investiert in Neuss 

Die Hergarten-Gruppe modernisiert 

einen ihrer Standorte in Neuss. Ziel ist es, 

einen hochmodernen, zentralen Fuhrparkstandort 

zu schaffen. Seit Mitte Mai 2019 

laufen die dazu erforderlichen Abrissarbeiten 

auf Hochtouren. Hergarten, ein bundesweit 

tätiger Full-Service-Logistikanbieter 

für die Stahlbranche, will auf der rund 

7.670 m 2 großen Fläche optimale Bedingungen 

für die Wartung und Pflege des 

eigenen Fuhrparks schaffen. Hinzu kommen 

Sozialräume und dringend benötigte 

Stellplätze. Dafür investiert das Familienunternehmen 

rund 1 Mio. €. 

„Aufgrund der guten Auftragslage und der 

allgemein bekannten Laderaumverknappung 

ist unsere 180 Lkw starke Flotte im 

Dauereinsatz. Mit einer eigenen, modern 

ausgestatteten und zukünftig 1.000 m 2 großen 

Werkstatt können wir Sicherheitschecks, 

Wartung und Pflege der Fahrzeuge 

wesentlich effizienter abwickeln. Eine Tankstelle 

ergänzt die Ausstattung. Lieferprozesse 

werden dadurch noch weniger beeinträchtigt 

und unsere Mechaniker werden 

dank einer Werkstattgrube wesentlich ergonomischer 

arbeiten. Auch unsere Mitarbeiter 

im Fernverkehr können sich auf gut ausgestattete 

Übernachtungsplätze freuen“, 

erläutert Geschäftsführer Marcel Hergarten 

die Gründe für die umfassende Maßnahme. 

Bisher befand sich auf dem Gelände in 

Neuss ein fast 40 Jahre altes Gebäude, das 

sowohl Werkstatt als auch Lager-, Büround 

Sanitärraume beinhaltete. Eine kostspielige 

Kernsanierung des alten Gebäudes 

lohnte sich nicht, an dem traditionsreichen 

Standort an der Gladbacher Straße wollte 

die Hergarten-Gruppe aber aufgrund der 

direkten Nähe zum operativen Geschäft und 

zu zahlreichen Kunden unbedingt festhalten. 

Der Abbruch des alten Gebäudes 

wurde Mitte Juni beendet. „Anfang Juli 

haben wir dann die Neubau-Arbeiten begonnen. 

Wir rechnen Ende des Jahres mit der 

Fertigstellung“, so Hergarten. 

TEAMWELDER Germany wird nicht weitergeführt 

Die EWM AG stellt zum Jahresende 2019 die Aktivitäten des Tochterunternehmens TEAM- 

WELDER Germany GmbH ein. Die EWM übernimmt mit diesem Schritt eigenen Angaben 

zufolge alle Gewährleistungs- und Garantieansprüche für Produkte seiner Tochtermarke, 

zudem sorge man für eine dauerhaft gesicherte Versorgung mit Ersatzteilen. Der Hersteller 

von Lichtbogen-Schweißtechnik setze künftig auf eine Bündelung seiner Ressourcen. International 

treibt EWM sein Wachstum aber weiter voran. Allein 2019 eröffnete der Schweißtechnikhersteller 

drei neue Niederlassungen in Deutschland und Frankreich. Um die Marktposition 

weiter auszubauen, seien weltweit weitere neue Standorte geplant. Außerdem 

forciere man die Produktentwicklung in technologischen Zukunftsfeldern wie dem Roboterschweißen 

und Industrie-4.0-Anwendungen. 

Unternehmen im Stahlbau benötigen in 

der Fertigung auch Blechteile, wie etwa 

Kopf- oder Fußplatten zur Verbindung von 

Stahlprofilen. Produzieren sie diese 

selbst, ist eine Software hilfreich, mit der 

die Produktion der Blechteile intelligent 

gesteuert und in den übergeordneten 

Prozessablauf der Stahlverarbeitung eingebunden 

wird. Darauf zielt die Kooperation 

zwischen Lantek und IQSoftware ab. 

IQSoftware bietet mit IQSteel.ERP eine 

Softwarelösung, die auf die Besonderheiten 

und spezifischen Anforderungen des 

Stahl-, Anlagen-, Metall- und Industriebaus 

zugeschnitten ist. Sie unterstützt 

Unternehmenen auf Grundlage einer einheitlichen 

Datenhaltung – von der Planung 

über die Kalkulation und das Dokumentenmanagement 

bis hin zur 

Maschinensteuerung. Lantek ist ein IT- 

Spezialist für die Blechbearbeitung: Das 

weltweit agierende Unternehmen mit 

Hauptsitz in Spanien sieht sich mit seinen 

Fertigungslösungen und seinem modular 

aufgebauten Portfolio für die umfassende 

Steuerung des gesamten Betriebs in 

einer vernetzten Umgebung als Treiber 

der digitalen Transformation der Blechindustrie. 

„Wir freuen uns, dass die Stahlbau-Kunden 

von IQSoftware mit unserer Lösung 

einen echten Mehrwert für ihre Blechbearbeitung 

bekommen – und das ganz 

unabhängig davon, von welchem Hersteller 

ihre Blechschneidmaschinen stammen“, 

sagt Christoph Lenhard, Lantek- 

Vertriebsleiter für Deutschland, 

Österreich und die Schweiz, über die 

Zusammenarbeit. „Durch die Kooperation 

mit Lantek sind wir in der Lage, unseren 

Anwendern ein auf den Stahlbau spezialisiertes 

ERP mit integrierter, automatisierter 

Blechfertigung zu bieten“, so Alfredo 

Lemke, Geschäftsführer von IQSoftware. 


Modernes Konzernhaus für 1.000 Beschäftigte in Köln 

Strabag AG weiht neue Unternehmenszentrale ein 

Mit einem großen Festakt hat die 

STRABAG AG im Mai ihre neue Unternehmenszentrale 

in Köln-Deutz offiziell eingeweiht. 

Bereits im vergangenen Dezember, 

knapp zwei Jahre nach dem Baustart, hatten 

rd. 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

STRABAG-Gruppe das moderne, sechsgeschossige 

Bürogebäude in der Siegburger 

Straße bezogen. Die STRABAG-Tochter 

ZÜBLIN realisierte den Neubau als Generalunternehmen. 

Zur Einweihungsfeier mit Beschäftigten aller 

Konzerneinheiten sowie zahlreichen geladenen 

Gästen – unter anderem die Oberbürgermeisterin 

von Köln, Henriette Reker, 

sowie Staatssekretär Dr. Jan Heinisch, NRW- 

Ministerium für Heimat, Kommunales, Bau 

und Gleichstellung – präsentierte STRABAG 

Innovationen aus dem Verkehrswegebau auf 

einer Hausmesse im Foyer und auf dem Vorplatz 

des Neubaus – vom schadstoffmindernden 

Clean Air (ClAir) Asphalt über 3D- 

Mapping bis hin zum Building Information 

Modelling (BIM), zentralen Treibern des digitalen 

Wandels in der Baubranche. 

Mehr als 1.200 Gäste, Beschäftigte der STRABAG-Gruppe und ihre Angehörigen, besuchten im Mai das 

Familienfest zur Einweihung des neuen Konzernhauses SIEGI.241 in Köln. 

Das neue STRABAG-Konzernhaus trägt den 

Namen „SIEGI.241“, benannt nach der 

Standortanschrift Siegburger Str. 241. Das 

lichtdurchflutete Bürogebäude mit seinen 

vier Innenhöfen, rd. 1.600 raumhohen Fenstern 

und einer Tiefgarage mit 129 Pkw-Stellplätzen 

ist auf einem von der Straße zurückversetzten 

Teil des STRABAG-Areals entstanden. 

In die Planung, den Bau und den Betrieb 

des SIEGI.241 brachte die STRABAG-Gruppe 

ihre komplette Leistungspalette ein: von der 

digitalen Planung über Erd- und Tiefbauarbeiten 

und schlüsselfertigem Hochbau bis hin zu 

Gebäudetechnik und Facility-Management. 

Der Neubau „SIEGI.241“ bietet – das 1996 

errichtete Nachbargebäude, das mit dem 

Neubau künftig verbunden werden soll, 

eingerechnet – Raum für rund 1.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter verschiedener 

Konzerneinheiten. Auf einer Bruttogeschossfläche 

von rd. 17.100 m² sind u. a. 365 

Büros, ein großzügiges Foyer, moderne 

Besprechungszonen mit Videokonferenzräumen, 

Think Tanks und Shared Spaces, eine 

Kantine, Teeküchen, ein Eltern-Kind-Zimmer, 

ein Gymnastikraum inklusive Duschen und 

das IT-Rechenzentrum untergebracht. Hinzu 

kommen vier Dachterrassen, vier Innenhöfe, 

177 oberirdische Pkw-Parkplätze sowie 114 

teils überdachte Fahrradstellplätze. 

Foto: STRABAG AG/Sarah Schovenberg 

Nippon Gases Deutschland 

Klimafreundlicher Transport 

Die Nippon Gases Deutschland GmbH rüstet als – eigenen 

Angaben nach – einer der ersten Hersteller von Industriegasen seinen 

Fuhrpark um. Seit dem Frühjahr 2019 sind für Nippon Gases 

Deutschland zwei Sattelzugmaschinen unterwegs, die umweltschonend 

mit Erdgas fahren. „Eine erdgasbetriebene Sattelzugmaschine 

stößt bis zu 90 % weniger Stickoxide aus und rund 15 % weniger 

CO 2 . Schwefeloxid- und Feinstaub-Emissionen lassen sich um fast 

100 % reduzieren“, erklärt Joachim Walter, Supply Chain Director bei 

Nippon Gases Deutschland. Hinzu kommt ein geräuscharmer Motor. 

Nippon Gases Deutschland betreibt keinen eigenen Fuhrpark, sondern 

arbeitet eng mit professionellen Transportunternehmen zusammen. 

In zahlreichen Gesprächen mit den Speditionsunternehmen 

konnte der Industriegaseproduzent seine Partner überzeugen. Bis 

Ende 2019 sollen neben den beiden LNG-Fahrzeugen zehn weitere 

LNG- und CNG-Fahrzeuge hinzukommen. Beide Systeme können 

eine Reichweite bis 1.600 km erzielen. Aktuell gibt es nur etwa zehn 

Foto: Nippon Gases Deutschland 

LNG-Tankstellen in Deutschland, weitere sind allerdings in Planung. 

Bei CNG sieht es besser aus. Hier besteht bundesweit zurzeit 

ein Netz aus rund 1.100 Tankstellen. Mit Elektromobilität habe man 

sich ebenfalls beschäftigt. Doch die geringe Reichweite, das sehr 

hohe Gewicht und die Ladezeiten dieser Fahrzeuge seien derzeit 

keine Alternative für das benötigte Anforderungsprofil. 

[info] 

Joachim Walter (re.), 

Director Supply Chain 

bei Nippon Gases 

Deutschland, und 

Christoph Kümpel, 

Technical Fleet Manager 

bei Nippon Gases 

Deutschland, haben 

sich für den Erdgasantrieb 

entschieden. 

LNG steht für „Liquefied Natural Gas“ (flüssiges Erdgas). CNG steht für 

„Compressed Natural Gas“ und bezeichnet komprimiertes Erdgas. 


17

Anarbeitung 

XXXXXXXXXX 

und Logistik 

Bericht 

Foto: TCC 

Der historische Kupferstich zeigt das Werk der Siegener Verzinkerei Actiengesellschaft in Geisweid, Siegen, im Jahre 1909. 

Im Hintergrund ist die Einmauerung des Verzinkungskessels dargestellt. 

500 Jahre Unternehmensgeschichte 

The Coatinc Company – das älteste 

Familienunternehmen Deutschlands 

Mehr als 90 % der deutschen Unternehmen sind familiengeführt, kaum ein anderes Land verfügt über 

eine derart solide unternehmerische Basis. Doch auch hierzulande können nur wenige Unternehmen 

auf eine so lange Tradition zurückblicken wie The Coatinc Company (TCC), international agierender 

Oberflächenveredler mit Stammsitz in Siegen. Hier reichen die unternehmerischen Wurzeln zurück bis 

ins 16. Jahrhundert, noch weit vor die Anfänge der industriellen Stahlerzeugung. Nun ist The Coatinc 

Company von der Stiftung Familienunternehmen offiziell als das älteste Familienunternehmen 

Deutschlands gelistet worden. 

500 Jahre TCC-Geschichte 

sind zugleich ein halbes Jahrtausend 

Metallbe- und -verarbeitung aus dem 

Siegerland. Sie markieren die außergewöhnliche 

Entwicklung eines 

Werkstoffes und einer Region von 

der Wiege des Bergbaus bis hin zum 

elementaren Wirtschaftszweig. 

Denn die Siegerländer Region, 

seit jeher geprägt von der Erzgewinnung 

und -verarbeitung, gilt als eine 

der ältesten Montanregionen 

Europas: Spuren des Bergbaus finden 

sich bereits bei den Kelten (500 

v. Chr.). Später entwickelten gerade 

die ortsansässigen Unternehmerfamilien 

die Region zur innovativen 

Industriebranche weiter. 

„Die Beschäftigung mit den eigenen 

Wurzeln hat bei uns Tradition“, 

erläutert Paul Niederstein, Geschäfts- 

führender Gesellschafter der TCC. 

2017 bewog ihn ein Buchprojekt seines 

Vaters Klaus Niederstein, tiefer 

in die eigene Historie einzusteigen. 

Als wegweisend für die eigene Ahnenforschung 

erwies sich ein besonderes 

Geschenk: 1918 überreichte Emmy 

Dresler ihrem Vater Heinrich Adolf 

Dresler anlässlich seines 85. Geburtstages 

ihre „Geschichte der Familie 

Dresler“. Das Buch zeichnet detailliert 

den Werdegang der Vorfahren von 

der ersten Generation bis hin zum 

Vater auf. 

Vom Meister-Handwerk 

zum Hidden Champion 

Um ihr Werk bis heute zu ergänzen, 

beauftragte Paul Niederstein 2018 

einen Historiker, der weitere Nachforschungen 

anstellte. Ein Blick ins 

Deutsche Geschlechterbuch machte 

schnell deutlich: The Coatinc Company 

schaut auf eine jahrhundertelange 

Tätigkeit in der Stahlbranche 

zurück. 

Der zündende Funke sprang 

über, als Paul Niedersteins Vorfahre 

und Stahlschmiede-Meister Heylmann 

Dresseler im Jahre 1502 einen 

„Feuerschilling“ zahlte, um die örtliche 

Feuerstelle zu nutzen. Sieben 

Generationen später besaß der 

erfolgreiche Eisenhändler Johannes 

Dresler bereits Anteile an mehreren 

Eisenhütten und die Familie gewann 

von Generation zu Generation an 

Einfluss. 

Die Anfänge der Stahlindustrie 

Ab der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts 

entwickelte sich die Stahl- 


Die Abbildung zeigt 

eine verzinkte Fahrrad- 

und Fußgängerbrücke 

in Bayern, 

verzinkt von Coatinc 

Würzburg. 

Foto: TCC/Janosch Gruschczyk 

industrie zu einem bedeutsamen 

Wirtschaftszweig. Johann Heinrich 

Dresler II., geboren 1745 in Sieghütte, 

investierte stark in die Eisenund 

Stahlverarbeitung. Er beteiligte 

sich früh am Wachstum der jungen 

Branche und trieb damit auch die 

Industrialisierung der Region voran: 

Neben Anteilen am Sieghütter Hammer 

hatte er das fürstliche Monopol 

für die Produktion von Kleineisenund 

Stahlfabrikaten inne und revolutionierte 

mit modernen Webstühlen 

die damals im Siegerland eben- 

falls stark ausgeprägte Textilwirtschaft. 

Die Dreslers formten ihre Heimat 

aber auch politisch. So stellte 

die Familie über 200 Jahre, von der 

fünften bis zur zehnten Generation, 

den Bürgermeister der Stadt Siegen. 

Ende des 19. Jahrhunderts 

wurde Heinrich Adolf Dresler, 

damaliger Aktionär und Direktor 

der Siegener Verzinkerei Actiengesellschaft 

(später SAG), in den 

Reichstag gewählt. Seine Tochter 

Luise Dresler heiratete den protestantischen 

Pfarrer und Superintendenten 

Alfred Emil Niederstein. 

Aus ihrer Ehe ging ein neuer Ast 

im Stammbaum hervor: Ihr zweiter 

Sohn Werner Niederstein, geboren 

1901, stieg 1923 als junger Mann 

in die SAG ein. 

1945 wurde Werner Niederstein 

zum alleinigen Vorstand der Siegener 

Actiengesellschaft und – nach 

dem Zweiten Weltkrieg – durch die 

Besatzer ebenfalls zum IHK-Präsidenten 

ernannt. Er baute das 

Geschäft zunehmend aus. Mit sei- q 

Die Abbildung zeigt 

die verzinkte Konstruktion 

der Skihalle 

SnowWorld 

Zoetermeer, veredelt 

von Coatinc Alblasserdam. 

Foto: TCC/Janosch Gruschczyk 


19

Anarbeitung 

XXXXXXXXXX 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

timeBuzzer 

Schnelle Zeiterfassung 

Paul Niederstein, Geschäftsführender Gesellschafter der TCC 

q nem Sohn Klaus Niederstein begann 

dann später die Internationalisierung 

des Unternehmens. 

Regionale Werte, 

internationale Erfolge 

Heute leitet Paul Niederstein als Sprecher 

der Geschäftsführung und Mehrheitsgesellschafter 

The Coatinc Company, 

die ihrem Stammsitz in Siegen 

stets treu geblieben ist. Zur Gruppe 

gehören inzwischen 32 Standorte und 

mehr als 2.200 Mitarbeiter, inklusive 

Beteiligungen in Europa, der Türkei, 

Mexiko und Kalifornien. 

stiftung familienunternehmen 

„Als Unternehmen und als Familie 

haben wir ein tiefes Verständnis für 

unsere Geschichte und den Werkstoff 

Stahl, der uns seit über 500 

Jahren begleitet. Aber auch für 

unsere bodenständige und auf eine 

ganz spezielle Weise eigenwillige, 

raue Region“, so Paul Niederstein. 

„Hier finden wir all die Werte vor, 

die uns täglich Orientierung geben 

und unser Bestehen über so lange 

Zeit sichern. Zudem bestimmen auch 

christliche Grundwerte, die sich über 

die Jahrhunderte bewährt haben, 

unser Handeln.“ 2 

Mehr als 90 % aller Unternehmen in Deutschland 

sind Familienunternehmen. Die gemeinnützige 

Stiftung Familienunternehmen setzt 

sich für den Erhalt dieser Familienunternehmenslandschaft 

ein. Die 2002 gegründete Stiftung wird mittlerweile 

getragen von über 500 Firmen aus dem Kreis der größten deutschen 

Familienunternehmen. Erstmals hat sie nun die Liste „Die ältesten Familienunternehmen 

Deutschlands“ vorgelegt. Die ältesten Familienunternehmen, 

die sich am längsten im Besitz einer oder mehrerer miteinander verbundenen 

Familien befinden und durchgängig wirtschaftsaktiv waren, 

sind demnach die 1502 gegründete The Coatinc Company Holding GmbH 

aus Siegen, die William Prym Holding GmbH (1530) aus Stolberg sowie 

die Freiherr von Poschinger Glasmanufaktur e. K. (1568) aus Frauenau. 

Neun der ältesten deutschen Familienunternehmen sind bereits seit 

mehr als 400 Jahren in Familienhand. Basis der umfangreichen Datenerhebung 

sind einschlägige Datenbanken, öffentlich zugängliche Quellen, 

Firmenchroniken sowie die Studienreihe „Die volkswirtschaftliche Bedeutung 

der Familienunternehmen“, die im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen 

erstellt wird. 

Foto: TCC 

In vielen Unternehmen ist Zeiterfassung 

ein notwendiges, aber unbeliebtes 

Thema. Mitarbeiter verlieren viel Zeit 

für die Erfassung selbst, und zahlreiche 

nachträglich erfasste Zeiten führen zu 

ungenauen Zahlen und Abrechnungen. 

Die Buzzer-Lösung des Kasseler Start-ups 

timeBuzzer GmbH bietet eine Alternative: 

Mit einem Buzzer navigiert der Anwender 

blitzschnell durch die timeBuzzer-App auf 

dem PC. 

Das Buzzern geht schnell, es entfällt das 

typische Nachtragen von Zeiten. Durch 

ein individuelles Template lassen sich 

Zeiten auf Projekte, Kunden, Kostenstellen 

oder andere beliebige Stellen erfassen, 

so das Unternehmen. Alle Zeiten 

eines Teams werden in der timeBuzzer- 

Cloud konsolidiert und können dort ausgewertet 

werden. Auch die Anbindung an 

Drittanbieterlösungen wie Projektmanagement 

oder Abrechnungsprogrammen 

ist möglich. 

Der Buzzer wird aus hochwertigen Materialien 

in Deutschland gefertigt. Mit dem 

massiven Metallgehäuse bringt er 250 g 

auf die Waage. Als Eingabe lässt sich der 

Buzzer drücken sowie endlos drehen, 

wobei eine Rasterung die Stufen fühlbar 

macht. Ein Touch- Sensor erkennt, sobald 

eine Hand den Buzzer berührt. Die integrierte 

LED kann mit RGB Farben angesprochen 

werden. Der Buzzer ist mit 

einer Micro-USB-Buchse ausgestattet, 

sodass sich unterschiedliche Kabellängen 

anbringen lassen. 

[ info] 

https://timebuzzer.com/de/ 


61,5 Mio. € Umsatz in 2018 

GWS entwickelte sich über Marktdurchschnitt 

Die Münsteraner GWS-Unternehmensgruppe, einer der führenden 

Anbieter von ERP-Lösungen für den Handel in Deutschland, hat 

auch 2018 ihren Wachstumskurs fortgesetzt und einen Umsatz von 

61,5 Mio. € erzielt. Der Unternehmensverbund – bestehend aus GWS 

Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH, NEUTRASOFT IT für 

den Handel GmbH & Co. KG, SANGROSS GmbH & Co. KG, DIACOM 

Systemhaus GmbH und faveo GmbH – entwickelte sich den Angaben 

zufolge damit besser als der relevante Markt. 

Foto: GWS 

Als Grund für die guten Ergebnisse sieht der ERP-Anbieter vor allem 

seine konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse, die Durchdringung 

der Marktpotenziale im Neu- und Bestandskundengeschäft 

sowie erfolgreiche Individualprojekte und wachsende Beratungsleistungen. 

Erstmals trug dazu auch die 75,1 % Mehrheitsbeteiligung an der 

faveo GmbH bei. Die faveo ist ein langjähriger ERP-Spezialist mit ausgewiesener 

Expertise im 

Cloudgeschäft und verfügt 

mit faveo365 über 

eine eigenentwickelte 

ERP-Lösung auf Basis 

von Microsoft Dynamics 

NAV, die sich vor allem 

GWS auf Erfolgskurs – mehr als 1.300 Unternehmen 

vor allem aus dem Handel setzen Produkte 

des Münsteraner ERP-Anbieters ein. 

auf kleine und mittlere 

Unternehmen aus dem 

Handel und Fertigung 

fokussiert. 

Zu den Kunden der GWS gehören verbundorientierte Unternehmen 

sowohl aus dem gewerblichen als auch aus dem landwirtschaftlichen 

Bereich. Inzwischen sind mehr als 60.000 verkaufte Lizenzen für die 

Kernprodukte der GWS, gevis ERP | NAV und gevis ERP | AX bei Kunden 

im Einsatz, teilte GWS mit. Zusätzliche Lizenzerlöse seien durch 

Mehrwertprodukte wie dem Dokumentenmanagement, e-Commerce-, 

Mobility- oder BI-Lösungen erzielt worden. 

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Messen 

und Märkte 

Bericht 

Regelmäßige Inspektionen minimieren Haftungsrisiko 

Die Bauwerks prüfung im Hochbau 

für die Stahl- & Metalldistribution 

Eine leistungsfähige, intakte Infrastruktur im Großen wie im Kleinen ist die Basis jeden wirtschaft - 

lichen Handelns. Im Privaten sind der jährliche Gesundheitscheck sowie eine jährliche Fahrzeug - 

inspektion obligatorisch. Unsere Infrastruktur unterziehen wir solcher Fürsorge nicht, obwohl 

sie ständig sich ändernden, oft sehr „anspruchsvollen“ Umwelteinflüssen unterliegt. So kommen 

Wirtschaftsgebäude meistens ohne einen regelmäßigen Check in die Jahre. Oder wann haben Sie 

die letzte Bauwerks prüfung im Hochbau in ihren Lager-, Verarbeitungs- und Logistikhallen 

durchgeführt? Ein Gastbeitrag von Dipl. Ing. Marc Blum, Bausachverständiger für Bauwerkserhaltung 

und Sanierung sowie Schweißfachingenieur für Bau- und Betonstahl: 

[ Autor ] 

Marc Blum, Dipl.-Ing., 

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), 

M.Sc., Schweißfachingenieur 

für Bau- & 

Betonstahl, zert. 

BauSV für Bauwerkserhaltung 

& Sanierung, 

gepr. Restaurator 

& Denkmalpfleger 

im Metallbauhandwerk 

Während die Bauwerks prüfung 

bei öffentlichen Infrastrukturbauten 

schon seit Jahrzehnten verpflichtend 

und sogar mit eigener Norm DIN 

1076:1999-11 versehen ist, befindet 

sich die Bauwerks prüfung im Hochbau 

für Lager-, Verarbeitungs- und 

Logistikhallen in einer Phase, in der 

mit der VDI-Richtlinie 6200:2010-02 

gegenwärtig Standards geschaffen 

werden. 

Dies ist auch deshalb von Bedeutung, 

da der Bauwerkszustand im 

Hochbau für jeden Bestandshalter – 

nach Prof. Dr. Martin Mertens vom 

Institut für Technische Mechanik, Baustatik, 

Holz- und Brückenbau an der 

Hochschule Bochum – gewissermaßen 

eine „Terra incognita“ darstellt. 

Dabei sind die Maßnahmenbereiche 

einer ordnungsgemäßen Instandhaltung 

normativ bereits in der DIN 

31051:2012-09 „Grundlagen der 

Instandhaltung“ sowie in der DIN 

13306:2018-02 „Begriffe der Instandhaltung“ 

wie folgt definiert: 

DIN-Norm „Grundlagen der 

Instandhaltung“ 

1. Inspektion: Maßnahmen zur Beurteilung 

des Ist-Zustandes 

2. Wartung: Maßnahmen zur Verzögerung 

der Abnutzung 

3. Instandsetzung: Maßnahmen zur 

Herstellung der Funktionsfähigkeit 

4. Verbesserung: Maßnahmen zur 

Verbesserung der Funktionsfähigkeit 

5. Schwachstellenanalyse: Maßnahmen 

zur Aufdeckung erhöhter 

Abnutzung, die möglicherweise zu 

einem Ausfall führen kann. 

DIN-Norm „Begriffe der 

Instandhaltung“ 

1. vorbeugende Instandhaltung 

2. korrektive Instandhaltung 

3. prospektive Instandhaltung 

Immer wieder rücken Bauwerke in 

das Licht der Öffentlichkeit, die 

durch Alterung, umweltbedingte 

Schäden (zuletzt zunehmend durch 

den Klimawandel) und/oder veränderter 

Nutzung spektakulär versagen. 

