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4 | Lesen Sie mehr unter zukunftindustrie.info INSIGHT Digitalisierung – treibende Kraft der Nachhaltigkeit Planung mittels digitaler Werkzeuge und partizipativer Ansätze, Rückwärtsdenken von Immobilien sowie lernende Gebäude sind der Weg in die Klimaneutralität. Dr. Steffen Robbi Gründer Digital Findet Stadt FOTO: LEO HAGEN Das Ziel früherer Bauvorhaben war schlicht die Fertigstellung gut nutzbarer Bauwerke. Allenfalls bedachte man auch noch die potenzielle Vererbbarkeit an Nachkommen mit. Auch heute ist der Gedanke, den eigenen Kindern etwas hinterlassen zu können, oft ein wichtiger Faktor bei der Anschaffung und Errichtung von Immobilien. Doch das Erbe an unsere Kinder muss in unseren modernen Zeiten – insbesondere angesichts der Thematik des Klimaschutzes – weitergedacht werden, als nur bis zur Hinterlassenschaft von materiellen Gütern; und zwar so weit, dass selbst der Rückbau eines Gebäudes und die Nachnutzbarkeit seiner Bestandteile vorauszusehen sind. Intelligente Planung Am Anfang steht nach wie vor die Planung – auch hier befinden wir uns mitten in einem Paradigmenwechsel. Nachhaltige Gebäude müssen bereits intelligent geplant werden. Mittels digitaler Tools lässt sich im Planungsprozess darstellen, welche Kubaturen und Materialien sich am positivsten auf die Energiebilanz auswirken und wieviel Gebäudetechnik notwendig ist. Um fundierte Planungsentscheidungen treffen zu können, müssen unzählige Daten gesammelt, miteinander verknüpft, analysiert und verständlich aufbereitet werden. Hier werden intelligente Planungswerkzeuge wie Gebäudesimulationen und digitale Gebäudemodelle benötigt. Neue Leistungsabfolgen Im „neuen“ Planungsprozess ist daher Partizipation gefragt. Schon zu Beginn muss errechnet werden, wieviel einzelne Gestaltungselemente über die Dauer eines Gebäudelebenszyklus kosten werden. Das bedeutet, dass technische Details bereits in einer frühen Entwicklungsphase definiert werden müssen. Hierfür braucht es künftig weitere Personen am Planungstisch, wie Bautechniker:innen und -physiker:innen. Zumal mit der EU-Taxonomie ein Regelwerk einzuhalten ist, das auf Lebenszyklusanalysen ausgerichtet ist – mit dem Ziel der Energie- und Ressourcenschonung. Entwickler:innen und Planer:innen werden damit verpflichtet, entsprechende Nachweise über die relevanten Kriterien über den gesamten Lebenszyklus zu erbringen. Zusätzlich zur Anforderung, einen möglichst geringen Energiebedarf darzustellen, werden nun auch die Aufgaben der Energieversorgung für Heizen und Kühlen (ohne fossile Brennstoffe) und der Einsatz kreislauffähiger Produkte und Baustoffe schon in der Entwicklungsphase zu lösen sein. Der Einsatz digitaler Werkzeuge liegt darin, Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen, indem sie dazu in der Lage sind, außerordentlich viele Daten miteinander zu verknüpfen und tausende Berechnungen gegenüberzustellen – um am Ende die beste Variante herauszufiltern. Weg von fossiler Energie Neue Betreibermodelle, wie zum Beispiel Energiegemeinschaften, können dann im Betrieb helfen. Der gemeinsame Einkauf, die eigene Produktion und eine durch intelligente Systeme automatisierte Verteilung selbsterzeugter Energie sind zukunftsweisende Lösungen für alle Arten von Immobilienprojekten. Die Anforderungen solcher Gemeinschaften können sehr oft auch im Bestand nachgerüstet werden. Damit der Bausektor klimaneutral werden kann, muss jedenfalls rasch der Ausstieg aus fossilen Brennstoffen und der weitestgehende Einsatz von Sekundärmaterialien gelingen. Digital gesteuerte Gemeinschaften zu bilden ist nur ein Beispiel – die Möglichkeiten zur Optimierung und Steigerung der Wertschöpfung beim Planen, Bauen und Betreiben mittels Digitalisierung sind noch lange nicht ausgeschöpft. Rohstoff- und Baupreissteigerungen, die EU-Taxonomie sowie die laufende Entwicklung neuer Technologien sorgen aktuell für eine neue Dynamik in den Innovationsprozessen. Digitaler materieller Gebäudepass Damit ein Bauwerk nach verrichteten Diensten bestmöglich in seine wiederverwendbaren Bestandteile zerlegt werden kann, ist es nötig, am Tag X valide Informationen über Materialität und Verbauten zu besitzen. Im Laufe eines Lebenszyklus unterliegen die meisten Gebäude Veränderungen wie Umbauten und Ergänzungen. Dies hat Auswirkungen auf die Nachnutzung und die Art und Weise, wie mit der Immobilie am Ende verfahren werden muss. Daher wird derzeit in verschiedenen Projektgruppen am „digitalen materiellen Gebäudepass“ gearbeitet. Das Führen eines solchen Ausweises wird über kurz oder lang zum geforderten Standard werden. Der digitale Zwilling dient somit nicht nur verbesserten Planungsentscheidungen und der transparenten Bauwerksdokumentation, sondern stellt auch die Grundlage für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft dar. Im Gebäudepass werden die enthaltenen Baustoffe und Bauteile dokumentiert und entsprechend von ökologischen Kriterien bewertet. Steffen Robbi ist Geschäftsführer von Digital Findet Stadt, Österreichs größter Plattform für digitale Innovationen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Als Bindeglied zwischen Forschung und Wirtschaft unterstützt die Plattform Digitalisierungsvorhaben mit Ressourcen und Know-how und macht damit die Branche fit für die neuen Herausforderungen des Klima- und Umweltschutzes.
