Ausgabe 2 / 2011 - technik + EINKAUF

Bild: Deutsche Bank
Interview mit Hermann Purr, Deutsche Bank
Herr Purr, Sie sind Experte für Supply Chain Finance-Lösungen.
Was versteht man unter darunter?
Supply Chain Finance steht für Produktlösungen zur Finanzierung
der Supply Chain, also der Lieferkette. Die Financial Supply
Chain ist dabei der finanzielle Komplementär zur physischen
Supply Chain und bezieht sich auf die end-to-end Handels- und
Informationsprozesse, welche das Cash-, Abrechnungs- und Working
Capital Management eines Unternehmens lenken. Aus der
Perspektive eines Käufers beinhaltet dies den gesamten Prozess
von Bestellung, Beschaffung bis hin zur Zahlung. Für einen Verkäufer
entsprechend den Kreislauf vom Eingang einer Bestellung,
Produktion, Lieferung, Erstellung und Versand der Rechnung bis
hin zum Zahlungseingang.
Inwieweit kann damit die Lieferkette optimiert werden?
Supply Chain Finance bietet mehrere Optimierungsansätze.
Ziel von SCF ist die Vermeidung der „versteckten“ Kosten in der
Lieferkette. Versteckte Kosten sind beispielsweise einseitig hohe
Refinanzierungskosten, hohe Vorlaufkosten, Kosten für Kreditversicherungen,
Kosten für Factoring, Kosten für Risk Hedging,
Wechselkursrisiken und Kosten durch Zahlungsbedingungen
(Skonto, Lieferantenkredit). Eine Reduktion dieser Kosten erwirkt
eine Steigerung der Profitabilität der Lieferkette. Die geschaffene
Transparenz, pünktliche Zahlung, optimierte Zahlungsbedingungen,
die Einsparung von Kosten durch Automatisierung sowie die
Einkaufs-Praxis
Supply Chain Finance
schafft Transparenz
Vermeidung versteckter Kosten in der Lieferkette
Mit Supply Chain Finance können die finanziellen Aspekte in der Lieferkette
und deren Optimierung hinsichtlich der Kapitalkosten gelöst werden.
Wir sprachen mit Hermann Purr, Director und Senior Sales Manager
der Deutschen Bank über Supply Chain Finance Lösungen.
Ausnutzung und Arbitrage verschiedener Stärken der Beteiligten
sind weitere Optimierungspunkte durch SCF.
Welche Zahlungsziele lassen sich damit verwirklichen?
Supply Chain Finance basiert auf dem Ansatz, durch Optimierung
und Nutzung von Stärken für alle Beteiligten einen Vorteil
zu generieren. Durch die Trans-
Die kürzere Kapitalbindung
erhöht
die Profitabilität
im Einkauf und
bei Lieferanten.
Hermann Purr,
Director Deutsche Bank
parenz der versteckten Kosten
werden diese (Kosten-) Vorteile
realisiert. Die letztendliche Verteilung
der Vorteile liegt jedoch
in der Hand der Geschäftspartner.
Generell handelt es sich um kurzfristige
Finanzierungen mit einer
maximalen Laufzeit von 180 Tagen,
jedoch lohnt sich SCF auch
bei schon kürzeren Laufzeiten.
Wie wird der Cashflow im Unternehmen damit beeinflusst?
Für Verkäufer/Lieferanten ergibt sich ein früher Zahlungseingang
durch den Verkauf von Forderungen. Der Käufer hat
dagegen die Möglichkeit den Zahlungsausgang nach hinten zu
verschieben und so die Liquidität länger im Unternehmen zu
halten. Generell wird eine kürzere Kapitalbindung in der Lieferkette
auf beiden Seiten erreicht. ki