3 Risiken in der Immobilienwirtschaft - Competence Center Process ...

dp FM 2011 ▪ 5
Henri Mickan
Interne Kontrollsysteme in der Immobilienwirtschaft
Schadensausmaß von mehr als 1 Mio. € als wesentlich 141 . Das Frühwarnsystem
lässt sich in drei Phasen unterteilen.
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Phase Grundlage Aussagekraft
1 kennzahlenbasierteFrühwarnung
2 indikatororientierteFrüherkennung
3 erfolgspotenzialorientierte
Frühaufklärung
konkrete Informationen
(z. B. Cashflow)
Indikatoren (z. B.
Ifo- Konjunkturindex)
schwache Signale der
Entwicklung der Umwelt
(z. B. Sozialprodukt,
Wettbewerber,
gesetzliche Änderungen,
Äußerungen von
Politikern)
Tab. 6: Phasen des Frühwarnsystems 142
� sehr hoch
� belastbare Aussagen
durch Datengrundlage
� mittel
� zukünftige Entwicklungen
können nur abgeschätzt
werden
� schwach
� Indikatoren zeigen
hohe Ungewissheit auf
Zeitbezug
≤ 1 Jahr
1-3 Jahre
3-5 Jahre
Konzeptionell wird zwischen strategischen und operativen Frühwarnsystemen un-
terschieden. Die strategischen Frühwarnsysteme sind auf das Unternehmensumfeld
und die operativen auf innerbetriebliche Abläufe fokussiert. 143
Das Frühwarnsystem muss vor allem in den Phasen Risikoidentifikation und
-steuerung aktiv werden, um die adäquate Ermittlung sowie den Umgang mit be-
standsgefährdenden Risiken sicherzustellen. Bei der Identifikation müssen – vor
allem in Phase 3 – möglichst umfassende und belastbare Indikatoren zur Bestim-
mung verwendet werden, um die Aussagekraft zu stärken. „Je besser die Daten die
tatsächliche Entwicklung widerspiegeln können, desto eher können valide Prognosen
für die zukünftige Entwicklung abgeleitet werden.“ 144
Die Ermittlung der Risiken sowie die Kategorisierung sind in zu definierenden Ab-
ständen regelmäßig zu wiederholen 145 . Zur Abgrenzung der Relevanz werden z. B.
bei der IVG AG nur Risiken berücksichtigt, die zu Schäden von mindestens
0,5 Mio. € führen können 146 .
141 Vgl. IVG AG, Geschäftsbericht 2009, 2010, S. 69
142 Eigene Darstellung nach u. a. Notger, Risikomanagementsystem, 2001, S. 228f.;
Lattemann, Corporate Governance im globalisierten Informationszeitalter, 2010, S. 217,
Wurl, Früherkennungssysteme, 2007, S. 510; Romeike, Integriertes Risk Controlling und
Risikomanagement im global operierenden Konzern, 2006, S. 454
143 Weitere Informationen zu den Verfahren gibt Wurl, Früherkennungssysteme, 2007, S. 510
144 Voigtländer, Amtliche statistische Daten für das Immobilien-Research, 2008, S. 20
145 Vgl. gif, Implementierung Immobilien-Risikomanagement, 2009, S. 21. Tesch/Wißmann
bezeichnen dies als Risikoinventur, vgl. Tesch/Wißmann, Erweiterung der Lageberichterstattung
durch das BilMoG, 2009, S. 264
146 Vgl. IVG AG, Geschäftsbericht 2009, 2010, S. 69