EYECOM 3·4|23

Ein Hilfsmittel hierbei ist die morphologische Matrix. Sie funktioniert
wie folgt: Angenommen Sie wollen etwas Schweres oder Sperriges so
verpacken, dass es leicht trag- und transportierbar ist. Dann schreiben
Sie in eine Tabelle zunächst die verschiedenen Elemente, die eine Verpackung
auszeichnen – zum Beispiel
Verpackungsarten
Verpackungsmaterialien
Verpackungsgrößen
Trage-/Transporthilfen
Unter diesen Oberbegriffen notieren Sie die verschiedenen „Lösungen“
– unter Trage-/Transporthilfen zum Beispiel: „Griffe, Henkel,
Laschen, Rollen“ etc. Danach können Sie die in den verschiedenen Spalten
notierten Begriffe beliebig kombinieren und sich jeweils fragen:
Welche Vor- und Nachteile hat diese spezielle Kombination?
Schritt 5: Die Ideen bewerten und ausfeilen
Oft werden gute Grundideen vorschnell verworfen, weil die „alten
Hasen“ sagen: „Das kann doch gar nicht funktionieren!“ oder „Das haben
wir noch nie so gemacht!“ Fragen Sie sich bei den gefundenen Lösungsansätzen
also immer:
Unter welchen Voraussetzungen wäre diese Idee (doch) realisierbar
Was hindert uns daran, diese Idee zu realisieren?
So stellen Sie sicher, dass gute Ideen nicht vorschnell verworfen werden.
Danach sollten Sie sich selbstverständlich auch fragen: Könnten wir
mit der angedachten Lösung unsere Ziele überhaupt erreichen? Zum
Beispiel die Kosten um 20 Prozent zu senken? Neue, zahlungskräftige
Kunden gewinnen? Mit unseren Kunden höhere Pro-Kopf-Umsätze erzielen?
So wird schnell klar, welche Ideen erfolgsversprechend sind und wo
Sie noch feilen müssen, damit aus einer guten Idee eine Top-Lösung wird.
Schritt 6: Die Ideen verkaufen
Die beste Idee nützt Ihnen wenig, wenn Sie diese nicht erfolgreich „verkaufen“
– zum Beispiel als Chef Ihren Mitarbeitern (oder umgekehrt). Edison
wusste das. Also erfand er nicht nur die Glühbirne; er überlegte sich auch:
Was ist nötig, damit dieses Produkt auch wirtschaftlich ein Erfolg wird?
Danach entwickelte er das nötige kaufmännische Umfeld. Und er konzipierte
auch Werbekampagnen, um seine Ideen zu vermarkten.
Machen Sie es also wie Thomas Alva Edison und überlegen auch
Sie sich: „Wen brauche ich als Unterstützer für meine Idee?“ oder „Mit
welchen Argumenten kann ich diese Person oder Organisation begeistern?“
Und entwickeln Sie nicht nur Ideen, sondern auch die Strategien,
um die Ideen zu vermarkten. Denn selbst die beste Idee ist nicht mehr als
eine Idee, solange sie nicht realisiert wird.
Dr. Jens-Uwe Meyer ist Geschäftsführer der Innolytics
GmbH, Autor und internationaler Keynote Speaker. Mit
13 Büchern (u.a. „Digitale Gewinner“, „Digitale Disruption“)
und mehr als 250 Artikeln zählt er zu den Vordenkern für
Digitalisierung und Innovation in Europa
Kontakt: www.jens-uwe-meyer.de
Die hier gezeigten Fotos entstanden sämtlich
in den „Edison and Ford Winter Estates“, unweit
der US-Redaktion von EYECOM in Fort
Myers / Florida, wo Thomas A. Edison, der Erfinder
der Glühlampe, des Phonographen und
zahlreicher anderer Geräte und Patente, von
1885 bis 1931 große Teile des Jahres verbrachte
und an unterschiedlichen Vorhaben forschte.
www.edisonfordwinterestates.org
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