Was entscheidend ist für den perfekten Verkaufsauftritt – Das SHE works! Magazin im April 2020

Personal & Führung
Mehr LebensErfolg für mehr
FührungsErfolg oder Lead yourself before
you lead others
Von Beate Kanisch
„If you want something said, ask a man. If you
want something done, ask a woman“.
Margaret Thatcher
Der Satz passt auf so viele tolle Frauen, die ich
kenne: Sie sind Frauen der Tat! Ich bewundere sie
dafür, wie sie Familie und Beruf erfolgreich
managen und es auch noch schaffen, in den Sport
zu gehen.
Ja, es ist eine Frage der Organisation.
Und dennoch braucht es mehr dafür. Unsere
Haltung uns gegenüber. Damit fängt aus meiner
Sicht der LebensErfolg an. Wie begegnen Sie sich
selbst? Wie gehen Sie mit sich um? Kennen Sie
Ihre Antreiber, die Ihnen „helfen“, sich selbst und
Ihren eigenen Erfolg zu sabotieren? Ja, eine
Innenschau ist nicht der leichteste Weg – und
doch so lohnenswert. Wenn wir uns besser
kennen, wissen wir, wo wir ansetzen können, um
Änderungen zu initiieren und damit wahrhafte
langfristige Veränderungen hin zu mehr
Lebensfreude und LebensErfolg zu erreichen.
Was wir dafür brauchen, ist der Mut, unsere
Ängste zu überwinden, das ist schon eine kleine
Herausforderung. Die Fragen: Was wäre das
Schlimmste, was passieren könnte? Oder: Was
denke ich in einem Jahr darüber, wenn es nicht
klappt? helfen, die Angst vor etwas Unbekanntem
in Relation zu setzen, das SCHWERE zu nehmen.
Also: Die Drama-Queen schicken Sie in den
Dauerurlaub und betrachten die Situation, die Sie
ändern wollen, mal ganz von außen. Was wäre,
z.B. wenn ich mich traue… über meine
beruflichen Ambitionen zu sprechen? Und mit
wem will ich das besprechen? Wen brauche ich als
Unterstützer?
Eine Ambition ist hoffentlich Führung. Und was
braucht es für eine gute Führung: ein gelebtes
Spektrum an sozialen Kompetenzen. Aus Studien
wissen wir: 90% der Professionalität machen
unsere sozialen Kompetenzen aus und 10% unsere
fachlichen Kompetenzen. Für eine globale Studie
der Korn Ferry Hay Group wurden über 55.000
Mitarbeiter aus 90 Ländern zum
Leadership-Verhalten ihrer Vorgesetzten befragt.
Dabei zeigt sich, dass Frauen in diesen
führungsrelevanten Kompetenzen fast
durchgehend besser abschneiden als Männer.
Ich wiederhole mich gern
Für Führung, Führungskultur und
Unternehmenskultur spielen die emotionalen und
sozialen Kompetenzen eine so wichtige Rolle wie
nie zuvor. So wählen auch MitarbeiterInnen ihre
Vorgesetzten aus. Und umgekehrt gilt es ebenso:
Augen auf bei der Mitarbeiterauswahl! Ich lade
Sie ein: Nutzen Sie Ihre Stärken, diese fallen Ihnen
ja auch leicht. Und nur weil Ihnen Etwas leicht
fällt, denken Sie vielleicht, es ist nichts
Besonderes. Weit gefehlt: Wirklich gute Führung,
wo sich die Führungskraft
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