Zdirekt! 03-2020

Z direkt! 03/2020
CORONAKRISE 41
„Das gab ein ziemlich böses Erwachen. Es hat uns aber
nicht so unvermittelt getroffen wie der erste Lockdown“,
erinnert sich Michael von Wrede, Niederlassungsleiter
des iGZ-Mitgliedsunternehmens Piening
Personal am Standort Rheda-Wiedenbrück. Beim ersten
Stillstand sei vor allem Flexibilität und Initiative
gefragt gewesen. „Wir haben sofort in den Krisenmodus
umgeschaltet, die Niederlassungen isoliert und
den Austausch nach außen minimiert“, erläutert Frank
Pöhling, Regionalleiter des Zeitarbeitsunternehmens,
das Procedere. Um etwa fehlende Kinderbetreuung
aufzufangen, wurden Arbeitszeiten innerhalb der
Teams flexibler gestaltet oder es konnte kurzfristig
Urlaub genommen werden. Zudem habe es, je nach
Auftragslage, teilweise Kurzarbeit für das interne wie
auch externe Personal gegeben.
KETTENREAKTION DURCH MATERIALKNAPPHEIT
„Direkt zu Beginn des Lockdowns haben viele Kundenfirmen
signalisiert, dass sie nach der Krise wieder
Zeitarbeitnehmer beschäftigen möchten“, verweist
Pöhling auf die in der Wirtschaft längst anerkannte
Funktion der Zeitarbeit als Einsatzmittel im wirtschaftlichen
Wettbewerb der volatilen Märkte. „Erstaunlich
war, dass oftmals Aufträge vorhanden waren, es aber
keinen materiellen Nachschub mehr gab, um die Produktion
zu realisieren“, zeichnet von Wrede den Verlauf
nach. Das habe eine regelrechte Kettenreaktion
hervorgerufen. Da vor Ort aber viele Industriebetriebe
angesiedelt seien, verfüge auch das Zeitarbeitsunternehmen
über ein breites Portfolio: „Wir sind hier
überwiegend in den Bereichen Industrie und Logistik
unterwegs“, erklärt Pöhling.
ARBEITEN AUF DISTANZ
Durch die Coronakrise habe sich die Digitalisierung
weiter beschleunigt, verweisen beide auf eine weitere
Auswirkung. Pöhling: „Statt sich wie in der Vergangenheit
häufig persönlich zu treffen, tauschen die
Regional- und Niederlassungsleiter ihre Erfahrungen
und Vertriebschancen per Videokonferenz aus. So
konnten wir der „Isolation“ der einzelnen Niederlassungen
im Lockdown kommunikativ entgegenwirken.“
Das sei vorher schon möglich gewesen, aber die Krise
habe die Nutzung und Akzeptanz beschleunigt. Das
sei zwar ein Kraftakt der IT-Abteilung gewesen, habe
sich aber nun bestens bewährt, spare Fahrzeiten und
damit eben auch Zeit und Energie. In der Kommunikation
mit den Mitarbeitern wurde das System ebenfalls
angepasst – mit den Zeitarbeitnehmern wurden
die persönlichen Termine per Telefon koordiniert. Im
Büro wird streng auf Gesundheitsschutz geachtet. Wo
Abstände nicht eingehalten werden können, liegen
Masken bereit. Außerdem stehen überall Mittel zur
Desinfektion. Bei den Kundenunternehmen werde die
Sicherheit für die Zeitarbeitnehmer nun noch sorgfältiger
geprüft – das gelte vor allem für die individuellen
Corona-Regelungen.
AUSGEBREMST DURCH HOTSPOT TÖNNIES
„Als dann der zweite Lockdown kam, haben alle schon
recht routiniert darauf reagiert“, blickt von Wrede
zurück. Genervt sei man aber doch gewesen, weil
die Wirtschaft im Kreis Gütersloh schon wieder im
Aufschwungmodus war: „Wir sahen bereits den Silberstreif
am Horizont“, bedauert Pöhling. Bei Tönnies
waren keine Mitarbeiter von Piening im Einsatz, erklärt
von Wrede. „Deshalb waren wir nicht unmittelbar
betroffen.“ Spezialisierte Wettbewerber im Kreis Gütersloh
sowie vor allem lokale Händler und Gastronomie
hätten die Auswirkungen dagegen hart getroffen.
Beim zweiten Herunterfahren sah sich das Unternehmen
mit einer anderen Herausforderung konfrontiert:
„Es herrschte große Verunsicherung der Beschäftigten
untereinander, die teils eben auch Kontakte zu den
Tönnies-Mitarbeitern pflegen“, weiß von Wrede. Der
Niederlassungsleiter und sein Team informierten sich
kurzerhand direkt beim Gesundheitsamt und den Ordnungsbehörden
und gaben alle Informationen an die
Mitarbeiter weiter. „Das war für uns wie ein Stock,
der in die Speichen geworfen wird, aber dank der
Besonnenheit unserer Zeitarbeitnehmer konnten wir
jeweils individuelle Lösungen für die Arbeitseinsätze
finden und umsetzen“, freut sich Pöhling. Als unangemessen
empfinden die Piening-Führungskräfte jedoch,
dass als Reaktion auf die Tönnies-Vorfälle auch die Arbeitnehmerüberlassung
in die Fleischwirtschaft eingeschränkt
wird. Hier werden seitens der Politik wieder
Vorurteile bedient, obwohl es für die Zeitarbeit längst
funktionierende Regelwerke gibt. WLI