3 Risiken in der Immobilienwirtschaft - Competence Center Process ...

dp FM 2011 ▪ 5
Henri Mickan
Interne Kontrollsysteme in der Immobilienwirtschaft
eine Unterteilung der Risiken in andere Kategorien, wie z. B. in Markt- oder rechtli-
che Risiken, unnötig. Somit wäre die Bewertung einer Immobilie nach unterschiedli-
chen Kriterien zur Nutzung von Diversifikationseffekten nicht möglich. Daher ist die
Anwendung einer einzigen Risikokategorie (in diesem Fall 'finanzielle Risiken') nicht
praxistauglich. Die Kategorie 'finanzielle Risiken' ist nicht überschneidungsfrei mit
den anderen Risikokategorien anwendbar und wird daher nicht verwendet (vgl.
PAETZMANN in Tab. 8). Die Inhalte aus dem Bereich Finanzen werden daher den
anderen Kategorien zugeordnet. „Die Abgrenzung zwischen den einzelnen Risikoka-
tegorien ist aufgrund der Vielschichtigkeit und Komplexität nicht unproblematisch“
174
und muss unternehmensspezifisch erfolgen. Die in dieser Arbeit angewendeten
Risikokategorien sowie die Gegenüberstellung mit den in Tab. 8 genannten Katego-
rien ist in Tab. 9 ersichtlich.
Entwickelte
Risikokategorien
Marktrisiken
30
Zuordnung der Risikokategorien in der Literatur
� finanzielle Risiken
� monetäre Risiken
� finanzwirtschaftliche Risiken
� Marktrisiko
� externes Risiko
Objektrisiken � strukturelles Risiko
Mieterrisiken � leistungswirtschaftliche Risiken
� betriebliche Risiken
Prozessrisiken
� operationelle Risiken
� strategische Risiken
� Compliance Risiken
Tab. 9: Übersicht der Risikokategorien in dieser Arbeit 175
Mit Hilfe der zur Verfügung stehenden Informationen werden Immobilien in den
Risikokategorien bewertet und Rückschlüsse auf die Entwicklungspotenziale gezo-
gen, so dass Investitions- oder Desinvestitionsstrategien verfolgt werden können 176 .
174
Romeike, Integriertes Risk Controlling und Risikomanagement im global operierenden
Konzern, 2006, S. 444
175
Eigene Darstellung
176
Vgl. Väth/Hoberg, Immobilienanalyse, 2005, S. 364