Das Urvertrauen der Bevölkerung 

und von Mitarbeitern in die 

Standsicherheit, Dauerhaftigkeit und 

insbesondere die Verkehrssicherheit 

von Gebäuden ist daher ohne regelmäßige 

Bauwerks prüfung und 

Instandhaltung im Hochbau heute 

undenkbar. 

Basierend auf den rechtlichen und 

normativen Grundlagen (allgemein 

anerkannte Regeln der Technik) zum 

Zeitpunkt der Planung und Ausführung 

besitzen die Bauwerke zwar 

Bestandsschutz und müssen zunächst 

baulich nicht ständig an den jeweils 

neuesten Stand angepasst werden. 

Anders sieht dies aber gerade in 

Bezug auf die Verkehrssicherheit und 


der Betreiberhaftung aus (nach §§ 

823, 836 bis 838 BGB). Diesbezüglich 

sind Bauwerke vom Gesetz her gesehen 

keine juristisch selbstständigen 

Einheiten. Im Rahmen seiner Verkehrssicherungspflicht 

trägt hier der 

Eigentümer oder der Verfügungsberechtigte 

das individuelle Haftungsrisiko 

über den gesamten Nutzungsund 

Lebenszyklus. Dieser Haftungsgrundsatz 

ist sowohl bauordnungsrechtlich 

über die Musterbauordnung 

(MBO) als auch zivil- wie strafrechtlich 

klar geregelt. 

Daraus abgeleitet ergeben sich für das 

jeweilige Bauwerk folgend Pflichten: 

z ordnungsgemäße Instandhaltung, 

z regelmäßige Bauwerksüberprüfung 

und, 

z bei Erfordernis, Instandsetzung wie 

ggf. Anpassung an heutige wie 

zukünftige Veränderungen in der 

Nutzung. 

Bauwerke in der Stahl- und 

Metalldistribution 

Die Bauwerke in der Stahl- und Metalldistribution 

entsprechen dabei mindestens 

den folgenden Klassen (nach 

VDI-Richtlinie 6200, siehe auch Tabellen 

1 und 2): 

z Schadensfolgenklasse CC2 (Kategorie 

2), 

z Robustheitsklasse RC1 bis RC2. 

Daraus abgeleitet ergeben sich im 

Rahmen der regelmäßigen Überprüfungs- 

und Verkehrssicherungspflicht 

folgende Zeitintervalle: 

z alle 2 bis 3 Jahre fachkundige Begehung 

durch den Bestandshalter, 

z alle 4 bis 5 Jahre Inspektion durch 

einen sachkundigen Prüfer, 

z alle 12 bis 15 Jahre eingehende Überprüfung 

durch einen besonders sachverständigen 

Bauwerksprüfer. 

Hat man sich für eine Bauwerks - 

prüfung entschieden, wäre es gleichfalls 

empfehlenswert, auch sofort die 

Grundlagen für den zukünftigen „Prüfund 

Wartungsplan“ mit dem sachverständigen 

Bauwerksprüfer zu entwickeln. 

Organisation und Ablauf 

Es sei allen am Prozess einer 

Bauwerks prüfung Beteiligten aus 

Gründen der Sicherheit empfohlen, 

Schadensfolgeklasse 

CC3 – Kat. 1 

CC2 – Kat. 2 

Merkmale 

hohe Folgen für Menschen 

und Umwelt 

mittlere Folgen für 

Menschen und Umwelt 

eine Begehung, Inspektion oder eingehende 

Prüfung immer außerhalb 

der betrieblichen Arbeitszeit zu legen. 

Damit sichert man einen reibungslosen 

und sich gegenseitig nicht störenden 

Ablauf. Den Prüfrahmen und das 

Prüfraster definiert man hinsichtlich 

Häufigkeit und statistischen Qualität 

bestenfalls ebenfalls im Vorfeld. 

Sind im Rahmen der Bauwerks - 

prüfung Schäden erkannt worden, 

dann gilt es, diese schriftlich in einer 

Prioritätenliste (geordnet nach umgehenden, 

mittelfristigen und langfristigen 

Punkten) zu protokollieren. 

Anzumerken ist, dass gegebenenfalls 

auch eine Bauteilöffnung zu einer ordnungsgemäßen 

Bauwerks prüfung 

gehört, da sich viele Schäden gerade 

im Verborgenen entwickeln (z.B. 

innenliegende Korrosion bei abgehängten 

Deckensystemen etc.). 

Leistungsbeschreibung und 

Honorierung 

Bauingenieurleistungen werden im 

allgemeinen Verständnis nach der 

Honorarordnung für Architekten und 

Gebäudetypen und 

exponierte Bauteile 

z Versammlungsstätten > 5.000 

Personen 

z Gebäudehöhen > 60 m 

z Stützweiten > 12 m 

z Auskragungen > 6 m 

z besonders exponierte und 

gefährdete Bauteile 

CC1 geringere Folgen z Stützweiten < 6m 

z Gebäude mit geringem Aufenthalt 

von Menschen 

Robustheitsklasse 

RC 1 

RC 2 

RC 3 

RC 4 

Bauwerke/Nutzung 

z statisch bestimmte Tragwerke ohne Systemreserven 

z Fertigteilkonstruktionen ohne redundante Verbindungen 

z Imperfektionsempfindliche Tragsysteme 

z Tragsysteme mit sprödem Verformungsverhalten 

z statisch unbestimmte Konstruktionen mit Systemreserven 

z elastisch-plastisches Tragverhalten 

z Konstruktionen mit großer Systemredundanz 

z plastisch-plastisches Tragverhalten 

z fehlerunempfindliche Tragsysteme 

z alle Tragwerke die hinsichtlich Gefährdungsszenarien und Versagensanalysen 

eine ausreichend Robustheit zeigen 

Ingenieure (HOAI) abgerechnet. Dies 

gilt allerdings nur für den Neu- oder 

Umbau, die Leistungen der Bauwerks - 

prüfung sind hiervon nicht direkt 

zuordnungsbar gedeckt. Daher kommt 

hier nur die Honorierung über den 

Nachweis der erbrachten Stunden und 

Leistungen oder gedeckelt nach dem 

Merkblatt 04 der Baukammer Berlin 

in Frage (siehe Link unter „Info“). 

Eine Honorierung der Bauwerks - 

prüfung im Hochbau würde sich demnach 

überschlägig (ohne Nebenkosten 

und Hilfsmittel wie Gerüste, Arbeitsbühnen 

etc.) wie folgt ermittelt: 

z BGF = Bruttogeschoßfläche 

z BFAF = Bruttofassadenansichtsfläche 

z Aq = Flächenäquivalent = ∑ (BGF + 

BFAF) in [m²] 

z H = Honorar =3.500 + 100 x Aq 0,55 

in [€] in einer Bandbreite +/- 10% 2 

[ Info ] 

Link zum Merkblatt 04 der Baukammer 

Berlin über die Honorierung von Leistungen 

für die Überprüfung der Standsicherheit 

von baulichen Anlagen: 

bit.ly/merkblatthonorierung 

Schadensfolgeklassen 

(in Anlehnung an 

VDI-Richtlinie 6200, 

Tab. 2.5) 

Robustheitsklassen 

(in Anlehnung an 

VDI-Richtlinie 6200, 

Tab. 2.6) 


23

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Von IK und KI 

Vorschau auf die EMO in Hannover 

Rund ein Vierteljahr vor Beginn der EMO vom 16.-21.9.19 in Hannover haben der Organisator VDW und seine Messe - 

partner erste Einblicke in die aktuelle „Welt der Metallbearbeitung“ gewährt – so der Untertitel der Veranstaltung. 

Bei diesem Preview-Event wurde deutlich, wie Produzenten und Dienstleister die beiden Haupttrends bzw. -themen der 

Branche, nämlich intelligente Kommunikation (IK) von Menschen mit Maschinen sowie der Maschinen untereinander, 

konkret umsetzen. Und zu dieser IK kommt als drittes Querschnittsthema die Künstliche Intelligenz (KI) noch dazu. 

Ähnliches gilt ferner natürlich 

für das Motto der Messe, wonach 

smarte Technologien die Produktion 

von morgen treiben: „Smart technologies 

driving tomorrow’s production“. 

Dr. Jochen Köckler, Vorstandsvorsitzender 

der Deutsche 

Messe AG, kündigte die EMO 2019 

bei der Vorschau als industrielle 

Weltleitmesse an und erinnerte in 

diesem Zusammenhang daran, dass 

der dafür treffende Begriff „Industrie 

4.0“ 2011 zeitnah zu einer Messe in 

Hannover aus der Taufe gehoben 

worden ist. 

Die darauf basierenden aktuellen 

Trends benannte Dr. Wilfried Schäfer, 

Geschäftsführer des VDW: 

z Besonders ging er dabei auf 

Cobots (vgl. untenstehenden Kasten) 

ein. Diese besonderen 

Maschinen interagieren direkt 

mit dem Menschen und unterstützen 

mit dieser Mensch- 

Maschine-Kommunikation Fertigungsbetriebe, 

sich produktiv im 

Markt zu behaupten. 

Cobots: Mensch und Roboter gemeinsam 

Mithilfe von Automation und Digitalisierung 

lassen sich Fertigungsprozesse effizienter 

gestalten. Von besonderem Interesse sind 

in diesem Umfeld Cobots: Diese kollaborativen 

Industrieroboter arbeiten – etwa bei 

Pilz in Ostfildern – gemeinsam mit den 

Menschen ohne spezielle Schutzeinrichtungen 

wie Zäune oder abgegrenzte Bereiche. 

In welchen Prozessen kommen Cobots 

bereits zum Einsatz? Wie lassen sich Kollisionen 

und damit mögliche Verletzungsgefahren 

vermeiden? Robotikhersteller, Anbieter 

verschiedenster Peripheriekomponenten 

für Automationslösungen sowie Sicherheits- 

und wissenschaftliche Experten 

geben anlässlich der kommenden EMO 

dazu einen aktuellen Einblick sowie Prognosen 

für künftige Entwicklungen. 

„Für eine intelligente Produktion ist der 

Mensch unerlässlich“, so Jochen Vetter, 

Manager Robot Safety bei der Pilz GmbH & 

Co. KG aus Ostfildern. „Roboter übernehmen 

z.B. körperlich anstrengende oder 

monotone Tätigkeiten, während der 

Mensch höherwertige Aufgaben ausführt. 

Damit kann die Automatisierung auch Antworten 

auf Fragen geben, die der demografische 

Wandel aufwirft.“ 

Für die Validierung sind bei der Mensch- 

Roboter-Kollaboration (MRK) unterschiedliche 

Methoden anzuwenden. Beispielsweise 

muss zwingend durch ein Messverfahren 

ermittelt werden, ob mögliche Kollisionen 

sicherheitstechnisch unbedenklich sind. 

Hierfür hat Pilz eine eigene Methodik erarbeitet. 

Ein System misst u.a. die auf den 

menschlichen Körper einwirkenden Kräfte 

und vergleicht sie mit den Grenzwerten 

gemäß der Norm für kollaborative Roboter 

ISO/TS 15066. 

„Die Herausforderung besteht darin, dass 

sich die Grenzen zwischen den Arbeitsbereichen 

von Mensch und Maschine auflösen. 

Zusätzlich zu den vom Roboter ausgehenden 

Gefahren müssen die Bewegungen des Menschen 

Berücksichtigung finden“, weiß der 

Robotik-Sicherheitsexperte. „Diese sind nicht 

immer kalkulierbar in Hinsicht auf Geschwindigkeit, 

Reflexe oder plötzlichen Zutritt 

zusätzlicher Personen. Kollisionen dürfen 

jedoch zu keinen Verletzungen führen.“ 

Voraussetzungen dafür seien zuverlässigere 

Steuerungen und intelligente, dynamische 

Sensoren am Roboter. Zudem gelte es, 

durch normative Grundlagen verlässliche 

Sicherheitsstandards zu setzen. 

Gemeinsam zum Erfolg: Mensch und Roboter 

„Die Interaktion wird sich in Richtung 

‚natürlich‘ entwickeln, etwa bei der Sprache 

und Gestik“, ist Vetter überzeugt. „So wird 

die MRK für ein anderes Agieren auf eine 

neue Qualitätsebene gebracht. Darüber 

hinaus werden MRK-Lösungen in Zukunft 

an die Fabriksteuerung via OPC UA oder die 

Industrie 4.0-RAMI-Standards angebunden 

sein. Sinnvolle Einsatzgebiete sind eher 

nicht in der Großserienproduktion, sondern 

bei mittleren und kleinen Serien angesiedelt. 

MRK macht dann Sinn, wenn die Mitarbeiter 

ergonomisch entlastet werden, 

etwa bei Wartungsarbeiten.“ 

Foto: BMW Group 


Umati: Standards anwenden und testen 

„Rund 50 Werkzeugmaschinenhersteller 

aus aller Welt werden gemeinsam zeigen, 

wie man mit umati Maschinendaten verwertbar 

machen kann“, freut sich Dr. Alexander 

Broos, Projektleiter umati und Leiter 

Forschung und Technik beim EMO-Veranstalter. 

VDW-Fachbesucher würden so 

live erleben können, welchen Nutzen die 

standardisierte Schnittstelle biete. 

„Mit umati gelingt ein Quantensprung in 

der Umsetzung von Industrie 4.0 in der 

Produktion“, erläutert Broos. „Der Einsatz 

einer standardisierten Schnittstelle wird 

den Nutzen für Werkzeugmaschinenanwender 

und ihre Kunden in neue Dimensionen 

katapultieren“, sagt er weiter. Denn die 

Verbindung von Maschinen, Anlagen und 

Software sei einer der wichtigsten aktuellen 

Trends in der Fertigung. Kunden erwarteten 

heute eine möglichst einfache Integration 

neuer Maschinen in ihr individuelles 

IT-Ökosystem. Dies leiste umati auf 

Basis des internationalen Interoperabilitätsstandards 

OPC UA – einfach, schnell 

und sicher. 

Seit über zwei Jahren arbeitet ein Team von 

verschiedenen Werkzeugmaschinenherstellern, 

die heutigen Core-Partner, daran, 

diese einheitliche Sprache für Werkzeugmaschinen 

zu entwickeln und gemeinsam 

mit Steuerungspartnern die Rahmenbedingungen 

zu schaffen, diese Sprache möglichst 

einfach nutzbar zu machen. 

„Das Konzept ist so überzeugend, dass 

mittlerweile viele internationale Hersteller, 

aber auch Verbände und wissenschaftliche 

Einrichtungen bei umati mitmachen wollen“, 

berichtet Broos. 

Quelle: VDW 

Unter diesem 

Logo läuft die 

VDW-Initiative 

zu umati auf der 

EMO. 

Für die EMO Hannover haben sich aktuell 

über 50 Firmen aus sieben Ländern angemeldet, 

die im Rahmen der Live-Demonstration 

Maschinen oder Mehrwertdienste 

anbinden. Diese Firmen werden von den 

wichtigsten Steuerungsanbietern unterstützt, 

die zum Teil auch selbst Maschinen 

oder Mehrwertdienste an ihren Ständen 

anschließen. 

„Wir gehen davon aus, dass sich diese 

auch jetzt schon beeindruckende Firmenliste 

bis zur Messe noch erheblich verlängert“, 

sagt Broos. Interessenten könnten 

sich im Internet unter www.umati.info 

jederzeit über den aktuellen Teilnehmerstand 

informieren. 

z Damit Maschinen aber auch untereinander 

problemlos kommunizieren 

können, haben unter VDW-Führung 

zahlreiche Partner den 

Schnittstellenstandard umati (umati 

– universal machine tool interface) 

entwickelt, dessen Praxistauglichkeit 

rund 50 Aussteller auf der EMO 

live unter Beweis stellen wollen. 

(Vgl. obenstehenden Kasten) 

Der Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) ist Organisator 

der diesjährigen EMO. Zu ihr sind 

aktuell über 2.200 Aussteller aus 47 

Ländern für mehr als 180.000 m 2 

Netto-Standfläche angemeldet. 2017 

– bei der letzten EMO – hatten rund 

130.000 Fachbesucher aus etwa 160 

Ländern teilgenommen. 

Zur diesjährigen EMO-Eröffnungsveranstaltung 

hat sich 

Andreas Scheuer angesagt, Bundesminister 

für Verkehr und digitale 

Infrastruktur. Digitale Mobilität ist 

jedoch nur einer der bei der Messe 

deutlich werden Trends. 

ligen sich an diesem Ausstellungsschwerpunkt. 

z 34 Start-ups sind in einen weiteren 

Messeschwerpunkt integriert. Mit 

zu diesem Ansatz gehört der Gründerwettbewerb 

„Digitalisierung in 

der Produktion“. Über 250 Bewerbungen 

liegen bereits vor. Die 

Preisverleihung ist für den zweiten 

Messetag vorgesehen. 

z Drittens gibt es eine zweitägige 

Recruiting-Veranstaltung sowie 

eine jugendliche Sonderschau zur 

Nachwuchsförderung. Es gilt nach 

Meinung des VDW, schon bei Schülern 

Begeisterung für Technikberufe 

zu fördern. Außerdem müsse 

die Information und Beratung von 

Lehrern intensiviert werden. 

Ausstellende Firmen der EMO passen 

sich zudem thematisch in das 

folgende Präsentationsschema ein: 

z Werkzeugmaschinen (spanend, 

umformend, zerteilend und abtragend) 

z Blechbearbeitungs- und Drahtbearbeitungsmaschinen 

z Werkzeugmaschinen für thermische, 

elektrochemische und sonstige 

Bearbeitungen 

z Elektronische Steuerungen 

z CIM und Komponenten zur flexiblen 

Automation 

Trends und Themen 

Weitere drei Aspekte sind beispielsweise: 

z Additive Manufacturing Circle – 

die gesamte Prozesskette der additiven 

Fertigung. 70 Aussteller beteiz 

CAD/CAM 

z Montage- und Handhabungstechnik 

z Industrieroboter 

z Materialfluss- und Lagertechnik 

z Industrieelektronik, Sensor- und 

Diagnosetechnik 

z Präzisionswerkzeuge, Diamantwerkzeuge, 

Messzeuge 

z Prüftechnik, Messtechnik 

z Schleifmittel, Kühl-Schmierstoffe 

z Schweißen, Schneiden, Härten, 

Erwärmen 

z Mechanisches, hydraulisches, elektrisches 

und elektronisches Zubehör 

für die Metallbearbeitung 

Zusammenfassende Keynote 

In seiner Preview-Keynote referierte 

Dr. Anselm Blocher, Deutsches Institut 

für künstliche Intelligenz in Saarbrücken, 

zum Thema „Industrie 4.0: 

Hürden und Chancen in der realen 

Produktion“. Er stellte in dieser 

Zusammenfassung KI als Ergebnis 

eines Prozesses dar: sensibilisieren, 

verstehen, handeln. 

Eine Vollautomatisierung werde 

es aber nicht geben. Deshalb komme 

es auf die Schnittstellen zwischen 

Mensch und Maschine an. In diesem 

Zusammenhang konzentriere sich 

alles auf ein intelligentes Wissensmanagement! 

2 


25

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Hausmesse bei Kaltenbach in Lörrach 

zeigt Wertschöpfungsketten auf 

Internationale Partner 

in Sachen Stahl 

Fast schon gilt sie als Mutter aller messebezogenen 

Netzwerke: die IPS bei Kaltenbach in Lörrach. Dort 

gab es Ende Juni die inzwischen zwölfte Auflage dieser 

Hausmesse des traditionsreichen Maschinenherstellers 

für die Stahlbearbeitung. Und wieder waren rund drei 

Dutzend Partner des Systemanbieters mit dabei, um 

die Vielfalt der Beiträge deutlich zu machen, die den 

Wert der angebotenen Produkte und Dienstleistungen 

letztlich ausmachen. In diesen Kreis gehörten auch 

verbandliche Organisationen wie der BDS. 

Eines der Ausstellungsobjekte in Lörrach: eine neue Profil-Bohrmaschine KDP. 

Fotos, 2: Kaltenbach 

Produkte von Kaltenbach 

sind eng 

verknüpft mit Angeboten 

von Partnern, 

die sich ebenfalls 

präsentierten – nicht 

nur mit Logos. 

Im Mittelpunkt der viertägigen Messe standen 

zunächst die neuesten Kaltenbach-Aggregate, die in einer 

der Hallen von den insgesamt 1.200 Kunden aus über 40 

Ländern in Funktion begutachtet werden konnten. Nach 

Angaben der Geschäftsleitung gehört etwa ein Drittel des 

Kundenkreises dem Stahlhandel an. 

Um diese Präsentationsflächen herum zeigten die 

Partner des südbadischen Unternehmens ihre Beiträge 

für die so angesprochenen Prozesse und Wertschöpfungen 

auf. Zu diesen Ausstellern gehörten auch in besonderer 

Weise vernetzte Anbieter wie GIETART, inTEC und DR. 

DEMUTH (vgl. Kasten S. 27). 

Abgerundet wurde die alle zwei Jahre veranstaltete 

Leistungsschau auch 2019 mit Fachexkursionen und 

einem der Vernetzung dienenden Rahmenprogramm. 

In das waren auch diesmal wieder die rund 330 Mitarbeiter*innen 

des Standortes einbezogen – unter 

ihnen etwa 40 Auszubildende und Dual-Studierende. 

Diese zweistellige Ausbildungsquote macht im Übrigen 

den Stellenwert deutlich, den Berufsbildung bei Kaltenbach 

hat und mit deren Hilfe das südbadische Unternehmen 

die besonderen personellen Herausforderungen 

der Zukunft aus eigener Kraft meistern will, wofür 

sie sich aber auch entsprechende Rahmenbedingungen 

wünscht. 

Aggregate 

„Der erfreuliche Auftragseingang setzt sich fort – auch 

Dank dieser IPS.“ So fasste Markus Leuthoff, seit rund 

einem Jahr neuer Geschäftsführer der Kaltenbach GmbH 

+ Co. KG, den wirtschaftlichen Erfolg der Angebote seines 

Hauses zusammen. Technisch sei die Entwicklung inzwischen 

stark durch die Digitalisierung geprägt. Aber auch 

der Trend der Nachhaltigkeit aus Ökonomie, Ökologie 

und Sozialem spiele eine übergeordnete Rolle – sowie 

natürlich Innovationen: 

z An erster Stelle der gezeigten sieben Aggregattypen 

standen in Lörrach deshalb die neuen Profil-Bohrmaschinen 

KPD. Mit ihrer Entwicklung können mit Bohren, 

Körnen, Fräsen, Markieren, Senken und Gewindeschneiden 

komplexe Bearbeitungsanforderungen miteinander 

verbunden werden. 

z Neu im Programm von Kaltenbach ist auch die 3-Achs- 

Bohrmaschine KDU 250 für die automatische Verarbeitung 

kleinerer Profile. Neben dem Bohren und Sägen 

sind mit diesem erweiterten Aggregat auch das Gewindeschneiden 

sowie das Markieren von Teilen möglich. 

z Als innovativ wurde auch die halbautomatische Gehrungskreissäge 

KKS 400 U gezeigt. Durch die erhöhte 

Förderleistung werde im Vergleich zum Vorgängermodell 

ein doppelt so schneller Sägeblatt-Rücklauf erreicht; 

außerdem seien Rüstzeiten minimiert und die Bedienung 

vereinfacht worden. 


Fotos, 2: BDS 

Den Kooperationsgedanken der IPS repräsentierten in besonderer Weise die Partner Gietart, Intec und Demuth, die auch als Nachbarn ausstellten – vgl. Kasten. 

Die gute Bedienbarkeit dieser und weiterer Kaltenbach- 

Aggregate (Kreis- und Bandsägemaschinen, Profilträgerbohrmaschinen, 

Proifilbearbeitungsroboter, Blechbearbeitungszentren, 

Stanz-Scher-, Strahl- und Konservierungsanlagen, 

Markier- sowie Mess- und Transportsysteme) ist 

für die Geschäftsführung des Unternehmens Ausdruck einer 

Nachhaltigkeit, die nicht nur wirtschaftliche und umweltbezogene 

Aspekte berücksichtigt, sondern auch die Mitarbeitschaft 

– z.B. mit ihren ergonomischen Bedürfnissen. 

Im Bereich der Wirtschaftlichkeit hat die Digitalisierung 

auch und gerade bei Kaltenbach Fortschritte ermöglicht 

– etwa bei der virtuellen Planung von Anlagen oder 

bei ihrer Wartung und bis hin zur vorausschauenden, 

automatisierten Bestellung von Ersatzteilen. 

Partner 

Dabei profitieren die Lörracher in besonderer Weise u.a. 

vom Know-how der Augsburger Grenzebach Digital GmbH, 

einem der Mitaussteller, die auf der Basis von flexiblen 

Standardmodulen software-individuelle Lösungen ermöglicht. 

In diesen Kreis der Mitaussteller gehörten auch 

verbandliche Organisation wie der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel, das bauforumstahl sowie das Institut 

Feuerverzinken und drei stahlwirtschaftliche Organisationen 

aus der Schweiz. 

Den partnerschaftlichen Kooperationsgedanken der 

IPS repräsentierten in besonderer Weise aber drei Anbieter 

zum Strahlen und Lackieren (vgl. untenstehenden Kasten). 

Rahmen 

Die Kaltenbach-Hausmesse bot erneut den Rahmen, dass 

die weltweit etwa 450 Mitarbeiter*innen des 1887 gegründeten 

Unternehmens im Rahmen dieses Ausstellungsprojektes 

sich untereinander und auch die Kundschaft 

besser kennenlernen konnten, die aus Lörrach und von 

inzwischen zehn Tochterfirmen betreut werden. 

Dazu gab es am Rand der Messe zahlreiche Kommunikationsmöglichkeiten, 

u.a. wieder in einem eigens aufgebauten 

Spiegelzelt, sowie die besonderen Besichtigungsprojekte 

zu Maschinenanwendungen rund um 

Lörrach. 2 

Multifunktional: Wertschöpfung bei der Lackierung 

Die Messe „International Partners in Steel“ 

(IPS) erhebt – wie viele andere Ausstellungen 

auch – den Anspruch, Prozessketten sichtbar 

zu machen. Das ist Kaltenbach auch in diesem 

Jahr in besonderer Weise gelungen, weil 

die gemeinsamen Präsentationen der Partner 

zudem Wertschöpfungsketten multifunktional 

erfahrbar machten – wie das Beispiel 

der Dr. Demuth Derisol Lackfarben GmbH & 

Co. KG aus dem niedersächsischen Northeim 

und seiner Anlagenpartner zeigt. 

Korrosionsschutz für Stahl, Corporate Identity 

für Maschinen (z.B. von Kaltenbach) und 

Know-how für die Branche sind die Werte, 

mit denen Produkte am Ende ihrer Entstehung 

punkten können. Und Materialbewahrung, 

Imagegewinn durch die Behandlung mit 

Demuth-Produkten sowie Branchenwissen 

über Coating-Systeme sind Etappen auf diesem 

Weg. 

Diesen gehen die Lackexperten aus Northeim 

schon seit Jahren gemeinsam mit der 

inTEC Lackiersysteme GmbH im rheinischen 

Solingen sowie mit dem Strahlanlagenhersteller 

GIETART, der niederländischen KAL- 

TENBACH SHOTBLAST AND PAINTING SYS- 

TEMS B.V. Somit gelingt eine perfekte Symbiose 

zwischen den Maschinen und Verbrauchsmaterialien. 

Das gilt im Falle Demuth nicht nur für die fertig 

lackierten Maschinen namhafter Hersteller, 

deren Maschinen durch das Farbdesign 

unverwechselbar und dauerhaft gekennzeichnet 

sowie geschützt sind, sondern auch 

für den deutschen und internationelen Stahlhandel. 

