Profil 5/2002 f r PDF - Kolbenschmidt Pierburg AG

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Seite 2 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 5/2002 SAP-Weltpremiere bei Preh-Werken rds Bad Neustadt/Hamburg. Die Nachricht verkündete Dr. Claus Heinrich, Vorstandsmitglied der SAP AG, höchstpersönlich am 17. September 2002 vor rund 2000 Kunden in Düsseldorf anläßlich des Jahreskongresses der Deutschen SAP-Anwender- Gesellschaft (DSAG): „Die Preh-Werke in Bad Neustadt an der Saale sind weltweit das erste Unternehmen, das die neue ‚SAP R/3 Enterprise‘- Software produktiv nutzt.“ Eingesetzt wird „SAP-Enterprise“ seit dem 16. September diesen Jahres an den Preh-Standorten in Deutschland und Portugal; bei dieser neuen Software handelt es sich um das Nachfolge-Release der seit vielen Jahren auch im Rheinmetall-Konzern genutzten betriebswirtschaftlichen Standardapplikation SAP R/3 („Das Rheinmetall und KMW: Entwicklungsauftrag für Schützenpanzer „Grünes Licht“ für den neuen „Igel“ (Fortsetzung von Seite 1) nen weniger Wochen eine Alternativlösung erarbeitet wurde, die dem militärischen Bedarf der Bundeswehr dennoch voll Rechnung trägt und die jetzt die Zustimmung der politischen Führung des Ministeriums gefunden hat. „Igel“ soll das Fahrzeug nun heißen, das der Truppe von 2005 an bereits zur Verfügung stehen soll, und somit drei Jahre früher als bislang der ursprünglich geplante „Panther“. Nach dem Wechsel Dr. Peter Strucks an die Spitze des Verteidigungsministeriums am 19. Juli diesen Jahres hatte man dort nach einem Na- Profil“ 4/1996) des Walldorfer Spezialisten. Zur Erinnerung: SAP R/3 ist die weltweit am häufigsten eingesetzte betriebswirtschaftliche Standard- Software für Client/Server-Architekturen. Wesentliche Bestandteile dieses flexibel gestaltbaren, modular konzipierten Systems sind Softwareanwendungen für Rechnungswesen und Controlling, Produktion und Materialwirtschaft, Qualitätsmanagement und Instandhaltung, Vertrieb, Personalwirtschaft und Projektmanagement. Mit der „Enterprise“-Weltpremiere beschreitet Preh als erste Rheinmetall- Konzerntochter einen kostenorientierten Weg, der dem fränkischen Unternehmen mittel-und langfristig nachhaltige Einspareffekte bescheren wird. Ulf Scherenberg, Leiter des „SAP Customer Competence Centers“ („Das Profil“ 5/2000), erläutert den unmit- men gesucht, der nicht als historisch vorbelastet galt. Gert Winkler, Mitglied im Vorstand der Rheinmetall DeTec AG und Vorsitzender der Geschäftsführung der Rheinmetall Landsysteme GmbH, kennt das Thema Schützenpanzer „SPz neu“ seit vielen Jahren. „Ich bin froh, daß diese wichtige Entscheidung im Sinne der Bundeswehr und der Sicherheit ihrer Soldaten nun endlich gefallen ist. Ein Ersatz für den über dreißig Jahre alten Marder muß zwingend her.“ Der neue Panzer dient vor allem dem Schutz der Soldaten der Bundeswehr in schwierigen Auslandseinsätzen wie in Afghanistan und auf dem Balkan. Ulf Scherenberg Martin Limpert telbaren Nutzen: „Bisher mußte bei einem ‚Release‘-Wechsel immer das gesamte Software-Paket ausgetauscht werden. Vielfach mußten dabei, neben den gewünschten neuen Anwendungen, auch bewährte Prozesse und Funktionen erneuert und überarbeitet werden – für den Kunden bedeutete dies ein oftmals langwieriges und kostenintensives Überprüfen aller betriebswirtschaftlichen Abläufe, die durch das SAP-System (R/3) unterstützt werden.