No.18 Wandel maas Themenmagazin

VERSTEHEN. VERÄNDERN.
VERWANDELN.
ASPEKTE UND PERSPEKTIVEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
—
WERNFRIED
HÜBSCHMANN
WER SICH AUFS LEBEN EINLÄSST, LÄSST SICH
AUF VERÄNDERUNGEN EIN. WER SICH AUF VER-
ÄNDERUNGEN EINLÄSST, LÄSST SICH AUF ÜBER-
RASCHUNGEN EIN, AUF ABENTEUER UND AB-
GRÜNDE, AUF SCHMERZ UND SCHOCK, AUF TRÄ-
NEN UND TRIUMPHE. DAS GILT AUCH FÜR DIE
VERÄNDERUNGEN IN ORGANISATIONEN. WER
SICH VON BERUFS WEGEN MIT CHANGE-PRO-
ZESSEN, RESTRUKTURIERUNG UND ORGANISA-
TIONALER TRANSFORMATION BESCHÄFTIGT,
SOLLTE GUT AUF DIE GIPFEL-EXPEDITION VOR-
BEREITET SEIN. SIE FÜHRT ÜBER STEILE PFADE,
GERÖLLHALDEN UND DURCH SCHNEE UND EIS.
CHANGE IST DIE KÖNIGSDISZIPLIN
Nötig sind fürs Gelingen Fach- und Methodenwissen,
Berufs- und Lebenserfahrung, Kenntnisse
der Verhaltens- und Organisationspsychologie
sowie ruhige und souveräne Kommunikation.
Und das, was wir üblicherweise als Charakter bezeichnen,
also eine starke, selbstreflektierte Persönlichkeit,
die integer denkt und integral handelt.
Der Begriff Organisationsentwicklung (OE)
umfasst in einem Unternehmen die Aspekte
Strategie, Struktur und Kultur.
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