Unternehmen & Management - aktuelle ausgabe

Unternehmen & Management
Seite 10 . 15. Mai 2008 Pro:fit
News
FÜHRUNGS-SEMINAR
„10 Todsünden“
Die Kommunikationsagentur
Grün Zweig Kommunikation in
Radolfzell veranstaltet am Freitag,
20. Juni, im RIZ Konferenz-Center
in Radolfzell von 9 bis 16 Uhr ein
Seminar zum Thema „Die 10
Todsünden in der Führung“. Als
Business-Coaches machen die
Referenten Petra Körber und
Jürgen Nüßle häufig die Erfahrung,
dass sich im Führungsalltag
der unterschiedlichsten Unternehmen
immer wieder die gleichen
Fehler einschleichen. Infos
und Anmeldung unter Tel. 07532/
8203770. (sab)
VIELLIEBER BAU
Chef trotzt Insolvenz
Alfons Viellieber
(Bild),
Inhaber der
insolventen
Viellieber Holzbau
GmbH in
Markdorf, will
nicht aufgeben
und mit einer neuen Zimmerei
weitermachen. Seine 1981 gegründete
Viellieber Holzbau
GmbH musste er wegen des
Rückgangs der Konjunktur in der
Baubranche schließen. Zunächst
konnte sich die Zimmerei halten,
expandierte, investierte 1998 in
eine Produktionshalle und kaufte
eine hochmoderne CNC-Maschine.
(sk)
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Sattes Plus beim Bankhaus Bodensee
◆ Vorsteuer-Gewinn steigt um 49 Prozent – Friedrichshafener IBB erwartet Abkühlung der Konjunktur
von Peter Ludäscher
Friedrichshafen – Das Internationale
Bankhaus Bodensee (IBB AG/Friedrichshafen)
war im Geschäftsjahr 2007
außerordentlich erfolgreich. Auch
2008 will die zur Würth-Gruppe gehörende
Privatbank weiter wachsen. Wegen
der internationalen Finanzkrise
blickt das IBB aber eher skeptisch in
das Jahr 2009.
Das Bankhaus Bodensee hat seinen
Gewinn vor Steuern 2007 um 49 Prozent
auf 2,4 Millionen Euro gesteigert,
20 weitere Mitarbeiter eingestellt und
zahlreiche neue Kunden gewonnen.
Die Bilanzsumme wuchs um 7 Prozent
auf 603 Millionen Euro. Abschreibungen
auf Forderungen aus zweifelhaften
US-Hypothekenkrediten, wie sie
viele Banken in den letzten Monaten
melden mussten, gibt es beim Bankhaus
Bodensee nicht. „Wir haben kein
einziges dieser Papiere in unseren Büchern“,
sagte Vorstand Axel Storck.
„Dafür sind wir zu klein. Außerdem
spekulieren wir nicht mit dem Geld
unserer Anleger.“
Die Ausfälle am US-Immobilienmarkt
in der Folge der Subprime-Krise
betreffen das IBB zwar nicht direkt, indirekt
spürt aber auch das Friedrichshafener
Geldhaus die Folgen: „Die Kapitalmarktkosten
für unsere Refinanzierung
haben deutlich angezogen.“
Das heißt, die Bank muss sich das für
Kredite an Kunden benötigte Geld teurer
beschaffen und daher auch höhere
Zinsen verlangen.
Das Geschäftsjahr 2008 habe gut begonnen
und das Geldhaus ist zuversichtlich,
erneut zulegen und auch die
Mitarbeiterzahl von derzeit 109 weiter
steigern zu können, sagte Storck. Sein
Vorstandskollege Klaus Gallist ist für
Friedrichshafen – Knapp ein Jahr
nach Fertigstellung des ersten Bauabschnitts
des „Competence Park“
Friedrichshafen am Gewerbegebiet
am Flughafen stehen zwei weitere
Bauvorhaben der Prisma Holding AG
an. Darin vereint sein werden weitere
Branchen mit den Schwerpunkten
Technologie, Engineering, Forschung
und Entwicklung. Spatenstich für Gebäude
Nummer zwei ist im Frühsommer.
60 Prozent der Büroflächen sind
schon vergeben.
Der Standort Friedrichshafen hat
sich für Bernhard Ölz, Vorstand der
Prisma Holding AG, als äußerst lukrativ
erwiesen. Ein Jahr nach Fertigstellung
des ersten Bürokomplexes im Gewerbegebiet
am Flughafen, in dem 18
Unternehmen rund 150 Mitarbeiter
beschäftigen, wird die Nachfrage nach
weiteren Büroflächen immer lauter.
