3 Risiken in der Immobilienwirtschaft - Competence Center Process ...

dp FM 2011 ▪ 5
Henri Mickan
Interne Kontrollsysteme in der Immobilienwirtschaft
Es ergab sich:
� eine erhöhte Wahrnehmung bzw. Sensibilisierung der MA bzgl. Risiken,
� eine Fokussierung auf die relevanten Risiken,
� eine exaktere Risikomessung und -beurteilung und
� eine gestiegene Wirksamkeit bei der Risikosteuerung 125 .
In den folgenden Kapiteln werden die in Abb. 6 dargestellten Phasen des RMP er-
läutert.
2.2.2.1 Risikostrategie
Die Risikostrategie bildet die Grundlage des RMP (vgl. Abb. 6). In Relation zur Un-
ternehmensstrategie und den verfolgten Zielen wird durch die Geschäftsleitung eine
übergeordnete, auf alle weiteren Hierarchieebenen einwirkende Risikostrategie
entwickelt 126 . Als Zielwerte kommen qualitative sowie quantitative Angaben zum
Einsatz. 127 Die „Risikominimierung und Renditemaximierung sind konkurrierende
Zielsetzungen, zwischen denen der Investor zu wählen hat. Das optimale Verhältnis
von Rendite und Risiko ist von seiner individuellen Risikoeinstellung abhängig.“ 128
Daher muss festgelegt werden, welche Risiken das Unternehmen in der Regel tra-
gen soll (Optimum) und welche es tragen kann (Maximum). Mit Hilfe dieser aufge-
zeigten Grenzen können im weiteren Prozess Ist-Situationen aufgenommen und mit
diesen abgeglichen werden. Diese Maßnahmen werden häufig durch den Risikobe-
auftragten ausgeführt, der in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung
agiert. 129
2.2.2.2 Risikoidentifikation
Das Ziel der Risikoidentifikation ist die systematische und vollständige Erfassung,
Formulierung und Strukturierung aller im Unternehmen vorhandenen Risiken 130 .
Dazu müssen zuerst die relevanten Unternehmensbereiche und darin vorkommende
Risiken bestimmt werden 131 .
125
Vgl. Stock, Risikomanagement im Rahmen des Immobilien-Portfoliomanagements institutioneller
Investoren, 2009, S. 348
126
Vgl. gif, Implementierung Immobilien-Risikomanagement, 2009, S. 13
127
Vgl. ebenda, S. 6ff.
128
Blumberg, Rating von Immobilienportfolios vs. Rating von Immobilienunternehmen, 2009,
S. 64. Die Risikoeinstellung und daraus folgende Investmentstile werden im Kap. 3.6.1.2
behandelt.
129
Vgl. gif, Implementierung Immobilien-Risikomanagement, 2009, S. 6ff.
130
Vgl. u. a. gif, Implementierung Immobilien-Risikomanagement, 2009, S. 17; Hommel/Lehmann,
Risiko-Management in der Immobilienfinanzierung, 2002, S. 235; Sailer,
Risikofaktoren bei der Immobilienbetreuung und Vermögensverwaltung, 2005, S. 510
131
Vgl. Müller, Risikomanagementsystem, 2007, S. 1181f.
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