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der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN 

01 

2023 

FIT INS NEUE JAHR 

MEHR GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ 

30 Serie 

Zukunftsfaktor Vielfalt 

Süße Früchtchen 

34 Gastkommentar 

Was tun? Lieferschwierigkeiten 

in der PV-Industrie 

40 Unterwegs 

Reiselust im Wüstensand 

Wandern in Jordanien

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EDITORIAL 

GESUND UND FIT AM ARBEITSPLATZ ist ein Wunsch, den Beschäf- 

tigte und Arbeitgeber gleichermaßen verbindet. Der demographische Wandel, 

das gravierende Problem des Fachkräfte- und zunehmend generell des Personalmangels 

sowie das Ansinnen vieler Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

eines vorzeitigen Renteneintritts rückt die Bedeutung der betrieblichen Gesundheitsfür- 

und -vorsorge in ein neues Licht. Während viele große Unternehmen 

an dieser Stelle bereits ein Gesundheitsmanagement aufgebaut haben, 

liegt das Thema bei kleineren Betrieben und auch beim Mittelstand vielfach 

noch brach. Dabei kann der Einstieg schon mit kleinen Schritten erfolgen und 

schnell zu positiven Veränderungen führen. Zahlreiche Beratungsangebote 

können hier wertvolle Hilfe leisten. Davon lesen Sie in unserem aktuellen Titelthema. 

In unserer neuen Serie beleuchten wir die wirtschaftliche Vielfalt in unserer 

Region. Tradition und Moderne, Familienunternehmen und Startups sind branchenübergreifend 

ein Garant für Innovation und Wirtschaftskraft. Wir beginnen 

mit einer Unternehmensgründung, mit der Sie buchstäblich auf den Geschmack 

kommen können. Aus ihrer Leidenschaft für Lebensmittel hat 

Unternehmensgründerin Ann-Kathrin Lesche mit einem geschickten und modernen 

Marketing aus „Hofgemacht“ in Wuppertal ein Erfolgsmodell gemacht. 

Unsere Reisetipps setzen wir diesmal mit einer Wanderung durch den Wüstensand 

fort. Dabei ist Jordanien ein faszinierendes und ausgesprochen sicheres 

Reiseziel. Denn seit Jahrzenhten ist das Königreich der Haschemiten ein Stabilitätsanker 

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INHALT 

22 Fit ins neue Jahr 

Mehr Gesundheit am Arbeitsplatz 

30 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt: 

Süße Früchtchen bei 

„Hofgemacht“ 

34 

Gastkommentar 

Was tun? Massive 

Lieferprobleme in 

der PV-Industrie 

4 www.bvg-menzel.de

40 

Für Sie unterwegs 

Reiselust im Wüstensand: 

Wandern in Jordanien 

Namen & Nachrichten 

RINKE_Anzeige_4c_2023.qxp_RINKE_IHK 06.12.22 13:34 Seite 1 

06 Ausblick auf den Arbeitsmarkt 2023 

06 Aufatmen bei den 

Solo-Selbständigen 

08 Umstellung erst in 2024 

08 Wirtschaftsexperten erwarten 

Rückgang der Inflation 

09 Lage der Autoindustrie verbessert 

10 500 Euro mehr in grünen Branchen 

11 Personalleiter erwarten mehr Lohn 

für ihre Angestellten 

12 Mit Ökoprofit gegen die Krise 

13 Kräfte und Know-how gebündelt 

14 Ausbildung zum Digital-Scout 

14 Von-der-Heydt-Museum 

verlängert Ausstellungen 

15 Mettmann: E-Mobilität kommt 

in Schwung 

16 Zensus 2022: Solingen hofft auf 

positive Effekte 

16 TechCampus eröffnet 

17 Schwieriges Jahr erwartet 

18 Hahn bleibt GMD 

19 Krisenservice für Solinger 

Unternehmen 

Advertorial 

20 In eine neue Zeit mit dem 

Firmenkundenportal der Sparkassen 

Remscheid und Solingen 

Titel 

22 Fit ins neue Jahr - mehr Gesundheit 

am Arbeitsplatz 

26 Interview: Dauerkonflikte 

machen krank 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt 

30 Süße Früchtchen bei Hofgemacht 

Gastkommentar 

34 Was tun? Lieferschwierigkeiten in der 

PV-Industrie 

Aus der Praxis 

36 Recht, Finanzen, Steuern 

Für Sie unterwegs 

40 Reiselust im Wüstensand - 

Wandern in Jordanien 

Rubriken 

46 Handelsregister/Insolvenzen 

50 Vorschau/Impressum 


NAMEN & NACHRICHTEN 

Ausblick auf den Arbeitsmarkt 2023 

Die Arbeitsagentur will Schwerpunkte bei der Weiterbildung setzen. 

Foto: Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal 

Martin Klebe ist 

Leiter der Arbeitsagentur 

Solingen- 

Wuppertal. 

Nachdem die Arbeitslosigkeit Ende 2022 in 

den drei bergischen Großstädten leicht gestiegen 

ist, wird sich laut Einschätzung der 

Arbeitsagentur Solingen – Wuppertal der 

Arbeitsmarkt 2023 nicht einheitlich entwickeln. 

Ein Fokus der Jobcenter werde auch 

mit Hilfe der nach und nach einsetzenden 

Regelungen des neuen Bürgergeldes auf den 

vielfältigen Integrationsbemühungen liegen 

- seien es Aktivitäten für Langzeitarbeitslose 

mit unterschiedlichen Einschränkungen 

oder solche zur Integration geflüchteter 

Menschen. Auch wenn die Zahl der Insolvenzen 

in den vergangenen Jahren gering 

geblieben sei, so belaste die Insolvenz eines 

Automobilzulieferers in Solingen den Arbeitsmarkt 

im Städtedreieck. Es stehe zu befürchten, 

dass der Strukturwandel insbesondere 

im Automotive-Bereich weitere 

Arbeitsplatzverluste mit sich bringe. Auf der 

anderen Seite wird die Nachfrage laut Arbeitsagentur 

nach qualifizierten Fachkräften 

nicht nur hoch bleiben, sondern weiter zunehmen. 

Dies werde die Unternehmen zunehmend 

fordern, mehr Kreativität und Initiative 

zu entwickeln. Rekrutierungsaktivitäten 

werden für sich genommen immer 

weniger ausreichen, den eigenen Fachkräftebedarf 

zu decken. Attraktive Ausbildungsbedingungen 

und Weiterbildungsangebote für 

die bereits Beschäftigten, maßgeschneiderte 

Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf seien Möglichkeiten der Gewinnung, 

aber auch des „Festhaltens“ von 

Fachkräften. Die Pläne der Bundesregierung, 

die Regeln für die Zuwanderung von Fachkräften 

aus dem Ausland zu erleichtern, 

könnten einen weiteren Beitrag leisten. Die 

Agentur für Arbeit setzt weiterhin auf die 

Förderung der beruflichen Weiterbildung 

und will auch in 2023 den Fokus auf diesen 

Bereich legen. 

Aufatmen bei den Soloselbständigen 

Existenzsorgen 

haben 

abgenommen. 

Das Geschäftsklima für Selbständige hat sich 

zum Jahresende deutlich erholt. Das sind die 

Ergebnisse des aktuellen Index für dieses 

Segment („Jimdo-ifo-Geschäftsklimaindex 

für Selbständige“). Er stieg im Dezember auf 

minus 11,4 Punkte, nach minus 21,6 im November. 

„Es zeigt sich ein Silberstreif am 

Konjunkturhorizont“, sagt Klaus Wohlrabe, 

Leiter der ifo-Umfragen. „Die Existenzsorgen 

haben auf hohem Niveau etwas abgenommen.“ 

Der starke Anstieg des Geschäftsklimaindikators 

ist auf deutlich weniger 

pessimistische Erwartungen zurückzuführen. 

Vom Optimismus sind aber noch viele 

Selbständige ein Stück entfernt. Bei der aktuellen 

Geschäftslage gab es kaum Bewegung. 

Hier halten sich die positiven und negativen 

Antworten weiterhin die Waage. Schwierig 

bleibt die Lage für Selbständige im Einzelhandel. 

Bei den Dienstleistern nimmt die Zufriedenheit 

mit den laufenden Geschäften 

kontinuierlich zu. Ihre wirtschaftliche Existenz 

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Selbständigen bedroht. 

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Umstellung erst im Januar 2024 

Arbeitsagenturen & Jobcenter benötigen weiterhin AU-Papierbescheinigung. 

Foto: Shutterstock 

Die Umstellung auf die 

digitale AU-Bescheinigung 

ist bei den Arbeitsagenturen 

noch 

nicht angekommen. 

Die Agenturen für Arbeit und die Jobcenter 

sind erst ab 1. Januar 2024 berechtigt, die digitalen 

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen 

(ABU) elektronisch abzurufen. Dies teilt die 

Arbeitsagentur Solingen-Remscheid mit. Daher 

sind aktuell weiterhin Bescheinigungen 

in Papierform erforderlich, um eine Arbeitsunfähigkeit 

nachzuweisen. Arbeitgeber hingegen 

sind ab Anfang Januar 2023 verpflichtet, 

die Arbeitsunfähigkeitsdaten ihrer 

gesetzlich versicherten Beschäftigten elektronisch 

bei den Krankenkassen abzurufen. Arbeitnehmer 

müssen sich dann lediglich noch 

„krankmelden“, die Pflicht zur Vorlage der 

Bescheinigung ist gesetzlich nicht mehr vorgesehen. 

Für Kundinnen und Kunden der 

Agenturen und Jobcenter gilt diese Neuerung 

ab dem 1. Januar 2023 indes noch nicht. Sie 

müssen weiterhin eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

(AUB) im Krankheitsfall oder 

bei Arbeitsunfähigkeit vorlegen. Arbeitslose 

Kundinnen und Kunden müssen daher die 

AUB aktiv bei ihrem Arzt anfordern. Die 

Vorlage einer AUB ist für Agenturkunden 

wichtig, damit sie weiterhin Leistungen erhalten 

können. Auch Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

an Weiterbildungsmaßnahmen müssen 

eine AUB im Krankheitsfalle weiterhin 

ihrer Agentur für Arbeit, ihrem Jobcenter 

bzw. dem Maßnahme- oder Bildungsträger 

vorlegen. Die AUB kann digital eingereicht 

werden. Im Bereich der eServices lassen sich 

über die sogenannten „Veränderungsmitteilungen“ 

Arbeitsunfähigkeiten bequem anzeigen 

und hochladen. Die Bescheinigungen 

können Kundinnen und Kunden der Agenturen 

für Arbeit zudem auch in der Kunden- 

App BA-mobil hochladen. 

Wirtschaftsexperten erwarten Rückgang der Inflation 

Weltweit sind 

unterschiedliche 

Zahlen zu 

beobachten. 

Wirtschaftsexpertinnen und -experten aus 

aller Welt erwarten einen allmählichen Rückgang 

der Inflation. Das geht hervor aus dem 

Economic Experts Survey, den das ifo Institut 

und das Institut für Schweizer Wirtschaftspolitik 

vierteljährlich durchführen. 

Demnach wird die Inflationsrate im neuen 

Jahr weltweit 7,1 Prozent erreichen, im kommenden 

Jahr dann 5,8 Prozent und 2026 nur 

noch 4,5 Prozent. „Die Erwartungen zum 

Jahresbeginn sind ermutigend, weil die Experten 

im Vergleich zum Vorquartal etwas 

niedrigere Inflationsraten sehen“, sagt ifo- 

Forscher Niklas Potrafke. Dennoch bleibe 

die Inflation auf einem sehr hohen Niveau. 

In Westeuropa (5,4 Prozent), Nordamerika 

(5,2 Prozent) und Südostasien (5,3 Prozent) 

liegen die Inflationserwartungen für 2023 

deutlich unter dem globalen Durchschnitt. 

„Zum Rückgang der Inflationserwartungen 

in Europa haben auch die Zinserhöhungen 

der EZB im Dezember beigetragen“, sagt Potrafke. 

Die EZB hatte den Leitzins im Dezember 

um weitere 0,5 Prozentpunkte erhöht. 

Besonders hoch sind die Inflationserwartungen 

dagegen in Südasien (23 Prozent), 

Südamerika (25 Prozent), Nordafrika 

(32 Prozent) und Ostafrika (knapp 35). 

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Lage der 

Autoindustrie 

ist etwas besser 

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Die Erwartungen für 

die nächsten Monate 

bleiben zurückhaltend. 

Die Geschäftslage der deutschen Autohersteller 

und ihrer Zulieferer bleibt laut 

einer aktuellen ifo-Umfrage im Dezember 

angespannt. Zum Jahresende stieg der 

Indikator auf plus 1,5 Punkte, nach minus 

1,5 im November. „Die deutsche Autoindustrie 

insgesamt scheint heute besser 

aufgestellt zu sein als im Spätsommer 

2022“, sagt Oliver Falck, Leiter des ifo 

Zentrums für Industrieökonomik und 

neue Technologien. Dennoch bleiben die 

Erwartungen für die kommenden Monate 

zurückhaltend. Noch im September hatte 

die Autobranche eine massiv einbrechende 

Ertragslage für das zweite Halbjahr 

erwartet. 

Vor allem bei den Autoherstellern kommt 

die Zuversicht zurück. Die Nachfrage 

war weniger zurückgegangen als im November. 

Die Auftragslage stabilisierte 

sich und die Hersteller waren deutlich zufriedener 

mit ihrem Auftragsbestand. 

„Alle Autobauer leiden jedoch weiterhin 

unter einem Mangel an Vorprodukten“, 

sagt Falck. Dadurch konnten einige Aufträge 

nicht abgearbeitet werden. Für die 

nächsten Monate erwarten sie mehr produzieren 

zu können. Die Situation unter 

den Zulieferern bleibt jedoch angespannt. 

Die Indikatoren für Lage und Geschäftserwartungen 

blieben auch im Dezember 

im Negativen. „Aber zumindest die Versorgung 

mit Vorprodukten entspannt sich 

geringfügig“, sagt Falck. Im Dezember 

berichteten nur noch 55 Prozent der Zulieferer 

von Problemen bei der Anlieferung 

von Rohmaterialien. Das ist der 

kleinste Anteil seit Beginn dieser Frage 

im August 2021. 

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500 Euro mehr in grünen Branchen 

Beschäftigte in klimarelevanten Bereichen verdienen mehr. 


Die Energiewende erfordert 

in nahezu allen Bereichen 

qualifizierte Fachkräfte. Die 

hohe Nachfrage nach Personal 

hat Auswirkungen auf 

die Gehälter. 

Die Anpassung an den Klimawandel lohnt 

sich – auch für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer: 

Wer in einem klimarelevanten 

Bereich arbeitet, verdient deutlich mehr. Das 

zeigt eine neue Studie des Instituts der deutschen 

Wirtschaft (IW). Besonders begehrt 

sind deshalb Arbeitskräfte, die die Unternehmen 

fit für die Klimaneutralität machen.Wer 

in einer EU-taxonomierelevanten Branche 

arbeitet, bekommt monatlich etwa 500 Euro 

mehr als Beschäftigte in anderen Wirtschaftszweigen. 

Die EU-Taxonomie definiert 

seit 2021 94 Wirtschaftsaktivitäten, die einen 

wesentlichen Beitrag zur Minderung der 

Emissionen und Anpassung an den Klimawandel 

leisten können. Wer im Jahr 2021 in 

einer der aufgeführten Bereiche arbeitete, bekam 

im Durchschnitt einen Medianlohn von 

3.900 Euro. In allen anderen Branchen waren 

es 3.400 Euro. Zwar sind auch die Anforderungsniveaus 

in den grünen Branchen im 

Schnitt etwas höher. Allerdings bestehen die 

Lohnunterschiede auch dann noch, wenn man 

die Jobs nach Anforderungsniveau trennt. Es 

profitieren vom höheren Gehalt also nicht nur 

Spezialisten und Höherqualifizierte. Ein möglicher 

Grund für die höheren Löhne: Zwischen 

2014 und 2021 wuchs die Zahl der Arbeitsplätze 

in den klimarelevanten 

Wirtschaftsfeldern um 11 Prozent, es gibt also 

eine steigende Nachfrage in diesem Bereich. 

In der restlichen Wirtschaft waren es nur sieben 

Prozent. Die Struktur des Arbeitsmarktes 

verschiebt sich demnach leicht in Richtung 

der transformationsrelevanten Wirtschaftszweige. 

„Die Unternehmen haben die Bedeutung 

der Klimakrise schon lange erkannt“, 

sagt IW-Arbeitsmarktökonom Roschan Monsef. 

„Das spiegelt sich auch in den höheren 

Gehältern transformationsrelevanter Branchen 

wider.“ Insgesamt sei das für Deutschland 

ein gutes Zeichen. 

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Personalleiter erwarten mehr Lohn für ihre Angestellten 

Beschäftigte profitieren von steuerfreier Prämie. 


Erwartungen gehen von 

5,5 Prozent Lohnsteigerung 

in diesem Jahr aus. 

Die deutschen Personalleiterinnen und Personalleiter 

rechnen damit, dass die Löhne 2023 

durchschnittlich um 5,5 Prozent steigen werden. 

