Profil 5/2002 f r PDF - Kolbenschmidt Pierburg AG

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Seite 14 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 5/2002 Neu: Controlling-Nachwuchsgruppe bei Rheinmetall „Training on project“ schafft den Durchblick cw Düsseldorf. Zum ersten Mal startete im Rahmen der konzernübergreifenden Führungsnachwuchsentwicklung der Rheinmetall AG (Düsseldorf) vor kurzem ein Traineeprogramm „on project“ speziell für Controller. Die insgesamt neun Mitglieder der Nachwuchsgruppe werden im Laufe eines Jahres in verschiedenen Projekten im Konzern, davon eines im Ausland, auf ihre künftigen Aufgaben im Controlling vorbereitet. Spezielle Workshops, in denen die Trainees ihr Fachwissen und ihre Fachkompetenz vertiefen können, runden die interdisziplinäre Ausbildung ab. „Bedarfsorientiert haben uns die für das Ressort ,Finanzen + Controlling‘ verantwortlichen Vorstände der Rheinmetall AG sowie der drei Führungsgesellschaften Aditron AG, Kolbenschmidt Pierburg AG und Rheinmetall DeTec AG beauftragt, eine spezielle Controlling-Nachwuchsgruppe zu etablieren. Vor diesem Hintergrund konzipierten wir das neue Traineeprogramm, das im September diesen Jahres gestartet ist“, faßt Petra Bernards, zuständig für die Entwicklung des Führungsnachwuchses bei Rheinmetall, den Entste- hungsprozeß des neuen Programmes zusammen. Die Ausbildung der jungen Mitarbeiter orientiert sich an der Rheinmetall-Nachwuchsgruppe (NWG), die im vergangenen Juli bereits in die fünfte Runde ging. „Zentrale Unterschiede zwischen den beiden Entwicklungsprogrammen sind zum einen die Dauer und zum anderen die inhaltlichen Schwerpunkte“, erklärt die 34jährige Personalexpertin. Wissenstransfer: Controller-Fachmann Stefan Ives (r.), Zentralbereichsleiter Betriebswirtschaft bei der Kolbenschmidt Pierburg AG, im Gespräch mit den angehenden Führungsnachwuchskräften Dominik Seel und Thomas Kreiß (v.l.). Das Programm der Controlling-Gruppe dauert ein Jahr, während die Trainees der NWG, die vor allem aus dem kaufmännischen und ingenieurwissenschaftlichen Bereich sowie dem Wirtschaftsingenieurwesen kommen, drei Projekte innerhalb von 18 Monaten bearbeiten. Beide Gruppen absolvieren einen Teil ihrer Ausbildung im Ausland und nehmen an mehreren Trainingseinheiten teil. Während die Controller in den Workshops aber vor allem ihr Fachwissen vertiefen, sind die Seminarthemen der NWG breiter gefächert. „Die Palette reicht von Präsentationstechniken über das Trainieren von Sozialkompetenz bis hin zu Projekt- und Konfliktmanagement. Dabei steht jedoch immer die Praxisorientierung im Vordergrund“, berichtet Frank Ulrich, der seit Sommer 2001 in der Nachwuchsgruppe und zur Zeit im dritten Projekt bei der Rheinmetall De- Tec AG in Ratingen tätig ist. Der 30jährige Diplom-Wirtschaftsjurist (FH) hatte auf dem Deutschen Absolventenkongreß in Köln im Herbst 2000 zum ersten Mal von dem Traineeprogramm „on project“ erfahren und war sofort begeistert: „Nachdem ich ein relativ theoretisches Studium hinter mir hatte, wollte ich endlich intensiv Praxisluft schnuppern. Ein so breit aufgestellter Konzern wie Rheinmetall erschien mir ideal für einen Einstieg ins Berufsleben.“ Bisher wurden alle Erwartungen des gebürti- gen Ahrweilers erfüllt. „In meinen Projekten konnte ich alle Unternehmensbereiche kennenlernen. Vor allem die sechs Monate im Ausland – in Shanghai – waren ein echtes Abenteuer.