tourismuskonzept grünhaus

Tourismuskonzept Grünhaus Marktanalyse
„Die Region Lausitz-Spreewald ist eine wichtige innovative Energieregion mit bedeutenden Unterneh-
mensstandorten und bekannt als deutsch-polnische Bildungsbrücke. In der vom industriellen Umbruch
geprägten Region werden die touristischen Attraktionspotentiale vernetzt und mit dem Schutz des
Naturraums in Einklang gebracht„ (MLUR 1999, S. 15).
FAZIT FÜR PROJEKT GRÜNHAUS
Generell übt jede Initiative, die im Tourismus einen Beitrag zur Bewältigung des Strukturwandels sieht,
direkt oder indirekt einen positiven Einfluß auf das Projekt Grünhaus aus.
5.1.5.2 Die Kommunen
In der Region um Grünhaus existiert bereits die gemeindeübergreifende Zielvorstellung, ein Verbund-
system touristischer Wege (Wander-, Rad-, Kutsch- und Reitwege sowie ein Wasserwegenetz) zu
schaffen. Auch die Verbesserung der touristischen Infrastruktur ist Ziel der gemeinsamen Arbeit.
FAZIT FÜR PROJEKT GRÜNHAUS
Eine gemeinsame Wegeplanung der Kommunen ist für die Randlage des Geländes Grünhaus vorteil-
haft. Es besteht die Chance, gerade auch im Rahmen der Entstehung des Erholungsgebietes „Berg-
heider See“, daß Grünhaus eine gute Anbindung an das touristische Wegenetz erhält, die einen Be-
such auch ohne Auto attraktiv macht.
5.1.6 Zusammenfassung Akteursanalyse
Unsere Analyse hat gezeigt, daß schon eine ganze Reihe Akteure in der Region Angebote zum The-
ma Bergbau und Naturerlebnis entwickelt haben. Gerade die Region Naturpark Niederlausitzer Land-
rücken mit den IBA-Projekten „Seese-Schlabendorf“ und „Fürst-Pückler-Rad- und Kutschweg“ sowie
das Gelände der Heinz-Sielmann-Stiftung sind ein starker, gut aufgestellter Konkurrent für Grünhaus,
in nur ca. 40 km Entfernung. Insgesamt ist diese Region in der touristischen Entwicklung schon „einen
Schritt weiter“ als die Region um Grünhaus.
Mit der F60, dem Erholungsgebiet Bergheider See und dem IBA-Projekt Lauchhammer als direkte
Nachbarn, besteht die Möglichkeit ein Gegengewicht zu den nördlichen Nachbarn zu schaffen. Die
Arbeit des „zuständigen“ Naturparks Niederlausitzer Heidelandschaft und des Fremdenverkehrsver-
bandes Elbe-Elster, mit ihren diffusen Marketingstrategien, und keinem thematischen Schwerpunkt im
Bereich Bergbau, wird Grünhaus beim Markteintritt nicht förderlich sein. Die Möglichkeit der Zusam-
menarbeit mit dem viel professioneller arbeitenden Tourismusverband Niederlausitz sollte daher noch
vor Markteintritt abgeklärt werden.
Mit der Lausitzer Seenlandschaft wird in den kommenden Jahren einer neuer, sehr starker Besucher-
magnet in einer Bergbaufolgelandschaft östlich von Grünhaus entstehen. Die unmittelbaren Folgen
dieser neuen Marktsituation sind für Grünhaus heute noch nicht einschätzbar.
Wir stellten fest, daß sich die Akteure nicht nach Ausschlussverfahren einfach den Kategorien „Kon-
kurrent“ oder „Kooperationspartner“ zuordnen lassen. Vielmehr eignen sich bei längerer Überlegung
gerade auch Konkurrenten als potentielle Netzwerkpartner.
Generell wird es das Gebiet Grünhaus nicht leicht haben, sich auf dem ‚Markt der Tagebaufolgeland-
schaft’ zu etablieren. Um Besucher in das Gebiet zu lenken ist eine besondere Inszenierung des Ge-
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