Pirouette No. 07/2021 September

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Claudia Pfeifer
Claudia Pfeifer
»Ich möchte für die Sportler da sein«
Die DEU-Sportdirektorin Claudia Pfeifer hat die Nachfolge
von Udo Dönsdorf angetreten.
Interview
Pirouette: Wie fällt Ihre Bilanz der ersten sechs Monate aus?
Pfeifer: In den ersten Monaten war ich damit beschäftigt, mir einen Überblick zu verschaffen.
Es stand der Blick auf das große Ganze im Vordergrund und sich an die neue Rolle zu gewöhnen.
Vorher war ich Leistungssportreferentin bei der DEU. Ich habe mich in neue Themen eingearbeitet.
Es war zum Beispiel das erste Mal, dass ich bei einer Weltmeisterschaft als Mannschaftsleiterin
beauftragt war. Alles in allem wusste ich dank der Einarbeitung durch Herrn Dönsdorf, was auf
mich zukommt und auf dem Weg dahin haben mich viele erfahrene Kollegen toll unterstützt und
beraten. Insofern ist meine Bilanz der ersten sechs Monate für meinen Einstieg positiv. Sportlich
sind wir natürlich nach wie vor von der Corona-Krise gebeutelt - dem Verband sind die Einnahmen
weggebrochen, Veranstaltungen sind ausgefallen. Der Vereinssport ist zum Erliegen
gekommen. Davon haben sich sicherlich noch nicht alle Vereine erholt und das wird auch
noch eine Weile dauern, bis das wieder so ist. Wobei ich sagen möchte, dass der Leistungssportbetrieb
an unseren Stützpunkten weitestgehend gesichert werden konnte,
mit kleinen Abstrichen. Unsere Kadersportler konnten zumindest trainieren.
Foto: privat
Was sind die Aufgaben einer Sportdirektorin?
Die Aufgaben sind sehr vielfältig. Es ist zum einen
die Leistungssportsteuerung in der DEU
vom Spitzen- bis hin zum Nachwuchsleistungssport.
Es geht darum, die sportliche Entwicklung
der innerhalb DEU und seiner Mitglieder
mitzugestalten. Hier arbeiten wir eng mit den
Landeseissportverbänden zusammen. Wir haben
regionale Zielvereinbarungen abgeschlossen.
Ein anderer Bereich ist die Mannschaftsleitung
bei internationalen Meisterschaften, die internationale
Korrespondenz mit der ISU, die Olympiavorbereitung.
Hier bin ich für viele organisatorische
Dinge im Vorfeld mitverantwortlich.
Dazu kommt die Bewältigung der administrativen
Anforderungen des DOSB und des Bundes,
z.B. das Potenzial-Analysesystem (PotAS) im
Leistungssport, nach dem die DEU in den Kategorien
Erfolg, Struktur und Potenzial bewertet
wird. Es geht darum, die identifizierten
Schwachstellen und Defizite, die wir im strukturellen
Bereich haben, abzubauen. Es ist ein
riesiges Portfolio. Dabei darf man nicht vergessen,
ich möchte gerne für die Sportler da sein,
so verstehe ich meine Aufgabe - im Sinne des
Sports, für die Sportler die bestmögliche Förderung
gewährleisten.
Wie ist der Verband mit den Herausforderungen
der Corona-Saison umgegangen? Immerhin
hat die DEU zwei internationale Wettbewerbe
abgehalten und auch die Deutsche
Meisterschaft.
Die Krise war allgegenwärtig. Das war für alle
Verbände, aber natürlich für die gesamte Gesellschaft
eine Herausforderung. Wir haben diese
Herausforderung angenommen und versucht,
alles, was bei den politischen Vorgaben und
Verwaltungsvorschriften ging, volle Kraft voraus
für den Sport zu ermöglichen. Wir waren uns
einig, wenn es irgendwie möglich ist, einen
Wettkampfbetrieb zu ermöglichen, und das ist
uns mit drei Wettkämpfen auch gelungen, leider
mit Abstrichen im Nachwuchsbereich.