“ Bei Kolbenschmidt Pierburg Shanghai Nonferrous Components Co. Ltd. konzipierte und führte er unter anderem eine Marketingschulung für das chinesische Management vor Ort durch. „Ich konnte vorher kein Wort Chinesisch und kannte auch die Composing (2): frei-stil digitale Bildgestaltung Mentalität des Landes nur begrenzt, aber es war eine wertvolle Erfahrung“, resümiert Ulrich: „Ich habe sehr viel gelernt!“ Fragt man ihn, woran er sich später einmal ganz sicher zurückerinnert, antwortet er schmunzelnd: „Schlangen essen in Shanghai“, das werde er nicht so schnell vergessen... „Die Auslandsprojekte sind uns sehr wichtig“, betont Petra Bernards, die alle Nachwuchsgruppen umfassend betreut: „Daher ist es Voraussetzung, daß die Trainees bereits während der Schulzeit oder ihres Studiums im Ausland gewesen sind. So kennen sie die Situation, in ein fremdes Land zu kommen und dort zu arbeiten.“ Neben dem längeren Auslandsaufenthalt und umfassenden Sprach- und EDV-Kenntnissen sind erste Berufserfahrungen und Praktika Pflicht. „Nur einen guten Hochschulabschluß zu haben, das reicht nicht, um an unserem Programm teilnehmen zu können“, bekräftigt die studierte Diplom-Kauffrau: „Die Trainees müssen bereits während ihrer Ausbildung über den Tellerrand geschaut haben.“ Neben der Arbeit im internationalen Rahmen und dem Erfahrungsaufbau durch eigenverantwortlicheProjekt- arbeit ist die Persönlichkeitsentwicklung der künftigenFührungskräfte zentraler Aspekt des Programmes. So versuchen die verantwortlichen Personalfachleute bei der Auswahl der Projektthemen auf individuelle Ziele und fachliche Schwerpunkte der Trainees einzugehen. „Die anspruchsvollen Aufgabenstellungen sind so facettenreich wie die Nachwuchskräfte selbst“, er- läutert die Rheinmetall-Personalexpertin: „Neben dem unmittelbaren Nutzen für die Unternehmensbereiche soll die berufliche Kreativität der jungen Mitarbeiter gefördert werden.“ „Gerade der Aspekt der Internationalität und die Bandbreite der zu bearbeitenden Themen erschienen mir sehr reizvoll, als ich im Hochschulanzeiger der FAZ zum ersten Mal von der Rheinmetall-Nachwuchsgruppe las“, erinnert sich Stefan Kalk, Trainee in der ersten NWG von 1998 und heute Assistent der Geschäftsführung bei der Rheinmetall W&M GmbH in Ratingen: „Während man beim Direkteinstieg eigentlich von Beginn an festgelegt ist, konnte ich im Laufe meines 18monatigen Programmes bei Rheinmetall die verschiedenen Unternehmensbereiche kennenlernen und ganz unterschiedliche Themenfelder bearbeiten. So wirkte ich in meinem dritten Projekt bei der Düsseldorfer Konzern- Holding beispielsweise an der Kon- Projektorientiertes Managementtraining: Innerhalb ihrer 18monatigen Ausbildung bearbeiten die Mitglieder der Rheinmetall-Nachwuchsgruppe (NWG) drei Projekte, eines davon im Ausland. Abgerundet wird das Programm durch verschiedene Workshops zur Erhöhung ihrer Methoden-, Fach- und Sozialkompetenz. Neben Fachthemen wie Recht, Controlling, Finanzierung oder „Treasury“ lernen die Trainees in den Seminaren u. a. Gesprächsführung, Konflikt- und Projektmanagement. Begleitet wird die Weiterbildung von sogenannten Erfahrungsmeetings, die neben den Bilanzgesprächen am Ende der Projektlaufzeit stehen und den Nachwuchskräften einen persönlichen Rückblick ermöglichen. Das einjährige Programm der Controlling-Nachwuchsgruppe ist im Ablauf ähnlich strukturiert, der