“ Dr. Peter Hellmeister, bisheriger RLS- Projektleiter für den „SPz neu“ und künftiger Geschäftsführer der für Entwicklung und Produktion zuständigen Gesellschaft PSM: „Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesteckt. Dieser neue Schützenpanzer wird dank der Neuentwicklung zentraler Komponenten weltweit das modernste System seiner Art darstellen. Vor allem beim Fahrgestell, beim Antrieb und beim ferngesteuerten Turm werden neue Maßstäbe gesetzt.“ Auf lange Sicht, so Hellmeister weiter, ermöglicht der modulare Aufbau des Systems auch in Zukunft noch die Integration weiterer Komponenten mit zusätzlichen Leistungsmerkmalen. Kolbenschmidt-Pierburg: Ergebnis in Vorjahreshöhe angestrebt Umsatz kletterte um vier Prozent dp Düsseldorf. Veritables Plus: Im 1. Halbjahr 2002 steigerte die Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe ihren Umsatz im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum um 21,1 Millionen € auf 965,8 Millionen €. Bereinigt um die im Vorjahr noch enthaltenen Umsätze des seit Jahresende 2001 nicht mehr im Konsolidierungskreis enthaltenen Geschäftsbereichs MotorEngineering (15,6 Mio €) ergibt sich ein – vergleichbar gerechnetes – Umsatzwachstum von vier Prozent. Wie die Kolbenschmidt Pierburg AG in ihrem jüngsten Aktionärsbrief am 29. August 2002 mitteilte, ist diese Steigerung – sie erfolgte trotz anhaltendschwacherKonjunkturentwicklung in der Branche und trotz der unter dem Vorjahr liegendenAutomobilverkäufe in weiten Teilen Westeuropas sowie in Nord- und Südamerika – ausschließlich auf internes Umsatzwachstum zurückzuführen. Foto: Volkswagen AG Vor allem der Umsatz des Geschäftsbereichs Luftversorgung/ Pumpen lag mit einem Zuwachs von knapp acht Prozent deutlich über dem entsprechenden Vorjahreswert. Auch die Geschäftsbereiche Kolben, Aluminium- Technologie und Motor-Service erwirtschafteten höhere Umsätze. Nur der Geschäftsbereich Gleitlager verfehlte aufgrund des schwierigen Marktumfeldes und verzögerter Projektanläufe den Vorjahreswert um 4,3 Millionen €. Erfreuliche Umsatzzuwächse durch den Serienstart neuer Projekte und durch höhere Kundenabrufe wurden insbesondere in Deutschland, in den USA und in Spanien erzielt. Die übrigen Tochtergesellschaften in Westeuropa verfehlten hingegen konjunkturbedingt die Umsatzwerte des Vorjahres knapp. Der Anteil der mit Kunden außerhalb Deutschlands fakturierten Umsätze blieb unverändert bei 66 Prozent. Das Wachstum der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe im 1. Halbjahr 2002 wurde getragen von erheblichen Mehrumsätzen in den Produkt- Zukunftsorientiertes „Automotive“-System: Pierburg-Projektleiter Edward Wieczorek (Werk Berlin) mit der elektronischen Regelklappe für das Ein-Liter-Auto der Volkswagen AG (Wolfsburg). Das verbrauchs- und schadstoffarme Forschungsfahrzeug wurde, wie berichtet, vor kurzem der Öffentlichkeit vorgestellt. bereichen Saugrohre, Drosselklappenstutzen, Abgasrückführventile und Motorblöcke im Druckgußverfahren. In Anbetracht der schwierigen gesamtwirtschaftlichen Situation wies die Firmengruppe mit 41,8 Millionen € ein zufriedenstellendes Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) aus. Den über den Erwartungen liegenden Ergebnissen in Deutschland und Spa- nien sowie in Südamerika standen Aufwendungen aus den Restrukturierungsprogrammen in den USA, erhebliche Mehrkosten