Frühling

Nicht nur 

überlegen. 

Machen. 

Caroline Palfy 

Wir leben Immobilien. 

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10 Faszination 

Glasfassaden 

BauTecFokus.Rubrik 

Nicht nur überlegen. 

Machen. 

INTERVIEW MIT CAROLINE PALFY 

56 

INHALT 

FRÜHLING 

Rubriken 

06 VOM HERAUSGEBER 

07 EDITORIAL 

141 VORSCHAU/IMPRESSUM 

Unternehmen & Projekte 

10 FASZINATION GLASFASSADEN 

24 KURZ UND BÜNDIG 

48 AUFSTEIGER 

49 PROJEKT IM FOKUS 

50 TOP DEAL 

51 START-UP 

52 PROBLEMLÖSER 

Positionen & Meinungen 

56 NICHT NUR ÜBERLEGEN. MACHEN. 

Coverinterview mit Caroline Palfy 

68 ZU TISCH MIT ... 

Martin Kahrer 

72 ÜBER DEN TELLERRAND 

76 FRÜHWARNSYSTEM 

Interview mit Wolf Plettenbacher & 

Martin Stopfer 

82 STANDESREGELN UND STANDESDÜNKEL 

Kommentar von Andreas Gobiet 

83 ROHSTOFFE NEU DENKEN 

Kommentar von Philipp Kaufmann & 

Alexander Bosak 

84 ENDLICH WIEDER NEUE MITARBEITER 

Kolumne von Philipp Kaufmann 

85 ALU-FENSTER AUF HÖHENFLUG 

Kommentar von Harald Greger 

86 NACHHALTIGE WOHNWIRTSCHAFT 

Kommentar von Bernd Rießland 

87 DER ÖSTERREICHISCHE INVESTMENTMARKT 

Kommentar von Markus Mendel 

88 JUNGE TALENTE DER BAUBRANCHE 

30 unter 35 

Fotos: Adobe Stock, ion42 FAIR, Marc Mimram, Timothy Schenck Focchi 

04 BauTecFokus

102 

Vom Kreißsaal bis zum 

Krematorium 

68 

Zu Tisch mit ... 

Martin Kahrer 

49 

Projekt im 

Fokus 

AUSGABE 

ImFokus 

102 SONDERIMMOBILIEN 

110 HEILSAME ARCHITEKTUR 

Interview mit Mathias Haas 

114 GEFÄNGNISSE 

116 SANIERUNG EINER BÜROIMMOBILIE 

118 ÄLTERE MENSCHEN HABEN ANDERE 

BEDÜRFNISSE 

Interview mit 

Harald Deinsberger-Deinsweger 

120 BRENNPUNKT ESG UND 

BAUUNTERNEHMEN - EINE UMFRAGE 

128 INDIREKTE EFFEKTE DER EU-TAXONOMIE 

AUF BAUUNTERNEHMEN 

132 VOX FEMINA 

Kommentar von Caroline Mocker 

133 WERTSTEIGERUNG IM FOKUS MIT ESG? 

Kommentar von Frank Brün 

134 RENOVIERUNGS-STRATEGIE 

Kommentar von Hannes Gerstmann 

135 DAMIT KANN MAN WAS ANFANGEN 

Kommentar von Clemens Hecht 

136 WEIN UND IMMOBILIEN 

Kolumne von Lisa Grüner 

138 SOZIALE NACHHALTIGKEIT IN DER 

BAUINDUSTRIE 

142 GREEN BONDS 

146 BUCHTIPPS 

Frühling 2021 

05

Interviews 

„Fragen stellen. 

Schlüsse ziehen. 

Überrascht werden. 

Lernen. “ 

F 

ragen stellen. Schlüsse ziehen. Lernen. 

Es gibt kaum etwas Spannenderes, 

als sich auf Gesprächstermine vorzubereiten, 

sich auf einen Diskurs 

einzulassen und von den Antworten im Interview 

überrascht zu werden. 

„Als Entwickler kann ich meine eigenen Projekte 

nachhaltig gestalten, auf der Bauseite 

kann ich vielen Entwicklern und Bauherren 

helfen, es zu tun. Hier kann ich als Multiplikator 

wirken – das war mir wichtig“, kommentiert 

die neue Handler Bau Geschäftsführerin 

Caroline Palfy ihren Wechsel in die Bauwirtschaft 

im Cover-Interview für diese Ausgabe. 

Verwundert ist Palfy allerdings, dass das 

HoHo Wien keinen wirklichen Nachahmer 

gefunden hat. 

Sie ist sich sicher, dass die EU-Taxonomie-VO 

den Holzbau in das Blickfeld der Investoren 

rücken wird – es geht schlussendlich auch um 

Finanzierung und erzielbare Renditen. Keine 

Frage, die effiziente Nutzung von Roh- und 

Baustoffen sollte ein Kernanliegen der Bauwirtschaft 

sein. Fakt ist, dass die Unternehmen 

der Bauindustrie schon 

allein aus Kostengründen ein 

Eigeninteresse am effizienten 

Umgang mit Ressourcen haben 

sollten. Der tatsächliche Anfall 

von Sekundär- und Recyclingmaterialien 

wird in erster Linie 

von der baukonjunkturellen 

Lage und insbesondere von den 

Anteilen aus Neubau-, Modernisierungs- 

und Abrisstätigkeiten 

bestimmt. Kreislaufwirtschaft 

wird definitiv auch für die Bauwirtschaft 

zum Thema – steckt aber 

noch in den Kinderschuhen. 

Wie auch der Einsatz von Künstlicher Intelligenz. 

Mit den Tools wie Early Bird und Smart 

Moodz läuten Wolf Plettenbacher und Martin 

Stopfer eine neue Ära ein. Glaubt man dem 

Ökonomen Bent Flyvbjerg, sind Kostenexplosionen 

mehr die Regel denn die Ausnahme. In 

seiner Studie „Fehler oder Lüge – die Kostenschätzungen 

bei öffentlichen Bauvorhaben“ 

konnte er nachweisen, dass bei neun von zehn 

großen Infrastrukturprojekten weltweit die 

Kosten unterschätzt wurden. Im Schnitt waren 

die Bauten am Ende um 28 Prozent teurer 

als ursprünglich geplant. Eine stolze Summe 

angesichts des immer stärkeren Wettbewerbs 

und kleiner werdenden Gewinnmargen. „Mit 

Early Bird“, so Plettenbacher, „geben wir allen 

an einem Bauprojekt Beteiligten eine Softwarelösung 

in die Hand, welche in der Lage ist, 

Risiken aufzuzeigen.“ Und damit auch Mehrkosten 

zu verhindern. Einsparungspotential 

– siehe oben – gibt es ja genug. 

Apropos Einsparungspotential: Wenn Sie in 

Ihren Aktentaschen Platz schaffen wollen, 

aber den BautecFokus und/oder ImmoFokus 

trotzdem immer mit dabei haben wollen – laden 

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Magazine online auf Ihren Mobile Devices. 

Michael Neubauer 

Herausgeber 

Fotos: Adobe Stock 

06 BauTecFokus

Frühlingsgefühle 

„Dieses Heft bietet 

einen vielseitigen Überblick 

zu ESG-Themen. Ein 

Aufbewahren wird im Sinne 

der Nachhaltigkeit 

dringend empfohlen.“ 

M 

an kann es kaum glauben, aber 

die Baubranche hat Stress. 

Woran wir das merken? Nein, 

nicht nur am derzeit hohen 

Bauvolumen, sondern daran, dass keine Ressourcen 

vorhanden sind, um spannende Fragen 

zu ESG und Nachhaltigkeit zu beantworten. Je 

genauer wir für unseren ESG-Schwerpunkt 

recherchiert haben, umso mehr kam heraus, 

dass das Thema die Baubranche noch nicht so 

wirklich beschäftigt. Nachhaltigkeit, ja, so ein 

bisschen, ESG, nein. Der Hintergrund unserer 

Recherche ist die frisch in Kraft getretene EU- 

Taxonomie. In der Immobilienbranche hat sich 

erst ein kleiner Teil der Player mit diesem Thema 

auseinandergesetzt, obwohl es diese stark betreffen 

wird, da die Finanzinvestoren ihre Anlagen 

gemäß ESG reporten und klassifizieren 

müssen. ESG steht für Environment, Social, 

Governance und wird zu einer umfassenden 

Neubewertung zahlreicher Immobilien am 

europäischen Markt führen. Wer sich also bis 

jetzt um Themen der Nachhaltigkeit herumgewunden 

hat, dem sei jetzt nahegelegt, diese 

ins Visier zu nehmen. Unternehmen, die 

sich frühzeitig strategisch positionieren, 

werden langfristig profitieren. Vor allem 

im Bau, denn die Developer und 

Investoren werden ihre Portfolios 

nicht „green washen“, sondern 

tatsächlich ordentlich nachhaltig 

ausrichten müssen. Frei nach dem 

Motto „der frühe Vogel fängt den 

Wurm“ sollten sich Zulieferer, Baustofferzeuger 

und die Bauunternehmen 

selbst neu aufstellen, 

um den Bedarf an 

taxonomiekonformen Immobilien 

am Markt decken zu können. Etwas Inspiration 

liefern Unternehmen, die wir zu ESG 

befragt haben. In weiteren Artikeln haben wir 

die Thematik von mehreren Seiten beleuchtet 

und vieles an Input verarbeitet. Einerseits geben 

führende Unternehmensberater ihre Einschätzung 

ab, andererseits haben wir das „S“ in ESG 

detailliert hinterfragt und auch einen Blick auf 

Green Bonds geworfen. 

Mal was anderes 

Einen zweiten Schwerpunkt haben wir auf 

Sonderimmobilien gelegt. Bei diesem spannenden 

Thema war bereits die Recherche 

interessant. Nach welchen Gesichtspunkten 

baut man Gefängnisse? Dürfen diese teurer 

sein als Altersheime? Werden noch Kreißsäle 

gebaut? Und welche Kriterien muss man 

erfüllen, um ein Krematorium zu errichten? 

Überraschenderweise werden sowohl Gefängnisse 

als auch Krematorien nachgefragt 

und Architektur wirkt sich auch positiv auf 

die Genesung von Patienten aus, genauso wie 

schöne Gefängnisse auf die Rehabilitation von 

Straffälligen. Einen kurzen, verschmitzten 

Blick haben wir auf Almhütten geworfen. Der 

Alpenverein ist auf der Suche nach Pächtern. 

Sollten Sie jetzt Alpenromantik pur erwarten, 

so lassen Sie sich (nicht) enttäuschen. Der Job 

ist nur etwas für eierlegende Wollmilchsäue. 

Last but not least haben wir den Nachwuchs in 

der Branche und damit 30 unter 35-Jährige vor 

den Vorhang geholt, damit man sie langfristig 

im Auge behalten kann. Viel Spaß mit unserer 

Frühlingsausgabe. 

Herzlichst 

Lisa Grüner 

Chefredakteurin 


07


10 

GLASFASSADEN 

Glas ist ein Material ohne Grenzen 

und bietet ein unglaublich großes 

Anwendungsspektrum. In der Bildstrecke 

stellen wir Top-Projekte vor, die mit einer 

Glasfassade ein Statement setzen, sowohl 

architektonisch, als auch baulich. 

49 

DIE NEUE DONAUBRÜCKE 

Der Entwurf der neuen Linzer Donaubrücke 

stammt vom Pariser Architekturbüro 

Marc Mimram. Mit dem Bau wurde eine 

Arbeitsgemeinschaft der Firmen MCE, Porr 

Bau und Strabag beauftragt. Im Herbst soll 

die frühere Eisenbahnbrücke eröffnet werden. 

52 

PROBLEMLÖSER IM FOKUS 

Der Hochleistungsdämmstoff 

XPS wird 

beim Neubau, aber auch 

bei der thermischen 

Sanierung eingesetzt. 

Beim Verarbeiten 

auf der Baustelle 

fallen Zuschnitte an. 

Austrotherm bietet eine 

Lösung zur Verwertung 

der Reststoffe. 

Foto: Adobe Stock 

08 BauTecFokus


DAS NEUE 

GEWERBEQUARTIER 

IM HERZEN VON 

FLORIDSDORF 

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INNOVATION HUB 

09 BauTecFokus 

TWENTYONE IM ÜBERBLICK 

HOTEL-, OFFICE- UND STUDENT HUB


DEICHMAN BIBLIOTHEK 

Eigentlich entspricht das gläserne Gebäude nicht 

dem Klischee einer Bibliothek mit meterhohen 

Bücherregalen und gedämpfter Atmosphäre. Eher 

hat man im Inneren das Gefühl, im Tageslicht zu 

stehen, das einerseits durch die Fassade, andererseits 

auch durch drei Fenster in der Decke tritt. Die 

Fenster erzeugen Lichtschächte, die diagonal durch 

das Gebäude gehen, sich kreuzen und zu den drei 

Eingängen im Erdgeschoß führen. Durch sie sieht 

man auf den Fjord, die Boote, die Oper und das alte 

Speicherhaus. Am Abend wird der gläserne Bau 

eindrucksvoll beleuchtet. 

Architektur: Lund Hagem und Atelier Oslo 

Gebäudehülle: Roschmann Group 

Ort: Oslo/Norwegen 

www.atelieroslo.no 

10 BauTecFokus

Faszination 

Glasfassaden 

Material ohne Grenzen. Glas ist mehr, als man sich vorstellen kann. Es bietet 

unglaublich viele Möglichkeiten für ein breites Anwendungsspektrum. 

Autor: Lisa Grüner 

Foto: Einar Aslaksen 

I 

n der zeitgenössischen Architektur spielt 

die Gestaltung von Glasfassaden eine 

wesentliche Rolle. Um individuelle 

Formen und vor allem Großflächigkeit 

zu erzielen, ist der Einsatz von hochfunktionalen 

Glasprodukten erforderlich. Der Einsatz und der 

Umgang mit dem Tageslicht, Beschattung und 

Energieeffizienz von Fassaden stellen große 

Herausforderungen an die Architektur, den 

Metall- und Glasbau. Fassaden sind längst 

viel mehr als nur eine statische Hülle, sie sind 

eine Schnittstelle zwischen innen und außen 

geworden. 


11


BUWOG 

Das neue Kunden- und Verwaltungszentrum der 

BUWOG wurde mit höchstem Augenmerk auf den 

Einsatz nachhaltiger Baumaterialien entwickelt 

und daher mit dem ÖGNI-Nachhaltigkeits-Zertifikat 

in Gold ausgezeichnet. Für die Gebäudehülle 

zeichnete Metallica Stahl– und Fassadentechnik 

gemeinsam mit ALUKÖNIGSTAHL verantwortlich. 

Zum Einsatz kam unter anderem das Fenstersystem 

Schüco AWS 90 BS.SI+. Den optimalen 

Wärme- und Schallschutz gewährleistet die 

Doppelfassade mit zweigeschoßigen Fassadenmodulen, 

innen mit dreifach isolierverglasten Alu- 

Glas-Fensterkonstruktionen (Schüco Fassadensystem 

FWS 50.SI). 

Architektur: ARGE Schuberth & Schuberth, Stadler 

Prenn, Ostertag 

Gebäudehülle: Metallica Stahl– und Fassadentechnik 

und ALUKÖNIGSTAHL 

Ort: Wien/Österreich 

www.alukoenigstahl.at 

Fotos: ALUKÖNIGSTAHL 

12 BauTecFokus


13


14 BauTecFokus

OMNITURM 

Als „kecken Hüftschwung" bezeichnen die Frankfurter 

die Wölbung in der Silhouette des neuen 

Hochhauses. Einige horizontal aus der Hauptachse 

verschobene Ebenen auf halber Höhe sind es, die 

die markante Kubatur des Omniturms ausmachen. 

Als erstes Hochhaus in Deutschland vereint der 

Omniturm (omni = alles) in seinem Raumprogramm 

Arbeiten, Wohnen und öffentliche Bereiche. In der 

Fassade des 190 Meter hohen Bauwerks wurden 

rund 15.000 Quadratmeter Sonnenschutzglas von 

Saint-Gobain verbaut, die für Tageslicht sorgen. Die 

etwa 3 x 3,8 Meter großen Verbundsicherheitsglas- 

Scheiben bestehen nicht aus teilvorgespanntem 

Glas (TVG) oder Einscheibensicherheitsglas (ESG), 

da ein entsprechender Kantenschliff die Belastbarkeit 

der Kanten und damit auch die der ganzen 

Scheiben ausreichend erhöhte. Die Produktion der 

insgesamt 15.000 Quadratmeter Glas musste auf 

drei Saint-Gobain-Werke verteilt werden. 

Architektur: BIG – Bjarke Ingels Group, B&V Braun 

Canton 

Gebäudehülle: Dobler Metallbau, Saint-Gobain 

Ort: Frankfurt/Deutschland 

www.saint-gobain-glass.com 

Fotos: Olaf Rohl/Saint-Gobain Glass 


15


FC-CAMPUS 

Der FC-CAMPUS besteht aus zwei versetzt gegenüberliegenden 

Gebäudewürfeln, die verkehrstechnisch 

direkt an die A5 angebunden sind. Aus der 

Entfernung betrachtet verschmelzen die beiden 

Würfel zu einem skulpturalen Gesamtbild, das durch 

bläulich schimmernde Glasöffnungen großflächig 

durchbrochen wird. Durch den Einsatz von Spezialglas 

(Eyrise der Merck Window Technologies) 

wurde auf eine innen- oder außenliegende Verschattung 

verzichtet: Der FC-Campus ist das weltweit 

erste Bürogebäude mit schaltbaren Flüssigkristallfenstern, 

deren Lichtdurchlässigkeit sich elektrisch 

regulieren lässt. Die Fassadenkonstruktion ist eine 

Sonderlösung von Freyler Metallbau und der 

FC-Gruppe. Jede einzelne Scheibe wiegt 370 kg 

(1,3 x 3 Meter), das macht bei einer Fassadenfläche 

von 2.500 Quadratmeter an die 200 Tonnen Glas. 

Architektur: 3deluxe 

Gebäudehülle: PlanQuadrat, Freyler Metallbau, 

Raico, Merck 

Ort: Karlsruhe/Deutschland 

www.3deluxe.de 

Fotos: 3deluxe, alufenster.at/Harald Greger 

16 BauTecFokus

P2 URBANER HYBRID 

Der P2 vereint die Funktionen einer Stadtbibliothek, eines 

öffentlichen Raums mit Gastronomie und Wohnen in einem 

vielschichtigen Gebäudekomplex. Besonders markant und 

fordernd ist die extreme Kleinteiligkeit der facettenreichen 

Außenfassade. Es kommen unterschiedliche Konstruktionen 

in verschiedenen Varianten, die gerade, polygonal 

und rund gebogen ausgeführt sind, zur Anwendung. Dabei 

sind – verdeckt durch die homogene Außenhülle – sehr viele 

unterschiedliche Gebäudeanschlüsse an das bereichsweise 

rückspringende Bauwerk umgesetzt, die in ihrer Vielschichtigkeit 

eine große technische Herausforderung darstellen. 

Zusätzlich waren hohe Schallschutzanforderungen durch die 

direkte Bahnhofsnähe bei Konstruktion und Anschlüssen zu 

realisieren. Das Gebäude sieht von außen glatt aus, hat aber 

eine große Komplexität in den Details und wirkt dadurch 

sehr plastisch. 

Architektur: LAAC 

Gebäudehülle: Ing. A. Sauritschnig, Alu-Stahl-Glas GesmbH 

Ort: Innsbruck/Österreich 

www.alufenster.at 


17


SOLAR CAVE 

Um in einer dichtbebauten Stadt wie New York ausreichend 

Tageslicht zu erhalten, wurde das zwölfstöckige Bürogebäude 

mit 13.500 Quadratmetern Nutzfläche so konzipiert, dass es der 

Sonne folgt. Einige Teile des Gebäudes wurden herausgeschnitten 

und mit schrägen, polygonartigen Glasflächen versehen. Diese 

Geometrie senkt, in Verbindung mit den niedrig reflektierenden 

Sonnenschutzgläsern ipasol neutral 38/23 und ipasol neutral 

70/37 von AGC Interpane den Wärmeeintrag und vermeidet es, 

Autofahrer auf dem anliegenden West Side Highway zu blenden. 

Die Flächen dieser kristallartigen Struktur wurden geometrisch 

optimiert und als Vorhangfassade ausgebildet. Teilweise kippen 

die diamantförmigen Paneele abwärts, sind jedoch umrahmt von 

dreieckigen Flächen, die sie mit der senkrechten Tragstruktur 

verbinden. Das Gebäude erlangte eine LEED Gold-Zertifizierung, 

zu der auch die nach Cradle to Cradle zertifizierten Verglasungen 

positiv beitrugen. 

Architektur: Studio Gang 

Gebäudehülle: Focchi, AGC Interpane 

Ort: New York/USA 

www.interpane.com 

18 BauTecFokus

Fotos: Timothy Schenck Focchi 


19


20 BauTecFokus

WAGNER DESIGN LAB 

Eindrucksvolle Architektur mit Glas im Überformat ist auch abseits der Metropolen 

zu finden. Im neuen „Wagner Design Lab“ des Sitzmöbelherstellers Wagner im bayrischen 

Langenneufnach wurden Gläser mit knapp 20 Meter Länge verbaut. Es sind 

damit die weltweit größten Gläser, die jemals verbaut wurden. Der Showroom ist auf 

schlanken Stahlträgern gelagert und gleicht einer schwebenden Bühne. Dafür sorgen 

auch die beiden 120-Quadratmeter-Glasfassaden an den Längsseiten, die aus nur 

jeweils zwei Isoliergläsern bestehen. Gefertigt sind die Gläser aus einem zweifachen 

TVG-Laminat mit Wärmeschutzbeschichtung und SG-Interlayer. So entstehen zwei 

Flächen von 117 Quadratmetern Glas – mit nur einer einzigen Fuge. 

Architektur: Titus Bernhard und Andreas Weißenbach 

Gebäudehülle: sedak 

Ort: Langenneufnach bei Augsburg/Deutschland 

Fotos: sedak 

www.sedak.com 


21

Advertorial 

Smart City braucht 

smartes Parken 

Zukunftssicher. Viele bestehende Ressourcen werden noch immer zu wenig genutzt. Intelligente Konzepte für 

die Digitalisierung im Parkbereich, um hier Abhilfe zu schaffen, gibt es schon jetzt. 

I 

m Angesicht von Klimawandel, Urbanisierung 

und wachsenden Ansprüchen 

an sämtliche Verkehrskonzepte kommt 

keine größere Stadt um ein Umdenken 

in Sachen Stadtplanung herum. Die Corona- 

Pandemie hat zusätzlich das Bedürfnis der 

breiten Bevölkerung nach mehr Platz im öffentlichen 

Raum für Erholung und Freizeitgestaltung 

noch tiefer manifestiert. Nachdem 

parkende Autos oft noch das Stadtbild prägen, 

geht das natürlich zu deren Ungunsten. 

Also, wohin damit? Es gibt genug Platz auf 

privaten Flächen, unter anderem in Dauerparkgaragen. 

Diese Form der Parkflächen war nicht nur teuer 

im Bau, sondern muss gewartet und aufwendig 

verwaltet werden. Immobilieneigentümer 

und Hausverwalter sind den oft mühevollen 

und zeitintensiven Verwaltungsaufwand, der 

durch die Anlagen und ihre Parker verursacht 

wird, überdrüssig. Es ist daher naheliegend, 

Fotos: Adobe Stock, Payuca GmbH 

22 BauTecFokus

Factbox 

Smart Access 

Unsere Software zur Verwaltung von Dauerparkern 

und zeitgemäßem Zutrittssystem 

per Kennzeichenerfassung, mobiler 

App und NFC. 

Smart Revenue 

Vermarkten Sie unkompliziert Ihre freien 

Stellplätze an Parksuchende aus Wien & 

Umgebung über die Smart Parking App. 

„Immobilieneigentümer und 

Hausverwalter sind den oft 

mühevollen und zeitintensiven 

Verwaltungsaufwand, der durch 

die Park-Anlagen und ihre Parker 

verursacht wird, überdrüssig.“ 

diesen Raum möglichst effizient zu bewirtschaften. 

Die Digitalisierung der Garage kann 

hier nicht nur Abhilfe schaffen, sondern auch 

die gesamte Immobilie zukunftsfitter und mitunter 

wettbewerbsfähiger machen. 

Nachhaltige Städte fördern und 

gleichzeitig davon profitieren 

Vor allem in Wohngebäuden gibt es das Bedürfnis 

nach kosteneffizienten Lösungen, die 

sowohl der Verwaltung als auch der Nutzung 

angemessen sind. Automatische Zugangssysteme 

über zeitgemäße Kennzeichenerfassung, 

mobile App oder NFC, die einen reibungslosen 

Zugang für die Autofahrer ermöglichen, sind 

nicht nur für die großen Parkhäuser möglich. 

Schlüssel und Funksender sollten im Jahr 2021 

langsam obsolet werden und Zutrittsberechtigungen 

flexibel und in Echtzeit ferngesteuert 

werden können. So wird nicht nur der Verwaltungsaufwand 

auf ein Minimum reduziert, 

sondern auch die Sicherheit im Parkraum 

erhöht. 

Der Leerstand ist jedoch nach wie vor hoch. Öffnet 

man diese Parkflächen für die Öffentlichkeit 

und nicht nur für ihre Anwohner, wird eine 

bestehende Ressource effizienter und nachhaltiger 

genutzt – mit positiven Auswirkungen 

für alle Beteiligten. Aus einem Wohngebiet am 

Stadtrand beispielsweise kann eine Schnittstelle 

zwischen Stadt und Land für Anwohner und 

Pendler werden. Voraussetzung dafür ist selbstverständlich 

eine beispielhafte Verkehrsanbindung. 

Immobilieneigentümer profitieren mit 

sinnvoller Leerstandsverwertung also doppelt: 

die Monetarisierung brachliegender Flächen 

durch nachhaltige Maßnahmen, Stichwort ESG. 

Mit PAYUCA können wir das Potenzial Ihrer 

Dauerparkgaragen steigern, komplett digital 

und dennoch simpel durch einen flexiblen 

Mix aus Kurz- und Dauervermietung von 

Stellplätzen. Wenn Sie nach einer Parkraum- 

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Sie uns für ein individuelles Angebot. 

Kontakt 

Zeljko Omerovic, 

Head of Sales & Projects, 

PAYUCA GmbH 

PAYUCA GmbH 

Wipplingerstraße 32/22, 1010 Wien 

office@payuca.com 

www.payuca.com 

+43 1 307 5622 

Ihr Ansprechpartner: 

Zeljko Omerovic 

Head of Sales & Projects 

+43 664 5466623 

zo@payuca.com 


23


30 Jahre Fakro 

Firmenjubiläum 

Von einem kleinen Tischlereibetrieb ist 

Fakro innerhalb von 30 Jahren mit einem 

Marktanteil von 15 Prozent und weltweit 

rund 4.000 Mitarbeitern zu einem internationalen 

Player der Dachfensterbranche 

gewachsen. Heute produziert das Unternehmen 

in 50 Ländern. In den ersten Jahren 

konzentrierte sich Firmengründer Ryszard 

Florek jedoch auf den heimischen Markt 

in Polen. Weltweite Bekanntheit erreichten 

die Dachfenster des Herstellers durch 

regelmäßige Messeauftritte und ein rasch 

wachsendes Händlernetzwerk. In Österreich 

ist Fakro seit 2007 mit einer Firmenniederlassung 

im niederösterreichischen Ernstbrunn 

vertreten. Österreich ist für Sonderlösungen 

bekannt, vor allem die Sanierung 

von Bestandgebäuden mit schützenswerter 

Architektur ist eine spannende Herausforderung. 

Bis heute ist das Fakro preSelect 

Klapp-Schwingfenster die Innovation. 

Intelligente Gebäudeautomation 

Starkes Wachstum 

Aktuell verbringt der Mensch viel Zeit 

in den eigenen vier Wänden. Das ist ein 

coronabedingter Fakt, der dem Bereich der 

intelligenten Gebäudeautomation zugute 

kommt. So konnte Loxone 2020 unter anderem 

eine enorme Anfrage von interessierten 

Elektroinstallations-Betrieben verzeichnen. 

Dies führte allein im vergangegen Jahr zu 

einem Zuwachs von 2.200 Partnerbetrieben. 

Bis Ende 2021 rechnet das Unternehmen 

mit 7.000 neuen Partnern weltweit. Allein 

in Österreich ist Loxone mittlerweile in jedem 

vierten Einfamilien- beziehungsweise 

Zweifamilienhaus verbaut. Aber auch der 

deutsche Markt boomt: Hier ist Loxone seit 

drei Jahren mit einer eigenen Niederlassung 

präsent und wächst kräftig. 

Interhyp Gruppe erreicht Rekordvolumen von 28,8 Milliarden Euro 

Rekordwerte bei Finanzierungsvolumen 

Trotz Corona-Pandemie konnte die Interhyp 

Gruppe, Deutschlands größter Vermittler für 

private Baufinanzierungen, zu dem auch die 

österreichische Niederlassung in Wien gehört, 

ihre Marktposition im vergangenen Jahr deutlich 

ausbauen: Das abgeschlossene Finanzierungsvolumen 

konnte um 17 Prozent gesteigert 

werden und somit ein neuer Rekordwert von 

28,8 Milliarden Euro erreicht werden (2019: 

24,5 Milliarden Euro). Das entspricht 120.000 

erfolgreich abgeschlossenen Finanzierungen 

(2019: 108.000). Bezogen auf das Neugeschäft 

in der privaten Wohnbaufinanzierung stieg 

der Interhyp-Marktanteil in Deutschland per 

Ende 2020 damit auf 10,2 Prozent. Der Rohertrag 

übersprang die Marke einer Viertelmilliarde 

Euro und stieg um neun Prozent auf 254,4 

Millionen Euro (2019: 234,2 Millionen Euro). 

Der operative Vorsteuergewinn kletterte um 

elf Prozent auf 93,0 Millionen Euro (2019: 83,8 

Millionen Euro). Derzeit ist die Interhyp an 125 

Standorten vertreten. 

People in Motion - People in Motion - People in Motion 

Robert Grüneis, Geschäftsführer der ASCR (Aspern Smart City 

Research) und Christian Schön, geschäftsführender Gesellschafter 

AURIS Immo Solutions, freuen sich über die Verlängerung ihrer 

Kooperation. 

Konzernpräsident Poul Due 

Jensen ist stolz auf die starke 

finanzielle Performance von 

Grundfos im Jahr 2020. 

News Ticker 

Auszeichnung: Saint-Gobain ist zum sechsten Mal in Folge „Top Employer“. Vor allem in den Bereichen Ethik, Integrität, 

Leadership und People Strategy konnte das Unternehmen gut abschneiden. SOLUTO erobert Tirol: Florian Nendwich übernimmt 

als zehnter SOLUTO Franchise-Partner Brand- und Wasserschadensanierungen in Innsbruck und Westtirol. 

Fotos: Rendering by Sojin Seung, Auris Immo Solutions, Siemenseiner Mobility, Grundfos, Pixabay, Josko/T. Schmidhuber 

24 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen & Märkte 

Siemens errichtet neue Inbetriebsetzungshalle 

Mobility-Offensive 

Rund zwölf Millionen Euro investiert Siemens Mobility 

in die Modernisierung des Produktionsstandortes in Wien- 

Simmering. Der Standort besteht bereist seit 180 Jahren.Die 

Schwerpunkte der aktuellen Investition liegen auf dem Bau 

einer neuen Zug-Inbetriebsetzungshalle, der Erweiterung der 

digitalisierten Produktion sowie in der Optimierung der Fertigungsabläufe. 

Damit werden neben der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

des Standorts nicht nur lokale Arbeitsplätze 

geschaffen, sondern auch die heimische Wertschöpfung 

abgesichert. Im Siemens Mobility Werk werden Reisezugwägen 

und U-Bahnen gebaut, zum Beispiel die neuen Nachtreisezüge 

für die ÖBB oder U-Bahn-Züge für Wien, München, 

Riad oder Bangkok. Auch die Railjets der ÖBB werden hier 

gefertigt. Siemens Mobility beschäftigt im Werk Wien etwa 

1.200 Mitarbeiter und fertigt pro Jahr etwa 450 Schienenfahrzeuge. 

Der Spatenstich für den Bau der neuen Halle erfolgt am 

1. März. Due Umbauarbeiten finden bei laufendem Betireb 

statt, sodass innerhalb eines Jahres der Bau fertiggestellt sein 

soll. Als Generalunternehmer fungiert das Bauunternehmen 

Leyrer+Graf. 

Josko verzeichnet Umsatzsteigerung 

Neuerlicher Umsatzrekord 

Das oberösterreichische Unternehmen Josko Fenster und 

Türen konnte 2020 mit 138 Millionen Euro erneut einen Rekordumsatz 

erwirtschaften. Zurückzuführen ist der Erfolg auf 

die allgemeine Konjunkturbelebung am Bau in Österreich und 

Vertriebserfolge in Süddeutschland (+ 7 Prozent). Ein wichtiger 

Meilenstein in der Unternehmensgeschichte ist die vollständige 

Integration des langjährigen Sonnenschutzpartners Eurosun in 

die neue Scheuringer Gruppe. Zusätzlich konnte das Unternehmen 

im vergangenen Jahr seine Marktführerschaft in Österreich 

bei Holz/Alu-Fenstern ausbauen. Der Marktanteil konnte in 

diesem Bereich auf 16,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gesteigert 

werden. 

Bis zu 23 Millionen Euro für Ausbau 

Strasser Steine investiert 

Das Mühlviertler Unternehmen Strasser Steine erweitert 

seine Produktionskapazitäten. Bis Mitte 2023 sollen 23 Millionen 

Euro in St. Martin im Mühlkreis nicht nur in den Ausbau 

der Produktion investiert werden, sondern auch in ein Naturstein-Kompetenzzentrum. 

Mit „Stoneum“ soll am Standort eine 

innovative Besucherwelt zum Thema Stein entstehen, die auch 

Schulungs- und Präsentationsräume sowie einen sieben Meter 

hohen „Chef´s table“ für besondere gesellschaftliche und kulinarische 

Erlebnisse beinhaltet. Die Planung erfolgte vom Architekturbüro 

„X Architekten“ aus Linz. Die Fassade des 1.000 

Quadratmeter große Stahlbetongebäudes wird aus heimischen 

Granitplatten über einem gläsernen Verbindungsbau bestehen. 


25


EAG präsentiert 

Energiegewinnung 

Klimaschutzministerin Leonore Gewessler, 

Vizekanzler Werner Kogler (beide Grüne) 

und Staatssekretär Magnus Brunner (ÖVP) 

präsentierten das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz 

(EAG). Bis 2030 sollen 100 Prozent des 

Stromes aus erneuerbaren Quellen kommen. 

Die Investitionssumme soll sich insgesamt 

auf eine Milliarde Euro Förderungen pro Jahr 

bis 2030 belaufen. Diese sollen beispielsweise 

in Energiegemeinschaften fließen, 

die es für Bürgerinnen und Bürger rechtlich 

möglich machen sollen, niederschwellig 

selbst Ökostrom zu produzieren und ins Netz 

einzuspeisen – etwa durch eine Photovoltaikanlage 

auf dem eigenen Dach. Die Ziele 

zusammengefasst: Bis 2030 soll die jährliche 

Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen 

mengenwirksam um 27 TWh gesteigert werden. 

Zusätzlich soll das Energiesystem integriert 

werden sowie die Versorgungsicherheit 

sichergestellt werden. 

Aktivitäten unter InterCal 

Bündelung 

Die InterCal Austria, InterCal Slovenija 

und InterCal Croatia blicken gemeinsam 

in die Zukunft. „Die neue Dachmarke 

ermöglicht eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit 

der einzelnen Standorte 

und damit die Stärkung unserer Marktposition 

von Österreich bis zum Schwarzen 

Meer“, erklärt Harald Braunecker, InterCal 

Geschäftsführer für die Bereiche Verkauf 

und Marketing. Seit dem Jahreswechsel 

treten die Kalk-Unternehmen der Wietersdorfer 

Gruppe unter der gemeinsamen 

Dachmarke InterCal auf. Kernkompetenz 

der Unternehmensgruppe ist die Produktion 

hochwertiger Kalkprodukte für 

verschiedenste Anwendungsbereiche in 

der Stahl- und Chemischen Industrie, der 

Landwirtschaft sowie in der Papier- und 

Baubranche. Durch die engere Zusammenarbeit 

der regional verwurzelten InterCal 

Standorte wird sichergestellt, dass Best- 

Practice Beispiele für nachhaltige Produktion 

und Abbautechnik auch auf andere 

Standorte ausgerollt werden können. 

Kostengünstiger Netzzugang und Einführung einer Pauschale gefragt 

Netzkosten für Ökostrom fair aufteilen 

Wind- und Sonnenenergie werden in den 

nächsten zehn Jahren in Österreich zügig ausgebaut 

werden. Nur so kann das klimapolitische 

Ziel erreicht werden, bis 2030 die gesamte 

österreichische Stromversorgung national 

bilanziell aus erneuerbaren Energiequellen zu 

decken. Dieser großflächige Umbau des heimischen 

Stromsystems erfordert parallel den 

Ausbau und die technologische Aufrüstung 

der Verteilernetze, die das Rückgrat des klimafreundlichen 

Stromsystems bilden. 

Wie aus einer aktuellen globalen Studie von 

Aon hervorgeht, ist es angesichts der wirtschaftlichen, 

finanziellen und menschlichen 

Auswirkungen von COVID-19 für Unternehmen 

unerlässlich geworden, Risiken neu zu 

priorisieren und neue Risikomanagement- 

Strategien zu entwickeln. Denn ganze 82 Prozent 

der Befragten gaben vor dem Ausbruch 

an, dass eine Pandemie oder eine andere große 

Gesundheitskrise nicht zu den Top-10-Risiken 

ihres Risikoportfolios gehört hat. In der 2019 

von Aon durchgeführten Risikomanagement- 

Umfrage lag das Pandemierisiko noch auf 

Platz 60 von insgesamt 69 identifizierten 

Risiken. Das erklärt auch, wieso die Risikomanagement-Strategien 

und Management- 

Teams der Unternehmen bei Ausbruch der 

Die nötigen Investitionen in die Verteilernetze 

dürfen nicht zu einseitigen Belastungen der 

Stromkunden führen, forderte der Geschäftsführer 

von Netz Burgenland, Florian Pilz, beim 

Energiepolitischen Hintergrundgespräch des 

Forums Versorgungssicherheit am 11. März 

2021. So ist es ein Anliegen der Netzbetreiber, 

den Netzzugang für Wind- und Sonnenenergie-Anlagen 

möglichst kostengünstig zu gewährleisten. 

Eine Netzzutritts-Pauschale wäre 

dabei die einfachste und fairste Lösung. 

COVID-19 erwischte Unternehmen großteils auf dem kalten Fuß 

Risikomanagement neu denken 

Pandemie überfordert waren, mithilfe ihrer 

Risiko-Infrastruktur rasch zu reagieren. Die 

Studie hat auch regionale Unterschiede in der 

Reaktion aufgezeigt. Vor COVID-19 verfügten 

in der EMEA-Region weniger als 30 Prozent 

der Befragten über einen Pandemieplan. In 

Nordamerika war der Anteil mit 31 Prozent auf 

einem ähnlichen Niveau. In der Region Asien/ 

Pazifik hatten hingegen – aufgrund von ähnlichen 

Bedrohungen, wie beispielsweise SARS 

und Schweinegrippe – 52 Prozent der Befragten 

einen Pandemieplan in der Schublade. Um zukünftige 

Ereignisse zu bewältigen, werden der 

Umgang mit neuen Formen der Volatilität, der 

Aufbau einer widerstandsfähigen Belegschaft 

und das Überdenken des Kapitalzugangs eine 

wesentliche Rolle spielen. 

Fotos: OHL, AdobeStock/Anselm, András Pozsár 

26 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen & Märkte 

SES expandiert in Ungarn 

Nachhaltig gebaut 

Mit dem S-PARK Kaposvár eröffnete SES 

Spar European Shopping Centers als Eigentümer 

und Betreiber am 11. März das modernste 

Fachmarktzentrum im Regierungsbezirk 

Somogy. Das in einem gemeinsamen Entwicklungsprojekt 

zwischen dem Eigentümer und 

Betreiber SES Spar European Shopping Centers 

und SPAR Ungarn realisierte Fachmarktzentrum 

wurde in Rekordzeit von zehn Monaten 

errichtet. Knapp 24 Millionen Euro wurden 

investiert. Die Bauweise steht ganz im Zeichen 

der Nachhaltigkeit. So kamen nicht nur Holzdachpaneele 

zum Einsatz, sondern auch energiesparende 

Technologie. Zusätzlich wurden 

zehn E-Tankstellen errichtet. Im INTERSPAR- 

Markt wurde ein umweltfreundliches Heizund 

Kühlsystem sowie ein ozonfreundliches 

und Abwärme verwertendes Wärmepumpensystem 

mit Kohlendioxid-Kältemitteln umgesetzt. 

CCE Projekt „La Huella“ in Chile 

Erfolgreicher Netzanschluss 

Nach mehr als einem Jahr wurde am 4. März ein wichtiger 

Meilenstein beim Bau des Photovoltaik-Parks „La Huella“ in der 

Gemeinde La Higuera, in der Region Coquimbo, erreicht. An 

diesem Tag erfolgte der Netzanschluss des Kraftwerkes, das sich 

im Besitz der CCE Gruppe befindet und eine Investition von mehr 

als 70 Millionen US-Dollar umfasst. Das Kraftwerk „La Huella“, 

besteht aus etwa 215.000 Solarmodulen und 13 Trafostationen, 

die sich auf einer Fläche von 140 Hektar verteilen. Das Solarkraftwerk 

hat eine Leistung von 87 MWp und mit einer geschätzten 

jährlichen Erzeugung von 221 GWh genug Energie, um den 

Jahresenergiebedarf von 90.000 Haushalten zu decken und die 

Emission von 155.000 Tonnen CO 2 

pro Jahr zu reduzieren. 

LUKOIL am Wiener Schwarzenbergplatz 

Neue Firmenzentrale 

LUKOIL wird seine internationalen Aktivitäten weitestgehend 

am Schwarzenbergplatz bündeln. Im Rahmen eines 

nachhaltigen Sanierungskonzeptes wird ein historisches Bestandsgebäude 

revitalisiert und erweitert – die Bauarbeiten 

starteten im März 2021. Der neue Firmensitz soll zum dritten 

Quartal 2022 bezugsfertig sein – das Investitionsvolumen 

bewegt sich im unteren zweistelligen Millionenbereich. „Die 

neue LUKOIL Firmenzentrale am Wiener Schwarzenbergplatz 

ist ein weiteres wichtiges Signal und ein zusätzliches Commitment 

für den Wirtschaftsstandort Österreich. Der positive 

Baubescheid ist dieser Tage bei uns eingelangt. Wir sind also 

voll im Zeitplan und können die Bauarbeiten wie geplant im 

März starten“, so Alexander Matytsyn, CEO LUKOIL International. 

Im März begannen die Sanierungsarbeiten des 1905 

errichteten Gebäudes am Schwarzenbergplatz 13 im vierten 

Wiener Gemeindebezirk. Dabei wird das sechsstöckige Bürogebäude 

mit rund 3.800 Quadratmeter Nutzfläche sowie 

knapp 550 Quadratmeter Freiflächen unter Erhaltung der 

bestehenden Strukturen saniert und um zwei Dachgeschosse 

erweitert. Die Hauptfassade sowie alle historischen Details im 

Inneren werden schonend saniert und bleiben unverändert. 

Verantwortlich dafür zeichnet das Architekturbüro Holzbauer 

& Partner. Das Ende der Bauarbeiten wird für das dritte 

Quartal 2022 erwartet. Dann wechseln rund 50 Mitarbeiter in 

den neuen Firmensitz. 


27


Mehrheit gegen Bauverbot 

Einfamilienhaus 

Dem Klimawandel zum Trotz sprechen 

sich 68 Prozent gegen ein Neubauverbot von 

Einfamilienhäusern aus, so eine repräsentative 

Umfrage der Raiffeisen Immobilien. Aus 

Sicht der Befragten sollten alternative Maßnahmen 

ergriffen werden – vor allem solche, 

die auf den Erhalt bestehender Häuser 

abzielen und einen Beitrag zur Entwicklung 

ländlicher Regionen leisten. Den Ausbau der 

Breitband-Infrastruktur befürworten 79 Prozent 

der Österreicher, um das Home-Office 

zu erleichtern und so den Pendlerverkehr zu 

reduzieren. 77 Prozent sprechen sich dafür 

aus, die Ansiedelung von Betrieben vor Ort 

zu unterstützen. Knapp zwei Drittel könnten 

sich vorstellen, Einfamilienhäuser nur mehr 

dort zu bauen, wo es Anschluss an öffentliche 

Verkehrsmittel gibt. Ganze 89 Prozent 

wünschen sich mehr Förderungen für die 

Sanierung und den Erhalt bestehender Einfamilienhäuser. 

Langlebige Dächer 

KI sei Dank 

Schleichend undicht gewordene Dächer, 

durchfeuchtete Dämmstoffe und verfaulende 

Balken sind der Alptraum eines 

jeden Hausbesitzers. In diesem Fall entstehen 

nicht nur Kosten für das neue Dach, 

sondern auch ein gewaltiger Aufwand für 

die Abtragung des alten Daches. Hinzukommt 

die Entsorgung des Sondermülls. 

Das KI-Diagnose-Tool, das vom Forschungsteam 

des Fraunhofer Austria Innovationszentrums 

KI4LIFE in Klagenfurt und 

dem Kärntner Spezialisten für Gebäude-Außenhüllen, 

die FP-Unternehmensgruppe, 

entwickelt wurde, verspricht Abhilfe: Das 

Diagnose-Tool bewertet das Dach automatisch 

und warnt so rechtzeitig vor möglichen 

Schäden. 

Brandschutz- und Löschanlagenplanung von Hoyer Brandschutz 

Bio-Ethanol-Anlage auf Holzbasis 

Ende 2020 ging in Hallein die erste heimische 

Anlage zur Herstellung von Bio-Ethanol in Betrieb. 

Betreiber ist AustroCel, einer der größten 

Ökostromerzeuger in Österreich. Die Brandschutz- 

und Löschanlagenplanung für die Bioraffenerie 

übernahm Hoyer Brandschutz. Das 

Konzept beinhaltet gleich mehrere Löschsysteme, 

um die Brandgefahren in der Destillation, 

im rund 2.000 Kubikmeter großen Tanklager 

auf ein Minimum zu reduzieren. So wurden 

die Bereiche als getrennte Brandabschnitte 

realisiert. Im Zuge dessen wurde die Destillation 

mit einer Spinkleranlage ausgestattet. 

Gesammelt wird das produzierte Bio-Ethanol 

im Tanklager. Neben vier unterirdischen Tanks 

zur Zwischenlagerung befindet sich die größte 

Ethanolmenge in einem oberirdischen Tank. 

Eine Strahlenabwärmerechnung ergänzt hier 

das Brandschutzkonzept und lieferte wichtige 

Erkenntnisse darüber, wie sich die Strahlungswärme 

bei verschiedenen Entfernungen auf 

Menschen und Materialien auswirkt. 


Stefan Gubi hat die 

Geschäftsführung bei Windhager 

Österreich und Deutschland 

übernommen. 

Franz Nürnberger freut sich 

über die Auszeichnung mit dem 

market Quality Award für 

Schiedel. 

Mit Alfred Schrott verstärkt die 

IFN-Gruppe mit 1. Mai den 

Vorstand, um die Expansion 

voranzutreiben. 

News Ticker 

ÖGNI gründet Think Tank: Ziel der neugegründeten CPEA ist, Klimaschutz und die Stärkung der Nachhaltigkeit auf Basis der 

europäischen Baukultur zu unterstützen und reale Lösungen für die Immobilienwirtschaft zu entwickeln. Kommunikationsplattform 

Aufzug: Schindler erweitert sein Digital Media Service Portfolio mit dem Ahead MediaScreen. 

Fotos: Robert Tober, Windhager, Martin Peterseil/Schiedel, IFN, Art-Invest Real Estate, ACCUMULATA Real Estate Group 

28 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik & Wissen 

Brüninghoff Gruppe bringt zusätzliches Know-how 

Neuer Cree-Building-Partner 

Angesichts der steigenden Nachfrage und Implementierung 

von CO 2 

-neutralen Holz-Hybrid-Gebäuden in ganz Europa sieht 

sich Cree Buildings in seiner Philosophie und Überzeugung für 

nachhaltiges und ressourcenschonendes Bauen bestätigt. Um 

diesen positiven Trend weiter zu verfolgen, freut sich das Unternehmen 

über einen neuen Lizenzpartner, der die Bedürfnisse 

des europäischen Markts und das innovative Bauen auf der internationalen 

Ebene vorantreiben wird: die Brüninghoff Gruppe. 

Als Experte in der Entwicklung, Produktion und Verarbeitung 

intelligenter hybrider Design-Lösungen bietet Brüninghoff 

Dienstleistungen für eine Vielzahl von Gebäudetypen an, von 

Industriehallen bis hin zu mehrstöckigen Wohn- und Bürokomplexen. 

Sie haben bereits Erfahrungen mit dem Cree Buildings- 

System bei der Unterstützung anderer Lizenznehmer gesammelt 

und werden laut Cree ein wertvoller Partner für die Projektumsetzung 

in der DACH-Region und in den Niederlanden sein. Im 

Vordergrund stehen dabei die Optimierung und Weiterentwicklung 

von Produkten, wobei ein spezielles Augenmerk auf die 

gemeinsamen weiteren Innovationen bei hybriden Decken- und 

Wandelementen gelegt wird. Die Dienstleistungen der Brüninghoff 

Gruppe, die bereits anderen Lizenzpartnern auf dem schnell 

wachsenden Cree Buildings Marketplace zur Verfügung stehen, 

reichen von Produkten bis hin zu Montagelösungen. 

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Erstes Quartier in Deutschland mit LEED GOLD 

„Die Macherei“ 

Als erstes Quartier in Deutschland wurde „Die Macherei“ in 

München, ein Joint-Venture der Art-Invest Real Estate und der 

ACCUMULATA Real Estate Group, mit dem Nachhaltigkeitszertifikat 

LEED GOLD ausgezeichnet. Damit ist „Die Macherei“ 

europaweit eines von nur sieben mit dem LEED-Prädikat 

zertifizierten Stadtquartieren. Nachhaltigkeitsaspekte wie 

Gesundheit und Zufriedenheit flossen bereits bei der Projektentwicklung 

mit ein. Für alle sechs Gebäude wird ein separates 

LEED-Zertifikat in Gold angestreben. 

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29


Deutscher Brückenbaupreis 

Klappbrücke 

Gemeinsam mit den ARGE-Partnern 

Hochtief, Bilfinger und Waagner Biro Bridge 

Systems plante, fertigte und montierte die 

MCE die neue Rethebrücke in Hamburg. 

Im März wurde diese in Europa einzigartige 

Konstruktion mit dem Deutschen Brückenbaupreis 

2020 ausgezeichnet. Hauptanliegen 

bei der Errichtung der neuen Konstruktion 

war es, die Durchfahrtsbreite für 

den Schiffverkehr um 20,0 auf 64,0 Meter 

zu vergrößern und die Verkehrsströme für 

Straßen- und Schienenverkehr zu entflechten. 

Das Bauwerk misst eine Spannweite 

zwischen den Drehlagern von 104,2 Metern 

und zählt somit zu den größten Klappbrücken 

weltweit. Mit einem Schwimmkran 

wurden die vier Klappen installiert. 

Schlüsselrolle der Baustoffindustrie 

Bauen 2050 

Um die Klimaziele zu erreichen, braucht 

es eine radikale Veränderung. Wie die Baustoffindustrie 

die Errichtung von zukunftsfähigen 

Infrastrukturen ermöglichen kann, 

zeigte die Forschungsplattform ReConstruct 

bei einer Online-Expertendiskussion anhand 

von Case Studies auf. So wurden während 

der Diskussion wegweisende Projekte 

aus der Schweiz vorgestellt, unter anderem 

jenes in Risch Rotkreuz. Hier wurde auf 

einem ehemaligen Industriegelände das 

Quartier Suurstoffi, ein „Dorf im Dorf“, wo 

7.000 Menschen leben und arbeiten sollen 

gebaut. Neben zentraler Aspekte wie Mobilität 

und einer grünen Umgebung, erfolgt 

die Energieversorgung mittels Solarenergie, 

Erdsonden sowie rezyklierte Abwärme. 

Ein Jahr COVID-19 

Massive Verluste 

Seit Ausbruch der Krise liefert der wöchentliche 

BIP-Indikator der OeNB eine 

Einschätzung der wirtschaftlichen Situation 

in Österreich. Das österreichische BIP lag 

in den zwölf Monaten seit Inkrafttreten des 

ersten Lockdowns durchschnittlich um 8,5 

Prozent unter der vorhergehenden 12-Monatsperiode. 

Die Wertschöpfungsverluste in 

diesem Zeitraum kumulieren sich auf etwa 

40 Milliarden Euro. Der Indikator verdeutlicht 

auch, dass sich die Wirtschaft recht 

zügig erholt, wenn gesundheitspolitische 

Einschränkungsmaßnahmen gelockert werden. 

Das lässt eine deutliche Konjunkturerholung 

erwarten, sobald eine hinreichende 

Durchimpfungsrate erreicht wird. Am 

Arbeitsmarkt und im Tourismussektor werden 

die Folgen der COVID-19-Krise jedoch 

noch länger zu spüren sein. Die Pandemie 

hat mit dem Inkrafttreten des ersten Lockdowns 

am 16. März 2020 zum tiefsten und 

abruptesten Konjunktureinbruch der Nachkriegsgeschichte 

in Österreich geführt. Die 

Ergebnisse des BIP-Indikators zeigen, dass 

zwischen 16. März 2020 und 14. März 2021 

die Wirtschaftsleistung in Österreich durchschnittlich 

rund 8,5 Prozent unter jener im 

Vergleichszeitraums des Vorjahres lag. 

Die fünf verschiedenen Arten sich zu entwärmen 

Behagliches Raumklima 

Damit sich der Mensch im geschlossenen 

Raum wolhfühlen kann, muss er selbst überschüssige 

Wärme, die der Körper produziert, 

abgeben. Das kann auf fünf verschiedene Arten 

passieren: Mittels Strahlung. Das heißt, der 

Mensch strahlt die Wärme ab - bevorzugt zu 

kühleren Flächen wie etwa Wände, Möbel oder 

Glasflächen. Gleichzeitig kann der Mensch 

aber auch die ihn umgebende Luft in Bewegung 

bringen. Wer Gegenstände, wie Tisch, 

Sessel, Boden usw., berührt, gibt Wärme an sie 

ab. Das ist eine intensive Wärmeübertragung 

und spielt bei der Fußbodenheizung eine wichtige 

Rolle. Zusätzlich gibt der Körper Wärme 

via Verdunstung und über die Atmung ab. Pro 

Tag werden einige Liter Wasser verdunstet. 

Und der Mensch atmet Raumlufttemperatur 

ein und Körpertemperatur aus. Je kühler die 

Temperatur im Raum, umso mehr Wärme 

wird in den Raum abgegeben. Damit ein behagliches 

Raumklima entsteht, muss der Mix 

der Entwärmungsmethoden passen. 

Fotos: Fotolia/AOzerova, MCE GmbH 

30 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik & Wissen 

Wienerberger kooperiert mit Habitat for Humanity 

Ambitionierte Ziele 

Schon bevor die EU-Taxonomie im März 2021 für Unternehmen 

verpflichtend wurde, hielt sich Wienerberger bei sozialen 

Projekten an höchste nationale und internationale Standards im 

Bereich ESG. So unterstützt das Unternehmen den Neubau und 

die Renovierung von Wohnbauten wie zum Beispiel Schulen und 

soziale Einrichtungen mit Sachspenden und Fachwissen. Allein 

von 2018 bis 2020 wurden 106 Wohneinheiten errichtet oder renoviert. 

Zusätzlich hat sich Wienerberger ein ambitioniertes Ziel 

für Corporate Social Responsibility gesetzt: Von 2021 bis 2023 sollen 

jährlich 200 Wohneinheiten für bedürftige Menschen mit eigenen 

Produkten weltweit errichtet werden. Außerdem orientiert 

sich Wienerberger an den Sustainable Development Goals (SDGs) 

der Vereinten Nationen. Bis 2030 soll jeder Mensch Zugang zu 

erschwinglichem Wohnraum haben. 

KONNEX BAU geht an den Start 

Neues Onlineforum 

Die IG Lebenszyklus Bau hat im Rahmen des Onlineforums 

KONNEX BAU eine Studie vorgestellt, deren Ziel es ist, den CO 2 

- 

Fußabdruck eines Gebäudes zu erstellen. Neu ist allerdings, 

dass erstmals auch die Emissionen der Mobilität berücksichtigt 

werden. Gemeint ist damit jene Mobilität, die das Gebäude allein 

durch seinen Standort hervorruft. So hat die Studie nachgewiesen, 

dass die größte Beachtung aktuell die CO 2 

-Emissionen aus 

der Mobilität während der Errichtung und Nutzung eines Gebäudes 

verdienen. Diese können so hoch sein wie Gebäudeerrichtung 

und Gebäudeenergiebedarf zusammen. Der notwendige Ausstieg 

aus fossiler Energie betrifft laut der Studie die Mobilität am stärksten. 

Eine Energieversorgung mit lokal erzeugten erneuerbaren 

Energiequellen und Vernetzung mit anderen Gebäuden bedeutet 

einen großen Schritt hin zur Klimaneutralität. 