inhaltliche Schwerpunkt liegt auf Controlling-spezifischen Themen. „Networking“ nicht nur innerhalb des Rheinmetall-Konzerns: Für die Teilnehmer der ersten Controlling-Nachwuchsgruppe ist die Bildung informeller Netzwerke zentraler Bestandteil des zwölfmonatigen Programms. Unser Foto entstand beim ersten gemeinsamen Workshop mit Projektleiterin Petra Bernards und zeigt (v.l.n.r.) Andreas Landvogt, Dirk Lösche, Thomas Kreiß, Erik Malzahn, Robert Sekavcnik, Christoph Sonntag, Stefan Ruskowski, Dominik Seel und Henning Scholz. zeption und Umsetzung einer Hochschulmarketing-Broschüre mit“, berichtet der 35jährige Diplom-Betriebswirt: „Eine besondere Herausforderung war rückblickend auch das Auslandsprojekt.“ Zusammen mit seinem Nachwuchskollegen Mark Passolt, der heute bei Hirschmann in Neckartenzlingen tätig ist, arbeitete er für ein halbes Jahr bei Pierburg do Brasil Ltda. in Nova Odessa, Brasilien. „Unsere Aufgabe bestand zum einen darin, die Produktionsverlagerung einer Pierburg-Fertigungslinie von Italien auf das Firmengelände der Kolbenschmidt Pistões nach Brasilien vorzubereiten. Darüber hinaus erstellten wir eine Marktanalyse über zusätzliche Absatzmöglichkeiten von Wasser- und Ölpumpen in Brasilien. Damals gab es dort außer einem Firmenschild ‚Pierburg do Brasil‘ noch nichts – heute läuft die Produktion auf Hochtouren“, freut sich der begeisterte Ausdauersportler. „Nicht alle Einsatzorte für das Auslandsprojekt liegen so weit weg wie China, Brasilien oder die USA. Es gibt auch Trainees, die für Tochterunternehmen in europäischen Ländern wie Frankreich, Italien oder Spanien arbeiten“, erklärt Petra Bernards, die seit dreieinhalb Jahren bei Rheinmetall im Zentralbereich Personal beschäftigt ist: „In jedem Fall achten wir darauf, daß unser Führungskräftenachwuchs in den drei Projekten möglichst alle Unternehmensbereiche kennenlernt und drei unterschiedliche Themenfelder bearbeitet.“ Einmal in 18 Monaten werden die Ergebnisse ausgewählten Führungskräften und dem RKS-Kreis vorgestellt. Vorstände, Generalbevollmächtigte und Direktoren der Konzern-Holding sowie der Führungsgesellschaften der Unternehmensbereiche lernen so den Führungsnachwuchsund seine Arbeiten kennen. Dabei können Kontakte geknüpft und Netzwerke aufgebaut werden. Eine Möglichkeit des Informationsund Erfahrungsaustausches zwischen den Trainees selbst sind die projektbegleitenden Management-Workshops. Das Training soll die Nachwuchskräfte auf künftige Führungsaufgaben speziell hinsichtlich ihrer Sozial- und Fachkompetenz vorbereiten. Die in den Workshops erlernten Managementtheorien und -techniken werden sofort in die Praxis umgesetzt. So arbeiten die Teilnehmer in den meisten Seminaren – die von Referenten aus dem Konzern und vielfach auch von hochqualifizierten externen Trainern durchgeführt werden – an ihren aktuellen Projekten. Fachvorträge, regelmäßige Meetings zum Erfahrungsaustausch und Kamingespräche runden die Weiterbildung ab. „Etwa drei Tage im Monat nehmen die jungen Mitarbeiter während ihrer Inlandsprojekte an Seminaren teil“, erklärt die Personalfachfrau: „Dazu gehört der ,Kick-Off’-Workshop zu Beginn der Ausbildung, bei dem sie zum ersten Mal ihre Auftraggeber treffen und die Projekte vorgestellt werden. Von seiten der Nachwuchskräfte wird vor allem der Workshop zum Projektmanagement stark nachgefragt. Hier lernen sie Zeitmanagement, Zieldefinition und Ablaufplanung kennen.