„Es besteht schon lange der Druck, an
diesem Standort weiterzumachen.“
Zwei weitere Gebäude, deren Architektur
sich gelungen in das Areal einfügt,
stehen jetzt kurz vor der Realisie-
Nach starker Gewinnsteigerung sind die IBB-Vorstände Klaus Gallist (rechts)
und Axel Storck skeptisch für das Jahr 2009. Bild: IBB
Expansion für weitere Branchen
rung. Mit der Fertigstellung des ersten
Neubaus mit einer Nutzfläche von
4500 Quadratmetern ist im Winter
2009 zu rechnen. Integriert werden 70
Tiefgaragen- und 80 Oberflächenstellplätze.
Mit dem Bau des dritten Gebäudes
wird gleich im Anschluss begonnen.
Rund 20 Millionen Euro sind für beide
Bauvorhaben eingeplant. Der Platz
zwischen allen drei Gebäuden soll autofrei
gehalten und ein Ort der Begeg-
nung für die Mitarbeiter der Unternehmen
werden. Aber nicht nur für
sie. „Es soll nicht der Eindruck entstehen,
das Competence Zentrum’ ist ein
Haus für G’scheite’“, erklärt Bernhard
Ölz in breitem Österreichisch. Vorstellbar
wären Veranstaltungen für die
Bevölkerung, vom Weihnachtsmarkt
bis zum Sommerfest. Auch eine Belebung
mit kulturellem Angebot ist
möglich. „Ein Gewerbeareal sollte
auch am Wochenende mit Leben ge-
das Jahr 2009 eher skeptisch. Er befürchtet,
dass in der Folge der US- Hypothekenkrise
und der zu befürchtenden
US-Rezession auch die deutsche
Konjunktur leiden wird. Er rät Mittelständlern
daher, ihre Kapazitäten nur
dann auszuweiten, wenn die Aufträge
zu deren Auslastung sicher sind.
In der Bilanz des Geschäftsjahres
2007 haben solche globalen Einflüsse
noch keine Spuren hinterlassen. Die
Kredite an Unternehmen haben um
22 Prozent auf 287 Millionen Euro zugenommen.
Insgesamt betreut das
IBB Forderungen im Volumen von 892
Millionen Euro, 12 Prozent mehr als
im Vorjahr. Davon stehen allerdings
„Die Kapitalmarktkosten für
unsere Refinanzierung haben
deutlich angezogen“
IBB-VORSTAND AXEL STORCK
nur 576 (plus 7 Prozent) in der Bilanz.
Denn die Bank fasst ihre Hypothekendarlehen
schon seit Jahren zu Paketen
zusammen und verkauft sie an andere
Banken. 2007 hatten diese Verkäufe einen
Umfang von 54 Millionen Euro.
Mit der Art von Darlehensverkauf, wie
sie in jüngster Zeit in Verruf geraten
ist, habe die Praxis des IBB aber nichts
zu tun, betont Bankvorstand Klaus
Gallist. In Medien sind Fälle beschrieben
worden, in denen ausländische
Finanzinvestoren die Zwangsversteigerung
deutscher Immobilien betrieben
haben, teils sogar in Situationen,
in denen die Kreditnehmer nicht einmal
mit Zahlungen im Rückstand waren.
„Wir verkaufen unsere Darlehen
nicht an anonyme Finanzinvestoren,
sondern an renommierte deutsche
◆ Friedrichshafener Competence Park wird erweitert – Schwerpunkte Technologie, Forschung und Entwicklung
von Gaby Krämer
Markdorf – Die J. Wagner GmbH
(Markdorf) erzielte im vergangenen
Geschäftsjahr das beste Ergebnis der
Firmengeschichte. Der Spezialist für
Oberflächenbeschichtung steigerte
seinen Umsatz gegenüber dem Vorjahr
um 15 Prozent auf 112 Millionen
Euro. Der Gesamtumsatz der Wagner-
Gruppe ging wegen der Schwäche des
amerikanischen Marktes von 387 auf
371 Millionen Euro zurück. „Das Unternehmen
hat sich auch in stürmischen
Zeiten als wetterfest erwiesen,
wozu auch das hervorragende Ergebnis
in Europa beigetragen hat“, so der
Vorsitzende der Wagner-Gruppe,
Thorsten Koch.
Umsatzzuwächse von 10 Prozent
auf dem europäischen Markt kompensierten
die starken Umsatzabnahmen
in den USA. Die Folgen der Finanzmarktkrise
brachten Wagner
Rückgänge im Handwerkergeschäft
von 30 Prozent. „Wir haben gut 35 Millionen
Euro Umsatz in den USA verloren“,
erklärte Koch, der frühzeitig
Maßnahmen in den Bereichen Kosten
Der Standort Friedrichshafen
hat sich
für Bernhard Ölz
(rechts), Chef der
Prisma Holding AG,
und Geschäftsführer
Stefan Nachbaur als
besonders attraktiv
erwiesen. Jetzt soll
erweitert werden.