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Dauerparker zeitgemäß 

Neue ÖNORM gilt EU-weit 

Fassadenbegrünung 

Eine Fachgruppe des Austrian Standards International (ASI) arbeitete 

über drei Jahre unter anderem mit Experten des Verbands 

für Bauwerksbegrünung (VfB) an der neuen ÖNORM. Die neue 

Norm L1136 definiert Bauweisen, Instandhaltung, Wartung und 

Pflege von Vertikalbegrünungen im Außenraum sowie die Anwendung 

von Baustoffen und Pflanzen.Sie umfasst nicht nur die 

bodengebundene Vertikalbegrünung mit Selbstklimmern oder 

mit Kletterpflanzen und Rankhilfen, sondern auch troggebundene 

Vertikalbegrünung und wandgebundene Vertikalbegrünung mit 

teilflächigen oder vollflächigen Vegetationsträgern. Steilwände 

mit einer Neigung bis zu 150 Grad sind ebenfalls eingeschlossen. 

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31


Siemens Touchpanel 

Smarte Räume 

Passive Gebäude in adaptive verwandeln? 

Das neue Raumbediengerät KNX Touch Control 

TC5 von Siemens Smart Infrastructure 

machts möglich. Dank seiner Anwenderfreundlichkeit 

und der individuell konfigurierbaren 

Bedienelemente ermöglicht das 

Touchpanel eine übersichtliche Bedienung 

und Anzeige aller relevanten Funktionen 

im Raum. So kann jede Raumfunktion problemlos 

über ein einziges Gerät bedient und 

angezeigt werden. Dank des kapazitiven 

5,0-Zoll-Farb-Touch-Displays in modernem, 

ansprechendem Design ist das neue Gerät 

ideal für den Einsatz in gewerblichen Gebäuden 

wie Konferenzräumen, Büros und 

Hotels geeignet. Außerdem kann das Touch 

Control TC5 aufgrund seines flexiblen Montagekonzepts 

weltweit eingesetzt werden. 

Über ein bei der Konfiguration festgelegtes 

Kennwort lässt sich die Bedienung jederzeit 

sperren beziehungsweise entsperren. 

DOYMA bringt Futterrohr 

Produktneuheit 

DOYMA hat ihr HKD-Sortiment um ein 

neues KE-Futterrohr erweitert. Aufgrund 

der verschiebbaren Lippendichtungen kann 

das neue Futterrohr uneingeschränkt in 

Elementwänden verbaut werden. Zudem ist 

es extrem formstabil und besteht aus einem 

leichten, schlagzähen Kunststoff. Der Einsatz 

des KE-Futterrohrs ist bei drückendem 

und nichtdrückendem Wasser geeignet und 

kann in noch zu erstellenden Bauwerken sowie 

Bauwerksteilen aus WU-Beton (Weiße 

Wanne) eingesetzt werden. Erhältlich ist 

es mit den Innendurchmessern 80, 100, 125, 

150 und 200 Millimeter sowie Längen von 

200 bis 500 Millimeter. Im Auslieferzustand 

ist das Futterrohr beidseitig mit PE-Deckeln 

verschlossen. 

Schalloptimiertes Abschlusselement für Lüftungskanäle 

Perfekte Fassadenästhetik 

Bereits seit 2019 arbeitet Schrobsdorff Bau 

im Berliner Bezirk Spandau an dem Bauvorhaben 

Waterkant. Hier entstehen ca. 1.000 

schlüsselfertige Wohnungen, die alle mit dezentralen 

Lüftungen ausgestattet werden. Für 

Ästhetik und Schallschutz der Fassade sorgt 

dabei der Einsatz von knapp 1.600 Abschlusselementen 

des ebenfalls in Berlin ansässigen 

Unternehmens LUNOS Lüftungstechnik. 

Aufgrund der gewichtsreduzierten Bauart 

kann das Abschlusselement LUNOtherm-S 

platzsparend direkt in die Dämmung integriert 

werden. Das trägt zu einer angenehmen Fassadenoptik 

ohne störende Lüftungsgitter bei. 

Gleichzeitig verhindert die spezielle Konstruktion 

das Eindringen des Lärms der anliegenden 

Hauptverkehrsstraße. Um den Einbau bei der 

Ausstattung vieler Einzelräume einfach zu halten, 

legte LUNOS schon bei der Entwicklung 

des Produktes besonders hohen Wert auf ein 

gutes Handling während der Montage vor Ort - 

auch dank einfachem Steckmechanismus. 


Goran Kovacev übernimmt als 

Vice President, Building Solutions 

Sales Europe die neue Vertriebsorganisation 

bei Uponor. 

Philipp Gansch und Georg Stadlhofer bilden das neue 

Führungsteam bei Drees & Sommer Österreich am Standort in Wien. 

Marc Guido Höhne beendet nach zehn Jahren seine 

Geschäftsführertätigkeit. 

News Ticker 

TPA mit Teststraße: Bereits im Februar startete das Steuerberatungsunternehmen am Standort St. Pölten mit seiner ersten 

COVID-19-Teststraße. Weitere Standorte folgten. Alu-Fenster auf Höhenflug: Laut aktueller IMAS-Untersuchung sympathisieren 

drei von vier Österreichern mit Alu-Konstruktionen. 

Fotos: LUNOS Lüftungstechnik, BNP Paribas Real Estate, Drees & Sommer, Uponor 

32 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäude Ausrüstung Management 

CO2-Einsparung von über 2.600 Tonnen 

Aluminium-Fassade 

Neue Maßstäbe in puncto Nachhaltigkeit setzt BNP Paribas 

Real Estate mit dem Büroprojekt Senckenberg-Turm. Die Fassade 

des 106 Meter hohen Turms in Frankfurt-Bockenheim 

wird zu 95 Prozent aus Aluminium errichtet, das zu mindestens 

drei Vierteln aus recyceltem Aluminium gewonnen wird. 

So werden für die Herstellung des Aluminiums, das hier zum 

Einsatz kommt nur 2,3 Kilogramm CO 2 

pro Kilogramm Aluminium 

ausgestoßen. Für die Herstellung von einem Kilogramm 

Aluminium in Europa liegt der Ausstoß bei durchschnittlich 

rund 8,6 Kilogramm CO 2 

. Beim Hochhaus am Kulturcampus 

jedoch werden durch den Einsatz des wiederverwendeten Metalls 

mehr als 2.600 Tonnen CO 2 

eingespart. Denn beim Recycling 

des Metalls werden nur fünf Prozent der Energie benötigt, 

die zur Herstellung von Primärmetall erforderlich sind. Die 

Fassadenmontage unter Verwendung des wiederverwerteten 

Aluminiums hat Ende 2020 begonnen. Bis Mai 2021 sollen die 

Arbeiten an der Fassade abgeschlossen sein. Realisiert wird 

der Fassadenbau von der Firma Rupert App. Nach der Fertigstellung 

wird es das höchste Gebäude Deutschlands sein, das 

mit nachhaltigem Aluminium errichtet wurde. 

Neues Heizkonzept 

Wintergarten 

Entspannen und Kraft tanken, das kann 

man auch zur kalten Jahrezeit im eigenen 

Wintergarten. Grund genug, ein Einfamilienhaus 

im südlichen Niderösterreich mit 

einem 18 Quadratmeter großen Wintergarten 

zu erweitern. Allerdings hielt die 

Freude über den neu gewonnenen Raum 

nicht lange an: Der neue Wohnraum konnte 

im Winter mit den zwei empfohlenen Radiatoren 

nicht ausreichend beheizt werden. 

Zudem bildete sich an den Glasscheiben 

Kondenswasser. Aus diesem Grund wurden 

die Radiatoren abgebaut und Variotherm installierte 

stattdessen eine Kombination aus 

17 Quadratmetern VarioKomp Fußbodenheizung 

und 5,7 Laufmetern Bodenkanalheizung. 

So wurde der mit warmem Wasser 

geführte Unterflurkonvektor entlang großer 

Glasfronten im Boden installiert. Die in die 

Bodenkanalheizung eingebauten Heizelemente 

bauen entlang kalter Glasflächen 

einen Warmluftschleier auf. Dieser erwärmt 

die Wand und gibt die Wärme in Form von 

Strahlungswärme an den Raum ab. So hat 

auch Kondenswasser keine Chance mehr. 

Velux Gruppe & Schneider Electric 

Nachhaltige Partnerschaft 

Im September 2020 präsentierte die Velux 

Gruppe ihre neue Nachhaltigkeitsstrategie, 

mit der sie nicht nur ihre CO2-Emissionen 

rückwirkend binden möchte, sondern auch 

künftig verstärkt in Energieeffizienz und erneuerbare 

Energien investiert. Um einen weiteren 

Schritt in Richtung Klimaneutralität zu 

gehen, hat der Dachfensterhersteller nun eine 

Partnerschaft mit Schneider Electric für Stromkaufvereinbarungen 

(PPAs) von 100 Prozent 

erneuerbarem Strom bis 2023 geschlossen. 

Der europäische Experte für elektrische Energieverteilung 

Schneider Electric unterstützt 

Velux somit fortan im Beschaffungsprozess als 

Full-Service-Einkaufsberater. Darüber hinaus 

wird das Unternehmen den gesamten historischen 

CO 2 

-Fußabdruck der Gruppe – der bis 

zu ihrer Gründung im Jahr 1941 zurückreicht 

– durch Waldschutzprojekte ausgleichen, 

die vom Worldwide Fund for Nature (WWF) 

identifiziert und verwaltet werden. Velux 

strebt bei der langfristigen Kooperation mit 

Schneider Electric und der damit verbundenen 

Verpflichtung zur Abnahme von Strom, einen 

idealen Mix aus sauberen Technologien zu 

einem fixen Preis an. Eine PPA bietet Entwicklern 

von erneuerbaren Energien den nötigen 

Business Case, um neue, saubere Stromerzeugung 

zu etablieren. Für Velux sichert sie die 

Stabilität und Vorhersehbarkeit der Strompreise 

und ermöglicht eine Reduktion der 

Scope-2-Treibhausgasemissionen. Um saubere 

Technologien in das bestehende Stromnetz 

einzuspeisen, setzt die Gruppe auf neue, 

nicht subventionierte Projekte im Bereich 

der erneuerbaren Energien in EU-Ländern. 

Dadurch soll „brauner“ Strom, der aus fossilen 

Brennstoffen erzeugt wird, auf die bestmögliche 

Weise ersetzt werden. „Wir in Österreich 

haben uns bereits 2017 dazu entschieden, ausschließlich 

Strom aus erneuerbaren Energien 

zu nützen. Es freut uns daher besonders, dass 

wir nun im Sinne unserer gemeinsamen Vision 

auch an allen anderen Standorten und in 

der Produktion zu 100 Prozent auf Ökostrom 

setzen“, zeigt sich Bernhard Hirschmüller, Geschäftsführer 

von Velux Österreich, über die 

aktuelle Entwicklung erfreut. Denn das ehrgeizige 

Ziel lautet, bis 2030 an allen Standorten 

CO 2 

-neutral zu sein. 


33


Cayono-Produktfamilie 

Komplett 

Ab sofort besteht die Cayono-Produktfamilie 

von Kaldewei nicht mehr nur aus 

Duschflächen und Badewannen, sondern 

auch aus hochwertigen Waschtischen. die 

perfekte Komplett-Lösung für den privaten 

Bereich ebenso wie für Office, Hotellerie und 

für den gewerblichen Wohnungsbau. So ist 

zum Beispiel der Unterbau-Waschtisch mit 

gespiegeltem Überlauf für den Einsatz in 

Hotelbädern prädestiniert. Entworfen für 

die Gestaltung moderner Badezimmer bestechen 

die Modelle durch klare Linien, die 

durch weich geschwungene Konturen abgerundet 

werden, und vereinen so puristische 

Ästhetik mit intelligenter Funktionalität. 

Vollendet wird dieser Waschtisch mit dem 

zur Rauminnenseite gespiegelten Überlauf. 

Die komplette Produktreihe ist aus nachhaltiger 

Kaldewei Stahl-Emaille hergestellt und 

besonders pflegeleicht. 

Klimaschutz durch Nutzung freier Flächen 

Solaranlagen auf dem Mistplatz 

Bis 2040 soll Wien durch den massiven 

Ausbau erneuerbarer Energien klimaneutral 

sein, die Solarenergie soll wesentlich dazu 

beitragen. Mit an Bord ist dabei auch die 48er, 

die an zahlreichen Standorten saubere Energie 

für Wien produziert. „Wir nutzen dafür gezielt 

Flächen im Bereich der Stadt – die Priorität 

liegt dabei auf Dächern, Fassaden, Parkplätze, 

Deponien oder Restflächen von Infrastruktureinrichtungen“, 

betont Klimastadtrat Jürgen 

Czernohorszky. „Unser Ziel ist, dass wir bis 

zum Ende dieser Regierungsperiode jedes Jahr 

so viele Photovoltaik-Anlagen errichten, wie 

in den letzten 15 Jahren zusammen.“ Großes 

Flächenpotenzial bieten dafür vorhandene 

Gebäude, Mistplätze oder die Deponie Rautenweg. 

„Dächer, Flugdächer und Fassaden 

ermöglichen innovative Lösungen für die 

Integration von Photovoltaik. Aktuell beträgt 

die gesamte Kollektorfläche aller 48er 

PV-Anlagen rund 6.300 Quadratmeter an 

13 Standorten“, so Czernohorszky. So bietet 

beispielsweise die Wagenhalle in der Richthausenstraße 

2 aufgrund ihrer Lage beste 

Voraussetzungen für die Installation einer 

Solaranlage. Da eine herkömmliche Photovoltaikanlage 

ein Gewicht von ca. 16 Kilogramm 

pro Quadratmeter aufweist, wäre die Dachunterkonstruktion 

zu adaptieren gewesen. Um 

eine solche Maßnahme zu umgehen, wurden 

stattdessen spezielle Photovoltaikmodule aus 

glasfaserverstärktem Kunststoff angebracht. 

Diese weisen nur ein Gewicht von ca. 3,5 Kilogramm 

pro Quadratmeter auf. Die Modulfläche 

beträgt ca. 1.055 Quadratmeter. Über 

ein Jahr werden somit ca. 200.000 Kilowattstunden 

Strom produziert. Dies entspricht 

dem Stromverbrauch von 50 Haushalten, 

gerechnet bei einem Jahresverbrauch von ca. 

4.000 Kilowattstunden. 

Fenstermarkise mit Insektenschutz 

Dynamisches Duo 

Mit der ZIP-Fenstermarkise mit integriertem Insektenschutz 

von VALETTA lassen sich für die Zeit im Home-Office 

noch bessere Arbeitsbedingungen schaffen. Um Sonnenstrahlen 

bereits außen von der Fensterfläche abzuhalten, 

empfiehlt sich der Einsatz der ZIP-Solidscreen. Dank eines 

separat bedienbaren Insektenschutzes ist man untertags vor 

der Sonneneinstrahlung und abends vor unerwünschten 

Plagegeistern gut geschützt. Wenn beim Kauf noch kein integrierter 

Insektenschutz gefragt ist, ist das kein Problem: 

Die neuen ZIP-Fenstermarkisen haben standardmäßig 

eine Vorbereitung für den Insektenschutz integriert, sodass 

jederzeit auch später nachgerüstet werden kann. Ob 

Schieberahmen, Schwenkrahmen, Insektenschutzrollo 

oder Insektenschutz-Plissee – die Vorbereitung ist für unterschiedliche 

Insektenschutzsysteme vorhanden. „Das 

Herausragende an diesem System ist seine Vielfältigkeit: 

als Auf- oder Unterputz-Variante, mit oder ohne Dämmung, 

und eben mit der Möglichkeit auf eine distanzierte 

Ausführung“, erklärt Christian Klotzner jun., Forschung & 

Entwicklung/Projekt bei VALETTA Sonnenschutztechnik. 

Für 2021 sind auch weitere Projekte geplant: Nach der Einholung 

aller erforderlichen Genehmigungen ist nun eine 

Betriebserweiterung geplant. Die Fertigstellung der neuen 

Fertigungsfläche inklusive Logistik und Sozialräume soll im 

März 2022 erfolgen. 

Foto: VALETTA 

34 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäude Ausrüstung Management 

Zurück auf Normal dank UV-C 

Luftreinigung in Büros 

Um die Luft in geschlossenen Räumen zu entkeimen und zu 

reinigen, bietet das Münchner Unternehmen Sunny Air Solutions 

maßgeschneiderte Konzepte. Zur Entkeimung der Luft 

kommt UV-Licht zum Einsatz. Durch seine hohe energetische 

Strahlung zerstört UV-C-Licht die DNA einzelner Zellen und 

tötet diese letztlich ab. Dieser Trick kommt in der Lebensmittelindustirie 

und auch im Bereich der Trinkwasserhygiene 

schon lang zum Einsatz. Luftentkeimungsgeräte mit UV-C- 

Technik machen sich diese deaktivierende Kraft zunutze. 

Ein Lüfter zieht die umgebende Raumluft in das Gerät hinein. 

Mehrere UV-C-Röhren in einer Reaktionskammer bestrahlen 

die Luft. Innerhalb weniger Sekunden zerstören sie Mikroorganismen 

wie Bakterien und Viren höchst zuverlässig. 

Anschließend verteilt sich die entkeimte Luft wieder gleichmäßig 

im betreffenden Raum. Da sich der gesamte Prozess im 

Inneren des Geräts abspielt, entweicht keine gesundheitsgefährdende 

Strahlung nach außen. Sunny Air Solutions setzt 

bei der Luftentkeimung auf zwei wirksame Technologien, die 

UV-C-Technik sowie die HEPA-Technologie und erstellt für 

den Kunden ein maßgeschneidertes Lösungsmodell. 

Klimaneutral und recyclebar 

Nachhaltiges Fenster 

Mit dem Modell Greta bietet Salamander Window & Door 

Systems ein Kunststofffenster an, das zu 100 Prozent aus Altfenstern 

und Produktionsresten hergestellt wird. Denn das 

verwendete PVC stammt zu 100 Prozent aus Altfenstern und 

Produktionsresten. Darüber hinaus verfügt Greta über Dämmwerte 

auf Passivhaus-Niveau. Der Beton-Look von Greta lässt 

sich in der Farbnuance Lichtgrau bei ausgewählten Partnern bestellen, 

weitere Farbtöne sind in der Entwicklung. Die natürliche 

Optik entspricht nicht nur zeitlosem Design, sondern überzeugt 

auch durch ihre Langlebigkeit. Greta hält Niederschlägen, Sonneneinstrahlung 

sowie mechanischer Belastung stand. Zudem 

ist es nutzerfreundlich und pflegeleicht. „Für uns ist das Fenster 

weit mehr als ein rein technisches Produkt. Wir sehen es 

als Bindeglied zwischen Wohnraum-Design und Fassade. Das 

Fenster gestaltet die Architektur des Hauses und wertet den 

Wohnraum auf“, so Salamander Industrie-Produkte Co-CEO Till 

Schmiedeknecht. Salamander Window & Door Systems bietet 

Greta auf dem multikompatiblen System greenEvolution in den 

Varianten free und flex A sowie auf dem System bluEvolution 

an. Besonders in der greenEvolution Variante free überzeugt 

Greta durch sein schlankes Design. Ziel der nachhaltigen Unternehmens- 

und Produktstrategie ist es, den Carbon-Footprint zu 

verbessern, einen wichtigen Beitrag für die Umwelt zu leisten 

und erlebbare, designorientierte Produktwelten, die bleiben, 

zu schaffen. 

| AT12-19G | 

: Schwebend, 

kontaktlos, intelligent! 

Freie 2D-Produktbewegung 

mit bis zu 6 Freiheitsgraden 

kg 

360° 

Schwebende 

Planarmover 

Skalierbare 

Nutzlast 

360° 

Rotation 

12. – 16.04.2021 

Wir sind dabei! 

www.beckhoff.com/hm-digital 

www.beckhoff.com/xplanar 

Kippen 

um bis zu 5° 

Heben 

um bis zu 5 mm 

Dynamisch 

mit bis zu 2 m/s 

XPlanar eröffnet neue Freiheitsgrade im Produkthandling: Frei schwebende 

Planarmover bewegen sich über individuell angeordneten Planarkacheln 

auf beliebig programmierbaren Fahrwegen. 

Individueller 2D-Transport mit bis zu 2 m/s 

Bearbeitung mit bis zu 6 Freiheitsgraden 

Transport und Bearbeitung in einem System 

Verschleißfrei, hygienisch und leicht zu reinigen 

Beliebiger Systemaufbau durch freie Anordnung der Planarkacheln 

Multi-Mover-Control für paralleles und individuelles Produkthandling 

Voll integriert in das leistungsfähige PC-basierte Beckhoff-Steuerungssystem 

(TwinCAT, PLC IEC 61131, Motion, Measurement, 

Machine Learning, Vision, Communication, HMI) 

Branchenübergreifend einsetzbar: Montage, Lebensmittel, Pharma, Labor, 

Entertainment, … 

5° 


35


Dämmplatte für die Kellerdecke 

Streichbar 

Mit einer gedämmten Kellerdecke lassen 

sich nicht nur teure Wärmeverluste reduzieren, 

sondern auch der Wohnkomfort 

und das Klima in den Räumen des Erdgeschosses 

spürbar verbessern. Aus diesem 

Grund wächst die Nachfrage nach einer 

sicher zu verarbeitenden Dämmung der 

Kellerdecke stetig. Rockwool bietet ab sofort 

mit der „Planarock Paint“ eine streichbare 

Steinwolle-Dämmplatte für die unterseitige 

Dämmung von Kellerdecken mit einer hellen 

mineralischen Beschichtung auf beiden 

Seiten. Mittels Klebemontage können die 

Dämmplatten einfach eingebaut werden, 

jedoch muss die Kellerdecke, auf der eine 

Dämmung verklebt werden soll, trocken, 

sauber, tragfähig und frei von alten Beschichtungen 

sein. Ist der Untergrund für 

eine Klebemontage nicht geeignet, kann die 

„Planarock Paint“ auch mit entsprechend 

zugelassenen Dübeln montiert werden. 

Doppelt ausgezeichnet 

ACO ShowerDrain 

Gleich zweimal wurde die neueste Duschrinne 

des Entwässerungsspezialisten ACO 

ausgezeichnet und punktet beim Plus X 

Award mit puristischem Design, hoher 

Materialqualität und zuverlässiger Ablaufleistung. 

Außerdem überzeugt nicht nur das 

Design des Reddot Award Gewinners 2021 in 

der Kategorie „innovative product“,auch der 

Einbau und die Reinigung ist ausgesprochen 

einfach. Das Rohbauset inkludiert einen 

Ablaufkörper aus Kunststoff, einen herausnehmbaren 

Geruchsverschluss sowie eine 

werkseitig angebrachte Dichtmanschette, 

die für eine zuverlässige Verbundabdichtung 

sorgt. Dank verstellbarer Stellfüße 

passt die Duschrinne zu allen gängigen Fliesenformaten. 

Leyrer + Graf errichtet in Holzbauweise 

Module Hotelerweiterung 

Der Startschuss für den umfassenden Ausbau 

des Golfhotels Hausschachen in Weitra fiel 

bereits im Oktober 2020. Mit der kompletten 

Entwicklung, Planung, Koordination, Errichtung 

und Gestaltung des Projekts bis hin zur 

schlüsselfertigen Übergabe wurde Leyrer + 

Graf beauftragt. Das Besondere an diesem Bauvorhaben 

ist die Holz-Modulbauweise mit dem 

damit verbundenen hohen Vorfertigungsgrad 

im Werk. So kamen als Primärkonstruktion in 

Form von Wänden, Decken und Dachbauteilen 

rund 160 Kubikmeter Brettsperrholzplatten 

zum Einsatz. Vorgefertigt werden alle Räume 

des Zubaus sowie die 22 Hotelzimmer in den 

Produktionshallen des Tochterunternehmens, 

der Graf-Holztechnik. Die komplett fertig ausgestatteten 

Module wurden Mitte März mit 

vier LKWs innerhalb von vier Tagen von Horn 

nach Weitra transportiert und mussten am 

Zielort nur noch zusammengesetzt, verbunden 

und angeschlossen werden. Als Ganzes ergeben 

sie ein 930 Quadratmeter großes Hotel. 


Petra Gradischnig ist neue 

Geschäftsführerin des Forums 

mineralische Rohstoffe. Sie folgt 

auf Robert Wasserbacher. 

Mit der Wahl von Manfred Schreiner zum Präsidenten und 

Rainer Haubenwaller zum Vizepräsidenten änderte sich nicht nur 

der Vorsitz im Vorstand, sondern auch die Schwerpunkte der VÖTB. 

Künftig soll mehr in die Aus- und Weiterbildung investiert werden. 

News Ticker 

Kunst als Wandbekleidung: Die Künstler Pae White, Tobias Rehberger und Jorge Pardo gestalteten im „Klubhaus“ der 

Rückversicherungs-Gesellschaft Swiss Re in Zürich die Wandflächen mit bunt gemusterten Keramikrauten. Als Wandbekleidung 

und Träger für die Keramik kam eine Konstruktion mit Lindner COMPlacq Leichtbauplatten zum Einsatz. 

Fotos: VÖTB/Franz Pfluegl, Lukas Lorenz, ISOVER, Liebherr, Leyrer + Graf, HeidelbergCement, Michael Vogt, Katja Bidovec 

36 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien & Maschinen 

Neubau Brauerei Giesinger in München 

Fassade mit Farbenspiel 

Die goldene Fassade mitten im Gewerbegebiet 

an der Detmoldstraße im Münchner 

Norden sticht sofort ins Auge. Die Farbgebung 

das Äußeren lehnt sich an die des Produktes, 

das im Inneren hergestellt wird, an: Bier. Dabei 

variieren die im Verband verlegten Paneele der 

Metallfassade im Glanzgrad und erzeugen so je 

nach Lichteinfall ein lebendiges, abwechslungsreiches 

Farbenspiel. Exakt 2.600 Quadratmeter 

Planum-Fassade in Sandgold und 1.000 Quadratmeter 

Kassetten in Sandgold matt der Firma 

Domico kamen bei der Fassadengestaltung zum 

Einsatz. Das über 13 Meter frei auskragende Vordach 

im Ladehof ist als Teil der Fassade gestaltet 

und wirkt daher wie ein Stück des L-förmigen 

Baukörpers. Ein knapp 100 Quadratmeter 

großes Fenster gibt Einblick in das Herzstück 

der Brauerei. Im Obergeschoss des Gebäudes 

befindet sich neben der Brauereiverwaltung ein 

Verköstigungsraum für Produktpräsentationen 

und kleine Veranstaltungen. Die funktionale 

Aufteilung des Grundrisses erlaubte die Ausbildung 

von zwei Brandabschnitten mit zwei baulich 

notwendigen Treppenhäusern. Die Tragkonstruktion 

des Brauereigebäudes besteht aus 

Stahlbeton-Fertigteilen; die Stahlbetonbinder 

des Dachtragwerks sind teilweise vorgespannt. 

Die Dachhaut ist als Trapezblechkonstruktion 

mit Warmdachdeckung konzipiert und bildet 

zusammen mit der Fassade eine thermische 

Gebäudehülle. Die Brauereitechnik ist hochmodern, 

das Brauwasser wird aus einem 160 

Meter tiefen Brunnen aus der Münchner Schotterebene 

gefördert und aufwändig aufbereitet. 

In einer Bauzeit von nur 16 Monaten entstand 

in enger Abstimmung zwischen dem Architekturbüro 

a + p Architekten Kellner – Krämer 

Partnerschaft, dem Bauherrn Aurelis Real Estate 

und dem Verarbeiter Nonnenmacher ein 

maßgeschneiderter Neubau einer Brauerei. 

Injektionsmörtelsysteme von Hilti 

Langlebig 

Hilti bietet für alle Anforderungen im 

Ingenieurbau spezifische und optimierte 

Befestigungssysteme wie Schubverbinder, 

Betonschrauben, Ankerschienen, Injektionsmörtel 

für nachträgliche Bewehrungsanschlüsse, 

Dübel und Installationstechnik 

an. Vor allem für Befestigungssysteme, die 

nicht ausschließlich aus Stahl bestehen, 

wird eine geplante Nutzungsdauer von 100 

Jahren entsprechend den Anforderungen 

DIN EN 1990 gefordert. Basierend auf dem 

neuesten Europäischen Bewertungsdokument 

EAD für Verbunddübel, hat Hilti Injektionsmörtelsysteme 

für die Anwendung als 

Dübel sowie für nachträgliche Bewehrungsanschlüsse 

mit einer Nutzungsdauer von 

mindestens 100 Jahren qualifiziert. Dieses 

Qualitätssiegel erhielt auch das schnell härtende 

Injektionsmörtelsystem Hilti HIT-HY 

200-R V3 für nachträgliche Bewehrungsanschlüsse. 

Nachweise für diese Dübel und 

für nachträgliche Bewehrungsanschlüsse 

können einfach und schnell mit der kostenfreien 

Software Hilti PROFIS Engineering 

und PROFIS Rebar geführt werden. 

Zementherstellung: Wenn weniger Emissionen das Ziel sind 

Spezielle Sonde sorgt für präzise Daten 

Innerhalb von zwei Jahren modernisierte 

HeidelbergCement für 100 Millionen Euro 

ihr Werk in Burglengenfeld bei laufendem 

Betrieb. Ziel dieser Modernisierung war die 

signifikante Reduktion der Emissionen, die 

Erhöhung des Anteils von Sekundärbrennstoffen 

und eine gleichbleibend ausgezeichnete 

Produktqualität. Im Zuge dessen wurde unter 

anderem ein Wärmetauscherofen angeschafft. 

Zusätzlich sorgen zwei neue Mahlanlagen 

für Kalkstein für einen deutlich verringertem 

Stromverbrauch im Werk. Um diese Ziel jedoch 

in der Praxis realisieren zu könne, bedarf 

es genauer Messdaten. Hierfür kam die Drehrohrofen-Einlaufsonde 

CEMTEC von ENOTEC 

zum Einsatz. Dieses Messsystem zur Gasanalyse 

wurde speziell für die extremen Einsatzbedingungen 

in Zementwerken entwickelt 

und ermöglicht aufgrund einer patentierten 

Drehvorrichtung sowie einer automatischen 

Abreinigung eine permanente Messung der 

Gase direkt im Drehrohr – und somit dauerhaft 

die genaue Bestimmung der notwendigen 

Parameter. 


37


Stadtentwicklung in Bremen 

Mobilkran im Einsatz 

Die Überseestadt Bremen ist mit einer Fläche von rund 300 

Hektar eines der herausragendsten Hafenrevitalisierungs- 

Projekte Europas. Zum Nutzungsmix der Überseestadt 

Bremen zählen neben Dienstleistung, Büro, Gewerbe, Hafenwirtschaft 

und Logisitik auch Freizeit, Kultur und Wohnen. 

So lässt der Bremer Unternehmer Kurt Zech vier Häuser mit 

einer Gesamtfläche von 100.000 Quadratmetern und einem 

Gesamtvolumen von 300 Millionen Euro errichten. Nach der 

Fertigstellung sollen dort 340 Mietwohnungen, 20 Läden, 

Gastronomie und eine riesige Markthalle Platz finden. Die 

Eröffnung soll Anfang 2022 erfolgen. Das höchste Gebäude 

des Komplexes prägt mit 18 Geschossen die Skyline und ist inzwischen 

als das „Zech-Haus“ bekannt. Im Februar sorgte der 

450-Tonnen-Mobilkran von Liebherr für Aufsehen und montierte 

bis zu 20 Tonnen schwere Komponenten - auch für das 

Treppenhaus. Die enge Baustelle stellte dabei eine besondere 

Herausforderung dar. Der Ballastradius konnte jedoch dank 

VarioBallast deutlich reduziert werden. So ist der Radius des 

Liebherr-450-Tonners mit einem hydraulischen Schwenkmechanismus 

zwischen fünf und sieben Meter verstellbar. 

Wärmepumpen-Wachstum 

Abbau von Hürden 

Betrachtet man den europäischen Markt, so sind laut einer 

aktuellen Erhebung des Verbandes Wärmepumpe Austria 13,27 

Millionen Wärmepumppen in Betrieb. Allein im Jahr 2019 wurden 

rund 1,6 Millionen Wärmepumpen neu installiert. In den 21 

untersuchten EU-Staaten wuchs der Markt damit um 23 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Seit 1995 wurden in Europa 

ca. 13,5 Millionen Wärmepumpen mit einer Gesamtleistung 

von 470 GWth installiert. Das entspricht einem Investitionsvolumen 

von etwa 10,7 Milliarden Euro. Bisher konnten damit 203 

TWh Endenergie eingespart und 159 TWh an erneuerbarer thermischer 

Energie produziert werden. Inklusive der im Jahr 2019 

installierten Wärmepumpen konnten somit 40,6 Megatonnen 

an Treibhausgas-Emissionen eingespart werden, so der Verband 

Wärmepumpe Austria. In Österreich entfallen 8,5 Wärmepumpen 

auf 1.000 Haushalte. Europaweite Spitzenreiter sind Norwegen 

und Finnland mit 41,7 beziehungsweise 39 verkauften Wärmepumpen 

pro 1.000 Haushalten.Trotz des enormen Zuwachses 

fordert der Verband einen Abbau der Hürden in Bestandsgebäuden: 

Wärmepumpensysteme werden durch technisch nicht 

begründbare Anforderungen beim Erhalt von Förderungen 

benachteiligt. So etwa zum Beispiel in der Einschränkung der 

Förderung auf Wärmepumpensysteme mit einer Vorlauftemperatur 

von kleiner als 40 Grad Celsius. Europaweit hat sich hier 

ein Standard von 55 Grad Celsius etabliert, wobei auch hier die 

Wärmepumpe am effizientesten heizt, so der Verband. 

Feuchtigkeitsmanagement & Brandschutz 

Zwei in eins 

Brandschutz gewinnt immer mehr an Bedeutung. Und das 

nicht nur bei Neubauten, sondern vor allem im Betreich der 

Nachverdichtung wie zum Beispiel Dachgeschossausbauten. 

Aus diesem Grund entwickelte der Dämmstoffspezialist Saint- 

Gobian ISOVER das neue Vario Fire-System, das im Brandfall 

nicht abtropft und so die Ausbreitung eines Feuers verghindern 

kann. Dadurch ist die einzigartige Kombination aus Feuchtigkeitsmanagement 

und Brandschutz schwer entflammbar und 

erzielt mit der Euroklasse B das beste Ergebnis für vorbeugenden 

Brandschutz. Das lösungsmittelfreie Vario Fire-System ist 

für die Innenanwendung zertifiziert und sorgt mit der entsprechenden 

Klebedichtmasse für Luftdichtheit. 

38 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien & Maschinen 

Rehau erweitert Werkzeugprogramm 

Schnell verbinden 

Um die einfache und komfortable Installation der Wärme- und 

Trinkwasserlösungen sicher zu stellen und für maximal Effizienz 

auf der Baustelle zu sorgen, hat Rehau das Werkzeugprogramm 

Rautool erweitert. Zum Einsatz kommen die Rautool Montagewerkzeuge 

unter anderem bei Trinkwasser- und Heizungsinstallationen, 

Flächenheizungen und -kühlungen, Industrieanwendungen 

beispielsweise für Druckluft oder Kühlwasser sowie für 

Nah- und Fernwärmeversorgung.Dabei sorgt der Schiebehülsenverschluss 

seit über 30 Jahren für hygienische, totraumfreie und 

sichere Verbindungen. Der Verschluss ist sofort druckbelastbar, 

dicht ohne O-Ring und in nur drei Schritten hergestellt: Rohrende 

aufweiten, Fitting einstecken, Schiebehülse aufschieben. 

WISSEN 

MACHT 

ERFOLG 

Gesamtprogramm unter ars.at 

DIE TOOL-BOX FÜR IHREN 

PROJEKTERFOLG 

Heluz: Bedeutender Player in Ostösterreich 

Mauersteine-Marktanalyse 

Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum sankder Markt für Mauersteine 

im Jahr 2020 moderat um -1,0 Prozent auf 2,45 Millionen 

Kubikmeter, so die aktuelle Erhebung „Mauersteine in Österreich“ 

des Branchenradars. Einen Absatzrückgang gibt es allerdings nur 

im Nicht-Wohnbau, der Wohnbau entwickelt sich seitwärts. Vor 

allem in der Ziegelindustrie ist die schwache Nachfrage besonders 

zu spüren, während der Absatz in den anderen Produktgruppen 

wächst oder zumindest auf Vorjahresniveau stagniert. Auf der 

Ebene der Warengruppe steigt der Durchschnittspreis währenddessen 

konstant um +0,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Durch 

den schwächelnden Markt nehmen die Verteilungskämpfe zwischen 

den Anbietern deutlich zu. Zuwächse melden absatzseitig 

etwa Xella oder Isospan, am Ziegelmarkt auch Eder oder Pichler 

Wels, insbesondere aber Heluz. So ist Heluz laut Branchenradar 

in Ostösterreich bereits ein bedeutender Player. 

10759 

22.04.21, Wien* 

21262 

07.05.21, Wien 

21363 

10.05.21, Wien* 

10750 

07.–22.06.21, 

Wien 

Der gestörte Bauablauf 

Univ.-Prof. DI Dr. Kropik 

Das Besprechungsprotokoll im 

Bauprojekt 

Bmstr. Ing. Titze 

Vollwärmeschutz – inklusive WDVS- 

Verarbeitungsrichtlinie 2019 

ZT DI Benesch 

Kurzlehrgang Claims & Co für 

Baupraktiker 

RA Ing. DDr. Wenusch 

Röfix setzt auf Nachhaltigkeit 

Bewährtes Produkt 

Röfix bringt eine Dichtspachtelmasse mit verbesserter Rezeptur 

auf den Markt: Ein bisheriger Bestandteil wird durch einen 

nachhaltigeren Werkstoff ersetzt. So ist die Rezeptur dank des 

natürlichen und unerschöpflichen Rohstoffs Aero Ball nicht 

nur nachhaltiger, sondern liefert auch eine Reihe von Vorteilen 

in der Praxis. Die Masse wiegt bei gleicher Menge weniger 

und lässt sich beim Auftragen einfacher anwenden als zuvor. 

Zudem bietet das Produkt eine höhere Widerstandsfähigkeit 

und ist bei selber Menge um 17 Prozent ergiebiger. Damit gewinnt 

das Produkt bei der schnellen Abdichtung im Sockel-, 

Wand- und Bodenbereich mit seiner neuen Rezeptur zusätzlich 

an Bedeutung. 

20991 

24.06.21, Wien 

10550 

28.–30.06.21, 

Wien 

Naturschutzrecht in der 

Projektentwicklung 

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Ausbildung zum zertifizierten 

Baukoordinator 

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39


Graumann-Viertel 

Modern, grün, zentral 

Von der Vision zur Realität: Mit einem 

symbolischen Spatenstich wurde das 

Bauprojekt Graumann-Viertel im März 

offiziell aus der Taufe gehoben. Mit dem 

Graumann-Viertel wird in Traun ein zentrales, 

innerstädtisches Leuchtturmprojekt für 

nachhaltigen Lebensraum umgesetzt – mit 

einem klaren Ziel: zufriedene Menschen. 

In der ersten Bauphase entstehen auf dem 

17.200 Quadratmeter großen Areal 90 Wohnungen 

und 2.000 Quadratmeter Büro- und 

Handelsflächen. Im Endausbau werden im 

Viertel über 300 Menschen wohnen und 150 

Menschen arbeiten. Mit den Abbrucharbeiten 

wurde nun im Februar 2021 begonnen, 

der Gewerbebau an der Bahnhofstraße geht 

im September 2022 in Betrieb, die Wohnbauten 

werden bis März 2023 fertiggestellt. Das 

Graumann-Viertel wird ein Mix aus Alt- und 

Neubauten, Alt und Jung, Wohnen, Arbeiten 

und vielfältiger Infrastruktur. 

Wettbewerb 

Soravia sucht 

Wie das frühere Industrieareal PARK- 

STADT Mülheim künftig aussieht, wird im 

Rahmen eines städtebaulichen Wettbewerbs 

bis Oktober entschieden. Auch Wiener 

Architekturbüros sind vertreten: Studio- 

VlayStreeruwitz, A01 architects, Rüdiger 

Lainer und die shibukawa eder – architects. 

Ziel des Wettbewerbs ist die Schaffung eines 

lebendigen und gleichzeitig klimaresilienten 

Stadtteils, der sich durch intelligenten 

Städtebau und außergewöhnliche räumliche 

Qualitäten auszeichnet. Die insgesamt 

27.000 Quadratmeter großen Parkflächen 

mit ihrem teils 100 Jahre alten Baumbestand 

machen das Quartier einzigartig und schützenswert. 

Der Sieger wird am 6. Oktober 

feststehen. 

Höchste Präzision und Qualität 

Catella setzt auf Modulbau 

Während der Abriss und die Entsorgung im 

Südviertel der Seestadt mg+ in Mönchengladbach 

gerade erst gestartet wurden, sind die 

ersten Wohnungen bereits fertig erstellt. Was 

wie ein Widerspruch klingt, ist eine neue Form 

des effektiven und umweltgerechten Bauens. 

Die Wohnmodule werden im Werk völlig witterungsunabhängig 

gebaut und später vor Ort nur 

noch montiert. Bereits 110 Module sind gefertigt 

und können nach Abschluss der Arbeiten im 

Untergeschoss zügig montiert werden. „Aus Vision 

und monatelanger Planung am Reißbrett 

wird nun endlich anfassbare Realität“, freut sich 

Klaus Franken, CEO der Catella Project Management. 

„Wer bei dem Thema Modulbau an Siedlungen 

vergangener Tage denkt, wird hier eines 

Besseren belehrt. Die innovativen und flexiblen 

Module werden in höchster Präzision und Qualität 

in Massivbauweise gefertigt. Darüber hinaus 

erweist sich das Bauen mit Modulen durch 

den Einsatz neuester Baustofftechnologien als 

besonders nachhaltig und umweltschonend.“ 


Die Baulink Niederlassung 

in Davos wird seit Anfang 

April von Benjamin Hoffmann 

geleitet. 

Glorit-Marketing-Chef 

Björn Lipski hat nun zusätzlich 

die Leitung des Vertriebs 

übernommen. 

Neo Swietelsky-Vorstand Harald 

Gindl verantwortet das Auslandsgeschäft 

im Hoch-, Tiefbau, 

Straßen- und Brückenbau. 

News Ticker 

Marina Tower: Engel & Völkers Wien vermarktet sechs Penthouses. Singa: Stadtentwicklung BEL & MAIN Vienna erwacht zum 

Leben – erste Wohnung an Mieter übergeben Vienna Twentytwo: Drei der sechs Bauteile auf Dachgleiche Semmering-Basistunnel 

Prozess um Millionenbetrug startet Mitte April - Schadenssumme- 1,8 Millionen Euro 

Fotos: SWIETELSKY/Grünwald, Glorit, BAULINK AG, STRABAG, Catella 

40 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch & Tiefbau 

ARGE Strabag – Johann Bunte 

Ausbau der Autobahn A1 

Die Bundesrepublik Deutschland vertreten 

durch Die Autobahn GmbH des Bundes, Niederlassung 

Westfalen, beauftragte die Arbeitsgemeinschaft 

aus Strabag (50 Prozent) und 

Johann Bunte Bauunternehmung (50 Prozent) 

im Rahmen eines Funktionsbauvertrags mit 

dem Ausbau der A1 in Niedersachsen auf einer 

Strecke von 29,5 Kilometer. Der Abschnitt 

liegt zwischen den Anschlussstellen Lohne/ 

Dinklage und Bramsche und wird von zwei 

auf drei Spuren pro Fahrtrichtung verbreitert. 

Das Auftragsvolumen von rund 600 Millionen 

Euro beinhaltet auch die bauliche Erhaltung 

für 30 Jahre. „Mit dem Ausbau von vier auf 

sechs Fahrstreifen verschwindet ein Nadelöhr 

auf der stark frequentierten BAB A1. Wir 

freuen uns, unsere Expertise als Marktführerin 

im deutschen Verkehrswegebau auch in dieses 

Großprojekt einzubringen“, so Thomas Birtel, 

Vorstandsvorsitzender der Strabag. 

Brüninghoff Gruppe 

Neuer Cree-Partner 

Mit ihrem fundierten Wissen rund um die 

effiziente Bauplanung und Vorfertigung von 

Gebäudekomponenten aus unterschiedlichen 

Materialien ist Brüninghoff optimal 

positioniert, um von der Partnerschaft mit 

Cree Buildings sowohl zu profitieren als 

auch zu unterstützen. Die Gruppe schätzt 

nicht nur die Qualität und strukturierte Vorgehensweise, 

die durch das Cree Buildings- 

System erleichtert wird, sondern auch den 

kooperativen Austausch mit Planern und 

Partnern in der Bauindustrie im Sinne einer 

Netzwerkgemeinschaft. Im Vordergrund 

stehen dabei die Optimierung und Weiterentwicklung 

von Produkten, wobei ein 

spezielles Augenmerk auf die gemeinsamen 

weiteren Innovationen bei hybriden Decke- 

und Wandelementen gelegt wird. Ihre 

Dienstleistungen, die bereits anderen Lizenzpartnern 

auf dem schnell wachsenden 

Cree Buildings Marketplace zur Verfügung 

stehen, reichen von Produkten bis hin zu 

Montagelösungen und veranschaulichen, 

wie viel Brüninghoff zur Mission der Umsetzung 

nachhaltiger Gebäude beitragen kann, 

sowie ihr Bestreben, die Branche durch Zusammenarbeit 

voranzubringen. 

Rhomberg geht nach Graz 

Standort: Kalsdorf 

Die Goldbeck Rhomberg hat ihr Bauleiterbüro 

in Graz zum 1. April neu eröffnet. Zeitgleich 

ist die bisher aus Salzburg geführte 

Zweigstelle des Industriebauspezialisten 

für elementiertes Bauen mit System umgezogen: 

Aus Graz-Seiersberg ging es in ein, 

wie es sich für ein Bauunternehmen gehört, 

selbst errichtetes Bürogebäude in Kalsdorf. 

„Mit dieser Entscheidung, die auch den Aufbau 

eines eigenen Teams und neue Arbeitsplätze 

für Graz umfasst, geben wir ein klares 

Bekenntnis zum Standort und seiner Bedeutung 

für unser Unternehmen ab“, erklärte 

Goldbeck Rhomberg-Geschäftsführer Michael 

Schmid. Neuer und erster Geschäftsstellenleiter 

ist Martin Gasser. Der 49-jährige 

Bauingenieur blickt auf eine über 25-jährige 

Erfahrung in der Baubranche zurück. 

Alte Gebäude, neue Chancen 

Unnötiger Abriss 

Nachdem erst kürzlich in der Münchner 

Innenstadt ein Bürogebäude abgerissen 

worden ist, das erst 25 Jahre alt war, fordern 

die Architekten CSMM ein radikales Umdenken 

und ressourcenschonendes Bauen 

im Bestand. CSMM-Geschäftsführer Timo 

Brehme: „In der Baupraxis geben Gebäudeplaner 

leider noch viel zu oft dem Abriss 

beziehungsweise Ersatzneubau den Vorzug 

vor dem ökologisch viel sinnvolleren 

Bestandserhalt mitsamt Sanierung. Dabei 

liegen insbesondere hier enorme Potenziale 

für ressourcenschonende Einsparungen und 

Klimaschutz.“ Es brauche mehr Aufklärung 

in Sachen Baurecht, Brandschutz und Wirtschaftlichkeit, 

damit Eigentümer und Projektentwickler 

nachhaltiger zwischen Abriss 

und Sanierung entscheiden können. 

Startklar 

Pistensanierung 

Innerhalb von fünf Monaten hat PORR 

Construct eine der wichtigsten Start- und 

Landebahnen Rumäniens am Henri Coandă 

International Airport Bukarest modernisiert. 

Der Henri Coandă International Airport 

befindet sich im Norden von Bukarest, 

in Otopeni, und ist der größte Flughafen des 

Landes. Mit der Generalmodernisierung 

und -sanierung der zweiten Piste des Flughafens 

– einschließlich eines neuen optischen 

Hilfesystems für die Navigation, der Begrünung 

der Piste und Kanalisationsarbeiten 

– hat die PORR dafür gesorgt, dass 

der Henri Coandă International Airport in 

Bukarest modernen Anforderungen, insbesondere 

den Anforderungen der EASA, der 

European Union Aviation Safety Agency, 

entspricht. 


41


Rohbau fertiggestellt 

Attraktives Wohnen 

In der Rankweiler Alemannenstraße wurden die Arbeiten 

für den Rohbau des neuen Wohnhauses fertiggestellt. Die Alemannenstraße 

6a befindet sich in zentrumsnaher und dennoch 

ruhiger Wohnlage in Rankweil. Die Ringstraße, die Kindergärten 

und Schulen sowie das Wahrzeichen von Rankweil – die 

Basilika – sind in wenigen Minuten fußläufig erreichbar und 

viele Infrastrukturen des täglichen Bedarfs, wie Nahversorgung, 

Fachhandel, Gastronomie, Ärzte und Banken, befinden sich im 

unmittelbaren Umfeld. Die von Heim+Müller geplante dreigeschossige 

Wohnanlage wird in Massivbauweise errichtet. Die 

Vermietung der Wohnungen startet im April, die Fertigstellung 

ist im Herbst 2021 geplant. 

SÜBA-Wohnhaus belebt Tullner Altstadt 

LivingImFranks 

Das aus 83 Wohneinheiten, zwei Geschäftslokalen und einer 

Tiefgarage mit 58 Stellplätzen bestehende Haus wird bis 

Ende 2021/Anfang 2022 fertiggestellt. SÜBA Vorstand Heinz 

Fletzberger zeigt sich erfreut über den raschen Baufortschritt: 

„Wir stehen kurz vor Fertigstellung des Rohbaus. Die Dachgleiche 

unseres ambitionierten Projektes wird bereits im Mai 

2021 stattfinden. Auf insgesamt rund 5.700 Quadratmeter 

entsteht in der Tullner Innenstadt ein barrierefrei und ressourcenschonend 

konzipiertes Wohnhaus.“ Die Wärme- und 

Kälteversorgung des Gebäudes erfolgt durch Geothermie. 

Über hocheffiziente, direkt unter dem Gebäude gelegene 

Tiefensonden wird dem Erdreich Wärme entzogen und mittels 

Pumpen in die Wohnräume abgegeben. Mit demselben 

System kann im Sommer Wärme aus dem Gebäude abgeführt 

und wieder an das Erdreich abgegeben werden. Die Gebäudekühlung 

mittels Geothermie ist besonders energiesparend, da 

der Betrieb einer Wärmepumpe oder Kältemaschine entfallen 

kann. Ergänzt wird das moderne Energiekonzept durch den 

Einsatz eines ressourcenschonenden Flächenheizsystems 

(Bauteilaktivierung). 

Green & Blue Building Award 

Ilse Wallentin Haus 

Der aktuelle Green & Blue Building Award geht an das 

Ilse Wallentin Haus, das die Bundesimmobiliengesellschaft 

(BIG) als Bauherr für die Universität für Bodenkultur Wien errichtet 

hat. Die Planung übernahm eine Arbeitsgemeinschaft 

aus DELTA und SWAP Architekten. BIG-CEO Hans-Peter Weiss, 

anlässlich der Preisübergabe: „Holz hat als nachwachsender 

Rohstoff großes Potenzial für nachhaltige Bauweisen und ist 

auch wegen seiner architektonischen Möglichkeiten ein ganz 

besonderer Baustoff. Mit dem Holzneubau an der BOKU haben 

wir innerhalb kurzer Zeit ein klimaschonendes Universitätsgebäude 

errichtet.“ 

Fotos: PRISMA Unternehmensgruppe, Phillip Schuster/CORDES,BOKU Medienstelle/Christoph Gruber, Leyrer + Graf 

42 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch & Tiefbau 

3 rd 

SMARTES 

HEIMKOMMEN 

IM WOHNBEREICH 

Höchstes Gebäude am Donaukanal feierte Dachgleiche 

Austro Tower 

Trotz Corona-Einschränkungen feierte das neue Landmark 

am zentralen Tor Wiens im Jänner 2021 planmäßig seine Dachgleiche. 

Schon Ende des Jahres werden Austro Control, ASFI- 

NAG und Soravia im Austro Tower ihre neuen Headquarter 

beziehen. Mit 136 Metern Höhe und 38 Geschoßen glänzt Wiens 

jüngster Turm nicht nur mit seiner verglasten Fassade, sondern 

auch durch sein gutes Timing. Denn trotz zwischenzeitlichem 

Verzug aufgrund der Pandemie schaffte es der zuständige 

Hochbauer Swietelsky diese Zeit wieder weitgehend aufzuholen 

und die traditionell wichtige Dachgleiche fristgerecht zu 

verkünden: „Eine ausgeklügelte Logistik und innovative Bautechnik 

ermöglichten ein denkbar hohes Bautempo. Dadurch 

können wir aktuell von einer planmäßigen Fertigstellung des 

fünfthöchsten Hochhauses Österreichs per Dezember 2021 

ausgehen“, kommentiert Swietelsky-Vorstandsvorsitzender 

Karl Weidlinger den Baufortschritt. Gebaut wird nach höchsten 

ökologischen Standards. Der Austro Tower wird – wie auch die 

TrIIIple Türme – mit Wasser aus dem Donaukanal geheizt und 

gekühlt. Durch Einsatz von hocheffizienten Wasserpumpen 

wird der fossile Energieverbrauch für Kühlung und Heizung auf 

diesem Weg so klein wie möglich gehalten. Denn das klare Ziel 

heißt auch für den Austro Tower beim LEED-Standard sowie 

im Bereich der ÖGNI-Zertifizierung jeweils Platin-Standard zu 

erreichen. 

Einfache Dinge, wie Türen öffnen, Besucher 

hereinlassen oder Lieferungen annehmen, sollten 

leicht und bequem funktionieren. Hier kommt 

Technologie ins Spiel: Lassen Sie sich den Alltag 

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43


Schimmel 

Dicke Luft 

Ein Viertel der Österreicher wohnt aufgrund 

von Schimmel zu Hause ungesund. So 

das Ergebnis der aktuellen „Umidus-Studie – 

Dicke Luft zu Hause“. „Damit zählt Schimmel 

zu den vier häufigsten Problemen bei Atemluft 

in den eigenen vier Wänden“, erklärt 

Thomas Bernd, Sales Manager der Kühnel 

Electronic. Das österreichische Unternehmen 

entwickelte, produziert und vertreibt den 

Umidus Bon Air Guardian – ein High-Tech- 

Messgerät, das rund um die Uhr die Luftfeuchtigkeit, 

Temperatur, CO 2 

- und VOC-Gehalt 

misst. „Bedenklich ist, dass von den Befragten 

daheim viele zusätzliche Probleme in Sachen 

Atemluft verortet werden, wie zu trockene, zu 

feuchte und zu abgestandene Luft oder Hausstaubmilben.“ 

Die Ergebnisse zeigen auch, 

dass sich ein Fünftel der Befragten vor Schimmel 

ekelt und ein Drittel bei von Schimmel 

befallenen Wohnräumen denkt, „dass sich 

der Wohnungsbesitzer selbst schadet“. 

Erfolgreiche Finanzierungsrunde 

Expansion 

Das finnische Bautechnologieunternehmen 

GBuilder hat eine Finanzierungsrunde 

in Höhe von 2 Millionen Euro abgeschlossen. 

Angeführt wurde die Finanzierungsrunde 

von Amavi Capital mit Beteiligung 

der bestehenden Investoren Butterfly Ventures 

und Vendep Capital. Das Produkt von 

GBuilder ist eine BIM-kompatible Software 

für Bauträger in den Bereichen Wohn- und 

Gewerbeimmobilien, die die Customer Journey, 

die Materialauswahl und -änderungen, 

die visuellen Darstellungen, die Kontrollen 

und Kommunikationsprozesse digitalisiert. 

„Die Partnerschaft ermöglicht ein schnelleres 

Wachstum auf den internationalen 

Märkten vor allem in der DACH-Region“, so 

Harri Majala, CEO von GBuilder. 

Wozu Baukultur? 

Plattform Baukulturpolitik online 

Baukultur ist komplex und deshalb für eine 

plakative politische Diskussion kaum tauglich. 

Dabei betrifft Baukultur jeden und jede, – alle 

haben täglich mit Baukultur zu tun, sind von 

ihr beeinflusst und geprägt. Es ist wichtig, über 

Baukultur grundlegend Bescheid zu wissen, 

um zukunftsorientiert handeln und aktiv an 

Gestaltungsprozessen teilnehmen zu können. 

Die Plattform Baukulturpolitik bietet auf ihrer 

neuen Webseite dazu Basisinformationen und 

Denkanstöße. Die Plattform Baukulturpolitik 

agiert als NGO mit dem Ziel, Bewusstsein für 

Baukultur zu schaffen. Seit beinahe 20 Jahren 

vereint sie dazu jene Institutionen, die sich 

in Österreich mit Architektur und Baukultur 

befassen und baukulturellen Themen eine 

politische Dimension beimessen: die Berufsvertretungen, 

die Universitäten und Fachhochschulen 

sowie Forschungseinrichtungen 

und die Vermittlungsinstitutionen, darunter 

alle Architekturhäuser. Die neue Webseite 

wurde von den Experten der Plattform gestaltet 

und soll dort, wo Verantwortungsträger 

weitreichende Entscheidungen treffen und 

Beschlüsse fassen, eine inhaltliche Grundlage 

für eine Teilhabe aller Beteiligten bieten. 

Das betrifft aktuell vor allem das Konzept, das 

im Rahmen des Vierten Baukulturreports bis 

zum Juni 2021 ausgearbeitet wird: Im Auftrag 

des Bundeministeriums für Kunst, Kultur, 

öffentlicher Dienst und Sport (BMKÖS) entwickeln 

die Plattform Baukulturpolitik und das 

Forschungsinstitut für Urban Management 

and Governance der WU Wien ein Konzept 

für die Umsetzung baukulturpolitischer Maßnahmen 

auf Bundesebene, in Kooperation mit 

den Ländern und Gemeinden. Eine Agentur 

für Baukultur soll eingerichtet werden, die 

ein Baukulturförderprogramm für Städte und 

Gemeinden sowie ein Baukultur-Forschungsförderungsprogramm 

durchführt und Beratung, 

Kooperation und Qualitätsentwicklung 

leistet. Es wird angestrebt, die Agentur 2022 

zu starten. 