bei Anlauf besonders innovativer Projekte und kurzfristig verringerte Kundenabrufe in einigen Werken gegenüber. Erwartungsgemäß konnte – mit einem EBT (Ergebnis vor Ertragsteuern) von 24,3 Millionen € – das gute Ergebnis des 1. Halbjahres 2001 (28,7 Mio €) trotz einer deutlichen Ergebnisverbesserung im Bereich Luftversorgung/Pumpen und eines verbesserten Finanzergebnisses nicht ganz erreicht werden. EBIT und EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) blieben mit 41,8 Millionen € beziehungsweise 118,6 Millionen € ebenfalls hinter den Ergebnissen des 1. Halbjahres 2001 zurück. Zum Ausblick: Der weltweite Automobilmarkt wird in den kommenden Monaten weiter von Unsicherheiten über die Foto: Danetzki + Weidner konjunkturelle Entwicklung und die der Rohölpreise geprägt sein. Ungeachtet dessen erwartet Kolbenschmidt-Pierburg Umsätze, die das hohe Niveau des Vorjahres noch übertreffen werden. Darüber hinaus wird ein Ergebnis auf dem guten Niveau des Vorjahres angestrebt, was insbesondere vor dem Hintergrund der unsicheren konjunkturellen Entwicklung und mehrerer paralleler Anläufe innovativer Produkte als sehr anspruchsvolles Ziel zu werten ist. Genau damit macht „SAP R/3 Enterprise“ jetzt Schluß. Der 45jährige RIS- Fachmann: „Der aktuelle Funktionsumfang von SAP R/3 bleibt zukünftig als ‚SAP R/3 Enterprise Core‘ nahezu unverändert; Neuentwicklungen werden, in sogenannten ‚R/3 Enterprise Extensions‘ gekapselt, in das System eingespielt. Dabei können die Kunden entscheiden, ob sie diese Neuerungen aktivieren wollen.“ Mit anderen Worten: Bei der Aufnahme neuer Funktionen in das SAP-System muß man zukünftig nicht mehr einen aufwendigen Release-Wechsel unter Beteiligung aller SAP-Anwender eines Unternehmens durchführen, sondern kann ganz gezielt dort ein – noch dazu überschaubares – Projekt umsetzen, wo eine Fachabteilung neue Funktionen zur Unterstützung ihrer betrieblichen Abläufe wünscht. „Vom Start weg“ sehr zufrieden zeigt man sich beim weltweit ersten Anwender in Bad Neustadt an der Saale. „Der Stoff-Igel als Projekt-Symbol sportliches Programm vor uns.“ Obwohl gerade Als Dr. Peter Hellmeister am 12. September 2002 in Kiel das Flugzeug verließ, wurde er von Kollegen und Mitarbeitern mit einem besonderen Geschenk erwartet: Ein Stoff-Igel von Steiff war es, mit dem das RLS-Team seine Freude über die positive Entscheidung des Deutschen Bundestages in Sachen „neuer Schützenpanzer“ zum Ausdruck die letzten Wochen, in denen das Projekt politisch auf der Kippe stand, hart waren und die Mitarbeiter teilweise rund um die Uhr gefordert Dr. H. P. Hellmeister waren, gibt es kein Ausruhen. „Jetzt fängt die Arbeit erst richtig an.“ brachte. Zuallererst galt es übrigens, den Hellmeister, „Igel“-Projektleiter bei Namen der mit dem Projektpartner der Rheinmetall Landsysteme GmbH, zeigt sich erleichtert über den Startschuß aus Berlin. „Nicht auszudenken, welche Folgen ein endgültiges Scheitern des Projektes für die deutsche Heerestechnik gehabt hätte.