Paracelsus Today

Vorstand Jürgen
Osterbrink bei
eine seiner flammenden
Reden
bei den akademischen
Abschlussfeiern
„Mein Ziel ist, die Fackel
weiterzureichen und
nicht die Asche.“
JÜRGEN OSTERBRINK
postoperativen Schmerzmanagement
– das ist ein großes
Forschungsprojekt mit
20 Forschungspartnern in
Deutschland. Oder um die
Robotik, wo es in einem Projekt um den Einsatz
des Pflege-Assistenzroboters „Lio“ geht, der Patientinnen
und Patienten bei den Verrichtungen
des täglichen Lebens begleitet. Dies in Zusammenarbeit
mit dem Fraunhofer Institut.
In 15 Jahren muss es aber doch auch Dinge gegeben
haben, die schiefgegangen sind, die gescheitert
sind. Was fällt Ihnen da ein?
Die Kunst des Scheiterns gehört zum Erfolg,
wenn man das Scheitern nicht erträgt, dann
kann man den Erfolg nicht genießen. So ist beispielsweise
unser akkreditierter Masterstudiengang
„Wound Care Management“ nicht gut
gelaufen, und zwar weil er zu kostenintensiv
und zudem ungefähr zehn Jahre zu früh am
Markt war. Heute würde man das digital anbieten
und hätte wahrscheinlich aus dem Stand
sehr viele Bewerberinnen und Bewerber. Scheitern
bedeutet auch, dass ein Investor in allerletzter
Minute bei einem schon zugesagten Funding
abspringt. Die größte Enttäuschung für mich
war die Entscheidung des Bundesministeriums,
die grundständige Ausbildung ausschließlich
an die Fachhochschulen zu transferieren, was
ich weiterhin – insbesondere aus internationaler
Perspektive – für einen fundamentalen Fehler
halte. Damit hat sich Österreich bildungspolitisch
und wissenschaftlich wissentlich international
abgehängt. Ich habe nicht verstanden,
warum man diese wichtige Tür schließt. Aber
so etwas muss man sportlich sehen.
Gibt es auch etwas, das Sie in den ersten 15 Jahren
des Instituts für Pflegewissenschaft und
-praxis besonders überrascht hat?
Die größte Überraschung war eigentlich,
wie hoch die Akzeptanz unseres Online-Masterstudiums
in Public Health ist. Wir haben es
quasi aus dem Stand geschafft, über einhundert
Studierende aus den deutschsprachigen Ländern
zu gewinnen, und das mit einem interprofessionellen
Mix aus Ärzten, Pflegenden, Juristen
oder Mitarbeiterinnen bei den Kostenträgern.
Das ist eine Erfolgsstory, auf die wir
gemeinsam mit dem Institut für Allgemeinmedizin
wirklich stolz sein können. Da hatten wir
offensichtlich die richtige Nase zur richtigen
Zeit. Diese Frage des richtigen Zeitpunkts für
ein Forschungsthema diskutieren wir übrigens
immer wieder. Beispielsweise hatten wir ein
kleines Forschungsprojekt zum Thema Gewalt
in der Pflege, ich habe 2015 mit einer Mitarbeiterin
darüber auch ein Buch geschrieben. Aber
erst jetzt durch die Coronavirus-Pandemie
trendet das Thema und wir können uns vor
Anfragen kaum retten.
Wo werden Sie und Ihr Institut zum 20. Geburtstag
in fünf Jahren stehen?
Wir werden sehr wahrscheinlich im übernächsten
Jahr zehn Habilitandinnen und Habilitanden
fertig ausgebildet haben – was gleichermaßen
erfreulich wie ungewöhnlich ist.
Zudem haben wir zurzeit 45 Doktorandinnen
und Doktoranden. Schon daran sehen Sie, dass
unser Feld in fünf Jahren ganz anders aussehen
wird als jetzt. Wir haben schon
jetzt internationale Partner auf
höchstem Niveau, von der Johns
Hopkins University bis zur University
of California in Los Angeles
(UCLA), wo ich letzte Woche zu
Gast war. Heute Morgen wurde
eine Kooperation mit der University
of Wollongong in Australien fixiert.
Mein Ziel ist, die Fackel weiterzureichen
und nicht die Asche.
Ich will starke Kolleginnen und
Kollegen mit einer Top-Ausbildung
so im Institut platzieren, dass
Lehre, Forschung und Patientenversorgung
auf modernstem Niveau
am Standort und darüber hinaus
gewährleistet sind. Ω
paracelsus today 2 | 22
25