Ausgabe - 15 - Produktion

38 · Management · Produktion · 12. April 2012 · Nr. 15
INTERVIEW
‚Kosten für langfristige Kredite können steigen´
MICHAEL VETTER, PRODUKTION NR. 15, 2012
Landsberg (gk). Das gegenseitige
Misstrauen der Banken, sich im
sogenannten „Interbankenhandel“
Liquidität zur Verfügung zu
stellen, scheint ja nach wie vor
zu bestehen. Wie verhindert Ihr
Haus, dass dieses Misstrauen
auch für die wichtige Kunde-
Bank-Beziehung vor Ort in den
Filialen negative Folgen hat?
Ist es nicht vielmehr so, dass – bedingt
durch die inzwischen chronische
Staatsschuldenkrise – das Vertrauen
der Banken in die europäischen
Länder abgenommen hat?
In jedem Fall hat die EZB mit ihrer
jüngsten Maßnahme dazu beigetragen,
solche möglichen Interbanken-Hemmnisse
zu lösen und damit
zur Beruhigung der Märkte
beigetragen. Um aber jedem Irrtum
vorzubeugen: In keinem Fall und
zu keiner Zeit hatte oder hat dies
Auswirkungen auf unser Geschäft
mit dem Mittelstand. Es wird auch
keine Bremsspuren in unserer Bilanz
geben. Wir haben in Deutschland
an Unternehmen nahezu soviel
Kredite ausgegeben, wie die
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DETLEF HERMANN, COMMERZBANK
Der Bereichsvorstand der Mittelsstandsbank der Commerzbank, Detlef
Hermann, äußert sich im Produktion-Interview zu Basel III, Bonitätsbeurteilungen
und den Folgen für die Kreditvergabe.
VITA
Detlef Hermann
Der Bereichsvorstand in der Mittelstandsbank
der Commerzbank verantwortet
im Norden und Westen
das Geschäft mit mittelständischen
Firmenkunden. Hermann übernahm
2005 den Geschäftsleitungsvorsitz
Corporate Banking für die
Region Nord der Dresdner Bank.
anderen Großbanken zusammen.
Die Mittelstandsbank hat zuletzt
rund 40 Prozent des Konzernergebnisses
gestellt. Ergo sind wir mit
unseren mehr als 100 000 Firmenkunden
trotz der Folgen der Krise
sehr gut unterwegs – und es wäre
jetzt überhaupt nicht klug, sich hier
zurückzuziehen. Auch in der Hoch-
Zeit der Krise haben wir an unserem
Engagement für den Mittelstand
festgehalten. In 2012 bleibt
abzuwarten, wie die Finanzierungsnachfrage
bei gedämpfter
Konjunkturerwartung sich entwicklen
wird. Nennenswerte Teile
der unseren Kunden eingeräumten
Kreditlinien werden nach wie vor
nicht in Anspruch genommen.
Wie kommuniziert Ihr Haus mit
Ihren mittelständischen Kunden
die zu erwartenden Änderungen
der Kreditvergaberichtlinien, die
Basel III zweifellos mit sich bringen
wird?
Das Thema Basel III ist ein zentrales
Thema im Umgang mit unseren
Kunden, das wir im Rahmen unserer
so genannten Strategiegespräche
sehr eingehend individuell behandeln.
Wir informieren unsere
Kunden zudem im Rahmen unserer
umfangreichen Kommunikationsmaßnahmen
und selbstverständlich
im persönlichen Gespräch
über die aus unserer Sicht
absehbaren Folgen für sie – und für
uns als Hausbank. Wir müssen uns
bei diesem komplexen Thema
noch besser erklären, da die Informationspflicht
der Banken eine
neue Qualität erreicht hat.
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zur Hannover Messe ����
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Bewegung
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Ist zu erwarten, dass durch Basel
III die Verfahren zur Bonitätsbeurteilung
bankseitig überarbeitet
werden müssen und dies auch
Konsequenzen für Ihre mittelständischen
Kunden haben wird?
