tourismuskonzept grünhaus

Tourismuskonzept Grünhaus Marktanalyse
schäftigt gewesen sind oder waren, sollte die Wiedergabe der Geschehnisse behutsam und für jede
Seite akzeptabel sein.
Überdurchschnittliche Arbeitslosenquote
Die Arbeitslosenquote der drei Landkreise liegt über dem Landesdurchschnitt:
Tabelle 8: Arbeitslosenquote
Elbe Elster: 22.3%
Oberspreewald Lausitz: 23.5%
Spree Neiße: 19.5%
Brandenburg 18.6%
(Quelle: Eigene Darstellung, alle Zahlen: LDSB (2002), S.200)
Die hohe Zahl der Arbeitslosen hat direkten Einfluß auf die Finanzkraft potentieller Besucher. Dies
muß bei der Preiskalkulation eines Angebotes unbedingt berücksichtigt werden.
Einstellung der Bevölkerung zum Thema Bergbaufolgelandschaften
Bei einer Umfrage der Universität Potsdam zum Thema Bergbaufolgelandschaft und Erholungsnut-
zung aus dem Jahr 1999 gaben 85% der Befragten an, sich schon Gedanken zur Zukunft der Berg-
baufolgelandschaften gemacht zu haben. 69% lehnten es ab, die Flächen sich selbst zu überlassen.
Über 80% der Befragten erhofften sich, spätestens nach zehn Jahren die entstandenen Folgeland-
schaften persönlich nutzen zu können (BARSCH 1999, S. 27).
FAZIT FÜR PROJEKT GRÜNHAUS
Die regionale Bevölkerung, als eine der wichtigsten potentiellen Nachfragegruppen des Projektes, ist
durch eine zunehmende Überalterung gekennzeichnet. Der hohe Anteil an Arbeitern unter den Be-
schäftigten läßt auf einen geringeren Bildungsgrad schließen. Die Zahl der Arbeitslosen liegt über dem
Landesdurchschnitt. Die natürliche Sukzession hat unter der Bevölkerung nur eine geringe Akzeptanz.
Es besteht der Wunsch, die Bergbauflächen in den nächsten Jahren wieder nutzen zu können.
Angesichts dieser Ergebnisse schlagen wir vor, neben der regionalen Bevölkerung auch speziell an
dem Thema Naturschutz/natürliche Sukzession Interessierte anzusprechen. Neben Angeboten für
Ornithologen und naturinteressierten Laien, sollte auch über die Partnerschaft mit Schulen aus der
Region (Umweltbildung) sowie mit den „grünen Fachbereichen“ von Hochschulen (Freilandlabor,
Forschungsprojekte etc.) nachgedacht werden.
5.3 Trendanalyse
Trendanalysen treffen Voraussagen zu Veränderungen in den Strukturen, Einstellungen und Verhal-
ten potentieller Gäste. Da diese Veränderungen die Rahmenbedingungen eines Projektes stark beein-
flussen, stellen sie eine große Hilfe bei der Planung eines touristischen Angebotes dar.
Heutzutage sind Trends immer kurzlebiger. Dadurch sind sie nicht nur schwieriger vorauszusagen, sie
besitzen auch weniger Aussagekraft darüber, ob sich eine Investition rentieren wird. Daher ist es vor-
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