Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun

43
Kapitel 2: Kartläggnings- & analysverktyg
• Anpassas arbetsplatsen efter medarbetarnas behov? Eller förväntas medarbetaren
anpassa sig till arbetsplatsen?
• Kan eventuella behov av särskilda hjälpmedel utgöra ett hinder för anställning? Dvs. finns
det normer och värderingar som säger att man bör vara på ett visst sätt för att ”passa in”?
Verksamhetsutveckling med mångfald och jämställdhetsintegrering
som verktyg
Som en sammanfattning av detta kapitel presenteras här ett processupplägg för verksamhetsutveckling
med mångfald och jämställdhetsintegrering som verktyg. Detta upplägg kan
fungera som ett stöd i arbetet med att kartlägga, analysera och utveckla verksamheten.
Kartläggning - en förutsättning för verksamhetsutveckling
Välj ett område som du vill kartlägga och fokusera på mångfald och jämställdhetsintegrering
genom att:
• Använda 4R-metoden och besvara frågorna på R1 och R2
• Kartlägga samma område ur ett mångfaldsperspektiv genom att ställa frågor som
synliggör de normer och attityder som styr verksamheten
Kartläggning är en förutsättning för utveckling och förbättring. I kartläggningsprocessen är
självkritik och självreflektion viktiga grundstenar. Ifrågasätt därför det du ser då de normer
och attityder som styr verksamheten även påverkar dig och hur du upplever verksamheten.
För att kunna förändra och utveckla verksamheten måste man först synliggöra de normer
som styr. För att lyckas med detta är det viktigt att stanna upp, gräva djupare i varje fråga
och våga ifrågasätta det som vid första anblicken känns självklart.
Analys & målformulering - en början till verksamhetsutveckling
Den kartläggning som du gjort i din verksamhet ska nu analyseras. Du ska identifiera
normer, föreställningar och mönster som styr verksamheten. En viktig del i analysarbetet
är reflexivitet – att förstå sin egen roll i det som sker. Som chef och medarbetare är du en del
av verksamheten du verkar inom, det vill säga du är med och upprätthåller de normer som
finns. Ett reflexivt förhållningssätt innebär att du ser din egen roll i det som sker och förstår
hur du påverkar och påverkas av det som sker.
Utifrån de kvantitativa resultaten av R1 (representation) och R2 (resurser) ska en analys ur
ett jämställdsperspektiv göras som handlar om det kvalitativa innehållet i en verksamhet.
Analysen kan ge en bild av de normer och föreställningar om kön som finns och kallas för
R3 (realia).
Normer och föreställningar kan vara hämmande, begränsande och stagnerande för en
verksamhet och för de människor som arbetar i verksamheten. Genom att förändra och
bredda normer och föreställningar kan verksamheten utvecklas och arbetsmiljön förbättras.