An den seit Basel II geltenden bonitätsabhängigen
Ratings ändert sich
durch Basel III zunächst nichts. Ein
intensiver Austausch zwischen
Kunde und Bank wird aus anderen
Gründen noch wichtiger als bisher,
die Verfahren und Prozesse der
Kreditvergabe bleiben hiervon jedoch
zunächst unberührt. Letztlich
bewirken die Effekte von Basel III
im Zusammenspiel mit einer deutlich
gestiegenen Marktvolatilität,
dass sich sowohl die Preise als auch
das Produktangebot im Firmenkundengeschäft
der Banken verän-
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6
11
12
16
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‚Erneuerbare‘: Verbände
zeigen sich geschockt Japanische Roboter ‚made in China‘
��������� ����. Die für Photovoltaikanlagen
geplante Begren- ������ �������
die Wettbewerbsfähigkeit aufgrund
zung der EEG-Förderung auf 85 ���������� ��. �� , ����
steigender Abnehmerpreise.“
bis 90 % des erzeugten Stromes
Bei Fanuc Robotics hingegen
Japanische Roboterhersteller
durch die Bundesregierung sorgt
erwägt man keinerlei (Produk-
für mächtigen Wirbel. Seite 4 überdenken ihre Produktionsstrations-)
Schritte ins Ausland. Ganz
tegien, manche wagen den Schritt
im Gegenteil. Das Unternehmen
ins asiatische Ausland, auch nach
hat erst Ende 2011 eine neue Robo-
Bauteil-Komplexität
terfabrik eröffnet, Standort Oshino,
China. Doch deutsche Hersteller
fordert Zerspanung
Präfektur Yamanashi, Japan. „Die
haben einen Vorsprung und sind
neue Roboterfabrik mit einer Jah-
��������� ����. Im Wachstums- bereits im Reich der Mitte.
reskapazität von 60 000 Stück ist ein
markt Medizintechnik steigen
eindrucksvoller Beweis, dass Ferti-
die Ansprüche an Präzision und ���������. Als erster großer Pronem Jahr, aber auch von
gung auch in einem Hochlohnland
Qualität der hergestellten Produzent von Industrierobotern wird der starken Yen-Aufwer-
wie Japan durchaus beherrschbar
dukte. Die zunehmende Bauteil- Yaskawa Electric eine zusätzliche tung ausgeht, soll dem-
und sinnvoll ist“, erklärt Olaf C.
komplexität schraubt darüber Roboterfabrik in China bauen – Nanach künftig mit der neuen
Gehrels, Präsident der Fanuc Lux-
hinaus die Anforderungen an die turkatastrophen und Yen-Aufwer- Produktionspolitik begeg-
Ab März 2012 wird embourg Corporation. Eine extrem
Zerspanung nach oben. Seite 10 tung im Hinterkopf. 16 Mio Euro net werden. „Dies gibt auf
der japanische Robo- hohe Fertigungstiefe mit höchstem
investiert das Unternehmen in die mittlere Sicht auch unseterhersteller
Yaskawa Automatisierungsgrad seien zur
neue Roboterfabrik im chinesiren europäischen Kun-
Electric erstmals seine Herstellung wettbewerbsfähiger
Werkzeugmaschinen im schen Changzou, Provinz Jiangsu. den mehr Planungssi-
Industrieroboter auch Roboter vonnöten. Das Unterneh-
Westentaschenformat Ab März 2013 werden dort bereits cherheit“, so Stern.
in China produzieren. men betont seine ungebrochene
im ersten Jahr rund 2 500 Roboter Auch Seiko Epson hat
Bild: Yaskawa Electric Profitabilität – massiven Wechsel-
��������� ����. Kleine Teile sind hergestellt, die Kapazität soll da- im vergangenen Jahr
kursschwankungen und der mo-
groß im Kommen. Ein Paradebeinach jedoch rasch gesteigert wer- eine Produktion in Chimentan
außergewöhnlich dramaspiel
für die Präzisionsbearbeiden. Die Gründe für diesen Schritt na aufgezogen. Hier
tischen Euroschwäche zum Trotz.