“ „Der persönliche Kontakt zwischen unsTrainees funktioniert sehr gut“, erzählt Sandra Schulze, die seit Juli diesen Jahres in der 5. Nachwuchsgruppe dabei ist. Im Bereich Investor Relations der Rheinmetall AG am Standort Düsseldorf erstellt sie derzeit ein „Fact Book“ für institutionelle Investoren und unterstützt das operative Tagesgeschäft. Rheinmetall kennt sie bereits aus ihrer Studienzeit: „Ich habe meine Diplomarbeit bei der Rheinmetall Landsysteme GmbH in Kiel zum Thema Reorganisation im Rahmen der Fusion zur RLS verfaßt. Über das Inter- Sandra Schulze Stefan Kalk Frank Ulrich net bin ich dann auf das Traineeprogramm aufmerksam geworden“, erzählt die 26jährige Diplom-Kauffrau (FH) aus Kiel. Von der Ausbildung erhofft sie sich, den „optimalen Berufseinstieg“ zu finden. „Wir arbeiten in verschiedenen Projekten für verschiedene Auftraggeber. Ich hoffe, dabei den Job zu finden, der sowohl vom Inhaltlichen als auch von den fachlichen Anforderungen zu mir paßt. So möchte ich eigenverantwortlich abwechslungsreiche Aufgaben bearbeiten.“ „Insgesamt bleiben etwa 80 Prozent der Trainees nach ihrer Ausbildung im Konzern“, weiß Petra Bernards zu berichten. Mit der 5. NWG, die im Juli 2002 gestartet ist, haben bereits über 50 Nachwuchskräfte das Rheinmetall- Programm absolviert bzw. durchlaufen es noch. „Heutzutage ist es wichtig, qualifizierten Nachwuchs im eigenen Hause ausbilden zu können. Im Zentralbereich Personal versuchen wir, uns auf die Bedürfnisse der Unternehmensbereiche einzustellen“, so Bernards: „Wenn wir sehen, daß es auch in anderen Bereichen Bedarf gibt, versuchen wir, diesen mit abzudecken.“ So lernen die Teilnehmer der neuen Controlling-NWG für ein Jahr vor allem Rheinmetall-spezifisches Know-how. Mit ihrem interdisziplinären Managementwissen können sie dann – genau wie die Absolventen der „konventionellen“ Nachwuchsgruppen – in verschiedenen Unternehmensbereichen des Konzerns tätig werden. Fotos(2): Danetzki + Weidner Fotos (3): Ariane Gehlert
Das Profil 5/2002 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 15 Die neue virtuelle Visitenkarte der Rheinmetall-DeTec-Firmengruppe – erreichbar unter www.rheinmetall-detec.com. Diese Internet-Startseite wurde aus optischen Gründen für den Abdruck in der Konzernzeitung „Das Profil“ modifiziert. Neue virtuelle „Visitenkarte“ rds Ratingen. Mit neuer virtueller Visitenkarte – so stellt sich die Rheinmetall DeTec AG seit 9. September 2002 im Internet dar. Die Präsentation unter www.rheinmetall-detec.com, deren Konzept sich an der geplanten Erneuerung des Internet-Auftritts der Rheinmetall AG orientiert („Das Profil“ 4/2002), wurde inhaltlich und optisch vollständig überarbeitet: Übersichtlichkeit sowie der schnelle und einfache Zugriff auf die gewünschten Informationen sind beim neuen „world wide web“-Erscheinungsbild von Rheinmetall-„Defence“ Trumpf. Um diesen Benutzer-orientierten Komfort zu gewährleisten, wurde die Seite von Ballast befreit, das heißt die Tiefe der Menüs und die Möglichkeit, durch Querverweise die Seite zu erforschen, nicht unnötig verkompli- ziert. Darüber hinaus wurde die Menüführung auf wesentliche Komponenten beschränkt, was mehr Platz für Informationen schafft und lange Ladezeiten vermeidet. Inhaltlich ist die Seite in die vier großen Themenfelder Info-Service, Unternehmen, Geschäftsfelder und Kontakt unterteilt, auf die anhand