Davon gehen jene 81 Prozent der Befragten 

aus, die eine Lohnerhöhung erwarten, wie 

die Randstad-ifo-Personalleiterbefragung ergeben 

hat. „Vor allem bei kleinen Firmen und 

im Handel erwarten einzelne Betriebe sogar 

deutlich höhere Lohnsteigerungen“, sagt Expertin 

Johanna Garnitz. Keine Lohnerhöhung 

erwarten hingegen 19 Prozent der befragten 

Personalverantwortlichen. Eine steuerfreie In- 

flationsausgleichsprämie wollen 42 Prozent 

der Betriebe auszahlen. 44 Prozent sind noch 

unentschlossen, 14 Prozent schließen einen 

solchen Ausgleich aus. Im Durchschnitt planen 

die Firmen, 71 Prozent des Prämienbetrags 

von 3.000 Euro auszuschöpfen. „Besonders 

die Beschäftigten in der Industrie und 

bei großen Betrieben könnten von dieser steuerfreien 

Prämie profitieren“, sagt Garnitz. 

Diese Unternehmen wollen etwa 80 Prozent 

des Maximalbetrags auszahlen. Im Handel erwägt 

hingegen nur ein gutes Drittel, die Prämie 

zu gewähren. Dort bekommen die Mitarbeitenden 

im Schnitt nur 1.500 Euro. Die 

Inflationsausgleichsprämie ist Teil des dritten 

Entlastungspaketes der Bundesregierung. Es 

soll gestiegene Energiepreise und Inflationsraten 

abfedern. Seit dem 26. Oktober 2022 

können Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber ihren 

Beschäftigten steuer- und abgabenfrei einen 

Betrag bis zu 3.000 Euro gewähren. Es 

handelt sich hierbei um eine freiwillige Leistung, 

die bis Ende 2024 befristet ist. Der steuerliche 

Freibetrag kann auch in mehreren 

Teilbeträgen ausgezahlt werden. 

Weitere Details d- sind hier nachzulesen: 

https://www.ifo.de/fakten/ 

2023-12-23/personal-undlohnentwicklungen-2023-feedbackkultur 

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Mit ÖKOPROFIT gegen die Krise 

13 bergische Unternehmen wollen im Netzwerk mehr erreichen. 

Ökoprofit ermöglicht zielführende 

Beratung und individuelle 

Unterstützung, um der 

Energiekrise zu begegnen. 

Vertreterinnen und Vertreter von 13 Unternehmen 

aus den drei bergischen Großstädten 

trafen sich jetzt im Wuppertaler Rathaus, 

um über ihre ersten Erfolge im 

Rahmen des Projektes ÖKOPROFIT zu berichten. 

Mit ihrer Beteiligung taten sie es 

über 150 Betrieben aus der Region gleich, 

die in den vorangegangenen Jahren ebenfalls 

an diesem beispiellos erfolgreichen 

Netzwerkprojekt der drei bergischen Städte 

Remscheid, Solingen und Wuppertal teilgenommen 

haben. 

In einer Zwischenbilanz berichteten die 

Betriebe über ihre Anstrengungen, sich 

insgesamt nachhaltiger aufzustellen und 

den explodierenden Energie- und Materialkosten 

adäquat zu begegnen. Die Bandbreite 

der vorgestellten und teilweise bereits 

umgesetzten Maßnahmen reichte von organisatorischen 

Veränderungen wie etwa der 

Verdichtung von Schichtzeiten, gering investiven 

Maßnahmen wie der Anlegung einer 

Blühwiese bis hin zu hohen Investitionen 

in die Erneuerung einer Absauganlage, 

die Eigenstromerzeugung oder die Unterstützung 

der Renaturierung von Mooren. 

Insgesamt bildeten die Maßnahmen zur 

Reduzierung des Energieverbrauchs einen 

deutlichen Schwerpunkt. Insbesondere 

schnell wirksame Aktivitäten standen hier 

im Fokus, so zum Beispiel die Anpassung 

der Heizungssteuerung hinsichtlich Heizzeiten 

und Temperatur, die Trennung von 

Bereichen zur Reduzierung der zu beheizenden 

Fläche oder geänderte Produktionsabläufe. 

Machbar werden die beschriebenen 

Erfolge durch die besondere Konzeption 

des Projektes: Die Unternehmen erhalten 

professionelle, individuelle Unterstützung 

vor Ort. 

„Doch wären die Erfolge nicht annähernd 

so groß, gäbe es nicht die regelmäßigen 

Netzwerktreffen der Betriebe. Hier findet 

der wichtige Dialog, der Austausch von Ideen 

und die gegenseitige Motivation statt. Im 

Team, gemeinsam lässt sich eben mehr erreichen!“, 

beschreibt Stefan Große-Allermann 

von B.A.U.M., der die Beratung vor 

Ort und die Workshops im Auftrag der drei 

bergischen Städte durchführt. 

Aus Remscheid nahmen die Forschungsgemeinschaft 

Werkzeuge und Werkstoffe e.V., 

C. Sulberg Agrisolutions GmbH, die Gedore 

Werkzeugfabrik GmbH & Co. KG, Maar 

& PICK KG und die Salzgitter Mannesmann 

Stainless Tubes Deutschalnd GmbH 

teil. Solingen war mit der Alfred Kron 

GmbH, ROBUSO Stahlwarenfabrik Buntenbach 

& Sohn GmbH und dem Systemhaus 

Erdmann GmbH & Co. KG vertreten. Und 

aus Wuppertal nahmen das Einkaufsbüro 

Deutscher Eisenhändler GmbH, GEPA Gesellschaft 

zur Förderung der Partnerschaften 

mit der Dritten Welt mbH, Heinz Berger 

Maschinenfabrik GmbH & Co. KG, MKW 

GmbH und die Sachsenröder GmbH & Co. 

KG teil. 


Kräfte und Know-how gebündelt 

Leister in Wuppertal und die Bergische Uni vereinbaren Zusammenarbeit. 

Foto: Leister 

Bei Leister trafen die Delegationen 

zusammen: Robert Maack, 

Hasan Tercan, Matthias Poggel, 

Andy Wergen, Leister-Geschäftsführer 

Andreas Cellar, Professor 

Dr.-Ing Peter Gust (Uni Wuppertal), 

Marius Borkenhagen, Professor 

Dr.-Ing. Arne Röttger u. 

Georg Franken (v.l.). 

Leister ist ein führender Schweizer Technologiekonzern, 

seit über 75 Jahren ein Spezialist 

für industrielle Heißlufttechnik, Lasertechnologie, 

Infrarottechnologie, Halbleitertechnologie 

und Kunststoffschweißen. Das 

Unternehmen ist mit eigenen Standorten von 

USA, über Deutschland bis China und einem 

Service- und Distributionsnetz weltweit vertreten. 

Neben der Verwaltung beheimatet der 

Hauptsitz in Wuppertal ein Digitalstudio, die 

Leister Deutschland Akademie, ein Laserapplikationslabor 

und einen Showroom. Dort 

wurde jetzt eine Vereinbarung über eine Kooperation 

mit der Bergischen Universität 

Wuppertal eingestielt. Die Uni und Leister 

planen zukünftig gemeinsame Projekte in 

der Lehre, Forschung und Entwicklung rund 

um die Leister Technologien durchzuführen. 

Dabei ist eines der wesentlichen gemeinsamen 

Ziele Studierende vor allem für die 

MINT-Fächer, also Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaften und Technik praxisnah 

zu begeistern und Absolventen in der Region 

Bergisches Land und Wuppertal zu halten. 

Die Bergische Universität als international 

anerkannte wissenschaftliche Institution und 

Leister als mehrfach ausgezeichneter, attraktiver 

Arbeitgeber wollen für Studierende und 

Absolventen beste Karrierevoraussetzungen 

bieten. So soll die Zusammenarbeit zur Stärkung 

des Hochschul- und Industriestandorts 

Wuppertal beitragen. 

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Ausbildung zum Digital Scout 

Regionalagentur bietet kostenlose Workshops an. 


Digital-Scouts sollen im eigenen 

Betrieb die Digitalisierung 

voranbringen. 

Im Frühjahr startet eine Reihe von Workshops, 

in denen Arbeitnehmer für ihr Unternehmen 

zu „Digital-Scouts“ ausgebildet werden. 

Mit dem erworbenen Wissen können sie 

in ihrem eigenen Betrieb Themen und Aufgaben 

der Digitalisierung identifizieren und 

Lösungswege aufzeigen. Am 19. Januar findet 

eine erste Informationsveranstaltung 

dazu statt. Hintergrund ist, dass oftmals gerade 

kleine Unternehmen nicht die Kapazität 

haben, Möglichkeiten für digitale Innovationen 

aufzuspüren, geschweige denn digitale 

Projekte umzusetzen. Meist sind auch die 

Widerstände in der Belegschaft groß. Wenn 

aber jemand aus den eigenen Reihen mit dem 

differenzierten Wissen über das Unternehmen 

so geschult wird, dass erste Schritte in 

Richtung digitaler Transformation identifiziert 

werden können, dann öffnet das mit wenig 

Aufwand neue Perspektiven. Die Regionalagentur 

Bergisches Städtedreieck, das 

MittelstandDigital-Zentrum WertNetzWerke 

und die Regionalagentur Düsseldorf-Mettmann 

bieten daher im Frühjahr eine Workshop-Reihe 

an, um auf einfachem Weg kleine 

und mittlere Unternehmen angemessen und 

angepasst für Themen mit digitalem Schwerpunkt 

zu sensibilisieren. Die Teilnahme an 

der Workshopreihe ist kostenlos. Bei der 

knapp halbjährigen Weiterbildung geht es 

auch darum, Ängste abzubauen und niederschwellige 

Angebote für die individuelle Annäherung 

an das Thema Digitalisierung zu 

schaffen. Digital Scouts sollen demnach 

Wegbereiter sein. Als Mitarbeiter haben sie 

im Gegensatz zu externen Beratern den Vorteil, 

dass sie alle Abläufe im Betrieb und die 

Kollegen gut kennen, sie bringen daher 

schon einen Großteil der Kenntnisse über ein 

Unternehmen mit. 

Von der Heydt-Museum verlängert Ausstellungen 

Zusätzlich gibt es 

eine Tanzperformance 

zu sehen. 

Wegen der großen Nachfrage verlängert das 

Von der Heydt-Museum Wuppertal, Turmhof 

8, die Ausstellung „Fremde sind wir uns 

selbst. Bildnisse von Paula Modersohn-Becker 

bis Zanele Muholi“. Sie endet jetzt erst 

am 19. Februar 2023. So können noch mehr 

Besucherinnen und Besucher in den Genuss 

der beziehungsreichen Zusammenstellung 

von Porträts seit dem Ende des 19. Jahrhunderts 

bis heute kommen. Dasselbe gilt auch 

für die Ausstellung „Senga Nengudi“, die das 

Von der Heydt-Museum in Kooperation mit 

dem Tanztheater Wuppertal Pina Bausch 

zeigt. Auch sie läuft nun bis 19. Februar 2023. 

Das hat zur Folge, dass noch eine Performance 

mit dem Tanztheater Wuppertal Pina 

Bausch stattfinden kann. Am Sonntag, 5. Februar 

2023, 15 Uhr, tanzt noch einmal Julie 

Anne Stanzak in der Ausstellung „Senga 

Nengudi“ und setzt sich in Beziehung zu dem 

Werk der US-amerikanischen Konzeptkünstlerin. 

Alle bisherigen Performances waren 

ausverkauft. Neben einem kostenlosen Zeitfensterticket 

für die Performance benötigt 

man ein reguläres Eintrittsticket für den 

5. Februar. www.von-der-heydt-museum.de 


E-Mobilität in Mettmann kommt in Schwung 

Öffentliche Ladesäulen werden immer mehr genutzt. 

Foto: Kreisstadt Mettmann 

An der Ladesäule auf dem Parkplatz neben dem Rathaus können zwei E-Autos gleichzeitig 

Strom tanken. 

Die E-Mobilität schreitet auch in Mettmann 

immer weiter voran: die Zahl der Elektro- 

Autos steigt. Im Vergleich zu den Jahren 

2019 und 2020 hat sich die Strommenge, die 

an den Ladesäulen in der Stadt im vergangenen 

Jahr „abgezapft“ wurde, im Schnitt 

verdreifacht. 

Das geht aus Angaben von Westenergie zur 

alljährlichen Benutzung der Ladesäulen im 

Stadtgebiet hervor. Die Ladesäulen wurden 

in Kooperation mit Westenergie angeschafft. 

Spitzenreiter ist die Ladesäule am 

Parkplatz neben dem Bürgerbüro. „Dort 

wurden im vergangenen Jahr mehr als 9.000 

Kilowattstunden Strom getankt“, so Marcel 

Alpkaya, Abteilungsleiter Verkehrsinfrastruktur 

und Klimaschutzbeauftragter der 

Stadt. 

Wir machen uns stark 

für Ihr Unternehmen. 

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In allen Fragen des Personals: 

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sowie Personalwirtschaft 

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Zensus 2022: Solingen hofft auf positive Effekte 

Einwohnerzahlen von Stadt und Land werden sich angleichen. 

Foto: Thomas E. Wunsch 


Solingen - hier zu sehen 

der Stadtteil Burg - erwartet 

positive Effekte aufgrund 

der Befragung zum 

Zensus 2022. 

Zum Jahresende hat nach erfolgreicher Arbeit 

des Projekts Zensus 2022 die Solinger 

Erhebungsstelle geschlossen. „Wir sind mit 

dem Ablauf der Befragung und mit dem 

Ergebnis für Solingen sehr zufrieden“, sagt 

Thomas Groos von der Statistik-Stelle und 

Leiter der Zensus-Erhebungsstelle. Insgesamt 

wurden knapp 10.000 Solingerinnen 

und Solinger in privaten Haushalten befragt. 

Weitere 3.300 Personen, die in Gemeinschaftsunterkünften 

lebten, wurden 

von den Heimleitungen gemeldet.“Wir erwarten, 

dass die amtliche Einwohnerzahl 

und damit auch die Finanzzuweisung des 

Landes steigen werden. Die bisherige Lücke 

von rund 4.000 Personen - die zu Lasten 

Solingens zwischen der Einwohnerzahl unseres 

Melderegisters und der in der Statistik 

des Landes NRW klafft - sollte sich deutlich 

verringern“ erklärt Jan Welzel, zuständiger 

Beigeordneter für das Ressort Bürgerservice, 

Recht, Ordnung und Soziales. 

Laut städtischem Melderegister lebten Ende 

Juni dieses Jahres 163.820 Menschen in Solingen. 

Das Statistische Landesamt meldete 

für Solingen aber nur 160.065 Einwohnerinnen 

und Einwohner. Weil die Zahl der Einwohnerinnen 

und Einwohner als Grundlage 

dafür dient, wie viel Steuergeld einer Kommune 

zugewiesen wird , falle eine korrekte 

Festsetzung durchaus ins Gewicht, teilt die 

Stadt mit. Die amtlichen Ergebnisse des 

Zensus 2022 sind für den 21. November 

2023 angekündigt. Bis dahin muss das Statistische 

Bundesamt sämtliche Zensus-Ergebnisse 

Deutschlands prüfen und auswerten. 

Der nächste Zensus wird im Jahr 2031 

stattfinden. Geplant ist dann ein Registerzensus, 

der ohne eine Haushaltebefragung 

auskommen soll. 

TechCampus Solingen eröffnet 

Technische Ideen 

können ausprobiert 

und weiterentwickelt 

werden. 

Der „TechCampus Solingen“ integriert den 

in 2018 initiierten 3D Startup Campus NRW 

und bietet Unternehmerinnen und Unternehmern 

aus der Region die Möglichkeit, in 

breiterer Form ihre technischen Ideen umzusetzen. 

Im Fokus stehen dabei die Bereiche 

Produkt- und Prototypen-Entwicklung, 

Design, Scan, 3D-Druck sowie konventionelle 

Fertigungsverfahren, die im Haus 5 

des GuTs realisiert werden. „Der TechCampus 

Solingen bietet neben Werkbänken, 

Werkzeugen und Maschinen die persönliche 

technische Begleitung für Unternehmerinnen 

und Unternehmer sowie Startups an. 

Auch die Möglichkeit zur Präsentation, zum 

Durchführen von Meetups und Seminaren 

sowie einen Büroplatz für ´business as usual` 

sind gegeben“, so Campus-Leiter Evgeniy 

Khavkin. Durch die Schaffung einer 

technischen Infrastruktur für Unternehmer 

jeglicher Art und die Koordination von 

technischen Kooperationsprojekten soll der 

„TechCampus Solingen“ zu einer wichtigen 

Ressource und einem ganzheitlichen Angebot 

für die regionale Wirtschaft werden, so 

Frank Balkenhol, Geschäftsführer des GuT. 


Schwieriges Jahr für Baubranche, Industrie und Handel 

Regionale Unterschiede gibt es hinsichtlich der Konjunkturerwartungen kaum. 


