Integriertes Stadtentwicklungskonzept (INSEK) - Stadt Ludwigsfelde

Integriertes Stadtentwicklungskonzept der Stadt Ludwigsfelde (Selbstbindungsbeschluss – 14.07.2009)
weiter und gibt Empfehlungen für die politischen Ausschüsse und
die Stadtverordnetenversammlung, die die wesentlichen Schritte in
der Planungsvorbereitung und Umsetzung durch Beschluss legitimiert.
Die „AG Stadtentwicklung“ wird wie folgt gebildet:
Bürgermeister und die Fachbereichsleiter II+III (ggf. themenbezogene
Mitarbeiter)
sowie politische und externe Vertreter:
- Vertreter der politischen Fraktionen der Stadtverordnetenversammlung
- Vertreter der beiden großen Wohnungsunternehmen
- Vertreter der Stadtwerke
- Vertreter des Ludwigsfelder Wirtschaftsforums
- Vertreter Lokale Agenda 21
- Vertreter Akademie 2. Lebenshälfte
Wesentliche Zuarbeiten für die AG werden durch die verwaltungsinterne
turnusmäßig tagende „Koordinierungsrunde INSEK“ vorbereitet,
die auch die konkrete Umsetzung der Projekte steuert. Die
Fachbereichsleiterrunde gewährleistet die vertikale und horizontale
Vernetzung von Fachkompetenzen und Zuständigkeiten innerhalb
der Verwaltung mit dem Ziel, Informationen auf kurzem Weg zu
transportieren und Arbeitsstrukturen zu integrieren. Auf diese Weise
können auch im weiteren INSEK-Prozess Ideen und Interessen
aller Fachbereiche und deren Sachgebieten eingebracht werden.
Ludwigsfelde wurde nicht in das EFRE-gestützte Programm für
nachhaltige Stadtentwicklung aufgenommen. Die jährliche Berichterstattung
in der IMAG Aufbau-Ost zum Umsetzungsstand des
Wirtschaftlichen Entwicklungskonzeptes (SEK) und andere laufende
Abstimmungen zur Stärkung des Regionalen Wachstumskerns
sollen aber genutzt werden, gegenüber dem Land die Bemühungen
zur Umsetzung des INSEK zu transportieren und Fördermittel
in nationalen oder anderen EU-Programmen einzuwerben.
Das INSEK stellt eine gemeinsame strategische Ausrichtung der
Stadtentwicklung von Stadtverwaltung, Stadtverordneten und Land
Brandenburg dar. Es strukturiert die ohnehin notwendigen und von
der Kommunalpolitik, der Verwaltung oder auch der Öffentlichkeit
initiierten Entscheidungsprozesse. Die Stadtverordneten sollten im
Zuge ihrer politischen Arbeit fortlaufend über den Entwicklungsprozess
informiert werden und Vorschläge zur Fortschreibung machen
können, die im Rahmen der verwaltungsinternen Steuerung Berücksichtigung
finden. Entsprechend sinnvoll ist es, das INSEK in
seiner jeweiligen Fassung nach Beratung in den Ausschüssen von
den Stadtverordneten als Handlungsgrundlage zu beschließen.
Daneben ist die Zusammenarbeit mit den direkten Umlandgemeinden
zu forcieren, insbesondere vor dem Hintergrund des Flughafenausbaus
BBI.
9.3. Monitoring und Evaluation
Obwohl Ludwigsfelde bisher in keinem Förderprogramm verankert
ist, das die Beobachtung von Entwicklungsprozessen bereits zur
Pflichtaufgabe gemacht hat (z. B. Stadtumbauprogramm, Soziale
Stadt oder EFRE-Programm zur nachhaltigen Stadtentwicklung),
will die Stadt den INSEK-Prozess nutzen, eigenverantwortlich
Strukturen für das Monitoring und die Evaluation aufzubauen.
Schon im laufenden Konkretisierungsprozess der Projekte gewinnen
die Erfolgskontrolle und die regelmäßige Überprüfung der
Strategien und Maßnahmeplanungen an Bedeutung, da die Förderung
von Projekten zunehmend von deren Zielgenauigkeit und
nachhaltiger Wirkung abhängig gemacht wird. Hierfür sind eine
kontinuierliche Beobachtung der Stadtentwicklung (Monitoring) und
eine Erfolgskontrolle angestrebter Ziele auf der Konzept- sowie auf
der Detail- bzw. Projektebene (Evaluierung) erforderlich.
Stadt Ludwigsfelde, Fachbereich II Stadtentwicklung, Sachgebiet Bauleitplanung
Erarbeitung: Dipl. Wirtschaftsingenieurin (FH) Kirsten Bös
Fachliche Begleitung: B. B. S. M. Potsdam 131