Saint-Gobain Rigips hat das erste Mengenermittlung-System 

entwickelt, das alle Schritte der Projektierung digital abbildet. Mit 

dem neuen System HORST haben Thomas Huber und Mara Offergeld 

so die Kette der Projektplanung geschlossen. 

Mit Wirkung zum 1. Juni 2021 wird 

Karl Tragl neuer Vorstandsvorsitzender 

und CEO der Wacker 

Neuson Group. 

News Ticker 

PlanRadar baut Marktstellung aus: Die Expansion in neue Regionen verläuft - trotz COVID-19-Pandemie äußerst erfolgreich. 

Expansion I: Tega übernimmt Kältemittelgeschäft von Linde. Expansion II: Florian Nendwich übernimmt als zehnter Soluto 

Franchise-Partner Brand- und Wasserschadensanierungen in Innsbruck und Westtirol. 

Fotos: Robert Tober, Saint-Gobain RIGIPS, Wacker Neuson, Duravit 

44 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis & Lösung 

Bodenfliesen 

Perfekt unperfekt 

Nie war der Zeitpunkt besser, um Bauweisen zu überdenken 

und mehr Wohngesundheit, Wohlgefühl und Lebendigkeit 

in die privaten und öffentlichen Lebensräume zu 

bringen. Diesem Wunsch wird das Designboden-Programm 

iD Inspiration von Tarkett mit frappierend realistischen 

Naturdekoren gerecht. Das neue Programm gliedert sich in 

drei verschiedene Kollektionen. Insgesamt stehen Architekten, 

Planern und Objekteuren darin 100 verschiedene matte 

Dekore zur Auswahl. Dank innovativer Digitaldrucktechnologie 

gelingt es, die natürliche Schönheit von Stein und Holz 

in einer nie dagewesenen Tiefe und Präsenz einzufangen. 

„Es ist selbstredend, dass die neu entwickelten Bodenfliesen 

aus einem hohen Anteil recycelter Materialien hergestellt 

werden. Die Produkte mit einer Klick-Verlegung können 

im Rahmen unseres ‚ReStart‘ Rücknahme- und Recyclingprogramms 

zu 100 Prozent wiederverwertet werden“, erklärt 

Thorsten Beinke, Décor Director von Tarkett. „Zudem 

ist der neue Boden frei von Phthalaten und unterschreitet 

die gesetzlich festgelegten Höchstwerte für VOC-Emissionen 

deutlich.“ 

Künstliche Intelligenz 

Der Duravit WC-Sitz Finder 

Kaputter WC-Sitz – was nun? Normalerweise beginnt hier lästiges 

Abmessen und mühsame Recherche. Ab sofort genügt ein 

Griff zum Smartphone. Der Nutzer kann mittels der Micro App 

ganz einfach das Duravit WC aus drei vorgegebenen Perspektiven 

fotografieren und der „WC-Sitz Finder“ von Duravit ermittelt 

innerhalb von Sekunden mit Hilfe Künstlicher Intelligenz den 

passenden Sitz. Der Nutzer muss nur noch das angezeigte Modell 

auswählen und erhält so Artikelnummern und alle weiteren Details 

des jeweiligen WC-Sitzes. Sollte das fotografierte WC einmal 

nicht dabei sein, können die drei aufgenommenen Fotos unkompliziert 

an den Duravit-Kundendienst weitergeleitet werden, der 

dann beim Finden des passenden WC-Sitzes weiterhilft. 

Digitale Prozesse 

Noch viel Luft nach oben 

Während in vielen Branchen in Deutschland kleine und 

mittlere Unternehmen (KMU) den digitalen Wandel im vergangenen 

Jahr stark vorangetrieben haben, war die Schlagzahl 

in Sachen Digitalisierung im Baugewerbe weniger hoch. Doch 

obwohl Bauunternehmen im Branchenvergleich nicht immer 

gut abschneiden, sind Investitionen in digitale Tools gesetzt 

und erste Erfolge sichtbar, wie der „Digitalisierungsindex 

Mittelstand 2020/2021“ ermittelte. Bereits zum fünften Mal 

untersucht die Benchmark-Studie von techconsult im Auftrag 

der Deutschen Telekom den Digitalisierungsgrad im deutschen 

Mittelstand. Dabei hält die aktuelle Studie fest: Durchschnittlich 

53 Prozent der Mittelständler haben die Digitalisierung fest 

in ihrer Geschäftsstrategie verankert, in der Baubranche sind es 

erst 38 Prozent. Dennoch digitalisierten zuletzt viele Betriebe, 

um die Folgen der Corona-Krise abzumildern. Laut Index passten 

46 Prozent der Firmen ihr Geschäftsmodell sowie ihre Produkte 

und Services kurzfristig an. 37 Prozent von ihnen digitalisierten 

dabei interne Prozesse. Mit Blick in die Zukunft kommt 

auf die Baubranche in puncto Digitalisierung noch etwas Arbeit 

zu. Dessen sind sich die meisten Firmen bewusst: Sieben von 

zehn wollen ihre Digitalvorhaben künftig unverändert fortsetzen 

und 18 Prozent von ihnen sogar mehr in digitale Lösungen 

investieren als zunächst geplant. An erster Stelle stehen dabei 

Ausgaben für Web- und Videokonferenzen sowie für mobile 

Endgeräte. 


45


Zertifizierte Klimaanlagen für den Deckeneinbau 

99,9 Prozent reine Luft 

„Herkömmliche Klimaanlagen werden in der Regel mit 

der Zielsetzung gebaut, eine zweckmäßige Klimatisierung 

bei gleichzeitig günstigen Anschaffungskosten zu bieten“, 

erklärt Martin Beer, verantwortlicher Konstrukteur bei elnic. 

„Daher verfügen sie meist nur über Schmutzfilter, die ein 

Umwirbeln von Staub verhindern sollen. Die Hygiene spielt 

hier aber eine eher untergeordnete Rolle.“ Gerade in Krankenhäusern 

und Pflegeheimen ist es entscheidend, Keimen 

keinen Nährboden bieten. „Die Krankenhäuser sind sich 

dieser Problematik auch jenseits von Corona sehr bewusst“, 

so Josef Obermeier, zuständig für die Produktentwicklung. 

eKlima wurde für die Luftreinigung in Krankenhäusern 

entwickelt und nach VDI 6022 zertifiziert. Es ist mit einer 

5-Phasen-Reinlufttechnik ausgestattet und liefert Luft, die 

bis zu 99,9 Prozent frei von Viren, Pilzen und Bakterien ist. 

Mit einem H13-Filter ist selbst das Verteilen von Aerosolen 

(einschließlich Coronaviren, wenn vorhanden) über den Luftstrom 

ausgeschlossen. Dadurch eignet es sich auch für Pflegeheime, 

Schulen, Büros und Betriebe mit Raumgrößen bis 60 

Quadratmeter bei normaler Raumhöhe und Wärmeeintrag. 

Klimaschutz am Bau 

Fassadenbegrünung 

Verbindliche Dachbegrünung von Gebäuden, 

ober- und unterirdischen Garagen und 

verbindliche Baumpflanzungen – dies sieht 

die so genannte Ediktalverordnung vor, die 

nach ihrem Beschluss im Gemeinderat Ende 

April in Kraft treten wird. Damit präsentiert 

die Stadt Linz ein Regelwerk für Bauprojekte, 

um dem Ansteigen der Durchschnittstemperaturen, 

insbesondere in der Innenstadt, 

entgegenzuwirken. Künftig sollen bei allen 

Neu- und/oder Zubauten von Hauptgebäuden, 

deren verbaute Fläche 100 Quadratmeter 

übersteigt, sowie bei oberirdischen 

Garagen mit einer verbauten Fläche über 

100 Quadratmeter Dachflächen bei einer 

Neigung bis 20 Grad, ausgenommen Schutzdächer, 

begrünt werden. Auf Bauplätzen ist 

pro 750 Quadratmeter vollendeter Bauplatzfläche 

zumindest ein Laubbaum zu pflanzen 

bzw. zu erhalten. Für den ruhenden Verkehr 

ist vorgesehen, dass nach jedem fünften Kfz- 

Abstellplatz ebenfalls Laubbäume mit einer 

Mindestgröße von acht Metern gepflanzt 

werden müssen. Zudem muss den Bäumen 

genügend Grünraum geboten werden. 

Digitale Gebäudetransformation 

Update von Desigo CC 

Siemens Smart Infrastructure hat Desigo CC, 

die Gebäudemanagementplattform für Smart 

Buildings, auf Version V5.0 aktualisiert und 

ermöglicht damit die Anbindung zusätzlicher 

Systeme und Geräte. Die Plattform bietet jetzt 

verbesserte Konnektivität und Unterstützung 

für weitere Integrationen, zum Beispiel Ladestationen 

für Elektrofahrzeuge. Darüber 

hinaus enthält sie neue Funktionen für noch 

mehr Flexibilität und Benutzerfreundlichkeit. 

Desigo CC V5.0 stärkt die Cybersicherheit, 

erleichtert die Verwaltung der unterschiedlichsten 

Gebäudearten und sorgt für ihre 

Zukunftssicherheit. Dank der Integration 

von Ladestationen über das OCPP-Protokoll 

besteht zum ersten Mal die Möglichkeit, den 

Energieverbrauch von Elektrofahrzeugen zu 

verfolgen. Desigo CC stellt die Statusinformationen 

von Ladesäulen übersichtlich dar und 

vereinfacht die Visualisierung. Dank dieser 

einfachen Cloud-Anbindung können Benutzer 

ohne VPN-Verbindung jederzeit und von 

überall auf die Plattform zugreifen. Dadurch 

erübrigt sich die Präsenz vor Ort. 

Fotos: Siemens, elnic 

46 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis & Lösung 

Schütz und liNear kooperieren 

Schnellkalkulation 

Online und ohne lange Wartezeiten zu aussagkräftigen 

Daten: Das neue Tool zur Schnellkalkulation 

von Schütz Energy Systems ist ab 

sofort verfügbar. Im Rahmen der Premium- 

Partnerschaft mit liNear bietet Schütz Planern, 

Architekten und Heizungsbauern nicht 

nur eine unkomplizierte und schnelle Art 

der Auslegung von Fußbodenheizungen. Die 

Web-basierte Applikation macht es für Planer 

noch einfacher, eine Ersteinschätzung der 

Auslegung von Flächenheizungen zu realisieren. 

Mit wenigen einfachen Dateneingaben 

wie Auswahl des Schütz-Systems, Angabe der 

Gebäudeart, Art der Beheizung und Eingabe 

von Raumdaten berechnet das Tool einen ersten 

Kostenvoranschlag. Planer, Architekten 

und Heizungsbauer erhalten so umgehend 

eine Kalkulation, die als qualitative Entscheidungsgrundlage 

für die weitere Projektplanung 

dienen kann. 

Digitale Planung 

Intuitiv + präzise 

D+H Mechatronic hat sein browserbasiertes 

Berechnungsprogramm myCalc 

komplett überarbeitet. Selbst ungeübte 

Anwender sollten mit der Neufassung die 

Berechnung geometrisch oder aerodynamisch 

wirksamer Entrauchungsflächen 

durchführen und/oder einen passenden 

Fensterantrieb finden können. Die neue 

Benutzeroberfläche erlaubt die Berechnung 

sämtlicher Anforderungen auf nur einer 

Seite. myCalc eignet sich dabei für Berechnungen 

aus den Bereichen kontrollierte 

natürliche Lüftung (KNL), Rauch- und Wärmeabzug 

(RWA) oder natürliche Rauch- und 

Wärmeabzugsgeräte (NRWG) nach DIN EN 

12101-2. Auch Kombinationen aus Lüftungsund 

Entrauchungsanforderungen lassen 

sich kalkulieren. Hohe Planungssicherheit 

verspricht dabei die detaillierte Datenabfrage 

über die interaktive Eingabemaske. 

Kreislaufwirtschaft 

300 Jahre und mehr 

Wienerberger setzt sich im Bereich Piping 

Solutions ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. 

Damit unterstützt das Unternehmen die 

EU-Kunststoffstrategie sowie den European 

Green Deal und fördert die Kreislaufwirtschaft. 

Das Wienerberger-Tochterunternehmen 

Pipelife verarbeitet jährlich hunderttausende 

Tonnen Kunststoffe – viele der daraus 

hergestellten Rohre haben eine Lebensdauer 

von 100 Jahren und länger. Durch Recycling 

lässt sich die Lebensdauer des Materials auf 

300 Jahre und mehr verlängern. Seit 2010 

wurde der Einsatz an recycelten Materialien 

bereits um über 200 Prozent gesteigert. Als 

Mitglied des Europäischen Verbands für 

Kunststoffrohre und -formteile (TEPPFA) 

unterstützt Wienerberger auch die Ziele der 

EU-Kunststoffstrategie: Bis 2025 soll der 

EU-Markt für recycelte Kunststoffe auf zehn 

Millionen Tonnen steigen. 

GARANTIERT ZUKUNFTSORIENTIERT. 

Wir von LEYRER + GRAF halten unsere Versprechen nicht nur, wir garantieren sie sogar. Und fühlen uns als eigentümergeführtes, 

österreichisches Bauunternehmen verpflichtet, durch zukunftsorientiertes, nachhaltiges Denken und Handeln einen langfristigen 

Beitrag für unser Land zu leisten. Auf uns können Sie bauen. Und vertrauen. 

LEYRER + GRAF Baugesellschaft m.b.H. | Hochbau • Tiefbau • Energie + Telekom • Holztechnik | www.leyrer-graf.at 

Frühling 2021 47 

Karin Zufall, Sachbearbeiterin

Aufsteiger 

Absteiger 

Bewegung 

in der Bauwirtschaft 

Hoch hinaus. Mit Mario Watz hat die Landesinnung Bau der Wirtschaftskammer Wien einen 

neuen Innungsmeister. Er folgt auf Rainer Pawlick, der das Amt seit 2011 innehatte. 

1 2002 

Mario Watz legt mit dem Ausbildungszweig 

Hochbau an der HTL Wiener Neustadt den 

Grundstein für seine Karriere. 2002 schließt er 

mit Matura ab. 

4 2014 

Watz ist als Ausschussmitglied der WK Wien, 

Landesinnung Bau tätig. 2015 wird er Ausschussmitglied 

bei der WK Österreich, Bundesinnung 

Bau (Ausschuss für Berufsausbildung, 

Weiterbildung und Forschung). 

7 2021 

Im Jänner tritt der Wiener Baumeister sein 

neues Amt als Innungsmeister an. 

7 

2 2008 

Watz beendet das Studium der Architektur 

an der TU Wien. Seinen Schwerpunkt legte er 

dabei auf Planen und Bauen im historischen 

Kontext am Institut für Bauforschung und 

Denkmalpflege. In diesem Jahr beginnen seine 

ersten unternehmerischen Tätigkeiten. 

1 

2 

3 

5 2016 

Er wird Mitglied im Normungskomitee 

ON-K 011 Hochbau Allgemein. 

4 

5 

6 

Foto: Daniela Beranek 

3 2010 

Der studierte Architekt absolviert 2010 die 

Baumeisterprüfung, 2012 folgt die Ziviltechnikerprüfung. 

Seit 2010 ist Watz als selbständiger 

Baumeister tätig. 

6 2020 

Von 2016 bis 2019 ist Watz Vorsitzender- 

Stellvertreter der AUVA-Landesstelle Wien, 

Niederösterreich und Burgenland. Im Jänner 

2020 wird er Obmann der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt 

(AUVA). 

48 BauTecFokus

Projekt 

ImFokus 

2017 

Mit umfassenden Vorarbeiten startete im Herbst 

2017 das Projekt „Neue Donaubrücke“ in Linz. Am 

4. Juli 2018 gab die Spatenstichfeier den offiziellen 

Auftakt der Haupt-Bauarbeiten. Zunächst erfolgte 

der Abbruch des Urfahrer Widerlagers, des Überganges 

zwischen Brückenkonstruktion und Damm. 

Fotos: Marc Mimram, PTU-P.H., Gregor Hartl HABAU GROUP, Paul Koller 

16.500 

Das Gesamtgewicht des Brückentragwerks 

beträgt 16.500 

Tonnen und das Gewicht der 

Stahlkonstruktion 8.400 Tonnen. 

Insgesamt wurden 45.000 

Quadratmeter Korrosionsschutz 

angebracht. 

2021 

Der Entwurf der neuen Donaubrücke stammt 

vom Pariser Architekturbüro Marc Mimram. 

Mit dem Bau wurde eine Arbeitsgemeinschaft 

der Firmen MCE, 

Porr Bau und Strabag beauftragt. 

Bei der Abwicklung 

arbeitet die Stadt 

Linz als Bauherrin 

eng mit der LINZ AG 

zusammen. Im Oktober 

2021 soll die 

Brücke fertig sein. 

13.000 

Für den Brückenbau kamen an die 13.000 Kubikmeter Stahlbeton und 

zirka 2.500 Tonnen Bewehrungsstahl für die Widerlager, Pfeiler und 

Betonplatte zum Einsatz. Für die von der Firma MCE gefertigten Brückenbögen 

lieferte die voestalpine rund 8.000 Tonnen hochwertiges 

Stahlblech mit Dicken von sechs bis 80 Millimetern. 

400 

Anstelle der 2016 abgetragenen 

Eisenbahnbrücke entsteht eine 

400 Meter lange und bis zu 33,7 

Meter breite Donauquerung 

mit zwei Fahrbahnen, Geh- und 

Radwegen sowie einer Trasse 

für die zweite Schienenachse 

zwischen dem Mühlkreisbahnhof 

und Bulgariplatz. 

2.687 

Der Brückenbogen P2 

(in der Mitte der Brücke) 

wiegt 2.687 Tonnen, der 

Brückenbogen P3 (der 

südliche Bogen) 2.854 

Tonnen. Die Abmessungen 

der Bögen P2 und P3 

betragen bis zu 121,4 Meter 

Länge und bis zu 33,7 

Meter Breite im Bereich 

der Balkone. In der Höhe 

messen die Bögen bis zu 

17,4 Meter. 

66 

Die vier Pontons der Firma Mammoet sind je 66 Meter lang und 11,45 Meter 

breit. Die Manövrierung erfolgte mit acht Winden. Den An- und Abtransport 

übernahmen zwei Schubschiffe, die beim Manövrieren eine zusätzliche 

Steuerungsfunktion hatten. 


49

Top Deal 

ImFokus 

Großprojekt 

Hochwasserschutz 

Bregenz. Die Landeshauptstadt sichert ihr Kanalsystem. Die umfassenden Tief- und Hochbauarbeiten führt das 

Lauteracher Unternehmen i+R durch. Der Auftrag beläuft sich auf sechs Millionen Euro. 

M 

it dem Hochwasserschutzprojekt 

in Bregenz wurde das 

Unternehmen i+R beauftragt. 

Seit November 2020 führt es 

umfassende Grabarbeiten, Baugrundsicherungen, 

Straßenbauarbeiten durch und realisiert das 

Hochwasserpumpwerk von den Beton- bis zu 

den Spenglerarbeiten. Dieses steht in einer, mit 

einem geschlossenen DSV-Körper und Spundwänden 

erstellten Baugrube und ist ebenfalls 

mit Gründungssäulen fundiert, die mit einem 

Düsenstrahlverfahren (DSV) hergestellt wurden. 

Bis Ende August zieht i+R den Hochbau in Stahlbeton 

auf. Danach errichtet das Unternehmen 

die Zufahrten im Bereich des Pumpwerks, verlegt 

Leitungen und bringt das Gelände in seinen 

ursprünglichen Zustand. 

Bauarbeiten unter See 

Jetzt wurde eine wichtige Etappe genommen: 

Der See-Teil des neuen Ablaufrohres wurde am 

8. April mittels Zugschiff vom Ufer am rechten 

Rheindamm in den Bodensee eingeschwommen 

und am nächsten Tag von Berufstauchern 

auf bis zu 16 Meter Tiefe in einen zuvor ausgehobenen 

Graben versenkt. In den zwei Wochen 

zuvor schweißte i+R 22 vorgefertigte Elemente 

aus Polyethylen (PE) mit 1,8 Meter Durchmesser 

aneinander und brachte an den Nähten des 

insgesamt 280 Meter langen Rohres Betonhalbschalen 

an. Diese dienten beim Einschwimmen 

als Ballast und nach dem Absenken als Rohrauflager. 

Damit liegen 360 Tonnen Material am 

Seegrund, die zusätzlich mit zwei Meter, dem 

Graben zuvor entnommenen, Kies überschüttet 

und so fest verankert wurden. 

Der insgesamt 900 Meter lange Ablauf führt 

von der Kläranlage Bregenz in den See. An Land 

verlegte i+R ein 650 Meter langes Stahlbetonrohr 

bis zum Ufer, das bis zu fünf Meter unter 

Grund verläuft. Dort setzt das 280 Meter lange 

PE-Rohr an. Es verläuft an Land unter anderem 

unterhalb der vorhandenen Hochdruckgasleitungen, 

Trenn- und Schmutzwasserleitungen. 

Hochwasser stört den Bau 

Zusätzliche Herausforderungen sind der 

Bau im Naturschutzgebiet, der generell hohe 

Grundwasserstand im ufernahen Gelände, die 

Lage im Verkehrs- und Naherholungsgebiet 

sowie die Sicherstellung des laufenden Betriebs 

der Abwasserreinigungsanlage. Im Februar 

kam ein 100-jähriges Hochwasserereignis 

dazu. Für den reibungslosen Bau sicherte i+R 

den Graben mit zwölf Meter langen ausgesteiften 

Spundwänden. 

Der See-Anteil des Rohres wurde in Kunststoff 

realisiert, da PE eine längere Lebensdauer 

als Stahlbeton oder Glasfaser hat. Zudem 

ist er korrosionsbeständig, kostengünstiger 

und einfacher zu installieren. Die „XXL 

Rohrsysteme“ kommen vom oberösterreichischen 

Hersteller AGRU Kunststofftechnik. 

Sie sind flexibel und halten dem Wellengang 

bei der Installation und später etwaigen Erschütterungen 

oder Setzungen am Seegrund 

stand. Um die Werkstoffe am Ufer problemlos 

aneinander zu schließen, errichtete i+R 

einen Spundwandkasten und installierte 

eine Spezialkonstruktion aus Kunststoff 

(PE), welche vielen Tonnen Belastung 

standhält. Das Projekt soll im Herbst 2021 

abgeschlossen sein. 

Foto: Dietmar Stiplovsek 

50 BauTecFokus

Start-Up 

ImFokus 

Christian Derwein, 

Gründer und Geschäftsführer 

von Moweex 

Gründung 

Moweex wurde 2016 gegründet und 

vereint Softwareentwicklung, 3D/360° 

4K-Datenerfassung, CAD-Software sowie 

BIM für vollintegrierte Softwarelösungen 

im Baubereich. 

Fotos: Jana Madzigon, Moweex 

Drohnen und 

Roboterhunde als 

Datensammler 

Proptech. Das Unternehmen Moweex entwickelt mobile und Web- 

Software im Bereich Indoor Intelligence, 3D-Capturing und Data-Mapping 

für Kunden der Bauwirtschaft sowie Industrie. 

I 

n einer Zeit, in der Gebäude nur begrenzt 

begehbar sind und physische Wege viel 

Zeit in Anspruch nehmen, sorgt eine 

neue Art der Immobilienpräsentation 

sowie Bestandsdatenerfassung für einen Paradigmenwechsel. 

Mit Hilfe von Partnern werden 

3D-Punktewolken und 360° 4K-Aufnahmen von 

Gebäuden und Immobilien sowohl aus der Luft 

mithilfe von Drohnen als auch indoor mit Hilfe 

von Trollys, Rucksäcken oder Roboterhunden 

aufgenommen. Anschließend werden die erfassten 

Daten aufbereitet, verarbeitet und mit 

Daten aus SAP, BIM oder Asset Management 

Systemen verheiratet. Mit Hilfe der mobilen und 

webbasierten Softwarelösungen von Moweex 

können Nutzer anschließend die Daten von 

überall aufrufen, weiterverarbeiten und aber 

auch weitere Daten einpflegen. So ermöglicht 

beispielsweise die mobile Lösung dem Einsatzpersonal, 

sich innerhalb von Gebäuden örtlich 

zu positionieren und zu bestimmten Objekten 

zu navigieren. Das Anzeigen von digitalen Medien 

wie Einbauanleitungen, Datenblätter und dergleichen 

ist ebenfalls möglich. Mit Hilfe von 

standardisierten Daten-Schnittstellen (REST-API‘s) 

lassen sich sogar modernste IoT-Lösungen gut 

integrieren. Zusätzlich werden über die Schnittstelle 

Daten gewonnen, die weiter in anderen 

Systemen verwendet werden können. Durch den 

Einsatz der Software-Lösungen in Kombination 

mit innovativen Datenerfassungswerkzeugen 

ersparen sich die Nutzer Zeit, Geld und Personal- 

Einsatz beim Erfassen, Verarbeiten und Zusammenführen 

von Daten. 

Gründer 

Christian Derwein ist an mehreren 

Start-ups beteiligt und führt mit seinem 

Partner Mina Haleem die Digital Full- 

Service Agentur moweex mit Standorten 

in Linz, Wien und Kairo. 

Umsatz 

Das Unternehmen Moweex erwirtschaftete 

600.000 Euro im Jahr 2020, im Jahr 

2021 sollen es 900.000 Euro sein. 

Die Meinung des Profis 

Punktwolken helfen sehr bei der 

Modellierung und Evaluierung 

von Gebäuden. Digital Twins sind 

die Zukunft. Diese Technologie 

hilft Entwicklern, Architekten, 

Planern und auch Nutzern bei der 

Errichtung UND im Gebäudebetrieb. 

Thumbs Up! 

IDEE 

GESCHÄFTSMODELL 

TIMING 

Ari Benz 


51

Problemlöser 

ImFokus 

Klaus 

Haberfellner 

CEO 

Austrotherm Gruppe 

1. DAS PROBLEM 

Der Hochleistungsdämmstoff XPS wird beim Neubau aber auch bei der 

thermischen Sanierung eingesetzt, um Energie zu sparen und CO 2 

-Emissionen 

zu reduzieren. Der wasser- und druckstabile Dämmstoff ist aus Klimaschutzgründen 

einfach nicht mehr wegzudenken. Da jedes Haus unterschiedliche 

Abmessungen hat, fallen beim Verarbeiten auf der Baustelle jedoch Zuschnitte 

an, die vom Bauherrn entsorgt werden müssen. Der hochwertige Reststoff 

wurde bisher nicht weiter genutzt und thermisch verwertet. 

2. DIE LÖSUNG 

Austrotherm startete mit einem österreichweiten 

klimaneutralen Abholservice für saubere Austrotherm 

XPS-Baustellenverschnitte und legte damit 

den Grundstein für eine zukunftsorientierte und 

nachhaltige Kreislaufwirtschaft. 

Die kostenlose Abholung erfolgt in Austrotherm 

Recycling-Säcken, die online bestellt werden 

können. Dadurch sparen sich Kunden Entsorgungskosten 

und schonen wertvolle Ressourcen. 

Die XPS-Baustellenverschnitte werden im Werk 

Purbach zu Granulat aufbereitet, aus dem wieder 

hochqualitativer, klimaschonender XPS-Dämmstoff 

entsteht. So wird aus XPS wieder XPS. Nicht vermeidbare 

Emissionen (z.B. Transport) werden durch 

Klimaschutzprojekte kompensiert. Der Austrotherm 

Abholservice ist somit klimaneutral. 

148 

DIE ZAHL 

Durch das Recycling 

wird der CO 2 

-Ausstoß 

in der Entsorgung von 

Baustellenverschnitten um 

mindestens 50 Prozent 

reduziert. Durch jede recycelte 

Tonne XPS können 

1,8 Tonnen CO 2 

eingespart 

werden. Oder anders 

ausgedrückt: Jede Tonne 

XPS, die von Baustellen 

recycelt wird, spart so viel 

CO 2 

ein, wie 148 Buchen 

pro Jahr binden. 

Foto: Austrotherm Gruppe 

52 BauTecFokus


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53 BauTecFokus


56 

COVERINTERVIEW 

„Nicht nur überlegen. 

Machen.“ Handler 

Bau Neo-Geschäftsführerin 

Caroline 

Palfy will ein 

Statement setzen 

und sieht sich 

in der Rolle als 

Multiplikatorin. 

Diesmal auf Seite der 

Bauwirtschaft. 

72 

ALPENROMANTIK 

Aussteigen, Hütte pachten, frei sein: Der österreichische 

Alpenverein sucht Hüttenpächter. In der Rubrik „über 

den Tellerrand“ nimmt der BauTecFokus das Angebot 

des ÖAV unter die Lupe und stellt fest, es ist nicht alles 

Gold was glänzt. Denn am Berg ist der Hüttenpächter 

nicht nur Chef, sondern Mädchen für alles. 

88 

30 UNTER 35 

Der BauTecFokus holt das Zukunftspotenzial der 

Baubranche vor den Vorhang und hat die jeweilige 

Geschäftsführung oder HR-Leitung gefragt, welches 

junge Talent in ihrem Unternehmen Höchstleistungen 

bringt und was diese in ihrer Karriere noch erreichen 

wollen. Behalten Sie diese jungen Leute im Blickfeld und 

lesen Sie nach, wie sie sich die Zukunft vorstellen und 

welche Lösungsansätze sie für die unterschiedlichsten 

Themen anbieten. 


54 BauTecFokus

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56 BauTecFokus

Nicht nur 

überlegen. 

Machen. 

Seitenwechsel. „Als Entwickler kann ich meine eigenen Projekte 

nachhaltig gestalten, auf der Bauseite kann ich vielen Entwicklern und 

Bauherren helfen, es zu tun. Hier kann ich als Multiplikator wirken – das 

war mir wichtig“, kommentiert Neo Handler Bau Geschäftsführerin 

Caroline Palfy ihren Wechel in die Bauwirtschaft. 

Das Gespräch führte: Michael Neubauer 

Dein Ausstieg bei der Kerbler Holding und 

der Wechsel zu Handler Bau kam für Viele 

überraschend. Was waren die Hintergründe? 

Caroline Palfy: Der Wechsel zu Handler Bau 

ist auch für mich überraschend gekommen. 

Ich habe mit Günter Kerbler mit der cetus Baudevelopment 

ein erfolgreiches Unternehmen 

aufgebaut. In Summe verbinden uns rund 20 

Jahre gemeinsame Arbeit und tolle Projekte 

– unter anderem noch bei der Conwert und 

später in der Seestadt Aspern entwickelt. 

In der Seestadt bin ich mit dem Virus „Querdenken“ 

infiziert worden. Die damaligen 

Vorstände der Entwicklungsgesellschaft 

Claudia Nutz und Alexander Kopecek haben 

immer schon quergedacht. Ich komme aus 

der Revitalisierung – da spielte Nachhaltigkeit 

keine große Rolle. Bis auf den einen Punkt: 

Bevor wir etwas wegwerfen, sanieren wir es 

lieber. Das war‘s dann schon auch. 

Die COVID-19-Pandemie hat dann den 

Ausschlag gegeben. Corona hat uns alle 

getroffen. Ich bin viel zu Hause oder allein im 

Büro gesessen und hatte Zeit, über die Zukunft 

nachzudenken. Das Entwicklungsgeschäft 

wird nie enden – das wird immer so vor sich 

hin tröpfeln. Auch bei weiter steigenden 

Preisen. 

Keine Preiskorrektur in Sicht? 

Never ever. Warum soll in einer Krise auf 

einmal Grund und Boden günstiger werden? 

In einer Krise gibt genau niemand Gold und 

Grund und Boden her. Ich kann mir nicht 

vorstellen, dass die Preise nachgeben werden. 

Was aber droht, auf der Strecke zu bleiben, ist 

das Thema Nachhaltigkeit. Aber gerade hier 

muss man ansetzen. Als Entwickler hat man 

da weniger Chancen etwas weiterzubringen. 

In der Produktion – in der Bauwirtschaft – da 

kann man das Thema vorantreiben. Da kann 


57


man etwas bewegen. Eine lockende herausfordernde 

Aufgabe. 

Als Entwickler kann ich meine eigenen 

Projekte nachhaltig gestalten, auf der Bauseite 

kann ich vielen Entwicklern und Bauherren 

helfen, es zu tun. Hier kann ich als Multiplikator 

wirken – das war mir wichtig. 

... und die Erfahrungen aus dem HoHo 

einbringen … 

Auch das. Natürlich hatte ich zu Handler ein 

nahes Verhältnis. Wir haben beim HoHo Wien 

auch schwierige Zeiten durchlebt. Das HoHo 

kennt jeder nur als Best-Practice-Beispiel. Das 

HoHo bedeutete aber auch viel Schweiß und 

viele Rückschläge. 

… von denen aber wenig bekannt wurde … 

Es hat niemanden interessiert. Ich wollte 

bewusst nicht viel preisgeben. Ich habe gesehen, 

dass sich in den ersten fünf Jahren nach 

Projektstart 2013 in der Bauwirtschaft zum 

Thema Nachhaltigkeit nichts – aber wirklich 

nichts – bewegt hat. 

Wenn ich dann auch noch sage, es ist schwierig, 

dann tut es ja gar niemand mehr, dann 

haben wir überhaupt keinen Nachahmungseffekt. 

Aus diesem Grund habe ich den Mund 

gehalten. Trotzdem war es mir ein Anliegen, 

dass ich da jetzt einfach weitermache. Ich habe 

mit Handler beim HoHo viel weiterentwickelt. 

Mit dem Tragwerksplaner Richard Woschitz 

waren wir ein Dreiergespann, das sich 

gegenseitig, wenn der eine nicht mehr konnte, 

motiviert hat. 

Wir haben absolutes Neuland betreten. Wir 

haben Risiko genommen. Was wäre denn 

gewesen, wenn die Brandschutztests negativ 

gewesen wäre? Im Nachhinein ist es klar, 

warum ich in all den Jahren so angespannt 

war. Aber ich habe das Projekt HoHo vorangepeitscht. 

Wir haben sehr viel weiterentwickelt. 

Das HoHo ist sicher nicht mehr die beste 

Lösung, ein Holzhochhaus zu bauen – aber es 

„Was mich immer 

verwundert hat, ist, dass 

das HoHo Wien keine 

Nachahmer gefunden hat.“ 

58 BauTecFokus

ist eine sehr, sehr gute Lösung. Aber ich sage 

immer, Stillstand gibt es nicht. Es wäre schade, 

wenn dieses Know-how jetzt nicht einfach 

weitergetragen wird. 

Stand das Projekt auf der Kippe? 

Es gab immer wieder schwierige Entscheidungen 

zu treffen. Während über 100 Gäste 

auf der ersten cetus Feier auf ihre Gastgeberin 

gewartet haben, bin ich mit 15 Statikern und 

Technikern in einem Raum gesessen und habe 

über die Stützenbreiten vom HoHo diskutiert. 

Dabei ging es um die Frage der Stützenschieflage 

und in Folge der Stützenbreite. Entschlankung 

würde Ingenieurs Know How zeigen udn 

auch Gewicht sparen. Auf der anderen Seite 

hatten wir keine Erafhrungswerte aus anderen 

Projekten um die Zuschläge zu definieren. 

Diese Entscheidungen muss dann edr Bauherr 

treffen, natürlich im Hinblick auf Sicherheit 

des Gebäudes aber auch im Hinblick auf alle 

wirtschaftlichen Aspekten. Ändert man seine 

Entscheidung später, wird es teuer. Das Thema 

Mehrkosten steht immer im Raum. 

Wurde das HoHo bereits in BIM geplant? 

Leider nicht – damals war das Team noch nicht 

so weit. Aus diesem Grund bin ich bei Handler 

jetzt BIM-Verantwortliche. Nachhaltigkeit, 

Holz und das Thema BIM – das passt wunderbar 

zusammen. Spannend ist, dass seit 2013 in 

Sachen Nachhaltigkeit nicht viel passiert ist. 

Jetzt kommt die EU-Taxonomie, die soll es nun 

richten. Ich bin gespannt. 

Was mich immer verwundert hat, ist, dass 

das HoHo keine wirklichen Nachahmer 

gefunden hat. In Berlin soll nun mit dem 

WoHo Deutschlands höchstes Haus aus Holz 

errichtet werden. In Wien ein HoHo, in Berlin 

ein WoHo – da kann ich mir das Grinsen nicht 

verkneifen. Das hat der Holzbau nicht verdient. 

Er ist hochwertiger als seine einfälltige 

Namensgebung Aber beim Thema Holzbau tut 

sich viel zu wenig, definitiv. Das Holz wächst 

vor unserer Tür. Nachhaltigkeit, Holzbau und 

Regionalität sind untrennbar miteinander 

verbunden. Was nicht zusammenpasst, ist, 

dass man das Holz lieber exportiert und die 

Holzpreise im Inland explodieren. Auch beim 

Thema Nachhaltigkeit geht es um Wirtschaftlichkeit. 

Auf der einen Seite wollen wir jetzt den geförderten 

Wohnbau davon überzeugen, dass er in 

Holz baut – und schauen auf der anderen Seite 

zu, wie der Holzpreis um 18 Prozent in die 

Höhe geht, weil im Export mehr zu holen ist. 

Wird das Thema ESG/EU-Taxonomie-VO 

den Holzbau beflügeln? 

Ich bin mir nicht sicher, ob es nur das 

Holzthema ist. Kreislaufwirtschaft wird definitiv 

auch für die Bauwirtschaft zum Thema, 

wie auch der Wasserverbrauch. In Amerika 

ist – wenn man sich eine LEED-Zertifizierung 


59


60 BauTecFokus

Caroline Palfy 

Caroline Palfy wurde 1979 in Wien geboren und ist hier aufgewachsen. 

Nach dem HTL-Kolleg und der Geburt ihrer Zwillingstöchter 

2000, arbeitete sie in verschiedenen Architekturbüros. 2004 wechselt 

sie in die Immobilienbranche bzw. Althaussanierung zu Günter 

Kerblers conwert Immobilien Invest SE. Bis zuletzt hatte Palfy die 

Leitung des Baumanagements und die Funktion als Prokuristin in der 

Conwert Baudevelopment GmbH inne. 2012 absolviert sie erfolgreich 

die Baumeisterprüfung. Sie ist seit 2013 Projektentwicklerin in 

der Kerbler Gruppe. Im selben Jahr gründete sie mit Günter Kerbler 

die cetus Baudevelopment, die sich auf nachhaltige Entwicklung 

von Bauprojekten spezialisiert hat. Als Geschäftsführerin der Entwicklungsgesellschaften 

der Aspern Seestadt Baufelder konzipierte 

sie federführend das weltweit erste 24-geschoßige, Hochhaus in 

Holzbauweise. 

Seit 2021 ist Palfy Geschäftsführerin der Handler Bau GmbH. 

ansieht – das Thema Wasser deutlich stärker 

berücksichtigt. Da sind unsere österreichischen 

Zertifizierungen noch nicht stark 

unterwegs. Dafür fehlt im LEED-Gedanken das 

Holz. Bei allen Baustoffen stellt sich auch die 

Frage der Regionalität. 

Die EU-Taxonomie-VO wird auch den Holzbau 

in das Blickfeld der Investoren rücken – es 

geht schlussendlich auch um Finanzierung 

und erzielbare Renditen. 

Die Zeiten des Greenwashing sind vorbei? 

Ganz ehrlich gesagt, es ist doch egal, aus 

welchem Grund nachhaltig gebaut wird. 

Wichtig ist das Ergebnis. Ich komme aus 

der Revitalisierung. Es tut weh, wenn alte 

Holzkastenfenster weggeworfen und neue 

Kunststofffenster einbaut werden. Das ist im 

Sinne einer Kreislaufwirtschaft sicher nicht 

nachhaltig. Punkt. Wenn man aber sagt, dass 

man durch die neuen PVC-Fenster weniger 

Energie verbraucht, würde ich mich freuen, 

wenn mir jemand die Lebenszykluskosten 

vorrechnet: Produktion des neuen Fenster, 

Anlieferung, Entsorgen des alten Fensters, 

inkl. Energieeinsparung auf 25 Jahre, bis das 

nächste „noch bessere“ PVC Fenster kommt. 

Ist es nicht vielleicht nur unser Komfort? Muss 

man vielleicht nicht immer mit einem kurzen 


61


Leiberl im Winter in seiner Wohnung sitzen? 

Gerade ein altes Kastenfenster hat ganz viele 

positive Eigenschaften, gerade weil es nicht 

so dicht ist. Dämmen mit Erdölfassaden kann 

nicht der Weisheit letzter Schluss sein. 

Als Häuslbauer hatte ich vor zwölf Jahren kein 

Geld für die Fassade. Also hatte ich die ersten 

zwei Jahre die nackte Fassade, also einen 

normalen Ziegel und keine Wärmedämmung 

und ganz normale Energiekosten für meine 

Fußbodenheizung. Dann kam die Fassade. 

Bei den Kosten habe ich keinen Unterschied 

gespürt. Wenn ich jetzt das ganze Material 

von meiner Fassade auf einen Berg haue, das 

verrottet nicht, was mache ich damit? 

„BIM geht nur, wenn ein 

paar Große vorangehen. 

Bis vor kurzem ging aber 

niemand voran.“ 

62 BauTecFokus

Fehlen die Pioniere, die Bauherren, die 

neues wagen und nicht immer auf das 

Bewährte zurückgreifen? 

Es ist das Geld. Gerade bei der Revitalisierung 

zählt jeder Cent. Ein Zinshaus ist dann erst 

wirklich für einen Investor nachhaltig, wenn 

das Dach ausgebaut ist und wenn es immer 

weniger Altmieter gibt. Das braucht man nicht 

schönreden. So ein altes Gebäude aufrechtzuerhalten 

und zu sanieren, das kostet schon viel 

Geld. Wir haben genügend Auflagen. Allein 

eine Stiegenspindel OIB-gerecht zu sanieren, 

rechnet sich nur in Zusammenhang mit einem 

Dachausbau. Ein Zinshaus ist nicht immer 

eine Goldgrube. 

Aber jede Revitalisierung und Sanierung ist 

nachhaltiger als ein Neubau. Der Dachausbau 

in Leichtbauweise ist der richtige Schritt in die 

richtige Richtung. Was fehlt, ist die Möglichkeit, 

modular Dachgeschosse aufstocken 

zu können. Da müsste die für Architektur 

und Stadtgestaltung zuständige MA 19 

dahingehend mitspielen, dass ein wenig mehr 

Architektur erlaubt wird. Man könnte damit 

etwas mehr Wohnraum schaffen. Die Häuser 

würden es statisch aushalten. 

Auf der anderen Seite müssen wir aufpassen, 

dass wir im Neubaubereich die Technik nicht 

zu sehr hinaufschrauben. Wir erwarten von 

einem Gebäude relativ viel – vielleicht zu viel. 

Das benötigt dann halt auch viel Technik. Die 

Frage ist, ob diese Technik auch wieder nachhaltig 

ist, weil die genauso Strom benötigt. Ich 

glaube, da geht eine Schere auf. Wir müssen 

aufpassen, dass sie nicht allzu weit aufgeht. 

Wohnraumbelüftung ist ein gutes Beispiel. 

Viele Nutzer können damit einfach nicht 

umgehen. 

Aber jetzt ist noch immer nicht die Frage 

geklärt, wie der Einstieg zu Handler 

zustande gekommen ist. 

Im Zuge des HoHo beziehungsweise des 

Seeparkcampus, der ebenfalls in Holzhybridbauweise 

gebaut wurde, bin ich mit vielen 

nationalen und internationalen Immobilienentwicklern 

in Kontakt gekommen. Egal 

ob Hamburg oder in der Schweiz, immer hat 

es geheißen: „Wir überlegen noch.“ Ich habe 

ihnen immer Mut zugesprochen und gesagt: 


63


„Nicht nur überlegen. Machen. Ihr habt ein 

Portfolio von 25 Neubauten. Macht wenigstens 

eins einmal! Wenn es schiefgeht, das ist eins 

zu 25. Tut etwas!“ Da waren namhafte große 

deutsche Entwickler dabei. Aber bewegt hat 

sich nichts – auch nicht in Österreich. Das ist 

genau dasselbe mit BIM. BIM geht nur, wenn 

ein paar Große vorangehen. Bis vor kurzem 

ging aber niemand voran. 

Da stand dann für mich rasch fest, wenn 

ich etwas bewegen möchte, muss ich in die 

Baubranche. Bei der cetus sind die spannendsten 

Projekte ausgelaufen. Mit Günther Kerbler 

hatte und habe ich ein gutes Einvernehmen 

haben. Das HoHo war fertig. So bin ich zu 

Günther gegangen und habe ihm gesagt: 

„Günther, ich möchte mich verändern.“ Er 

wollte mir eine Auszeit geben. Er hat einfach 

geglaubt, ich brauche eine Pause. Ich wollte 

mich aber wirklich verändern – und bin, 

ohne einen neuen Job in der Tasche zu haben, 

ausgeschieden. Ich habe ein Abschieds-Mail 

an Freunde und Geschäftspartner geschrieben 

und wollte eigentlich drei Monate wegfahren. 

Ich wollte meinen Rucksack packen und 

irgendwohin. Das Corona-Comeback macht 

diesem Plan einen Strich durch die Rechnung. 

Warum aber Handler Bau und nicht 

Handler Immobilien? Das Development 

wäre doch naheliegender gewesen? 

Handler Immobilien ist Michael Leifert, der 

das wirklich leidenschaftlich macht, bestens 

besetzt. Ehrlich gesagt: Ich möchte nicht 

mehr in die Immo-Branche. Als Baumeister 

schlägt mein Herzblut – das hat man ja auch 

immer beim HoHo mitbekommen – für das 

Bauen. Ich finde einfach, da tut sich etwas. 

Dort ist, glaube ich, auch meine Stärke, wenn 

wir als Baufirma jetzt bei Bauherren, die dem 

nachhaltigen Bauen noch etwas kritisch 

gegenüberstehen, das Thema Nachhaltigkeit 

forcieren. Ich kann mit Fug und Recht 

behaupten: „Ich habe es gemacht, es hat 

nicht wehgetan.“ Ich verstehe die Sprache der 

Bauherren. Ich weiß, wie Risk Manager denken, 

wie Finanzierungen funktionieren. Ich 

verstehe das Thema Baukosten. Ich verstehe, 

dass man das alles evaluieren muss, weil der 

Holzbau teurer kommt als konventionelle 

Bauweise. Noch. Aber ich habe das Ziel, dass 

wir das schaffen werden. 

Um wie viel teurer kommt ein Holzbau? 

Es kommt immer darauf an, wie groß die Baustelle 

ist, wie komplex. Mit plus zehn Prozent 

sollte man rechnen. Es kommt wirklich auf 

das Projekt an. Ich bin auch der Meinung, 

dass manche Sachen einfach einen Mehrwert 

haben – allein aufgrund der kürzeren Bauzeit. 

Wir haben zwar eine längere Vorplanungsphase. 

Aber die Bauzeit ist schnell. Handler 

geht ganz stark Richtung Totalunternehmer 

bis hin zu Integrierter Projektallianz (IPA), was 

in Österreich noch gar nicht gang und gäbe ist. 

Hier sind die skandinavischen Länder wieder 

einmal Vorreiter. Partnerschaftlich zusammenarbeiten 

– von Anfang an. Bauherr, 

Architekt und Baufirma von Anfang an in 

einem Boot. Lean Management, das fließt 

in der Handler Gruppe in den Adern. Wir 

wickeln bereits 50 Prozent unserer Baustellen 

Lean Management ab. Tendenz steigend. 

Wir machen es jetzt alles im BIM. Wir bauen 

uns unsere eigenen Planungskapazitäten 

auf. Das bedeutet nicht, dass wir die Archi- 

Aufgrund des Mails hat sich Markus Handler, 

den ich durch das HoHo schon jahrelang 

kenne, bei mir gemeldet und gesagt: „Nichtstun 

geht nicht.“ Von Markus weiß ich einfach, 

dass auch er ein Visionär ist. Wir passen gut 

zusammen. Wir sind total auf Augenhöhe: 

Das Unternehmen ist top aufgestellt. Von mir 

kommt nun mit weiblichem Esprit – im Sinne 

von beharrend – das Thema Nachhaltigkeit 

dazu. Wir haben jetzt sechs Mistkübel zum 

Mülltrennen. Die Burschen am Standort 

Neutal sind jetzt total glücklich, wenn sie 

vor sechs Mistkübeln stehen und überlegen 

müssen, in welche Box die Reste der Jause 

kommen müssen. 

Handler Bau 

Die Handler Gruppe ist ein familiengeführtes Unternehmen mit 

150-jähriger Geschichte im Bereich Bau- und Immobilien. Ursprünglich 

hatte es 1862 mit Holzbau begonnen, heute ist die HANDLER 

Gruppe als Generalunternehmer, Entwickler und Bauträger tätig 

und erwirtschaftete zuletzt mit rund 400 Mitarbeitern (darunter 20 

Auszubildende) 250 Millionen Euro Jahresumsatz. Das Unternehmen 

mit Standorten in Wien, Bad Schönau und Neutal wird in fünfter 

Generation von Markus Handler geführt. 

64 BauTecFokus


65


„Bauen hat viel mit Logistik zu tun. 

Unser Engineering-Team spielt alles 

durch. Wie viele Lkws brauche ich? Wie 

plane ich die Module so, dass sie die Lkws 

optimal ausnutzen können?“ 

tektur schmälern. Ich brauche Architektur. 

Ich brauche den Input. Ich bin selbst sehr 

bedacht darauf, dass alles, was wir bauen, 

ästhetisch ist. 

Nachhaltigkeit beginnt bei der Planung. In unserer 

Engineering-Abteilung sitzen Experten, 

die sich Gedanken zu den unterschiedlichsten 

technischen Details machen machen. Wie 

viele Handgriffe brauche ich für das Versetzen 

einer Wand? Zwei Schrauben weniger bedeuten 

weniger Arbeitszeit, weniger Material, 

Kreislaufwirtschaft, das ist alles nachhaltig. 

Modulare Bauweise, das neue Zauberwort 

der Nachhaltigkeit in der Baubranche? 

Wir beschäftigen uns stark mit der modularen 

Bauweise. Es muss ja nicht gleich die ganze 

Raumzelle sein, die wir an die Baustelle 

transportieren, weil ich da vielleicht zu viel 

Luft durch die Gegend führe. Bauen hat viel 

mit Logistik zu tun. Unser Engineering-Team 

spielt alles durch. Wie viele Lkws brauche ich? 

Wie plane ich die Module so, dass sie die Lkws 

optimal ausnutzen können? Wie viel Hübe 

brauche ich bei der Baustelle? Der Einsatz von 

Baumaschinen kostet Geld. 

Modulbau hat weitere Vorzüge: Für die 

Mitarbeiter bringt er einen wetterunabhängigen 

Arbeitsplatz und damit auch attraktivere 

Arbeitszeiten. Die Mitarbeiter können am 

Abend nach Hause fahren – der hohe Einsatz 

an Technik macht den Beruf auch für jüngere 

Menschen wieder attraktiv. Durch die Fertigung 

nach den immer gleichen Bedingungen 

steigt auch die Qualität. Dort sehe ich mich. 

Ich bin ein Tüftler. Ich bin ein „Knoff-Hoff- 

Show“- und die „Sendung mit der Maus“-Fan. 

Was ich nicht verstehe? Wir haben Schulen, 

die erweitert werden müssen, Gott sei Dank, 

weil wir wieder mehr Kinder haben. Und wir 

geben als Regierung aber nicht die Vorgabe, 

dass das mit einer Raummodulholzzelle 

erfolgen muss. Wir könnten im Frühjahr die 

Bodenplatte machen und, wenn wir sie vorher 

fertigen, Ende Juni alle Raumzellen liefern 

und im September starten wir mit der Schule. 

Das ist machbar. Wir können es in Österreich, 

wir setzen es nicht um. Warum? Weil das eine 

öffentliche Ausschreibung ist und der Politik 

die Visionen fehlen. 

Kurz zurück zur EU-Taxonomie- 

Verordnung. Ist es nicht aber auch ein 

bisschen der Versuch der EU, über die 

Finanzierung das Thema Nachhaltigkeit 

zu implementieren? Nachhaltigkeit durch 

die Hintertür? 

Als ich die Finanzierung für das HoHo benötigt 

habe, haben sie gesagt: „Was willst du 

bauen? Ein Holzhochhaus willst du bauen?“ 

Der Risk Manager hat seine Excel-Liste. Doch 

wie bewertet er das? Mit einer Taxonomie- 

Verordnung hätte ich mir sicher leichter 

getan. Es gab beziehungsweise gibt zu wenig 

Erfahrungswerte. Die Baubranche ist auch oft 

starr – unbeweglich. Man bleibt Traditionen 

verpflichtet. Warum sollte man auf Innovationen 

setzen und Risiko nehmen. 

Bei Bürogebäuden sind Zertifizierungen 

Standard. Ohne Zertifikat geht nichts im 

internationalen Geschäft. Mit der EU-Taxonomie-Verordnung 

erreicht das Thema 

Nachhaltigkeit nun auch den Wohnbau. 

Absolut. Aber, und das ist ein großes Aber: 

Den Nutzern sind die Betriebskosten oft egal. 

Die fallen monatlich an und werden häufig 

ausgeblendet. Hier braucht es noch eine 

Bewusstseinsbildung. 

Ist es für ein Familienunternehmen einfacher, 

auf mehr Nachhaltigkeit zu schauen, 

als für börsennotierte Unternehmen, die 

mehr quartalsgetrieben sind? 

Es stellt sich natürlich die Frage, ob jedes 

Unternehmen stetig wachsen muss. Oder darf 

einmal ein Unternehmen einfach nur solide 

Zahlen schreiben? Bei uns werden Gewinne 

reinvestiert. In die Ausbildung der Mitarbeiter 

– in das Thema Nachhaltigkeit. Dadurch, dass 

unsere großen Unternehmen eben ein stetiges 

Wachstum aufgrund von Aktien, Aktionären 

und, und, und forcieren müssen, blockieren 

wir uns bei ganz vielen Denkweisen. 

Konventionelle Bauweise hat ihre Berechtigung. 

Holzbau auch. Für mich ist die beste 

Bauweise Hybrid. Ich bin ein totaler Fan der 

Hybridbauweise. Nur, ich gehöre zu denjenigen: 

Raus aus der Komfortzone, hinein 

in das Umdenken. 

66 BauTecFokus

WORDRAP MIT CAROLINE PALFY 

Womit haben Sie Ihr 

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Beklebung von 

Kugelschreibern mit 

Barcodes Pickerln 

vor 25 Jahren. 

Welches Buch liegt 

auf Ihrem Nachttisch? 

Viele. Weil ich lese oft 

quer. Momentan: 

The four von Scott 

Galloway 

Meinen Kaffee trinke 

ich am liebsten… 

mit Milch. 

Wenn Sie das 

Radio im Auto 

aufdrehen, 

was läuft? 

LAUTE Musik 

Morgen- oder 

Abendmensch? 

Abendmensch 

In den nächsten 

zehn Jahren möchte 

ich unbedingt… 

eine Weltreise 

machen. 

Wenn Sie zehn Millionen 

Euro im Lotto gewinnen würden, 

was machen Sie damit? 

Ein soziales Projekt 

starten ... was auch 

immer. 

Nehmen Sie 

gerne Risiko? 

JAA. 

Ihr Lieblingshobby? 

Gartenarbeit 

Mit welcher Person 

(lebend oder bereits 

verstorben) würden Sie 

gerne einen Abend 

verbringen? 

Neil Young 


67


Zu 

Tisch 

mit … 

Martin 

Kahrer 

Gedanken zu Sushi-Maki-Variationen verfasst 

68 BauTecFokus

Nachhaltigkeit 

muss man nicht 

neu erfinden 

Prozessgetrieben. Martin Kahrer, Geschäftsführer der PORR 

Umwelttechnik, im Gespräch über Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit am 

Bau und welche Hebel im Umweltbereich gesetzt gehören. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

U 

nsere Rubrik „Zu Tisch mit …“ 

führt uns üblicherweise in das 

Lieblingsrestaurant unseres Interviewpartners. 

In Corona-Zeiten 

unmöglich gemacht, ließen wir unserer Kreativität 

freien Lauf und luden Martin Kahrer in 

unsere Büroräumlichkeiten zu feinen Sushi- 

Maki-Variationen von DO & CO ein. Der österreichische 

Parade-Caterer setzt auf Flexibilität 

und nun auch auf Abholung und Zustellung, 

nachdem die zum Sushi-Restaurant umgestaltete 

Onyx-Bar nur sehr kurz offen haben durfte. Doch 

Corona ist diesmal nicht unser Thema, sondern 

Nachhaltigkeit, ESG und die EU-Taxonomie und 

vor allem Umwelttechnik. 

„Nachhaltigkeit kommt durch die EU-Taxonomie 

jetzt wieder vermehrt aufs Tapet, doch 

sie wird nicht neu erfunden“, eröffnet Kahrer 

das Gespräch. Diese Aussage überrascht nicht 

wirklich, da sich die PORR ja schon länger mit 

Abfallmanagement, Engineering, Altlastensanierung 

und Schadstoff- und Asbestsanierung 

auseinandersetzt. „Unter dem Begriff Urban 

Mining werden bei Abrissobjekten wiederverwertbare 

Bauabfälle geschürft und werterhaltend 

wiederverwendet. Das klingt jetzt einfacher 

als es ist. Der fachmännische Rückbau 

von Kraftwerksstandorten und großen Industriearealen 

stellt oft ein sehr komplexes Projekt 

und eine besondere Herausforderung dar. Wir 

setzen hier viel Know-how ein, um frühzeitig 

mögliche Objekte als Sekundärrohstoffe zu 

bewerten.“ 

Der Ressourceneinsatz ist dabei oft sehr hoch. 

