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18 43 % Frauenanteil im Aufsichtsrat 60 % Frauenanteil MitarbeiterInnen gesamt 30 % MitarbeiterInnen 50 plus 5 % Lehrlingsanteil
19 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mit der steigenden Anzahl an fair-finance Kundinnen und Kunden und den sich teilweise ändernden Aufgabenstellungen durch neue Geschäftsfelder, verändert sich auch die Zahl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So haben wir 2016 eine neue Kollegin für den Vertrieb aufgenommen und die Position des Finance Managers neu besetzt. "Wir schätzen und fördern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter" ist einer der fair-finance Leitsätze. Und tatsächlich haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere höchste Wertschätzung. Denn nur gemeinsam kann es gelingen, die Vision „fair-finance“ auch umzusetzen und zu leben. Der erfolgreiche Weg, den wir bis heute zurückgelegt haben, bestätigt dies auf eindrucksvolle Art und Weise und zeigt: Wenn das Umfeld und die Rahmenbedingungen passen, werden auch optimale Ergebnisse erzielt. Daher bemühen wir uns jedes Jahr aufs Neue, eine möglichst ausgeglichene Bilanz zwischen dem privaten und dem beruflichen Bereich unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter herzustellen. Wesentliche Eckpunkte dazu sind flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. 2016 wurde eine Betriebspension eingeführt. Wir sehen es durchaus als Bestätigung unserer Bemühungen an, dass wir seit 2014 mit dem staatlichen Gütezeichen als familienfreundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet sind. VERTRAUENSVOLLE ARBEITSZEIT Fairness ist ein Schlüsselwort im Geschäftsmodell von fair-finance. Sie ist nicht nur Namensgeberin unserer Vorsorgekasse, sondern vielmehr gelebte Unternehmenskultur. Im Umgang mit unseren Kundinnen und Kunden ebenso wie im beruflichen Alltag mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Daraus hat sich das Selbstverständnis entwickelt, die privaten Bedürfnisse und unterschiedlichen familiären Konstellationen bestmöglich zu berücksichtigen, um eine optimale Verschränkung zum beruflichen Alltag herzustellen. Vertrauensvolle Arbeitszeitgestaltung ist für uns der Schlüssel dazu. In einer eigenen Betriebsvereinbarung geregelt, schafft sie einen Zustand der Zufriedenheit, der Wertschätzung und einer damit verbundenen entsprechenden Motivation. BETRIEBSÄRZTIN Auch 2016 konnten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von fair-finance für die arbeitsmedizinische Betreuung wieder die Dienste einer externen Arbeitsmedizinerin in Anspruch nehmen, die regelmäßig zu uns ins Büro kommt. HOMEOFFICE Familie und Beruf in Einklang bringen zu können, ist ein ganz wesentliches Element für eine ausgeglichene private und somit auch leistungsfähige berufliche Bilanz. Daher haben jene Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, deren Aufgabenbereich eine außerbetriebliche Arbeitsstätte zulässt, die Möglichkeit, ihre Arbeitsleistung tageweise von zu Hause aus zu erbringen. Die damit zugestandene Flexibilität ist Ausdruck des Vertrauens und führt durch eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und individueller Lebensgestaltung zu einer besseren work-life-balance. WEITERBILDUNG Gerade durch das Erschließen neuer Geschäftsfelder ist eine laufende persönliche und berufliche Weiterbildung unumgänglich. Den Rahmen, diese Schulungs- und Ausbildungsmaßnahmen festzulegen, bilden die jährlichen Mitarbeitergespräche, in denen Ziele festgelegt und Maßnahmen beschlossen werden, um diese bestmöglich zu erreichen. Abgesehen von den individuellen Weiterbildungsmaßnahmen finden regelmäßig Strategie- und Teambuilding-Seminare statt, in denen das Wir-Gefühl gestärkt, das Miteinander gefördert und das Gemeinsame herausgearbeitet wird. GESUNDHEIT Mens sana in corpore sano – ein gesunder Geist in einem gesunden Körper. Davon wusste schon der römischen Dichter Juvenal zu berichten. Tatsächlich ist körperliches Wohlbefinden für die Leistungserbringung unerlässlich. Daher werden einerseits die Kosten für den Besuch eines im Gebäudekomplex der Büroräumlichkeiten von fair-finance befindlichen Fitness-Centers durch Zuzahlung seitens des Arbeitgebers gestützt und andererseits stellt die Geschäftsleitung allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu Beginn jeder Woche einen saisonalen Obstkorb aus nachhaltigem Anbau zur Verfügung. ALTERSSTRUKTUR Fachliche Qualifikationen sind der eine Teil, auf den wir bei der Mitarbeiterauswahl großen Wert legen. Ebenso wichtig ist uns eine ausgewogene Altersstruktur unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das Altersspektrum reicht dabei vom Lehrling bis 75 und sorgt so für ein gegenseitig wertschätzendes, einander bereicherndes und dabei durchaus familiäres Arbeitsklima. OFFENE TÜREN Neben Fairness und Nachhaltigkeit ist Transparenz ein weiterer wesentlicher Eckpfeiler unseres Geschäftsmodells. Einerseits unseren Kundinnen und Kunden gegenüber – ausgedrückt durch die monatliche Veröffentlichung unseres Portfolios auf unserer Website oder durch die Kontrollund Mitspracherechte des fair-finance Kundenbeirates. Andererseits entspricht im Innenverhältnis zwischen den Mitarbeiter-innen und Mitarbeitern untereinander und auch gegenüber den Vorständen eine offene Kommunikation der vertrauensvollen Kultur unseres Unternehmens.
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