Dort bietet das Unternehmen Lösungen für 

den temporären Korrosionsschutz – in der 

Form von Derisol Hydro Shopprimern. Um 

diese Produkte richtig anwenden und dabei 

etwa ökologische Standards berücksichtigen 

zu können, bedarf es umfangreicher Fachkenntnisse, 

die das Unternehmen gemeinsam 

mit den erwähnten Anlagen-Partnern 

erarbeitet hat und an die beteiligten Branchen 

weitergibt. 

So profitiert auch die Stahldistribution von 

dem dreifachen Wert aus Schutz, Image und 

Know-how – in der Form einer hauchdünnen 

Schutz schicht. 


27

Messen 

und Märkte 


Schneidprozess mit einem 

Direkt-Diodenlaser 

Fachmesse für professionelle Schneidtechnik 

Cutting World 2020 

verzeichnet weitere Zusagen 

Foto: Messe Essen/Rainer Schimm 

Vom 28. bis 30. April 2020 öffnet in der Messe Essen die Cutting World. Sie ist die einzige Fachmesse, 

die sich auf die gesamte Prozesskette zum Thema Schneiden konzentriert. Zahlreiche Aussteller 

haben der Veranstalterin zufolge bereits die Gelegenheit genutzt und sich eine Standfläche in der 

neuen Halle 8 gesichert – darunter seit Kurzem auch die Unternehmen Assfalg, Boschert, Eckelmann, 

Kjellberg, Markator, MGM, Rosenberger, WBM Staalservice und 247TailorSteel. Zuvor hatten 

bereits Air Liquide Deutschland, BKE, IHT Automation, NUM, STM Waterjet und Yamazaki Mazak 

Deutschland ihre Teilnahme bestätigt. 

Michael Roser, Verkaufsleiter beim Maschinenbau-Unternehmen 

Boschert: „Wir freuen uns auf unsere 

Teilnahme an der Cutting World, die als Fachmesse 

ausschließlich zum Thema Schneiden einen echten 

Mehrwert für uns verspricht. Wir erwarten ein fachkundiges 

Publikum, gute Gespräche und tragen als 

Aussteller gerne dazu bei, dass sich die Cutting World 

zu einem weltweit führenden Messeevent entwickelt.“ 

Innovationen rund um alle Trenntechnologien 

Das Angebot der Fachmesse umfasst unter anderem 

innovative autogene Brennschneidanlagen, 

Plasmaschneidanlagen, Laserschneidsysteme, 

Wasserstrahlschneidanlagen sowie Scheren 

und Sägeanlagen. Darüber hinaus werden 

Lösungen rund um vor- und nachgelagerte 

Arbeitsprozesse von der Arbeitsvorbereitung, 

Steuerungssoftware und Filtersystemen über 

das Richten, Entgraten und Abkanten der 

geschnittenen Materialien bis hin zu Lagerung 

und Logistik gezeigt. 

Paralleler Fachkongress 

Parallel zur Cutting World finden in der Messe Essen 

der Deutsche Schneidkongress und der Deutsche Brennschneidtag 

statt. Volker Krink, Leiter Entwicklung der 

Kjellberg Vertrieb GmbH, erläutert, was den Ausschlag 

für die Messeteilnahme des Unternehmens gegeben 

hat: „Die Cutting World ist die einzige Veranstaltung 

in Deutschland, die sich nur mit Schneidtechnologien 

beschäftigt. Da darf Kjellberg als führender Hersteller 

von Plasma schneidtechnik nicht fehlen.“ 

Die Cutting World findet 2020 erstmals in der modernisierten 

Halle 8 der Messe Essen statt, die Aussteller 

und Besucher durch das neue, lichtdurchflutete 

Glasfoyer erreichen. In unmittelbarer 

Nähe befindet sich das Congress 

Center Ost, wo der Deutsche 

Cutting World 

„Die Fachmesse 

für professionelle 

Schneidtechnik“ 

28. – 30. April 2020 

Schneidkongress und der 

Deutsche Brennschneidtag 

veranstaltet werden. Kurze 

Wege, eine große und eingeschossige 

Halle und viel 

Tageslicht garantieren 

ideale Ausstellungs- und Kongressbedingungen. 

Zusätzlich 

Messe Essen 

wird es am zweiten Messetag 

erstmals ein Get-together für Aussteller 

geben. 2 

[info] 

www.cuttingworld.de 


IBU und FVK zu Stahlkontingenten der Safeguards 

„Länderquoten angemessen ausweiten“ 

Eine angemessene Ausweitung von 

in den EU-Safeguards für Stahl festgelegten 

länderspezifischen Kontingenten fordern 

der Industrieverband Blechumformung (IBU) 

und die Fachvereinigung Kaltwalzwerke e.V. 

(FVK). Die Verbände legen eine entsprechende 

Stellungnahme zu der Maßnahmen - 

überprüfung vor, welche die EU- Kommission 

Mitte Mai eingeleitet hat. Diese 

Kontrolle ist nach Ansicht von IBU und FVK 

zu früh und der Beurteilungszeitraum zu 

kurz. Dazu FVK-Geschäftsführer Martin Kunkel: 

„Zwölf Monate wären mindestens notwendig, 

um eine repräsentative Grundlage 

für die Überwachung der Einfuhrkontingente 

zu schaffen. Die Stahlnachfrage 

unterliegt typischen zyklischen Schwankungen. 

Außerdem haben die Schutzmaßnahmenuntersuchung 

und die Unsicherheit 

über deren Ergebnisse das Verhalten der 

Marktteilnehmer in den ersten Monaten des 

Jahres 2019 beeinflusst.“ 

Die stahlverarbeitenden Mitgliedsunternehmen 

beider Verbände sind von den im Februar 

endgültig eingeführten Schutzzöllen 

direkt betroffen. Diese sollen eine vermutete 

US-Zoll-bedingte Handelsumlenkung 

von Stahl Richtung EU vermeiden und deren 

Stahlhersteller schützen. Eine Kontingentanpassung 

würde nach Meinung der Industrieverbände 

„den Marktbedürfnissen 

gerecht werden und eine Störung der weltweiten 

Handelsströme vermeiden.“ 

Nichtrostende Stähle 

Projekt „Korundschleifprozesse“ abgeschlossen 

Beim Einsatz von Granulatschleifbändern beim Schleifen austenitischer nichtrostender 

Stähle ist ein signifikanter Einflusss auf das Korrosionsverhalten geschliffener Oberflächen 

festzustellen. Mit Granulatschleifbändern geschliffene Oberflächen wiesen regelmäßig 

eine schlechtere Korrosionsbeständigkeit auf als Oberflächen, die mit sonst gleichen Parametern 

mit einlagig gestreuten Bändern bearbeitet wurden. Mit diesem Ergebnis ist das 

Projekt „Optimierung industrieller Korundschleifprozesse zur Sicherstellung der Korrosionsbeständigkeit 

nichtrostender Stähle" der industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF) abgeschlossen 

worden. Dabei wurde der Einfluss von Bandschleifprozessen mit Korund- und 

Siliziumkarbidkorn auf das Korrosionsverhalten austenitischer nichtrostender Stähle systematisch 

untersucht. Mit den neuen Erkenntnissen können Schleifprozesse angepasst und 

optimiert und somit eine gute Korrosionsbeständigkeit der bearbeiteten Oberflächen 

sichergestellt werden. 

[info] 

Für ihre Mitglieder sind vor allem die Stahlkategorien 

4B und 1 relevant – primär Produkte 

aus feuerverzinktem Feinblech. Hier 

waren die zollfreien Einfuhrquoten aus 

China und Südkorea nach wenigen Monaten 

erschöpft. Handelsumlenkungen seien 

aber nicht der Grund: Den Trend zu steigenden 

Importen von 4B-Produkten zeigt sich 

in EU- und US-Importstatistiken gleichermaßen. 

Als Ursachen im Bereich EU vermuten 

die Verbände u. a. Reaktionen auf die Einführung 

der Maßnahmen, Lieferengpässe 

und langfristige Verträge. Auch der Aufbau 

von Lagerbeständen und die Kontingentberechnung 

auf Basis veralteter Daten könnten 

Gründe sein. 

Dazu IBU-Geschäftsführer Bernhard Jacobs: 

„Es gab weder eine wesentliche Änderung 

der Umstände in der EU, die eine Reduzierung 

der Einfuhrquoten rechtfertigen würde, 

noch spielt die Wirkung der Handelsumlenkung 

eine Rolle. Wir fordern daher im 

Gegenteil eine Erhöhung der länderspezifischen 

Quoten für China und Südkorea.“ 

Da diese nicht auf Kosten anderer Lieferländer 

erfolgen soll, müssten auch dort die 

Quoten steigen, so die Verbände. Besorgt 

zeigen sich IBU und FVK auch über die 

bereits Ende März 2019 stark strapazierten 

Kontingente der Stahlkategorie 1. Hier plädieren 

sie ebenfalls für eine Anpassung mit 

Blick auf die Bedürfnisse des EU-Marktes. 

Der vollständige Schlussbericht zum kostenfreien Download ist unter dem Link bit.ly/berichtkorundschleifen 

zu finden. 

Masterplan 

Binnenschifffahrt 

Der Bundesminister für Verkehr und digitale 

Infrastruktur Andreas Scheuer hat im 

Mai den „Masterplan Binnenschifffahrt“ 

vorgestellt. Ziel ist es, die Binnenschifffahrt 

zukunftsfähig und attraktiver zu 

machen. Der Masterplan umfasst fünf 

Schwerpunkte. 

z Infrastruktur: Staatliche Investitionen in 

Milliardenhöhe sorgen für ausreichend 

finanzielle, strukturelle und personelle 

Kapazitäten im Bereich der Wasserstraßen. 

z Umweltfreundlichkeit und Flottenstruktur: 

Das Bundesministerium für Verkehr und 

digitale Infrastuktur (BMVI) unterstützt 

die Branche bei der Umstellung auf effizientere 

und emissionsärmere Schiffe. 

z Digitalisierung: Ziel ist die „Binnenschifffahrt 

4.0“ – durch Vernetzung der Häfen, 

Digitalisierung der Schleusen und Schiffe, 

Automatisierung der Umschlagplätze. 

z Stärkung multimodaler Transportkette: 

Ziel ist es, den Anteil der Verkehrsleistung 

der Binnenschifffahrt an der Verteilung 

des Verkehrsaufkommens auf verschiedene 

Verkehrsmittel (Modal Split) von 8,0 

auf 12 % zu erhöhen. 

z Mehr Fachkräfte: Das BMVI unterstützt 

die Verbände bei der Nachwuchsgewinnung 

und bei der bundesweiten Offensive 

auf Jobmessen. 

Die Arbeiten am Masterplan Binnenschifffahrt 

waren vor knapp einem Jahr gestartet. 

Alle relevanten Akteure der Branche 

wurden in dem Prozess beteiligt. Mitgewirkt 

haben unter anderem Vertreter verschiedener 

Verbände, von Unternehmen 

aus dem Binnenschifffahrtsgewerbe, der 

Häfen, der Bauindustrie, der Verlader, der 

Werftindustrie, der Motorenhersteller 

sowie von Forschungseinrichtungen. 


29

Messen 

und Märkte 

Nachrchten 

Aktionsplan 

„Niedrigwasser Rhein“ 

Anfang Juli hat das Bundesministerium 

für Verkehr und digitale Infrastruktur den Aktionsplan 

„Niedrigwasser Rhein“ mit acht Maßnahmen 

vorlegt. Dieser wurde gemeinsam mit 

den vom Rhein abhängigen Unternehmen entwickelt, 

um zuverlässig kalkulierbare Transportbedingungen 

am Rhein zu schaffen. In 

vier Handlungsfeldern – „Informationsbereitstellung“, 

„Transport und Logistik“, „Infrastruktur“ 

sowie „Langfristige Lösungsansätze“ 

– soll mit insgesamt acht Maßnahmen den klimawandelbedingten 

Herausforderungen am 

Rhein begegnet werden. Diese Maßnahmen 

reichen von der Verbesserung der operationellen 

Vorhersagen über die Entwicklung 

niedrigwassergeeigneter Schiffstypen bis zur 

schnelleren Umsetzung infrastruktureller 

Maßnahmen und gesellschaftlichem Dialog. 

„Wir freuen uns sehr, dass der Verkehrsminister 

mit dem 8-Punkte-Plan die Initiative 

Niedrigwasser 

Steigende Kosten für Stahlrecycler befürchtet 

Die niedrigen Pegelstände der Flüsse 

im Sommer 2018 haben gezeigt, dass die 

Transportwege auf den Binnenwasserstraßen 

in besonderem Maße vom Klimawandel betroffen 

sind. Auf die Stahlrecyclingwirtschaft, die 

die Stahlindustrie über den Verkehrsweg Wasserstraße 

mit Rohstoffen versorgt, kommen 

laut der Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecycling- 

und Entsorgungsunternehmen e.V. 

(BDSV) kostenintensive Belastungen sowie 

logistische Herausforderungen zu. 

ergreift und ein detailliertes Infrastrukturkonzept 

für den Rhein auf den Weg bringt. 80 % 

unserer Rohstofftransporte werden über den 

Rhein transportiert. Wir sind, um im Wettbewerb 

bestehen zu können, auf funktionierende 

Transportwege über den Rhein zwingend 

angewiesen und begrüßen alle 

Maßnahmen, die zur Stärkung der entsprechenden 

Infrastruktur beitragen“, sagte Premal 

Desai, Sprecher des Vorstands thyssenkrupp 

Steel Europe AG, bei der Vorstellung 

des Plans. Das Binnenschiff trägt den Hauptanteil 

des Gütertransports am Rhein – noch 

vor Schiene und Lkw. Der Rhein ist die bedeutendste 

und umweltfreundlichste Transportroute 

Deutschlands. 

[ Info ] 

Weitere Infos unter www.bmvi.de/ 

aktionsplan-niedrigwasser-rhein 

Trotz der aktuell prognostizierten Abschwächung 

der Konjunktur könne nicht damit 

gerechnet werden, dass die damit einhergehende 

Entspannung bei den Kapazitäten die 

Logistikkosten zurückgehen lassen. Dennoch 

seien Mehrausgaben u.a. zur Gewinnung und 

Haltung von Fachkräften sowie ein weiterer 

Anstieg der Treibstoffkosten zu erwarten. Vielfach 

ist den Stahlrecyclingunternehmen ein 

Ausweichen auf die Schiene und den Lkw laut 

BDSV nicht möglich, denn auch hier sind die 

Kapazitäten beschränkt. Der BDSV erhebt 

daher die Forderung, dass die Kosten von allen 

Beteiligten der Wertschöpfungskette solidarisch 

getragen werden sollten. Mit dem Recycling 

von Stahlschrott leiste die Stahlrecyclingbranche 

einen erheblichen Beitrag zur 

Minderung der CO 2 -Emissionen. 

Sägen und Lagern in 

Zeiten der Digitalisierung 

Über 50 Vertreter des Stahl- und Metallhandels 

trafen sich Ende Juni in Stuttgart, um 

sich mit Logistik-, Anarbeitungs- und 

IT-Experten über digitale Lösungen zur 

Optimierung von Sägeprozessen und der 

Logistik im Stahl- und Metallhandel auszutauschen. 

Ausgerichtet wurde die Veranstaltung 

vom Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik 

und Automatisierung IPA, 

Stuttgart. Für den Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel war Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research, mit einem Vortrag über die 

aktuellen Herausforderungen im Stahlhandel 

vertreten. Fazit der Veranstaltung war, 

dass sowohl im Stahl- und Metallhandel als 

auch auf Seiten der Lieferanten und Kunden 

noch große Optimierungspotenziale vorhanden 

sind. 

Staatliche Start-up-Hilfen 

Geförderte Teilnahmen 

auf wire und Tube 

Das BMWi engagiert sich 2020 zum 

ersten Mal im Rahmen der Düsseldorfer 

Fachmessen wire und Tube, den internationalen 

Messen für die Draht-, Kabel- und 

Rohrindustrien, die vom 30. 3. bis 3. 4. 

2020 in den Düsseldorfer Messehallen 

stattfinden: Junge, innovative Start-ups können 

sich zur geförderten Teilnahme bewerben 

und erhalten damit die Möglichkeit, ihre 

innovativen Produkte und Dienstleistungen 

im Rahmen eines Pavillons zu präsentieren. 

Voraussetzung für die Teilnahme an der 

Bundesbeteiligung ist, dass die Start-ups 

Neuentwicklungen oder Verbesserungen 

bestehender Produkte zeigen, jünger als 

zehn Jahre alt sind, weniger als 50 Mitarbeiter 

sowie Firmensitz und Geschäftsbetrieb 

in Deutschland haben. Ihr Jahresumsatz darf 

höchstens 10 Mio. € betragen. 

Sind diese Voraussetzungen erfüllt, werden 

bis zu 60 % der förderfähigen Ausgaben (bis 

zu einer Gesamtsumme von 7.500 €) übernommen. 

Die Start-ups können Messestände 

in einer Größe von 6, 9 oder 12 m 2 

buchen. 

[ Info] 

Die Messe Düsseldorf organisiert den BMWi- 

Pavillon und ist Ansprechpartner für interessierte 

Start-ups: Messe Düsseldorf GmbH 

Katja Burbulla, BurbullaK@messeduesseldorf.de, 

Tel. +49 (0)211 45607707 


Hannover rüstet sein Messeangebot auf 

5G-Offensive 

Die jüngste Hannover Messe in diesem Frühjahr 

mit ihrer 5G-Arena war erst der Anfang. Das Projekt 

„Smart Venue“ – also smarter Tagungsort – der Deutschen 

Messe geht noch sehr viel weiter. Ziel der Offensive 

ist es, sämtliche Hallen sowie das Freigelände bis 

Sommer 2020 mit dem neuen Mobilfunkstandard 5G auszurüsten 

und dazu eines Tages auch einen Kongress 

sowie eine Messe kombiniert anzubieten. 

5G verbessert Konnektivität und beschleunigt Reaktionszeiten. 

Zahlreiche anspruchsvolle Anwendungen im Internet 

of Things werden dadurch erst möglich. Beispiele sind 

neben Industrie 4.0 und neuen Verkehrsleitsystemen 

auch vernetzte Ver- und Entsorgungskonzepte in Städten 

oder im Bereich E-Health Telemedizin und robotergestützte 

Operationen. 

FÜR EINE 

WELT OHNE 

WARTEN. 

„5G ist die Schlüsseltechnologie für die weitere digitale 

Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft, denn 

erst mit 5G wird das Konsumenten-Internet zum Industrie-Internet“, 

sagte Dr. Jochen Köckler, Vorstandsvorsitzender 

der Deutschen Messe. „Die Vernetzung intelligenter 

Maschinen im Smart Manufacturing, das autonome 

Fahren, vertikale Logistik oder auch das Smart Farming 

setzen eine funkbasierte, mobile Gigabit-Anbindung 

voraus. In Hannover bauen wir deshalb unser Messegelände 

zu einem Schaufenster der Zukunft aus, in dem wir 

sehen können, wie sich die Arbeitswelt und das öffentliche 

Leben in den kommenden Jahren verändern werden.“ 

In einem ersten Schritt wird die Deutsche Messe die 

urbane Infrastruktur des Messegeländes mit einem 

öffentlichem und privatem 5G-Netz ausstatten. Das 

Gelände umfasst auf einer Fläche von 100 Hektar mehr 

als 30 Hallen und Gebäude, etwa zehn km Verkehrswege 

sowie mehrere tausend Parkplätze. Durch das funktionsfähige 

Netz lassen sich zum einen künftig 5G-Anwendungen 

auf den bestehenden Messen demonstrieren und 

neue Services anbieten. Zum anderen wird das Gelände 

aber auch zum Testfeld und Multifunktions-Campus, der 

jederzeit 5G-Echtzeit-Use-Cases in einer geschützten und 

kontrollierten Umgebung möglich macht. 

Ein neues Kongress- und Messeformat macht die 5G- 

Offensive der Deutschen Messe komplett: 

z Die Kongressmesse 5G CMM Expo soll zur jährlichen 

Leitveranstaltung rund um die Schlüsseltechnologie 5G 

werden. CMM steht für Connected Mobile Machines. 

Bereits im Oktober 2019 soll es zum Auftakt den ersten 

Kongress zu dem Thema geben. 

z Im Herbst 2020 soll dann die erste Kongressmesse an 

den Start gehen. Die 5G CMM Expo will die ganze 

Anwendungsbreite des 5G-Standards anhand erlebbarer 

Use Cases für alle vernetzten mobilen Maschinen im 

öffentlichen Raum, in unterschiedlichen Wirtschaftssektoren 

sowie beim Endverbraucher aufzeigen. 


31 

Wir liefern in 24 Stunden, was 

andere nicht mal auf Lager haben. 

VOSS-EDELSTAHL.COM

Konjunktur 

Berichte/Nachrichten 

BGA-Stellungnahmen 

Zahlen und Einschätzungen 

des Handels 

Seinem Verbandsnamen entsprechend beobachtet der BGA zeitnah 

die statistischen Entwicklungen im Großhandel, Außenhandel sowie 

bei den Dienstleistungen und kommentiert diese Vorgänge. In der 

Regel nimmt Dr. Holger Bingmann, Präsident des Bundesverbandes 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen (BGA), Stellung. 

z Im ersten Quartal 2019 hatte sich für 

den Großhandel ein nominales Wachstum 

von durchschnittlich 4,0 % und 

real von 2,5 % ergeben. Sowohl der 

Produktionsverbindungshandel als 

Frühindikator für Industrieproduktion 

und Export als auch der Großhandel 

mit Konsumgütern bewegten sich 

dabei nahezu gleichgerichtet. Zugleich 

war diese Veränderung von einer 

moderaten Entwicklung der Großhandelsverkaufspreise 

begleitet. 

z Unterdessen ist der deutsche Außenhandel 

schwungvoll in den Sommer 

gestartet. Sowohl Exporte als auch 

Importe hatten sich im Mai prächtig 

entwickelt. Das gute Ergebnis wird 

allerdings überschattet von der anhaltend 

negativen Entwicklung bei den 

Auftragseingängen. Laut Statistischem 

Bundesamt wurden im Mai Waren im 

Wert von 113,9 Mrd. € exportiert. 

Damit sind die Exporte im Vorjahresvergleich 

um 4,5 % gestiegen. Die deutschen 

Importe sind allerdings mit 

einem Warenwert von 93,4 Mrd.€ 

leicht stärker gestiegen, im Vorjahresvergleich 

um 4,9 %. Die Außenhandelsbilanz 

schloss damit mit einem 

Überschuss von 20,6 Mrd. € ab. 

z Für den Dienstleistungssektor in 

Deutschland scheint es dagegen ungebrochen 

aufwärts zu gehen. Die 

Umsätze im Dienstleistungssektor 

lagen nach den Angaben des Statistischen 

Bundesamtes im ersten Quartal 

2019 um 3,5 % höher als im entsprechenden 

Vorjahresquartal. Dabei weist 

insbesondere der Bereich Verkehr 

und Lagerei einen kontinuierlichen 

Anstieg auf. Im Jahresverlauf sind die 

Umsätze um 4,1 % angestiegen. Informations- 

und Kommunikationsdienstleistungen 

lagen dagegen 1,4 % unter 

dem Vorquartal, aber um 3,2 % über 

dem Vorjahresquartal. Die Beschäfti- 

Quelle: BGA 

Dr. Holger Bingmann, Präsident des Bundesverbandes 

Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen. 

gung nahm im Dienstleistungssektor 

im Vorjahresvergleich um 1,8 % zu. 

Kommentare 

„Der Großhandel befindet sich im 

Frühjahr 2019 in einem konjunkturellen 

Wechselbad. Die Umsatzentwicklung 

ist von einem ausgeprägten 

Auf und Ab geprägt. Nach zwei erfreulichen 

Monaten dank einiger Nachhol- 

und Sondereffekte hat die wirtschaftliche 

Entwicklung deutlich 

Federn gelassen und auch für die 

nächsten Monate rechnen wir nicht 

mit einem Wiedererstarken.“ 

Zum Außenhandel: „Es ist damit 

zu rechnen, dass die konjunkturelle 

Abkühlung Fahrt aufnehmen wird. … 

Auch die politische Situation in der 

Welt ist alles andere als stabil.“ 

„Dienstleistungen entwickeln sich 

zu einem immer wichtigeren Konjunkturmotor 

der deutschen Wirtschaft. 

Ihr Erfolg ist aber kein 

Selbstläufer, sondern auch Dienstleistungsunternehmen 

brauchen ein solides 

Umfeld und attraktive Rahmenbedingungen.“ 

2 

Pkw-Markt im ersten Halbjahr mit 

leichtem Plus 

Höchstes Niveau 

Der deutsche Pkw-Markt hat im ersten 

Halbjahr 2019 nochmals leicht zugelegt. Die 

Zahl der Neuzulassungen stieg laut Kraftfahrtbundesamt 

um 0,5 % auf 1,85 Mio. Einheiten. 

Damit lag der Pkw-Markt auf dem höchsten 

Niveau seit 2009, teilte der Verband der Internationalen 

Kraftfahrzeughersteller (VDIK) Anfang 

Juli mit. 

Die internationalen Kraftfahrzeughersteller 

wuchsen mit plus 2,1 % klar stärker als der 

Gesamtmarkt: 718.600 Pkw von internationalen 

Marken wurden zugelassen. Der Marktanteil der 

VDIK-Mitglieder stieg in den ersten sechs Monaten 

2019 auf nun 38,9 % (Vorjahr 38,3 %). Seit 

2015 kletterte der Marktanteil um gut 3 Prozentpunkte. 

VDIK-Präsident Reinhard Zirpel: „Die 

Halbjahresbilanz für den deutschen Pkw-Markt 

ist sehr positiv. Nach mehreren Wachstumsjahren 

hat der Markt ein sehr hohes Level erreicht – 

und trotzdem weiter zugelegt. Für das Gesamtjahr 

erwarten wir eine Fortsetzung der positiven 

Marktentwicklung.“ 

Im Juni war es erwartungsgemäß zu einem Rückgang 

der Neuzulassungen gekommen. Es wurden 

325.200 Pkw neu registriert, das entspricht 

einem Minus von 4,7 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. 

Der Juni 2019 hatte allerdings 2,7 

Arbeitstage weniger als der Vorjahresmonat. 

Deutliche Steigerungsraten verzeichneten die 

alternativen Antriebe. Der VDIK rechnet für das 

erste Halbjahr mit rund 48.000 neu zugelassen 

Elektrofahrzeugen, das ist ein Zuwachs von ca. 

41 %. Darunter waren etwa 30.000 Pkw mit batterieelektrischem 

Antrieb (plus 74 %). Außerdem 

wurden rund 18.000 Plug-In-Hybride neu zugelassen, 

in diesem Bereich betrug der Zuwachs 

ca. 8 %. 

VDIK-Präsident Reinhard Zirpel erklärte: „Der 

Markt für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben 

gewinnt weiter an Fahrt. Dennoch ist die Dynamik 

bisher noch nicht ausreichend. Deswegen 

braucht der deutsche Kraftfahrzeugmarkt weitere 

Anreize für die Verbreitung alternativer 

Antriebe.“ 

Der Markt für Diesel-Pkw erholte sich leicht. Mit 

608.800 Zulassungen wird in den ersten sechs 

Monaten 2019 ein Plus von 3,1 % gegenüber 

dem Vergleichszeitraum 2018 erreicht. Rund 

75 % dieser Fahrzeuge erfüllten bereits den 

neuen Abgasstandard Euro6d-Temp, der erst im 

September verpflichtend wird. 