Da wünscht sich Kahrer noch mehr Unterstützung 

durch die Politik. „Wenn es strenge 

Regeln für alle Beteiligten in puncto Recycling 

gibt, setzt das stärkere Impulse, als wenn 

Nachhaltigkeit nur gewünscht ist. Hier spielt 

die Wirtschaftlichkeit eine große Rolle. Trotzdem 

sollte man langfristig nicht nur nach dem 

Motto ‚so wenig Einsatz wie möglich‘ gehen.“ 

Die PORR zieht für ihre Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen 

unterschiedliche Rückgewinnungsvarianten 

heran und es werden je nach 

Bedarf Rückbau-, Demontage-, Abbruch-, 

Sanierungs- und Wiederverwertungskonzepte 

erstellt und aufgrund der Erkenntnisse 

kalkuliert. „In der Bauwirtschaft sind wir es 

gewohnt, die Wünsche des Auftraggebers aus 

einer Hand zu erfüllen, hieraus ergibt sich 

auch unser Spielraum. Will der Bauherr ein 

nachhaltiges Gebäude, dann bekommt er das 

auch. Wünscht er ein Objekt unter strengen 


69


Kostenaspekten, liegt unser Fokus gleichermaßen 

auf Nachhaltigkeit in der Lieferkette und 

beim Bauprozess.“ Dennoch äußert Kahrer 

hier den klaren Wunsch, in der Bewertung bei 

Ausschreibungen mehr Punkte für die Recyclierbarkeit 

der Materialen beziehungsweise 

den Wiedereinsatz von recyceltem Material 

zu erhalten. „Das wäre ein wichtiger Hebel, 

um hier einfach mehr Materialien in die Kreislaufwirtschaft 

einzubringen. Man muss sich 

vorstellen, dass manche Materialien von Hand 

sortiert werden müssen, das kostet natürlich.“ 

Schadstoffe entsorgen 

Auf meine Frage nach dem Sorgenkind bei 

der Schadstoffentsorgung, nennt Kahrer als 

erstes den allseits ungeliebten Asbest. Das 

gesundheitsgefährdende Material ist europaweit 

verboten, aber natürlich noch in vielen 

Bauten zu finden, die mittlerweile das Ende 

ihrer Nutzungsdauer erreicht haben. Asbestfasern 

dürfen beim Abriss nicht in die Umwelt 

gelangen und für die fachgerechte Ausführung 

sind hohe Sicherheitsstandards vorgeschrieben. 

„Dabei wurde Asbest früher im Glauben 

„Unser Fokus 

liegt auf Nachhaltigkeit 

in der 

Lieferkette und 

beim Bauprozess.“ 

eingesetzt, der Umwelt etwas Gutes zu tun. 

Es war ein begehrter Baustoff für den Brandund 

Schallschutz bis zum Schutz vor Wärme, 

Hitze oder Feuchtigkeit.“ Heute kennt man 

die Umweltschädlichkeit des Materials. „Wir 

arbeiten laufend an der Erforschung neuer 

Materialien und Patenten, um sicherzustellen, 

dass sich die Baustoffe, die wir heute verwenden, 

langfristig auch in puncto Rückbau und 

Recycling bewähren.“ Doch auch Räume, die 

mit PAK und PCB, Quecksilber, Blei, Arsen und 

Cadmium belastet sind, erfreuen die Abbruchunternehmen 

nicht. Diese sind entsprechend 

den gesetzlichen Regelungen fachgerecht zu 

dekontaminieren und das ist aufwändig. 

Die DO & CO-Makis sind kunstvoll angerichtet, 

die Qualität des Fisches ist hervorragend, ob er 

auch nachhaltig aufgezogen oder gefangen 

wurde, lässt sich im Moment nicht eruieren. 

Damit sind wir wieder beim Stichwort. 

Recycling 

An die 350.000 bis 400.000 Tonnen an Baurestmassen 

unterschiedlichsten Ursprungs 

werden im Baustoffrecyclingwerk Himberg 

jährlich verarbeitet. Betrieben wird die Anlage 

von der RCH Recycling Center Himberg, einem 

Tochterunternehmen der PORR Umwelttechnik. 

In der Recyclinganlage Pirka werden ca. 

200.000 Tonnen Recyclingbaustoffe jährlich 

hergestellt. „Eingesetzt werden können diese 

Stoffe unter anderem für die Herstellung von 

Tragschichten im Straßenbau, Hinterfüllungen 

im Hochbau, Pflasterbettungen, im Feldund 

Forstwegebau und so weiter.“ Bei der Aufbereitung 

von Ziegelabbruch liegt der Fokus 

70 BauTecFokus

auf einem hochwertigen Einsatz zum Beispiel 

als Dachsubstrat. „Die Stoffe werden maschinell 

gesiebt, händisch nachsortiert, gewaschen 

und gebrochen.“ Unerwünschte Fremdstoffe 

wie Holz, Gips oder Metalle werden vom Materialstrom 

abgetrennt und einer gesonderten 

Verwertung zugeführt. Nach der Zerkleinerung 

des Rohstoffes erfolgt eine abschließende 

Aufsiebung in die jeweiligen Korngrößen. 

Auch Betonabbruch und mineralische Hochbaurestmassen 

werden nach Möglichkeit 

wiederaufbereitet und bis zur Wiedereinbringung 

in den Kreislauf zwischengelagert. Ungeeignete 

Baustoffe werden maschinell unter 

Einsatz von modernsten Sieb-, Windsicht- und 

Magnetabscheide-Anlagen ausgeschieden, 

wobei auch hier als letzter Schritt eine Handsortierung 

notwendig ist. 

EU-Taxonomie 

Mit der in Kraft getretenen EU-Taxonomie 

wandeln sich die Ziele und Erwartungen, die an 

neue Projektentwicklungen, Sanierungen sowie 

Bestandsgebäude gestellt werden. „Diesen 

Wandel spürt man einerseits bei staatlichen 

Institutionen als Auftraggeber andererseits 

beim Gesetzgeber. Immer mehr Unternehmen 

erkennen, dass sie sich ihrer Verantwortung 

für die Umwelt nicht entziehen dürfen. Die 

Dekarbonisierung und Automatisierung von 

Bauprozessen sowie der Einsatz alternativer 

Energiequellen inklusive der Forcierung einer 

wirkungsvollen Kreislaufwirtschaft spielen 

eine ebenso große Rolle.“ Damit spricht Kahrer 

einen wichtigen Punkt an: Die Effizienz der 

Prozesse. „Je besser die Zusammenarbeit und 

die Abläufe koordiniert sind, desto geringer 

sind die eingesetzten Ressourcen.“ Damit die 

Klimaneutralität in der Bauindustrie Realität 

wird, sind Wirtschaft und Politik weiter 

gefragt, die hierfür notwendigen Schritte zu 

setzen. „Wir sind im ständigen Austausch mit 

der Politik durch verschiedene Interessensvertretungen 

wie den VOEB oder den BRV. Das ist 

eine gute Basis für eine stetige Entwicklung.“ 

Als wesentliche Hebel, um auch in Zukunft 

Nachhaltigkeit in der Bauwirtschaft weiter 

zu fördern, sieht Kahrer den verpflichtenden 

Einsatz eines gewissen Prozentsatzes von 

Recyclingbaustoffen bei der Herstellung von 

Beton oder auch im Infrastrukturbereich. Im 

Bauprozess ist vor allem Lean Management, 

eine Optimierung des gesamten Ablaufes von 

der Planung bis zum Lieferanten, welches die 

Reduzierung von Verschwendung als Grundsatz 

hat, ein essenzieller Schlüssel für nachhaltiges 

Bauen. 

Martin Kahrer 

Martin Kahrer hat im Juni 1999 an der HTBL 

Krems Tiefbau maturiert. Im Juli 1999 begann 

er als Techniker im Erdbau bei PORR. 

Seit 2002 ist er in der PORR Umwelttechnik 

tätig, zu Beginn als Techniker/Bauleiter 

u. a. bei der Sanierung der Fischer 

Deponie in Wiener Neustadt. Seit 2008 im 

Tochterunternehmen KOLLER Transporte- 

Kies-Erdbau, dort seit 2012 Geschäftsführer, 

seit 2014 auch GF Langes Feld tätig. 

Im Jänner 2020 hat er zusätzlich die GF 

der PORR Umwelttechnik übernommen. 

Kahrer ist verheiratet und hat drei Söhne. 


71

Über den Tellerrand 

Alpenverein 

sucht Hüttenpächter 

Arbeiten am Berg. Warum denkt man beim Aussteigen immer an Übersee? Da man derzeit nicht über die 

Grenzen kommt, wäre doch eine Hütte am Berg das perfekte Ausstiegszenario, oder doch nicht? 


J 

etzt kann man sich natürlich grundsätzlich 

einmal fragen, ob es in Zeiten wie 

diesen überhaupt pressiert, aus dem 

Hamsterrad, dem Alltag aussteigen zu 

müssen, weil sich ja ohnehin jede Woche alles 

ändert. Aber gehen wir einmal davon aus, Sie 

wollten den Job, den Alltag hinschmeißen, ihre 

Sachen packen und einfach etwas komplett 

anderes machen, an einem ganz anderen Ort. 

OK, die Grenzen sind geschlossen, also die Bar 

in der Südsee wird es nicht werden, auch nicht 

das kleine Hotel am Strand und New York ist 

derzeit auch nicht zu empfehlen. Aber, blicken 

wir statt in die Ferne, in den regionalen Umkreis 

(selbst wenn dieser Radius auch gerade etwas 

enger wird): Warum nicht eine alte, geschichtsträchtige 

Hütte in den österreichischen Bergen 

bewirtschaften, mit einfachen Schlafplätzen und 

ganz viel Natur rundherum? Wer beim Lesen 

dieser Zeilen das gewisse Leuchten in den Augen 

bekommt, der kann sich als Pächter für eine 

Alpenvereinshütte bewerben. Es wird gerade 

händeringend gesucht. 

Bergidylle 

Aber Vorsicht, wer nur Alpenromantik erwartet, 

kann eine herbe Enttäuschung erleben. Das 

Bewirtschaften einer Hütte setzt nicht nur gewisse 

Kenntnisse voraus, man sollte auch vom 

„Hackeln“ eine Ahnung haben. Gastgewerbeerfahrung 

ist eine der Grundvoraussetzungen, 

die so ein Wirt mitzubringen hat und im 

Idealfall auch einen fixen Partner, sonst kann 

es auf einer Hütte schnell auch einsam werden. 

„Viele Leute romantisieren das Hüttenwirtsleben, 

dabei ist das ein knallharter Job“, sagt 

Peter Kapelari, Leiter der Abteilung Hütten, 

Wege und Kartographie des Österreichischen 

Alpenvereins. Neben der richtigen Motivation 

braucht es als Qualifikation beispielsweise 

noch den Trinkwasserwart, eine Kleinkläranlagenbetreiber-Prüfung 

oder die Ausbildung 

zum Brandschutzbeauftragten. Gibt es spezielle 

Technik, so wie eine Materialseilbahn, muss 

auch diese beherrscht werden. „Insgesamt 

stellt eine Hütte immer eine Inselsituation dar“, 

so Kapelari weiter. „Von der Versorgung mit 

Strom bis zur Entsorgung der Abfälle und alles 

dazwischen ist Aufgabe des Hüttenwirtes.“ Die 

Befähigungen vermittelt der Alpenverein über 

spezielle Kurse, vieles muss aber praktisch gelernt 

werden. „Es nützt jetzt nichts, die Kurse zu 

belegen und dann eine Hütte zu übernehmen, 

„Viele Leute 

romantisieren das 

Hüttenwirtsleben, 

dabei ist das ein 

knallharter Job.“ 

Peter Kapelari, 

Österreichischer Alpenverein 

da überfordert man sich selbst.“ Die Anforderungen 

sind also sehr vielfältig und doch etwas 

anders als ein Gastronomiebetrieb im Tal, wo 

„nur“ eine Konzession benötigt wird. „Auf 

einer Schutzhütte ist man Mädchen für alles, 

daher suchen wir die eierlegende Wollmilchsau.“ 

Die Konzessionsprüfung braucht man 

zum Betreiben einer richtigen Schutzhütte im 

Gebirge nicht, ist die Hütte nicht mechanisch 

72 BauTecFokus

Fotos: Andreas Hollinger, Alpenverein/Freudenthaler, Christian Pipal 


73

Über den Tellerrand 

„Die Wirte müssen 

auch hinter den Werten 

des Alpenvereins 

stehen, sie sind ja unsere 

Botschafter vor Ort.“ 

erreichbar, fällt sie für die Wirtsleute unter 

freies Gewerbe. „Das hat sich daraus ergeben, 

dass früher die Bergführer oder Bauern die Hütten 

betrieben haben“, berichtet Kapelari. Dennoch 

muss man das Gastgewerbe beherrschen. 

„Am liebsten sind uns Leute, die schon aus 

dem Gastrobereich kommen und technisches 

Verständnis mitbringen. Schließlich müssen 

sie auch die Photovoltaikanlage in Betrieb nehmen, 

Batterien anschließen und die eine oder 

andere Reparatur machen“, so Kapelari. „Wir 

hatten aber auch schon völlige Quereinsteiger, 

die sich der Herausforderung gestellt und sie 

gemeistert haben. Jedenfalls muss es einem 

klar sein, dass Hüttenwirt sein mehr ist als nur 

ein bisschen Bettenaufschütteln und Knödelmachen.“ 

Und die absolute Grundeigenschaft, 

die der Bewerber mitbringen muss? Bergaffinität, 

ohne die geht gar nichts. „Die Wirte müssen 

auch hinter den Werten des Alpenvereins stehen, 

sie sind ja unsere Botschafter vor Ort“, so 

Kapelari weiter. 

So kommt man zur Hütte 

„Zu einer Pacht kommt man meistens über 

Mundpropaganda“, so Kapelari. „Man kennt 

die Hütte und den Wirt, weiß, dass dieser bald 

in Pension geht oder aufhören will und interessiert 

sich dafür.“ Andere arbeiten schon länger 

auf einer Hütte und überlegen vom Angestellten 

in die Selbständigkeit zu wechseln. Diese 

hören sich dann um oder bewerben sich um 

eine Hütte. „Das ist der Idealfall, denn da wissen 

die Leute schon, was auf sie zukommt“, so 

Kapelari. Doch es geht auch anders: Die Hütten 

werden in einschlägigen Magazinen und der 

Website des Alpenvereins ausgeschrieben und 

man kann sich auf sie bewerben. 

Corona machts schwierig 

In Corona-Zeiten ist das Betreiben einer Hütte, 

aber auch die Suche nach neuen Pächtern 

ungleich schwieriger. Einerseits wurde im 

Sommer 2020 der seit Jahren anhaltende Wanderboom 

nochmals befeuert und hat einigen 

Hütten sogar Rekordzahlen bei den Tagesgästen 

eingebracht, andererseits wachsen mit 

den verbundenen Unsicherheiten auch die 

unternehmerischen Ängste. „Unsere Pächter 

sind ja Unternehmer und tragen damit auch 

das Risiko“, so Kapelari. „Sie müssen gut kalkulieren 

können und in dieser Zeit besonders 

flexibel sein. Es gab auch schon Wirte, die in 

Konkurs gegangen sind.“ Die Wirte sind auch 

letztverantwortlich für die Betriebsanlagen. 

Das Trinkwasser muss auf Verunreinigungen 

überprüft werden, da in der Höhe die Gefahr 

durch Verkeimungen von Tieren größer ist. 

Zieht sich ein Gast beispielsweise Verdauungsprobleme 

zu, muss der Wirt unter Umständen 

alle Wartungsnachweise erbringen und trägt 

die Verantwortung. 

Der Pachtvertrag 

Die Sektionen machen Verträge mit den Pächtern, 

in denen genau festgelegt ist, was alles zu 

beachten und zu tun ist. Es gibt Musterpachtverträge, 

die nachverhandelt werden können, 

beziehungsweise auch verschiedene Vertragsmodelle. 

Dazu muss man auch wissen, dass die 

74 BauTecFokus

Alpenverein Österreich 

Der Alpenverein ist mit über 601.000 Mitgliedern 

der größte alpine Verein und die 

größte Jugendorganisation Österreichs. 

Rund 25.000 ehrenamtlich Tätige engagieren 

sich im Alpenverein, der eine 

Infrastruktur mit 231 Hütten, 26.000 km 

Wegen und über 200 Kletteranlagen 

bereitstellt. 

Hüttenwirte die Nächtigungen für die Sektion 

verkaufen und das Geld auch an diese geht. 

Von diesem Geld werden die Hütten erhalten. 

Die Einnahmen aus den Konsumationen gehen 

an die Wirte. „Bei Neuübernahmen wird oft 

die Pachtvertragsvariante auf Umsatzbasis gewählt“, 

so Kapelari. „Kennen sie die Hütte und 

haben sie sich einen Kundenstock aufgebaut, 

dann wechseln viele auf Fixpachtverträge. 

Frei nach dem Motto: mein Erfolg, mein Fleiß, 

mein Verdienst.“ 

Das Kleingedruckte 

Natürlich ist das nur literarisch gemeint. Eine 

Schutzhütte muss Schutz bieten, immer. Das 

bedeutet, es gibt keine Ruhetage. Selbst, wenn 

es drei Tage durchregnet, muss die Hütte geöffnet 

sein. Alpenvereinsmitglieder erhalten 

Sonderkonditionen auf die Nächtigung und 

ein Hüttenessen. Der Verdienst ist natürlich 

abhängig von der Hütte, der Größe, der Lage 

und der Frequenz. Und dann gibt es noch die 

Angestellten. Auch diese sind für die Arbeit 

am Berg nicht immer leicht zu finden. „Da gibt 

es wenig soziale Kontakte, kein Weggehen am 

Abend, man lebt, wohnt, arbeitet viel beengter, 

es gibt keine Aufenthaltsräume fürs Personal 

und auch entsprechend wenig Privatsphäre.“ 

Deswegen gilt auch bei der Personalauswahl, 

die Liebe zum Berg muss groß sein. Wer einfach 

einmal in das Hüttenleben hineinschnuppern 

will, dem empfiehlt Kapelari, erst einmal 

auf einer Hütte zu arbeiten und erst dann 

selbst zu pachten. Auch die Hüttenjobs werden 

auf der Alpenvereinsseite ausgeschrieben. 


75


Frühwarnsystem 

Just-in-Time Risk-Management. Künstliche Intelligenz steckt im Bauwesen noch in den Kinderschuhen. 

Mit den Tools wie Early Bird und Smart Moodz läuten Wolf Plettenbacher und Martin Stopfer eine neue Ära ein. 

Das Gespräch führte: Michael Neubauer 

76 BauTecFokus

Die Bauwirtschaft ist nicht gerade für 

ihre Innovationskraft bekannt. Wie passt 

Künstliche Intelligenz da ins Bild? 

Wolf Plettenbacher: Ich bin seit mehr als 25 

Jahren in der Bauindustrie tätig. Ich habe 

Unternehmen sowohl in baubetrieblicher als 

auch bauwirtschaftlicher Hinsicht beraten 

und war in verschiedenen Führungspositionen 

in der Bauindustrie tätig. 

In diesen 25 Jahren habe ich viele große und 

auch kleine Projekte scheitern sehen. Da wird 

man nachdenklich, warum das so ist. Wobei 

das Scheitern betrifft nicht nur Bauprojekte. 

Die Erfolgsstatistik von Großprojekten spricht 

Bände: Fünf von zehn Technologieprojekten, 

sechs von zehn Energieprojekten, sieben 

von zehn Dammbauprojekten, neun von 

zehn Transportprojekten und zehn von zehn 

Olympischen Spielen scheitern 

Beeindruckende Statistiken – aber vielleicht 

ein wenig zu negativ gedacht? 

Plettenbacher: Glaubt man dem Ökonomen 

Bent Flyvbjerg, sind die Kostenexplosionen 

wie am Berliner Flughafen alles andere als 

ungewöhnlich. Flyvbjerg hat sich auf die 

Analyse von Großprojekten spezialisiert. 2002 

veröffentlichte er eine Studie mit dem Titel 

„Fehler oder Lüge – die Kostenschätzungen 

bei öffentlichen Bauvorhaben“, die für die 

Forschung wegweisend war. Darin konnte er 

nachweisen, dass bei neun von zehn großen 

Infrastrukturprojekten weltweit die Kosten 

unterschätzt wurden. Im Schnitt waren die 

Bauten am Ende um 28 Prozent teurer als 

ursprünglich geplant. 

Aus dem Nachdenken wurde eine Dissertation 

zum Thema „Krisen- und Turnaround- 

Management bei Großbauvorhaben“, an der 

ich seit 2017 arbeite. Kernthese ist, dass ich, 

um eine Krise bewältigen zu können, zuerst 

überhaupt erkennen muss, dass ich mich in 

einer solchen Krise befinde. In den meisten 

Fällen erkennt man erst viel zu spät, dass sich 

ein Bauprojekt bereits in einer Krise befindet. 

Die Liste der gescheiterten Projekte ist lang: 

Flughafen Wien, Flughafen Berlin oder die 

Elbphilharmonie. Wir sprechen gerne in diesem 

Zusammenhang von Melonenprojekten: 

„Außen Grün und innen bereits Rot – Tiefrot.“ 

Es geht in Richtung Transparenz. Ich 

kann mir vorstellen, dass nicht alle 

damit glücklich sind, wenn Vorgesetzte 

oder Projektpartner von Problemen mit 

anderen Partnern erfahren, die man klein 

halten wollte, und glauben, diese selbst 

lösen zu können. Motto: „Das kriegen wir 

schon hin.“? 

Plettenbacher: Ich war selbst Projektleiter. 

Wenn ein Problem ans Licht kommt, wird 

es einmal beobachtet und findet nicht sofort 

Eingang in den am Monatsende fälligen 

Bericht. „Wird sich schon von selbst lösen.“ 

– eine durchaus menschliche Reaktion, aber 

leider der Sache nicht dienlich. Irgendwann 

einmal nach zwei oder drei Monaten poppt das 

Thema dann so richtig auf. Dann aber können 

sie nur eines machen: gutes Geld schlechtem 

hinterherwerfen, um das Problem zu bereinigen. 

Die Probleme lösen können sie eigentlich 

nicht mehr. 

Martin Stopfer: Es ging uns darum, mit Hilfe 

der Künstlichen Intelligenz ein Just-in-Time 

Risk-Management-System zu entwickeln. 

Managern ein Tool in die Hand zu geben, 

welches es ihnen ermöglicht, Projektkrisen 


77


bereits in den Anfängen erkennen zu können, 

und nicht erst dann, wenn so richtig Feuer am 

Dach ist. Dies gibt dem Projektmanagement 

die Gelegenheit, rechtzeitig einzugreifen und 

Gegensteuerungsmaßnahmen einzuleiten. Je 

früher eingegriffen wird, desto geringer sind 

die Auswirkungen auf das Projekt. 

Unser Frühwarnsystem arbeitet ähnlich den 

Frühwarnsystemen in Flugzeugen. Treten gravierende 

Risiken auf, leuchtet eine rote Lampe 

auf und signalisiert, welches Thema betroffen 

ist: Kosten, Termin oder Qualitäten. Ein Blick 

in die Checkliste und ich weiß, was ich zu tun 

habe, genauso wie der Pilot. Bei uns leuchtet 

die Lampe dank Künstlicher Intelligenz. 

Wolf Plettenbacher 

Wolf Plettenbacher ist seit 25 Jahren in 

der Bauindustrie tätig. Er berät Unternehmen 

sowohl in baubetrieblicher als auch 

bauwirtschaftlicher Hinsicht. Er war in 

verschiedenen Führungspositionen in der 

Bauindustrie tätig und hat sich intensiv 

mit der Abwicklung von Großbauvorhaben 

beschäftigt. Wolf Plettenbacher ist 

der geschäftsführende Gesellschafter 

Conspeed Baumanagement GmbH, der 

Lean Construction Management GmbH 

und der Conbrain Solutions GmbH. 

Plettenbacher: Mit Early Bird geben wir allen 

an einem Bauprojekt Beteiligten eine Softwarelösung 

in die Hand, welche in der Lage 

ist, Risiken aufzuzeigen. Dafür werden alle 

E-Mails, Protokolle, Pläne und Schriftverkehr 

mit Hilfe von unserer programmierten Künstlichen 

Intelligenz auf Risiken analysiert. 

Stopfer: Erkennt Early Bird ein Risiko, leuchtet 

der Bereich Rot auf. Doch damit nicht genug, 

gleichzeitig kann auch ein Workflow in Gang 

gesetzt werden, um das Problem zu lösen. 

Dabei können Aufgaben zugewiesen und 

Fristen gesetzt werden. 

Was uns aber ganz wichtig ist: Künstliche 

Intelligenz entscheidet nicht – Künstliche 

Intelligenz bereitet nur die Daten so vor, dass 

rasch entschieden werden kann. Die Entscheidung, 

ob wirklich ein Risiko besteht, trifft am 

Ende immer der Projektleiter. 

Aber wie identifiziert Early Bird ein 

Risiko? Wo versteckt sich im Early Bird die 

Künstliche Intelligenz? 

Plettenbacher: Am Anfang jedes Projekts 

sind sich alle einig. Die Euphorie ist groß, wir 

fangen endlich an zu bauen. Wir werden uns 

immer einig sein. Wir werden es freundschaftlich 

machen und so weiter. Aber dann passiert 

es: Ein Einzelereignis und alles wird anders. 

Dieses Einzelereignis kann ein fehlender 

Plan sein, eine Mehrkostenanmeldung eines 

Subunternehmers, eine fehlende Vorleistung. 

Was ist die erste Reaktion des Projektmanage- 

78 BauTecFokus

Martin Stopfer 

Martin Stopfer ist seit 29 Jahren in der Bauindustrie 

tätig. Die Aufgaben umfassten 

den Infrastruktur-, Kraftwerks-, Tunnel- und 

Spezialtiefbau im In- und Ausland und er 

leitete den Bereich Organisationsentwicklung 

in einem österreichischen Baukonzern. 

Seit 2019 ist er geschäftsführender 

Gesellschafter bei der Lean Construction 

Management GmbH und Gesellschafter bei 

der Conbrain Solutions GmbH. 

Projektplattform oder leiten diese an einen 

speziellen Projekt-E-Mail-Account weiter – ab 

diesem Zeitpunkt übernimmt die Künstliche 

Intelligenz das Kommando. 

ments? Durchtauchen. Aussitzen. Das wird 

schon wieder. Denken Sie an den Beginn der 

COVID-19-Pandemie und den Cluster in Ischgl. 

Was war die erste Reaktion? „Das löst sich von 

selbst in Wohlgefallen auf.“ Aber: Probleme lösen 

sich in Projekten eigentlich nie von selbst. 

Wenn man dann erkennt, dass es sich – wie 

immer - nicht von selbst löst, folgen Aktionismus, 

neue Arbeits- und Besprechungskreise, 

Protokolle, Pressekonferenzen etc. 

Wenn man nicht mehr weiter weiß, 

gründet man einen Arbeitskreis. 

Stopfer: In Wirklichkeit steckt man schon in 

einer tiefen Krise. Ein gutes Beispiel ist der 

Flughafen Wien. Bevor es zum Baustopp kam, 

wurde bereits eineinhalb Jahre erfolglos daran 

„gemanagt“ – alle haben schon längst gewusst: 

„Da läuft etwas schief.“ Bis diese Information 

dann beim Vorstand ankommt, dauert es 

wirklich lange. Das ist ein Riesenproblem – ein 

Melonenprojekt: ein hoher Prozentsatz aller 

Projekte am Bau sind Melonenprojekte. Sie 

schrammen aus vielerlei Gründen an den 

Grenzen des Machbaren herum. 

Plettenbacher: Was machen wir konkret? Bei 

großen Projekten kommen jeden Tag tausende 

Daten herein: E-Mails, Briefe, Protokolle, 

Pläne, Mehrkostenanmeldungen. Es ist 

illusorisch zu glauben, dass hier jemand den 

Überblick behalten kann. Angesichts dieser 

Fülle an Daten ist es für einen Einzelnen nicht 

mehr möglich, die aktuelle Situation umfassend 

zu überblicken. Man kann nicht immer 

alles lesen. Im Normalfall tritt auch nicht nur 

ein Problem auf, sondern oft mehrere gleichzeitig. 

Wir sammeln alle diese Daten auf einer 

Stopfer: Allein mit dem Sammeln der Daten ist 

es jedoch nicht getan. Sowohl im Projektmanagement 

als auch bei Kundenbeziehungen 

spielen Emotionen eine große Rolle. Künstliche 

Intelligenz hilft uns dabei, die Emotion zu 

erkennen und sichtbar zu machen. Wir haben 

der Künstlichen Intelligenz innerhalb eines 

Jahres durch bauprojektspezifische Annotierung 

– so heißt das in der IT-Fachsprache 

– beigebracht, was ist ein positives Wort, was 

ist ein negatives Wort und was ist ein positiver 

Kontext, was ist ein negativer Kontext. Mittlerweile 

sind es 11.500 Begriffe und Kontexte und 

jeder Einzelne wurde einem Cluster, von in 

Summe acht, zugeordnet. Emotionen, Kosten, 

Planung, Organisation, Arbeitssicherheit, Umfeld, 

Termin und Qualität. Sobald ein Risiko 

erkannt wird, verfärbt sich der Bereich Orange 

oder Rot – in Millisekunden im Dashboard, 

also Just-in-Time. 

Plettenbacher: Es geht um das Erkennen 

und Bewerten von Risiken. Planungsverzug 

bedeutet hohes Risiko, Planungsmangel 

ebenso, Planung Allgemein mittleres Risiko 

oder kleines Risiko. Der Teufel liegt wie immer 

im Detail. Hier geht es um Wertigkeiten. 

Manche Begriffe sind für den einen positiv, 

für den anderen negativ. Wie geht man 

damit um? 

Stopfer: Auf den ersten Blick erscheint für 

eine Baufirma eine Mehrkostenanmeldung 


79


positiv, für den Bauherren hingegen negativ. 

Das stimmt aber so nicht. Mehrkostenanmeldungen 

stören nämlich jedes Projekt. Auch 

die Baufirma muss den Bauablauf umstellen 

und die Mehrkostenforderung verfolgen. Wie 

auch Bürgerinitiativen. Man muss mit ihnen 

kommunizieren. Schreibt Ihnen eine Bürgerinitiative, 

müssen Sie reagieren. In diesem Fall 

sollte eine rote Lampe aufleuchten. 

Aus diesem Grund ist in unserem System der 

Begriff Bürgerinitiative mit „hohes Risiko“ 

hinterlegt. 

11.500 Begriffe auswählen und annotieren 

– keine leichte Aufgabe. 

Plettenbacher: Begonnen haben wir mit 1.000 

Begriffen und Kontexten, mittlerweile sind es 

bereits 11.500. Jeder Begriff, jede Entität hat 

ein individuelles Risiko. Je mehr wir annotieren, 

desto länger wird die Liste, weil wir 

laufend neue Begriffe und Kontexte finden. 

Die gesamten Begriffe betreffen ausschließlich 

bauspezifische Themen. 

Stopfer: Zusätzlich wurden auch Daten „emotionalisiert“, 

das heißt einer von in Summe 

acht Emotionen zugeordnet. Da dies keine 

Arbeit für Techniker ist, haben wir Literaturwissenschaftler 

eingestellt. Diese haben 

neben den Begriffen auch ganze Sätze aus der 

Literatur und aus Artikeln herausgefiltert, 

emotionalisiert und nach Kategorien 

geordnet und anschließend im Risiko 

bewertet. Mit Unterstützung der Künstlichen 

Intelligenz erkennen wir nun aktuell acht 

verschiedene Emotionsgruppen im Schriftverkehr: 

Ablehnung, Befürchtung, Erwartung, 

Freude, Frustration, Vertrauen, Zuversicht, 

Ärger. 

So erkennt Early Bird im Satz „der derzeitige 

Verlauf der Arbeiten“, dass zu 75 Prozent eine 

Befürchtung vorliegt. Bei Sätzen wie „Aufgrund 

diverser Ausführungsschwierigkeiten 

und Problemstellungen war es erforderlich, 

die Bauausführung kurzfristig zu pausieren.“ 

zu 98 Prozent Frustration. 

Die Auswertung sehe ich dann im Dashboard? 

Plettenbacher: Im Dashboard sehe ich nicht 

nur die von uns vordefinierten acht Cluster, 

sondern habe auch Zugriff auf alle ausgewerteten 

Dokumente. PDF-Dokumente werden als 

solche erkannt, über ein Texterkennungsprogramm 

ausgelesen, analysiert und abgespeichert. 

In einer Wortwolke werden die am 

häufigsten vorkommenden Begriffe angezeigt. 

Da sieht man rasch die laufenden Vorgänge 

im Projekt. Steht eine Ampel auf Orange oder 

sogar Rot, kann der Anwender gezielt fragen, 

welches Problem hier vorherrscht. Er kann 

sehr schnell auch über das Know-how aller 

Beteiligten am Herdenwissen partizipieren. 

Nehmen wir ein konkretes Projekt her: 

Als oberste Instanz gibt es den Bauherren. 

Darunter die Baufirma mit mehreren Ebenen, 

nämlich einen Oberbauleiter, einen Abteilungsleiter, 

einen Projektleiter und einen 

Techniker. Ich bringe alle durch dieses System 

sehr schnell auf denselben Wissensstand. 

Stopfer: In den Dokumenten, Berichten, Mails 

und so weiter werden die kritischen Passagen 

rot hinterlegt. Wenn der Inhalt von Schreiben 

oder Protokollen in einem hohen Maße rot 

angezeigt wird, dann geht es schon zur Sache. 

Das bedeutet: Ich muss mich nicht mehr durch 

alle Dokumente durcharbeiten, sondern das 

erledigt die Künstliche Intelligenz für mich. 

Ein Blick und ich weiß sofort, was los ist. 

Wie ist das mit Cholerikern, die sich im 

E-Mail da und dort in der Wortwahl vergreifen, 

es aber nicht so meinen, wie es auf 

den Leser wirkt? Beziehungsweise erkennt 

das System auch das Mail eines Zynikers 

oder eines Phlegmatikers, der ganz ruhig 

schreibt – obwohl schon seit langem Feuer 

am Dach ist? 

Stopfer: Künstliche Intelligenz erkennt viel 

mehr als wir – viel mehr. Bei den angesprochenen 

Themen geht es auch um Unterschwelligkeit. 

Künstliche Intelligenz erkennt in 

Sätzen und Phrasen negative Emotionen. Der 

Satzbestandteil „Termin wurde verschoben“ 

allein hätte für uns jetzt keine Konsequenz – in 

Wirklichkeit schwingt aber bereits hier eine 

Befürchtung mit. 

Künstliche Intelligenz – der Jobkiller in der 

Verwaltung? 

Plettenbacher: Künstliche Intelligenz wird 

keine Mitarbeiter ersetzen – auch nicht in 

technikaffinen Unternehmen. Der Mensch mit 

seinen Emotionen, seinen Erfahrungen und 

seinem Know-how steht immer im Mittelpunkt. 

Es gibt Mitarbeiter, die sind sehr risi- 

80 BauTecFokus

koaffin – so wie ich beispielsweise. Ich komme 

aus dem Claim-Management; dieses Thema 

war für mich immer besonders spannend. Ich 

erkenne Risiken, aber eben nicht alle. Jedoch 

erkenne ich, wenn es brenzlig wird Aber ich 

war nie wirklich technikverliebt. Technikern 

fehlt manchmal das Gespür für Risiko. Mit 

Early Bird bringe ich alle Projektbeteiligten auf 

dasselbe Level, damit sie das Risiko erkennen 

können. Es entsteht ein Herdenwissen im 

Projektteam. 

Werden auch wiederkehrende Muster 

erkannt? Stichwort: Predictive Maintenance, 

wie wir es aus dem Wartungsbereich 

bereits kennen. Wenn A passiert, 

ist B nicht weit? Beschäftige nicht mehr 

Unternehmen A – da gibt es immer wieder 

Probleme? 

Plettenbacher: Mustererkennung durch Künstliche 

Intelligenz ist ein Thema, jedoch sind wir 

noch nicht so weit. Mit Early Bird haben wir 

die Grundlage geschaffen, große Mengen an 

Daten sammeln und analysieren zu können. 

In der Entwicklung arbeiten wir mit IBM in 

der Schweiz zusammen, den Entwicklern von 

Watson. Mustererkennung wird aber kommen, 

da bin ich mir absolut sicher. 

Was sind die nächsten Schritte? 

Plettenbacher: Wir haben jetzt schon die ersten 

Kunden, sogenannte Friendly Customer, 

mit denen wir die ersten Projekte mit dem 

Early Bird abwickeln. Wir freuen uns auf die 

Rückmeldungen unserer Kunden, um unsere 

KI weiter zu entwickeln. Die nächsten Schritte 

zur Weiterentwicklung des Early Bird und 

die Entwicklung weiterer KI-Produkte sind 

bereits in Arbeit. Die Künstliche Intelligenz im 

Bau- und Immobilienbereich ist jedenfalls ein 

kommendes Thema, mit dem sich Unternehmen 

beschäftigen müssen, um in Zukunft 

nicht den Anschluss zu verlieren. 


81

Zum Autor 

Andreas Gobiet, Präsident des Verbands der Ziviltechniker- 

und Ingenieurbetriebe (VZI). 

Standesregeln und Standesdünkel aus der 

K.-u.-k.-Monarchie gehören ins Museum 

Kommentar: Andreas Gobiet 

Im Gegensatz zum Rest der Welt ist in Österreich die Trennung von 

Planen und Bauen per Ziviltechnikergesetz (noch) in Stein gemeißelt. 

Architekten oder Bauingenieure planen, Baumeister und Bauindustrie 

bauen. Es gibt in unserem Land leider immer noch eine Grenze zwischen 

Planung und Ausführung. Wenn ich mit Kollegen beispielsweise in Kopenhagen 

oder Stockholm spreche, werde ich immer wieder verwundert 

gefragt: „What is a Ziviltechniker?“ Auch Skandinavien kennt den Beruf 

des Architekten, des Baumeisters oder des Bauingenieurs. Aber wer 

plant, wer baut oder auch wer mit wem das Projekt realisiert, ist jedem 

selbst überlassen. 

Die Digitalisierung lässt uns alt aussehen 

Die Digitalisierung im Bau bringt nun die in Österreich überholte 

Trennung von Planen und Bauen an den Rand des Musealen. Im digitalen 

Zeitalter garantiert die Trennung von Planen und Bauen keine 

Planungsqualität mehr, die Unabhängigkeit von Planern und Bauenden 

durch Trennung ist nicht mehr gegeben. Die ungeheure Schaffenskraft 

österreichischer Architekten, die auch international anerkannt ist, wird 

nur dann Bestand haben können, wenn die digitalen Grundlagen für 

die Bauausführung auch deren Umsetzung digital ermöglichen. Die 

österreichische Bauindustrie hat seit einiger Zeit eigene Planungs- und 

BIM-Abteilungen, planende Baumeister 

schlüpfen in die Rolle von Architekten, 

was naturgemäß tradierte Architekturbüros 

und ihre seit Jahrzehnten 

streng festgelegten Aufgabenagenden 

durcheinanderwirbelt. Der Zank um die 

Aufträge ist leider Tagesgeschäft. Die 

Tätigkeit der Ziviltechniker im Vergleich 

zu den anderen technischen Berufen 

zeichnet sich durch deren Urkundsfähigkeit 

(Siegel) aus. Allerdings ist diese 

Tätigkeit in den Materiengesetzen 

(z.B. Bauordnung) geregelt und macht zwischenzeitlich nur mehr zwei 

Prozent des normalen Durchschnittsumsatzes von Architektur- und 

Ingenieurbüros aus. 

Entwicklung wird behindert 

Was bedeutet nun die Trennung von Planung und Ausführung ganz 

konkret? Es bedeutet, dass die Planer etwas anderes machen als die Ausführenden. 

Die Planung liefert einen Plan, den die Ausführung nicht verwenden 

kann. Die Standesregeln in Österreich behindern die Entwicklung 

von Unternehmen und die Digitalisierung. Außerhalb Österreichs 

gibt es dieses Problem nicht. Es ist wie mit Sprachbarrieren, man versteht 

sich nicht. Die Digitalisierung ist hier der Brückenbauer zwischen Design 

und Architektur auf der Seite des Planens und der Ausführung, des Bauens, 

auf der anderen Seite. Digitalisierung ebnet die trennenden Barrieren 

und agiert hier wie ein Tool für Kommunikation und gegenseitiges 

Verstehen. Wir müssen für unseren Beruf eine Zukunft schaffen. Wir 

haben uns deshalb als VZI ganz bewusst als Gesellschafter am Innovationslabor 

Digital findet Stadt beteiligt, da wir mittelfristig ein neues 

Berufskonzept des Ziviltechnikers erarbeiten, das die Digitalisierung im 

Bau im Fokus hat. In wenigen Jahren werden Gebäude nicht mehr gebaut 

wie früher die Pyramiden von Gizeh, sondern sie werden gedruckt. Das 

ist kein futuristisches Hirngespinst mehr, sondern wird innerhalb einer 

Generation schon Standard sein. Um diese 

Entwicklung sicherstellen zu können, müssen 

wir, die Planenden, aufhören, uns 

von den Ausführenden, den Bauenden, 

zu trennen. Genau dafür gibt es bereits 

Gesetze wie z.B. für kooperatives Planen 

und Bauen. Kunden beauftragen ein 

Gebäude zu einem festen Preis und einem 

festen Termin, der eingehalten wird, und 

einer Qualität, die gesichert ist: Das ist die 

Aufgabe der Ziviltechniker. 

Fotos: VZI / Leo Hagen, Adobe Stock 

82 BauTecFokus

BauMarketing 

Gedankensplitter zum Marketing 

als regelmäßige Kolumne. 

Rohstoffe neu denken 

Regelmäßiger Kommentar: Philipp Kaufmann und Alexander Bosak 

„Die Grenzen des Wachstums“ haben uns allen im Jahr 1972 sehr 

eindringlich und eindrucksvoll die Endlichkeiten der Ressourcen aufgezeigt. 

Der damalige Bericht des Club of Rome war als Diskussionsgrundlage 

zur Lage der Menschheit gedacht und hat wachgerüttelt. Bis heute 

bietet das Papier, welches auf zwei internationalen Konferenzen in den 

USA und dann in der Schweiz präsentiert wurde, enorme Sprengkraft. 

Für nächstes Jahr ist der 2. März rot im Kalender zu markieren, denn 

dann wird sich die Veröffentlichung jähren und der Bericht feiert seinen 

50. Geburtstag. Seither ist viel geschehen: vom Klimawandel, der Friday 

for Future-Bewegung bis zur allgegenwärtigen Corona-Krise, die wir hoffentlich 

bald überwunden haben. 

Perspektivenwechsel gefragt 

Die Analyse von damals hat ins Schwarze getroffen – die Fakten zum 

Klimawandel werden in der Wissenschaft kaum mehr in Frage gestellt. 

Jedoch, was sind die Konsequenzen? Was sind sinnvolle nächste 

Schritte? Wir zwei unterhalten uns oft hierzu und wir hinterfragen viel, 

auch unser eigenes Handeln. 

Gerade im persönlichen Bereich 

sind die Konsequenzen unmittelbar 

spürbar und oftmals nicht so 

einfach: Der eine von uns nutzt 

sein Rad immer öfter und verzichtet 

auf ein Auto und der andere 

hat sich ein Elektro-Auto gekauft, 

seinen Benziner verkauft. Das 

Nutzungsverhalten ist in beiden 

Fällen massiv anders und es bedeutet 

ein Umdenken, einen Perspektivenwechsel. 

So kann eine 

Autofahrt mit dem Elektro-Auto 

nicht einfach gestartet werden, 

sondern es bedarf einer besseren 

Planung. Abhängig von der geplanten 

Distanz sind im Vorhinein Zwischenstopps einzuplanen und 

Möglichkeiten zu eruieren, wo und wie am besten das Auto geladen 

werden kann. Mit der Zeit wird dieses neue Handeln immer besser, der 

Zeitaufwand immer geringer und die Vorteile überwiegen deutlich. 

Mit dem Elektro-Auto sind die Ziele mit einer größeren Gelassenheit 

und Entspanntheit erreichbar und das gute Gewissen fährt mit. Nach 

der Zeit der Umstellung ist ein Besuch einer Tankstelle fast nicht mehr 

vorstellbar. 

Gleiche Gedanken haben wir uns über die Rohstoffe der Zukunft gemacht. 

So ist Aluminium ohne Qualitätsverlust wiederverwendbar und 

demnach können aus einer coolen Fassade, die heute bestellt wird, in 

einigen Jahrzehnten neue Rohstoffe gewonnen werden. Und jetzt unser 

Gedankenmodell: Was wäre, wenn in der Nutzungsphase ein Entgelt 

bezahlt wird, das Eigentum am Rohstoff aber beim Hersteller verbleibt? 

Dieser kennt sein Produkt am besten, weiß, wie er es in den Kreislauf 

zurückbringen kann und hat den Lebenszyklus bestens im Griff. Der 

Nutzer müsste demnach nicht das 

Produkt zur Gänze am Beginn der 

Nutzungsphase kaufen, um es am 

Ende als „Fast-schon-Laie“ wieder 

verkaufen zu müssen. So weit so 

gut. Der Gedanke überzeugt und 

somit könnten Immobilien deutlich 

günstiger errichtet werden. 

Offen ist jetzt: Gibt es ein Unternehmen, 

welches hierfür bereit 

ist, das Risiko trägt und das Kapital 

über Jahre beziehungsweise 

Jahrzehnte bindet? Wir freuen 

uns auf Feedback und sind gespannt, 

wer hierzu eine Idee zur 

Umsetzung hat. 


83

#9 

BauKaufmann 

Regelmäßige Kolumne über Fakten 

und Inhalte, die verändern und prägen. 

Endlich wieder neue Mitarbeiter: 

Szenen zum Schmunzeln und Nachdenken 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

Montag, 10.12 Uhr: Max B geht auf dem Gang und gerade von seiner 

wohlverdienten Tee-Pause zurück. Kaffee ist nicht so sein Getränk und 

er liebt es, sich seinen Tee zuzubereiten. In der Früh den starken, intensiven 

Schwarztee, am Vormittag den Kräutertee für die Seele, nach dem 

Essen den grünen und am Nachmittag, wenn es die Stimmung zulässt, 

verwöhnt er sich mit einem Tee nach ostfriesischer Tradition: viel Zucker, 

auch Milch und alles in der richtigen Reihenfolge. Diese Nachmittags-Zeremonie 

ist der Höhepunkt eines jeden Tages und die Süße am Ende des 

Tees der wohlverdiente Abschluss, der Lust auf mehr macht. Er schwelgt 

in seinen Gedanken, denn der Kräutertee war heute atemberaubend: 

nicht zu herb, nicht zu intensiv, jedoch erfrischend und angenehm für 

den Hals, der heute in der Früh etwas kratzte. 

Auf dem Weg ins Büro begegnet ihm seine Chefin Gertrude. Im Vorbeigehen 

ruft sie ihm zu: „Wir stellen endlich wieder ein, endlich kommen 

nach der Kurzarbeit wieder neue Mitarbeiter. Wir werden die drei Kollegen 

heute beim Town Hall Meeting um 15 Uhr begrüßen.“ Bei dieser 

Veranstaltungs-Serie treffen sich alle Kollegen und die Geschäftsführung 

nutzt diese Form des Zusammenkommens, um Neues zu verkünden und 

zu besprechen. Seit Corona sind diese Treffen virtuell und nur die wenigen 

im Büro nehmen vor Ort teil. Seine Chefin ist stolz, dass alle drei 

Neuen ins Headquarter kommen und somit physisch anwesend sind. 

Max B versteht den Auftrag, ohne nachfragen zu müssen. Er versteht 

seine Chefin und sie vertraut ihm blind. Schon seit Jahren gehört es zu 

seinen Aufgaben im Unternehmen, die Arbeitsplätze für neue Mitarbeiter 

herzurichten. 

10.50 Uhr: Zeit für die neuen Mitarbeiter. Die Kurzarbeit hat dazu geführt, 

dass einige Mitarbeiter gegangen sind und sich verändert haben. Nicht 

alle bleiben in derartigen Krisen ihrem Dienstgeber treu und Krisen führen 

zu Veränderungen, das hat Max lernen müssen. Dank der Abgänge 

sind genau noch drei Tische frei, ohne groß umplanen zu müssen. Doch 

leider sind die Sessel mehr als gebraucht und die Trolleys sind kaputt. Wer 

will schon auf Sesseln, die in die Jahre gekommen sind, in einem neuen 

Job arbeiten, wer möchte seine privatesten Utensilien in Trolleys geben, 

die nicht mehr versperrbar sind und deren letzte Nutzer ihre Spuren 

hinterlassen haben? Dies gehört geändert und Max ist hier sehr genau. Er 

weiß: Der Start eines neuen Kollegen gehört zu den wichtigsten Momenten 

und hier darf es nicht an einem Sessel oder einem Trolley scheitern. 

Zum Glück kennt er den Bürohersteller bestens und er ruft gleich an. Drei 

Stühle und Trolleys aus der bewährten Linie, die schon seit Jahrzehnten 

im Einsatz sind, sind verfügbar. Er kann diese gleich abholen. 

12.32 Uhr: Vor Ort beim Hersteller gibt es jetzt endlich tolle Trennwände 

und Corona ist ja nicht vorbei. Gleich einige mitgenommen, denn für 

alles gab es einen tollen Rabatt in Höhe von 33 Prozent – auch wenn es 

hier kein Budget gibt, bei diesem Preis muss er einfach handeln. Mit den 

Trennwänden sind nicht nur die neuen, sondern auch die bisherigen Kollegen 

noch besser geschützt. Alles eingepackt und ab ins Büro, damit alle 

Arbeitsplätze rechtzeitig fertig sind. 

15.00 Uhr: Das Town Hall Meeting beginnt. Wie stolz Max ist. Er hat wieder 

einmal Unmögliches möglich gemacht. Dank ihm erhalten die drei 

Neuen geradezu neue Arbeitsplätze und er wird ihnen einen perfekten 

Start ermöglichen. Nicht nur seine Chefin wird begeistert sein, sondern 

auch die Neuen werden es ihm danken, dass sie nicht auf den alten 

Stühlen sitzen müssen. Danach wird es Zeit für den perfekten Sieges-Tee 

– darauf freut er sich schon. Nach der Vorstellung des aktuellen Budgets, 

welches leider mit einem Minus von 37 Prozent beim Umsatz, als markanteste 

Zahl, eher bescheiden ist, steht der Punkt „Neue Mitarbeiter“ auf 

der Agenda. Er ist gespannt, die Neuen sichtlich auch. Genauestens begrüßt 

die drei Kollegen und stellt ihre Lebensläufe vor und dann passiert 

es. Max fällt aus allen Wolken. Er sinkt in sich zusammen und möchte 

sich am liebsten in Luft auflösen. Die drei Neuen werden vollständig 

und komplett im Home-Office starten. Sie gehören zur neuen Abteilung, 

die nicht einen Tag im Büro sein wird. Genauestens möchte neue Wege 

gehen und freut sich, aus der Corona-Zeit gelernt zu haben – dies zum 

Vorteil aller. Ein neuer Kollege wird von ihr auf die Bühne geholt und ach, 

wie ist er stolz, bei sich zu Hause von zu Hause arbeiten zu dürfen. Eine 

scheinbar neue Kultur und dafür werden weder die Bürostühle noch die 

Trolleys noch die Trennwände gebraucht. Schade und hoffentlich wird 

die Rechnung nicht allzu sehr auffallen. 


84 BauTecFokus

Zum Autor 

Harald Greger ist Geschäftsführer des AFI – Aluminium- 

Fenster-Institut. Der 1987 gegründete Verein ist eine spartenübergreifende 

Kooperation österreichischer Gewerbe-, 

Industrie- und Handelsunternehmen. 

Alu-Fenster auf Höhenflug 

Kommentar: Harald Greger 

Alufenster waren noch nie so beliebt wie heute und die österreichische 

Gemeinschaftsmarke war noch nie so bekannt. Drei von vier Österreichern 

sind Alukonstruktionen sympathisch und fast jeder Zweite 

kennt die Marke des Aluminium-Fenster-Instituts. Diese Werte ergab 

die jüngste Messung des renommierten IMAS – Institut für Markt- und 

Sozialanalysen in Linz. 

Qualitäts-Bonus geerntet 

Qualitätsprodukte erhalten gerade in herausfordernden Zeiten den 

verdienten Bonus. Aufgrund der konkurrenzlos hohen Lebensdauer, 

den vielfältigen Einsatzmöglichkeiten, der minimalen Wartung sowie 

der Recyclingrate von 96 Prozent bei Bau-Aluminium gewinnt dieser 

Wertstoff immer mehr an Beliebtheit. Lebenszykluskosten rücken zunehmend 

ins Bewusstsein von Bauherren und Architekten. Die Folge: 

Fenster und Fassaden aus Aluminium liegen voll im Trend. 

Höchstwertige Aluminium-Profilsysteme sowie kontinuierliche qualitätsorientierte 

Information und analoge sowie digitale Öffentlichkeitsarbeit 

unseres Institutes tragen 

entscheidend zum Erfolg der gemeinsamen 

Marke bei. 

Österreichische 

Metallbaubetriebe 

Ermöglicht wird diese Erfolgsgeschichte 

in Zusammenarbeit mit 

hochprofessionellen österreichischen 

Metallbaubetrieben. Aluminium-System-Konstruktionen, 

die das Zeichen 

ALU-FENSTER führen, werden höchsten 

Ansprüchen gerecht. Sie sind 

ein Zusammenspiel von modernster 

Profiltechnik mit speziell entwickelten 

Beschlägen und Zubehör sowie professioneller Metallbautechnik. Die 

Gemeinschaftsmarke ALU-FENSTER sichert Planern und Bauherren 

Qualität, die durch Prüfzeugnisse dokumentiert ist. Funktionsfähigkeit 

wird über Jahrzehnte gewährleistet. Hinter diesem Zeichen stehen die 

Aluminium-Profilsysteme HUECK und SCHÜCO sowie Metallbaubetriebe, 

die diese Profile verarbeiten. 

Nur die besten Aluminium-Profilsysteme 

Die Anbieter der Aluminium-Profilsysteme, die die gemeinsame Marke 

führen, sind verpflichtet, folgende Kriterien zu erfüllen: 

• laufende Forschung und Entwicklung für höchsten Standard der 

Konstruktionen, 

• Prüfzeugnisse anerkannter Prüfanstalten, 

• umfassendes Service für Planer, Architekten, Bauherren und 

Verarbeiter. 

Schon vor der Markteinführung haben Systemkonstruktionen eine 

große Anzahl von Tests und Prüfungen erfolgreich hinter sich. Beim 

Start einer neuen Serie werden diese 

in autorisierten Prüfanstalten des 

In- und Auslandes entsprechend 

den jeweils geltenden Normen bis 

zu ihrer Leistungsgrenze geprüft. 

Durch diese Qualitätsmerkmale 

grenzen sich Systemanbieter und 

Metallbaubetriebe, die die Gemeinschaftsmarke 

ALU-FENSTER führen, 

deutlich gegen den übrigen Markt 

von Aluminium-Bauelementen ab. 

Bei Auswahl, Planung, Fertigung 

und Montage – spätestens bei der 

Nutzung – werden die Qualitätsunterschiede 

sichtbar. 


85

Zum Autor 

Verbandsobmann Bernd Rießland studierte Klavier und Bauingenieurwesen. 

Nach Stationen im Wirtschaftsministerium, 

bei Erste Bank und Wirtschaftsagentur Wien ist er seit 2010 

Vorstandsmitglied der SOZIALBAU AG. 

Nachhaltige Wohnungswirtschaft: 

Ökologisch und wirtschaftlich 

Kommentar: Bernd Rießland 

Die gemeinnützigen Bauvereinigungen (GBVs) leisten mit ihrer 

Investitionstätigkeit im Dienste der Gesellschaft einen wesentlichen 

wirtschaftlichen Beitrag. Dieser reicht über die Frage der Wohnversorgung 

weit hinaus und umfasst auch die regionale Wertschöpfung mit 

der Schaffung von Arbeitsplätzen und ist ein wesentlicher Hebel, um die 

Ziele der nationalen Klimapolitik zu erfüllen. Dabei steht in der öffentlichen 

Wahrnehmung in der Regel die Neubautätigkeit und der Einsatz 

neuer Technologien der Energiebeschaffung im Mittelpunkt. Aus ökologischer, 

regional- und wirtschaftspolitischer sowie wohnpolitischer 

Sicht für unsere Bewohner ist ein Schwerpunkt bei der Modernisierung 

unserer Wohnungsbestände aber in vielerlei Hinsicht noch wichtiger 

als Leuchtturmprojekte mit spektakulären neuen Bau- und Energieversorgungsverfahren. 

Aus technologischer Sicht gilt es dabei in der Regel, 

in dem engen Rahmen, der durch den Gebäudebestand vorgegeben ist, 

ähnlich optimale Ergebnisse wie beim Neubau zu erzielen. Aus wirtschaftspolitischer 

Sicht wird dadurch eine breite regionale Streuung 

der Nachfrage erreicht. Aus energiepolitischem Blickwinkel werden 

dadurch gerade bei dem klimatechnisch nicht so gut ausgestatteten 

großen Altgebäudebestand viel größere Einsparungseffekte erzielt als 

bei den vergleichsweise wenigen Neubauten. Es sind dabei die älteren 

Wohnungsbestände an das qualitative Niveau der Bauten der letzten 

Jahre durch Nachrüstung von Liften, Balkonen und modernen Heizsystemen 

heranzuführen. 

Hohes Einsparungspotential 

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist nur dadurch die Vermietbarkeit 

langfristig sicherzustellen und kann die Nutzungsdauer deutlich über 

die ursprüngliche Abschreibungsdauer hinaus erhalten werden. Wegen 

der längeren Nutzungsdauern wird Erhebliches an „grauer Energie“ eingespart, 

weil anstelle von Abriss und Neubau die qualifizierte Erhaltung 

und Modernisierung tritt. Damit wird aber auch der zukünftige Energieverbrauch 

deutlich reduziert. Aus wohnpolitischer Sicht wird durch das 

so geschaffene qualitativ hochwertige Wohnen in allen unseren Beständen 

Stabilität und Wohnzufriedenheit aus soziologischer Sicht erreicht. 