tung mechanischer Miniatur- ins asiatische Ausland sind viel- laufen derzeit rund
Den Weg nach China hat der
Bauteile ist die Uhrenindustrie. schichtig. „Im Rahmen unserer 100 Roboter monat-
deutsche Roboterproduzent Kuka
Seite 15 globalen Strategie hatten wir uns lich vom Band. Neben
jedoch bereits vor einigen Jahren
bereits vor zwei Jahren entschie- der Infrastruktur ei-
beschritten. Seit 2009 lassen die
den, unsere Roboterfertigung regines Landes, sieht man
Augsburger nach dem Prinzip „Asi-
���� ��� �����
onal zu verteilen“ ,erklärt Manfred bei Epson weitere
en für Asien“ lokal vor Ort ihre Ro-
Stern, President und CEO von Yas- Gründe für eine Produkboter
montieren. Das Unternehmen
�� ��� ����... kawa Electric Europe. „Seit letztem tionsaufteilung auf verschiedene Deutschland GmbH. „China ist geht aktuell sogar schon den nächs-
investieren die chinesischen Ja- Jahr fertigen wir beispielsweise die Standorte: „Wenn ich in dem Land mittelfristig neben Europa und ten Schritt und erweitert seine chide-Werke
in Offshore-Wind- Robotersteuerungen für die EMEA- produziere, in dem ich einen wach- Amerika einer der wichtigsten Abnesische Fertigung. 5 000 Roboter
kraftanlagen in Wilhelmshaven. Märkte hier in Europa.“ Der Produksenden Teil meiner Produkte versatzmärkte für unsere Automati- pro Jahr kann Kuka dann Ende 2012
tionsstandort China sei deshalb ein kaufen möchte, unterliege ich keisierungslösungen und eine sehr allein in China herstellen.
weiterer Schritt der StrategieumnerleiWechselkursschwankun- starke Währung in dem produziesetzung.
Dem Risiko, das sowohl gen“, sagt Volker Spanier, Leiter renden Land – beispielsweise ein Sagen Sie uns Ihre Meinung:
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von Naturkatastrophen wie vor ei- Factory Automation der Epson starker Yen – vermindert zunächst redaktion@produktion.de
„Nachhaltige Produktion und
Technologie sind neue Treiber
unserer Forschung.“ �������-�������
Prof. Dr.-Ing Thomas Bauernhansl
Völlig neuartiger Elektroantrieb in Entwicklung
���������� ��. �� , ����
cher des so genannten ‚Wachs-
Produktiver!
tumskerns‘, in der Interdisziplinari-
Unter dem Motto LEANTEC-An-
Hybridfutter ROTA NCM
tät. Eine der Herausforderungen
Zentrieren und deformationsfrei trieb engagieren sich Unterneh-
des Projekts ist die Großserienpro-
spannen in Sekundenschnelle men und Forschungseinrichtunduktion
der Komponenten aus
gen aus Sachsen und Thüringen
Sinter- oder Verbundwerkstoffen.
Leistungssteigerung bei geringer
mit dem Ziel, einen völlig neuarti-
Masse und minimiertem Bauraum
gen Elektroantrieb auf den Markt
ist einer der grundlegenden Schrit-
zu bringen.
te in Richtung Energie-, Materialund
Ressourceneffizienz.
�������� ����. Die neue elektri-
Rohstoffe sowie deren Beschafsche
Antriebseinheit soll die techfung
und Preisentwicklung spielen
nologische Lücke zwischen Direkt-
aktuell eine entscheidende Rolle
�������
antrieben und klassischen Motor- Für den Rotor werden bisher im Motorbau unübliche Sinterwerkstoffe
beim Entwurf neuer Antriebskon-
SCHUNK_Premiumplatzierung_SammlungClaim_2012.indd 28.02.12 15 12:11
Getriebe-Kombinationen schlie- und CFK gewählt. Bild: SAMAG zepte. Der Verzicht auf Seltene Er-
Redaktion:
Tel.: (0 81 91)125-310, Fax: (0 81 91)125-312 ßen. Material-, Ressourcen- und
den beispielsweise schont nicht
Anzeigen:
Energieeffizienz trägt zur Zukunfts- geringes Gewicht aus. So ist der Bündnisses „So leicht geht An- nur knappe endliche Ressourcen,
Tel.: (0 81 91) 125-497, Fax: (0 81 91)125-304 fähigkeit des Antriebs bei.
Rotor durch den Einsatz von Vertrieb“. Die Innovation liegt laut Dr. sondern bedeutet auch eine Unab-
Abo-Service:
Die Antriebsplattform zeichnet bundwerkstoffen deutlich leichter. Michael Schmidt, Geschäftsführer hängigkeit von einem schwer ein-
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Vertretungsberechtigt: Fabian Müller
„Kreditinstitute werden
einen höheren Bedarf an
Eigenkapital und langfristiger
Finanzierung haben.
