FML 05/2021

EDITORIAL
„Die Gestörten”
wir brauchen
sie dringend!
Vielleicht sind Unternehmer, Ausbilder,
Führungskräfte manchmal auf
einem Auge ja blind.
Vielleicht fällt die dringende Suche
nach Talenten bei Nachwuchs und Auszubildenden,
die etwas können, das wir
und unsere Betriebe bislang eben nicht
können, genau deshalb schwer. Weil
diese Fähigkeiten nicht erkannt und
unterschätzt werden.
Vielleicht werden sie sogar als Störung
wahrgenommen im Betrieb.
Wir alle mögen doch Ähnlichkeit
und Harmonie. Spannungen können
wir einfach nicht ausstehen. Deshalb
umgeben sich ja Führungskräfte
bevorzugt mit Menschen, die so ähnlich
sind wie sie selbst – nur halt am besten
ein bisschen weniger kompetent
und erfahren – das ist bequemer!
Das Problem dabei: dadurch entsteht
Harmonie und harmonische Systeme
sind dumme Systeme. In denen bewegt
sich nicht viel und es herrscht keine
Dynamik. Da kann nur schwerlich Neues
entstehen. Kreativität entsteht aber
nur da, wo Spannungsverhältnisse herrschen.
Wenn keiner stört, bleibt alles
beim Alten.
Kreative Menschen funktionieren in
diesen Systemen nicht gut. Sie hinterfragen
immer alles, wollen aus festen
Strukturen ausbrechen und arbeiten oft
nicht so effektiv, wenn sie nicht ihren
Freiraum bekommen, sondern mit verschiedenen
Einflüssen wie Druck und
Stress arbeiten müssen. Die meisten
Menschen funktionieren als perfekt geschlossenen
Systeme. Sie können sich
auf eine Aufgabe konzentrieren, indem
sie jegliche Störeinflüsse ausblenden.
Solche Menschen können ihre Routinen
abspulen – Neues und Unbekanntes
blocken sie einfach ab.
Die Anderen – Psychologen nennen
sie „die Gestörten“ – sind offen für
viele Einflüsse von außen. Sie sind
empfänglich für jeden Input, lassen
sich ablenken.
Diese „Gestörten“ sind in der Minderzahl,
sie sind ausgestattet mit einem besonders
hohen kreativen Potential, passen
aber eben nicht so gut in die Strukturen
unserer Handwerksbetriebe. Dort
werden sie eben tatsächlich im Wortsinn
als Störung wahrgenommen.
Das Problem ist: die Mitarbeiter, die
heute die Prozesse perfekt und fehlerfrei
beherrschen, sind vielleicht nicht
diejenigen, die sich trauen neue Impulse
einzubringen und vorzuschlagen.
Fachbetriebe brauchen Unterschiedlichkeit,
im Neusprech: Diversity.
Die sorgt für Spannung, manchmal für
Reibung – aber nur so wird Veränderung
möglich.
Bitte kein Missverständnis: kein Betriebsinhaber
und Unternehmer muss
sich jetzt ausschließlich mit diesen
„Gestörten“ umgeben.
Die richtige Mischung macht’s!
Die drängende Problematik beim Thema
Fachkräftemangel und Ausbildung
muss neue Impulse bekommen.
Lassen wir doch den Kreativen
Raum, fördern wir doch deren Spaß
an der Gestaltung und Umsetzung.
Wer unter sich ständig verändernden
Rahmenbedingungen weiterhin Erfolg
haben will, braucht doch Kreativität,
braucht die richtigen Leute, muss sie
motivieren und ein entsprechendes Umfeld
für Ideen schaffen!
Ein neuer, spannender Ansatz bei
uns in FML und crossmedial wird
deshalb eine neue Rubrik sein:
die jungen Wilden!
Wir stellen mit dieser Rubrik ungewöhnlich
kreative und spannende junge
Menschen vor, die viel Freude an ihrem
Beruf haben.
Herzlich, Ihr
Wolfgang Auer, Chefredakteur
FML 5/2021
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