ff-fairnessbericht_2016_PDF

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2016 wurden folgende Projekte ausgezeichnet
Alle Einreichungen werden auf www.sozialpreis.at zum „Nachahmen“ bereitgestellt.
Platz 1
MPREIS – Gelebte Integration
Platz 2
Lebenshilfe Salzburg –
Alter(n) & Arbeit – ein innovatives Auszeitmodell
Dr. Maria Schietz, Kundenberaterin
fair-finance, Mag. Ingrid Heinz,
Unternehmenssprecherin MPREIS,
Mag. Markus Zeilinger, Gründer &
Vorstandsvorsitzender fair-finance
(v.l.n.r.)
Gerhard Schebeck, Teamleiter
Personal & Entwicklung, Lebenshilfe
Salzburg, Projektkoordinator, Mag.
Andreas Eichler, Kundenberater
fair-finance (v.l.n.r.)
Beim Tiroler Nahversorger MPREIS ist man stolz darauf,
dass die MitarbeiterInnen „einen ganz starken Bezug“ zum
Unternehmen haben, erläutert Kathrin Zobel, Leitung
Personalentwicklung. Das zeigt sich unter anderem darin,
dass des Öfteren mehrere Generationen einer Familie bereits
bei MPREIS beschäftigt sind oder auch die erweiterte
Verwandtschaft eines Mitarbeiters – und das „egal mit
welchem kulturellen Hintergrund“.
„Chancengleichheit für alle MitarbeiterInnen ist gesetzlich
vorgeschrieben, aber bei uns entsteht Familie und Diversität
ist in der Unternehmenskultur verankert“, betont Zobel.
Insgesamt gibt es unter den 5.500 MitarbeiterInnen 58
Nationen. Darüber hinaus sind Menschen mit Migrationshintergrund
in der zweiten und dritten Generation beschäftigt.
„Teilweise arbeiten bei uns dann auch schon die Kinder und
Enkelkinder oder alle z.B. sechs Schwestern und ihr Neffe“,
erzählt Zobel.
Das Arbeitsklima im Unternehmen sei sehr gut und die
kulturelle Diversität werde von den MitarbeiterInnen sehr
geschätzt. Auch Menschen mit Beeinträchtigungen werden
„in passende Positionen integriert“. Diese Aufgeschlossenheit
führe „zu überdurchschnittlichen Leistungserfolgen“.
„Integration bedeutet häufig auch intensivere Betreuung –
dafür stehen wir“, so Zobel. Bei Bedarf wird jeder Mitarbeiter
begleitet, „egal ob Lehrling oder Führungskraft“. Und auch je
nach Bedarf wird ein Sprachkurs organisiert oder ein Nachhilfelehrer.
„Sprache soll keine Barriere sein“, betont Zobel.
Für Jugendliche mit Migrationshintergrund aber auch für
solche mit Lernschwächen wird eine verlängerte Lehre oder
eine Teilqualifikationslehre angeboten. Die längere Lehrzeit
hilft auch, sprachliche Barrieren zu überwinden. Derzeit befinden
sich 29 Jugendliche in der verlängerten Lehrzeit.
Darüber hinaus werden die unterschiedlichen Nationen im
Unternehmen immer wieder den MitarbeiterInnen, z.B. über
eine Kochrezepte-Sammlung, vorgestellt.
Die Lebenshilfe Salzburg will ihren MitarbeiterInnen
die Möglichkeit einer Auszeit geben und dabei gleichzeitig
älteren Arbeitslosen helfen.
Drei langjährige MitarbeiterInnen der Lebenshilfe Salzburg
haben sich dieses Jahr in eine dreimonatige Auszeit begeben.
Einen Teil ihrer Arbeiten haben ältere Arbeitslose übernommen.
Zwei davon wurden von der Lebenshilfe danach
angestellt.
„Dem Dritten hat die Arbeit doch nicht zusagt“, erläutert
Bereichsleiter Gerhard Schebeck. Die Geschäftsführung
hatte ihn vor ein paar Jahren damit beauftragt, Lösungen
für altersgerechtes Arbeiten zu finden.
Bei der Lebenshilfe – zunächst nur in der Stadt Salzburg –
können MitarbeiterInnen jetzt eine dreimonatige Auszeit
nehmen. Weil durch ein gesetzlich vorgesehenes Sabbatical
die Gehaltseinbußen vor allem für Niedrigverdiener zu groß
wären, wurde ein eigenes Modell entwickelt: Die ArbeitnehmerInnen
bleiben während der Auszeit angestellt und
kehren danach auf ihren Arbeitsplatz in ihrem Team zurück.
Die Arbeitszeit wird später eingearbeitet. Der Gehaltsverlust
während der drei Monate liegt nur bei rund 5%.
Sobald das Modell in den Regelbetrieb übernommen wird, soll
es auch möglich sein, Arbeitszeiten „anzusparen“, um dann –
bis zu alle fünf Jahre – geplante Auszeiten zu nehmen.
Vom AMS werden ältere Arbeitslose übermittelt, die bei
einem Vorabtermin entscheiden können, ob sie die Arbeit
mit Menschen mit Beeinträchtigungen machen wollen.
Danach werden sie eingeschult und erhalten für drei Monate
einen Praktikumsplatz. Für ältere Arbeitslose musste diese
Möglichkeit beim AMS erst geschaffen werden. Die Idee ist,
dass möglichst viele danach, z.B. bei der Lebenshilfe, einen
Arbeitsplatz finden.
„Wir wollen das Projekt auf das ganze Bundesland ausrollen,
wo wir einer der größten Arbeitgeber mit 700 Mitarbeitern
sind“, so Schebeck. Das Projekt wird gemeinsam mit dem
AMS nach einer weiteren Phase mit bis zu weiteren 20
Arbeitslosen evaluiert.