Bild: Krämer
Wagner trägt dick auf
und Struktur ergriffen hatte. „Die Bereinigung
des Finanzmarktes ist noch
nicht abgeschlossen“, erklärte Koch,
der 177 Arbeitsplätze in den USA abbauen
ließ. 44 Prozent des Gesamtumsatzes
erzielte die Gruppe in den USA,
33 in Europa und 15 in Deutschland.
Der Anteil des Europageschäfts stieg
im vergangenen Jahr um 6 Prozentpunkte
auf 48 Prozent, das USA-Geschäft
verlor dagegen um 6 Prozentpunkte.
Koch: „Wir haben in den USA
massiv abgebaut und in Europa massiv
aufgebaut.“ Zum wichtigsten Anbieter
ist die Wagner-Gruppe im Bereich
Felgenbeschichtung geworden.
80 Prozent aller Felgen weltweit werden
mit Produkten der Gruppe beschichtet.
Gute Zahlen erzielte die J. Wagner
GmbH am Stammhaus in Markdorf.
„Dieser Standort war lange Zeit hochdefizitär,
nun sind wir weit über die
Stabilisierung hinaus“, so Koch. Im
vergangenen Geschäftsjahr hat die J.
Wagner GmbH ihre Umsatzredite vor
Steuern auf 6,3 (Vorjahr: 2,7) Prozent
verbessert. Zwischen 2002 und 2003
hatte die J. Wagner GmbH noch eine
negative Rendite von 9,6 Prozent verzeichnet.
Die Umsatzrendite der Wagner-Gruppe
im vergangenen Geschäftsjahr
ist von 6,9 auf 8,6 Prozent
gestiegen.
In Markdorf wird die Gruppe in diesem
Jahr 5 Millionen Euro investieren.
Ein Turm, der im Foyer-Bereich eine
Erweiterungsfläche von 1300 Quadratmeter
bietet, soll die beiden bestehenden
Gebäudeteile zukünftig miteinander
verbinden. Auch beim Personal
wächst das Unternehmen kräftig. Am
Ende des Geschäftsjahres waren 404
Arbeitskräfte bei der J. Wagner GmbH
angestellt. Weitere Personaleinstellungen
sind geplant.
In den USA will die Gruppe insgesamt
5 Millionen Euro in die drei
Standorte investieren, um mehr Effizienz
zu erzielen. Weitere Investitionen
sind in Russland und Indien geplant,
wo die Wagner-Gruppe Fuß fassen
möchte. Für das kommende Geschäftsjahr
rechnet die Geschäftsführung
mit einem guten Jahr. „In
Deutschland sind wir hervorragend
unterwegs und haben gut gefüllte Auftragsbücher“,
sagte Thorsten Koch.
füllt werden“, erklärt Stefan Nachbaur,
Geschäftsführer der Prisma
Deutschland.
Zukunftsmusik ist, in einem der
neuen Gebäude eine Kindertagesstätte
einzurichten. In erster Linie für die
Kinder der Mitarbeiter des „Competence
Zentrums“ gedacht, ist es auch
für Ölz vorstellbar, diese Betreuungsstätte
für die Kinder zu öffnen, deren
Eltern in den angrenzenden Unternehmen
beschäftigt sind.
◆ Markdorfer Spezialist für Oberflächenbeschichtung meldet Rekordergebnis – Europa stark, US-Markt schwächelt
von Michael Merklinger
Wagner-Gruppe
Zur Wagner-Gruppe gehören weltweit
19 operative Firmen, der
Stammsitz ist in Markdorf. Wagner
stellt Geräte und Anlagen zum
Auftragen von Nass- und Pulverlacken
sowie Farben und anderen
flüssigen Materialen auf Oberflächen
her. Für die Wagner-Gruppe
arbeiten derzeit 1532 Mitarbeiter,
dies sind 140 weniger als im vorherigen
Geschäftsjahr. In den USA
wurden im vergangenen Geschäftsjahr
177 Stellen abgebaut. Am
Standort in Markdorf sind 404
Arbeitskräfte angestellt. Nach der
5-Jahresplanung von Wagner sind
rund 150 zusätzliche Arbeitsplätze
in Markdorf geplant. Derzeit sind 20
Azubis und BA-Studierende dort
beschäftigt. Zudem arbeiten 25
Diplomanden und Praktikanten bei
der Wagner GmbH.
