Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun
Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun
Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Att kartlägga <strong>mångfald</strong><br />
29<br />
Kapitel 2: Kartläggnings- & analysverktyg<br />
Du vet sedan teoriavsnittet att <strong>mångfald</strong> handlar om att synliggöra alla människors<br />
kompetens oavsett deras inre <strong>och</strong> yttre olikheter samt att behandla alla människor lika<br />
<strong>och</strong> ge en jämlik service till alla medborgare, utifrån de behov som medborgarna har.<br />
Frågor som kartläggning <strong>och</strong> efterföljande analys ska besvara är:<br />
• Hur ser vår verksamhet ut?<br />
• Hur kan vår verksamhet bli bättre?<br />
• Hur kan vi utveckla en verksamhet som tillvaratar alla människors<br />
kompetens <strong>och</strong> som ger medborgarna en jämställd <strong>och</strong> jämlik service?<br />
Ett <strong>för</strong>sta problem som uppstår när man ska kartlägga <strong>mångfald</strong>en i en organisation eller<br />
verksamhet är att bestämma sig <strong>för</strong> vad man ska kartlägga. Är det intressant att fokusera<br />
på diskrimineringsgrunderna <strong>och</strong> räkna hur väl arbetsgruppens sammansättning stämmer<br />
överens med dessa? Svaret är troligtvis nej. Det intressanta är att undersöka huruvida vi<br />
tillvaratar <strong>och</strong> tillgodoser alla människors kompetenser, åsikter <strong>och</strong> synpunkter oavsett hur<br />
de ser ut på ytan <strong>och</strong> vad vi tror oss kunna dra <strong>för</strong> slutsatser av denna yta. Detta gäller såväl<br />
medarbetare som medborgare/brukare.<br />
En kartläggning av <strong>mångfald</strong> handlar i hög grad om vilket klimat vi har i verksamheten <strong>och</strong><br />
hur pass redo verksamheten är att ta emot människor som inte är en del av de nuvarande<br />
normerna som råder på arbetsplatsen. I varje möte mellan människor skapas kulturella<br />
regler <strong>och</strong> koder <strong>och</strong> normer <strong>för</strong> hur vi <strong>för</strong>väntas vara <strong>och</strong> bete oss. Dessa sätter upp spelreglerna<br />
<strong>för</strong> hur vi bemöter varandra på arbetsplatsen <strong>och</strong> hur vi bemöter medborgare <strong>och</strong><br />
brukare. Ibland kan dock dessa spelregler begränsa eller utestänga de som inte varit med<br />
<strong>och</strong> skapat dem. Detta gäller såväl medarbetare som medborgare/brukare.<br />
Det är just dessa normer <strong>och</strong> kulturella koder vi ska kartlägga i vårt arbete med <strong>mångfald</strong>.<br />
Det gör vi genom att ställa frågor om det vi tycker är självklart, genom att se på vår verksamhet<br />
från flera olika perspektiv. Vi gör det också genom att se på oss själva ur olika perspektiv<br />
<strong>och</strong> ställa oss frågan om vilka normer det är som styr oss.<br />
Tillvägagångssätt<br />
En kartläggning av <strong>mångfald</strong> handlar mycket om att synliggöra de normer <strong>och</strong> de attityder<br />
som styr verksamheten. För detta finns ingen färdig mall utan man måste ”gräva där man<br />
står” <strong>och</strong> ställa frågor som är relevanta <strong>för</strong> den egna verksamheten.<br />
Svaren på de frågor man ställer får man genom exempelvis observationer <strong>och</strong> intervjuer<br />
eller enkäter med medarbetare <strong>och</strong> medborgare/brukare. Vid observationer krävs det att<br />
man använder en kritisk blick till det man ser, att man ifrågasätter det som händer <strong>och</strong> att<br />
man ser det ur ett utifrånperspektiv. Väljer du att genom<strong>för</strong>a observationer råder vi dig att<br />
berätta <strong>för</strong> dina medarbetare eller medborgare/brukare att du planerar att göra denna<br />
observation <strong>och</strong> var<strong>för</strong> du planerar göra den.