Revision der Prognose 

Deutscher Maschinenbau 

erwartet ein Minus 

Die Auftragslage und die reale Produktion im deutschen Maschinenbau sowie die damit erzielten Umsätze haben sich in 

den ersten Monaten des laufenden Jahres „sehr deutlich“ abgeschwächt – und der Blick nach vorn verheißt derzeit keine 

Besserung. „Deshalb ist eine Revision unserer Prognose unumgänglich, wir rechnen 2019 nun mit einem realen Minus der 

Produktion von 2 %. Dies sagte Carl Martin Welcker Anfang Juli in einem Pressegespräch. Er ist Präsident im Verband 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA). 

So hatten beispielsweise die Auftragseingänge 

im Maschinenbau zuletzt auch im April enttäuscht: Im 

Vergleich zum Vorjahr sanken sie um real 11 %. Das 

war der fünfte Monatsrückgang in Folge. Für diesen 

Rückgang sorgten sowohl ein schwaches Inlandsgeschäft 

(minus 15 %) als auch fehlende Auslandsorders (minus 

9 %). 

„Angesichts der bis zuletzt rückläufigen Konjunktur-Frühindikatoren 

sowie der ständigen Störungen aus 

dem politischen Umfeld überrascht das Ergebnis nicht 

wirklich“, erläuterte VDMA-Chefvolkswirt Dr. Ralph 

Wiechers. „Die anhaltenden Handelsstreitigkeiten der 

großen Wirtschaftsblöcke, aber auch viele regionale 

politische Krisen sorgen dafür, dass die Investoren verunsichert 

sind und sich mit neuen Bestellungen zurückhalten.“ 

Aus dem Euroraum kamen im April 6 % weniger 

Aufträge, die Nicht-Euro-Länder lagen um 10 % unter 

dem Vorjahreswert. Im Drei-Monats-Vergleich Februar 

bis April 2019 rangierten die Bestellungen insgesamt 

um real 10 % unter dem Vorjahreswert. Während die 

Inlandsorders um 10 % sanken, gingen die Auftragseingänge 

aus dem Ausland um 11 % zurück. Die Bestellungen 

aus dem Euro-Raum gaben um 8 % nach, aus 

den Nicht-Euro-Ländern kamen 12 % weniger Aufträge. 

Einen weiteren Aspekt bringt die Deutsche Maschinenbauproduktion 

ein. Die reale Produktion hat ihr 

Vorjahresniveau im ersten Quartal um 0,5 % verfehlt. 

Konjunkturdaten des deutschen Maschinenbaus 

Bezeichnung Zeitraum Einheit 2018 2019 %-Änderung 2019/2018 

nominal real 

Umsatz Jan.-März Mrd. EUR 53,0 54,8 3,3 1,5 

Produktion (vorläufig) Jan.-März Index -0,5 

Export Jan.-März Mrd. EUR 42,9 43,8 2,1 0,5 

Import Jan.-März Mrd. EUR 18,4 19,1 3,5 1,9 

Auftragseingang 

Index 

Gesamt Jan.-April -9 -10 

Inland Jan.-April -7 -9 

Ausland Jan.-April -9 -11 

EURO-Partnerländer Jan.-April -9 -12 

Nicht-EURO-Länder Jan.-April -9 -10 

Beschäftigte März 1.000 1.041 1.068 2,6 

Kapazitätsauslastung April Prozent 90,3 87,4 

Maschinenpreise 

Index 

Erzeugerpreise April 1,7 

Ausfuhrpreise April 1,7 

Einfuhrpreise April 1,8 

Selbst wenn noch Korrekturen (nach oben) anstehen, 

dürfte die Herstellung im ersten Quartal kaum über 

eine schwarze Null hinausgekommen sein. 

Bei den Umsätzen sieht es nach Angaben des VDMA 

etwas besser aus; der Maschinenbau konnte sein Vorjahresniveau 

preisbereinigt um 1,5 % übertreffen. 2 

Quelle: VDM 

Basiseffekt 

Rückläufige Zahlen in der Werkzeugmaschinenindustrie 

Der Auftragseingang der deutschen 

Werkzeugmaschinenindustrie ist im I. Quartal 

2019 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 21 % gesunken. Dabei gingen die 

Bestellungen aus dem Inland um 10 % 

zurück; die Auslandsorders verloren 27 %. 

Das hat der VDW mitgeteilt, auf den Basiseffekt 

verwiesen sowie dennoch 1 % Produktionszuwachs 

für 2019 prognostiziert. 

„Diese Minusraten sind nicht zuletzt auf eine 

extrem starke erste Jahreshälfte 2018 

zurückzuführen“, kommentierte Dr. Wilfried 

Schäfer, Geschäftsführer des Vereins Deutscher 

Werkzeugmaschinenfabriken (VDW), 

im Mai. Dieser Basiseffekt werde im zweiten 

Halbjahr 2019 deutlich abnehmen. „Dennoch 

ist die Abkühlung der Weltwirtschaft 

nun endgültig auch in der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

angekommen.“ 

Ursachen für die rückläufige Entwicklung 

seien schnell genannt: Politisch verursachte 

Störungen im Welthandel, Wachstumsschwäche 

in China, strukturelle Schwächen 

beim größten Abnehmer Automobilindustrie 

und der Einbruch in der Halbleiterbranche. 

„Die internationale Automobilindustrie hatte 

ihre Anlageinvestitionen bereits 2018 auf 

weniger als 4 % gegenüber dem Vorjahr halbiert 

und dürfte 2019 noch unter diesem 

Niveau planen“, erläuterte Schäfer. 

Erstmals seit Mitte 2014 lagen die Bestellungen 

von Werkzeugmaschinen wieder unterhalb 

des Umsatzes. Der konnte in den ersten 

drei Monaten 2019 noch 6 % zulegen. 

„Viele Unternehmen stützen sich derzeit auf 

den Auftragsbestand aus dem vorangegangenen 

Boom ab“, sagte Schäfer. 


33

Konjunktur 


Quelle: ArGeZ 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland Juni 2019 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Zukunftserwartungen 

-70 

Jan. 06 Jan. 07 Jan. 08 Jan. 09 Jan. 10 Jan. 11 Jan. 12 Jan. 13 Jan. 14 Jan. 15 Jan. 16 Jan. 17 Jan. 18 Jan. 19 Jan. 20 

Geschäfte der deutschen Zulieferindustrie 

Klima unter Druck 

Das Geschäftsklima der deutschen Zulieferindustrie steht unverändert 

unter Druck. Allerdings konzentriert sich dies auf die Bewertung 

der aktuellen Lage, die sich pessimistischer zeigte. Dennoch darf 

nicht übersehen werden, dass der Saldo der Lageeinschätzungen 

weiterhin positiv ist. Das hat die ArGeZ Anfang Juli mitgeteilt. 

Die Erwartungen mit Blick auf 

die kommenden sechs Monate hatten 

sich nämlich im Vergleich zum Jahresbeginn 

überraschend optimistisch 

gezeigt und sich gegenüber dem Mai 

lediglich geringfügig abgeschwächt. Die 

realen Auftragseingangs-, Export- und 

Produktionsdaten sowie die Probleme 

im Automobilsektor dämpften die Stim- 

mung der Zulieferer aber erheblich, 

so die ArGeZ. Auch die Abschwächung 

des Welthandels sowie der zunehmende 

Protektionismus und die Aussicht 

auf einen womöglich harten Brexit 

seien prägend. 

Dieser Geschäftsklimaindex 

Zulieferindustrie wird von der 

Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ) in Zusammenarbeit mit 

dem Ifo-Institut, München, ermittelt. 

Er beruht auf der Befragung von rund 

600 Unternehmen und deckt die in 

der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

zusammengeschlossenen 

Branchen Gießerei-Industrie, Aluminiumindustrie, 

Kunststoffverarbeitung, 

Stahl- und Metallverarbeitung, 

NE-Metall-Industrie, Kautschukindustrie 

sowie Technische Textilien 

ab. 

Die ArGeZ ist eine Interessengemeinschaft, 

die rund 9.000 – vornehmlich 

mittelständisch geprägte 

– Zulieferunternehmen mit rund 

einer Million Beschäftigte und einem 

Umsatzvolumen von 218 Mrd. € vertritt. 

Sie wird von sieben Wirtschaftsverbänden 

getragen: 

z WirtschaftsVereinigung Metalle 

e.V., Berlin 

z Bundesverband der Deutschen Gießerei-Industrie 

e.V. (BDG), Düsseldorf 

z Gesamtverband der Aluminiumindustrie 

e.V., Düsseldorf 

z Wirtschaftsverband der deutschen 

Kautschukindustrie e.V. (wdk), 

Frankfurt a.M. 

z Gesamtverband Kunststoffverarbeitende 

Industrie e.V. (GKV), 

Frankfurt a.M. 

z WSM Wirtschaftsverband Stahlund 

Metallverarbeitung e.V., Düsseldorf/Hagen 

z Industrieverband Veredlung-Garne- 

Gewebe- Technische Textilien, 

Frankfurt. 2 

Weltstahlzahlen 

Die World Steel Association hat im 

Juni die Ausgabe 2019 mit den relevanten 

Weltstahlzahlen veröffentlicht. 

Worldsteel will damit einen aktuellen 

Überblick zu den Aktivitäten der global 

tätigen Branche bieten. Die entsprechenden 

Zahlen betreffen die 

Rohstahlproduktionen ebenso wie 

Handelsströme oder die Verwendungsbereiche 

für dieses Werkstoff. 

[ Info] 

steel@worldsteel.org 

die globale Rohstahlproduktion von 1950 bis 2018 

Angaben in Millionen tonnen 

1 808 

1 433 

1 148 

850 

717 770 

595 

347 

189 

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2005 2010 2018 

Quelle: worldsteel 


Umsatz 

im Bauhauptgewerbe, 

in % zum Vorjahr, 

nominal 

Auftragseingang 

im Bauhauptgewerbe, 

in % zum Vorjahr, 

nominal 

Wachstum und Fleiß 

Stein auf Stein 

+15,7% +17,1% 

April 2019 

Die deutsche Bauindustrie befindet sich weiter auf Wachstumskurs. So gibt es für die 

Marktbeteiligten dieser Branche auch in Zukunft viel zu tun. Einer der Gründe dafür ist, 

dass die Zahl der fertiggestellten Wohnungen noch immer hinter dem Bedarf zurückbleibt 

und die Entwicklung der Wohnungsbaugenehmigungen enttäuschend verläuft. 

Quelle: HDB 

Jan.-April 2019 

Die deutsche 

Baukonjunktur im 

I. Quartal 2019. 

Quelle: HDB 

Es entspricht den gegenwärtigen 

gesellschaftspolitischen Diskussionen, 

dass in der gesamten Baubranche verstärkt 

auf den Wohnungsbau geschaut 

wird. 

Gesamte Baubranche 

„Das vom Statistischen Bundesamt veröffentlichte 

reale Bruttoinlandsprodukt 

legte im ersten Quartal gegenüber dem 

Vorjahr um 0,6 % zu, ohne die Bauinvestitionen 

waren es nur 0,3 %.“ Mit 

diesen Worten kommentierte der 

Hauptgeschäftsführer des Hauptverbandes 

der Deutschen Bauindustrie 

(HDB), Dieter Babiel, die in der neuesten 

Ausgabe des Aktuellen Zahlenbildes 

veröffentlichten Konjunkturindikatoren 

für die Bauwirtschaft. 

Demnach hätten die Betriebe des 

Bauhauptgewerbes mit 20 und mehr 

Beschäftigten für das erste Quartal 

im Vergleich zum entsprechenden 

Vorjahreszeitraum ein Umsatzplus 

von nominal 17,8 % gemeldet (real: 

+ 11,1 %). Der Umsatz erreichte damit 

einen neuen Rekord: Der Wert sei mit 

16 Mrd. € der höchste im ersten Quartal 

seit 1995 gewesen. 

„Wir sind auch für die kommenden 

Monate optimistisch“, ergänzte Babiel. 

Die Reichweite der Auftragsbestände 

lag im April bei 4,3 Monaten und damit 

auf einem historisch hohen Wert. Sorgen 

bereiteten zurzeit die anhaltend 

steigenden Rohstoffpreise.Die Unternehmen 

im Bauhauptgewerbe hatten 

die Zahl der geleisteten Arbeitsstunden 

im März gegenüber dem Vorjahresmonat 

wiederum deutlich erhöht, nämlich 

um gut 12 %, und das bei gleicher 

Anzahl von Werktagen. „Wir bewerten 

das erste Quartal nicht über, haben 

aber bereits eine hohe Schlagzahl 

erreicht. Die Bauunternehmen sind mit 

hohem Einsatz an der Auftragsabwicklung 

in allen Bausparten unterwegs“. 

So die Einschätzung von Felix Pakleppa, 

Hauptgeschäftsführer des Zentralverbands 

Deutsches Baugewerbe. 

Nach den aktuellen Daten des Statistischen 

Bundesamtes zum Bauhauptgewerbe 

im März 2019 haben die 

Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten 

den Umsatz im ersten Quartal 

gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

nominal um 17,8 % (real ca. 11 %) 

erhöht.Um für Arbeitskräfte attraktiver 

zu sein, hatte die Branche auch die 

Mindestlöhne um 4 % und die Facharbeiterlöhne 

um ca. 6 % erhöht. Angesichts 

der hohen Nachfrage gelingt es 

den Bauunternehmern besser, Risiken 

des Baugeschäftes und die Entwicklung 

der Einstandskosten adäquat an den 

Markt zu geben. 

Wohnungsbau 

Wichtige konjunkturelle Steuerungsgrößen 

sind im Wohnungsbau die 

Bedarfe und die erteilten Genehmigungen: 

z Mit insgesamt 286.000 fertiggestellten 

Wohnungen in 2018 hat sich der 

Aufwärtstrend der Vorjahre fortgesetzt. 

Die politische Zielvorgabe von 

jährlich 375.000 Wohnungen wird 

jedoch weiterhin nicht erreicht. Mit 

diesen Fakten argumentiert Dieter 

Babiel in diesen Zusammenhängen 

die Be kanntgabe der Zahlen durch 

das Statistische Bundesamt. Das 

unbefriedigende Ergebnis sei überwiegend 

auf die Personalknappheit 

im Ausbaugewerbe zurückzuführen, 

das – anders als die Bauindustrie – 

nur in geringem Umfang auf den 

europäischen Bauarbeitsmarkt 

zurück greifen könne. Auch die ungenügende 

Bereitstellung von Bauland 

wirke bremsend. 

z In diesen Zusammenhängen zeigt 

sich die Branche von der Entwicklung 

der Wohnungsbaugenehmigungen 

im ersten Quartal diesen Jahres 

enttäuscht. Der gute Start im Januar 

habe sich leider nicht fortgesetzt. 

Insbesondere die Genehmigungen 

von neuen Wohnungen in Mehrfamilienhäusern 

seien zurückgegangen. 

Nach Angaben des Statistischen 

ist im ersten Quartal der Neu- und 

Umbau von insgesamt 75.600 Wohnungen 

genehmigt worden – 2,8 % 

bzw. 2.200 weniger als im vergleichbaren 

Vorjahreszeitraum. Der Rückgang 

ist überwiegend auf den 

Neubau von Wohnungen in Mehrfamilienhäusern 

zurückzuführen, 

welcher um 4,4 % unter dem Vorjahresniveau 

liegt. 2 


35

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Die Branche 

schnallt den Gürtel etwas enger 

Das Jahr 2018 ist für die deutsche Stahldistribution positiv verlaufen. Im Schnitt konnte in den 

meisten Monaten eine höhere Tonnage als üblich abgesetzt werden. Die weltweiten Konjunktur - 

erwartungen haben sich jedoch seit einiger Zeit eingetrübt. Handelskonflikte und die immer 

noch ungeklärten Fragen zum Brexit führen zu Unsicherheiten. Sorgen bereitet die Situation bei 

den Automobilherstellern. Die deutschen Maschinenbauer schauen ebenfalls pessimistischer in die 

Zukunft. Auch wenn andere stahlverarbeitende Industriezweige, allen voran die Bauwirtschaft, 

weiterhin gut beschäftigt sind, ist die Stahlnachfrage geringer als im vergangenen Jahr. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Mai 2019 vorliegenden 

Zahlen. 

Lagerabsatz 

Der Lagerabsatz verlief im Jahr 2018 

recht erfreulich. Insgesamt wurden 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen 11,2 

Mio. t abgesetzt. Dies ist der beste 

Wert seit dem Jahr 2012. Im Vergleich 

zum Vorjahr wurde 1,4 % mehr Menge 

erreicht. Bei Rohren wurden sogar 

deutlichere Zuwächse verzeichnet. 

Das Jahr 2019 ist für die deutsche 

Stahldistribution mengenmäßig etwas 

schwächer gestartet. Insgesamt wurden 

im Januar etwas über 950.000 t 

Walzstahlfertigerzeugnisse, im Februar 

908.000 t und im März knapp 

930.000 t abgesetzt. Ähnlich verlief 

der April. Der Lagerabsatz betrug 

931.000 t. Vergleichsweise gut zeigte 

sich der Mai. 954.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

wurden ausgeliefert. 

Insgesamt wurden in den ersten fünf 

Monaten des laufenden Jahres 2,9 % 

weniger Menge als im Vorjahreszeitraum 

abgesetzt. Besonders der Absatz 

von Flachprodukten zeigte sich schwächer. 

Lagerbestand 

Im vergangenen Jahr wurde der Jahreshöchstbestand 

im Sommer erreicht. 

Ende Juli 2018 wurden 2,56 Mio. t 

Bestand gemeldet. Ab Herbst setzte 

dann ein deutlicher Bestandsabbau 

ein. Im Dezember beliefen sich die 

bundesweiten Lagerbestände auf 2,22 

Mio. t. Dabei lag der branchenweite 

Bestand im Vergleich zum Vorjahresmonat 

um knapp 5 % höher. 

Zwischen Januar und März 2019 

erfolgte der übliche Lageraufbau. Im 

April und Mai wurden nur noch 

geringe Mengen aufgebaut. Ende Mai 

wurden 2,48 Mio. t Bestand gemeldet. 

Das sind 3,4 % mehr als Ende Mai 

2018 bevorratet wurden. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag 

im Mai 2019 bei 2,6 Monaten bzw. 78 

Tagen. Dies sind knapp 3 % mehr als 

im Vorjahresmonat (vgl. Abbildung 

1). Auch im Schnitt der ersten fünf 

Monate 2019 lag die Lagerreichweite 

bei 2,6 Monaten bzw. 78 Tagen. Damit 

war auch sie etwas höher als in den 

Monaten Januar bis Mai 2018. 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der teilweise 

recht starke Preisanstieg, der 

im Jahr 2016 angefangen hatte, im 

Jahr 2017 fort. Auch in den ersten beiden 

Monaten des Jahres 2018 konnten 

bei fast allen Produkten Preissteigerungen 

festgestellt werden. 

Zwischen März und Mai 2018 

gestaltete sich das Bild differenzierter. 

Große Veränderungen wurden dabei 

jedoch nicht festgestellt. In den Monaten 

Juni bis September waren die 

Preise bei fast allen Produkten wieder 

im Aufwärtstrend. Der Oktober, 

November und Dezember zeigten sich 

im vergangenen Jahr uneinheitlich. 

Mitunter wurden auch sinkende Preise 

beobachtet. Auch im Januar und Februar 

2019 wurde tendenziell von fallenden 

Verkaufspreisen berichtet. Im 

März konnten teilweise auch wieder 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Im April und Mai war die Tendenz bei 

nahezu allen Produkten rückläufig 

(vgl. Abbildungen 2 und 3). 2 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

89 

Ø 

2015 

101 

97 

90 93 

95 100 

101 

94 

96 

90 

78 78 75 81 78 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Mai 

2018 

Juni 

2018 

Juli 

2018 

Aug. 

2018 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

Sep. 

2018 

Okt. 

2018 

Nov. 

2018 

55 

Dez. 

2018 

n Lagerreichweite in Tagen 

95 

91 93 93 93 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Jan. Feb. März April Mai 

2019 2019 2019 2019 2019 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

96 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


37

Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2018 


Zuwächse bei Walzstahlfertigerzeugnissen und Rohren, Rückgänge bei Rohrverbindungen 

Abnehmergruppenanalyse 2018 

Wie jedes Jahr im Sommer halten wir Rückschau auf die Geschäftsentwicklungen des Stahlhandels 

im vergangenen Jahr. Dabei wird zuerst auf den Geschäftsverlauf bei der Summe aller Walzstahlfertigerzeugnisse 

geschaut, bevor wir die einzelnen Produkte detailliert analysieren. 

Basis der folgenden Auswertungen 

sind die Meldungen zur Stahlhandelsstatistik 

Deutschland, die seit 

Anfang 2010 exklusiv vom BDS herausgegeben 

wird. Der nahezu identische 

Kreis der beteiligten Unternehmen und 

zusätzliche Berechnungsmethoden 

ermöglichen hierbei eine absolute Vergleichbarkeit 

mit den Zahlen, die bis 

Ende 2009 vom Statistischen Bundesamt 

erhoben wurden. 

Als Ergebnis kann festgehalten 

werden, dass die Lagerabsätze des 

Stahlhandels in den Jahren 2010 und 

2011 zugelegt und dann 2012 und 

2013 wieder nachgegeben haben. In 

2014 konnte ein leichtes Absatzplus 

verzeichnet werden. 2015 waren die 

Mengen dann wieder rückläufig. 2016 

konnte sich der Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

etwas erholen, 

bei Rohren und Rohrverbindungen 

wurden leichte Rückgänge festgestellt. 

2017 konnte sich der positive Trend 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen fortsetzen, 

auch der Absatz von Rohren 

war leicht aufwärts gerichtet. Bei Rohrverbindungen 

wurde hingegen deutlich 

weniger Menge als in den Vorjahren 

abgesetzt. 2018 konnten alle Produkt- 

gruppen zulegen. Dabei war der 

Zuwachs bei Rohren und Rohrverbindungen 

stärker als bei Walzstahlfertigerzeugnissen. 

Walzstahlfertigerzeugnisse 

Im Jahr 2018 wurden von der deutschen 

Stahldistribution 11,2 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Dies ist ein Plus von 1,4 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Zuwächse konnten dabei 

in den ersten drei Quartalen erzielt 

werden. Im vierten Quartal lagen die 

Lagerabsätze auf Vorjahresniveau. 

Die stärksten Monate waren der Juni, 

der Juli und der Oktober mit über 

1 Mio. t. 

Zum Jahreswechsel 2017/18 wurden 

von der deutschen Stahldistribution 

2,12 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. Im Januar, Februar 

und März 2018 fand ein spürbarer 

Lageraufbau statt. Ende März wurde 

ein Bestand von 2,53 Mio. t gemeldet. 

Danach erfolgte ein kurzzeitiger 

Bestandsabbau. Im Juli wurde mit 2,56 

Mio. t der Jahreshöchstbestand erreicht. 

Bis einschließlich Oktober lagen die 

Bestände über 2,5 Mio. t. Im November 

und Dezember wurden die Läger dann 

spürbar heruntergefahren. Ende 

Dezember 2018 wurden von der deutschen 

Stahldistribution Lagerbestände 

in Höhe von 2,22 Mio. t gemeldet. Dies 

sind 4,9 % mehr als zum Jahresende 

2017 bevorratet wurden. (Abb. 1). 

Bei den einzelnen Produkten 

konnte der Betonstahl wie schon in 

den Vorjahren einen Zuwachs verzeichnen. 

Dieser fiel mit einem Plus von 

0,6 % jedoch eher moderat aus. Zulegen 

konnten ebenfalls Formstahl und Breitflanschträger 

(+1,5%), Bandblech 

(+1,3 %) und besonders Oberflächenveredelte 

Bleche (+4,8 %). Bei den anderen 

Produktgruppen wurde weniger 

Tonnage als im Jahr 2017 abgesetzt. 

Bei Quartoblechen wurde das Vorjahresniveau 

erreicht (Abb. 2). 

Bei der Verteilung des Lagerabsatzes 

nach Bundesländergruppen ragt 

historisch die Bedeutung Nordrhein- 

Westfalens heraus. Knapp 48 % der 

Lagerabgänge fanden an Standorten 

des einwohnerstärksten deutschen 

Bundeslandes statt. Dies bedeutet 

jedoch nicht, dass jede einzelne Tonne 

hiervon auch in Nordrhein-Westfalen 

verarbeitet wurde, vielmehr ist der 

hohe Anteil durch die Tatsache begrün- 

q 

Lagerabsatz und -Bestand Walzstahlfertigerzeugnisse Abb. 1 

Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2013 bis 2018 

12 

11,3 11,0 

10,7 

10 9,8 

10,8 

11,0 

11,2 

8 

6 

4 

2 

2,0 

2,3 

2,3 

2,1 

2,2 

2,1 

2,2 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

n Absatz n Bestand 


39


Vergleich Lagerabsatz 2003, 2017 und 2018 Abb. 2 

Angaben in Millionen Tonnen 

3,0 

2,79 

2,92 

2,5 

2,0 

2,23 

1,5 

1,0 

1,45 

1,10 

0,9 

1,45 

1,26 

0,98 

1,07 1,13 1,26 1,07 1,18 1,43 

1,11 

1,09 1,10 

1,40 

1,27 

1,07 1,20 

1,15 

0,5 

0 

0,47 

2003 2017 

2018 

Angaben in Prozent 

4,8 

14,7 

10,1 9,7 

10,2 9,7 

22,7 

10,2 

9,8 

2003 

11,1 

25,3 

2017 

11,4 

26,1 

2018 

11,3 

12,9 

10,0 

14,8 

9,1 

12,9 

10,7 

9,7 

12,5 

10,7 

9,6 

n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech 

n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges 

Regionale Absatzverteilung Walzstahlfertigerzeugnisse 2018 Abb. 3 

Angaben in Prozent 

Baden- 

Württemberg 

Bayern 

15,42 

9,64 

1,03 Berlin/Brandenburg 

3,72 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/Schleswig Holstein 

Bremen/Niedersachsen 

8,07 

Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen 

4,77 

2015 

Hessen, 

Rheinland- 

Pfalz, Saarland 

9,60 

47,75 

Nordrhein-Westfalen 


Anteile der Verbrauchergruppen bei Walzstahlfertigerzeugnissen in Prozent Abb. 4 

0,30 

0,30 

0,25 

0,24 

0,20 

0,15 

0,10 

0,20 

0,15 

0,12 

0,08 

0,15 

0,17 

0,15 0,14 

0,11 

0,20 

0,20 0,20 

0,19 

0,16 

0,15 

0,11 

0,21 

0,19 

0,16 0,16 0,17 

0,11 

0,05 

0 

1998 2003 2017 2018 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 

q det, dass in der Region Rhein-Ruhr 

überdurchschnittlich viele Zentralläger 

und Stahl-Service-Center ansässig sind, 

die ebenso Verbraucher außerhalb der 

Landesgrenzen bedienen und im Händler-Händler-Geschäft 

eine bedeutende 

Rolle spielen. Mit deutlichem Abstand 

folgen Baden-Württemberg mit rund 

15 % und Bayern sowie Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland 

mit knapp 10 %. 

Im Vergleich zu den Vorjahren hat es 

hier keine allzu großen Veränderungen 

gegeben (Abb. 3). 