Nach guten Zeiten 

und Bauboom 

blickt insbesondere 

die Baubranche 

voller Skepsis auf 

die kommenden 

Monate. 

zent) und negativen (32 Prozent) Erwartungen 

in etwa die Waage. In der neuesten 

Konjunkturumfrage zeigen sich nur noch 

wenige regionale Unterschiede. In allen Teilen 

Deutschlands überwiegt die Skepsis 

beim Blick auf 2023. „In der Corona-Pandemie 

konnten manche Regionen die Krisenfolgen 

noch wegen ihrer strukturellen Gegebenheiten 

abfedern“, sagt 

IW-Konjunkturforscher Michael Grömling 

und ergänzt: „Die Energieversorgung bleibt 

unsicher, das trifft alle Teile des Landes 

gleichermaßen.“ Damit stehe Deutschland 

vor einer neuen Rezession. 

Wegen hoher Energiekosten und gestörter 

Lieferketten rechnen 39 Prozent der Unternehmen 

in Deutschland mit einem Rückgang 

ihrer Geschäftstätigkeit. Das zeigt die neueste 

Konjunkturumfrage des Instituts der deutschen 

Wirtschaft (IW). Vor allem die Baubranche 

stellt sich auf eine Rezession ein. 

Für die Umfrage hat das IW im November 

mehr als 2.500 Unternehmen aus ganz 

Deutschland befragt. 26 Prozent rechnen mit 

einem besseren Geschäftsjahr, 35 Prozent erwarten 

eine Stagnation. Vor allem in der 

Baubranche droht eine ernste Rezession: 

Mehr als die Hälfte der dort tätigen Unternehmen 

erwartet einen Umsatzrückgang im 

neuen Jahr – ein Anstieg um mehr als 20 

Prozentpunkte im Vergleich zum Sommer 

2022. Gerade einmal 15 Prozent gehen von 

einem Zuwachs aus. Der Anteil der pessimistisch 

gestimmten Unternehmen iin der 

Industrie ist mit 39 Prozent hoch, 28 Prozent 

schauen positiv auf 2023. In der Dienstleistungswirtschaft 

hingegen ist das Bild gemischt. 

Der Handel erwartet ein eher 

schlechtes Jahr, IT und Medien rechnen mit 

vollen Auftragsbüchern. Insgesamt halten 

sich die Unternehmen mit positiven (29 Pro- 


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Patrick Hahn bleibt Generalmusikdirektor in Wuppertal 

Der Österreicher freut sich auf die weitere Zusammenarbeit. 

Foto: Uwe Schinkel 

Patrick Hahn ist der jüngste 

Generalmusikdirektor 

Deutschlands. 

Patrick Hahn bleibt Generalmusikdirektor 

der Wuppertaler Bühnen und der Sinfonieorchester 

GmbH. Im Dezember hat der junge 

Dirigent seinen bestehenden Dreijahresvertrag 

vorzeitig um zwei weitere 

Spielzeiten verlängert. Damit setzt der Österreicher 

seine erfolgreiche Arbeit bis zum 

Sommer 2026 fort. Patrick Hahn wurde 

1995 in Graz geboren und hat sich bereits 

als einer der vielseitigsten Künstler seiner 

Generation etabliert. Seit der Spielzeit 

2021/22 ist er Generalmusikdirektor der 

Wuppertaler Bühnen und Sinfonieorchester 

GmbH und damit jüngster GMD im 

deutschsprachigen Raum. In Wuppertal ist 

er seitdem sowohl mit innovativen Konzertprogrammen 

als auch am Opernpult zu erleben 

– etwa bei seinem umjubelten Antrittskonzert 

im September 2021, in Sinfoniekonzerten 

an der Seite weltweit gefragter 

Solisten wie Thomas Hampson und Martin 

Grubinger oder bei seinem Wuppertaler 

Operneinstand mit Richard Wagners „Tannhäuser“. 

Die Vertragsverlängerung wird von 

der Orchestergeschäftsführung, der Wuppertaler 

Stadtspitze und vom Aufsichtsrat 

und Vorstand des Orchesters einhellig begrüßt. 

Patrick Hahn selbst sagt zu seiner 

Entscheidung: „Ich durfte in den vergangenen 

eineinhalb Jahren neben vielen beglückenden 

musikalischen Momenten auch 

wertvolle persönliche Begegnungen mit unserem 

Publikum erleben. Deshalb freue ich 

mich ungemein, die Zusammenarbeit mit 

den fantastischen Künstlerinnen und Künstlern 

aus Sinfonieorchester und Oper weiter 

fortzusetzen. Gemeinsam werden wir dem 

Wuppertaler Publikum noch viele spannende 

Aufführungen und anregende musikalische 

Entdeckungen präsentieren.“ 

Digitales Gastgeberverzeichnis 


Per QR-Code zu den aktuellen Unterkünften 

im Bergischen Städtedreieck: Das aktuelle 

Gastgeberverzeichnis von Remscheid, 

Solingen und Wuppertal ist jetzt digital auf 

der Website der Bergischen Drei abrufbar. 

Für die Vermarktung der Region ist ein Flyer 

gedruckt worden, der auf den Messen 

und bei Veranstaltungen eingesetzt wird sowie 

in Remscheid, Solingen und Wuppertal 

ausliegt. Info: https://www.bergischmal-drei.de/gut-aufgehoben 


Krisenservice für Solinger Unternehmen 

Solingen.Business bündelt Informationen auf der eigenen Website. 

Foto. Solingen.Business 

Auf seiner Internetseite hat 

Solingen.Business die Informationen 

zu aktuellen Hilfeleistungen 

noch einmal überarbeitet. 

Die unterschiedlichen Herausforderungen 

für die Solinger Unternehmen werden nicht 

weniger. Zudem werden sie komplexer und 

intensiver. Deshalb hat das Team von Solingen.Business 

bestmögliche Informationen 

zu den verfügbaren Hilfeleistungen noch 

einmal überprüft, fokussiert und zum Jahresbeginn 

auf der Internetseite in einer neuen 

Rubrik „Krisenservice“ zusammengestellt. 

Unter https://www.solingen-business. 

de/krisenservice/ gibt es zu den Themenfel- 

dern „Finanzen“, „Arbeitsmarkt“ und 

„Energie“ gebündelt zahlreiche Hinweise zu 

städtischen, kommunalen und bundesweiten 

Services. In der Rubrik „Finanzen“ werden 

Informationen zu Krediten, Staatshilfen, 

Förderprogrammen, Pauschalen und Insolvenzen 

gebündelt. In der Rubrik „Arbeitsmarkt“ 

unter anderen zu Kurzarbeit und Arbeitslosigkeit 

und unter „Energie“ gibt es 

umfangreiche Hinweise und Empfehlungen 

zur Energieeffizienz im Unternehmen, zu 

Energiesparmaßnahmen und mehr. „Den 

Unternehmen hilft hier eine schnelle Orientierung 

wo sie konkrete Hilfen und Unterstützungsangebote 

erhalten, deshalb haben 

wir dieses Serviceangebot zusammengestellt“, 

sagt Frank Balkenhol, Geschäftsführer 

von Solingen.Business. Zudem werden 

auch die konkreten Serviceangebote und die 

direkten Ansprechpartner von Wirtschaftsförderung 

und Gründer-und Technologiezentrum 

genannt 


ADVERTORIAL-INTERVIEW 

In eine neue Zeit mit dem Firmenkundenportal 

der Sparkassen in Remscheid und Solingen 

Die Sparkassen Remscheid und Solingen implementieren mit dem Firmenkundenportal ein neues digitales 

Instrument, das ihren gewerblichen Kunden enorme Vorteile bietet. Volker Pleiß, Bereichsdirektor 

Firmenkunden bei der Stadtsparkasse Remscheid, und Fabian Blasberg, Vertriebsdirektor Firmenkunden 

bei der Stadt-Sparkasse Solingen, erklären die Hintergründe. 

Volker Pleiß 

Fabian Blasberg 

Stadt-Sparkasse 

Solingen - Hauptstelle 

Mitte 

Kölner Str. 68 - 72 

42651 Solingen 

Fon. 0212 286-0 

www.sparkassesolingen.de 

Stadtsparkasse 

Remscheid - Geschäftsstelle 

Alleestraße 76-88 

42853 Remscheid 

Fon. 02191 166-0 

www.stadtsparkasseremscheid.de 

Herr Blasberg, Herr Pleiß, Sie haben mit der 

Implementierung eine Vorreiterrolle bei Banken 

eingenommen! Warum haben Sie das Projekt 

in Angriff genommen? Wo liegen die Vorteile 

für Ihre Arbeit? 

Volker Pleiß: Das Firmenkundenportal ist eine 

Weiterentwicklung unseres Online-Bankings für 

gewerbliche Kunden, die über die bisherigen 

Möglichkeiten hinausgeht. Wir zeigen mit dem 

Projekt unsere Innovationskraft zum Wohl unserer 

Kunden. 

Erklären Sie doch bitte einmal, was sich hinter 

dem Firmenkundenportal verbirgt? 

Fabian Blasberg: Diese Lösung ist speziell auf 

unsere gewerblichen Kunden zugeschnitten. Unsere 

Kunden – darunter erstmalig auch juristische 

Personen – können im Firmenkundenportal fallabschließende 

Service- und Produktprozesse nutzen, 

sowie von einer individuellen Nutzerverwaltung 

profitieren. 

Setzen Sie als Stadtsparkasse Remscheid und 

Stadt-Sparkasse Solingen hier ähnliche Akzente 

oder gibt es Unterschiede? 

Fabian Blasberg: Beide Sparkassen setzen auf 

eine einheitliche Umsetzung, um unseren Kunden 

die Mehrwerte anbieten zu können. 

Welchen Vorteil haben gewerbliche Kunden, 

wenn sie das Firmenkundenportal nutzen? 

Volker Pleiß: Das Herzstück des Firmenkundenportals 

ist die sogenannte Nutzerverwaltung. 

Diese bietet unseren Kunden die Möglichkeit, 

selbständig festzulegen, welcher ihrer Mitarbeitenden 

welche Berechtigungen im Firmenkundenportal 

erhält. Auf diese Weise können unterschiedliche 

Berechtigungen an die Kollegen aus 

der Buchhaltung, dem Einkauf oder dem Controlling 

vergeben werden, ohne dass die jeweilige 

Sparkasse eingeschaltet werden muss. Jeder Mitarbeitende 

kann genau die Berechtigungen erhalten, 

die er für die Erledigung seiner Aufgaben 


enötigt. Und das ist an sieben Tagen 24 Stunden 

möglich. 

Fabian Blasberg: Zudem ist das Firmenkundenportal 

exakt auf unsere gewerblichen Kunden zugeschnitten. 

Somit können erstmals auch juristische 

Personen, also zum Beispiel eine GmbH, 

Vertragspartner im Firmenkundenportal werden. 

Bisher musste immer der Umweg über die handelnden 

Personen wie etwa den Geschäftsführer 

gegangen werden. Das bedeutet, dass nun auch 

juristische Personen in den Genuss kommen, fallabschließend 

Services zu nutzen und Produkte 

abschließen zu können. So kann beispielsweise 

bei einer anstehenden Investition ein entsprechendes 

Darlehen mit wenigen Klicks fallabschließend 

abgeschlossen werden. 

Wie sieht der praktische Mehrwert im 

Arbeitsalltag aus? 

Volker Pleiß: Da sind zum Beispiel die Erreichbarkeit 

rund um die Uhr unabhängig von den 

Geschäftszeiten, weiterhin ist die Drittberechtigungsvergabe 

möglich. Auch reduziert sich der 

Papierverbrauch, die Arbeitsabläufe können insgesamt 

flexibler gestaltet werden. Und schlussendlich 

ermöglicht das Firmenkundenportal 

auch eine bessere Trennung von Privatkundeninhalten. 

Und welchen Vorteil haben die Sparkassen 

durch das Firmenkundenportal? 

Fabian Blasberg: Unser Ziel ist es, dass unsere 

Kunden den für sie am besten geeigneten Kanal 

zur Erledigung ihrer Bankgeschäfte nutzen können. 

Im Privatkundengeschäft ist es schon Alltag, 

dass unsere Kunden viele Dinge von zu Hause 

oder unterwegs erledigen. Aber auch im gewerblichen 

Bereich steigt der Bedarf nach digitalen Lösungen 

stetig. Diesen Bedarf erfüllen wir nun mit 

dem Firmenkundenportal. Darüber hinaus haben 

unsere Kunden aber natürlich weiterhin die Möglichkeit, 

persönlich oder telefonisch mit uns in 

Kontakt zu treten. 

Solingen hat das Portal bereits eingeführt. 

Wie sind da die ersten Erfahrungen? 

Fabian Blasberg: Sehr gut und unkompliziert: 

Sie sprechen einfach Ihren Ansprechpartner bei 

uns an. Dieser bespricht mit den Kunden alles 

Wesentliche rund um das Firmenkundenportal 

und richtet dieses im Anschluss ein. Zudem unterstützen 

wir gerne bei den ersten Schritten in 

der neuen Umgebung. 

Und wie soll die Einführung in Remscheid ablaufen? 

Volker Pleiß: Der Start erfolgte mit Testkunden 

ab 1. Dezember 2022. Das Vorgehen stellen wir 

uns dann analog zum Prozedere vor, wie es sich 

bei der Stadt-Sparkasse Solingen bewährt hat. Ein 

klares Merkmal bei der Einführung vor Ort bei 

den Betrieben und der Anwendung des Firmenkundenportals 

ist die persönliche und individuelle 

Betreuung durch Beraterinnen und Berater der 

Sparkassen. 

Müssen die Betriebe Schulungen für ihre Mitarbeitenden 

abhalten, die mit dem Firmenkundenportal 

arbeiten? 

Volker Pleiß: Die Schulung erfolgt Schritt für 

Schritt durch die Beraterinnen und Berater der 

Sparkasse. Und über Screen Sharing haben wir 

die Möglichkeit, schnell und einfach den Kunden 

zu helfen und können direkt auf dem Bildschirm 

Hilfestellungen geben. 

Viele Firmenkunden haben mehr als eine 

Bankverbindung. Ist das Firmenkundenportal 

multibankenfähig? 

Fabian Blasberg: Ja, unsere Kunden haben die 

Möglichkeit, auch fremde Bankverbindungen anzubinden. 

Somit können Sie über einen Zugang 

auf alle ihre Bankverbindungen zugreifen. 

Und wie sieht es mit einem Zugang auf verschiedene 

Unternehmen aus? 

Fabian Blasberg: Unsere Kunden schließen eine 

sogenannte Rahmenvereinbarung zum Firmenkundenportal 

ab. Sofern die einzelnen Unternehmen 

einem gemeinsamen Zweck verfolgen, können 

mehrere Unternehmen in einer 

Rahmenvereinbarung aufgenommen werden. 

Wird das Firmenkundenportal in Zukunft weiterentwickelt? 

Volker Pleiß: Auf jeden Fall – und zwar laufend 

mit neuen Services und Vorteilen für unsere gewerblichen 

Kunden. 

Fabian Blasberg: Zum Beispiel können wir unseren 

Kunden zukünftig eine Kundenabfrage bei 

der Schufa ermöglichen oder unsere Sparkassen 

App Business anbieten. 


TITEL FIT INS NEUE JAHR 

Fit ins neue Jahr 

Mehr Gesundheit am Arbeitsplatz 


Die guten Vorsätze für mehr Fitness und Gesundheit im neuen Jahr sind zumeist schon 

kurze Zeit nach dem Jahreswechsel Schnee von gestern. Sollten sie aber nicht! Neben 

dem persönlichen Wohlbefinden spielt ein gesunder Lebenswandel gepaart mit sportlichen 

Aktivitäten auch für den Erhalt der Arbeitskraft eine wesentliche Rolle. Und 

dies nicht nur bei körperlich anstrengenden Jobs. Dass dies nicht mehr nur alleine 

Sache der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist, haben viele Unternehmen bereits 

erkannt und bieten ihren Beschäftigten die Teilnahme an Präventionsprogrammen an. 

Gerade vor dem Hintergrund des wachsenden Mangels an Fachkräften spielen solche 

Initiativen rund um die betriebliche Gesundheitsförderung eine wichtige Rolle und 

sind ein Imagegewinn im recruitingprozess. 

der Bergische Unternehmer 01 |23 23

TITEL FIT INS NEUE JAHR? 

Die Befürchtungen von Politik 

und Arbeitgebern sind eindeutig: 

Den vorgezogenen Renteneintritt 

wünschen sich zu viele Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer. 

Und vor dem Hintergrund 

des demographischen Wandels wird diese Kompetenz 

über kurz oder lang den Betrieben und dem 

Arbeitsmarkt fehlen. Das hat Konsequenzen für 

die jeweiligen Unternehmen, die Wirtschaft an 

sich, aber auch für den generellen Wohlstand im 

Land. Demzufolge kann und darf die Gesundheit 

der Beschäftigten keine Privatsache mehr sein. 

Auch Arbeitgeber sollten sich dafür einsetzen und 

können dazu vielfältige Möglichkeiten nutzen. 

Dazu empfiehlt das Bundesgesundheitsministerium, 

das „Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass es 

für den Erhalt unserer Gesundheit förderlich ist.“ 

Unternehmen unternehmen Gesundheit 

Während große Unternehmen die betriebliche Gesundheitsförderung 

in ihrer Unternehmensstrategie 

vielfach verankert haben, fehlt es dazu bei 

kleineren Betrieben nicht unbedingt an Bewusstsein, 

aber möglicherweise an Kapazitäten. 

Dies haben auch die Krankenkassen und nicht zuletzt 

das Bundesgesundheitsministerium erkannt. 

