Jochen Ostheimer und Markus Vogt

Jochen Ostheimer und Markus Vogt
Entscheidungen und Entwicklungen ihre ethische Brisanz und Dignität.
Dieser auch durch Geschichte konstituierten Individualität müssen Entscheidungen
gerecht werden. Ein Negativbeispiel ist die Entwicklungspolitik:
Hier folgen Maßnahmen allzu oft kontextvergessen einer allgemeinen
Regel, etwa „wie im Westen so auf Erden“. 22
2. Viele Vorgänge haben ihre „eigene“ Zeit, die mit der axialen Zeit
der klassischen Physik nicht identisch ist, sondern eher Ähnlichkeiten zum
Konzept der durée von Henri Bergson aufweist. Die Beachtung von Eigenzeiten
ist in der modernen Gesellschaft unter der Dominanz des Taktes
von Maschinen häufig verloren gegangen. Das Bemühen um eine
Synchronisation ökologischer, sozialer und ökonomischer Rhythmen, wie
es das ethisch-politische Leitbild der Nachhaltigkeit anstrebt, ist nicht
denkbar ohne eine Erforschung der komplexen Vielfalt von Eigenzeiten
und Regenerationsrhythmen. 23
3. Die Vorgehensweise der klassischen Wissenschaft, die Systemteile
immer differenzierteren Analysen unterzieht, ist im Blick auf komplexe
Wechselwirkungen in Natur und Gesellschaft durch die Erforschung von
Systemzusammenhängen zu ergänzen. 24 Die Kenntnis dieser Dynamik
kann entscheidend sein, um langfristige oder verzögert und mit Querschnittscharakter
auftretende Probleme, wie sie etwa im Kontext von
Globalisierung und Klimawandel typisch sind, politisch besser zu bewältigen.
4. Komplexe, sich selbst organisierende Systeme lassen sie sich kaum
über direkte Eingriffe steuern, sondern meist nur indirekt über bestimmte
Kontrollparameter beeinflussen. Eine in funktionaler Hinsicht umfassende,
aber auf die Kontrollparameter beschränkte und dadurch handhabbare
Vernetzung, wie sie das Organisationsprinzip der Retinität vorsieht 25 , ist
weitaus differenzierter und flexibler als eine auf zentrale Lenkung ausgerichtete
Strategie. Darüber hinaus ist sie auch eher freiheits- und demokratieverträglich,
da sie system- und kulturinhärente und kontextsensible
Steuerung gegenüber externen Interventionen bevorzugt (z.B. eher
Marktkräfte als Subventionen).
5. In scheinbar heterogenen Prozessen lassen sich gemeinsame Muster
erkennen. Dies ist bei Entscheidungen unter Bedingungen von Komplexität
ein wichtiges Instrumentarium, um Zukunftsentwicklungen abschätzen
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22 Vgl. Sachs 1993.
23 Vgl. Held/Geißler 1995.
24 Lipp (1992, 17) mahnt in diesem Sinn einen Übergang von „analytischen“ zu „synthetischen
Rationalitätsmodellen“ an, wofür es verschiedene Schlagwörter gibt, etwa Retinität
bei Wilhelm Korff oder vernetztes Denken bei Frederic Vester, um nur zwei Beispiele zu
nennen.
25 Vgl. Vogt 1996.
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