Guide des Communes 2015

CommunesUne évolutionéconomiquement raisonnablePlus d’une année après son entrée en fonction comme directeur de La PIDAL, PatrickRausch, économiste de formation, nous parle de sa mission: rendre le complexe encoreplus attractif… en optimisant les moyens. Interview.“Nous travaillons avecl’argent public”Monsieur Rausch, quel est votre rôle entant que directeur de la PIDAL?Aujourd’hui, la vigilance est de mise enmatière de dépenses publiques, et elle le serasans doute de plus en plus à l’avenir. Or, unepiscine constitue un poste de dépense importantpour une commune. En janvier 2014,j’avais notamment été embauché pourcontrôler les coûts existants et égalementpour voir comment on peut optimiser notreinfrastructure et améliorer nos services avecles moyens à notre disposition. Dans uncontexte où la concurrence est toujours plusimportante, nous devons nous adapter etpositionner nos services piscine, sauna, wellness,fitness et restaurant de sorte à ce qu’ilssoient encore plus attractifs pour nos clients.Lorsque vous avez commencé votremission, vous avez succédé à MonsieurMarc Thinnes qui a géré la PIDAL pendant20 ans. Quelle est votre impressionde la fonction?Apprendre à connaître la PIDAL est unetâche continue ; il y a tout de même presque34 ans d’historique à rattraper! Pour moi, laPIDAL est un établissement intéressant parcequ’il fonctionne bien vu qu’il a été bien gérédans le passé. Mais, même dans un établissementqui fonctionne bien, il y a toujours despoints qui peuvent être perfectionnés. Je doismaintenant identifier les évolutions qui peuventpotentiellement être mises en placepour offrir aux habitants des communes dusyndicat et aux autres utilisateurs de nosinstallations un service à la hauteur de leursattentes tout en gérant au mieux l’argent misàdisposition par les communes. Nous travaillonsavec l’argent public.Nous visons donc une évolution économiquementraisonnable, tout en gardant unevocation sociale qui consiste à n’exclure personneen pratiquant des tarifs accessibles.C’est l’équilibre très précaire que nous cherchonsà maintenir et je pense que nous sommessur le bon chemin pour y arriver.Quelles sont les pistes d’améliorationque vous envisagez?L’un des objectifs est d’assurer que les servicesautres que la piscine arrivent à se supporterpar les recettes générées en leur sein, desorte à ne pas devoir recourir à l’argentpublic pour les faire fonctionner.Dans ce contexte, j’aimerais que la PIDAL soitvue comme une entité et non pas comme unregroupement de plusieurs services séparés.De nombreuses personnes profitent, en effet,de l’un ou de l’autre des services offerts: piscine,sauna, fitness, wellness ou restaurant,sans pour autant profiter d’autres élémentsde notre offre. Nous veillons à promouvoir àtous les niveaux les différents services quenous proposons de sorte à faire connaitre lagamme complète de nos services même auclient qui ne vient que pour profiter d’unservice particulier. Il s’agit par exemple d’informerle client fitness de l’effet bénéfiqued’une séance de sauna sur la régénérationde la musculation voire de la possibilité d’unmassage pour assouplir la musculation.34LG - Best of & Guide 2015