Dessen Kampagne „Unternehmen unternehmen 

Gesundheit“ bietet eine große Zahl von Anregungen, 

mit denen auch kleine und mittelgroße Betriebe 

gezielt und strukturiert eine Arbeitsumgebung 

schaffen können, die dem Gesundheits- und 

Fitnessgedanken ihrer Mitarbeitenden Rechnung 

trägt. Grundlage für den Einstieg sind Erhebungen 

über krankheitsbedingte Fehlzeiten in 

der deutschen Wirtschaft und die von den gesetzlichen 

Krankenkassen geförderten Handlungsfelder. 

Danach besteht ein erster 

Handlungsbedarf 

• bei arbeitsbedingten körperlichen Belastungen 

und der Rückengesundheit 

• bei der Ernährung und Betriebsverpflegung 

• bei psychosozialen Belastungen und Stress 

• bei der Förderung individueller Kompetenzen 

zur Stressbewältigung am Arbeitsplatz 

• bei der gesundheitsgerechten 

Mitarbeiterführung 

• beim Thema „Rauchfrei im Betrieb“ 

• beim Suchtmittelkonsum 

Hier können also Ansätze sein, Schritt für Schritt 

ein Programm zur betrieblichen Gesundheitsförderung 

aufzubauen. Das können zum Beispiel 

Gutscheine, Zuschüsse oder die komplette Finanzierung 

zum Besuch eines Fitnessstudios sein. Zu 

überlegen hier ist allerdings, ob und wie man die 

Teilnahme kontrollieren will. Kein Unternehmen 

möchte an dieser Stelle ins Leere investieren, andererseits 

wollen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

sich in diesem Bereich, der Überschneidungen 

ins Privatleben hat, nicht ständig 

kontrolliert fühlen. Die meisten Betriebe haben 

keine eigene Kantine. Gibt es aber die Zusammenarbeit 

mit einem Caterer, kann man gemeinsam 

mit den Beschäftigten Einfluss auf den Speiseplan 

in Richtung gesünderer Ernährung geben. Kleine 

Firmen könnten einen wöchentlichen Salat- oder 

Gemüsetag einführen, an dem sie ein gemeinsames 

Essen anbieten und auch finanzieren. Zu den 

Themen Nikotin und Suchtmittelkonsum empfiehlt 

es sich sicherlich, externe Beratung zu suchen, 

um zum Beispiel bei betriebsinternen Vorträgen 

auf die Gefahren des Rauchens, des 

Drogen- und Medikamentenmissbrauchs hinzuweisen. 

Dies sind nur einige wenige Beispiele, um 

in ein Programm betrieblicher Gesundheitsförderung 

einzusteigen 

Hohe Fehlzeiten aufgrund psychischer 

Belastung 

Dass die mentale Gesundheit sich immer deutlicher 

auf Arbeitsunfähigkeitszeiten und vorgezogenen 

Renteneintritt auswirkt, ist unbestritten. 

Laut Bundesgesundheitsministerium gehen rund 

15 Prozent aller Fehltage auf Erkrankungen der 

Psyche zurück. Dabei ist die durchschnittliche 

Krankheitsdauer bei psychischen Erkrankungen 

mit durchschnittlich 36 Tagen dreimal so hoch 

wie bei anderen Erkrankungen, die mit zwölf Tagen 

zu Buche schlagen. Dabei sind sämtliche Altersgruppen 

der Erwerbstätigen betroffen. Die anhaltenden 

Krisen der letzten Jahre nehmen auf die 

mentale Gesundheit in erheblichem Maße Ein- 


fluss. Existenzängste und Sorgen um den Arbeitsplatz 

haben durch Corona und die Energiekrise 

zugenommen. Genauso hat sich die Arbeitswelt 

verändert. Neue Technologien, Digitalisierung 

und neue Formen der Produktivität erfordern von 

den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern ein 

hohes Maß an Flexibilität und nicht selten Mobilität. 

Mieten in den Großstädten und damit nah am 

Arbeitsplatz sind vielfach nicht mehr zu bezahlen, 

daher sind viele Beschäftigte aufs Pendeln angewiesen. 

Dies mindert persönliche Freizeit und 

stellt eine nicht unerhebliche Belastung dar. Ergo: 

Berufstätige müssen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit 

mitbringen. So kommt einem angenehmen 

Betriebsklima, verständnisvollen und 

bei diesem Thema geschulten Vorgesetzten, Achtsamkeit 

gegenüber den Mitarbeitenden und auch 

dem Einwirken auf die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie große Bedeutung zu. Hier verweisen 

wir gerne auf unser Experteninterview auf den 

Seiten 26 bis 28, das sich ausführlich dem Thema 

„Mental Health“ am Arbeitsplatz widmet. 

Bewusstsein schärfen 

Ist der Einstieg mit eher niedrigschwelligen Maßnahmen 

und Angeboten geschafft, können weitere 

Schritte hin zu einem fest installierten und etablierten 

betrieblichen Gesundheitsmanagement folgen. 

Dabei geht es unter anderem darum, wie man 

das Bewusstsein bei den Beschäftigten für ihre 

eigene Verantwortung schärft. Wie schon gesagt: 

Fortsetzung auf Seite 29 

WIR SIND DA, 

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Psychosomatik und Neurologie im Bergischen Land 

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TITEL INTERVIEW FIT INS NEUE JAHR 

Dauerkonflikte machen krank 

Auch am Arbeitsplatz gewinnt das Thema „Mentale Gesundheit“ immer mehr Bedeutung. 

Erkrankungen der Seele bringen vielfach längere oder sogar lange Zeiten 

der Arbeitsunfähigkeit mit sich und sind somit eine große Belastung für die 

Betroffenen selbst, ihre Familien, aber auch für ihre Arbeitgeber. Dabei lässt 

sich einiges tun, um Überlastungen zu vermeiden, an die sich nicht selten eine 

psychische Krankheit anschließt. Darüber sprach unsere Redaktion mit Professor 

Eugen Davids, Ärztlicher Direktor und leitender Arzt der Abteilung Psychiatrie 

1 der Evangelischen Stiftung Tannenhof in Remscheid. 

Herr Professor Davids, inwieweit spielt Mental 

Health bezogen auf den Arbeitsplatz eine 

Rolle bei Ihren Patientinnen und Patienten in 

der Evangelischen Stiftung Tannenhof? 

Neben der individuellen Versorgung zum Beispiel 

durch Psychotherapie und Medikation halten 

wir für diese Patientengruppen verschiedene 

regelmäßige Gruppenangebote vor. Sie richten 

sich an die Erkrankten selbst, aber auch an ihre 

Angehörigen. Denn auch für sie ist es wichtig, 

dass sie über grundsätzliche Entwicklungen dieser 

Krankheitsbilder und auch über die Verbesserung 

der mentalen Stärke Bescheid wissen. In 

der Psycho-Edukations-Gruppe erfahren die 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer Aufklärung 

über psychische Erkrankungen und ihre Entstehung. 

Da kann es beispielsweise um die Angst- 

Erkrankung gehen. Wir vermitteln hier in einer 

für den medizinischen Laien verständlichen 

Sprache medizinische Grundbegriffe. Daneben 

bieten wir ein Alltagskompetenztraining an, um 

mentale Herausforderungen besser bewältigen zu 

können und die persönliche mentale Gesundheit 

zu stärken. Und dann gibt es noch ein Trainingszentrum 

für berufliche Situationen, die simuliert 

werden. Auch dies dient dazu, widerstandsfähiger 

in Bezug auf Stresssituationen zu werden, 

die im beruflichen Kontext auftreten können. 

Haben sich die Patientenzahlen in der Stiftung 

Tannenhof diesbezüglich in den letzten 

Jahren erhöht? 

Wir verzeichnen generell in den letzten Jahren 

leicht gestiegene Patientenzahlen, auch bedingt 

durch Arbeitsstresssituationen. 

Welche Rolle hat die Corona-Pandemie bei 

der psychischen Gesundheit der Bevölkerung, 

speziell in Bezug auf die Arbeitswelt gespielt? 

Die Pandemie hat die Menschen ohne Frage belastet, 

das betrifft auch das berufliche Umfeld. 

Ein großes Problem war da die Vereinzelung und 

Isolierung durch längere Homeoffice-Zeiten. 

Kommunikation und Austausch auf direktem 

Weg haben vielen Beschäftigten gefehlt. Eine 

Herausforderung war Corona dann auch für die 

Auszubildenden, die gerade in den Beruf eingestiegen 

sind. Sie haben erstmal keine reguläre 

Arbeitssituation kennengelernt. Das bedeutet, 

dass hinsichtlich des Erlernens von Durchsetzungskraft, 

Stress aushalten und Zusammenarbeit 

Defizite entstanden sind, die sich auch auf 

die Psyche belastend auswirken können. 

Auch Mobbing am Arbeitsplatz wird medial 

immer wieder aufgegriffen. Ist dies tatsächlich 

ein größer werdendes Thema? 

Ich bin eher der Meinung, dass dies insgesamt 

ein überbewertetes Thema ist. Was sicher zutrifft 

ist, dass fehlende Strukturen am Arbeitsplatz 

Missstimmungen begünstigen können. 

Wenn es keine Klarheit gibt, was ein Arbeitnehmer 

oder eine Arbeitnehmerin leisten können 


Prof. Dr. Eugen Davids ist 

Ärztlicher Direktor und 

Leitender Arzt der Abteilung 

Psychiatrie 1 der 

Evangelischen Stiftung 

Tannenhof. 

Ich glaube, auch hier hat sich in den letzten Jahren 

einiges in eine positive Richtung bewegt. 

Was sich deutlich verbessert hat, ist der Austausch 

von Arbeitgebern und Arbeitnehmern 

zum Beispiel durch vertrauliche Mitarbeitergespräche. 

Da hat es tatsächlich Fortschritte gegeben. 

Zwei Krankheitsbilder sind es, die eine längere 

Arbeitsunfähigkeit auslösen: Das sind zum 

einen schwere körperliche Krankheiten und zum 

anderen psychische Erkrankungen. Gleiches gilt 

für eine frühe Verrentung. Diese Erkenntnis ist 

auch bei den Unternehmen angekommen. Insound 

wo hier eine Grenze gesetzt wird, führt das 

zu Unsicherheit. Das ist ein Defizit, das an vielen 

Arbeitsplätzen besteht. Auch durch Vorgesetzte 

wird hier häufig nicht eindeutig kommuniziert. 

Und wenn hier Unklarheit besteht, weil 

man nicht genau weiß, wo die eigenen Grenzen 

überschritten werden, kann das krank machen. 

Gibt es immer noch eine Scheu, sich psychische 

Probleme einzugestehen und sich Hilfe 

zu suchen? 

schehen, beispielsweise durch den einmal jährlich 

stattfindenden „Tag der seelischen 

Gesundheit“, der sich auch im Bergischen etabliert 

hat. 

Ist ein offener Umgang vielleicht gerade im 

beruflichen Kontext schwierig, wenn die mentale 

Gesundheit nicht so ist, wie es wünschenswert 

wäre? 

Eine gewisse Tabuisierung ist bestimmt da, daran 

wird sich vermutlich auch nicht so viel ändern. 

Dennoch ist in den letzten zehn, 15 Jahren 

enorm viel Aufklärungsarbeit geschehen, das 

hat sich positiv ausgewirkt. Gerade die Deutsche 

Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie, 

Psychosomatik und Nervenheilkunde e.V. hat 

sehr viele Kampagnen auf den Weg gebracht und 

das Thema Mental Health in die Breite der Bevölkerung 

getragen. Auch regional ist viel geder 

Bergische Unternehmer 01 |23 27

TITEL FIT INS NEUE JAHR 

fern gibt es inzwischen mehr Sensibilität, um 

Mitarbeitende mit einer schwierigen psychischen 

Konstellation zu entlasten. Das kann etwa durch 

eine zwischenzeitliche Reduktion der Arbeitszeit 

oder durch andere Aufgaben geschehen. Das Bewusstsein 

für diese Zusammenhänge ist auf jeden 

Fall zunehmend vorhanden. 

Man hört allgemein, dass die junge und 

jüngste Generation der Beschäftigten viel 

mehr wert auf die sogenannten Work-Live-Balance 

legt als ihre älteren Kolleginnen und 

Kollegen. Könnte sich dies langfristig positiv 

auf die mentale Gesundheit auswirken? 

Ich denke, das kann man nicht unbedingt verallgemeinern. 

Bei jungen Menschen ist das Anforderungsprofil 

in der Regel zum Beginn des Berufslebens 

relativ hoch, weil sie noch keine 

Nebenbelastungen wie Familie, eine Finanzierung 

von Wohneigentum oder ähnliches haben. 

Dies kann auch zu einer mentalen Stärkung führen. 

Denn wer vom Berufseinstieg an nur wenige 

Anforderungen bewältigen muss, wird sich oft 

dann zu stark belastet fühlen, wenn weitere Aufgaben 

im beruflichen und familiären Kontext 

hinzu kommen. Diese Stresssituationen sind 

dann häufig nicht leicht auszugleichen. 

Was können Arbeitgeber tun, um zur seelischen 

Gesundheit ihrer Beschäftigten beizutragen? 

Gibt es dazu Standards oder empfohlene 

Instrumente? 

Ein regelmäßiger Austausch mit den Beschäftigen 

ist auf jeden Fall wünschenswert. Sie müssen 

an Entscheidungen partizipieren können, 

etwa in Bezug auf die Gestaltung der Arbeitszeiten. 

Worauf Vorgesetzte auch achten sollten ist, 

dass sie das richtige Maß an Kontrolle finden. 

Sicher ist eine gewisse Kontrolle der Mitarbeitenden 

wichtig. Wer sich aber am Arbeitsplatz 

ständig überwacht und kontrolliert fühlt, gerät 

auch schnell in Stresssituationen. 

Welche Empfehlungen würden Sie Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmern in Bezug auf 

ihre mentale Gesundheit geben? 

Jeder Arbeitnehmer und jede Arbeitnehmerin 

sollte wissen, wo ihre Grenzen liegen. Man sollte 

sich klar machen: Wo ist meine Obergrenze? Und 

die sollte auch klar definiert werden. Man sollte 

mit dem Gefühl nach Hause gehen: Ích habe 

heute etwas Positives geleistet` und nicht mit der 

Sorge És hat wieder alles nicht gereicht`. Die 

meisten Berufstätigen üben ihre Berufe sehr gerne 

aus. Sie erkranken nicht an ihrer eigentlichen 

Aufgabe, sondern an dem Gefühl der Überforderung. 

Oft wird dann pauschalisiert, dass alles und 

jedes am Arbeitsplatz schlecht sei. 

Dabei sind es aber eigentlich nur einzelne Punkte, 

die unzufrieden machen. Daran sollte man 

dann etwas ändern, denn chronische Dauerkonflikte 

machen krank. Damit es dazu nicht 

kommt, rate ich dazu, ein Stresstagebuch zu führen 

und über ein oder zwei Monate aufzuschreiben, 

wo man sich schlecht fühlt und warum. Oft 

wird dann sehr gut sichtbar, wo Probleme zu finden 

sind und wie man sie lösen kann. 

Das Gespräch führte Stefanie Bona 

Foto: Stiftung Tannenhof- 

Info 

Die Evangelische Stiftung Tannenhof ist eine 

Psychiatrische Fachklinik für Wuppertal, 

Remscheid, Velbert-Langenberg und Umgebung. 

Die Spezialklinik hat sieben Standorte 

für die unterschiedlichen psychischen und 

neurologischen Erkrankungen und ist seit 

2022 Akademisches Lehrkrankenhaus der 

Ruhr-Universität Bochum. 

Ärztlicher Direktor ist Professor Dr. Eugen 

Davids. Bevor der Psychiater in diese Funktion 

zur Stiftung Tannenhof wechselte, war 

er Chefarzt an der Klinik für Psychiatrie und 

Psychotherapie am Katholischen Klinikum 

Oberhausen. Der Mediziner war zuvor an 

verschiedenen Universitätskliniken tätig, darunter 

zwei Jahre an der US-Elite Hochschule 

Harvard. 


Fortsetzung von Seite 25 

Mit einem Gutschein fürs Sportstudio ist der „Innere 

Schweinehund“ noch lange nicht überwunden. 

Werden die Angebote des Arbeitgebers nicht genutzt, 

sind sie zu nichts nutze und letztendlich ins 

Leere laufendes Geld. Daher ist eine gute Kommunikation 

von gesundheitsfördernden Maßnahmen 

im Betrieb für deren Erfolg ungemein wichtig. Den 

Betriebsrat, interessierte Mitarbeitende, die Personalleitung 

und Expertinnen und Experten der 

Krankenkassen und des örtlichen Betriebsarztzentrums 

in den Aufbau des Gesundheitsmanagements 

einzubinden, ist unbedingt empfehlenswert. Auch 

kleine Betriebe mit wenigen Beschäftigten sind 

hier durchaus handlungsfähig. Da setzt sich der 

Chef oder die Chefin eben mit einem oder zwei Arbeitnehmern 

zusammen, holt sich externen Rat und 

setzt nach und nach einzelne Veränderungen auf 

die Schiene. Außerdem ist Netzwerken eine Option. 