“ Krauss-Maffei Wegmann (München) bereits vor Monaten gegründeten „Panther System & Management – PSM“ pragmatisch den neuen Gegebenheiten anzupassen. Das Kürzel steht jetzt kurzerhand für „Projekt System & Management“. Doch zum Feiern bleibt ihm und Auf die Grafiker wartet noch eine seinen Mitarbeitern bei der RLS kei- spezielle Aufgabe aus dem zoologine Zeit. „Drei Jahre bis zur Präsentatischen Bereich: Das schon entworfeon des fertigen Produktes sind für ne „Panther“-Logo ist nun ein Fall ein solch komplexes System, wie es fürs Rheinmetall-Archiv – jetzt soll der Schützenpanzer darstellt, eine das eher „stachelige“ Thema „Igel“ sehr kurze Zeitspanne. Wir haben ein grafisch umgesetzt werden. oho „Motek“: Preh mit Systemkompetenz bau Bad Neustadt. Der Produktbereich Industrieausrüstungen (PIA) der Preh-Werke präsentierte sich auf der „Motek 2002“, der 21. Messe für Montage und Handhabungstechnik, die vom 24. bis 27. September in Sinsheim stattfand. Auf einem fast 100 Quadratmeter großen Messestand in der neu erstellten Messehalle 6 wurde dem Fachpublikum eine Montage- und Handhabungsanlage, die u.a. das Palettiersystem „PIApal“ sowie das Transportsystem „PIAflex“ umfaßt, vorgeführt. Mit dem „PIApal“-System können – neben herkömmlichen Bauteilen – insbesondere schwer zuführbare oder beschädigungsanfällige Werkstücke über Paletten lagerichtig zugeführt, entsorgt oder gepuffert werden. Diese Funktion der „Zwischenlagerung und Pufferung“ in einem Palettierer ist ein gravierender Vorteil. Als Serienprodukt bietet dieser Standard-Palettierer zudem ein besonders ausgewogenesPreis-/Leistungsverhält- DasProfil Herausgeber: Rheinmetall AG Verantwortlich: Dr. Klaus Germann Chefredaktion: Rolf D. Schneider Anschrift: Redaktion „Das Profil“, Postfach 1042 61, 40033 Düsseldorf das.profil@rheinmetall-ag.com Wechsel unseres Personalwirtschaftssystems auf ‚SAP R/3 Enterprise‘ verschafft uns aufgrund des langen Wartungshorizonts nicht nur eine hohe Investitionssicherheit, sondern legt auch den Grundstein für neue, wertschöpfende Prozesse in der Personalwirtschaft“, beschreibt Martin Limpert, Leiter Zentralbereich Organisation Anwenderbetreuung der Preh- Werke und verantwortlich für die erfolgreiche Systemeinführung, die Vorteile der neuen SAP-Software: „Die sehr kurze Migrationszeit und der völlig reibungslose Produktivstart haben verdeutlicht, daß wir mit ‚SAP R/3 Enterprise‘ die richtige Strategie verfolgen.“ Übrigens: Das SAP-Basisteam der RIS hat, zusammen mit den Fachleuten bei Preh, im Rahmen des „Enterprise“-Projektes wichtige Erfahrungen sammeln können, die zukünftig auch allen anderen Kunden im Rheinmetall-Konzern und außerhalb zugute kommen werden. nis. Erstmals wurde auf der „Motek“ auch demonstriert, daß die Palettierung von Bauteilen mit unterschiedlichen Geometrien bei Verwendung nur eines Palettentyps ohne zusätzliche Software-Anpassung möglich ist. Die kompakte Ausführung des aus standardisierten Systembauteilen modular aufgebauten Werkstückträger- Transportsystems „PIAflex“ sorgt für kurze Transportwege und ermöglicht dank seiner kleinen Werkstückträgerabmessungen Zykluszeiten bis unter zwei Sekunden. Zusätzlich sind die automatische, zuverlässige Erfassung von Meß-, Material- und Fertigungsdaten aus dem Prozeß, sowie eine reibungsloseKommunikation mit vor- und nachgeschaltetenFertigungseinrichtungen möglich. Die „Motek“-Messe setzte in diesem Jahr mit ihren über 800 Ausstellern aus 16 Ländern wieder innovative und wichtige Impulse für die Branche. Ingesamt wurden rund 28000 Besucher registriert. Auch die gute Resonanz auf dem Preh- Messestand – so Klaus Rüster vom Vertrieb Projektierung – läßt ein gutes Nachmessegeschäft erwarten. Satz: Strack+Storch KG, Gladbacher Straße 15, 40219 Düsseldorf Druck: DAMO Digitaltechnik GmbH, Juliusstraße 9-21, 47053 Duisburg Drucktermin dieser Ausgabe: 10. Oktober 2002 Nachdruck gestattet, Belegexemplar erbeten.