Arbeitsplatzmotor 

Aus wirtschaftspolitischer Sicht schätzen wir für diese sich laufend weiterentwickelnde 

Modernisierungsinitiative für die nächsten Jahre allein 

bei den GBVs ein Investitionsvolumen bei Sanierungen von rd. 1 Mrd. 

Euro pro Jahr. Damit und mit dem jährlichen Neubauvolumen schaffen 

wir Beschäftigung in Höhe von 92.000 Jahresarbeitsplätzen für die Gewerke 

Baumeister, Installateur, Heizungstechniker und Elektriker sowie 

für die österreichische Zulieferindustrie von technischen Geräten. Sollte 

das beispielhafte Vorangehen der GBVs die anderen Hauseigentümer 

motivieren bzw. sogar mitreißen, ist dieser wirtschaftliche Effekt noch 

um ein Vielfaches höher. 

Fotos: EHL 2019, Adobe Stock 

86 BauTecFokus

Zum Autor 

Markus Mendel ist Geschäftsführer der EHL Investment 

Consulting und in dieser Funktion ganzheitlich für den 

Bereich Investment/Capital Markets verantwortlich. 

Der österreichische Investmentmarkt 

im strukturellen Wandel 

Kommentar: Markus Mendel 

Die COVID-19-Pandemie hat nahezu alle Bereiche, von der Politik über 

die Wirtschaft bis hin zu unser aller gesellschaftlichem Leben, sehr stark 

beeinflusst. Während einige Branchen, darunter insbesondere der Einzelhandel, 

das Gastgewerbe und die Veranstaltungsbranche, sehr stark 

unter den aktuellen Einschränkungen und den damit einhergehenden 

Umsatzeinbrüchen leiden, war der institutionelle Immobilieninvestmentmarkt 

zwar auch betroffen, konnte das Jahr 2020 aber auf einem 

weiterhin sehr guten Niveau von rund EUR 3,5 Mrd. abschließen. 

Die Pandemie zieht aber natürlich auch am Immobilienmarkt nicht 

spurlos vorüber, sondern verstärkt einige langfristige Trends. Hervorzuheben 

ist in diesem Zusammenhang insbesondere die ausgesprochen 

gute Performance der beiden Assetklassen Wohnen 

und Logistik. 

Wohnen stärkste Assetklasse 

Neben der historisch starken Nachfrage 

nach Top-Objekten im Bürosegment 

erleben institutionelle Wohnprojekte 

und Logistikimmobilien 

aufgrund des fundamentalen Bedarfs 

und deren Krisenresistenz derzeit 

einen nie dagewesenen Boom und erfreuen 

sich somit großer Beliebtheit 

bei den Investoren. 

Das hat dazu geführt, dass das Segment 

der institutionellen Wohninvestments 

im Jahr 2020 mit einem 

Anteil von über 38 Prozent erstmals 

die stärkste Assetklasse war und das 

Bürosegment von seiner langjährigen 

Spitzenposition verdrängen konnte. 

Eine rekordverdächtig hohe Nachfrage und eine korrespondierende 

Preisrallye war auch im Logistiksektor zu verzeichnen, wo bei Spitzenobjekten 

Renditen und Quadratmeterpreise aufgerufen werden, die so 

manche Büroobjekte in den Schatten stellen. Ein Grund dafür ist, neben 

dem äußerst beschränkten Angebot an Top-Logistikimmobilien, insbesondere 

im Bereich der „last mile“, auch die enorme Expansion der 

aufstrebenden Online-Händler und deren Bereitschaft, langfristige und 

gut besicherte Mietverträge abzuschließen, die von Investoren entsprechend 

honoriert werden. 

Logistik boomt 

Dieser Trend bestätigt sich auch für das Jahr 2021. Die große Anzahl an 

Wohninvestments, die sich derzeit bereits in der Umsetzung 

befindet, wird dieses Segment schneller 

wachsen lassen als die meisten anderen Bereiche. 

Und auch im Logistikbereich wird 

es in den nächsten Monaten einige neue, 

nennenswerte Abschlüsse geben, die 

den strukturellen Wandel bestätigen. 

Wir, das Team der EHL Investment 

Consulting, waren schon 2020 bei einem 

wesentlichen Teil der wichtigsten 

Transaktionen beteiligt und konnten 

mit einem betreuten Transaktionsvolumen 

von rund EUR 1,1 Mrd. unseren 

Marktanteil auf mehr als 30 Prozent 

ausbauen. An diesen Erfolg möchten 

wir auch im Jahr 2021 anknüpfen 

und freuen uns, Sie bei allen Fragen 

rund um das Immobilieninvestment 

kompetent und mit einem erfahrenen 

Team zu beraten. 


87

ImFokus 

30 unter 35 – 

Junge Talente 

der Baubranche 

Vorhang auf. Damals, zu Zeiten vor der Pandemie, hatte die Branche vor allem ein Problem: akuter 

Fachkräftemangel. Obwohl derzeit andere Themen in den Vordergrund gerückt sind – Stichwort Digitalisierung – 

ist der Mangel an qualifizierten Kräften nicht plötzlich verschwunden. Dabei bietet die Baubranche eine Vielzahl 

an Möglichkeiten, angefangen vom Architekten bis hin zum Tragwerksplaner. Ob Ausbildung, Quereinstieg oder 

direkt nach dem Studium – Interessenten stoßen auf eine Vielfalt an Berufsbildern, Gestaltungsmöglichkeiten 

und Karrierechancen. Um das Zukunftspotenzial der Baubranche vor den Vorhang zu holen, hat sich der 

BauTecFokus umgehört und die jeweilige Geschäftsführung oder HR-Leitung gefragt, welches junge Talent in 

ihrem Unternehmen Höchstleistungen bringt und was diese in ihrer Karriere noch erreichen wollen. 

Autor: Amelie Miller 

Fotos: Adobe Stock, Erich Sinzinger, Robert Tober, Walter Luttenberger für Schindler Österreich, variotherm, Loxone 

88 BauTecFokus

Ana Jugovic, 

Stv. Projektleiterin bei 

Delta Podsedensek Architekten ZT 

Die 31-jährige Ana Jugovic ist ein echter 

Teamplayer. Die „innovative und zukunftsorientierte 

junge Architektin ist 

nicht nur in ihrem aktuellen Projekt, dem 

Elisabethinen Krankenhaus Wien, extrem 

engagiert, sondern widmet sich auch aktuellen 

Themen wie BIM und der DELTA 

green line mit höchster Begeisterung,“ so 

die Geschäftsführung. 

Ana Jugovic absolvierte zunächst ein Bachelorstudium 

der Architektur in Zagreb, 

ehe sie anschließend an der TU Wien den 

Masterabschluss in Architektur mit Auszeichnung 

erwarb. Bereits während des 

Studiums war Jugovic bei namhaften Architekturbüros 

tätig, etwa HNP architects 

und ATP architekten ingenieure. Seit 

2019 arbeitet sie im Bereich Architektur 

bei der DELTA Unternehmensgruppe. 

Stefan Kostić, 

Bautechniker im Hochbau und Projektleiter 

für digitale Innovationen bei Porr 

„Seit rund sechs Jahren haben wir mit Stefan 

Kostić einen äußerst engagierten und 

hochqualifizierten Kollegen mit an Bord. 

Mit einem umfangreichen akademischen 

Background und einer vielseitigen Berufslaufbahn 

bereichert er das Team Hoch- & 

Industriebau enorm. Er identifiziert sich 

in hohem Maß mit der Porr und lebt unser 

Prinzip des Schulterschlusses in all seinen 

Tätigkeiten“, ist Martina Auer-Klass, Head 

of Group Human Resources Österreich bei 

der Porr, vom Potenzial Kostić überzeugt. 

„Hindernisse und 

Schwierigkeiten 

sind wie Stufen, 

auf denen man in 

die Höhe steigt, 

um zum Ziel zu 

gelangen.“ 

Stefan Kostić, 

Porr 

Ana Jugovic größter Wunsch für die Zukunft 

ist es, „Bildungseinrichtungen und 

Krankenhausprojekte in Afrika zu planen, 

weil wir dort mit unserer Erfahrung dabei 

helfen können, Entwicklungen für die 

Menschen zu fördern.“ 

So wartet der Bautechniker im Hochbau 

und Projektleiter für digitale Innovationen 

mit gleich zwei abgeschlossenen 

Studien auf. Er absolvierte ein Studium 

im Bereich Bauingenieurwesen am FH 

Campus Wien und eines in Unternehmensführung 

an der FH Wien der WKW. 

Aktuell ist Kostić PhD-Candidate an der 

RWTH Aachen, wo er auch als Lektor im 

Master Construction-Robotics tätig ist. 

Nachdem Kostić bei der Porr rund vier 

Jahre als Projektleiter in der Digital Unit 

tätig war, fungiert er heute als Bautechniker 

im Hoch- & Industriebau in der Niederlassung 

Wien als Bindeglied zwischen 

operativen Tätigkeiten und digitalen 

Innovationen. 

„Im Berufsleben habe ich gelernt, dass täglich 

neue Herausforderungen auf mich 

warten und Hindernisse sowie Schwierigkeiten 

wie Stufen sind, auf denen man 

in die Höhe steigt, um so zum Ziel zu 

gelangen. Variablen erachte ich daher als 

die einzigen Konstanten. Vor diesem Hintergrund 

ist es mein tägliches Ziel, Wissen, 

Kompetenzen und praktische Erfahrungen 

zu generieren und diese mit meinem 

Umfeld zu teilen. Auf diese Art ist es mir 

möglich, als Wegbereiter für die Zukunft 

nachhaltig agieren zu können“, antwortet 

der Diplomingenieur auf die Frage, wie 

seine Pläne für die Zukunft 


89

ImFokus 

Vira Horoshko, 

Promoterin und Technischer Support, 

Expertin für Gebäudetechnik 

bei Siemens 

Vira Horoshko überzeugt mit einer proaktiven 

Arbeitsweise und visionärem 

Denken. „Ihr großes Interesse an Innovationen 

macht sie zu einer kreativen Outof-the-Box-Denkerin 

und sie bringt alle 

Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Zukunft in unserer Branche mit“, ist sich 

Nino Moser, Siemens Business Unit Head 

Building Products Central Eastern Europe 

sicher. 

Um das Bachelorstudium „Smart Homes 

und Assistive Technologien“ an der FH 

Technikum Wien zu absolvieren, kam die 

heute 25-Jährige 2016 von der Ukraine 

nach Österreich. Zuvor absolvierte sie für 

vier Semster an der Fakultät für Elektronic 

Engineering der Kharkiv Nationalen 

Universität ein Studium der Fachrichtung 

Optotechnik. Bereits während ihres Studiums 

in Wien absolvierte Horoshko ein 

Praktikum bei Siemens, ehe sie im Juni 

2019 als Werkstudentin im Unternehmen 

arbeitete. Seit Oktober 2020 verantwortet 

Vira Horoshko das Cloud Produkt Management 

und den technischen Support 

Gebäudeautomatisierung bei Siemens. 

„Das Thema 

Cloud gewinnt 

immer mehr 

an Bedeutung 

und ich möchte 

meinen Teil zur 

Entwicklung 

beitragen.“ 

Vira Horoshko, 

Siemens 

„Vor kurzem habe ich die Verantwortung 

für die Cloud-Lösung ‚Building Operator‘ 

und die Feldbedienungssoftware‚ Desigo 

Control Point‘ als Promotorin und 

technischer Ambassador für die Siemens 

CEE-Zone übernommen. Ich werde unser 

Vertriebsteam sowohl mit meinem technischen 

als auch organisatorischen Wissen 

unterstützen. Denn das Thema Cloud 

gewinnt immer mehr an Bedeutung und 

ich möchte meinen Teil zur Entwicklung 

beitragen“, freut sich Horoshko, mit ihrem 

Wissen einen Beitrag im Bereich Digitalisierung 

im Unternehmen zu leisten. 

Christoph Schmidt, 

Projektmanager 

bei Drees & Sommer 

Kryptowährungen und Blockchaintechnologie 

zählt Christoph Schmidt zu seinen 

Interessen. Mit der Bau- und Immobilienwirtschaft 

beschäftigt er sich seit der HTL 

für Baukonstruktion. Sein Wissen über 

die Baumaterialien, Statik und Bautechnik 

erweitert er im Zuge seines Architekturstudiums 

an der TU Wien. 

Diesen Sommer wird er das Masterstudium 

der Immobilienwirtschaft an der FH 

Wien der WKW beenden. Sowohl in seiner 

Abschlussarbeit des Architekturstudiums 

an der TU Wien als auch in seiner Masterarbeit 

kombiniert er sein fachliches Knowhow 

mit seinem Interesse an Krypotwährungen 

und der Blockchaintechnologie. 

Das Ziel von Christoph Schmidt ist es, „ein 

holistisches Verständnis der Immobilie 

und des Marktes mit speziellem Fokus auf 

Digitalisierung und Verknüpfung der Immobilie 

mit der Blockchain zu erlangen.“ 

Am Standort Österreich ist er für das 

Thema „Digitalisierung“ verantwortlich 

und somit für interne digitale Tools als 

auch digitales Projektmanagement zuständig. 

Kundenseitig werden von ihm 

Projekte betreut, die in Zusammenhang 

mit Digitalisierung von Städten, Quartieren 

sowie einzelnen Gebäuden stehen. 

„Customized Smart Buildings“ tragen auch 

zur Nachhaltigkeit in der Bau- und Immobilienwirtschaft 

bei und wird bei neuen 

Projekten immer relevanter. 

90 BauTecFokus

Thomas Schmolmüller, 

Technischer Verkaufsberater 

Tiefbau & Infrastruktur bei Mapei Austria 

Mapei Austria hat mit Thomas Schmolmüller 

einen echten Vollblutverkäufer 

an Land gezogen. „Seine aufgeschlossene 

und kommunikative Persönlichkeit und 

sein Ehrgeiz überzeugen nicht nur uns, 

sondern auch unsere Kunden, die sich 

bestens betreut fühlen. Als Technischer 

Verkaufsberater des Bereiches Tiefbau & 

Infrastruktur hat er nun einen wichtigen 

Platz eingenommen und überzeugt auch 

in dieser Position. Auf Mitarbeiter wie 

Thomas Schmolmüller kann man bauen“, 

ist Geschäftsführer Andreas Wolf überzeugt. 

Nach Stationen bei der Firma Jung Bautechnik 

und Leitner Bautechnik wechselte 

Schmolmüller Anfang 2020 in den 

Verkaufsaußendienst bei Mapei Austria. 

Gleich zu Beginn seiner Tätigkeit konnte 

er den Bereich Bauchemie in Oberösterreich 

und Salzburg erfolgreich ausbauen 

und so binnen kürzester Zeit auch den 

Bereich Tiefbau und Infrastruktur übernehmen. 

Auf die Frage, was ihn auszeichne, antwortet 

Schmolmüller mit folgenden Worten: 

„Ich selbst bin sehr aufgeschlossen 

gegenüber meinen Mitmenschen, Kollegen 

und Kunden. Es macht mir besondere 

Freude im Team zu arbeiten, was der 

Kunden- und Projektbetreuung positiv 

zugute kommt und ich hier voll ausleben 

kann. Zielstrebigkeit, Ehrlichkeit und 

Handschlagqualität stehen bei mir an der 

Tagesordnung und sind ein Bestandteil 

meines heutigen Erfolges.“ 

Franz-Stefan Stockbauer, 

Steuerberater und Manager 

bei BDO Austria 

Wenn jemand den besonderen Blick für 

Due Dilligence-Themen hat, dann ist es 

Franz-Stefan Stockbauer, denn „er arbeitet 

nicht nur ausgesprochen gewissenhaft, 

sondern hat auch ein feines Gespür für 

die Bedürfnisse des Kunden – und das 

unterscheidet einen guten von einem 

sehr guten Berater,“ so Bernd Winter, 

Partner und Geschäftsführer BDO, Leiter 

des Branchencenters Immobilienunternehmen. 

Bevor der 33-Jährige 2016 zur BDO kam, 

absolvierte er das Diplomstudium Internationale 

Wirtschaftswissenschaften und 

ein Masterstudium Accounting, Auditing 

& Taxation an der Universität Innsbruck. 

Seit 2019 ist Franz-Stefan Stockbauer als 

Steuerberater tätig. 

Neben ständiger Weiterentwicklung zählt 

Stockbauer vor allem das Lernen von den 

Besten zu seinen Hauptzielen. „Hier hat 

sich BDO in den letzten Jahren bereits 

einen guten Namen gemacht und ich 

möchte gemeinsam mit meinem Team 

zukünftig eine Vorreiterrolle in der Beratung 

von Immobilienunternehmen aller 

Art einnehmen.“ 

Konrad Baumhauer, 

Gruppenbauleiter bei Swietelsky 

„Wir haben viele junge Talente bei Swietelsky, 

die wir fordern und fördern. Konrad 

Baumhauer ist dafür ein Beispiel. Er 

hat in jungen Jahren bereits hohe Verantwortung 

für bedeutende und komplexe 

Projekte übernommen, sich dabei unter 

Beweis gestellt und für eine aussichtsreiche 

Karriere empfohlen“, begründet 

Vorstandsvorsitzender Karl Weidlinger 

Baumhauers Nominierung. 

Mit gerade 31 Jahren ist Konrad Baumhauer 

derzeit als Gruppenleiter für die Errichtung 

des fünfthöchsten Hochhauses 

in Österreich – den Wiener Austro Tower 

– verantwortlich. Seine Karriere im Unternehmen 

begann der zweifache Vater 2013 

als Techniker, ehe er zum Bauleiter und 

schließlich zum Gruppenbauleiter avancierte. 

Zuvor war der studierte Diplomingenieur 

unter anderem bei der Alpine Bau 

und beim Architekturbüro „AQuadrat die 

Architekten in Tulln“ tätig. 

„Vorerst freue ich mich darauf, unser sehr 

anspruchsvolles Projekt Austro Tower positiv 

abschließen zu können. In der neuen 

übergeordneten Funktion als Gruppenbauleiter 

möchte ich meine Position im 

Unternehmen mit erfolgreicher Teamführung 

und soliden Ertragszahlen festigen. 

Wenn ich das geschafft habe, freue ich 

mich auf neue Herausforderungen bei 

Swietelsky, wo man mit persönlichem Engagement 

auch bereits als junger Mensch 

viel erreichen kann“, umreißt Baumhauer 

seine Pläne für die Zukunft. 


91

ImFokus 

Alexander Hilbe, 

Geschäftsführer WoodRocks Bau, 

das Holz-Systembau-Start-up der 

Rhomberg Bau Gruppe 

Vor genau zehn Jahren begann Alexander 

Hilbe seine Karriere bei Rhomberg: Nach 

seiner Ausbildung zum Bautechniker 

2009 an der HTL Rankweil startete er 2011 

als Junior-Bauleiter im Geschäftsbereich 

„Generalunternehmer (GU) Wohnbau“. 

Bereits ein knappes Dreivierteljahr später 

verantwortete er seine erste komplett 

eigene Baustelle. Mit der Realisierung 

einer Wohnanlage in Hohenems fiel 2013 

für den heutigen Geschäftsführer von 

WoodRocks Bau, das Holz-Systembau- 

Start-up der Rhomberg Bau Gruppe, der 

Startschuss für seinen beruflichen Fokus 

auf den Holzbau. 

Für Gerhard Vonbank, Geschäftsführer 

Rhomberg Bau für den Bereich „General- 

und Totalunternehmer“, ist Hilbes 

Weg in den disruptiven Wohnbau nur 

konsequent: „Sein größtes Talent ist seine 

Zielstrebigkeit – Alex hat neben der anspruchsvollen 

Bauleitung sogar noch berufsbegleitende 

Ausbildungen gemacht 

(Studium, Baumeister), ohne dass seine 

Arbeit jemals darunter gelitten hätte. Zudem 

zeichnen ihn seine Neugierde und 

seine Wissbegierde aus.“ 

„Mit WoodRocks möchte ich maßgebend 

dazu beitragen, den Bau und vor allem die 

Kultur im Bau nachhaltig zu verändern. 

Denn: Bau muss und wird anders werden“, 

formuliert Alexander Hilbe sein Ziel, 

gemeinsam mit dem WoodRocks-Team 

neue Maßstäbe in allen Bereichen des 

Bauens zu setzen. 

Martin Judiny, 

Facility Manager bei Reiwag 

Nach seinem abgeschlossenen Bachelor 

Studium an der Goethe Universität in 

Bratislava trat Martin Judiny mehrere Tätigkeiten 

in Dienstleistungsbereichen an 

und avancierte zum Head of SSC Purchase 

and Logistics eines großen Konzerns, 

bevor er im Mai 2020 seine Karriere im 

Management der international tätigen 

Reiwag Facility Services begann. 

„Martin Judiny besitzt eine hervorragende 

Einstellung sowohl bei Kundenbeziehungen 

als auch in der Führung von Mitarbeitern“, 

betont die Geschäftsführung der 

Reiwag das beachtliche Karrierepotenzial 

des 30-jährigen Facility Managers. 

In Zukunft will Judiny sich „vor allem im 

technischen Bereich und in der Digitalisierung 

weiterentwickeln und im In- und 

Ausland weitere Erfahrungen sammeln.“ 

Thomas Schwaighofer, 

Projektleiter Brandschutz- und 

Löschanlagenplanung bei 

Hoyer Brandschutz 

Eine sehr gute technische Grundausbildung, 

langjährige Erfahrung im Feuerwehrwesen, 

Lernbereitschaft und vielseitiges 

Interesse zeichnen den 31-Jährigen 

aus. „Dadurch hat Thomas Schwaighofer 

das Potenzial, zum wahren Allrounder auf 

dem Gebiet der Brandschutzplanung zu 

werden. Schon jetzt trägt er die komplette 

Verantwortung für Projekte in der Brandschutz- 

als auch Löschanlagenplanung 

und hat ein gutes Gespür im Umgang mit 

den Kunden. Er denkt und handelt nicht 

nur eigenverantwortlich, sondern auch 

unternehmerisch“, so Werner Hoyer- 

Weber, Geschäftsführer von Hoyer Brandschutz. 

Nach der HTL absolvierte Schwaighofer 

ein Aufbaustudium im Fachbereich 

Maschinenbau-Mechatronik an der FH 

Mittweida. Bevor er 2017 Projektleiter 

Brandschutz- und Löschanlagenplanung 

bei Hoyer Brandschutz wurde, war er 

unter anderem bei Spari Stahlbau und als 

Projektleiter bei BHDT tätig. 

„Die schönste Arbeit ist die, die man gerne 

macht. Bei mir trifft das hundertprozentig 

zu, denn die Leidenschaft für die Feuerwehr 

und damit verbunden die Brandprävention 

habe ich von klein auf durch 

meinen Vater und meine Familie erhalten. 

Ich möchte in nächster Zeit die Prüfung 

zum Sachverständigen für Brandschutz 

ablegen und mich auch weiterbilden im 

Bereich der Brandursachenermittlung, 

den ich wahnsinnig interessant finde.“ 

92 BauTecFokus

„In meinem Job bilde ich 

die Schnittstelle zwischen 

Umwelt, Technik und 

Recht. Mein Ziel ist es, 

diese in eine Nahtstelle 

umzuwandeln.“ 

Alexandra Medl, 

Asfinag 

Manuel Hajek, 

Projektleiter bei Vasko+Partner 

Die Faszination für das Bauwesen und die 

damit einhergehende Interdisziplinarität 

sieht Hajek auch in seinem eigenen Werdegang: 

„An der HTL war mein Schwerpunkt 

noch eher die gestalterische Seite. 

Studiert habe ich dann aber konstruktiven 

Ingenieurbau, also die technischen 

Aspekte eines Bauwerks, und habe daneben 

bei einem Architekten gearbeitet.“ 

Seit 2011 ist er bei Vasko+Partner. 

Alexandra Medl, 

Expertin im Bereich Umwelt- und 

Verfahrensmanagement bei Asfinag 

Nachhaltigkeit ist in der Asfinag kein 

Trend mehr, sondern gelebte Tradition. 

Damit das Unternehmen stromautark 

agieren kann, „brauchen wir motivierte 

und bestens ausgebildete Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Alexandra Medl 

kann mit ihrer ‚grünen‘ Expertise und 

ihrem Engagement die Asfinag bei diesen 

zukunftsweisenden Bauvorhaben 

maßgeblich unterstützen“, betont die 

Geschäftsführung. 

Direkt in Anschluss an ein Bachelorstudium 

an der Universität für Bodenkultur 

Wien im Fachbereich Landschaftsplanung 

und Landschaftsarchitektur absolvierte 

Alexandra Medl den gleichnamigen 

Masterstudiengang. Im Februar 

2018 schloss die heute 31-Jährige ihr 

Doktorratsstudium an der Universität 

für Bodenkultur im Fachbereich Ingenieurbiologie 

und Landschaftsbau ab. 

Bevor Medl 2019 Expertin im Bereich für 

Umwelt- und Verfahrensmanagement bei 

der Asfinag wurde, war sie unter anderem 

als Landschaftsplanerin bei tbw research 

tätig. Zudem hatte sie eine Lehrtätigkeit 

am Institut für Ingenieurbiologie und 

Landschaftsbau an der BOKU inne. 

Ihre Ziele für die Zukunft umreißt Alexandra 

Medl mit folgenden Worten: „In 

meinem Job bilde ich die Schnittstelle 

zwischen Umwelt sowie Technik und 

Recht, wodurch sich tagtäglich querschnittsorientierte 

Fragestellungen ergeben, 

die meinen Arbeitsalltag besonders 

spannend machen. Mein Anspruch ist es, 

diese Schnittstelle in eine Nahtstelle zu 

verwandeln. Mein Ziel ist es, mitzuwirken, 

die Asfinag auf dem Weg in Richtung 

energieautonome Verkehrsinfrastruktur 

eine wesentliche Etappe voranzubringen 

und den Weg auch nach jedem erfolgreichen 

Schritt weiterzugehen. Denn Autobahn 

ist viel mehr als nur Asphalt!“ 

Welche Faktoren Manuel Hajek für eine 

Führungsposition prädestinieren, beschreibt 

Thomas Wetzstein, geschäftsführender 

Gesellschafter bei Vasko+Partner, 

mit folgenden Worten: „Manuel Hajek 

hat uns von Anbeginn an mit seinem Interesse, 

seinem Ehrgeiz und seiner Neugier 

begeistert. Er war einer der ersten von 

unseren ‚Jungen‘, der von unserer Idee 

und dem Konzept des Generalkonsulenten 

fasziniert war und unsere Grundsätze 

umgehend in die Praxis übernahm. Was 

mir aber an Manuel Hajek auch gefällt, 

ist, dass er ohne Wenn und Aber Verantwortung 

übernimmt, sowie sein sensibler, 

aber dennoch bestimmter Umgang mit 

Auftraggebern, und sein zielgerichtetes 

Vorgehen.“ 

„In Zukunft kann ich mir vorstellen, als 

Abteilungsleiter der Tragwerksplanung 

die Synergien im Unternehmen zu vertiefen 

und unsere Stärke – interdisziplinäres 

Denken und Arbeiten – weiter auszubauen. 

Und wenn sich die Möglichkeit 

einer Partnerschaft in der Gesellschaft 

ergibt, könnte ich mein Verständnis von 

integraler Planung noch stärker auch 

nach außen vermitteln“, erklärt Hajek 

seine ambitionierten Ziele für die Zukunft. 

Derzeit unterrichtet Hajek unter anderem 

an der TU Wien. 


93

ImFokus 

Janine Häder, 

Branch Manager Schindler Austria, 

Region South 

Hohes Engagement, ein analytisches und 

strukturiertes Vorgehen und eine große 

Zugänglichkeit zu den Mitarbeitenden 

und Partnern zeichnen Janine Häder aus. 

Aufgrund dieser guten Leistung wurde ihr 

die Leitung einer der drei Regionen übertragen, 

welche sie nun ausbaut. Gleichzeitig 

ist sie Projektleiterin für ein zukunftsweisendes 

Reorganisationsprojekt. 

Nach dem erfolgreichen Abschluss zweier 

Bachelorstudien an der WU und der TU 

Wien absolvierte Janine Häder das englischsprachige 

Masterstudium Master in 

Strategy, Innovation and Management 

Control an der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Ehe ihre berufliche Karriere im 

August 2012 bei Schindler beginnt, war 

die 31-Jährige unter anderem bei Denzel 

Autoimport tätig. 

In Zukunft will Janine Häder in ihrer neuen 

Position „gemeinsam mit einem starken 

Team erfolgreiche Kundenbeziehungen 

gestalten und ausbauen. Ziel ist es, dazu 

beizutragen, Schindlers Marktposition in 

einem sich verändernden Umfeld (COVID, 

Digitalisierung etc.) zu stärken und die 

vielfältigen Chancen und Gestaltungsmöglichkeiten 

zu nutzen. Wichtig ist mir 

dabei, Freude an der Arbeit zu haben, jeden 

Tag etwas Neues zu lernen, und beides 

im Team und mit den Kollegen zu teilen. 

Zukünftig kann ich mir vorstellen. Verantwortung 

in einer Geschäftsleitungsposition 

im Unternehmen zu übernehmen.“ 

Johannes Kowald, 

Mitarbeiter in der Abteilung 

„Technik. Forschung. Entwicklung“ 

bei Variotherm Heizsysteme 

Johannes Kowald bringt die perfekte Kombination 

mit: „verkäuferisches Talent“ 

und eine technische Grundausbildung. 

„Aus Firmensicht gilt es nun, diesen Rohdiamanten 

zum Edelstein zu formen und 

ihn natürlich dann auch im Unternehmen 

zu halten“, beschreibt Alexander Watzek, 

Geschäftsführer Variotherm Heizsysteme 

das Zukunftspotenzial Kowalds. 

Seit Februar 2019 ist Johannes Kowald in 

der Abteilung „Technik. Forschung. Entwicklung“ 

bei Variotherm Heizsysteme. 

Zuvor war er Tiefbautechniker bei der 

Firma Implenia und Leyrer + Graf. Zu seinen 

Tätigkeiten derzeit zählt unter anderem 

die Entwicklung kreativer Heiz- und 

Kühlkonzepte entsprechend den Kundenanforderungen. 

In Zukunft will Johannes Kowald nicht 

nur mehr Erfahrung sammeln, sondern 

auch mehr Verantwortung im Unternehmen 

übernehmen: „Ich versuche, so 

viel wie möglich sowohl von meinen 

erfahrenen Kollegen und Vorgesetzten 

als auch von neuen Herausforderungen 

in meinem vielfältigen Arbeitsumfeld 

zu lernen. Mein Ziel ist es, mich zu einer 

Führungskraft zu entwickeln, um so zu 

einer weiteren stabilen Stütze des Unternehmens 

zu werden.“ 

Alexander Wiesinger, 

Project Manager Major Projects bei Kone 

„Lernfähigkeit, Organisationstalent und 

Teamgeist lebt Alexander Wiesinger bei 

jedem Projekt. So auch derzeit, bei einem 

Großprojekt mit dem Kone JumpLift, 

einem Aufzug, der mit dem Gebäude 

mitwächst und erstmals in Österreich eingesetzt 

wird. Sein Engagement und sein 

Streben nach persönlicher Weiterbildung 

schätze ich sehr,“ so Andreas Schlögl, 

Delivery Operations Director bei Kone 

Österreich. 

Seit 2019 ist Wiesinger bei Kone Projektleiter, 

im Unternehmen jedoch bereits seit 

2007 tätig. Währenddessen absolvierte 

der 34-Jährige einen Bachelor of Science 

in Engineering und anschließend das berufsbegleitende 

Masterstudium Mechatronik/Wirtschaft 

an der FH University 

Upper Austria. 

Auf die Frage, wo Alexander Wiesinger 

den Fokus seiner Tätigkeit sieht, gilt 

es für ihn, ganz klar die individuellen 

Bedürfnisse der Ansprechpartner zu berücksichtigen. 

„Als Projektleiter sehe ich 

meine Stärke darin, alle Stakeholder zusammenzubringen 

und dabei Synergien 

und das beste Ergebnis zu schaffen. Das 

möchte ich sowohl mit meinen Kollegen 

als auch mit unseren Kunden für jedes 

Projekt erreichen.“ 

94 BauTecFokus

Sebastian Schindler, 

Consultant Energie & Umwelt bei Allplan 

Seit März 2020 ist Sebastian Schindler im 

Geschäftsfeld Energie und Umwelt der 

Allplan tätig. Seine Schwerpunkte sind 

Industrieconsulting, Projekte im Bereich 

Energieeffizienz und Erneuerbare Energieträger, 

sowie komplexe Simulationen. 

„Allplan ist ein führender Planer in der 

Gebäudetechnik und Bauphysik, sowie 

Consultant für nationale und internationale 

Projekte im Energieeffizienz- & 

Umweltbereich. Mit Sebastian Schindler 

haben wir einen lösungsorientierten und 

umsetzungsstarken Projektleiter dazugewonnen“, 

so Geschäftsführer Helmut 

Berger. 

Schindler hat bereits im Engineering für 

den Anlagenbau und die Medizintechnik 

in internationalen Projekten Problemlösungskompetenz 

bewiesen und an 

Entwicklungsprojekten gearbeitet. Durch 

Simulationen konnte er die Energieeffizienz 

von Sterilisationsprozessen entscheidend 

erhöhen. Aktuell liegt sein Fokus auf 

komplexen Photovoltaik-Projekten. 

„Bei Allplan steht die Verknüpfung von 

Ökologie und Ökonomie seit jeher im Vordergrund. 

Durch digitalisierte Prozesse, 

zum Beispiel BIM, können wir unsere 

Kunden bei der Erreichung dieser Ziele 

noch besser unterstützen“, ist Sebastian 

Schindler überzeugt. 

Thomas Niedermaier, 

Senior Software Developer bei Planfred 

„Das Geniale an der Arbeit bei Planfred 

ist: Man wächst genau so mit, wie das 

Unternehmen selbst. Durch die tagtäglich 

neuen Herausforderungen, die wir 

im Team zu bewältigen haben, lernt man 

unglaublich viel in den unterschiedlichsten 

Bereichen – und genau das macht es 

so spannend. Denn dieses Wissen lässt 

sich einerseits nutzen, um die eigenen 

Projekte voranzutreiben, aber auch umgekehrt 

lässt sich die gewonnene Expertise 

meiner Selbstständigkeit perfekt in die 

Arbeit bei Planfred mit einbringen“, beschreibt 

der Senior Software Developer 

die ideale Symbiose in seinem beruflichen 

Alltag. 

Nach der erfolgreichen Absolvierung des 

Bachelorstudiums Software-Engineering 

an der TU Wien und einigen Jahren Praxiserfahrung 

bei runtastic und Siemens 

sowie diversen Freelancer-Tätigkeiten 

kam Niedermaier 2019 als Software-Entwickler 

zu Planfred und damit erstmals in 

Kontakt mit der Baubranche. 

Die Geschäftsführung schätzt an Thomas 

Niedermaier vor allem seine charismatische, 

irrsinnig interessierte Art soweit 

seine Qualitäten als Software Developer 

(SD), der sich innerhalb kürzester Zeit 

zum Senior SD hochgearbeitet hat. 

Patrick Prokop, 

Projektmanager Objektgeschäft bei Grohe 

Zielstrebigkeit, Verlässlichkeit und Teamfähigkeit 

zeichnen den Projektmanager 

Patrick Prokop aus. „Seine langjährige 

berufliche Erfahrung in der Sanitärbranche 

wird abgerundet durch eine fundierte 

technische als auch betriebswirtschaftliche 

Ausbildung. Er ist ein Mitarbeiter mit 

Vorbildwirkung, der mit seinen bereits 

vorhandenen Skills bei kontinuierlicher 

Weiterentwicklung für zukünftige Führungsaufgaben 

gut vorbereitet ist“, zeigt 

sich die Geschäftsführerin der Grohe Gesellschaft 

Barbara Kasses überzeugt. 

Der studierte Betriebswirt ist bereits 

seit vier Jahren als Projektmanager bei 

Grohe Österreich tätig. In dieser Funktion 

verantwortet er unter anderem die 

Gewinnung und aktive Betreuung von 

Bauvorhaben, sowie die Spezifizierung 

von neuen Produkten in Leistungsverzeichnissen 

bis hin zur Fertigstellung und 

Umsetzung. Zuvor war Prokop knapp 

sieben Jahre lang Technischer Verkaufsberater 

bei TECE Österreich. 

Zu seinen Zielen zählt die berufliche, 

persönliche und auch fachliche Weiterentwicklung 

sowie das Knüpfen neuer 

Kontakte. „Dazu gehört auch, mehr Verantwortung 

und Führungsaufgaben zu 

übernehmen. Um dies erreichen zu können, 

ist auch Weiterbildung neben dem 

Job für mich sehr wichtig.“ 


95

ImFokus 

Fridolin Hofer, 

Senior Sales Manager und Head of 

Marketing bei IFS Facility Services 

Fridolin Hofers Herz schlägt, wie er selbst 

sagt, „neben der Juristerei für den Vertrieb, 

weil die Zusammenarbeit mit Menschen 

und deren Vertrauen einen wesentlichen 

Bestandteil meiner täglichen Arbeit darstellt. 

Diese Mischung kann ich perfekt 

in der Immobilienbranche einsetzen und 

sehe damit auch meine Zukunft in dieser 

wertbeständigen Sparte.“ 

Während seines Jusstudiums war Hofer 

fünf Jahre studentischer Mitarbeiter an 

der Universität Wien. Nachdem er zwei 

Jahre beim Projektentwickler Soravia 

tätig war, wechselte er zu IFS Facility Services 

und ist nun bereits das vierte Jahr im 

Unternehmen. 

Auch Christian Braun, geschäftsführender 

Gesellschafter der IFS ist vom Potenzial 

Hofers überzeugt: Der Senior Sales 

Manager und Head of Marketing „ist eine 

treibende Kraft in unserem stark expandierenden 

Unternehmen. Durch seinen 

Einsatz und seine Vernetzung stärkt er 

unseren Marktauftritt einerseits und 

bringt andererseits unsere Marke voll zur 

Geltung.“ 

Johann Schmid, 

Planung bei Kaufmann Haas & Partner ZT 

Dank seiner „professionellen Arbeitsweise, 

Lernwilligkeit und seiner Begeisterung 

für Baukultur weiß Johann 

Schmid sehr gut mit der gesamtheitlichen 

Komplexität von Architekturproduktion 

umzugehen. Das befähigt ihn zukünftig 

für führende Aufgaben in unserem Unternehmen“, 

ist die Geschäftsführung vom 

Potenzial ihres Mitarbeiters überzeugt. 

Johann Schmid selbst freut sich, in seiner 

beruflichen Zukunft seine „Kenntnisse im 

Bereich Konzeption, Planung und Ausführung 

vertiefen zu können. Ich möchte 

auch verstärkt Kompetenz im Bereich 

Projektentwicklung und Teamführung erlangen 

und mich intensiver mit Fort- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten beschäftigen. 

Ich freue mich auf viele spannende 

und herausfordernde Projekte.“ 

Der 33-Jährige studierte an der TU Graz 

Architektur und schloss das Studium 

im Oktober 2013 mit Auszeichnung ab. 

Knapp viereinhalb Jahre später legte er 

die Ziviltechnikerprüfung ab. Bevor er 

2014 zu Kaufmann Haas & Partner in Linz 

kam, arbeitete er unter anderem bei den 

Architekturbüros le-u-part in Graz und 

Schremmer-Jell in Linz. 

Hans-Peter Holzer, 

Vertriebsinnendienst & Kalkulant bei Fakro 

„Bereits während meiner Fachschulausbildung 

für Maschinen- und Anlagenbau 

habe ich erkannt, dass ich meine berufliche 

Zukunft im Vertriebsinnendienst 

sehe. Hier kann ich in der Kundenkommunikation 

mit meinem technischen 

Wissen punkten. Dabei helfen mir meine 

Kenntnisse, die ich als technischer Zeichner 

und Projekt-Ingenieur erlernt habe 

und die ich jetzt in der Praxis umsetzen 

kann,“ reflektiert Hans-Peter Holzer seine 

Tätigkeit im Unternehmen. 

Der 29-Jährige absolvierte die Fachschule 

für Maschinen- und Anlagenbau und 

verfügt zudem über Erfahrung als Technischer 

Zeichner und Project Engineer. 

So war Holzer unter anderem als Project 

Engineer bei Egston in Eggenburg tätig, 

ehe er 2020 in den Vertriebsinnendienst 

zu Farko wechselte. 

„Mit Hans-Peter Holzer haben wir einen 

verlässlichen und dynamischen Mitarbeiter, 

der über den Tellerrand schaut, auch 

unter Zeitdruck beste Arbeitsleistung liefert 

und vor allem mit seinem technischen 

Know-how punktet, da er trotz seines 

jungen Alters bereits über viele Jahre Berufserfahrung 

und eine technische Ausbildung 

verfügt. Mit seiner umsichtigen 

Art versteht er es, auf Kundenwünsche 

einzugehen und zugleich eine Win-win- 

Situation für alle herauszuholen. Ich bin 

mir sicher, dass er weiterhin einen erfolgreichen 

Berufsweg in der Baubranche 

gehen wird“, schildert Geschäftsführer 

Carsten Nentwig das Zukunftspotenzial 

seines Mitarbeiters. 

96 BauTecFokus

Richard Högl, 

Area Sales Manager France, Spain & Italy 

bei Loxone 

Die Zukunft prägen, das ist Richard Högls 

Ziel. Er ist überzeugt davon, dass Automatisierung 

die Lösung für die Herausforderungen 

der Zukunft bietet. Zusätzlich will 

der 29-Jährige Loxone zum weltweiten Erfolg 

bringen. Wenig verwunderlich, dass 

sein Motto „our target market is planet 

earth“ lautet. 

Und CEO Rüdiger Keinberger ist überzeugt 

davon, dass Richard Högl das Zeug 

dazu hat: „Er hat sehr früh bewiesen, 

dass großes Potential in ihm steckt. So 

übernahm er 2018 als jüngster Loxone 

Geschäftsführer die Schweizer Niederlassung. 

Weltweit hat er bereits große Bauprojekte 

mit unseren Partnern zu unserer 

vollsten Zufriedenheit begleitet.“ 

Richard Högl absolvierte ein Bachelorstudium 

der Automatisierungstechnik 

an der FH Wels, das er mit Auszeichnung 

abschloss. Seine Karriere begann der 

29-Jährige 2016 im technischen Vertrieb 

bei Loxone und betreute in dieser Funktion 

alle Länder, die über keine Loxone- 

Niederlassung vor Ort verfügten – beispielsweise 

Norwegen und Saudi-Arabien. 

Ab 2018 übernahm Högl für zwei Jahre 

die Funktion des Geschäftsführers der 

Niederlassung in der Schweiz. Seit Jänner 

2020 verantwortet er als Area Sales Manager 

die Länder Frankreich, Spanien und 

Italien und hat zusätzlich die Leitung der 

Abteilung Internationalisierung in Kollerschlag 

inne. 

Eva Maria Zweckmair, 

Projektleitung Technik bei VI-Engineers 

Die Themen Technik und Architektur 

beschäftigen Eva Maria Zweckmair schon 

seit ihrer Kindheit. Waren die Gebäude 

früher noch aus Lego, so sind es heute 

große Projekte mit 40 und mehr Wohneinheiten, 

die in der technischen Planung 

und Umsetzung ihrer Verantwortung unterliegen. 

Ihr obliegt das gesamte Projektmanagement 

inklusive der behördlichen 

Abwicklungen, des Ausschreibungs- und 

Vergabemanagements und der Qualitätskontrolle. 

Die Oberösterreicherin 

studierte an der Technischen Universität 

Wien Architektur und hat heute die Projektleitung 

Technik bei VI-Engineers Bauträger 

inne, die sich durch innovative und 

zukunftsorientierte Immobilienprojekte 

in Wien, Niederösterreich und dem Burgenland 

einen Namen gemacht hat. 

Eva Maria Zweckmair: „Ganz besonders 

reizt mich die ökologische Nachhaltigkeit 

und die soziale Verträglichkeit bei all unseren 

Projekten und die Möglichkeit mein 

Know-how und meine Expertise bei der 

Technik im Hinblick auf eine architektonisch 

anspruchsvolle Gestaltung unserer 

Wohnobjekte einzubringen.“ 

„Besonders 

reizt mich die 

ökologische 


und soziale 

Verträglichkeit 

bei all unseren 

Projekten.“ 

Eva Maria Zweckmair, 

VI-Engineers 

Patrick Kloihofer, Geschäftsführer der 

VI-Engineers, begrüßt den Neuzugang 

in seinem Unternehmen: „Eva Maria 

Zweckmair ist eine große Bereicherung 

für unser Team. Sie bringt nicht nur ein 

enormes Fachwissen ein, sondern ist eine 

starke Teamplayerin, die es versteht, mit 

Mut und Engagement in unserem Unternehmen 

wichtige Impulse zu setzen. Wir 

freuen uns über junge Mitarbeiter, die die 

großen Karrierechancen und Entwicklungsmöglichkeiten 

eines auf Zukunft 

ausgerichteten Unternehmens wie der 

VI-Engineers zu schätzen wissen.“ 


97

ImFokus 

Simon Kerschner, 

Technischer Vertriebsleiter Österreich 

bei Peri 

„Mit seiner interdisziplinären Ausbildung 

und seiner internationalen Erfahrung 

stehen Simon Kerschner bei Peri als auch 

in der gesamten Bauwirtschaft zukünftig 

sicherlich alle Türen für den Karriereweg 

offen“, weiß Peter Radel, Geschäftsführer 

von Peri Österreich. 

Zur fächerübergreifenden Ausbildung 

des 30-Jährigen zählt neben einem abgeschlossenen 

Master of Management 

an der University of Auckland Business 

School ein Magister iuris an der Juristischen 

Fakultät der Universität Wien. Seit 

2020 absolviert Kerschner den Master of 

Engineering Lean Baumanagement der 

TU Graz. 

Nach beruflichen Stationen bei KPMG 

Advisory und der Strabag verantwortet Simon 

Kerschner seit 2018 die Funktion des 

Technischen Vertriebsleiters Österreich 

bei Peri. In dieser Funktion hat er nicht 

nur die Gesamtumsatzverantwortung für 

Österreich in Vermietung und Verkauf 

inne, sondern leitet auch das technische 

Vertriebsteam. 

Auf die Frage, was er noch erreichen 

möchte, antwortet Kerschner: „In der 

Zukunft möchte ich aktiv zum positiven 

Wandel in der Baubrache beitragen, damit 

sie auch in der Öffentlichkeit als das 

gesehen wird, was sie ist – eine fortschrittliche, 

und zukunftsträchtige Branche.“ 

Daniel Kahr, 

Betriebsleiter Soluto/Innovations-Center 

des Soluto Franchise-Systems 

Spaß, Vertrauen und Teamgeist sind für 

Daniel Kahr bei der Zielerreichung essenziell. 

Dieses Wissen hat der 29-jährige vor 

allem aus seiner Ausbildung im sportlichen 

Bereich, in der Tennisakademie 

und als ehrenamtlicher Funktionär und 

Tormann im Fußballverein. Seine berufliche 

Laufbahn in der Sanierungsbranche 

begann Daniel Kahr 2010 als Sanierungsund 

Trocknungstechniker auf der Baustelle. 

Mit der dabei erworbenen Techniker-Erfahrung, 

und nachdem er weitere 

zwei Jahre in der Projekt- und Filialleitung 

gearbeitet hat, bewirbt sich Daniel Kahr 

2017 für die Stelle des Soluto-Projektleiters 

in der Brand-Wassersanierung. Im 

Herbst 2019 übernimmt er als Bereichsleiter 

die Verantwortung für ein Team von 

20 Technikern und vier Projektleitern und 

seit Oktober 2020 managt er als Betriebsleiter 

in Tresdorf das Innovations-Center 

des Soluto Franchise-Systems. In dieser 

Funktion verantwortet er ein Millionen- 

Budget und führt 45 Mitarbeitende. 

Die Geschäftsführerin Birgit Kagerer-Wiesinger 

erlebt Daniel Kahr „als einsatzfreudig, 

zielorientiert und umsetzungsstark. 

Er nahm die neue Aufgabe als Betriebsleiter 

in einer besonders herausfordernden 

Zeit an, sieht die Chancen, packt an und 

wächst in dieser Funktion mit seinem 

verantwortungsvollen Handeln zu einer 

umsichtigen Führungspersönlichkeit 

heran. Daniel Kahr ist ein gern gesehener 

und gehörter Vortragender und somit 

eine wichtige Säule im Trainingsteam der 

Soluto Academy.” 

Thomas Obermüller, 

Produktmanager der Business Unit 

„Solar Energy“ bei Fronius 

Thomas Obermüller verbindet „spürbare 

Freude an der zukunftsorientierten 

Weiterentwicklung von digitalen 

Lösungen mit seinem ausgezeichneten 

Fachwissen und der gelebten teamorientierten 

Arbeitsweise zu einer nachhaltig 

erfolgreichen Gesamtkompetenz,“ so die 

Geschäftsführung. 

Nach seiner Ausbildung an der LITEC 

Linz mit dem Schwerpunkt „Elektrotechnik“ 

startete Thomas Obermüller 

2010 als Regionen-Experte bei Fronius 

im technischen Support. Ab 2014 absolvierte 

er ein berufsbegleitendes Studium 

der Mechatronik/Wirtschaft an der FH 

Wels und wechselte 2016 innerhalb des 

Unternehmens in den Bereich Produktmanagement. 

Heute leitet der Produktmanager 

der Fronius Business Unit „Solar 

Energy“ das Team „Digital Business & 

E-Commerce Solutions“. Zu seinen Aufgaben 

zählt unter anderem die Planung und 

strategische Ausrichtung der digitalen 

Produkte im Bereich Solar Energy. 

Obermüllers erklärtes Ziel ist es, „mit 

Hilfe der Digitalisierung Kunden von erneuerbaren 

Energien zu überzeugen und 

ihr Interesse an dem Thema zu halten.“ 

98 BauTecFokus

Christina Grießler, 

Photovoltaik-Projektentwicklerin 

bei Wien Energie 

Christina Grießler will in Zukunft nicht 

nur ihr fachliches Know-how erweitern, 

sondern auch ihre persönlichen Kompetenzen, 

zudem ist für Grießler „Photovoltaik 

ein wesentlicher Schlüssel für 

den Klimaschutz, besonders in der Stadt. 

Mit meiner Arbeit darf ich jeden Tag 

einen wichtigen Beitrag dazu leisten. Ich 

möchte meine Expertise in diesem zukunftsträchtigen 

Aufgabengebiet weiter 

ausbauen und so an der Erreichung unserer 

Klimaziele mitwirken.“ 

Gleich zwei Bachelorstudien kann die 

28-Jährige vorweisen: Architektur und 

das Studium der Raumplanung und 

Raumordnung. Beide absolvierte sie an 

der TU Wien. Mit 2018 schloss sie den 

Masterstudiengang Raumplanung und 

Raumordnung ab. Seit November 2018 

ist sie Projektentwicklerin Photovoltaik 

bei Wien Energie. Zuvor hatte sie bereits 

ein Forschungspraktikum im Bereich 

„Entwicklung und Realisierung neue und 

erneuerbare Assets – Strom“ im Unternehmen 

gemacht. 

Für Gudrun Senk, Prokuristin und Leiterin 

Asset Entwicklung, Realisierung und 

Management bei Wien Energie, ist Christina 

Grießler „eine zielorientierte, junge 

Technikerin, die sich im dynamischen 

Umfeld der erneuerbaren Energie bereits 

seit einiger Zeit sehr gut behauptet. Durch 

ihr Studium an der Technischen Universität 

Wien bringt sie die nötigen Kenntnisse 

über modernste Simulationstools für 

Anwendungen der Photovoltaik im städtischen 

Bereich und im Gebäudesektor mit.“ 

Maximilian Schmid, 

Projektmanager bei Austrotherm 

Der 24-jährige Maximilian Schmid will 

vor allem eins: seinen Beitrag für den weiteren 

Erfolg der Austrotherm als Familienunternehmen 

leisten. „Innovationen 

im Baubereich, qualitative Dämmstoffentwicklung, 

Recycling stehen bei Austrotherm 

im Fokus. Diese für unsere Zukunft 

relevanten Themen mitzugestalten, hier 

Erfahrung zu sammeln und so das Unternehmen 

nachhaltig zu stärken, sehe ich 

als meine Aufgabe und freue mich auf ein 

spannendes Aufgabengebiet.“ 

Nach einem Bachelorstudium der internationalen 

Wirtschaftsbeziehungen an 

der FH Burgenland absolviert Maximilian 

Schmid nun berufsbegleitend den anschließenden 

Master mit Schwerpunkt 

Internationales Marketing & Sales. Sein 

Pflichtpraktikum absolvierte er bei Baumit 

in Zagreb. 

„Junge Leute haben eine andere Sichtweise 

auf bestehende Herausforderungen wie 

Umweltschutz, Digitalisierung, Arbeit, 

Entwicklung und bringen so neue Ideen 

in das Unternehmen. Kombiniert man 

diese mit den bestehenden Strukturen eines 

erfolgreichen Unternehmens können 

neue, interessante Lösungsansätze entstehen, 

von denen alle Beteiligten profitieren 

werden. Mit Maximilian Schmid ist die 

Eigentümerfamilie in der vierten Generation 

vertreten und stärkt somit den 

Charakter eines österreichischen Familienunternehmens“, 

so Klaus Haberfellner, 

Geschäftsführer der Austrotherm. 

Michael Zens, 

Key Account Manager, Segment Pharma 

bei ISS Österreich 

„Die beste Überzeugung ist die persönliche 

Begeisterung!“ - getreu diesem Motto will 

der Key Account Manager im Segment 

Pharma & Healthcare bei ISS Österreich 

mithilfe der vielfältigen Facility Services 

und seiner Arbeit den Kunden „einerseits 

mehr Freiraum verschaffen, um sich auf 

das Kerngeschäft konzentrieren zu können 

und andererseits, dass sich dessen 

Mitarbeitende und Gäste wohlfühlen. Das 

bedeutet etwa im Baubereich nicht nur 

die Realisierung eines Gebäudes oder einer 

Anlage als Ziel zu haben, sondern das 

Investment in den Wertschöpfungsprozess 

des Kunden zu integrieren.“ 

Michael Zens absolvierte den Bachelorstudiengang 

Energie- und Umweltmanagement 

an der FH Pinkafeld, ehe er 

direkt im Anschluss den berufsbegleitenden 

Masterstudiengang Gebäudetechnik 

und Gebäudemanagement 2011 abschloss. 

Seit November 2013 ist Michael Zens bei 

ISS Österreich. Dort ist er seit Anfang des 

letzten Jahres als Key Account Manager 

im Segment Pharma für ca. 400 Mitarbeiter 

zuständig. Zuvor hatte Zens im 

Unternehmen die Funktionen Director 

Transition und die Leitung der Planung 

für Österreich inne. 

„Mit seinem strategischen Weitblick, seiner 

hohen Kundenorientierung und seiner 

ausgezeichneten sozialen Kompetenz 

ist er ein wahres Vorbild in unserem Unternehmen 

und wird unsere zukünftige 

Entwicklung maßgeblich mitgestalten“, 

ist Manuel Radauer, Commercial Director 

ISS Österreich, von Michael Zens Potenzial 

überzeugt. 


99

ImFokus 

102 

SONDERIMMOBILIEN 

Vom Kreißsaal bis zum 

Krematorium: Sie werden 

für eine ganz spezielle 

Nutzung gebaut. Bei der 

Recherche stößt man 

auf Kuriositäten wie eine 

Teilchenbeschleuniger- 

Anlage, Kraftwerke, 

Trainingszentren oder 

eine Mülldeponie mit 

Solardach. 

120 

ESG-SCHWERPUNKT 

2021 ist die neue EU-Taxonomie als Klassifizierungssystem 

für nachhaltige Immobilien 

in Kraft getreten. Für die Baubranche 

bedeutet das, sich zu überlegen, wie sie 

den zukünftigen Bedarf an Green Buildings 

decken kann. Eine Umfrage zum Status quo. 

142 

GREEN BONDS 

Sie sind für grüne Projekte zweckgebunden 

und unter Investoren heißbegehrt. Seit der 

ersten Emission 2007 hat der Markt für Green 

Bonds ein rasantes Wachstum verzeichnet. 

2020 war hier keine Ausnahme. Bei großen 

heimischen Immobiliengesellschaften sind 

nachhaltige Schuldverschreibungen bereits 

angekommen, bei klassischen Bauausführern 

hingegen noch nicht. Hier muss noch einiges 

an Überzeugungsarbeit geleistet werden. 


100 BauTecFokus

Gute Aussichten 


Smart Cities, Stadtklima, Architektur, Sozialer 

Wohnbau, Nachhaltigkeit, Büros, Wohnungslosigkeit, 

Hotellerie, Revitalisierung, Luxus, 

Wohnraumgestaltung, Stadtplanung, Investments, 

Grätzelentwicklung, … 

Wir haben die Gegenwart und Zukunft von 

Wohnen und Bauen im Blick. 

Jeden Samstag in Ihrer „Presse“ und unter: 

DiePresse.com/immobilien 

101 BauTecFokus

ImFokus 

Vom Kreißsaal bis 

zum Krematorium 

Sonderimmobilien. Wohn- und Büroimmobilien machen die große Masse aus, aber abseits davon gibt es 

spannende Projekte, die für eine ganz spezielle Nutzung gebaut werden. Ein kleiner Einblick in aktuelle Projekte 

mit Sonderstatus. 


Der Kreißsaal Klinikum Würzburg Mitte wurde in warmen Farben gestaltet. 