Betrachtet man die Lieferanteile 

nach Kundengruppen, stellt man fest, 

dass auch hier im Vergleich zu 2017 

keine größeren Veränderungen stattgefunden 

haben. Der Fahrzeugbau und 

seine Zulieferer waren auch 2018 mit 

21 % die größte Abnehmerbranche des 

deutschen Stahlhandels. Es folgt der 

Stahlbau mit 19 %. Der dritte Rang geht 

an die Bauindustrie. Die Eisen, Blech, 

und Metall verarbeitende Industrie q 

Betonstahl richten, schneiden und biegen 

Die neueste Generation der Richtschneideund 

Biegemaschinen ist: 

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Lagerabsatz und -bestand Formstahl und Breitflanschträger Abb. 5 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

1,45 

0,31 

n Absatz 

n Bestand 

Regionale Absatzverteilung Abb. 6 

Formstahl und Breitflanschträger 2018 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland-Pfalz, 

Saarland 

Bayern 

19,55 

8,28 

11,35 

2,57 

7,40 

36,54 

Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 7 

Bauwirtschaft 

EBM 

Fahrzeugbau 

Maschinenbau 

10,21 

3,50 

1,15 

Sonstiges 

6,43 

12,87 

0,18 

9,65 

1,16 

0,18 

1,10 

0,17 

5,49 

Formstahl und Breitflanschträger 2018 (Angaben in Prozent) 

57,34 

1,09 

0,17 

Stahlbau 

1,07 

0,17 

1,09 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

Berlin/Brandenburg 

8,83 

Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 

Schleswig Holstein 


0,17 



q (EBM) und der Maschinenbau liegen 

mit jeweils 16 % knapp dahinter. Trotz 

der jüngst boomenden Entwicklung der 

baunahen Abnehmerbranchen stellt 

man im langjährigen Vergleich fest, 

dass die Bauwirtschaft und der Stahlbau 

an Menge eingebüßt haben und insbesondere 

EBM sowie der Fahrzeugbau 

mit seinen Zulieferern ihre prozentualen 

Anteile steigern konnten (Abb. 4). 

Formstahl und Breitflanschträger 

Im vergangenen Jahr wurden bei der 

Produktgruppe Formstahl/Breitflanschträger 

1,09 Mio. t abgesetzt. Das ist ein 

Plus von 1,5 % gegenüber 2017. Damit 

konnte die seit einigen Jahren spürbare 

Entwicklung rückläufiger Absätze in 

diesem Produktsegment (zumindest 

vorerst) gestoppt werden. Im Vergleich 

zu früheren Jahren ist das 2018 erzielte 

Volumen jedoch trotzdem niedrig. Es 

ist davon auszugehen, dass größere 

Mengen aus im Ausland ansässigen 

Lägern den deutschen Markt versorgt 

haben. Diese Lieferungen fließen nicht 

in die deutsche Lagerstatistik ein. Ebenfalls 

kann angenommen werden, dass 

verstärkt zu Konstruktionen verarbeitete 

Träger die Anarbeitungsbetriebe 

von lagerhaltenden Händlern verlassen. 

Diese Volumina werden ebenfalls 

nicht in die Stahlhandelsstatistik 

gemeldet. 

Seit 2011 bewegen sich die Lagerbestände 

bei Trägern auf einem niedrigen 

Niveau. Zum Stichtag 31. Dezember 

2018 wurden bundesweit 172.074 t 

Lagerbestand gemeldet. Dies sind 1,4 % 

weniger als Ende Dezember 2017 

(Abb. 5). 

Etwas über ein Drittel des Lagerabsatzes 

dieser Produktgruppe findet 

in Nordrhein-Westfalen statt, mengenmäßig 

folgt Baden-Württemberg mit 

knapp 20 % vor Bayern mit gut 11 % 

(Abb. 6). 

Laut der BDS-Jahresmeldung entfielen 

beim Lagerabsatz von Trägern 

im Jahr 2018 rund 57 % auf die Abnehmergruppe 

Stahlbau. Annähernd 13 % 

der Lieferungen richteten sich an den 

Maschinenbau. Es folgt die Eisen, Blech 

und Metall verarbeitende Industrie mit 

rund 10 % (Abb. 7). 

Stabstahl 

Nach Zuwächsen in den Jahren 2010 

bis 2012 war der Lagerabsatz von Stab- q 


Lagerabsatz und -bestand Stabstahl Abb. 8 


1,50 

1,25 

1,09 

1,28 

1,27 

1,21 

1,15 

1,13 

1,10 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0,32 

0,45 

0,43 

0,42 

0,44 

0,40 

0,43 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 



Stabstahl 2018 (Angaben in Prozent) 

Bayern 

1,48 

8,82 5,06 


8,26 




Baden- 

Württemberg 

20,03 

4,39 


Hessen, 


Saarland 

6,42 

45,54 



Stabstahl 2018 (Angaben in Prozent) 

50 

42,66 

39,89 

40 

38,54 

30,06 

30 

25,41 

23,93 

20 

14,44 

11,42 

12,82 

13,69 

10 

8,86 

5,64 

7,11 

6,85 

4,68 

5,36 5,51 

3,15 

0 

allgemeiner Stabstahl Qualitätsstabstahl Stabstahl gesamt 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 


43


Lagerabsatz und -bestand Betonstahl Abb. 11 


1,20 

1,11 

1,07 

1,00 

1,00 

0,90 

0,80 

1,13 

1,26 

1,27 

0,60 

0,40 

0,20 

0,16 

0,19 

0,17 

0,19 

0,19 

0,22 

0,21 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 



Betonstahl 2018 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Bayern 

19,59 

23,04 




1,92 


10,55 


2,30 

26,94 


Hessen, 


Saarland 

15,47 

q stahl in den Jahren 2013 bis 2017 rückläufig. 

Dieser Trend setzte sich auch 

2018 fort. Der Absatz fiel um 2,6 % auf 

1,10 Mio. t. 

Der Lagerbestand erreichte im Juli 

mit 482.000 t seinen Höchststand. 

Danach erfolgte ein kontinuierlicher 

Bestandsabbau. Ende Dezember wurden 

429.378 t gemeldet. Dies sind 

5,6 % mehr als im Dezember 2017 

(Abb. 8). 

Auch beim Stabstahl wird die wichtige 

Bedeutung der Stahlhandelsläger 

in Nordrhein-Westfalen deutlich. Rund 

45 % aller Lieferungen stammen aus 

Lägern des einwohnerstärksten Bundeslandes. 

Es folgt Baden-Württemberg 

mit 20 % (Abb. 9). 

Bei unseren Erhebungen fällt unter 

den Begriff des Stabstahls sowohl der 

Stabstahl der Gütegruppe der allgemeinen 

Baustähle als auch der Qualitätsstabstahl. 

Nach Erhebungen der 

BDS-Lagerabsatzmeldung für das Jahr 

2018 wurden gut 38 % des Gesamtabsatzes 

an Stabstahl an den Maschinenbau 

geliefert. Es folgt der Stahlbau mit 

30 %. Beim Qualitätsstabstahl ist der 

Lieferanteil an den Maschinenbau mit 

fast 43 % noch höher. Zulegen konnte 

hier im Laufe der letzten Jahre der 

Fahrzeugbau, der über 25 % erreichte. 

Folgender Trend im Verhältnis des 

Lagerabsatzes von Stabstahl und Qualitätsstabstahl 

ist festzustellen: Lag der 

Anteil des Qualitätsstabstahls am 

Gesamtvolumen des Lagerabsatzes 

Stabstahl Anfang der 1990er Jahre bei 

16 %, beläuft er sich mittlerweile auf 

deutlich über ein Drittel (Abb. 10). 

Betonstahl 

Betonstahl konnte wie schon in den 

Vorjahren auch 2018 Zuwächse beim 

Lagerabsatz verzeichnen. Die Bauindustrie 

boomt wie seit der Wiedervereinigung 

nicht mehr. Vor allem der 

Wohnungsbau ist ein starker Mengentreiber. 

Aber auch der Wirtschaftsbau 

und der öffentliche Bau konnten zulegen. 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr knapp 1,27 Mio. t abgesetzt. 

Dies ist eine leichte Steigerung von 

0,6 % im Vergleich zum Vorjahr. 


Die Lagerbestände erreichten schon 

im März mit knapp 241.000 t den 

Höchststand. Am 31. Dezember 2018 

wurden 208.336 t gemeldet. Dies sind 

knapp 4 % weniger als im Dezember 

2017 (Abb. 11). 

Knapp 27 % des im Jahr 2018 gelieferten 

Betonstahls stammen aus Lägern 

in Nordrhein-Westfalen und 23 % aus 

Bayern, wo traditionell viele überregional 

tätige Biegebetriebe beheimatet 

sind. Es folgt Baden-Württemberg mit 

knapp 20 % (Abb. 12). Die Hauptkundengruppe 

für Betonstahl ist die Bauwirtschaft. 

Nahezu 100% der Lieferungen 

gehen an diese Branche. 

Quartoblech 

Im vergangenen Jahr wurden von Stahlhandelslägern 

in der Bundesrepublik 

Deutschland 1,07 Mio. t Quartoblech 

(einschließlich Breitflachstahl) abgesetzt. 

Dies ist exakt die Tonnage, die 

auch schon 2017 verbucht wurde. Im 

Vergleich zu 2016 beträgt der Rückgang 

jedoch knapp 2 %. Auch in den 

Jahren zuvor wurden Mengenrückgänge 

festgestellt. Da die Nachfrage in 

diesem Produktsegment zumindest in 

den letzten beiden Jahren relativ stabil 

war, ist anzunehmen, dass die Mengen, 

die direkt von Werkslägern und von 

nicht in der Bundesrepublik ansässigen 

Hafenlägern geliefert wurden, in den 

letzten Jahren zugenommen haben. 

Im Oktober 2018 wurde mit rund 

558.000 t. der Jahreshöchstbestand 

erreicht. Danach wurden die Läger 

abgebaut. Ende Dezember wurde ein 

Bestand von 479.000 t gemeldet. Dies 

sind 3,6 % mehr als im Dezember 2017 

(Abb. 13). 

Auch beim Quartoblech ist die 

wichtige Distributionsfunktion der 

Stahlhandelsläger in Nordrhein-Westfalen 

spürbar. Knapp 47 % des Lagerabsatzes 

fanden im letzten Jahr in NRW 

statt. Es folgt mit 13 % Baden-Württemberg, 

wo viele Maschinenbauer 

ansässig sind. Dahinter rangieren Niedersachsen 

und Bremen mit fast 12 %. 

Dort spielen die Windkraft und – 

zumindest traditionell – der Schiffsbau 

eine Rolle. (Abb. 14). 

Hauptkundengruppe für Quartobleche 

ist mit knapp 31 % der Maschinenbau. 

Es folgt der Stahlbau. Gut 22 % 

aller Lieferungen gehen an diese 

Abnehmergruppe (Abb. 15). q 

Lagerabsatz und -bestand Quartoblech Abb. 13 


1,75 

1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,45 

0,45 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 



Quartoblech 2018 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 



Quartoblech 2018 (Angaben in Prozent) 

Sonstige 

Bauwirtschaft 

EBM 

Fahrzeugbau 

5,83 

4,58 

10,73 

1,28 

13,15 

0,49 

Bayern 

17,15 

14,53 

8,32 

1,30 

0,49 

22,12 

1,22 

30,89 

0,44 


2,55 

4,60 

46,90 

11,93 

6,72 

1,09 

Stahlbau 

0,45 

Maschinenbau 

1,07 

0,43 

1,07 




0,48 




45


Lagerabsatz und -bestand Bandblech Abb. 16 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

0,98 

0,15 

1,25 

0,23 

1,30 

0,25 

1,09 

0,20 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 



Bandblech 2018 (Angaben in Prozent) 

Bayern 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 


Saarland 


Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

17,73 

3,56 

21,69 

18,63 

4,76 

Bandblech 2018 (Angaben in Prozent) 

19,47 

12,90 

Fahrzeugbau 

12,79 

6,87 

36,42 

Stahlbau 

29,59 

1,15 

0,22 

Maschinenbau 

1,18 

0,22 

1,20 


5,62 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 


8,88 Bremen/Niedersachsen 

0,22 



q Bandblech 

Nach sehr deutlichen Rückgängen des 

Lagerabsatzes in 2015 konnte 2016, 

2017 und 2018 die Produktgruppe 

Bandblech wieder Zuwächse verzeichnen. 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr rund 1,2 Mio. t ausgeliefert. 

Das sind 1,3 % mehr als 2017 abgesetzt 

wurden. Im Vergleich zu den Jahren 

vor 2015 ist dies jedoch kein sonderlich 

guter Absatz. Auch hier ist anzunehmen, 

dass die Mengen, die direkt von 

Werkslägern und von nicht in der Bundesrepublik 

ansässigen Hafenlägern 

geliefert wurden, im Vergleich zu früheren 

Jahren zugenommen haben. 

Die Lagerbestände bewegten sich 

im vergangenen Jahr auf relativ konstantem 

Niveau. Der Höchstbestand 

wurde mit 266.000 t im August erreicht. 

Zum 31. Dezember 2018 wurden 

219.000 t Bestand gemeldet. Dies entspricht 

einem leichten Minus von 0,9 % 

gegenüber dem Vorjahreswert (Abb. 16). 

Auch beim Bandblech ist das Land 

Nordrhein-Westfalen mit knapp 37 % 

des gesamten Lagerabsatzes führend, 

es folgen Bayern mit fast 19 % und 

Baden-Württemberg mit knapp 18 % 

(Abb. 17). 

Die Lagerabsatzstruktur nach 

Abnehmergruppen ist bei Bandblech, 

wie auch schon in der Vergangenheit, 

relativ ausgewogen. Der größte Anteil 

entfällt mit knapp 30 % auf den 

Maschinenbau, die Eisen, Blech und 

Metall verarbeitende Industrie erreicht 

gut 22 %. Es folgen der Fahrzeugbau 

und der Stahlbau mit jeweils 13 % 

(Abb. 18). 

Kaltgewalztes Blech 

Nach starken Absatzsteigerungen von 

Kaltgewalztem Blech in 2010 und 

2011 und einem Minus beim Lagerabsatz 

in den Jahren 2012 bis 2014 

verlief der Lagerabsatz im Jahr 2015 

stabil. 2016 konnte ein Zuwachs verzeichnet 

werden. 2017 war der Absatz 

dann wieder leicht rückläufig. Dies 

war auch 2018 der Fall. Ziemlich 

genau 1,4 Mio. t wurden ausgeliefert. 

Dies ist ein Minus von 1,9 % im Vergleich 

zu 2017. Dabei war das erste 

Quartal mit einer monatlichen Durchschnittstonnage 

von 125.000 t das 

mengenmäßig Beste. Der mit Abstand 

stärkste Monat des Jahres war der 

Januar mit 138.000 Tonnen. 


Im Juli wurde mit knapp 381.000 t 

der Höchstbestand erreicht. Danach 

fand ein spürbarer Bestandsabbau 

statt. Am 31.Dezember 2018 wurden 

304.000 t gemeldet. Dies sind 15,8 % 

mehr als zum Ende des Vorjahres gelagert 

wurden (Abb. 19). 

Aufgrund der zahlreichen Großhändler 

und Schwerpunktstandorte 

von Stahl-Service-Centern ist Nordrhein-Westfalen 

mit knapp 48 % des 

Lagerabsatzes führend in der regionalen 

Verteilung. Es folgt Baden-Württemberg 

mit gut 15 % (Abb. 20). 

Größte Abnehmergruppe von 

Kaltgewalztem Blech ist der Fahrzeugbau 

und seine Zulieferer. Knapp 

35 % der Gesamttonnage wurden 

dorthin geliefert. Es folgen die Eisen, 

Blech und Metall verarbeitende 

Industrie mit knapp 28 %. Dahinter 

rangieren der Maschinenbau mit gut 

9 % und der Stahlbau mit knapp 8 % 

(Abb. 21). 

Oberflächenveredeltes Material 

Auch bei Oberflächenveredeltem Blech 

mussten nach sehr guten Absätzen in 

2010 und 2011 in den Jahren 2012, 

2013 und 2014 Absatzrückgänge verzeichnet 

werden. 2015 wurde, ähnlich 

wie beim Kaltgewalzten Blech, eine 

stabile Entwicklung beobachtet. 2016 

konnten die Lagerabsatzmengen deutlich 

gesteigert werden. Dieser Trend 

setzte sich 2017, wenn auch mit verminderter 

Dynamik, fort. Auch 2018 

konnte der Absatz zulegen. Im Vergleich 

zu 2017 nahm der Lagerabsatz 

um 4,8 % zu und erreichte mit 2,92 

Mio. t. sogar einen höheren Wert als 

in den Jahren 2010 und 2011. 

Die Bestände erreichten mit gut 

430.000 t im September ihren Höhepunkt. 

Ab Oktober wurden die Läger 

abgebaut. Ende Dezember wurden 

knapp 359.000 t Lagerbestand gemeldet. 

Dies sind 1,5 % mehr als im Vorjahr 

(Abb. 22). 

Ähnlich wie bei Kaltgewalzten 

Blech ist Nordrhein-Westfalen aufgrund 

der zahlreichen Großhändler 

und Schwerpunktstandorte von Stahl- 

Service-Centern mit rund 62 % des 

Lagerabsatzes absolut führend in der 

regionalen Verteilung. Es folgen 

Baden-Württemberg sowie Hessen, 

Rheinland-Pfalz und das Saarland mit 

jeweils etwa 11 % (Abb. 23). 

q 

Lagerabsatz und -bestand Kaltgewalztes Blech Abb. 19 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,26 

0,23 

1,46 

0,35 

1,41 

0,33 

Kaltgewalztes Blech 2018 (Angaben in Prozent) 

1,41 

0,28 

1,44 

0,31 

1,43 

0,26 

1,40 

0,30 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 



Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 



Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

10,80 

5,63 

27,70 

Bayern 

15,54 

Kaltgewalztes Blech 2018 (Angaben in Prozent) 

14,75 

5,99 


2,84 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 



7,88 

47,53 

7,61 

Stahlbau 

9,35 

34,68 



Maschinenbau 

Fahrzeugbau 


47


Lagerabsatz und -bestand OV-Material Abb. 22 


3,00 

2,50 

2,00 

1,50 

1,00 

2,23 

2,54 

2,49 

2,48 

0,50 0,38 0,40 0,37 0,32 0,39 0,35 0,36 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 



OV-Material 2018 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 


Bayern 2,15 

11,27 

11,40 

62,36 

2,71 

2,79 



OV-Material 2018 (Angaben in Prozent) 

Bauwirtschaft 

EBM 

Sonstiges 

10,22 

17,68 

11,25 

13,89 

Stahlbau 

4,13 

42,82 


Maschinenbau 

Fahrzeugbau 

2,92 

0,94 Hamburg/Mecklenburg- 

Vorpommern/ 



4,08 Sachsen/Sachsen-Anhalt/ 

Thüringen 

q Bei den Abnehmerbranchen entfallen 

knapp 43 % auf den Fahrzeugbau samt 

seinen Zulieferern. Die Eisen, Blech 

und Metall verarbeitende Industrie 

folgt mit knapp 18 % (Abb. 24). 

Stahlrohre und Rohrverbindungen 

Anders als bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

hatte es bis zum Jahr 2014 

weder für die Produktgruppe der Stahlrohre 

noch für Rohrverbindungen eine 

monatliche Statistik über Lagerabsätze 

und Lagerbestände gegeben. Seit 2014 

gibt es monatliche Erhebungen bei 

Stahlrohren, die durch den BDS durchgeführt 

werden. Die Ergebnisse hierbei 

sind beinahe deckungsgleich mit den 

weiterhin durchgeführten jährlichen 

BDS-Lagerabsatzmeldungen. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

hat sich der Lagerabsatz bei 

Stahlrohren und Rohrverbindungen 

nach guten Jahren 2004 bis 2008 und 

einem kräftigen Einbruch 2009 in den 

Jahren 2010 und 2011 deutlich erholt. 

2012 ist er beinahe konstant geblieben. 

2013 und 2014 mussten Rückgänge 

hingenommen werden. Dieser Trend 

hat 2015 noch einmal an Fahrt gewonnen. 

2016 und 2017 konnte diese Negativdynamik 

etwas gebremst werden. 

2018 konnten dann wieder durchaus 

spürbare Zuwächse verzeichnet werden. 

Es wurden 1,494 Mio. t in diesen 

Produktbereichen von dem BDS angeschlossenen 

Unternehmen abgesetzt. 

Im Vergleich zu 2017 ist dies ein deutliches 

Plus von 7 %. Verglichen mit 

dem Rekordjahr 2008 ist der Absatz 

jedoch um fast 18 % geringer ausgefallen 

(Abb. 25). 

Zum Stichtag 31. Dezember 2018 

wurde ein Lagerbestand von rund 

456.000 t geführt. Dies sind 3,6 % mehr 

als zum Jahresende 2017. 

Stahlrohre 

Der Lagerabsatz von Stahlrohren (ohne 

Rohrverbindungen) lag im Jahr 2018 

bei rund 1,43 Mio. t. Damit lag er gut 

6 % über dem Wert des Vorjahrs. Im 

Vergleich zum Rekordjahr 2008 fiel 

der Lagerabsatz um 17 % geringer aus. 

Im Jahr 2018 entfielen vom Lagerabsatz 

bei Stahlrohren rund 36 % auf 

warmgefertigte Stahlrohre, rund 35 % 

auf kaltgefertigte Stahlrohre und gut 

28 % auf Hohlprofile sowie sonstige 


Stahlrohre. Im Vergleich zum Vorjahr 

ist der Anteil der warmgefertigten 

Rohre konstant geblieben. Der Anteil 

der kaltgefertigten Rohre hat leicht 

zugenommen, während der prozentuelle 

Anteil der Hohlprofile ein wenig 

abgenommen hat. (Abb. 26). 

Der Lagerbestand Ende Dezember 

2018 betrug knapp 430.000 t. Er lag 

3,3 % über dem des Vorjahres. 

Von den gut 1,43 Mio. t Lagerabsatz 

bei Stahlrohren im Jahre 2018 gelangten 

rund 1,04 Mio. t direkt zum Verbraucher, 

die restlichen gut 392.000 t 

wurden im Händler-Händler-Geschäft 

abgewickelt. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

findet auch bei Stahlrohren 

mit 48 % das Gros des Lagerabsatzes 

in Nordrhein-Westfalen statt, 

es folgen Baden-Württemberg mit 

16 % und Bremen/Niedersachsen mit 

knapp 11 %. 

Von den im letzten Jahr gelieferten 

Stahlrohren gelangten 28,2 % an 

den Stahlbau. 24,8 % des Gesamtabsatzes 

wurden dem Maschinenbau 

geliefert. Die nicht näher definierten 

Kundenbranchen „Sonstige Abnehmer“ 

sind mit 24,1 % ebenfalls stark 

vertreten. 

Rohrverbindungen 

Nachdem der Lagerabsatz bei Rohrverbindungen 

2017 deutlich nachgegeben 

hatte, konnte er 2018 wieder 

zulegen. Er belief sich auf 62.292 t. 

Dies ist ein Plus von knapp 6 % im Vergleich 

zum Vorjahr. 

24.930 t gingen davon ins Händler-Händler-Geschäft. 

Das Verbrauchergeschäft 

belief sich auf 37.362 t 

(Abb. 27). 

Der Lagerbestand zum 31.Dezember 

2018 betrug 26.524 t. Dies sind 

knapp 9 % mehr als zum Jahresende 

2017 gemeldet wurden. 

Bei der regionalen Verteilung des 

Lagerabsatzes von Rohrverbindungen 

ist Nordrhein- Westfalen mit über 50 % 

mit Abstand führend, es folgen Niedersachsen 

und Bremen mit knapp 

21 % sowie Hamburg, Schleswig-Holstein 

und Mecklenburg-Vorpommern 

mit 16 %. 

Klammert man das Händler-Händler-Geschäft 

aus und betrachtet die 

Verteilung des Lagerabsatzes nach Verbrauchergruppen, 

stellt man fest, dass 

Lagerabsatz Stahlrohre und Rohrverbindungen 


2,0 

1,54 1,51 1,50 

1,5 

1,41 

1,0 

0,5 

0 

40 % der im letzten Jahr gelieferten 

Rohrverbindungen in den Maschinenbau 

gelangten. Über 32 % wurden dem 

Stahlbau geliefert. Hier konnten im 

Vergleich zu den letzten Jahren Anteile 

dazugewonnen werden. 

Bei diesen Ausführungen zur 

Lagerabsatz- und der Bestandssituation 

von Rohren und Rohrverbindungen 

wurde bewusst nur auf grobe Entwicklungen 

bei den Produktgruppen 

eingegangen. Die detaillierte BDS-Jahresmeldung 

mit einer exakten Darstellung 

des produktspezifischen 

Lagerabsatzes und -bestandes nach 

BDS-Gebieten und Abnehmergruppen 

ist exklusiv den BDS-Mitgliedsunternehmen 

vorbehalten und den entsprechenden 

Häusern im Juli dieses Jahres 

zugegangen. 2 

Abb.25 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

n Stahlrohre und Rohrverbindungen 

Lagerabsatz Stahlrohre 


2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

1,48 

Abb.26 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

n Stahlrohre 

Lagerabsatz Rohrverbindungen 

Angaben in Tausend Tonnen – 2003 sowie 2013 bis 2018 

80 

77 

69 

73 

67 

60 

40 

20 

1,43 

1,43 

1,40 

1,40 

Abb.27 

0 

2003 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

n Rohrverbindungen 

1,35 

1,33 

66 

1,34 

59 

1,49 

1,43 

62 


49

BDS 

Vorschau Stahlhandelstag 2019 

Grafik: BDS 

BDS feiert 50-jähriges Bestehen 

Der Stahlhandel 

trifft sich in Neuss 

Zurück zu den Ursprüngen: Ein halbes Jahrhundert ist es her, da wurde der 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) 1969 in der Neusser Stadthalle 

von seinen Vorgänger-Organisationen gegründet. Nun schließt sich 

der Kreis: am 19. und 20. September veranstaltet der BDS den 27. Stahlhandelstag 

an seinem Gründungsort in der Neusser Stadthalle. Nostalgie ist 

dabei nicht angesagt: Die Teilnehmer erwartet neben vielen Networking- 

Möglichkeiten ein spannendes Programm zu aktuellen Marktthemen. 

