3 Risiken in der Immobilienwirtschaft - Competence Center Process ...
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dp FM 2011 ▪ 5<br />
Henri Mickan<br />
Interne Kontrollsysteme <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Immobilienwirtschaft</strong><br />
Die prozessabhängigen Aktivitäten lassen sich <strong>in</strong> organisatorische Sicherungsmaß-<br />
nahmen sowie Kontrollen differenzieren. Beispiele für organisatorische Sicherungs-<br />
maßnahmen s<strong>in</strong>d die Funktionstrennung 27 , E<strong>in</strong>- und Auszahlungsrichtl<strong>in</strong>ien sowie<br />
Zutritts- und Zugriffsrechte <strong>in</strong> <strong>der</strong> Informationstechnologie 28 . Es handelt sich um<br />
präventive Maßnahmen. Kontrollen werden vor, nach o<strong>der</strong> während des Prozesses<br />
durchgeführt. Der Zeitpunkt <strong>der</strong> Kontrolle ist den Anfor<strong>der</strong>ungen des jeweiligen<br />
Prozesses entsprechend zu wählen, so dass e<strong>in</strong>e dauerhafte Überwachung sichergestellt<br />
ist. Dies erfolgt durch Vergleiche von Ist- und Sollzuständen. 29<br />
Die prozessunabhängigen Aktivitäten werden als Prüfung bezeichnet 30 . Diese wer-<br />
den <strong>in</strong> Umfang und Häufigkeit durch die Ergebnisse <strong>der</strong> prozessabhängigen Kontrol-<br />
len bee<strong>in</strong>flusst 31 . Falls Auffälligkeiten vorhanden s<strong>in</strong>d, werden Kontrollen temporär<br />
häufiger und ggf. bei weiteren Prozessschritten durchgeführt und es erfolgt e<strong>in</strong>e<br />
Nachprüfung 32 . Diese Aufgabe wird zumeist durch die <strong>in</strong>terne Revision wahrge-<br />
nommen 33 . Sie untersucht, bewertet, und überwacht die Angemessenheit und Wirk-<br />
samkeit des IKS, gibt ggf. Verbesserungsvorschläge und überwacht die Umset-<br />
zung 34 .<br />
Zu den sonstigen Maßnahmen zählen Prüfungen durch den Aufsichtsrat o<strong>der</strong> den<br />
Abschlussprüfer 35 .<br />
Mit Hilfe <strong>der</strong> prozessab- und -unabhängigen Überwachung werden Strukturen und<br />
Verhaltensweisen aufgedeckt, die nicht den Vorgaben <strong>der</strong> Unternehmensleitung<br />
entsprechen und ggf. beseitigt.<br />
27 Disposition, Ausführung und Überwachung z.B. dürfen nicht von e<strong>in</strong>er Person durchgeführt<br />
werden. Vgl. Marten/Quick/Ruhnke, Lexikon <strong>der</strong> Wirtschaftsprüfung, S. 411<br />
28 Vgl. Brauer/Steffen/Biermann et al., Compliance Intelligence, 2009, S. 72<br />
29<br />
Vgl. ebenda, S. 72f.<br />
30<br />
Vgl. IDW, Prüfungsstandard 261, 2009, Tz. 20<br />
31<br />
Vgl. Bungartz, Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS), 2010, S. 450<br />
32<br />
Vgl. Wich, Internes Kontrollsystem und Management-Informationssystem, 2008, S. 96f.<br />
33<br />
Vgl. ebenda<br />
34<br />
Vgl. IDW, Prüfungsstandard 321, 2002, Tz. 1, Deutsches Institut für Interne Revision, IIR<br />
Revisionsstandard Nr. 2, o. J., Tz. 6<br />
35 Vgl. Tesch/Wißmann, Erweiterung <strong>der</strong> Lageberichterstattung durch das BilMoG, 2009, S.<br />
6<br />
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