einer Menüleiste zugegriffen werden kann. Verwendet wurden dabei – zur guten Orientierung und leichten Navigation – „Pop-Up“-Menüs, die zu den verschiedenen Unterbereichen der Themenfelder führen. Was in nächster Zukunft geplant ist, verrät Cornelia Meutzner, verantwortlich für den Internet-Auftritt von Rheinmetall-„Defence“: „Wir werden dasDesign und die Menüführung der Webauftritte der Rheinmetall-DeTec- Firmen so synchronisieren, daß der ‚User‘ – egal, auf welcher Seite er seine virtuelle Tour durch Rheinmetall DeTec startet – automatisch zu den entsprechenden Geschäftsfeldern und Unternehmen geführt wird, die ihm die gesuchten Informationen bieten können.“ Die hier angesprochene Vernetzung der einzelnen Firmen soll zukünftig durch ein „Content-Management“- System gestützt werden. Darunter versteht man spezielle Softwaresysteme, die eine darstellungsunabhängige Erstellung und Verwaltung von Informationen und deren automatische Ausgabe im Format der belieferten Web-Seite ermöglichen. Meutzner: „Alle verbundenen Web- Seiten können so mit Informationen aus einer Quelle versorgt werden. Dies hat den Vorteil, daß die Inhalte ohne jegliche Programmierkenntnisse eingespeist werden können und von den zuständigen Mitarbeitern leicht redaktionell zu bearbeiten sind. Durch die vollständige technische Kompatibilität auf allen Seiten des Rheinmetall-DeTec-Verbundes können alle Inhalte synchron veröffentlicht werden; unsere Web-Seiten bleiben dynamisch und aktuell.“ Jagenberg-Gruppe: Kampf profitiert von einer regen Nachfrage aus China Verbessertes Ergebnis zum Halbjahr dp Neuss. Im 1. Halbjahr 2002 erreichte die Jagenberg-Gruppe, wie das Unternehmen Ende August diesen Jahres mitteilte, einen Umsatz von 96,7 Millionen €. Der Auslandsanteil am Gruppenumsatz betrug 74,3 Prozent. Trotz eines nach wie vor angespannten Umfeldes konnten die verbleibenden Gesellschaften des Geschäftsbereichs Papiertechnik (Diana GmbH, Woschnik + Partner Maschinenbau GmbH sowie Slovensko spol. s.r.o.) ihre Umsätze erfreulich verbessern. Im Geschäftsbereich Folientechnik verzeichnete die Kampf GmbH & Co. Maschinenfabrik insbesondere aufgrund einer erfreulichen Konjunktur im China-Geschäft eine im Vorjahresvergleich deutliche Umsatzsteigerung. Die Lemo Maschinenbau GmbH erreichte das Umsatzniveau des 1. Halbjahres 2001. Der Markt der Bachofen + Meier AG zeigt sich dagegen weiterhin sehr schwach. Daher blieb der Umsatz dieser Gesellschaft deutlich hinter den Erwartungen zurück. Der Auftragseingang der Jagenberg- Gruppe erreichte im 1. Halbjahr 2002 122,6 Millionen €. Davon entfielen rund 16 Millionen € auf die zum 30. Juni 2002 entkonsolidierten Querschneider-Gesellschaften.Zufriedenstellend entwickelten sich die Auftragseingänge der im Geschäftsbereich Papiertechnik verbliebenen Gesellschaften, die damit die internen Prognosen erreichten bzw. übertrafen. Der Geschäftsbereich Folientechnik konnte den sehr guten Auftragseingang des 1. Halbjahres 2001 nicht wiederholen. Während die Kampf GmbH & Co. Maschinenfabrik den guten Vorjahreswert noch einmal um eine Million € übertreffen konnte, war die Nachfrage für die übrigen Gesellschaften des Geschäftsbereichs zurückhaltend. Der Auftragsbestand der Jagenberg-Gruppe lag am 30. Juni 2002 bei 84,8 Millionen €. Die Jagenberg-Gruppe beschäftigte am 30. Juni 2002 weltweit 1330 Mitarbeiter, davon 29,5 Prozent im Ausland. Während die