Programm Stahlhandelstag 2019 

Tag 1: Donnerstag, 19. September 2019 

13:00 – 14:00 Uhr Empfang und Registrierung 

Mittagsimbiss 

Öffnung der Ausstellung 

14:00 – 14:15 Uhr Eröffnung des Kongresses 

14:15 – 18:00 Uhr Vortragsprogramm inkl. Kaffeepausen 

Themen: 

z Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen 

z Die Zukunft des Stahls in der Elektromobilität 

z 50 Jahre BDS: (K)ein Rückblick 

ab 18:30 Uhr Abendveranstaltung 

Tag 2: Freitag, 20. September 2019 

9:00 – 9:30 Uhr Empfang und Begrüßungskaffee 

9:30 – 12:30 Uhr Vortragsprogramm inkl. Kaffeepause 

Themen: 

z Stahlschrott: Handelsware oder Abfallprodukt? 

z Der Ausblick der Stahlerzeuger 

z Abschluss des Kongresses 

12:30 Uhr Mittagsimbiss 

13:00 Uhr Ende 

Weitere Informationen und 

Online-Anmdung unter: 

www.stahlhandel.com/ 

stahlhandelstag2019 

Ausführliches Programm 

unter www.stahlhandel.com/ 

stahlhandelstag2019 

aussteller und Sponsoren 

des BDS-Stahlhandelstags 

Aussteller 

z De Causmaecker & Partner, Frankfurt 

z DIP Concept GmbH, Köln 

z Dr. Demuth Derisol Lackfarben GmbH 

& Co. KG, Northeim 

z Fehr Lagerlogistik AG, Winterthur – CH 

z GWS Gesellschaft für 

Warenwirtschafts-Systeme mbH, 

Münster 

z Ingenieurbüro Roth, Unterheinriet 

z Kaltenbach GmbH + Co. KG, Lörrach 

z Karsten Stahlhandel GmbH, 

Grevenbroich 

z Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG, 

Achern 

z KI GmbH, Bielefeld 

z Krause Maschinenhandels- & Service 

GmbH, Achim 

z MEBA Metall-Bandsägemaschinen 

GmbH, Westerheim 

z MEPS International Ltd, Sheffield – UK 

z Messe Düsseldorf GmbH – 

Tube 2020, Düsseldorf 

z Messe Essen GmbH – 

CUTTING WORLD ® , Essen 

z Nissen & Velten Software GmbH, 

Stockach 

z OttComputer GmbH, Langenfeld 

z Progress Maschinen & Automation AG, 

Brixen – I 

z P4S Partners 4 Steel: Behringer 

GmbH, Rösler Oberflächentechnik 

GmbH, Vernet Behringer 

z Scheffer Krantechnik GmbH, 

Sassenberg 

z SE Padersoft GmbH & Co. KG, 

Paderborn 

z SHComputersysteme GmbH, Speyer 

z Stahlservice24 GmbH, Berlin 

z Voortman Steel Machinery, 

Rijssen – NL 

z XOM Materials GmbH, Berlin 

Sponsor 

z P4S Partners 4 Steel: 

Behringer GmbH, Rösler 

Oberflächentechnik GmbH, Vernet 

Behringer 


Berufsbildung 

Was Marvin Meusel und Sascha Wagner bisher gelernt haben 

Wenn der Stahlreport 

zum Berichtsheft wird 

So wird der „Stahlreport“ 7/8 2019 zum „Berichtsheft“: Marvin Meusel und Sascha Wagner 

haben für diese zweite Staffel der Serie über ihre Ausbildungen als Kaufmann im Groß- und 

Außenhandel bzw. als Kaufmann E-Commerce nachfolgend auf ihre Weise in Text und Bild 

zusammengestellt, was sie im ersten Lehrjahr in welchen Abteilungen ihrer Unternehmen 

gelernt haben – bei Ancofer in Mülheim und bei Zickwolff in Saarbrücken. (1. Staffel vgl. 12/18, 

S. 32ff) Wie sehr es gerade in Sachen Ausbildung auch auf Darstellungsformen ankommt, macht 

zudem das diesen Komplex abschließende Interview mit Thomas Paucker deutlich; mit dem ist 

der Geschäftsführer von Jobufo aus Berlin auch bei diesem zweiten Schwerpunkt vertreten. 

Wie kaum ein anderer Begriff 

aus dem Bereich der Ausbildung 

steht das legendäre Berichtsheft für 

den Reformprozess in der beruflichen 

Bildung: 

z In der „Verordnung über die Berufsausbildung“ 

zum/zur „Kaufmann 

im Groß- und Außenhandel/Kauffrau 

im Groß- und Außenhandel“ 

vom 14.2.2006 gibt es noch einen 

eigenen Paragrafen (7) zum Thema 

„Schriftlicher Ausbildungsnachweis“: 

„Die Auszubildenden haben 

einen schriftlichen Ausbildungsnachweis 

zu führen. Ihnen ist Gelegenheit 

zu geben, den schriftlichen 

Ausbildungsnachweis während der 

Ausbildungszeit zu führen. Die 

Ausbildenden haben den schriftlichen 

Ausbildungsnachweis regelmäßig 

durchzusehen.“ Dann folgen 

die Ausführungen zu den Prüfungen 

– Zwischenprüfung und 

Abschlussprüfung. 

z In der „Verordnung über die Berufsausbildung“ 

zum/zur „Kaufmann 

im E-Commerce/Kauffrau im E- 

Commerce“ vom 13.12.2017 fehlt 

ein solcher eigenständiger Paragraph. 

Am ehesten ersetzt ist er 

durch die Formulierungen zum Prüfungs-Fachgespräch: 

„Zu der praxisbezogenen 

Aufgabe (aus dem 

Ausbildungsunternehmen, Anm. 

der Redaktion) hat der Prüfling 

einen Report zu erstellen. … Der 

Report darf höchstens drei Seiten 

umfassen. Den Report soll der Prüfling 

mit einer Anlage ergänzen. Die 

Anlage besteht aus Visualisierungen 

zu der praxisbezogenen Aufgabe. 

… Der Report und die Anlage 

… müssen spätestens am ersten 

Foto: Marvin Meusel 

Besonderer Berichterstatter: 

Marvin Meusel. 

Foto: Sascha Wagner 

Tag von Teil 2 der Abschlussprüfung 

vorliegen.“ (§ 13, Abs. 5-7) 

Die so angesprochenen Veränderungen 

kann man natürlich erst 

quantifizieren und qualifizieren, 

wenn – voraussichtlich im kommenden 

Jahr – die neue Ausbildungsverordnung 

für Kaufleute im Großund 

Außenhandel veröffentlicht 

wird. Schon jetzt aber ist klar, dass 

die Diskussionen der Beteiligten sich 

nicht nur im vergangenen Jahrzehnt 

um die Akteure für die sowie die 

Formen der sogenannten Berichtshefte 

gedreht haben, sondern auch 

weiterhin im Mittelpunkt einer kontroversen 

Auseinandersetzung stehen 

dürften. 

Die dreht sich damit auch weiterhin 

darum, dass die Auszubildenden 

und ihre Unternehmen die Prüfer 

in vorgeschriebener Form über 

die Lernfortschritte so informieren 

müssen, dass diese ihr Monopol zur 

Bewertung der Leistungen des Nachwuchses 

überhaupt wahrnehmen 

können. Immerhin aber scheinen 

die Zeiten vorbei zu sein, in denen 

Auszubildende dafür ihr Berichtsheft 

in handschriftlicher Form abgeben 

mussten, elektronische Fassungen 

nicht erlaubt waren. 

Gerade die Möglichkeit alternativer 

Berichtshefte, das haben die 

Arbeiten zu diesem Stahlreport 

gezeigt, bringen zudem eine Fülle 

zusätzlicher und interessanter Themen 

zur Sprache, die in einer der 

nächsten Ausgaben dieser Fachzeitschrift 

aufgegriffen werden. Dabei 

geht es dann um Fragen wie die wichtige 

Werbung, die Marvin Meusel 

und Sascha Wagner für ihre Ausbildungsberufe 

betreiben können – und 

darum, wie die beiden Auszubildenden 

noch gesondert gefördert werden. 

Der eine beispielsweise besucht 

zusätzlich den Duisburger Arbeitskreis, 

der andere war mit seiner 

Berufsschule zu Besuch in Irland.2 

Besonderer Berichterstatter: 

Sascha Wagner. 

Grundlagen der 

Berichterstattung: 

Verordnungen über 

die Berufsausbildungen 

für Kaufleute im 

Groß- und Außenhandel 

sowie für 

Kaufleute im 

E-Commerce. 

Quellen, 2: wbv 


51

BDS 

Berufsbildung 

Fotos, 3: Ancofer 

Marvin Meusel an einem seiner bisherigen Arbeitsplätze bei Ancofer in Mülheim. 

Dort geht es um den Verkauf von Blechen … 

Marvin Meusel berichtet zu Blechen und Hohlprofilen 

Vier Abteilungen 

„In meiner Ausbildung habe ich bislang vier Abteilungen kennengelernt.“ So beginnt Marvin 

Meusel von der Ancofer Stahlhandel GmbH in Mülheim seinen Bericht zur Vorbereitung an ihn 

zu stellender Fragen durch die Prüfer und fügt mit Blick auf Bleche sowie Hohlprofile hinzu: 

„In diesem Report erzähle ich, was ich in den jeweiligen Abteilungen an Wissen erworben habe:“ 

Zum Einstieg ging es damals 

in unser Lager am Nordhafen. 

Danach besuchte ich die beiden Verkaufsabteilungen 

Verkauf Bleche 

und Verkauf Hohlprofile. Meine 

aktuelle und noch nicht abgeschlossene 

Abteilung ist der Einkauf. Der 

Ablauf ist erst einmal in beiden 

Abteilungen identisch und lässt sich 

in fünf Phasen unterteilen: 

1. Anfrage 

2. Angebot 

3. Kundenbestellung 

4. Auftragserstellung 

5. Bearbeitung und Auslieferung 

(durch Lager & Versand) 

Formate und Längen 

In beiden Verkaufsabteilungen gibt 

es so genannte Handelsformate (Bleche) 

bzw. Handelslängen (Hohlprofile). 

Dabei spricht man von einer 

bestimmten Abmessung/Länge, in 

welcher das Produkt standardmäßig 

verkauft wird. Gängige Handelslängen 

bei einem Hohlprofil sind 6, 12 

und 18 Meter. Bei den Grobblechen 

unterteilt es sich standardmäßig in 

Klein-/Mittel- und Großformat. Die 

Abmessungen dafür lauten wie folgt: 

z KF: 1000 x 2000 mm 

z MF: 1250 x 2500 mm 

z GF: 1500 x 3000 mm 

Ancofer führt als Grobblechspezialist 

jedoch auch wesentlich größere Bleche 

in Längen bis 20 m, Breiten bis 

4 m und Dicken bis 250mm. 

Güten 

Die Firma Ancofer bietet bei den 

Hohlprofilen lagermäßig vier verschiedene 

Güten an. Jedoch muss 

man unterscheiden zwischen warmen 

und kalten Hohlprofilen. Die 

Auswahl der Güten für unsere 

kaltgefertigten Hohlprofile ist wie 

folgt: 

z S235JRH z S275J0H 

z S355J2H z S420MH 

Bei den warmgefertigten Hohlprofilen 

kann der Kunde folgende Güte 

erwerben: S355J2H. Im Bereich der 

Grobbleche lagern wir deutlich mehr 

Güten als im Bereich der Hohlprofile. 

Der Kunde hat bei Ancofer die Auswahl 

verschiedener Stähle für unterschiedlichste 

Einsatzzwecke. Einen 

groben Überblick kann der folgenden 

Liste entnommen werden: 

Baustähle nach EN 10025: 

z S235JR+N z S355J2+N 

Unlegierte und legierte Druckbehälterstähle 

nach EN 10028-2: 

z P265GH z P355GH 

z 16Mo3 

Feinkornbaustähle für Druckbehälter 

nach EN 10028-3: 

z P355NL2/NH z P460NL2/NH 

Feinkornbaustähle für den Stahlbau 

nach EN 10025-3: 

z S355NL 

z S460NL 

Verschleißfeste Stähle: 

z Dillidur325L z Dillidur400 

z Dillidur450 z Raex400 

z Dillidur500 z Dillidur550 

Hochfeste Stähle: 

z S690QL/QL1 z Dillimax690 



Anarbeitung 

Natürlich bietet Ancofer auch verschiedenste 

Möglichkeiten der Anar- 


… und Hohlprofilen sowie um das Wissen über diese Produkte. 

lung des Werkstoffverhaltens unter 

einachsiger Beanspruchung unter 

Zug. Die Zugfestigkeit, auch Mindeststreckgrenze 

genannt, wird in 

N/mm² angegeben. Eine genormte 

Zugprobe wird dabei mit langsam 

zunehmender Kraft in einer Zugprüfmaschine 

bis zum Bruch verlängert. 

Je nach Verhalten des 

Werkstoffs wird als Ergebnis dieser 

Prüfung ein Spannungs-Dehnungs- 

Diagramm erstellt. Das Diagramm 

gibt Aufschluss über Zugfestigkeit, 

Bruchdehnung (bleibende Verlängerung 

bis zum Bruch der Probe) 

Werkstoffprüfungen 

Außerdem zu erwähnen sind die verschiedenen 

Arten der Werkstoffprüfungen: 

z Kerbschlagbiegeversuch 

Der Kerbschlagbiegeversuch ist 

ein Verfahren der Werkstoffprüfung. 

Durch den Versuch wird die 

Zähigkeit einer Materialprobe 

ermittelt. Der Probestift des zu 

untersuchenden Materials ist einseitig 

gekerbt (V- oder U-Kerbe) 

und wird im temperierten Zustand 

(gekühlt oder erwärmt) getestet. 

Der Versuch besteht darin, dass 

ein Pendelhammer mit einer 

bestimmten kinetischen Energie 

auf die ungekerbte Rückseite der 

Probe trifft und sie dabei zerschlägt. 

z Zugversuch 

Der Zugversuch dient der Ermittbeitungen 

an. Für die Hohlprofile 

kann der Kunde folgende Anarbeitungen 

wünschen: 

z Strahlen z Primern 

z Verzinken z Sägen 

z Gehrung z Lasern 

Bei den Blechen gibt es die Möglichkeiten 

des 

z Stahlkiesstrahlens nach SA 2,5, 

z Konservierens sowie des 

z Brennschneidens (plasma und autogen). 

Zeugnisse 

Sowohl bei einem Hohlprofil als auch 

bei einem Blech hat der Kunde die 

Option, ein Zeugnis für das Material 

zu erwerben. Bei den Zeugnissen 

unterscheidet man: 

z Werkszeugnis 2.2 

Es bestätigt die Übereinstimmung 

mit der Bestellung unter Angabe 

von Ergebnissen nicht spezifischer 

Prüfungen. 

z Abnahmeprüfzeugnis 3.1 

Es bestätigt die Übereinstimmung 

mit der Bestellung unter Angabe 

von Er gebnissen spezifischer Prüfungen 

und wird von einem von 

der Fertigungs abteilung unabhängigen 

Abnahmebeauftragten des 

Herstellers bestätigt. 

z Abnahmeprüfzeugnis 3.2 

Wie APZ 3.1, jedoch Bestätigung 

durch einen von der Fertigungsabteilung 

unabhängigen Abnahmebeauftragten 

des Herstellers 

sowie den vom Besteller beauftragten 

Abnahmebeauftragten (z.B 

TÜV/LR/DNV GL etc.) 

Zwei Ausgaben – Das Führen von Berichtsheften bei Ancofer 

Arbeitskreise 

Ergänzend erzählt Marvin Meusel, 

dass beispielsweise das Erlernen der 

von ihm für seinen Bericht gewählten 

Systematiken dadurch begünstigt 

worden ist, dass sein Ausbildungsunternehmen 

ihm von Anfang an die 

Teilnahme an den Angeboten des 

Duisburger Arbeitskreises für junge 

Kaufleute ermöglich hat. 

Mit dieser überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung lernen die 

Nachwuchskräfte darüber hinaus 

zu den Produkten und Werkstoffen, 

die in ihrem Ausbildungsunternehmen 

vielleicht nicht besonders prominent 

vertreten, für die Branche 

aber ebenso wichtig sind wie die 

Prozesse der Produktion und Verarbeitung, 

die in Form von Betriebsbesichtigungen 

ebenso zum Programm 

der Arbeitskreise gehören. 

(vgl. S. 59) 2 

Die Auszubildenden der Mülheimer Ancofer 

GmbH führen zwei Berichtshefte, erzählen 

Siegfried Held und Kerstin Lanfermann, die in 

dem Stahlhandelshaus für die Ausbildung 

zuständig sind: 

z Bei dem ersten Berichtsdokument handelt 

es sich um den von der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) geforderten Wochenbericht. 

Darin werden stichwortartig die Tätigkeiten 

eingetragen, die innerhalb einer 

Woche im Betrieb durchgeführt oder in der 

Berufsschule behandelt wurden, einschließlich 

der dafür jeweils aufgewendeten Stundenzahl. 

z Das zweite Dokument ist ein sogenannter 

Abteilungsbericht mit gleich mehreren Funktionen. 

Pro Ausbildungsabteilung beschreiben 

die Auszubildenden darin die Inhalte, 

Aufgaben und Abläufe des jeweiligen Bereiches. 

In einer Verkaufsabteilung sind dies 

z.B. die gehandelten Güten und Abmessungen, 

technische Besonderheiten der Produkte, 

Normen, Zeugnisarten oder der 

Ablauf des Verkaufsprozesses. Diese 

Berichte mit einer Länge von fünf bis zehn 

DIN A4-Seiten zeigen dem IHK-Prüfer in der 

mündlichen Prüfung auf, welche Kenntnisse 

und Fertigkeiten dem Prüfling in dieser 

Abteilung vermittelt worden sind. So ganz 

nebenbei geben diese Abteilungsberichte 

dem Ausbilder zudem die Möglichkeit zu 

prüfen, ob der Auszubildende die Inhalte 

richtig verstanden hat – und last but not 

least haben die Auszubildenden ein selbst 

verfasstes Nachschlagewerk, das für den 

Einsatz in anderen Abteilungen oder bei 

einem Einsatz nach der Ausbildung sehr 

nützlich sein kann. 


53

BDS 

Berufsbildung 

Fotos, 3: Zickwolff 

Edelstahlflansche: Was Suchmaschinen an Ergebnissen liefern 

Tempergussfittings: Einkaufen im Onlineshop 

Sascha Wagner berichtet zu Virtuellem und Realem 

Viele Projekte 

„Ein wichtiger Bestandteil der Ausbildung zum Kaufmann im E-Commerce und generell im 

Onlinehandel ist das Marketing. Marketing findet heute zum Großteil digital statt. Social 

Media-Plattformen wie Facebook und Instagram bieten uns die Möglichkeit, uns selbst zu 

präsentieren und Produkte zu bewerben. Außerdem können gezielt Stellenanzeigen 

beworben werden.“ So eröffnet Sascha Wagner den Bericht über seine bisherige Ausbildung 

bei der OTTO ZICKWOLFF GMBH in Saarbrücken – und fährt projektbezogen u.a. fort: 

Zwar hatte die Otto Zickwolff 

GmbH schon vor meinem Start einen 

Facebook-Account, doch die Reichweite 

der Seite und die Inhalte waren 

noch recht überschaubar. Im Zuge 

meiner Ausbildung kümmere ich 

mich deshalb nun u.a. um unsere 

Facebookseite. 

Facebook & Co. 

Dafür überlege ich mir regelmäßig 

Inhalte, die ich dort posten kann. 

Hin und wieder bietet es sich auch 

an, Produkte oder Beiträge zu bewerben, 

um unsere Reichweite zu 

erhöhen. Dabei bestimme ich die 

Zielgruppe, den Zweck der Werbeanzeige, 

lege ein Budget fest und 

bestimme die Laufzeit der Werbeanzeige. 

So entsteht auf unserer Facebookseite 

ein Mix aus Beiträgen aus 

unserem Arbeitsleben, Stellenanzeigen 

und Produktwerbungen. Auch 

die Reichweite unserer Seite erhöht 

sich stetig. 

Neben unserer Facebookseite 

habe ich auch eine Instagram-Seite 

erstellt sowie einen Youtube-Kanal. 

Auf Instagram können wir unsere 

Anzeigen ähnlich wie bei Facebook 

schalten, während wir den Youtube- 

Kanal nutzen, um Videos zu veröffentlichen. 

Videos sind zum Beispiel 

zur Ausbildung bei Zickwolff 

geplant. 

Suchmaschinenwerbung 

Um unsere Webseite und unseren 

Shop besser im Internet auffindbar 

zu machen, lerne ich in meiner Ausbildung, 

Google-Werbeanzeigen zu 

schalten. Dafür haben wir ein Google 

Adwords Konto, über welches wir 

diese Googlekampagnen steuern 

können. Zusammen mit der 

Geschäftsleitung analysieren wir 

unsere Produkte und überlegen uns 

Stichwörter, sogenannte Keywords, 

nach denen man bei Google suchen 

kann. Für diese Keywords legen wir 

dann ein Budget fest. 

Am besten lässt sich dies anhand 

einer Werbeanzeige auf Google zeigen. 

Als Fachgroßhändler für alles 

rund um’s Rohr führen wir Flansche 

nach DIN EN 1092-1 in Edelstahl, 

verzinkt und schwarz, je nach Typ 

in bis zu DN 1200. In diesem Beispiel 

(vgl. Abb.) wird eine Google Anzeige 

für Edelstahlflansche an Firmenkunden 

ausgeteilt, die auf Google nach 

Flanschen oder ähnlichen Keywords 

suchen. 

Online-Shop & Amazon 

Bisher hat sich unser Marketingleiter 

um unseren Online-Shop gekümmert. 

Der Kaufmann im E-Commerce 

ist jedoch eine kaufmännische Ausbildung, 

die sich im Wesentlichen 

von den anderen kaufmännischen 

Ausbildungsberufen darin unterscheidet, 

dass ein Hauptaugenmerk 

auf dem Vertrieb von Waren im 

Online-Handel liegt. Von daher 

gehört dies selbstverständlich nun 

zu den Hauptaufgaben während meiner 

Ausbildung bei der Otto Zickwolff 

GmbH. 

Über unseren Onlineshop lassen 

sich viele unserer Produkte online 

bestellen. Meine Aufgabe besteht 

darin, die Artikel im Onlineshop zu 

pflegen, neue Artikel hinzuzufügen 

und die Bestellungen anschließend 

zu bearbeiten. 

Wenn wir uns entscheiden, einen 

neuen Artikel in den Onlineshop aufzunehmen, 

dann erstelle ich eine 


Logistik: Auch ein wichtiges Thema für 

die Ausbildung von Sascha Wagner 

Artikelbeschreibung, besorge oder 

erstelle Produktfotos und kalkuliere 

die Preise. Anschließend sind die 

Artikel für den Kunden im Webshop 

bestellbar. 

Bestellungen aus dem Shop übernehme 

ich dann in unser Warenwirtschaftssystem, 

überprüfe die 

Eingaben und erstelle dann den Auftrag. 

Gegebenenfalls muss die Ware 

vorher noch bei unserem Lieferanten 

bestellt werden, was ebenfalls zu 

meinen Aufgaben gehört. 

Neben unserem eigenen Onlineshop 

bieten wir unsere Waren auch 

über Amazon an. Auch dort müssen 

Produkte gepflegt und Bestellungen 

geprüft werden, bevor wir den Auftrag 

erstellen können. 

Lager & Logistik 

Zu Beginn meiner Ausbildung habe 

ich einige Wochen in unserem Lager 

verbracht, um die Materialien und 

die Abläufe dort kennenzulernen. 

Im Lager müssen Waren nach 

Kundenwünschen kommissioniert 

sowie bestellte Waren angenommen 

und verräumt werden. Die Versandart 

kann dabei sehr unterschiedlich sein. 

Während viele Sendungen mit dem 

Paketdienst versendet werden können, 

gehört für uns als Stahlgroßhandel 

der Lkw- und Speditionsversand 

zu den wichtigsten Versandmethoden. 

Aktuell haben wir zwei Lkw, die täglich 

für unsere Kunden in der Umgebung 

Waren wie Rohre, Flansche oder 

Formteile ausliefern. Unhandliche 

Waren, die weiter transportiert werden 

müssen, werden in der Regel mit der 

Spedition versendet. 

Des Weiteren sind wir auch für die 

Projektabwicklung einiger Kunden 

verantwortlich. Hierbei müssen komplette 

Verrohrungsmaterialien von 

Rohren über Flanschen Bögen etc. 

an Großbaustellen in der ganzen 

Welt geliefert werden. 

All diese Vorgänge zu koordinieren, 

ist die Aufgabe unserer Logistikabteilung. 

Auch hier war ich während 

meiner Ausbildung einige 

Monate eingesetzt. Zu meinen Aufgaben 

dort gehörten das Erstellen 

von Versandetiketten anhand der 

Aufträge und Packzettel, sowie das 

Erstellen von Lieferscheinen. 

Ein solcher Lieferschein wird 

jeder Sendung beigefügt und ein 

Versandetikett auf jeder Sendung 

platziert. Sendungen, die per Spedition 

ausgeliefert werden sollen, müssen 

bei uns sicher verpackt und 

anschließend dem Speditionsunternehmen 

angekündigt werden. Dies 

geschieht durch Eingabe der Sendungsdaten 

inklusive Gewicht, Material 

und Maßen anhand einer Online- 

Suchmaske des Spediteurs. Wurden 

die Sendungsdaten dann übermittelt, 

kommt im Laufe des Tages das Speditionsunternehmen, 

um die Sendung 

abzuholen. 

Eine Herausforderung in der 

Logistik ist das Koordinieren der 

Lkw-Touren. Die Touren müssen so 

geplant werden, dass eine zusammenhängende 

Tour entsteht und die 

Kunden möglichst schnell an ihre 

bestellten Waren kommen. 

Wenn ein Kunde seine Bestellung 

bereits am nächsten Morgen 

braucht, können wir außerdem einen 

Expressversand in Auftrag geben. 

Ebenso, wie wir Waren auf verschiedenen 

Wegen versenden, 

bekommen wir auch bestellte Waren 

geliefert. Das Annehmen und Kontrollieren 

dieser bestellten Waren 

gehörte ebenfalls zu meinen Aufgaben 

in der Logistik. Dabei müssen 

Sendungen durch eine erste Prüfung 

gesichtet werden, um Transportschäden 

zu entdecken. Anschließend 

wird der Empfang der Ware dem 

Fahrer bestätigt. 

Anhand des Lieferscheins muss 

nun die Ware und Bestellung identifiziert 

werden und zur Kontrolle 

und Verräumung an die jeweilige 

Abteilung im Lager und Verkauf weitergeleitet 

werden. 

Von der Logistik wird ebenso die 

Inventur geplant und in Zusammenarbeit 

mit dem Lager durchgeführt. 

Dabei müssen mindestens einmal 

im Jahr die Waren im Lager gezählt 

und die Ergebnisse in unser Warenwirtschaftssystem 

übertragen werden. 

Dadurch können Differenzen 

ausgewiesen und nachvollzogen werden. 

Anschließend wird anhand dieser 

Inventur ein Inventar aufgestellt, 

welches die Geschäftsleitung zur 

Erstellung des Jahresabschlusses 

benötigt. 

Eine wichtige E-Commerce Thematik 

bieten Dropshipping-Aufträge. 

Bei diesen Aufträgen versenden wir 

Waren im Auftrag eines Kunden. 

Dazu müssen die Aufträge aus dessen 

System gezogen und in unser 

System übertragen werden. Ebenso 

werden Aufträge, Lieferscheine und 

Rechnungen auf diesem Weg per 

EDI (elektronischer Datenaustausch) 

an unseren Kunden rückgespielt. 

Werkszeugnisse 

Für uns als Stahlhändler ist es wichtig, 

unseren Kunden die Möglichkeit 

zu bieten, ihre Waren mit Werks - 

zeugnissen zu erhalten. Im Rahmen 

meiner Ausbildung zum Kaufmann 

im E-Commerce war ich einige 

Wochen in unserer Werkszeugnisabteilung. 

In der Werkszeugnisabteilung 

werden Materialzeugnisse von unseren 

Waren angefordert und gesammelt. 

Dafür verwenden wir ein Dokumentenverwaltungssystem, 

über 

welches auch unsere digitale Archivierung 

stattfindet. In der Abteilung 

müssen alle Zeugnisse eingescannt 

und mit Schlagworten wie Charge, 

Güte, Hersteller, Ursprungsland etc. 

versehen werden. So kann anhand 

der Charge das passende Zeugnis 

gesucht werden. Die Verschlagwortung 

läuft dank Softwareunterstützung 

teilweise automatisch. Dies 

hilft uns, die riesige Menge an Zeugnissen 

zeitnah ins System zu übertragen. 