Handwerksbetriebe zum Beispiel könnten über 

ihre Innung Kontakte zu gleichgesinnten Unternehmen 

aufnehmen, um gemeinsam die Gesundheit 

am Arbeitsplatz ihrer Mitarbeitenden zu stärken. 

So lassen sich vielleicht auch Rabatte bei 

einem Gesundheits- und Fitnessstudio in der Nähe 

aushandeln. 

Vorteile auf allen Seiten 

Ohne Zweifel: Arbeitgeber und ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter profitieren uneingeschränkt 

von der erfolgreichen und zielgerichteten 

Implementierung von beruflicher Gesundheitsförderung. 

Die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten 

wird gestärkt, Motivation verbessert und Kosten 

durch Krankheitsausfälle werden gesenkt – um 

nur einige wenige Vorteile zu nennen. Nicht zuletzt 

haben Unternehmen die Möglichkeit, Präventionsmaßnahmen 

hinsichtlich der Mitarbeitergesundheit 

steuerlich geltend zu machen. 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben die 

Chance, ihren Gesundheitszustand zu verbessern 

und gesundheitliche Risiken zu reduzieren. Dies 

wirkt sich positiv auf die Lebensqualität und die 

eigene Leistungsfähigkeit im Beruf, im familiären 

Umfeld und der persönlichen Freizeit aus. Diesen 

Bewusstseinswandel zu erreichen, sollte ein wichtiger 

Baustein bei der Umsetzung betrieblicher 

Gesundheitsförderungsprogramme sein. 

Hier gibt es Beratung 

Telefonische und bei Bedarf auch persönliche 

Beratung und Unterstützung zur 

Umsetzung von Gesundheitsförderung im 

Betrieb gibt es von den BGF-Koordinierungsstellen 

der Krankenkassen. Dieses 

Gemeinschaftsangebot der gesetzlichen 

Krankenkassen unterstützt und begleitet 

Unternehmen mit kostenloser Erstberatung 

beim Aufbau einer Betrieblichen Gesundheitsförderung, 

kurz BGF. Insbesondere 

kleinen und mittleren Unternehmen, die oft 

nicht die Ressourcen für breit angelegte 

Gesundheitsprogramme haben, stehen die 

Expertinnen und Experten zur Seite und 

entwickeln gemeinsam mit den Betrieben 

passende Lösungen. https://www.bgfkoordinierungsstelle.de/ 

Einen guten, strukturierten Überblick zum 

Thema Betriebliche Gesundheitsförderung 

gibt auch das Bundesministerium für Gesundheit 

unter https://www.bundesgesundheitsministerium.de/themen/praevention/ 

betriebliche-gesundheitsfoerderung.html 

Geduld zahlt sich aus 

Wer sich der Bedeutung der Mitarbeitergesundheit 

bewusst ist und dafür gute Strukturen schaffen 

möchte, sollte Geduld und Durchhaltevermögen 

mitbringen. Von heute auf morgen ist da nicht 

viel zu erreichen, erst recht, wenn das Thema lange 

keine Rolle gespielt hat. Doch wer Schritt für 

Schritt, mit System und unter Einbeziehung professioneller 

Beratung vorgeht, wird langfristig 

viel erreichen und sicht- und messbare Erfolge erzielen. 

Aus kleinen Anfängen mit den entsprechend 

gesetzten Schwerpunkten kann etwas richtig 

Gutes entstehen. 

Text: Stefanie Bona 



ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Süße Früchtchen 

Pflaume trifft Zimt. Essig macht Bekanntschaft mit Quitte. Mango, Möhre und 

Orange wagen eine Beziehung zu Dritt, derweil Erdbeere und Minze schon gute 

Freunde geworden sind. Begegnungen der genussvollen Art, die Appetit machen 

auf mehr. 

Neben einer hohen Qualität ihrer Manufaktur für Marmeladen, Liköre und 

mehr setzt Hofgemacht auf ein ansprechendes Design bei der Präsentation 

der vielfältigen Produkte. 


Der Weg nach Wuppertal-Ronsdorf lohnt 

sich. Denn dort warten auf einer idyllisch 

gelegenen Hofschaft eine Fülle 

delikater Überraschungen, die Besucher 

auf den Geschmack bringen, die eine oder 

andere Köstlichkeit zu probieren. „Hofgemacht“ 

hat Ann-Kathrin Lesche ihr Geschäftsmodell genannt, 

mit dem sie im Mai 2019 nach aufwendigen 

Vorarbeiten an den Start gegangen ist. 

Am Ende stand der Neuanfang 

In den fünfziger Jahren von den Großeltern als 

Milchviehbetrieb geführt, gab es nach der Stilllegung 

auf dem Bauernhof keine landwirtschaftlichen 

Aufgaben mehr zu erledigen. Schade um das vorhandene 

Potenzial, fand die Enkelin. Vor allem der 

Bestand von Obstbäumen und Beerensträuchern war 

es wert, genutzt zu werden. Außerdem lag es ihr am 

Herzen, das Andenken an die vorherige Generation 

aufrecht zu halten. So kam Ann-Kathrin Lesche auf 

die Idee mit den Genuss-Produkten. Tatkräftig unterstützt 

von ihrer Mutter, der übrigen Familie und 

Freunden ging sie an die Umsetzung. 

Doch bevor es so weit war, gab es eine Menge zu 

tun. Die Wuppertalerin erinnert sich: „Man stellt 

sich ja nicht so einfach hin und beschließt, eine 

Manufaktur aufzumachen. Besonders ich als Seiteneinsteigerin 

musste anfangs vieles über das 

Thema Landwirtschaft lernen. Gut, dass ich in 

dieser Situation auf die Erfahrung meiner Angehörigen 

zurückgreifen konnte.“ Mit professionellen 

Ratschlägen allein war es jedoch nicht getan. 

In und um den Hof war viel zu tun 

Um das geplante Business aufzuziehen und rentabel 

auszurüsten, musste Ann-Kathrin Lesche erheblich 

investieren. „Zunächst einmal haben wir 

unsere Anbaufläche auf 3.000 Quadratmeter erweitert, 

Neuanpflanzungen mit Johannis- und 

Stachelbeeren vorgenommen und auch die Obstgehölze 

mit alten Apfelsorten ergänzt. Unter anderem 

gehören dazu die Arten Kaiser Wilhelm 

und Prinz Albrecht von Preußen, aber auch bürgerlicher 

Qualitäten wie der leicht säuerlich 

schmeckende Boskop. Insgesamt genug, um beispielsweise 

den Apfelsaft aus unserem Sortiment 

aus eigener Ernte herzustellen“, erzählt die Bankkauffrau 

und Obstbäuerin im Nebenjob. 

Nach den Außenarbeiten machte sich Ann-Kathrin 

Lesche daran, die Räume für die Manufaktur 

einzurichten. Auch das dauerte seine Zeit, denn es 

waren zahlreichen Behördenauflagen zu berücksichtigen. 

Schließlich brauchte die Jung-Unternehmerin 

noch ein tragfähiges Vermarktungskonzept, 

um ihre natürlichen Genuss-Produkte aus 

der Region unters Volk zu bringen. Und zwar 

möglichst unter einem griffigen Namen, den sich 

die Kunden gut merken konnten. Die Bezeichnung 

„Hofgemacht“ erwies sich als Volltreffer. Denn 


ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Ann-Kathrin Lesche hat 

erfolgreich ihr Konzept 

umgesetzt und auch einen 

eigenen Marktstand 

entwickelt. 

hofgemacht 

Ann-Kathrin Lesche 

Kleinsporkert 33 

42287 Wuppertal 

Fon 0157 868 408 18 

Mail hofgemacht@web.de 

Web www.hofgemachtwuppertal.de 

das Wort bringt klar auf den Punkt, um was es 

sich handelt: Handwerklich hergestellte Erzeugnisse 

vom Bauernhof. 

Omas Rezeptbuch gab Hilfestellung 

Zuvor jedoch musste ein Basisprogramm von Produkten 

zusammengestellt werden. Die Marmeladen-Küche 

verwandelte sich in dieser Zeit zum 

Experimentier-Labor. Die Rezepte von Oma halfen 

tüchtig. „Meine Großmutter hatte immer 

schon liebend gern eingemacht und neue Kombinationen 

ausprobiert. Sie wusste, wie sie uns das 

Leben versüßen konnte. Genau das, was wir jetzt 

auch unseren Kunden anbieten möchten“, erklärt 

Ann-Kathrin Lesche. So entstand sozusagen probierlöffelweise 

ein Sortiment, das immer wieder 

durch neue Variationen geschmacklich aufgepeppt 

wird. Im Einzelnen zählen dazu Fruchtaufstriche, 

Sirup und Essig, Chutneys und Gelees - mal süß, 

mal herzhaft ganz nach Gusto. Geschenk-Sets in 

origineller Aufmachung komplettieren das Angebot. 

Ebenso lässt sich das Team von „Hofgemacht“ 

zu Weihnachten und Ostern stets etwas Besonderes 

einfallen. 

Ein Schrank macht Furore als 

Multitalent 

Für eine effiziente Vermarktung der Produkte 

fährt Ann-Kathrin Lesche mehrgleisig. Anfänglich 

verstärkt auf Themenmärken im Umkreis von 

Wuppertal und Remscheid präsent, läuft das Geschäft 

heute vorzugsweise über den Online-Shop. 

Im Sommer kommt der sogenannte Verkaufsschrank 

als Absatz-Möglichkeit hinzu. 

Was es damit auf sich hat, verrät Ann-Kathrin Lesche 

gern: „Wir haben mitten in unserer Hofschaft 

einen Schrank aufgestellt, der verschiedene Aufgaben 

übernimmt. Zum einem können Kunden hier 

ihre Bestellungen abholen und die abgeholten Waren 

bezahlen. Zum anderen haben Besucher die Gelegenheit, 

sich anhand der rund 150 Gläser, die wir 

mit einer Auswahl unserer Produkte im Schrank 

platziert haben, einen Eindruck von unserem Programm 

zu verschaffen. Im Winter funktioniert die- 


ses Modell wegen der gesunkenen Temperaturen 

natürlich nicht. Alternativ können Interessenten 

dann mit uns einen Termin vereinbaren und uns 

live bei der Arbeit in der Marmeladenküche erleben. 

Kostproben selbstverständlich eingeschlossen.“ 

Ein probates Mittel, um Lust auf Neues zu 

wecken. Der allgemeinen Vorliebe für Klassiker 

wie Erdbeer-Marmelade tut dies keinen Abbruch. 

Genuss entwickelt sich zum starken 

Trend 

Auch wenn naturgemäß nicht jedes Produkt im Winter 

verfügbar ist – immer mehr Verbraucher schätzen 

das Angebot aus frischen, selbstangebauten und verarbeiteten 

Früchten vom Bauernhof auf Kleinsporkert. 

Ann-Kathrin Lesche führt die wachsende 

Nachfrage auf einen zunehmenden Trend zum Genießen 

hin: „Sogar viele Unternehmen gehen dazu 

über, statt der üblichen Kalender und Schreibgeräte 

etwas Genussreiches zu verschenken. Freude machen 

mit Dingen, die schmecken. Unsere Firmenkunden 

haben diese Idee für sich entdeckt und ordern 

bei „Hofgemacht“ verstärkt Leckeres im Glas.“ 

Und wenn nach Gebrauch die dann leeren Gläser 

zurückgegeben und neu befüllt werden können, leistet 

derjenige noch einen Beitrag zur Nachhaltigkeit. 

Wünsche sind jederzeit willkommen 

Um neue Anregungen für das Sortiment zu erhalten, 

legt Ann-Kathrin Lesche großen Wert auf die 

Meinung ihrer Abnehmer. Auf diese Weise 

schleicht sich dann doch ab und zu mal ein Exot 

ins Programm, der nicht auf dem eigenen Gelände 

wächst. Etwa die Ananas, der Ingwer oder die 

Orange. Sämtliche zugekauften Produkte unterliegen 

jedoch dem gleichen hohen Qualitätsanspruch 

wie die selbstangebauten Früchte und Gemüse. 

Getreu ihrer lokalen Verbundenheit setzt die 

Mannschaft von „hofgemacht“ dabei am liebsten 

auf Partner aus dem Umland. 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: hofgemacht 

Im Bergischen gut für alle Wetter 

gerüstet 

Nun sind Beerensträucher und Obstbaumgehölze wie 

alle Pflanzen abhängig von einem ausgewogenen Klima, 

um eine reichhaltige Ernte zu liefern. Wie sieht es 

damit auf Kleinsporkert in Ronsdorf aus? Kein Problem, 

meint Ann-Kathrin Lesche. Im Bergischen Land 

herrschen häufig etwas rauere Witterungsverhältnisse 

als anderswo in der Region. Zudem zeigen sich die 

historischen Sorten als robust und widerstandsfähig. 

Zurzeit bereitet der Klimawandel also noch keine Sorgen. 

Aber das Hofgemacht-Team bleibt wachsam. Übrigens 

kommt bei Baum und Strauch kein Pestizid 

zum Einsatz; auch Konservierungsmittel sind tabu. 

Künstliche Unterstützung zum Haltbarmachen ist allerdings 

auch nicht erforderlich. Der Zucker in Konfitüre, 

Gelee und Sirup sorgt dafür, dass die Köstlichkeiten 

mindestens zwei Jahre lang ohne jeglichen 

Qualitätsverlust verzehrt werden können. 


Glasreinigung 





 

 

 

 



Tel.: (02 02) 70 30 41-0 · Fax: (02 02) 70 30 41-10 



AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Was tun? Lieferprobleme in der 

PV-Industrie 

In der Photovoltaikbranche stehen alle Zeichen auf 

Wachstum. Während Unternehmen oder Energieversorger 

an vielen Stellen in Deutschland neue Solarparks planen, 

entscheiden sich auch zahlreiche Privateigentümer dafür, 

ihre Gebäudedächer mit Photovoltaikanlagen auszustatten. 

Zudem setzen immer mehr Gewerbebetriebe auf eine nachhaltigere 

beziehungsweise regionale Stromerzeugung und 

ziehen daher häufig in Betracht, ihre Fabriken oder Betriebsstätten 

mit PV-Modulen bestücken zu lassen. Vor allem 

die Ukraine-Krise und die Sorge rund um einen möglichen 

Energienotstand haben das Interesse vieler Deutscher 

beflügelt, hier schnell zu handeln. Diese hohe Nachfrage 

hierzulande trifft jedoch aufgrund der Anfälligkeit globaler 

Lieferketten auf ein derzeit geringes Angebot. 

Waage im Ungleichgewicht 

Einerseits erlebt Deutschland eine steigende Energienachfrage, 

anderseits kann diese aufgrund globaler Begebenheiten 

in einigen Bereichen nicht gedeckt werden. Ursache dafür 

sind auftretende Faktoren, wie eine geringere 

Produktionsmenge, Material- oder Containerknappheit sowie 

Warteschlangen an Häfen und anderen Umschlagplätzen. 

Die durch Corona ohnehin schon stark strapazierten 

Lieferketten werden nun zusätzlich durch die Situation in 

der Ukraine belastet. Die Neuorganisation der Supply Chain 

zur Steigerung der produzierten Stückzahlen benötigt jedoch 

Zeit. Bis dahin sind kompetente PV-Betriebe stets bemüht, 

trotz der Ausfälle ihren hohen Verarbeitungsstandard beizubehalten 

und versuchen daher qualitativ gleichwertige Produkte 

zu verwenden. 

Aussicht für die Zukunft 

Die Antwort auf die aktuelle Situation sollte der Aufbau einer 

deutschen und europäischen Photovoltaik-Komponentenproduktion 

sein. Damit lässt sich die derzeitige Abhängigkeit 

von Großlieferanten wie unter anderem China 

nachhaltig in den Griff bekommen. Eine in Deutschland an- 

Foto: Solarparkverwalter GmbH 

Markus Walther ist Kaufmännischer Leiter bei 

der Ihr Solarparkverwalter GmbH in München. 

gesiedelte Produktion erlaubt unter anderem eine schnellere und 

unkompliziertere Verfügbarkeit von Bau- und Ersatzteilen. Damit 

wäre eine flexiblere Projektplanung möglich und Unternehmen 

könnten sich auch unkomplizierter größere Lagerbestände 

anlegen. Um dies jedoch in der näheren Zukunft überhaupt umzusetzen, 

benötigt die Photovoltaikbranche Unterstützung seitens 

der Bundesregierung und der Europäischen Union. Nur so 

kann die PV-Branche den momentanen Wandel von den Fossilen 

zu den Erneuerbaren weiter ungehindert vorantreiben. 


AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Lohnabrechnung 2023: 

Die wichtigsten Änderungen im 

Überblick 

Geänderte Beitragssätze, angepasste SV- 

Rechengrößen, neue digitale Verfahren: 

Der Jahreswechsel bringt im Bereich der 

Entgeltabrechnung eine Reihe von Neuerungen. 

Dieser Beitrag fasst zusammen, 

worauf Arbeitgeber bei der Lohnabrechnung 

2023 achten müssen. Auch in diesem 

Jahr hat der Gesetzgeber zahlreiche 

Änderungen mit Auswirkungen auf die 

Entgeltabrechnung auf den Weg gebracht 

– von der Inflationsausgleichsprämie bis 

zum Mindestlohn. Was ist neu in der 

Lohnabrechnung 2023? Hier erhalten Sie 

einen Überblick, mit welchen Änderungen 

Sie bei Lohn und Gehalt im kommenden 

Jahr rechnen müssen. 

