Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun
Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun
Handbok för mångfald och jämställdhet - Sollefteå kommun
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kapitel 1: Bakgrund, syfte & teori<br />
• Tillväxt: För att <strong>kommun</strong>en ska kunna växa <strong>och</strong> utvecklas krävs att man tar tillvara hela<br />
befolkningens kunskaper <strong>och</strong> kompetens. Varje individ ska ha möjlighet att utveckla sin<br />
begåvning inom just de områden där man har de bästa <strong>för</strong>utsättningarna. Mångfald <strong>och</strong><br />
<strong>jämställdhet</strong> är där<strong>för</strong> viktiga faktorer <strong>för</strong> tillväxt.<br />
• Demokrati <strong>och</strong> rättvisa: Mångfald <strong>och</strong> <strong>jämställdhet</strong> handlar i grund <strong>och</strong> botten om rättvisa<br />
<strong>och</strong> demokrati. Alla människor ska ges lika möjligheter <strong>och</strong> rättigheter <strong>och</strong> skyldigheter<br />
samt tillskrivas lika värde, oavsett yttre <strong>och</strong> inre egenskaper. Det är grunden i <strong>mångfald</strong>stanken<br />
<strong>och</strong> bör också vara den självklara utgångspunkten. Kommunen ska leva upp till<br />
diskrimineringslagstiftningen.<br />
Vinster med arbetet<br />
En av de <strong>för</strong>sta frågor som ofta uppstår är huruvida ett aktivt arbete med <strong>mångfald</strong> <strong>och</strong><br />
<strong>jämställdhet</strong> verkligen ger verksamheten något mervärde. Svaret på denna fråga är ja.<br />
Det finns ett stort antal studier gjorda såväl i Sverige som i andra länder som visar på att<br />
ett aktivt arbete med <strong>mångfald</strong> <strong>och</strong> <strong>jämställdhet</strong> är lönsamt <strong>för</strong> organisationen.<br />
Heterogena arbetsgrupper, det vill säga arbetsgrupper som har en blandning av bakgrunder,<br />
erfarenheter, egenskaper <strong>och</strong> kompetenser, är mer effektiva <strong>och</strong> kreativa än<br />
homogena grupper. Effekter som uppstår av heterogena arbetsgrupper är bland annat:<br />
• Bättre socialt klimat på arbetsplatsen<br />
• Lägre personalomsättning <strong>och</strong> sjukfrånvaro<br />
• Öppnare klimat<br />
• Ökad kreativitet, innovations<strong>för</strong>måga <strong>och</strong> beslutsfattande<br />
• Möjlighet att matcha <strong>och</strong> <strong>kommun</strong>icera med kunder/medborgare<br />
• Positiv bild av organisationen utåt<br />
• Ökad vinst<br />
En <strong>för</strong>utsättning <strong>för</strong> att dessa effekter ska uppstå är dock att det finns ett klimat i organisationen<br />
som präglas av en öppenhet mot olikheter <strong>och</strong> att människors olikheter tillvaratas<br />
<strong>och</strong> <strong>för</strong>valtas. Detta gör man genom ett aktivt arbete med <strong>mångfald</strong> <strong>och</strong> <strong>jämställdhet</strong>.<br />
Mångfald <strong>och</strong> <strong>jämställdhet</strong> är inget självändamål, utan<br />
arbetets aktiviteter <strong>och</strong> mål ska stödja organisationen att<br />
mer effektivt nå sina mål <strong>och</strong> bättre ut<strong>för</strong>a sitt uppdrag.<br />
8
Change language