Die Zeugnisse können dann auf 

Wunsch des Kunden bei der Lieferung, 

per Mail oder Post versendet 

werden. 2 


55

BDS 

Berufsbildung 

Interview mit Thomas Paucker zu Ausbildungsfragen 

Auf die Ansprache kommt es an 

Thomas Paucker versteht etwas von Karrieren. Der Geschäftsführer von Jobufo 

vermittelt mit seinem Startup weltweit Stellen und profitiert dabei von seinem 

speziellen Kommunikations- bzw. Informationskonzept: akustisch und optisch 

den Printbereich immer mehr ersetzend. Mit diesem Rezept ist der 30-Jährige 

so erfolgreich, dass er mit seinem nochmals erweiterten Team inzwischen auf 

der Berliner Friedrichstraße zu Hause ist. Der gebürtige Rostocker könnte also 

genau der richtige Interviewpartner für den Stahlreport sein – auf der Suche 

nach Antworten, mit welcher Ansprache außer Arbeits- auch schon Ausbildungsplätze 

erfolgreich an die Frau/an den Mann gebracht werden können. 

Foto. Jobufo 

Hat sich auch die 

Einstiegsinformationen 

für angehende 

E-Commercler sowie 

für künftige Kaufleute 

im Großund 

Außenhandel 

angesehen: Thomas 

Paucker, Geschäftsführer 

der Jobufo 

GmbH. 

z Warum sollte sich ein Interessent 

mit einer klassischen Bewerbungsmappe 

abmühen, wenn er sich 

doch auch ganz einfach über sein 

eigenes Smartphone per selbstgedrehtem 

Video dem suchenden 

Unternehmen verkaufen kann? 

z Und warum sollten diese Firmen 

nicht dieselbe Technik verwenden, 

um sich und ihre Jobs als attraktiv 

vorzustellen? 

Auf Antworten zu diesen beiden 

Aspekten war in einem ersten Stahlreport-Bericht 

über die Jobufo GmbH 

eingegangen worden. (Vgl. 12/18, 

S. 36f). 

„Hallo, ich bin Thomas!“ So hatte 

es im vergangenen Jahr zur Vorbereitung 

dieses Berichts bei dem ersten 

Kontakt mit der Redaktion geheißen. 

Stahlreport: Deshalb drängt sich für 

dieses Interview eine Eingangsfrage 

förmlich auf: Gehört das Duzen zum 

Vermittlungskonzept, oder ist diese 

semantische Vertrautheit ganz einfach 

der Startup-Szene geschuldet? 

Thomas: Wir bei Jobufo glauben 

daran, dass das Duzen der Schlüssel 

zum Vertrauen ist. Mit dem „Du“ 

sind wir näher am Kandidaten dran 

und sprechen ihn auf einer sehr persönlichen 

Ebene an. Darüber hinaus 

sind wir der Auffassung, dass das 

die Zukunft des Recruitings ist und 

man mit jedem Bewerber auf Augenhöhe 

kommunizieren sollte. 

Stahlreport: Thomas, Du und Dein 

Team telefonieren inzwischen vor 

jeder Bewerbung mit den Kandidaten, 

um sie irgendwie rechtzeitig 

schlau zu machen. Ganz abgesehen 

vom Atmosphärischen: Welche Botschaften 

werden dabei vermittelt 

und auf welchen Informationen 

bauen sie auf? 

Thomas: Wir begleiten jeden Kandidaten 

auf dem Weg zu seinem 

Traumjob. Hauptsächlich telefonieren 

wir mit den Kandidaten, um sie 

zu motivieren und an die Bewerbung 

per Video heranzuführen. Von 

Berufsberatung über die Bereitstellung 

von Informationen, bis hin zum 

Aufnehmen des Videos, bei uns 

bekommt jeder, was er braucht. Und 

wenn ein Kandidat noch nicht genau 

weiß, wie er seine Zukunft gestalten 

will, beraten wir ihn gern. 

Stahlreport: Also geht es auch 

darum, dass die Kandidat*innen ganz 

früh möglichst viel und das Wichtigste 

über einen möglichen Arbeitgeber 

erfahren. Überträgt man diese 

Erkenntnis auf anstehende Ausbildungsverhältnisse, 

müssten solche 

Gespräche vorab durch Informationen 

über die jeweiligen Ausbildungsberufe 

und die sie anbietenden Branchen 

vorbereitet werden. 

Thomas: Wir beschäftigen uns sehr 

viel mit den Unternehmen, Branchen 

und den dazugehörigen Ausbildungsberufen. 

Dabei geht es darum, 

den Kandidaten über den Ausbildungsberuf 

und das jeweilige Unternehmen 

bestmöglich beraten zu können. 

Wir gehen jedoch immer mehr 

dazu über, dass die Recruiter der 

Unternehmen Videos aufnehmen, 

in denen sie sich und ihr Unternehmen 

kurz vorstellen. Dadurch wird 

eine persönliche Ebene zwischen 

Recruiter und dem Bewerber von 

Anfang an geschaffen. 

Stahlreport: In der Zwischenbilanz 

unseres Gesprächs kommt es also 

auf die richtige Kommunikation und 

Information an. Was bedeutet das 

Deiner Meinung nach für den aktuellen 

Fall, dass überraschend die 

angehenden Kaufleute E-Commerce 

mit 1.400 Stellen auf Anhieb ein Zehntel 

der Ausbildungsverträge erreicht 

haben, die traditionell die künftigen 

Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

für sich verbuchen können. 

Thomas: Einige Ausbildungsberufe 

sind in der Zeit der Digitalisierung 

attraktiver als andere. Deshalb fehlen 

in manchen Ausbildungsberufen die 

Bewerber. Die Digital Natives, aufgewachsen 

mit dem Smartphone in 

der Hosentasche, sind jetzt auf Jobsuche. 

Dabei ist es ganz klar, dass 

sie nach Berufen suchen, die mit 

dem Digitalisierungstrend mitwachsen. 

Dennoch glaube ich, dass in 

Zukunft immer mehr Möglichkeiten 

geboten werden, damit sich auch 

andere Ausbildungsberufe im Zeitalter 

der Digitalisierung beweisen 

können. Dadurch wird auch der Ausbildungsberuf 

Kauffrau/-mann im 

Groß- und Außenhandel wieder mehr 

an Bedeutung gewinnen. 

Stahlreport: Thomas, vielen Dank 

für dieses Gespräch! 


Was das Fernlernen für BDS und FDL bedeutet 

Anbietende und Feierende 

Lernformen bestimmen immer mehr die berufliche Bildung – auch beim BDS. Das wurde aktuell besonders 

deutlich, als sich Ende Mai in Berlin unter dem Dach des FDL dessen Fachgruppe der Fernunterrichts - 

anbieter traf und anschließend eine große Gesellschaft, um das 50-jährige Jubiläum dieses Verbands zu 

feiern. Verbindendes Element zwischen diesen Ereignissen ist eine rund 40-seitige Festschrift. 

Sie zeigt Geschichte sowie 

Zukunft dieses Fachverbands für 

Fernlernen und Lernmedien und listet 

ferner auf, dass die Fachgruppe 

Fernunterricht mit etwa fünf Dutzend 

Mitgliedern die größte Gruppierung 

im Forum DistancE Learning (FDL) 

darstellt. Ihr gewählter Vorsitzender 

ist seit rund eineinhalb Jahren Dr. 

Ludger Wolfgart, Bereichsleiter 

Berufsbildung im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS). Auch 

dieser Verband feiert 2019 sein 50- 

jähriges Bestehen, und deshalb hatte 

BDS-Vorstand Oliver Ellermann mit 

seinem Grußwort für die Festschrift 

die „Gratulation eines Gleichaltrigen“ 

formuliert (vgl. Kasten). 

BDS und FDL arbeiten seit einigen 

Jahren immer intensiver zusammen, 

weil für die traditionsreiche 

Berufsbildung der Stahldistribution 

methodische Aspekte des Lernens 

vor allem in den vergangenen beiden 

Jahrzehnten und durch den gegenwärtigen 

Digitalisierungstrend eine 

immer wichtigere Rolle gespielt 

haben bzw. einnehmen. 

Fachgruppensitzung 

Das machte auch die Agenda der Sitzung 

der Fachgruppe der Fernunterrichtsanbieter 

am 27.5.19 in der deutschen 

Hauptstadt deutlich: 

z In deren Mittelpunkt standen Maßnahmen 

der mehr als vielfältigen 

deutschen Bildungsförderung, auf 

die Mitglieder der Fachgruppe zur 

Vermarktung ihrer Angebote 

zurückgreifen können. Dabei ging 

es nicht nur um die entsprechende 

Informationsvermittlung, sondern 

auch darum, welche politischen 

Gesprächspartner für eine Optimierung 

der Förderlandschaft in Berlin 

wie zur Verfügung stehen. Der FDL 

hatte Anfang 2019 seinen Verbandssitz 

von Hamburg in die deutsche 

Hauptstadt verlegt. 

z Diese konkreten Ansätze werden 

im FDL durch vielfältige Grundsatzdiskussionen 

begleitet. Deren 

Inhalte reichen von Compliance- 

Richtlinien über Normungsfragen 

bis hin zur Nutzung des Deutschen 

Qualifikationsrahmens. Zu diesen 

und weiteren Themen gab es auf 

der Sitzung in Berlin einen intensiven 

Erfahrungsaustausch der Mitglieder 

und damit die Vorbereitung 

von Vorstandsentscheidungen. 

Festveranstaltung 

Welches Gewicht die in der bundesdeutschen 

Bildungslandschaft haben, 

machten auf der abendlichen Festveranstaltung 

insbesondere auch die 

zahlreichen Grußworte aus Politik, 

Gesellschaft und Wissenschaft deutlich: 

z In denen wurde immer wieder hervorgehoben, 

wie wichtig die 1969 

ergriffene Initiative im damaligen 

„Arbeitskreis korrektes Fernlehrwesen“ 

war und bis heute geblieben 

ist – obwohl inzwischen längst 

„Blended Learning“, also gemischte 

Bildungsformen, angesagt ist bzw. 

sind. Bei diesen Grußworten wurde 

immer wieder auch deutlich, dass 

es jenseits des klassischen Präsenzunterrichts 

in fünf Jahrzehnten 

mit den erarbeiteten Fernlernvarianten 

erfolgreich um nachhaltige, 

d.h. ökonomische sowie ökologische 

und soziale, Optimierungen von 

Bildung gegangen ist. 

z Beide Festvorträge machten klar, 

dass Distance-Learning parallel zur 

deutschen Entwicklung längst 

internationale Dimensionen von 

enormer globaler Bedeutung ausgeprägt 

hat. So zeigte Dr. Heike 

Laube, Chief Learning Officer bei 

der SAP SE in Walldorf, auf, welche 

Chancen modernes Fernlernen für 

rund 50.000 Nutzer in diesem weltweit 

aufgestellten Konzern und 

Quellen, 2: FDL 

damit für die freie Wirtschaft bietet. 

Aus der Sicht der Wissenschaften 

beleuchtete dann Prof. Dr. habil. 

Olaf Zawacki-Richter (Leitender 

Direktor des Center für Lebenslanges 

Lernen der Carl von Ossietzky 

Universität Oldenburg) das Thema 

und verdeutlichte anhand aktueller 

Forschungsergebnisse, dass Fernlernen 

in vielen anderen Ländern 

bildungspolitisch sowie volks- und 

betriebswirtschaftlich einen viel 

höheren Stellenwert einnimmt als 

in Deutschland. 2 

Zahlreiche Gäste hatten sich zur Feier aus Anlass des 50sten 

Jahrestages der Gründung des heutigen FDL in Berlin getroffen. 

Präsident Mirco Fretter begrüßte sie in festlichem Rahmen. 

Grußworte von BDS-Vorstand Oliver Ellermann für die FDL-Festschrift 

zum 50-jährigen Verbandsjubiläum. 


57

BDS 

Berufsbildung 

Die neuen Programme der Arbeitskreise im Norden 

Besondere 

Herausforderungen 

Überbetriebliche Aus-(sowie Weiter-)bildungsbegleitung im deutschen 

Norden bieten die beiden Arbeitskreise für Jungkaufleute des 

Stahlhandels auch in diesem Wintersemester in Hamburg und Neumünster 

an. Das neue Kursangebot startet am 13. bzw. 20.8.19 und 

umfasst bis zum Jahresende jeweils etwa 15, teilweise miteinander 

verbundene Termine. Das Programm wird von den beteiligten Unternehmen 

getragen sowie vom BDS unterstützt und hat besondere 

Herausforderungen zu berücksichtigen. 

Die erwähnte Verzahnung der 

überbetrieblichen Ausbildungsbegleitung 

in Hamburg und Schleswig-Holstein, 

die auch Mecklenburg-Vorpommern 

einschließt, zeigt eine der 

Schwierigkeiten auf, vor denen das 

Angebot steht: ausreichend große Gruppen 

zusammenzustellen, die den Programmaufwand 

rechtfertigen. Eine 

zweite Aufgabe ist es, in ländlichen 

Gebieten den Reiseaufwand der Beteiligten 

zu optimieren; weshalb es in Neumünster 

mehrere Bildungstermine an 

einem Tag gibt. Schließlich gilt es für 

die Arbeitskreisleitung, solche Unterrichtsthemen 

zu definieren, die Brancheninteressen 

der Stahl-/Werkstoffdistribution 

berühren und das 

Ausbildungsgeschehen in den beteiligten 

Unternehmen sinnvoll ergänzen. 

Gemeinsam ist den Angeboten für 

Hamburg und Neumünster, dass sie 

dem Branchennachwuchs – etwa chronologisch 

– Wertschöpfungsketten verdeutlichen, 

an denen der Handel maßgeblich 

beteiligt ist: 

z Das beginnt in diesem Fall mit der 

Stahlproduktion, weshalb für den 17.9. 

für alle Beteiligten eine gemeinsame 

Werksbesichtigung bei der Salzgitter 

AG vorgesehen ist. 

z Um die Erhaltung der eingekauften 

Werkstoffwerte geht es auch beim 

Thema „Korrosionsschutz und Oberflächen-Veredelung 

von Stahl und NE- 

Metallen“, das bereits am 20.8. 

gemeinsam angesprochen wird und 

mit einer Betriebsbesichtigung bei 

ZinkPower in Neumünster verbunden 

ist. 

z Welche Werte entlang der angesprochenen 

Kette beispielweise im Maschinenbau 

entstehen, wird ebenfalls 

bereits zum Programmbeginn (am 

3.9.) bei einer weiteren Betriebsbesichtigung 

in Reinbek deutlich. 

Am Rand der Wertschöpfungsketten 

gibt es viele weitere technische und 

betriebswirtschaftliche Aspekte, die 

in teils unterschiedlichen Einzelveranstaltungen 

aufgegriffen werden. 

Einzelheiten dazu enthalten die Programme 

für Hamburg und Schleswig- 

Holstein, die bei Stefan Jungblut und 

Michael Vorwerk, die sich die Arbeitskreisleitung 

teilen, angefordert werden 

können – per E-Mail: bds-jungkaufleute@web.de. 

Zum Programmangebot der 

Arbeitskreise gehört immer wieder 

auch ein Berufsbildungsthema. In diesem 

Fall macht Dr. Ludger Wolfgart 

(am 12.11.) für beide Kurse in Hamburg 

deutlich, welche Karrieremöglichkeiten 

und Aufstiegschancen die 

Stahldistribution bietet. Dem langjährigen 

Bereichsleiter Berufsbildung 

beim Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) ist es dabei wichtig, auch 

die Arbeitskreisangebote als Teil dieser 

Chancen zu definieren, in Berufsbildungszusammenhänge 

einzuordnen 

und dem Nachwuchs deutlich zu 

machen, dass dies eine gar nicht so 

selbstverständliche kollektive Branchenleistung 

ist. 

Die begleitet im Übrigen nicht 

mehr nur die angehenden Kaufleute 

im Groß- und Außenhandel, die in der 

Stahl- und Werkstoffdistribution lernen, 

inzwischen müssen auch die 

Belange derer berücksichtigt werden, 

die sich für den neuen Ausbildungsberuf 

der Kaufleute E-Commerce entschieden 

haben. 2 

Quelle: BDS 

Die neuen Programme 

der 

Arbeitskreise für 

Hamburg, Schleswig-Holstein 

und 

Mecklenburg-Vorpommern. 

Neuer Jahrgang im 

BDS-Fernstudium 

Nachhaltig 

Mit der Eröffnung des Jahrgangs 

2019 auf der Einführungsveranstaltung 

Ende Juni/Anfang Juli in Soltau 

ist das traditionsreiche BDS-Fernstudium 

in eine neue Runde gegangen 

und ist seine Digitalisierung weiter 

vorangeschritten: Virtuelle Lerneinheiten 

haben in diesem Berufsbildungsangebot 

einen immer größeren 

Anteil und sollen es ermöglichen, 

auch mit kleineren Lernergruppen – 

in diesem Fall sind es neun Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer – nachhaltig 

erfolgreich zu sein. 

Ökonomisch sowie ökologisch und 

sozial – also nachhaltig – erfolgreich sein 

kann dieses Angebot, sich innerhalb von 

drei Jahren zur Betriebswirtin/zum Betriebswirt 

Stahlhandel BDS zu qualifizieren, weil 

im Zuge der Digitalisierung z.B. die Zeiten 

der Abwesenheit vom Arbeitsplatz ebenso 

reduziert wie der Reiseaufwand minimiert 

sowie etwa die Vereinbarkeit mit Familienaufgaben 

verbessert werden konnten. 

Ausdruck gefunden hat dieser Ansatz 

in der Studien- sowie in der Prüfungsordnung 

für diesen Jahrgang 2019, der das 

Angebot im Juni 2022 abschließen will. 

Dazu wünschte BDS-Vorstand Oliver Ellermann 

allen Beteiligten als Seminarleiter 

schon bei der Eröffnungsveranstaltung viel 

Erfolg: 

z Inhaltlich messen muss sich der an den 

Fachbereichen Technik (mit Lernzielen 

zur Material- und Produktkunde sowie 

zur Anarbeitung), Wirtschaft (kaufmännisches 

Grundwissen und Know-how zur 

Führungskompetenz) sowie Methoden 

(persönliche und teambezogene Kompetenzen). 


Stahlkunde in aller Munde 

Seminarangebote für den Handel 

z Methodisch geht es um die Optimierung 

der Mischung aus Präsenzveranstaltungen 

und virtuellen Seminaren, die eigenständige 

Bearbeitung von rund 60 Studienmodulen 

sowie das Bestehen der über 

fast drei Jahre gestreckten Prüfungen – 

also um Blended Learning. 

Dieses Konzept ist – ausgehend von den 

Anfängen vor rund 25 Jahren – über mehrere 

Studienreformen immer mehr weiterentwickelt 

und auch in seiner jetzigen Form 

von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU) anerkannt worden. Die 

entsprechende Lehrgangsplanung und 

damit auch die Mischung der unterschiedlichen 

Studienelemente muss erstmals ab 

dem kommenden Sommer für den Jahrgang 

2017 evaluiert werden. Dessen zurzeit noch 

gut zwei Dutzend Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer bildeten damals die erste 

Gruppe im digitalisierten BDS-Fernstudium. 

Das zeichnet sich im Bildungsmarkt – 

parallel zu seiner strikten Branchenorientierung 

– vor allem durch vier Faktoren 

aus: 

z Neben der ZFU-Zulassung, die das Fernstudium 

des Bundesverbands Deutscher 

Stahlhandel (BDS) hat, 

z ist es nach DIN EN ISO 9001:2015 qualitätsgesichert, 

außerdem ist der 

z Abschluss als Betriebswirte Stahlhandel 

markenrechtlich geschützt. 

z Ferner sind alle Lerninhalte auf der 

Niveaustufe 7 dem Deutschen Qualifikationsrahmen 

zugeordnet – einem europäisch 

gültigen Tableau, in das sämtliche 

schulischen, akademischen und beruflichen 

Bildungsabschlüsse eingeordnet 

sind. 

Die nächste Präsenzveranstaltung für den 

Jahrgang 2019 wird Anfang 2020 die sogenannte 

Prüfungswerkstatt sein, in der nach 

den ersten Lehr- und Lernerfahrungen 

deren Prüfungsrelevanz und -erfolg kritisch 

hinterfragt wird. 2 

Foto: BDS 

Damit Stahlkunde in der Branche in aller Munde ist, bietet der 

BDS mehrmals im Jahr entsprechend werkstoffwissenschaftliche 

Seminare an – die nächste Veranstaltung vom 20.-22.8.19 im sächsischen 

Gröditz. 

Seminarziel ist es, den Teilnehmern grundlegende Kenntnisse über 

den Werkstoff Stahl so umfassend zu vermitteln, dass sie Kunden des Handels qualifiziert 

beraten sowie in Reklamationsfällen fachgerecht argumentieren sowie sachgerecht entscheiden 

können. Vor diesem Hintergrund fokussiert sich der Teilnehmerkreis dieser Veranstaltung 

auf verkäuferisch tätige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Stahlhandels. Für 

die wird das umfangreiche Themengebiet didaktisch so reduziert, dass die genannten 

Funktionen auch von Nicht-Technikern erfolgreich wahrgenommen werden können. Dieser 

Aufgabe stellt sich als Referent Prof,-Dr. Ing. Joachim Lueg von der Fachhochschule Dortmund; 

ein Besuch bei den Gröditzer Stahlwerken gehört zum Programm des Seminars. 

Das übernächste und für dieses Jahr letzte Stahlkundeseminar findet vom 3.-5.12.19 in 

Gengenbach statt und ist mit einer Betriebsbesichtigung bei den Badischen Stahlwerken in 

Kehl verbunden. 

[ Info ] 

Details zu Bildungsangeboten und Anmeldemöglichkeiten: www.stahlhandel.com/seminare. 

Arbeitskreisteilnehmer und -begleiter beim Besuch des Schiffshebewerks Henrichenburg. 

Frühjahrssemester beim Arbeitskreis 

junger Stahlhändler in Duisburg 

Langprodukte im Fokus 

Ganz im Zeichen der Langprodukte 

stand das vor kurzem zu Ende gegangene 

Frühjahrssemester des Arbeitskreises junger 

Stahlhändler in Duisburg – ein Angebot 

der überbetrieblichen Ausbildungsbegleitung. 

In verschiedenen Seminaren konnten 

Referentinnen und Referenten aus der Praxis 

den Auszubildenden der Branche sehr 

anschaulich die Eigenschaften und Vorzüge 

der einzelnen Profilerzeugnisse näherbringen. 

Damit es nicht nur bei den theoretischen 

Grundlagen blieb, standen ebenfalls 

hochinteressante Werksbesichtigungen bei 

Stahlverarbeitern auf dem Programm. So 

wurde das Stahlbauunternehmen Claus 

Dieser Flyer des BDS 

informiert über alle 

Stahlkundeseminare 

dieses Jahres. 

Queck GmbH und der Landmaschinenhersteller 

Lemken GmbH & Co. KG besucht. 

Auch kam die Geschichte des konstruktiven 

Stahlbaus mit einer Besichtigung des historischen 

Schiffshebewerks Henrichenburg 

nicht zu kurz. Abgerundet wurde das Programm 

mit dem Thema Forderungsmanagement 

und Kreditversicherung. 

Der abschließende Wissenstest über die 

wichtigen und vielleicht auch weniger wichtigen 

Inhalte des Semesters wurde von 

allen Teilnehmern mit Bravour bestanden. 

Auskünfte zum Duisburger Arbeitskreis gibt 

es auch beim Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel, der diese Aktivitäten der überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung unterstützt: 

Feger-BDS@stahlhandel.com. 

Quelle: BDS 


59

BDS 

Recht 

Neues Geschäftsgeheimnis-Gesetz regelt Rechte und 

Pflichten für Unternehmen neu 

Schutz von Geschäfts - 

geheimnissen – hier 

besteht Handlungsbedarf 

Am 26. April 2019 ist das Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen 

(GeschGehG) in Kraft getreten. Mit diesem Gesetz hat der 

Gesetzgeber die Vorgaben der „Richtlinie (EU) 2016/943 über den 

Schutz vertraulichen Know-hows und vertraulicher Geschäftsinformationen 

(Geschäftsgeheimnisse) vor rechtswidrigem Erwerb 

sowie rechtswidriger Nutzung und Offenlegung“ in deutsches 

Recht umgesetzt. Was müssen Unternehmen zukünftig beachten, 

um ihre Geschäftsgeheimnisse – oft ein beträchtlicher Unternehmenswert 

– effektiv zu schützen? Ein Fachbeitrag von Dr. Almut 

Riemann und Nina Schmitz-Berg, beide Rechtsanwältinnen bei 

Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB. 

Fotos: Henseler&Partner 

Dr. Almut Riemann, 

Rechtsanwältin bei 

Henseler&Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Nina Schmitz-Berg, 

Rechtsanwältin bei 

Henseler&Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Zum Hintergrund: In deutschen 

Gesetzen war der Schutz von 

Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen 

bisher kaum geregelt. Es fehlte schon 

an einer gesetzlichen Definition. Daher 

wurde der Begriff von der Rechtsprechung 

bestimmt. Ausreichend war 

danach ein erkennbarer subjektiver 

Geheimhaltungswille, der sich – in 

welcher Art auch immer – in objektiven 

Umständen manifestiert. 

Unternehmen tragen Beweislast 

Dies hat sich nun grundlegend geändert. 

Wer sich nach der neuen Rechtslage 

auf ein Geschäftsgeheimnis berufen 

will, muss darlegen können, dass 

er sein Know-how durch nach außen 

hin erkennbare (objektive) angemessene 

Geheimhaltungsmaßnahmen 

geschützt hat. Ein Geschäftsgeheimnis 

liegt danach definitionsgemäß nur 

noch dann vor, wenn ein Unternehmen 

den Umständen nach angemessene 

Geheimhaltungsmaßnahmen 

getroffen hat und dies nach außen 

dokumentiert wird. Im Streitfall trägt 

das Unternehmen hierfür auch die 

Darlegungs- und Beweislast. 

Rechte des „Geheimnisinhabers“ 

wurden erweitert 

Andererseits werden mit dem neuen 

Gesetz die Rechte des Geheimnisinhabers 

und die Möglichkeiten einer 

Durchsetzung dieser Rechte deutlich 

erweitert. Während der Geheimnis- 

inhaber bislang nur nach allgemeinem 

Deliktsrecht und/oder bei Abschluss 

spezieller Geheimhaltungsvereinbarungen 

geschützt war, werden ihm 

durch das neue Gesetz zahlreiche 

Ansprüche zum Schutz seines 

Geschäftsgeheimnisses eingeräumt: 

Neben Ansprüchen auf Beseitigung 

und Unterlassung der Beeinträchtigung 

hat der Geschäftsgeheimnisinhaber 

gegen den Rechtsverletzer 

Ansprüche auf Vernichtung, Herausgabe, 

Rückruf, Entfernung sowie 

Marktrücknahme der rechtsverletzenden 

Produkte, Dokumente, Gegenstände 

oder Dateien, die das Geschäftsgeheimnis 

enthalten oder verkörpern. 

Wird das Geschäftsgeheimnis durch 

Mitarbeiter eines Unternehmens verletzt, 

können diese Pflichten auch das 

Unternehmen selbst treffen. Zudem 

hat der Geheimnisinhaber ein Auskunftsrecht 

gegenüber dem Rechtsverletzer 

über u.a. die Herkunft und 

die Empfänger von rechtswidrig 

erlangten oder offenbarten Geschäftsgeheimnissen. 