S 

ie schaffen es immer in die Schlagzeilen: 

ob Außergewöhnlichkeit, 

Fehlplanung und Kostenexplosion, 

architektonisch-bauliche Meisterleistung, 

Verschwendung von Steuergeldern, 

fehlende Wirtschaftlichkeit und Nachnutzungsmöglichkeiten 

oder kleine Sensationen, Sonderimmobilien 

haben einfach Starpotential. Sie 

sind Unikate, einzigartig, außergewöhnlich oder 

überraschend einfach – allen gemeinsam ist, 

dass sie eine bestimmte Nutzung oder Funktionalität 

erfüllen. In Planung und Umsetzung 

werden sie an die individuellen Bedürfnisse des 

Auftraggebers und der Nutzer angepasst, was 

einerseits hohe Kosten verursacht, andererseits 

viel Know-how aller Akteure erfordert, diese aber 

selten auf entsprechende Erfahrungswerte zurückgreifen 

können. Eine Veräußerung, Neuvermietung 

oder Nachnutzung ist aufgrund der 

hohen Individualität immer mit Schwierigkeiten 

verbunden. Sonderimmobilien, auch Spezialimmobilien 

genannt, umfassen Hotels, Krankenhäuser, 

Altenheime oder Einkaufszentren. 

Auch Gewerbeimmobilien, Turnhallen, Lager, 

Produktionsstätten, Krematorien oder Schwimmbäder 

fallen darunter. Ebenso zählen Burgen, 

Schlösser und Herrensitze, Freizeitparks, Bahnhöfe, 

Flughafengebäude, Trainingszentren und 

Kraftwerke zu dieser Objektart. Die wirtschaftlichen 

Risiken werden bei Spezialimmobilien 

als besonders hoch eingestuft. Hinzu kommt, 

dass der ökonomische Erfolg einer Sonderimmobilie 

mit der fachlichen Kompetenz des Betreibers 

steht und fällt und diese des Öfteren zum 

Spielball der Politik werden. Vor allem, wenn sie 

mit öffentlichen Geldern und mit Inanspruchnahme 

von Förderungen erstellt werden. Doch es gibt 

nicht nur negative Schlagzeilenreiter, sondern 

auch schöne Vorzeigeobjekte, die die Individualität 

und Grenzenlosigkeit der architektonischen 

Leistungen und menschlichen Bedürfnisse zum 

Ausdruck bringen. 

Gesundheitsimmobilien 

In der Berichterstattung hat die Debatte rund 

um das Gesundheitssystem nicht erst seit der 

COVID-19-Pandemie Hochsaison, beim Neubau 

von Krankenhäusern oder anderen öffentlichen 

Sonderimmobilien wie Schwimmbäder 

etc. überschlagen sich die (Negativ)Meldungen. 

Im Architektur- und Bauwesen gilt dieser 

Bereich bereits seit jeher als versteckte Königsdisziplin. 

Krankenhäuser sind komplexe 

Gebäude, die zahlreiche unterschiedliche 

Funktionen unter einem Dach erfüllen müssen. 

Wesentliche Hauptverbindungswege, 

Fotos: Lisa-Rastl, OEBB/Jakwerth, Wolfgang Zlodej, ion42 FAIR, Copter Log Services 

102 BauTecFokus

Delta zeichnete für die Generalplanung des Franziskus Spital verantwortlich. 

etwa zwischen Notaufnahme und OP, sind 

neben kilometerlangen Verkabelungen und 

Installationen möglichst kurz und barrierefrei 

zu halten. Auch der Reinheitsgrad einzelner 

Bereiche spielt bei der Gestaltung eine wesentliche 

Rolle, denn öffentliche und keimreduzierte 

Räume müssen strikt voneinander 

getrennt werden. 

Beim Neubau einer Gesundheitsimmobilie 

kann also besonders viel schief gehen. Um für 

die wachsenden Herausforderungen im Gesundheitswesen 

noch besser gerüstet zu sein, 

schlossen sich 2020 die Architekt Podsedensek 

ZT und die Delta Ziviltechniker Wien zur Delta 

Podsedensek Architekten ZT zusammen. Sie 

versteht sich als ganzheitlicher Dienstleister, 

der Architektur, Baumanagement und IT aus 

einem Guss anbietet. „So kann der gesamte 

Immobilienzyklus, von der Idee bis zur Übergabe, 

noch besser begleitet werden“, erklärt 

Wolfgang Kradischnig, Mit-Gründer der Delta 

Podsedensek Architekten ZT. Sowohl Delta 

als auch das Architekturbüro Podsedensek 

weisen jeweils über 40 Jahre Erfahrung auf. 

Dieses gebündelte Know-how im Bereich Gesundheitsimmobilien 

kommt beispielsweise 

beim Franziskus Spital in Wien zum Einsatz. 

Delta sorgt als Generalplaner und Architekt für 

den Umbau des Krankenhauses unter Berücksichtigung 

des Denkmalschutzes in mehreren 

Etappen. Das Dachgeschoss wurde zu einer 

Akutgeriatrie umgebaut. Das ursprüngliche 

Verwaltungsgebäude wurde abgebrochen und 

an dieser Stelle entstand ein Anbau mit einer 

neuen Eingangshalle. Nachdem vor zwei Jahren 

das Zentrum für den Menschen im Alter 

eröffnet wurde, ist nun im nächsten Schritt 

ein weiterer Bauteil erfolgreich abgeschlossen 

worden. Der Neubau beinhaltet eine neue 

Frischküche, zwei Interne Stationen und eine 

Palliativstation, sowie eine Tagesklinik für 

akutgeriatrische Patienten. Die Gesamtfertigstellung 

ist 2022 geplant. 

Krankenhaus Oberwart 

Den Neubau des Krankenhaus Oberwart 

kann man live mitverfolgen. Die Baustelle 

wird rund um die Uhr gefilmt und damit 

der Baufortschritt genau dokumentiert. Das 

Schwerpunktspital im Südburgenland wird 

auf einer Grundfläche von 44.800 Quadratmetern, 

bei einer verbauten Fläche von 16.000 

Quadratmetern wird bis 2024 errichtet. Der 

Spatenstich erfolgte im Mai 2020, 2024 sollen 

die ersten Patienten behandelt werden. Rund 

235 Millionen Euro investiert das Land Burgenland 

in den Neubau des Krankenhauses 

mit 319 Betten. Das Leistungsangebot wird 

im Vergleich zum aktuellen Spital umfassend 

modernisiert und erweitert, inklusive einer 

Herzkatheter-Station, einer Radiologie, Dialysestation 

sowie sieben OP-Sälen. Angesichts 

der Corona-Situation wurden auch mehr Isolierbetten 

eingeplant. Auftraggeber sind die 

KRAGES Burgenländische Krankenanstalten 

Gesellschaft, als Architekten zeichnen Ederer + 

Haghirian Architekten ZT verantwortlich, die 

„Bei Gesundheitsimmobilien 

sollte der gesamte 

Immobilienzyklus von einem 

Generalverantwortlichen 

betreut werden.“ 

Wolfgang Kradischnig, 

Delta Podsedensek Architekten ZT 


103

ImFokus 

„Durch Einsatz des 

Partnering-Verfahrens 

haben wir eine wegweisende 

Entscheidung 

getroffen.“ 

Matthias Warmuth, 

BBT 

straße und wird das derzeitige Krankenhausgebäude 

ersetzen. Vorgesehen sind unter anderem 

eine moderne Entbindungsstation mit 

vier Kreißsälen und Vorbereitungsräumen. In 

einem zentralen interdisziplinären Eingriffszentrum 

werden vier modern ausgerüstete OP- 

Säle zur Verfügung stehen. Außerdem ist eine 

„High-Care-Einheit“ mit zehn Intensivplätzen 

und weiteren vier Plätzen für die Schlaganfallversorgung 

auf der „Stroke Unit“ geplant. In 

unmittelbarer Nähe dazu wird ein Herzkatheterlabor 

für die Diagnostik und Therapie von 

Herzerkrankungen angebunden sein. „Wir 

arbeiten bei diesem Projekt zum ersten Mal mit 

BIM“, so Warmuth weiter. „Wir haben die Arbeitsabläufe 

und Prozesse genau definiert und 

arbeiten von innen nach außen. Es ist für uns 

ein Zeichen der neuen Arbeitsweise, dass die 

Fassade das letzte ist, das besprochen wurde.“ 

Mit der Vorgangsweise will man Risiken vermeiden, 

da sehr viel Geld verbaut wird und es 

sich schließlich um einen Funktionsbau handelt. 

„Wir wollen, dass der Bau mindestens 30 

Jahre hält und möglichst flexibel ist“, erzählt 

der BBT-Geschäftsführer. „Wir wissen nicht, 

was in zehn Jahren state-of-the-art ist, wie 

sich die Anforderungen zum Beispiel an OPs 

verändern.“ Der offizielle Bauantrag wurde im 

März 2021 bei der Stadt Öhringen eingereicht. 

Um die Einhaltung des vorgegebenen Kostenrahmens 

sicherzustellen und unabsehbare 

Kostensteigerungen zu vermeiden, wurde die 

Firma VAMED als Partner sowohl für die Planung 

als auch für die Umsetzung des Projekts 

im Rahmen einer Ausschreibung ins Boot 

geholt. 

örtliche Bauaufsicht hat die Thomas Lorenz 

ZT übernommen. Der Auftrag der ARGE Lorenz 

– Moser beinhaltet die Gewerke ÖBA-Bau, 

ÖBA-TGA, ÖBA-Medizintechnik, BauKG und 

die Übersiedelungsplanung. Die Fach-ÖBA’s 

wurden an Subunternehmer vergeben. 

Den Neubau des Krankenhaus Oberwart kann man per Kamera live mitverfolgen. 

Kreißsäle im Trend 

Wirft man einen kurzen Blick über die Grenzen 

nach Deutschland, so sticht das Neubauprojekt 

des Hohenloher Krankenhauses der 

BBT-Gruppe ins Auge. Hier wurde letztes 

Jahr mit der Umstellung auf das sogenannte 

„Partnering-Verfahren“ eine wegweisende 

Entscheidung für den weiteren Planungs- und 

Realisierungsprozess getroffen. „Das bedeutet, 

dass wir schon zu einem frühen Zeitpunkt den 

Partner miteinbeziehen und eng und partnerschaftlich 

zusammenarbeiten, der auch für 

die Umsetzung des Bauvorhabens zuständig 

ist. Dadurch schaffen wir Planungssicherheit 

und zugleich Kostentransparenz und können 

Mehrkosten vermeiden“, so Matthias 

Warmuth, Geschäftsführer der BBT. Bei der 

Erstellung der Pläne wurden in intensiven Nutzergesprächen 

Ärzte, Pflegende und Beteiligte 

aus allen Bereichen miteinbezogen und die Erkenntnisse 

der Pandemie berücksichtigt. Das 

205-Betten-Krankenhaus entsteht neben dem 

bisherigen Klinikgebäude an der Hindenburg- 

104 BauTecFokus

Der Neubau von Kreißsälen scheint sich in 

Deutschland generell hoher Beliebtheit zu 

erfreuen. Im Klinikum Würzburg Mitte, Standort 

Missioklinik, wurde eben erst die neue 

Kreißsaal-Erweiterung eröffnet. Der Anbau, 

der in den vergangenen Monaten in direkter 

Nachbarschaft zu den bestehenden Kreißsälen 

entstanden ist, enthält einen zusätzlichen 

Kreißsaal inklusive Wehenzimmer sowie einen 

OP-Saal speziell für Kaiserschnitte. Mehr 

als 2.370 Kinder kamen im vergangenen Jahr in 

der KWM-Missioklinik zur Welt, fast 180 mehr 

als im Jahr zuvor. In den vergangenen zehn 

Jahren hat sich die Anzahl der Entbindungen 

beinahe verdoppelt. Bei den Räumlichkeiten 

wurde auf eine warme, angenehme Atmosphäre 

geachtet. Auch im Klinikum Leverkusen 

soll heuer die Geburtshilfe mit Fertigstellung 

des Bauprojekts in die erste Etage des 

Gebäudes 1.L ziehen. Fünf neue hochmoderne 

Kreißsäle entstehen aktuell im Klinikum, jeder 

davon ist ausgestattet mit einer Entspannungsoder 

Geburtsbadewanne, einem individuellem 

Lichtkonzept und eigenem Badezimmer. Die 

neue Geburtshilfe verfolgt ein Tür-an-Tür- 

Konzept, sodass neben den Kreißsälen auch 

ein OP für Kaiserschnitte auf der ersten Etage 

des Gebäudes 1.L untergebracht ist. Des Weiteren 

befindet sich die Kinderintensivstation 

und Kinderklinik auf der gleichen Ebene. In 

die Bauabwicklung wurden 18 Millionen Euro, 

in die medizinische Technik und Inneneinrichtung 

4,5 Millionen Euro investiert. 

Niederösterreich im Baufieber 

Im März 2021 wurde der Zubau des Landesklinikums 

Hollabrunn inklusive modernster Endoskopie-Geräte 

in Betrieb genommen. Diese 

sind mittels Deckenstativen in die Räumlichkeiten 

implementiert. Diese endoskopischen 

Geräte sowie eine praktikable Durchreiche 

bei den Waschmaschinen in den Untersuchungsräumlichkeiten 

kombiniert mit zentral 

positionierten Behandlungsräumen im Ambulanzbereich 

sorgen für ideale betriebsorganisatorische 

Abläufe. Überdies ist die Trennung der 

ambulanten und stationären Patientenströme 

gewährleistet. Zusätzlich stehen acht Betreuungsplätze 

als Beobachtungszone für Patienten 

nach endoskopischen Untersuchungen zur 

Verfügung. Das Investitionsvolumen von 5,1 

Millionen Euro wurde – zusätzlich zum Ankauf 

der neuen Endoskopie-Geräte und der Neugestaltung 

der Endoskopie-Räumlichkeiten – unter 

anderem auch für die Neukonzeption des 

Eingangs- sowie des Ambulanzbereiches, die 

Schaffung einer Einheit für die Erstversorgung 

sowie für die tagesklinische Betreuung im Landesklinikum 

Hollabrunn genützt. Mit März 

erfolgte auch der Start der Bauphase 2. Im Zuge 

dessen werden noch Standardanpassungen in 

der Radiologie vorgenommen sowie Adaptierungsarbeiten 

in den bisherigen Räumlichkeiten 

des Klinikums durchgeführt. 

Weitere Bauprojekte in Niederösterreich sind 

die Sanierung des Landesklinikums Gmünd, 

der Ausbau der Strahlentherapie in Krems, die 

Erweiterung der Kinder- und Jugendpsychiatrie 

in Tulln sowie Investitionen in die klinische 

Forschung an den Standorten Krems, St. Pölten 

und Tulln. Das Landesklinikum Wiener Neustadt 

soll um 535 Millionen Euro im Stadtteil 

Civitas Nova neu gebaut werden. 

Auch das Land Salzburg investiert in den 

nächsten Jahren kräftig in den Um- und Ausbau 

des Kardinal Schwarzenberg Klinikums 

in Schwarzach. Die Landesregierung hat den 

entsprechenden Beschluss zur Finanzierung 

des „Masterplans 2025“ für das Schwerpunktkrankenhaus 

im Pongau in Höhe von 56,4 

Millionen Euro gefasst. 

Jugendpsychiatrie und Psychotherapie 

Laut niederösterreichischem Versorgungsplan 

werden die drei Fachabteilungen für Kinderund 

Jugendpsychiatrie und Psychotherapie 

in den Kliniken Mauer, Mödling/Hinterbrühl 

und Tulln zu einem leistungsfähigen Netzwerk 

zusammengefasst. Damit wird am Standort 

Tulln die Kinder- und Jugendpsychiatrie um 

12,8 Millionen Euro erweitert. Auch die Tagesklinik 

für Erwachsenenpsychiatrie erhält mehr 

Raum. Weiters wird das Gebäude des Klinikums 

Tulln um 48 Millionen Euro umgebaut 

und auf heutigen Standard gebracht. Dabei soll 

auch die 30 Jahre alte Kälteanlage modernisiert 

werden, sowie ein neuer Gebäudekomplex zur 

Unterbringung der kaufmännischen Direktion 

errichtet werden. 

Ausbildungstätten und Schulen 

Apropos Tulln. Schulen machen ebenso einen 

großen Teil der Sonderimmobilien aus. 

Letzten Oktober erfolgte der Spatenstich für 

den Zubau an die Gesundheits- und Krankenpflegeschule 

Tulln. Um 1,6 Millionen Euro 

entstehen im zweistöckigen Zubau zwölf Klassenräume. 

Noch dieses Jahr soll für die Studierenden 

der Kremser Karl Landsteiner Privatuniversität 

für Gesundheitswissenschaften 

(KL) der Kleingruppenunterricht in den neu 

erbauten, modernen Studienräumlichkeiten 

stattfinden. Eben erst erfolgte der Spatenstich 

für den Neubau von einem Internat und einer 

Sporthalle der Fachschule Gießhübl. Das Land 

Niederösterreich investiert hier rund zehn Millionen 

Euro, um den Schülern ein zeitgemäßes 

Bildungszentrum im Mostviertel bieten zu 

können. Die Investitionen an der LFS Gießhübl 

sind ein Teil des Bau- und Investitionspro- 


105

ImFokus 

gramms des Landes Niederösterreich für die 

berufsbildenden Landesschulen mit einem Gesamtvolumen 

von 110 Millionen Euro, das sich 

derzeit in der Phase der Umsetzung befindet. 

Neue Rettungsstation 

Auch die Wiener Berufsrettung ist ein heißer 

Kandidat, wenn es um Spezialimmobilien 

geht. In Wien-Liesing entsteht eine neue Rettungsstation 

der Wiener Berufsrettung. Der 

Spatenstich für diese Rettungsstation erfolgte 

im Oktober 2020 durch Gesundheitsstadtrat 

Peter Hacker, Bezirksvorsteher Gerald Bischof, 

Wien Holding-Geschäftsführerin Sigrid Oblak 

und dem Leiter der Berufsrettung Wien, Rainer 

Gottwald. Bis zu 70 Sanitäter und 12 Einsatzfahrzeuge 

werden an diesem Standort in der 

Seybelgasse 3 stationiert sein und die Station 

wird auch über eine eigene Photovoltaikanlage 

verfügen. Die Gesamtkosten sind mit netto 6,9 

Millionen Euro veranschlagt und die Fertigstellung 

ist für April 2022 geplant. 

„Acht Millionen Euro 

flossen in die umfassende 

Erweiterung des 

ÖBB Bahnhofsgebäudes 

am Praterstern.“ 

Andreas Matthä, 

Vorstandsvorsitzender der ÖBB 

Kraftwerksbau 

Letztes Jahr errichtete die PORR in Graz das 

Murkraftwerk, dass die steirische Landeshauptstadt 

künftig mit sauberem Strom versorgt. 

Der Auftrag umfasste die Errichtung 

eines Wehrbauwerks inklusive Speicherkanal 

und Ausgleichsmaßnahmen. Beim zentralen 

Speicherkanal handelt es sich um ein Entlastungsbauwerk, 

das bei Starkregen das Grazer 

Kanalsystem unterstützt und so für eine deutlich 

bessere Wasserqualität der Mur sorgt. 

Das 80-Millionen-Euro-Projekt wurde von der 

ARGE Murkraftwerk Graz aus PORR, Granit 

und Steiner umgesetzt. Für das Projekt wurden 

1.000.000 Kubikmeter Erde ausgehoben. 

Ebenso 2020 erfolgte der Spatenstich zur Errichtung 

eines Kompostier- und Erdenwerkes 

durch die G11 Terra, ein Unternehmen der G11 

Unternehmensverbund: Mit dem Biomassekraftwerk 

Gmünd wurde das erste Verbundprojekt 

in Angriff genommen. 

Bahnhof Praterstern 

Die Österreichischen Bundesbahnen sind einer 

der größten Sonderimmobilienentwickler. 

Die ÖBB-Infrastruktur plant, baut und betreibt 

die gesamte Bahninfrastruktur. Im Auftrag 

der Bundesregierung investieren die ÖBB 

künftig knapp drei Milliarden Euro jährlich in 

das österreichische Schienennetz. Damit werden 

Strecken, Bahnhöfe, Sicherungstechnik, 

Verkehrsleitsysteme und Bahnhöfe modernisiert. 

Im Rahmen der Bahnhofsoffensive 

wurden innerhalb der letzten zwei Jahrzehnte 

alle heimischen Großbahnhöfe renoviert und 

modernisiert. Dazu zählen beispielsweise die 

Hauptbahnhöfe Wien, Salzburg oder Graz. 

Seit ein paar Jahren folgen nun die Umbauten 

der mittelgroßen und kleineren Bahnhöfe/ 

Haltestellen. Dabei werden jene 270 Bahnhöfe 

barrierefrei umgebaut, über die 90 Prozent der 

Kunden verkehren. Zu diesen Bahnhofsumbauten 

gehört auch der Bahnhof Praterstern, 

der vor kurzem umgebaut und modern gestaltet 

wurde und von mehr als 150.000 Personen 

täglich genutzt wird. Acht Millionen Euro 

flossen in die 900 Quadratmeter umfassende 

Erweiterung des ÖBB Bahnhofsgebäudes, die 

nach rund 15 Monaten Bauzeit fertiggestellt 

wurde. Der Zubau beherbergt unter anderem 

die neue Polizeiinspektion, die Platz für 63 Exekutivbeamte 

bietet. Architektonisch schmiegt 

sich der Zubau harmonisch an die bestehende 

Bahnhofshalle an. Der Abgang zur U1-Station 

wurde durch die Bahnhofshallenerweiterung 

fließend integriert. In Kürze wird dort eine 

Anker-Filiale eröffnen, ein weiteres Geschäftslokal 

kann in Zukunft von einem Eisenbahnverkehrsunternehmen 

als Ticketschalter oder 

Ähnliches angemietet werden. „Sicherheit und 

Sauberkeit sind grundlegende Anforderungen, 

die ein moderner Bahnhof erfüllen muss“, 

so Andreas Matthä, Vorstandsvorsitzender der 

ÖBB. „Durch die Erweiterung der Bahnhofshalle 

und die Ansiedlung der Polizeistation 

direkt am Bahnhof wird das Sicherheitsgefühl 

unserer Fahrgäste gestärkt.“ 

Teilchenbeschleunigeranlage 

Die weltweit einzigartige Teilchenbeschleunigeranlage 

für die Spitzenforschung an der 

Entwicklung des Universums und dem Aufbau 

der Materie wird in Deutschland gebaut. Den 

220-Millionen-Euro-Auftrag konnten ZÜBLIN 

und STRABAG für sich entscheiden. In einer 

106 BauTecFokus

Züblin und Strabag bauen die weltweit einzigartige Teilchenbeschleunigeranlage. 

ARGE errichten sie den erweiterten Rohbau 

des Anlagebereichs Süd der Facility for Antiproton 

and Ion Research (FAIR). Mit FAIR 

kann Materie im Labor erzeugt werden, wie 

sie sonst nur im Universum vorkommt. „Das 

Herzstück der Gesamtanlage ist der unterirdische 

Kreisbeschleuniger mit einem Umfang 

von 1,1 Kilometer. Er verläuft in einem unterirdischen 

Tunnel, dessen Sohle bis zu 17 Meter 

tief liegt. Der Anlagenbereich Süd umfasst vor 

allem die nachgeschalteten Speicherringe und 

Experimentierstationen“, sagt Thomas Birtel, 

Vorstandsvorsitzender der STRABAG. Errichtet 

wird FAIR am GSI Helmholtzzentrum für 

Schwerionenforschung in Darmstadt. Die Gesellschafter 

der Auftraggeberin FAIR kommen 

aus Deutschland, Finnland, Frankreich, Indien, 

Polen, Rumänien, Russland, Slowenien und 

Schweden. Nach Inbetriebnahme der Anlage 

werden rund 3.000 Wissenschaftler aus aller 

Welt für FAIR arbeiten. An den Kreisbeschleuniger 

schließt sich ein komplexes System von 

Speicherringen und Experimentierstationen 

an. Die Gesamtfläche von insgesamt 150.000 

Quadratmetern bietet Platz für 24 Gebäude und 

Tunnelabschnitte sowie eine komplexe technische 

Infrastruktur. Zwölf der insgesamt 24 

Bauten werden von der ARGE errichtet. Dazu 

gehören verschiedene unterirdische Anlagen 

zur Strahlführung und Gebäude zur Durchführung 

von Experimenten sowie darauf aufbauende 

Hallen mit schweren Kranbahnen etc. zur 

Steuerung und Bestückung der maschinentechnischen 

Anlagen, sowie Wirtschafts- und 

Versorgungsgebäude. Der Baustart erfolgte im 

Juni 2020, die Fertigstellung ist für Sommer 

2023 geplant. 

Photovoltaik-Park auf Mülldeponie 

Seit zwölf Jahren ist die Hausmülldeponie 

Hörtendorf stillgelegt. Bis 2030 muss sie 

endgültig verschlossen und abgedichtet sein. 

Im Zuge dessen plant die Stadt Klagenfurt im 

Sinne einer Smart City Strategie als Nachnutzung 

auf der etwa elf Hektar großen Fläche der 

Mülldeponie eine Dachkonstruktion mit zahl- 

„Das Herzstück der Teilchenbeschleunigeranlage 

ist der unterirdische 

Kreisbeschleuniger.“ 

Thomas Birtel, 

Vorstandsvorsitzender der 

Strabag SE 


107

ImFokus 

reichen Photovoltaik-Paneelen zu errichten. 

Mit der Photovoltaik-Anlage auf der 110.000 

Quadratmeter großen Deponieabdeckung 

können jährlich mehr als 5.000 Haushalte mit 

Sonnenenergie versorgt werden und das 20 

Jahre lang. In der Vorprojektierung konnten 

wichtige Punkte erarbeitet werden, die die 

Umsetzung des Vorhabens beschleunigen. 

So ist die technische Prüfung der vorzeitigen 

Errichtungsmöglichkeit des Deponiedaches, 

die als endgültige Deponieabdeckung konzipiert 

wurde, bereits erfolgt. Dadurch kann 

die Deponieoberfläche um mindestens zehn 

Jahre früher als Photovoltaikfläche genutzt 

und alle behördlichen Auflagen der Deponienachsorge 

bis zum Zeitpunkt der endgültigen 

Deponieabdeckung (circa 2034) eingehalten 

werden. Zudem wurde ein „Blendgutachten“ 

erstellt, das nachweist, dass es durch die 

Photovoltaik-Paneele auf der Überdachung zu 

keiner Blendwirkung und somit zu keinen Beeinträchtigungen 

für nahe Gebäude oder den 

Straßen- und Flugverkehr kommen wird. Die 

ehemalige Mülldeponie liegt nämlich in der 

Einflugschneise des Klagenfurter Flughafens. 

Die PV-Anlage wird jährlich circa 22,3 Millionen 

kWh Solarstrom produzieren. Die exakte 

Vermessung der elf Hektar großen Fläche erfolgte 

durch die Klagenfurter Fachfirma Copter 

Log Services mittels Drohnen. Die gesammelten 

Daten und Fotos wurden entsprechend 

ausgewertet und eine 3D-Visalisierung der 

Gesamtanlage erstellt. Der Baustart ist nach 

Abschluss der Behördenverfahren noch heuer 

im Herbst geplant, 2024 soll die PV-Anlage bereits 

Strom liefern. Um EU-Förderungen wurde 

bereits angesucht. 

Polizei-Einsatztrainingszentrum 

Im Auftrag des Bundesministeriums für Inneres 

wird am Wielandweg 29 in Süßenbrunn 

ein neues Polizei-Einsatztrainingszentrum 

(ETZ) errichtet. „Die BIG investiert als Liegenschaftseigentümerin 

und Bauherrin rund 

25 Millionen Euro in dieses Projekt. Damit 

errichten wir nicht nur das größte Einsatztrainingszentrum 

Österreichs, sondern eine 

moderne, umfassend ausgestattete Anlage, 

in der unsere Polizisten ausgebildet und für 

Die Mülldeponie im Kärtner Hörtendorf wird als Photovoltaik-Anlage nachgenutzt. 

Die Bestattung Wien schrieb letzes Jahr den Krematoriumserweiterungsbau aus. 

den Ernstfall vorbereitet werden. Besonderes 

Augenmerk liegt bei diesem Bauprojekt auch 

auf den Aspekten der Nachhaltigkeit“, so 

Wolfgang Gleissner, Geschäftsführer der Bundesimmobiliengesellschaft. 

„Läuft alles nach 

Plan, kann der Betrieb Anfang 2022 aufgenommen 

werden.“ Um Platz für das neue ETZ zu 

schaffen, wurde die bestehende Schießstätte 

abgebrochen. Das neue Einsatztrainingszentrum 

wird auf rund 8.000 Quadratmetern 

Raum für eine moderne Indoor-Schießanlage 

sowie Seminar- und Trainingsräume bieten. 

Künftig können hier verschiedenste polizeiliche 

Einsatzszenarien nachgestellt werden. 

Das ermöglicht ein realitätsnahes praktisches 

Training. Darüber hinaus sichert der Neubau 

einen witterungsunabhängigen Trainingsbetrieb 

und eine signifikante Lärmminderung 

im Vergleich zum bisherigen Schießbetrieb im 

Freien. Entworfen wurde das Gebäude von YF 

Architekten. 

Krematorien 

In Wien hat die „scheene Leich“ Tradition, der 

Trend geht hier aber immer mehr in Richtung 

Feuerbestattung. Bei rund einem Drittel der 

108 BauTecFokus

„Wir errichten das 

größte Einsatztrainingszentrum 

Österreichs 

mit Augenmerk 

auf Nachhaltigkeit.“ 

Wolfgang Gleissner, 

BIG 

Beerdigungen wird auf Urnen gesetzt. Die 

Bestattung Wien trägt dieser Entwicklung 

Rechnung und erweitert das Krematorium 

in Simmering. Die Anforderungen für den 

Erweiterungsbau wurden klar formuliert: 

Kriterien der Funktionalität, Ökologie und 

Wirtschaftlichkeit sind jedenfalls zu erfüllen, 

besondere Bedeutung hat in Verbindung mit 

dem Holzmeister-Bau – dem bedeutendsten 

expressionistischen Bauwerk Österreichs – 

aber die städtebauliche und architektonische 

Qualität. Dem wurde durch eine fundierte 

Machbarkeitsuntersuchung, die enge Abstimmung 

mit dem Bundesdenkmalamt und einen 

EU-weiten Architekturwettbewerb Rechnung 

getragen. 38 Projekte wurden eingereicht, 

den Sieg konnte das Grazer Büros projektCC zt 

erringen. Den zweiten Platz konnte die ARGE 

Juri Troy Architects/KPPK ZT, den dritten Platz 

die ARGE Architekt Kronaus & Architekt Mitterer 

erreichen. 

Der Erweiterungsbau wird an den bestehenden 

Bau vom Jahr 1922 von Architekt Clemens 

Holzmeister angeschlossen. Ein neuer Kühlraum 

und ein neuer Krematoriumsofen werden 

installiert. Er soll deutlich stärker sein als 

der bisherige und eine Einäscherung von Menschen 

bis 300 Kilo ermöglichen, das derzeitige 

Limit liegt bei 250 Kilo. Für Angehörige gibt es 

künftig einen mit moderner Technik ausgestatteten 

Verabschiedungsraum für Trauernfeiern. 

Von diesem kann man in den umgebenden 

Grünraum blicken. Die budgetierten 

Kosten belaufen sich auf rund 6,25 Millionen 

Euro, die Fertigstellung ist für 2022/23 geplant. 

Auch die Stadt München baut am Ostfriedhof 

ein neues Krematorium – mit neuen Besonderheiten: 

Zum Beispiel können Angehörige 

künftig zusehen, wie der Sarg in den Ofen 

fährt. Der Neubau war seit vielen Jahren geplant, 

doch die Kosten explodierten und die 

Denkmalschützer meldeten Bedenken an. Damit 

musste die Stadt von vorne beginnen und 

legte eine Kostenobergrenze von 18,45 Millionen 

Euro fest. Mittels eines europaweiten 

Wettbewerbs wurde ein Generalmanager samt 

Architekt und Planern gesucht. Den Zuschlag 

erhielt schließlich die Firma Georg Reisch aus 

Bad Saulgau mit dem Architekturbüro Beer 

Bembé Dellinger aus München. Das Krematorium 

soll nächstes Jahr in Betrieb gehen. 

In Hanau stößt man bereits an Kapazitätsgrenzen. 

Zurzeit finden 1.500 Einäscherungen pro 

Jahr statt, die Anfragen liegen bei 2.400. Das 

ist mit dem bestehenden Ofen nicht zu bewältigen. 

Daher werden rund neun Millionen Euro 

in einen Neubau investiert, von einem kostendeckenden 

Betrieb geht man aus. 2023 soll es 

dann soweit sein. 

Auch der Schweizer Friedhof Thun-Schoren 

(Bern) erhielt letztes Jahr ein neues Krematorium, 

das vom Zürcher Team der Markus 

Schietsch Architekten und der Schmid Landschaftsarchitekten 

ausgearbeitete Projekt 

wurde im Rahmen eines Architekturwettbewerbs 

ausgewählt. Das neue Krematorium ist 

konzentrisch aufgebaut. Mit den Säulen und 

dem mit Glas abgetrennten Besuchergang ist 

der Bezug zur Umgebung und zur Landschaft 

gegeben. 

Krematorien erhalten auch Preise: Der Krematoriums-Neubau 

St. Gallen wurde mit dunkelbraunen 

Backsteinen ausgeführt. Ein partielles 

Lochmauerwerk lässt interessante Licht- und 

Schattenspiele entstehen. Das Krematorium 

wurde vom Architekten Andy Senn entworfen 

und für den Fritz-Höger-Preis nominiert. Und 

auf dem denkmalgeschützten Waldfriedhof in 

Schwenningen wurde das neue Krematorium 

mit dem Badischen Architekturpreis ausgezeichnet. 

In Nestelbach bei Graz wurde mit der „Alpha 

Feuerhalle“ wurde übrigens das erste private 

Krematorium in Betrieb genommen. 

Investitionsobjekte 

Sonderimmobilien, allen voran soziale Immobilien 

sind durchaus auch interessante Investitionsobjekte, 

um dem Portfolio einen guten 

Anstrich zu geben. So legen zum Beispiel die 

Pensionskassen neben Aktien und Anleihen 

in Immobilien an, wobei deren Anteil sich stets 

erhöht. Investiert wird hauptsächlich in soziale 

Immobilien wie Alten- und Pflegeheime, aber 

auch Studentenheime. Aufgrund der neuen 

ESG-Kriterien könnten Immobilienfonds oder 

Großinvestoren folgen, vor allem wenn die Objekte 

„grün“ gebaut werden. Und da sich die Assetklasse 

Logistik als Shootingstar entwickelt 

hat, sind die einfachsten Spezialimmobilien 

– die Lagerhallen – so begehrt wie noch nie. 


109

ImFokus 

Mathias Haas 

Mathias Haas, 1974 in Salzburg geboren, 

schloss 2006 das Studium der Architektur 

an der TU Innsbruck ab, von 2000 - 2008 

war er als Gründungspartner bei factoryDA 

ZT tätig, seit 2008 arbeitet er als 

staatlich befugter und beeideter Ziviltechniker/Architekt 

und ist Partner bei Prof 

Kaufmann & Partner ZT, bei der er 2017 die 

Geschäftsführung übernahm. Seit 2020 ist 

Haas geschäftsführender Gesellschafter 

(CEO) der Kaufmann Haas & Partner ZT KG. 

Heilsame 

Architektur 

Gesundheitsimmobilien. Architekt Mathias Haas erzählt im Interview, 

wie er die Interessen von Errichter, Betreiber, Nutzer, Ärzteschaft und 

Patienten als auch Anforderungen aus dem Orts- oder Stadtbild unter 

einen Hut bringt. 


Wie kam es dazu, dass Sie sich auf die 

Planung von Gesundheitsimmobilien 

spezialisiert haben? 

Mathias Haas: Wie so oft durch die Konfrontation 

mit einer konkreten Bauaufgabe, in 

unserem Fall mit der Konzeption des NTGB 

– Neurologisches Therapiezentrum Gmundnerberg/Altmünster 

im Jahr 2009/2010 für 

die VAMED. Im Rahmen dieses Projektes 

wurden wir erstmals mit der hohen Komplexität 

von Gesundheitsprojekten konfrontiert, 

von speziellen Funktionszusammenhängen 

über sanitätsrechtliche Anforderungen bis hin 

zum Spannungsfeld Arbeitsplatz – Patient und 

straffen Kostenstrukturen. 

Welche Gesundheitsimmobilien haben Sie 

umgesetzt? Wie kam es dazu? 

Zwischenzeitlich wurden das Rehazentrum 

Enns (2015, neurologische und pulmologische 

Rehabilitation mit Station für Langzeit- 

110 BauTecFokus

eatmungspatienten) für die VAMED, das 

Rehazentrum am Kogl (2016, Orthopädie) in 

St. Georgen im Attergau und das Gesundheits- 

und Rehazentrum VORTUNA (2017, 

Natur- und Kurhotel sowie psychiatrische 

Rehabilitation) in Bad Leonfelden für die 

Hochreiter Gesundheitsbetriebe sowie die 

Universitätsklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

am Areal der Christian-Doppler- 

Klinik in Salzburg für die SALK (2019, ARGE 

Kaufmann Haas & Partner ZT KG mit Kleboth 

& Dollnig ZT GmbH) umgesetzt. 

„Die Wissenschaft 

beweist, dass Patienten, 

die sich wohlfühlen, 

schneller genesen.“ 

Fotos: Katharina Schiffl, VAMED, Mathias Haas, Michael Heinrich 

Üben so spezialisierte Bauwerke eine 

eigene Faszination aus? 

Grundsätzlich hat natürlich jede Bauaufgabe 

spezielle Anforderungen, ein mehrgeschossiger 

Wohnbau genauso wie ein Museum 

oder ein Stadion. Bei den Gesundheitsbauten 

ergänzend speziell sind vielfache Anforderungen 

von verschiedenster Seite – strenge 

Raumprogramme, höchste Anforderungen 

an Hygiene, enger Kostenrahmen. Zudem 

sind viele Gesundheitsprojekte wirkliche 

Maschinen, determiniert von enormen hausund 

elektrotechnischen Ansprüchen. Wenn 

man so will, besteht die Herausforderung 

in der Planung, sich bestmöglich in diesem 

strengen Korsett zu bewegen. Darüber hinaus 

erachten wir es als ehrenwerte Aufgabe, mit 

unseren Projekten im Gesundheitswesen 

einen so notwendigen Dienst am Menschen zu 

erweisen. Architekturintern ist es nämlich so, 

dass die Planung einer Gesundheitsimmobilie 

zur Königsdisziplin in unserer Branche zählt. 

Umso mehr freuen wir uns, Projekte in diesem 

Bereich vorweisen zu können. 

Welche Skills mussten Sie sich für die 

Planung aneignen? Wie sind Sie dabei 

vorgegangen? 

Wie immer über die Beschäftigung mit Best- 

Practice-Referenzen, klarerweise auch, indem 

man sich mit den verschiedenen Abläufen 

auseinandersetzt – wie funktioniert das Objekt 

aus der Sicht des Pflegepersonals, welche 

Aspekte sind für die Patienten wichtig und relevant 

und wie immer: In welchen Kontext ist 

das Objekt eingebettet? Die Anforderungen an 

ein Objekt auf der Kuppe des Gmundnerbergs 

mit Blick auf den Traunsee sind logischerweise 

andere als der Kontext eines gesamten Klinik- 

Areals wie z.B. der Christian-Doppler Klinik 

in Salzburg in Form einer „Pavilliontypologie“ 

vom Ende des 19. Jahrhunderts. 

Welche Schwierigkeiten gibt es? 

Wesentlich ist eine gute Zusammenarbeit 

mit den Fachplanern, vor allem der TGA- und 

Brandschutzfachplanung, da bewährt sich ein 

gelebter integraler Planungsprozess von Beginn 

an sehr. Und auch die Projektbeteiligten- 

Struktur auf Auftraggeberseite und die damit 

verbundenen Abstimmungs- und Freigabeprozesse 

erfordern Disziplin – zum Teil sind 

die unterschiedlichen Interessen zwischen 

Errichter, Betreiber, Nutzer, Ärzteschaft und 


111

ImFokus 

„Die Planung einer 

Gesundheitsimmobilie 

gehört zur Königsdisziplin 

in unserer Branche.“ 

Patienten oder Anforderungen aus dem Ortsoder 

Stadtbild ja nicht immer einfach unter 

einen Hut zu bringen. Schwierig ist es für 

uns Architekten zudem immer, bei niedrigen 

Kostenvorgaben den größtmöglichen Nutzen 

bzw. das für alle Beteiligten bestmögliche 

Ergebnis zu liefern. Schließlich geht es gerade 

im Gesundheitsbereich in erster Linie um den 

Menschen, der die bestmögliche Architektur 

verdient. Der Mensch steht seit den Anfängen 

der Architektur immer im Mittelpunkt eines 

Bauvorhabens und ist damit in einem Projekt 

für das Gesundheitswesen umso mehr der 

Angelpunkt, um den sich alles dreht. 

Wird Ihr Know-how in diesem Bereich 

(international) nachgefragt? 

Derzeit sind wir sehr zufrieden, dass unsere 

Expertise und Kompetenz in Österreich 

(Salzburg bis Wien) gesehen und erkannt wird, 

gleichzeitig hoffen wir natürlich, durch unsere 

Projekte in Zukunft möglicherweise auch 

internationale Aufträge zu lukrieren. 

Gibt es spezielle Vorgaben oder sind die 

Gesundheitsimmobilien in ihrer Grundkonzeption 

ähnlich? 

Nur weil es dort wie da Ärzteschaft und Pflege 

und Patienten gibt, heißt das bei weitem nicht, 

dass die Grundkonzeption vergleichbar ist. 

auch wenn z.B. einschlägige Gesetzesmaterien 

wie das Baurecht oder Krankenanstaltengesetze 

ähnliche Anforderungen stellen. Je nach 

„Patientengut“ differieren Anforderungen an 

Therapie- und Behandlungsräume, am ehesten 

sind im Kur- und Reha-Bereich Anforderungen 

an Patientenzimmer vergleichbar, weil sehr 

stark geprägt durch Bestimmungen der zuweisenden 

Stellen (PV und Ähnliche). Im Krankenhausbereich 

sind die Unterschiede noch viel 

größer, so ist z.B. der „klassische“ medizinische 

Aspekt in einer Kinder- und Jugendpsychiatrie 

sehr gering (vor allem Gesprächstherapie) – bei 

unserer Kinder- und Jugendpsychiatrie in Salzburg 

(gewonnener Wettbewerb 2016) haben 

wir im Aufenthaltsbereich konzeptionell und 

gestalterisch ganz bewusst versucht, jegliche 

Assoziation zur gängigen „Krankenhausästhetik“ 

zu vermeiden. 

Was sind wesentliche Merkmale/Voraussetzungen 

von Gesundheitsimmobilien? 

Ein ganz wesentlicher Faktor in der Konzeption 

ist es, die Anforderung an einfache und 

übersichtliche Betreuung/Observierung 

durch das Pflegepersonal mit der Anforderung 

nach größtmöglicher Privatheit 

der Patienten konzeptionell und formal zu 

verbinden. Aus der Sicht der Patienten ist 

zudem sehr wichtig, dass – sofern das mit 

der Baulichkeit/Architektur möglich ist – die 

Gestaltung unterschiedlichste Heilungsprozesse 

bestmöglich unterstützt. Kein Patient 

ist im Regelfall freiwillig dort. Sehr oft spielt 

dabei der Naturbezug (innen/außen) eine 

wichtige Rolle, wir versuchen auch Oberflächen 

und Materialen sowie Farben bewusst 

einzusetzen – und es ist natürlich wesentlich, 

ob die Aufenthaltsdauer zwei bis drei Tage 

oder wie im Falle der Psychiatrie bis zu sechs 

Wochen dauert. 

Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und 

Energieeffizienz? 

Energieeffizenz erachten wir im Rahmen von 

angemessenen Mitteln seit längerem (und 

nicht nur bei Gesundheitsimmobilien) als 

selbstverständlich, Nachhaltigkeit besteht für 

uns aber auch aus der ökonomischen Komponente, 

wobei das Kostenthema vor allem 

im Vergleich mit den Betriebskosten/Betreiberkosten 

eines Krankenhauses eine eigene 

Diskussion wert wäre, da die Errichtungskosten 

einer entsprechenden Immobilie meist nur 

den Betriebskosten/Betreiberkosten (Personal, 

Medikamente etc.) für einen Zeitraum von 

drei bis fünf Jahre entsprechen. Bei Gesundheitsimmobilien 

ist im Speziellen auch die 

soziokulturelle Komponente ein Thema. Dabei 

geht es um Form, Konstruktion, Licht etc. – 

schlicht um Architektur und gestalterischen 

Anspruch –, nicht nur, aber speziell dann, 

wenn man so wie wir gerade aktuell am Areal 

der Salzburger Landeskliniken in direkter 

Nachbarschaft zum Initialgebäude von Fischer 

von Erlach (St. Johanns-Spital) das neue 

onkologische Zentrum (Neue Innere Medizin 

III – ARGE mit X ARCHITEKTEN, gewonnener 

Wettbewerb 2020) planen dürfen. 

112 BauTecFokus

Welche Rolle spielt die Psychologie beim 

Bau von Gesundheitsimmobilien? Gibt es 

zum Thema Studien? 

Auch im klassischen Heilungsprozess spielt 

Psychologie bis zu einem gewissen Grad eine 

wichtige Rolle, und in diesem Zusammenhang 

kann das „Setting der Hardware“, sprich, das 

Gebäude, natürlich unterstützen. Wie schon 

erwähnt: Naturbezüge, fließende Raumstrukturen 

innen/außen, Materialien und Oberflächen, 

Farben, dabei ist es natürlich interessant, 

dass z.B. gewisse Farben wärmer oder kälter 

empfunden werden – und dies etwa auf 

ein geändertes Temperaturempfinden von 

gewissen Patienten abzustimmen, erscheint 

uns wichtig. 

Gibt es eine Erhebung, wie sich die 

Architektur der von Ihnen geplanten 

Gesundheitsimmobilien konkret auf die 

Patienten/das Personal ausgewirkt hat? 

Es ist wissenschaftlich nachgewiesen, dass 

sich Patienten rascher erholen, wenn sie sich 

in der Einrichtung, in der sie untergebracht 

sind, wohl fühlen. Konkret für unsere Projekte 

haben wir vielfach entsprechendes Feedback 

vom Personal oder von Patientenerhebungen 

aus den verschiedenen Häusern bekommen. 

Generell hängt das Feedback der Patienten 

allerdings auch in hohem Maße mit dem 

individuellen Genesungsverlauf zusammen. 

Wie schön dürfen Gesundheitsimmobilien, 

besonders für Pflege, Psychiatrie etc., sein? 

Schönheit als Begriff ist schwer zu definieren 

– eher schon so, dass spezielle Anforderungen 

auch zu einer speziellen Formensprache oder 

Architektur führen sollten. Und wie gesagt: 

Eine hochkomplexe Maschine eines Krankenhauses 

kann eine entsprechend ansprechende 

Ästhetik in vielerlei Hinsicht leisten. Das ist 

ein Anspruch in unserer Arbeit. 

Wie ist die Abstufung der Zimmer für 

Privatversicherte/Nichtprivatversicherte? 

Das Thema spielt nicht bei allen Projekten eine 

Rolle, in der Kinder- und Jugendpsychiatrie, 

aber auch im Reha-Bereich gibt es z.B. keine 

Sonderklasse. Andererseits werden seitens 

der Spitalsbetreiber große Zimmer mit vier 

Patienten und mehr immer weniger, Zweibettzimmer 

hingegen zur Regel. Unabhängig 

davon versuchen wir, auch die gestalterischen 

Unterschiede, die es offensichtlich geben 

muss, gering zu halten. 

Stehen aktuelle Gesundheitsimmobilien- 

Projekte an? 

Mit dem neuen onkologischen Zentrum 

(Neue Innere Medizin III – ARGE mit X 

ARCHITEKTEN, gewonnener Wettbewerb 

2020) befinden wir uns in der Planungsphase, 

eine Realisierung ist ab 2022 (Fertigstellung 

2025) angedacht. Und für das Neurologische 

Therapiezentrum Gmundnerberg starten wir 

ab dem 2. Quartal 2021 mit den Bauarbeiten 

für eine erste Erweiterungsstufe, welche 

Anfang 2022 abgeschlossen werden und in 

Betrieb gehen soll. 


113

ImFokus 

Im Bau 

Justizanstalten. Gefängnisse sind ganz 

besondere Sonderimmobilien. In Kärnten 

soll bis 2025 die modernste Justizanstalt 

Österreichs entstehen. Wie komplex 

solche Objekte sind, erklärt Architektin 

Andrea Seelich. 


H 

undert Millionen Euro sind für 

den Bau veranschlagt, Baubeginn 

soll 2022 sein: In Klagenfurt am 

Wörthersee entsteht die modernste 

Justizanstalt Österreichs. Eröffnet soll sie 2025 

werden. Den EU-weiten, offenen Realisierungswettbewerb 

konnte das Grazer Architekturbüro 

Zinterl Architekten ZT für sich entscheiden und 

setzte sich damit gegen 35 Einreichungen durch. 

Das Siegerprojekt überzeugte die Jury mit einem 

sternförmigen Gebäudekomplex, der Platz für 

insgesamt 425 Insassen in modernen Einzel- und 

Zweierzellen vorsieht. 

Sternförmiger Bau 

Der erste Arm dient der Erschließung und 

beherbergt allgemeine Bereiche wie beispielsweise 

einen Mehrzwecksaal, die Krankenstation 

und eine Bibliothek. Die weiteren vier Arme 

nehmen die geforderten Departments mit den 

Hafträumen auf. Diese sind jeweils an nur einer 

Fassadenseite angesiedelt, sodass keine Sichtverbindung 

zwischen den unterschiedlichen 

Departments möglich ist. Jeder Arm verfügt 

über dieselben allgemeinen Bereiche wie Schulungsräume, 

Teeküchen und Freizeiträume. 

Zwischen den Gebäudearmen befinden sich die 

Spazierhöfe. Die durch die Sternenform vorgegebene, 

homogene Struktur erlaubt eine flexible 

Anordnung der unterschiedlichen Haftabteilungen. 

In einem zusätzlichen Trakt werden 

Wachzimmer, die Verwaltung sowie die Vernehmungs- 

und Besucherzone untergebracht. 

Im vorgesehenen Werkstättentrakt können 

die Insassen in der Schlosserei, Tischlerei oder 

den Kunsträumen handwerklichen Tätigkeiten 

nachgehen. Es soll eine Vollbeschäftigung der 

Insassen gewährleisten werden. 


Besonderer Wert wird auf eine ökologischnachhaltige 

Bauweise gelegt. Durch die geplante 

Massivbauweise werden der Heiz- und 

Kühlbedarf reduziert. Zudem sorgen energieeffiziente 

Beleuchtungssysteme und Wasserspareinrichtungen 

für eine ressourcenschonende 

Betriebsführung. Geplant sind zudem die 

Errichtung einer Photovoltaikanlage am Dach 

sowie die Energienutzung von Geothermie. 

Hundert Millionen Euro für ein Gefängnis 

auszugeben, während bei Altersheimen oder 

anderen sozialen Projekten gespart wird, erscheint 

manchen als blanker Hohn. Dem wird 

entgegengesetzt, dass sich Gebäude auf die 

Psyche der Insassen auswirken und diese resozialisationsfähiger 

machen. Es geht aber auch 

um die Bedürfnisse der Justizmitarbeiter, die 

einen großen Teil ihrer Lebenszeit – nämlich 

ihre Arbeitszeit – in der Haftanstalt verbringen. 

Besonderes Know-how 

Ein Gefängnis zu planen wird an der Universität 

nicht unterrichtet, ist aber überaus 

komplex. „Die Kernkompetenz besteht darin, 

den Zusammenhang zwischen Architektur 

und Strafvollzugsalltag, das bedeutet die Applikation 

der Gesetze, Betriebs- und Vollzugskonzepte, 

zu kennen“, erklärt Andrea Seelich, 

die seit 1999 im Bereich der Justizarchitektur 

freiberuflich tätig ist. „Dieser Zusammenhang 

wurde schon in den 20er Jahren des 19. Jahrhunderts 

als ‚Systhem‘ bezeichnet. In Europa 

kennen wir vor allem das ‚Pennsylvanische 

Systhem‘, dessen architektonische Form des 

Strahlenbaues eine Abwandlung des Eastern 

State Penitentiary in Philadelphia darstellt.“ 

Diese Art der Strafvollzugsarchitektur wurde 

ausgerechnet zu jenem Zeitpunkt übernommen, 

als das einzige Fach, in dem Gefängnisbau 

unterrichtet wurde, im Zuge der Hochschulreformen 

aus dem Lehrplan fiel. „Die Erkennt- 

Foto: Zinterl Architekten 

114 BauTecFokus

Andrea Seelich 

Andrea Seelich arbeitet als Architektin und 

Penologin seit mehr als 20 Jahren im Bereich 

des europäischen Strafvollzuges. Sie 

berät Justizministerien, Anstaltsleiter und 

Architekten, unterrichtet an Hochschulen 

und publiziert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt 

auf der Wirkung und den Möglichkeiten 

der Architektur im Strafvollzugsalltag. 

nisse der Psychologie, Soziologie, Penologie, 

Kriminologie der Gegenwart brauchen eine 

moderne Architektur – nur wird diese bislang 

nicht gelehrt“, kritisiert Seelich. „Um wirklich 

eine Vorstellung von der Strafvollzugsarchitektur 

und ihrer Wirkungsmöglichkeit zu bekommen, 

reicht ein Semesterprojekt nie aus, 

was auch der Grund ist, dass alle Versuche in 

diese Richtung scheitern.“ 

Um das Handwerk des Strafvollzugsbaus zu 

lernen braucht es laut Seelich theoretisches 

Wissen aus den Bereichen Architektur und 

Städtebau, Strafvollzugskunde, Geschichte, 

Gesetzgebung (national und international), 

Psychologie (vor allem die Auswirkungen von 

Freiheitsentzug), Soziologie und Management. 

Dieses Wissen muss mit der Praxis in Justizanstalten 

einhergehen, denn nur so lernt man 

die Auswirkungen der Theorie auf den Alltag. 

„Dazu genügt es nicht, ein Gefängnis gut zu 

kennen, sondern mindestens zehn verschiedene 

in verschiedenen Ländern“, so Seelich. 

„Sattelfest wird man ab etwa 50 analysierten 

Gefängnisbetrieben. Sattelfest bedeutet, dass 

man beim Blick auf einen Grundriss erkennt, 

welche Gefahren, welche Atmosphäre, Arbeitszufriedenheit 

und Wirtschaftlichkeit sowohl 

in Bezug auf die Instandhaltung als auch auf 

die Personalressourcen der Entwurf bietet.“ 

Es genügt also bei weitem nicht, Fenster und 

Türen auseinanderhalten zu können. Wer 

tut sich das an? In der Regel niemand und so 

wird das Thema aus den Justizministerien 

gerne ausgelagert. Die Folgen sind fehlende 

Kontinuität bei der Gefängnisplanung und 

somit Ineffizienz, also Unwirtschaftlichkeit. Je 

weiter der Weg zwischen den Nutzern und den 

Verantwortlichen ist, desto weniger fällt dies 

auf. Thematisiert wird das hin und wieder bei 

Wettbewerben. 

Fehler bei Ausschreibungen 

Seelich beschreibt die richtige Herangehensweise 

so: „Am Anfang steht ein zeitgemäßes 

Betriebs- und Vollzugskonzept der zu planenden 

Anstalt. Das bedeutet, dass der Anstaltsleiter, 

das Projekt von der Planung bis zur Fertigstellung, 

den Probebetrieb in der Dauer eines 

Jahres, und mindestens einige Jahre Regelbetrieb 

führt. Idealerweise mit einem Kernteam 

seiner engsten Mitarbeiter. Das Ausmaß der 

anstaltsinternen Partizipation ist oft Talentsache 

des Managements, dauert manchmal länger, 

zahlt sich allerdings aus. Auf dem Betriebsund 

Vollzugskonzept aufbauend entsteht ein 

Raum- und Funktionsplan. Idealerweise wird 

eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben, 

die die Schwächen und neuralgischen Punkte 

der bisherigen Unterlagen und/oder des gewählten 

Grundstückes aufzeigt. Nun sollte 

eine genaue Beschreibung der gewünschten 

Raumwirkungen und No-Gos erfolgen. Die am 

Wettbewerb teilnehmenden Architekten können 

sich so voll auf ihr Können im Bereich der 

Raumschaffung und Raumgestaltung fokussieren, 

und sich so von den oft falschen Darstellungen 

des Themas Gefängnis in den täglichen 

Fernsehserien lösen. Sehr zu empfehlen ist 

es, bei dem Wettbewerb nicht ein ‚schlüsselfertiges‘ 

Gefängnis zu suchen, sondern einen 

Architekten als Partner, der zusammen mit 

dem internen Kernteam die zu dem Zeitpunkt 

idealen Lösungen für alle Funktionsabläufe 

entwickelt. Dazu braucht es einen erfahrenen 

Anstaltsleiter, den Rückhalt der übergeordneten 

Behörden und politischen Willen, meist 

über eine Legislaturperiode hinaus.“ Findet 

diese, durch logische Herangehensweise in der 

Praxis Anwendung? Leider nein, wie sich zeigt. 

Und so wird die Justizanstalt Klagenfurt bereits 

vor dem Baustart kritisiert. 


115

Auf den Ton 

gekommen 

Nachhaltig. Erfahrungsbericht der Sanierung einer Büroimmobilie. 

Autoren: Philipp Kaufmann & Alexander Bosak 

G 

erade hat einer von uns beiden 

sein Büro umgebaut und wie alle 

stolzen Bauherren kann er es nicht 

lassen, darüber zu sprechen. 

Unter Corona leidet er allein schon deswegen, 

da die K2 one life als Mieter das Objekt kaum 

einem zeigen kann. Zumindest mit dieser Kolumne 

soll dem Umbau Raum geboten werden. 