Das Profil 5/2002 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 3 Auftrag für Mauser: Die deutsche Marine erhält in den kommenden Jahren insgesamt 83 MLG-27-Systeme; weltweit gibt es kein vergleichbares Produkt. dp Düsseldorf. Mit der „Strategie der klaren Linie“ weiter auf positivem Kurs: Der Umsatz des Rheinmetall-Konzerns ist – vergleichbar gerechnet – im ersten Halbjahr 2002 organisch um sieben Prozent auf 2,138 Milliarden € gegenüber dem ersten Halbjahr 2001 gewachsen. Die Ertragslage hat sich, wie die Rheinmetall AG Anfang September in ihrem jüngsten Aktionärsbrief mitteilt, ebenfalls weiter verbessert. Dabei ist zu berücksichtigen, daß im Wehrtechnik-Anlagengeschäft die positiven Ergebnisse abrechnungsbedingt erst im weiteren Verlauf des Geschäftsjahres realisiert werden können. Die Auftragslage des Rheinmetall Konzerns ist insgesamt gut: Sowohl im Auftragseingang (rund 2,03 Mrd. €) als auch im Auftragsbestand (rund 4,0 Mrd. €) konnten gegenüber der Vergleichszeit des Vorjahres Zuwachsraten von zwei bzw. neun Prozent erzielt werden. Zu diesem Anstieg hat der Unternehmensbereich „Defence“ durch bedeutende Auslandsaufträge aus „Nato“-Mitgliedsstaaten wesentlich beigetragen. Damit ist die Rheinmetall-DeTec-Gruppe ihrem mittelfristigen Ziel, das Auslandsgeschäft von heute rund 45 Prozent auf 60 Prozent auszubauen, einen deutlichen Schritt näher gekommen. Die Zahl der Konzern-Mitarbeiter belief sich am 30. Juni 2002 auf 27885 (Mitte 2001: 29578). Zum Ergebnis im 1. Halbjahr 2002: Das EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) des Rheinmetall-Konzerns im 1. Halbjahr 2002 ist um elf Prozent auf 51 Millionen € angestiegen (Vorjahr: Großauftrag für Marinegeschütz dp Oberndorf. Die Mauser-Werke Oberndorf Waffensysteme GmbH (Oberndorf/Neckar) sind jetzt mit einem der wichtigsten Modernisierungsprojekte der deutschen Marine beauftragt worden. Insgesamt 83 neue Marineleichtgeschütze vom Typ MLG 27 sollen Schiffen und Booten der Marine sowie ihren Besatzungen ein Höchstmaß an Schutz bei ihren Einsätzen gewähren. Ein entsprechender Beschaffungsver- Aktionärsbrief der Rheinmetall AG zum 1. Halbjahr 2002 Umsatz und Ertrag deutlich gesteigert Copyright: Fiat Automobil AG Aditron-Gruppe wächst kräftig dp Düsseldorf. Die Aditron-Gruppe hat ihren Wachstumskurs in den Märkten für Automobilelektronik, Steuerungs- und Sicherheitssysteme im laufenden Geschäftsjahr erfolgreich fortgesetzt: Bereinigt um Änderungen des Konsolidierungskreises erhöhte sich der Umsatz, wie das Unternehmen am 28. Au- Premium: Für den neuen „Lancia Thesis“ liefern die Preh-Werke die Bedienoberfläche des Infotainmentcenters. 46 Mio. €). Eine Ergebnissteigerung wurde im Unternehmensbereich „Electronics“ erzielt, wogegen „Automotive“ erwartungsgemäß das gute Ergebnis des entsprechenden Vorjahreszeitraums infolge der weltweit schwächeren Automobilkonjunktur nicht erreichen konnte. Der Unternehmensbereich „Defence“ weist wie in den Vorjahren – bedingt durch den typischen Umsatzverlauf mit dem öffentlichen Auftraggeber – im 1. Halbjahr noch ein negatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern aus. Da die im Rahmen der IAS-Rechnungslegung für längere Fertigungsaufträge vorgesehene „Percentage of Completion“-Methode (PoC) nicht auf Munitions- und Entwicklungsaufträge angewandt wird, können deren anteilige Ergebnisbeiträge abrechnungsbedingt erst im weiteren Verlauf des Geschäftsjahres realisiert werden. Die Verringerung des EBIT im Bereich „Defence“ gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres ist darüber hinaus im wesentlichen restrukturierungsbedingt. Die deutliche EBIT-Steigerung (+ 26 Mio. €) der unter „Sonstige“ zusammengefaßten Aktivitäten der Holding sowie der Finanzbeteiligungen und Dienstleistungsgesellschaften betrifft im wesentlichen den Jagenberg-Konzern, der im 1. Halbjahr 2002 ein um 21 Millionen € verbessertes, wenn auch immer noch leicht negatives EBIT erzielt hat. Für das Jahr 2002 strebt Rheinmetall – trotz der derzeitigen konjunkturellen Belastungen – ein Ergebnis über Vorjahr an. gust diesen Jahres mitteilte, in den ersten sechs Monaten 2002 – vergleichbar gerechnet – um 14,4 Prozent auf 414,5 Millionen € (1. Halbjahr 2001: 369,3 Mio. €). Der Auftragseingang der Aditron- Gruppe lag im ersten Halbjahr 2002 mit einem Volumen von 438,3 Millionen € um 12,8 Prozent über dem vergleichbaren Vorjahreswert von 388,5 Millionen €. Der Auftragsbestand zum 30. Juni 2002 stieg um 13,6 Prozent auf 310 Mio. €. Am 30. Juni 2002 beschäftigte die Aditron- Gruppe 5120 Mitarbeiter – rund sechs Prozent weniger als am Vorjahresstichtag. Durch das Wachstum im operativen Geschäft und ein effizientes Kosten-Management konnte das Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) der Aditron-Gruppe im ersten Halbjahr 2002 um 6,6 Prozent auf 21,1 Millionen € weiter gesteigert werden (1. Halbjahr 2001: 19,8 Mio. €). Auch für das gesamte Geschäftsjahr 2002 wird die Firmengruppe aufgrund der guten Auftragslage und weiterer Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit ihren Wachstumskurs fortsetzen. Für 2002 erwartet wird ein Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern, das erneut über dem Vorjahr (+39,5 Mio. €) liegen wird. trag mit dem Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (Koblenz) wurde kürzlich unterzeichnet; die Vertragslaufzeit beträgt neun Jahre. Die ersten Systeme werden Ende 2003 ausgeliefert. Das MLG 27 ersetzt vorhandene Geschütze der Marine durch neue zukunftsweisende Technologien. Weltweit gibt es kein vergleichbares Produkt. Marineschiffe werden bei Einsätzen in Küstennähe in die Lage versetzt, sich gegen hochmobile Ziele zu verteidigen. Angriffe, vergleichbar dem auf die USS „Cole“ im Oktober 2000 mit verheerenden Folgen für Menschen und Material, können somit verhindert werden. Mit der Bundeswehr als Referenzkunden rechnet sich das Oberndorfer „Defence“-Unternehmen besondere Chancen auch bei der internationalen Vermarktung des Produktes aus. Dies entspricht der konsequent verfolgten Strategie der Rheinmetall-DeTec- Gruppe, den Auslandsanteil von Lieferungen wehrtechnischer Systeme von derzeit rund 44 Prozent weiter zu erhöhen. Ziel ist es, für das Auslandsgeschäft mittelfristig einen Anteil von rund 60 Prozent zu erreichen. Veränderungen im Management dp Düsseldorf. Heinz Dresia (54) ist mit Wirkung vom 1. Juli 2002 zum Generalbevollmächtigten der Rheinmetall AG ernannt worden. Er übernimmt im Vorstandsbereich Finanzen und Controlling den Zentralbereich Controlling und Unternehmensentwicklung. Dresia bleibt in Personalunion Geschäftsführer der