Mindestlohn bleibt im Jahr 2023 stabil 

In den vergangenen zwölf Monaten hat 

sich beim Mindestlohn einiges getan. 

Nach der Anhebung zum 1. Juli 2022 auf 

10,45 Euro hat die Ampel-Koalition ihn 

zum 1. Oktober 2022 einmalig per Gesetz 

ein weiteres Mal erhöht: auf zwölf 

Euro. Dieser Wert bleibt für die Lohnabrechnung 

2023 maßgeblich. Eine weitere 

Erhöhung wird es nach gegenwärtigem 

Stand frühestens im Jahr 2024 geben. 

Sozialversicherungs-Beitragssätze in 

der Lohnabrechnung 2023 

Die Beitragssätze in der Sozialversicherung 

ändern sich in der Lohnabrechnung 

2023 gegenüber dem Vorjahr nur geringfügig. 

So bleibt der allgemeine Beitragssatz 

in Kranken-, Pflege-, Renten- und 

Arbeitslosenversicherung unverändert. 

Allerdings erhöhen viele Krankenkassen 

den Zusatzbeitrag in der gesetzlichen 

Krankenversicherung von 1,3 auf durchschnittlich 

1,6 Prozent. 

Höhere Künstlersozialabgabe 

Nachdem die Künstlersozialabgabe im 

vergangenen Jahr stabil geblieben war, 



gibt es beim Lohn 2023 deutliche Änderungen. 

So steigt die Abgabe, die für die 

Beauftragung kreativer Selbstständiger 

abzuführen ist, von bisher 4,2 Prozent 

auf 5 Prozent der Netto-Auftragssumme. 

eAU im Lohn 2023 Pflicht 

Länger als geplant hat sich die Einführung 

der elektronischen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

(eAU) hingezogen. 

Die niedergelassenen Ärzte übermitteln 

Krankmeldungen bereits seit 2022 in digitaler 

Form an die gesetzlichen Krankenkassen. 

Ab Jahresbeginn 2023 sind 

auch die Arbeitgeber zur Teilnahme an 

dem elektronischen Verfahren verpflichtet. 

Dies bedeutet, dass sie die AU-Daten 

ihrer gesetzlich versicherten Beschäftigten 

mittels eines systemgeprüften Entgeltabrechnungsprogramms 

elektronisch 

bei den Krankenkassen abrufen müssen. 

Sachbezüge in der Lohnabrechnung 


Jedes Jahr werden neue Werte für Sachbezüge 

verabschiedet. Im Jahr 2023 werden 

die folgenden Beträge maßgeblich 

sein: 

Sachbezüge Verpflegung 

Monatswert für Verpflegung 288 Euro 

Frühstück 

2,00 Euro 

Mittag- oder Abendessen 3,80 Euro 

Sachbezug Unterkunft 

Monatswert Unterkunft 

oder Mieten 

265 Euro 

Pro Kalendertag 

8,83 Euro 

Geringfügige Beschäftigung: Höhere 

Verdienstgrenze bei Midijobs 

Nachdem die Verdienstobergrenzen für 

geringfügig Beschäftigte (Minijobs und 

Midijobs) erst im Oktober 2022 angepasst 

wurden, erfährt der Midijob nun 

zur Entlastung eines größeren Arbeitnehmerkreises 

eine weitere Erhöhung. Ab 

dem 1. Januar 2023 dürfen Arbeitgeber 

Beschäftigte bis zu einem Bruttolohn von 

2.000 Euro als Midijobber abrechnen 

(bisher: 1.600 Euro). So kommen mehr 

Arbeitnehmer in den Genuss verringerter 

Sozialversicherungsbeiträge bei voller 

Absicherung. 

Neu in der Lohnabrechnung 2023: 

Unternehmensnummer 

Die Berufsgenossenschaften und Unfallkassen 

nutzen ab dem 1. Januar 2023 die 

neuen Unternehmensnummern, die die 

bisherigen Mitgliedsnummern ablösen. 

Arbeitgeber benötigen die Nummer, um 

Sozialversicherungsdaten und Lohnnachweise 

zu übermitteln. Sie besteht aus 15 

Ziffern – davon sind zwölf zufällig gewählt, 

und drei Ziffern dienen als eindeutige 

Kennzeichnung des Unternehmens. 

Ihre neue Unternehmensnummer 

wurde den Arbeitgebern bereits übermittelt. 

Insolvenzgeldumlage: Änderungen bei 

der Gehaltsabrechnung 2023 

Die Insolvenzgeldumlage war bereits im 

Jahr 2022 gesunken. Für das Jahr 2023 

sinkt die Umlage abermals – und zwar 

von 0,09 Prozent auf 0,06 Prozent des 

rentenversicherungspflichtigen Arbeitsentgelts 

aller im Betrieb beschäftigten 

Arbeitnehmer und Auszubildenden. 

Neue Rechengrößen in der Sozialversicherung 

für die Lohnabrechnung 2023 

Auch die Rechengrößen für die Sozialversicherung 

werden jährlich neu festgelegt. 

Für die Lohnabrechnung 2023 sind 

diese Werte maßgeblich: 

Beitragsbemessungsgrenze (allgemeine 

Rentenversicherung) 7.300 Euro (West) 

7.100 Euro (Ost) 

Beitragsbemessungs 

grenze (knappschaftliche 

Rentenversicherung) 8.950 Euro (West) 


Versicherungspflichtgrenze (GKV) 

66.600 Euro jährlich 

5.550 Euro monatlich 

Beitragsbemessungsgrenze (GKV) 


4.987,50 Euro monatlich 

Beitragsbemessungsgrenze (Arbeitslosenversicherung) 

7.300 Euro (West) 


Vorläufiges Durchschnittsentgelt (Rentenversicherung) 


Bezugsgröße in der Sozialversicherung 

3.395 Euro (West) 


Grundfreibetrag 

Die Bundesregierung hat einen neuen 

Einkommensteuertarif herausgegeben. 

Dieser sieht eine Erhöhung des Grundfreibetrags 

vor. Er steigt zum 1. Januar 

2023 um 561 Euro auf 10.908 Euro. Im 

Jahr 2024 ist eine weitere Erhöhung auf 

11.604 Euro vorgesehen. Erst ab dem 

Überschreiten dieser Grenze fällt Lohnsteuer 

an. 

Deutschlandticket für 49 Euro 

Voraussichtlich im Frühjahr 2023 kommt 

das lange diskuierte “Deutschlandticket”. 

Angelehnt an das 9-Euro-Ticket des vergangenen 

Sommers soll es das deutschlandweit 

gültige Ticket für monatlich 49 

Euro geben. Für viele Arbeitgeber dürfte 

dies neue Anreize in Sachen Jobticket 

setzen. 

Digitale Übermittlung von Bescheinigungen 

für die Arbeitsagentur 

Arbeitsbescheinigungen, EU-Arbeitsbescheinigungen 

und Nebeneinkommensbescheinigungen 

dürfen ab dem 1. Januar 

2023 nur noch in digitaler Form an die 

Bundesagentur für Arbeit übermittelt 

werden. Damit wird die bislang freiwillige 

Teilnahme am sogenannten BEA-Verfahren 

(“Bescheinigungen elektronisch 

annehmen”) für alle Arbeitgeber Pflicht. 

Änderungen im Lohn 2023 bei der 

elektronischen Lohnsteuerbescheinigung 

Um elektronische Lohnsteuerbescheinigungen 

auch 2023 noch erstellen zu können, 

benötigen Arbeitgeber anstelle der 

künftig entfallenden eTIN die Steueri- 


dentifikationsnummer, kurz: Steuer-ID, 

der Beschäftigten. 

Steuer- und sozialabgabenfreie Inflationsausgleichsprämie 

Auch im Jahr 2023 dürfen Arbeitgeber 

ihren Beschäftigten die sogenannte Inflationsausgleichsprämie, 

auch bekannt 

als Inflationsprämie oder Inflationsausgleichsbonus, 

steuer- und sozialabgabenfrei 

auszahlen. Sie kann flexibel genutzt 

werden, etwa im Rahmen einer oder 

mehrere Einmalzahlungen oder eines 

monatlichen Lohnzuschusses. Aktuell 

gilt die Regelung bis zum 31. Dezember 

2024. 

Höhere Grenze für die Pauschalierung 

der Lohnsteuer bei kurzfristigen Beschäftigungen 

Kurzfristige Beschäftigungen darf der 

Arbeitgeber pauschal mit 25 Prozent versteuern. 

Die Voraussetzungen dafür wurden 

nun gelockert: Ab 2023 ist die Pauschalierung 

bis zu einem Stundenlohn 

von 19 Euro (bisher: 15 Euro) und einem 

Tageslohn von bis zu 150 Euro (bisher: 

120 Euro) möglich. 

Fazit: Änderungen in der Lohnabrechnung 


Es empfiehlt sich für Arbeitgeber, sich 

möglichst frühzeitig mit den kommenden 

gesetzlichen Änderungen im Lohn auseinanderzusetzen. 

Wer bereits mit einer 

professionellen, GKV-zertifizierten Software 

für die Entgeltabrechnung arbeitet, 

ist im Regelfall jedoch gut aufgestellt. 

Die Änderungen in der Entgeltabrechnung 

werden dann nämlich zum Jahreswechsel 

überwiegend automatisch umgesetzt. 

Alles korrekt im Büro? 

Unangemeldetes Erscheinen der Steuerfahndung 

war nicht verhältnismäßig.Viele 

Bürgerinnen und Bürger machen Steuervorteile 

geltend, weil sie ihr häusliches 

Arbeitszimmer beruflich nutzen. Dabei 

wird gelegentlich auch geschwindelt. 

Trotzdem darf der Fiskus seine Fahnder 

nach Information des Infodienstes Recht 

und Steuern der LBS im Regelfall nicht 

unangekündigt zu einer Wohnungsbesichtigung 

entsenden. Der Fall: Eine 

selbständige Unternehmensberaterin 

wollte, dass Aufwendungen für ihr Arbeitszimmer 

anerkannt würden und 

reichte dazu eine Skizze der Wohnung 

beim Finanzamt ein. Der Sachbearbeiter 

hielt die Sache für klärungsbedürftig. Er 

bat um die Unterstützung eines Fahnders, 

der die Wohnung dann auch tatsächlich 

betrat. 

Die Steuerpflichtige hatte dem für sie 

überraschenden Ersuchen des Beamten 

nicht widersprochen. Das Urteil: Trotz 

der Zustimmung der Wohnungsbesitzerin 

war die Besichtigung rechtswidrig, entschied 

das oberste deutsche Finanzgericht. 

Das Vorgehen sei mit dem grundgesetzlich 

verbürgten Schutz auf die 

Unverletzlichkeit der Wohnung nicht vereinbar 

gewesen. Die Steuerpflichtige 

habe bei der Klärung des Sachverhalts 

mitgewirkt und es hätten auch noch 

die Möglichkeit anderer Auskünfte 



(zum Beispiel das Einreichen von Fotos) 

bestanden. 

(Bundesfinanzhof, Aktenzeichen VIII R 

8/19) 

Gewerbliche Tätigkeit einer im 

Übrigen freiberuflichen oder 

vermögensverwaltenden 

Personengesellschaft 

Eine freiberuflich tätige Person kann daneben 

grundsätzlich auch einen Gewerbebetrieb 

unterhalten. Bei einer freiberuflich 

tätigen oder ausschlielich 

vermögensverwaltenden Personengesellschaft 

(Einkünfte aus Kapitalvermögen 

und/oder Vermietung und Verpachtung) 

besteht allerdings die Gefahr, dass die 

gesamten Einkünfte als solche aus Gewerbebetrieb 

umqualifiziert werden, 

wenn nebenbei auch eine beliebige originär 

gewerbliche Tätigkeit ausgeübt wird. 

Dabei ist es unerheblich, ob aus dieser 

(Neben-)Tätigkeit ein Gewinn oder ein 

Verlust erwirtschaftet wird (vgl. § 15 

Abs. 3 Nr. 1 EStG). Für eine freiberuflich 

tätige Personengesellschaft gilt jedoch 

eine Bagatellgrenze. Danach sind 

gewerbliche Umsätze unschädlich, wenn 

diese 3 % der Gesamtnettoumsatzerlöse 

(relative Grenze) der Gesellschaft und 

den Betrag von 24.500 Euro im Jahr (absolute 

Grenze) nicht übersteigen. (1) Der 

Bundesfinanzhof (2) hat jetzt entschieden, 

dass diese Bagatellgrenze auch für 

eine vermögensverwaltende Personengesellschaft 

gilt. Im Streitfall ging es um 

eine Vermietungsgesellschaft, die auch 

eine Photovoltaikanlage betrieb, was 

grundsätzlich als gewerbliche Tätigkeit 

zu beurteilen ist. Sofern die o. g. Bagatellgrenze 

nicht überschritten wird, bleiben 

die Vermietungseinkünfte der Gesellschaft 

insgesamt gewerbesteuerfrei. 

(1) BFH-Urteile vom 27.08.2014 VIII R 16/11 

(BStBl 2015 II S. 996), Rz. 28, vom 

27.08.2014 VIII R 41/11 (BStBl 2015 II S. 

999), Rz. 27, und vom 27.08.2014 VIII R 6/12 

(BStBl 2015 II S. 1002), Rz. 53.(2) BFH-Urteil 

vom 30.06.2022 IV R 42/19, Rz. 36. 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Überwachungskameras: Nutzung 

ist streng reglementiert 

Die Nutzung von Videokameras zur 

Überwachung von Hauseingängen und 

Grundstücken ist rechtlich streng reglementiert. 

Selbst wenn der Betreiber sensible 

Bereiche verpixelt, kann nach Auskunft 

des Infodienstes Recht und Steuern 

der LBS die Anbringung solcher Geräte 

untersagt werden. Das gilt, wenn die 

Nachbarn ernsthafte Gründe für die 

Furcht vor einer Überwachung anführen 

können. 

Der Fall: Zwei Familien bewohnten jeweils 

die eine Hälfte eines Doppelhauses. 

Der eine Nachbar brachte zwei Kameras 

an, die nicht nur filmen, sondern auch 

Personen erkennen und die entsprechenden 

Daten auch aufzeichnen konnten. Die 

Ausrichtung der Objektive hätte es theoretisch 

ermöglicht, auch Teile des Nachbaranwesens 

zu überwachen. Der Betroffene 

gab allerdings an, diese sensiblen 

Bereiche würden bei den Aufnahmen mit 

Hilfe der technischen Einstellung verpixelt. 

Dem Nachbarn reichte diese Zusicherung 

nicht, er forderte eine Entfernung. 

Das Amtsgericht konzentrierte sich gar 

nicht erst auf die Frage, ob eine tatsächliche 

Überwachung stattfand oder nicht. 

Alleine die Möglichkeit, ungewollt gefilmt 

zu werden, reiche als Grund für 

eine erfolgreiche Unterlassungsklage aus. 

Es sei nachvollziehbar, wenn im Radius 

der Kamera lebende Menschen ernsthafte 

Befürchtungen äußerten, dass ihre Persönlichkeitsrechte 

verletzt werden könnten. 

Die Ausrichtung der Objektive müsse 

deswegen geändert oder das Gerät 

entfernt werden. 

(Amtsgericht Bad Iburg, Aktenzeichen 4 

C 366/21) 

Inflationsausgleichsprämie ist 

pfändbar 

Das Amtsgericht – Insolvenzgericht – 

Köln hat sich mit Beschluss vom 

09.12.2022 mit der Pfändbarkeit einer Inflationsausgleichsprämie 

befasst. Der 

Antrag eines Insolvenzschuldners auf 

Freigabe dieser Prämie wurde zurückgewiesen. 

Ab dem 26. Oktober 2022 können 

Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber 

ihren Beschäftigten steuer- und abgabenfrei 

einen Betrag bis zu € 3.000 gewähren. 

Hierbei handelt es sich um eine freiwillige 

Leistung der Arbeitgeberinnen 

und Arbeitgeber. Infos unter: www.bundesregierung.de/breg-de/themen/entlastung-fuer-deutschland/inflationsausgleichspraemie. 

Dem betreffenden Insolvenzschuldner 

wurde von seinem Arbeitgeber ein Betrag 

in Höhe von € 1.500,00 als Inflationsausgleichsprämie 

auf seiner Lohnabrechnung 

ausgewiesen. Damit erhöhte 

sich der pfändbare Betrag im Auszahlungsmonat. 

Diesen führte der Arbeitgeber 

sodann ordnungsgemäß an die Masse 

ab. Den Antrag auf Freigabe begründete 

der Schuldner u.a. damit, dass Inflationsausgleichsprämien 

genauso unpfändbar 

seien, wie zuletzt die Corona-Prämien. 

Hierbei wurde sich auf das Urteil des 

Bundesarbeitsgerichts vom 25.08.2022 

(Az. 8 AZR 14/2022) berufen, welches 

die Unpfändbarkeit von Corona-Prämien 

bejahte. 

Das Gericht wies den Antrag des Schuldners 

zurück. Als Begründung wurde an- 


nach wie Arbeitslohn in den Grenzen 

des § 850c ZPO grundsätzlich pfändbar. 

