Jochen Ostheimer und Markus Vogt

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Risikomündigkeit
vorkehrungen vonnöten, die es zulassen, dass aus Fehlern gelernt werden
kann. Doch hier ist stets die andere Seite im Blick zu halten: die Kosten
für derartige Maßnahmen, die zu Lasten anderer gewünschter Möglichkeiten
gehen. Abstrakter gefasst:
Jeder Versuch, sich die Zukunft offenzuhalten, legt die Irreversibilitäten nur auf
eine andere Weise fest: durch Unterlassungen oder durch nicht-intendierte […]
Nebenfolgen des Handelns. 75
Verantwortung bleibt immer riskant.
Für den vierten Fall, dass die Verantwortung einem unterscheidbaren
Kollektiv, wofür das Rechtswesen die Hilfsfigur der juristischen Person
entwickelt hat, zugeschrieben wird, gibt es mehrere Strategien. Verantwortung
kann über den Rechtsweg, über politischen Druck, über die Zuweisung
bzw. den Entzug von finanziellen Mittel und mit bestimmten
Vorteilen versehenen Positionen sowie über die Mobilisierung der Öffentlichkeit
– und das heißt meist: Massenboykott – zugeschrieben werden.
Im letzteren Fall braucht es in der Regel eine schlagkräftige Organisation
als Initiativkraft und Kristallisationskern – man könnte an Greenpeace
denken – sowie den gebündelten Blick der Massenmedien. 76
Daneben finden sich Mechanismen, die eine kollektive auf eine individuelle
Verantwortlichkeit zurückführen. Die alten Israeliten haben in solchen
Fällen einen Sündenbock, der die Schuld aller trägt, in die Wüste
geschickt. Diese Wendung hat sich bis heute in der Sprache gehalten,
ebenso wie das Phänomen. Jemand muss die Verantwortung auf sich und
folglich seinen Hut nehmen. Es ist dann nur eine (Macht-)Frage, wen es
trifft. Die Kriterien sind meist die Größe des Problems sowie die Stärke
des Drucks der entscheidenden anderen bzw. der Öffentlichkeit.
Fünftens können sich die Folgen individueller Handlungen inkrementalistisch
zu nichtsteuerbaren Gesamtwirkungen aufsummieren. Die Akteure
lassen sich nicht mehr zu einem irgendwie organisierten Kollektiv
zusammenfassen, und ebenso lässt sich die „Zurechenbarkeit dieser
Handlungsfolgen pragmatisch sinnvoll nicht mehr fingieren“. 77 Hier greifen
primär diskursive Strategien – mit dem bereits oben angesprochenen
Dilemma, dass bei allgemeiner Partizipation die qualifizierte öffentliche
Meinung schnell der Banalität weicht. Gleichzeitig stellt sich aber die
grundlegende Frage, ob an diesem Punkt nicht Risiken in Gefahren übergehen
und die Unterscheidung zwischen Entscheidern und Betroffenen
kollabiert. 78
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75 Luhmann 1990b, 166.
76 Vgl. die Analyse des Massenprotests gegen die geplante Versenkung der Ölplattform Brent
Spar durch Shell in Beck (1997, 121-127).
77 Lübbe 1994, 293; vgl. Lübbe 1993.
78 Vgl. Luhmann 1991, 130f.