Das wir die Kosten der
Branche anheben.“
D. Hermann, Commerzbank.
dern werden. Kreditinstitute werden
im Durchschnitt einen höheren
Bedarf an Eigenkapital und
langfristiger Refinanzierung haben.
Dies wird über kurz oder lang die
Kosten der gesamten Branche anheben.
Dadurch können die Kosten
für langfristige Kredite stärker steigen
– dies wird jedoch derzeit noch
durch historisch niedrige Zinsen
und durch einen intensiven Wettbewerb
um den Mittelstand ausgeglichen.
Doch um jedem Irrtum
vorzubeugen: Die Kreditversorgung
des Mittelstands ist nicht gefährdet.
Bereits heute zeichnet sich
zudem ab, dass kapitalschonende
Finanzierungsformen für Unternehmen
weiter an Bedeutung zunehmen
werden. Die Unternehmen
können von entsprechend
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aufgestellten Banken zudem mehr
kapitalmarktbasierte Angebote erwarten.
Und das ist von Vorteil,
denn eine solch breiter gefächerte
Produktverteilung wird nach unserer
Ansicht für mehr Stabilität im
Finanzsektor sorgen.
Wie reagieren Ihre Kunden auf
das so genannte „risikoorientierte
Zinssystem“, bei dem sich die
Kreditzinssätze an der Bonitätsstufe
des Kunden orientieren?
Unsere Kunden reagieren konstruktiv
und gehen in die Diskussion
mit uns, da sie es inzwischen gewohnt
sind, geratet zu werden. In
unseren Gesprächen mit unseren
Kunden ist es uns seit Basel II sehr
wichtig, neben den Themen Bilanz
und Unternehmensstrategie auch
das Rating als Grundlage der Konditionsgestaltung
offen anzusprechen.
Damit schaffen wir Transparenz
über die Ratingermittlung und
erzeugen ebenso Verständnis für
ein risikogerechtes Pricing.
Es ist uns dabei wichtig, Ansatzpunkte
für ratingverbessernde
Maßnahmen zu erläutern und wir
bieten im Kundendialog unsere
„Ratingorientierte Beratung“ an.
Darin entwickeln wir gemeinsam
mit dem Kunden eine Strategie zur
Bonitätsverbesserung. Außerdem
beobachten wir seit geraumer Zeit,
dass sich Unternehmen viel besser
mit den Themen der Finanzkommunikation
auseinandersetzen
und – wenn Sie so wollen – ihre
Hausaufgaben gemacht haben.
Dies und unsere eigene Transparenz
haben auch dazu beigetragen,
dass die Kunden viel besser verstehen
und nachvollziehen können,
an welchen Risiken sich eine Hausbank
orientieren muss und wie sich
letztlich die Kosten für einen individuellen
Kredit zusammensetzen.
Guter Zugang
zu Krediten
PRODUKTION NR. 15, 2012
MÜNCHEN (DJ/ks/gk). Die Unternehmen
in Deutschland haben
wegen der günstigen Refinanzierungsmöglichkeiten
der Banken
weiterhin einen sehr guten Zugang
zu Krediten. Wie die März-Umfrage
des Ifo-Instituts unter rund 4 000
Firmen ergab, sank die Kredithürde
für die gewerbliche Wirtschaft
unter den im Vormonat verzeichneten
Tiefstand: Nur noch 20,3 %
der befragten Unternehmen bezeichneten
die Kreditvergabe der
Banken als restriktiv. Das sind 0,8
Prozentpunkte weniger als im Februar.
Im verarbeitenden Gewerbe
ist die Kredithürde über alle Unternehmensgrößenklassen
hinweg
gesunken. Sowohl eine gestiegene
Zahl kleinerer auch mittlere Unternehmen
gab an, sich bei den Geldhäusern
leichter Kapital leihen zu
können. Die Zahl der Firmen, die
über eine eingeschränkte Kreditvergabe
klagten, reduzierte sich in
beiden Größenklassen um jeweils
einen Prozentpunkt auf 21,5 % und
17,1 %. Bei den großen Unternehmen
berichteten noch 18,9 % nach
19,7 % im Februar von einem res-
triktiven Zugang zu Bankkrediten.
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