D.h. es gelten die Pfändungsfreigrenzen. 

(Quelle: ATN Dàvoine Teubler Neu 

Rechtsanwälte) 

Haushaltsnahe Dienstleistungen 

und Handwerkerleistungen: 

Kein Abzug bei Zahlung 

über Verrechnungskonto 

Aufwendungen für haushaltsnahe 

Dienstleistungen und Handwerkerleistungen 

können in Höhe von 20 % bis zu 

bestimmten Höchstbeträgen (4.000 Euro 

für haushaltsnahe Dienstleistungen und 

1.200 Euro für Handwerkerleistungen) 

als Steuerermäßigung abgezogen werden. 

Begünstigt ist nur die Arbeitsleistung, 

nicht der Materialaufwand. Voraussetzung 

für die Steuerermäßigung ist 

geführt, dass die Prämie freiwillig von 

Seiten des Arbeitgebers gezahlt werde 

und daher eher einer Gehaltserhöhung 

ähnele. Eine Vergleichbarkeit mit Corona-Prämien 

sei zudem nicht gegeben: 

„Die Unpfändbarkeit der Corona-Prämie 

wurde durch verschiedene Gerichte bejaht. 

Dadurch sollten jedoch Erschwernisse 

während der Arbeit ausgeglichen 

werden, die durch Corona entstanden 

sind. 

Sie ist also vielmehr eine Erschwerniszulage.“ 

Die Inflationsausgleichsprämie 

hingegen weise keinen Bezug zur Arbeitsleistung 

auf, sondern mildere ausschließlich 

die Belastungen durch die Erhöhung 

der gestiegenen Lebenshaltungskosten 

ab. Gesetzliche Ausnahmen zur 

Pfändbarkeit von Inflationsausgleichsprämien 

bestünden überdies nicht. 

Die Inflationsausgleichsprämien ist hiernicht 

nur, dass eine Rechnung vorliegt; 

die Zahlung muss auch auf ein Konto des 

Erbringers der Leistung erfolgt sein (§ 

35a Abs. 5 Satz 3 EStG).Falls eine GmbH 

haushaltsnahe Dienstleistungen oder 

Handwerkerleistungen erbringt, können 

entsprechende Leistungen der GmbH 

auch im Haushalt eines Gesellschafters 

durchgeführt werden und dann zu einer 

Steuerermäßigung führen. 

Aber auch in diesem Fall müssen die übrigen 

gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt 

sein. Insbesondere muss eine Rechnung 

durch Zahlung auf das Konto der 

GmbH beglichen werden. Eine bloße Belastung 

eines Gesellschafter-Verrechnungskontos 

bei der GmbH reicht dafür 

nicht aus. (1)-(1) Siehe BFH-Beschluss vom 

09.06.2022 VI R 23/20 (BStBl 2022 II S. 

666).) 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

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FÜR SIE UNTERWEGS REISELUST IM WÜSTENSAND 

REISELUST IM 

WÜSTENSAND 




Eine Gruppe Gleichgesinnter aus Deutschland 

und Österreich trifft ein am Flughafen 

in Amman. Da sind die Abenteurer, 

die Wissbegierigen, die Bildungsreisenden 

und die Bewegungsaffinen, die sich da zusammenfinden, 

um vom Reiseguide in Empfang genommen 

zu werden. Zunächst geht`s ins Hotel, 

Sonne, Pool und westlicher Standard machen den 

Start in den Urlaub ausgesprochen angenehm. Man 

lernt sich kennen, tauscht sich aus und freut sich 

auf sieben Tage Reiselust im Wüstensand. Amman 

liegt rund 1.000 Meter über dem Meeresspiegel 

und wenn man es nicht anders wüsste, liegt im 

Zentrum der Vergleich mit einer europäischen 

Hauptstadt nahe. Erst in den Außenbereichen 

kommt das Gefühl von „Orient trifft Okzident“ auf, 

wenn Stadt allmählich in Wüste übergeht. 

Grüner Fleck im Wüstenstaub 

Eine Wanderreise durch Jordanien verlangt eine gewisse Fitness 

und ist körperlich nicht ohne Anstrengung. Was dieser 

Wüstentrip aber auf jeden Fall bietet: Man bekommt den Kopf 

frei vom täglichen Einerlei, beruflichem Stress und familiären 

Herausforderungen. Der Weg durch wilde Felskulissen 

und wüstenhafte Täler, die sichtbare Trockenheit und die 

Freundlichkeit und Gastfreundschaft der alles andere als 

wohlhabenden Beduinenfamilien erdet und lenkt den Blick auf 

das Wesentliche. Und ganz wichtig: Das Gefühl, durch ein sicheres 

Land zu reisen, verlässt einen von der Ankunft bis zur 

Abreise nicht 

Am nächsten Tag geht`s los: Rund zwei Stunden 

dauert die Busfahrt in Richtung Osten. Dort erkunden 

wir auf dem Weg mehrere Karawansereien und 

als erste Station eine Oase, ein grüner Fleck in der 

kargen Wüste, über einem See kreisen die Wasservögel. 

Eine Fahrradtour ermöglicht, den Ort weiträumig 

zu erkunden. Von dort reisen wir weiter in 

Richtung Süden in ein Naturreservat. Wir wandern 

durch schroffes Gebirge, der Tourguide verweist 

auf den Blick über die Negev-Wüste bis nach Jerusalem, 

Hebron, Bethlehem und Jericho. Immer 

wieder kreuzen Beduinenfamilien mit ihren Ziegenherden 

unseren Weg. Die Größe und Ausstattung 

ihrer Zelte lässt schnell darauf schließen, wie 

es um ihr Auskommen bestellt ist. 

Stabilitätsanker in unruhiger Region 

Dass nach der Corona-Pandemie nun wieder Touristen 

ins Land kommen, ist für die Einwohner von 

großer Bedeutung. Jordanien ist ein an Natur und 

Kulturschätzen reiches Land, aber keine gewachsene 

Nation. Vielmehr ist Jordanien mit seinen zehn 

Millionen Einwohnerinnen und Einwohnern ein 

Einwanderungsland und heute müssen viele Flüchtlinge, 

die aufgenommen wurden, versorgt werden. 

Die konstitutionelle Monarchie mit König Abdullah 

II. pflegt freundschaftliche Beziehungen zum 


Westen genauso wie zu den Nachbarländern. Daher 

ist das Land auch ein Stabilitätsanker in einer ansonsten 

unruhigen Region. Staatsreligion ist der Islam. 

93 Prozent der Jordanier bekennen sich zum 

sunnitischen Islam. Gegenüber den Christen und 

Juden im Land verhält sich der Staat allerdings tolerant, 

so sind christliche Kirchen im Landschaftsbild 

durchaus nicht ungewöhnlich. 

Wasser ist ein knappes Gut im Wüstenstaat und der 

Klimawandel macht die Situation nicht besser. Dieser 

Eindruck vermittelt sich auch den Wanderern 

immer wieder. Jordanien ist eines der wasserärmsten 

Länder der Welt. Rund 80 Prozent seiner Fläche 

sind Wüste, 

Wow-Effekt im Tageslicht 

Die nächste Etappe führt im Wechsel von Bustour 

und Wanderung hin nach Petra. Wem die Fußmärsche 

durch den Sand zu anstrengend ist, der kann 

sich ohne Probleme für die bequemere Variante entscheiden 

und ein Stück des Weges fahren. In Petra 

angekommen wird die Stimmung ob des Eindrucks 

der antiken Baukunst ehrfürchtig. Der Zugang erfolgt 

über ein modernes Besucherzentrum durch 

den Siq, eine schmale und von Sandsteinwänden 

umgebene, in Teilen sehr enge Schlucht. Von Zeit 

zu Zeit trifft man auf kleine Nischen und Stelen, 

die Hinweise auf die Religiosität der Nabatäer ziehen 

lassen, die ihre Hauptstadt durch diesen schmalen 

Zugang sicherten. Am Ende des Siq kommt 

dann der Wow-Effekt, wenn man durch das Dunkle 

der Schlucht ins grelle Tageslicht tritt. Sichtbar wird 

der große Platz mit seinem 40 Meter hohen Säulentempel, 

der von den Beduinen das „Schatzhaus des 

Pharaos“ genannt wurde. An dieser Stelle weicht 

die Wüstenstimmung einem lebhaften Treiben. 

Handelsplatz und Ruinenstätte 

Petra ist ein Touristenmagnet für Menschen aus aller 

Welt, die die weitläufige Umgebung mit ihren 

Hunderten von Felsgräbern, dem römischen Theater 

und den Tempeln erkunden wollen. Petra liegt 

auf halbem Weg zwischen dem Golf von Akaba 

und dem Toten Meer, das wir zum Ende unserer 

Auf dem Weg nach Petra: 

Wer mag kann den 

Weg zurück auch auf 

dem Kamelrücken bestreiten 

(Foto S. 40/41). 

Der Zugang in die historische 

Tempelstadt Petra 

erfolgt über den Siq. 

(Foto links). 

Madaba bietet das bunte 

Bild des Orients, das 

man bei einer Jordanien- 

Reise erwartet (Foto 

oben). 



Weite Teile der Reise 

werden zu Fuß erwandert. 

Jederzeit 

besteht aber auch 

die Möglichkeit, sich 

mit Bus oder Jeep 

fahren zu lassen 

(Foto oben). 

Die antike Stadt Petra 

ist umgebung von 

felsigem Gebirge 

(Foto r. oben) 

Atemberaubend der 

Blick aufs Tote Meer, 

dem weltweit am 

tiefsten gelegenen 

Binnensee (Foto r. 

unten). 

Reise auch noch erreichen. Dank ihrer strategisch 

günstigen Lage am Kreuzungspunkt mehrerer Karawanenwege, 

war Petra vom fünften Jahrhundert 

vor bis zum dritten Jahrhundert nach Christi ein bedeutender 

Handelsplatz. Archäologische Ausgrabungen 

erfolgten erst seit den 1920er Jahren. Wenig 

später begann auch die touristische Erschließung der 

Ruinenstätte. Zu beachten bei diesem touristischen 

Highlight ist allerdings, dass der Siq gen Petra leicht 

abfallend ist, was bedeutet, dass es beim Rückweg 

genau andersherum und damit auch nochmal kräftezehrend 

ist. Da bieten die Jordanier Entlastung auf 

dem Esel- oder Pferderücken, mit der Elektrokarre 

oder der Kutsche, was allerdings nicht umsonst zu 

haben ist. In Petra verbringen wir zwei Nächte in einem 

brandneuen Luxus-Ressort mit Poollandschaft 

und allem, was dazugehört. Ein Ort der Entspannung, 

aber auch der Gegensätze zur weit verbreiteten 

Armut der Landbevölkerung. 

Gelb-Rotes Farbspiel 

Wir setzen die Reise fort Richtung Süden und erwandern 

nun das Wadi Rum. Das größte Flusstal 

in Jordanien liegt etwa fünf Busstunden entfernt 

von der jordanischen Hauptstadt. Seine Felswände 

bestehen aus Sandstein und Granit. Als Landschaftsschutzgebiet 

mit einer Fläche von 740 Quadratkilometern 

gehört es zur Welterbeliste der 

UNESCO. Das Wadi Rum als eines der beliebtesten 

touristischen Ziele des Landes lässt sich auf 

verschiedene Weise erkunden. Auf dem Kamelrücken 

genauso wie zu Fuß. Wir haben uns – zumindest 

teilweise – fürs Wandern entschieden, gut ausgerüstet 

mit entsprechender Trekkingkleidung und 

literweise Sonnencreme. Schritt für Schritt geht es 

durch die Wüste, vorbei an beeindruckenden Granit- 

und Sandsteinformationen. Das Farbspiel von 

Gelb und Rot und immer wieder die Stille der Wüstenlandschaft 

– beides ist ein Genuss und eine Auszeit 

vom Alltag. 

Tagesrundfahrten im Pickup 

Unser Gepäck wird mit dem Jeep zur Unterkunft gebracht. 

Hier stehen verschiedene Varianten – von 

einfach bis gehoben – zur Verfügung, allerdings 

wird immer im Zelt übernachtet. Genauso besteht 


die Möglichkeit, sich streckenweise fahren zu lassen 

oder auch mal eine Pause im Quartier einzulegen – 

nichts muss, alles kann. Immer wieder trifft man 

auch auf Tagestouristen, die im Pickup eine geführte 

Rundfahrt unternehmen. Auch das ist eine Möglichkeit, 

das Wadi Rum zu erkunden. Spannend ist 

die Begegnung mit den Beduinen, die den Touristen 

gerne süßen Tee verkaufen. Für ihr Auskommen und 

das ihrer Familien spielt der Tourismus die größte 

Rolle. Ein wesentlicher Baustein sind hier die Wandergruppen, 

die regelmäßig vorbeikommen. 

Baden im Toten Meer 

Das Ende unserer Reise führt uns dann zum Toten 

Meer. Wir atmen die salzhaltige Luft und probieren 

selbstverständlich auch aus, ob ein Untergehen 

aufgrund des hohen Salzgehaltes in diesem 

weltweit am tiefsten gelegenen Binnensee tatsächlich 

unmöglich ist. Am nächsten Tag treten wir 

die Rückreise an. Von Amman geht es wieder per 

Flug in Richtung Heimat, im Gepäck zahllose 

Eindrücke von einem faszinierenden Land mit 

wunderbaren Menschen. Und ein bisschen Sehnsucht 

auf neuerliche Reiseerlebnisse in der Ferne 

ist auch dabei. 

Reisetipps 

Diverse Reiseführer geben umfangreich Auskunft 

über Jordanen. Zur Buchung und Beratung empfehlen 

sich verschiedene Anbieter, die sich auf 

Trekkingreisen spezialisiert haben, darunter auch 

auf Wanderreisen durch Jordanien. 

Verschiedene Fluggesellschaften fliegen Jordanien 

an, dazu gehört auch die Lufthansa. Die Anreise 

erfolgt über die Hauptstadt Amman. 

Zur Einreise benötigt man ein Visum, eine Reiseerklärung 

ist auszufüllen. Nachweisen müssen Reisende 

zudem eine Auslandskrankenversicherung. 

Die Unterkünfte reichen vom einfachen Hotel über 

bewirtschaftete Lodges bis hin zu Luxus-Ressort. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: Eva Bona 


HANDELSREGISTER 

HRA 25560 Lavatar OHG Rabenweg 

70, 42115 Wuppertal. (der 

Design und Druck von Textlien). 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Ciric, Vivian, Velbert, 

*16.04.1993; Radonic, Melisa, 

Wuppertal, *06.05.1997, jeweils 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 32914 PB Lademittel GmbH 

Winchenbachstr. 59, 42281 

Wuppertal. (der Handel und die 

Produktion von: Holzpaletten, 

Holz- und Gitterboxen, Palettenaufsatzrahmen 

& Zubehör, 

Ladungsträger in verschiedenen 

Materialien, Verpackungsberatung). 

Stammkapital: 25.000 

Euro. Geschäftsführer: Schäfer, 

Jan, Wuppertal, *18.06.1969, 

einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen 



HRB 32918 Wupperhaus Immobilienmanagement 

GmbH Einern 

45, 42279 Wuppertal. (die Verwaltung, 

Vermietung und der 

Verkauf von Wohn- und Gewerbeeigentum). 

Stammkapital: 

25.000 Euro. Geschäftsführer: 

Müller, Stephan Jens, Wuppertal, 

*18.06.1972, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

HRB 32925 3AC Holding UG (haftungsbeschränkt) 

Markomannenstr. 

23, 42105 Wuppertal. 

(Gegenstand des Unternehmens 

ist es, die jeweiligen Geschäftsstrategien 

der Tochterunternehmen, 

verbundenen Unternehmen 

oder Beteiligungen zu 

verfolgen, den langfristigen 

Wert der Tochterunternehmen, 

der verbundenen Unternehmen 

oder der Beteiligungen zu 

fördern und deren Vermögen 

zu verwalten). Stammkapital: 


Brol, Adam Pawel, Ennepetal, 

*26.07.1986, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


HRB 32932 Reich & Partner Steuerberatungsgesellschaft 

mbH 

Saarschleife 17, 42107 Wuppertal. 

(die geschäftsmäßigen 

Hilfeleistungen in Steuersachen 

sowie die damit vereinbaren 

Tätigkeiten, insbesondere vermögensverwaltende 

Tätigkeiten, 

§ 33 i.V.m. § 57 Abs. 3 StBerG). 

Stammkapital: 30.000 Euro. 

Geschäftsführer: Rüggeberg, 

Jens, Düsseldorf, *22.03.1978; 

Schröbler, Nico Michael, Wuppertal, 

*12.11.1993, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit 

der Befugnis, im Namen der 




HRA 25563 Concept M GmbH & 

Co. KG Unterkirchen 23, 42349 

Wuppertal. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Concept M Verwaltungs 

GmbH, Waltrop (Amtsgericht 

Recklinghausen HRB 

8134). Der Sitz ist von Waltrop 

(bisher Amtsgericht Recklinghausen, 

HRA 5078) nach Wuppertal 

verlegt. 

HRB 32944 VVG Verwaltungs 

GmbH Hahnenfurth 9, 42327 

Wuppertal. (das Halten und Verwal- 

ten eigenen Vermögens). 