Nachhaltige Sanierung 

Wir sprechen von einer klassischen Sanierung 

und es wurden nur einige Wände, der Boden 

und die Haustechnik auf den aktuellen Stand 

gebracht. Das Ergebnis waren Container von 

Müll und Staub, den wir noch heute – Wochen 

später – immer wieder entdecken. Das Ergebnis 

der Arbeit hat sich hier gelohnt und aus unserem 

Bestands-Büro wurde ein nachhaltiger Ort 

des Wohlfühlens, wie kann es anders sein. 

Bei dieser Sanierung wurden neue Wege beschritten 

und der trockenen Heizungsluft im 

Winter sowie dem Luftzug der Klimaanlage 

im Sommer der Kampf angesagt. In Linz setzte 

das Team auf Ton von Emoton, denn dieser 

Baustoff saugt die überschüssige Feuchtigkeit 

in der Luft wie ein Schwamm auf und gibt 

diese erst dann wieder ab, wenn die Luft wieder 

trockener wird. Dadurch entsteht ein ausgeglichenes 

und angenehmes Raumklima. Ebenso 

absorbiert Ton mikroskopisch winzige Schadstoffe 

aus der Luft und bindet diese zuverlässig. 

Haustechnik neu gedacht 

Um den Umbau nachhaltig zu gestalten, sollte 

die bisherige Klimatechnik möglichst neu 

genutzt werden. Eines der beiden vorhandenen 

Multisplitgeräte kühlt nun die Emoton- 

Wandoberfläche. Einige der Innensplitgeräte 

116 BauTecFokus

wurden beseitigt und dafür ein Hydromodul 

angebracht, welches vier wassergeführte Kühlund 

Heizkreise versorgt. Alle übrigen Innensplitgeräte 

kommen in weniger beanspruchten 

Räumen zum Einsatz. 

Das bewährte Egger-Harfensystem wurde 

zur Flächentemperierung verbaut. Als Erstes 

wurden die alten Heizkörper abmontiert 

und fünf Zentimeter dicke Heiz-Kühl-Wände 

von Emoton wurden an den Außenwänden 

installiert. Danach wurden an bestimmten 

Stellen Trennwände mit Heiz-Kühl-Funktion 

eingesetzt. Diese Wände haben den Vorteil, 

dass die Wärme kontinuierlich als Strahlung 

abgegeben wird, welche – wie Sonnenlicht – 

vom Körper als sehr angenehm empfunden 

wird. Darüber hinaus entstehen kaum Staubverwirbelungen. 

Läuft in den heißen Sommermonaten 

kaltes Wasser durch die Leitungen, 

können die Wandheizungen auch zum Kühlen 

eingesetzt werden – ohne unangenehme Zugluft 

und störenden Geräuschpegel. 

Rund 60 Quadratmeter Heiz-Kühl-Wände 

sowie 40 Quadratmeter Trockenbauzwischenwände 

mit Tonputz wurden in den Besprechungsräumen 

angebracht. Die Mineralfaserdecke 

wurde für mehr Raumhöhe demontiert 

und auf die etwa 120 Quadratmeter große 

Betondecke Emoton „Area“ als Akustikputz 

mit einer Förderpumpe aufbracht. Durch 

die entstandene grobe Oberflächenstruktur 

konnte die Nachhallzeit aufgrund der vielen 

offenen Poren erheblich vermindert werden. 

Auf die restlichen, rund 120 Quadratmeter, bestehenden 

Wände wurde Tonfarbe gestrichen 

oder Emoton-Tonspachtel „Area“ aufgebracht. 

Damit die Mitarbeiter möglichst schnell das 

neue Großraumbüro beziehen konnten, 

wurden Tontrockenbauplatten „Panello“ von 

Emoton anstelle des Tonputzes verwendet, 

was die Umbauzeit erheblich verringerte. Das 

Ergebnis überzeugt und sogar der skeptische 

Haustechniker, der zunächst daran zweifelte, 

dass die Kühlung aufgrund der ausbleibenden 

Luftentfeuchtung ausreichend funktionieren 

würde, ist nun überzeugt. 

Eine Besonderheit im sanierten Büro ist das 

sogenannte „Strohkammerl“, eine schallgedämmte 

Telefonbox. Hier wurden fünf Zentimeter 

dicke Strohwände von Istraw an der 

Außenseite mit Tonspachtel verputzt, die für 

die nötige Ruhe bei lauten Telefonaten sorgen. 

Das Endergebnis hat die Erwartungen von uns 

allen bei weitem übertroffen. 

Fotos: KaBB 

Das Ergebnis 

Die Klimaanlage wird de facto nicht mehr 

gebraucht. Die installierte Flächenkühlung 

auf beiden Ebenen hat eine Kühlleistung von 

beachtlichen 15 kW und alle Gäste anerkennen 

beim Betreten das angenehme Raumklima. 

Die höheren Investitionskosten gegenüber 

einer herkömmlichen Sanierung werden sich 

aufgrund der erheblich besseren Arbeitsbedingungen 

für die Mitarbeiter und die deutlich 

niedrigeren Betriebskosten mit der Zeit ebenfalls 

bezahlt machen. Vor allem aber: Das Arbeiten 

im neuen Büro macht einfach Spaß und 

die Umwelt profitiert auch davon. 


117

ImFokus 

Ältere Menschen haben 

andere Bedürfnisse 

Projekt-Know-how. Wohnpsychologe und Bauforscher Harald Deinsberger-Deinsweger von 

Wohnspektrum über die neuesten Erkenntnisse bei Alterswohnsitzen. 


Welche neuen Erkenntnisse in Bezug auf 

Bedürfnisse älterer Menschen gibt es? 

Harald Deinsberger-Deinsweger: Es gibt eine 

Vielzahl an Erkenntnissen, die noch nicht den 

Weg in die Praxis gefunden haben – die also in 

dieser Hinsicht „neu“ wären. Eine Auflistung 

würde hier wohl den Rahmen sprengen. Eine 

Frage, die in der Praxis stets auftaucht, wäre: 

Sollen die Betroffenen Gegenstände oder 

Möbelstücke aus ihrer alten Wohnung ins 

Heim mitnehmen oder soll man ihnen das 

Zimmer schön vorgestalten? ... Beides in der 

Hoffnung, dass sie sich dann dort schneller 

zuhause fühlen. 

Emotionale Ortsbindung (= Heimatgefühl) 

entsteht weniger durch einzelne Objekte, 

sondern primär durch den Prozess der 

Personalisierung selbst. Das heißt, man sollte 

den Bewohnern die selbstbestimmte Gestaltung 

des eigenen Zimmers, so gut es geht, 

ermöglichen. Man kann ihnen beratend zur 

Seite stehen und natürlich bei der Montage zur 

Hand gehen. Aber die so wichtige Personalisierung 

(= selbstbestimmte Gestaltung) sollte 

überwiegend von der Person, die dann auch 

darin wohnt, durchgeführt werden dürfen. 

Für die Planung hieße dies, sich Konzepte 

zu überlegen, die möglichst viele Optionen 

bieten, die zur Personalisierung geradezu 

ermutigen. Dies gilt im Übrigen auch für die 

Gemeinschaftsbereiche. 

Wie kam es dazu, dass Sie sich mit Wohnpsychologie 

und Altersheimen auseinandergesetzt 

haben? 

In der Wohnpsychologie geht es primär um 

die Wirkung von Räumen auf Befinden und 

Verhalten, auf Gesundheit, Regeneration und 

auch auf die kognitiven Funktionen etc. Dies 

betrifft im Prinzip alle Lebensphasen – auch 

das hohe Alter. 

Den Ausschlag gab vor rund fünf Jahren die 

Schweizer Age-Stiftung, die sich mit Wohnen 

im Alter beschäftigt. Sie trat an mich heran, 

um ein einige Heime zu analysieren und 

einige Publikationen zu verfassen. 

In welchen Projekten kam Ihr Know-how 

zum Einsatz? 

Das jüngste war ein Altenpflegeheim der 

Caritas in Wien, wo ich bereits während der 

Wettbewerbsphase die eingereichten Projekte 

analysieren durfte. Dies ist natürlich der 

Idealfall. Bei den meisten Projekten kam ich 

erst hinzu, als das Gebäude bereits errichtet 

war, dann ist es allerdings für viele hilfreiche 

Empfehlungen zu spät. Es wäre eine wichtige 

Botschaft, dies zu verändern. 

Wenn jemandem Menschlichkeit beim Bauen 

ein Anliegen ist, dann sollte er unser Knowhow 

am besten bereits in der frühen Planungsphase 

anfordern. 

Dann ist in den meisten Fällen noch sehr viel 

möglich – häufig auch ohne nennenswerte 

Mehrkosten. 

Welche Skills mussten Sie sich aneignen? 

Wie sind Sie dabei vorgegangen? 

Die Basis für meine Tätigkeit bilden rund 20 

Jahre systematische Recherche aller relevan- 

ten Forschungsgebiete von der Wahrnehmungs-, 

Entwicklungs- und Sozialpsychologie 

bis hin zur Gehirnforschung und vieles mehr 

sowie zum anderen zahlreiche Projektanalysen 

in der Praxis. 

Gibt es länderspezifische Vorgaben oder 

sind die Altersheime in ihrer Grundkonzeption 

ähnlich? 

Meiner Kenntnis nach sind die Vorgaben 

ähnlich. Was ich stets empfehle, ist, dass man 

auch (überprüfbare) humanwissenschaftliche 

Vorgaben für die Planung definiert. Räume 

können zum Beispiel dazu beitragen, dass 

der Abbau kognitiver Fähigkeiten, Stichwort 

Demenz, verlangsamt wird und dass die 

Wahrscheinlichkeit für Phänomene wie 

Depressionen oder auch Burn-outs beim 

Personal reduziert wird. 

Was sind wesentliche Merkmale/Voraussetzungen 

von Altersheimen? 

Da gibt es viele. Der wichtigste Aspekt wäre 

meines Erachtens, ein Altersheim nicht als Arbeits- 

und Pflegeort, sondern als Lebensraum 

für Bewohner und Personal zu betrachten. 

Dies klingt zwar lapidar, erfordert aber ein 

völliges Umdenken, quasi einen Paradigmenwechsel. 

Dann geht es nicht mehr um das 

„optimale“ Gebäude, sondern um die optimale 

Wirkung von räumlichen Charakteristiken auf 

Menschen – auf Genesungsprozesse, auf die 

mentale Fitness, auf die Beziehungen zueinander 

sowie auf die Belastbarkeit des Personals 

und vieles andere mehr. 

Fotos: Adobe Stock, Harry Schiffer Photodesign 

118 BauTecFokus

Harald Deinsberger-Deinsweger, 

Wohnspektrum 

Welche Rolle spielt die Psychologie beim 

Bau eines Altersheimes? 

Leider ist es noch nicht üblich, Wohn- und Architekturpsychologie 

(WAP) bei der Planung 

hinzuzuziehen, obwohl es für alle Vorteile 

bringen würde – Heimbetreiber, Bewohner 

und Personal. Die Hauptursache liegt weniger 

am Unwillen, sondern am mangelnden Knowhow-Fluss 

von der WAP in die Praxis. 

Wie kann Architektur das Leben der 

Bewohner und des Personals verbessern? 

Sie spielt eine zentrale Rolle, wenn es um 

ein positives zwischenmenschliches Zusammenleben 

geht, mit weniger Gereiztheit und 

Konflikten etc., wo Leute gerne und freiwillig 

miteinander in Kontakt treten. Die Architektur 

hat einen massiven Einfluss auf Regenerationsprozesse 

als auch auf den Konsum bzw. das 

Verlangen nach Schmerz- oder Schlafmittel. 

Beim Personal gibt es zum Beispiel markante 

raumbedingte Einflüsse auf Stresslevel, 

Motivation, Leistungsbereitschaft und anderes 

mehr. Und Besucher und Angehörige fühlen 

sich eher willkommen und können somit 

besser unterstützend wirken. 

Was wären konkrete Beispiele? 

Beim Personal wären das zum Beispiel die 

Pausenbereiche: Den stärksten Erholungseffekt 

weisen Pausenbereiche im Freien auf oder 

zumindest Bereiche mit Naturwahrnehmung, 

am besten mit kleinen Nischen, wo man sich 

ein paar Minuten unbehelligt von Patienten 

und Vorgesetzten aufhalten kann. Das genaue 

Gegenteil wäre ein Bereich, der sensorisch 

isoliert – also wenig Stimuli, keine Natur – und 

sozial exponiert ist. Dies hat nicht bloß Auswirkungen 

auf den Erholungseffekt, sondern 

in der Folge auf Belastbarkeit (Krankenstände), 

Gereiztheit – also den Umgang mit Patienten, 

Kollegen und so weiter ... 

Gibt es eine Erhebung, wie sich die Architektur 

konkret auf die Bewohner und das 

Personal auswirkt? 

Einige. Eine wegweisende Untersuchung 

brachte hervor, dass allein die Wahrnehmbarkeit 

von Natur, vom Bewohnerfenster aus, den 

Konsum an Medikamenten reduzierte und 

auch dazu führte, dass das Personal weniger 

stark beansprucht wurde. 

Was sagen Sie zur Kritik, dass Gefängnisse 

„schöner“ sind als zum Beispiel Altersheime? 

Durchaus vorstellbar, dass dies im Einzelfall 

zutreffen kann. Bei Gefängnissen stellt sich 

halt stets die prinzipielle Frage: Will man die 

Insassen bestrafen oder ihnen helfen, sich 

in eine positive Richtung zu entwickeln? Für 

beides könnte die Wohnpsychologie wirksame 

Maßnahmen beisteuern. Meine Beratungsleistung 

gäbe es nur für Letzteres. 

Welche Unterschiede gibt es bei altersgerechtem 

Wohnen, Altersheimen und 

Pflegeheimen? 

Der Hauptunterschied liegt meist im Grad 

der Selbstständigkeit bzw. Abhängigkeit 

vom Betreuungspersonal. Je eingeschränkter 

eine Person ist, desto wichtiger wird es 

andererseits, dieser Person das Bedürfnis 

nach Selbstbestimmung zu ermöglichen. Dies 

gilt auch für Raumfaktoren wie die (bedienungsfreundliche) 

Regulation des Lichts, der 

Jalousien, der Raumtemperatur etc. – bis hin 

zur (Mit-)Bestimmung der Raumgestaltung. 

Dieses Erfahren der eigenen Selbstwirksamkeit 

gilt als einer der wichtigsten Faktoren, um 

Depressionen oder Lethargie vorzubeugen. 


119

ImFokus 

Brennpunkt ESG und 

Bauunternehmen 

Neue Benchmarks. Mit März 2021 ist die neue EU-Taxonomie als Klassifizierungssystem für nachhaltige 

Immobilien in Kraft getreten. Für die Baubranche bedeutet das, sich zu überlegen, wie sie den zukünftigen 

Bedarf an Green Buildings decken kann. 


120 BauTecFokus

Fotos: Adobe Stock, Leyrer + Graf Baugesellschaft, PORR, Swietelsky, STRABAG, Huss Hawlik Architekten, Handler Bau, Wienerberger/Marcel Rob 

N 

achhaltigkeit ist bei vielen, vor 

allem großen Unternehmen 

bereits Thema. Jetzt hat die EU 

eine Taxonomie herausgebracht, 

die sich als Standard nachhaltiger Anlagen auch 

unter der Begrifflichkeit „ESG“ etabliert hat. 

Diese drei Buchstaben beschreiben drei nachhaltigkeitsbezogene 

Verantwortungsbereiche 

von Unternehmen: Das „E“ für Environment 

steht hierbei für Umwelt, z.B. für Umweltverschmutzung 

oder -gefährdung, Treibhausgasemissionen 

oder Energieeffizienzthemen, „S“ 

für Social beinhaltet Aspekte wie Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz, Diversity oder 

gesellschaftliches Engagement, kurz gesagt 

Corporate Social Responsibility. Und „G“ ist die 

Abkürzung für Governance, unter der eine 

nachhaltige Unternehmensführung verstanden 

wird, zu der Themen wie Unternehmenswerte 

oder Steuerungs- und Kontrollprozesse zählen. 

Die ersten zwei der von der Europäischen 

Kommission definierten sechs Umweltziele 

treten mit 2021 in Kraft. Diese umfassen den 

Klimaschutz sowie die Anpassung an den 

Klimawandel. Ende 2022 treten die weiteren 

vier Umweltziele in Kraft: Schutz von Wasser 

und Meeresressourcen, Übergang zu einer 

Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung 

der Umweltverschmutzung und der 

Schutz und die Wiederherstellung der biologischen 

Vielfalt und der Ökosysteme. 

Auswirkungen auf Unternehmen 

Die Taxonomie ist eine Verordnung, die auf 

drei Gesetzesinitiativen mit direkten Auswirkungen 

auf Unternehmen und Investoren beruht, 

und insbesondere die Berichterstattung, 

die Offenlegung von Umsatz und Kapital- oder 

Betriebsausgaben, sowie neue Umweltzeichen 

und -standards (z.B. Green Bonds) betrifft. Das 

vorrangige Ziel der EU-Taxonomie ist es, privates 

Kapital zu Aktivitäten zu lenken, die langfristig 

der Umwelt zugutekommen. Akteure 

im Finanzsektor erhalten ein Bewertungs-Tool, 

welche wirtschaftlichen Aktivitäten als umweltverträglich 

angesehen werden, und ob und 

inwieweit Investitionen, Finanzprodukte und 

Finanzierungsaktivitäten mit den in der Taxonomie 

definierten Kriterien übereinstimmen. 

Die EU-Taxonomie wird prüfen, inwieweit bestimmte 

Aktivitäten zur Erreichung der im Pariser 

Abkommen festgelegten Ziele beitragen. 

ÖGNI als Anlaufstelle 

In Österreich bietet die ÖGNI (Österreichische 

Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft) 

in Kooperation mit der DGNB (Deutsche 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen), dem 

Dänischen Green Building Council und dem 

Spanischen Green Building Council an, die 

Praxistauglichkeit der Taxonomie-Anforderungen 

für aktuelle neue Projektentwicklungen, 

Sanierungen und/oder Bestandsgebäude 

zu überprüfen. Kurz gesagt bedeutet das, dass 

Objekte, die bereits zertifiziert wurden, leichter 

auf ihre Taxonomiekonformität einzustufen 

sind. Investoren und Immobilienunternehmen 

werden zukünftig vermehrt auf Zertifizierungen 

achten, um in ihrem Portfolio eine gute 

ESG-Performance zu erreichen, da es für sie 

bessere Konditionen bei Finanzierungen und 

mehr Rendite beim Wiederverkauf bedeutet. 

Deswegen hat die ÖGNI an die 40 Auditoren 

ausgebildet, die Objekte und Portfolios ESGkonform 

zertifizieren können. Sie können 

entsprechende Gutachten erstellen und haften 

für deren Richtigkeit. Sie stehen aber auch 

beratend zur Seite, wenn es um strategische 

Entscheidungen und die Optimierung geht. 

Die Taxonomie-Verordnung ist ein erster 

wichtiger Schritt hin zu einer allgemeingültigen 

Definition von Nachhaltigkeit. Mit den dazugehörigen 

delegierten Rechtsakten werden 

Kriterien geschaffen, die eine Unterscheidung 

zwischen nachhaltig und nicht nachhaltig zulassen. 

Das Ganze ist zurzeit sicher noch nicht 

perfekt und auch noch nicht vollständig, da die 

Rechtsakte einem dynamischen Prozess unterworfen 

sind. Der bedeutende Schritt ist aber 

die Schaffung eines EU-weiten Instruments, 

das allen Mitgliedsstaaten einen Maßstab für 

Nachhaltigkeitsklassifizierungen bietet. Im 

Zuge der Umsetzung wird es auch zu einer umfassenden 

Neubewertung von Immobilien am 

europäischen Markt kommen. 

Bedeutung für Baubranche 

Für die Baubranche heißt es jetzt, sich für den 

Wettbewerb um ESG-konforme Bauweisen gut 

aufzustellen und sowohl auf nachhaltig arbeitende 

Zulieferer als auch auf entsprechende 

Produkte zu achten. Hier gibt es ein gewaltiges 

Entwicklungspotential, denn grüne Baustoffe 

werden zukünftig stark nachgefragt werden. 

Ebenso wie das Datensammeln über verwendete 

Baustoffe etc. immer stärker schlagend 

wird. Wie verschiedene Unternehmen mit der 

EU-Taxonomie umgehen und was diese konkret 

für sie bedeutet, welche Maßnahmen sie 

umsetzen und worauf sie ihren Fokus legen, 

haben wir Vertreter führender Unternehmen 

gefragt. Spannend dabei sind nicht nur die 

Antworten, sondern auch die Tatsache, dass 

die Branche derzeit so viel zu tun hat, dass 

kaum Ressourcen zur Beantwortung vorhanden 

waren. Die weitere Erkenntnis ist, dass 

Nachhaltigkeit zwar sehr wohl ein Thema, ESG 

als solches aber noch nicht in seiner Tragweite 

erkannt wird. „Daher mein Appell, fangen Sie 

jetzt an, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen, 

die Taxonomie ist noch nicht final 

veröffentlicht, die Überschriften stehen aber 

jedenfalls fest“, so Peter Engert, Geschäftsführer 

der ÖGNI. 


121

ImFokus 

Christian Wahlmüller, 

Swietelsky 

Entsprechend seiner Philosophie der nachhaltigen 

Prosperität legt Swietelsky seit Generationen 

großen Wert auf eine möglichst 

ressourcen- und umweltschonende Bauweise. 

Aktuelle politische Ambitionen im Klimaschutz 

und entsprechende EU-Vorgaben 

verstärken zweifellos den Handlungsdruck 

zusätzlich. Swietelsky begegnet der Herausforderung 

mit einem umfassenden Maßnahmenmix. 

Dazu zählen kontinuierliche 

Investitionen in die eigenen Bürostandorte 

und deren wärmetechnische Ausstattung. 

PV-Anlagen, Wärmepumpen und automatisierte 

Gebäudetechnik werden installiert, 

um den CO 2 

-Ausstoß zu verringern. Unsere 

Produktionsstätten (z.B. Asphalt, Beton, Fertigteile) 

werden laufend energieoptimiert und 

mit hochmodernen, teilweise automatischen 

ressourcenschonenden Fertigungsmethoden 

ausgestattet. Ebenso wird der gesamte 

Fuhrpark laufend auf abgasarme Fahrzeuge, 

immer öfter mit Elektroantrieb, umgestellt. 

Elektrisch betriebene Baumaschinen werden 

auf ihre Nutzungsmöglichkeiten getestet und 

zunehmend in den Regelbetrieb übernommen. 

Auch die Entwicklung von Prozessen, die aus 

Abfällen wichtige Rohstoffe und neue Baustoffe 

entstehen lassen, erlangt einen immer 

höheren Stellenwert. Bereits in der Planungsphase 

wird die spätere Wiederverwendbarkeit 

von Abfällen geklärt. Vorrangig geht es aber 

um die Vermeidung von Abfällen, eine Substitution 

von energieintensiven Baustoffen, die 

Verwendung von langlebigen Materialien und 

eine möglichst lokale Herstellung und Verarbeitung, 

um die Transportwege zu verringern. 

Eine immer wichtigere Voraussetzung für derartige 

Bemühungen ist die digitalisierte Planung. 

Dabei muss der gesamte Lebenszyklus 

eines Projektes in Betracht gezogen werden. 

Dies beginnt schon bei der Auswahl des geeigneten 

Standortes im Hinblick auf Erreichbarkeit 

und Erschließung. Zudem muss für die 

Verwendung von haltbaren, energieeffizienten 

und umweltfreundlichen Materialien gesorgt 

werden. Schließlich müssen ein energieeffizienter 

Betrieb sowie eine umweltschonende 

Bewirtschaftung sichergestellt werden und 

letztlich gilt es auch Fragen der Nachnutzung, 

des Abbruchs und der Wiederverwendung zu 

beantworten. Damit ist klar, dass die Aufgabe 

nicht nur von den ausführenden Bauunternehmen 

zu bewältigen ist, sondern auch Bauherren 

und Planern eine entsprechende Verantwortung 

zukommt. Ausschreibungen, die 

nur auf den billigsten Preis für die Errichtung 

abzielen, sind daher nicht mehr zeitgemäß. 

Das Erreichen von Umweltzielen muss zunehmend 

ein wichtiger Bewertungsfaktor bei der 

Vergabe von Projekten werden, um das ökologische 

Engagement von Unternehmen wie 

Swietelsky zu stimulieren und zu belohnen. 

122 BauTecFokus

Caroline Palfy, 

Handler Bau 

Zurzeit ist die Handler Gruppe aufgrund der 

Unternehmensgröße und finanzmarktpolitischen 

Ausrichtung nur indirekt von der 

EU-Taxonomie-Verordnung betroffen. Das 

Unternehmen Handler hat sich im Jahr 2021 

jedoch zum Ziel gesetzt, das Thema Nachhaltigkeit 

in der Gruppe ganzheitlich und proaktiv 

aufzugreifen. 

Im Geschäftsbereich Bau ist die Handler 

Gruppe sehr stark an einer Kreislaufwirtschaft 

interessiert, welche unter anderem 

Abfallvermeidung, Recycling, den Einsatz von 

nachhaltigen Baustoffen, Nutzung von erneuerbarer 

Energie sowie E-Mobilität umfasst. 

Erste Schritte wurden mit der Errichtung von 

Photovoltaikanlagen sowie der Bereitstellung 

von Elektroautos für Mitarbeiter bereits getä- 

tigt. Darüber hinaus wird das Thema Nachhaltigkeit 

im Unternehmen im Jahr 2021 einen 

strategischen Schwerpunkt darstellen und 

es werden unter Einbindung der Mitarbeiter 

konkrete Maßnahmen für alle Unternehmensbereiche 

und Stakeholder definiert und 

schrittweise umgesetzt. Besonderen Wert legt 

Handler dabei auf regionale Zulieferer und 

langjährige verlässliche Partner mit einem 

ausgeprägten Umweltbewusstsein. In Zukunft 

wird der Druck, sich als Unternehmen mit dem 

Thema Nachhaltigkeit zu beschäftigen, weiter 

steigen. Die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten 

wächst von Seiten der Bauherren und 

Immobilienentwickler und auch Lieferanten 

sind gefordert, ihr Produktangebot zu erweitern 

und nachhaltiger zu gestalten. Rohstoffeffizienz 

und Kreislaufwirtschaft sowie eine 

Optimierung der Transportwege gewinnen 

immer mehr an Bedeutung. 

Um die CO 2 

-Emissionen in der Bauwirtschaft 

langfristig zu senken, ist es wichtig, auf alternative 

Baustoffe wie regionales Holz zurückzugreifen. 

Darüber hinaus stellt die Reduktion 

von Technik in Gebäuden einen wichtigen Hebel 

zur Senkung des Energieverbrauchs und zur 

Verringerung von Verschleißmaterialien/Müll 

dar. Umweltzertifizierungen sowie gezielte Förderungen 

für einen klimafreundlichen Wohnbau 

können den Weg zu mehr Nachhaltigkeit 

in der Baubranche weiter ebnen. 

„Wir haben 

konkrete 

Maßnahmen 

für alle 

Unternehmensbereiche 

und 

Stakeholder 

definiert und 

umgesetzt.“ 

Caroline Palfy, 

Handler Bau 


123

ImFokus 

„Der Schwerpunkt liegt 

auf unserem Handeln, 

dort können wir am 

meisten bewegen.“ 

Stefan Graf, 

Leyrer + Graf Baugesellschaft 

Stefan Graf, 

Leyrer + Graf Baugesellschaft 

Die Ausrichtung unseres unternehmerischen 

Handelns – auch unter dem Aspekt der Auswirkungen 

auf die Umwelt – war und ist für 

uns immer schon eine gelebte Selbstverständlichkeit. 

Die Einführung eines zertifizierten 

Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 

ist bereits vor Jahren erfolgt. Aktuell befinden 

wir uns in einer konkreten Weiterentwicklung, 

um die Qualität weiter anzuheben. Das alles 

findet unabhängig von der EU-Verordnung 

statt, da wir es aus einer inneren Überzeugung 

gemacht haben. Die nun vorhandene EU-Taxonomie-Verordnung 

bestärkt uns jedenfalls auf 

unserem Weg. Unsere Maßnahmen betreffen 

vor allem die Reduktion von Abfällen und 

Schadstoffen und die Förderung von Recyc- 

ling, neue Technologien wie E-Mobilität, PV- 

Anlagen und Green Building bis zum Einsatz 

von Wasserstoff usw. Wir legen primär den 

Fokus auf unser Handeln, dort können wir 

am meisten bewegen, doch selbstverständlich 

haben wir auch Kriterien definiert, die unsere 

Lieferanten erfüllen müssen. Natürlich spielen 

sowohl unsere eigenen Standorte eine wesentliche 

Rolle als auch die Bauwerke, die wir herstellen, 

wobei wir hier primär an die Vorgaben 

der Auftraggeber gebunden sind. 

Der Bauwirtschaft wird immer ein hoher CO 2 

- 

Verbrauch vorgehalten, wobei man festhalten 

muss, dass es unsere Aufgabe ist, Gebäude 

und Infrastruktur zum Wohle der Gesellschaft 

zu errichten. Naturgemäß müssen dadurch 

enorme Massen durch einen entsprechenden 

Energieeinsatz bewegt werden. Auch die Veredelung 

der Rohstoffe zu hoch belastbaren 

Baustoffen benötigt entsprechend große Energiemengen. 

Um hier entgegenzuwirken, ist 

langfristig eine Umstellung auf „grüne Energie“ 

die einzige Möglichkeit. Es zeigt sich hier 

ganz deutlich, dass der Druck auf alle Beteiligten 

des Wirtschaftskreislaufes steigen wird, 

denn ein stärker ausgeprägter ökologischer Fokus 

wird mit höheren Investitionen verbunden 

sein. Letztendlich wird es der Konsument sein, 

der einem erhöhten Druck unterliegen wird. 

Aus meiner Sicht kann dieses Thema auch nur 

auf globaler Ebene gelöst werden. 

124 BauTecFokus

Theresia Pircher, 

Porr 

Die Porr engagiert sich schon lange federführend 

im Bereich Nachhaltigkeit und wurde von 

renommierten Ratingplattformen wie EcoVadis 

in Sachen Nachhaltigkeitsengagement mit 

Gold sowie beim Carbon Disclosure Project mit 

einem ausgezeichneten B bewertet. Weiters ist 

die Porr vom MSCI-Nachhaltigkeitsindex als 

eines der wenigen Bauunternehmen mit einem 

AA-Rating ausgezeichnet worden und damit 

unter den Top 25 weltweit. Das neue Klassifizierungssystem 

schafft mehr Transparenz 

und Vergleichbarkeit, was die Geschäftsaktivitäten 

betrifft. Gleichzeitig erhält die Nachfrage 

nach nachhaltigen Bauwerken und Gebäuden 

starken Auftrieb. Für uns als Baufirma ist das 

natürlich sehr positiv. Das Thema Nachhal- 

tigkeit ist fester Bestandteil unserer DNA. Wir 

realisieren fortlaufend komplexe Projekte mit 

klarem Fokus auf das Thema Energieeffizienz. 

Darunter fallen zum Beispiel die Implementierung 

des Energiemanagementsystems ISO 

50001:2018, Energieeffizienzmaßnahmen 

im Bereich Geräte-, Fuhrpark- und Gebäudemanagement, 

digitale Lösungen für die 

Baustellenlogistik, Erstellung von Gebäude- 

Ökobilanzen, Nachhaltigkeitszertifizierungen 

wie DGNB und vieles mehr. Da die Porr in 

Österreich an insgesamt 17 Standorten Baustoffrecycling 

betreibt, sind wir auch in diesem 

Bereich bzw. im Ressourcenmanagement und 

in puncto Abfallreduktion verstärkt tätig. 

Gleichzeitig greifen wir im Nachhaltigkeitsbericht 

2020 erstmalig auch die Klimaberichterstattungsempfehlungen 

laut TCFD auf. Unser 

Fokus liegt auf geschlossenen Kreisläufen, Ressourceneffizienz 

sowie Energieeffizienz und 

Dekarbonisierung. Außerdem konzentrieren 

wir uns schwerpunktmäßig auf die Digitalisierung 

der Arbeitsprozesse sowie die Steigerung 

des Anteils der erneuerbaren und selbst 

erzeugten Energie. Um das Einkaufsvolumen 

nachhaltiger Materialien maßgeblich zu fördern, 

setzen wir darüber hinaus auf einen eigenen 

Nachhaltigkeitskriterienkatalog. Dadurch 

stellen wir sicher, dass die Beschaffungsprozesse 

entlang der Wertschöpfungskette Bau 

möglichst nachhaltig sind. Gleichzeitig forcieren 

wir so langfristige, lokale Beziehungen zu 

Lieferanten, Partnern und Subunternehmern. 

Mit der in Kraft getretenen EU-Taxonomie 

wandeln sich die Ziele und Erwartungen, die 

an neue Projektentwicklungen, Sanierungen 

sowie Bestandsgebäude gestellt werden. Dieser 

Wandel ist zum einen bei staatlichen Institutionen 

als Auftraggeber sowie als Gesetzgeber 

spürbar und zum anderen auch innerhalb 

unserer zunehmend ökologisch geprägten 

Gesellschaft. Darüber hinaus haben immer 

mehr Unternehmen erkannt, dass sie sich ihrer 

Verantwortung für die Umwelt und somit 

für unser aller Zukunft nicht entziehen dürfen. 

Zu den wirkungsvollsten Faktoren, um CO 2 

- 

Emissionen langfristig zu minimieren, zählen 

aus meiner Sicht die Senkung des Energiebedarfs 

von Geräte- beziehungsweise Fuhrparks 

und Produktionsstätten. Die Dekarbonisierung 

und Automatisierung von Bauprozessen 

sowie der Einsatz alternativer Energiequellen 

inklusive der Forcierung einer wirkungsvollen 

Kreislaufwirtschaft spielen eine ebenso große 

Rolle. Damit die Klimaneutralität in der Bauindustrie 

jedoch auch schnellstmöglich Realität 

wird, sind Wirtschaft und Politik dazu aufgerufen, 

gemeinsam die hierfür notwendigen 

Schritte zu setzen. 


125

ImFokus 

Katharina Aspalter, 

Strabag 

Die EU-Taxonomie-Verordnung ist ein wichtiger 

Baustein des Sustainable Finance Pakets, 

sie wird daher einen relevanten Einfluss auf 

unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten haben. 

Allerdings fehlen noch Informationen und 

Rechtsakte, was zur Unsicherheit hinsichtlich 

der Auslegung führt und uns die Abschätzung 

des Aufwands erschwert. Bei Strabag haben 

wir uns als erstes Ziel das Messen der kontinuierlichen 

Reduktion von CO 2 

-Emissionen im 

gesamten Konzern gesetzt, was aufgrund der 

dezentralen Organisationsstruktur bereits eine 

große Herausforderung ist. Zu den konkreten 

Maßnahmen zählen auf der internen Seite 

die Ökologisierung unseres Fuhrparks durch 

effizientere Fahrzeuge und Baumaschinen bis 

Mit der schon ab heuer geltenden EU-Taxonomie 

und der damit zunehmenden Anforderung 

im Kreditvergabeprozess werden die großen 

Player um eine Öko-Ausrichtung ihres Immobilienportfolios 

nicht herumkommen. Auch 

wenn es derzeit bei den meisten Projekten 

keine ausgesprochene Bedingung darstellt, so 

versuchen wir in unserer Planung, kompakte, 

ressourcenschonende Grundrisse und Fassahin 

zur Substitution fossiler Energieträger, 

aber auch die Erhöhung von Recyclingquoten 

im Bereich der Asphaltherstellung. Kundenseitig 

bauen wir unser Leistungsspektrum im 

Nachhaltigen Bauen immer weiter aus. Um 

die wahren Umweltkosten eines Bauwerks zu 

evaluieren, bedarf es einer Betrachtung des 

gesamten Lebenszyklus. Und hier wird die 

Digitalisierung ein wichtiger Hebel sein, um 

all die Daten, die wir in der Planung und während 

des Baus sammeln, auch sinnvoll mit der 

Betriebsphase eines Gebäudes zu verknüpfen. 

Die Fähigkeit, diese Daten zur Verfügung stellen 

zu können, sehen wir innerhalb der Baubranche 

als wesentlichen Wettbewerbsfaktor 

in der Zukunft. 

Als ÖGNI-Mitglied sind wir bestrebt, unsere 

Kunden auf das Thema Nachhaltigkeit in all 

ihren Facetten verstärkt zu sensibilisieren. 

Um hier dem Argument einer Baukostensteigerung 

entgegenzutreten, versuchen wir die 

langfristigen Vorteile einer Zertifizierung näherzubringen. 

den zu entwickeln. Diese Effizienz gepaart mit 

klugen Köpfen aus der Haustechnik legt das 

Fundament für ein nachhaltiges Gebäude. 

Die sich verschärfenden Anforderungen in 

den OIB-Richtlinien zeigen die meiste Wirkung. 

Auch wenn nur Mindeststandards darin 

enthalten sind und noch viele Themen nicht 

behandelt werden, so sind es immerhin Standards, 

die jeder einhalten muss. 

Eine verpflichtende CO 2 

-Gesamtbilanz einer 

Immobilienentwicklung und zu erreichende 

Benchmarks können ein weiterer Schritt sein, 

um den Klimazielen näherzukommen. Manchmal 

müssen die Menschen vielleicht doch zu ihrem 

und unser aller Glück gezwungen werden. 

Evgeni Gerginski, 

Huss Hawlik Architekten 

126 BauTecFokus

Mark van Loon, 

Wienerberger 

Im Rahmen unseres ESG Engagements hat 

sich Wienerberger zur CO 2 

-Neutralität im 

Einklang mit dem EU Green Deal im Jahr 2050 

verpflichtet. So umfasst unsere aktuelle Nachhaltigkeitsstrategie 

wichtige Umweltziele wie 

Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und 

Biodiversität. Wir betrachten daher die Taxonomie-Verordnung 

als wichtiges Instrument zur 

Involvierung des Finanzsektors zur Erreichung 

der EU-Klima- und -Umweltziele. Derzeit sind 

jedoch nur „große emittierende Sektoren“, 

die für 93,5 Prozent der direkten Treibhausgasemissionen 

verantwortlich sind, in der Liste 

der Taxonomie-Sektoren enthalten (z.B. 

Stahl). Für die Herstellung von keramischen 

Baumaterialien wurden vom zuständigen Beratungsorgan 

der Europäischen Kommission 

noch keine technischen Screeningkriterien 

erarbeitet, weshalb wir auch noch nicht umfassend 

von der Taxonomie-Verordnung erfasst 

sind. Wir sind jedoch zuversichtlich, dass wir 

uns als nachhaltig agierendes Unternehmen 

zukünftig Taxonomie konform deklarieren 

können, und haben daher über unseren europäischen 

Dachverband Cerame-Unie bereits 

offiziell bei der Europäischen Kommission um 

die Aufnahme des Sektors in die Taxonomie 

angesucht. Experten unseres Sektors sind 

bereit, die Europäische Kommission bei der 

Erarbeitung von realistischen Taxonomie-Kriterien 

zu unterstützen. Es ist wichtig, dass die 

Taxonomie-Verordnung so umgesetzt wird, 

dass sie uns vollen Zugang zu jenen wichtigen 

Finanzierungen ermöglicht, die wir für die notwendigen 

Investitionen in Dekarbonisierungsprojekte 

benötigen. Unser Fokus liegt auf der 

gruppenweiten Reduzierung der CO 2 

-Emissionen 

unserer Produktionsprozesse um 15 Prozent 

bis zum Jahr 2023, verglichen mit 2020. 

Die Reduktion der Scope 1- und 2-Emissionen 

wird durch die Verbesserung der Technologie 

unserer Produktionsprozesse, den verstärkten 

Einsatz emissionsarmer Energieträger und die 

Dematerialisierung unserer Produkte erreicht. 

Zusätzlich zu unseren normalen Investitionen 

hat sich Wienerberger zu zusätzlichen 60 Millionen 

Euro pro Jahr verpflichtet, um dies zu 

ermöglichen. Diese Investitionen werden die 

technologische Basis für weitere signifikante 

Reduktionen des CO 2 

-Fußabdrucks schaffen. 

Ein weiterer Fokus liegt auf der Kreislauffähigkeit 

unserer Produkte. Wienerberger ist 

bestrebt, Produkte anzubieten, die recycelbar, 

aber vor allem wiederverwendbar sind, wie 

z.B. unsere keramischen Dachziegel. 

„Ein Fokus 

liegt auf der 

Kreislauffähigkeit 

unserer Produkte, 

wie z.B. unsere 

keramischen 

Dachziegel.“ 

Mark van Loon, 

Wienerberger 


127

ImFokus 

Indirekte Effekte der 

EU-Taxonomie auf 

Bauunternehmen 

Neue Notwendigkeiten. Die Bau-Auftraggeber werden ihre Taxonomie-Konformität erreichen müssen und 

dafür gesteigerte Anforderungen an die Bauunternehmen weitergeben. Top-Berater von KPMG, Deloitte, EY und 

PwC im Interview zu ESG und seinen Auswirkungen. 


D 

ie EU-Taxonomie ist Teil der Initiative 

der Europäischen Kommission, 

um Kapital in nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten 

zu lenken und 

den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft 

zu schaffen. Keine Branche bleibt davon unberührt, 

vor allem deswegen, weil sich die Erfüllung von 

Nachhaltigkeitskriterien bei Gebäuden unter 

anderem auf die Finanzierung auswirkt. „Die 

Unternehmen, die bereits einen nicht-finanziellen 

Bericht veröffentlichen, müssen ab 2022, das 

heißt bereits für das Wirtschaftsjahr 2021, offenlegen, 

wie nachhaltig ihre Wirtschaftsaktivitäten 

sind“, so Agatha Kalandra, Partner Management 

Consulting & Sustainability Services bei PwC. 

„Im Konkreten lautet die Frage, welche Anteile 

ihres Umsatzes, OPEX und CAPEX den Kriterien 

der EU-Taxonomie entsprechen.“ 

Ziel der Taxonomie ist es, die Transparenz im 

Bereich Nachhaltigkeit und Umweltrelevanz 

deutlich zu erhöhen, um die Verpflichtungen 

der EU gemäß dem Pariser Klimaabkommen 

– also CO 2 

-Neutralität bis 2050 – zu erfüllen. 

Freilich betrifft diese direkte Berichtspflicht 

vorerst nur wenige große, börsennotierte 

Bauunternehmen. „Ab 1. Jänner 2022 werden 

weitere Vorgaben in Kraft treten, die auch 

technische Bewertungskriterien für den 

Bau- und Immobilienbereich beinhalten“, 

erklärt Elisabeth Rauter, Senior Managerin 

und Carbon-Verantwortliche Real Estate bei 

EY Österreich. „Grundlage dieser Vorgaben 

sind unter anderem ein mehrere hundert 

Seiten umfassendes Dokument der TEG (EU 

Technical Expert Group). Kurz- und mittelfristig 

werden sich durch die EU-Taxonomie 

Auswirkungen für die meisten Bauunternehmen 

ergeben.“ Der Trend hin zu nachhaltigen 

Gebäuden wird sich verstärken. Bauherren 

und Gebäudenutzer werden mehr Transparenz 

zum Thema Nachhaltigkeit einfordern. 

Da die Bau-Auftraggeber ihre Taxonomie- 

Konformität erreichen müssen, werden sie 

den Druck an die Bauunternehmen weitergeben. 

„Damit betrifft die EU-Taxonomie alle 

Bauunternehmen auch indirekt über deren 

finanzierende Banken“, erklärt Stefan Merl, 

Manager bei Deloitte Österreich. „Denn diese 

brauchen die entsprechenden Informationen 

von den Immobiliengesellschaften, um selbst 

ihre Anforderungen aus der Taxonomie 

erfüllen zu können – unabhängig von deren 

Unternehmensgröße oder Kapitalmarktorientierung.“ 

Fotos: EY, Deloitte feelimage, KPMG, PcW 


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ESG kein Thema? 

Dennoch hat es den Anschein, als würden sich 

die Bauunternehmen nicht sonderlich für die 

Taxonomie und ESG interessieren. Liegt es 

daran, dass diese nur wenige börsennotierte 

Unternehmen betrifft? Kann sein, es ist jedoch 

etwas zu kurzfristig gedacht. „Wenn Bauunternehmen 

in ihren Auftragsbestand schauen, 

stellen sie sehr schnell fest, dass viele ihrer 

Bauherren Versicherungen, Banken, Fonds 

oder Pensionskassen sind, oder sie im Auftrag 

kapitalmarktorientierter Bauunternehmen 

tätig sind“, so Gerd Krause, Partner Sustainability 

Services bei KPMG. „Ihre Auftraggeber 

haben also jetzt sehr konkrete Fragen zur 

Nachhaltigkeit ihrer laufenden und geplanten 

Bauprojekte.“ Im Moment stellen Bauherren 

erste strategische Überlegungen an und beobachten 

den Markt. In den nächsten Jahren werden 

diese Strategien im Wettbewerb weiterentwickelt. 

Dann werden aus Fragen konkrete 

Anforderungen. 

Nachhaltigkeit aber schon? 

„Die Baubranche ist im Gebäudebereich durch 

Zertifizierungen wie BREEAM, LEED oder 

DGNB bereits an gewisse Nachhaltigkeitsanforderungen 

gewöhnt“, so Kalandra. „Diese 

sind jedoch nicht so hoch und umfangreich 

wie jene der EU-Taxonomie.“ Insofern müssen 

Bauunternehmen diese neuen Anforderungen 

übernehmen und bereits in der Planungsphase 

berücksichtigen. Darüber hinaus muss den Datenanforderungen 

der Immobilien-Entwickler 

beziehungsweise Auftraggeber möglichst gut 

entgegengekommen werden. Diese müssen 

für die Beurteilung ihrer eigenen Taxonomie- 

Konformität auf die Daten und Nachweise der 

Bauunternehmen zurückgreifen. Es gibt auch 

einige Bespiele, die bereits auf erfolgreiche 

und nachhaltige Projekte und grüne Bauwerke 

verweisen. „Diverse Arbeitsgruppen im Land 

beschäftigen sich mit dem Green Deal der EU 

und weiteren Aspekten der Nachhaltigkeit“, 

so Rauter. „Trends in Richtung Holzbau und 

Fassadenbegrünungen sind stark spürbar.“ Es 

ist eine weitreichende Bewusstseinsbildung 

im Gang. Insbesondere die jüngere Generation 

engagiert sich stark und wird zukünftig auch 

mehr ESG einfordern. 

Die richtige Vorgehensweise 

„Es ist sinnvoll, sich dem Thema ganz praktisch 

zu nähern“, so Krause. „Bei Großunternehmen 

diskutiere ich, welche Themen für 

diese wesentlich sind, und was diese für sie 

bedeuten.“ Die Antworten fallen bei Bauunternehmen 

je nach typischem Bauherrn und 

abgedeckten Gewerken unterschiedlich aus. 

Bei Baumaterialien geht es beispielsweise um 

den CO 2 

-Fußabdruck von Beton. die Recyclingfähigkeit 

von Trockenbauelementen oder den 

Wirkungsgrad von Haustechnik. „Es macht 

Sinn, das tatsächlich aufzuschreiben und immer 

wieder zu aktualisieren“, so Krause weiter. 

„Dann stellt sich die Frage, welche Lösungsalternativen 

grundsätzlich verfügbar sind – und 

die eigenen Einflussmöglichkeiten.“ Dies 

erfordert fachliche Arbeit und Austausch mit 

Bauherren, Planern und Herstellern. 

Zu Beginn sollten die Unternehmen den 

Status quo im Unternehmen entsprechend 

einer Erstprüfung beim Aufbau eines Managementsystems 

erheben und evaluieren, welche 

Daten bereits vorhanden sind. „Erfahrungsgemäß 

zeigt sich dabei oft, dass ESG-Daten 

bereits in unterschiedlichen Bereichen des 

Unternehmens eine Rolle gespielt haben“, so 

Merl. „Es braucht also nur noch die koordinierende 

Stelle, bei der diese Daten zusammenlaufen.“ 

„Das Thema ESG ist sicherlich 

nicht an einem 

Wochenend-Workshop 

der Führungskräfte 

abgefrühstückt.“ 

Elisabeth Rauter, 

EY Österreich 

Der Aufwand zur Erlangung eines gut funktionierenden, 

qualitativ hochwertigen Datenmanagements 

darf nicht unterschätzt werden. 

Grundsätzlich ist den Unternehmen deshalb 

zu raten, dass sie ihre ESG-Performance ehestmöglich 

analysieren und dabei die Verfügbarkeit 

notwendiger Daten prüfen sowie mögliche 

Datenlücken identifizieren. 

„ESG ist ein sehr breites Feld, dessen Komplexität 

sich mit dem ersten Blick auf die drei 

Buchstaben nicht sofort erahnen lässt“, erklärt 

Kalandra. „Die EU-Taxonomie ist daher nicht 

nur eine weitere Verpflichtung, sondern kann 

als erster Leitfaden genutzt werden, um sich 

ESG Themen zu nähern. Besonders wenn es 

um die Anforderungen und Komplexität rund 

um das Thema Klimaschutz und Anpassung 

an den Klimawandel geht – also das E in ESG.“ 

Als dominierende Themen führt die PwC-Be- 

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129

ImFokus 

„Bereits im Wirtschaftsjahr 

2021 

müssen nachhaltige 

Wirtschaftsaktivitäten 

offengelegt werden.“ 

Agatha Kalandra, 

PwC 

raterin hierbei die Energieperformance neuer 

Gebäude, die Berücksichtigung von Prinzipien 

der Kreislaufwirtschafts sowie Strategien zur 

Anpassung an den Klimawandel an. „Über 

kurz oder lang werden Unternehmen eine ESG- 

Strategie brauchen, um sich der EU-Taxonomie 

und anderen Anforderungen, die sich aus den 

Ambitionen des Green Deals ergeben, effektiv 

widmen zu können“, schließt Kalandra. Internationale 

Non-Profit-Organisationen, wie das 

World Business Council for Sustainable Development 

(WBCSD), sind gute erste Anlaufstellen, 

um sich mit den Anforderungen an eine 

klimaneutrale und nachhaltige Bauwirtschaft 

auseinanderzusetzen. 

„Das Thema ESG ist sicherlich nicht an einem 

Wochenend-Workshop der Führungskräfte 

abgefrühstückt“, warnt Rauter vor möglichen 

Versäumnissen. „Es beinhaltet Umweltthemen, 

Themen der sozialen Verantwortung 

sowie Themen der Unternehmensführung, die 

an sich schon weite Teile von Unternehmen in 

die Pflicht nehmen.“ Die EY-Beraterin betont, 

wie wichtig es ist, das gemeinsame Wohl in 

den Vordergrund zu stellen und alle Mitarbeiter 

einzubinden. „Dazu braucht es Change- 

Management, einen starken und kollektiven 

Willen und Geduld“, so Rauter weiter. „Die 

junge Generation wird die Berücksichtigung 

der Themen auch von selbst einfordern und 

vorantreiben wollen.“ Da ESG ein einmaliges, 

neues und nicht alltägliches Thema für viele 

Unternehmen ist, empfiehlt sie, unbedingt jemanden 

ins Boot zu holen, der schon Erfahrung 

mit der Umsetzung hat. Jedes Unternehmen ist 

anders und sollte seine Nachhaltigkeitsstrategie 

mit den sonstigen Unternehmensstrategien 

und Philosophien in Einklang bringen. 

Hebel nutzen 

„Nachdem das Thema relativ jung ist, gibt es 

viele Hebel auf allen Ebenen, die nicht ausgereizt 

sind“, so Rauter. „Für die Erreichung von 

Zielen werden sie auch alle benötigt, beginnend 

mit zeitgemäßer Raum- und Stadtplanung 

unter Berücksichtigung von Demografie, 

Konsum- und Freizeitverhalten, Arbeitswegen 

etc.“ Eine Ebene darunter wird man sich die 

Gebäudenutzung ansehen müssen, um Synergien 

zu finden. „Mehrfachnutzungen“ von Gebäuden 

und Räumen müssen zur Normalität 

werden, anstatt die Ausnahme zu sein. Dazu 

sollte man sich auch die Frage stellen, was und 

welche Räume eigentlich wirklich benötigt 

werden. Hier ist nicht nur die Immobilienbranche 

gefordert, auch der Konsument. 

Parallel zu den bereits genannten Themen 

muss auch der eigentliche Bauprozess unter 

die Nachhaltigkeits-Lupe genommen werden. 

Die Auswirkungen dieses Hebels werden am 

einfachsten zu messen sein und die schnellsten 

Erfolge erzielen. Hier gilt es für jedes einzelne 

Unternehmen in sich zu gehen und das 

individuelle Potenzial beziehungsweise die 

optimale Unternehmensstrategie zu finden. So 

ist eine einfache Möglichkeit, Ressourcen zu 

schonen, der Frage nachzugehen, ob eine Baumaßnahme 

überhaupt notwendig ist. Müssen 

Bürotrennwände bei einem Mieterwechsel zurückgebaut 

und dann neu hergestellt werden? 

Wie kann man eine Nachnutzung bereits beim 

Bau einplanen, zum Beispiel bei Tiefgaragen? 

Über die Kreislaufwirtschaft, die Reduzierung 

der CO 2 

-Emissionen im Herstellprozess macht 

sich die Baubranche schon länger Gedanken. 

„Innovationszyklen im Bereich Haustechnik 

werden immer kürzer, und scheinbar auch de- 

„Es braucht eine 

koordinierende Stelle, 

bei der alle ESGrelevanten 

Daten 

zusammenlaufen.“ 

Stefan Merl, 

Deloitte Österreich 


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en Lebensdauer“, erzählt Krause. „Es gibt natürlich 

die berechtigte Überlegung, warum ein 

smarter Lichtschalter jetzt 30 Jahre halten soll, 

wenn wir vielleicht in fünf Jahren das Licht nur 

noch mit der Stimme steuern.“ Hier macht es 

mehr Sinn, konsequent auf die Recyclingfähigkeit 

zu schauen. Das ist auch wirtschaftlich 

sinnvoll, wenn man beispielsweise an die 

Kostenexplosion für bromierte Polystyrol- 

Dämmstoffe in 2016 oder die Rückkopplungseffekte 

des chinesischen Importverbotes für 

Plastikmüll zurückdenkt. Mit fortschreitender 

Technik und besseren Aufbereitungsmöglichkeiten 

werden Sekundärrohstoffe den Primärrohstoffen 

um nichts nachstehen. 

In den letzten Monaten sind vor allem die Lieferketten 

immer stärker in den Fokus gerückt, 

wie das kürzlich beschlossene Lieferkettengesetz 

in Deutschland und auch das geplante EUweite 

Lieferkettengesetz zeigen. Hier fällt ein 

wesentlicher Anteil von Emissionen an. „Einzelmaßnahmen 

in einem Teilgebiet bringen allerdings 

noch keine Gesamtlösung“, sagt Merl. 

„Deshalb sollte das Thema Nachhaltigkeit 

unbedingt ganzheitlich angegangen werden.“ 

Digitalisierung und BIM 

„BIM wird bei ausreichender Standardisierung 

einerseits die Kreislaufwirtschaft erst 

ermöglichen – sowohl in der Planung als auch 

bei Reparaturen, beim Recycling, und auch der 

Weiterverwendung von Bauelementen“, so 

Krause. „Andererseits wird dies ein Baustein 

für die Nachvollziehbarkeit von Informationen 

sein, auf die kapitalmarktorientierte 

Bauherren angewiesen sind.“ Damit erfährt 

BIM und generell der weitere Einsatz der 

Digitalisierung in der Bau- und Immobilienbranche 

eine hohe Relevanz. Einigen Bauunternehmen 

fehlen Daten und Informationen 

zu ihren täglichen Aktivitäten. Eine Baustelle 

wird abgeschlossen und bereits beim nächsten 

Bauvorhaben werden dieselben Fehler 

wieder gemacht. Oftmals fehlt gänzlich die 

Feedback-Schleife, so ist ein Lernen aus den 

Fehlern nicht einmal theoretisch möglich. 

„BIM forciert das Vorfertigen von Bauteilen“, 

ergänzt Rauter. „Im Betrieb wird der digitale 

Zwilling Optimierungen mit sich bringen, so 

werden Gebäude nachhaltiger geplant, gebaut 

und betrieben.“ BIM wird also in Zukunft eine 

wesentliche Rolle einnehmen: Der Datenaustausch 

sowie die Datensammlung werden dadurch 

über den gesamten Lebenszyklus eines 

Gebäudes zentral ermöglicht und relevante 

Daten sind schnell und einfach auszuwerten. 

„Auf der Planerseite sind wir schon ziemlich 

weit, müssen jedoch noch die Durchgängigkeit 

der Informationsflüsse verbessern“, so 

Krause. „Für die Bauunternehmen ist BIM ein 

tolles Konzept, es wäre aber schon hilfreich, 

wenn der Lehrling bei der schnellen Fahrt 

zum Baustoffhändler die Artikelnummer per 

QR-Code scannt und dann im Meisterbüro die 

Stammdaten zu CO 2 

-Fußabdruck und Kreislauffähigkeit 

korrekt ankommen.“ Hier steht 

die Branche vor dem nächsten Evolutionsschritt 

bei cloudbasierten Lösungen. 

Kalandra empfiehlt allen Unternehmen, ihre 

Klima- beziehungsweise ESG-Strategie an 

Science-Based Targets auszurichten. „Erst im 

Januar ist eine Studie der Science-Based Targets 

Initiative (SBTI) erschienen, die belegt, 

dass seit 2015 Unternehmen mit solchen Zielindikatoren 

ihre Emissionen um 25 Prozent 

reduzieren konnten“, so die PwC-Beraterin. 

