3 Risiken in der Immobilienwirtschaft - Competence Center Process ...

dp FM 2011 ▪ 5
Henri Mickan
Interne Kontrollsysteme in der Immobilienwirtschaft
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Risikosteuerung
im engeren Sinne
Maßnahme Tätigkeit
Restrisiko Aktive Übernahme des Restrisikos (z. B. durch
Research, Festlegen von Ober- und Untergrenzen,
Heben von Potenzialen)
Tab. 7: Maßnahmen zur Risikosteuerung 153
Die Wahl der Maßnahmen zur Risikosteuerung werden durch gesetzliche Anforde-
rungen und Bestimmungen, die rechtliche Zulässigkeit und durch Kosten/Nutzen-
Analysen bestimmt 154 .
2.2.2.5 Risikokommunikation
Mit Hilfe der Risikokommunikation wird sichergestellt, dass die relevanten Risiken
zeitnah an die Entscheidungsträger übermittelt werden. Es müssen klare Zustän-
digkeiten sowie Verantwortlichkeiten definiert sein, um auch in kritischen Situatio-
nen über ad-hoc-Meldungen eine effektive Weiterleitung von Informationen ge-
währleisten zu können. 155 In der Praxis sind solche ad-hoc-Meldungen, beispiels-
weise an den Vorstand, verpflichtend. Bei der IVG z. B. liegt der Grenzwert für
solch eine Meldung bei 12,5 Mio. € 156 .
2.2.2.6 Risikoüberwachung
Innerhalb der Risikoüberwachung wird der RMP auf seine Korrektheit, Wirksamkeit
und Angemessenheit hin geprüft 157 .
Die ermittelten Daten werden mit den Vorgaben abgeglichen und auf Einhaltung
überprüft. Daraufhin kann sichergestellt werden, ob die getroffenen Maßnahmen
der Risikostrategie gerecht werden und angemessen ausgestaltet sind oder ob die
Risikodefinition, -analyse und -steuerung überarbeitet werden muss. 158 Eine Umfra-
153
Eigene Darstellung nach u. a. Tesch/Wißmann, Erweiterung der Lageberichterstattung
durch das BilMoG, 2009, S. 264f.; gif, Implementierung Immobilien-Risikomanagement,
2009, S. 36ff.; Scharpf/Luz/Risikomanagement, Bilanzierung und Aufsicht von Finanzderivaten,
2000, S. 180
154
Vgl. Stock, Risikomanagement im Rahmen des Immobilien-Portfoliomanagements institutioneller
Investoren, 2009, S. 374
155
Vgl. u. a. Tesch/Wißmann, Erweiterung der Lageberichterstattung durch das BilMoG,
2009, S. 265; Müller, Risikomanagementsystem, 2007, S. 1182
156
Vgl. IVG AG, Geschäftsbericht 2009, 2010, S. 69
157
Vgl. Hommel/Lehmann, Risiko-Management in der Immobilienfinanzierung, 2002, S. 236
158
Vgl. Sailer, Risikofaktoren bei der Immobilienbetreuung und Vermögensverwaltung, 2005,
S. 506