Welchen Einfluss hatte die Corona-Krise
gerade auf den Nachwuchs?
Der Verein ist normalerweise der erste Anlaufpunkt
für die Kinder und auch für die Eltern.
Wenn das nahezu ein Jahr lang nicht möglich
ist, dann wird uns irgendwann die Grundlage
für die Nachwuchsentwicklung genommen. Es
ist noch nicht absehbar, welche Auswirkungen
das auf die Zukunft hat. Die Mitgliederzahlen in
den Vereinen sind durch die Corona-Krise überwiegend
zurückgegangen. Es ist zu befürchten,
dass einige Kinder, die gern in die Eishalle gegangen
wären, etwas Anderes gefunden haben,
weil die Hallen geschlossen waren.
Wie schätzen Sie die Leistungen der
deutschen Spitzenläufer in der vergangenen
Saison ein?
Unsere Kaderathleten konnten zwar trainieren,
aber natürlich hat die Krise auch dort Spuren
hinterlassen. Die WM kam nahezu ohne eine
geregelte Vorbereitung in Form von Wettkämpfen.
Es war ganz unterschiedlich, wie gut sie
durch diese Phase gekommen sind. Insgesamt
bin ich ganz zufrieden, dass wir trotzdem in drei
von vier möglichen Disziplinen einen olympischen
Quotenplatz gesichert haben. Jetzt geht
es darum, bei der Nebelhorn Trophy den letzten
Startplatz zu holen.
Welche Ziele und Erwartungen haben Sie für
die Olympiasaison?
Erstes Ziel ist es, den Olympia-Qualifikationsprozess
so durchlaufen zu können, wie er in den
Nominierungskriterien des DOSB vorgegeben ist.
Die Challenger- und Grand Prix-Wettbewerbe
sowie die Deutschen Meisterschaften sind Bestandteil
dieses Prozesses und ich hoffe, dass
diese Wettbewerbe angesichts der anhaltenden
Corona-Krise alle stattfinden können. Wir wollen
allen, die in die Qualifikation einsteigen,
eine faire Möglichkeit geben, sie so zu bestreiten,
wie es sportlich sinnvoll ist. Trotzdem verlangt
die Corona-Pandemie ein hohes Maß an
Flexibilität ab.
Gibt es Zielvorgaben, z.B. bei der Europameisterschaft
die Top Ten zu erreichen?
Ich bin grundsätzlich für realistische Zielvorstellungen.
Natürlich ist eine Verbesserung im Vergleich
zu den Ergebnissen der Vorjahre wünschenswert.
Im Paarlauf ging es mit dem Olympiasieg
2018 ja nicht besser, nun haben wir
neue Paare im Fokus, die sich mit einer guten
Leistung empfehlen können.
Wie sehen die langfristigen Pläne für den
deutschen Eiskunstlauf aus?
Darüber könnte ich lange sprechen! Erst einmal
möchte ich fortsetzen, was wir schon gemeinsam
mit Herrn Dönsdorf begonnen haben. Wir
haben unsere Langzeitzielstellungen in unsere
Zielvereinbarungen eingegliedert. Dazu zählt die
Entwicklung und Förderung unserer beiden
Paardisziplinen im Nachwuchsbereich. Dafür haben
wir auch Bundestrainer und dort sehe ich
die Zukunft. Wir haben sehr gute Rahmenbedingungen
an den Bundesstützpunkten, zum Teil
können sie noch optimiert werden und das gehört
zu meinen Zielstellungen. Ich stelle mir
zum Beispiel vor, dass wir auch die Arbeit engagierter
Vereine, die Nachwuchsarbeit betreiben,
mehr in den Fokus rücken. Bei uns steigen viele
sehr junge Athleten in den Nachwuchskader ein
und ich wünsche mir, dass ich so viele wie möglich
von denen, die ich jetzt als Nachwuchskader
kennenlerne, auch irgendwann als Perspektivkader
im Boot habe. Für mich ist die langfristige
Entwicklung entscheidend, der langfristige
Erfolg steht vor dem kurzfristigen. Auf diesem