EMG EuroMarine Electronics GmbH sowie deren Tochter STN Atlas Marine Electronics GmbH (beide Hamburg). Statistische Streiflichter aus der aktuellen Aktionärsanalyse 2002 der Rheinmetall AG: Von den insgesamt 36 000 000 Stamm- und Vorzugsaktien hält die Röchling Industrie Verwaltung (RIV) in Mannheim 42,1 Prozent; weitere 39 Prozent sind ebenfalls im Besitz inländischer Investoren, während 18,1 Prozent von Anlegern aus dem Ausland gehalten werden (Grafik links). Wie sich die Aktionärsstruktur der inländischen Investoren konkret darstellt, zeigt die mittlere Grafik: RIV ist größter Einzelinvestor; relativ hoch auch die Zahl der Privatanleger, die in Summe 38,6 Prozent der Stamm- und Vorzugsaktien ausmachen. Aus welchen Ländern bzw. Regionen die bereits erwähnten 18,1 Prozent ausländischen Investoren – das entspricht exakt 6 505 710 Stamm- und Vorzugsaktien der Rheinmetall AG – schwerpunktmäßig stammen, zeigt die rechte Grafik. Aktionärsanalyse 2002 der Rheinmetall AG: Ausland hält 18,1 Prozent Privatanleger mit gr0ßem Interesse Düsseldorf. Aktiengesellschaften haben prinzipiell zwei Möglichkeiten, sich einen Überblick darüber zu verschaffen, wer ihre Aktionäre sind. Erstens durch die – relativ aufwendige – Einführung und Verwaltung von Namensaktien, zweitens mit Hilfe von Depot-Analysen. Da die Rheinmetall AG keine Namensaktien ausgegeben hat, führt sie regelmäßig Depot-Analysen durch. Dabei werden in einem ersten Schritt die wichtigsten Depotbanken angeschrieben und gebeten, einen vorbereiteten Fragebogen – jeweils getrennt nach Stamm- und Vorzugsaktien – auszufüllen. Selbstverständlich dürfen die Banken nicht preisgeben, wer ihre Aktionäre sind, aber sie dürfen bestimmte Merkmale der Depotinhaber nennen. So können sie beispielsweise angeben, ob die Depotinhaber Inländer oder Ausländer sind. Bei Inländern dürfen sie Angaben über verschiedene soziologische Merkmale weitergeben; dabei geht es zum Beispiel um die Frage, ob es sich bei den Aktionären um Kapitalanlagegesellschaften, Unternehmen, Freiberufler, Pensionäre oder Angestellte handelt. Ferner sind Angaben über die Größe des jeweiligen Depotbestandes möglich – also darüber, wieviele Aktionäre weniger als 100, zwischen 100 und 1000, zwischen 1000 und 10000 bzw. über 10000 Rheinmetall-Aktien in ihrem Depot halten. Bei ausländischen Aktionären dürfen die Depotbanken Angaben über die jeweiligen Herkunftsländer und über die soziologische Struktur machen; die Angaben zur Sozialstruktur sind zwar weniger differenziert als bei den Inländern, aber immerhin kann man Kapitalanlagegesellschaften und Privatpersonen unterscheiden. Die Auswertung der so ermittelten Daten lassen Schlüsse auf bestimmte charakteristische Merkmale der Aktionärssegmente zu. Darüber hinaus läßt der Vergleich mit vorhergehenden Analysen erkennen, ob es Veränderungen in der Zusammensetzung des Aktionärskreises gegeben hat. Bei der letzten Erhebung der Rheinmetall AG im April 2002 ging es im wesentlichen darum, folgende Veränderungen festzustellen: Wie hoch ist der Anteil der deutschen Aktionäre? Hat es strukturelle Änderungen innerhalb dieses Segments gegeben? Wie hoch ist der Anteil der ausländischen Aktionäre und aus welchen Ländern kommen diese Investoren? Wie hoch ist der Anteil institutioneller und privater Aktionäre? Wieviele Aktionäre hat Rheinmetall insgesamt? Die von der Rheinmetall AG ausgegebenen