„Ausgehend von den 1,5°C Zielen des Pariser 

Klimaabkommens werden auf Unternehmensebene 

solche Maßnahmen gesetzt, die zur 

Zielerreichung beitragen.“ 

„Auftraggeber haben 

jetzt sehr konkrete 

Fragen zur Nachhaltigkeit 

ihrer laufenden 

und geplanten 

Bauprojekte.“ 

Gerd Krause, 

KPMG 

Zusammengefasst lässt sich also sagen, dass die 

Zukunft eindeutig den Stempel der Nachhaltigkeit 

trägt und diese eingefordert wird, allen 

voran von den Investoren. Warum das so ist? 

Weil die EU ihre Nachhaltigkeitsverordnung 

ganz schlau über die Banken eingefädelt hat. 

Damit ist Nachhaltigkeit kein Blümchenthema 

mehr. Der Zeitdruck auf Investoren, sich intensiv 

mit ihrem Portfolio auseinanderzusetzen, 

steigt. Nicht taxonomiekonforme Bestandsobjekte 

sind schwer zu verkaufen, solche zu 

bauen erhöht die Kosten der Finanzierung. 

Damit muss die Baubranche reagieren und 

vorausschauend mit einem entsprechenden 

Angebot agieren. 

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131

Zum Autor 

Caroline Mocker ist Vorstandsvorsitzende der VIG Asset 

Management a.s. und Mitglied bei Salon Real. 

ESG und das Dilemma 

mit dem internationalen Altbestand 

Kommentar: Caroline Mocker 

Die Planung und Umsetzung von Nachhaltigkeitskriterien bei Projektentwicklungen 

ist in der Bauwirtschaft angekommen, der erhöhte 

Bedarf an Dokumentationen, Qualitätsnachweisen und begleitenden 

nationalen und internationalen Zertifizierungen kann entsprechend 

vorgesehen werden. Kaum ein Projekt in Fertigstellung wird derzeit 

nicht mit einer Silber-, Gold- oder sogar Platinzertifizierung am Markt 

angeboten. Dies ist notwendig und gut, denn Investoren und Finanzierer 

legen nun (endlich) großen Wert auf Nachhaltigkeit. Kurz, sich bei 

Ankäufen von Neubauten als ESG-konform zu rühmen, ist fast schon ein 

Selbstläufer. 

Und das Bestandsportfolio? 

Wie aber geht man mit einem großen, „gewachsenen“ Bestandsportfolio 

um? Denn schließlich ist der Immobilienaltbestand aufgrund des 

wesentlich größeren Volumens im Gegensatz zu Neubauten und den 

teilweise sehr schlechten Erhaltungszuständen der absolute „Umweltsünder“. 

Gebäude aus verschiedenen Jahrzehnten sollten 

somit sicherlich auch unter die 

Lupe genommen werden. Die 

Themenbereiche hingegen sind 

wesentlich komplexer: Welche 

energetischen und sozialen 

Maßnahmen sind überhaupt 

bei der vorhandenen Baustruktur 

möglich, was ist aufgrund der derzeitigen 

Vermietungslage sinnvoll 

umsetzbar und was kann 

behördlich zeitnah genehmigt 

werden? Da spielen Themen 

aller Bereiche des Immobilienmanagements 

zusammen: 

Hausverwaltung, Facility Management, 

Asset Management 

und Fondsmanagement müssen jedes Gebäude aus ihren jeweiligen 

Aspekten analysieren, ein gemeinsames Ziel erarbeiten und dieses bestmöglich 

umsetzen. Dies ist natürlich sinnvoll und wichtig. Es benötigt 

halt Zeit, Geld und eine enorme Portion Management. 

Doch so enthusiastisch und innovativ man in die Optimierungsüberlegungen 

geht, so frustrierend ist die Möglichkeit, dies dann auch mittels 

international anerkannter Zertifizierungen zu belegen. DGNB und ÖGNI 

sind grundsätzlich in der Lage, die Möglichkeiten eines Altbestandes 

abzubilden, eine weniger passende Definition der Kriterien dazu bieten 

hingegen BREEAM oder LEED. Letztere sind aber wiederum weltweit 

vorherrschend und vom Markt anerkannt. Was also soll ein Bestandshalter 

mit großem internationalem Altbestand tun? Und welche Veranlassung 

(außer Optimismus) hat er, diesen Aufwand zu betreiben? 

Meine Meinung 

Ich persönlich stehe voll hinter der Vorgabe, auch bei 

älteren Gebäuden Investitionen in geeignete, 

energetisch sinnvolle Maßnahmen 

vorzunehmen, analysiere Optimierungsmöglichkeiten 

und erhöhe 

den Servicelevel für die Mieter 

– Schritt für Schritt und angepasst 

an die baulichen, sozialen, 

vermietungstechnischen und 

ökonomischen Ziele. Umso 

schöner wäre es, wenn ein verantwortungsvoller 

Umgang mit 

dem Altbestand ebenso „nachweisbar“ 

zu beurteilen wäre, wie 

bei einem Neubau – dann wäre 

wahrscheinlich ein größerer Effekt 

zu erzielen. 

Fotos: Stefan Huger, Adobe Stock 

132 BauTecFokus

Zum Autor 

Frank Brün ist Managing Partner bei Phorus Management 

und Gründungsvorsitzender der AREAMA – Austrian Real 

Estate Asset Management Association. 

Wertsteigerung im Fokus mit ESG? 

Kommentar: Frank Brün 

Eu-Taxonomie: Kennen Sie sich bei ESG schon richtig aus? Nicht jeder 

tut das, ich leider immer noch nicht. Manche hat das Thema spontan 

ganz kalt erwischt – ähnlich wie die Datenschutzgrundverordnung vor 

ein paar Jahren: Peng, da wars und alle sind rumgeflattert wie die Hühner. 

So auch heute. Die EU hat damit einen sehr schlauen Coup gelandet, 

indem die Daumenschrauben von hinten durch die Brust ins Auge da 

ansetzen, wo es richtig wehtut: beim lieben Geld. Davon betroffen sind 

in erster Linie Finanzmarktteilnehmer sowie Finanzberater, die nachhaltigkeitsbezogene 

Informationen auf Produkt- sowie auf Unternehmensebene 

veröffentlichen müssen. Beispielsweise wird das nachhaltige 

Management von Objekten Voraussetzung für die Gewährung von 

Finanzierungen sein. 

Das „E“: Das „G“ (Governance) hat jeder größere Investor bereits mit dem 

Compliance-Regime. Das „S“ (Social) ist mit Diversität, Chancengleichheit, 

LGBTQI etc. auf einem guten Weg. Um Greenwashing wirklich zu 

vermeiden, muss jetzt bewiesen werden, dass das „E“ (Enviromental) 

nicht nur verstanden, sondern auch intelligent ungesetzt wird. 

sondern aus dem Informationssystem und der Organisationsstruktur. 

Dabei stellt sich die Frage, inwiefern Nachhaltigkeit diesen Prozessen 

als Intention tatsächlich zu Grunde liegt. Zu klären ist unbedingt, wie es 

um die Nachhaltigkeitsorientierung des Planungs- oder Managementkonzepts 

bestellt ist, was wiederum mit den Leitbildern der am Prozess 

Beteiligten zusammenhängt. In diesem Kontext gilt es, wie effizient, 

erfolgversprechend, innovativ und zukunftsweisend das Unternehmen 

handelt und welche Erfahrungswerte vorzuweisen sind. 

In der Phase der Bewirtschaftung ist es von Relevanz, wie sich Ertrag und 

Kosten, die Wertentwicklung, die Betriebskosten sowie der Aufwand für 

Instandhaltung und Verwaltung entwickeln. Die Werthaltigkeit ergibt 

sich aus der Angebots- bzw. Nachfragesituation sowie der Anpassungsfähigkeit 

der Immobilie an die Anforderungen der Nutzer, was sich in 

Indikatoren wie Leerstand oder Mieterfluktuation ausdrückt. 

Das ist die originäre Aufgabe des Asset Managements. 

Greenwashing 

Mit Schmunzeln haben wir die ersten Berichte über Investoren vernommen, 

wo behautet wird, dass jetzt schon sämtliche ESG-Kriterien erfüllt 

wären und somit ein urökologisches Investment verfügbar sei. Wer sich 

die Taxonomie genauer durchliest, wird merken, dass es sich bei genau 

diesem Greenwashing auf gut Deutsch gesagt um schlichte Mogelpackungen 

handelt. Das kommt beim Prozess der Finanzierungsgewährung 

nicht so gut an. Recht so! 

ESG im Asset Management 

Das Thema erstreckt sich für das Asset Management über alle Phasen 

des Immobilien-Lebenszyklus und umfasst Planung und Management 

sowie den gesamten Investitions- und Verwaltungsprozess. Die Qualität 

dieser Prozesse ergibt sich nicht nur aus dem Fachwissen der Beteiligten, 


133

Zum Autor 

Hannes Gerstmann ist Sprecher des Bundesverbandes 

Sonnenschutztechnik Österreich. Den Bezug zur Praxis hält 

er durch sein Planungsbüro, das sich mit der nutzerorientierten 

Optimierung transparenter Flächen beschäftigt, aufrecht. 

Renovierungs-Strategie 

Kommentar: Hannes Gerstmann 

Die Konditionierung ist für 80 Prozent des Energieverbrauchs im 

Wohnbau verantwortlich. Die EU-Kommission strebt eine Verringerung 

der Treibhausgasemissionen um mindestens 55 Prozent bis 2030 an, das 

bedeutet eine Reduktion des Energieverbrauchs beim Heizen und Kühlen 

von 18 Prozent. Der Dachverband der Sonnenschutzindustrie ES-SO (European 

Solar Shading Organization) und der österreichische Verband BVST 

(Bundesverband Sonnenschutztechnik) begrüßen das Ziel der EU, die 

Sanierungsraten in den nächsten zehn Jahren mindestens zu verdoppeln. 

Infolge des Klimawandels und der thermischen Sanierung der Gebäudehülle 

steigt das Risiko der sommerlichen Überwärmung vor allem im 

Bestandswohnbau, der für ein deutlich kühleres Klima geplant wurde. 

Die Energie- und Klimapolitik muss die EU-Initiative zum Anlass nehmen, 

damit Wohngebäude ganzheitlich saniert werden und auch die 

Sommertauglichkeit, die eine Gefahr für einen unkontrollierten Energieverbrauch 

beim Kühlen darstellt, mitberücksichtigt wird. Das OIB 

ist sich dieser Problematik bewusst und hat im Vorjahr den Schutz vor 

Überwärmung bei Bestandsgebäuden in der Richtlinie 6 „Langfristige 

Renovierungsstrategie“ festgeschrieben. In Hinblick auf die Sommertauglichkeit 

ist die Kühlprävention durch effektiven Sonnenschutz genauso 

wichtig wie Fenstertausch und Wärmedämmung. 

Sonnenschutz muss effektiv sein 

Wie bei der Heizwärme gilt es bei der Ertüchtigung des Bestandswohnbaus, 

zuerst alle passiven Möglichkeiten auszunutzen, damit der Verbrauch 

an Kühlenergie (den es im Wohnbau gar nicht geben dürfte) nicht 

explodiert. Effektiver Sonnenschutz kann die Innenraumtemperatur 

gegenüber der Außentemperatur um bis zu 10 K niedriger halten. Ohne 

Sonnenschutz würde der fiktive Nutzkältebedarf bis 30 kWh/m 2 a betragen. 

Das Beschatten der transparenten Bauteile beugt nachhaltig einem 

unkontrollierten Anstieg des Energieverbrauchs durch Klimageräte und 

Klimaanlagen vor. Damit können auch die negativen Folgeerscheinungen 

der Raumkühlung wie eine Überlastung der Stromnetze und vor 

allem das zusätzliche Aufheizen der Außenluft weitgehend kontrolliert 

beziehungsweise vermieden werden! 

„Energy Efficiency first“ 

Variabler Sonnenschutz ist eine äußerst kosteneffiziente und nachhaltige 

grüne Technologie, die maßgeblich dazu beitragen kann, die 

Zielsetzung der EU-Renovierungs-Strategie zu erreichen! Die Sonnenschutztechnik 

entspricht in perfekter Weise dem Prinzip „Energy 

Efficiency first“, und sie leistet einen wesentlichen Beitrag hinsichtlich 

der EU-Zielsetzung nach hohen Gesundheits- und Umweltstandards. 

Automatisierter Sonnenschutz ist eine der wichtigsten Komponenten 

für eine dynamische Gebäudehülle beziehungsweise eine Hülle mit 

optimaler Energiebilanz. Deshalb ist Smart Solar Shading auch Teil des 

„Smart Readiness Kataloges für intelligente Gebäude“. 


134 BauTecFokus

Zum Autor 

Clemens Hecht, Sprecher der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(QG), Referent an der WKO, Geschäftsführer 

der Fachvereinigung Mineralwolleindustrie (FMI), Tätigkeit in 

verschiedenen nationalen und europäischen Verbänden. 

Damit kann man was anfangen 

Kommentar: Clemens Hecht 

War das eine Überraschung? War das so vorhersehbar? Wurde doch 

bereits in den letzten Jahren viel und intensiv darüber geredet, dass wir 

eine Sanierungsoffensive brauchen. Immer und immer wieder wurde 

darauf verwiesen, wie wichtig und richtig dies für das Klima allgemein 

und für die Bauwirtschaft im Speziellen ist. Global denken, lokal handeln 

so die Devise. Dann hieß es, im nächsten Budget könnte eine „Klima- 

Milliarde“ kommen. Und? Nach langer Ungewissheit und Hoffnung 

sind es trotz Pandemie doch noch 650 Millionen Euro für die Sanierung 

geworden. Ganz ehrlich, ich war zwischendurch schon etwas skeptisch 

über die Höhe des Fördertopfes. 

Klarheit beim Sanierungsscheck 

Mit Freude nehmen wir nun zusätzlich zur Kenntnis, dass bereits deutlich 

früher als die vergangenen Jahre Klarheit zum Sanierungsscheck 

für 2021 herrscht. Diesmal sogar über zwei Jahre, also bis Ende 2022. 

Klimaschutzministerin Leonore Gewessler präsentierte bereits Anfang 

Februar die Sanierungsoffensive mit dem „Raus aus Öl und Gas“- 

Bonus sowie dem „Sanierungsscheck“. Durch die 

Verdoppelung der Geltungsdauer gegenüber 

den letzten Jahren wird für mehr Planungssicherheit 

gesorgt. Klimaschutz und 

CO 2 

-Reduktion sind weiterhin auf der 

Regierungsagenda zu finden. Zur 

Erinnerung: 2020 standen für die 

Sanierung „nur“ 142,7 Millionen 

Euro zur Verfügung. 

Die neue praxistaugliche Fördermöglichkeit 

für Einzelbauteilsanierungen, 

die explizit die Außenwand 

benennt, freut uns sehr. Dies spiegelt 

gerade bei kleineren Bauvorhaben 

die Herangehensweise der Eigentümer 

wider, nämlich Einzelbauteilmaßnahmen nacheinander und 

unabhängig zu setzen. 

In Summe sind über den Sanierungsscheck weiterhin z.B. für Einfamilien- 

und Reihenhäuser bis zu 9.000 Euro abholbar, zusätzlich zu diversen 

Förderungen der Länder. Ähnliches gilt für den mehrgeschossigen 

Wohnbau und Betriebe. 

Förderpotenzial nutzen 

Eine Energiewende ist in Österreich nur möglich, wenn ganzheitlich 

thermisch saniert wird! Trotz der Freude über die umfangreiche Förderinitiative 

für thermische Sanierung und Heizkesseltausch soll deshalb 

nicht vergessen werden, dass nur eine ganzheitliche Sanierung wirkliche 

Energieeffizienz bringt. Die beste Energie ist jene, die gar nicht erst 

erzeugt werden muss! Ein ganzheitlich thermisch saniertes Gebäude 

kann bei entsprechendem Planungsaufwand bis zu 90 Prozent Energie 

einsparen, ja sogar mehr Energie gewinnen, als zu verbrauchen. Dies gelingt 

nur, wenn der ganzheitlichen Sanierung 

eine entsprechende Planung zu Grunde 

liegt. Hier liegt „Förderpotenzial“! 

Von einer allgemeinen dreiprozentigen 

Sanierungsrate sind wir noch weit 

entfernt, aber … Vielfach strapaziert, 

aber es gilt: Die Richtung stimmt! 

Folgende Generationen werden 

vieles nicht verstehen, was wir 

getan haben, oder vielmehr, was 

wir nicht getan haben. Es ist aber 

nicht zu spät anzufangen. Arbeitsplätze 

sichern und schaffen, für 

klimafitte und -resiliente Gebäude, 

Klimaziele erreichen! 


135

Wein & 

Immobilien 

Frisch von der Leber weg 

Ein lockeres Gespräch bei einem Vinotheksstreifzug 

mit Peter Engert, Geschäftsführer der ÖGNI. 

Corona-bedingt durchgeführt im Büro. 

Baubranche aufgewacht 

Fördertöpfe ausschöpfen. Immobilienentwickler, Bauunternehmen und Zulieferer scheinen noch im 

Winterschlaf, was das Thema Nachhaltigkeit anbelangt. Innovative Produkte und Lösungen, um ESG-Ziele zu 

erreichen, werden bald schwer gefragt sein. 

Kolumne: Lisa Grüner 

M 

ein Vinotheksstreifzug findet 

aufgrund der geschlossenen 

Bars zum wiederholten Mal 

im Büro statt. Macht nichts, 

das Weingut Krug in Gumpoldskirchen liefert 

ab zwölf Flaschen kostenlos, auch in den 17. Stock 

des Millennium Towers. Als ersten Wein lasse 

ich den Gemischten Satz aus Grünem Veltliner, 

Welschriesling und Sauvignon Blanc ins Glas 

laufen. Ausgebaut im Stahltank verleihen die 

drei Rebsorten der No. 1 ihre Frucht und Frische 

mit einem schönen Frucht-Säurespiel. Beim 

ersten Schluck zeigt sich die zugängliche, blumige 

Stilistik des hellgelben Weines. Peter Engert, der 

direkt aus dem Weinviertel angereist ist, kann 

es kaum erwarten, über die EU-Taxonomie zu 

reden. „Ein brisantes Thema, weil seit dem 1. 

Jänner 2021 verpflichtend, aber es haben erst 

zehn Prozent des Marktes erkannt, dass da etwas 

auf sie zukommt.“ Die EU hat das Thema etwas 

spät, aber schlau eingefädelt und über die Banken 

gespielt. „Alle Banken sind verpflichtet, Taxonomie-Berichte 

abzuliefern. Haben sie Immobilien 

im Portfolio, so müssen auch über diese 

Berichte erstellt werden. So steigt gleichzeitig 

der Druck auf die Investoren.“ 

Damit ist das Thema Nachhaltigkeit kein 

Blümchenthema mehr, es wird zur risikorelevanten 

Maßnahme für Immobilieninvestoren 

und Bestandshalter. „Kapitalunterlegung ist 

das neue Schlüsselwort. Investiert man in 

ein nicht nachhaltiges Projekt, bedeutet das 

zukünftig höhere Zinsen, die Auswirkungen 

können aber auch den gesamten finanzierten 

Immobilienbestand treffen. Zinsen können, 

bei größerem Risiko, ja auch im Nachhinein 

hinaufgesetzt werden. Diese Klausel findet 

sich in jedem Vertrag.“ Hinzu kommt, dass die 

Finanzmarktaufsicht jedes Jahr bekannt gibt, 

welche Bereiche sie prüfen will. 2021 sollen es 

die Nachhaltigkeitsziele werden. „Damit wird 

geschaut, was die Banken so an Reglement 

vertragen. Die Verordnung zur EU-Taxonomie 

ist ja für ganz Europa gleich und noch nicht 

ganz in Stein gemeißelt.“ Langsam klar wird 

jedenfalls, dass die Kreditzinsen 2022/2023 

für Immobilieninvestitionen erhöht werden 

und damit einiges an Bewegung in den Markt 

kommt. „Jeder Fonds will taxonomiefähige 

Objekte haben.“ 

Marktveränderungen 

Für Immobilienhalter heißt es ab jetzt: Daten 

sammeln. „Für ÖGNI-zertifizierte Immobilien 

sind die Berichte kein Problem, bei Bestandsobjekten 

ohne Zertifizierung und nicht vor- 

Fotos: Adobe Stock, ÖGNI 

136 BauTecFokus

handenen Daten schon. Die Anforderungen 

sind groß. Ende des Jahres muss ein Bericht 

zur Taxonomie abgegeben werden, das ist in 

Österreich so nicht bewältigbar. Daher mein 

Appell, fangen Sie jetzt an, sich mit dem Thema 

auseinanderzusetzen, die Taxonomie ist noch 

nicht final veröffentlicht, die Überschriften 

stehen aber jedenfalls fest.“ Ich schenke uns 

als zweites Achterl einen Chardonnay Reserve 

von Krug mit viel Fruchtcharme von Äpfeln, 

Birnen, Nüssen sowie exotischer Fülle ein. Ein 

hochreifer Wein mit zarter Röstigkeit im Finish 

und guter Lebendigkeit. Bedeutet das, dass bei 

der Bewertung Abschläge gemacht werden, 

frage ich. „Durchaus und vor allem wird das 

Sanierungsthema spannend werden. Die Asset 

Manager müssen jetzt schon strategische Entscheidungen 

treffen: Sanieren oder abverkaufen? 

Höhere Zinsen in Kauf nehmen?“ 

Industrie ist gefragt 

Klar ist, dass die Industrie eine wesentliche 

Rolle auf dem Weg zur CO 2 

-Neutralität spielt, 

spielen muss. „Um die Taxonomie zu erfüllen, 

brauchen wir Innovationen und neue Produkte, 

vom Klimaschutz bis hin zu Begrünungen, 

Wasserschutz mit z.B. Armaturen, die weniger 

Wasser durchlassen, Abfallvermeidung, Recycling 

etc. Da ist auch viel Geld zu holen, Start-ups, 

die hier etwas beitragen, können sich Milliarden 

aus Fördertöpfen holen. Zusätzlich gibt es 

viele Interessenten, die in diesem Bereich gerne 

„Um die EU-Taxonomie 

zu erfüllen, brauchen wir 

Innovationen und neue 

Produkte. Hierfür gibt es 

Förderungen zu holen.“ 

investieren würden. Schließlich führt kein 

Weg daran vorbei, dass die ESG-Richtlinien 

eingehalten werden müssen. Die Bauindustrie 

braucht neue Produkte, sonst ist das nicht zu 

schaffen.“ Es gilt also, Dinge und Prozesse zu 

Ende zu denken, Ideen zu entwickeln und in die 

Produktion zu bringen. Ehestbaldig. 

ÖGNI-Auditoren 

Die ÖGNI hat an die 40 Auditoren ausgebildet, 

die Objekte und Portfolios ESG-konform zertifizieren. 

Anfragen gibt es genug. „Banken, 

die ihr Portfolio zertifizieren lassen wollen, 

müssen einem Wirtschaftsprüfer glaubwürdig 

vermitteln, dass sie die Taxonomie erfüllen. 

Unsere Auditoren können entsprechende 

Gutachten erstellen und haften für deren 

Richtigkeit. Sie stehen aber auch beratend zur 

Seite, wenn es um strategische Entscheidungen 

und die Optimierung geht.“ Denn eines ist 

klar, Nachhaltigkeit ist kein Kurzzeitprojekt, 

sondern eine langfristige Notwendigkeit, um 

die – auch im Baubereich – niemand umhinkommt. 

Mit dem Schlusswort schenke ich uns 

eine Rote Versuchung, eine vielschichtige und 

elegante Rotweincuvée aus Cabernet Sauvignon, 

Merlot und Zweigelt vom Weingut Krug, 

ein. Sie hat beim Falstaff Rotwein Guide 2018 

93 Punkte eingeheimst und bei der IWC 2018 

Silber errungen. Mit ihren zarten Holznoten 

lassen wir unser Nachhaltigkeitsgespräch 

stimmig ausklingen. 


137

ImFokus 

Soziale Nachhaltigkeit 

in der Bauindustrie: 

Andere Baustelle? 

ESG. Der Faktor Soziales kommt im Nachhaltigkeitsspektrum oft zu kurz. 

In der Bau- und Immobilienbranche vielleicht noch mehr als in anderen Branchen. 

Autor: Patrick Baldia 

E 

gal in welcher Branche ein Unternehmen 

nun mal tätig ist, wenn das 

Thema ESG auf den Tisch kommt, 

dann ist meist zuerst vom „E“, also 

der Umwelt und wie sie über diverse Anstrengungen 

geschützt werden kann, die Rede. Weitaus 

weniger Aufmerksamkeit genießt in der 

Regel die soziale Nachhaltigkeit – sprich das „S“ 

in ESG –, die mit den jeweiligen geschäftlichen 

Aktivitäten verbunden ist. Nicht von der Hand 

zu weisen ist allerdings, dass zumindest in der 

jüngeren Vergangenheit die Bestrebungen zugenommen 

haben, auch Aspekten wie Arbeitsbedingungen, 

Sicherheit und Gesundheit oder 

Diversität und Chancengleichheit mehr Beachtung 

zu schenken. Die Bau- und Immobilienwirtschaft 

ist da keine Ausnahme, wenngleich 

es – vielleicht mehr als in anderen Branchen – 

reichlich Luft nach oben gibt. 

Fest steht, dass es vor allem für Bauunternehmen 

wegen ökologischer und sozialer Faktoren 

in der Bauphase von Haus aus nicht allzu 

leicht ist, sich als nachhaltig darzustellen. Zu 

den sozialen Problemfeldern, die hier auftreten 

können, gehören beispielsweise prekäre 

Arbeitsverhältnisse oder die Sicherheit der 

beteiligten Akteure. Nur ein Beispiel: Wie aus 

der im vergangenen Sommer veröffentlichen 

Arbeitsunfallstatistik 2019 der Allgemeinen 

Unfallversicherungsanstalt AUVA hervorgeht, 

gehörte der Bausektor im Berichtsjahr mit 64,3 

Arbeitsunfällen pro 1.000 Beschäftigungsverhältnisse 

einmal mehr zu den Branchen mit 

der höchsten Unfallrate des Landes. Ganz zu 

schweigen von häufig auftretenden Berufskrankheiten 

wie etwa durch Lärm verursachte 

Schwerhörigkeit. 

Verletzungen vermeiden 

Dass die Marktführerin Strabag das Thema 

Sicherheit aktuell auf der Agenda hat, zeigt 

nicht zuletzt der Geschäftsbericht 2019, auf 

dessen Titelseite der Schriftzug „Auf der sicheren 

Seite“ prangt. Auch CEO Thomas Birtel 

bekräftigte entsprechende Anstrengungen 

auf der Hauptversammlung im vergangenen 

Juni. „Für uns gibt es nichts Wertvolleres als 

ein gesundes Leben“, hielt er fest. Um das zu 

unterstreichen, wurde 2019 eine konzernweite 

Kampagne gestartet. Mit „1>2>3 Entscheide 

Dich für Sicherheit“ soll die Zahl der Unfälle 

auf null reduziert werden. „Wie im ganzen 

Leben sind auch bei der Arbeit Risiken nicht zu 

vermeiden – sie müssen aber durch geeignete 

Maßnahmen soweit reduziert werden, dass 

Verletzungen und Erkrankungen möglichst 

vermieden werden“, so Birtel. 

Auch Konkurrent Porr hat eine Initiative für 

ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld am 

Laufen. Kurz zusammengefasst geht es bei 

der „Vision Zero“ darum, dass Sicherheitsfachkräfte 

Gefährdungen erkennen und beurteilen, 

entsprechende Schutzmaßnahmen 

festlegen und letztlich auch einschlägige 

Schulungen durchführen. Ähnliche Bestrebungen 

sind bei etlichen Mitbewerbern 

auszumachen, überwiegend bei größeren – 

oft international tätigen – Playern, die auch 

stärker im öffentlichen Rampenlicht stehen. 

Vor allem solche, die wie Porr und Strabag 

als börsennotierte Unternehmen gegenüber 

internationalen Investoren in der Verantwortung 

stehen. 

Fotos: Adobe Stock, VYHNALEK.COM, Klaus Ranger/ERSTE Immobilien KAG, PORR/Rita Newman, Foto Wilke - 1010 Wien 

138 BauTecFokus

„Compliance-Vorträge 

sorgen für verstärkte 

Awareness bei den 

Beschäftigten.“ 

Jürgen Leitner, 

Porr 

„Für uns gibt es nichts 

Wertvolleres als ein 

gesundes Leben.“ 

Thomas Birtel, 

Strabag 

Wohl aus denselben Gründen stechen die 

Großen auch bei der Bekämpfung eines weiteren 

Problems, das wie ein Klotz am Bein der 

Baubranche hängt, hervor: Der Sicherung von 

fairen Arbeitspraktiken. Die Porr versucht 

dem unter anderem mit einer Compliance 

Arbeitsweisung für Lohn- und Sozialdumping 

sowie Ausländerbeschäftigung entgegenzutreten. 

„Für eine verstärkte Awareness bei den 

Beschäftigten sorgt ein umfangreiches Schulungsprogramm 

mit Compliance-Vorträgen“, 

so Jürgen Leitner, Chief Compliance Officer 

bei der Porr. Die entsprechenden Vorschriften 

gelten im Übrigen auch für die von Unternehmen 

beauftragten Firmen, die Arbeitskräfte 

überlassen – sprich Personalbereitstellung und 

-leasing anbieten. Der Baukonzern hat neben 

einem verpflichtenden Code of Conduct für 

die Mitarbeiter einen zweiten für Geschäftspartner 

verfasst. Dieser enthält Richtlinien, 

die für alle Lieferanten, Subunternehmer und 

Dienstleister entlang ihrer Wertschöpfungskette 

ebenfalls verpflichtend einzuhalten sind. 

Auftragssperre bei Verfehlungen 

Ergänzt wurde der Code of Conduct um einen 

Nachhaltigkeitskriterienkatalog für den Einkauf, 

der Mindest- und Ausschlusskriterien für 

die Bereiche Wirtschaft, Soziales und Umwelt 

enthält. Dabei geht es neben ökologischen 

Standards auch um Themen wie Arbeits- und 

Sicherheitspraktiken oder die Einhaltung von 

Menschenrechten. Abweichungen werden 

noch auf der Baustelle vermerkt, in der Lieferantendatenbank 

dokumentiert und über 

ein Ampelsystem bewertet. Schlimmstenfalls 

droht Lieferunternehmen eine Sperre für weitere 

Aufträge. 

Dass die branchenweit erfolgten Anstrengungen 

zur Sicherstellung eines fairen Wettbewerbs, 

offensichtlich nicht immer von Erfolg 

gekrönt sind, zeigt das Beispiel eines schwebenden 

Ermittlungsverfahrens der Wirtschaftsund 

Korruptionsstaatsanwalt (WKStA) und 

der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) gegen 

mehr als 40 Baufirmen. Sie werden verdächtigt 

zwischen 2002 und 2017 Preisabsprachen getätigt 

und wettbewerbssensible Informationen 

ausgetauscht zu haben. In diesem Zusammeng 

wurden in diversen Medienberichten auch 

Porr, Strabag und Swietelsky genannt. Dem 

Vernehmen nach haben sie mit den Behörden 

kooperiert und unter anderem Absprachen 


139

ImFokus 

„Der soziale Aspekt 

ist einerseits aus dem 

Blickpunkt Nutzung und 

andererseits aus dem 

Blickpunkt des Umfeldes 

zu betrachten.“ 

Peter Karl, 

Erste Immobilien 

Kapitalanlagegesellschaft 

„Der Mensch muss 

im Mittelpunkt stehen. 

Dennoch kommt es 

häufig zu einem 

Trade-off zwischen 

gesunden Arbeitswelten 

und Energie.“ 

Alexander Redlein, 

TU Wien 

gemeldet haben. Im Vergangenen November 

erfolgte jedenfalls der erste Bußgeldantrag 

der Wettbewerbshüter gegen vier namentlich 

nicht genannte – da noch keine rechtskräftige 

Entscheidung vorliegt – Unternehmen. 

Besonders in der Verantwortung in Sachen 

ESG stehen auch die Anbieter von nachhaltigen 

Immobilienfonds. Noch mehr, wenn man 

wie der Erste Responsible Immobilienfonds 

Träger des Österreichischen Umweltzeichens 

für nachhaltige Finanzprodukte ist. Damit 

ist man an die Einhaltung der Klimaaktiv- 

Kriterien gebunden. Beurteilt und bewertet 

werden unter anderem Punkte wie Energieeffizienz 

bei Planungs- und Ausführungsqualität, 

Qualität der Baustoffe und Konstruktion 

sowie Aspekte zu Komfort und Raumluftqualität. 

Aber auch die Nutzer beziehungsweise 

die Mieter der betreffenden Immobilien 

werden beurteilt. Darüber hinaus habe man 

einen eigenen Nachhaltigkeitskatalog mit 

den drei Hauptpunkten Umweltkriterien, 

Wirtschaftlichkeit sowie soziale Aspekte 

erstellt, so Peter Karl, Geschäftsführer der 

Erste Immobilien Kapitalanlagegesellschaft. 

Letzterer definiert sich über hohen gesellschaftlichen 

Nutzen – beispielsweise, wenn 

die betreffende Immobilie als Seniorenwohnheim 

oder ähnliches genutzt wird. 

Nutzen für die Allgemeinheit 

„Der soziale Aspekt ist einerseits aus dem 

Blickpunkt Nutzung und andererseits aus 

dem Blickpunkt des Umfeldes zu betrachten“, 

erklärt Karl. So befindet sich etwa im Portfolio 

des Erste Responsible Immobilienfonds eine 

Immobilie, in der betreutes Wohnen angeboten 

wird. Weitere Positionen: Ein in Bau 

befindliches Seniorenzentrum in Fischamend, 

ein Objekt für studentisches Wohnen sowie 

einige an die öffentliche Hand vermietete 

Immobilien. Ein anderes Gebäude wird wiederum 

von einem Unternehmen genutzt, das 

in der Forschung und Entwicklung für die 

Nutritivmedizin tätig ist. „Damit stellen diese 

Immobilien einen Nutzen für die Allgemeinheit 

dar“, so Karl. Geachtet werde aber auch 

auf die Einbindung der betreffenden Immobilien 

in das jeweilige Umfeld – Stichworte 

öffentlicher Verkehr, Ärzte und Nahversorger. 

Bei der Realisierung von neuen Wohnprojekten 

für den Fonds wird der soziale Fokus 

zwar auf das Endprodukt gelegt – Ziel sei die 

langfristige und werthaltige Nutzung der Immobilien. 

Allerdings werden auch die mit der 

Umsetzung betrauten Geschäftspartner in der 

Immobilienbranche sorgfältig ausgewählt, wie 

Karl bestätigt. Im Rahmen eines Prüfungsprozesses 

würden sie auf wirtschaftliche, fachliche 

und soziale Aspekte abgefragt und auch 

bewertet. „Sofern die Partner diese Kriterien 

erfüllen, kann eine Zusammenarbeit erfolgen.“ 

Beispielsweise würden Geschäftspartner 

ausgeschlossen, die eine negative Berichterstattung 

in den Medien aufweisen oder in ein 

Gerichtsverfahren beziehungsweise standesrechtliches 

Verfahren verwickelt sind. 

Steht eine Immobilie einmal, so kommt zunehmend 

der Facility Manager als Spezialist für 

Gebäudemanagement und – was nicht vielen 

bewusst ist – als Hüter über die Einhaltung von 

ESG-Kriterien ins Spiel. Dabei geht es nicht nur 

um Energieeffizienz, sondern durchaus auch 

um soziale Nachhaltigkeit, wie Alexander Redlein, 

Leiter des Instituts für Immobilien und 

Facility Management an der TU Wien, erklärt: 

„Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen.“ 

Dementsprechend gehe es in erster Linie um 

das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Redlein 

macht jedoch häufig einen Trade-off zwischen 

gesunden Arbeitswelten und Energieeffizienz 

aus. So stünden Einsparungen bei Beleuchtung 

oder Belüftung oft dem Wohlbefinden der Mitarbeiter 

diametral gegenüber. Mit dem Fokus 

auf den Faktor Mensch beeinflusst man auch 

den weitaus größeren Kostenposten. „Schließlich 

ist das Personal in einem Unternehmen für 

80 Prozent der Gesamtkosten verantwortlich. 

Die Immobilie hingegen nur für 20 Prozent.“ 

140 BauTecFokus

Vorschau 

IMPRESSUM 

Lesen Sie in der 

nächsten Ausgabe: 

Auf Holz gebaut: Alles rund um’s Holz - Korruptionsrisiken 

in der Bau- und Immobilienbranche (Analyse 

und Prävention) - Vertragsabschlüsse: einfach, sicher 

und effizient mit der Blockchain-Technologie - 

Bauüberwachung (Einsatz von KI und Drohnen) - 

Roboter am Bau - Mediation am Bau - Zu Tisch mit … 

- Das große Interview mit … 

Medieneigentümer 

Real Estate Media Group GmbH 

Handelskai 94-96 

1200 Wien 

Tel. +43 1 890 18 26-100 

office@media-group.immo 

www.media-group.immo 

Herausgeber 

Mag. Michael Neubauer 

Chefredaktion 

Mag. Lisa Grüner 

Grafik & Layout 

Eva Stern 

Lektorat 

Mag. Karlheinz Hoffelner 

Autoren dieser Ausgabe 

Mag. Patrick Baldia, 

Mag. Lisa Grüner, Amelie Miller, BA, 

Mag. Michael Neubauer, 

sowie die Kommentatoren 

Relations Management 

Tanja Klingseis 

ERSCHEINUNGSTERMIN: Sommer 2021 

Fotos 

wenn nicht anders angegeben: 

Real Estate Media Group/Katharina Schiffl, 

Michael Hetzmannseder, Richard Tanzer 

Druck 

Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H 

Aktuell informiert auf: 

www.bautecfokus.at 

Der BauTecFokus wendet sich im Sinne der 

Gleichstellung gleichermaßen an Frauen 

und Männer. Aus Gründen der Übersichtlichkeit 

und Verständlichkeit kann es bei den 

Beiträgen vorkommen, dass nur die maskuline 

Ansprechform verwendet wird. 

BauTecFokus ist Mitglied bei: 


141

ImFokus 

Für grüne Projekte 

zweckgebunden 

Green Bonds. Zumindest bei großen heimischen Immobiliengesellschaften sind sie bereits 

angekommen. Bei klassischen Bauausführern hingegen noch nicht. 

Autor: Patrick Baldia 

142 BauTecFokus

Fotos: Adobe Stock, RBI, Andreas Jakwerth, Iam Ehm, Petra Blauensteiner, ÖGUT 

A 

n den Kapitalmärkten grünt es 

seit geraumer Zeit gewaltig. Egal, 

ob Veranlagungen für private und 

institutionelle Investoren oder 

Finanzierungen für Unternehmen – hier wie da 

sprießt die Nachfrage nach Produkten, die nachhaltigen 

Kriterien entsprechen, merklich. Befürchtungen, 

dass die COVID-19-Pandemie das 

ändern könnte, haben sich bislang nicht bestätigt. 

Vielmehr tendieren einschlägige Börsenindizes 

seit dem vergangenen Frühjahr beständig nach 

oben. Auch berichten Banken für das Geschäftsjahr 

2020 von einer Zunahme der Geschäfte mit 

Green Loans oder grünen Schuldscheindarlehen. 

Und das Emissionsvolumen von Green, Social, 

Sustainability und Sustainability-linked (GSSS) 

Bonds war im Vorjahr mit mehr als 600 Milliarden 

USD so hoch wie nie zuvor. 

Dass Green Bonds in ihrer jungen Geschichte 

– der erste wurde 2007 von der Europäischen 

Investitionsbank (EIB) begeben – von Rekord 

zu Rekord eilen, zeigt letztlich die steigende 

Bedeutung, die dem Thema Klimawandel 

zugeschrieben wird. Denn das Besondere an 

dieser Art von Schuldverschreibung ist, dass 

die damit erlösten Mittel ausschließlich in 

grüne Projekte oder die Refinanzierung bereits 

bestehender beziehungsweise laufender fließen 

dürfen. Mit dem Kauf eines Green Bonds 

können Investoren also gezielt ökologische 

Aspekte in ihre Anlageentscheidungen einfließen 

lassen und umweltschädliche Aktivitäten 

vermeiden. Gleichzeitig hilft die damit verbundene 

positive Aufmerksamkeit, anderen 

Marktteilnehmern die Finanzierung grüner 

Projekte schmackhaft zu machen. 

Green Bonds für Green Buildings 

Dass nachhaltige Immobilien beziehungsweise 

Green Buildings, was die Verwendung 

der Emissionserlöse von Green Bonds betrifft, 

ganz weit oben rangieren, ist auch nicht 

weiter verwunderlich. Schließlich tragen 

Gebäude allein in der EU zu fast 40 Prozent 

des Energieverbrauchs und 36 Prozent der 

Treibhausgasemissionen bei. „Vor allem in 

der Herstellungsphase aber auch über ihren 

gesamten Lebenszyklus verbrauchen Gebäude 

viel Energie“, bringt es Susanne Hasenhüttl, 

Wissenschaftliche Projektleiterin bei der Österreichischen 

Gesellschaft für Umwelt und 

Technik (ÖGUT), auf den Punkt. Nachsatz: 

„Wenn wir die Klimaziele erreichen wollen, 

muss der dabei anfallende Energieverbrauch 

reduziert werden.“ 

Zuletzt haben mit der CA Immo und der 

S Immo erstmals zwei große heimische Immobiliengesellschaften 

Green Bonds platziert. 

Den Auftakt machte Ende Oktober 2020 die CA 

Immo mit einer 350 Millionen Euro schweren 

Emission (Kupon: 1 Prozent; Laufzeit: 5 Jahre), 

deren Nettoerlös für die Finanzierung und 

Refinanzierung von nachhaltigen Gewerbeimmobilien 

gedacht ist. Diese müssten – im Einklang 

mit dem Sustainability Bond Framework 

– entweder über Nachhaltigkeitszertifikate, 

wie LEED- oder DGNB-Gold-Standard, verfügen 

oder deren Primärenergiebedarf müsste 

mindestens 25 Prozent unter den nationalen 

Standards, wie etwa der deutschen Energiesparverordnung, 

liegen. 

„Durch etablierte 

Nachhaltigkeitszertifikate 

bekommen 

Investoren Planbarkeit 

und Sicherheit.“ 

Eva Aschauer, 

RBI 

Mit der Premiere kann die CA Immo jedenfalls 

zufrieden sein – die Emission wurde von 

insgesamt 150 Investoren um das 5,4-Fache 

überzeichnet. Ein ähnliches Bild zeigt sich beim 

Mitbewerber S Immo. Aufgrund der hohen Investorennachfrage 

wurde die Zeichnungsfrist 

des Green Bonds mit einem Volumen von 150 

Millionen Euro (Kupon: 1,75 Prozent; Laufzeit: 

7 Jahre) nach nur wenigen Tagen vorzeitig geschlossen. 

Ernst Vejdovszky, damals noch CEO 

und seit Mitte März unter anderem Vorstand für 

Finanzen bei der S Immo, sah im hohen Investoreninteresse 

eine Bestätigung des strategischen 

Fokus der Gesellschaft auf moderne, energieeffiziente 

Gebäude als wichtigen Wettbewerbsvorteil 

und wesentlichen Baustein für die nachhaltige 

Wertentwicklung des Portfolios. 

Finanzinstitute die ersten Emittenten 

Das Besondere an den Green Bonds der beiden 

Unternehmen ist, dass damit erstmals zwei 

Branchenplayer direkt für Emissionen mit 

Immobilien-Konnex verantwortlich zeichneten. 

Bislang traten hierzulande in dem Bereich 

ausschließlich Finanzinstitute in Erscheinung. 

Den Auftakt machte 2017 die Hypo Vorarlberg 

mit einem Green Bond, mit dem energieeffiziente 

Wohnungen und Gewerbeimmobilien 

im „Ländle“ finanziert beziehungsweise refinanziert 

wurden. Im selben Jahr folgte die BKS 

Bank mit dem 0,85 Prozent BKS Bank Green 


143

ImFokus 

„Einschlägige Labels 

beziehungsweise Zertifizierungen 

berücksichtigen 

nicht die soziale 

Sphäre in der Errichtungsphase 

von nachhaltigen 

Gebäuden.“ 

Reinhard Friesenbichler, 

RFU 

„Die Zahl der 

Unternehmen, die 

Green Bonds emittieren, 

wird zunehmen – 

nicht zuletzt, weil das 

auch ein Reputationsthema 

ist.“ 

Markus Ecker, 

RBI 

Bond 2017–2023/3. Die Erlöse flossen ausschließlich 

in einen Kredit an die Hasslacher 

Energie zur Finanzierung des Ersatzneubaus 

einer bestehenden Kleinwasserkraftanlage in 

Spittal an der Drau. 

Zu einem bedeutenden Emittenten von Green 

Bonds, deren Fokus hauptsächlich in der 

Finanzierung von Green Buildings liegt, hat 

sich seit 2018 die Raiffeisen Bank International 

(RBI) entwickelt. Ende Dezember 2020 

belief sich das Emissionsvolumen ihrer Green 

Bonds bereits auf rund 1,3 Milliarden Euro, das 

gesamte Green Loan-Portfolio war ca. 1,5 Milliarden 

Euro schwer. Auch die RBI finanziert 

mit den Emissionserlösen im Übrigen nicht 

nur neue Immobilien, sondern refinanziert 

auch bestehende. „Wir machen das aber nur 

bei Gebäuden, die maximal zwei bis drei Jahre 

alt sind beziehungsweise in diesem Zeitraum 

saniert werden“, erklärt Markus Ecker, Head of 

Cover Pool and Public Finance bei der RBI. 

Zu blauäugig sollte man jedenfalls nicht an 

das Thema Green Bonds herangehen und 

vielmehr Emissionen sehr genau unter die 

Lupe nehmen, um das Risiko des „Greenwashing“ 

einzudämmen. Eine wichtige Orientierungshilfe 

stellen dabei einschlägige Labels 

und Standards dar. Reinhard Friesenbichler, 

Gründer und Geschäftsführer der Reinhard 

Friesenbichler Unternehmensberatung (RFU), 

weist allerdings darauf hin, dass es sich bei internationalen 

Standards wie den „Green Bond 

Principles“ der International Capital Markets 

Association (ICMA) oder den „Climate Bond 

Standards“ der Climate Bond Initiative um 

nicht mehr als Empfehlungen handelt. „Und 

auch der geplante ‚Green Bond Standard‘ der 

EU, der an die Taxonomie-Verordnung gekoppelt 

ist, hat nur eingeschränkte Gültigkeit“, 

sagt er. Man kann es auch so formulieren: Der 

Green-Bond-Markt reguliert sich derzeit selbst. 

Frage der Glaubwürdigkeit 

Nichtsdestotrotz helfen Nachhaltigkeits-Labels, 

gewissen Fehlern beim Investieren vorzubeugen 

– etwa, indem Green Bond Emissionen 

von Unternehmen, die von bestimmten Ausschlusskriterien 

betroffen sind, grundsätzlich 

ausgeschlossen werden. Das ist beispielsweise 

beim Österreichischen Umweltzeichen der 

Fall. Mit Green Bonds, die damit ausgezeichnet 

sind, dürfen beispielsweise keine Projekte und 

Emittenten finanziert werden, die im Zusammenhang 

mit fossilen Brennstoffen, Rüstung, 

Atomkraft oder Gentechnik stehen. „Sich einem 

gewissen Regelwerk zu verschreiben – wie 

in unserem Fall den ‚Green Bond Principles‘ 

der International Capital Markets Association 

(ICMA) –, ist eine Frage der Transparenz und 

Glaubwürdigkeit“, so Ecker. 

Was der RBI-Experte damit anspricht: Mit einschlägigen 

Labels und Standards sind nämlich 

auch Transparenz- und Reportinganforderungen 

verbunden. Die Investoren erfahren also, 

was mit ihrem Geld passiert beziehungsweise 

welche Projekte finanziert werden und welche 

Nachhaltigkeitswirkung damit verbunden ist. 

So ist beispielsweise von der RBI zu erfahren, 

dass allein mit den Gebäuden im grünen Portfolio 

der RBI – das laut Eva Aschauer, Head of 

Real Estate Finance Austria, alle Gewerbeimmobilienklassen 

sowie gemischt genutzte Objekte 

144 BauTecFokus

„Wenn wir die Klimaziele 

erreichen wollen, 

muss der über den 

gesamten Lebenszyklus 

von Gebäuden anfallende 

Energieverbrauch 

reduziert werden.“ 

Susanne Hasenhüttl, 

ÖGUT 

„Das Interesse der 

Investoren bestätigt 

den Fokus auf 

moderne, energieeffiziente 

Gebäude 

als wichtigen 

Wettbewerbsvorteil.“ 

Ernst Vejdovszky, 

S Immo 

abdeckt – jährlich fast 27.000 Tonnen CO 2 

eingespart 

werden. „Durch etablierte Nachhaltigkeitszertifikate 

bekommen Investoren Planbarkeit 

und Sicherheit. Sie wissen, was ihnen bestimmte 

Immobilien hinsichtlich der Energiethematik 

bieten“, erklärt Aschauer. Ein weiterer Anhaltspunkt, 

um die Nachhaltigkeit eines Green Bonds 

besser einschätzen zu können, stellen Second 

Party Opinions dar. „Mit diesen externen Nachhaltigkeitsgutachten 

beziehungsweise tiefgehenden 

und kritischen Projektbeschreibungen 

werden die bei einer Emission erlösten Mittel 

nachvollziehbar dargestellt sowie oft auch über 

ein Rating beurteilt“, erklärt Friesenbichler, der 

mit seiner Unternehmensberatung auch Second 

Party Opinions erstellt – unter anderem für die 

Green Bond Emissionen der BKS Bank. Auch die 

Tauglichkeit der Auswahlprozesse für die Finanzierungen 

und die Nachhaltigkeit des Emittenten 

fließe hier mit in die Überlegungen ein. 

Blindheit für soziale Sphäre 

So gut sich Green Bonds für Unternehmen und 

Investoren auch eignen mögen, um einen nachhaltigen 

Fußabdruck zu hinterlassen, nicht von 

der Hand zu weisen ist, dass sie – was einzelne 

Aspekte des Nachhaltigkeitsspektrums betrifft 

– eine gewisse Blindheit aufweisen. „Einschlägige 

Labels beziehungsweise Zertifizierungen 

berücksichtigen nämlich nicht oder allenfalls 

in geringem Ausmaß die soziale Sphäre in der 

Errichtungsphase von nachhaltigen Gebäuden. 

In erster Linie muss das fertige Projekt 

vorab bestimmte Kriterien erfüllen“, erklärt 

Friesenbichler. Eine Ausnahme würden Social 

Buildings darstellen, die sich über einen hohen 

gesellschaftlichen Nutzen definieren. 

Dass es hierzulande noch keine und auch 

in internationaler Hinsicht nicht allzu viele 

börsenotierte klassische Bauunternehmen 

gibt, die einen Green Bond begeben haben, 

hat für Friesenbichler mehrere Gründe. „Das 

liegt einerseits daran, dass die Bauindustrie 

zu jenen Branchen zählt, die von sozialen Problemfeldern 

– beispielsweise Sicherheit und 

Gesundheit der Mitarbeiter – begleitet wird, 

aber insbesondere daran, dass klassische Bauausführer 

kaum größere und dezidiert grüne 

Anlageinvestitionen in den Büchern stehen 

haben“, sagt er. „Will man mit Green Bonds 

internationale Investoren erreichen, so ist eine 

entsprechende Emissionsgröße – von 300 bis 

500 Millionen Euro – erforderlich und damit 

verbunden auch eine entsprechende Anzahl 

an grünen Projekten“, meint auch Ecker. 

Indirekt sind aber viele Baufirmen – als ausführende 

Partner oder Zulieferer – an mit Green 

Bonds umgesetzten Projekten beteiligt. „Bei 

Immobilienprojektfinanzierungen während 

der Bauphase sind die Kunden typischerweise 

Developer. Ein direkter Kontakt mit den 

ausführenden Baufirmen besteht nicht, sie 

kommen als Generalunternehmer, die mit den 

Entwicklern zusammenarbeiten, ins Spiel“, erklärt 

Aschauer. Etliche internationale Beispiele 

für Bauunternehmen, die im Vorjahr Green 

Bonds emittiert haben, zeigen, dass das nicht 

in Stein gemeißelt sein muss. „Die Zahl der Unternehmen, 

die Green Bonds emittieren, wird 

zunehmen – nicht zuletzt, weil das auch ein 

Reputationsthema ist und mit einem starken 

Bekenntnis zu Nachhaltigkeit verbunden ist“, 

glaubt auch Ecker. 


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Buchtipps 

EDITOR´S 

CHOICE: 

Lesenswert! 

Mike de Saldanha 

Smart bauen 

250 Seiten 

ISBN: 978-3738802771 

Fraunhofer Verlag | 2021 

€ 60,70 

Smart zu bauen bedeutet, ein ganzheitliches Konzept zu entwickeln, das für die jeweilige Bauaufgabe sowohl eine 

Optimierung des Energie- und Materialverbrauchs als auch der Behaglichkeit und Gestaltung zum Ziel hat. 

In diesem Werk stellt der Autor eine Vielzahl von zukunftsorientierten Baukonzepten vor – ausgehend vom einzelnen 

Raum über die Fassade und das Gebäude bis hin zu ganzen Stadtteilen. Die Strategien und Konstruktionsprinzipien 

werden jeweils unter dem Aspekt einer intelligenten und energieoptimierten Bauweise betrachtet und 

anhand von zahlreichen Praxisbeispielen anschaulich vermittelt. Experten und Akteure kommen dabei zu Wort 

und geben ihre Erfahrungen weiter. 

Durch den interdisziplinären und themenübergreifenden Ansatz wendet sich das Buch gleichermaßen an Architekten 

und Ingenieure wie an Bauherren und alle, die sich für Architektur und Stadtplanung im Kontext der 

Energiewende interessieren. 

252 Seiten 

ISBN: 978-3-7007-7529-4 

LexisNexis ARD ORAC Verlag | 2021 

€ 49,00 

1446 Seiten 

ISBN: 9783707342574 

Linde Verlag | 2021 

€ 120,00 

Andreas Rudolph, Sigrid Urbanek 

Baurechtsgesetz 

Dieser Praxiskommentar soll bei den aufgrund 

des vom Gesetzgeber eingeräumten hohen 

Maßes an Gestaltungsfreiheit des individuellen 

Baurechts in der Praxis auftretenden Fragestellungen 

im Rahmen der Gestaltung des 

Baurechtsvertrages unterstützen und eine reibungslose 

Abwicklung gewährleisten. Seit der 1. Auflage sind diverse höchstgerichtliche 

Entscheidungen ergangen, ebenso gesetzliche Änderungen wie 

die Grundbuchsnovelle 2012 und das Zivilrechts- und Zivilverfahrensrechts- 

Änderungsgesetz 2019. Allen, die in der Praxis mit der Vertragsgestaltung und 

der Durchsetzung oder Abwehr von Ansprüchen nach dem BauRG beschäftigt 

sind, soll dieser Praxiskommentar ein taugliches Hilfsmittel für die Erarbeitung 

maßgeschneiderter Problemlösungen sein. Das Werk unterstützt nicht nur den 

Juristen bei der täglichen Arbeit, sondern auch den juristischen Laien, der mit 

Fragen des Baurechts konfrontiert ist. 

Heinrich Geuder, Gerald Fuchs 

BauR Wien | 

Wiener Baurecht 

Vom Baugesetzbuch über die Bautechnikverordnung 

bis zum Kleingartengesetz und dem Kanalgesetz: 

Mit der Neuauflage des „Wiener Baurechts“ 

haben Sie die wichtigsten Gesetze und Verordnungen des Wiener Baurechts kommentiert 

und auf dem neuesten Stand zur Hand. Neben dem Baugesetzbuch sind 

unter anderem enthalten: Bautechnikverordnung, Garagengesetz, Kleingartengesetz, 

Ölfeuerungsgesetz, Aufzugsgesetz, Baumschutzgesetz, Baulärmgesetz und 

Kanalgesetz. Die umfassenden Anmerkungen nehmen vor allem zu solchen Themenbereichen 

Stellung, die immer wieder zu Auffassungsunterschieden führen – 

damit liegt ein unentbehrlicher, praxisnaher Arbeitsbehelf für alle mit der Materie 

Befassten vor. Die 7. Auflage enthält neben aktueller Judikatur der Höchstgerichte 

und verschiedenen gesetzlichen Änderungen die Bauordnungsnovelle 2020. Gesondert 

ausgewiesen werden dabei Änderungen per 1. 2. 2021. 

217 Seiten 

ISBN: 978-3-7388-0529-1 

Fraunhofer Verlag | 2021 

€ 50,40 

Jutta Albus, Kirsten Hollmann-Schröter, Felix Lowin, Matthäus Johann Nowak 

Systematisierte Planungs- und Bauprozesse 

Dieses Buch bietet einen Überblick über die Bereiche Vorfertigung, standardisierte Planungsmethoden und die Anwendung innovativer 

Konstruktionstechnologien beim Bauen. Vor dem Hintergrund der geschichtlichen Einordnung sowie den baurechtlichen 

Anforderungen wird der Status quo neuer, innovativer Planungsansätze und gängiger Systembauweisen, die mittels industrieller 

Herstellungsmethoden realisiert werden, erläutert. 

Im Fokus der Betrachtungen steht die Verbesserung und adäquate Anpassung an eine sich wandelnden Produktion. Dadurch soll bei 

den noch stark konventionellen Abläufen im Bauen und damit verbundenen Planungsprozessen sowohl eine Steigerung der Effizienz 

durch innovative technologische Herangehensweisen als auch eine hohe architektonische Qualität erreicht werden. Anhand von Projektbeispielen 

aus dem Bereich Wohnungs- und Bürobau werden die Vielseitigkeit der Herangehensweisen aufgezeigt und die Potenziale 

einer systematisierten, auf Vorfertigung und industrielle Produktionsprozesse ausgerichteten Planungsmethodik dargestellt. 

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