Schließlich ist, wer ein 

Geschäftsgeheimnis verletzt, nach 

dem GeschGehG schadensersatzpflichtig. 

Wo besteht Handlungsbedarf? 

Diese Zusammenfassung der Abwehransprüche 

des Geheimnisinhabers 

nach dem GeschGehG zeigt: Die effektive 

Durchsetzung von Rechten aus 

Verletzungen von Geschäftsgeheimnissen 

wird merklich verbessert. Aber: 

Ob ein Unternehmen diese Rechte für 

sich beanspruchen kann, hängt im 

Vergleich zur alten Rechtslage in viel 

stärkerem Maße davon ab, ob das 

Unternehmen „objektiv angemessene 

Schutzmaßnahmen“ ergriffen und dies 

auch dokumentiert hat. 

Was ist zum Schutz angemessen? 

Wie aber ist zu bestimmen, was zum 

Schutz eines Geschäftsgeheimnisses 

angemessen ist? Dies hängt – wie so 

häufig – von den Umständen des Einzelfalles 

ab. Denn für die konkrete Art 

der Geheimhaltungsmaßnahme sind 

die Art des Geschäftsgeheimnisses 

im Einzelnen und die konkreten 

Umstände der Nutzung dieses 

Geheimnisses entscheidend. Je nachdem, 

um was für ein Geheimnis es 

sich handelt und in welcher Art und 

welchem Umfang es von dem jeweiligen 

Inhaber genutzt wird, müssen 

daher unterschiedliche organisatorische, 

technische und/oder rechtliche 

Maßnahmen zum Schutz dieses 

Geheimnisses ergriffen werden (Beispiele 

siehe unten). 

Der den Unternehmen zur Verfügung 

stehende Handlungsspielraum 

ist einerseits vorteilhaft: Nicht für alle 

Informationen sind strenge Geheimhaltungsmaßnahmen 

erforderlich. 

Andererseits birgt er die Gefahr, dass 

Geheimhaltungsmaßnahmen zu niedrig 

angesetzt werden und eine Infor- 


mation dann nicht als Geheimnis 

geschützt ist. Daher sollten Unternehmen 

zunächst möglichst abschließend 

ermitteln und erfassen, welche Informationen 

geheim gehalten werden 

sollen. Bei dem schützenswerten 

Know-how kann es sich z.B. um Herstellungsverfahren, 

Kunden- und Lieferantenlisten, 

Kosteninformationen, 

Geschäftsstrategien, Unternehmensdaten, 

Marktanalysen, Prototypen, 

Formeln, Algorithmen etc. handeln. 

Dabei ist insbesondere auch zu berücksichtigen, 

welchen Mitarbeitern und 

Geschäftspartnern welche Geschäftsgeheimnisse 

bekannt sind bzw. 

bekannt gemacht werden sollen. 

Wurden die im Unternehmen zu 

schützenden Informationen ermittelt, 

gilt es sodann, Handlungsbedarf zu 

erkennen und angemessene Maßnahmen 

im Sinne des Geschäftsgeheimnisgesetzes 

zu ergreifen. Hierbei empfiehlt 

sich, bestimmte Kategorien von 

Informationen festzulegen, an denen 

sich die Angemessenheit der Maßnahmen 

orientiert. 

Die Maßnahmen zum Schutz 

im Einzelnen 

1. Organisatorische Maßnahmen 

Es sollten klare Verantwortlichkeiten 

für den Schutz von Informationen entwickelt 

werden. Schützenswerte Informationen 

sollten als vertraulich 

gekennzeichnet bzw. erklärt werden 

und die Mitarbeiter des Unternehmens 

im Umgang mit Geschäftsgeheimnissen 

geschult und sensibilisiert werden. 

2. Technische Maßnahmen 

Hat ein Unternehmen eine Information 

als schützenswert erkannt, sind 

technische Maßnahmen zu ergreifen, 

um diese vor unberechtigtem Zugriff 

zu schützen. Hierbei steht v.a. die IT- 

Sicherheit im Vordergrund. Außerdem 

kommen physische Zugangsbeschränkungen 

in Betracht. 

3. Rechtliche Maßnahmen 

Schließlich leisten auch rechtliche 

Maßnahmen einen entscheidenden 

Beitrag zum Geheimnisschutz. V.a. 

sollte der Inhaber des Geschäftsgeheimnisses 

nachweisen können, dass 

er die rechtmäßige Kontrolle über die 

Information hält. Für einen effektiven 

Geheimnisschutz empfiehlt sich insbesondere, 

konkrete Geheimhaltungsvereinbarungen 

abzuschließen – 

sowohl mit Geschäftspartnern als auch 

mit eigenen Mitarbeitern. Hierbei gilt: 

Je enger der Kontakt des Geschäftspartners 

oder Mitarbeiters mit der 

schützenswerten Information ist, desto 

präziser sollte die Geheimhaltungsvereinbarung 

formuliert werden. 

Außerdem sind ggfs. vertragliche 

Regelungen zum Ausschluss des sog. 

Reverse Engineering zu treffen. Denn 

während die Erlangung eines Geheimnisses 

durch Rückentwicklung eines 

Produktes bislang überwiegend als 

unzulässig angesehen wurde, ist sie 

nach neuer Rechtslage im Regelfall 

zulässig. In gewissen Grenzen kann 

sie jedoch auch weiterhin ausgeschlossen 

werden. Insoweit empfehlen sich 

vertragliche Regelungen – z.B. in 

Kooperationsverträgen mit Kunden, 

Lizenznehmern oder Partnern. 

Fazit 

Die neue Rechtslage fordert Unternehmen 

dringend zur Entwicklung 

eines Schutzkonzeptes auf, das klare 

Verantwortlichkeiten regelt und die 

zu ergreifenden Geheimhaltungsmaßnahmen 

festlegt. Die Bestimmung des 

schützenswerten Know-hows und die 

zu seinem Schutz ergriffenen Maßnahmen 

sollten nachhaltig dokumentiert 

werden. Schließlich empfiehlt 

sich, das Schutzkonzept in regelmäßigen 

Abständen zu überprüfen und 

ggfs. anzupassen. 

Der damit verbundene Aufwand 

dürfte sich auszahlen. Wer darlegen 

und beweisen kann, als Inhaber eines 

Geschäftsgeheimnisses in seinen 

Rechten verletzt zu sein, profitiert von 

der nunmehr erleichterten Einschaltung 

der Gerichte und Durchsetzung 

des Geheimnisschutzes. 

Info 

Zu den Auswirkungen der neuen 

Rechtslage auf die arbeitsrechtlichen 

Beziehungen zwischen Unternehmen 

und ihren Beschäftigten 

erscheint ein Beitrag in einer der 

kommenden Ausgaben des STAHL- 

REPORT. Dieser Beitrag beleuchtet 

auch erste praktische Ansätze zur 

Umsetzung der neuen Vorgaben für 

den Geheimnisschutz. 2 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

Telefon (02 11) 8 64 97-11 

E-Mail: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com 

Markus Huneke 

Telefon (02 11) 8 64 97-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon (02 11) 8 64 97-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Telefon (02 11) 8 64 97-0 

Telefax (02 11) 8 64 97-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Titelbild: 

voestalpine 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 36. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung männlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegt eine Beilage vom Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) und der BDS AG, Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel bei. 


61

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 


Traditionell als klassischer 

Fachkongress 

organisiert: 

die diesjährige 

Email-Tagung in 

Würzburg. 

Foto: DEV 

Emailtagung in Würzburg 

Tradition und Moderne 

Als klassischer Fachkongress fand in diesem Frühjahr in Würzburg die Emailtagung des Deutschen 

Email Verbandes (DEV) statt – mit Vorträgen und Besichtigungen. Dabei wurde auch deutlich, dass 

und welche neuen Themen es für die Branche gibt – etwa im Bereich der Additiven Fertigung, wo sich 

die Moderne mit der Tradition der Emaillierung verbindet. 

Additive Fertigungsverfahren 

revolutionieren viele Anwendungsfelder 

in Industrie und bei Consumer-Erzeugnissen. 

Die neuen Gestaltungsmöglichkeiten, 

die 

Individualisierbarkeit von Produkten 

und technischen Lösungen sowie 

die schnelle Verfügbarkeit auch 

komplexer Bauteile ermöglichen 

eine Vielzahl neuer Anwendungen. 

Inzwischen sind neben Kunststoffen 

auch Metalle mit entsprechenden 

additiven Verfahren verarbeitbar. 

Diese Verfügbarkeit metallischer 

Werkstoffe eröffnet auch Möglichkeiten, 

daraus additiv gefertigte Bauteile 

mit dem traditionellen Verfahren 

des Emaillierens zu veredeln, 

funktionell zu erweitern oder sogar 

ganz neue Anwendungsfelder zu 

erschließen. 

Erste Ergebnisse der Forschungsund 

Entwicklungsarbeiten im Hause 

THALETEC GmbH dazu waren bereits 

auf der Emailtagung 2014 vorgestellt 

worden. Aufbauend auf der Darstellung 

der damaligen Entwicklungsergebnisse 

und Erkenntnisse konnten 

in den vergangenen fünf Jahren einige 

neue Anwendungsfelder für additiv 

gefertigte, emaillierte Bauteile 

erschlossen werden. Solche Ergebnisse 

wurden in dem Beitrag von Dr.- 

Ing Jürgen Reinemuth unter dem Titel 

„Emaillieren additiv gefertigeter Bauteile 

– Neueste Entwicklungen“ vorgestellt 

und Möglichkeiten sowie 

Grenzen angesprochen. Ein Ausblick 

in zukünftige Entwicklungsfelder rundete 

den Beitrag ab. 

Weitere Referenten und ihre Vortragsthemen 

waren: 

z „Der kleine Unhold: Wasserstoff 

in metallischen Bauteilen“, M. Sc. 

Jens Jürgensen, Ruhr-Universität 

Bochum, Lehrgebiet Werkstoffprüfung 

z „Neue Versuchsmethodik der Wasserstoffpermeabilität 

für emaillierbaren 

Stahl“, Marc Leveaux, ArcelorMittal 

Global R&D Industry Gent 

z „Emaillierfähigkeit und Haftung 

von Emails auf heterogenen Stahlsorten 

mit variierenden Begleitelementanteilen, 

IGF-Vorhaben 20060 

N“, Dr. Hansjörg Bornhöft, Institut 

für Nichtmetallische Werkstoffe, 

TU Clausthal 

z „Entwicklung von Gläsern für den 

Kontakt mit Metallen“, M.Sc. Stefanie 

Hauber, Fraunhofer ISC 

Würzburg 

z „Die Wirkung von fraktioniertem 

Titanweißemail in der Boileremaillierung“, 

Dipl.-Ing. (FH) Eckhard 

Voß für die Wendel GmbH 

z „ECOMAIL – Emaillieren ohne 

Kobalt und Nickel“, Thomas Vanleenhove, 

Prince Belgium BVBA 

z „Rheologie – Messung und Prozesskontrolle“, 

Stefan Link u. Marcel 

Engels, FGK-Keramik Höhr- 

Grenzhausen 

z „Tone und ihre Eigenschaften. Möglichkeiten 

und Grenzen für den 

Einsatz in Emails“, Prof. Dr. Ralf 

Diedel, Dipl.-Ing. Sarah Klecha, Stefan 

Schmidt Gruppe/Müllenbach 

& Thewald 

Zu der im DEV-Auftrag vom Informations- 

und Bildungszentrum 

Email ausgerichteten Veranstaltung 

kamen gut 100 Teilnehmer aus 

Deutschland und den angrenzenden 

EU-Ländern. 2 


Brückenbau 

Reparatur wirbt für Stahl 

Das Bauforum Stahl nimmt auch 

aktuelle Verkehrsmeldungen auf, um für 

die Branche und ihre Leistungen zu werben. 

Jüngstes Beispiel dafür ist die Stahlbrücke 

am Marientor in Duisburg, über die 

normalerweise täglich über 10.000 Fahrzeuge 

rollen. Nun aber ist die stählerne 

Hochbrücke bis zum Jahresende für Reparaturen 

gesperrt. 

Das Besondere für bauforumstahl: „Wenn 

eine Stahlbrücke, die ursprünglich nur als 

Provisorium gedacht war, über 40 Jahre 

Dauerbelastung Stand hält und mit Hilfe 

kleiner Sanierungsarbeiten noch weitere 

15 Jahre in Betrieb bleiben kann, müssen 

sich Deutsche Baubehörden mit Recht fragen 

lassen, warum nicht mehr innerdeutsche 

Infrastrukturprojekte aus Stahl gebaut 

werden“, so Dr. Rolf Heddrich, Sprecher 

und Geschäftsführer der Verbandsorganisation. 

Wie die Medien berichten, zollt Christian 

Guntermann, Brückenprojektleiter bei den 

zuständigen Wirtschaftsbetrieben, den Brückenbaubauern 

von damals Respekt. Nach 

bisherigen Untersuchungen sind die einzelnen 

Stahlträger der Hochbrücke nicht 

durchgerostet, sondern lediglich die 

Schrauben sind die Schwachstelle. 

„Es handelt sich hier um ein exzellentes 

Beispiel für die Dauerhaftigkeit und Langlebigkeit 

von Stahlbrücken, das in besonderer 

Weise für die Kernkompetenz deutscher 

Ingenieurbaukunst steht“, so Heddrich. 

Gemeinsam mit dem Deutschen Stahlbau- 

Verband DStV vertritt BFS die Anliegen seiner 

Mitglieder gegenüber Politik, Fachwelt, 

Medien und Öffentlichkeit, bietet Wissenstransfer 

und engagiert sich in Forschung 

sowie Normung. Übergeordnetes Ziel ist 

es, die Stahlbauweise unter Berücksichtigung 

ganzheitlicher Aspekte zu fördern. Zu 

den rund 350 Mitgliedern zählen namhafte 

deutschen Stahlbauunternehmen, Vorlieferanten 

und Folgegewerke, Architektur- und 

Ingenieurbüros sowie Hochschulen und 

Universitäten. www.bauforumstahl.de 

Verständnis und Klarheit 

Wirtschaftsverbände 

und der Brexit 

Seit dem ersten gescheiterten Brexit-Termin 

Ende März haben sich zahlreiche 

Wirtschaftsverbände mahnend zu dem 

bevorstehenden Austritt Großbritanniens 

aus der Europäischen Union zu Wort gemeldet, 

der jetzt für diesen Herbst ansteht. Zu 

den wichtigsten Stimmen gehörten die aus 

Handel und Industrie, beispielhaft die von 

BGA und VDMA. Sie sind von Verständnis 

für Aufschub sowie dem Wunsch nach Klarheit 

geprägt. 

Arbeitszeiterfassung 

Verbände fordern neue Regelungen 

Auffallend einheitliche Einschätzungen 

haben deutsche Verbände zu der Entscheidung 

des Europäischen Gerichtshofs 

(EuGH) vom Mai 2019 formuliert, dass 

Arbeitgeber in der Europäischen Union die 

Arbeitszeiten ihrer Arbeitnehmer systematisch 

erfassen müssen. Vor allem geht es um 

eine Ablösung der täglichen Höchstarbeitszeit 

durch eine entsprechende Wochenarbeitszeit. 

In diesem Zusammenhängen bemühte Bitkom-Präsident 

Achim Berg das Beispiel eines 

Vaters, der nachmittags seine Kinder aus der 

Kita abholt, um am späten Abend noch einmal 

E-Mails zu beantworten und am nächsten 

Morgen wieder pünktlich im Büro zu 

sein: „Wer so arbeitet, entspricht vielleicht 

einem modernen Familienmodell, aber verstößt 

gegen das Arbeitszeitgesetz, wonach 

zwischen zwei Arbeitstagen eine Ruhezeit 

So erklärte Dr. Holger Bingmann, Präsident 

im Bundesverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA), nach dem 

europäischen Entgegenkommen auf dem 

Sondergipfel im April: „Die EU hat sich für 

das kleinere Übel entschieden. Mit Chaos 

wäre niemandem gedient. Der wirtschaftliche 

Preis dafür ist, dass die Unternehmen 

dies- und jenseits des Kanals in den kommenden 

Monaten weiter in der Luft hängen, 

was die Ausgestaltung der künftigen Wirtschafts- 

und Handelsbeziehungen betrifft. 

Diese lähmende Ungewissheit trübt die 

Stimmung und hinterlässt konjunkturelle 

Spuren beiderseits des Kanals.“ 

Verständnis formulierte, aber auch Klarheit 

forderte aus dem selben Anlass auch der 

Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA). Sein Hauptgeschäftsführer 

Thilo Brodtmann sagte: „Die erneute 

Verlängerung ist eine verantwortungsbewusste 

Entscheidung der EU, auch wenn 

emotional alle das Ende des Brexit-Dramas 

herbeisehen. Die Industrie bräuchte allerdings 

dringend Klarheit, wie es mit Großbritannien 

weitergeht. Für die Unternehmen 

ist es eine immer größere Herausforderung, 

sich auf den Brexit vorzubereiten, 

wenn der mögliche Austrittstermin immer 

wieder verschoben wird. So schmerzhaft 

der Austritt der Briten ist, hat der Schutz 

der EU aus Sicht des Maschinenbaus 

oberste Priorität.“ 

von elf Stunden liegen muss. Die systematische 

Erfassung von Arbeitszeiten wird 

unzählige Arbeitnehmer und Arbeitgeber ins 

Unrecht setzen. Das EuGH-Urteil macht 

deutlich, dass unser Arbeitsrecht zwingend 

modernisiert und in das digitale Zeitalter 

überführt werden muss.“ 

Dass die tägliche auf eine wöchentliche 

Höchstarbeitszeit umgestellt werden sollte, 

erwartet neben Achim Berg vom Bundesverband 

Informationswirtschaft, Telekommunikation 

und neue Medien e.V. (Bitkom) auch 

Dr. Holger Bingmann, Präsident im Bundesverband 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen: 

„Die Bundesregierung ist gefordert, 

endlich ein zukunftsfähiges 

Gesamtkonzept zur Arbeitszeit vorzulegen, 

denn mit dem Urteil des Europäischen 

Gerichtshofs drohen ganz erhebliche neue 

Belastungen für Arbeitgeber in Deutschland.“ 


63

Lifesteel 

Bericht 

Wie Sandvik die erste unzerstörbare Gitarre der Welt aus dem 3D-Drucker herstellte 

„Sie ist ein Biest!“ 

Seit vielen Jahrzehnten lieben es Rockstars, ihre Gitarren auf der Bühne zu zerstören. Und kaum jemand zeigt dabei 

mehr Einsatz als der schwedische Gitarrenvirtuose Yngwie Malmsteen. Daher entschied sich Sandvik, seine innovativen 

Verfahren in einem ungewöhnlichen Versuch zu testen: Das Unternehmen stellte die weltweit erste unzerstörbare Gitarre 

vollständig aus Metall her und ließ Malmsteen darauf seine beeindruckenden Fähigkeiten demonstrieren. 

Der schwedische Spezialstahl- 

Spezialist Sandvik holte Experten 

aus dem ganzen Unternehmen an 

einen Tisch, um zu zeigen, dass man 

mit nachhaltigen, innovativen Verfahren 

etwas schaffen kann, das 

gleichzeitig hochpräzise und 

unglaublich stabil ist. Die Ingenieure 

von Sandvik arbeiteten dabei mit 

dem renommierten Gitarrentechniker 

Andy Holt vom britischen Gitarrenhersteller 

Drewman Guitars 

zusammen, um Malmsteens 

anspruchsvollem musikalischen 

Standard und seiner schnellen Spielweise 

gerecht zu werden. 

Die erste unzerstörbare 

Gitarre der Welt 

„Die technische Herausforderung 

war die Verbindung zwischen Hals 

und Korpus, die meist als erstes 

bricht“, erklärt Henrik Loikkanen, 

Zerspanungsprozessentwickler bei 

Sandvik Coromant. Die Lösung war 

denkbar einfach: Die Ingenieure von 

Sandvik verzichteten auf diese Verbindung. 

Stattdessen wurden Hals 

und Griffbrett auf einer einzigen 

Maschine aus recyceltem Edelstahl 

gefräst – eine Gitarrenbauweise, die 

noch nie zuvor ausprobiert wurde. 

Sowohl der Hals als auch das Griffbrett 

laufen in einem rechteckigen 

Mittelstück aus, das weit in den Korpus 

der Gitarre hineinreicht. 

Korpus Schicht für Schicht im 

3D-Drucker hergestellt 

Eine weitere Herausforderung war 

die Herstellung des Gitarrenkorpus, 

eines extrem komplexen Bauteils, 

das äußerst stabil und gleichzeitig 

leicht sein musste. Die Ingenieure 

entschieden sich, den Korpus im 3D- 

Druck herzustellen. Dazu wurde 

feinstes Titanpulver von einem Laser 

zu übereinander liegenden Schichten 

verschmolzen. „Mithilfe der additiven 

Fertigung können wir leichtere, 

festere und flexiblere Bauteile mit 

inneren Strukturen herstellen, die 

unmöglich auf herkömmliche Weise 

gefräst werden könnten“, erläutert 

Amelie Norrby, Ingenieurin für additive 

Fertigung, die am Gitarrenprojekt 

beteiligt war. 

Tomas Forsman, Forschungsund 

Entwicklungsspezialist bei 

Sandvik, erkannte, dass für die 

Gitarre eine spezielle Struktur notwendig 

ist, die fest, steif und leicht 

zugleich ist. Sein Vorschlag: eine 

isotrope Leichtbaustruktur (Isotropic 

Lightweight Structure, ILS) – die stabilste 

Struktur im Verhältnis zum 

Gewicht, die jemals entwickelt 

wurde. „Sie sieht eigentlich wie jede 

64 Stahlreport 7/8|19 

Foto: SANDVIK

Yngwie Malmsteen im Gespräch mit Mitgliedern des Sandvik-Teams 

über Konstruktionsdetails einiger Gitarrenteile. 

andere Rahmenstruktur aus“, so 

Forsman, „aber sie ist steifer und 

leichter als alles, was vorher entwickelt 

wurde.“ Forsman wusste auch 

genau, aus welchem Werkstoff die 

ILS hergestellt werden sollte: Hyper- 

Duplexstahl, eine Sorte, die nur 

Sandvik produziert. 

Als die Gitarre fertig war, übergab 

Sandvik sie an Malmsteen.Dieser 

spielte damit in einem Club in Florida 

zunächst einige Songs und 

begann dann, die Gitarre gegen Verstärker, 

Bühnenaufbauten und auf 

den Fußboden zu schlagen, um sie 

zu zerstören. „Diese Gitarre ist ein 

Biest!“, sagte Malmsteen, als er seine 

Bemühungen aufgegeben hatte, sie 

zu zertrümmern. „Die Jungs von 

Sandvik sind offensichtlich ganz 

weit vorne bei dem, was sie tun. Sie 

haben hart gearbeitet und ihre Hausaufgaben 

gemacht. Das Ergebnis ist 

einfach großartig.“ 2 

Das Video unter 

bit.ly/malmsteenvideo 

Die ganze Story, 

mit 3D-Animation 

der Gitarre unter 

bit.ly/dieganzestory 


65

Lifesteel 

Bericht 

Foto: Humboldt Forum 

Foto: BDS 

Innen schon aufgebaut: die Stahltür. 

Außen noch im Bau: das Humboldt Forum. 

Was eine historische Stahltür für das Humboldt Forum und Berlin bedeutet 

Trennen und verbinden 

Eine der berühmtesten Baumeilen der Republik ist aktuell der Berliner Prachtboulevard Unter den 

Linden, und derzeit steht dort eine historische Stahltür im Mittelpunkt des Interesses. Im 

Humboldt Forum des neuen Schlosses ist sie als eines der ersten Exponate der künftigen Berlin- 

Ausstellung eingebaut, steht für Trennendes und Verbindendes – also auch für das Thema, das 

vielen Bauprojekten auf der Straße zwischen Brandenburger Tor und Alexanderplatz gemeinsam ist. 

Das hängt mit der einzigartigen Geschichte der 

2,30 m hohen Stahltür zusammen, die vor rund 100 

Jahren im Kaufhaus Wertheim am Berliner Alexanderplatz 

den dortigen Tresor sicher verschloss. Dann aber 

enteigneten die Nationalsozialisten die jüdischen Kaufhausbesitzer 

und sorgten mit dem Rest ihrer Politik für 

die Zerstörung des Gebäudes. Die Stahltür aber überstand 

das Inferno. 

Der „Tresor“, den sie dann später verschloss, entwickelte 

sich um die Wendezeit zu einer der weltweit 

angesagtesten Diskotheken. Im Untergrund des Leipziger 

Platzes sorgte sie für die abgeschirmte Welt eines 

Techno-Clubs. 2005 schloss dieser Tresor seine Tür für 

immer; der Bereich wurde neu bebaut. Dimitri Hegemann, 

Gründer des Techno-Clubs, aber sicherte vorher 

noch die Stahltür für die Nachwelt. 

Die kann das Objekt künftig im Humboldt Forum 

besichtigen, in dem die Kulturprojekte GmbH unterschiedliche 

Ausstellungen präsentieren wird. Geschäftsführer 

Moritz van Dülmen ist stolz und glücklich darüber, 

dass mit dem Stahlteil – noch vor der Eröffnung des 

Forums – nun das erste Exponat der Berlin-Ausstellung 

einziehen konnte: „Die Tresortür ist ein außergewöhnlich 

erzählstarkes Stück Zeitgeschichte, die von den Goldenen 

Zwanzigern ebenso berichtet wie von Verfolgung und 

Krieg in den dunkelsten Jahren unserer Stadt, aber 

auch von der Teilung und nach ihrer Überwindung von 

der subkulturellen Nutzung plötzlich zugänglicher 

Orte.“ 

Altes und neues Schloss 

Nicht plötzlich, sondern geplant zugänglich wird demnächst 

auch das ganze Humboldt-Forum im neuen Berliner 

Schloss sein, das ebenfalls für Trennendes und 

Verbindendes steht. Entstanden ist es auf dem Gelände 

des alten Schlosses, nachdem der dort von der DDR 

errichtete Palast der Republik nach der Wende relativ 

restlos entsorgt worden ist. Dem Neubau hat man im 

Übrigen mit Hilfe von sehr viel Stahl die historische Fassade 

vorgehängt und eine moderne Kuppel verpasst. 

Stahl spielt im Übrigen derzeit auch auf dem Rest 

des künftigen Prachtboulevards eine Rolle, unter dem 

die neue U-Bahnlinie 5 gebaut wird, die ab dem nächsten 

Jahrzehnt das Brandenburger Tor mit dem Alexanderplatz 

verbindet. Noch aber treiben riesige Stahlbohrer 

den Tunnel voran, der an der Museumsinsel die Spree 

unterqueren muss und Gestaltungsmöglichkeiten für 

drei neue U-Bahnstationen bieten wird – für die sich 

ja vielleicht auch noch einige historische Stahlteile finden 

lassen. 2 


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Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2019 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahlkunde (Seminar) 20.-22.08. Gröditz 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.09. Duisburg 

Prüfbescheinigungen (Seminar) 18.09. Neuss 

Grobbleche (Seminar) 10.-11.10. Wernigerode 

Nichtrostende Stähle und ihre Produktformen (Seminar) 28.-30.10. 

Lüdenscheid 

Stahlkunde (Seminar) 03.-05.12. Gengenbach 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.12. Duisburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2019.07

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