verbliebenen Gesellschaften des Geschäftsbereichs Papiertechnik und die Kampf GmbH & Co. Maschinenfabrik im Vergleich zum 30. Juni 2001 ihren Personalstand leicht erhöhten, verminderte sich die Zahl der Beschäftigten insbesondere bei den Gesellschaften Lemo Maschinenbau GmbH, Renova Plastik-Maschinen GmbH, Bachofen + Meier AG und Jagenberg AG deutlich. Die Renova Plastik-Maschinen GmbH, die im wesentlichen im Gebrauchtmaschinengeschäft tätig ist, wird noch im laufenden Geschäftsjahr ihre Geschäftstätigkeit einstellen. Das Werk in Troisdorf-Bergheim wird geschlossen, für die Belegschaft wurde ein Sozialplan vereinbart. Im Rahmen eines Restrukturierungsprogramms wird die Mitar- beiterzahl der Bachofen + Meier AG planmäßig reduziert. Die Strukturen der Jagenberg AG werden aufgrund der Verkleinerung des Konsolidierungskreises angepaßt. Das Ergebnis vor Steuern der Jagenberg-Gruppe lag per 30. Juni 2002 bei minus 7,8 Millionen € (Vorjahr: –30,4 Mio. €). Wie in den Vorjahren und bei Herstellern von Spezialmaschinen typisch, verlief die Umsatzrealisierung in der Jagenberg-Gruppe im 1. Halbjahr 2002 unterproportional. Hieraus erklären sich die, bei einer nahezu linearen Kostenverteilung, entsprechend negativen operativen Ergebnisse zum 30. Juni 2002. Positiv beeinflußt wird das Ergebnis der Jagenberg-Gruppe per 30. Juni 2002 durch die Veräußerung der Gesellschaften Jagenberg Querschneider GmbH und Jagenberg Converting Inc. Bei den in der Jagenberg-Gruppe verbleibenden Gesellschaften der Geschäftsbereiche Papier- und Folientechnik zeigen die eingeleiteten Restrukturierungsprogramme erste Erfolge. Die positive Resonanz der weltweiten Kunden zeigt, daß sich die technologisch führenden Jagenberg-Maschinen auf dem Weltmarkt behaupten können. Diese strategisch hervorragende Position gilt es konsequent weiter zu entwickeln sowie die künftige Ertragskraft der Gesellschaften zu stärken und abzusichern. Hirschmann Electronics Kft. in Békéscsaba (Ungarn) Eigenständiges Werk mit ehrgeizigen Zielen cd/tho Békéscsaba. Das Werk Békéscsaba der Hirschmann Electronics Kft. hat den Status eines eigenständigen Produktionswerkes innerhalb der Hirschmann-Gruppe erhalten. Damit liegt die unmittelbare Verantwortung für das Geschäftsergebnis nicht mehr bei der Zentrale in Neckartenzlingen (Deutschland), sondern vor Ort in Ungarn. Die erweiterte Entscheidungsbefugnis ist zudem mit organisatorischenVeränderungenverbunden, die sowohl den Standort Békéscsaba als auch die Wettbewerbsfähigkeit der Hirschmann- Gruppe auf den internationalen Märkten weiter stärken werden. PeterInzenhofer So ist mit dem Startschuß für den Übergang von der Lohnfertigung zu einer eigenverantwortlichen Produktion auch eine neue Management-Software (SAP R 4.6) in Betrieb genommen worden, über die alle wichtigen Geschäftsprozesse im Werk Békéscsaba gesteuert werden. „Wir verfügen jetzt über das modernste, EDV-gestützte Management-System innerhalb der Hirschmann-Gruppe. Damit sind wir zum Beispiel in der Lage, direkte Geschäftsbeziehungen zu Kunden wie Lieferanten aufzubauen. Dies bildet eine wichtige Voraussetzung, um unsere ehrgeizigen Wachstumsziele zu verwirklichen“, erklärt Peter Inzenhofer, Geschäftsführer der Hirschmann Electronics Kft. Da viele Entscheidungen nun vor Ort getroffen werden, ist es möglich, schneller und flexibler als bisher am Markt zu agieren. Dies gilt von der Erstellung