Zdirekt! 03-2020

Z direkt! 03/2020
GASTBEITRAG 51
nationaler Ebene haben Bundesminister Müller und Heil
ein Lieferkettengesetz noch für diese Legislaturperiode
angekündigt. Das dazu durchgesickerte Eckpunktepapier
wird derzeit heftig diskutiert.
Eine mittlerweile fast schon omnipräsente Forderung
ist, dass Konjunktur- und Investitionsprogramme zur
Bewältigung der Coronakrise nachhaltig ausgestaltet
werden müssen. Nach EU-Kommissionspräsidentin Ursula
von der Leyen (Stichwort: neuer Marshall-Plan)
haben sich auch die Nationale Akademie der Wissenschaften
Leopoldina, der Sustainable-Finance-Beirat
der Bundesregierung, Bundeskanzlerin Merkel und
zahlreiche namhafte deutsche Unternehmen entsprechend
geäußert.
RISIKEN UND CHANCEN
Bestehende und künftige Nachhaltigkeitsrisiken werden
sich infolge der Coronakrise nicht grundlegend verändern
bzw. reduzieren. Gleichzeitig nehmen die mit
nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsmodellen verbundenen
Chancen weiter zu, nicht zuletzt auch aufgrund
der Maßnahmen zur Förderung nachhaltiger Investitionen.
Gemäß der geltenden rechtlichen Vorschriften
muss sich die Geschäftsleitung angemessen (auch) mit
Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen auseinandersetzen.
Das vieldiskutierte Merkblatt der Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken
von Januar 2020 hat daher Fortbestand:
Es soll gesetzliche oder aufsichtliche Vorgaben
im Hinblick auf Nachhaltigkeitsrisiken weder abschwächen
noch erweitern. Das Merkblatt gilt unmittelbar
nur für Finanzunternehmen, ist aber auch für Unternehmen
der Realwirtschaft interessant. Kreditgeber
und Investoren werden Nachhaltigkeitsaspekten also
künftig voraussichtlich noch mehr Beachtung schenken.
NACHHALTIG IN DER ZEITARBEIT
Speziell für Personaldienstleister ergibt sich daraus: Eine
zunehmende Nachhaltigkeitsorientierung ihrer Kundenunternehmen
– sei sie nun freiwillig oder durch den Markt
bzw. den Gesetzgeber befördert – wird sich zunehmend
auch auf die Personaldienstleister auswirken, da sie ein
wichtiges Glied in der Lieferkette der Unternehmen bilden.
Darüber hinaus sollten sich Personaldienstleister
schon aus eigenem Interesse an einer (im wahrsten Sinne
des Wortes) nachhaltigen Wertschöpfung aktiv mit dem
Thema beschäftigten. Wettbewerbsvorteile bei der Personalgewinnung
und Unternehmensakquise sowie die
Vermeidung von Reputationsschäden und rechtlichen
Haftungsrisiken sind dabei nur erste Stichpunkte, die
für eine Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie
sprechen können.
FAZIT
Die Coronakrise wird die Nachhaltigkeit nicht stoppen,
sondern im Gegenteil sogar befördern. Es ist bereits
absehbar, dass sie zu einem veränderten Verhalten
und einer Neubewertung vieler Annahmen über die
Weltwirtschaft führen wird. Die Krise zeigt die Verwundbarkeit
einer globalisierten Welt an ihren empfindlichsten
Stellen. Dies mag das Bewusstsein dafür
schärfen, dass auch künftige Krisen – allen voran solche
infolge fortschreitenden Klimawandels – ganz ähnliche
Folgen mit sich bringen könnten und es daher gilt,
sie nach Möglichkeit zu verhindern oder abzumildern.
Zudem wird deutlich, wie wichtig es ist, die Resilienz
der Unternehmen zu stärken. Dazu gehört auch, mehr
Transparenz gerade an den kritischen Stellen der Lieferkette
zu schaffen und Risiken zu diversifizieren. Globale
Herausforderungen können letztlich nur durch ein
gemeinsames Zusammenwirken aller Akteure effizient
angegangen werden.
Dr. Daniel Walden von der Beiten Burkhardt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH ist auf
Gesellschaftsrecht und Haftung spezialisiert und beschäftigt sich seit Jahren auch mit
dem Thema Corporate Social Responsibility.
www.beiten-burkhardt.com