MEDIAPLANET | 5 Standortbestimmung beim digitalen Bauen Um herauszufinden, wie weit die österreichische Bauwirtschaft in Sachen Digitalisierung ist und wie sie schneller vorankommen könnte, haben wir ÖIAV Präsident Univ.-Prof. DI Dr. techn. Gerald Goger um ein Interview gebeten. Text Redaktion Es gibt nun Standards durch die EU-Taxonomie, doch wie stark ist die digitale Zusammenarbeit der Stakeholder:innen auf dem Bau aktuell? Ist Österreich auf dem richtigen Weg und im richtigen Tempo? Grundsätzlich kann diese Frage nur projektbezogen beantwortet werden. Es gibt vereinzelte Pilotprojekte, bei denen eine digitale Zusammenarbeit der Stakeholder gepflegt wird. Einen Trend hin zu einer durchgängig digitalen Kooperation auf Baustellen ist derzeit jedoch nicht erkennbar. Es werden mit solchen Pilotprojekten wertvolle Anstöße in die richtige Richtung getätigt, ja. Begleitet werden diese Pilotprojekte von wissenschaftlichen Forschungsprojekten – hierbei möchte ich ganz besonders auf die Initiativen des Merkmalservices im ÖBV hinweisen, wo gerade wertvolle digitale Instrumente für den Datenaustausch der Stakeholder untereinander entwickelt werden. Die Richtung stimmt also. Dennoch sollte das Tempo maßgeblich erhöht werden. Hier sehe ich vor allem die Auftraggeber in der Verantwortung, klare Vorgaben zu machen. Wo sehen Sie die größten Hindernisse, um ein komplett digitalisiertes Projekt von der Planung bis zur Erhaltung zum Branchenstandard werden zu lassen? Die größten Hindernisse sehe ich in der traditionellen Abwicklung von Bauprojekten. Die bloße Begleitung derzeitiger Abwicklungsmodelle mit digitalen Werkzeugen wird nicht zum Erfolg führen. Es braucht einen konkreten Wandel hin zu neuen Vertragsformen, die kooperative und partnerschaftliche Projektabwicklungen möglich machen. Darüber hinaus wird es notwendig sein, die bisherigen Prozesse der AVA (Angebot, Vertrag und Abrechnung) kritisch zu analysieren. Einen wesentlichen Beitrag zu einer Verbesserung des Branchenstandards würde die Aufhebung der starren Grenze zwischen Planung und Ausführung bewirken. Je früher die ausführenden Unternehmen mit an Bord geholt werden würden, umso eher könnte deren Expertise in die Planung miteinbezogen werden. Oft können Gesetze und die staatliche Einflussnahme zu kontraproduktiven Resultaten führen, Stichwort Baumüll-Outsourcing außerhalb des Landes anstelle von Recycling vor Ort. Wo sehen Sie die passenden Hebel, um die Nachhaltigkeitsund Digitalisierungsvorgaben zu erreichen? Einen wesentlichen Hebel sehe ich der Initiative des ÖIAV mit der Implementierung des Ressort für öffentliche Auftraggeber. Dort diskutieren öffentliche Auftraggeber auf Bundes- und Landesebene anstehende Problemstellungen der Branche aus Sicht der Auftraggeberschaft. In diesem Gremium können aus meiner Sicht wesentliche Weichenstellungen in Richtung einer digitalen Projektabwicklung gestellt werden. FOTO: KLAUS RANGER Univ.-Prof. DI Dr. techn. Gerald Goger Präsident des Österreichischen Ingenieur- und Architektenvereins BAUMANAGEMENTSOFTWARE | AVA | BAUDATEN ABK. Software, die begeistert. Wagen Sie den Sprung und steigen Sie um! www.abk.at | www.baudaten.info
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