der Angebote über die Steuerung der Produktion bis hin zur Auslieferung der Ware und der Abrechnung der Aufträge. Zudem werden sämtliche Maschinen und Anlagen in eigener Regie betrieben. „Das hohe Maß an Eigenständigkeit unterstreicht das Vertrauen, daß die Hirschmann-Gruppe in unseren Standort setzt. Dieses Vertrauen gründet zum einen auf dem Können und der Motivation der Mitarbeiter, zum anderen auf den guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Ungarn“, so Inzenhofer weiter. In Békéscsaba stellt Hirschmann vorwiegend elektromechanische Komponenten, Antennenkabel und Antennenruten in hoher Stückzahl für die Automobilindustrie sowie Steckverbinder für die Automatisierungs- und Kommunikationstechnik her. Mit rund 320 Beschäftigten gehört die Hirschmann Electronics Kft. zu den fünf größten Arbeitgebern in der Region. Darüber hinaus besitzt das Unternehmen eine Niederlassung in Budapest, über die unter anderem Freisprecheinrichtungen, Autoantennen und Satellitenempfangsanlagen vertrieben werden. Das Engagement der Hirschmann- Gruppe in Ungarn reicht zurück bis in die späten sechziger Jahre des 20. Finnland ordert „Asrad-R“-Systeme dp Helsinki/Bremen. Die STN Atlas Elektronik GmbH hat unlängst von den finnischen Streitkräften einen Großauftrag über 16 Nahbereichs- Flugabwehrsysteme des Typs „Asrad-R“ im Wert von 120 Millionen € erhalten. Mit diesem wichtigen Exportauftrag hat sich das Bremer Unternehmen gegen harten internationalen Wettbewerb durchgesetzt. Gleichzeitig bestätigt sich die Rheinmetall DeTec-Strategie, mit kompetenten internationalen Part- Jahrhunderts. Erste Kontakte zum staatlichen Außenhandels-Unternehmen „Elektromodul“ sowie zu zwei Fertigungsunternehmen, die Interesse an der Produktion von Steckverbindern und Komponenten für den Fernsehempfang hatten, wurden 1968 geknüpft und mündeten in einem ersten Kooperationsvertrag im Jahr 1969. Was ursprünglich als „verlängerte Werkbank“ in Ungarn begann, wurde dann 1972 durch einen zweiten Kooperationsvertrag zu einer Entwicklungspartnerschaft ausgebaut. Der Aufbau der heutigen Hirschmann Electronics Kft. begann am 1. Juli 1991 mit der Gründung eines Joint ventures, an dem die Hirschmann- Gruppe mit 75 Prozent und der ungarische Partner BHG Híradástechnikai Rt. mit 25 Prozent beteiligt waren. Seit der Übernahme der restlichen 25 Prozent im Jahr 1995 ist das Unternehmen eine hundertprozentige Hirschmann-Tochter. Einen Meilenstein in der Firmengeschichte markierte der Bau des neuen Produktionsstandortes in Békéscsaba, der – wie berichtet - am 1. Oktober 1999 im Beisein des damaligen ungarischen Ministerpräsidenten Dr. Viktor Orban eingeweiht wurde. Werden im Hirschmann-Werk Békéscsaba produziert (von oben): Laborstecker, Steckverbinder für Audio-, Video- und Datentechnik sowie Rundsteckverbinder. nern projektbezogen eng zusammenzuarbeiten. In diesem Fall werden die Radare für die Flugabwehrsysteme von Ericsson und die lasergeführten Flugkörper von Saab/Bofors geliefert. „Asrad-R“ leitet sich vom leichten Flugabwehrsystem „LeFlaSys“ der Bundeswehr ab, das als innovatives Flugabwehrsystem entwickelt worden ist und derzeit an die Truppe ausgeliefert wird. Zusammen mit Deutschland und Griechenland ist Finnland die dritte europäische Nation, die sich für das Flugabwehr- Know-how von STN Atlas Elektronik entschieden hat.
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