Aktien gliedern sich in jeweils 18 Millionen Stamm- und Vorzugsaktien. Bei der Datenerhebung konnten fast 99 Prozent aller Aktien erfaßt werden. Der Anteil des Mehrheitsaktionärs Röchling Industrie Verwaltung (RIV) hat sich von 37,4 Prozent auf 42,1 Prozent aller Aktien erhöht, wobei sich dieser Besitz auf 73,7 Prozent der Stammaktien und 10,5 Prozent der Vorzugsaktien verteilt. Dieser Zuwachs kam nicht überraschend, weil der Anteil der RIV nach der Übernahme der Aktienanteile des New Yorker Investors Guy Wyser-Pratte Ende 2001 gestiegen ist. Inländer (ohne RIV) halten 39 Prozent, Ausländer 18 Prozent aller Aktien in ihren Depots. Dabei sind die Anteile deutscher Investoren in den letzten Jahren leicht angestiegen. Bei den Vorzugsaktionären befinden sich fast 70 Prozent in Inlandsbesitz, bei den Stammaktien aufgrund des geringen Streubesitzes hingegen nur etwas über acht Prozent. Von den rund 14,4 Millionen Vorzugsaktien in inländischer Hand halten Privataktionäre mit fast zehn Millionen Aktien den Löwenanteil, die übrigen 4,4 Millionen Aktien entfallen auf institutionelle Investoren, Unternehmen und Organisationen. Die Anteile von Privatleuten sind in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen, was auf eine wesentlich stärkere öffentliche Wahrnehmung der Rheinmetall AG schließen läßt. Dazu haben sicherlich die ausgezeichnete Kursentwicklung und die hohe Dividendenkontinuität der Rheinmetall-Aktie wesentlich beigetragen. Ferner dürfte der Rheinmetall- Aktie in den beiden vergangenen Jahren die Rückbesinnung der Börsen auf klassische Industriewerte zugute gekommen sein. Die Auslandsanteile der Stamm- und Vorzugsaktien liegen bei 18 Prozent, wobei die Anteile bei beiden Gattungen in etwa gleich hoch sind. Als Herkunftsländer der Investoren stehen die USA, Großbritannien, die Schweiz sowie Luxemburg im Vordergrund. Der Anteil der Privatanleger in diesem Segment beträgt nur etwa zehn Prozent, so daß sich hier im wesentlichen institutionelle Investoren engagiert haben. Vorzugsaktien der Rheinmetall AG befinden sich in insgesamt 23 300 Depots, Stammaktien in 4 900 Depots. Daraus ergibt sich theoretisch eine maximale Anzahl von 28 200 Aktionären. Da anzunehmen ist, daß in einigen Depots sowohl Vorzugs- als auch Stammaktien lagern und einige Aktionäre mehrere Depots unterhalten, dürfte die Anzahl der Rheinmetall- Aktionäre jedoch deutlich darunter liegen. Nach regionaler Herkunft verwundert nicht, daß die Zahl der inländischen Aktionäre mit rund 26400 deutlich höher ist als die Zahl der ausländischen Anteilseigner mit insgesamt etwas über 700. Sowohl bei den Stammals auch bei den Vorzugsaktien hat die Aktionärserhebung mehr ausländische als inländische institutionelle Investoren registriert. Resumierend läßt die Auswertung der Aktionärsdaten den Schluß zu, daß sich die Rheinmetall-Aktie bei Privatanlegern zunehmender Beliebtheit erfreut. Daneben haben sich aber auch einige hundert institutionelle Investoren und Vermögensverwalter engagiert, deren Anzahl im Zeitablauf stabil geblieben ist. Die erfreuliche Entwicklung der Aktienkurse deutet darauf hin, daß das Interesse beider Anlegersegmente weiter zunehmen wird. Franz-Bernd Reich Grafik: Strack + Storch
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Seite 17 und 18: Fotos(2): Michael Rennertz Das Prof
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