Im Netz:
www.wagner-group.com
und österreichische Banken“, so Gallist.
„Wir bleiben immer Besitzer der
Grundschuld. Vorzeitige, ungerechtfertigte
Kreditkündigungen sind somit
absolut ausgeschlossen.“
Das IBB sieht sich nicht nur als Mittelstandsfinanzierer,
sondern auch als
Bank für den vermögenden oder Vermögen
aufbauenden Privatkunden.
Diese Gruppe unterhielt am Jahresbeginn
1400 Depots bei der Friedrichshafener
Bank. Inzwischen sei die Zahl
auf 1485 gestiegen, berichtete Storck.
Im vergangenen Jahr wuchs das von
Privatkunden beim IBB angelegte Kapital
um 14 Prozent auf über 400 Millionen
Euro.
IBB
Das Internationale Bankhaus Bodensee
(IBB, Friedrichshafen) ist
eine vor zwölf Jahren gegründete
Aktiengesellschaft, die heute zu gut
80 Prozent der Würth-Gruppe
(Künzelsau) gehört. Bei einer
Bilanzsumme von 600 Millionen
Euro und derzeit 109 Mitarbeitern
betätigt sich die Bank vor allem in
der Mittelstandsfinanzierung und
dem Anlagenmanagement vermögender
Privatkunden. Das
Depotvolumen der 1400 Privatkunden
überschritt im vergangenen
Jahr erstmals 400 Millionen Euro.
Das IBB betreibt Filialen in Konstanz,
Radolfzell, Überlingen, Künzelsau
und Göppingen. Die Bank
hat 2007 vor Steuern 2,4 Millionen
Euro verdient. Den Bilanzgewinn
von 1,3 Millionen Euro lassen die
Eigentümer den Rücklagen zufließen.
Wegen Widerstand in
Salem: HSM erweitert
in Frickingen
Salem/Frickingen (as) Die Firma
HSM wird ihre geplante Betriebserweiterung
nun wohl definitiv nicht in
Salem, ihrem angestammten Standort,
sondern in Frickingen vornehmen.
Davon setzte Firmenchef Hermann
Schwelling seine Belegschaft im
Rahmen einer Betriebsversammlung
in Kenntnis. „Die Geschichte ist gelaufen“,
erklärte der Unternehmer.
Über ein Jahr lang hat das Unternehmen
versucht, seine Pläne auf einem
an das Betriebsgelände in Salem
angrenzenden Grundstück zu realisieren.
Dagegen formierte sich jedoch
aus dem Kreis der Umlieger, zu denen
auch das Hotel-Restaurant Reck gehört,
massiver Widerstand. Zunächst
sollte hinter dem Gastronomiebetrieb
ein neues Verwaltungsgebäude errichtet
werden. Für einen späteren Zeitpunkt
war dann noch der Bau einer
Montagehalle hinter dem neuen Verwaltungsgebäude
vorgesehen.
Nun wird Salem aller Wahrscheinlichkeit
das Nachsehen haben. Nach
mehreren Anläufen hat der Gemeinderat
mit mehrheitlicher Zustimmung
Mitte Januar zwar einen Bebauungsplan
auf den Weg gebracht. „Aber mit
den letztlich darin getroffenen Festsetzungen
können wir nicht leben“,
führt Schwelling als Begründung an,
warum er seine Fühler nach Frickingen
ausgestreckt hat. „Frickingen war
die letzte Bastion, um unseren Betrieb
im Bodenseekreis zu halten“, sagt er.
Dort hat es von den ersten Gesprächen
mit der Verwaltung nur etwa fünf Wochen
gedauert, bis der Bauantrag
durch den Gemeinderat war. Dieser
liegt zurzeit im Landratsamt zur Bearbeitung.
In der Firmenleitung von
HSM geht man davon aus, dass er
demnächst das Genehmigungssiegel
erhalten wird. „Ich schätze, dass wir
etwa im April kommenden Jahres unser
Verwaltungsgebäude in Frickingen
beziehen können“, hat Hermann
Schwelling schon klare zeitliche Vorstellungen.
In Frickingen könne man günstiger,
weil etwas kleiner bauen. Denn dort
könne man die vorhandenen Verwaltungsräume
weiter nutzen. Zudem
seien auch die geologischen Voraussetzungen
vorteilhafter und erforderten
weniger baulichen Aufwand. Trotz
des Schwenks nach Frickingen ist Hermann
Schwelling ist sehr daran gelegen,
dass darunter das seit Jahrzehnten
gute Verhältnis zur Gemeinde Salem
nicht leidet.
Im Netz:
www.hsm.eu