Das kommunale Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2022

Foto: depositphotos
vergangenen Herbst, denn dadurch wird die Produktion neuer
Maschinen gefördert, die in der Anfangsphase sicherlich teurer
sind, deren Preise aber mit der steigenden Nachfrage in Folge der
Marktdynamik sinken werden.
Darüber hinaus hat das Big-Buyers-Projekt auch große Auswirkungen
auf den Betrieb und die Wartung. Beides ist nicht nur
kosteneffizienter, sondern verbessert aber auch die Qualität und die
Arbeitsbedingungen der Bauarbeiter und die Gesundheit bei
Anwohnern der Baustelle.
Big-Buyers-Projekte haben auch große Auswirkungen auf die
Entwicklung innovativer Baustellenprodukte, wie zum Beispiel
Schnellladestationen für Elektrobagger, ohne die eine Baustelle
von morgen nicht auskommen wird.
Erfahrungen existieren auch bei der Entwicklung neuer, Elektro-
Nutzfahrzeuge für die Müllabfuhr. Bei der Ausschreibung dieser
Innovation konnten klimaspezifische und betriebliche Aspekte des
öffentlichen Dienstes berücksichtigt werden.
Um diese Art von innovativen Produkten und Dienstleistungen
nutzen zu können, müssen neben infrastrukturellen Anpassungen
auch arbeitsorganisatorische Prozesse hin zu agilen Organisationsformen
angepasst werden.
Um einen Eindruck vom Potenzial neuer, Elektro-Nutzfahrzeuge
zu vermitteln, wurden Teilnehmer aus Lissabon, Sevilla,
Amsterdam, Rotterdam, Göteborg usw. zu einem Workshop eingeladen.
Diese Projekte zeigen, dass es selbst in sehr unterschiedlichen
Regionen der Europäischen Union große Ähnlichkeiten gibt. Wir
können jetzt Produktinnovationen entwickeln, die für alle Europäer
in gleicher Weise funktionieren.
Ein weiterer Vorteil, der sich bei Big-Buyers-Projekten
herausstellte, betrifft die Innovationsprozesse. Eine Möglichkeit
des Innovationsmanagements besteht in der Förderung der
Ko-Kreation. Dies wird in den Leitlinien der Kommission unterstrichen,
in denen die öffentlichen Auftraggeber aufgefordert
werden, viel mit Unternehmen zu sprechen und zu interagieren,
ohne dabei die Grundsätze der Transparenz und des Wettbewerbs
zu vernachlässigen.
Um innovativ zu sein, muss die öffentliche Verwaltung eine
ständige Beziehung zu den Innovatoren unterhalten. Sie muss
diese Beziehungen pflegen, um die Entwicklung von Produkten,
Dienstleistungen, Lösungen und Geschäftsmodellen auf dem Markt
zu verfolgen. Unter diesem Gesichtspunkt haben der öffentliche
und der private Sektor das gleiche Problem des Erkennens neuer
Markterfordernisse.
Für die Erprobung innovativer Lösungen ist es daher notwendig,
alle Möglichkeiten zu verhandeln und zu nutzen, die in den von den
Richtlinien zur Verfügung gestellten Verfahren beschrieben sind
und die bereits die Möglichkeit von Verhandlungen mit Anbietern
bieten.
Zu diesen Verfahren, so erinnern uns die Experten der GD
GROW, gehören der wettbewerbliche Dialog und die Innovationspartnerschaft.
Der Vorteil dieser Verfahren ist, dass sie die
gemeinsame Erarbeitung von Lösungen ermöglichen.
46 Kleine Kniffe
Kleine_Kniffe04_22_Kommune_1.indd 46 09.04.22 09:22