Geschäftsführer: Schumacher, 

Hermann Magnus, Wuppertal, 

*16.01.1990, einzelvertretungsberechtigt 






HRB 32943 Lagula GmbH Friedrich-Ebert-Str. 

131 B, 42117 Wuppertal. 

(der Handel mit Waren 

aller Art, insbesondere der Einzel- 

und Großhandel, Import 

und Export sowie Onlinehandel 

von Friseurbedarf, Kosmetik- 

Gütern, Haarteilen, Extensions, 

Geschenk- und Trendartikeln 

sowie kosmetische Behandlungen, 

Mani- und Pediküre, 

Waxing, Haar- und Wimpernverlängerung, 

Haarentfernung, 

Permanent Make-Up, Visagistin, 

soweit dies keiner Genehmigung 

bedarf. Gegenstand des 

Unternehmens ist weiterhin 

der Betrieb einer PR- und Werbeagentur 

einschließlich Erstellung 

von Werbekonzepten, Werbeberatung, 

Werbegestaltung 

und Durchführung von Werbemaßnahmen, 

Vermietung von 

Fahrzeugen. Weiterentwicklung 

und Speicherung von erneuerbaren 

Energien). Stammkapital: 


Yumusak, Mustafa, Wuppertal, 







HRB 32953 Hopfgarten G25 

GmbH Ohligsmühle 11, 42103 

Wuppertal. (die Verwaltung des 

wein, sekt, 

tee, spirituosen, 

bier, wasser & 

kohlensäure 

bayreuther str. 50 c 

42115 wuppertal 

tel.: (0202) 30 50 85 

weinquelle-hornig.de 

125 JAHRE-HEIZOEL-VORST 

Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035 

46 www.bvg-menzel.de 

Unbenannt 2 1 10 12 12 14:47

Für die Aktualität, Korrektheit und 

Vollständigkeit der Anlage kann vom 

Verlag keine Gewähr übernommen 

werden. 

eigenen Vermögens). Stammka- 

HRB 32954 N Investment Steu- 

herigen steuerpflichtigen wirt- 

Vermögens). 

Stammkapital: 

pital: 25.000 Euro. Geschäfts- 

erberatungsgesellschaft 

mbH 

schaftlichen Geschäftsbetriebes 


führer: von Gahlen, Tanja, 

Saarschleife 17, 42107 Wupper- 

des Wuppertaler Sportverein e. 

Backhaus, Torsten, Wuppertal, 

Wuppertal, *16.05.1970, einzel- 

tal. (Verwaltung bestehender 

V. mit dem Sitz in Wuppertal, 

*10.07.1970, einzelvertretungs- 

vertretungsberechtigt mit der 

und noch zu erwerbender Betei- 

insbesondere das Betreiben des 

berechtigt mit der Befugnis, im 

Befugnis, im Namen der Ge- 

ligungen sowie die Tätigkeit als 

Fußballsports einschließlich des 

Namen der Gesellschaft mit 

sellschaft mit sich im eigenen 

geschäftsleitende 

Holdingge- 

Profifußballs unter der Bezeich- 



sellschaft sowie die eigene Ver- 

nung „Wuppertaler SV“ oder 

Vertreter eines Dritten Rechtsge- 

Dritten Rechtsgeschäfte abzu- 

mögensverwaltung. Gegenstand 

hieraus abgeleiteter Kürzel (z.B. 

schäfte abzuschließen. 

schließen. 

sind die geschäftsmäßigen Hil- 

„WSV“) und die Verwertung und 

feleistungen in Steuersachen 

Nutzung aller zur Verfügung 

HRA 25568 fun.event GmbH 

HRB 32945 fairmischt GmbH 

sowie die damit vereinbaren 

stehenden gegenwärtigen und 

& Co.KG Aue 10, 42103 Wup- 

Heinz-Fangman-Str. 2 - 6, 42287 

Tätigkeiten, insbesondere ver- 

künftigen Rechte. Weiterer Ge- 

pertal. (die Durchführung und 

Wuppertal. (der Einkauf und Ver- 

mögensverwaltende Tätigkeiten, 

genstand sind der Erwerb und 

Organisation von Veranstal- 

trieb von Lebensmitteln und Ge- 

§ 33 i.V.m. § 57 Abs. 3 StBerG. 

die Verwaltung eigenen Vermö- 

tungen). Persönlich haftender 

tränken). Stammkapital: 25.000 

Stammkapital: 25.000 Euro. Ge- 

gens, insbesondere die Grün- 

Gesellschafter: JP Verwaltungs 

Euro. Geschäftsführer: Fluck, 

schäftsführer: Schröbler, Nico 

dung von und die Beteiligung an 

GmbH, Wuppertal (Amtsgericht 

Mario Indy, Bonn, *27.07.1995; 

Michael, Wuppertal, *12.11.1993, 

ande- rern Unternehmen jeder 

Wuppertal HRB 24304), mit der 

Petersen, Dimitri, Wuppertal, 

einzelvertretungsberechtigt mit 

Rechtsform im In- und Ausland 

Befugnis, im Namen der Ge- 

*24.12.1995, jeweils einzelvertre- 

der Befugnis, im Namen der Ge- 

sowie deren Management. Der 


tungsberechtigt. 


Erwerb von Beteiligungen an an- 



deren von der DFL lizenzierten 

Dritten Rechtsgeschäfte 

abzu- 

HRA 25567 VVG Immobilien 

Dritten Rechtsgeschäfte abzu- 

Fußball-Kapitalgesellschaften 

schließen. 

GmbH & Co. KG Hahnenfurth 9, 

schließen. 

ist ausgeschlossen). Stammka- 

42327 Wuppertal. (das Halten 

pital: 25.000 Euro. Geschäfts- 

HRB 3295 YISA Schadstoffsanie- 

und Verwalten von Grundbe- 

HRA 25571 An Deiner Seite e.K. 

führer: Runge, Friedhelm, 

rung UG (haftungsbeschränkt) 

sitz). Persönlich haftender Ge- 

Emilienstr. 66, 42287 Wupper- 

Wuppertal, *27.03.1939, einzel- 

Feldstr. 2, 42275 Wuppertal. 

sellschafter: VVG Verwaltungs 

tal. (das Anbieten von Online- 

vertretungsberechtigt. 

(die Sanierung von Schadstof- 

GmbH, Wuppertal (Amtsgericht 

Kursen rund um das Thema 

fen (Asbest, PCP, PCB, KMF, 

Wuppertal HRB 32944), mit der 

Schwangerschaft, Geburt und 1. 

HRB 32959 Nutria Verwaltungs 

Altlasten), Schimmelpilz sowie 

Befugnis, - auch für jeden Ge- 

Babyjahr). Inhaber: Poggemann, 

GmbH 

Friedrich-Engels-Allee 

Taubenkot, 

Gebäudereinigung, 

schäftsführer - im Verhältnis 

Stephanie, Wuppertal, 

32, 42103 Wuppertal. Gesell- 

Winterdienst, 

Abbrucharbei- 

zur Kommanditgesellschaft im 

*22.08.1990. 

schaft mit beschränkter Haftung. 

ten. Stammkapital: 1.000 Euro. 

Namen der Gesellschaft mit 

Geschäftsanschrift: c/o Fides 

Geschäftsführer: 

Sachpazari- 

sich im eigenen Namen oder 

HRB 32961 WSV Spielbetriebs 

Treuhand Gesellschaft mit be- 

dis, Konstantinos, Wuppertal, 

als Vertreter eines Dritten 

GmbH Hubertusallee 4, 42117 

schränkter Haftung, Friedrich- 

*15.11.1995, mit der Befugnis, 

Rechtsgeschäfte 

abzuschlie- 

Wuppertal. (die Fortführung und 

Engels-Allee 32, 42103 Wup- 

im Namen der Gesellschaft mit 

ßen. 

die Weiterentwicklung des bis- 

pertal. (die Verwaltung eigenen 


Das Traditionsunternehmen 

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Die Wach- und Schließgesellschaft. 

Im Dienst seit 1902. 

wachundschliessgesellschaft.de 


HANDELSREGISTER 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


HRB 32955 Viamed GO Wuppertal 

GmbH Briller Str. 181 - 183, 

42105 Wuppertal. (die Personenbeförderung, 

insbesondere von 

Krankenfahrdiensten sowie der 

Güterkraftverkehr. Diese Zwecke 

umfassen alle Aufgaben, welche 

in Anlage 3 zu den §§ 3 und 7 

der Berufszugangsverordnung 

für den Straßenpersonenverkehr 

(PBZugV) aufgeführt sind. 

Stammkapital: 25.000 Euro. Geschäftsführer: 

Schneider, Rim, 

Köln, *02.01.1985, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 32958 Nerz Verwaltungs 

GmbH Friedrich-Engels-Allee 32, 

42103 Wuppertal. (die Verwaltung 

eigenen Vermögens). Stammkapital: 


Backhaus, Torsten, Wuppertal, 


mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 32962 Funera Trägerservice 

GmbH Berliner Str. 49, 

42275 Wuppertal. (die Anstellung, 

Organisation und 

Bereitstellung von Sarg- und 

Urnenträgern). Stammkapital: 


Bähr, Stefano, Wuppertal, 

*23.07.1979; Neusel, Jil Karolin, 

Wuppertal, *05.06.1993, jeweils 

mit der Befugnis, im Namen der 




HRB 32957 RFS Room Facility 

Services GmbH Erholungsstr. 9, 

42103 Wuppertal. (Gebäudereinigung 

und Hausmeisterdienste). 


Geschäftsführer: Tün, Yusuf, 

Wuppertal, *01.02.1994, einzelvertretungsberechtigt 

mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen 



INSOLVENZEN 

HRB 32318 eingetragenen im 

Register des Amtsgerichts 

Wuppertal unter ANGEBAU UG 

(haftungsbeschränkt), Im Ostersiepen 

53, 42119 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführerin Frau Ana- 

Maria Vusdea, Im Ostersiepen 

53, 42119 Wuppertal Geschäftszweig: 

Neubau, Altbausanierung 

u,a ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung 

am 08.12.2022, das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung 

erfolgt aufgrund des am 

16.08.2022 bei Gericht eingegangenen 

Antrags einer Gläubigerin. 

Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Kai 

Bartelt, Friedrich-Engels-Allee 

190, 42285 Wuppertal. 

HRB 27911 eingetragenen im 

Register des Amtsgerichts Wuppertal 

unter Eiscafe Conti UG 

(haftungsbeschränkt), Lüttringhauser 

Str. 4, 42369 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Luigi Gian-Carlo 

Mancuso, Lilienstraße 

47, 42369 Wuppertal ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung, 

am 08.12.2022, das 

Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Eröffnung erfolgt aufgrund 

des am 04.10.2022 bei Gericht 

eingegangenen Antrags der 

Schuldnerin. Zum Insolvenzver- 

walter wird ernannt Dr. Daniel 

Schwartz, Friedrich-Ebert-Straße 




unter Amanah Personal 

GmbH, Goebenstr. 102A, 42551 

Velbert, gesetzlich vertreten 

durch den Geschäftsführer 

Herrn Pavlin Lazarov, Triebstr. 

48, 80993 München ist wegen 


am 12.12.2022, das 

Insolvenzverfahren eröffnet. Die 

Eröffnung erfolgt aufgrund des 

am 07.03.2022 bei Gericht eingegangenen 

Antrags einer Gläubigerin. 


wird ernannt Rechtsanwalt Martin 

Lambrecht, Heinrich-Heine- 

Allee 53, 40213 Düsseldorf. 

Herrn Egon Prawotorow, Masurenstr. 

28, 42899 Remscheid 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

heute, am 14.12.2022, das Insolvenzverfahren 




Antrags des Schuldners. 

Zum Insolvenzverwalter wird ernannt 

Rechtsanwalt Sven Bader, 

Hindenburgstr. 30, 42853 Remscheid. 


Das Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

Herrn Björn Paul Stefan Lang, In 

der Freiheit 21, 42653 Solingen 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit, 







wird ernannt Rechtsanwalt Robert 

Fliegner, Grünewalder Str. 

29-31, 42657 Solingen. 

Herrn Sascha Herbert Christian 

Potratz, Masurenstr. 28, 42899 

Remscheid ist wegen Zahlungsunfähigkeit, 

am 14.12.2022, das 




Antrags des Schuldners.Zum 

Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Tobias 

Rußwurm, Graf-Adolf-Platz 

1 - 2, 40213 Düsseldorf. 

Herrn Frank Scheuten, Sandheider 

Str. 84, 40699 Erkrath 





01.12.2022 bei Gericht eingegangenen 



Jan Oliver Anger, Rheinort 

1, 40213 Düsseldorf. 

Bernhard Josef Meinke, Goethe 

Str. 56, 42489 Wülfrath ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit, 






Zur Insolvenzverwalterin 

wird ernannt Rechtsanwältin 

Marion Rodine, Friedrich-Ebert- 

Str. 146. 

Herrn Peter Josef Krawczyk, Elberfelder 

Str. 15, 40822 Mettmann 


am 22.12.2022, das 

Insolvenzverfahren eröffnet. 



eingegangenen Antrags des 

Schuldners. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Steffen 

Reusch, Georg-Glock-Str. 8, 

40474 Düsseldorf. 



Wuppertal unter Lohr technologies 

GmbH, gegründet am 

18.11.2011, Carl-Zeiss-Str. 8, 

42579 Heiligenhaus, gesetzlich 

educate.nrw 

Herrn Dustin Schulz, Nordstraße 

5, 42489 Wülfrath ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit, am 

27.12.2022, um 09:00 Uhr das 





Zur Insolvenzverwalterin 

wird ernannt Rechtsanwältin Dominique 

Schulz, Bismarckstraße 


Frau Melanie Schmidt, Röntgenstraße 

14, 42579 Heiligenhaus 


am 27.12.2022, um 17:40 Uhr 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 


des am 23.12.2022 bei Gericht 


Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt 

Martin Lambrecht, Graf- 

Adolf-Platz 15, 40213 Düsseldorf. 

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Zeiss-Str. 8, 42579 Heiligenhaus 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, am 

01.01.2023, um 09:00 Uhr das 

Insolvenzverfahren 

eröffnet. 





wird ernannt Dr. Holger 

Leichtle, Friedrich-Ebert-Str. 13 

A, 42103 Wuppertal. 



Wuppertal unter 

JDK Bauunternehmung 

GmbH, Auf der 

Bleiche 3, 42289 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Jaroslaw- 

Dominik Kluska, Auf der Bleiche 

3, 42289 Wuppertal ist wegen 


am 01.01.2023, das 

Insolvenzverfahren 

eröffnet. 


educate coach 

vertreten durch den Geschäftsführer 

Herrn Stefan Lohr, Carldes 

am 10.10.2022 bei Gericht 



wird ernannt Rechtsanwalt 

Rainer Frölich, Ehrenhainstraße 

1, 42329 Wuppertal. 



unter Fliesen - Baustoffe 

H. P. Koch GmbH, Demmeltratherstraße 

29, 42719 Solingen, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführerin Frau Sandra 

Worring, Löhdorfer Str. 131, 

42699 Solingen Geschäftszweig: 

Groß- und Einzelhandel 

mit Fliesen ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, 

am 02.01.2023, das Insolvenzverfahren 




Antrags der Schuldnerin. 

Zur Insolvenzverwalterin wird 

ernannt Rechtsanwältin Sandra 

Krämer, Blumenstraße 37, 

42549 Velbert. 

Herrn Maurizio De Marino, Meyerstr. 

27, 42289 Wuppertal ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit, 







Rechtsanwalt Florian Gantenberg, 

Lise-Meitner-Str. 5 - 9, 

42119 Wuppertal. 

Frau Sabrina Scherl, geboren 

am 28.08.1987, Florastraße 

68, 42553 Velbert ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit, am 

27.12.2022, das Insolvenzverfahren 




Antrags der Schuldnerin. 


wird ernannt Rechtsanwalt Henning 

Bungart, Alfredstraße 102, 

45131 Essen. 


VORSCHAU 

Im Februar 2023 


Titel: Energiewende gestalten 

Praxisbeispiele aus der Region 

Serie: Zukunftsfaktor Vielfalt 

Vielfältig unterwegs: Die Unternehmen in der Region 

Unter uns: 

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Service 

Steuern, Recht, Versicherungen 

IMPRESSUM 

Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Gertenbachstraße 20 

42899 Remscheid 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail info@bvg-menzel.de 

Net www.bvg-menzel.de 

Net www.der-bergische-unternehmer.de 

Verlag: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Katja Weinheimer 

Fon 02191 5658170 

Fax 02191 54598 

Mail katja.weinheimer@bvg-menzel.de 

Mail info@bvg-menzel.de 

Redaktion: 

Katja Weinheimer (verantwortlich) 

Stefanie Bona 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail redaktion@bvg-menzel.de 

Marketing, Konzeption/Layout: 

Eduardo Rahmani 

Fon 02191 5658298 

Fax 02191 54598 

Mail eduardo.rahmani@bvg-menzel.de 

Anzeigenleitung: 

Manfred Lindner 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail anzeigen@bvg-menzel.de 

Preisliste Nr. 07, ab 1. Januar 2022 

Druck: D+L Printpartner GmbH Bocholt 


Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

im Jahresabonnement beträgt 25.00 E. 

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