PROMAGAZIN September 2022

WIRTSCHAFT | 25 Jahre Bürgerinitiative pro Region
25 Jahre Bürgerinitiative pro Region | WIRTSCHAFT
Würden aus dem Topf vergleichbare
Weiterbildungsprogramme finanziert
werden?
Luz: Wir können daran mitarbeiten,
dass passgenaue Qualifizierungsprogramme
entwickelt werden. Große
Player wie Audi können ihre Aus- und
Weiterbildung selbst organisieren, aber
kleine und mittlere Unternehmen der
Zulieferindustrie brauchen Unterstützung.
Oft geht es in diesen Firmen nur
um eine Person, die in bestimmten Bereichen,
etwa Logistik, qualifiziert werden
muss. Daher sind Angebote erforderlich,
auf die mehrere kleine Firmen
zugreifen können. Diese Maßnahmen
und die damit verbundenen Lehrgangskosten
zu finanzieren, kann das
Projekt „Transformotive“ jedoch nicht
tragen. Das wäre mit eine Aufgabe für
die Agentur für Arbeit. Die hat da wesentlich
mehr Mittel, beispielsweise
über das Qualifizierungschancengesetz.
Doch laut Agentur werden diese
Mittel kaum abgerufen, da die Nachfrage
gering ist. Das ist das Problem, da
müssen wir ansetzen.
Ist den Unternehmen die Dringlichkeit
nicht bewusst?
Luz: Unterschiedlich. Die großen Unternehmen
sind schon relativ weit und
haben Strategien für die Zukunft entwickelt.
Bei den kleinen und mittleren
Unternehmen ist durchaus Problembewusstsein
vorhanden, aber sie sind
durch die aktuelle Lage – Coronapandemie,
Energiekrise, Lieferkettenprobleme
– in ihrem Tagesgeschäft enorm
gefordert. Sie haben die Zukunftsfragen
im Blick, aber wissen oft nicht, damit
umzugehen. Das ist eine kritische
Situation. Vielen fehlen einfach die
Ressourcen, in die Veränderung zu
gehen.
Mit welchen Konsequenzen?
Luz: Das kann durchaus bedeuten,
dass manche sagen, es gibt keine Perspektive,
es droht die Schließung. Dann
hätten wir eine Deindustrialisierung
mit fatalen Folgen für die Region. Unser
Wohlstand beruht zu großen Teilen
auf dem hohen Anteil an produzierendem
Gewerbe. Unser Ziel muss daher
sein, die industriellen Kerne im Wesentlichen
zu erhalten. Es hilft uns aber
nicht, an etwas festzuhalten, was nicht
zu halten ist, sprich: der Verbrennertechnologie.
In der Transformation
müssen die Unternehmen daher
schauen, ob sie Produkte im Bereich
Elektromobilität finden können, die
künftig weiterhin gebraucht werden.
Das kann auch bedeuten, sich vom Automobilsektor
zu lösen und ganz neue
Bereiche zu erschließen. Chancen
könnte beispielsweise die Wasserstofftechnologie
bieten, die nicht nur im
Mobilitätssektor vielversprechend ist.
Derzeit stellen wir auch einen hohen
Bedarf an Fachkräften fest in der Klima-
und Heizungstechnik, Stichwort
Wärmepumpe. Dort werden ebenfalls
Dichtungen, Ventile und Ähnliches be-
nötigt. Zulieferer könnten statt fürs
Auto eventuell für andere Bereiche
produzieren. Zudem sucht das Handwerk
nach qualifizierten Fachkräften.
Könnten also auch weitere Branchen
von „Transformotive“ profitieren?
Luz: Ein verengter Ansatz wäre aus
meiner Sicht falsch. Wir müssen die
Gesamtentwicklung in der Region in
den Blick nehmen – natürlich unter der
Zielsetzung, dass das produzierende
Gewerbe für uns ein wichtiger Faktor
für Wohlstand bleiben muss. Daher
müssen wir innovative Alternativen
finden. Und da mit Sicherheit Arbeitsplätze,
die am Verbrenner hängen,
wegbrechen werden, müssen wir auch
den Menschen eine Perspektive geben.
Ziel ist also auch, freiwerdende Fachkräfte
in der Region zu halten?
Luz: Ja, denn der Fachkräftemangel ist
ein Riesenthema. Es wäre falsch, gut
ausgebildete Leute einfach abwandern
zu lassen. Doch damit sie bleiben,
brauchen sie eine Perspektive. Darum
sind Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote
unverzichtbar. Fachkräfte
benötigen aber eine klare Orientierung
und eine Zukunftsperspektive.
Niemand wird sich ins Ungewisse umschulen
lassen. Aber noch einmal:
Auch die Unternehmen müssen schauen,
wie sie resilienter werden können,
denn wir leben in unsicheren Zeiten.
Sie sollten also danach trachten, nicht
einfach nur das konventionelle Geschäft
weiterzuführen, sondern sich
weitere Felder erschließen, zusätzliche
Standbeine aufbauen und dafür auch
die Ressourcen bereitstellen. Das ist alles
andere als trivial. Darum ist es jetzt
auch so wichtig, die ersten Schritte zu
gehen und eine enge Vernetzung der
Akteure in punkto Innovation, Qualifizierung
und Geschäftsmodellentwickung
zu etablieren. Das Projekt hat als
wesentlichen Inhalt, die dafür nötigen
Strukturen aufzubauen und sich auch
über das Projektende 2025 hinaus zu
institutionalisieren. Ich sehe darin
auch eine zentrale Frage, wie Wirtschaftsförderung
in der Region in Zukunft
aufgestellt sein muss. Wichtig
wäre aus meiner Sicht, dass sich alle
Akteure einbringen. Ich denke, wir
können nur gemeinsam den Anforderungen
der Transformation begegnen.
Ich sehe eine große Chance in diesem
Projekt.
Dirk Täuber
Zur Person
Dr. Rudolf Luz war im IG
Metall Vorstand tätig, ist
zweiter Vorsitzender der Bürgerinitiative
pro Region Heilbronn-Franken
e. V. sowie stellvertretender Koordinator
im Bündnis für Transformation.
Herzlichen Glückwunsch
zu 25 Jahren proRegion!
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